Автор: admin

Курсовая работа: Центры финансовой ответственности в компании

Posted on by admin

Специальность

«»

Курсовая работа

на тему: «Центры финансовой ответственности в компании».

Исполнитель:

студент

Руководитель:

преподаватель «»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

Структура финансовой ответственности в компании

Общие положения ответственности в компаниях различных организационно-правовых форм……………..……………………………5

Центры финансовой ответственности и их ключевые показатели…….7

Основные этапы формирования финансовой структуры……………..13

Проблемы ответственности в компании

Финансовый риск в компании.………………………………………….16

Понятие риск-менеджмента, его цели и применение…………………17

Способы снижения степени риска……………………………………………………19

Перспективы развития финансовой ответственности

Построение финансовой структуры на основе теоретических данных……………………………………………………………………..21

Содействие ЦФО и ЦФУ…………………………………………………24

Создание проекта на основе содействия ЦФО и ЦФУ………………..27

Заключение……………………………………………………………………………29

Литература………………………………………………………………………………………………30

Приложения…………………………………………………………………………………………….31

Введение

Данная курсовая работа на тему «Центры финансовой ответственности в компании» охватывает очень широкий спектр вопросов и проблем, связанных с финансовым управлением компанией в целом и финансовой ответственностью компанией в частности. В настоящее время особенно велика, а значит и актуальна, проблема распределения финансовой ответственности внутри компании между её отделами. «Распределять финансовую ответственность по принципу «абы как» сейчас − значит, как минимум, проявлять неадекватность своих решений. В деловом экономическом «мире» это выглядит как невежество со стороны управляющего компанией. Такая фирма будет сводить концы с концами, и только» − говорит в своём интервью старший консультант консалтинговой компании ITeam Сергей Бежин. И нельзя с ним не согласиться: финансовая ответственность одна из наиглавнейших основ финансово-экономической деятельности предприятия или компании.

Риск-менеджмент также важен для планирования финансовой деятельности предприятия. В данной курсовой работе ему посвящена целая глава, которая включает в себя описание финансового риска в компании и риск-менеджмента как систему управления этим риском, а также способы снижения его (финансового риска).

Ну и главное, что предстоит рассмотреть в данной курсовой работе − это, собственно, сами центры финансовой ответственности, которые, в свою очередь, тесно связаны с центрами финансового учета в компании.

Цель курсовой работы: раскрыть понятие центров финансовой ответственности в компании как одного из главных критериев стабильного существования предприятия.

Задачи курсовой работы:

изложить общие положения о центрах финансовой ответственности;

разобрать основные этапы формирования ЦФО;

получить понятие о риск-менеджменте как одного из ключевых направлений управления финансовой ответственностью на предприятии;

понять взаимодействие центров финансовой ответственности и центров финансового учета.

Структура финансовой ответственности в компании

Общие положения ответственности в компаниях различных организационно-правовых форм

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников — как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. [4, стр. 267]

Принцип ответственности предприятий за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия.

Необходимость контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как денежных отношений. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия связана с формированием и расходованием денежных средств, а, следовательно, затрагивает интересы государства, работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия. Контроль проявляется через анализ финансовых показателей деятельности предприятия и меры воздействия различного содержания. [5, стр.124-125]

Рассмотрим пример ответственности одной из организационно-правовых форм: общества с ограниченной ответственностью. Но сначала определим понятие юридического лица и рассмотрим его ответственность, т.к. каждая организационно-правовая форма представляет собой ни что иное, как юридическое лицо.

Понятие юридического лица

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять личные имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Ответственность юридического лица.

Юридические лица, кроме финансируемых собственником учреждений, отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом.

Казенное предприятие и финансируемое собственником учреждение отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но оно не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Учредитель (участник) юридического лица или собственник его имущества не отвечают по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (участника) или собственника, за исключением случаев, предусмотренных Гражданским Кодексом (ГК) либо учредительными документами юридического лица.

Если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвано учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Ответственность общества с ограниченной ответственностью:

общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом;

общество не отвечает по обязательствам своих участников;

в случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. [5, стр. 37,41,55,58]

1.2. Центры финансовой ответственности и их ключевые показатели

Формирование финансовой структуры предприятия (совокупности центров финансового учета и отчетности, связанных схемой консолидации финансовой информации), а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования − технологии управления финансами на предприятии. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планирование, отчитываться по результатам.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.

Если исходить из понимания бюджетирования как технологии управления, а бюджетов — как инструмента управления, предприятие в таком случае будет являться объектом управления.

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыта или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа центра ответственности:

центр доходов;

центр затрат;

центр прибыли;

центр инвестиций.

На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур-центры, ответственные за инновационную деятельность компании).

Рассмотрим основные типы ЦФО более подробно.

Центр доходов — структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании. Ее эффективность определяется максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Может возникнуть вопрос, а не является ли подразделение, ответственное за сбыт, центром затрат на реализацию продукции (рекламные акции, заработная плата менеджеров по продажам и т. д.)? Безусловно, можно определить сбытовое подразделение и как центр затрат, но, учитывая незначительную их долю в сравнении с суммой доходов (являющихся доходами всего предприятия) будем именовать его все же как центр доходов. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет продаж и Смета сбытовых расходов (назначение, структура данных документов и порядок работы с ними в данной курсовой рассматривать не будут, так как не вписываются в рамки данной курсовой работы).

Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). При этом у центра затрат могут быть и доходы (например, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их незначительна, а оказание данных услуг не является основным бизнесом компании, ЦФО определяется как центр затрат. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

Центр закупок — это разновидность центра затрат, он несет ответственность за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. К таким центрам ответственности относятся, например, отделы снабжения. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет закупок (может включать в себя расходы на транспортировку) и Смета затрат.

Центр управленческих расходов — это разновидность центра затрат, он отвечает за качественное исполнение функций управления. К данному типу относится аппарат управления компании, в большинстве случаев без разделения его на структурные составляющие (управления, отделы). Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Смета управленческих расходов.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).

Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.

Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает. Несколько подразделений компании могут быть определены как один ЦФО (например, службы аппарата управления могут быть определены как центр затрат во главе с руководителем компании), в то же время, несколько ЦФО могут быть выделены в рамках одного структурного подразделения (например, в рамках торгового дома могут быть выделены отдельно центр доходов оптовой торговли и центр доходов внешнеэкономической деятельности). При выделении центра финансовой ответственности необходимо учитывать возможность четкого определения перечня продукции, работ или услуг, предоставляемых внешним клиентам либо внутренним структурным подразделениям. Для центра финансовой ответственности характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность центра ответственности планируется и контролируется через систему ключевых показателей.

Ключевыми показателями для центра доходов являются объемы продаж, денежных поступлений, состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на собственное содержание и др.

Ключевыми показателями центра затрат являются объемы выполняемой работы (производственные задания), качественные показатели по выпуску продукции, величина и структура затрат на выпуск продукции и ее себестоимость, показатели эффективности использования средств производства и трудовых ресурсов и др.

Деятельность центра прибыли оценивается по всем вышеперечисленным показателям, а также по показателям финансовой и экономической эффективности текущей деятельности: рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов и пр.

Показатели центра прибыли и инвестиций, дополнительно к указанным, включают показатели эффективности инвестиционной деятельности (период окупаемости) и финансового состояния предприятия в целом (такие, как коэффициенты финансовой независимости и устойчивости и др.).

Система ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО служит основой для построения бюджетной модели. Часть из них могут прямо включаться в бюджетные формы (например, задание по выручке), часть не относится прямо к бюджетным показателям (например, рентабельность). При использовании бюджетирования сверху вниз показатели эффективности служат также основой для формирования бюджетных заданий. В любом случае при определении ключевых показателей эффективности нужно учитывать, что они должны иметь численное значение, носить однозначный характер и содержаться в системах учета.

1.3. Основные этапы формирования финансовой структуры

Определим основные этапы формирования финансовой структуры.

Вначале необходимо определить центр инвестиций, то есть подразделение, ответственное за эффективность использования полученной в рамках текущей деятельности прибыли. На практике, в большинстве случаев, центром инвестиций назначается само предприятие в целом, так как только его руководство определяет инвестиционную политику, структуру и величину основных средств и контролирует финансовое состояние компании в целом. Ответственность за деятельность предприятия включает в себя и контроль текущей деятельности, поэтому чаще всего данный центр определяется как центр прибыли и инвестиций.

В состав центра прибыли и инвестиций входят выделенные центры доходов и центры затрат. При наличии структурных подразделений, ответственных за финансовый результат по отдельным видам бизнеса (например, производственные предприятия, входящие в холдинг, имеющие обособленные рынки сбыта, собственных поставщиков, самостоятельно определяющие политику ценообразования, но не принимающие решения по инвестированию полученной в результате текущей деятельности прибыли), в одном ряду с центрами доходов и центрами затрат формируют центры прибыли. Центры прибыли могут быть сформированы не только на базе обособленного структурного подразделения, но и в составе нескольких структурных единиц различных подразделений компании, находящихся в рамках одной технологической или продуктовой цепи. Далее в составе такого центра прибыли выделяются свои, подчиненные ему центры дохода и центры затрат. Последующее выделение центров зависит от сложности организационной структуры и необходимости делегирования полномочий (например, в составе центра затрат могут быть выделены нижестоящие по структуре центры затрат).

Пример подобной структуры представлен на приложении № 1.

Таким образом, выстраивается иерархия центров финансовой ответственности, определяющая финансовую структуру компании. Сформированный набор центров ответственности и их иерархия закрепляется внутренним регламентным документом — «Положением о финансовой структуре компании», который включает в себя описание типов ЦФО, их состав и иерархию, полномочия руководителей, порядок исчисления (планирования и учета) финансовых результатов деятельности на основе применения системы ключевых показателей. Этот документ разрабатывается финансовым директором (либо подразделением, подотчетным ему) и утверждается генеральным директором (президентом) компании. Руководители структурных подразделений наделяются правом вносить предложения по изменениям и дополнениям в данный документ.

Подводя итоги, можно отметить, что была рассмотрена только одна из нескольких составляющих технологии бюджетного управления — управление по центрам финансовой ответственности. Другими важными составляющими являются: бюджетная модель (состав и взаимосвязь показателей бюджетных форм), бюджетный регламент, методика факторного анализа исполнения бюджетов и другие. [7, стр.11-19]

Проблемы ответственности в компании

2.1. Общие положения ответственности в компаниях различных организационно-правовых форм

Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конку­рентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.

Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйствен­ной деятельности объективно существует опасность (риск) по­терь, объем которых обусловлен спецификой конкретного биз­неса. Риск — это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имею­щие место в предпринимательской деятельности, можно разде­лить на материальные, трудовые, финансовые. [1, стр.251]

Для финансового менеджера риск — это вероятность неблаго­приятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложе­ния капитала может оказаться настолько рискованным, что может не оправдать себя.

Риск — это экономическая категория. Как экономическая ка­тегория он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возмож­ны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Конечно, риска можно избежать, т.е. просто уклониться от ме­роприятия, связанного с риском. Однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли.

Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступле­ние рискового события и принимать меры к снижению степени риска. [2, стр.439]

Финансовый риск возникает в процессе отношений предпри­ятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, ин­вестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска — инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

Многие финансовые операции (венчурное инвестирование, по­купка акций, кредитные операции и др.) связаны с довольно существенным риском. Они требуют оценить степень риска и определить его величину. [1, стр.251]

2.2. Понятие риск-менеджмента, его цели и применение

Риск — это финансовая категория. Поэтому на степень и вели­чину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансо­вого менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент пред­ставляет собой часть финансового менеджмента.

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство по­лучения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопреде­ленной хозяйственной ситуации.

Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функ­ции предпринимательства. Она заключается в получении наи­большей прибыли при оптимальном, приемлемом для предприни­мателя соотношении прибыли и риска. [2, стр.454-455]

Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость. Различают следующие грани устойчивости: общая, ценовая, финансовая и т.п. Финан­совая устойчивость является главным компонентом общей ус­тойчивости предприятия.

Высокая степень финансового риска проекта приводит к не­обходимости поиска путей ее искусственного снижения. [1, стр.422]

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

диверсификация;

приобретение дополнительной информации о выборе и ре­зультатах;

лимитирование;

самострахование;

страхование;

страхование от валютных рисков;

хеджирование;

приобретение контроля над деятельностью в связанных об­ластях;

учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др. [2, стр.476]

2.3. Способы снижения степени риска

Снижение степени риска − это сокращение вероятности и объема потерь при помощи различных механизмов нейтрализации рисков.

На практике, как правило, перечисленные в пятом абзаце раздела 2.2. данной курсовой работы мероприятия применяются в комплексе, так как действия их взаимосвязаны и получение желаемого эффекта возможно лишь при проведении квалифицированной работы по эффективному прогнозированию и внутрифирменному планированию, самострахованию и страхованию, передаче части риска другим фирмам и т.п.

Выбор конкретного средства разрешения финансового риска обусловлен выполнением следующих принципов:

нельзя рисковать большими средствами, чем составляет объём собственного капитала;

необходимо предусматривать последствия риска;

нецелесообразно рисковать многим ради малого.

При реализации первого принципа инвестору нужно, прежде чем вкладывать капитал, определить максимально возможный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли его потеря этого капитала к банкротству.

В соответствии со вторым принципом инвестор должен знать максимальную величину убытка, к чему это может привести, и решить, отказаться ли от риска, принять риск на свою ответственность или передать его другому лицу.

Третий принцип особенно четко проявляется при передаче риска другому лицу. В этом случае инвестор должен определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и страховой суммой. [3, стр.592-593]

Перспективы развития финансовой ответственности

3.1. Построение финансовой структуры на основе теоретических данных

Постоянно возрастающие требования клиентов и усиливающаяся конкуренция на рынке заставляют компании увеличивать децентрализацию системы управления организацией.

Поскольку вместе с делегированием полномочий на принятие решений делегируется ответственность за финансовые результаты, то возникает потребность в разграничении зон финансовой ответственности внутри организации, которые подобно отсекам на корабле позволяют локализовать финансовые проблемы. Таким образом, компания становятся перед необходимостью внедрения системы управления на основе бизнес-единиц, первым шагом в которой является проведение финансовой структуризации. Суть финансовой структуризации заключается в группировке различных элементов организационной структуры (организационных звеньев) в элементы финансовой структуры. То есть, из одного и того же набора структурных звеньев строится две модели организации: организационная и финансовая.

Если при построении организационной структуры объединение структурных звеньев носит, прежде всего, административный смысл, то финансовая структура строится по принципу единства и взаимосвязанности бизнес-процессов в сфере финансов, тем самым, позволяя перейти от административного управления к финансовому. По этой причине, финансовая структура, в большинстве случаев, существенно отличается от организационной структуры. Наибольшее сходство между организационной и финансовой структурой отмечается при дивизиональной организационной структуре, поскольку принципы ее построения очень близки к принципам построения финансовой структуры.

Для более ясного понимания данных практических предложений, введем несколько определений и особенностей центров.

Центр финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение или совокупность организационных звеньев компании, занимающихся определенным направлением деятельности или выполняющих определенные функции и способных оказывать непосредственное воздействие на эффективность данных направлений деятельности или функций. Центр финансового учета является элементарным элементом финансовой структуры и низшим уровнем детализации финансовых отчетов в учетной системе.

Центр консолидации (ЦК) – представляет собой совокупность двух и более ЦФУ для построения консолидированной финансовой отчетности. Центр консолидации может иметь статус ЦФО. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение или совокупность организационных звеньев банка, осуществляющих операции, имеющие конечной целью максимизацию прибыли и способные оказывать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность, мотивация которых зависит от финансовых результатов деятельности.

Разница между ЦФУ и ЦФО: В начале 50-х годов, когда в западных компаниях возникали центры учета, они получали некоторую хозяйственную самостоя­тельность и становились хозрасчетными цен­трами. Затем часть из них превращалась в цен­тры финансовой ответственности (ЦФО). (На всякий случай подчеркнем разницу: хозрасчет, как известно, бывает разной глубины — только перестроечных хозрасчетов было три, — а ЦФО подразумевает полную ответственность за получение прибыли). Придание ЦФУ статуса ЦФО позволяет пе­реходить от административных к финансовым методам управления, когда эффективность подразделения определяется не качеством вы­полнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. При этом вытесняются административные методы уп­равления. Именно это позволяет управлять в рамках од­ной корпорации многими разнородными бизнесами — при максимальной степени децентрализации ЦФО могут выводиться из структуры компании и получать статус дочерних, то есть может происходить переход от дивизиональной структуры к холдинговой.

Для демонстрации типов ЦФУ используем широко известную формулу, представленную на рисунке 1:

Центры финансовой ответственности в компании

Рисунок 1.

Таким образом, мы выделяем следующие типы ЦФУ:

Центры прибыли — структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов банка / компании, обеспечивающих получение прибыли. Они появляются при дивизиональной структуре, они же могут получать статус ЦФО.

Центры затрат — структурное подразделение или группа подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносят прибыли. Например, администрация, бухгалтерия и т.д.

Центры инвестиций (венчур-центры) — структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.

«Положение о финансовой структуре» – документ, содержащий описание центров финансовой ответственности и учета банка, а также возможную финансовую и коммерческую информацию о подразделениях и центрах финансового учета.

3.2. Содействие ЦФО и ЦФУ

Для бизнес-организации главным является не выполнение каких-то видов деятельности, а получение прибыли. Следовательно, главным становится выделение центров, которые и будут ее получать. Тогда организационная структура должна в известном смысле подчиняться финансовой, быть организационным каркасом, одним из способов достижения финансовых целей, стоящих перед компанией.

Концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации должны порождаться стратегией бизнеса.

Эта стратегия, собственно, является единственным более или менее объективным критерием, который лежит в основе выделения ЦФО.

Организационная и финансовая структуры тесно взаимосвязаны:

— Пример критерия выделения ЦФО: допустим, руководитель какой-либо программы полностью ответствен за финансовый результат по данной программе — выделяем эту программу в ЦФО. Или, допустим, в оргструктуре есть три отдела, входящие в состав одного управления и функционально ответственные за одну статью прямых расходов компании. В финансовой структуре это можно назвать, скажем, центром финансовой ответственности номер пять. То есть в оргструктуре это три отдельные ячейки, а здесь будет одна.

Важным является задание целевых установок по подразделениям при внедрении финансовой структуризации компании.

Несоответствие структур (организационной и финансовой) одна другой должно навести руководителя на мысль о необходимости внести те или иные изменения. Например, исправить положение, когда подразделения, зарабатывающие основную прибыль организации, не выделены организационно или их руководители не имеют необходимых полномочий по управлению процессом.

При анализе финансовой структуры можно оценить, насколько верно выбрано само направление развития компании. Когда такая сетка построена, можно думать системно о развитии организации, наращивании инфраструктуры — и в бизнесе, и в службах поддержки или штабных подразделениях, и в венчурах. Здесь сразу видно, сколько у нас венчуров, за сколько направлений мы взялись, чтобы их попытаться развить, адекватно ли количество этих венчуров организации — например, если их вдвое больше, чем бизнесов, то это странно. Такая структура позволяет более адекватно взглянуть на то, что, собственно, происходит, можно ли это сделать.

Руководство может извлекать отсюда и другую управленческую информацию. Например, принадлежность подразделений к разным типам ЦФУ предполагает различные принципы финансирования этих структур, управления, мотивации сотрудников: если люди работают в бизнес-подразделении, то, определив четко род деятельности, цели этого подразделения, мы определяем, какой нам нужен персонал, чтобы добиться этих бизнес-целей. Далее, сама финансовая система говорит о том, что нужно построить механизм не только учета доходов данного подразделением, но и учета его расходов, чтобы основные мотивы были от прибыли. Если же взять подразделение, которое занимается, например, коммуникациями, то есть сугубо бюджетное, то у него нет никаких целей, связанных с принесением прибыли. Соответственно, у него есть штатное расписание, бюджет, свои планы развития. И здесь более стационарный мотивационный механизм, как во всех бюджетных организациях, где стараются учитывать инфляцию, мотивировать от достигнутых бюджетных результатов, то есть немного иной подход.

Таким образом, с помощью соединения этих двух видов структур — организационной и финансовой — достигается стереоскопичность взгляда на организацию. Необходима также протяженность такого взгляда во времени. После того как структура центров финансовой ответственности нарисована, то есть мы сделали моментальный «снимок», ее нужно отслеживать дальше. Любое изменение в этой структуре подразумевает появление какой-то новой программы, проекта в бизнесе, и это должно находить отражение в финансовом планировании и в получении информации по факту.

При построении финансовой структуры необходимо помнить, что, во-первых, нужно искать решающие правила, алгоритм поведения. Во-вторых, полезны аналогии и схемы, которые были применены в других банках / компаниях. В-третьих, необходимо понимать, что готового решения для Вас все равно нет. Его нужно создать, пользуясь известными алгоритмами и примерами.

3.3. Создание проекта на основе содействия ЦФО и ЦФУ

Центры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииЦентры финансовой ответственности в компанииСоздание проекта на основе содействия центров финансовой ответственности и центров финансового учета можно представить в виде следующей схемы:

Определение количества и организационного состава ЦФО / ЦФУ

Организационные звенья компании объединяются в центры финансового учета, центры консолидации и центры финансовой ответственности на основании определенных критериев.

Эти данные заносятся рабочей группой в программный комплекс типа ORGWARE “БИГ-Мастер” в виде 3 базовых классификаторов и 2 матричных проекций, составляющих модель финансовой структуры.

Схема классификаторов и проекций представлена на приложении № 2.

Определение типов ЦФУ/ЦФО

После определения организационного состава ЦФУ / ЦФО необходимо определить тип получившихся элементов финансовой структуры. Тип элемента финансовой структуры определяется стратегией компании по каждому конкретному бизнес-направлению.

Разработка схемы консолидации финансовой информации

После определения типов элементов финансовой структуры можно переходить к построению схемы консолидации финансовой информации, которая является своего рода каркасом для разработки бюджетов.

Разработка положения о финансовой структуре

Полученная модель оформляется в виде «Положения о финансовой структуре», в котором определяется регламент разработки, утверждения и актуализации финансовой структуры компании. [8]

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена финансовая ответственность в компании с двух сторон, в том числе и со стороны риск-менеджмента. Итак.

Если рассматривать финансовую ответственность со стороны риск-менеджмента, то можно заметить, что финансовый риск является одним из главнейших факторов продвижения предприятия или компании в финансовом плане. Он необходим ввиду того, что способствует развитию центров финансовой ответственности в качестве их работоспособности, помогает определять возможные пути более легкого и менее капиталоемкого достижения целей, заключающихся в получении максимально возможной прибыли. Но для достижения таких целей и возможности более эффективного применения риск-менеджмента компании необходимо правильно распределить финансовую ответственность между своими отделами.

Но прежде чем выделять ЦФО, необходимо определить места возникновения затрат и дохода, а уже затем соотнести их с существующей организационной структурой компании и территориальным распределением бизнес-единиц. Финансовая структура является лишь одним из разрезов управленческой структуры компании. Поэтому и привязывать ее жестко к организационной структуре не всегда правильно. Важно помнить цель построения финансовой структуры – распределение ответственности за достижение финансового результата.

Таким образом, предприятию необходимо провести обследование своей финансовой структуры и по окончании оного распределить финансовую ответственность между своими отделами уже по фактически выявленным закономерностям и с наибольшей для себя выгодой.

Литература

И.Т. Балабанов − Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – Москва. Финансы и статистика, 1998.

Е.С. Стоянова − Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. – Москва: Перспектива, 2006.

Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова − Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие. − Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

С.Д Ильенкова − Экономика и статистика фирм: Учебник. − Москва: Финансы и статистика, 1996.

О.И. Волкова − Экономика предприятия. − Москва: ИНФРА — М, 1998.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. − Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2004.

А.В. Миславский − Управленческие технологии и проектирование учетных систем. − Москва: RbSys, 2007.

Центр финансовых решений: База знаний. − http://www.fsc.kiev.ua/101/116/431/485/, 2007.

Л.П. Дашков, А.В. Брызгалин − Коммерческий договор: от заключения до исполнения. − Москва: ИВЦ “Маркетинг”, 1996.

Н.П. Кондраков − Методика анализа финансового состояния предприятия в условиях перехода к рынку. − Москва: Деньги и кредит, 1996.

А.П. Чечета − Анализ финансового состояния предприятия. − Москва: Бухгалтерский учет, 1996.

Е.Н. Евстигнеев, В.В. Ковалев − Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия. − Москва: Бухгалтерский учет, 1996.

С. А. Малахов − Состояние и поведение российских предприятий. − Вопросы экономики, 1996.

Приложение № 1

Схема 1. Сложноподчиненная структура ЦФО.

Центры финансовой ответственности в компании

Приложение № 2

Схема 2. Матрицы соответствия центров финансового учета.

Центры финансовой ответственности в компании

Авторский материал: Использование прогнозирующей аналитики в маркетинговых кампаниях

Posted on by admin

Использование прогнозирующей аналитики в маркетинговых кампаниях

Колин Ширер (Colin Shearer).

Насколько хорошо компания знакома со своими клиентами? Как часто они делают покупки? Что заставляет их снова и снова покупать? Как добиться долгосрочной приверженности от покупателей? Как можно привлечь и сохранить новых клиентов? И, самое главное, как можно эффективно провести маркетинговые кампании, при этом, гарантируя, что клиентам каждого сегмента посылается наиболее подходящее маркетинговое обращение именно в тот момент, когда они вероятнее всего готовы сделать покупку?

Ресурс номер один для каждой компании – это ее клиенты, и, следовательно, информация об этих клиентах, собранная в оперативных системах управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM). Ведущие специалисты по маркетингу активно используют мощные возможности автоматизации продаж, ПО для центров обработки звонков (call-center) и другие CRM-системы, позволяющие определить демографические характеристики клиентов, контролировать приобретения и покупательские привычки, а также выделять предпочтения, касающиеся конкретных продуктов. В результате им удается сделать взаимодействие компании с клиентами максимально эффективным, повысить продажи и построить базу постоянных клиентов. Однако управление информацией о клиентах как стратегическим ресурсом отличает обычный контроль клиентского поведения от использования этой информации для понимания и оптимизации финансовой ценности каждого клиента.

Прогнозирование клиентских предпочтений и покупательских привычек, а также разработка на основе этой информации наиболее подходящих маркетинговых обращений, требует хорошего сочетания интуиции и аналитической инфраструктуры, которая поддерживала бы процесс принятия решений на основе фактов. При отсутствии аналитической структуры даже самый грамотный специалист по маркетингу вряд ли сможет вручную справиться с анализом всей сложной информации о клиентах, которая собирается в компании. И хотя операционная CRM-система остается мощным ресурсом, сама по себе она с трудом обеспечивает глубокое понимание клиентов, необходимое для того, чтобы каждая операция с потребителями приносила больше выгоды.

Многие аналитические CRM-продукты, например OLAP-средства, обеспечивают анализ исторических данных, агрегирование информации о прошлом. Например, такой анализ помогает выяснить, какие клиенты были самыми выгодными в прошлом месяце и как они ведут себя в этом месяце. Такой тип исследования чрезвычайно важен. Прогнозирующий анализ, например data mining, необходим для обеспечения четкой картины того, что должно произойти, для того чтобы принять наиболее эффективные меры. В процессе такой обработки данных обнаруживаются смысловые структуры и зависимости, выделяются отклонения и случайные искажения, а, следовательно, обеспечивается информация для принятия решений в будущем. Например, можно выяснить, что данный клиент будет покупать дальше, или какие клиенты вероятнее всего уйдут к конкуренту. Использование прогнозирующего анализа в CRM позволяет фирмам самого разного масштаба при разработке маркетинговых компаний управлять клиентской информацией как стратегическим ресурсом, в результате удается добиться более удачных решений по рассылке маркетинговых обращений (что, кому и когда посылать).

Прогнозирующая аналитика обеспечивает наиболее выгодные пути специалистам по маркетингу для:

Понимания клиентов – используя типовые управляемые данными подходы к сегментации, специалисты по маркетингу легко выявляют буквально тысячи атрибутов, описывающих поведение клиентов. Тем не менее, при таком количестве данных процесс обработки информации для эффективного принятия вручную становится слишком трудным и продолжительным. Прогнозирующие аналитические средства, применяющиеся в операционных системах CRM, автоматически сканируют данные и быстро «перерабатывают» их, таким образом, что специалист может выполнять запросы и получать конкретные ответы. С учетом результатов применения многомерных профилей клиентов в текущих маркетинговых кампаниях взаимодействие с клиентами оптимизируется и становится более эффективным и соответствующим ситуации, а также реализуется цель повышения частоты откликов клиентов.

Разработки целевых предложений – после того как специалисты по маркетингу начинают глубже разбираться в клиентах компании, им становится проще делать конкретные предложения самым прибыльным и предполагаемым целевым клиентам. Используя прогнозирующий анализ для определения склонностей потребителей к покупке конкретных категорий товаров, можно принимать более эффективные решения в отношении правильного продвижения продукции. Более того, такое исследование позволяет точнее проанализировать результаты целевых кампаний, выявляя определенные модели клиентского поведения и потребительские предпочтения, которые можно удачно использовать в будущем.

Реализации кампаний в реальном времени – CRM-система, оснащенная средствами прогнозирования, дает рекомендации по работе с клиентами в реальном времени, используя конкретные маркетинговые обращения и каналы для определенных клиентов. Прогноз относительно конкретного потребителя или модель, которая распределяет баллы на основе клиентского поведения, позволяет специалисту делать наиболее подходящие предложения не только на основе обычных параметров (недавних покупок и их частоты), но на основе целого ряда демографических и поведенческих характеристик каждого заказчика. Так как процесс ранжирования использует данные о прошлом для прогноза вероятности поведения клиента в будущем, специалисты по маркетингу могут настроить CRM-систему таким образом, чтобы конкретному заказчику делалось конкретное предложение. Доказано, что именно такая стратегия повышает уровень отклика и выгодность каждого клиента.

Выбора конкретного предложения для конкретного человека – прогнозирующая аналитика упрощает моделирование потребностей клиентов, что позволяет менеджерам точно подбирать обращения для конкретных клиентов по конкретному маркетинговому каналу – по электронной или обычной почте, через сайт, центр обработки звонков – и определять, какой подход дает максимальный отклик. Применяя моделирование с помощью прогнозирующей аналитики, специалисты по маркетингу быстро выделяют клиентские сегменты и заменяют универсальные кампании на индивидуальные, четко соответствующие профилю клиента, и, следовательно, дающие хороший отклик.

Контроля результатов выполнения маркетинговой кампании – используя прогнозирующую аналитику можно контролировать весь CRM-процесс, чтобы определить, дает ли конкретная маркетинговая кампания ожидаемый результат. Параметры клиентов можно непрерывно проверять и оценивать, обеспечивая постоянный анализ клиентского поведения, а также статистически выверенные расчеты, позволяющие специалистам прогнозировать деятельность в будущем. Внимательно контролируя показатели (такие как: уровень продаж, уровень сохранения клиентов, а также склонность к переходу к конкурентам), менеджеры могут пересматривать маркетинговые кампании, чтобы в любой момент времени правильно реагировать на поведение клиентов и контролировать успех или неудачу того или иного маркетингового мероприятия.

На современном глобальном рынке с высоким уровнем конкуренции задача удовлетворения клиентов стала как никогда сложной. Глубокое понимание ожиданий и поведения клиентов в будущем являются ключевыми моментами при разработке успешных маркетинговых кампаний. Средства прогнозирования позволяют специалистам выявить основные факторы, влияющие на выгодность и постоянство клиентов, а также привлечь дополнительных потребителей. Анализируя эффективность маркетинговых кампаний с точки зрения их влияния на выгодность клиентов, менеджеры имеют возможность применять метод управления, основной целью которого является повышение ценности клиентской базы.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.citforum.ru/

Сочинение: Любимые писатели Серебряного века

Posted on by admin

Доклад:

“Любимые писатели “Серебряного века” и их произведения”.

Преподаватель: Помаз Н. Б.

Студент: Мостяев Н.И. (гр. 19ПВ-901П)

МГКИП г. Москва 2002г.
“Серебреный век” – большинством читателей воспринимается как метафора, обозначающая хороших, любимых писателей начала XX века. В зависимости от личного вкуса здесь могут оказаться А. Блок и В. Маяковский, Д.
Мережковский и И. Бунин, Н. Гумилев и С. Есенин, А. Ахматова и А. Крученых,
Ф. Сологуб и А. Куприн.
“Школьное литературоведение” для полноты картины добавляют и названный список М. Горького и целый ряд писателей “знаньевцев”
(художников, группировавшихся вокруг горьковского издательства “Знание”).
При таком понимании серебряный век становится синонимом давно существующего и гораздо более научного понятия “литература конца XIX – начала XX века”.

Поэзию серебряного века можно разделить на несколько основных течении такие как: Символизм. (Д. Мережковский,
К. Бальмонт, В. Брюсов, Ф. Сологуб, А. Блок, А. Белый), Предакмеизм.
Акмеизм.(М. Кузьмин, Н. Гумилев,
А. Ахматова, О. Мандельштам),
“Крестьянская литература” (Н. Клюев, С. Есенин) футуристы серебряного века (И. Северянин, В. Хлебников)

Игорь Северянин (И. В. Лотарев 1887 — 1941 )
С 1913 г. сборником “Громкокипящии кубок” (переиздавался до 1915 г. 9 раз) входит в большую литературу. За первой последовали другие книги поэзии:
“Златолира”(1914), “Ананасы в шампанском ”(1915), “Victoria Regia” (1915),
“Поэзоантракт”(1915), “Тост безответный”(1916). В эти годы И. Северянин стал модным “певцом”, но оценил это трезво, назвав “двусмысленной славой”.

Поиски новых поэтических форм (важная часть эстетической программы) у И.
Северянина тесно “увязаны” с городскими реалиями:

Друзья! Но если в день убийственный

Падет последний исполин,

Тогда ваш нежный, ваш единственный,

Я поведу вас на Берлин!

В этих стихах поэт был таким, каким его хотела видеть публика. Он растворялся во вкусах определенного контингента любителей экстравагантной, экзальтированной поэзии, людей, отгораживающих себя от надвигающихся бурных событий. Характерное взаимовлияние: публика создавала Северянина, а тот формировал свою аудиторию, далеко не всегда заботясь о качестве своего поэтического воздействия. “… не я ли пел порок/Десятки лет…”, — напишет он в поэме “Солнечный дикарь” (1924), переоценив свое раннее творчество.

Остроумно выражено неприятие мещанской действительности: “Блеск и звон карьеры – рубль, / А паспорт разума — диплом”.
Эти мотивы сближали И. Северянина с кубофутуралистами. Однако сущность своего творчества он считал собственную фантазию — “мои капризы, мои волшебные сюрпризы”. Акцент был поставлен на “эго”, т.е. “Я” поэта. Отсюда пролилась струя его самовозвиличивания: ”Я – гений Северянин”; “Я выполнил свою задачу, литературу покорив”, что и вызвало многие нарекания современников.

Слово “гений” относилось, однако, не столько к личности автора, который ощущал и свою слабость, сколько к нему как носителю “вселенской души”. Главный поиск – поиск естественной красоты: “Иду в природу, как в обитель”. Поэтому жизнь раскрыта им как “сиренью упованье”, ”гимн жасминовым ночам”, единенье с “весенней яблоней в нетающем снегу”.

Лирический герой испытывает никому неведомое: ”Влекусь рекой, цвету сиренью,/Пылаю солнцем, льюсь луной …” А природа дарует свою тайну.
Вот один из главных постулатов северянинской лирики: удивлять – неожиданным поворотам смысла, безграничными возможностями словообразования. И – постоянная претензия на оригинальность, хоть и всегда подкрепленная вкусом и стилистическим разнообразием:

Не терпим мы дешевых копий,

Их примелькавшихся тонов,

И потрясающих утопий

Мы ждем, как розовых слонов …

Велимир Хлебников

(Виктор Владимирович Хлебников)

28.X. (09.XI.)1885—28.VI.1922

Хлебников привлекал к себе внимание и вызывал интерес оригинальным складом личности, поражал мировоззрением и редкой для его возраста самостоятельностью взглядов. Знакомится с кругом столичных поэтов- модернистов (в том числе Гумилевым и Кузминым, которого называет «своим учителем»), посещает знаменитую в художественной жизни Петербурга тех лет
«баню» Вяч. Иванова, где собирались писатели, философы, художники, музыканты, артисты.

В 1910—1914 были опубликованы его стихотворения, поэмы, драмы, проза, в том числе такие известные, как поэма «Журавль», стихотворение «Мария
Вечора», пьеса «Маркиза Дезес». В Херсоне вышла первая брошюра поэта с математико-лингвистическими опытами «Учитель и ученик». Ученый и фантаст, поэт и публицист, он полностью поглощен творческим трудом. Написаны поэмы
«Сельская очарованность», «Жуть лесная» и др., пьеса «Ошибка смерти».
Выходят книги «Ряв! Перчатки. 1908 — 1914», «Творения» (Том 1). В 1916 вместе с Н. Асеевым выпустил декларацию «Труба марсиан», в которой было сформулировано хлебниковское разделение человечества на «изобретателей» и
«приобретателей». Главными героями его поэзии были Время и Слово, именно через Время, зафиксированное Словом и превращенное в пространственный фрагмент, осуществлялось для него философское единство «пространства- времени». О. Мандельштам писал: «Хлебников возится со словами, как крот, между тем он прорыл в земле ходы для будущего на целое столетие…» В 1920 живет в Харькове, много пишет: «Война в мышеловке», «Ладомир», «Три сестры», «Царапина по небу» и др. В городском театре Харькова происходит
«шутовское» избрание Хлебникова «Председателем Земного шара», с участием
Есенина и Мариенгофа.

Творчество В. Хлебникова распадается на три части: теоретические исследования в области стиля и иллюстрации к ним, поэтическое творчество и шуточные стихи. К сожалению, границы между ними проведены крайне небрежно, и часто прекрасное стихотворение портится примесью неожиданной и неловкой шутки или еще далеко не продуманными словообразованиями.
Очень чувствуя корни слов, Виктор Хлебников намеренно пренебрегает флексиями, иногда отбрасывая их совсем, иногда изменяя до неузнаваемости.
Он верит, что каждая гласная заключает в себе не только действие, но и его направление: таким образом, бык — тот, кто ударяет, бок — то, во что ударяют; бобр — то, за чем охотятся, бабр (тигр) — тот, кто охотится и т. д.

Взяв корень слова и приставляя к нему произвольные флексии, он создает новые слова. Так, от корня «сме» он производит «смехачи», «смеево»,
«смеюнчи-ки», «смеянствовать» и т. д.
Как поэт, Виктор Хлебников заклинательно любит — природу. Он никогда не доволен тем, что есть. Его олень превращается в плотоядного зверя, он видит, как на «вернисаже» оживают мертвые птицы на шляпах дам, как c людей спадают одежды и превращаются — шерстяные в овец, льняные в голубые цветочки льна.

Осип Мандельштам родился в 1891 году в еврейской семье. От матери
Мандельштам унаследовал, наряду с предрасположенностью к сердечным заболеваниям и музыкальностью, обостренное чувство звуков русского языка.
Мандельштам будучи евреем избирает быть русским поэтом — не просто
“русскоязычным”, а именно русским. И это решение не такое само собой разумеющееся: начало века в России — время бурного развития еврейской литературы, как на иврите и на идише, так, отчасти, и на русском языке.
Соединяя в себе еврейство и Россию, мандельштамовская поэзия несет в себе универсализм, соединяя в себе национальное русское православие и национальный практикуляризм евреев.

Посох мой, моя свобода —

Сердцевина бытия,

Скоро ль истиной народа

Станет истина моя?

Я земле не поклонился

Прежде, чем себя нашел;

Посох взял, развеселился

И в далекий Рим пошел.

А снега на черных пашнях

Не растают никогда,

И печаль моих домашних

Мне по-прежнему чужда.

Первая русская революция и события, сопутствующие ей, для мандельштамовского поколения совпали со вступлением в жизнь. В этот период
Мандельштама заинтересовала политика, но тогда, на переломе от отрочества к юности, он оставил политику ради поэзии.
Мандельштам избегает слов, чересчур бросающихся в глаза: у него нет ни разгула изысканных архаизмов, как у Вячеслава Иванова, ни нагнетания вульгаризмов, как у Маяковского, ни обилия неологизмов, как у Цветаевой, ни наплыва бытовых оборотов и словечек, как у Пастернака.

Есть целомудренные чары —

Высокий лад, глубокий мир,

Далеко от эфирных лир

Мной установленные лары.

У тщательно обмытых ниш

В часы внимательных закатов

Я слушаю моих пенатов

Всегда восторженную тишь.

Начало первой мировой войны — рубеж времен:

Век мой, зверь мой, кто сумеет

Заглянуть в твои зрачки

И своею кровью склеит

Двух столетий позвонки?

Мандельштам отмечает, что прошло время окончательного прощания с
Россией Александра (Александра Ш и Александра Пушкина), Россией европейской, классической, архитектурной. Но перед своим концом именно обреченное “величие”,именно “исторические формы и идеи” обступают ум поэта.
В их внутренней опустошенности он должен убедиться — не из внешних событий, а из внутреннего опыта усилий сочувствовать “миру державному”, вчувствоваться в его строй. Он прощается с ним по-своему, перебирая старые мотивы, приводя их в порядок, составляя для них средствами поэзии некий каталог. В мандельштамовской системе шифров, обреченный Петербург, именно в своем качестве имперской столицы, эквивалентен той Иудее, о которой сказано, что она, распяв Христа, “окаменела”и связывается со святым богоотступническим и гибнущим Иерусалимом. Цвета, характеризующие базблагодатное иудейство — это черный и желтый. Так вот именно эти цвета характеризуют петербургский “мир державный” (цвета российского императорского штандарта).
Самым значительным из откликов Мандельштама на революцию 1917 года было стихотворение “Сумерки свободы”. Его очень трудно подвести под рубрику
“принятия” или “непринятия” революции в тривиальном смысле, но тема отчания звучит в нем очень громко:

Прославим, братья, сумерки свободы,

Великий сумеречный год!

В кипящие ночные воды

Опущен грузный лес тенет.

Восходишь ты в глухие годы, —

О, солнце, судия, народ.

Прославим роковое бремя,

Которое в слезах народный вождь берет.

Прославим власти сумрачное бремя,

Ее невыносимый гнет.

В ком сердце есть — тот должен слышать, время,

Как твой корабль ко дну идет.

Мы в легионы боевые

Связали ласточек — и вот

Не видно солнца; вся стихия

Щебечет, движется, живет;

Сквозь сети — сумерки густые —

Не видно солнца, и земля плывет.

Ну что ж, попробуем: огромный, неуклюжий,

Скрипучий поворот руля.

Земля плывет. Мужайтесь, мужи.

Как плугом, океан деля,

Мы будем помнить и в летейской стуже,

Что десяти небес нам стоила земля.

В этом докладе я старался рассказать о наиболее интересных писателях и их произведениях. Я намеренно выбрал писателей не столь знаменитых как например: И. Бунин и Н. Гумилев, А. Блок и В. Маяковский, С. Есенин и А.
Ахматова, А. Куприн. Но ни чуть не менее гениальных и известных в свое время.

Реферат: Анализ технико-экономических показателей ООО «Прикладные системы»

Posted on by admin

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

«Анализ технико-экономических показателей ООО «Прикладные системы»»

Минск, 2009

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это — и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях.

В табл. 1 приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Прикладные системы» за 3 года.

Таблица 1. Экономические показатели

Наименование показателей

Значение показателя по годам,

млн. р.

2006

2007

2008
Выручка от реализации ПО (с учетом налогов)

2007,212

2443,716

2885,124
Объем производства

1657, 20

2019,60

2384,40
Себестоимость реализованного ПО

1441, 20

1771, 20

1926,00
Балансовая прибыль

216,00

248,40

458,40
Чистая прибыль

155,52

178,85

330,05

Из табл.1 видно, что произошло увеличение как себестоимости, так и выручки от реализации продукции. Это связано с увеличением объема производства, что связано с разработкой в ООО «Прикладные системы» нового крупного проекта. Все разработанное ПО поступает заказчику.

В табл.2 приведены основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Прикладные системы» в 2006 – 2008 гг.

Таблица 2. Основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Прикладные системы» в 2006 – 2008 гг.

Показатель

Значение показателя по годам
2006

2007

2008
Среднегодовая численность персонала, чел.

44

47

57
Отработанно за год одним работником: дней

313

313

313
часов

2496

2496

2496
Средняя продолжительность рабочего дня, ч

7,97

7,97

7,97
Выработка на 1 работника, ч

2496

2496

2496

В табл.3 приведены уровни средней заработной платы по категориям работников.

Таблица 3. Уровень средней заработной платы

Категории

Уровень среднегодовой заработной платы

по годам, млн. р.

2006

2007

2008
Управленческий персонал

47,76

50,52

56,88
Ведущий инженер-программист

25,32

26,52

30,24
Инженер-программист 1 категории

18,72

21,36

24,12
Инженер-программист 2 категории

13,32

15,84

19,08
Инженер-программист без категории

8,64

11,04

13,2
Техник

5,28

7,56

9,72
Обслуживающий персонал

0,21

0,29

0,41

Средняя заработная плата сотрудников ООО «Прикладные системы» больше бюджета прожиточного минимума и средней заработной платы по Республике Беларусь, что говорит о хорошем уровне социальной защиты работников компании.

Целью анализа финансового состояния предприятия является наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития предприятия, на основе которого руководством принимаются решения по правлению финансами. В табл.4 приведен анализ финансового состояния предприятия.

Таблица 4. Анализ финансового состояния предприятия

Показатели

Значение показателя

по годам

Норматив

коэффициента
2006

2007

2008

1. Коэффициент текущей ликвидности

4,4

4,5

4,75

1,1
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,6

0,7

0,79

0,15
3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (на конец отчетного периода)

0,04

0,05

0,06

Не более 0,85
4. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия (на конец отчетного периода)

0,01

0,02

0,03

Не более 0,5

Коэффициент текущей ликвидности выше норматива, коэффициент обеспеченности собственными средствами значительно выше норматива, следовательно, структура баланса признается удовлетворительной.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода ниже норматива, коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия на конец отчетного периода ниже норматива, значит, предприятие считается платежеспособным.

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеритику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Минимально безопасными считаются следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия):

КЛИКВ.1 >0,2 – 0,25.

(1)

2. Промежуточный коэффициент покрытия:

КЛИКВ.2 > 0,5-0.7.

(2)

3. Коэффициент абсолютной ликвидности:

1,0 < КЛИКВ.3 < 2,0.

(3)

Если отношение текущих активов к краткосрочной задолженности меньше минимально безопасной величины, это значит, что по внешним обязательствам нечем платить. Превышение оборотных (текущих) активов над краткосрочными обязательствами более чем в 2 раза считается нежелательным, поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств (оно обычно использует дорогостоящие активы, т.е. прибыль, получаемая от текущих активов, ниже процентных ставок за заемные средства) и неэффективном их использовании.

Низкий коэффициент ликвидности баланса обязывает предприятие принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств, внепланово отвлеченных в оборотные активы.

В табл.5 приведен анализ показателей ликвидности предприятия.

Таблица 5. Анализ показателей ликвидности предприятия

Показатели

Значение на начало года

Норматив

коэффициента

2006

2007

2008

1

2

3

4

5
1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)

4,5

4,6

4,75

1,1
Окончание табл.2.5
1

2

3

4

5
2. Промежуточный коэффициент покрытия

0,32

0,35

0,37

Не менее 0,5-0,7
3. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,32

0,35

0,37

Не менее 0,2-0,25

Промежуточный коэффициент покрытия ниже норматива, что свидетельствует о снижении прогнозируемых платежных способностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент абсолютной ликвидности выше норматива, значит, предприятие на дату составления баланса платежеспособно.

Степень финансовой независимости предприятия от кредиторов показывает коэффициент автономии, который характеризует долю собственного капитала в имуществе предприятия. Теоретически достаточным значением этого коэффициента является 0,3-0,6. Наиболее безопасным для предприятия является коэффициент автономии (независимости), равный 0,5. Этот коэффициент показывает, какова доля собственных средств в общей стоимости имущества предприятия. Если доля источников собственных средств составляет 50% и более, то считают, что у предприятия стабильное финансовое состояние, так как, продав половину имущества, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства. Однако такой подход не совсем оправдан. Расширение объема производства при обеспеченности сбыта за счет привлечения дополнительных заемных средств выгодно предприятию, так как процент предпринимательской прибыли выше, чем ссудный процент. На разность между этими процентами увеличивается предпринимательский доход, и, следовательно, возрастает эффективность использования собственных средств.

Коэффициент устойчивости экономического роста характеризует стабильность получения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала– показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами.

Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия в условиях рыночной экономики считается такой, когда основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия, оборотные — на одну четверть за счет долгосрочных займов и на три четверти — за счет краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности. Зарубежные экономисты считают, что оптимальное отношение собственного капитала к привлеченному должно составлять два к одному. Следует иметь в виду, что доля привлеченного капитала в общиx источниках средств зависит от соотношения процентных ставок за кредит и ставок на дивиденды. Если процентные ставки за кредит ниже ставок на дивиденды, то необходимо увеличивать использование краткосрочных и долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Однако следует иметь в виду, что предельно допустимые значения несколько статичны и не выражают динамики использования оборотных средств. Их нормативные значения не учитывают внутриотраслевой специфики. Ведь на уровень коэффициентов оказывают влияние и скорость оборачиваемости средств, и продолжительность производственного цикла, и структура запасов, и другие отраслевые особенности.

В табл.6 приведен расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

Таблица 6. Расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Показатели

Значение на конец года

Предельно допустимое значение
2006

2007

2008

1. Чистый оборотный капитал, млн. р.

240,0

349,2

531,6

Отрицательное значение свидетельствует о дефиците оборотных средств
2. Коэффициент автономии

0,92

0,94

0,91

Не менее 0,3-0,6
3. Доля заемного капитала в собственном капитале

0,05

0,07

0,10

Не более 0,5-0,7

Чистый оборотный капитал – величина положительная, значит, дефицита оборотных средств не существует.

Коэффициент автономии выше норматива, значит у предприятия стабильное финансовое состояние.

Доля заемного капитала в собственном капитале мала, следовательно, основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия.

Для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его выгодности определяют ряд показателей рентабельности. Мировая практика стандартной оценки финансового положения предприятия предполагает использование системы взаимосвязанных показателей рентабельности, каждый из которых несет вполне определенную смысловую нагрузку для пользователей информации. С этой целью выработана научно обоснованная система показателей рентабельности. Наряду с общепринятыми показателями рентабельности различают рентабельность всего капитала (отношение прибыли к итогу баланса), рентабельность собственного капитала (отношение прибыли к среднегодовой стоимости собственных средств), рентабельность продаж (отношение прибыли к объему реализации) и др. Указанные показатели рентабельности должны рассчитываться раздельно к прибыли от реализации товаров, к прибыли от прочей реализации, к балансовой и чистой прибыли. Это позволяет изучить влияние составных частей прибыли на рентабельность работы предприятия.

Рентабельность совокупного капитала определятся по формуле:

РАКТ. Ч = ПЧ/ САКТСР·100,

(4)
РАКТ. Б = ПБ/ САКТСР·100,

(5)

где ПЧ, ПБ– соответственно чистая, балансовая прибыль.

Рентабельность совокупного капитала характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Если показатель снижается, то это свидетельствует о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.

Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:

РСКЧ=ПЧ/ССКСР·100,

(6)
РСКБ=ПБ/ССКСР·100,

(7)

где ССКСР –среднегодовая стоимость источников собственных средств.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика этого коэффициента в развитой рыночной экономике оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

Рентабельность продаж определяется по формуле:

РПРОДАЖЧ=ПЧ/ ВР ·100,

(8)
РПРОДАЖБ=ПБ/ ВР ·100.

(9)

В табл.7 приведена динамика показателей рентабельности.

Таблица 7. Динамика показателей рентабельности

Показатель

Величина показателя,%.
2008 год

2007 год

2006 год
1

2

3

4
Рентабельность совокупного капитала, исчисленная

— по чистой прибыли

3,78

3,61

3,48
— по балансовой прибыли

2,29

2, 19

2,06
Рентабельность собственного капитала, исчисленная

Окончание табл.2.7
1

2

3

4
— по чистой прибыли

4,11

4,01

3,83
— по балансовой прибыли

2,49

2,37

2,29
Рентабельность продаж, исчисленная

— по чистой прибыли

4,00

3,81

3,61
— по балансовой прибыли

2,43

2,22

2,14

Из табл.7 видно, что рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж увеличивается, что говорит об эффективном использовании собственного капитала.

Расходы на персонал показаны в табл.8.

Таблица 8. Расходы на персонал

Показатель, млн. р.

Источник финансирования

Величина расходов по годам
2006

2007

2008
Заработная плата

Себестоимость

734,4

903,6

1072,8
Премии

Себестоимость

54

99,6

174
Спортивный зал

Прибыль

3,6

4,752

5,28
Обеды сотрудников, обслуживание кухни (чай, кофе, микроволновые печи, холодильники, фильтры воды)

Прибыль

1,2

4,044

6,072
Проведение корпоративных мероприятий

Прибыль

38,4

51,6

64,8
Подарки сотрудникам на день рождения

Прибыль

7,2

8,4

10,8
Итого

838,8

1071,996

1333,8

Эффективность производства характеризует показатель производительности труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции. При планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:

— выработку на одного работающего;

— трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

Первый показатель – производительность труда как выработка на одного работающего может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражениях. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.

Производительность труда определяется по формуле:

Анализ технико-экономических показателей ООО &amp;quot;Прикладные системы&amp;quot;,

 (10)

где Vпр – объем выпуска продукции

Ч – плановая численность работающих.

Темп роста производительности труда определяется по формуле:

Анализ технико-экономических показателей ООО &amp;quot;Прикладные системы&amp;quot;,

 (11)

где Анализ технико-экономических показателей ООО &amp;quot;Прикладные системы&amp;quot;, Анализ технико-экономических показателей ООО &amp;quot;Прикладные системы&amp;quot; — производительность труда в плановом и базовом периоде соответственно.

По формулам (10), (11) определим производительность труда и темы ее роста за последние три года (табл.9).

Таблица 9. Показатели производительности труда

Показатель

2006 год

2007 год

2008 год
Среднесписочная численность работающих, чел.

44

47

57
Объем выпуска (нового функционала в разрабатываемом ПО), функционал

12

16

27
Издержки на персонал, млн. р.

838,80

1072,00

1333,75
Темп роста издержек

0,28

0,24
Производительность труда, млн. р.

0,27

0,34

0,47
Темп роста производительности труда

—

0,26

0,38

Из табл. 9 видно, что темп роста производительности труда – величина возрастающая, а темп роста издержек в 2008 году замедлился, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала в ООО «Прикладные системы». Положительную динамику можно объяснить развитием ООО «Прикладные системы», приобретением опыта работы на занятом сегменте. Рост производительности также можно объяснить воздействием благоприятных внешних и внутренних факторов.

Рассмотрим факторы среды прямого воздействия.

Непосредственным фактором можно считать заказчика. Поскольку разрабатываемое ПО является узкоспециализированным и, как следствие, довольно сложным в освоении, требующим постоянной поддержки, можно надеяться, что немецкая компания не расторгнет договор с нашей компанией. Однако, если данный продукт будет не нужен данному заказчику, ООО «Прикладные системы» будет вынуждена искать другого.

Сотрудники ООО «Прикладные системы» не входят ни в какой из профсоюзов Республики Беларусь, но несмотря на это сотрудники удовлетворены рабочими местами. Можно сказать, профсоюзы напрямую не влияют на ООО «Прикладные системы».

В Республике Беларусь довольно много программистских фирм, что обуславливает определенную конкуренцию. Однако преимуществом ООО «Прикладные системы» является специализация в области проектирования электроприводов и теории автоматического управления вообще, что существенно сужает круг возможных конкурентов (практически до нуля).

Теперь рассмотрим факторы среды косвенного воздействия.

Международные события могут сильно влиять на ООО «Прикладные системы» т. к. она непосредственно работает на зарубежную компанию.

Научно-технический прогресс требуют постоянного творческого поиска, повышения профессионального уровня своих сотрудников, совершенствования рабочих мест и т.д.

Транспортная и банковская инфраструктура Республики Беларусь довольно развита. Например, ОАО «Приорбанк», осуществляющее перевод заработной платы сотрудников из-за рубежа, является дочерней компанией Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB). RZB, в свою очередь, является центральным учреждением австрийской банковской группы Raiffeisen (RBG) – самой влиятельной банковской группы в Австрии и имеет сеть филиалов в Республике Беларусь. Таким образом, созданы благоприятные условия для деятельности и дальнейшего развития компании.

ЛИТЕРАТУРА

Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. — М.: ИНФРА-М, 1999.

Феденя, А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ А.К. Феденя. — Минск: Бестпринт, 2003.

Устав предприятия ООО «Прикладные системы»

Отчетные материалы отдела кадров предприятия ООО «Прикладные системы»

Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ООО «Прикладные системы» 2006-2008гг.

Реферат: Создание мануфактурной промышленности при Петре I

Posted on by admin

смотреть на рефераты похожие на «Создание мануфактурной промышленности при Петре I «

В изучении экономики России начала XVIII в. нам придется

останавливаться как на основных и ведущих проблемах не на

сельском хозяйстве, а на проблемах промышленного развития.

Именно эти вопросы, а не вопросы сельского хозяйства останавливали

внимание как самого Петра I, так и его современников,

писавших об его эпохе, и всех новейших авторов вплоть,

до настоящего времени.

Общая характеристика мануфактурного периода.

Начало

XVIII в. и петровские реформы в экономической истории России

являются важнейшим моментом в развитии промышленности.

Именно с этого времени начинается «мануфактурный»

период в истории русской промышленности, который в условиях

крепостного хозяйства затянулся до половины XIX в.,

когда эта «крепостная» мануфактура полностью превратилась

в капиталистическую мануфактуру, а затем в капиталистическую

фабрику. Предысторией этого мануфактурного периода

в промышленном развитии России является, с одной стороны,

развитие крепостной вотчинной промышленности в Русском

государстве ХVII в., а с другой — ремесленной и кустарной

мелкой промышленности.

Хотя начало XVIII в. мы можем считать первой гранью

мануфактурного периода в промышленном развитии России,

это не должно быть понимаемо в том смысле, что русская мануфактура

и развившаяся крупная промышленность возникли

только в начале XVIII в., были созданы только Петром и притом «

искусственно» им насаждены, без всякой предшествующей

экономической подготовки (как это впервые стал утверждать

один из историков русской промышленности Корсак,

а за ним и многие писатели народнического направления). Наоборот,

из предыдущего изложения мы видели, что уже в Русском

государстве второй половины XVII в. наряду с господством

мелкой городской ремесленной промышленности зарождаются

формы «крупной» (по тому времени) промышленности. Первые

ее зачатки зарождаются в крупных вотчинных хозяйствах

в виде различных работающих на широкий рынок промышленных

производств (предприятия Морозова и др.) или появляются

в форме иностранных предприятий, создаваемых преимущественно для

удовлетворения военных и прочих нужд государства.

Но все же эти зачатки и своеобразные формы «крупной»

промышленности еще не положили в XVII в. начала мануфактурного

периода в русской промышленности. Это начало следует

отнести именно к петровским преобразованиям, так как;

отдельные элементы, бывшие уже налицо раньше и являвшиеся

необходимыми предпосылками возникновения мануфактуры,

во время Петра 1 вылились уже в законченную систему.

Вопрос о социально-экономической природе петровской

промышленности и петровских мануфактур издавна вызывал

острые разногласия среди историков и экономистов. Этот

вопрос дискутируется и до настоящего времени.

Основной вопрос шел о том, являются ли петровские ману-

фактуры капиталистическими предприятиями и создали ли

они, хотя бы в зачаточной форме, тот «капиталистический

уклад», который заложил начало дальнейшего строительства

промышленности России на капиталистических основах? Или

петровские мануфактуры были мануфактурами «крепостными»,

как и вся экономика петровской эпохи, и «перелом» от феодаль

но-крепостнической экономики мануфактур произошёл позднее,

где-нибудь и конце XVIII в. или в начало XIX в.
Из дореволюционных экономистов Туган-Барановскнй впервые

заявил, что созданная Петром 1 крупная промышленность

не была капиталистической и что капиталистическое произ-

водство в России того времени вообще не было возможно. Покровский

и его «школа», извращая социально-экономическую

природу петровских преобразований как порожденных экономикой

«торгового капитализма», считали и петровскую мануфактуру

«крепостной мануфактурой».

Несмотря на окончательное разоблачение и полное банкротство

этих воззрений и всей «школы» Покровского, вопрос о социально-экономической природе петровской мануфактуры в настоящее

время вновь поставлен на дискуссию в связи с другим

вопросом — о времени сформирования в русской промышленности «

капиталистического уклада» .Рубинштейн , рассматривая

вопрос о «зарождении капиталистических отношений

(в России) в XVIII в.», утверждает, что мануфактуры XVII и

начала XVIII в. (т. е. петровские) «являлись мануфактурами

лишь по внешним, формальным признакам, в действительности

же представляли чисто крепостнические вотчинные предприятия —

государственные или частные — и стояли еще вне капиталистического

развития русской мануфактуры», были лишь

«придатком к помещичьему крепостному хозяйству».

Таким образом, Рубинштейн считает петровские мануфак- туры «крепостными», как и крепостнические вотчинные предприятия вопреки научному пониманию, с точки зрения марксизма, экономической категории «мануфактуры». Маркс и
Ленин считали «мануфактуру» лишь особым этапом в развитии капиталистической промышленности.
Мануфактура как форма капиталистического производства, исторически предшествовавшая крупной машинной промышленности,
«в развитии капиталистических форм промышленности… имеет важное значение, будучи промежуточным звеном между ремеслом и мелким товарным производством с примитивными формами капитала и между крупной машинной индустрией
(фабрикой). » Предпосылками возникновения капиталистической мануфактуры на Западе являлись: экспроприация земледельческого населения и возникновение наемных промышленных рабочих, еще не полностью оторвавшихся от земледелия; накопление капитала и возникновение промышленного капиталиста, становящегося во главе мануфактуры; наличность рынка для массового производства и широкого обмена на базе общественного разделения труда; известная высота мануфактурной, но все еще ручной техники, основанной на разделении труда внутри мастерской.)

В условиях возникновения мануфактуры в России все эти предпосылки принимали в значительной степени иной характер в связи с сущностью тех общественно-экономических отношений крепостничества, в среде которого происходило зарождение мануфактуры в России в ХУ111 в, но которые не могли изменить капиталистической природы мануфактуры.
Посмотрим теперь, из каких элементов и признаков слагается социально-экономическая природа капиталистической мануфактуры и были ли они налицо в крепостнической России начала XVIII в.
Наличие значительных состояний и накопление капиталов в ХVI-ХVII вв. создавались, как мы видели, в виде крупных денежных состояний землевладельческого класса, а также торговцев и промышленников. Крупный торгово-купеческий капитал явился главным источником создания первых мануфактур петровского времени. Среди петровских «фабрикантов» пестрят имена бывших московских «гостей» и купцов. К ним относятся также некоторые крупные землевладельцы, небольшое число иностранцев и других лиц. Правда, большинство этих лиц за недостаточностью собственного капитала получало на устройство промышленных предприятий пособия от казны.
Но размеры и число этих пособий не были особенно значительными.
По подсчетам Туган-Барановского, не более 15-20 част- ных предприятий из сотни, учрежденных в петровское время,

получали ссуды на предприятие до 15-30 тыс. руб., а по но-

вейшим исследованиям — и того меньше.
Понятно, что возникновение «крупной» мануфактурной про-

мышленности в России XVIII в. по существу своему было тес-

нейшим образом связано с государством, с его военными и хо-

зяйственными задачами, а вместе с тем и с той финансовой

помощью, которую это государство оказывало нарождающейся

промышленности. И в Западной Европе, даже в передовых

промышленных странах, как Франция, участие государства

своими капиталами, создание казенных промышленных ману-

фактур, имело место и оказало сильное влияние на развитие

частной капиталистической промышленности. И там частное

предпринимательство находило поддержку со стороны государ

ства в виде различных промышленных привилегий, таможен-

ной защиты и т. п..

В этой же плоскости должен рассматриваться и вопрос об

образовании необходимого для мануфактуры массового об-

мена и широкого рынка. Крепостное хозяйство с его натураль-

но-потребительским характером и слабой степенью развития

общественного разделения труда не могло стать особенно ши-

роким рынком массового потребления для возникающей ма-

нуфактуры. Но все же петровские мануфактуры в значительной

степени работали и на широкий рынок, вырабатывая сукно,

полотно, гвозди, посуду и пр. Эта сторона мануфактуры в Рос-

сии получила даже большее развитие, чем к Западной Европе,

ввиду неразвитости ремесла и более раннего возникновения

широких рыночных связей и обширного рынка. Но, конечно,

и России, так же как и в Западной Европе, государство со

своими военно-промышленными заказами являлось, в особен-

ности вначале, наиболее крупным потребителем продуктов ма-

нуфактурной промышленности. Ремесло не могло удовлетворить

этот спрос ни по характеру своих продуктов, ни по их массе.

Именно поэтому крупные государственные поставщики как

в Западной Европе, так и в России при расширении спроса

со стороны государства, естественно, должны были прийти к вы-

воду, что для этих крупных поставок можно опираться только

на объединенную мануфактуру, а не на мелкое ремесло. Но при

всем том нельзя и преувеличивать связи мануфактуры петров-

ского периода с государственными заказами и потреблением.
Наконец, предпосылкой образования мануфактуры является

образование класса промышленного пролетариата. В этом отно-

шении в промышленном развитии России наблюдается наиболее

значительное отличие от Западной Европы. Условия крепост-

ного хозяйства и закрепощение значительной части земледель-

ческого населения не давали возможности такого значитель-

ного и быстрого сформирования свободных мануфактурных

рабочих, как это требовалось быстрым темпом развития самой

промышленности. Поэтому в соответствии со всем строем кре-

постного хозяйства вопрос о рабочих кадрах для русской ману-

фактуры XVIII в. стал в значительной мере сводиться к; вопросу

о крепостном труде. Кадры свободных и вольнонаёмных рабочих

могли пополняться из городских ремесленников, но ремесло

было слабо развито, и этот источник был невелик и не мог со-

здать необходимых для мануфактуры квалифицированных ра-

бочих. Другим источником являлись отхожие крестьянские

промыслы оброчных крепостных крестьян, отпускаемых поме-

щиком. Иногда эти отхожие промыслы давали мануфактуре

даже относительно квалифицированный труд разных «куста-

рей, занимавшихся промышленной переработкой у себя на

дому и приносивших свои технические навыки в мануфактуру.

Наконец, наиболее квалифицированными свободными рабочими

были иностранные мастера. Этим ограничивались кадры техни-

чески обученных рабочих, подготовленных к мануфактурному

производству.
Для развития петровской промышленности количество этих

свободных рабочих было все же недостаточно. Иногда вновь

устраиваемые заводы вместе с пособием от казны получали от

старых казенных заводов также и опытных мастеров и рабочих.

Остальную массу наемных рабочих предприниматели набирали

с большим трудом среди самых различных элементов: из

беглых, отставных солдат и солдатских детей, нищих,бродяг

и т. п. Хотя и в Западной Европе эти лица отчасти пополняли

кадры мануфактурных рабочих, но все же в значительной части

последние пополнялись из массы пролетаризирующегося сво-

бодного сельского населения, а наиболее квалифицированные —

из бывших ремесленников. В России промышленность в усло-

виях слабого развития ремесла не могла иметь этих источников.

Вот почему для петровских мануфактур особенно остро ста-

вился вопрос об организации труда В разрешении его не было

полной четкости и последовательности. Знаменитый петровский

указ 1721 г. разрешал «купецким людям» покупать к фабри-

кам и заводам целые населенные деревни «под такою кондицией,

дабы те деревни всегда были уже при тех заводах неотлучно».

Но и другой способ — «приписки» крестьян к «купецким фаб-

рикам» — также не разрешал вопроса о вольнонаемном или

крепостном труде в промышленности. «Приписные» к купец-

ким фабрикам хотя формально и не были крепостными, но все

же это фактически нарушало монопольные сословные права

дворянства на принудительный, крепостной труд. Поэтому борьба за рабочую силу для промышленности между дво-

рянством и купечеством получает в ХVIII в. особенное

значение.
Но в петровскую эпоху участие дворянства в строитель-

стве крупных мануфактур было ограниченным. Дворянство

предпочитало строить в своих имениях промышленные пред-

приятия вотчинного типа для удовлетворения собственных

нужд. Лишь позднее, когда помещики стали выходить на рынок

со своей сельскохозяйственной и промышленной продукцией

наравне с продукцией купеческих мануфактур, остро встал

вопрос о монополии дворянства на крепостной труд.

Таким образом, в противоположность Западной Европе,

где развитие капиталистических мануфактур совпадало по

времени с отживанием крепостнических отношений и знамено-

вало победу буржуазии, в России первые ростки мануфактур-

ной промышленности стали развиваться в среде крепостного

хозяйства.Это обстоятельство привело к очень важным по-

следствиям. Крепостная система разрешала основной вопрос

организации производства — о рабочей силе. Поэтому «разви-

вать промышленность» и устраивать мануфактуры начинает

не только купеческий капитал, но и поместное дворянство,

в изобилии имеющее крепостную рабочую силу.
В результате борьбы дворянства за свою монополию на

рабочую силу указом 1762 г. запрещается предпринимателям-

недворянам покупать крестьян для своих мануфактур. И хотя

к 1798 г. разрешение покупать к промышленным предприятиям

крестьян вновь восстанавливается, однако большого значения

в это время такая мера не имела, так как с XIX в. купеческие

мануфактуры стали уже везде переходить на вольнонаёмный

труд. Но дворянские мануфактуры еще долгое время исполь-

зовали крепостной труд. На основе своих привилегий дворян-

ская промышленность в тех отраслях, которые были связаны

с источниками сырья дворянских поместий, как, например,

в суконном, полотняном, писчебумажном производствах, на-

чинает вытеснять купеческие мануфактуры; к концу ХVIII в.,

например, из 40 суконных мануфактур 19 было дворянских

(Туган-Барановский). Обратное положение имело место в хлоп-

чатобумажных, шелковых, кожевенных мануфактурах.

Петровские мануфактуры.

Таким путем со времени Петра1

возникают три основных вида мануфактур: казенные посес-

сионнные, частные, преимущественно купеческие, а также вот

чинные дворянские промышленные предприятия. Для центра-

лизованного государственного управления промышленностью,

и в особенности казенными и купеческими предприятиями, соз

даются Берг- и Мануфактур-коллегии с подробным регламентом

об управлении промышленностью.
Что же представляли собой петровские мануфактуры в тех

ническом и экономическом отношениях? Действительно ли они

были относительно крупными и технически централизованными

промышленными предприятиями или, наоборот, они предста

вляли собой простую совокупность примитивных светелок

кустарного характера, объединяемых капиталом путем так

называемой раздаточной системы?

Вопрос этот в нашей экономической литературе также не

нашел согласного решения. Первый историк русской капи

талистической фабрики М. И. Туган-Барановский и историк

украинской фабрики А. П. Оглоблин, а также П. Г. Любомиров

решают вопрос в том смысле, что петровские и послепетров

ские мануфактуры представляли собой централизованные и

весьма крупные по размерам предприятия. Эти авторы исходят

из того, что многие петровские мануфактуры имели по тысяче и

более рабочих. Другие исследователи (Е. В. Тарле, И. М. Кули

шер) держатся противоположного мнения, считая, что только

очень немногие рабочие работали в здании мануфактуры,

остальные работали на дому, а значительное число их было

занято вспомогательными работами. Небольшое число фактов,

имевшихся в распоряжении этих авторов, не позволяло окон-

чательно и достаточно обоснованно решить этот вопрос.

Лишь некоторые публикации последнего времени позво

ляют на основе подробного конкретного материала восста-

попить картину, каким путем старые вотчинные промыш-

ленные предприятия, работавшие трудом тяглецов или

барщинных крестьян у себя на дому, в некоторых слу-

чаях превращались постепенно в централизованные мануфак-

туры, работавшие частью на крепостном, частью на вольно-

наемном труде.

На основании этих данных следует признать, что петров-

ские мануфактуры начала ХУШ в. хотя и работали в преоблада-

ющей степени ручным трудом и с примитивным техническим

оборудованием, но все же с разделением труда внутри мастер-

ских, иногда довольно крупных по своим размерам. В некоторых

отраслях техническое оборудование мануфактур (например,

ткацких) было таково, что оно легко вмещалось в обыкновенную

крестьянскую избу, почему такая «мануфактура» превраща-

лась в работу крестьян на дому и на их станах или в небольших

отдельных светелках, но все же с применением разделения

труда. В ряде таких, например, отраслей, как суконное, полот-

няное, шелкоткацкое, весь процесс развивался между центра-

лизованной мануфактурой (тканье) и кустарной избой (уток,

пряжа, суровье).
Если для характеристики величины и централизации пред-

приятий брать число рабочих, то по этому признаку многие

мануфактуры представлялись крупными предприятиями. На-

пример, на казенной парусной мануфактуре в Москве числилось

1162 рабочих, на суконной мануфактуре Щеголина — 730,

на казенной суконной мануфактуре Микляева — 742р рабочих

и т. п..Но по-видимому ,при таком значительном числе рабочих

техническая концентрация производства в этих мануфактурах

была невелика. Некоторые сохранившиеся описания их свиде-

тельствуют, что, например, ткацкие мануфактуры часто пред-

ставляли собой не единое предприятие с сотнями рабочих в од-

ном здании, а скорее объединенную систему отдельных светелок

или даже частичную работу на дому отдельных кустарей. Так,

например, одна из крупных парусных мануфактур Меньшикова

в Почепе состояла из 23 светелок для «работных людей», 8 ам-

баров для работ, ряда других деревянных построек. Другая

парусная мануфактура, Строгановых (1732 г.), состояла из 13

светелок в 7-8 окон; Таким образом, «мануфактуры» предста-

вляли собой иногда поселки из кустарных изб, настоящие же

«заводские» здания, каменные и крупные по размерам, встре-

чались, по крайней мере в легкой промышленности, не часто.

Но иногда (например, на железных заводах) техника про

изводства требовала работы в общих мастерских с применением

механической двигательной силы, преимущественно водной,

с пользованием горнами и раздувальными мехами, кричными

печами и пр. Хотя и в таких случаях рабочий пользовался

лишь примитивными ручными инструментами и орудиями в виде

молота, клещей и пр., но все же это давало возможность в более

крупных размерах кооперации труда и его разделения, т. е.

повышения производительности. При этом даже на некоторых

наиболее важных казенных предприятиях в заводском здании

производились лишь некоторые операции, которые на дому

у мастеров выполнять было невозможно, остальные же работы

производились в кустарных светелках или на дому у мастеров.

Например, такое важное производство, как Тульский оружей-

ный завод, имело очень небольшую техническую централиза-

цию производства. Если так обстояло дело на казённых ору-

жейных заводах, то, конечно, еще менее централизованным

и еще более приближающимся по своей организации к типу

кустарных светелок было производство на других, белее мел

ких и частных мануфактурах ,что признают даже защитники

теории «централизованной» мануфактуры.

Некоторые элементы товарно-капиталистического харак-

тера этих мануфактур и их технически централизованная орга-

низация проявляются совершенно ясно. Но, вообще говоря,

техника и централизация производства были не особенно ве-

лики. И еще долгое время вопросы техники были основными

в организации промышленности. Приходилось принимать не

всегда успешные меры к улучшению и поднятию техники путем

централизации и механизации производства.

Так в 1712 г. Петр 1 в целях «лучшего усмотрения и по-

спешения” в оружейном деле приказывает построить на Туль-

ском заводе «оружейный двор, дабы то ружье делать всеми

мастеровыми на том оружейном дворе безостановочно, а не по

домам, где кто живет, ружья впредь отнюдь не делать». Следо-

вательно, до тех пор ружье выделывалось мастерами по своим

мастерским, и только некоторые операции (сверление дула)

делались в заводских мастерских и на заводских станках.

В 1718 г. оружейный двор был готов, но, по-видимому, цен-

трализованное производство на нем так и не наладилось, так

как работа на дому и впредь разрешалась, а в 1733 г. значи-

тельная часть построек оружейного двора была снесена на

слом .

Таким образом, следует отметить, что петровские ману-

фактуры не произвели большого переворота в технике, разви-

ваясь в основном на базе ручной ремесленной техники, но вместо

с тем и на базе применения кооперации крупных масс рабочих

с широким разделенном труда между ними в централизованной

или децентрализованной мануфактуре В этом и заключается

значение петровской эпохи как эпохи, в которой наметились

направление и организационные формы дальнейшего промыш-

ленного развития и перехода мануфактуры к фабрику.

Решение вопроса о характере петровских мануфактур долж-

но быть дано не в плоскости общих для всех видов промышлен-

ности положений, а в зависимости от конкретных технических

и экономических условий возникновения и работы этих отрас-

лей и отдельных предприятий В зависимости от того, берут ли

эти производства и предприятия свое качало из среды вотчинного

производства,первоначально для нужд собственного

потребления владельца и с применением исключительно крепостного

труда, или из мелкого ремесла, из «домашней» промышленности

крестьян, или, наконец, они создаются в виде специальных

казенных или купеческих крупных мануфактур для

работы на продажу и для поставок государству,- определялись

и формы организации мануфактур.

В этом отношении интересную сравнительную картину для

ХVII-ХVIII вв. дают, с одной стороны, вотчинное полотня

ное производство «государевых вотчин» и «хамовных слобод»

под Москвой (Кодашево, Хамовники) и под Ярославлем (Брей

тово, Черкасово) и, с другой стороны, Тульские и Каширские

железные заводы.
Хамовные государевы слободы ведут свое начало еще с
XVI в., когда, по-видимому, прежние поселения здесь свободных

ремесленников были подчинены вотчинному режиму. К ХVII в

они представляют собой типичную феодальную вотчину про мыслового типа: тяглое промышленное население отбывает за

надел и за «государево жалованье» повинность в виде исключительно

хамовной повинности «издельем» т. е. выработкой полотна.

В начале XVII в. все «тяглецы» работают на своих станах

у себя на дому. Никаких вольных рабочих, кроме немногих

иностранных мастеров, нет. Типичные черты промысловой

феодальной вотчины проявляются совершенно ясно. Большая

часть продукции идет на собственное потребление вотчинника —

царя и его двора, и только излишки идут на продажу. Но

уже к концу ХVII в. прежняя работа на дому и на своих ста

нах заменяется работой в «палатках», на хамовном дворе, т. е.

в централизованной мануфактуре; отработки превращаются

в промышленно-заводской труд. К концу XVII в. полотняное

производство в этих селах начинает глохнуть, а начале ХVIII в

в Хамовниках возникает первая, уже приближающаяся к капиталистическому

типу, полотняная мануфактура компании русских

купцов во главе с иностранцем Тамесом, хотя работающая

частично и на крепостном труде «приписных крестьян.

Другого рода типичную промысловую феодальную вотчину

представляли уже упомянутые выше вотчины боярина

Морозова с многочисленными отраслями производства — поташным,

железоделательным, полотняным, юфтяным и др. Значительная

часть их уже к концу XVII в. либо замирает как

хамовное полотняное дело, либо переходит в казну и поступает в эксплуатацию в руки торговых людей (как железоделательные

заводи в Павлове, где еще при Морозове применялся наемный

труд).

Иной характер имело возникновение крупной мануфактуры,

например, в таких отраслях, как железоделательное

производство Тульских и Каширских заводов. В Тульском

районе металлическое производство в виде мелкого кузнечного

кустарничества и ремесла, как мы видели выше, существо

вало издавна. История крупного производства начинается

здесь с 1632 г., когда иностранцу Виниусу была дана царем

Михаилом Федоровичем жалованная грамота на устройство

железоделательного завода (в 15 верстах от Тулы). Как сырье-

пая база к заводу были приписаны Дедиловские рудники; к заводу

же была приписана волость в 347 душ крестьян. Это был

целый промышленный производственный комплекс под общим

названием «Городищенских заводов». Заводы полностью использовали

кадры, технику и весь производственный аппарат.

местного кузнечного ремесла и кустарничества.

На этой же почве развития мелких крестьянских домашних

промыслов и ремесла возникает и другое предприятие Тамеса,

полотняная фабрика в Кохме, где были издавна распространены

крестьянские домашние полотняные промыслы. Навыками

крестьян в полотняном ткачестве воспользовался Тамес при

устройстве своей «фабрики».
Сюда же относится устройство в Туле в 1699 г. первого

чугунолитейного завода русского мастера, кузнеца Антуфьева

(Демидова), который затем построил ряд чугунолитейных и

железоделательных заводов на Урале. И здесь первые заводы

большей частью устраиваются на местах старых, кустарно-ремесленных

разработок (Нейвинский завод — близ старого Федьковского,
Каменский у разработок Долматовского монастыря

и др.). Таково же было развитие в ХVIII в. мануфактур

в селе Павлове, в Устьжелезопольской и др.

Вообще игнорирование Туган-Барановским связи петровских

мануфактур ХУШ в. с домашними промыслами XVII в.

глубоко ошибочно, и в этом отношении он делает шаг назад

сравнительно с Корсаком, чью характеристику крестьянской

домашней промышленности Ленин считал более правильной.
В каком же отношении стояла эта мелкая, домашняя, так

называемая «кустарная», промышленность к процессу возникновения

мануфактуры в России?

Маркс и Энгельс, рассматривая вопрос об образовании

мануфактур на Западе, указывают, что «ближайшим следствием

разделения труда между различными городами было возникновение

мануфактур, отраслей производства, выросших из рамок

цехового строя».) В России возникновение мануфактур происходило

в условиях крепостного хозяйства и было более тесно

связано не с цеховым городским ремеслом, которое было слабо

развито, а с крестьянской домашней промышленностью, издавна

имевшей большое распространение в деревне, составляя

«необходимую принадлежность натурального хозяйства, остат

ки которого почти всегда сохраняются там, где есть мелкое

крестьянство.. Промышленности, как профессии, еще нет в этой

форме: промысел здесь неразрывно связан с земледелием в одно

целое» . Все более исчезая в период капитализма, крестьянская

домашняя промышленность безусловно пользовалась еще значительным

распространением в ХY111 в., в период зарождения

мануфактуры. Но уже в это время промышленность начинает

постепенно отрываться от земледелия.

Производство продуктов на рынок превращало крестьянскую

домашнюю промышленность в товарное производство,

отделяя промышленность от патриархального земледелия.

Дальнейшее развитие товарного производства у мелкого производителя

приводило к появлению торговца-скупщика, сначала

лишь скупавшего продукты ремесла и домашней крестьянской

промышленности, а затем становившегося руководителем

всего производства, объединяя производителя раздачей сырья,

снабжая средствами производства и объединяя процесс производства

в одном месте. Мелкий крестьянин-промышленник и

ремесленник все больше подпадали под власть и эксплуатацию

капитала. Таким образом и возникала мануфактура как в ее

начальной форме — простой кооперации,- так и в виде гетерогенной

и органической мануфактуры.

Вот эта-то форма мануфактуры издавна и получила у нас

название «кустарной промышленности. Народники, исходя из

исторической связанности ее с крестьянской домашней промышленностью

и ремеслом и ,не считаясь с историческими процессами

превращения кустарной промышленности в товарное

производство, рассматривали ее как «народное производство»,

антитезу капитализма. В действительности уже с XVIII в.,

вместе с возникновением и развитием товарного обращения, эти

формы мелкой домашней промышленности если и не полностью

изживают себя, то все более отрываются от патриархального земледелия постепенно превращаясь еще в период крепостного

хозяйства в органическую часть мануфактуры. Ленин, разгро-

мив народников и их противопоставление «кустарной» промьш

ленности капитализму в период капиталистической России,

определил вместе с тем и историческое место домашней промышленности,

ремесла, мануфактуры и фабрики в историче-

ском развитии форм промышленности.

Поэтому, когда в дальнейшем мы будем говорить в соответ-

ствии с терминологией эпохи о «кустарной» промышленности,

мы должны понимать ее как одну из исторических форм ману-

фактуры, в начальной ли ее форме простой кооперации мелкого

товаропроизводителя или в виде гетерогенной и органической

мануфактуры.

В генезисе петровских мануфактур капиталистического

типа необходимо также подчеркнуть значение переноса ино-

странной техники и иностранного капитала, в особенности

в развитии основных отраслей черной металлургии. Так, тот

же Виниус, сначала в компании с двумя другими иностранцами,

Лкемой и Марселисом, а затем последние самостоятельно учре-

ждают ряд заводов на Ваге (близ Вологды), Каширские, Прот-

винский, Угодские и др. Оставляя в стороне длительную исто-

рию перехода и передач этих заводов из рук в руки и из одного

приказа в другой, а также не всегда удачливую судьбу самих

заводчиков, можно все же видеть в этих заводах по их органи-

зации, составу рабочих, технике и пр. одну из первых центра-

лизованных мануфактур товарно-капиталистического типа,

возникших на основе переноса иностранной техники, использо-

вания опыта иностранных мастеров и вольнонаемных русских

рабочих и ремесленников.

Эти мануфактуры также большей частью возникли на основе

старых ремесленных и «кустарных» разработок, но уже с при-

менением опыта иностранных мастеров и капиталов иностран-

ных предпринимателей. Большинство рабочих на Тульских и

Каширских заводах не только по основному производству, но

и по добыче сырья были вольнонаемными. Только заготовка

дров и транспорт были организованы на началах обязательной

оброчной повинности. Технически процесс производства на

большинстве заводов был централизован, но централизован не

полностью. Техническое внутризаводское разделение труда на

расчленение процесса производства на некоторых заводах про-

водилось довольно полно, хотя не целиком. Применялись при-

митивные механические двигатели и машины. По назначению

продукции часть ее, особенно, например, на заводах Акемы

(полосовое и кровельное железо, железные ставни, сковороды,

якоря и пр.), шла на вольный рынок. С орудийных и ору-

жейных заводов, преимущественно с заводов Марселиса, про- дукция — пушки, ядра, гранаты (кстати сказать, очень плохого

качества) — шла в казну, но и эти заводы выделывали значительное

количество предметов широкого потребления на вольной

рынок.

Первой и наиболее простой формой организации «крупной»

промышленности, на которую главным образом обратил внимание

Петр 1, было устройство казенных промышленных предприятий.

Военные нужды, создание флота, переустройство армии,

строительство городов требовали быстрых мер но усилению

промышленного производства. Так, создаются оружейные и

металлургические заводы Петровский, Сестрорецкий, Охтен-

ский, Тульский. На Урале создаются казенные горные заводы.

из которых наиболее крупные Уктусский и Каменский. Крупными

казенными предприятиями были парусная фабрика в Москве,

селитренные заводы в Казани и на юге, ряд заводов стекольных

(в том числе наиболее крупный знаменитый Петербургский,

существующий до сих пор), писчебумажных, суконных,

табачных, шелковых и пр. О размерах этих казенных пред

приятий можно судить по таким цифрам: к девяти пермским

горным заводам было приписано 25 тыс. крестьян, на Сестро

рецком заводе работало 683 рабочих, к Тульскому заводу было

приписано 508 дворов крестьян, на парусной фабрике в Москве

работало 1162 человека. Устроенные на казенные сродства,

эти заводы работали с помощью иностранных мастеров и русских

рабочих и крестьян, приписываемых на заводы, как на

«государеву службу».

Однако довольно скоро пришлось отказаться от такой организации

промышленности, по-видимому, из-за трудности управления

предприятиями, работающими не на государственный,

а на частный рынок. В руках государства остались главным

образом предприятия, обслуживающие нужды государства-

оружейные, металлургические, пушечные, горные, пороховые

и некоторые другие. Постепенно ( значительная часть предприятий,

работавших на широкий, частный рынок, в особенности

легкой промышленности, передается на определенных

условиях пользования частным лицам.

Вместе с небольшим числом прежде существовавших предприятий

возникает, таким образом, с одной стороны, особая

группа купеческих мануфактур, работающих на вольнонаемном

труде, с другой — так называемые «посессионные ману- фактуры». В 1723 г. издается общее распоряжение, чтобы «казенные

фабрики» передавать «партикулярным лицам» отдельно

или компаниям. главным контингентом этих компаний и отдельных

предпринимателей были купцы, посадские, иностранцы,

иногда дворяне. Так, Казанская суконная казенная мануфактура

была передана купцу Микляеву, другая — купцу Щего-

лину, бумажная мануфактура в Петербурге — Маслову и

Солодовникову, московские полотняные заводы — купеческой

компании — Андрею Турке, Цынбальщикову и др. Из дворян-

ских промышленных компаний наиболее крупная шелковая

мануфактура была организована графом Апраксиным, Ша-

фировым и Толстым. Крупнейшим иностранным предпринимателем

был владелец нескольких мануфактур Тамес, стоявший

также во главе компании из русских крупных купцов.

«Незнатные» имена торгового купечества, притом почти исключительно

русского, пестрят среди списков предпринимателей

петровской эпохи. Это имело место как по отношению

к частным предприятиям, устраиваемым самостоятельно, так

и по отношению к арендуемым казенным.
Часть фабрик устраивалась целиком «своим коштом»,

часть — лишь с пособием от казны. Так, в упомянутой крупной

компании Шафирова учредителями вложен был капитал в

81,3 тыс. руб. и пособие от казны — 36,7 тыс. руб. В компании

Тамеса учредителями внесено было 46 тыс. руб. (в том числе

самым крупным пайщиком, Микляевым, 12 тыс. руб.) и

5 тыс. руб. пособий от казны. Капитал компании игольного

завода Томилина составлял 33 тыс. руб., полотняной фабрики

Гончарова — 142 тыс. руб.

Таким образом, принимая во внимание ценность денег того

времени, можно считать, что в организацию промышленных

предприятий вкладывались крупные капиталы в переводе

на современные деньги до миллиона и более рублей. « Первоначальное

накопление», по-видимому, достигло уже достаточных

по тому времени размеров. Но развитие мануфактурной промышленности

происходило в условиях крепостной хозяйственной

системы. Основным вопросом оставался недостаток свободного

и квалифицированного промышленного рабочего.
Впервые мануфактура с применением крепостного труда

на особых условиях возникает на основании указа 1721 г.

о дозволении «для размножения заводов как шляхетству, так

и купецким людям к тем заводам деревни покупать невозбранно

с позволения берг- и мануфактур-коллегии токмо под

такою кондицией, дабы те деревни всегда были уже при тех

заводах неотлучно». Так образуется особый вид мануфактур, получивших позднее название «посессионных».Посессион

ными стали называться частные купеческие или бывшие казённые

заводы, которые передавались в пользование частным

лицам со строениями, землей, иногда денежной ссудой и с правом

покупки крестьян на указанных условиях. Посессионные

владельцы получали освобождение от обязательной государственной

службы, от налогов, таможенные льготы и пр.

Особенности организации и положения посессионных рабочих

были следующие. Крестьяне были «крепки» не владельцу,

а предприятию, они не могли продаваться отдельно от него

и составляли с ним нераздельное целое. Все производство по

сессионных заводов находилось под контролем правительства.

Размеры, предметы и качество выработки продуктов вплоть,

например, до определения ширины и добротности сукон, условия

сбыта продукта, размеры заработной платы и условия работы —

все это находилось под контролем и регулировалось

правительством.
При таких условиях посессионные предприятия представляли

собой малоподвижный и некапиталистический аппарат.

Владелец был связан прежде всего обязательными условиями

количества и качества производства товара, его расценками,

поставкой и т. п. Он был связан наличностью определенного

состава приписанных к предприятию рабочих. Положение посессионных

и приписных рабочих было весьма тяжелое. Очень

часто возникали волнения, происходили восстания рабочих. Заработная

плата была ничтожна: мужчинам — от 4 р.50 к, до

8 р. 50 к. в месяц, женщинам — 2-3 руб. в месяц. Некоторые

заводчики содержали рабочих на всем готовом и платили за них

подати, как помещик за своих крепостных, а рабочие должны

были на него работать по известной таксе. Выработанные деньги

зачислялись в подать, и на руки выдавалось лишь несколько копеек.

Каждый посессионный рабочий затрачивал на заводскую

работу до 260 дней в год, некоторые отпускались на полевые

работы на 1-2 месяца. Что касается продолжительности рабочего

дня, то обыкновенно работали по 11-13 и даже по 15 часок

в сутки и более . Применялась система «уроков», благодаря

чему заводским рабочим приходилось исполнять годовую выработку

и за малолетних и за стариков. Очень широко применялся

труд малолетних. Вместе с тем заводчик не имел права уволить

рабочих и сократить производство.

Наконец, последним видом крепостной промышленности

являлись вотчинные помещичьи предприятия, работавшие ис- ключительно крепостным трудом принадлежавших помещику

крестьян. Помещичьи дворянские мануфактуры были сравнительно

мало распространены в петровскую эпоху, если не считать

чисто феодально-вотчинных предприятий, не носящих еще

характера мануфактур (винокуренные, поташные), а из собственно

мануфактурных предприятий — преимущественно суконные.

Дворянские мануфактуры стали больше развиваться

лишь со второй половины XVIII в., в период усиления дворянской

покровительственной политики, вплоть до 1840-1850 гг.,

после чего они начинают окончательно изживать себя.

Итоги строительства петровских мануфактур.

Для Петра 1

задачи обороны страны и борьба за Прибалтику и Азовское

море в первую очередь выдвигали необходимость развития

металлургической промышленности. Этим было обусловлено

расширение Тульских, Липецких, Олонецких и Каширских

заводов, Боринского завода у Воронежа, постройка пушечных

заводов в Москве и Петербурге, постройка крупнейшего Сестро-

рецкого завода для выделки оружия и других металлических

изделий. Но наибольшее значение в развитии металлургической

промышленности со времен Петра 1 получает Урал

Кустарные разработки руды на Урале велись еще много

ранее, особенно в местах старых рудных разработок, в «чудских

копях» Х-Х11 вв. русские крестьяне-колонизаторы, переселявшиеся

на Урал из новгородских, тульских, олонецких

районов, приносили на Урал навыки по переработке металлов,

приобретенные на родине, и устраивали здесь примитивные

домницы для выплавки железа. На металлургические богатства

Урала московское правительство обратило внимание еще в

XV в., но главным образом на добычу драгоценных металлов,

серебра, в котором оно особенно нуждалось. Иван III в 1491 г.

отправил специальную экспедицию «рудознатцев» для поисков

серебряных руд. Экспедиция обнаружила вместо серебряной

модную руду на роке Цыльме, где и был устроен завод. В XVI в.

поисками руды на Урале занимались Строгановы. Цари Михаил

Федорович и Алексей Михайлович неоднократно, но безрезультатно

посылали на Урал «рудознатцев» из иностранных мастеров

для поисков руды. После многих неудачных поисков англичан-рудознатцев

в 1635 г. московский «гость» Светешников

открыл два богатых месторождения меди на реках Яйве и Каме.

Но только Петр 1 принимает решительные и успешные меры для

организации металлургической базы на Урал Уже в 1696 г.

он отправляет уральскую руду на исследование за границу и

на опытные плавки на Тульский завод. Были даны отзывы о высоком

качество руды. В 1698 г. Петр 1 начинает постройку пер- вого завода, на реке Нейве, через год — второго завода, на

реке Каменке, а затем, в 1702 г.,- Уктусского и Алапаевского

заводов. Впоследствии Невьянский завод был передан в собственность

тульскому оружейному мастеру Антуфьеву (Демидову),

который построил Тагильский завод. Высокое качество

уральской руды и чугуна обеспечило успех металлургии Урала.

Для наблюдения и организации дела Петр посылает на Урал

тогдашних знатоков металлургии, сначала Татищева, затем

Генница, много сделавших для развития промышленности.
При Петре I на Урале было 11 железоделательных и медеплавильных

заводов. Такие же заводы были в Тульском, Липецком,

Олонецком, Муромском, Гжатском районах, в Петербурге.

Полотняные заводы числом 15 располагались главным образом

в Московском районе, 11 кожевенных — в Москве, в

Костромском и Ярославском районах, шелковые — в Москве,

химические и скипидарные — в Москве, Твери, Рязани и др.

Кроме того, возникают суконные, писчебумажные, стекольные,

шелковые, обойные, фарфоровые, табачные и прочие фабрики.

В Сибири организуется разработка серебро-свинцовых

руд и плавка их в Нерчинске и т. д..

Таковы были основные типы и направления промышленности,

сформировавшейся со времени петровской мануфактуры.

Они, как мы видели, значительно расширяли промышленное

производство, существовавшее до этого времени, и по числу

своему и по новым отраслям производства. Многие из этих

отраслей имелись и в допетровскую эпоху, но со времени Петра

они получили сильнейший толчок для своего развития. Не

имеется сколько-нибудь точных данных о числе мануфактур,

возникших при Петре. Наиболее часто приводимые цифры

Кирилова дают 233 мануфактуры к концу Царствования Петра,

но цифры эти для некоторых отраслей, невидимому, значительно

преуменьшены, а с другой стороны, в них попали некоторые

мелкие предприятия немануфактурного тина. По другим данным,

из 195 наиболее крупных мануфактур было 10 суконных,

9 полотняных, 7 шелковых, 5 кожевенных, 4 писчебумажных,

3 оружейных.

Новейшие работы (особенно по недавно обнаруженным архивам

Берг-коллегии, а также Мануфактур-коллегии) позволяют

предполагать несколько меньшее количество крупных, чисто мануфактурного типа промышленных предприятий в петров

скую эпоху, чем указанная цифра Кирилова. Но все же это

уменьшение не настолько значительно, чтобы изменить характер

и громадное значение строительства петровских мануфактур.

Так, общий пересмотр количественных итогов петровских мануфактур,

произведенный Заозерской, дал не слишком большое

отклонение от приведенных выше старых исчислений Ки-

рилова и других. По новым материалам Заозерская насчитала

205 мануфактур, из которых 90 0/0 возникли на казенные

средства и115 (57%) — на частные капиталы. По отраслям

35% приходится на металлургию и 16% -на текстильную

промышленность. Из указанного числа закрылись до смерти

Петра 1 11 мануфактур и 7 не работали. Наконец, сверх исчисленных

205 мануфактур предполагалось к открытию, но не

открылось 45 мануфактур.

Если принять во внимание, что по тем же данным Заозер-

ской ко времени Петра 1 имелась 21 мануфактура, основанная

в XVII в. (из них 4 казенных и 17 частных), то станет ясным.

что толчок, данный Петром 1 к увеличению числа мануфактур

с 21 до 205 был достаточно мощный, чтобы заложить основу

нового периода в развитии промышленности — мануфактурного

периода, в точном научном экономическом понимании этого

слова. К тому же сама Заозерская признает, что наемные рабочие

имелись во всех без исключения петровских мануфактурах

и «всюду составляли основную производственную силу».

Другими словами, мы должны признать, что петровской

мануфактурой был впервые заложен капиталистический уклад

в промышленности России. Еще большее значение имело то

обстоятельство, что крупная мануфактура при всем своем

невысоком техническом уровне способствовала общему подъему

производительных сил. Это особенно сказалось, например, на

таких отраслях, как металлургия.

По размерам производства чугуна Россия того времени стояла

на одном из первых мост в мире. Правда, сколько-нибудь

точной и достоверной цифры выплавки чугуна в России в начале

XVIII в. у нас не имеется. По утверждению Голикова, при

Петре 1 вырабатывалось чугуна 6,6 млн. пудов, но, по-видимому,

эта цифра значительно преувеличена. Она оспаривается новейшими

исследователями или как простая опечатка, а вернее, как

цифра «штатной», т. е. проектной, выработки заводов, а не действительной

выработки, так как продукция чугуна в 1767 г. выражается только в 4985 тыс.пудов, т. е. тоже в очень значительной

цифре. На основе более подробных исчислений производительности

отдельных заводов новейшие исследователи

определяют цифру действительного производства чугуна при

Петре 1 (1718 г.) в 1,6 млн. пудов и даже того меньше. К этому

нужно добавить, что Англия к середине ХУ111 в. выплавляла

чугуна всего около 1 млн. пудов. Другими словами, даже

минимальные исчисления выплавки чугуна в России в начале

XVIII в., как мы видим, давали цифры, близкие к выплавке

чугуна в Англии.

Реферат: Синтетические учения об управлении

Posted on by admin

Содержание

Введение
1.«Синтетические» учения об управлении.
2. Теоретические положения Питера Дракера.
3. Ситуационные теории.
4. Теория «7-S»
Заключение
Список литературы

Введение

В данном реферате мы рассмотрим «синтетические» учения об управлении
Актуальность данной темы сегодня имеет большое значение, так как мы увидим из данной работы, потому что в развитии управления «синтетические» учения занимают не последнее место.

Представление о роли менеджмента и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевал существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемый в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

Взгляды на управление принципиально зависели от того, в какой социально – политической системе они создавались и разрабатывались. Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явлений – задачи, человек, управленческая деятельность.

Позже, с углублением знаний об управлении и с изменением характера управления все больше развитие стал получать синтетический подход, увязывающий эти и другие явления бизнеса в единое и органичное целое.

Цель реферата как можно лучше раскрыть понятие «синтетические» учения, рассмотреть теоретиков которые развивали данный вид учений и сделать выводы по данной теме.

1. «Синтетические» учения об управлении

В отличие от подходов к управлению, ставящих во главу угла задачи или человека, или администрирование (управленческую деятельность), для
«синтетических» подходов характерен взгляд на управление как на многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное множеством связей с внутренним и внешним окружением организации. Основой для большинства этих учений в самом общем смысле является так называемый системный подход к организации, который рассматривает ее как многоплановое явление, связывающее в органичное единое целое цели, ресурсы и процессы протекающие в организации и вне ее. Для отдельных учений об управлении характерно наличие упора на какое-то ключевое с точки зрения данного учения направление (цели, внешняя среда, структура и т.п.). Однако их принципиальное отличие от «одномерных» учений состоит в том, что все они исходят из многомерности организации и управления ею и из необходимости учета в управленческой деятельности влияния и взаимодействия множества факторов, находящихся как внутри, так и вне организации и оказывающих прямое и косвенное воздействие на ее функционирование. Другой важной особенностью управленческих учений данного направления является то, что они все в большей или меньшей мере исходят из наличия так называемого системного эффекта, выражающегося в том, что целое всегда качественно отлично от простой суммы составляющих его частей

2. Теоретические положения Питера Дракера.

Одним из самых выдающихся теоретиков современности в области управления, несомненно, является Питер Дракер, автор многих книг по управлению, консультант крупнейших фирм, профессор Нью-Йоркского университета на протяжении более чем 20 лет, а с 1971 г.— профессор Высшей школы Кларемонт в Калифорнии. Питер Ф. Дракер родился в 1909 г. в Австрии в семье крупного государственного чиновника, получил образование в Германии и в 1937 г. переехал на жительство в США. Центром идей Дракера об управлении является учение, о менеджменте как о профессиональной деятельности и о менеджере как о профессии. Дракер приписывал себе первенство в создании систематизированного учения об управлении и соответственно учебной дисциплины, что дало возможность начать изучение менеджмента в учебных заведениях. Имя Дракера связывается со спасением умиравшей автомобильной компании «Форд», с внедрением на фирме «Дженерал Электрик» системы децентрализованного управления, с послевоенным подъемом японской экономики и рядом других крупных практических воплощений его идей об управлении.

Одним из самых известных теоретических положений, выдвинутых Дракером, является его концепция управления по целям (МВО). Это явилось революционизирующим начинанием в управлении, так как в 50-х гг., когда он выдвинул эту концепцию, в основном внимание менеджеров было сконцентрировано на функциях и процессе. Идея Дракера о том, что управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к формированию? функций, системы взаимодействия и процесса, в корне перевернула логику управления.

Дракер очень критически относился к идеям школы человеческих отношений и к идеям Мэйо в честности. Бихевиористские идеи он называл

«психологическим деспотизмом» и считал, что главная задача менеджмента – делать людей производительными. Дракер считал, что менеджер должен заботиться о достижении экономических целей организации и о клиентах, а не о создании «радости для рабочих». Хотя при этом он считал, что отношение на работе должны строиться на базе взаимного уважения.

Более того, в начале 50 – х гг. он выдвинул идею самоуправляющегося трудового коллектива. Суть идеи состояла в том, что на фирме создается выбранный орган из рабочих и служащих, который призван решать вопросы, касающиеся социальных аспектов жизни предприятия. Участвуя в такой деятельности, рабочие, по мнению Дракера, должны обретать чувство ответственности за деятельность предприятия. Дракер считал в последствии, что это была его самая оригинальная, и важная идея относительно он рассматривал как свое крупнейшее поражение.

Дракер выдвинул большое количество идей в области менеджмента.
Несомненно, стержневой идеей его учения является идея об исключительной роли и исключительном значении профессиональных менеджеров. Управленческая элита, по мнению Дракера, является основой бизнеса и должна играть ведущую роль в развитии современного бизнеса и современного общества.

3. Ситуационные теории.

Среди «синтетических» учений об управлении заметное место занимают ситуационные теории. Суть данных теорий состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действия в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга. Поэтому, осуществляя все необходимые действия, такие, как планирование, или распорядительство или контроль, менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют.

Ситуационные теории управления дают рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях. При этом выделяется четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Во – первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация и что характерно для ситуации. Во – вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, которой бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации со стороны ситуации. В-третьих, управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации. В-четвертых, управление должно произвести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации.

Ситуационные теории, давая описание того, как подстраивать организацию к конкретным требованиям, как производить изменения и перестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсальных подходов к управлению, наличие обобщенных, все охватывающих принципов построения и осуществления любого управления. С точки зрения этих теорий, управление — это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления/носящим обобщающий и универсальный характер.

4. Теория «7-S».

Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория «7-S», разработанная двумя парами исследователей, работавших с консультационной фирмой «МакКин-зи». Первую пару составили Томас Питере и Роберт Уотерман — авторы известной книги «В поисках эффективного управления», а вторую пару — Ричард Паскаль и Энтони
Атос — авторы не менее известного бестселлера «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих».
Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски название всех этих составляющих начинается на «S», эта концепция получила название «7-S».
Ключевыми составляющими являются следующие:

• стратегия — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

• структура—внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними.

• штамп — ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.;

• стиль — способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;

• квалификация — отличительные возможности ключевых людей в организации.

• разделенные ценности — смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.

В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи составляющих.
Хотя ситуационный подход к управлению и провозгласил, что в результате неопределенности, существующей в окружении организации, множественности возможных решений управленческих задач, порождаемой разнообразием ситуаций, нет и не может быть единого универсального подхода к управлению вообще, попытки найти общие характеристики любого управления никогда не прекращались. Идея единого для всех организаций, универсального управления в 50—60-е гг. как бы априорно предполагала, что в основе теоретической модели такого управления должен лежать американский тип менеджмента, считавшийся в то время не без оснований лучшим и образцовым. Однако практика 70-х гг. показала, что американский тип управления не только не является универсальным, но и далек от того, чтобы считаться лучшим.
Особенно наглядно это проявилось при сравнении американского управления с японским.

Заключение.

Таким образом, мы может сделать выводы, что учения об управлении условно можно разбить на две группы: «одномерные» и «синтетические».
«Одномерные» учения концентрируют внимание на решений одной из проблем управления: задачи, люди, организация управленческой деятельности. Наиболее известными «одномерными» концепциями являются «научное управление», разработанное Ф. Тейлором, бихевиористские учения, учения об организации, основоположниками которых являются А. Файоль и М. Вебер.

Из данного реферата мы видим что «Синтетические» учения об управлении рассматривают управление организацией во всем его многообразии. К таким учениям можно отнести теоретические разработки П. Дракера, концепцию ситуационного управления, концепцию «7-S».

В работе мы так же рассмотрели теоретические положения Питера Дракера, которые помогли нам понять суть «синтетических» учений в целом.

Список литературы.

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, — 3 –е изд. –

М.: Гардарики, 2001. – 528 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

Реферат: Производственные технологии современной товарной продукции(пиво)

Posted on by admin

смотреть на рефераты похожие на «Производственные технологии современной товарной продукции(пиво)»

Содержание.

Введение

5.

1. Структура промышленности РБ и группировка предприятий пищевой промышленности 6.

2. Характеристика сырья, необходимого БКБН 10.

3. Производственные и технологические процессы, применяемые на БКБН

11.

4. Производственный ассортимент БКБН 15.

5. Управление качеством на БКБН 17.

6. Производственные процессы упаковки и маркировки. 19.

Заключение 21.

Литература 21.

Приложения

Введение.

В умеренных количествах пиво — восхитительный пенный напиток. Оно и внешне красиво, обладая самыми аппетитными на свете оттенками — от светло- коричневого, как янтарного, до чёрного. Про вкус и говорить нечего — после зеленого чая это самый вкусный напиток на свете.
В последние годы у нас в Беларуси пиво пользуется большим спросом. Ему уделяется много внимания как со стороны экономистов, так и простых покупателей в связи с тем, что появился выбор между отечественными и дешёвыми импортными (чаще российским) сортами.

По доходности, при эффективной налоговой политике пиво – весьма доходный бизнес. В России, например, налоговые поступления от пивной отрасли стоят по объёму на третьем месте после нефти и газа!

Объём производства пива в РБ – 23 – 26 млн. дал, а запас спроса ещё порядка 30 млн. дал в год. Как видно, у отрасли есть перспективы развития.
Но отечественный производитель стакивается с одной, на мой взгляд, главной проблемой – нехваткой средств. Поэтому, сейчас у нас акционируются заводы с продажей крупных пакетов акций крупным компаниям, готовым вкладывать средства в реконструкцию и модернизацию производства.

Но пиво – это не просто прохладительный напиток. У пива огромная область применения и в народной медицине. Пиво ускоряет обмен веществ в организме, способствует омоложению клеток. Как показывает опыт, люди, регулярно употребляющие пиво (в умеренных количествах), стареют значительно медленнее, чем те, кто пиво не пьёт. Ко всему прочему, пиво выводит из организма канцерогенные вещества и снижает риск заболеть раком(что важно для нашей республики, пострадавшей от аварии на ЧАЭС).

Итак, тема моей курсовой работы актуальна теперь как никогда. Развитие отрасли помогло бы, во-первых, пополнить бюджет, во-вторых, создать новые рабочие места, в-третьих, заменить употребление вредных для организма водки и плодово-ягодных вин на качественное и полезное пиво.

Структура промышленности РБ и группировка предприятий пищевой промышленности.

Пищевая отрасль промышленности занимает значительное место в структуре промышленности РБ.

Таблица 1.1

| |90 год |95 год |2000 год |
|Вся |100% |100% |100% |
|Машиностроение и |27,9% |19,3% |21,1% |
|металлургия | | | |
|Лёгкая |29,7% |19,3% |18,2% |
|Пищевая |19,6% |25,2% |29,6% |

Из таблицы 1.1 видно, что пищевая отрасль на сегодняшний день составляет около 30% от всей промышленности, но при этом следует учитывать, что около трети от них убыточны.

Теперь рассмотрим динамику развития отрасли за последнее десятилетие.

Таблица 1.2

| |1990 г. |1995 г. |2000 г. |
| | | | |
|Число предприятий |230 |308 |365 |
|Объём продукции (в факт. |0,9 |3168 |262 |
|действ. Ценах), млрд. руб | | | |
| | | | |
|Индексы производства | | | |
| — к предыдущему году |103,3 |82,3 |104,8 |
| — к 90 году (=100%) |100 |54 |111 |
| | | | |
|Численность |18 |17,4 |20 |
|промыщленно-производственно| | | |
|го персонала, тыс. чел. | | | |
| — в том числе рабочих |15,1 |14,2 |15,9 |
| | | | |
|Прибыль от реализации | |254 |19,339 |
|продукции, млрд. руб |- | | |
| | | | |
|Уровень рентабельности, % |8,9 |13,1 |9,4 |
| | | | |
|Снижение/повышение затрат |-0,1 |1,4 |3,2 |
|на тысячу рублей продукции,| | | |
|в % к пред. Году | | | |

Из этой таблицы видно, что самой большой проблемой на сегодняшний день является низкий уровень рентабельности отрасли. В таблице 1.3 показано распределение предприятий по уровню рентабельности за (январь-сентябрь
2001).

Таблица 1.3

|Уровень |0-5% |5-10% |10-20%|20-30%|30-40%|50% и |
|рентабельности | | | | | |выше |
|Кол-во предприятий, |44,3 |29,3 |14,4 |6,8 |3,8 |1,4 |
|% | | | | | | |

Уровень рентабельности крупных предприятий, производящих пиво составляет ок. 9-10%.

За последние годы вырос экспорт продукции:

Таблица 1.4
| | | |
| |1995 г. |2000 г. |
|В страны СНГ, тыс $ |39078 |209648 |
|В страны не СНГ, тыс $ |10763 |2849 |

При всём положительном эффекте от увеличения поставок в СНГ(в основном
Россию), не может не настораживать падение объёмов экспорта в остальные страны мирового сообщества. Это свидетельствует об ухудшении конкурентоспособности белорусских товаров по сравнению с другими.

Всего пивзаводов в РБ сейчас – восемнадцать(ещё порядка 10-12 минизаводов и пивоварен). Крупных семь — восемь. Крупнейшие производители –
«Криница»(Минск), «Оливария»(Минск), ОАО «Речицкое пиво», Брестский комбинат безалкогольных напитков, Слуцкий пивзавод. Самый крупный —
Криница, производящая в год порядка шести с половиной миллионов дал пива в год. Выпуск пива отечественными производителями составляет 23,5 – 25 млн. дал в год. Ещё 5 млн. дал даёт импортное пиво, в основном российское (при том, что официальный ввоз составляет лишь 50 тыс(!) дал). Значительное место в объёмах производства среди отечественных производителей занимает
БКБН. О Брестском комбинате безалкогольных напитков и пойдёт речь в данной курсовой работе.

Одним из крупнейших предприятий РБ по производству пива является
«Брестский комбинат безалкогольных напитков».
В 1967 году в соответствии с Постановлением СМ БССР №463, «О плане развития народного хозяйства БССР» было начато строительство пивоваренно–винодельческого комбината. Первая продукция выпущена 17 апреля
1970 года на площадях винпроизводства. Выпуск пива начат в марте 1971 года.
Численность работающих составляла 202 человека.

Проектом предусмотрены следующие виды производств:

. Солодоваренное (приготовление пивоваренного солода для производства пива) мощностью 6600 тонн в год.

. Пивоварение – мощностью 1835 тыс. дал в год.

. Напитков безалкогольных с розливом в бутылку 0,5 литра с годовым выпуском 600 т. дал в год.

. Кваса хлебного – мощностью 290 т. дал.

. Вина виноградного – 1585 т. дал в год.

Обеспечение комбината водой, теплом, холодом, сжатым воздухом осуществляется автономно: имеется собственная котельная, обеспечивающая теплом и ближайший микрорайон, холодильно-компрессорная станция, воздушная станция, три артезианские скважины и станция обезжелезивания воды.

С первых дней предприятие заработало в стабильном режиме, выпуская продукцию в широком ассортименте и высокого качества.

За 30 лет на комбинате произошли значительные изменения.

В 1974 году вводится детский сад – ясли на 280 детей и общежитие на 320 человек.

В 1975 году реконструирован цех розлива пива, заменены 2 линии производительностью 6 тыс. бут/час на 12-титсячную, механизирован процесс укладки и выемки бутылок из ящиков и контейнеров.

В 1984-1987 годы ведётся хозспособом строительство цеха по производству безалкогольных напитков фирмы «Пепсико» мощностью 1115 тыс. дал в год. Цех оснащён современным оборудованием: немецкой автоматической линией «Нагема» производительностью 24 тыс. бут.(0,33л.) в час, применена прогрессивная технология водоподготовки и производства напитков.

В 1988 году установлена автоматическая линия розлива безалкогольных напитков в бутылки 0,5 л. производительностью 12 тыс. бут в час.

Поведено техперевооружение солодоваренного и варочного участков, с установкой оборудования ЧССР, холодильно-компрессорного отделения, с заменой поршневых компрессоров на винтовые; модернизировано квасное отделение.

В 1993 году организован выпуск минеральной лечебно-столовой воды
«Брестская-5» из скважины, расположенной на территории комбината глубиной
1290 метров. Данная вода является лечебно-столовой с минерализацией 2,6-4,8 г/л, отнесённая к друкенинкайскому типу.

В 1996 году вводится немецкое оборудование в цехе розлива пива: трёхпозиционный этикетировочный автомат и бутылочный пастеризатор, позволившие поднять до уровня мировых стандартов внешнее оформление и увеличить сроки реализации пива до 30 суток.

В 1997 году налажен выпуск пива в КЕГи (производства фирмы «Блефа») вместимостью 50 л. и производство слабоалкогольных газированных напитков.

В 1998 году внедрена автоматическая линия по розливу безалкогольных напитков в бутылку ПЭТ 1,5 литра.

С целью максимальной загрузки мощностей на винпроизводстве, уровень использования в 1996 году упал до 7,2%, с 1998 г. вводится участок по переработке яблок на соки и осваивается новое производство – плодовых сброженно-спиртованных соков и вин, в 2000 г. на производстве вводится 14 нержавеющих ёмкостей для хранения вин.

Предприятие постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции, повышая её качество.

Высокую оценку качество продукции получало на республиканских и международных дегустациях. В частности на международных дегустациях с

1994 по 2001 год 12 сортов пива получили:

. 3 золотые

. 7 серебряных

. 4 бронзовых медалей

. 3 почётные грамоты.

На республиканских конкурсах потребительских товаров на экологическую чистоту и качественные характеристики «Лучшая продукция года» напиток «Кубок солнца Тоник лимонный» и «Кубок солнца Лимон» в 1999 и 2000 гг. отмечены дипломом победителя и дипломом лауреата. А качество минеральной воды «Брестская 5» подтверждено на упомянутом конкурсе дипломом победителя».

Численность работающих на предприятии составляет 586 человек, в т.ч. в производственной сфере 511. До настоящего времени на балансе предприятия находится детсад и общежитие.

В данное время готовится процесс акционирования предприятия и покупке части акций «Ассоциацией пивоварен Ивана Таранова».

Юридический адрес предприятия: 224014, г. Брест, ул. Бауманская,18.

2. Характеристика сырья необходимого БКБН.

Как известно, пиво — это вода, солод и хмель. С водой у нас все нормально. Вода, применяемая на производстве, поступает из 3-х артезианских скважин глубиной до 1300 м, общим дебитом 240 м3/час через станцию обезжелезивания производительностью 2500м3/сут.

Хмель, в основном, покупается у СП «Бизон» (Малорита), ООО «Караван»
(Могилёв) , а также может импортироваться из Германии, Чехии и Словении.
От качества хмеля зависит многое. Отечественный хмель по качеству значительно уступает чешскому, например, но наш хмель значительно дешевле и из-за низкой рентабельности приходится использовать его. Но специалисты обязательно производят строгий контроль поступающего на БКБН сырья.

Солод производится на предприятии. Сейчас внедряется новая установка для производства солода, необходимого для производства тёмных сортов пива
(сейчас он импортируется). Объёмы выпуска солода 6600 тонн в год. Он даже продаётся на другие предприятия и импортируется в Россию.

Сахар, необходимый в производстве поставляет Жабинковский сахарный завод.

Ферменты, обеспечивающие вкус и цвет пива закупаются у ООО «Контоторг»
(Минск).

Фильтрующие элементы поставляет ОДО «Деивор» (Лида).

Все добавки импортные, так как отечественных аналогов, которые можно было бы использовать, нет.

Сырьё хранится в соответствии с требованиями для каждого вида.

Ячмень, предназначенный для использования в качестве несоложенного сырья, и выработанный на солодовне солод до применения хранятся в силосах существующего элеватора, где установлено 14 солодовых силосов и 56 ячменных. Контроль температурного режима в силосах осуществляется дистанционно посредством установки ДКТЭ.

Для хранения хмеля используется предназначенное для этих целей помещение, оборудованное двумя воздухоохладителями для поддержания требуемой температуры.

Вместимость склада хмеля согласно проекту обеспечивает годовой запас.

Рис хранится в мешках на центральном складе.

Пивная бутылка. Возвратная с Брестской области (70-80%) и покупная(20-
30%). Покупается на заводах в Беларуси. В основном в Гродно.

Этикетка и пробка тоже белорусского производства. Закупается у ООО
«Плутос», СП «Int. traue capital» (г. Минск).

Все в порядке и с ящиком номер 5 под пивную бутылку: его в Беларуси производят целых 7 предприятий.

3. Производственные и технологические процессы, применяемые на БКБН.

Производство пива на БКБН осуществляется на площадях пивпроизводства, введённого в эксплуатацию в марте 1971 года.

Для производства пива принят разработанный институтом «Гипроспиртвино» проект пивобезалкогольного комплекса, в состав которого включены:

. солодоваренное производство мощностью 6000 т солода в год

. пивоваренное производство мощностью 1800 тыс. дал в год

. безалкогольное производство – 800 тыс. дал в год.

В основу технологических решений положена закрытая технологическая схема производства пива, обеспечивающая безинфекционное производство и расфасовку продукции.

В настоящее время мощность пивпроизводства составляет 1835 тыс. дал.
Выпускается 12 сортов с различной плотностью от 10% до 15%.

Существующая технологическая схема предусматривает

. очистку солода и ячменя, используемого как несоложенное сырьё, дробление зернопродуктов(солода, ячменя, риса)

. получение пивного сусла(затирание и осахаривание затор, фильтрование, кипячение с хмелем, отделение от хмелевой дробины, охлаждение, осветление сусла)

. подготовка дрожжей

. сбраживание пивного сусла

. дображивание и созревание пива

. фильтрование пива

. розлив готового пива в бутылки, КЕГи и изотермические автоцистерны.

Отлежавшийся после сушки солод посредством шнеков и нории НЦГ поступает на магнитную течку для очистки от металлической пыли и другой примеси.
Очищенный солод шнеком d=300 мм подаётся в солодовый бункер V=11,5 м3 .
Из бункера норией НЦГ –2 солод подаётся на 2 четырёхвальцевые дробилки БДА
– 1м, которые снабжены промежуточным бункером и автоматическими весами Д-
20. Указанные дробилки обеспечивают помол : шелуха 20%, мука 20-30%, мелкая и крупная крупка 50-60%.

Дроблёный солод поступает в бункерное отделение на 4 этаже в бункер для измельчённого солода V=9,5 м3 .

Подготовка ячменя, применяемого в качестве несоложённого материала, осуществляется по 2 веткам.

Из силоса для хранения ячмень с помощью ленточных транспортёров поступает на сдвоенную норию НЦГ 100-2. С её помощью ячмень транспортируется на 7-й этаж норийной вышки, где установлены ячменные весы
Д-100.

Взвешенный ячмень по трубопроводу d=200 мм самотёком поступает на ячменный шнек d = 300 мм и передаётся в дробильное отделение в ячменный бункер V=5,1 м3.

Далее ячмень самотёком поступает на молотковую ячменную дробилку ДДМ, откуда в измельчённом виде самотёком направляется в бункер дроблёного ячменя
V=2,2 м3, расположенной на 4 этаже в бункерном отделении.

При переработке на второй ветке ячмень ленточным транспортёром и сдвоенной норией передаётся из силоса на 7 этаж на весы Д100, далее поступает на ячменный шнек, с помощью которого подаётся в бункер для ячменя
V=5,1 м3 . Из бункера норией поступает на дробилку ДДМ. Дроблённый ячмень направляется с дробилки в бункер дробленного ячменя на 4 этаже.

Дробилки оборудованы аспирацией.

Для приготовления пивного сусла используется 4-х посудный варочный агрегат засыпью 3 т. производства Лапищмаш. Затирание зернопродуктов осуществляется в заторном чане ВКЗ-3. В зависимости от сорта пива процесс затирания начинают при температуре от 37 до 52оС. Способ затирания на комбинате – одноотварочный, только пивное сусла для пива «Барон Таубе» затирается по методу с двумя отварками.

В заторный чан набирают расчётное количество воды с необходимой температуой и засыпают всё количество несоложённых материалов и часть солода, корректируют РН затора до величины 5,3-5,6 добавлением молочной кислоты.

Далее ведут процесс в соответствии с технологической инструкцией по приготовлению данного сорта пива, т.е. затор медленно подогревается (1оС в мин) до определённой температуры, при которой выдерживается согласно технологической инструкции. После нагревания до 70оС и выдержки при ней затор насосом КВО-50-2004АМ-16 передаётся в заторный котёл, где медленно подогревается до 100оС и подвергается кипячению.

После передачи первой части затора на кипячение в заторном чане затирают оставшуюся часть солода при температуре, определённой технологической инструкцией. Откипевшую часть соединяют со второй частью, обеспечивая выдержки при определённой температуре. При температуре общего затора 70оС проводят осахаривание, которое контролируется йодной пробой. Затем затор медленно при включенной мешалке подогревают до температуры 75оС и передают вышеназванным насосом на фильтрацию в фильтрационный чан ВФИ-3.

После окончания фильтрования первого сусла дробину промывают водой с температурой 78-80оС, подаваемой через сегнерово колесо. Пробивание ведут до массовой доли сухих веществ в промывной воде 0,5%. В общей сложности фильтрация продолжается в течение 4-4,5 часов. Отфильтрованное сусло собирается в сусловарочном котле ВКС-3, где подвергается кипячению с хмелем. Для охмеления сусла применяются прессованный хмель и гранулированный. Норму внесения хмеля на 1 дал горячего сусла определяется с учётом содержания альфа – кислот и установленной нормы горьких веществ на
1 дал горячего пивного сусла для данного сорта пива. Общая продолжительность кипячения сусла с хмелем 1,5 – 2 часа.

Горячее охмелённое сусло через хмелеотделитель Б7-ВХБ насосом СД-100/40 передаётся в гдроциклонный чан Р3-ВГЧ-3 для отделения белков. Образующийся в центре аппарата осадок белкового отстоя и хмелевой дробины удаляют из чана в фильтрационный чан ВФИ-3, после чего вместе с пивной дробиной используют на корм скоту. После осветления сусло насосом СОТ-30 перекачивают на охладитель ХПМ-250(Чехия). Для улучшения качественного состава сусла в варочном цехе при затирании применяются ферментные препараты: Термамил 120L, Нейтраза 0,5L, Церемикс GXMG.

Для производства пива на комбинате используют дрожжи штамма 8а(М).

Подготовка дрожжей к брожению осуществляется в отдельном помещении – дрожжевом отделении, в установленных для этих целей 8 специальных дрожжанках из нержавеющей стали, оборудованных рубашками, объёмом по
0,63м3.

В производстве используется 8 генераций дрожжей. Одна из восьми дрожжанок предназначена для чистой культуры. Ещё в одной, кроме указанных восьми, готовится дезинфицирующий раствор.

Пивное сусло после охладителя при температуре 6-7оС направляется на брожение.

Брожение производят в изолированном помещении – бродильном отделении.
Для поддержания требуемой температуры +4оС — +6оС стены и потолки согласно проекту утеплены изоляционным материалом. Кроме того с помощью воздухоохладителей, установленных в холодильно-компрессорной станции осуществляется охлаждение воздуха помещения бродилки.

Главное брожение проводится в закрытых горизонтальных цилиндрических чанах, в том числе: 10 чанах объёмом по 40 м3 и 8 по 20 м3.

Брожение ведётся по определённому температурному графику, контролируемому работниками бродильного отделения. Температурный режим уточняется в зависимости от интенсивности брожения, снижения видимого экстракта, фактической температуры пива в чане.

Отвод воздуха и углекислоты с чанов осуществляется в атмосферу, для этого к чанам подведены соответствующие трубопроводы d=25 мм.

Брожение длится 7-8 суток с момента введения дрожжей для пива с массовой долей сухих веществ в начальном сусле 10-13% и до 9-11 суток для пива с более высокой долей сухих веществ в начальном сусле.

Для увеличения степени сбраживания пива в начале брожения задаётся ферментный препарат «Фунгамил 800L»(Дания). Для значительного улучшения качества пива и снижения сроков созревания применяется ферментный препарат
«Матурекс».

Сброженное молодое пиво поршневым насосом Ж6 ВПН перекачивается в танки лагерного отделения да дображивание и выдержку.

Дображивание пива происходит при температуре от 0оС — +2оС в закрытых алюминиевых танках без контакта с воздухом под давлением двуокиси углерода
0,4 – 0,6 гкс/см2.

На участке дображивания установлены 40 алюминиевых ёмкостей объёмом по
40 м3 и 12 ёмкостей по 20 м3, оборудованных шпунтаппаратами и манометрами.

Температурный режим в лагерном отделении поддерживается за счёт усиленной теплоизоляции помещения и дополнительного охлаждения рассольными и аммиачными батареями.

В зависимости от сорта пива дображивание длится от 18 – 42 суток.
Продолжительность определяется действующей НТД.

По окончании дображивания пиво отправляют в фильтрационное отделение.

Для придания пиву товарного вида и обеспечения стойкости при хранении проводится фильтрация.

В фильтрационном отделения для осветления пива установлены 7 эмалированных резервуаров РВЗ-3-10 объёмом по 10 м3, оборудованных предохранительными клапанами(рычажно–грузовыми), манометрами, а также мерными шкалами для осуществления учёта.

Искусственное охлаждение помещения поддержание температуры в пределах
2оС — 2,5оС обеспечивается посредством рассольных батарей. Пиво в сборниках находится под давлением 0,5кгс/см2.

Фильтрация осуществляется на фильтрах Ш4-ВФД 33 и Р№-ВФД 50.

В качестве фильтрованного порошка используется «Бекогур»(фирма «Бегеров»
— Германия) следующих фракций: «Бекогур 3500», «Бекогур 1200», «Бекогур
200». В качестве опорного материала для порошков используется фильтрокартон
«ВЕСО»(Германия).

Отфильтрованное пиво до розлива выдерживается в сборниках от 3 до 8 часов.

Для розлива пива применяются новые и возвратные бутылки типа Х.
Возвращаемые из торговли бутылки сортируются и отбраковывается в тарном складе пивпроизводства.

Подготовленная тара направляется в цех розлива. Учёт поступающей тары автоматизирован, установлены электронные ящичные счётчики.
Для розлива пива установлена автоматическая линия производительностью 12 тыс. бутылок в час, укомплектованная автоматом выемки бутылок БЗОИА-2А, световым экраном для визуального контроля пустых бутылок, бутыломоечной машиной АММ-12, укупорочно-разливочным блоком Т1-ВДР-12, 2-мя бракеражными автоматами В6-ВИА, бутыломоечным пастеризатором KEMEX(Польша), трёхпозиционным этикетировочным автоматом «KRONES» (Германия). Укладка готовой продукции в ящики осуществляется автоматом АУА-12.

Транспортирование ящиков с посудой и готовой продукцией осуществляется транспортёрами ВЯА-6 и ХР-14а(Польша), а бутылок системой транспортёров пластинчатых.

Розлив пива осуществляется в изобарических условиях при Р=1,5-2 атм. и t=2оС. Для поддержания указанного температурного режима пиво перед поступлением на блок розлива при необходимости охлаждается в системе «труба в трубе».

Пивопровод до блока розлива изолирован.

О дальнейшем процессе розлива пива пойдёт речь в разделе 6.

В процессе производства пива при переработке сырья образуются отходы, такие как: пивная дробина, хмелевая дробина, белковый отстой, остаточные пивные дрожжи. Они отгружаются на корм скоту. Для этого на комбинате есть пункт отгрузки в тару потребителя.

4. Производственный ассортимент БКБН.

В настоящее время на комбинате выпускают:

. 13 сортов пива с плотностью от 10 до 15% в том числе: светлые сорта:

Беловежское 11%, Брестское специальное 12%, Европейское классическое 12%, Белорусское 13%, Зубр 14%, Корона 11%,

Барон Таубе 15%, Брестское особое 12%, Брестское светлое 11%,

Брестское Олимпийское 12%, Брестское 2000 10%, Брестское ХХI 11%.

Тёмное пиво выпускается только одного сорта: Брестское тёмное 13%.

Хоть это единственный сорт БКБН, но он считается одним из самых лучших, производящихся на территории Беларуси (и, по некоторым оценкам и России).

Пиво выпускается в бутылках 0,5 л., в КЕГах 50 л. и бестарное.

. 18 наименований б/а напитков в бутылки ёмкостью 0,5;1,0;1,5 л. ПЭТ.

Это напитки серии «Кубок солнца», «Вкус лета», «Вкус детства», «Квас монастырский с мёдом». Особенностью данной продукции является то, что она изготавливается на натуральном сахаре и специально подготовленной воде(умягчённой, очищенной и обеззараженной) по технологии, внедрённой компанией «Пепсико».

. 6 наименований слабоалкогольных газированных напитков в бут. 0,25 и

0,33 л. Они отличаются богатой гаммой вкусовых оттенков, свежестью, мягкостью, лёгкой игристостью и не уступают по качеству зарубежным аналогам. Разливаются на автоматической линии «Нагема».

. Минеральную воду «Брестская – 5» в бут. 0,5; 1,0; 1,5 л. ПЭТ.

. Солод пивоваренный для своих нужд и товарный.

. Напитки винные с использованием натурального сырья(Василинка, Золотая долина и др.).

. Вина плодовые(«Медуничка», «Старое танго» и др.)

. Вина виноградные на введённой в 1999 году итальянской линии горячего розлива. Это высококачественные вина «Кагор», «Кадарка», «Каберне» и др.

Таблица 4.1
| |Группы |Подгруппы |Кол-во|Новинки |
| | | |видов | |
| | | | | |
|1. |Пиво |Светлое |12 |1 |
| | |Тёмное |1 |0 |
|2. |Безалкогольные |Вкус лета |4 |0 |
| |напитки | | | |
| | |Кубок солнца |8 |2 |
| | |Аромат детства |4 |4 |
| | |Квас |1 |1 |
|3. |Минеральная вода|Бресткая-5 |1 |0 |
|4. |Слабоалкогольные| |9 |0 |
| |напитки | | | |
|5. |Плодово-ягодные |С использованием |4 |1 |
| |вина |натур. сырья | | |
| | |Плодовые |5 |2 |
|6. |Солод | |2 |1 |
| |пивоваренный | | | |

Широта ассортимента – 6
Глубина ассортимента — 51
Структура ассортимента: первая группа – 25,5% вторая группа – 33,3% третья группа – 1,96% четвёртая группа – 17,65% пятая группа – 17,65% шестая группа – 3,94%
Обновляемость ассортимента – 23,5%

Но! Не смотря на эти цифры, нужно отметить, что по объёмам выпуска и по доходам, производство пива и солода значительно превышает остальные группы.
Производство этих продуктов – основное, хотя по количеству видов лидирует производство безалкогольнх напитков, выпуск которых сильно вырос за последние годы. Слабоалкогольные напитки и вина занимают незначительную часть в объёмах выпуска и являются, по сути, дополнительным источником доходов, т.к., например, для производства последних применяется дешёвое местное сырьё. Говоря же о минеральной воде, то по объёмам она перекрывает четвёртую и пятую группы вместе взятые, но не является основным производством.

Полный список продукции и прейскурант на конец 2001 года см. Приложение 3.

Производственный ассортимент постоянно обновляется и расширяется. После консультации с западными специалистами был в определённой мере усовершенствована технология пивоварения и, возможно, через полтора-два месяца уже знакомые сорта пива обретут новый вкус (и цвет).

5. Управление качеством на БКБН.

Производство пива оснащено средствами измерения и испытательным оборудованием в соответствии с требованиями выполняемых технологических процессов, которые имеют действующие свидетельства о проверке и аттестации
ИО, оттиски государственных клейм на СИ.

Весь процесс производства пива контролируется работниками предприятия и плановыми проверками Госстандарта. Как и почти всё пиво, производящиеся в
Беларуси, брестское имеет сертификат соответствия СТБ 395-93. Проверка выходящего продукта осуществляется ОТК.

Входной контроль:

Входной контроль сырья проводится как при заключении договора на закупку, так и при получении партии на предприятии соответствующими специалистами и лабораториями.
Работает две лаборатории: микробиологии (микрокультуры и ферменты) и лаборатория по контролю качества готового пива и разработке новых сортов и улучшению качества производимых.

Сырьё проверяется как в лабораторных условиях (образец с партии), так и органолептически, специалистами предприятия.

Операционный контроль:

На всех этапах производства контролируется качество выполняемых работ.
При солодоварении и варке пива – специалистами в цехах(постоянно) и в лабораториях (с партии). На розливе – при помощи световых экранов.

Приёмочный контроль:

Проверяются бутылки на предмет сколов и трещин, правильности наклейи этикеток. С партии проводят дегустацию и проверку в лаборатории.

Многое делается и для обеспечения чистоты помещений и оборудования, так как пиво – это живая среда, где ведут работу миллиарды бактерий и проникновение посторонних бактерий, грибков и других микроорганизмов может свести на нет весь процесс производства пива.

В соответствии с требованиями «Санитарных норм и правил» в варочном цехе ежедневно проводятся дезинфекции хмелеотборного чана, гидроциклонного аппарата и охладителя пива 1% раствором NaOH, а также проводится дезинфекция сулопроводов. Два раза в месяц проводятся общие дезинфекции, т.е. дезинфекции оборудования всего цеха 1% раствором NaOH с кипячением раствора в каждом аппарате в течение 2-х часов и последующей промывкой и кипячением воды в этих аппаратах. Особый эффект мойки оборудования цеха достигается при использовании установки высокого давления К-185 для мойки оборудования.

После брожения, чаны подвергаются тщательной мойке и дезинфекции. Мойка производится моющей головкой, вода на неё подаётся насосом ВК 5/24. Затем осуществляется ручная мойка. Дезинфекцию чанов проводят 0,05% раствором
«Септабика» (Израиль), коммуникации моют и дезинфицируют ежедневно 1% раствором NaOH.

Дезинфекция танков производится также 0,05% раствором «Септабика».
Дважды в месяц проводится мойка коммуникаций 1% раствором NaOH и циркуляционная дезинфекция их 0,05% раствором «Септабика».

Мойка и дезинфекция оборудования цеха розлива осуществляется горячей водой и 2% раствором NaOH. Пастеризатор подвергается ручной мойке и промывке горячей водой с t=80оС в течение 40-45 минут дважды в неделю.

Контроль качества и технологический процесс – ничто без квалифицированного и преданного своему делу персонала. Профессионализм отдельных работников так высок, что они могут, например, ориентируясь только на опыт сказать, что в чане приоткрыта заглушка, до которой можно добраться, лишь разобрав чан. Иерархическую структуру работников производства и управления можно увидеть в Приложении 2.

6. Производственные процессы упаковки и маркировки.

Упаковка, а точнее розлив пива производится следующим образом. Бутылки наполняются пивом при наличии противодавления, создаваемого воздухом, очищенным на воздушном фильтре.

Пройдя бракераж, бутылки с пивом поступают на пастеризатор. Пастеризация осуществляется для повышения гарантийного срока реализации. Эффект пастеризации достигается нагревом до температуры 62оС-64оС и выдержкой в течение 15-18 минут. Заданный температурный режим поддерживается автоматически.

Тара для розлива пива применяется стеклянная – стандартная бутылка ёмкостью 0,5 л. Это тара потребительская. Для защиты бутылки при транспортировке применяются пластиковые ящики №5. Ящики, как и бутылка, в основном, возвратные (ок. 70-80%).

Далее бутылки направляются на этикетировочный автомат «KRONES STARMATIC» для наклеивания этикеток. Традиционно для пива этикетки на бутылке три – это лицевая(главная) этикетка, контрэтикетка и кольеретка. На лицевой этикетке обычно печатается оригинальный рисунок, характерный для производителя и марки пива. Основные тона зависят от того светлое пиво или тёмное(золотые, красные и более тёмные тона), от крепости и др. Этикетка – лицо пива, она должна запоминаться, и покупатель должен подсознателно стремится к ней, но всё же есть определённые рамки. На контрэтикетке нанесена вся информация о пиве: общая информация, адрес завода, состав, пищевая ценность, сертификаты и стандарты и насечкой указывается окончательная дата реализации. Также там стоит штрих-код товара. Код на этикетке в Приложении 1 : 481 0130 00006 3. 481 – код государства
(Беларусь); 0130 – код предприятия БКБН; 00006 – код товара – «Брестское особое»; 3 — контрольная цифра. Там же проставлены знаки соответствия СТБ
(индекс ЛО) и РСТ (индекс РБ 1). Это свидетельствует о том, что пиво без дополнительных проверок можно реализовывать и в РБ и в России.
Кольеретка выполняет декоративную функцию, а также позволяет определить сорт пива, не вынимая бутылку из ящика.

Пример этикетки имеется в Приложении 1.

Кроме того, в цехе розлива в 1997 году организован розлив пива в дин-
КЕГи производства фирмы «Блефа» (Германия). Ёмкость дин-КЕГов 50 л.

Заполнение КЕГов осуществляется в изобарических условиях с помощью головки «MICRO MATIC». Перед заполнением дин-КЕГ взвешивают. Во время заполнения он находится на весах. При установлении веса, соответствующего полному наливу равному 50 л, головку с КЕГа снимают и прекращают заполнение.

Наполненный КЕГ передаётся в склад готовой продукции.

Комбинатом осуществляется также доставка пива в торговую сеть автотермоцистернами (пивовозами).

Склад готовой продукции построен согласно проекту и рассчитан на единовременное хранение 12000 ящиков – готовая продукция отгружается со склада в машины на поддонах электропогрузчиками и с помощью транспортёров.
В последнем варианте ящики поднимаются вместе с ним до отметки 1300 мм, где переходят на наклонные рольганги и выходят на рампу, к которой подогнана машина для отгрузки.

Заключение.

В своей курсовой работе я рассмотрел производственные процессы, применяемые на Брестском комбинате безалкогольных напитков.
Систематизировал данные из различных источников: аналитических статей, технологических документов, прайсов, технической литературы. Изучив процессы производства я сделал следующие выводы.

БКБН выпускает не только пиво, которое является основным продуктом, но и прохладительные напитки и винные изделия. Это позволяет получать дополнительные средства, идущие на поддержку производственных мощностей и частичную модернизацию.
Перед комбинатом, как и перед всей пищевой отраслью промышленности стоят большие проблема: нехватка средств на реконструкцию производства, на закупку новых технологий, призванных повысить рентабельность производства и качество продукта. Также большой проблемой является конкуренция со стороны российских производителей, которые активно пытаются закрепится на белорусском рынке, имеющем большие резервы спроса. Эти проблемы должны частично решиться акционированием производств и привлечением средств от акционеров.

Ещё одна проблема: несовершенная система налогообложения. Из-за этого рентабельность производства крайне мала.

Но главное, что я понял: спрос на продукцию комбината есть, и это даёт повод считать, что он будет развиваться и расширять производство.
Производственные процессы и технологии соответствуют современным требованиям, и при условии наличия средств на развитие и поддержку, предприятие сможет продолжать выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества, пользующуюся спросом у населения. Благодаря высокому профессионализму работников, комбинат выпускает отличное пиво.

Список использованной литературы.

1. Колчаева Р.А., Ермолаева Г.А. «Производство пива и безалкогольных напитков» -М.: Агропромиздат, 1985.

2. Муравицкая Л.В. «Технический контроль пивоваренного и безалкогольного производств и основы управления качеством продукции». -М.:

Агропромиздат, 1987г.

3. Журнал «Упаковка и маркировка в Беларуси» №3, 2001г.

4. Журнал «Пищевая промышленность» №5, 2001г.

5. Журнал «Мир пива» №4, 1998 г.

6. Нормативные акты, справки, техническая документация БКБН.

7. «НЭГ» №94 за 14.12.2001.

8. «Рэспублика» №289 за 8.12.2001.

Реферат: Произаодственно-хозяйственная деятельность

Posted on by admin

смотреть на рефераты похожие на «Произаодственно-хозяйственная деятельность»

Введение.

Капитальное строительство как отрасль материального производства включает проектно – изыскательские и научно – исследовательские, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии, производство строительных материалов и транспорт. В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют разные отрасли национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

Продукции отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, порты, жилые дома, и другие объекты, образующие основные фонды народного хозяйства страны. Созданием основных фонов страны занимается отрасль капитального строительства. Кроме создания основных фондов к функциям капитального строительства относятся реконструкция и техническое перевооружение уже действующих фондов. Поэтому основной задачей капитального строительства являются расширенное воспроизводство и ускоренное обновление основных фондов народного хозяйства страны. В процессе создания основных фондов, представляющих собой строительную продукцию строительных организаций, участвуют рабочие кадры, средства труда и предметы труда. Взаимодействуя между собой, основные элементы строительного процесса создают конечную строительную продукцию
(представляющую собой здания, сооружения, объекты) в натуральном денежном выражении.

В условиях перехода строительства к рыночным отношениям возрастает актуальность сопоставления результатов работы с производственными затратами, что осуществляется в процессе анализа прибыли строительной организации и себестоимости подрядных работ.

Себестоимость продукции строительной организации как затраты на выполняемые собственными силами подрядные работы, связанные с использованием в процессе строительного производства машин, механизмов и иных основных фондов, материальных, трудовых и других производственных ресурсов, являются показателем, снижение которого отражает экономию живого и овеществленного труда, обеспечивает рост прибыли.

В настоящее время с развитием рыночных отношений и изменением форм собственности утрачивается роль себестоимости как планового показателя деятельности, но вместе с тем повышается роль при анализе эффективности работы строительной организации. Плановый показатель себестоимости работ в строительной организации рассчитывается при составлении бизнес-плана для предоставления с величины затрат на выполнение производственной программы.
Основные затраты строительства состоят в эффективности капиталовложений.
Обеспечены дальнейшего увеличения и качественного совершенствования основных фондов, быстрейшим вводе в действие и освоение новых производственных мощностей во всех отраслях народного хозяйства за счет улучшения планирования, проектирования и организации

Строительного производства, сокращение продолжительности строительства, повышение качества и снижение стоимости строительства.

Цель и задача дипломного проекта:

Определить возможность снижения производственных и внепроизводственных затрат на основе фактического анализа показателей деятельности строительной организации, расчет экономического эффекта по мероприятиям, направленные на снижение себестоимости подрядных работ, что влияет на эффективную деятельность предприятия и финансовую устойчивость ООО «ВестПромСтрой». Для реализации этой цели в дипломном проекте решаются следующие задачи:

— выявление резервов снижения себестоимости по статьям расходов и элементам затрат;

— обобщение резервов снижения затрат;

— разработка мероприятий по снижению себестоимости подрядных работ и расчета экономического эффекта от их внедрения.

1. АНЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕСТПРОМСТРОЙ».

1.1. Краткая характеристика ООО « ВестПромСтрой ».

Общество ограниченной ответственности «ООО ВестПромСтрой» создано в соответствии с законом Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Трудовой коллектив ВестПромСтрой на общем основании трудового коллектива 12 июня 1995 года учредил акционерное общество ограниченной ответственности и утвердил Устав акционерного общества.

ООО «ВестПромСтрой» создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.
Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, приобретенное в условиях работы на аренде, имеет права и обязанности, может совершить любые, не противоречащие Уставу и законодательству, сделки.

Высшим органом управления общества является общее собрание учредителей. Оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью осуществляет директор, назначаемый собранием учредителей сроком на 2 года, с заключением трудового контракта. Общество имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредителями ООО « ВестПромСтрой » являются физические лица. Перечень
Учредителей и их доли в уставном капитале определены Заявкой на регистрацию общества ООО « ВестПромСтрой » создано на основании добровольного соглашения указанных лиц в Заявке на регистрацию общества в результате объединения средств этих лиц для выполнения целей и задач, определенных в
Уставе данного предприятия.

Общество может распределять акции только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и наделено всеми юридическими лицами с момента его государственной регистрации. Оно вправе от своего имени заключать договоры. Приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.

Общество имеет право при осуществлении связанных с его деятельностью экспортных и импортных операций согласовать и устанавливать цены на производимую им продукцию, товары и услуги. Также осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом, выбирает поставщиков и потребителей своей продукции, координирует деятельность филиалов и представительств, других обособленных подразделений и структур, реализует другие права, предусмотренные действующим законодательством и внутренними документами Общества.

Акционерами являются физические лица – собственниками имущества арендного предприятия « ВестПромСтрой ». Правовое положение акционеров определяется действующим законодательством и учредительными документами.

Общество отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом, на которое может быть обращено взыскание. Акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости принадлежащих их акций. Работники Общества подлежат социальному и медицинскому страхованию, а также социальному обеспечению, в виду чего производится отчисления в размерах, определенных действующим законодательством. Акционеры пользуются правами и несут обязанности, предусмотренные действующим законодательством РФ. Имущество
ООО «ВестПромСтрой » составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Вкладом акционеров могут быть здания, сооружения, оборудование, движимое и недвижимое имущество, ценные бумаги, другие материальные ценности, а также имущественные права ( в том числе на интеллектуальную собственность );

— материальные и финансовые средства, принадлежащие коллективу ООО
«ВестПромСтрой » приобретенные при работе на условиях аренды;

— денежные и материальные взносы акционеров (участников);

— дотации от бюджета;

— кредиты банков и других кредиторов;

— средства от реализации продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности;

— благотворительные взносы, а также иные источники, не запрещенные законодательством.

Учредители осуществляют право собственности, пользования и распоряжения имуществом общества. Общество самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы производственного и социального развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работу, услуги, наличие материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Трудовые отношения членов общества регулируется действующим законодательством РФ о труде. Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, меры социальной защиты, социальное обеспечение и страхование работников.

Балансовая прибыль Общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Чистая прибыль после уплаты налогов остается в распоряжении Общества. Часть ее по решению Совета директоров распределяется между акционерами в виде дивиденда пропорционально вкладу.
Дивиденды могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или в год. Из оставшейся части прибыли. В обществе создаются фонд накопления, фонд потребления (включая фонд оплаты труда) и резервный фонд. Формирование резервного фонда осуществляется путем обязательных ежегодных отчислений от прибыли в размере 5 % до достижения фондом 15 % от уставного капитала.
Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков и не может быть использован для иных целей. Порядок использования фондов, образуемых из чистой прибыли, определяется общим собранием акционеров. Не использованные в текущем году средства переносятся на следующий год и изъятию не подлежат.

Структура системы управления ООО « ВестПромСтрой » состоит из отделов и работников, образующих аппарат управления и технических средств управления.

После преобразования треста Мособлстрой № 7 в общество ограниченной ответственности « ВестПромСтрой » структура аппарата управления значительного изменилась (Таблица № 1).

Директор ООО « ВестПромСтрой » непосредственно связан со всеми службами, занятыми в управлении и в процессе производства работ. После прошедшей реорганизации значительно сократился плановый отдел; бухгалтерия объединена с отделом кадров. Производственно-технический отдел, отдел главного механика и производители работ (начальники участков) непосредственно связаны между собой и с помощью диспетчера в процессе производства работ.

Несмотря на то, что численность аппарата управления значительно сократилась, также сократилась численность рабочих, результаты успешной организации процесса производства и управления налицо.

ООО « ВестПромСтрой » осуществляет хозяйственную деятельность от собственного имени в интересах акционеров на основе хозяйственного расчета и самофинансирования (в том числе и валютного), имеет самостоятельный баланс и строительство, реконструкция и ремонт жилых объектов, объектов социально бытового и производственного назначения, счета в банковских учреждениях. Основными направлениями деятельности

ООО «ВестПромСтрой» являются :

— производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, монтажных заготовок, узлов и деталей, товарного бетона и раствора, блочно-комплектных устройств и других строительных изделий и материалов;

— реализация строительных материалов и изделий организациям и частным лицам;

— торгово-закупочная деятельность;

— производство продукции производственно-технического назначения, а также товаров народного потребления, предметов искусства в установленном порядке, организация торговых предприятий;

— состояние проектно-сменной документации по индивидуальному строительству;

— инжиниринговые услуги (инженерно – консультационные услуги по созданию предприятий и объектов);

— финансирование, организация и содействие в осуществлении научно- исследовательских работ;

— представление партнеров среди зарубежных фирм для организации совместных предприятий как на территории РФ, так и на территориях других государств;

— внедрение в производство передовых достижений науки и техники;

— содействие экономическому использованию природных ресурсов в процессе их добычи, транспортировки, переработки;

— содействие развитию научного природопользования и экологии;

— разработка и внедрение новых технологий в производство;

— строительная деятельность, в том числе строительство дорог;

— ремонт и обслуживание автотранспорта, оказание транспортных услуг;

— подрядные, реставрационные, пуско-наладочные и оформительские работы, реконструкция различных объектов и комплексов;

— организация предприятий общественного питания;

— оказание различного рода услуг гражданам и организациям;

— консультации по финансовым, торговым, правовым вопросам граждан и организаций;

— проведение технико-экономической оценки проектов и работ;

— методическое обеспечение экономических расчетов;

— иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Таблица №1

Производственно-организационная структура ООО « ВестПромСтрой ».

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.

1.2.1. Анализ объемов подрядных работ.

Показателями, характеризующий объем подрядных работ, являются выполненные работы по объектам, этапам, комплексам и отдельным их видам, выраженные в натуральных, денежных (стоимостных) и трудовых измерителях. В анализе все эти показатели используются в комплексе, что обеспечивает полноту и объективность оценки выполнения плана по объему подрядных работ, а также выявления резервов и разработку мероприятий по их использованию.

Использование натуральных показателей выполненных объемов подрядных работ для целей анализа несколько затруднено ввиду большого количества разнообразных видов подрядных работ и требует тщательного ведения журнала учета работ на объектах.

Основными измерителями для оценки выполнения плана по объему подрядных работ является стоимостной измеритель, который дает возможность обобщить выполнение объема работ в сметных ценах, как в целом по строительной организации, так и по отдельным объектам, комплексам, этапам, заказчикам, видам заключенных договоров и другим.

В процессе анализа дается характеристика выполнения плана подрядных работ по общему объему генерального подрядчика, а также устанавливается степень повышения плана подрядных работ собственным силами, отчитывающейся и привлеченными организациями. Степень выполнения плана подрядных работ определяется путем сравнения фактически выполненного объема подрядных работ по всем показателям в сметных (договорных) ценах с фактическими данными за предыдущий отчетный год.

Таблица № 2

Источники средств для выполнения плана объема подрядных работ.
|Показатели |Ед. |2000 г.|2001 г.|2002 г.|2000/2001 |2001/2002 |
|2001/2002 |измер. | | | | | |
|Объем подрядных |тыс. руб|22045,0|20431,8|17138,6|1613,22 |3293,14 |
| | |4 |2 |8 | | |
|Работ Всего |% |100 |100 |100 |92,7 |83,9 |
|В том числе за |тыс. руб|10691,8|4086,36|2228,03|6605,44 |1858,33 |
|счет го. | |0 | | | | |
|Капитальных | | | | |38,2 |54,5 |
|вложений по |% |48,5 |20 |13 | | |
|генеральным и | | | | | | |
|прямым договорам | | | | | | |
|За счет средств |тыс. руб|4651,50|3882,05|4798,83|769,45 |-916,78 |
|общественных и | | | | | | |
|акционерных | | | | |83,5 |123,6 |
|организаций |% |21,1 |19 |28 | | |
|За счет средсв |тыс. руб|1410,90|1634,54|1199,71|-223,64 |434,83 |
|колхоза | | | | | | |
| | | | | |116,6 |73,4 |
| |% |6,4 |8 |7 | | |
|Капитальный ремонт|тыс. руб|1587,73|3677,73|2570,8 |-2090,49 |1106,93 |
|и другие работы | | | | | | |
| | | | |15 |231,7 |69,9 |
| |% |7,2 |18 | | | |
|Итого подрядные |тыс. руб|14924,5|14097,9|12562,6|826,54 |15353,31 |
|работы выполняемые| |0 |6 |5 | | |
|собственными | | | | |94,5 |89,1 |
|силами |% |67,7 |69 |73,3 | | |
|Привлеченные |тыс. руб|7120,54|6333,86|4576,03|786,68 |1757,83 |
|организациями | | | | | | |
| | | | | |89 |72,2 |
| |% |32,3 |31 |26,7 | | |

Для анализа используются отчетные данные ( форма № П-1 ), материалы текущей и статистической отчетности.

Анализ основных технико-экономических показателей строительной организации (табл. №1) дает представление о ее мощности, связях с субподрядчиками и рентабельности производства.

Выполнение плана по объему подрядных работ проанализируем на основании данных Таблицы № 2.

По сравнению с предыдущим годом, общий объем подрядных работ составляет: в 2001 году – 9,7 %, в 2002 году – 83,9 %. Подрядные работы, выполняемые собственными силами составляют: в 2000 году – 67,7 %, в 2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3 %, то есть удельный вес подрядных работ, выполняемых собственными силам ООО « ВестПромСтрой », возрастает в течение
2000-2002 годов, а объем подрядных работ, выполняемых привлеченными организациями, падает с 32,3 % до 26,7 %.

Из таблицы № 2 можно судить о снижении объема подрядных работ, выполняемых за счет капитальных вложений с 48,5 % в 2000 году до 13 % в
2002 году, и увеличение объема работ за счет общественных и акционерных организаций с 16,8 % до 37 %. Также наблюдается увеличение доли капитального ремонта в 2001 году, по сравнению с 2000 годом – на 131,7 %, но в 2002 году, по сравнению с 2001 годом наблюдается снижение этого показателя на 69,9 %.

Положительным показателем работы следует считать выполнение объемов работ, выполненных собственными силами, в 2001 году по сравнению с 2000 годом, на уровне 94,5 %, но в 2002 году произошло снижение этого показателя
– с 94,5 в 2000 году до 89,1 % в 2002 году.

Помимо общей оценки выполнения плана подрядных работ необходимо проанализировать отдельные показатели, детализирующие эти общие результаты.
Прежде всего, изучают состав общего объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, и его изменения за отчетный период. В состав общего объема подрядных работ входят: объемы работ по вводимым в действие мощностям и объектам строительства, а также по задельным объектам, обеспечивающим ритмичный ввод в действие мощностей и объектов в году, следующим за отчетным ( таблица № 3 ).

Таблица № 3.

Состав общего объема подрядных работ.

|Показатели |2000 год |2001 год |2002 год |
| |План |Фактически |В % к плану |
| |Тыс. руб. |Тыс. руб. | |
|2000 |14489,80 |14924,50 |103 |
|2001 |13555,70 |14097,96 |104 |
|2002 |12196,70 |12562,65 |103 |

Выполнение плана объема подрядных работ в анализируемой организации равномерно в течение трех лет. Используем эти данные для расчетов темпа роста объемов подрядных работ ежегодно.

Под темпом роста объема подрядных работ понимается отношение объема подрядных работ в отчетном периоде к объему в предыдущем периоде. Темы роста исчисляют в процентах и коэффициентах ( соответственно за базу сравнения принимают 100 или 1 ).

Изучение темпа роста подрядных работ позволяет выявить резервы, имеющиеся в строительной организации, и наметит пути их использования.
Темпы роста объемов подрядных работ характеризуются следующими показателями
(таблица № 5 ).

( Таблица № 4 )

Выполнение плана по объему подрядных работ.
|Годы |Плановый темп роста |Фактический темп роста|Фактический темп роста|
| |объема подрядных |объема подрядных |объема работ к 2000 |
| |работ, % |работ, исчисленный к |году, % |
| | |предыдущему году, % | |
|2001 |13555,70 х 100 = 94 |14097,96 х 100 = 94 |14097,96 х 100 = 94 |
| |14489,80 |14924,50 |14924,50 |
|2002 |12196,70 х 100 = 90 |12562,65 х 100 = 89 |12562,65 х 100 = 84 |
| |13555,70 |14097,96 |14924,50 |

Как видно из данной таблицы, произошло снижение планового темпа роста объема подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 на 6 %, а в 2002 году по сравнению с 2001 на 10 %, фактически объем подрядных работ в 2002 году снизился на 11 % по сравнению с 2000 годом.

1.2.2. Анализ ритмичности подрядных работ.

Ритмичность производства подрядных работ является важнейшим показателем, характеризующим уровень организации производства и труда, а также работу структурных подразделений строительной организации, участков, бригад и отдельных рабочих. Ритмичная работа создает благоприятные условия для Повышения качества выполняемых работ, своевременного ввода объектов и мощностей в действие, а также выполнения договорных обязательств. Ритмичное выполнение плана предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику ( сетевому или календарному ) с учетом работы специальных субподрядных организаций. Ритмичность работы зависит от выполнения плана подрядных работ по кварталам (таблица № 6).

(Таблица № 6).

Выполнения плана подрядных работ по кварталам.
|Годы |Показатели |По плану |Фактически |% Выполнения |
| | |тыс. руб. |тыс. руб. | |
|2000 |Общий объем подрядных работ | | | |
| |по кварталам: | | | |
| |1 квартал |4833,73 |5370,27 |111,1 |
| |2 квартал |5003,11 |6168,83 |123,3 |
| |3 квартал |6130,36 |6227,94 |101,6 |
| |4 квартал |4928,57 |4278,00 |86,8 |
| |ВСЕГО: |20895,77 |22045,04 |105,5 |
| |В том числе выполнено | | | |
| |собственными силами: | | | |
| |1 квартал |3139,50 |3428,38 |109,2 |
| |2 квартал |3473,38 |3569,38 |102,3 |
| |3 квартал |4412,78 |4448,88 |100,8 |
| |4 квартал |3453,68 |3477,86 |100,7 |
| |ИТОГО: |14479,34 |14924,50 |103 |
|2001 |Общий объем подрядных работ | | | |
| |по кварталам: | | | |
| |1 квартал |4616,10 |5037,87 |109,1 |
| |2 квартал |4934,42 |5221,62 |105,8 |
| |3 квартал |4947,30 |5105,66 |103,2 |
| |4 квартал |4830,00 |5066,67 |104,9 |
| |ВСЕГО: |19327,87 |20431,82 |105,7 |
| |В том числе выполнено | | | |
| |собственными силами: | | | |
| |1 квартал |3408,37 |3486,76 |102,3 |
| |2 квартал |3482,20 |3592,63 |103,2 |
| |3 квартал |3504,74 |3635,92 |103,8 |
| |4 квартал |3237,94 |3382,65 |104,7 |
| |ИТОГО: |13633,25 |14097,96 |104 |
|2002 |Общий объем подрядных работ | | | |
| |по кварталам: | | | |
| |1 квартал |4149,20 |4286,12 |103,3 |
| |2 квартал |4189,45 |4231,35 |101 |
| |3 квартал |4143,45 |4311,26 |104,05 |
| |4 квартал |4128,50 |4310,15 |104,4 |
| |ВСЕГО: |16610,60 |17138,68 |103,2 |
| |В том числе выполнено | | | |
| |собственными силами: | | | |
| |1 квартал |3056,70 |3148,22 |103 |
| |2 квартал |3098,10 |3262,30 |105,3 |
| |3 квартал |3088,90 |3124,06 |101,3 |
| |4 квартал |2992,76 |3028,07 |101,2 |
| |ИТОГО: |12236,46 |12562,65 |103 |

Анализ ритмичности работы строительной организации может производится за любой промежуток времени ( день, декаду, месяц, квартал,

год ); как в целом по строительной организации, так и по ее структурным подразделениям: участкам, бригадам, сменам, рабочим местам и объектам. В процессе анализа ритмичность определяется путем сравнения фактически выполненного объема работ с плановым за соответствующий промежуток времени.
Источником анализа служат графики производства работ, производственно- экономический план и отчетные данные, характеризующие выполнение объема подрядных работ за определенные периоды.

Выполнение плана подрядных работ по кварталам характеризует таблица №
6. Из проведенных данных можно сделать следующие выводы:

План подрядных работ в 2000 году перевыполнен на 5,5 % ( 105,5-100 ).

Собственными силами на 3 % ( 103-100 ). Аналогично в 2001 году план подрядных работ перевыполнен на 5,7 % ( 105,7-100 ), а собственными силами – на 4 % ( 104- 100 ). В 2002 году план по генподряду перевыполнен на 3,2 ( 103,2-100 ), а собственными силами – на 3% ( 103-

100 ).

Приведенные данные свидетельствуют о ровном осуществлении подрядных работ в целом за три года. Но выполнение работ собственными силами менее успешно, чем совместно с субподрядными организациями. В 2002 году работа анализируемой организации более стабильна и положительна, так как перевыполнение плана достигается почти в равной степени как за счет работы совместно с субподрядными организациями ( на 3,2 %), так и за счет работы собственными силами ( на 3 % ).

Ритмичность работы строительной организации оценивается коэффициентом ритмичности R, который рассчитывается по формуле:

R = ( 100 — Ci) : 100, где (1)

Ci – отклонение объема подрядных работ в i – том промежутке времени от среднего, %; n — число промежутков времени в рассматриваемом периоде.

Определить коэффициент ритмичности для ООО « ВестПромСтрой ». Найдем С из таблицы № 6, для этого составим вспомогательную таблицу № 7, в ней отражается распределение годового объема подрядных работ, выполненных собственными силами по кварталам.

( Таблица № 7 ).

Распределение годового объема подрядных работ по кварталам.
|Годы |Кварталы |Объем подрядных работ по кварталам: |
| | |По плану |Фактически |
| | |Тыс. руб. |В % к |Тыс. руб. |В % к |
| | | |годовому | |годовому |
|2000 |1 квартал|3139,50 |21,7 |3491,00 |23,1 |
| |2 квартал|3473,38 |24 |3569,38 |23,8 |
| |3 квартал|4412,78 |30,5 |4448,88 |29,8 |
| |4 квартал|3453,68 |23,8 |3477,86 |23,3 |
| |ВСЕГО: |14479,34 |100 |14924,50 |100 |
|2001 |1 квартал|3408,37 |25 |3486,76 |24,7 |
| |2 квартал|3482,20 |25,2 |3592,63 |25,4 |
| |3 квартал|3504,74 |25,7 |3635,92 |25,8 |
| |4 квартал|3237,94 |23,8 |3382,65 |24,1 |
| |ВСЕГО: |136333,25 |100 |14097,96 |100 |
|2002 |1 квартал|3056,70 |25 |3148,22 |25,1 |
| |2 квартал|3098,10 |25,3 |3262,30 |25,9 |
| |3 квартал|3088,90 |25,2 |3124,06 |24,9 |
| |4 квартал|2992,76 |24,5 |3028,07 |24,01 |
| |ВСЕГО: |12236,46 |100 |12562,65 |100 |

Как видно из таблицы № 7, годовой объем работ по кварталам распределен неравномерно. Средний квартальный объем работ, % к годовому, составляет
100:4=25 %. Отклонения объемов подрядных работ от среднеквартального объема и коэффициенты ритмичности определяются расчетом, приведенным в таблице №8.

Из таблицы № 8 сделаем следующий вывод:

В ООО « ВестПромСтрой » в 2000 году фактический коэффициент ритмичности составляет 0,904, что выше планового на 0,014 ( 0,904 – 0,84).

В 2001 году фактический коэффициент ритмичности оказался равен плановому 0,976, что говорит о ритмичной работе предприятия в целом.

В 2002 году фактический коэффициент ритмичности составляет 0,98, что ниже планового на 0,01 ( 0,99 – 0,98). Этот коэффициент говорит о неритмичной работе строительной организации, но несмотря на это, ООО «
ВестПромСтрой » выполнило и перевыполнило план по объему подрядных работ.
Неритмичная работа обусловлена несколькими причинами. Это в первую очередь, некоторые трудности в снабжении строительными материалами долговременного проекта, осуществляемого совместно с немецкой фирмой – строительство рыбхоза на территории г. Апрелевки; а также изменения, связанные с кадровыми перестановками и изменения форм оплаты труда. В целом в 2002 году в работе ООО « ВестПромСтрой » наблюдается тенденция к более ритмичной работе предприятия. Планом на 2002 год коэффициент ритмичности предусмотрен
0,99.

( Таблица № 8 ).

Отклонения объемов подрядных работ и коэффициент ритмичности.
|Годы |Кварталы |Объем работ по плану |Объем работ фактически |
| | |Отклонение |Коэффициент |Отклонение |Коэффициент |
| | |от плана |ритмичности |от плана |ритмичности |
|2000 |1 квартал |3,3 |100-11 |1,9 |100-9,6 |
| | | |К= 100 =| |К= 100 |
| | | |0,89 | |=0,904 |
| |2 квартал |1,0 | |1,2 | |
| |3 квартал |5,5 | |4,8 | |
| |4 квартал |1,2 | |1,7 | |
| |ИТОГО: |11 | |9,6 | |
|2001 |1 квартал |0 |100-2,4 |0,3 |100-2,4 |
| | | |К= 100 =| |К= 100 = |
| | | |0,976 | |0,976 |
| |2 квартал |0,5 | |0,4 | |
| |3 квартал |0,7 | |0,8 | |
| |4 квартал |1,2 | |0,9 | |
| |ИТОГО: |2,4 | |2,4 | |
|2002 |1 квартал |0 |100-1 |0,1 |100-1 |
| | | |К= 100 = | |К= 100 = |
| | | |0,99 | |0,99 |
| |2 квартал |0,3 | |0,9 | |
| |3 квартал |0,2 | |0,1 | |
| |4 квартал |0,5 | |0,9 | |
| |ВСЕГО: |1 | |2 | |

1.2.3 Анализ численности, состава и текучести кадров.

Анализ обеспеченности строительной организации рабочей силой производится на основе таблицы, составленной по данной отчетной формы № 3Т.

( Таблица № 9 ).

Структура рабочих кадров.

|Категория |Среднесписочная численность, чел. |
| |2000 год |2001 год |2002 год |
| |Чел. |% |Чел. |% |Чел. |% |
|Всего |183 |100 |161 |100 |162 |100 |
|работников | | | | | | |
|Основного | | | | | | |
|производства | | | | | | |
|В том числе |154 |78 |132 |82 |121 |63 |
|Рабочих | | | | | | |

За анализируемый период в ООО « ВестПромСтрой » наблюдается уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих в ООО.

Движение рабочих кадров за отчетный период характеризуется следующими показателями, предоставленными в таблице № 10.

( Таблица № 10 ).

Определение показателей движения кадров.

|Показатели |Единицы |2000 год |2001 год |2002 год |
| |измерения | | | |
|Среднесписочная численность |чел. |154 |132 |121 |
|рабочих | | | | |
|Списочная численность рабочих|чел. |144 |120 |110 |
|на начало периода | | | | |
|Число принятых рабочих |чел. |20 |49 |58 |
|Число выбывших рабочих В том |чел. |9 |10 |25 |
|числе: | | | | |
|-по собственному желанию; |чел. |9 |6 |20 |
|-за нарушение трудовой | | | | |
|дисциплины; |чел. |- |4 |5 |
|Списочная численность |чел. |154 |144 |120 |
|рабочих на конец периода | | | | |
|Число рабочих, состоящих в |чел. |126 |84 |52 |
|списочном составе весь год | | | | |
|Коэффициент оборачиваемости | |0,19 |0,42 |0,69 |
|рабочих кадров | | | | |
|Коэффициент устойчивости | |0,82 |0,64 |0,43 |
|рабочих кадров | | | | |
|Коэффициент текучести | |0,06 |0,08 |0,21 |
|рабочих кадров | | | | |

Текучесть рабочей силы тормозит рост производительности труда, выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства, ухудшает качество выполненных работ, приводит к неполному использованию строительной техники и др.

Она характеризуется коэффициентом текучести, который определяется по формуле:

К тек.= Ч ув. ж. + Ч ув. н., где (2)

Ч ср. сп.

Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;

Ч ув. ж. – численность рабочих, уволенных по собственному желанию;

Ч ув. н.– численность рабочих, уволенных за нарушение трудовой дисциплины;

Определим коэффициент текучести за анализируемый период:

2000 год: 9+0

К тек. = 154 = 0,06

2001 год: 7+4

К тек. = 132 = 0,08

2002 год: 20+5

К тек. = 121 = 0,21

Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборачиваемости рабочей силы, который характеризует интенсивность ее движения; коэффициент оборачиваемости слагается из суммы коэффициентов прибытия и выбытия рабочих кадров:

К об. = К пр.+ К выб., где (3)

К пр.= Ч пр. К выб. = Ч выб.

Ч ср.сп. Ч ср. сп.

Где: Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;

Ч пр. – численность рабочих принятых;

Ч выб.– численность рабочих выбывших.

Вычислим коэффициент оборачиваемости за анализируемый период:

2000 год: 20

9

К пр. = 154 = 0,13 ; К выб. =
154 = 0,06 ;

К об.= 0,13 + 0,06 = 0,19

2001 год: 49

10

К пр. = 132 = 0,37 ; К выб. =
132 = 0,07;

К об.= 0,37 + 0,07 = 0,44

2002 год: 58

25

К пр. = 121 = 0,48 ; К выб. =
121 = 0,21;

К об.= 0,48 + 0,21 = 0,69

В процессе анализа определяют коэффициент устойчивости рабочих кадров, который исчисляется как отношение численности рабочих, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности рабочих за отчетный период:

К уст. = Ч ср. (4)

Ч ср.сп.

2000 год: 121

К уст. = 154 = 0,82

2001 год: 84

К уст. = 132 = 0,64

2002 год: 52

К уст. = 121 = 0,43

Результаты вычислений занесем в таблицу № 10.

За анализируемый период коэффициент текучести увеличился с 0,06 до
0,21, это считается отрицательным показателем в анализируемой организации.
Коэффициент устойчивости уменьшается с 0,82 до 0,43, что говорит о том, что к 2002 году состав рабочих, которые трудятся в ООО « ВестПромСтрой » уменьшается, что связано с увеличением текучести рабочих кадров.

1.2.4. Анализ использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени включает изучение календарного и рабочего времени. Источником анализа использования рабочего времени являются отчет о выполнении плана по труду форма № 3-Т и данные первичного учета.

(Таблица № 11).

Баланс рабочего времени.

(на одного рабочего)

|Показатели, единица измерения |Величины |
| |2000 год |2001 год |2002 год |
|1.Календарных фонд времени, дн |366 |365 |365 |
|2.Выходные и праздничные дни, дн |101 |103 |104 |
|3.Номинальный фонд времени, дн |265 |262 |262 |
|4.Невыходы, дн. |30 |35 |33 |
|В том числе: | | | |
|очередные и дополнительные отпуска; |24 |24 |24 |
|выполнение гос. обязанностей; |- |1 |2 |
|по болезни; |5 |7 |4 |
|по разрешению администрации; |1 |1 |2 |
|целодневные и прочие прогулы. |- |2 |1 |
|5.Действительный фонд времени, дн. |235 |227 |229 |
|6.Внутрисменные простои, час. |77 |85 |113 |
|7.Продолжительность рабочего дня, |86 |38 |75 |
|8.Продолжительность рабочего дня, час. |8 |8 |8 |
|9.Среднесписочная численность, чел. |154 |132 |121 |

Эффективность использования рабочего времени по сравнению с предыдущим годом составляет:

В 2001 году – 227 : 235 х 100 = 96,6 %

В 2002 году – 229 : 227 х 100 = 100,9 %

Целодневные потери рабочего времени составили в 2001 году 2 х 82 =
164 чел/дня, в 2002 году 1х 71 = 71 чел./день. Внутрисменные простои увеличились с 8008 чел./час. в 2000 году до 8023 в 2002 году. Причинами потерь рабочего времени являются: недостаточная обеспеченность фронтом работ, несвоевременная доставка материалов, конструкций и деталей, авар механизмов и их технические неполадки и т.д.

По сравнению с предыдущим годом невыходы на работу в 2001 году увеличились на 5 дней на одного рабочего, а в 2002 году снизились на 2 дня на одного рабочего, это произошло за счет уменьшения невыходов по болезни, а также снижение целодневных и простых прогулов, что говорит об укреплении трудовой дисциплины.

К потери рабочего времени относят и часы, отработанные сверхурочно.
Эти часы имеют двойное значение : как внутрисменные потери рабочего времени они снижают возможное выполнение объема подрядных работ, а также дополнительно отработанное время они увеличивают объем работ на одну и ту же сумму.

В 2000 году сверхурочная работа составила 86 х 154 = 13244 чел./час.;

В 2001 году 38 х 132 = 5016 чел./час.;

В 2002 году 75 х 212 = 9075 чел./ час.

Наличие целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени свидетельствует о том, что имеются резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов работ. Мероприятиями, обеспечивающими использование этих резервов, могут быть: устранение выявленных недостатков, улучшение деятельности ООО « ВестПромСтрой ».

Расширение строительного производства может осуществляться двумя путями: экстенсивным, за счет роста численности работающих и интенсивным, за счет роста производительности труда. На практике эти пути развиваются одновременно, и при анализе хозяйственной деятельности возникает необходимость выделить долю изменения объема подрядных работ под влиянием того или иного фактора.

Для иллюстрации взаимосвязи между отдельными факторами используем данные анализируемой строительной организации ( Таблица № 12 ). В целом абсолютное изменение объема подрядных работ определяется по формуле:

V = Vф. — Vпл., где (5)

Vф. – фактический объем подрядных работ;

Vпл. – плановый объем подрядных работ.

( Таблица № 12 )

Технико – экономические показатели ООО « ВестПромСтрой »

|Показатели |Величина по годам |
| |2000 год |2000 год |2000 год |
| |План |Факт |План |Факт |План |Факт |
|Объем подрядных |14479,34|14924,50|13633,25|14097,96|12236,46|12562,65|
|работ Выполненный| | | | | | |
|своими Силами, | | | | | | |
|тыс. руб. | | | | | | |
|Среднесписочное |153 |154 |130 |132 |120 |121 |
|число рабочих, | | | | | | |
|чел | | | | | | |
|Среднегодовая |94,636 |96,912 |104,871 |106,802 |101,971 |103,820 |
|выработка одного | | | | | | |
|рабочего, тыс. | | | | | | |
|руб./чел. | | | | | | |
|Отработано |241 |235 |238 |227 |238 |229 |
|рабочих дней | | | | | | |
|Среднедневная |0,393 |0,412 |0,441 |0,470 |0,428 |0,453 |
|выработка одного | | | | | | |
|рабочего тыс. | | | | | | |
|руб./чел. | | | | | | |

1.2.5. Анализ влияния факторов на выполнение плана по объему подрядных работ.

На выполнение плана подрядных работ оказывают влияние различные факторы: положительные, способствующие выполнению и перевыполнению плана подрядных работ и ввода объектов в действие, и отрицательные, тормозящие ход его выполнения. Они действуют, не изолированно один от другого, во взаимосвязи и обусловленности. Эти факторы могут быть количественными и качественными.

Группировка факторов, влияющих на объем подрядных работ, исходит из их экономической природы. В соответствии с классификацией элементов производственного процесса факторы, влияющие на выполнение плана по объему подрядных работ, подразделяются на три основные группы, то есть связанные с:

1. организацией труда и использованием рабочей силы;

2. наличием и использованием средств труда ( основных фондов );

3. наличием и использованием предметов труда ( материалов ).
Производство подрядных работ возможно лишь при взаимодействии трех групп факторов (элементов производственного процесса) в определенных размерах.

Вместе с тем в процессе производства эти факторы выполняют необходимую роль. Так, рабочая сила в процессе производства создает новую стоимость, а средства производства и предметы труда переносят стоимость на производственную строительную продукцию. Между этими факторами существует определенная взаимосвязь. Так, например, показатель производительности труда зависит от эффективности использования рабочего времени, квалификационного состава рабочих кадров, уровня механизации производственных процессов, внедрения новой техники и передовой технологии производства, а также от обеспеченности строящихся объектов материальными ресурсами.

Для учета влияния каждого из факторов построим цепной ряд зависимости объема подрядных работ от двух факторов – производительности труда работников, характеризуемой выработкой в рублях на одного человека (В) и численностью работников, занятых на подрядных работах и в подсобных производствах (Ч).

V

V = В х Ч. Следовательно, В = Ч ,
(6)

Итак построим цепной ряд зависимости объема подрядных работ от изменения численности рабочих:

Vч = (Чф — Чпл.) х В пл.

(7)

Изменение объема подрядных работ в зависимости от изменения выработки:

Vв = Чф х ( Вф. — В пл. )

(8)

В соответствии с правилами проведения цепных подстановок необходимо в этот ряд подставить поочередно значения отклонения фактора от его базисной величины, оставив другой фактор неизмененным.

Относительное изменение объема подрядных работ за счет каждого из факторов определяется по формуле:

Vв.

Uв. = V х 100 %

(9)

Vч.

Uч. = V х 100 %

(10)

Для проверки правильности расчетов:

Vв.+ Vч. = V; Uв. + Uч. = 100 %.

Для 2000 года:

V = Vф. – V пл. = 14924,5-14479,34 = 445,16 тыс. руб.

Vч = (Чф — Чпл.) х В пл.= (154-153) х 94,636 = 94,636 тыс. руб.

Vв = Чф х (Вф.-В пл.)=154 х (96,912–94,636)=154 х 2,276=350,504 тыс. руб.

Vв. 350,504

Uв. = V х 100 % = 445,160 х 100 % = 78,7 %

Vч. 94,636

Uч. = V х 100 % = 445,160 х 100 % = 21,3 %

Проверим: V = 350,504 + 94,636 = 445,14 тыс. руб.

Uв. + Uч. = 78,7 + 21,3 = 100 %

Для 2001 года:

V = Vф. – V пл. = 14097,96 – 13633,25 = 464,71 тыс. руб.

Vч = (Чф — Чпл.) х В пл.= (132-130) х 104,871 = 209,742 тыс. руб.

Vв=Чф х (Вф.-В пл.)=132х(106,802–104,871)=132 х 1,931=254,892 тыс. руб.

Vв. 254,892

Uв. = V х 100 % = 464,710 х 100 % = 54,9 %

Vч. 209,742

Uч. = V х 100 % = 464,710 х 100 % = 45,1 %

Проверим: V = 209,742 +254,892 = 464,710 тыс. руб.

Uв. + Uч. = 54,9 + 45,1 = 100 %

Для 2002 года:

V = Vф. – V пл. = 12562,65-12236,46 = 326,19 тыс. руб.

Vч = (Чф — Чпл.) х В пл.= (121-120) х 101,971 =101,971 тыс. руб.

Vв = Чф х (Вф.-В пл.)=121 х (103,82–101,971)= 223,729 тыс. руб.

Vв. 223,729

Uв. = V х 100 % = 326,190 х 100 % = 68,7 %

Vч. 101,971

Uч. = V х 100 % = 326,190 х 100 % = 31,3 %

Проверим: V = 101,971 + 223,729 = 326,190 тыс. руб.

Uв. + Uч. = 68,7 + 31,3 = 100 %

Результат расчетов сведем в таблицу:

(Таблица № 13).
Влияние факторов на конечный результат выполнения плана по объему подрядных работ.

|Факторы |2000 год |2001 год |2002 год |
|Относительное изменение объема подрядных|100 |100 |100 |
|работ, % | | | |
|В том числе: | | | |
|- под влиянием изменения выработки, % |78,8 |54,9 |68,7 |
|- под влиянием изменения численности, % |21,3 |45,1 |31,3 |

Как видно из таблицы № 13, в 2000 году увеличение объема подрядных работ происходит в большой мере интенсивным путем (78,7 %), чем экстенсивным (21,3 %). Это говорит о том, что развитие анализируемой организации в 2000 году происходило интенсивным путем. В 2001 году изменение объема подрядных работ происходит в основном за счет изменения численности, т. е. экстенсивным путем. Это обусловлено тем, что изменение интенсивного фактора (54,9 %) выработки происходит более медленным путем. В
2002 году расширение строительного производства осуществляется практически в равной степени как за счет интенсивного, так и за счет экстенсивного факторов.

1.3. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ООО « ВЕСТПРОМСТРОЙ ».

Категория прибыли неразрывно связана с показателем себестоимости.
Повышение прибыли, доходности является основой расцвета экономики. Прибыль служит источником расширения производства. Увеличения жилищного и культурно- бытового значения, развития науки и культуры. Особенно возросла роль прибыли в условиях рыночной экономики, повысилась ее доля, оставляемая в распоряжении организации. За счет этого происходит расширение производства, техническое перевооружение. Кроме того, прибыль в новых условиях служит важным источником повышения доходов работников. Прибыль представляет собой конечный результат работы производства. Если доход организации превышает затраты, значит, получена прибыль. Если затраты по каким либо причинам превышают доходы, значит, организация убыточна.

Рассмотрим данные бухгалтерской отчетности ООО « ВестПромСтрой » формы № 2 « Отчет о финансовых результатах и их использовании » и справки к отчету. Данные по 2000, 2001, 2002 годам сведем в таблицу № 14.

( Таблица № 14).

Формирование прибыли года ООО «ВестПромСтрой».

|Показатели |Величина по годам |
| |2000 год |% |2001 год |% |2002 год |% |
|Прибыль от данных |2191,44 |84,8 |1819,99 |83 |1432,16 |81,1|
|Объектов и | | | | | | |
|комплексов | | | | | | |
|работ, тыс. руб. |385,02 |14,9 |361,79 |16,5|333,75 |18,9|
|Результат от прочей| | | | | | |
|реализации, тыс. | | | | | | |
|руб. | | | | | | |
|Доходы от |7,82 |0,3 |11,04 |0,5 |- |- |
|внереализационных | | | | | | |
|операций, тыс. руб.| | | | | | |
|Итого прибыль |2584,28 |100 |2192,82 |100 |1765,94 |100 |
|отчетного года, | | | | | | |
|тыс. руб. | | | | | | |

Вывод, который можно сделать на основании таблицы № 14, заключается в том, что в 2001 году, по сравнению с 2000 годом, величина балансовой прибыли уменьшилась на 371,45 тыс. руб. или на 15,2 %. Также балансовая прибыль снизилась в 2002 году, по сравнению с 2001 годом, на 387,83 тыс. руб., но также уменьшился и объем выполненных работ с 14097,96 тыс. руб. до
12562,65 тыс. руб. Основную часть прибыли составляет прибыль от сдачи объектов.

Изменение прибыли могло произойти за счет изменения объема выполненных подрядных работ на сданных объектах и комплексах, изменения величины прибыли в каждом рубле сданной продукции, а также за счет структурных сдвигов.

Теперь определим, как влияют выше перечисленные факторы на отклонение суммы фактически полученной прибыли от запланированной или от базисной ( за базисный показатель принимаем показатель предыдущего года).

Определим объем прибыли, приходящейся на 1000 рублей объема подрядных работ:

2000 год: 2584,28 : 14924,50 = 0,173

2001 год: 2192,82 : 14097,96 = 0,155

2002 год: 1765,94 : 12562,65 = 0,141

Определим, как влияет каждый фактор на изменение суммы прибыли.
Результаты вычислений оформим в табличной форме ( таблица № 15).

( Таблица № 15).

Факторы, влияющие на изменение суммы прибыли.

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2002 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год |2001 год |2000 год |
|Изменение объема |(14924,5-14479,34)|(13633,25-14097,96|(12236,46-12562,65|
|выполненных |х 0,173 = -77,012 |) х 0,155 = -72,03|) х 0,141 = — |
|подрядных работ, | | |45,993 |
|тыс. руб. | | | |
|в % |35,6 |57,5 |45,1 |
|Изменение размера |(0,155-0,173) |(0,141-0,155) |(0,141-0,173) |
|прибыли, |х14097,96=-253,76 |х12562,65=-175,88 |х12562,65=-402,00 |
|Приходящейся на | | | |
|ООО рублей объема | | | |
|подрядных работ, | | | |
|тыс. руб. | | | |
|в % |64,4 |52,5 |54,9 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб |-330,772 |-247,910 |-447,993 |
|В % |100 |100 |100 |

И так, исходя из таблицы № 15, можно наблюдать, что на уменьшение суммы прибыли в 2001 году в большей степени повлияло уменьшение размера прибыли, приходящиеся на 1000 рублей объема подрядных работ, чем уменьшение объемов подрядных работ, выполненных ООО « ВестПромСтрой».

В 2002 году размер прибыли по сравнению с 2001 годом, уменьшился на
330,772 тыс. руб. Это уменьшение сложилось в основном за счет уменьшение объема выполненных подрядных работ.

За анализируемый период 2000 – 2002 годы размер полученной прибыли уменьшился на 8169,14 тыс. руб., как за счет изменения размера прибыли на
1000 рублей объема подрядных работ с 0,7958 тыс. руб. в 2000 году, до
0,6486 тыс. руб. в 2002 году, так и за счет снижения объема выполненных подрядных работ с 14924,50 тыс. руб. в 2000 году, до 12562,65 тыс. руб. в
2002 году.

Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение подрядных работ; увеличение объема прибыли в объеме сданных объектов и комплексов работ; недопущение производственных убытков.

1.4 Анализ рентабельности ООО « ВестПромСтрой ».

Рентабельность является одним из важнейшим показателей эффективности производства, используемых для оценки деятельности строительной организации. Организация работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство работ.

Показатель абсолютной суммы прибыли при анализе результатов деятельности строительной организации не может полностью охарактеризовать, хорошо или плохо работала данная организация, так как в этом случае неизвестен выполненный объем работ. Только соотношение прибыли и объема выполненных подрядных работ, характеризующееся уровнем рентабельности, позволяет оценить производственно-хозяйственную деятельность строительной организации в отчетном году, сравнить с результатами предыдущих отчетных периодов, а также определить место анализируемой строительной организации среди других однотипных организаций.

При анализе различают плановую и фактическую рентабельность. Уровень общей ( балансовой ) рентабельности определяются как отношение суммы общей прибыли от реализации подрядных работ к себестоимости подрядных работ.

Таким образом, уровень рентабельности строительного производства можно определить по формуле:

П

R = С х 100 %, где (11)

R — уровень рентабельности в %;

П – прибыль от реализации подрядных работ;

С – себестоимость подрядных работ.

Рентабельность ООО « ВестПромСтрой » определим расчетом в табличной форме.

(Таблица № 16 ).

Рентабельность ООО « ВестПромСтрой ».

|Показатели |Величина по годам |
| |2000год |2001 год |2002год |
| |План |Факт. |% |План |Факт. |План |Факт. |
|Себестоимость |12322,48|12722,22|0,97 |11861,10|12282,46|10802,64|11134,76|
|подрядных | | | | | | | |
|работ, Тыс. | | | | | | | |
|руб. | | | | | | | |
|Прибыль от |2156,43 |2188,22 |101,6|17673 |1817,8 |1425,95 |1436,38 |
|реализ | | | | | | | |
|подрядных | | | | | | | |
|работ, Тыс. | | | | | | | |
|руб. | | | | | | | |
|Рентабельность,|17,5 |17,2 | |14,9 |14,8 |13,2 |12,9 |
|% | | | | | | | |

Снижение фактической рентабельности на плановой за исследуемый период свидетельствует об определенных недостатках в производственно-хозяйственной деятельности ООО « ВестПромСтрой ».

( Таблица № 17 ).

Выявление факторов, вызвавших изменение рентабельности.
|Годы |Показатели |Этапы |ИТОГО |
| | |1 |2 |3 | |
| | |План: |Отчет: |Отчет: | |
|2000 |Себестоимость подрядных |12322,48 |12722,22 |12722,22 |+ 399,74|
| |работ тыс. раб. | | | | |
| |Прибыль от реализации |2456,43 |2188,22 |2188,22 |+ 31,75 |
| |подрядных работ Тыс. руб.| | | | |
| |Отклонение от Предыдущего|- |-0,6 |-0,3 | |
| |этапа, % | | | | |
| |Факторы, вызы- вающие |Увеличение себестоимости подрядных |
| |отклонение |работ |
|2001 |Себестоимость подрядных |11861,1 |12282,46 |12282,46 |+421,36 |
| |работ тыс. раб. | | | | |
| |Прибыль от реализации |1767,3 |1817,8 |18,17,8 |+50,5 |
| |подрядных работ Тыс. руб.| | | | |
| |Рентабельность, % |14,9 |14,8 |14,8 |-0,1 |
| |Отклонение от Предыдущего|- |-0,5 |-0,1 | |
| |этапа, % | | | | |
| |Факторы, вызы- вающие |Увеличение себестоимости подрядных |
| |отклонение |работ |
|2002 |Себестоимость подрядных |10802,64 |11134,76 |11134,76 |+ 72,2 |
| |работ тыс. раб. | | | | |
| |Прибыль от реализации |1425,95 |1436,38 |1436,38 |+ 10,43 |
| |подрядных работ Тыс. руб.| | | | |
| |Рентабельность, % |13,2 |12,9 |12,9 |-0,3 |
| |Отклонение от Предыдущего|- |-0,4 |-0,1 |-0,1 |
| |этапа, % | | | | |
| |Факторы, вызы- вающие |Увеличение себестоимости подрядных |
| |отклонение |работ |

Для выполнения факторов, вызвавших это изменение, используем метод цепных подставок. Составим аналитическую таблицу, в которой представим три этапа сравнения (Таблица № 17).

В 2001 году увеличение себестоимости снизило уровень рентабельности на
0,6 пункта, а сверхплановая прибыль, хотя и была получена, но оказалась незначительной и подняла рентабельность, только н 0,3 пункта, что заслуживает отрицательной оценки. Аналогично, в 2001 и 2002 годах план по рентабельности снизился на 0,1 и 0,3 пункта соответственно.

Исходя из таблицы № 17, видно значительное снижение рентабельности в
2002 году по сравнению с 2001 и 2000 годами. Этот нежелательный факт в работе ООО « ВестПромСтрой » объясняется снижением объемов подрядных работ, также произошло значительное уменьшение прибыли от реализации от реализации подрядных работ с 2188,22 тыс. руб. в 2000 году, до 1436,38 тыс. руб. в
2002 году, и как следствие снижение рентабельности, что является отрицательным показателем в работе ООО « ВестПромСтрой ».

1.5. Вывод.

Из данных предыдущих расчетов видно, что в ООО « ВестПромСтрой » подрядные работы, выполненными силами составляют в 2000 году – 67,7 %, в
2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3 %, то есть удельный вес подрядных работ, выполняемых собственными силами ООО « ВестПромСтрой », возрастает в течении 2000 – 2002 года, а объем подрядных работ, выполняемых привлеченными организациями, падает с 32,3 % до 26,7 % в 2000 году. Объем подрядных работ, выполняемых за счет капитальных государственных вложений снизился с 48,5 % в 2000 году до 13 % в 2002 году и увеличился объем работ за счет общественных и акционерных организаций с 16,8 % до 37 %. Также наблюдается увеличение доли капитального ремонта в 2001 году, по сравнению с 2000 годом на 13 %, но в 2002 году, по сравнению с 2001 годом наблюдается снижение этого показателя на 69,8 %.

Выполнение объема подрядных работ в анализируемой организации равномерно в течении трех лет.

Объем подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 годом снизился на 6%, а в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 10 %, фактически объем подрядных работ в 2002 году снизился на 1 % по сравнению с 2001 годом.

За анализируемый период коэффициент текучести рабочих увеличился с
0,06 до 0,21, это считается отрицательным показателем в работе ООО
«ВестПромСтрой».

Коэффициент текучести уменьшается с 0,82 до 0,43, что говорит о том, что к 2002 году состав рабочих, которые трудятся в ООО « ВестПромСтрой » уменьшается, это связано с увеличением текучести рабочих кадров. Также в организации имеются потери рабочего времени, свидетельствующие о том, что есть резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов работ.

Увеличение объема подрядных работ в 2000 году происходит в большей мере интенсивным путем ( 67,7 %). Это говорит о том. Что развитие анализируемой организации в 2000 году происходило интенсивным путем. В 2001 году изменение объема подрядных работ происходит в основном за счет изменения численности, ч.е. экстенсивным путем. В 2002 году расширение строительного производства осуществляется практически в равной степени как за счет интенсивного, так и за счет экстенсивного факторов.

За анализируемый период 2000-2002 год размер полученной прибыли уменьшился на 751,82 тыс. руб. Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение объема подрядных работ, увеличение размера прибыли в объеме сданных объектов и комплексов работ, недопущение производственных убытков.

2. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ ООО «ВЕСТПРОМСТРОЙ».

2.1. Оценка выполнения плана по снижению себестоимости подрядных работ в

ООО « ВестПромСтрой ».

Себестоимости подрядных работ является качественным важнейшим показателем работы строительных организаций, в котором находят отражение все стороны их деятельности: уровень используемой техники; организация производства и управления строительством; используемые материальные ресурсы; производительность труда и прочие.

Себестоимость подрядных работ является важнейшим качественным показателем и включает все затраты строительной организации на их производство.

При анализе выполнения плана о снижению себестоимости рассматривается плановая себестоимость и фактические данные формы № 5-3. Исходная информация для анализа представлена в таблице № 18.

(Таблица № 18).

Информация для анализа выполнения плана по снижению себестоимости.
|Показатели |2000 год |2000 год |2000 год |
|По плану: |14479,34 |13633,25 |12236,46 |
|Сметная стоимость | | | |
|подрядных работ, тыс. руб. | | | |
|Себестоимость Подрядных |12322,48 |11861,10 |10802,64 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|Затрат на 1 руб. подрядных |1,957 |2,001 |2,031 |
|работ | | | |
|Фактически: |14924,5 |14097,96 |12562,65 |
|Сметная стоимость | | | |
|подрядных работ, тыс. руб. | | | |
|Себестоимость Подрядных |12722,22 |12284,46 |11134,76 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|Затрат на 1 руб. подрядных |1,962 |2,003 |2,038 |
|работ | | | |

В 2000 году увеличение затрат, по сравнению с планом, составило 0,005 руб. (1,957-1,962); в 2001 году – 0,002 руб. (2,001-2,003); в 2002 году –
0,007 руб. (2,031-2,038).

Увеличение уровня затрат на 1 руб. подрядных работ привело к убыткам.

Определим возникшие убытки по увеличению себестоимости. Они составляют: сметная стоимость подрядных работ минус плановая себестоимость.
Результаты вычислений по трем анализируемым годам оформи в виде таблицы.

(Таблица № 19).

Убытки от увеличения себестоимости.

|Показатели |2000 год |2001 год |2002 год |
|Фактическая |14924,50 |14097,96 |12562,65 |
|сметная стоимость | | | |
|подрядных работ, | | | |
|тыс. руб. | | | |
|Плановая |1232,48 |1181,10 |10802,64 |
|себестоимость, | | | |
|Тыс. руб. | | | |
|Фактическая |12712,02 |12282,46 |11134,76 |
|себестоимость, | | | |
|Тыс. руб. | | | |
|Убытки от |-170,2 |-183,2 |-144,4 |
|увеличения | | | |
|себестоимости, | | | |
|тыс. руб. | | | |

2000 год: План: 14924,50 — 12322,48 = 2602,02 тыс. руб.

Факт: 14924,50 — 12713,02 = 2211,48 тыс. руб.

957,2 — 527,4 = 429,8 тыс. руб.
2001 год: План: 14097,96 — 11861,10 = 2236,86 тыс. руб.

Факт: 14097,96 — 12282,46 = 1815,50 тыс. руб.

2236,86 — 1815,50 = 421,36 тыс. руб.
2002 год: План: 12562,65 — 10802,64 = 1760,01 тыс. руб.

Факт: 12562,65 — 11134,76 = 1427,89 тыс. руб.

1760,01 — 1427,89 = 332,12 тыс. руб.

Итак, в 2000 году перерасход от увеличения себестоимости фактического объема работ по сравнению с планом составил 390,54 тыс. руб., в 2001 году на 421,36 тыс. руб., и в 2002 году на 332,12 тыс. руб., таким образом, мы можем сказать, что план по снижению себестоимости за все три года ООО
«ВестПромСтрой» не выполнялся, плановое снижение себестоимости превышает фактическое. Это могло происходить в результате изменения структуры работ и увеличения уровня затрат по статьям себестоимости. Дальнейший анализ позволит оценить влияние этих факторов на не выполнение плана по снижению себестоимости.

2.2. Анализ себестоимости подрядных работ по статьям затрат.

Сметная стоимость подрядных работ подразделяется на прямые затраты и накладные расходы. В состав прямых затрат входят оплата труда рабочих, стоимость материалов и расходы по эксплуатации машин и механизмов.

Накладные расходы, в отличие от прямых затрат, связаны с обеспечением общих условий строительного производства. К ним относятся затраты по обслуживанию процесса производства и управлению строительством.

Распределение подрядных работ по группам затрат с указанием их удельного веса в составе общей себестоимости, принимаемой за 100 %, определяет структуру себестоимости.

Относительный резерв каждой группы затрат в себестоимости может быть различен и зависит от вида работ, от уровня сборности и механизации строительства.

Структура себестоимости определяется удельным весом каждой статьи затрат (Уз) в общем объеме себестоимости, который может быть рассчитан по следующей формуле:

31 х 100 %,

У зi = СС где
(12)

У зi – удельный вес каждой i– той статьи затрат, %
З i– величена каждого вида затрат, тыс. руб.
СС – себестоимость подрядных работ, тыс. руб.

Для проведения анализа структуры себестоимости подрядных работ составим аналитическую таблицу № 20.

(Таблица № 20).

Анализ структуры себестоимости ООО « ВестПромСтрой ».
|Статьи затрат |По плановой |По фактической |Отклонения от |
| |себестоимости |себестоимости |плана |
| | | |себестоимости |
| |Тыс. руб. |% |Тыс. руб. |% |Тыс. |% |
| | | | | |руб. | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|2000 | | | | | | |
|Материалы |5409,60,0 |43,9 |5682,72 |44,7|+273,12 |69,4 |
|Расходы на оплату труда |2402,90 |19,5 |2262,9 |17,8|-140,00 |-34,6 |
|Расходы по эксплуатации |653,10 |5,3 |661,10 |5,2 |+8,00 |+2,1 |
|машин и механизмов | | | | | | |
|ИТОГО: |8465,60 |68,7 |9606,70 |67,7|+141,10 |+36,9 |
|Прямые затраты | | | | | | |
|Накладные расходы |3856,90 |21,3 |4106,3 |32,3|+249,40 |+63,1 |
|ВСЕГО: |12322,48 |100 |12713,02 |100 |+390,50 |100 |
|2001 |5301,90 |44,7 |5502,50 |44,8|+87,40 |+47,9 |
|Материалы | | | | | | |
|Расходы на оплату труда |2016,40 |17 |2038,90 |16,6|+22,5 |+5,2 |
|Расходы по эксплуатации |711,60 |6 |687,80 |5,6 |-23,8 |-5,7 |
|машин и механизмов | | | | | | |
|ИТОГО: |8030,0 |67,7 |8229,2 |67 |+199,2 |+47,4 |
|Прямые затраты | | | | | | |
|Накладные расходы |3831,10 |32,3 |4053,20 |33 |+222,10 |+52,6 |
|ВСЕГО: |11861,10 |100 |12282,46 |100 |+421,36 |100 |
|2002 |4839,60 |44,8 |5144,30 |46,2|+304,70 |+91,7 |
|Материалы | | | | | | |
|Расходы на оплату труда |1836,40 |17 |1959,70 |17,6|+123,30 |+37,1 |
|Расходы по эксплуатации |648,20 |6 |701,50 |6,3 |+53,30 |+16 |
|машин и механизмов | | | | | | |
|ИТОГО: |7324,20 |67,8 |7805,50 |70,1|+481,30 |+144,8 |
|Прямые затраты | | | | | | |
|Накладные расходы |3478,40 |32,2 |3329,30 |29,9|-149,10 |-44,8 |
|ВСЕГО: |10802,64 |100 |11134,76 |100 |+332,20 |100 |

Большой удельный вес накладных расходов в себестоимости подрядных работ объясняется высокими административно-хозяйственными расходами и расходами по обслуживанию рабочих. Так, в 2000 году удельный вес накладных расходов составляет 32,3 %, в 2001 году – 33,0 %, в 2002 году удельный вес накладных расходов несколько снизился – 29,9 %, что положительно характеризует работу ООО « ВестПромСтрой ».

Проанализируем структуру себестоимости подрядных работ за 2000 год. Из таблицы № 20 можно сделать вывод, что удельный вес затрат на материалы в себестоимости подрядных работ возрос с 43,9 % по плану до 44,7 % фактически. Снижение оплаты труда рабочих не дело общего снижения прямых затрат на производство по всем статьям, они возросли на 147,43 тыс. руб.

Удельный вес накладных расходов в себестоимости подрядных работ увеличился с 31,3 % до 32,3 %. Общее увеличение себестоимости составило
390,54 тыс. руб.

В 2001 году в процессе анализа структуры себестоимости можно наблюдать увеличение прямых затрат на производство по всем статьям, кроме расходов на эксплуатацию машин и механизмов, они снизились на 23,92 тыс. руб., произошло повышение накладных расходов с 32,3 % до 33 %, что повлекло за собой увеличение себестоимости на 421,36 тыс. руб.

В 2002 год характеризуется общим увеличением удельного веса прямых затрат с 67,8 % по плану до 70,1 % фактически в структуре себестоимости подрядных работ. Отклонение от плановой себестоимости в абсолютном выражении составило 481,16 тыс. руб. Снижение удельного веса накладных расходов в 2001 году с 32,2 % до 29,9 % дало экономию в размере

149,04 тыс. руб.

В статье « Материалы » отражаются следующие затраты: стоимость материалов, деталей и конструкций по отпускным ценам поставщиков, стоимость тары и упаковки, расходы по их транспортировки ( включая погрузку и разгрузку), наценки снабженческих организаций и заготовительно-складские расходы, стоимость топлива, электроэнергии, воды и других материалов на технологические нужды.

В состав этой статьи затрат не включаются стоимость вспомогательных материалов, потребляемых при эксплуатации строительных машин и транспортных средств, относимая на расходы по эксплуатации, а также стоимость материалов, предназначенных на сооружение временных зданий и сооружений и других, учитываемых в составе накладных расходов.

Для анализа затрат по статье « Материалов » в себестоимости используем данные таблицы № 21.

(Таблица № 21).

Данные для анализа затрат по статье « Материалы ».
|Материальные затраты |Сумма, |Удельный |Затраты на 1 руб. |
| |Тыс. руб. |вес, % |подрядных работ, руб. |
|2000 год |5409,60 |43,9 |5409,60 : 14479,34 = |
|По плановой | | |0,374 |
|Себестоимости | | | |
|По фактической |5682,72 |44,7 |5682,72 : 14924,50 = |
|Себестоимости | | |0,381 |
|2001 год |5301,90 |44,7 |5301,90 : 13633,25 = |
|По плановой | | |0,388 |
|Себестоимости | | | |
|По фактической |5502,50 |44,8 |5502,50 : 14097,96 = |
|Себестоимости | | |0,390 |
|2002 год |4839,60 |44,8 |4839,60 : 12236,46 = |
|По плановой | | |0,395 |
|Себестоимости | | | |
|По фактической |5144,30 |46,2 |5144,30 : 12562,65 = |
|Себестоимости | | |0,409 |

Исходя из таблицы № 21, материальные затраты на 1 руб. подрядных работ в 2000 году увеличились по сравнению с планами на 0,007 руб. (0,381-0,374); в 2001 году – на 0,002 руб. (0,390-0,388); в 2002 году – на 0,014 руб.
(0,409-0,395).

Увеличение материальных затрат в 2000 – 2002 годах по сравнению с планами произошло за счет изменения объема подрядных работ и увеличения уровня затрат материалов по отдельным видам работ.

За три исследуемых года материальные затраты уменьшились с 5683,72 тыс. руб., до 5144,30 тыс. руб. Это уменьшение произошло за счет двух факторов: 1. За счет уменьшения объемов работ на 2346,92 тыс. руб.; 2. За счет роста материалоемкости от 0,374 руб. до 0,409 руб. Для учета влияния факторов построим цепной ряд зависимости себестоимости материалов от материалоемкости и объема выполненных работ.

М =Ме х V , где (13)

М – себестоимость материалов;
Ме – затраты на 1 руб. подрядных работ ( материалоемкость);
V — объем выполненных подрядных работ.

В соответствии с правилами проведения цепных подставок необходимо в этот ряд поставить поочередно значения отклонения фактора от его базисной величины ( за базисную величину принимаем величину предыдущего года).

ММе = (Меан-М) х V;
(14)

МV = Меан х (Ман — Мб). (15)

Относительное изменение себестоимости материалов за счет изложенных факторов определяется по формулам:

Меан Мv

Меан = М х 100 %; Мv = М х 100 %.

Проанализируем 2001 год относительно 2000 год.

Меан = (0,390-0,381) х 14924,50 = 134,3205 тыс. руб.
Мv = 0,390 х (14097,96-14924,50) = -322,3506 тыс. руб.

134,3205 х 100% 134,3205

Меан = (5502,5-5682,12) = -180,22 х 100 % = -73 %

322,3506
Мv = -180,22 х 100 % = 173 %
Сделаем проверку: М = Мте + Мv
134,3205 +(-322,3506) = -180,22
5502,50 – 5682,72 = -180,22
Меан + Мv = 100 %
-73 % + 173 % = 100 %, итак, результаты вычеслений верны.

Проанализируем 2002 год относительно 2001 год.

Меан = (0,409-0,390) х 14097,96 = 267,90 тыс. руб.
Мv = 0,409 х (12562,65-14097,96) = -627,90 тыс. руб.

267,90 х 100% 267,90

Меан = (5144,3-5502,5) = -358,2 х 100 % = -75 %

-627,90
Мv = -358,20 х 100 % = 175 %
Сделаем проверку: М = Ме + Мv
5144,30 – 5502,50 = — 358,80 тыс. руб.
267,9 – 627,90 = -360
Ме + Мv = 100 %
-75 % + 175 % = 100 %, проверка верна.

Проанализируем 2002 год относительно 2000 год.

Меан = (0,409-0,381) х 14924,50 = 418 тыс. руб.
Мv = 0,409 х (12562,65-14924,50) = -966 тыс. руб.

418 х 100% 418

Меан = (5144,3-5682,72) = -538,42 х 100 % = -77,6 %

-966
Мv = -538,42 х 100 % = 177,6 %
Сделаем проверку: М = Ме + Мv
5144,30 – 5682,72 = — 538,42 тыс. руб.
418 – 966 = 538 тыс. руб.
Ме + Мv = 100 %
-77,6 % + 177,6 % = 100 %, проверка верна.

Результаты факторного анализа обобщим в таблицу № 22.

(Таблица № 22).

Факторы, влияющие на изменение материальных затрат в структуре себестоимости.

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2001 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год. |2001 год. |2000 год. |
|Изменение объема | | | |
|выполненных подрядных |322,35 |-627,90 |-966,00 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|в % |173 |175 |177,6 |
|Изменение уровня затрат | | | |
|Материалов на 1 руб. |134,32 |267,90 |418,00 |
|подрядных работ, тыс. | | | |
|руб. в % |-73 |-75 |-77,6 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб. |-180.22 |-360.00 |-548.42 |
|В % |100 |100 |100 |

Уменьшение материалоемкости в 2001 году дало дополнительные затраты в размере 134,32 тыс. руб.. Снижение материальных затрат в 2001 году за счет изменения объема подрядных работ на 322,35 тыс. руб. дало обще снижение материальных затрат на 180,22 тыс. руб.. В 2002 году на уменьшение материальных затрат, по сравнению с 2001 годом, большое влияние оказало снижение объема выполненных работ, он снизился на 627,90 тыс. руб., а уровень затрат материалов повысился на 267,90 тыс. руб., поэтому в целом материальные затраты в 2002 году по сравнению с 2001 годом уменьшились на
360 тыс. руб.

В целом за анализируемый период уменьшение материальных затрат в структуре себестоимости на 540 тыс. руб. сложилось из-за уменьшения объема выполненных подрядных работ –77,6 %.

Затраты по оплате труда рабочих содержат расходы по оплате труда рабочих занятых непосредственно на подрядных работах. Сумма оплаты труда рабочих включает оплату труда, начисленную по всем системам, применяемым анализируемой строительной организации, доплаты за работу в сверхурочное время, оплату простоев не по вине рабочих и другие выплаты.

(Таблица № 23).

|Годы |Затраты на |Сумма, |Среднесписочная |Оплата труда одного |
| |оплату труда|тыс. |численность чел. |Рабочего, тыс. руб. |
| |рабочих |руб. | | |
|2000 |По плану |2403,04 |154 |2403,04 : 154 = 15,6041 |
| |Фактически |2264,58 |153 |2264,58 : 153 = 14,8012 |
|2001 |По плану |2016,18 |132 |2016,18 : 132 = 15,2740 |
| |Фактически |2038,72 |130 |2038,72 : 130 = 15,6824 |
|2002 |По плану |1836,32 |120 |1836,32 : 120 = 15,3027 |
| |Фактически |1959,60 |121 |1959,60 : 121 = 16,1900 |

Из таблице № 24 можно сделать такие выводы: в 2000 году наблюдается снижение суммы оплаты труда рабочих в себестоимости подрядных работ по сравнению запланированной. Оплата труда на одного рабочего снижалась по сравнению с запланированной: в 2000 году – на 0,8029 тыс. руб. (15,6041-
14,8012); в 2001 году на 0,4084 тыс. руб. (15,274-15,6824). В 2002 году оплату труда на одного рабочего резко повысилась – до 16,19 тыс. руб., что на 0,8873 тыс. руб. больше по сравнению с запланированной.

Резкий рост оплаты труда объясняется наметившейся тенденцией конфликтов рабочих, непосредственно занятых в строительном производстве, с руководством ООО « ВестПромСтрой ». А также с реализацией проекта по строительству рыбхоза на территории г. Апрелевки совместно с немецкими строителями.

Для учета факторов, влияющих на изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих », построим цепной ряд зависимости оплаты труда от объемов выполненных подрядных работ и размера оплаты труда на 1 руб. подрядных работ:

ОЗП = Зо х /, где (16)

ЗОП – величина оплаты труда в структуре себестоимости подрядных работ;
Зо – оплата труда, приходящаяся на 1 руб. подрядных работ;
/ — объем выполненных подрядных работ.

В соответствии с правилами проведения цепных подстановок необходимо в этот ряд поставить поочередно значения отклонения фактора от его базиса величины, т. е. от величины предыдущего года:

ОЗП зо = ( Зоан – Зоб ) х / (17)

ОЗП v = Зоан (Vан – V б) (18)

Относительное изменение определяется по формулам:

ОЗПзо

ОЗП зо = ОЗП х 100 %;

ОЗП v

ОЗП v = ОЗП х 100 %.

Проанализируем 2001 год относительно 2000 год:
ОЗПзо = (0,1445-0,1518) х 14924,50 = -108,949 тыс. руб.
ОЗП v = 0,1445 х (14097,96-14924,50) = -119,435 тыс. руб.

Подсчитаем относительное измерение:

-108,949 х 100 %

ОЗПзо = (2038,72-2264,58) = 48 %

-119,435

ОЗП v = -225,86 х 100 % = 52 %

Проверим результаты вычислений:
ОЗП = -108,949 + (-119,435) = -228,384
ОЗП зо + ОЗП v = 48 % + 52 % =100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2000 год:
ОЗПзо = (0,1559-0,1445) х 14097,96 = 160,716 тыс. руб.
ОЗП v = 0,1559 х (12562,65-14097,96) = -239 тыс. руб.

Подсчитаем относительное измерение:

160,716 х 100 %

ОЗПзо = (1959,60-2038,72) = -203 %

-239

ОЗП v = -79,12 х 100 % = 303 %

Проверим результаты вычислений:
ОЗП = 160,716 + (-239) = -79
ОЗП зо + ОЗП v = -203 % + 303 % =100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2001 год:
ОЗПзо = (0,1559-0,1518) х 14924,50 = 61,19 тыс. руб.
ОЗП v = 0,1559 х (12562,65-14924,50) = -368,212 тыс. руб.

Подсчитаем относительное измерение:

61,19 х 100 %

ОЗПзо = (1959,60-2264,58) = -20 %

-368,212

ОЗП v = -304,98 х 100 % = 120 %

Проверим результаты вычислений:
ОЗП = 61,19 + (-159,080) = -307
ОЗП зо + ОЗП v = -20 % + 120 % =100 %

Результаты вычислений занесем в таблицу.

(Таблица № 24).
Факторы, влияющие на изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » в структуре себестоимости.

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2001 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год. |2001 год. |2000 год. |
|Изменение объема | | | |
|выполненных подрядных |-119,435 |+239,000 |-368,212 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|в % |52,7 |303 |120 |
|Изменение уровня затрат | | | |
|Материалов на 1 руб. |-108,949 |160,716 |61,190 |
|подрядных работ, тыс. | | | |
|руб. в % |43,3 |-203 |61,190 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб. |-228,000 |-160,000 |-307,000 |
|В % |100 |100 |100 |

Из расчета, приведенного в таблице, видно, что уменьшение объемов выполненных работ за анализируемый период повлекло уменьшение затрат по статье « Расходы по оплате труда рабочих » на 86 % (1959,60 х 100 % :
2264,58).

Из таблицы № 25 можно сделать вывод, что рост оплаты труда произошел за счет изменения уровня оплаты труда на 1 руб. подрядных работ.

На изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » влияют также следующие факторы: изменение численности рабочих и изменение уровня затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих », приходящейся на 1 рабочего. Посмотрим цепной ряд зависимости оплаты труда от этих факторов:

ОЗП = Зр х К, где (19)

ОЗП – величина оплаты труда рабочих в структуре себестоимости подрядных работ;
Зр – оплата труда, приходящаяся на 1 рабочего;
К – среднесписочная численность рабочих.

Проведем расчет для 2001 года относительно 2000 года:
ОЗП зр = (15,6824-14,8012) х 153 = 134,8236 тыс. руб.
ОЗП р = 15,6824 х (130-153) = -360,6952 тыс. руб.
Относительное изменение:

ОЗП зр 134,8236 х 100 %

ОЗП зр = ОЗП х 100 % = (2038,72-2264,58) = -59,9 %

ОЗПр -360,6952

ОЗП р = ОЗП х 100 % = -225,86 х 100 % = 159,9 %

Проверим :ОЗП = 134,8236 + (-360,6952) = -225,8716 тыс. руб.

ОЗП зр + ОЗП р = -59 % + 159 % = 100 %
Результаты вычисление оформим в таблицу.

(Таблица № 25).
Факторы влияющие на изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих ».

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2001 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год. |2001 год. |2000 год. |
|Изменение объема | | | |
|выполненных подрядных |-30,6952 |-280,0250 |-463,6800 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|в % |159 |353 |302 |
|Изменение уровня затрат | | | |
|Материалов на 1 руб. |134,8236 |200,5600 |618,4976 |
|подрядных работ, тыс. | | | |
|руб. в % |-59 |-253 |-202 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб. |-225,8716 |-79,4650 |-154,0000 |
|В % |100 |100 |100 |

Уменьшение численности рабочих основного производства предопределило уменьшение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » за анализируемый период 2000 – 2002 годы на 19 %. Рост оплаты труда на 1 рабочего увеличил затраты по статье на 27 % за отчетный период.

Теперь проанализируем затраты по эксплуатации машин и механизмов.
Расходы по эксплуатации машин и механизмов включают затраты, связанные с содержанием и работой строительных машин.

К ним относятся единовременные и текущие затраты. В первую группу входят расходы транспортировке, монтажу, демонтажу и перестановкам строительных машин, устройству и разборке временных вспомогательных сооружений. Эти затраты называются условно-постоянными. Доля этих затрат на единицу выполненных подрядных работ зависит от периода работы машин и механизмов на строительной площадке: чем дольше этот период, тем меньше доля этих затрат. Текущие затраты включают: оплату рабочего персонал, обслуживание машин, стоимость материальных ресурсов, расходуемых в процессе эксплуатации машин, амортизацию и затраты на текущий ремонт. Эти расходы непосредственно связаны с выполнением плана подрядных работ, а их величина измеряется пропорционально объему выполненных работ, поэтому они называются условно-переменными. Для анализа затрат по статье « Расходы по эксплуатации машин и механизмов » составим таблицу № 27.

(Таблица № 26).

Данные для анализа затрат по статье « Расходы по эксплуатации машин и механизмов».

|Годы |Расходы по |Сумма, |Удельный вес в |На 1 руб. подрядных Работ, |
| |эксплуатации|тыс. |себестоимости |руб. |
| |машин и |руб. | | |
| |механизмов | | | |
|2000 |По плану |653,1 |5,3 |653,1 : 14479,34 = 0,04507 |
| |Фактически |661,1 |5,2 |661,1 : 14924,50 = 0,04435 |
|2001 |По плану |711,6 |6,0 |711,6 : 13633,25 = 0,05219 |
| |Фактически |687,8 |5,6 |687,8 : 14097,96 = 0,04876 |
|2002 |По плану |648,1 |6,0 |648,1 : 12236,46 = 0,05297 |
| |Фактически |701,5 |6,3 |701,5 : 12562,65 = 0,05581 |

В 2000 – 2002 годах фактические затраты на 1 руб. подрядных работ по статье «Расходы по эксплуатации машин и механизмов» меньше плановых ,т.е. наблюдается экономия: в 2000 году на 0,001 руб., на каждый рубль подрядных работ; в 2001 году на 0,003 руб., а в 2002 году фактические затраты на 1 руб. подрядных работ н уровне плановых.

Для учета факторов, влияющих на изменение затрат по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов » построим цепной ряд зависимости величины расходов по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов » на 1 руб. выполненных подрядных работ и объема выполненных подрядных робот.

ЭММ = Э х /, где (20)

ЭММ – затраты по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов »;
Э – расходы по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов » на 1 руб. подрядных работ;
/ — объем выполненных подрядных работ.

В соответствии с правилами проведения цепных подстановок необходимо этот ряд поставить поочередно значения отклонения фактора от его базисной величины, т. е. от величины предыдущего года.

ЭММ э = (Э ан — Эб) х /
ЭММv = Э ан (/ ан — / б).

Относительное изменение определяется так:

ЭММ э ЭММv

ЭММ э = ЭММ х 100 %; ЭММv = ЭММ х 100 %.

Проанализируем 2001 год относительно 2000 год:

ЭММ э = (0,04876-0,04435) х 14924,5 = 65,8170 тыс. руб.
ЭММv = 0,04876 х (14097,96-14924,50) = -40,3020 тыс. руб.

Относительное изменение:

65,8170
ЭММ э = (687,8-661,1) х 100 % = 251 %

— 40,3020
ЭММv = 26,7 х 100 % = -151 %

Проверим полученные результаты:

ЭММ = 65,8170-40,3020 = 26,5 тыс. руб.
251 % — 151 % = 100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2001 года:

ЭММ э = (0,05581-0,04435) х 14924,5 = 171,0348 тыс. руб.
ЭММv = 0,05581 х (12562,65-14924,50) = -131,8148 тыс. руб.

Относительное изменение:

171,0348
ЭММ э = (701,5-611,1) х 100 % = 427 %

— 131,8148
ЭММv = 90,4 х 100 % = -327 %

Проверим полученные результаты:

ЭММ = 171,0348-131,8148 = 39,22 тыс. руб.
427 % — 327 % = 100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2000 года:

ЭММ э = (0,05581-0,04876) х 14097,96 = 99,3906 тыс. руб.
ЭММv = 0,05581 х (12562,65-14097,96) = -85,6857 тыс. руб.

Относительное изменение:

99,3906
ЭММ э = (701,5-687,8) х 100 % = 725 %

— 85,6857
ЭММv = 13,7 х 100 % = -625 %

Проверим полученные результаты:

ЭММ = 99,3906-85,6857 = 13,7049 тыс. руб.
725 % — 625 % = 100 %

Результаты вычислений оформим в таблицу.

(Таблица № 27).
Факторы, влияющие на изменение затрат по статье « Расходы по эксплуатации машин и механизмов ».

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2001 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год. |2001 год. |2000 год. |
|Изменение объема | | | |
|выполненных подрядных |-40,3020 |-131,8148 |-85,6857 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|в % |-151 |-327 |625 |
|Изменение уровня затрат | | | |
|Материалов на 1 руб. |65,8170 |171,0348 |99,3906 |
|подрядных работ, тыс. | | | |
|руб. в % |251 |427 |725 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб. |25,5000 |39,2000 |13,7000 |
|В % |100 |100 |100 |

Как видно из таблицы № 28 рост по статье « Расходы по эксплуатации и механизмов » за 2000-2002 года произошло за счет повышения затрат по эксплуатации маши и механизмов на 1 руб. подрядных работ, на 99,3906 тыс. руб., а уменьшение объемов выполненных подрядных работ повлекло за собой снижение затрат по статье на 85,6857 тыс. руб., таким образом рост затрат увеличился на 13,7 тыс. руб.

В себестоимости подрядных работ значительный удельный вес занимают накладные расходы и, следовательно, их снижение является одним из резервов снижения себестоимости.

Накладные расходы содержат затраты, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных строительных объектов. Все накладные расходы делятся на четыре группы:
— административно – хозяйственные расходы по управлению и техническому руководству строительным производством включают: оплату труда с начислениями административно – управленческого и производственного инженерно-технического персонала; командировочные, подъемные, канцелярские, почтово-телеграфные расходы; затраты на содержание помещений и другие;
— расходы по обслуживанию рабочих. В их состав входят: затраты на содержание пожарно-сторожевой охраны; износ временных не титульных приспособлений и устройств, малоценного инструмента, затраты на рационализацию, благоустройство и содержание строительных площадок, подготовка объектов строительства к сдаче и прочие;
— прочие накладные расходы. Сюда входят: отчисления на услуги буфетам и столовым, затраты на содержание газет-многотиражек; штрафы, пени и прочие непроизводственные затраты.

По характеру зависимости изменения накладных расходов от изменения объемов работ они подразделяются на условно-постоянные и условно- переменные.

Условно-постоянные называются расходы, размер которых в незначительной степени или совсем не зависит от объема выполненных работ. В их состав входят: административно-хозяйственные расходы, расходы на противопожарную и сторожевую охрану, износ временных н титульных сооружений и приспособлений, расходы по охране труда и благоустройству.

Накладные расходы, размер которых измеряется пропорционально изменению объема подрядных работ, называются условно-переменными. Они включают: дополнительную оплату труда, отчисления на социальное страхование, износ инвентаря и другие затраты.

Снижение накладных расходов является одним из резервов снижения себестоимости.

На анализируемой строительной организации в 20002 году накладные расходы были снижены, что положительно характеризует деятельность ООО
«ВестПромСтрой ».

На основании таблицы № 29 исследуем причины повышения удельного веса накладных расходов .

(Таблица № 28)

Данные для анализа затрат по статье «Накладные расходы».
|Годы Затраты по |Сумма, |Удельный |На 1 руб. |
|статье |Тыс. руб. |вес в |подрядных работ, руб. |
|«накладные | |себестоимости. | |
|расходы» | | | |
|2000 год | | | |
|По плану |38,56,6 |31,3 |3856,6 : 14479,34 = 0,26637|
|Фактически |4106,3 |32,3 | |
| | | |4106,3 : 14924,50 = 0,27551|
|2001 год | | | |
|По плану |3831,1 |32,3 |3831,1 : 13633,25 = 0,28102|
|Фактически |4053,2 |33,0 | |
| | | |4053,2 : 14097,96 = 0,28741|
|2002 год | | | |
|По плановой |3478,4 |32,2 |3478,4 : 12236,46 = 0,28432|
|Себестоимости |3329,3 |29,9 | |
| | | |3329,3 : 12562,65 = 0,26492|
| | | | |

Из таблицы № 29 можно сделать вывод, что фактические затраты на 1 руб. подрядных работ в анализируемом периоде больше запланированных.
Значительная экономия была достигнута в 2002 году, фактические затраты на 1 руб. подрядных работ ниже плановых на 0,0194 руб.

Для учета факторов влияющих н изменение затрат по статье « Накладные расходы », построим цепной ряд зависимости величины накладных расходов, приходящихся на 1 руб. подрядных работ, и объем выполненных работ.

НР = Н х /, где (21)

НР – величина накладных расходов в себестоимости подрядных работ;
Н – затраты по статье «Накладные расходы», приходящиеся на 1 руб. подрядных работ;
/ — объем выполненных подрядных работ.

В соответствии с правилами проведения цепных подстановок необходимо в этот ряд поставить поочередно значения отклонения фактора от его базисной величины, т. е. от величины предыдущего года.

НР н = (Н ан – Нб ) х / (22)

НРv = Нан х ( / ан — /б )
(23)

Относительное изменение определяется по формулам:

НР н НР v

НР н = НР х 100%; НРv = НР х 100 %.

Проанализируем 2001 год относительно 2000 года:
НР н = (0,28741-0,27551) х 14924,5 = 177,6016 тыс. руб.
НРv = 0,28741 х (14097,96 – 14924,5) = -237,5559 тыс. руб.

Относительное изменение:

177х,6016 100 %
НР н = (4053,2-4106,3) = -316 %

-237,5559
НРv = -53,1 х 100 % = 416 %

Проверим результаты вычислений:
НР = 177,6016-237,5559 = — 59,95 тыс. руб.
-316 % + 416 % = 100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2001 года:
НР н = (0,28741-0,26492) х 14097,96 = -317,0631 тыс. руб.
НРv = 0,26492 х (14097,96 – 12562,65) = -406,7343 тыс. руб.

Относительное изменение:

-317,0631 х 100 %
НР н = (3329,3-4053,2) = 43,8 %

-406,7343
НРv =(3329,3-4053,2) х 100 % = 56,2 %

Проверим результаты вычислений:
НР = -317,0631-406,7343 = — 723,7974 тыс. руб.
43,8 % + 56,2 % = 100 %

Проанализируем 2002 год относительно 2000 года:
НР н = (0,26492-0,27551) х 14924,5 = -158,0505 тыс. руб.
НРv = 0,26492 х (12562,65 – 14924,5) = -625,7013 тыс. руб.

Относительное изменение:

-158,0505 100 %
НР н = (3329,3-4106,3) = 20,3 %

-625,7013
НРv = -777 х 100 % = 79,7 %

Проверим результаты вычислений:
НР = -158,0505-625,7013 = — 783,7518 тыс. руб.
20,3 % + 79,7 % = 100 %

Результаты вычислений оформим в виде таблицы № 30.

(Таблица № 29).

Факторы влияющие на изменение затрат по статье «Накладные расходы».

|Факторы |Этапы сравнения |
| |2001 год |2001 год |2002 год |
| |относительно |относительно |относительно |
| |2000 год. |2001 год. |2000 год. |
|Изменение объема | | | |
|выполненных подрядных |-237,5559 |-406,7343 |-625,7013 |
|работ, тыс. руб. | | | |
|в % |416 |56,2 |625 |
|Изменение уровня затрат | | | |
|Материалов на 1 руб. |177,6016 |-317,0631 |-158,0505 |
|подрядных работ, тыс. | | | |
|руб. в % |-316 |43,8 |20,3 |
|ИТОГО: | | | |
|Тыс. руб. |59,9500 |-723,7974 |-783,7518 |
|В % |100 |100 |100 |

Из выше приведенной таблицы следует, что снижение объемов выполненных подрядных работ предопределено уменьшение затрат по статье «Накладные расходы» на 79,7 % за период 2000-2002 года. Снижение затрат по статье
«Накладные расходы » произошло также за счет изменения уровня затрат по этой статье на 1 руб. подрядных работ, но в меньшей степени (20,3 %).

(Таблица № 30).

Результаты постатейного анализа себестоимости подрядных работ

ООО «ВестПромСтрой».

|Статьи затрат |Общая сумма |Факторы, оказавшие влияния на |
| |отклонения тыс. |отклонение себестоимости за |
| |руб. |анализируемый период. |
| | |Изменение объема |Изменение уровня |
| | |работ |затрат на 1 руб. |
|Материалы |-548 |-966 |+418 |
|Расходы на оплату |-307 |-368,212 |+61,19 |
|труда | | | |
|Расходы на |+13,7 |-85,6857 |+99,3906 |
|эксплуатацию машин | | | |
|и механизмов | | | |
|Итого: | |-1419,8977 |+578,5806 |
|Прямые затраты |-841,3 |-625,7013 |-158,0505 |
|Накладные расходы |-782,7518 | | |
|Всего: |-1625,0518 |-2045,5990 |+420,5301 |

2.3. Анализ себестоимости подрядных работ по экономическим элементам.

В практике планирование и учета затраты по производству подрядных работ группируются по экономическим элементам, которые являются качественно однородные первичные группы затрат, не расчлененные на составные части. К таким элементам относятся: материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальное страхование, амортизация основных фондов и прочие расходы.

(Таблица № 31).

Состав себестоимости ООО «ВестПромСтрой» по элементам затрат.

|Статьи затрат |По плановой |По фактической |Отклонения от |
| |себестоимости |себестоимости |плана |
| | | |себестоимости |
| |Тыс. руб. |% |Тыс. руб. |% |Тыс. руб. |% |
|2000 |8009,61 |65 |8759,27 |68,9 |+749,66 |+189,1|
|Материалы | | | | | | |
|Оплату труда |2600,04 |21,1 |2618,88 |20,6 |+18,84 |+5,1 |
|Отчисление на соц. |308,06 |2,5 |266,97 |2,1 |-41,09 |-10,2 |
|Страхование | | | | | | |
|Амортизация Основных |431,29 |3,5 |419,53 |3,3 |-11,76 |-2,9 |
|фондов | | | | | | |
|Прочие расходы |973,48 |7,9 |648,36 |5,1 |-325,12 |-81,1 |
|ВСЕГО: |12322,48 |100 |12713,02 |100 |+390,50 |100 |
|2001 |7318,30 |61,7 |7651,97 |62,3 |+333,67 |+79,2 |
|Материалы | | | | | | |
|Оплату труда |2384,08 |20,1 |2419,64 |19,7 |+35,56 |+8,4 |
|Отчисление на соц. |260,94 |2,2 |245,65 |2,0 |-15,29 |-3,6 |
|Страхование | | | | | | |
|Амортизация Основных |438,86 |3,7 |417,60 |3,4 |-21,26 |-5,0 |
|фондов | | | | | | |
|Прочие расходы |1458,92 |12,3 |1547,59 |12,6 |+88,67 |+20,9 |
|ВСЕГО: |11861,10 |100 |12282,46 |100 |+421,36 |100 |
|2002 |6730,05 |62,3 |6847,88 |61,5 |+117,83 |+35,6 |
|Материалы | | | | | | |
|Оплату труда |2182,13 |20,2 |2371,70 |21,3 |+189,57 |+57,0 |
|Отчисление на соц. |248,46 |2,3 |322,91 |2,9 |+74,45 |+22,3 |
|Страхование | | | | | | |
|Амортизация Основных |464,51 |4,3 |456,53 |4,1 |-7,99 |-2,5 |
|фондов | | | | | | |
|Прочие расходы |1177,49 |10,9 |1135,75 |10,2 |-41,74 |-12,5 |
|ВСЕГО: |10802,64 |100 |11134,76 |100 |+332,20 |100 |

Анализ структуры издержек позволяет сделать следующие выводы:
Строительная организация в 2000 году выполнила больший по сравнению с планом объем материалоемких работ. Что увеличило удельный вес материалов на
3,9 %. Соответственно, доля оплаты труда снизилась с 21,1 % до 20,6 %, доля отчислений на социальное страхование снизилась с 2,5 % до 2,1 %.
Удельный вес прочих расходов снизился с 7,9 % до 5,1 %, то есть на 2,8 %.

В 2001 году в анализируемой организации возрос удельный вес материалов на 0,6 %. Удельный вес оплаты труда в общем объеме себестоимости уменьшился на 0,4 %, отчислений на социальное страхование на 0,2 %, амортизации основных фондов на 0,3 %. Анализ структуры издержек по их удельному весу позволяет сделать вывод о том, что строительная организация в отчетном периоде выполнила больший по сравнению с планом объем материалоемких работ, и меньший объем трудоемких работ.

Констатируя общее увеличение фактических затрат в 2002 году по сравнению с планом на 332,2 тыс. руб., можно назвать следующие причины: увеличение оплаты труда с 20,2 % до 21,3 %, увеличение отчислений на социальное страхование с 2,5 % до 2,9 %.

2.4. Мероприятие по снижению себестоимости подрядных работ.

При планировании мероприятий по снижению себестоимости учитывают эффект от выполнения мероприятий по реализации достижений научно- технического процесса, по повышению производительности труда, экономии строительных материалов и конструкций.

В качестве исходных данных используются:
— данные анализа хозяйственной деятельности;
— мероприятия по внедрению достижений науки и техники;
— информация о передовом опыте, публикуемая в периодической печати и специальной литературе.

Представленные в главах 1 и 2 дипломного проекта результаты анализа позволяют нам выделить ряд конкретных резервов и направлений вероятного снижения себестоимости по ООО «ВестПромСтрой ».

Мероприятие № 1.

Снижение затрат на материалы можно осуществить за счет экономии транспортно-складских расходов. Предлагается заключить договор на поставку столярных изделий с ДСК-1, находящимся в г. Москве. Это позволит снизить транспортно-заготовительные расходы на 5 %. Снижение затрат по мероприятию определяется по формуле:

Э з. скл. = (Р тр. – Р тр.) х О мр. : 100, где
Р тр. – процент транспортно-складских расходов по видам материалов до и после внедрения мероприятия;
О мр. – объем внедрения мероприятия, тыс. руб.

(Таблица № 32).

Данные для расчета экономии от снижения транспортно-заготовительных расходов.
|Наименование |Объем внедрения, |Размер снижения транспортных |
|строительных |тыс. руб. |расходов, % |
|изделий | | |
| | |До внедрения |После внедрения |
|Блоки дверные |1016,0756 |25 |20 |
|Блоки оконные |977,8036 |25 |20 |
|ИТОГО: |1993,8792 | | |

Экономия транспортно-заготовительных расходов:
Э т. з. скл. = 1993,8792 х (25-20) : 100 = 9969,396

Мероприятие № 2.

Внедрить 2350 кв. м. Поливинилацетатных наливных полов на объектах
2001 года, взамен линолеумных полов, предусмотренных проектами. Результаты оформим расчетом в табличной форме:

(Таблица № 33).

Данные для расчета экономии от внедрения новых материалов.

|Показатели |На 100 кв. м. Полов |Эффективность от |
| | |Внедрения |
| |Линолеумных |Наливных | |
|Стоимость |1619,200 |1361,140 |258,060 |
|материалов, Тыс. | | | |
|руб. | | | |
|Оплата труда, Тыс.|602,140 |497,720 |104,20 |
|руб. | | | |
|Эксплуатация машин|543,950 |490,820 |53,130 |
|Тыс. руб. | | | |
|ИТОГО: |2765,290 |2350,370 |414,920 |
|Прямые затраты | | | |
|Тыс. руб. | | | |
|Накладные расходы |409,354 |367,356 |41,998 |
|Тыс. руб. | | | |
|ВСЕГО: |3174,644 |2717,726 |456,918 |
|Издержки | | | |
|производства Тыс. | | | |
|руб. | | | |

Суммарная экономическая эффективность от внедрения данного мероприятия:

Э = А х (С1 – С2), где

А – годовой объем внедрения;
С1,С2 – затраты до и после внедрения.

Таким образом, экономия за счет внедрения данного мероприятия составит:

Э = 2350 х (3174,644-2717,726) = 1073,757.

2.5. Вывод.

Себестоимость подрядных работ является показателем работы предприятия, в котором находят отражение все стороны деятельности строительной организации на их производство.

Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » влияющих на снижение уровня затрат на 1 руб. подрядных работ.

Убытки от увеличения себестоимости подрядных работ составляют: сметная стоимость подрядных работ минус плановая себестоимость.

Итак в 2000 году переход от увеличения себестоимости фактического объема работ по сравнению с планом составил 399,74 тыс. руб., в 2001 году на 421,36 тыс. руб. и в 2002 году на 332,12 тыс. руб.

Проанализировав структуру себестоимости подрядных работ можно сделать вывод, что удельный вес затрат на материал возрос в 2000 –2002 годы с 43,9
% по плану до 44,7 % фактически, работы на оплату труда рабочих в 2000
–2002 года снизились с 2264,58 тыс. руб. до 1959,6 тыс. руб., расходы на эксплуатацию машин и механизмов в 2000 – 2001 годы возросли с 661,1 тыс. руб. до 701,5 тыс. руб.

При анализе затрат, влияющих на себестоимость подрядных работ выявлены резервы снижения себестоимости подрядных работ.

За три исследуемых года материальные затраты уменьшились с 5682,72 тыс. руб. до 5144,3 тыс. руб. это уменьшение произошло за счет двух факторов:
1. за счет уменьшения объемов работ на 2346,92 тыс. руб.;
2. за счет роста материалоемкости с 0,374 руб. до 0,409 руб.

На изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » влияют факторы: изменение численности рабочих, при этом уменьшаются затраты на
1959,6 тыс. руб.

На изменение затрат по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов» влияют факторы: рациональное использование технических средств, что снижает затраты на 85,6857 тыс. руб.

Снижение объемов выполненных работ предопределило уменьшение затрат по статье « Накладные расходы » до 79,7 %.

Анализ структуры издержек позволяет сделать вывод, что строительная организация ООО « ВестПромСтрой » в 2000 году выполнила больше, по сравнению с планом, объем материалоемких работ, чем увеличило удельный вес материалов на 3,9 % , при этом доля оплаты труда снизилась с 2101 % до 20,6
%, удельный вес прочих расходов с 7,9 % до 5,1 %.

В 2001 году возрос удельный вес материалов на 0,6 % . Удельный вес оплаты труда в общем объеме себестоимости уменьшился на 0,4 %.

Выводы и предложения.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВестПромСтрой» показал, что строительная организация перевыполнила план по объему подрядных работ. Подрядные работы, выполняемые собственными силами, составили в 2000 году – 67,7 %, в 2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3%.
Объем подрядных работ привлеченными организациями падает с 32,3 % до
26,7%. В 200 году увеличился объем подрядных работ за счет общественных и акционерных организаций.

Выполнение объема подрядных работ в течении трех лет было равномерно.

Объем подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 годом снизился на 6 %, в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 10 %.

За анализируемый период коэффициент текучести кадров рабочих увеличился с 0,04 до 0,34. В организации имеются потери рабочего времени, свидетельствующие о том, что есть резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов подрядных работ.

За анализируемый период 2000-2002 годы размер полученной прибыли снизился. Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение объема подрядных работ, недопущение производственных убытков.

К недостаткам работы ООО « ВестПромСтрой » можно отметить, что организация не была полностью обеспечена кадрами. Из-за текучести кадров, так в 2000 году число работников составило по плану – 190 чел., а фактически 183 чел.; в 2001 году план- 170 чел., факт — 161 чел.; в 2000 году план – 169 чел., фактически – 162 чел., при этом коэффициент текучести рабочих кадров составляет в 2000 году – 0,08 %, в 2001 году – 0,08 %, в 2002 году – 0,21 %. Средняя выработка на одного работника увеличилась по сравнению с планом в 2000 году с 94,636 тыс. руб. до 96,912 тыс. руб., в 2001 году с 104,871 тыс. руб. до 106,802 тыс. руб., в 2002 году с 101,971 тыс. руб. до 103,820 тыс. руб.

Обеспеченность подрядных работ составила в 200 году – 12722,22 тыс. руб., в 2001 году — 12282,46 тыс. руб., в 2002 году – 11134,76.

За счет снижения себестоимости подрядных работ организации получила прибыль: в 2000 году – 2188,22 тыс. руб., в 2001 году – 1817,8 тыс. руб., в
2002 году – 1436,38 тыс. руб.

Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » в следующих направления:
— рациональное использование материальных ресурсов – на 236 тыс. руб.;
— изменение численности обслуживающего персонала, уменьшили затраты на оплату труда – 304,98 тыс. руб.;
-рациональное использование технических средств снизили затраты по эксплуатации машин и механизмов на 85,606 тыс. руб.

При проведении анализа управления строительством было выявлено, что как должен строится объект, указаны технологические решения по основным строительно-монтажным процессам, установлены последовательность и сроки выполнения работ, поставок материально-технических ресурсов, потребность в трудовых ресурсах, разработка схемы организации строительной площадки, работы бригад, бытового обслуживания рабочих.

Большое внимание уделялось охране труд и техники безопасности. Предложены мероприятия по снижению травматизма. При проведении анализа деятельности
ООО « ВестПромСтрой » выявлены резервы по снижению себестоимости подрядных работ. Основываясь на выявленных резервах, были разработаны мероприятия получения экономического эффекта. К мероприятиям относятся :
— снижения затрат на материалы за счет экономии транспортно-заготовительных расходов, экономический эффект составил – 99,82 тыс. руб.;
— внедрение поливенилоцетатных наливных полов, экономический эффект составил 71,3 тыс. руб.;
— использование нового метода организации труда, экономический эффект составил – 323,84 тыс. руб.

3. Управление строительством в ООО «ВестПромСтрой».

В данном разделе дипломного проекта разработаны основные документы, проекта производства работ возведения жилого дома в г. Можайске. Раздел признан служить исходным документам при определении последовательности и оптимальных сроках строительства, выявлению объемов подрядных работ и потребных ресурсов, определению методов производства основных видов подрядных работ и способы их механизации и подсобным материалом при разработке проекта производства работ с более детальным учетом местных условий строительства. Основные исходные данные подготовлены с учетом нормативных и методических материалов по организации технологии строительства, охране труда и окружающей природной среды в соответствии со
СНиП 3.01.01 – 85 « Организация строительного производства».

3.1. Характеристика объекта и условия строительства.

Участок, намеченный под строительство жилого 24 квартирного дома, расположен во 2 климатическом районе, а именно в Московской области городе
Можайске. Площадка строительства с развитой сетью автомобильных дорог и инженерных сетей. Рельеф местности спокойный с уклоном на Юго-запад.
Абсолютные отметки 135,0 – 196,0 м. Геологическое строение участка имеет следующий вид:
— почвенно-растительный грунт, суглинистый, мощность слоя 0,1-0,5 м.
— суглинки полутвердой и твердой консистенции.

Грунтовые воды не обнаружены. Основные архитектурно-строительные решения элементов здания, жилого 24 квартирного дама, приведены в таблице.

(Таблица № 34).

Основные архитектурно-строительные решения элементов здания.
|Наименование элементов конструкций |Краткая характеристика |
|Фундаменты. |Ленточные, сборные железобетонные. |
|Стены подвала. |Блоки сборные железобетонные. |
|Стены. |Стеновые панели. |
|Перегороди. |Кирпичные. |
|Перекрытия. |Сборные железобетонные плиты. |
|Покрытия. |Сборные железобетонные плиты. |

Продолжительность строительства жилого 24 квартирного дома определена в соответствии с « Нормами продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений » СниП 10403 85. Она составляет 7 месяцев, в том числе подготовительный период 1,5 месяца.

Все строительные работы выполняются с соблюдением проектных указаний требований соответствующих глав СниП, регулирующих правила производства работ.

Работы выполняются в строгом соответствии с противопожарными требованиями и правилами по технике безопасности.

(Таблица № 35).

Технико – экономические показатели.
|Наименование показателей |Ед. измерений |Количество |
|Общая площадь жилого 24 квартирного дома. |Кв. м. |1500 |
|Максимальный вес съемных элементов: | | |
|Подземной части; |Т |1,96 |
|Наземной части. |Т |5,98 |
|Стоимость строительства по сводной смете, в |тыс. руб. |701,086 |
|том числе СМР. |тыс. руб. |605,774 |
|Срок строительства, в том числе |Мес. |5 |
|подготовительный период. |Мес. |1,5 |
|Среднегодовая выработка на одного рабочего в |Руб. |21620 |
|год | | |
|Максимальная численность работающих |чел |114 |

(Таблица № 36).

График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.
|Наименование машин и механизаций. |Марка машин. |Количество. |
|Экскаватор |ЭО-2621Е |1 |
|Бульдозер |Д-535 |1 |
|Кран пневмоколесный |КС-4316 |1 |
|Кран автомобильный |К-104 М |1 |
|Кран башенный |КБ-1602 |1 |
|Передвижная электростанция |ПЭ-30 |1 |
|Электросварочный аппарат |СТЭ-24 |1 |
|Автомобильный самосвал |ЗИЛ –555 |1 |
|Автомобиль бортовой |ЗИЛ 130 |4 |
|Прицепы бортовые | |4 |
|Пневмотрамбовки |Тр-4 |2 |
|Автогрейдер |Д-144 |1 |
|Моторный каток |Д-365 |1 |
|Панелевоз |по ППР | |

3.1.2. Земляные работы.

Производство подрядных работ вызывает необходимость выполнения больших объемов земельных работ, проведению которых предшествует подготовительные работы, подразделяемые на внутриплощадочные и внешние. К разбивке земляных сооружений приступают после расчистки полосы отвода от деревьев, кустарников и удаление растительного слоя.

Вертикальная планировка территории выполняется бульдозером марки Д-
535, используя его также при обратной засыпке.

В качестве ведущей машины для разработки грунта в котловане применяется экскаватор типа ЭО-2621Е, оборудованный задней лопатой, с ковшом емкостью 0,25 м3.

Обратная засыпка выполняется бульдозером и вручную после установки фундаментов и подвала. Засыпка производится послойно с тщательным уплотнением пневмотрамбовками типа Тр-4. При производстве работ должны соблюдаться требования СниП 302.01.-87 « Земляные сооружения. Основания и фундаменты », СниП 111-4-80 « Техника безопасности в строительстве ».

3.1.3.Устройство фундаментов.

Монтаж конструкций подземной части здания осуществляется пневмоколесным краном КС-4361. Монтаж фундаментов осуществляется позахватно. Здание условно разбивается на две захватки. Монтаж фундаментов идет в 4 этапа. Засыпка пазух производится следующим способом: 1 этап – после монтажа 1 ряда стеновых фундаментных блоков марки ФБС и фундаментных плит под отмостку, верха блоков и плит; 2 этап – после монтажа 2 ряда стеновых боков и стеновых панелей под отметку чистого пола. Монтаж фундаментных блоков и плит осуществляется в следующей последовательности: а) зачистка основания и устройство подготовки в месте установки элемента; б) строповка, подъем и подача элемента; в) приемка элемента и установка на место; г) выверка элемента и его расстроповка.

При производстве работ монтируемые элементы подаются краном с внешней стороны здания.

3.1.4. Монтаж подземной части здания.

Монтаж конструкций подземной части здания осуществляется пневмоколесным краном КС-4361. Перед установкой стеновых панелей подполья нивелированием определяется их монтажный горизонт, по всей длине здания отметки установки низа стеновых панелей. За уровень горизонта принимается наивысшая отметка фундаментных блоков. Монтаж наружных и внутренних панелей производится с соблюдением следующей последовательности рабочих операций: а) в соответствии с монтажным горизонтом по фундаментам устанавливаются маятники из твердых пород дерева; б) расстилается раствор под панель; в) устанавливается панель и временное ее крепление, расстроповка панелей.

Между установленными панелями производятся работы по устройству кладки кирпичных опор, обратной засыпке с внутренней стороны, подготовке и устройству полов подполья, распределительных устройств, коммуникаций и труб, с установкой гребенок для подвески труб, разводок в подполье. После выполнения вышеуказанных работ производится монтаж плит перекрытий и заделка швов между стеновыми панелями и панелями перекрытий. После монтажа плит перекрытий подполья поверхности цокольных панелей, соприкасающихся с землей, покрываются горячим битумом за 2 раза, и производится обратная засыпка пазух, подготовка под отмостку вокруг здания. Работы должны производится согласно СниП 11-4-80.

3.1.5. Возведение наземной части.

До начала монтажа конструкций первого этажа должны быть выполнены следующие работы:
— завершены вес монтажные и сопутствующие работы по подземной части;
— проведена геодезическая проверка точности смонтированных конструкций подземной части с выполнением поэтапной схемы;
— приняты выполняемые работы по подземной части и составлен акт приемки скрытых работ;
— подготовлена и проверена монтажная оснастка;
— организована площадка в соответствии со стройгенпланом на возведение наземной части здания;

Монтаж подземной части здания производится башенным краном КБ-1062 в одну смену. Очередность выполнения работ следующая:
— монтаж панелей;
— монтаж торцевых и внутренних стеновых панелей;
— монтаж простенных стеновых панелей;
— монтаж перегородок;
— монтаж лестничных площадок и маршей панелей перекрытий.

Технология монтажа разработана в последовательности, обеспечивающей устойчивость и пространственную жесткость конструкций в процессе сборки, и окончательное их закрепление с максимальным использованием монтажных приспособлений.

Выбор монтажных кранов.
Выбор крана для каждого монтажного потока производится по технологическим параметрам. К технологическим параметрам крана относятся требуемая грузоподъемность крана Q, наибольшая высота подъема кряка крана Н кр., наибольший вылет стрелы L стр.:

1.Определим высоту подъема крюка крана по формуле:

Н кр. = h1 + 1.8 + h2, где (9)

h 1-высота здания от уровня земли до карниза; h 2- высота панели со стропами.

Н кр. = 10,4 + 1,8 + 5,1 = 17,3 м

2.Определим вылет стрелы крана по формуле:

с

L стр. = а + в + 2, где (10)

а- ширина здания; в –расстояние от стены здания до рельса подкранового пути; с –ширина кранового пути.

L стр. – 12,3 +2,35 + 3 = 17,7 м

3.Определим грузоподъемность крана по формуле:

Q = Q мах + Q стр.. где (11)

Q мах – масса максимального элемента здания;

Q стр. – масса строповки для этого элемента.

Q = 7,08 + 0,8 = 7,88 тн.

По расчету из каталога принимаем башенный кран КБ-1602 и КБ- 401Б.
Кран КБ-1602 имеет следующие технические характеристики:

Грузоподъемность Qк = 8 тн.

Вылет стрелы Lстр. = 25 м

Высота подъема крюка Н кр. = 60,6 м
Техническая характеристика КБ –401 Б

Грузоподъемность Qк. = 8 тн.

Вылет стрелы Lстр. = 25 м

Высота подъема крюка Н кр. = 60,5 м
Для данных сборных конструкций и элементов по техническим характеристикам подходят оба крана.

Для выбора крана проведем сравнение монтажных кранов по экономическим параметрам.

Сравнение проведем по величине удельных приведенных затрат на 1 тн. смонтированных конструкций по формуле:

С пр. уд. = С с. + К уд., где

(12)

С с. — себестоимость монтажа 1 тн. конструкций;
Е н. – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (0,15);
К уд. – удельные капитальные вложения;

1,08 х С маш. см. + 1,5 х З ср. 1,08 х С п. т., где (13)

С с. = П н. См + Р

1,08, 1,5 – коэффициенты накладных расходов соответственно на эксплуатацию машин и оплаты труда монтажников;
С маш. см. – себестоимость машино-смен крана;
З ср. – средняя оплата труда рабочих в смену, занятых на монтаже конструкций данного потока, сварка и заделка их стыков;
С п. – затраты на подготовительные работы;
Т – число звеньев подкрановых путей длиной по 12,5 м.;
Р – общая масса элементов в рассматриваемом потоке, тн.

П н. см. = Р п.маш.см.
(14)

С н.р. х Т см.

К уд. = П н.см. х Т год , где
(15)

С н.р. – инвентарно-расчетная стоимость крана;
Т см. – число часов работы крана в году;
Отсюда:

1,08 х 53,935 +1,5 х 158,01 1,08 х 846,4
0,15 х 75900
С пр. уд.1 = 1154 + 29,54

+ 1154 х 3075 =

58,2498 + 237,015 914,112 11385
= 1154 + 29,54 + 3548550 = 0,2558 +
30,9448 + 0,0032 =
= 31,2038 тыс. руб.

1,08 х54,88 + 1,5 х158,01 1,08 х 846,4 0,15 х
83260

С пр. уд.2 = 1286 + 29,54 +
1286 х 3075 =

59,2704 +237,015 914,112 12489
= 1286 + 29,54 + 3954450 =0,2303 + 30,9448
+0,0032 =
= 31,1783 тыс. руб.

По результатам расчета выбираем монтажный кран КБ – 1602, имеющий наименьшие удельные приведенные затраты на 1 тн. Конструкций.

3.1.6. Отделочные работы.

Отделочные работы в жилом доме осуществляются в увязке санитарно- техническими и электромонтажными работами.

Специальные работы осуществляются параллельно между собой в 2 этапа: 1 этап – до штукатурки, 2 начало его не совпадает для санитарно-технических и электромонтажных работ, так как эти работы связаны с различной готовностью малярных работ. Однако, окончание всех специальных работ должно соответствовать срокам завершения отделки. До начала отделочных работ на здании должны быть выполнены строительные, санитарно-технические и электромонтажные работы, смонтированы и сданы в эксплуатацию грузовые подъемники для подачи отделочных материалов, обеспечены подъезды к ним для автотранспорта, смонтированы и подключены стояки временного водоснабжения, электросиловые сети, остеклены окна, подготовлены бытовые помещения для рабочих. Сдачу дома под отделку оформляют специальными актами.

Штукатурные работы проводят специализированные бригады. Работы проводятся в такой последовательности: в санузлах и кухнях, а затем в комнатах и других помещениях, что позволяет в короткий срок передать смежникам участки с наиболее узким фронтом работ. Плиточные работы выполняются в одном цикле со штукатурными.

Цементную стяжку под полы устраивают после штукатурных работ те же бригады. Малярные работы выполняются на всех этажах одновременно с разбивкой на 2 этапа.

Устройство линолеумных полов проводится поточно-звеньевым методом, по захваткам с применением комплекта механизмов, приспособлений, инструментов, инвентаря.

3.1.7. Устройство кровли.

Устройство рулонной кровли производится по железобетонным плитам с применением холодной мастики для наклейки рулонного ковра. Оно включает:
— обмазочная пароизоляция;
— утепление кровли;
— цементная стяжка с огрунтовкой;
— вертикальная и горизонтальная транспортировка материалов.

До начала работ по устройству основного коврового покрытия нужно выполнить следующие работы:
— осуществить проверку правильности выполнения основания под рулонную кровлю;
— удалить воду с крыши и просушить основание под рулонный ковер;
— очистить от строительного мусора и пыли поверхность, на которую наклеивают водоизоляционный ковер;
-подготовить и установить в зоне работы бригады кровельщиков и изолировщиков механизмы, инвентарь, приспособления с средства безопасного производства работ.

Подготовленную поверхность обмазывают битумной мастикой 0,2 кг/м2, огрунтовку цементной стяжки производят не позднее 10 часов с момента ее укладки. Рулонный ковер разрешается наклеивать через 24 часа после огрунтования основания (стяжки). Слой ковра направляемого рубероида наклеивают в направлении от пониженных мест к повышенным. Величина наклейки составляет 70-100 мм.

Кровельные работы выполняются в соответствии с требованиями СНиП 111-
20-74 « Кровля, гидроизоляция и теплоизоляция ».

3.2. Расчеты и пояснения к календарному плану.

Календарный план строительства здания разработан в виде простейшей из применяемых в системе СПУ одноцелевой модели с учетом времени. Для разработки сетевого графика определены трудозатраты общестроительных и монтажных работ и количество машино-смен по строительству жилого 24 квартирного дома, оформим в таблицу.

(Таблица № 37).

Трудозатраты общестроительных и монтажных работ.
|Виды работ |Ед. |Объем|СНиП|Норма на |Общее |Состав|Марка |
| |измер|работ| |ед. измер. |кол-во |звена |машин |
| |. | | | | | | |
| | | |расч. |приним. | |
|Прорабская |3 |2,4м 2 х 5 |14,2 |18 |6 х 3 – контейнер|
|Гардеробная |11 |0,9м 2 х 1 |10 |18 |6 х 3 – контейнер|
|Помещений для |11 |1м 2 х 1 |11 |18 |6 х 3 – контейнер|
|обогрева | | | | | |
|Душевая |11 |0,5м 2 х 1 |6 |18 |6 х 3 – контейнер|
|Туалет |11 |0,7м 2 х 1 |1,8 | |6 х 3 – контейнер|
|Сторожка |3 |2,4м 2 х 5 |14,2 |18 |6 х 3 — контейнер|

3.3.5. Временное электроснабжение и электроосвещение.

Освещение строительной площадки должно быть, согласно требования СН 81-
80. На строительной площадке предусмотрены прожектора (ПЗС) –4 шт., для работы темное время суток.

Потребность в электроэнергии (Р) определяется по формуле:

1,1 х ( К1 Рс + К2 Ров + К3 Роп)

Р = cos y , где ( 21)

cos y — коэффициент мощности для групп силовых потребителей;
1,1 – коэффициент, учитывающий потери мощности в сети;
Рс – силовая мощность потребителей кВт;
Ров – мощность устройств внутреннего освещения;
Роп – мощность устройств наружного освещения;
К1,К2,К3 – коэффициент одновременного потребления энергии (0,75, 0,8, 1).

1,1 х (0,75 х 103 + 0,8 х 2,5 + 1,5)
Р = cos y = 124 кВт.

Рассчитаем, потребности в год производится по формуле:

Q общ. = Q пр. + Q хоз. + Q душ. + Q пож., где
(22)

Q пр. – расход на производственные нужды, определяется по формуле:

Q пр. = Q х Kn

3600n, где

(23)
Q- сумарный расход воды при строительных процессах;
Kn –коэффициент часовой неравномерности водоснабжения (1,5); n- количество часов работы в смену.

11520 x 1,5

Q пр.= 3600 x 8 = 0,6 л/сек

Q хоз.- расход воды на хозяйственные нужды, определяется по формуле:

в х n1 хKn

Q пр. = 3600 х n ,где

(24)

В – норма расхода воды на хозяйственные нужды на 1 чел. в смену; n1- максимальное количество работающих в смену.

40 х 11 х 1,5

Q хоз. = 3600 х 3 = 0,1 л/сек

Q душ. – расход воды на душевые установки, определяются по формуле:

С х n 2

Q душ = 60 х m, где

(25)

С- расходы воды на одного работающего – 40 л; n 2 — количество рабочих принимающих душ 40 %; m — продолжительность работы одной душевой установки 45 мин.

40 х 5
Q душ = 60 х 45 = 0,07 л/сек.

Q пож.- расход воды на противопожарные нужды, определяется исходя из площади застройки (до 10 га – 10 л/сек).

Q общ. = 0,6 + 0,1 + 0,07 + 10 = 10,77 л/сек.

Определим требуемый диаметр водопроводных труб по формле:

2 Q общ х 1000

Д = П х / , где

(26)

Q общ — расход воды л/сек;
/ — скорость движения воды в трубе (1,5 л/сек);
П – 3,14.

2 10,77 х 1000

Д = 3,14 х 1,5 = 96 мм

Принимаем Д = 100 мм по ближайшему диаметру в ГОСТе.

4. Охрана труда в ООО « ВестПромСтрой ».

4.1. Социально-экономические значения охраны труда.

Основной задачей в сфере капитального строительства является повышение эффективности капитальных вложений, обеспечение дальнейшего роста и качественного совершенствования основных фондов, быстрейший ввод в действие и освоение новых производственных мощностей за счет улучшения планирования, проектирования и организации строительного производства. Поэтому, создание благоприятных условий труда, обеспечивающих оптимальное санитарно- гигиенические условия и исключающих травматизм и профессиональные заболевания, является важнейшей государственной задачей. В нашей стране создана система охраны труда, включающая службы техники безопасности и промышленной санитарии по отраслям народного хозяйства, проектно- конструкторские организации, государственные органы технического надзора и различные научно-исследовательские институты.

Охрана труда осуществляется на глубоко научной основе. Только хорошо разработанная система компасных решений задач охраны труда отвечает требованиям научео-технического прогресса в строительстве. Основу этой комплексной системы составляют следующие необходимые условия: внедрение новой безопасной технологии, прогрессивных методов организации труда и технологии строительного производства, комплексная механизация, применение защитных средств и приспособлений, обеспечивающих снижение травматизма.

Охрана труда это не только здоровье трудящихся, но мощный технологический фактор, так как улучшение условий труда ведет к увеличению его производительности, продлению срока службы оборудования, сокращению выплат по болезни, выплат по потери трудоспособности и другие.

4.2. Анализ состояния охраны труда в ООО «ВестПромСтрой ».

Управление безопасностью труда в ООО «ВестПромСтрой» складывается из многих воздействий, одной из основных задач управления безопасностью труда является контроль и оценка состояния труда при производстве всех видов подрядных работ. Оценку состояния условий труда в ООО проводят с помощью коэффициента безопасности, который определяется по карте учета нарушений технике безопасности, заполняемой при обследовании рабочих мест, объектов.
Эта карта представляет собой перечень наиболее характерных для каждого вида работ производственных травм.

Проверка состояния охраны труда на рабочих местах в ООО проводится инженером по технике безопасности. Кроме этого проводится работа по улучшению условий труда на основе внедрения достижений науки и техники, научной организации труда, обеспечения выполнения мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, контроль за соблюдением требований правил и норм охраны труда, учет профессионального травматизма, организация расследования случаев травматизма на производстве.

Для проведения мероприятий по охране труда выделяются средства и необходимые материалы, расходование их на другие цели строго запрещено.

Расходы на охрану труда возросли в 2001 году по сравнению с 2000 годом на 19%, а в 2002 году на 39%. Благодаря этому снизился коэффициент частоты травматизма:

N Х 1000

К ч. = С , где

(27)

N — количество учетных несчастных случаев за год;
С – среднесписочная численность рабочих за год.

Он составил в 2000 году:

3 х 1000
К ч. = 152 = 19,7

в 2001 году:

2 х 1000
К ч. = 145 = 13,8

в 2002 году:

1 х 1000
К ч. = 136 = 7,4

За период с 2000 года по 2002 год рабочие места приведены в соответствие с нормами по уровню шума, вибрации, освещенности и загазованности. Более чем в 2 раза возросли темпы механизации ручного труда. В 2 сократилась численность рабочих, занятых на тяжелых физических работах.

С 2003 года намечается привести условия труда в соответствии с действующими нормативами на всех рабочих местах, значительно сократить долю тяжелого физического труда, снять с производства машины и механизмы, на которых может произойти травматизм. В целях профилактики травматизма в ООО осуществляется систематическое обучение рабочих безопасности труда. Для каждой специальности составляется производственная инструкция по технике безопасности труда, по охране труда при выполнении определенного вида работ.

4.3. Мероприятия по охране труда при организации строительной площадки.

Все работы на стройплощадке ООО «ВестПромСтрой» производятся в строгом соответствии со СНиП 111-4-80 « Техника безопасности в строительстве »,
«Инструкции по безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов », «Правилами пожарной безопасности при производстве подрядных работ». При строительстве жилого 24 квартирного дома охране труда и технике безопасности уделялось большое внимание. Рабочие, ИТР и служащие были обеспечены спецодеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с
Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, предохранительных приспособлений, согласно ГОСТ 12.40.11.

При строительстве жилого 24 квартирного дома должны осуществляться следующие мероприятия по охране труда. Подрядные работы производились согласно СНиП 111-4-80 « Техника безопасности в строительстве » и в соответствии с проектом производства работ, где были разработаны мероприятия по технике безопасности.

Организация строительной площадки, участков работ и рабочих мест должны обеспечивать безопасность труда работающих. Территорию строительной площадки огородить временным сплошным деревянным забором высотой 1,6 м. По периметру строящегося здания необходимо установить зону, опасную для хождения в ней людей. Ширина этой зоны должна быть от 4 м до 7 м от зоны действия крана.

В местах прохода через траншеи, где это необходимо, должны быть установлены безопасные мостики с ограждениями для пешеходов.

Рабочие места, проходы и склады на строительной площадке в темное время суток должны быть освещены с « Нормами освещения строительных площадок » ГОСТ 12.1.076-85.

Площадки для складирования следует планировать с уклоном в 1-5 градусов для дождевых и поверхностных вод.

Временные здания – санитарно-бытовые, административные разместить за пределами границ опасной зоны.

Перемещение и установка машин в близи с незакрепленными откосами разрешается на расстоянии от основания откоса до ближайшей опоры не менее указанного в СНИП 111-4-80.

Разработка грунта в непосредственной близости от действующих подземных коммуникаций допускается только в ручную. Запрещается выполнять подрядные работы, связанные с нахождением людей в одной захватке на этажах, под которыми проводятся перемещение, установка и временное закрепление элементов сборных конструкций и оборудования.

Подаваемый к месту установки груз, запрещается перемещать над работающими людьми. Запрещается подходить к опускаемому грузу, когда он опущен на высоту 0,5 –1 м над местом установки.

Расстроповка конструкций производить только после надежного закрепления в проектном положении. Временное крепление стеновых панелей производить не менее чем за 2 точки с применением струбцин, подкосов, закрепляемых за переносные плиты фундаментов.

При одновременной работе 2-х кранов расстояние между перемещаемыми грузами должно быть не менее 5 м.

Устройство подкрановых путей для башенного крана осуществляется в соответствии со СНиП 308-01-85 « Механизация строительного производства »,
«Рельсовые пути башенного крана ». Продольный уклон подкранового рельсового пут и возвышение одного рельса над другим не должно превышать величины, указанных в паспорте крана.

На расстоянии 3 м от концов подкранового пути должны быть установлены тупиковые опоры. Механизмы с электродвигателем, пути башенных кранов должны быть заземлены согласно СниП «Правилам техники безопасности при эксплуатации электроустановок ».

В течении всего периода работы башенного крана устанавливается постоянный технический контроль за состоянием подкрановых путей, особенно после ливневых дождей и в период оттаивания грунта.

Работы должны выполняться под руководством и наблюдением линейного технического персонала строительной организации.

Произведем расчет потребности строительной площадки в электроэнергии.
Ориентировочное число прожекторов определяется по формуле:

ЕКА

П = Р ламп, где

(28)

П — коэффициент учитывающий световую отдачу источников света;
Е — нормируемая освещенность горизонтальной поверхности;
К – коэффициент запаса;
А – освещаемая площадь, м2;
Р ламп – мощность ламп, Вт.
Р ламп – 500 к Вт (для прожекторов ПЗС-35).

0,15 х 2 х 1,5 9375

П ламп = 1000 = 4 шт.

Принимаем 4 прожектора марки ПЗС –35.

Противопожарная безопасность включает комплекс мероприятий по предупреждению пожара, улучшению противопожарного состояния зданий и сооружений, снижению пожарной опасности при выполнении производственных процессов. Строители обязаны соблюдать требования пожарной безопасности на всех стадиях строительства, начиная с подготовительных работ. В этих целях временные здания и сооружения, возводимые в подготовительный период, следует строить строго по проектам организации строительства и производства работ, предварительного согласования их с органами пожарной охраны.

На строительной площадке необходимо: обеспечивать правильное складирование материалов и изделий с тем, чтобы предотвратить загорания легковоспламеняющихся и горючих материалов, ограждать места производства сварочных работ, своевременно убирать строительный мусор, разрешать курить в установленных метах, строго соблюдать другие правила пожарной безопасности, а также содержать в постоянной готовности все средства пожаротушения, огнетушители, сигнализационные устройства, пожарный инвентарь.

За организацию пожарной охраны выполнение противопожарных мероприятий и исправное содержание средств пожаротушения на участке строительства несет ответственность начальник участка или производитель работ.

4.4. Выявление состояния охраны труда на основные технико-экономические показатели.

Недостаточное внимание к вопросам охраны труда и здоровья работников в строительных организациях неизбежно может привести к уменьшению производства продукции, снижению фондоотдачи, себестоимости, выработки и т.д. При этом необходимо иметь ввиду, что временное прекращение трудоспособности или ее понижение сказывается на экономической деятельности предприятия и после окончания лечения и выхода человека на работу.

Решение комплекса вопросов по охране труда возможно лишь при условии разработки долговременной программы, в которой учитываются состояние и динамика рабочих кадров, повышение уровня медицинского и бытового обслуживания работников. Это означает, что непрерывное улучшение условий труда на производстве и бытового обслуживания возможно лишь на основе опережающего роста производительности труда, повышение рентабельности строительных организаций. Экономический эффект от внедрения рациональных режимов труда и отдыха в основном выражается в повышении работоспособности, производительности труда и снижения заболеваемости. Экономическая эффективность в основном складывается из увеличения объема выпускаемой продукции, снижения затрат на оплату больничных ов по социальному страхованию, снижению производственного травматизма и снижения брака продукции. При этом затраты на внедрение определяются расходами на проведение научно-исследовательских работ, разработку специальных оздоровительных комплексов, проведение специальных бесед и лекций среди производственников.

Основной показатель эффективности по созданию безопасных и здоровых условий труда – производительность труда, который является результатом повышения работоспособности человека при снижении утомляемости, трудоемкости операций и повышении безопасности процессов. Кроме того, увеличивается эффективный фонд рабочего времени, сокращаются затраты предприятия на оплату больничных ов вследствие травматизма и заболеваемости работников, снижается производственный брак и текучесть кадров.

Расчет экономической эффективности мероприятий.

Экономическая эффективность от снижения потери трудоспособности рассчитывается по формуле:

Э = (В дн. + Бл.) х Д э.- (См. + С т.), где

Э – экономическая эффективность;
Вдн. – средняя выработка 1 рабочего за 1 день;
Бл. – средняя оплата а нетрудоспособности за 1 день на 1 работающего;
Дэ – число с экономленных рабочих дней.
См – сумма средств, израсходованных на ремонт медсанчасти, приобретение медоборудования, медикаментов, специального питания;
Ст – сумма средств, израсходованных на оздоровление условий труда и техники безопасности.
В дн. = 685,4 тыс. руб.
Бл = 73,6 тыс. руб.
См + Ст =158010 тыс. руб.
Дэ = 1400 чел. дн. – 1138 чел. дн. = 262 чел. дн.

Э = (685,4 + 73,6) х 262 – 158010 = 17848 тыс. руб.

4.5. Выводы и предложения.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВестПромСтрой» показал, что строительная организация перевыполнила план по объему подрядных работ. Подрядные работы, выполняемые собственными силами, составил в 2000 году –67,7 %, в 2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3 %.
Объем подрядных работ привлеченными организациями падает с 32,3 % до 26,7
%. В 2002 году увеличился объем подрядных работ за счет общественных и акционерных организаций.

Выполнение объема подрядных работ в течение трех лет было равномерно.

Объем подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 годом снизился на 6%, в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 10 %.

За анализируемый период коэффициент текучести кадров рабочих увеличился с 0,04 до 0,34. В организации имеются потери рабочего времени, свидетельствующие о том, что есть резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов работ.

За анализируемый период 2000 –2002 годы размер полученной прибыли снизился. Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение объема подрядных работ, недопущение производственных убытков.

К недостаткам работы ООО можно отметить, что организация не была полностью обеспечена кадрами. Из-за текучести кадров, так в 2000 году число работников составило по плану 190 человек, а фактически – 183 человека, в 2001 году план – 170 человек, фактически – 161 человек, в 2002 году план – 169 человек, фактически – 162 человека, при этом коэффициент текучести рабочих кадров составляет в 2000 году – 0,08 %, в 2001 году –
0,08 %, в 2002 году – 0,21 %. Средняя выработка на одного работника увеличилась по сравнению с планом в 2000 году со 140,580 тыс. руб. до
143,410 тыс. руб., в 2001 году со 170,411 тыс. руб. до 171,971 тыс. руб., в
2002 году со 174,772 тыс. руб. до 177,008 тыс. руб.

Обеспеченность подрядных работ составила в 2000 году 12722,2 тыс. руб., в 2001 году – 12282,45 тыс. руб., в 2002 году – 11134,76 тыс. руб.

За счет снижения себестоимости подрядных работ организация получила прибыль: в 2000 году –2192,36 тыс. руб., в 2001 году – 1819,3 тыс. руб., в
2002 году – 1432,9 тыс. руб.

Фактический анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО «ВестПромСтрой» в следующих направлениях:
— рациональное использование материальных ресурсов на 542,8 тыс. руб.;
— изменение численности обслуживающего персонала, уменьшили затраты на оплату труда –304,9 тыс. руб.;
— рациональное использование технических средств снизили затраты по эксплуатации машин и механизмов на 85,61 тыс. руб.

При проведении анализа управления строительством было выявлено, как должен строиться объект, указаны технологические решения по основным строительно-монтажным процессам, установлены последовательность и сроки выполнения работ, поставок материально-технических ресурсов, потребность в трудовых ресурсах, разработка схемы организации строительной площадки, работы бригад, бытового обслуживания рабочих.

Большое внимание уделялось охране труда и технике безопасности.
Предложены мероприятия по снижению травматизма. При проведении анализа деятельности ООО «ВестПромСтрой » выявлены резервы по снижению себестоимости подрядных работ. Основываясь на выявленных резервах, были разработаны мероприятия экономического эффекта. К мероприятиям относятся:
— снижение затрат на материалы за счет экономии транспортно-заготовительных расходов, экономический эффект составил – 99,8 тыс. руб.;
— внедрение поливенилоцетатных наливных полов, экономический эффект составил 209,3 тыс. руб.
— использование нового метода организации труда, экономический эффект составил 323,8 тыс. руб.

Список таблиц.
|№ |Наименование |Стр. |
| |Производственно-организационная структура ООО «ВестПромСтрой». | |
| |Источники средств для выполнения плана объема подрядных работ. | |
| |Состав общего объема подрядных работ. | |
| |Выполнение плана по объему подрядных работ. | |
| |Темпы роста объемов подрядных работ, выполненных собственными | |
| |силами. | |
| |Выполнение плана подрядных работ по кварталам. | |
| |Распределение годового объема подрядных работ по кварталам. | |
| |Отклонения объемов подрядных работ от среднеквартального. | |
| |Структура рабочих кадров. | |
| |Определение показателей движения кадров. | |
| |Баланс рабочего времени. | |
| |Технико-экономические показатели ООО «ВестПромСтрой». | |
| |Влияние факторов на конечный результат выполнения плана по объему| |
| |подрядных работ. | |
| |Формирование прибыли отчетного года. | |
| |Факторы, влияющие на изменение суммы прибыли. | |
| |Рентабельность ООО «ВестПромСтрой». | |
| |Выявление факторов, вызвавших изменение рентабельности. | |
| |Информация для анализа выполнения плана по снижению | |
| |себестоимости. | |
| |Убытки увеличения себестоимости. | |
| |Анализ структуры себестоимости. | |
| |Данные для анализа затрат по статье « Материалы ». | |
| |Факторы, влияющие на изменение материальных затрат в уктуре | |
| |себестоимости. | |
| |Данные для анализа затрат на оплату труда рабочих. | |
| |Факторы, влияющие на изменение затрат по статье « Расходы на | |
| |оплату труда рабочих » в структуре себестоимости. | |
| |Факторы, влияющие на изменение затрат по статье « Расходы на | |
| |оплату труда рабочих ». | |
| |Данные для анализа затрат по статье « Расходы по эксплуатации | |
| |машин и механизмов ». | |
| |Факторы, влияющие на изменение затраты по статье « Расходы по | |
| |эксплуатации машин и механизмов ». | |
| |Данные для анализа затрат по статье « Накладные расходы ». | |
| |Факторы, влияющие на изменение затрат по статье « Накладные | |
| |расходы ». | |
| |Результаты постатейного анализа себестоимости подрядных работ. | |
| |Состав себестоимости по элементам затрат. | |
| |Данные для расчета экономии от снижения | |
| |транспортно-заготовительных работ. | |
| |Данные для расчета экономии от внедрения новых материалов. | |
| |Основные архитектурно-строительные решения элементов здания. | |
| |Технико-экономические показатели. | |
| |График потребности в основных строительных машинах и транспортных| |
| |средствах. | |
| |Трудозатраты общестроительных и монтажных работ. | |
| |Карточка-определитель работ сетевого графика. | |
| |Потребность в складских помещениях строительной площадки. | |
| |Расчет временных зданий. | |

Список литературы.

1.Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности».
2.Дергач Д. И. « Анализ производственно – хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций». – М.: Финансы и статистика,1990 г.
3.Дикман Л.Г. «Организация и планирование строительного производства».
4.Евдокимов Д.К., Токарев Г.М. « Нормирование материальных ресурсов».- М.:
Экономика, 1988 г.
5.Жарковская Е.П., Ромашева Н.Г., Романова С.С. «Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций».
6.Евдокимов Д.К., «Рациональное использование материальных ресурсов в строительстве ». – М.: ЦНИИ ТЭИМС, 1975 г.
7.Ковалев А.П. «Оценка стоимости активной части основных фондов». – М.:
Финстатинформ, 1997 г.
8. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: управления капиталом, выбор инвестиций», анализ точетности. – М.: Финансы и статистика, 1996 г.
9. Ришар Жак «Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия». – М.:
«ЮНИТИ», 1997 г.
10. Учет затрат в строительстве. Методические рекомендации. Бухгалтерский учет. Состав затрат. – М «Ось-89», 1997 г.
11. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. «Методика финансового анализа ». – М.:
ИНФРА-М, 1996 г.
12. Экономика строительства: Учебник для вузов / под редакцией

И.С. Степанова. – Юрайт, 1997 г.
13. Экономический словарь терминов по инвестиционно-строительной деятельности / под ред. Д-ра экон. Наук А.А. Горбунова.- СПб.: МСЭП РАН,
1996.

Содержание.

Стр.
Введение.

___
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО.
___

1.2 Анализ производственной программы.

1.2.1 Анализ объемов подрядных работ.

___

1.2.2 Анализ ритмичности подрядных работ.

___

1.2.3 Анализ численности, состава и текучести кадров.

___

1.2.4 Анализ использования рабочего времени.

___

1.2.5 Анализ влияния факторов на выполнение плана по объему подрядных работ.

___

1.3 Анализ прибыли ООО.

___

1.4 Анализ рентабельности ООО.

___

1.5 Выводы.

___
2. Факторный анализ себестоимости подрядных работ ООО.
1. Оценка выполнения плана по снижению себестоимости подрядных работ в ООО.

___

2.2 Анализ себестоимости подрядных работ по статьям затрат.

___
2. Анализ себестоимости подрядных работ по экономическим элементам.

___

2.4 Мероприятия по снижению себестоимости подрядных работ.
___

2.5 Выводы.

___

Выводы и предложения.

___
3. Управление строительством в ООО.

3.1 Характеристика объекта и условия строительства.

___

3.1.1 Решения по технологии производства работ.

___

3.1.2 Земляные работа.

___

3.1.3 Устройство фундамента.

___

3.1.4 Монтаж подземной части здания.

___

3.1.5 Возведение надземной части.

___

3.1.6 Отделочные работы.

___

3.1.7 Устройство кровли.

___

3.2 Расчеты и пояснения к календарному плану.

___

3.3 Объектный стройгенплан.

3.3.1 Организация строительной площадки.

___

3.3.2 Внутриплощадочные автодороги.

___

3.3.3 Расчет складских помещений.

___

3.3.4 Расчет временных зданий.

___

3.3.5 Временное электроснабжение и электроосвещение.

___

3.3.6 Временное водоснабжение.

___
4. Охрана труда в ООО.

4.1 Социально-экономическое значение охраны труда.

___

4.2 Анализ состояния охраны труда в ООО.

___

4.3 Мероприятия по охране труда при организации строительной площадки.

___

4.4 Влияние состояния охраны труда на основные технико-экономические показатели.

___

4.5 Выводы и предложения.

___
————————
Бухгалтерия

Экономист

Снабжение

Директор

ООО «ВестПромСтрой»

Главный инженер

Руководство

Аппарат управления

Подразделения

Участок №3

Участок №2

Участок №1

Диспетчер

Производственный отдел

Статья: Оценка количественных показателей активов при портфельном инвестировании

Posted on by admin

Студ. Шапка И.С., доц. Камбердиева С.С.

Кафедра «Финансы и кредит».

Северо-Кавказский государственный технологический университет

На основе проведенного анализа на риск и доходность при портфельном инвестировании установлено, что использование методов корреляционного, регрессионного и факторного анализов способствует лучшему объяснению взаимосвязей ценных бумаг, факторов, влияющих на процесс формирования количественных показателей ценных бумаг.

Необходимость ускоренного развития российской экономики требует активизации эмитентов, выхода их ценных бумаг на рынок. При этом возрастет потребность в освоении методов их оценки, определении их качественных характеристик.

Оценка инвестиционных решений, ранжирование инвестиционных объектов и моделирование инвестиционного портфеля может осуществляться на основе различных методов[1].

Так, в соответствии с правилом выбора по Парето наилучшим из совокупности предполагаемых инвестиционных объектов является вариант, для которого нет ни одного объекта по заданным показателям не хуже его, а хотя бы по одному показателю лучше. Для сравнения объектов инвестирования по заданным показателям составляют, как правило, таблицы предпочтений, демонстрирующие преимущества тех или иных инвестиционных объектов. Зачастую правило выбора по Парето дает большее количество вариантов, чем это необходимо с учетом ограниченности общего объема инвестиционных ресурсов. В этом случае применяется правило выбора по Борда [1], согласно которому инвестиционные объекты ранжируются по значениям каждого показателя в порядке убывания с присвоением соответствующего значения ранга, и наилучшим вариантом признается объект инвестирования с максимальным значением суммарного ранга.

При составлении инвестиционного портфеля могут использоваться комбинированные методы, для чего отбор инвестиционных проектов проводится в несколько этапов, на каждом из которых применяют одно из правил с последующим исключением выбранных вариантов из дальнейшего рассмотрения. Обобщенная оценка осуществляется на основе суммирования значений всех рассматриваемых показателей или на основе того показателя, которому инвестор отдает приоритет. Оценочные показатели могут включать основные показатели доходности инвестиций, а также такие показатели, как совокупный показатель риска по инвестиционному проекту, показатель кредитного рейтинга заемщика и др.

Следует отметить актуальность анализа коэффициентов и индикаторов, характеризующих рыночную активность акций. Однако для массового инвестора, который придет на рынок, невозможен будет фундаментальный анализ всех эмитентов акций. Поэтому можно предложить использовать для качественного сравнения ценных бумаг рейтинговую оценку.

Для проведения количественной оценки показателей ценных бумаг на фондовом рынке инвестору достаточно определить семь показателей: прибыль на одну акцию, отношение рыночной цены акции к прибыли на одну акцию, балансовую стоимость на одну акцию, отношение рыночной цены акции к ее балансовой стоимости, доходность акции, долю выплаченных дивидендов, ликвидационную стоимость акций.

Практическое применение этих коэффициентов затруднено. Инвестору придется столкнуться с проблемой получения информации для расчета коэффициентов, а именно отчетности эмитента. Как правило, в открытой печати эмитент показывает свернутые показатели отчетности. Некоторые показатели инвестор вообще не сможет рассчитать. Кроме того, несмотря на уменьшение количества рассчитываемых показателей, их расчет для различных компаний и сравнительный их анализ представляют собой довольно длительный процесс.

Фундаментальный анализ вообще мало применим к российским реалиям. Это объясняется недоступностью полной информации об эмитентах, иногда и заведомо ложной информацией эмитентов, недостатками в системе бухгалтерского учета, что вносит искажения в используемые коэффициенты.

Достаточно часто финансовые институты, проводя активные операции на рынках производных инструментов, руководствуются своим пониманием текущей ситуации на рынке и видением ее дальнейшего развития.

Задача инвестора заключается в том, чтобы на основе имеющегося прогноза выбрать из множества доступных альтернатив тот финансовый инструмент, который принесет максимальную прибыль. Получение прибыли, однако, неразрывно связано с риском, поэтому при выборе финансового инструмента необходимо следить за величиной его риска.

Большинство инвесторов в своей работе используют факторные модели [2], которые позволяют инвестиционным менеджерам учитывать основные экономические силы, систематически воздействующие на курсовую стоимость ценных бумаг, а также оценивать, насколько различные ценные бумаги и портфели инвестиций чувствительны к изменению этих факторов. Расчет ожидаемых доходностей инвестиционных вложений на основе факторных моделей позволяет найти оптимальную с точки зрения индивидуальных

предпочтений инвестора комбинацию риска и дохода [3].

Любая оценка привлекательности акций для инвестора включает комплексный анализ уровня доходности и оценку их надежности (риска). Российский рынок ценных бумаг, в первую очередь акций, характеризуется исключительными рисками. Акции различных эмитентов отличаются друг от друга как степенью их привлекательности, так и величиной риска инвестирования. Все сделки или операции на рынке ценных бумаг предполагают, что его участники (инвестор, эмитент, посредник) принимают на себя ту или иную величину рисков.

Факторы риска ценных бумаг вообще, и акций в частности, определяются внешней средой (например, риском законодательных изменений, валютным, процентным риском и др.) и внутренними для данной компании причинами (состояние менеджмента, финансовая устойчивость эмитента, опыт работы персонала с ценными бумагами и др.). Отсюда различают собственный, т. е. субъективно присущий данной акции вид риска, и рыночный, или объективно существующий риск, независимый от внутренних факторов конкретной компании. На практике собственный риск акции может быть сведен к незначительной величине умелыми действиями инвестора, поэтому он часто называется диверсифицируемым. Рыночный риск принципиально неустраним, его конечная величина обычно называется систематическим риском.

Методология оценки рыночной активности акций и их инвестиционных качеств должна быть дополнена учетом влияния различных рисков, сопровождающих обращение акций на рынках, что позволит инвестору сделать собственный обоснованный выбор акций для инвестиционного портфеля.

Принимая решение о целесообразности вложений денежных средств в финансовые активы, инвестор должен определить риск [4], присущий этим активам, ожидаемую доходность и оценить, достаточна ли эта доходность для компенсации ожидаемого риска. Чаще всего инвестор работает не с отдельным активом, а с некоторым их набором (инвестиционным портфелем). Отсюда вытекает, что, оценивая риск конкретного актива и инвестиционного портфеля, можно действовать двояко: либо рассматривать этот актив изолированно от других активов, либо считать его неотъемлемой частью портфеля. Оценка риска актива и целесообразности операции с ним при этом могут меняться. Например, актив, имеющий более высокий уровень риска, при рассмотрении его изолированно может оказаться практически безрисковым с позиции портфеля и при определенном сочетании входящих в этот портфель активов.

Таким образом, риск актива – величина непостоянная и зависит, в частности, от того, в каком контексте рассматривается данный актив: изолированно или как составная часть инвестиционного портфеля. В первом случае риск измеряется количественно дисперсией возможных исходов относительно ожидаемой доходности, во втором – риск рассматривается как рыночный, представляющий собой долю риска данного актива в риске портфеля в целом.

При управлении портфелем для определения общего риска необходимо знать, например, как доходность ценной бумаги X ведет себя по отношению к ценной бумаге Y для всех пар активов. Это определяется ковариацией, которая показывает, как две случайные величины ведут себя по отношению одна к другой:

Оценка количественных показателей активов при портфельном инвестировании.

Если доходность актива X растет (падает) в то время, когда растет (падает) доходность актива Y, ковариация положительна, если доходность одного актива растет (падает), а доходность второго падает (растет), то ковариация отрицательна.

Инвестиционный портфель, составленный из различных финансовых активов, характеризуется различным уровнем риска. Вариации этого уровня риска определяются воздействием каждого из активов на общую величину риска. Чем больше число включенных в портфель видов финансовых активов, тем меньше влияние одного актива на общую величину – риск портфеля.

Величина систематического риска зависит от изменений макроэкономических показателей, риска законодательных изменений и действия подобных внешних факторов, которые оказывают воздействие на стоимость всех акций и, следовательно, не могут быть уменьшены посредством диверсификации. Напротив, величина несистематического риска различна для каждой отдельной компании и не зависит от макроэкономических и других факторов, которые воздействуют на ценные бумаги только через систематический риск. Например, необоснованный выбор момента купли-продажи акций оказывает воздействие на одну компанию, новый конкурент может начать производство продукта, во многом схожего с выпускаемым, технологический прорыв может сделать продукцию устаревшей. Отсюда диверсифицируемый риск (собственный) является специфическим для ценных бумаг отдельной компании и может быть устранен посредством диверсификации.

Эффективная диверсификация портфеля означает включение таких активов, доходности которых имеют самые низкие корреляции с активами, уже находящимися в портфеле.

Коэффициент корреляции является простым и в то же время достаточно надежным индикатором наличия зависимости между отдельными явлениями. Корреляционный анализ нашел широкое применение в исследованиях по экономике, социологии и другим дисциплинам.

Для расчета коэффициента корреляции достаточно собрать количественную статистику, характеризующую динамику двух показателей, один из которых является базовым, а другой – зависимым от первого [6]. Имея два ряда данных, состоящих, желательно, из не менее 15 – 20 членов, можно рассчитать коэффициент корреляции по формуле:

Оценка количественных показателей активов при портфельном инвестировании

r=(nSxy-SySx)/ Ö[(nSy2-(Sy)2)(nSx2-(Sx)2)],

где n – количество значений в выборке, x – значение из первого ряда; y – значение из второго ряда.

Заключение. Несмотря на существующие трудности в определении характера взаимосвязи между факторами, влияющими на динамику количественных показателей ценных бумаг (в частности, акций), на риск и доходность при портфельном инвестировании, использование методов корреляционного, регрессионного и факторного анализов способствует лучшему объяснению взаимосвязей ценных бумаг, факторов, влияющих на процесс формирования количественных показателей ценных бумаг.

Список литературы

Игонина Л.Л. Инвестиционная деятельность в российской экономике. Владикавказ,1999.

Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2001.

Максимов В.М., Некрасов И.В. Прогнозирование доходности инвестиций на фондовом рынке//Экономика и математические методы. 2001, т. 3, №1.

Иванов А., Саркисян А. Оценка рисков при портфельном инвестировании//Журнал для акционеров. 2001, №8.

Теория вероятностей и математическая статистика. Под ред. В.м. Колемаева. М.: Высшая школа. 1991.

Гнеденко Б.В. Курс теории вероятностей. М.: Наука. 1988.

Реферат: Проблемы экологии. Возможные пути их решения.

Posted on by admin

Проблемы экологии. Возможные пути их решения.

Реферат студентка I курса факультета ГПН группы № 118 Хадырка Наталии

Московский Государственный Лингвистический Университет

Кафедра Безопасности Жизнедеятельности

1996 г.

На сегодняшний день в мире существует много экологических проблем, начиная от исчезновения некоторых видов растений и животных, заканчивая угрозой вырождения человеческой расы. На данный момент в мире существует много теорий, в которых большое внимание уделяется нахождению наиболее рациональных путей их решения. Но к сожалению, на бумаге все оказывается значительно проще, чем в жизни.

Также во многих странах проблема экологии стоит на первом месте, но увы в не нашей стране, по крайней мере раньше, но сейчас ей начинают уделять все больше внимания, принимаются новые экстренные меры :

— усилить внимание к вопросам охраны природы и обеспечения рационального использования природных ресурсов ;

— установить систематический контроль за использованием предприятиями и организациями земель, вод, лесов, недр и других природных богатств ;

— усилить внимание к вопросам по предотвращению загрязнений и засоления почв, поверхностных и подземных вод ;

— уделять большое внимание сохранению водоохранных и защитных функций лесов, сохранению и восроизводству растительного и животного мира, предотвращению загрязнения атмосферного воздуха ;

— усилить борьбу с производственным и бытовым шумом.

Все те меры, которые приведены выше, рассматриваются в общих чертах, а теперь мы рассмотрим их более детально.

1. Зеленые насаждения :

Для улучшения охраны зеленых зон и лесапарковых территорий необходимо определить их четкие границы. Должны быть установлены и благоустроены в них места длительного и кратковременного отдыха населения. Организована охрана и своевременная очистка данных территорий. Значительную роль играет проведение работ по расширению в горадах и пригородных зонах площади зеленых насаждений, создание новых парков, садов, скверов. Также строго ограничивать отвод земельных участков в лесах зеленых зон городов, лесных защитных полосах и других лесах первой группы, для целей , не связанных с развитием лесного хозяйства. Надо сказать, что в данное время в этой области очень много нарушений, что связано с плохо развитой законодательной системой.

2. Полезные ископаемые :

В целях уменьшения потерь полезных ископаемых при их добыче и переработке, а также предупреждения загрязнения окружающей среды отходами производства. Внедреие более эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых и технологических схем переработки минерального сырья, обеспечивающих наиболее полное , комплексное и экономически целесообразное извлечение из недр запасов основных и совместно с ними залегающих полезных ископаемых, а также использование содержащихся в них компонентов, имеющих промышленное значение.

Строительство или реконструкция цехов, фабрик, установок по комплексной переработке сырья, отвалов и шлаков, выделение капитальных вложений на эти цели, определение сроков завершения перехода указанных предприятий на работу, обеспечивающую комплексное использование полезных ископаемых.

Надо сказать, что кроме этого принимаются такие меры, как :

— обеспечение организации производства нового, более совершенного оборудования и аппаратуры для очистки промышленных выбросов в атмосферу от вредных газов, пыли, сажи и других веществ ;

— проведение соответствующих научных исследований и опытно-конструкторской работ по созданию более совершенной аппаратуры и оборудования для защиты атмосферного воздуха от загрязнения промышленными выбросами ;

— осуществление на предприятиях, в организациях и учреждениях шефмонтажа и наладки газоочистного и пылеулавливающего оборудования и аппаратуры ;

— осуществление государственного контроля за работой газоочистных и пылеулавливающих установок на промышленных предприятиях.

3. Охрана земель :

Землепользователи обязаны проводить эффективные меры по повышению плодородия почв, осуществлять комплекс организационно-хозяйственных, агротехнических, лесомелиоративных и гидротехнических мероприятий по предотвращению ветровой и водной эррозии почв, не допускать засоления, заболачивания, загрязнения земель, заростания их сорняками, а также других процессов, ухудшающих состояние почв.

Мероприятия по мелиорации и охране земель, полезащитному лесоразведению, по борьбе с эррозией почв и другие меры, направленные на коренное улучшение земель, предусматриваются в государственных планах развития народного хозяйства и осуществляются соответсвующими министерствами, ведомствами и землепользователями;

Промышленные и строительные предприятия, организации, учреждения обязаны не допускать загрязнения сельскохозяйственных и других земель производственными и другими отходами, а также сточными водами.

4. Наиболее важная проблема из всех рассмотренных ранее — проблема охран вод. Одной из главных задач является регулирование водных отношений в целях обеспечения рационального использования вод для нужд населения и народного хозяйства. Кроме того существуют и другие задачи:

— охрана вод от загрязнения, засорения и истощения ;

— предупреждения и ликвидации вредного воздействия вод ;

— улучшение состояния водных объектов ;

— охрана прав предприятий, организаций, учреждений и граждан, укрепление законности в области водных отношений.

Размещение , проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию предприятий, сооружений и других объектов, влияющих на состояние вод.

Запрещается ввод в эксплуатацию:

— новых и реконструированных предприятий, цехов и агрегатов, коммунальных и других объектов, не обеспеченных устройствами, предотвращающими загрязнение и засорение вод или их вредное воздействие ;

— оросительных и обводнительных систем, водохранилищ и каналов до проведения предусмотренных проектами мероприятий, предотвращающих затопление, подтопление, заболачивание, засоление земель и эррозию почв ;

— осушительных систем до готовности водоприемников и других сооружений в соответствии с утвержденными проектами ;

— водозаборных сооружений без рыбозащитных устройств в соответствии с утвержденными проектами ;

— гидротехнических сооружений до готовности устройств для пропуска паводковых вод и рыбы в соответствии с утвержденными проектами ;

— буровых скважин на воду без оборудования их водорегулирующими устройствами и установление в соответствующих случаях зон санитарной охраны;

— запрещается наполнение водохранилищ до осуществления предусмотренных проектами мероприятий по подготовке ложа.

Все воды подлежат охране от загрязнения, засорения и истощения, которые могут причинить вред здоровью населения, а также повлечь уменьшение рыбных запасов, ухудшение условий водоснабжения и другие неблагоприятные явления вследствие изменений физических, химических, биологических свойств вод. снижение их способности к естественному очищению, нарушение гидроологического и гидрогеологического режима вод.

Сброс в водные объекты производственных, бытовых и других видов отходов и отбросов запрещается.

В целях поддержания благоприятного водного режима рек, озер, водохранилищ, подземных вод и других водных объектов, для предупреждения водной эррозии почв, заиления водоемов, ухудшение условий обитания водных животных, для уменьшения колебания стока устанавливаются водоохранные зоны лесов, а также проводятся лесомелиоративные, противоэррозионные, гидротехнические и другие мероприятия.

Надо сказать, что в связи с такой обстановкой, были установлены следующие меры:

1) Принять меры предотвращения загрязнения внутренних морских и территориальных вод и открытого моря нефтью, нефтепродуктами и другими веществами, вредными для здоровья людей или для живых ресурсов моря, вследствие сброса или потерь судами и другими плавучими средствами указанных веществ и смесей, содержащих эти вещества.

2) Давать обязательные указания об устранении нарушения установленных правил по операции с веществами, вредными для здоровья людей или для живых ресурсов моря, и смесями, содержащими эти вещества свыше установленных норм.

5. Немаловажное значение для охраны окружающей среды имеет выбор территории для строительства новых и расширения существующих городов и других населенных пунктов. Следует выбирать территории на землях несельхозяйственного назначения или непригодных для сельского хозяйства либо на сельскохозяйственных землях худшего качества, имея ввиду использование этих земель и в случаях, когда для их освоения необходимо проведение специальных инжинерных мероприятий.

Первоочередному освоению подлежат свободные от застройки земли, находящиеся в пределах границ, установленных для этого города или другого населенного пункта.

Из всех проблем, названных выше, выплывает главная проблема — проблема здравоохранения. Ведь за тот ущерб, который мы принесли природе и приносим ей каждый день, она нам отплачивает , но только в двойном размере. Честно говоря, сейчас очень трудно встретить абсолютно здорового человека. Поэтому нужно проводить мероприятия по оздоровлению внешней среды, обеспечению санитарной охраны водоемов, почвы и атмосферного воздуха.

Надо сказать, что большее внимание нужно уделять санитарным требованиям, предявляемым к планировке и застройке населенных пунктов:

1) Планировка и застройка населенных пунктов должны предусматривать создание наиболее благоприятных условий для жизни и здоровья населения.

2) Жилые массивы, промышленые предприятия и другие объекты должны размещаться таким образом, чтобы исключить неблагоприятное влияние вредных факторов на здоровье и санитарно-бытовые условия жизни населения.

3) При проектировании и строительстве городов и поселков городского типа должны предусматриваться: водоснабжение, канализация, устройства уличных покрытий, озеленение, освещение, обеспечение санитарной очистки и другие виды благоустройств.

4) При предоставлении земельных участков под строительство, утверждение норм проектирования, проектов планировки и застройки населенных пунктов, вводе в эксплуатацию жилых домов, зданий культурно-бытового назначения, промышленных и других предприятий и сооружений требуется обязательное заключение органов санитарно-эпидемиологической службы.

5) Порядок согласования с органами санитарно-эпидемиологической службы проекта строительства и реконструкции предприятий, зданий и сооружений определяется законадательством РФ.

В пределах зеленых зон допускается размещать : здания и сооружения, обслуживающие пригородное лесное и сельское хозяйство.

— железнодорожные, водные и автомобильные подъезды к городу ;

— станции и линии электропередачи ;

— расположенные в пределах зеленых зон населенные пункты не подлежат дальнейшему территориальному развитию ;

— при планировке пригородной и зеленой зон необходимо предусматривать проведение комплексных мероприятий по охране природы и предупреждения загрязнения внешней среды, включающих:

предотвращение загрязнения водоемов неочищеными сточными водами промышленных и сельскохозяйственных предприятий и хозяйственно-бытовой канализации.

Наиболее важным из аспектов этой проблемы является то, что нужно распространять информацию об охране природе среди населения . Например, книжные издательства должны выпускать не только брошюры, но и также различные книжные издания. Кроме них этой проблемой должны заниматься или по крайней мере уделять большее внимание СМИ, т.е. должны увеличивать эфирное время, отведенное для программ, затрагивающими экологические проблемы.

Сейчас в мире насчитывается большое количество экологических организаций, борющихся за спасение окружающей среды. Но наиболее многочисленная из них — “GREENPEACE”. Членами этой организации являются не только рядовые люди, но и также многие знаменитости. Эти люди вносят посильную лепту в общее дело. Также они не просто разбрасываются словами и лозунгами, а принимают активное участие по защите природы. Например ( я приведу два примера из их деятельности ) :

1) Активисты радикальной экологической организации “Гринпис” окружили в Беринговом море, недалеко от побережья Аляски рыболовецкий траулер — фабрику “Оушен Ровер” . Экологисты считают, что чрезмерный вылов сайды в этом районе моря расстраивает экологическую систему северной части Тихого океана. Этот демарш “Гринпис” приурочен к дебатам в американском Сенате по вопросам рыбного промысла.

2) Радикалы из “Гринпис” пикетировали государственные учреждения ряда стран Европы, протестуя против завоза на континент американской сои, выращенной методом генной инжинерии. По словам “зеленых”, употребление такой сои вредно как для человека, так и для животных. Генетически изменненые прдукты, считают они, — путь к генетическому загрязнению окружающей среды.

Я считаю, что экологическая проблема одна из наиболее важных задач человечества. От решения этой проблемы зависит будуее всей планеты. И уже сейчас люди должны это понимать и принимать активное участие в борьбе за сохранение мира.

Пусть их вклад не такой уж и значительный, но как говорится :”С миру по нитке-голому рубашка”.

Список литературы:

1. Охрана окружающей среды/ Справочник. Составитель Л. П. Шариков.

2. Журнал “Итоги” от 17 сентября и 17 декабря 1996 года.

Курсовая работа: Положение женщины в китайском обществе

Posted on by admin

Содержание

Введение

1. Социальный статус женщины в Китае

1.1 Положение китайской женщины в обществе

1.2 Трудовые отношения женщин Китая

2. Влияние запада на положение женщины в Китае

2.1 Влияние Запада на молодежь Китая

2.2 Влияние Запада на китайскую женщину

2.3 Роль закона в изменении положения китайской женщины в семье

3. Законодательство о положении женщин в Китае

Список литературы

Введение

Оставаясь приверженцами старых взглядов на семью — «чем больше детей, тем больше счастья», крестьяне нередко стремятся избавиться от неродившейся девочки (процедура определения пола плода в Китае, как и во всем мире, вполне доступна), так как считается, что лишь сыновья являются продолжателями дела семьи. В результате в некоторых китайских деревнях мужское население стало существенно преобладать над женским, и появились случаи похищения и продажи женщин в «рабское замужество» (будущих жертв работорговцы находили на биржах труда; обещая оказать помощь в трудоустройстве, молодых женщин увозили из родных мест и продавали крестьянам отдаленных районов). Чтобы пресечь противоправные действия и решить возникшую проблему, в закон об охране здоровья матери и ребенка был введен пункт, согласно которому проведение экспертизы по определению пола плода разрешается только по медицинским показаниям.

Данная тема очень актуальна, потому как долгое время в Китае положение женщин в обществе было намного ниже, чем у мужчин, с женщинами вообще не считались, но не так давно вышел новый закон, полностью меняющий положение женщины в китайском обществе.

Оценивая современное положение женщин в стране можно сказать, что, несмотря на явный прогресс в этой области — повышение их общественно-политической роли, общественного статуса и т.д., процесс идет недостаточно динамично. Чтобы решить эту проблему, необходимо изменить не только отношение общества к женщине, но и отношение женщины к себе самой, воспитывая в ней чувство самоуважения, веру в собственные силы и самостоятельность.

Цель данной работы рассмотреть место женщины в китайском обществе. Задачи работы рассмотреть:

1. Социальный статус женщины в Китае

2. Положение китайской женщины в семье

Объект данной работы китайская женщина.

Предмет данной работы является изучение изменения положения китайской женщины в современном Китае.

Курсовая работа состоит из 3 глав.

В первой главе

Во второй главе будет рассмотрено влияние Запада на положение китайской женщины.

1. Социальный статус женщины в Китае

1.1 Положение китайской женщины в обществе

Общественный статус женщин в Китае (а они составляют почти половину населения страны) традиционно был низким. Повышение их роли в обществе, что предполагает улучшение социального положения, вовлечение в решение общегосударственных задач, обеспечение равенства с мужчинами, — одно из важных направлений государственной социальной политики сегодня.

Конституция КНР формально предоставила женщинам равные с мужчинами права во всех областях политической, экономической, культурной, общественной и семейной жизни. Приняты нормативные акты, защищающие их права и интересы: законы о браке, о наследовании имущества, о гарантиях прав и интересов женщин, об охране здоровья матери и ребенка, постановления об охране труда женщин, о строгом наказании преступников, занимающихся похищением и продажей женщин и детей, о запрещении проституции, а также соответствующие статьи в Уголовном кодексе, Общих положениях гражданского права КНР, Гражданском процессуальном кодексе и другие нормативные документы. 1

В 1980 г. Китай подписал Конвенцию ООН о ликвидации всех форм дискриминации женщин; в 1990 г. ратифицировал Конвенцию МОТ о равной оплате за равный труд мужчин и женщин.

В начале 1995 г. впервые в истории страны китайское правительство приняло Программу повышения статуса женщин на период 1995 — 2000 гг. Особое внимание в ней обращалось на решение наиболее сложных проблем: повышение их образовательного и профессионального уровня, увеличение числа работающих женщин и их доли среди руководящего состава, установление равной оплаты за равный труд с мужчинами, ежегодное обучение грамоте 3 млн. женщин (в возрасте 15-40 лет), улучшение охраны их здоровья, помощь проживающим в бедных районах и др.

Для защиты прав и интересов женщин в середине 90-х годов на местах начали создаваться судебные палаты. В апреле 1995 г. первая из них появилась в провинции Шаньси (сегодня их здесь уже 87), позже такие же палаты были созданы во многих местных судах провинций Хэбэй, Цзянсу, Ляонин, Хэнань и Шэньси.

1.2 Трудовые отношения женщин Китая

За годы реформ доля женщин в общей численности занятых существенно возросла. Изменилась и отраслевая структура занятости. Женщины сегодня составляют более 50% работающих в социальной сфере, здравоохранении, спорте и свыше 45% занятых в торговле, сервисе, консалтинге, почти треть общего числа научно-технических работников страны, 60% сельской рабочей силы (80% всего населения Китая живет в деревнях), около половины работающих на волостно-поселковых предприятиях.

Однако фактическое положение женщин в трудовой сфере остается неоднозначным. Как показывают результаты исследований, проведенных Всекитайской федерацией женщин (ВКФЖ), они с трудом приспосабливаются к экономическим изменениям. Конкуренция на рынке труда в условиях избытка рабочей силы поставила их в более тяжелые по сравнению с мужчинами условия. Показательно, что женщины преобладают среди безработных. Недостаточный уровень образования и профессионализма, загруженность домашними делами, а зачастую психология униженности, вырабатывавшаяся веками, не позволяют им на равных конкурировать с мужчинами и занять достойное место в обществе. Сохраняется дискриминация женщин при приеме на работу и учебу, в оплате труда. При реформировании госпредприятий в городах их увольняют в первую очередь. Например, согласно итогам выборочного опроса, проведенного недавно ВКФЖ в пяти крупных городах Китая — Пекине, Шанхае, Нанкине, Даляне и Шэньяне, среди уволенных рабочих и служащих их около 60%. Почти у четверти из 120 тыс. уволенных женщин в провинции Фуцзянь появились новые проблемы с близкими: увеличилось число конфликтов и разводов и т.п. По некоторым данным, около 1% китайских женщин постоянно подвергаются насилию в семье, 8,2% — эпизодически.

Один из показателей меняющегося социального положения женщин — расширение их участия в политической жизни страны. Увеличилось их представительство во Всекитайском собрании народных представителей (в 1998 г. по сравнению с 1954 г. почти вдвое — до 21,8%) и Народном политическом консультативном совете Китая. В последние годы возрастает количество женщин, вступающих в партию, — к середине 1999 г. их число превысило 10 млн. человек (16,6%). Китайское руководство считает, что на ответственных постах в партийно-правительственных органах разных уровней должно быть больше женщин. Однако кандидаток, отвечающих необходимым требованиям, сложно подобрать не только для работы в высших эшелонах власти, но и, как оказывается, для низовых управленческих структур. Например, в комитеты сельского населения (низовые общественные организации самоуправления в деревнях) в 1998-1999 гг. было избрано лишь 2% женщин.

В КНР женские кадры высшей квалификации готовились и раньше. В октябре 1999 г. отмечалось 50-летие единственной в своем роде специализированной школы, в которой получили образование более 30 тыс. женщин. Такая же подготовка осуществляется и рядом учебных заведений в Пекине. Однако они не в состоянии кардинально решить проблему, связанную с повышением уровня образования китайских женщин. 2

И тем не менее некоторые положительные подвижки происходят. В отдельных городах (в основном крупных) доля девушек, среди студентов вузов приблизилась к 30%. Много делается для ликвидации женской неграмотности. Однако до сих пор более 70% неграмотных в стране — женщины. В сельской местности из-за тяжелого материального положения семей девочкам нередко вместо учебы в школе приходится работать. (В конце 80-х годов из 2,7 млн. детей в возрасте 7-11 лет, не посещавших начальную школу, 83% составляли девочки.) В последние годы положение выправляется: сейчас 98,6% девочек школьного возраста учатся (правда, не известно, сколько из них ее заканчивает).

Особая роль отводится женщинам в создании семьи нового типа и планировании рождаемости. Поздний брак, поздние роды, контроль за количеством и «качеством» рождающихся, малочисленные семьи, одинаковое отношение к рождению детей обоих полов — именно такую модель семейных отношений пропагандирует государство. Принятый в 1994 г. закон об охране здоровья матери и ребенка ужесточил требования к вступающим в брак и деторождению: он обязывает молодых людей предъявлять справку о специальном медицинском обследовании, предоставляет медработникам право отложить бракосочетание по медицинским показаниям. Если при проведении предбрачного медицинского обследования у вступающих в брак обнаруживается наследственная болезнь, им запрещается иметь детей или предлагается стерилизация. 3

В августе 1998 г. на Международном конгрессе генетиков, проходившем в Пекине, наиболее одиозные положения этого закона подверглись серьезной критике. Изучив вопрос еще раз, министерство здравоохранения Китая объявило о предстоящей отмене спорных положений. При этом к закону были подготовлены пояснения, которые, по мнению его авторов, должны повысить роль «осознанного выбора».

Реализация политики планового деторождения до сих пор встречает противодействие со стороны прежде всего сельских жителей.

2. Влияние запада на положение женщины в Китае

2.1 Влияние Запада на молодежь Китая

Китайская молодежь ни в чем не желает отставать от сверстников в развитых странах. По мере того, как сладкие плоды с древа цивилизации становятся все доступнее для китайцев, большинство молодых людей здесь круто меняют жизненные приоритеты — с тех, что впитали с молоком матери, на те, что характерны для западного образа жизни.

Китайцы нового поколения весьма далеки от ползунков и погремушек, которые в свое время непременно занимали умы их родителей. И дело тут вовсе не в политике ограничения рождаемости, уже давно проводимой правительством КНР — «Одна семья — один ребенок». Виной тому новые веяния в среде передовой молодежи, где карьера стала главенствовать в жизни не только мужчин, но и женщин.

Трезво оценивая шансы ребенка на полноценное развитие в семье, где папа и мама встречаются только ночью в постели, молодые служащие и бизнесмены отказываются заводить детей. Таких деловых, но несостоявшихся родителей, по данным пекинских социологов, во всей стране не меньше 17 миллионов пар, из них 21 процент — в крупных городах, вроде столицы, Шанхая или Гуанчжоу. Для этих семей даже придумали сокращенное название из четырех иероглифов — «двойной доход и никаких детей». Оно в полной мере отражает их жизненную позицию.

В Китае основная масса противников потомства — это «белые воротнички», проводящие круглые сутки в офисных небоскребах. По данным союза женщин Шанхая, 10 процентов потенциальных мам, занятых в бизнесе, на вопрос о планах иметь детей говорят твердое «нет». Исследователи этой новой для Китая, но охватившей уже многие азиатские страны тенденции полагают, что одна из основных причин, по которым молодежь желает оставаться бездетной, состоит в том, что многие просто боятся лишиться личной свободы, которой теперь гораздо больше, нежели имели в свое время родители. «Два человека — компания, а трое — уже толпа», — рассуждают супруги, которым и на себя-то времени порой не хватает.

И все же самый распространенный в Китае случай — это когда работающая женщина, получившая высшее образование, приложившая много труда, добиваясь карьерного роста, боится обесценить собственные усилия, уходя в декрет. Кроме того, что она потеряет квалификацию и отстанет от бегущего вперед «локомотива» деловой жизни, рискуя остаться без работы — несмотря на все законы, компании находят способы, чтобы не связываться с беременными женщинами и молодыми мамами.

2.2 Влияние Запада на китайскую женщину

Но даже те молодые китаянки, которые видят возможность совместить карьеру с рождением ребенка, считают, что у такой семьи нет будущего. «Зачем мне, образованной женщине, привносить в мир новую жизнь, когда мой малыш все равно будет воспитываться неграмотной няней и не сможет приобщиться к моей жизненной философии, получить от меня достаточно тепла и любви», — говорят они. «Продвинутое» мышление современной китайской молодежи меняет и акценты в семейной жизни. Мало того, что число разводов среди молодых пар постоянно растет, так еще и 35 процентов разводов теперь происходит по причине неудовлетворенности супруги сексуальной жизнью. А ведь раньше китайская мораль не позволила бы женщине выйти с этой проблемой на бракоразводный процесс. Однако основная причина растущего числа разводов, по мнению социологов, заключается опять же в повышении уровня образования молодых женщин, увеличении их личных доходов и новом социальном статусе, который теперь стал доступен китаянкам. Те, кто ценит себя высоко по этим показателям, хотят иметь право на выбор достойного партнера даже после неудачного брака.

Выходит, что став образованными, многие молодые китайцы зачастую усложняют себе жизнь. По статистике, Китай, взяв курс на активное развитие науки и техники, ежегодно выпускает все большее количество специалистов из стен вузов. Так, в 2003 году высшее образование получат свыше 2 миллионов человек, а через год эта цифра увеличится до 2,5 миллионов.

Однако набирающая обороты рыночная экономика диктует свои условия. В многонаселенной стране не так-то просто найти работу, даже имея высшее образование. В результате, лишь 80 процентов молодежи с высшим образованием трудоустроились в прошлом году, хотя власти как могут пытаются помочь молодым специалистам — устраивают на средних и малых предприятиях, поощряют тех, кто едет работать в деревню или отсталые районы страны.

Большинство выпускников соглашаются на это, однако немалое количество их стремятся уехать за границу для продолжения своего образования и зачастую остаются там работать. Согласно данным опроса, проведенного недавно в пяти самых престижных вузах Пекина, 70 процентов учащихся выразили желание покинуть Китай.

За два с лишним десятилетия более 300 тысяч выпускников китайских вузов продолжили свое обучение за границей, а на родину же вернулось менее одной трети.

Может показаться, что у нового поколения, ориентирующегося на западный образ жизни, отсутствует необходимая доля патриотизма в крови. Это не так, о чем говорят даже приблизительные статистические исследования. Например, поучительные для многих стран выводы сделали социологи, опросившие молодых китайцев на предмет популярности промышленных товаров. Оказалось, что большинство испытывает гордость именно за национальную промышленность. В рейтинге самых популярных торговых марок, составленном по опросам одной из газет, первую пятерку венчают именно китайские компании.

И все же, отдавая приоритеты отечественным маркам, китайская молодежь все же тянется к плодам капиталистической цивилизации. Так, самыми престижными предметами, без которых не мыслят себя молодые горожане, являются мобильный телефон и кредитная карточка. Далее по нисходящей следуют: сигареты, карманные электронные словари, визитные карточки, солнечные очки (прибавляют независимости в имидже), цепочки и браслеты, а также электронные игрушки-брелоки.

Влияние Запада на неокрепшие китайские умы очень хорошо прослеживается на примере массовой культуры, в том числе новых тенденциях в сфере кулинарных пристрастий молодежи. Рестораны быстрого обслуживания вроде «Макдоналдса» растут в китайских городах как грибы, причем не только в центре, но и в провинции. Завсегдатаи этих заведений — на 90 процентов молодые люди, от школьного возраста до 30 лет. И это при том, что их доходы по логике никак не располагают к посещению закусочных западного типа, где ломтик хлеба с котлетой стоит на порядок выше, чем в китайской харчевне. Но судя по тому, что за столиками чаще всего замечаешь молодые парочки, совместное поедание гамбургеров явно приобретает в Китае оттенок романтики. Особенно у молодых, которые через границы (нам это давно известно) чувствуют причастность к западным демократическим свободам.

2.3 Роль закона в изменении положения китайской женщины в семье

Одна из тенденций современного правового развития КНР — постепенная замена ранее принятых законов новыми редакциями, которые адаптируют законы к изменениям, происходящим в стране, к международным обязательствам и решают возникающие проблемы в той или иной социальной сфере, гарантируют поддержание социальной стабильности в стране, модернизацию и гуманизацию права и судопроизводства. В русле этой тенденции был обновлен и Закон КНР о браке. В условиях набиравшей темпы модернизации китайского общества в 1980 году третьей сессией Всекитайского собрания народных представителей 5-го созыва был принят новый, второй «Закон о браке» (он вступил в силу с 1 января 1981 года), закрепивший основные принципы матримониальной системы и отношений между членами семьи: единобрачие, равенство мужчины и женщины, свободное вступление в брак. Закон пополнился некоторыми новыми положениями, связанными прежде всего с планированием семьи, повышен на два года брачный возраст — 22 года для мужчин и 20 — для женщин, внесены уточнения относительно запретов вступления в брак по состоянию здоровья, смягчен запрет на вступление в брак с родственниками, введена судебно-правовая ответственность для лиц, нарушающих закон о браке. Появились статьи, регулирующие взаимоотношения дедушек, бабушек и внуков, а также старших и младших братьев и сестер. Так, в случае смерти родителей или их финансовой несостоятельности дедушки и бабушки, старшие братья и сестры должны содержать и воспитывать несовершеннолетних внуков и сиблингов. Расторжение брака стало возможным на основе договоренности сторон и в судебном порядке. В целом закон способствовал дальнейшему укреплению демократической системы заключения браков и семейно-брачных отношений, основы которой были заложены Законом КНР о браке 1950 года.

Переход к рынку, политика открытости, общемировые тенденции развития института семьи все в большей степени сказываются на трансформации и динамике семейно-брачных отношений в Китае: увеличивается количество разводов, растет число одиноких людей и однодетных нуклеарных семей (традиция многодетных и многопоколенных семей подвергается мощным ударам модернизации), широкое распространение получили внебрачные связи (20% женатых китайцев имеют сексуальные отношения вне брака). Особенно очевидны изменения в отношениях представителей разных полов. Наблюдается сдвиг от патрилинейности к билинейности семейных и родственных отношений. Патрилокальное поселение супругов не является более обязательным. В результате в настоящее время многие отказываются от традиционных воззрений, согласно которым, чем больше детей, главным образом мальчиков, тем лучше. Статистические данные свидетельствуют о том, что свыше 80% опрошенных жителей китайских городов уже не желают иметь большую семью и не отдают предпочтения определенному полу ребенка. Старики в равной степени ожидают поддержки от взрослых детей независимо от их пола. При решении вопроса о месте проживания стариков, требующих ухода, основную роль стали играть жилищные возможности и межличностные отношения. Заметно повысился статус женщин, особенно в городских семьях, дочери наследуют имущество родителей. Произошло перераспределение нагрузки по ведению домашнего хозяйства и уходу за детьми между представителями разных поколений.4

Несмотря на все позитивные изменения, происходящие в семье, эксперты считают, что брак в Китае и семейные ценности в целом находятся под угрозой. Прежде всего их тревожат широкое распространение внебрачных связей, рост разводов и насилие в семьях. Так, ведущий специалист по вопросам брака и семьи Шанхайской академии наук Сюй Аньци считает, что ослабление института брака создает ряд серьезных проблем, негативно влияющих на состояние китайского общества, подрывая его стабильность. Внесение поправок в закон о браке направлено прежде всего на стабилизацию семьи в условиях модернизирующегося общества. Согласно социологическому исследованию, проведенному Всекитайской федерацией женщин, более 90% опрошенных в десяти провинциях и в крупных городах КНР высказались за необходимость обновления действующего закона о браке. Новая редакция закона должна способствовать созданию более прогрессивного и демократичного института семьи и брака, отвечающего современным потребностям и условиям интенсивно развивающегося китайского общества, положить конец нарушениям имущественных прав женщин в случае расторжения брака, насилию в семьях, от которого чаще всего страдают женщины, дети и старики.

Принятию новой редакции Закона КНР о браке предшествовала более чем пятилетняя работа комиссии по вопросам законодательства ПК ВСНП. Выработка новых формулировок оказалась процессом длительным и достаточно сложным. Особое внимание законодатели уделяли вопросам юридической оценки внебрачных связей, ответственности за нарушение моногамии и супружеской верности, раздела семейной собственности при расторжении брака, насилия в семьях и ухода за стариками.

Парламентарии бурно обсуждали поправку, предусматривающую выплату компенсации жене мужем, имеющим любовницу, при расторжении брака. В действующем законе о браке денежные выплаты женщине при расторжении брака предусматривались только в случаях двоеженства и издевательств со стороны мужа. Включение в основания для компенсации параграфа о внебрачных связях специалистами расценивается как «настоящий прорыв», способствующий защите прав и интересов замужних женщин. Особая актуальность проблемы законности нерегистрируемых браков связана с тем, что крестьяне считают достаточным проведение свадебной церемонии без официальной регистрации брачных отношений, что не может не беспокоить власти, поскольку подрывает политику ограничения рождаемости.

В Пекине, в Шанхае и в провинции Гуандун были проведены специальные совещания-конференции, на которых ведущие специалисты по семейному праву, социологи и психологи высказали свои мнения относительно тенденций развития семьи в Китае, уделив особое внимание проблеме внебрачных связей. Были выделены следующие формы существования внебрачных отношений: бигамия, как правило, в форме двоеженства (наличие двух семей), внебрачное сожительство (гражданский брак, т.е. неоформленные законом супружеские отношения), внебрачные связи (сексуальные отношения помимо супружеских). Рост уровня жизни и доходов стимулировал распространение внебрачных связей состоящих в браке мужчин. Некоторые китайские социологи и политические деятели расценивают это явление как возрождение многоженства, характерного для феодального Китая. Действительно, в императорском Китае состоятельный мужчина мог иметь несколько жен и наложниц, живших под одной крышей. Современные китайские мужчины не особо афишируют свои внебрачные отношения и наличие вторых жен, поскольку двоеженство запрещено и карается законом.

Круг рассмотренных и обсужденных законодателями, специалистами и средствами массовой информации в этой связи проблем достаточно широк — от двоеженства в реальной жизни до виртуальных внебрачных связей. Относительно последних многие специалисты придерживаются мнения, что несмотря на то, что любовные связи в виртуальном пространстве всего лишь игра, она бросает серьезный вызов традиционной этике, семейным ценностям (верность, преданность, приоритет семейных интересов перед личными и иными интересами, солидарность), формируя у молодого поколения несерьезное отношение к браку и супружеским обязанностям, что, бесспорно, не может не волновать общественность и экспертов. Высказывались мнения, что закон в интересах будущих поколений китайцев должен содержать пункт о супружеской верности, другие считали необходимым усилить акцент на соблюдении и защите прав супругов. Проблема супружеской верности — должна ли она контролироваться законом, либо останется лишь моральным обязательством — была предметом бурных обсуждений в Китае на разных уровнях.

В результате обсуждения ученые пришли к заключению, что любовные связи на стороне достаточно сложно фиксируются и затрагивают интересы нескольких сторон, именно поэтому при разработке санкций, применяемых к нарушителям супружеской верности необходимо учитывать реальные возможности реализации наказания и в первую очередь бороться с толерантностью общества по отношению к таким явлениям. Средства массовой информации должны способствовать укреплению семейных ценностей.

Нельзя не отметить, что, говоря о традиционных семейных ценностях, китайские специалисты несколько лукавят, так как понятие «супружеская верность» не входит в разряд таковых. Вернее существовал «двойной стандарт» — традиция строго предписывала супружескую верность исключительно женам и не распространялась на мужей. Именно поэтому Всекитайская федерация женщин настаивала на более четком определении прав женщин и защиту со стороны закона их интересов, поскольку практика «содержания вторых жен и любовниц» распространена среди мужчин и не нова для китайского общества.

Разводы, являясь характерной чертой модернизирующегося общества, наносят ущерб обществу, осложняют контроль над рождаемостью и угрожают социальной стабильности в целом. Тем не менее, социологи отмечают и положительные аспекты указанного явления. Если раньше развод считался в китайском обществе чем-то позорным и предосудительным, то в настоящее время китайцы, особенно молодое и среднее поколения, стали более толерантными к расторжению брака, что свидетельствует о формировании уважения к индивидуальному выбору индивида и признании свободы такого выбора от давления родственников и общества, реальном повышении статуса женщин.

Новая экономическая ситуация в стране в значительной степени отразилась на отношении к браку, внутрисемейных отношениях и гендерных ролях китайцев. По мнению одного из ведущих китайских специалистов по проблемам семьи и брака Ли Иньхэ, взгляды молодого поколения на семью и брак становятся все более свободными, что связано как с бурным экономическим развитием и модернизацией, так и с пагубным влиянием чуждой западной культуры. Ежегодно в брак вступают около 9 миллионов пар. В 2000 году, согласно официальной статистике, в брак вступили 8,480 миллиона пар, 1,210 миллиона пар расторгли супружеские отношения. В 1998 году 38,5% из всех обратившихся за разводом пар органами внутренних дел и судами было отказано в расторжении брака.

Разводы негативно отражаются на воспитании детей в неполных семьях, их психологическом состоянии и социальной адаптации (так, согласно статистике, более 40% подростков из неполных семей совершают противоправные действия). Тем не менее, по мнению некоторых экспертов, негативные последствия разводов на детей не стоит преувеличивать. Бесспорно, детей травмируют плохие отношения между родителями, скандалы и насилие в семье. По статистике 60% разводов обусловлены насилием в семьях, а в 30% всех китайских семей имеет место насилие. Именно поэтому при рассмотрении вопроса о введении возможных ограничений расторжения браков необходим сбалансированный подход. На одной чаше весов лежит социальная стабильность, а на другой — право гражданина на личную жизнь и свободный выбор брачного партнера. Были внесены предложения о финансовой компенсации виновной в распаде семьи стороны невиновной, о праве на финансовую компенсацию стороне (как правило, это относится к женщинам), которая в период брака заботилась о детях и стариках и обеспечивала другой стороне благоприятные условия и возможности полностью посвятить себя карьере и бизнесу. Согласно предлагаемым дополнениям, после неудачных попыток сохранить брак развод будет гарантирован судом одной стороне, даже в случае нежелания другой стороны расторгать брак.

Социальные и экономические процессы последних двух десятилетий негативно сказываются на традиционном отношении к старшему поколению. Распространяется практика плохого обращения со стариками, отказ от выполнения обязательств по уходу за ними, что свидетельствует о размывании традиционного уважения и заботы о родителях и старших по возрасту. Быстрый экономический рост, ускорение темпов жизни, миграция оказывают значительное влияние на межпоколенные отношения, делая их более эгалитарными. Молодое поколение делает ставку на карьеру и хорошо оплачиваемую работу, быстро усваивая западные ценности в отношении старшего поколения и ответственности перед ним. Отсутствие у старшего поколения собственности, передаваемой по наследству, в определенной мере подорвали власть родителей над детьми. Трансформация структуры китайской семьи от традиционной формы (родители + сын/сыновья вместе со своими семьями, живущие под одной крышей) к нуклеарной также нанесла определенный ущерб социальной безопасности стариков, изменив отношения между членами семьи и гендерные роли. При практическом отсутствии системы социального страхования более 2/3 стариков, особенно в сельской местности, зависят от финансовой поддержки своих взрослых детей. Старики, нуждающиеся в помощи и уходе как в городе, так и на селе могут рассчитывать исключительно на детей или других родственников. Руководство КНР, прекрасно представляя ситуацию в сфере социального страхования и учитывая традиции, считает необходимым законодательно закрепить обязанности детей по отношению к престарелым родителям, обеспечить старикам гарантии со стороны государства, что чрезвычайно важно в условиях быстро стареющего китайского общества.

3. Законодательство о положении женщин в Китае

В январе 2001 года Президиум ПК ВСНП после многочисленных бурных дебатов, консультаций со специалистами (юристами, социологами, психологами) принял решение о вынесение поправок на широкое всенародное обсуждение, поскольку изменения закона затрагивают интересы всех жителей Поднебесной, где семья всегда являлась основой общества и опорой государства. Ли Пэн в своем выступлении в парламенте подчеркнул важность обсуждения поправок в Закон КНР о браке, сказав, что стабильность брака и семьи — ключевой фактор в обеспечении социальной стабильности и социального прогресса. Проект закона был опубликован 15 января 2001 года в средствах массовой информации КНР.

28 апреля 2001 года 28 сессия ПК ВСНП 9 созыва абсолютным большинством (127 голосов — за, 1 — против, 9 — воздержавшихся) утвердила новую редакцию Закона КНР о браке, которая вступила в силу в тот же день.

Новая редакция Закона КНР о браке в своей основе базируется на тексте Закона о браке 1980 года, имевшем 5 глав и 37 статей, состоит из 6 глав («Общие положения», «Брак», «Семейные отношения», «Расторжение брака», «Меры по оказанию помощи и ответственность», «Дополнительные положения») и 51 статьи. Кроме главы 5, которая является абсолютно новой и посвящена судебно-правовой ответственности, все остальные разделы подверглись ревизии.

Статья 3 помимо запрета бигамии была дополнена положением, которое гласит: «Запрещается также совместное проживание одного из супругов с другим лицом противоположного пола». Такого рода сожительство ясно свидетельствует о нарушении закона и является основанием для привлечения к ответственности людей, имеющих внебрачные связи. Лица, уличенные в двоеженстве, подлежат аресту и тюремному заключению до двух лет в соответствии с Уголовным кодексом КНР. Более того, пострадавшей стороне гарантируется денежная компенсация при расторжении брака.

Несмотря на все высказанные мнения о декларативности положения о супружеской верности, новая статья 4 содержит это положение. «Супруги должны быть верными друг другу и взаимно уважать друг друга; члены семьи должны почитать пожилых, любить детей и помогать друг другу; они должны соблюдать равноправие, поддерживать гармоничные и цивилизованные супружеские и семейные отношения». Сексуальная распущенность и внебрачные связи не были отнесены к явлениям, угрожающим принципу единобрачия. Таким образом, китайские законодатели, отвергнув предложение о введении уголовной ответственности за адюльтер как противоречащий свободе личности, свободе выбора, рассчитывают на опосредованное влияние этой формулировки на общество. В ней они видят обращение к традиционному менталитету китайцев, таким ценностям, как взаимная преданность и взаимоподдержка членов семьи, приоритет семейных связей, все еще широко распространенных к китайском общественном сознании. Тем не менее совершенно очевиден перевод традиционных семейных ценностей из плоскости патриархальной семьи, где они сформировались и функционировали, в плоскость равных, гармоничных, здоровых и цивилизованных отношений между членами современной эгалитарной семьи. С нашей точки зрения, такая экстраполяция имеет несколько очевидных противоречий, легко преодолимых в декларациях и на бумаге и не столь быстро исчезающих из общественного сознания. Изменение менталитета требует смены 3-4 поколений, дабы ценности традиционного общества переплавились в ценности современного человека, живущего в условиях рыночной экономики, информационного общества, глобализации и интенсивного влияния совершенно иных культурных ценностей.5

Строго говоря, закрепление супружеской верности в качестве долга никак не может находиться под контролем закона, поскольку затрагивает сексуальные отношения. В том случае, если один из супругов не соблюдает указанного принципа по каким-то причинам, вариантом решения проблемы может стать расторжение брака. Кроме того, в комментариях акцент сделан на то, что к лицам, имеющим внебрачные связи, должны применяться партийные и административные дисциплинарные взыскания, они должны стать объектами общественного осуждения.

Значительно обновлена 2-я глава закона, посвященная вступлению в брак. Так, статья 8 дополнена положением, требующим обязательной регистрации брака. Таким образом, в китайском семейном праве не признается законным так называемый гражданский или фактический брак. Данная поправка внесена в закон с целью максимального ограничения распространенной в сельских районах практики супружеских отношений без регистрации. В том случае, если лица, состоящие в подобного рода отношениях, обращаются в народные суды с имущественными или иными исками, они, в соответствии с новой редакцией закона, должны в первую очередь зарегистрировать брак, и только после получения свидетельства о браке народные суды принимают иски к делопроизводству.

Внесение этой поправки отвечает прежде всего интересам государства, обеспокоенного ростом фактических браков и сложностями, возникающими в этих условиях с реализацией жесткой демографической политики. Объявление вне закона фактических браков — попытка изменить негативную ситуацию, заставив всех вступающих в брачные отношения официально оформлять их в органах регистрации, что позволит государству эффективнее контролировать рождаемость.6

Если же посмотреть на непризнание фактических браков с точки зрения интересов женщин, то их права и интересы при отказе мужчины регистрировать брак остаются незащищенными. С одной стороны, объявление фактических браков вне закона должно, по мысли законодателей, подтолкнуть пары, не зарегистрировавшие свои отношения, к регистрации, а с другой — определенным образом освобождает мужчин, состоящих в подобных отношениях, от всех обязательств по содержанию жен в случае их отказа от регистрации. С нашей точки зрения, эта поправка не отвечает интересам женщин и не защищает их права, в то время как права детей от фактических союзов защищены статьей 25 закона, уравнивающей внебрачных детей и детей, рожденных в браке.

Три абсолютно новые статьи — 10, 11 и 12 — посвящены недействительным бракам и процедуре аннулирования брака. В соответствии со статьей 10 брак считается недействительным при наличии четырех условий: бигамия; вступление в запрещенный законом брак с родственником; с лицом, страдающим заболеванием, не позволяющим ему вступать в брак; несоответствие брачному возрасту. Браки, заключенные по принуждению, аннулируются. Бесспорно, действие статьи 11 направлено на защиту прав женщин, на борьбу с торговлей женщинами и насилием в отношении женщин. В этой связи особо следует отметить положение «если аннулирования брака требует сторона, чья личная свобода была противоправно ограничена, то заявление может быть подано в течение года со дня восстановления личной свободы». К сожалению, торговля женщинами все еще не изжита в КНР, однако китайское руководство в соответствии со взятыми международными обязательствами предпринимает усилия для преодоления указанного явления, приводя национальное законодательство в соответствие с Декларацией об искоренении насилия в отношении женщин и Конвенцией о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин.

В формулировании и принятии данной статьи значительную роль сыграла активность неправительственных женских организаций и ВФЖ, проведших огромную работу по подготовке предложений по внесению поправок в Закон и ознакомлению общественности с фактами насилия в отношении женщин.

Статья 12, регулирующая имущественные отношения лиц, состоявших в браках, впоследствии признанных недействительными, также содержит положения, защищающие права и интересы женщин и детей. Впервые в китайское семейное право введен принцип «невиновной стороны», защищаются имущественные права стороны, состоявшей в законном браке в случае аннулирования брака по факту двоеженства. Особенно важно, что к детям, родившимся в недействительных браках, применяются статьи закона, относящиеся к взаимоотношениям родителей и детей. В статье особо оговаривается, что «имущественные интересы стороны, которая состояла в законном браке, при урегулировании имущественных отношений не должны нарушаться» при аннулировании брака по причине бигамии.

Значительные изменения претерпели статьи, регулирующие имущественные взаимоотношения супругов. Новая редакция четко и недвусмысленно определяет границы имущества, совместно нажитого супругами в браке, и личного имущества каждого из супругов. Так, в статье 17 четко, в отличие от старой редакции, перечислены типы доходов и имущества, которые составляют общую семейную собственность супругов. К ним относятся заработки, премии супругов, доходы от производственной, управленческой и интеллектуальной деятельности, имущество, полученное по наследству и вследствие договора дарения, а также иное совместно нажитое имущество. Ст. 18 определяет, что относится к личному имуществу супругов, в первую очередь делается акцент на имуществе, которым стороны владели до брака. Это положение приобрело особую актуальность в условиях рыночной экономики и распространяющейся практики повторных браков.7

Статистика свидетельствует, что 1% из вступающих в брак заключают брачный договор. Как правило, молодые люди, вступающие в брак первый раз, не располагают значительным имуществом. В последние годы вступающие в повторные браки все чаще заключают брачные договоры. Таким образом, китайцы начинают защищать свои права при помощи закона. Рост индивидуальных доходов сделал концепцию брачного договора реальностью. Данное положение закона защищает имущественные права всех граждан, особенно при расторжении брака. Статья 19 отражает указанную тенденцию и посвящена брачному договору, основу которого составляют имущественные взаимоотношения супругов. Закон признает законность имущественных договоров, заключенных супругами, и имущественные права личности, однако не делает такую практику обязательной при заключении брака. Обновлены статьи, регулирующие взаимоотношение близких родственников, особенно в части их ответственности по содержанию несовершеннолетних детей и пожилых членов семьи. Законодатели, учитывая, что государство на современном этапе развития не может гарантировать социальное обеспечение семьям с детьми, имеющим низкие доходы, и пожилым людям, делают ставку на традиционные семейные отношения взаимоподдержки и солидарности. Статьи 28 и 29 фиксируют взаимные обязанности бабушек и дедушек и внуков и внучек, а также старших и младших братьев и сестер. Статья 30 регулирует отношения взрослых детей и их родителей, гарантируя право последних на вступление в повторный брак. Дело в том, что в КНР насчитывается более 120 миллионов людей старше 60 лет, из них 45 миллионов — вдовцы и вдовы. Многие из них столкнулись с негативным отношением своих детей по отношению к их решению о вступлении в повторный брак. Неприятие выражается в различных формах — от отказа от общения, вербального и физического насилия до отказа в материальной поддержке родителям. В связи с тем, что проблема старения китайского общества становится с каждом годом все более актуальной, появилась объективная необходимость законодательного регулирования отношений между представителями разных поколений, защиты прав представителей старших поколений. Согласно этой статье, «дети должны уважать право родителей на заключение брака и не должны вмешиваться в повторный брак или жизнь родителей после заключения брака. Обязанность детей содержать родителей не отменяется из-за изменения брачных отношений родителей».

Обновлению подверглись статьи, регулирующие расторжение брака, раздел имущества при разводе, содержание и воспитание детей. В статье 32 перечислены случаи, в которых брак должен быть расторгнут: бигамия, проживание с другим лицом, домашнее насилие, жестокое обращение, оставление без помощи, употребление наркотиков или другие пороки, раздельное проживание супругов более двух лет, безвестное отсутствие одного из супругов, а также другие обстоятельства, которые приводят к разрушению чувств супругов. Данные нововведения, бесспорно, отражают процесс возрастания толерантности к расторжению брака в китайском обществе и учет интересов прав личности в семейной жизни, демократизацию семейного законодательства в целом. Тем не менее продолжают сохраняться некоторые ограничения на расторжения браков в среде военнослужащих, по-прежнему требуется согласие военнослужащего на расторжение брака, однако в новой редакции появилось дополнение «за исключением случаев, когда военнослужащий обвиняется в каком-либо тяжелом проступке» (статья 33).

Статья 34, ограничивающая права мужчины на расторжение брака в период беременности жены, дополнена положением об аналогичном ограничении права мужчины на развод на 6 месяцев в случае прерванной беременности жены. Данное положение дает возможность женщине восстановиться физически и психологически после пережитого стресса.

Абсолютно новая статья 38 регулирует право родителей, непосредственно не воспитывающих детей после расторжения брака, на посещение детей. Насущная необходимость появления этой статьи была продиктована ростом разводов в последние десятилетия, сложностями и многочисленными конфликтными ситуациями, связанными с детьми и взаимоотношениями супругов после расторжения брака. Статья достаточно хорошо проработана законодателями на основе полученных предложений от женских организаций и судебных инстанций, поскольку в ней учтены не только интересы бывших супругов, но и детей — «если посещение одной из сторон вредно для физического и морального здоровья ребенка, то народный суд вправе прервать право на свидания».

В статью 39 внесено новое положение, касающееся имущественных прав супругов в рамках семейного подряда. Имущественные интересы и права стороны, «которая больше вложила в воспитание детей, уход за пожилыми членами семьи или содействовала трудовой деятельности другой стороны», а, как правило, такой стороной является женщина, так как традиционное разделение труда все еще сохраняется, защищает статья 40. Согласно этой новой статье, указанная сторона в случае расторжения брака имеет право требовать компенсацию.

Новая 5 глава закона «Меры по оказанию помощи и правовая ответственность» полностью посвящена проблемам домашнего насилия и жестокого обращения в семье. Естественно, в первую очередь она защищает права женщин, детей и пожилых членов семьи, которые наиболее часто подвергаются насилию различного типа. Лицо, подвергающееся насилию или жестокому обращению, оставленное на произвол судьбы без помощи и средств к существованию, имеет право обращаться в различные инстанции (комитеты городских и сельских жителей, органы общественной безопасности, народные суды и прокуратуру) за помощью. Вышеперечисленные организации должны в меру своих возможностей и компетенции принять адекватные меры для прекращения насилия и выполнения обязательств по содержанию членов семьи.8

Помимо правовой ответственности сторона, применяющая насилие или уклоняющаяся от обязательств, в случае расторжения брака должна выплатить компенсацию за причиненный ущерб потерпевшей стороне. Данные положения должны в определенной мере ограничивать любителей применять силу в решении семейных проблем.

Участившиеся случаи различных махинаций с совместно нажитым имуществом при расторжении браков и отсутствие положений, определяющих наказания за такого рода действия, сделали необходимым разработку и включение в новую редакцию закона специальной статьи. Статья 49 возлагает ответственность за выполнение решений народного суда в отношении оказания помощи по воспитанию и содержанию членов семьи, раздела общего имущества и урегулирования вопросов, связанных с посещением детей, на «соответствующих отдельных лиц и организации», что вселяет уверенность в том, что полномочия принудительного исполнения, которые имеет народный суд, будут усилены.

Анализ причин, побудивших китайских законодателей разработать и принять новую редакцию Закона КНР о браке, а также новых статей, появившихся в ней, дает основания сделать следующие выводы.

Руководство КНР на современном этапе реформ, развития рыночных отношений, интенсификации имущественного расслоения в обществе основной своей задачей считает обеспечение «социальной стабильности»; в социальной политике актуализирует проблему социальной защищенности групп населения, особо в ней нуждающихся — престарелых, женщин и детей. В условиях активно стареющего общества (по данным Всекитайской переписи 2000 году в КНР насчитывалось 88,11 миллионов человек старше 64 лет, что составляет 7% населения), слабо развитой системы социального страхования и реформирования пенсионной системы государство пытается укрепить традиционные семейные ценности (уважение к родителям, выполнение сыновнего долга) и закрепляет в законодательстве определенные социальные гарантии в виде обязанностей близких родственников по содержанию и уходу за стариками.

Заключение

Китайское руководство осознает всю серьезность процессов, идущих в китайском обществе, в сфере семейных отношений, и пытается найти способы их регулирования и преодоления негативных последствий для общества.

Однако кроме негативных тенденций в семейно-брачной сфере, которые оценены как «угрожающие стабильности китайского общества, его дальнейшему развитию и процветанию», существовали другие объективные причины для принятия новой редакции закона о браке:

Недостаточное отражение или полное отсутствие в законе о браке 1980 года статей, регулирующих имущественные отношения супругов, и аннулирование браков;

Необходимость приведения национального законодательства (семейного права) в соответствие с международными обязательствами, взятыми КНР, в том числе Пекинской декларацией о положении женщин и др.;

В судебной практике накопились проблемы, возникшие в период реформ, появились абсолютно новые для китайского общества явления (внебрачные связи, воспитание детей в неполных семьях), которые не могли быть решены в рамках закона о браке 1980 года

Семейное культурное строительство было включено в комплексное планирование развития духовной культуры правительствами всех ступеней. С конца 70-х годов во всех городах и деревнях КНР началась кампания строительства семьи «пяти хорошо» (любить родину; соблюдать законы и правила; хорошо работать и учиться; хорошо планировать деторождение; уважать старших и воспитывать детей). Мероприятия кампании призваны играть важную роль в создании дружных и счастливых семей, способствовать формированию действительно равноправных отношений в семье, семейного согласия, уважения к старшим и любви к младшим, взаимопомощи.

Список литературы

Васильев Л.С. История Востока. М.: Дрофа, 2003.-614с.

Вдовин А.И. Указ. соч.; Торукало В.П. Нация: история и современность. М.: 2003.-541с.

Малявин В. В. Энциклопедия нового Китая. М., 2003.-735с.

Мелихов Г.В. Маньчжурия далёкая и близкая. М.: ИНФРА, 2001.-383с.

Нефедов С. А. О демографических циклах в истории Китая (XIV — XIX вв.). Екатеринбург: Ин-т истории и археологии УрО РАН, 2001. Рукопись депонирована в ИНИОН РАН 16.07. 01. № 566228. -31 с.

Скачков П.Е. Очерки истории русского китаеведения. М.: Просвещение, 2000.-425с.

Сладковский М. И. Очерки развития внешнеэкономических отношений Китая. М.: ИНФРА, 2002.-384с.

Тишков В. О нации и национализме // Свободная мысль. 1996. № 3.-142с.

Хрестоматия по истории мировой культуры, Г. В. Гриненко, Москва, 2003.-597с.

Чернокозов А. И. Книга прозрений “Восточные арабески”. Москва: ИНФРА, 2001.-564с.

1 Малявин В. В. Энциклопедия нового Китая. М., 2003.-261с.

2 Тишков В. О нации и национализме // Свободная мысль. 1996. № 3.-77с.

3 Мелихов Г.В. Маньчжурия далёкая и близкая. М.: ИНФРА, 2001.-214с.

4 Вдовин А.И. Указ. соч.; Торукало В.П. Нация: история и современность. М.: 2003.-321с.

5 Чернокозов А. И. Книга прозрений “Восточные арабески”. Москва: ИНФРА, 2001.-216с.

6 Нефедов С. А. О демографических циклах в истории Китая (XIV — XIX вв.). Екатеринбург: Ин-т истории и археологии УрО РАН, 2001. Рукопись депонирована в ИНИОН РАН 16.07. 01. № 566228. -31 с

7 Скачков П.Е. Очерки истории русского китаеведения. М.: Просвещение, 2000.-214с.

8 Хрестоматия по истории мировой культуры, Г. В. Гриненко, Москва, 2003.-264с.

Контрольная работа: Аналіз банку Укрсоцбанк

Posted on by admin

Зміст

Основи організації банків

Формування ресурсів банку

Організація безготівкових розрахунків та касова робота банку

Кредитна діяльність банків

Інвестиційна діяльність банків та операції з цінними паперами

Нетрадиційні банківські операції та послуги

Список використаних джерел

Додатки

Основи організації банків

Назва банку: Повна – Акціонерно-комерційний банк соціального розвитку “Укрсоцбанк”, скорочена – АКБ “Укрсоцбанк”

Дата реєстрації: 27.09.1991 року.

Адреса банку: Україна, 03150, м. Київ, вул. Ковпака, 29.

Мета діяльності банку — бути надійним і універсальним, бути лідером банківської системи України, орієнтованим на надання пакету традиційних та інноваційних послуг на всіх основних сегментах фінансового ринку.

Номер ліцензії: №5 від 29 грудня 2001 року, дозвіл №5-2 від 29 липня 2003 року та додаток до дозволу №5-2 від 29 липня 2003 року. Зазначені ліцензія та дозвіл дозволяють банку здійснювати всі операції, передбачені нормами статті 47 Закону України “Про банки і банківську діяльність”[1].

Спеціалізація банку:

За переліком видів послуг, які надаються, та груп клієнтів, що ними користуються, а також сферами застосування залучених ресурсів і власного капіталу та, відповідно до Статуту, АКБ “Укрсоцбанк” є універсальною кредитно-фінансовою установою.

Багатофілійний, міжрегіональний: станом на 1 січня 2006 року філіальна мережа Укрсоцбанку складалася з 50 філій та 478 відділень, охоплюючи найвіддаленіші регіони країни [16].

Історичні етапи розвитку

Жовтень 1990р.

Заснований АКБ «Укрсоцбанк» як відкрите акціонерне товариство на базі Української республіканської контори «Житлосоцбанку» та зареєстрований в Держбанку колишнього СРСР
Вересень 1991р.

Перереєстрований Статут АКБ «Укрсоцбанк». В Національному банку України за № 3 отримана ліцензія № 5 Національного банку України направо здійснення банківських операцій.
Листопад 1992р.

«Укрсоцбанк» став членом Української Міжбанківської Валютної біржі.
Червень 1992р.

«Укрсоцбанк» прийнятий до членів Асоціації українських банків.
Січень 1992р.

Ліцензія міністерства Фінансів України № 5 надає АКБ «Укрсоцбанк» право здійснювати діяльність з випуску та обігу цінних паперів.
Вересень 1993р.

АКБ «Укрсоцбанк» прийнятий до членів Товариства всесвітніх міжбанківських фінансових комунікацій (S.W.I.F.T.)
Січень 1995р.

Підписано контракт з компанією Reuters на впровадження системи Reuters-Dealing.
1996р.

Член Ліги Великих банків України та Асоціації Українських банків.
1997р.

Банк набув статус асоційованого члена VISA Іnternational
Жовтень 1997р.

Підписана угода щодо співробітництва з компанією Western Union.
Лютий 1999р.

АКБ «Укрсоцбанк» став членом Фонду гарантування вкладів фізичних осіб.
Травень 1999р.

Банк одержав дозвіл Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку на здійснення професійної депозитарної діяльності зберігача цінних паперів
Жовтень 1999–2001рр.

«Укрсоцбанк» бере участь у проекті «Підтримка реструктуризації трьох великих комерційних банків» у рамках програми Tacis.
Грудень 1999р.

Банк одержав ліцензію НБУ на здійснення операцій з банківськими металами на валютному ринку України
2000р.

АКБ «Укрсоцбанк» став афільованим членом МПС Europay International.
2001р.

Банк одержав статус Банку Принципового члена VISA International.
2001р.

АКБ «Укрсоцбанк» завоював нагороду «Банк року 2001» в Україні, яка присуджується найавторитетнішим банківським журналом «The Banker» (The Financial Times Group).
2002р.

АКБ «Укрсоцбанк» підписав угоду із ЗАТ СП «АвтоЗАЗ-ДЕУ» (м. Запоріжжя) про надання кредитів фізичним та юридичним особам на купівлю автомобілів, що зроблені на підприємстві.
2002р.

АКБ «Укрсоцбанк» розпочав надавати населенню послуги з операцій на світовому валютному ринку через програму електронної торгівлі «Дилінговий центр АКБ «Укрсоцбанк».
2002р.

Банк створив власний процесинговий центр, що дозволяє самостійно емітувати пластикові картки основних міжнародних платіжних систем VISA і Europay. АКБ «Укрсоцбанк» став членом Europay та одержав статус банку-учасника в обслуговуванні кредитної лінії ЄБРР (МСП-2).
2003р.

Банк одержав статус Принципового члена MasterCard International.
2003р.

Одним з перших серед українських банків АКБ «Укрсоцбанк» отримав синдикований кредит іноземних банків у розмірі 13 млн. доларів США.
2003р.

ЄБРР відкрив АКБ «Укрсоцбанк» кредитну лінію у розмірі 10 млн. доларів США для кредитування АПК України.
2003р.

За якість оформлення платіжних доручень в доларах США АКБ «Укрсоцбанк» отримав спеціальну нагороду — «STP Excellence Award 2003».
2004р.

АКБ «Укрсоцбанк» успішно завершив перехід на роботу в SWIFTNet — абсолютно нову технологію роботи в системі SWIFT.
2004р.

Голова Правління АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькін став лауреатом загальнонаціональної програми «Людина року-2003» у номінації «Фінансист року».
10 вересня 2004р.

Рішенням позачергових Загальних зборів акціонерів АКБ «Укрсоцбанк» змінено персональний склад Спостережної ради. Головою Спостережної ради банку обрано акціонера Ігоря Юшка.
2004р.

АКБ «Укрсоцбанк» підписав договір із швейцарською компанією TEMENOS щодо придбання та впровадження новітньої інтегрованої банківської системи Т24.
Січень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» одержав синдикований кредит від іноземних банків у розмірі 45 млн. доларів США .
Червень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» включено до «Міжнародної факторингової книги-2005» як лідера українського ринку факторингу .
Червень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» став переможцем рейтингу «ІнвестГазеты» «ТОП-100. Кращі компанії України» у номінації «Краща компанія фінансового сектора» .
Липень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» став одним з переможців конкурсу з відбору банків, які обслуговують підприємства бюджетної сфери.
Липень 2005р.

АКБ«Укрсоцбанк» став абсолютним лідером за кількістю згадувань в Інтернет-ЗМІ, показавши кращий результат серед українських банків за останні 1,5 року .
Серпень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» одержав престижні нагороди American Express Bank (США) і ING Bank (Нідерланди) за високу якість оформлення платіжних доручень в іноземній валюті.
Серпень 2005р.

Голова правління АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькін очолив робочу групу банкірів при Кабінеті Міністрів.
Серпень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» відзначений подякою Державного казначейства України.
Жовтень 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» увійшов до трійки банків-лідерів з кредитування фізичних осіб за рейтингом «Ділового журналу» — «Іпотека-2005».
Листопад 2005р.

АКБ «Укрсоцбанк» увійшов до п’ятірки українських банків, що емітували найбільшу кількість карт MasterCard і Visa (за даними Української міжбанківської асоціації членів платіжних систем «EMA»)

Формування ресурсів банку

Особливості структурної побудови ресурсів за джерелами формувння

Таблиця 1

Статті пасивів

2004 рік

2005 рік
Тис. грн.

%

Тис. грн.

%
Зобов’язання
1. Кошти банків

242 924

3,44

975 485

9,06
2. Кошти юридичних осіб

3 489 118

49,36

4 802 898

44,62
3. Кошти фізичних осіб

2 225 126

31,48

3 547 260

32,96
4. Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком

4 457

0,06

79 823

0,74
5. Боргові цінні папери, емітовані банком

12 500

0,18

71 803

0,67
6. Нараховані витрати, що мають бути сплачені

51 847

0,73

102 364

0,95
7. Інші зобов’язання

132 505

1,87

156 157

1,45
Усього зобов’язань

6 158 477

87,13

9 735 790

90,46
Капітал
1. Статутний капітал

70 000

0,99

70 000

0,65
2. Власні акції, що викуплені в акціонерів

— 414

— 0,01

— 67

— 0,001
3. Емісійні різниці

983

0,01

957

0,01
4. Резерви та інші фонди банку

19 915

0,28

443 461

4,12
5. Резерви переоцінки основних засобів

399 442

5,65

394 973

3,67
6. Резерви переоцінки цінних паперів

—

—

—
7. Прибуток минулих років

334 218

4,73

511

0,00
8. Прибуток поточного року

85 711

1,21

117 339

1,09
Усього власного капіталу

909 855

12,87

1 027 174

9,54
Усього пасивів

7 068 332

100,00

10 762 964

100,00

Збільшення пасивів було забезпечено як за рахунок зобов’язань банку, так і за рахунок капіталу. За підсумками 2005 року капітал АКБ «Укрсоцбанк» перевищив мільярд гривень (1 027,2 млн .грн.) та збільшився проти минулого року на 12,89 % (1027174 / 909855 * 100 – 100).

В 2005 році політика банку щодо управління зобов’язаннями характеризувалась розширенням спектру фінансових інструментів та ринків залучення коштів.

Так АКБ «Укрсоцбанк» в звітному році став одним з лідерів серед українських банків за випуском єврооблігацій і залученню синдикованих кредитів. Банк посів третє місце за обсягом залучених синдикованих кредитів серед вітчизняних банківських установ і четверте — за випуском єврооблігацій.

Високі рейтинги міжнародних агенцій дозволили «Укрсоцбанку» навесні 2005 року успішно дебютувати на ринку єврооблігацій. Банк розмістив трирічні єврооблігації на суму $100 млн. з прибутковістю 9,0%. Лід-менеджерами випуску виступили міжнародний банк ABN AMRO та Мoscow Narodny Bank (Лондон). Строк погашення облігацій — 6 червня 2008 року. Єврооблігаціям банку були привласнені рейтинги «Ba3» від агентства Moody`s і «B-» від агентств Fitch, Standard & Poors. Підписана угода дозволила встановити нові рівні запозичень, оскільки ставка прибутковості в 9% на момент розміщення була рекордно низькою для українських банків, які виходили на ринки єврооблігацій до появлення пропозицій АКБ «Укрсоцбанк».

В структурі зобов’язань за підсумками 2005 року основну масу – 8 350,0 млн.грн. (77,58 %) складали кошти суб’єктів господарювання та фізичних осіб. Їх обсяги збільшились в порівняння з 01.01.2005 року в 1,5 рази (на 2 636 млн.грн.).

В структурі залишків коштів на рахунках клієнтів найбільшу частку (57,4%) формували кошти юридичних осіб — суб’єктів господарської діяльності. 38% цих коштів становили підприємства та організації, основним видом діяльності яких є торгівля, 8% — дослідження та розробки; 6% — будівництво, 5,6% — металургія.

Кошти населення в структурі коштів клієнтів займали 42,5% та їх залишки протягом року збільшились на 1 322,1 млн.грн. (в 1,6 рази) і досягли рівня 3 514,2 млн.грн. насамперед за рахунок строкових коштів.

Різноманітність та гнучкість продуктового ряду депозитів фізичних осіб сприяли нарощенню ресурсної бази банку та утриманню лідируючих позицій на зазначеному сегменті ринку (4 позиція серед найбільших банків України).

Капітал банку, його структура та особливості формування

Як видно з табл. 1, капітал банку в 2005 році збільшився на 117319 тис. грн. Це збільшення відбулося в основному за рахунок збільшення резервів та фондів банку, а також за рахунок прибутку.

Нарощування власного капітал банк не здійснював через збільшення розміру статутного капіталу.

Поряд зі збільшення капіталу має місце зменшення його питомої ваги з 12,87 % до 9,54 % в структурі пасивів.

У лютому 2006 року один із провідних європейських банків італійський Banca Intesa підписав договір про купівлю 85,42 % акцій «Укрсоцбанку» за $1,16 млрд. — рекордно високу ціну для банківської системи України. У вересні 2006 року Banca Intesa заявив, що угода передбачає придбання 88,55 % акцій «Укрсоцбанку» з наданням решті акціонерам (міноритарним) опціону на продаж акцій з метою контролю над 100 % його акціонерного капіталу. При цьому вартість 100-відсоткового пакета акцій «Укрсоцбанку» (станом на вересень 2006 року) оцінено в $1,4 млрд.

Кількість акцій, якими володіють члени органів управління Банку станом на кінець 31 грудня 2005 року – 5 936 170 шт., що складає 0,84802 % статутного капіталу Банку.

Акціонер, що має істотну участь у банку станом на кінець дня 31 грудня 2005року – це ЗАТ “Ферротрейд Інтернешнл”:

сума внеску – 52507,6 тис. грн.;

частка від статутного капіталу – 75,01 %.

Депозити для фізичних осіб: види та умови надання

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує для приватних клієнтів депозитну програму, яка передбачає такі види вкладів:

«Класичний»

«Капітал»

«Ощадний»

«Золотий»

«Позичковий»

«Цільовий»

Усі види депозитів передбачають інформаційне забезпечення — банк щомісяця надає безкоштовну виписку з рахунку із перерахуванням всіх операцій за минулий місяць.

Розглянемо більш детальніше декілька видів вкладів

Вклад «Класичний»: умови надання

Валюта вкладу

Гривня, долар США, євро
Строк вкладу

3, 6, 9, 12 місяців
Процентна ставка (річна)

—

грн.

USD

EUR
3 місяці

10,50%

7,50%

5,50%
6місяців

12,50%

8,00%

6,50%
9 місяців

12,50%

8,50%

7,00%
12місяців

13,00%

9,00%

7,25%
Сплата процентів

По закінченні строку депозиту
Мінімальна сума вкладу

1000грн., 200USD, 200EUR
Порядок поповнення

Поповнення вкладу недопускається
Часткова видача вкладу

Прирівнюється до дострокового відкликання всієї суми вкладу
Дострокове відкликання

За ставкою 2% річних в гривні та 0,5% в іноземній валюті річних за весь період вкладу
Переваги

Фіксований розмір процентної ставки навесь строк вкладу

Вклад «Капітал»: умови надання

Валюта вкладу

Гривня, долар США, євро
Строк вкладу

3, 6, 9, 12 місяців
Процентна ставка (річна)

—

грн.

USD

EUR
6мiсяцiв

13,00%

8,00%

6,50%
12мiсяцiв

14,00%

9,00%

7,25%
18мiсяцiв

14,00%

9,00%

7,25%
24мiсяцi

14,00%

9,00%

7,25%
Сплата процентів

Щомісячно, навибір вкладника проценти нараховуються надепозитний, збільшуючи основну суму вкладу, або поточний рахунок
Мінімальна сума вкладу

500грн., 100USD, 100EUR
Порядок поповнення

Дозволяється
Часткова видача вкладу

Прирівнюється до дострокового відкликання всієї суми вкладу
Дострокове відкликання

У період до 3 міс. – по ставці 10% від діючої на момент відкликання вкладу ставки за умовами договору за весь період знаходження коштів нарахунку, в період від 3 до 6 міс. — 50% від вказаної ставки, в період від 6 до12міс.- 60% від вказаної ставки, в період від 12 до24міс.- 70% від вказаної ставки
Переваги

Вклад “Капітал» дозволяє: 1) використати механізм капіталізації процентів, коли нараховані на кошти проценти приєднуються до суми вкладу; 2) отримувати щомісячний дохід у відсотках , що нарахований на суму вкладу.

Для пенсіонерів, при пред’явлені посвідчення пенсіонера України, встановлюється підвищений на 0,2 % річних розмір процентної ставки за вкладами «Класичний» та «Капітал».

Вклад «Ощадний»: умови надання

Валюта вкладу

Гривня, долар США, євро
Строк вкладу

безстроковий 3, 6, 9, 12 місяців
Процентна ставка (річна)

грн.

USD

EUR
9,00%

5,50%

4,50%
Сплата процентів

Щорічно або при повернені всієї суми вкладу
Мінімальна сума вкладу

1000грн ., 200USD, 200EUR
Порядок поповнення

Дозволяється
Часткова видача вкладу

Дозволяється
Закриття рахунку

В будь-який час за ставкою, вказаною в договорі
Переваги

Вклад має вільний режим накопичення та використання коштів

Можливість вилучити суму вкладу в будь-який час без втрати відсотків

Відсотки нараховуються за весь час перебування коштів на вкладному рахунку по ставці, вказаній в договорі

Високі процентні ставки в порівнянні зі ставками по поточних рахунках фізичних осіб

Депозити для юридичних осіб: види та умови надання

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує для малого та середнього бізнесу депозитні програми, які передбачають такі види вкладів:

«Стандартний»

«Комерційний»

«OnLine»

Вклад «Стандартний»: умови надання

Валюта вкладу

Гривня, долар США, євро
Строк вкладу

1-12 місяців
Процентна ставка (річна)

Строк вкладу

Сума (грн)

грн.

USD

EUR
1місяць

до 500 тис. грн.*

6,50%

3,50%

3,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

7,00%

3,50%

3,50%
більше 1 млн.**

7,50%

4,00%

4,00%
2місяці

до 500 тис. грн.*

8,50%

4,50%

4,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

9,00%

4,50%

4,50%
більше 1 млн.**

9,50%

5,00%

5,00%
3місяці

до 500 тис. грн.*

9,50%

5,00%

5,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

10,00%

5,00%

5,50%
більше 1 млн.**

10,50%

5,50%

6,00%
4місяці

до 500 тис. грн.*

11,00%

5,50%

6,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

11,50%

5,50%

6,50%
більше 1 млн.**

12,00%

6,00%

7,00%
5місяців

до 500 тис. грн.*

11,00%

5,50%

6,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

11,50%

5,50%

6,50%
більше 1 млн.**

12,00%

6,00%

7,00%
6місяців

до 500 тис. грн.*

11,50%

6,00%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,00%

6,00%

7,00%
більше 1 млн.**

12,50%

6,50%

7,50%
7місяців

до 500 тис. грн.*

11,50%

6,00%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,00%

6,00%

7,00%
більше 1 млн.**

12,50%

6,50%

7,50%
8місяців

до 500 тис. грн.*

11,50%

6,00%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,00%

6,00%

7,00%
більше 1 млн.**

12,50%

6,50%

7,50%
9місяців

до 500 тис. грн.*

11,75%

6,50%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,25%

6,50%

7,00%
більше 1 млн.**

12,75%

7,00%

7,50%
10місяців

до 500 тис. грн.*

11,75%

6,50%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,25%

6,50%

7,00%
більше 1 млн.**

12,75%

7,00%

7,50%
11місяців

до 500 тис. грн.*

11,75%

6,50%

6,50%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,25%

6,50%

7,00%
більше 1 млн.**

12,75%

7,00%

7,50%
12місяців

до 500 тис. грн.*

12,00%

7,00%

6,00%
від500 тис.*до 1 млн.**

12,50%

7,00%

6,50%
більше 1 млн.**

13,00%

7,50%

7,00%
Сплата процентiв

Здійснюється одночасно з поверненням суми депозиту, шляхом перерахування на поточний рахунок вкладника.
Мiнiмальна сума вкладу

5000грн .,1 000USD,1 000EUR
Порядок поповнення

Не допускається
Часткова видача вкладу

Не допускається
Дострокове відкликання

Увипадку дострокового відкликання депозиту проценти нараховуються та сплачуються за процентною ставкою в розмірі 0,1 (нуль цілих одна десята) процентів річних за весь період знаходження коштів на депозитному рахунку, при цьому умовами договору передбачається право банку відмовити в достроковому поверненні.
Зміна процентної ставки

Процентна ставка є фіксованою протягом всього строку залучення.

* для вкладів в дол. США — 200 тис. дол .США; для вкладів в євро — 200 тис. євро

** для внесків в дол. США — 200 тис. дол. США; для внесків в євро — 200 тис. євро.

Крім традиційних депозитів запропоновано прогресивний і гнучкий депозит OnLine. Клієнту надано можливість самостійно управляти своїми короткостроковими активами — розміщувати або знімати кошти на вигідних для нього умовах простим поданням платіжного доручення.

Валюта вкладу

Гривня, долар США, євро
Строк вкладу

Незнижувальний залишок залучається на строк 1 рік + 1 день з можливістю наступної пролонгації
Процентна ставка (річна)

Строк вкладу

грн.

USD

EUR

RUR
до запитання

9,0%

3,50%

2,50%

3,50%
Умова відкриття депозитного рахунку

Наявність гривневого поточного рахунка, відкритого в цій же установі банку.
Сплата процентiв

Здійснюється щомісяця в останній робочий день поточного місяця, а також в день повернення депозиту шляхом перерахування суми депозиту напоточний рахунок вкладника.
Незнижувальний залишок/мінімальна сума вкладу

1 (одна) одиниця валюти
Порядок поповнення

Допускається шляхом подачі платіжного доручення
Часткова видача вкладу

Допускається шляхом подачі платіжного доручення, при цьому, вкладник доручає банку списати з поточного рахунку, відкритого в цій же установі банку комісію в гривні (для вкладів у валюті – за курсом НБУ в день повернення частки депозиту) у розмірі 0,01 % від частки депозиту, що повертається вкладнику, але неменше 1 гривні;
Умови дострокового відкликання

Процентна ставка і умови договору не змінюються.
Зміна процентної ставки

Розмір процентної ставки може бути змінено без підписання додаткової угоди; за 15 днів до впровадження нова процентна ставка оприлюднюється в друкованих засобах масової інформації (газета «Урядовий кур’єр»), наданням інформації засобами електронної системи платежів, розміщенням на інформаційних стендах, розташованих у приміщеннях банку, та на сайті банку; у разі незгоди клієнта з новою процентною ставкою депозит розривається згідно з умовами

Депозитні та ощадні сертифікати

Банк здійснює реалізацію власних ощадних (депозитних) сертифікатів. Процентні ставки за сертифікатами на весь термін обігу [16, 18].

Максимальні процентні ставки за ощадними сертифікатами

Термін обігу

Максимальні ставки
серія СП-1, ІС — UAH

Серія СПВ-1, ІСВ — USD

Серія СПВ-1, ІСВ — EUR
1міс.

9%

2,5%

2,5%
2міс.

10%

3,5%

3,5%
3міс.

11%

4,5%

4,5%
4міс.

12%

5,5%

5,5%
6міс.

13%

6,5%

6,5%
9міс.

14%

7,5%

7,5%
12міс.

15%

8%

8%

Мінімальні номінали ощадних сертифікатів

Термін обігу

Максимальні ставки
серія СП-1, ІС — UAH

Серія СПВ-1, ІСВ — USD

Серія СПВ-1, ІСВ — EUR
1міс.

1500

300

300
2міс.

900

180

180
3міс.

800

160

160
4міс.

700

140

140
6міс.

600

120

120
9міс.

550

110

110
12міс.

500

100

100

Організація безготівкових розрахунків та касова робота банку

Відкриття рахунків

Поточні рахунки – це рахунки, що відкриваються банком клієнту на договірній основі для зберігання грошей і здійснення розрахунково-касових операцій. АКБ «Укрсоцбанк» відкриває своїм клієнтам поточні рахунки у національній, іноземній валютах, у банківських металах та поточні мультивалютні рахунки.

В рамках обслуговування поточного рахунку банком проводяться такі основні операції:

прийом готівки для зарахування на рахунок та видача готівки з рахунку;

безготівкове зарахування коштів на рахунок;

здійснення переказу як на території України, так і за її межі.

Поточні рахунки відкриваються як резидентам (громадянам України, іноземцям, особам без громадянства, які мають постійне місце проживання на території України, у т.ч. тим, що тимчасово перебувають за кордоном), так і нерезидентам (іноземцям, особам без громадянства, громадянам України, які мають постійне місце проживання за межами України, утому числі тим, що тимчасово перебувають на території України).

Для відкриття рахунку фізичній особі — резиденту необхідно надати наступні документи:

документ, що підтверджує особу (паспорт або документ, що його замінює);

довідку про присвоєння ідентифікаційного номеру — платника податку.

Для відкриття рахунку фізичній особі — нерезиденту необхідно надати документ, що підтверджує особу (паспорт або документ, що його замінює ).

Для відкриття поточних рахунків та поточних бюджетних рахунків підприємства подають установам банків наступні документи:

Заяву на відкриття рахунку встановленого зразку за підписом керівника та головного бухгалтера підприємства (якщо в штаті немає посади головного бухгалтера чи іншої службової особи, на яку покладено функцію ведення бухгалтерського обліку та звітності, то заяву підписує лише керівник).

Копію свідоцтва про державну реєстрацію в органі виконавчої влади, іншому органі, уповноваженому здійснювати державну реєстрацію, засвідчену нотаріально чи органом, який видав свідоцтво про державну реєстрацію (крім бюджетних установ та організацій).

Копію належним чином зареєстрованого статуту (положення), засвідчену нотаріально (положення, які затверджуються постановами Кабінету міністрів України чи указами Президента України, нотаріального засвідчення не потребують; установи та організації, які діють на підставі законів, статути (положення) не подають).

Копію документа, що підтверджує взяття підприємства на податковий облік, засвідчену податковим органом, нотаріально або уповноваженим працівником банку.

Картку із зразками підписів осіб, яким відповідно до чинного законодавства чи установчих документів підприємства надано право розпорядження рахунком та підпису розрахункових документів (картка має бути засвідчена нотаріально або вищестоящою організацією у встановленому порядку; у картку включається також зразок відбитку печатки підприємства).

Довідку про реєстрацію в органах Пенсійного фонду України.

Копію довідки про внесення підприємства до Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України, засвідчену органом, що видав довідку, нотаріально чи уповноваженим працівником банку.

Копію страхового свідоцтва, що підтверджує реєстрацію підприємства у Фонді соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України як платника соціальних страхових внесків, засвідчену нотаріально або органом, що його видав, чи уповноваженим працівником банку.

Якщо в установі банку вже відкрито поточний рахунок клієнта, то бюджетний рахунок відкривається на підставі заяви на відкриття бюджетного рахунку. Для відкриття бюджетного рахунку треба лише подати заяву. У разі ненадходження коштів з бюджету протягом року зазначені рахунки закриваються у порядку, передбаченому чинним законодавством [9].

Розрахунки з використанням пластикових карток

Банківська платіжна картка (БПК) — пластиковий ідентифікаційний засіб (з магнітною смугою), на який занесені дані щодо її держателя і його рахунку, а саме:

унікальний номер

термін дії (перевипуск та продовження терміну дії ПК через Сall-Центр)

ім’я та прізвище держателя

зразок підпису держателя

БПК є засобом доступу держателя до спеціального карткового рахунку (СКР), який банк відкриває для обліку операцій, що здійснюються держателем за допомогою картки.

Облік операцій на СКР може вестися у національній валюті або доларах США.

За допомогою БПК держателю надається можливість:

здійснювати безготівкові розрахунки по сплаті за придбані товари/послуги

отримувати готівку

Картка може використовуватись в Україні і за кордоном. Усі операції з конвертації валюти, в якій ведеться СКР (в т.ч. гривні), у валюту здійснення операції (валюту країни, де перебуває держатель) здійснює банк, який випустив БПК (банк — емітент).

Особливості операцій з продажу та видачі готівки за допомогою карток

Ці операції здійснюються точками обслуговування і, відповідно, банками «у борг»: товари і готівка надаються держателям картки відразу, а засоби їх відшкодування надходять на рахунки обслуговуючих підприємств, найчастіше, через певний час.

Гарантом виконання платіжних зобов’язань, які виникають у процесі обслуговування БПК, є банк-емітент, що їх випустив. Тому картки протягом всього терміну їх дії залишаються власністю банку, а клієнти (держателі карток) отримують їх лише у користування.

Характер гарантій банка-емітента залежить від платіжних повноважень, що надаються клієнту і фіксуються класом картки.

Банківськи платіжні картки поділяються на дебітні (VISA Electron, Maestro) та кредитні (VISA Classic, Master Card Mass, VISA Gold, MasterCard Gold та VISA Business, MasterCard Business).

Дебетна картка: цей тип БПК дає можливість держателю картки здійснювати розрахункові операції у межах залишку коштів на СКР (шляхом прямого дебетування рахунку). Кошти по транзакції списуються зі СКР, як правило, протягом 3–4 днів. В окремих випадках цей строк може бути довшим.

Кредитна картка: цей тип БПК дає можливість держателю картки здійснювати розрахунки за куплені товари/послуги, а також отримувати готівку, у тому числі, у кредит. Дозволена кредитна лінія на розрахункові операції, які здійснює держатель БПК, визначає банк-емітент. Кредитна картка орієнтована на платоспроможних клієнтів. Вимагає від її держателя забезпечення — гарантійного депозиту, який держатель картки відкриває у банку-емітенту (для гарантії сплати кредитної лінії).

Для відкриття кредитної картки необхідно мати такі документи:

паспорт;

оригінал довідки про присвоєння ідентифікаційного коду платника податків;

довідка про доходи за останні 6 місяців з помісячною розбивкою та позначкою про відсутність заборгованості з виплати заробітної плати.

Термін оформлення банківських платіжних карток (БПК) довільного виду — сім банківських днів. БПК можна використовувати в будь-якій країні світу, де функціонують міжнародні платіжні системи VISA Int. і/або MasterCard Int. Спеціальний картковий рахунок поповнюється шляхом внесення готівки через касу банку або безготівковим переказом коштів.

Картки усіх типів випускаються строком дії до 2-х років.

Для всіх видів карток, окрім VisaElectron і Cirrus/Maestro, обов’язковим є гарантійний депозит. Проценти по гарантійному депозиту нараховуються у відповідності з тарифами банку.

Переваги банківських платіжних карток:

Простота у користуванні.

Швидкiсть та зручнiсть у обслуговуваннi.

Картка необхiдна при отриманнi в’їзних вiз до деяких країн.

Максимальна безпека коштів: при втратi картки грошi клiєнта зберiгаються в недоторканостi. Пiсля повiдомлення до банку всi операцiї за СКР призупиняються. Клiєнт може отримати нову БПК i продовжити користуватись своїми коштами [20].

Тарифи на розрахунково-касове обслуговування (додаток 1)

Кредитна діяльність банків

Характеристика кредитів банку

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує схему кредитування на придбання житла на первинному або вторинному ринку.

Після внесення покупцем мінімального первинного внеску вартості житла й оформлення договору купівлі-продажу Банк перераховує кредитні кошти продавцю нерухомості. Максимальний період, протягом якого позичальник може здійснювати виплату кредиту, становить 25 років.

Термін кредитування

Cума кредиту

Розмір авансу, %

Мінімальні процентні ставки
грн.*

дол.

Швейцарський франк

євро
До 15 років включно

До 50000$

15

18,0%

12,5-13,0%

10,7%

12,0%
Від 50001 до 100000$

20

Від 100001 і вище

30

18,0%

12,5-13,0%

10,7%

12,0%
Від 15 років до 25 років включно

До 50 000$

15

18,0%

12,7-13,2%

10,7%

12,25%
Від 50001 до 100000$

20

Від 100001 і вище

30

*ставка плаваюча, банк залишає за собою право перегляду % ставки з укладенням додаткової угоди до договору кредиту

Термін кредитування

Комісії
До 5 років включно

За оформлення кредитної справи та відкриття позичкового рахунку — 1%

За дострокове погашення заборгованості за кредитом:- у перший рік користування кредитом – 1% від достроково погашеної суми заборгованості,

— другий рік користування кредитом –1 % від достроково погашеної суми заборгованості.
Від 5 до 7 років включно

За оформлення кредитної справи та відкриття позичкового рахунку — 1%

Від 7 до 10 років включно

За оформлення кредитної справи та відкриття позичкового рахунку — 1%

Від 10 до20 років включно

За оформлення кредитної справи та відкриття позичкового рахунку — 1,%

При цьому враховується чистий дохід клієнта після оподатковування, у тому числі:

заробітна плата чоловіка та дружини;

доходи за депозитами убанках;

доходи від цінних паперів тощо.

Для одержання кредиту на придбання нерухомості необхідно скласти відповідні договори, у яких визначаються умови погашення кредиту і вказується майно, що буде знаходитися в заставі.

Додаткові умови для видачі кредиту:

Клієнт має постійно проживати або мати постійне місце роботи в тому ж регіоні, що й відділення Банку, в якому буде оформлений кредитний договір;

Потенційними Позичальниками можуть бути особи у віці від 21 до 60 років. В окремих випадках (якщо вік Позичальника не досяг 21 або перевищує 60 років) на розсуд Банку може бути прийняте індивідуальне позитивне рішення щодо видачі кредиту.

Відповідність Клієнта основним вимогам Банку, у тому числі, щодо достатньої платоспроможності. При оцінці фінансового стану Позичальника також враховуються альтернативні джерела фінансових коштів.

Додаткові витрати позичальника

Страхування об’єкта застави 0,3- 0,6 % від вартості нерухомості.

Витрати на нотаріальне оформлення:

договору купівлі-продажу 170 грн. + 2% від вартості нерухомості;

договору застави 170 грн. + 0,1% від заставної вартості нерухомості.

Кредитування вторинного ринку житла — Пакет документів, необхідний для оформлення кредиту:

— паспорт (копію сторінки, що містить останнє фото, прізвище та ім’я, інформацію про дату видачі та орган, що видав паспорт, інформацію про прописку);

— копію довідки про присвоєння ідентифікаційного номера;

— довідку з місця роботи із зазначенням посади, нарахованого та фактично одержаного доходу протягом 6 останніх місяців (з помісячною розбивкою) та поміткою «затримки у виплаті заробітної плати протягом 6 останніх місяців відсутні»;

— документи, що підтверджують інші доходи Позичальника (за наявності доходу не за основним місцем роботи), у т.ч. декларацію про доходи на останню звітну дату, засвідчену податковою інспекцією;

— виписку з трудової книжки про місце роботи за останні три роки, засвідчену відділом кадрів Клієнта;

— нотаріально засвідчена згода члена сім‘ї позичальника (чоловіка або дружини) на отримання кредиту або особиста присутність під час подачі заяви в банк;

— нотаріально посвідчена згода членів сім’ї, які є співвласниками предмета іпотеки, на передачу в іпотеку нерухомого майна або їх особиста присутність при укладанні іпотечного договору чи договору застави майнових прав на нерухоме майно;

— документи на нерухомість, яка пропонується до іпотеки (довідка-характеристика БТІ);

— копія документу, який підтверджує право власності на майно, що пропонується в заставу (договір купівлі-продажу, договір обміну, дарування, свідоцтво про право власності на житло, свідоцтво про придбання житлового будинку (його частини) з публічних торгів, свідоцтво про право на спадщину, право власності в спільному майні подружжя тощо);

— копію паспорта та довідку про присвоєння ідентифікаційного номеру Продавця.

На дату видачу кредиту — договір купівлі-продажу квартири.

Кредитування на інвестування житла — Пакет документів, необхідний для оформлення кредиту:

— паспорт (копію сторінки, що містить останнє фото, прізвище та ім’я, інформацію про дату видачі та орган, що видав паспорт, інформацію про прописку);

— копію довідки про присвоєння ідентифікаційного номера;

— довідку з місця роботи із зазначенням посади, нарахованого та фактично одержаного доходу протягом 6 останніх місяців (з помісячною розбивкою) та поміткою «затримки у виплаті заробітної плати протягом 6 останніх місяців відсутні»;

— документи, що підтверджують інші доходи Позичальника (за наявності доходу не за основним місцем роботи), у т.ч. декларацію про доходи на останню звітну дату, засвідчену податковою інспекцією;

— виписку з трудової книжки про місце роботи за останні три роки, засвідчену відділом кадрів Клієнта;

— нотаріально засвідчена згода члена сім‘ї позичальника (чоловіка або дружини) на отримання кредиту або особиста присутність під час подання заяви в банк;

— нотаріально посвідчена згода членів сім’ї, які стануть співвласниками предмета іпотеки, на передачу в іпотеку майнових прав на нерухоме майно або їх особиста присутність при укладанні іпотечного договору майнових прав на квартиру, будівництво якої не закінчено;

— нотаріально посвідчена згода чоловіка/дружини позичальника на отримання кредиту або їх особиста присутність під час подання зави на кредитування в банк, при видачі кредиту

— інвестиційний договір

Споживчий кредит

Аванс: Відсутній

Термін кредиту:

Термін до 3-х років;

Термін до 1-го року — для кредитів під поручительство платоспроможної фізичної особи.

Забезпечення:

Під заставу рухомого майна;

Під поручительство платоспроможної фізичної особи;

Під поручительство юридичної особи.

Розмір кредиту:

70% від заставної вартості забезпечення (при кредитуванні під заставу рухомого майна);

до 10000,00 гривень або 2000,00 доларів США (при кредитуванні під поручительство платоспроможної фізичної особи).

Валюта кредиту: UAH, USD, EUR.

Комісія, що нараховується на невикористаний ліміт: Відсутня

Процентні ставки:

Термін кредитування

Мінімальні процентні ставки
грн.*

дол.

євро
До1 року

20%

16%

14%
Від1року до 3-х років

20,5%

16,5%

14,5%

АКБ«Укрсоцбанк» пропонує широку низку кредитних продуктів, які розроблені для задоволення потреб бізнесу з урахуванням тривалого досвіду роботи з корпоративними клієнтами. При вирішенні питання про надання кредиту банк враховує рівень розвитку та прозорості бізнесу клієнта, власні аналітичні висновки щодо розвитку відповідної галузі. При формуванні вартості кредитних коштів банк враховує сумарний рівень співробітництва з клієнтом щодо надання пакету банківських послуг АКБ«Укрсоцбанк».

Для організації комплексного фінансування банк пропонує підписання генеральних договорів про фінансування підприємства, які передбачають разове ухвалення рішення про відкриття ліміту активних операцій на компанію та, надалі, надання широкого спектру послуг (разові кредити та лінії, операції звекселями, ітп.) без додаткових погоджень.

Кредит в разовому порядку надається клієнту однією сумою. Надання кредиту може відбуватись як шляхом зарахування суми кредиту на поточний рахунок клієнта-позичальника, так і шляхом оплати з позичкового рахунку зобов’язань клієнта перед третіми особами (як правило).

За надання та користування кредитом клієнт сплачує банку проценти та комісійну винагороду.

Для отримання кредиту підприємство, як правило, повинно вести прибуткову діяльність, мати стабільні надходження коштів від реалізації власної продукції або послуг, забезпечення повинно бути в нормальному стані і користуватись попитом на ринку. Як правило, частину забезпечення повинне складати нерухоме майно.

Погашення заборгованості за такими кредитами відбувається, як правило, за заздалегідь погодженим з клієнтом та зафіксованим у кредитному договорі графіком.

Кредит за овердрафтом – короткостроковий кредит, який надається клієнту шляхом оплати його розрахункових документів з поточного рахунку понад фактичний (кредитовий) залишок на ньому, в межах встановленого банком ліміту овердрафту.

Ліміт овердрафту встановлюється для кожного клієнта індивідуально в залежності від обсягу його потоків.

Овердрафт надається як за «класичною» схемою (звизначенням строків погашення траншів: до14або до30календарних днів), так іуформі кредитної лінії – без визначення строків погашення траншів.

Овердрафт немає фіксованої цілі використання.

Овердрафт надається як на умовах забезпеченості, так і бланково (тількиза «класичною» схемою). В якості основного забезпечення можуть бути оформлені майнові права на отримання грошової виручки або товару заукладеними позичальником контрактами.

Овердрафт надається банком на підставі укладеного зклієнтом договору про овердрафт. Закористування овердрафтом клієнт сплачує банку процентита комісії.

Переваги:

спрощений пакет документів для відкриття ліміту;

відсутність вимог до цільового використання;

можливість отримувати транші без проведення узгоджувальних дій з банком;

ліберальний підхід до забезпечення [14, 15, 16].

Можливість заповнення кредитної заяви через мережу Інтернет (зразок) (додаток 2)

Кредитний калькулятор (приклад) (додаток 3)

Інвестиційна діяльність банків та операції з цінними паперами

Основною метою банку є досягнення високого рівня обслуговування клієнтів шляхом розвитку новітніх банківських технологій, посилення його присутності на фінансовому ринку регіонів, участь в інвестиційних програмах, вплив на ділову активність регіонів.

Наприкінці жовтня 2002р. АКБ «Укрсоцбанк» отримав в ДКЦПФР ліцензії нового зразка на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів, а саме: випуск та обіг цінних паперів серії АА за № 240722, діяльність зберігача серії ААза№240107та ведення реєстрів власників іменних цінних паперів серії ААза№ 119999. Копії ліцензій на здійснення діяльності з випуску та обігу цінних паперів та ведення реєстрів власників іменних цінних паперів отримали відповідно 26та17філій банку.

Комісійна діяльність зцінними паперами

Великий досвід діяльності наринку цінних паперів, високий професійний рівень фахівців танаявність великої кількості філій надає можливість клієнтам, що користуються послугами банку, отримання додаткового прибутку від вкладання коштів вцінні папери.

Операції зкорпоративними цінними паперами

АКБ «Укрсоцбанк» здійснює торговельні операції зцінними паперами навсіх основних торгових майданчиках України. Банк пропонує своїм клієнтам повний комплекс брокерських послуг набіржовому тапозабіржовому ринках.

Довірче управління коштами тацінними паперами клієнтів

Формування портфеля цінних паперів для клієнта тауправління цим портфелем.

Управління коштами клієнта, наданими для інвестування вцінні папери.

Операції зборговими цінними паперами

Операції напервинному тавторинному ринку державних цінних паперів ( купівля ОВДП нааукціонах НБУ, купівля-продаж державних цінних паперів наФондовій секції УМВБ, ПФТС, пропозиції позабіржового ринку тавласного пакету державних цінних паперів).

Операції зоблігаціями місцевих позик.

Комісійні операції зборговими цінними паперами фінансових танефінансових установ.

Консультаційні таінформаційні послуги зпитань діяльності нафондовому ринку

Складання щоквартальної тащорічної регулярної інформації (звіту) відкритих акціонерних товариств тапідприємств — емітентів облігацій для наданнядоДКЦПФР.

Замовлення бланків сертифікатів цінних паперів упідприємства-виробника.

Консультування зпитань отримання реєстраційного літерно-знакового коду (міжнародного ідентифікаційного номеру) цінних паперів.

Консультування зпитань роботи нафондовому ринку [2, 5, 18].

Нетрадиційні банківські операції та послуги

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує послуги з обліку, збереження та підтвердження прав на цінні папери, в тому числі облігації внутрішньої державної позики України (ОВДП). Банк здійснює брокерські та дилерські операції: цивльно-правові угоди та угоди купівлі-продажу цінних паперів фізичних та юридичних осіб; послуги з збереження сертифікатів цінних паперів, обліку та переходу прав на цінні папери. Клієнти можуть інвестувати кошти у власні цінні папери банку.

Кожен бажаючий може скористатися індивідуальним сейфом для збереження цінностей, вартість аренди якого є досить прийнятною. Той, хто хоче бути впевненим у завтрашньому дні та стабільності своїх збережень, може відкрити поточний або депозитний рахунок у дорогоцінних і банківських металах.

В умовах економічної нестабільності банківські метали завжди привертали увагу інвесторів. У той час як інші активи є досить ризикованими, банківські метали залишаються ідеальним засобом для збереження коштів.

Переваги збереження коштів у банківських металах:

Банківські метали не втрачають вартості в результаті корозії, зносу, повені або пожежі.

Банківські метали можна покласти на депозит і одержувати дохід у випадку, якщо банк ними користується.

Під час економічної нестабільності банківські метали є надійним засобом збереження заощаджень.

Після стабілізації ситуації в економіці банківські метали продаються не нижче своєї внутрішньої вартості (вартості видобутку і переробки).

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує послугу з відповідального збереження цінностей та документів в індивідуальних сейфах клієнтам банку — фізичним та юридичним особам, резидентам і нерезидентам.

Банк гарантує зовнішню недоторканість індивідуального сейфу та виключення можливості доступу до нього сторонніх осіб, не складає опису цінностей, що вкладаються Клієнтом до індивідуального сейфу та гарантує анонімність збереження вкладених в індивідуальний сейф цінностей.

Індивідуальні сейфи розташовуються у спеціальному обладнаному приміщенні, яке відповідає усім сучасним вимогам для надійного збереження грошових та майнових цінностей.

Індивідуальний сейф має два замки та закривається та відкривається одночасно за наявності двох різних ключів (двох різних кодів), один з яких – ключ (код) Клієнта, другий — ключ (код) Банку.

Індивідуальні сейфи надаються в користування Клієнту на підставі Заяви та Договору про надання в тимчасове користування індивідуального сейфу для зберігання цінностей за умовою сплати комісії відповідно до Тарифів Банку. При укладанні Договору фізична особа повинна мати при собі паспорт, юридична особа – нотаріально засвідчені копії установчих документів юридичної особи та документів, що підтверджують повноваження посадової особи на підпис таких Договорів.

За бажанням Клієнта право користування індивідуальним сейфом може бути надано іншій фізичній особі, з оформленням нотаріально засвідченої довіреності на право користування сейфом.

Крім того, банк пропонує спільну оренду індивідуального сейфа одночасно двома (і більше) фізичними особами. При цьому користуватися індивідуальним сейфом можна лише за умови присутності відразу всіх осіб.

Те, що міститься в сейфі, передається в спадщину згідно діючого законодавства України.

Тарифи закористування сейфом банк встановлює в залежності відрозміру сейфа ітерміну збереження цінностей.

Термін оренди

Розмір скриньок (глибина, ширина, висота)
35х45х6,5 см

35х45х18 см

35х45х23,5 см
Доба

1,1 USD

1,5 USD

2 USD
30 доби

33 USD

45 USD

60 USD
31—90 доби

10% знижка
91—180 доби

20% знижка
181—270 доби

30% знижка
271—365 доби

40% знижка

Комісія за оренду стягується в гривневому еквіваленті за курсом НБУ на день здійснення платежу. Клієнтам, що раніше вже орендували банківський сейф або мають рахунок у банку, надається знижка в розмірі 10% від остаточної суми сплати.

Загальна вартість ключа складає 500 грн. У заставну вартість ключа входять вартість замка і плата за виклик фахівця для його заміни.

АКБ «Укрсоцбанк» пропонує факторинг — комплекс послуг при продажах з відстрочкою платежу: беззаставне фінансування виробників та великих оптових продавців, облік та управління дебіторською заборгованістю, страхування ризиків, інформаційно-аналітичну підтримку, тощо.

Факторинг є необхідною та дуже зручною послугою для підприємств, які мають наметі стрімкий розвиток, збільшення долі ринку таприбутків, працюють наринках звисоким рівнем конкуренції тапропонують своїм покупцям відстрочку платежів завідвантажену продукцію. Втакому разі внутрішні ресурси підприємства неможуть на100% забезпечити зростаючі потреби компанії воборотних коштах, апослуги факторингу дозволяють стабільне отримання фінансів вобсяги тастроки, які потрібні підприємству, тазабезпечити обертаність робочих активів ізбільшення обсягів продаж компанії.

Особливості використання факторингу:

Фінансування за схемою факторингу не потребує застави від клієнта банку.

Дія договору факторингу єнеобмеженою учасі.

Обсяг фінансування пофакторингу необмежується, анавпаки, збільшується разом зростом продажів клієнта.

При факторинговому фінансуванні АКБ«Укрсоцбанк» аналізує не тільки історію бізнесу потенційного клієнта, але і його майбутній розвиток.

Наявність усіх видів банківських кредитів у підприємства не стає перешкодою для надання факторингового фінансування та супроводження.

Факторингове обслуговування забезпечить:

Беззаставне фінансування поставки звідстрочкою платежу
Після відвантаження товару своєму дебітору підприємство надає вобслуговування банку накладну таотримує наступного дня вформі авансу від 70 до90% вартості товару. Залишок коштів зараховуються нарахунок підприємства вмомент їхфактичної сплати дебітором нафакторинговий рахунок підприємства вбанку.

Облік тауправління дебіторською заборгованістю

щоденний облік поставок, оплат поним тадебіторської заборгованості підприємства;

інформування дебіторів про строки сплати його заборгованості заотриманий товар через повідомлення;

інкасування платежів, щонадходять впогашення дебіторської заборгованості;

контроль заповним тасвоєчасним погашенням Дебітором його заборгованості;

налагодження «дисципліни своєчасних сплат» відборжників підприємства;

Страхування ризиків:

несвоєчасної оплати поставки дебітором;

зміни вартості грошових коштів заперіод відстрочки платежу;

зміни валютних курсів заперіод відстрочки платежу;

збільшення відсоткової ставки покредиту (при умові використання кредиту);

Інформаційно-аналітичну підтримку:

ведення банком історії всіх розрахунків підприємства законтрактами, укладеними зпокупцями;

надання клієнту звітів про стан дебіторської заборгованості, рух грошових коштів, поставок таїхоплату, тощо;

надання консультацій щодо встановлення лімітів відвантажень напокупців;

інформація щодо платіжної дисципліни покупців [16, 20].

Список використаних джерел

Закон України “Про банки і банківську діяльність” від 07.12.2000р. за № 2121-ІІІ (зі змінами і доповненнями).

Закон України “Про цінні папери і фондову біржу” від 18.06.1991 р. за № 1201-ХІІ (зі змінами і доповненнями).

Положення про порядок створення і реєстрації банків, відкриття їх філій, представництв, відділень, затверджене Постановою Правління НБУ від 31.08.2001 р. за № 375 (зі змінами і доповненнями).

Положення про порядок видачі банком банківських ліцензій, письмових дозволів та ліцензій, на виконання окремих операцій, затверджене Постановою Правління НБУ від 17.07.2001 р. за № 275 (зі змінами і доповненнями).

Інструкція про порядок регулювання діяльності банків в Україні, затверджена Постановою Правління НБУ від 28.08.2001 р. № 368 (зі змінами і доповненнями).

Інструкція про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затверджено Постановою Правління НБУ від 07.12.2004 р. за № 598.

Положення про порядок формування та використання банками резервного фонду, затверджене Постановою Правління НБУ від 08.08.2001 р. за № 334 (зі змінами і доповненнями).

Інструкція про організацію роботи з готівкового обігу установами банків України, затверджена Постановою Правління НБУ 19.02.2001р. № 69 (зі змінами і доповненнями).

Інструкція про порядок відкриття, використання і закриття рахунків у національній та іноземних валютах, затверджена Постановою Правління НБУ від 12.11.2003р. за № 492 (зі змінами і доповненнями).

Інструкція про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті, затверджена Постановою Правління НБУ № 22 від 21.01.2004р.

Інструкція про касові операції в банках України, затверджена Постановою Правління НБУ від 14.08.2003р. № 337 (зі змінами і доповненнями).

Положення про ведення касових операцій у національній валюті в Україні, затверджене Постановою Правління НБУ від 15.12.2004р. за № 637.

Методичні вказівки про ведення параметрів аналітичного обліку, затверджені Постановою Правління НБУ від 17.06.97 р. № 191 (зі змінами і доповненнями).

Положення “Про кредитування”, затверджено Постановою Правління НБУ від 28.09.95 року № 246 (зі змінами і доповненнями).

Положення про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями банків, затверджене Постановою Правління НБУ 06.07.2000 року № 279 (зі змінами і доповненнями).

Банківські операції. Підручник / А.М. Мороз, М.І. Савлук, М.Ф. Пуховкіна та ін.; За ред. д-ра екон. наук, проф. А.М. Мороза. – К.: КНЕУ, 2000. – 384с.

Вступ до банківської справи / Під ред. М.І. Савлука. – К.: Лібра, 1998.

Васюренко О.В. Банківські операції – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2000.

Гроші та кредит: Підручник / М. І. Савлук, А. М. Мороз, М. Ф. Пуховкіна та ін.; За заг. ред. М. І. Савлука. — К.: КНЕУ, 2001. — 602с.

Шевченко Р. І. Банківські операції: Навч.–метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2003. – 276 с.

Додаток 1

Тарифи на основні послуги з розрахунково-касового обслуговування поточних (крім карткових) рахунків суб’єктів господарювання (клієнтів малого та середнього бізнесу)
№ з/п

Найменування послуги

Тарифний план

ПДВ

Примітки
1

ВІДКРИТТЯ ТА ЗАКРИТТЯ ПОТОЧНИХ РАХУНКІВ
1.1

Відкриття поточного рахунку
1.1.1

мультивалютного рахунку

50 грн.

без ПДВ

Ця комісія включає в себе плату за відкрит-тя поточного рахунку тільки в одній валюті. При наступному відкритті поточних рахунків в інших валютах, що мають такий самий номер аналітичного рахунку, стягується додаткова плата в такому ж розмірі. Сума комісійної винагороди стягується у національній валюті. (сплачується разово)
1.1.2

у банківських металах

50 грн.

без ПДВ

1.2

Закриття поточного рахунку
1.2.1

закриття рахунку за ініціативою клієнта

100 грн.

без ПДВ

Сума комісійної винагороди стягується у національній валюті. Комісія не стягується у випадку закриття рахунку при перереєстрації клієнта, за умови відкриття нового рахунку в даній установі Банку.
2

ВЕДЕННЯ РАХУНКІВ
2.1

Ведення поточного рахунку

20 грн.

без ПДВ

За кожну валюту окремо. Сплачується щомісячно лише при наявності обороту за рахунком протягом звітного місяця (за винятком платежів на користь банку)
2.2

Внесення змін у юридичну справу:
2.2.1

без зміни тексту реєстраційного свідоцтва НБУ

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

2.2.2

заміна карток зразків підписів

20 грн.

без ПДВ

За кожну заміну
2.2.3

при внесенні змін до тексту реєстраційного свідоцтва НБУ про здійснення валютних операцій за договорами, які передбачають виконання резидентами боргових зобов’язань перед нерезидентами за залученими від нерезидентів кредитами, позиками в іноземній валюті

50 грн.

без ПДВ

Сплачується разово у день внесення змін
2.3

Засвідчення зразків підписів уповноваженим працівником банку

10 грн.

в т.ч. ПДВ

При засвідченні зразків підписів суб’єктів підприємницької діяльності – фізичних осіб (СПД). Сплачується при кожному засвідченні.
3

РОЗРАХУНКОВЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ
3.1

Зарахування коштів на рахунки

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

3.2

Переказ коштів в національній валюті:
3.2.1

в межах АКБ «Укрсоцбанк» та в інші банки України (протягом операційного часу):
3.2.1.1

на паперових носіях

2 грн.

без ПДВ

За кожне доручення
3.2.1.2

з використанням системи електронних платежів

1 грн.

без ПДВ

За кожне доручення. Комісія не стягується за перерахування на власні депозитні рахунки, відкриті в даній установі Банку.
3.2.2

в банки країн СНД і Балтії

20 грн.

без ПДВ

За кожне доручення
3.2.3

терміновий переказ коштів (в присутності клієнта) на паперових носіях

5 грн.

без ПДВ

За кожне доручення + комісія за переказ коштів
3.2.4

переказ коштів в післяопераційний час

0.1% (min 5 грн., max 100 грн.)

без ПДВ

Від суми за кожен переказ
3.2.5

переказ коштів клієнтами за рахунок надходжень протягом операційного дня

0.1% (max 3 000 грн.)

без ПДВ

Від суми, що перевищує залишок на рахунку на початок операційного дня плюс комісія за переказ коштів. Комісія не нараховується на суми, що були перераховані клієнтом протягом поточного операційного дня за рахунок надходження коштів від продажу іноземної валюти; за рахунок коштів, які були повернуті з депозитних рахунків клієнта відкритих в Банку; за рахунок надходження коштів, внесених готівкою фізичними / юридичними особами в установі Банку, де відкрито поточний рахунок Клієнта; за рахунок надходження коштів від інкасації торгівельних точок Клієнта Банком; за рахунок надходження кредитних коштів, якщо клієнт отримує кредит в Банку.
3.3

Переказ коштів в іноземних валютах:
3.3.1

в межах АКБ “Укрсоцбанк” (крім переказів на користь АКБ «Укрсоцбанк»)

25 грн.

без ПДВ

За кожне доручення, комісія нараховується тільки за платежами клієнтів зі свого поточного рахунку на поточний рахунок контрагента (в т. ч. через розподільчий рахунок) в межах системи АКБ „Укрсоцбанк”. Комісія не застосовується для платежів клієнта з поточного рахунку на депозитні, кредитні, процентні, рахунки обліку комісії.
3.3.2

в інші банки: (нерезиденти всі комісії сплачують в валюті платежа)
3.3.2.1

Переказ коштів у англійських фунтах стерлінгів (комісія OUR, SHARE та BEN):
від 0.01 до 500.00

GBP 10.00

без ПДВ

комісія OUR За кожне доручення + комісія закордонного банку. Сума комісійної винагороди банку відправника за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу.

комісія SHARE За кожне доручення . Сума комісійної винагороди за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у нац. валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу. комісія BEN за кожне доручення. Сума комісійної винагороди за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у валюті платежу.
від 500.01 до 3 000.00

GBP 15.00

без ПДВ

від 3 000.01

GBP 20.00

без ПДВ

3.3.2.2

Переказ коштів у доларах США (комісія OUR):
від 0.01 до 5 000.00

USD 20.00

без ПДВ

За кожне доручення + комісія закордонного банку. Сума комісійної винагороди банку відправника за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу
від 5 000.01 до 100 000.00

USD 40.00

від 100 000.01

USD 80.00

3.3.2.3

Переказ коштів у доларах США (комісія GUARANTEED OUR)

USD 25.00

без ПДВ

За кожне доручення + тариф за обробку платіжного доручення з типом комісії OUR. Сума комісійної винагороди за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.3.2.4

Переказ коштів у доларах США (комісія SHARE та BEN)

комісія OUR За кожне доручення + комісія закордонного банку. Сума комісійної винагороди банку відправника за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу.

комісія SHARE За кожне доручення . Сума комісійної винагороди за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу. комісія BEN за кожне доручення. Сума комісійної винагороди за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у валюті платежу
від 0.01 до 5 000.00

USD 15.00

без ПДВ

від 5 000.01 до 100 000.00

USD 30.00

без ПДВ

3.3.2.3

від 100 000.01

USD 60.00

без ПДВ

3.3.2.4

Переказ коштів у Євро (комісія OUR, комісія SHARE та BEN)

від 0.01 до 5 000.00

EUR 30.00

без ПДВ

від 5 000.01 до 100 000.00

EUR 60.00

без ПДВ

від 100 000.01

EUR 100.00

без ПДВ

3.3.2.5

Переказ коштів у рублях Росії (комісія OUR, комісія SHARE та BEN)

від 0.01 до 150 000.00

RUR 30.00

без ПДВ

від 150 000.01 до 3 000 000.00

RUR 100.00

без ПДВ

від 3 000 000.01

RUR 200.00

без ПДВ

3.3.2.6

Переказ коштів у інших валютах

0,2% (min 5USD max 100USD)

без ПДВ

Від суми платежу. За кожне доручення + комісія закордонного банку. Сума комісійної винагороди банку відправника за здійснення переказів у іноземній валюті за кордон за дорученням клієнтів стягується у національній валюті. Сума комісійної винагороди у національній валюті розраховується за курсом НБУ на день стягнення комісії. Комісія закордонного банку стягується у валюті платежу.
3.4

Розслідування по переказах за запитом клієнта:
3.4.1

в національній валюті та іноземній валюті
3.4.1.1

в межах АКБ “Укрсоцбанк” та в інші банки України

10 грн.

без ПДВ

За кожний запит
3.4.1.2

в банки країн СНД і Балтії

50 грн.

без ПДВ

3.4.2

в іноземній валюті:
3.4.2.1

в банки країн далекого зарубіжжя

35 USD

без ПДВ

За запит + комісія закордонного банку. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.4.2.2

по переказах в російських рублях

550 RUB

без ПДВ

За запит (враховуючи комісію банка-кореспондента). Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.4.2.3

по переказах в ОКВ

80 грн.

без ПДВ

за запит (враховуючи комісію банка-кореспондента)
3.5

Зміна/уточнення умов платежу (по переказах, здійснених клієнтом):
3.5.1

в національній валюті

10 грн.

без ПДВ

За кожну зміну
3.5.2

в іноземній валюті через американські банки

30 USD

без ПДВ

За запит + комісія закордонного банку. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.5.3

в іноземній валюті через європейські банки

25 USD

без ПДВ

За кожну зміну + комісія закордонного банку. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.5.4

в російських рублях

500 RUB

без ПДВ

За зміну + комісія банка-кореспондента. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.5.5

в ОКВ через банки країн СНД

75 грн.

За кожну зміну
3.6

Анулювання платежу після його виконання АКБ «Укрсоцбанк»:
3.6.1

в національній валюті

15 грн.

без ПДВ

За кожний платіж
3.6.2

в іноземній валюті через американські банки

 40 USD

без ПДВ

За кожний платіж + комісія закордонного банку. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.6.3

в іноземній валюті через європейські банки

25 USD

без ПДВ

3.6.4

в російських рублях

600 RUB

без ПДВ

За кожний платіж
3.6.5

в ОКВ через банки країн СНД

100 грн.

без ПДВ

3.7

Телекомунікації SWIFT за надсилання повідомлення або листа:
3.7.1.1

в національній валюті

25 грн.

без ПДВ

За кожний документ
3.7.1.2

в іноземній валюті

10 USD

без ПДВ

За кожен документ. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.7.2

Телекомунікації «Телекс» при здійсненні розрахункових операцій :
3.7.2.1

в національній валюті

25 грн.

без ПДВ

За кожний документ
3.7.2.2

в іноземній валюті

10 USD

без ПДВ

За кожен документ. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
3.8

Надання виписок:
3.8.1

по мірі здійснення операції

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

3.8.2

дублікатів поточного року

5 грн.

без ПДВ

За один лист
3.8.3

дублікатів давниною понад рік

20 грн.

без ПДВ

3.9

Надання копії SWIFT-повідомлення:
3.9.1

до року

10 грн.

без ПДВ

За один примірник
3.9.2

після закінчення року і більше

50 грн.

без ПДВ

3.10

Купівля – продаж інвалюти на МВРУ:
3.10.1

купівля валюти

0.4%

без ПДВ

Від суми (сплачується у національній валюті). Проводиться за курсом АКБ «Укрсоцбанк» на день здійснення операції
3.10.2

продаж валюти

0.2%

без ПДВ

3.11

Конверсія безготівкових коштів — іноземної валюти в іншу іноземну валюту незалежно від групи Класифікатора іноземних валют НБУ

0.3%

без ПДВ

Від суми. Сплачується у національній валюті по курсу НБУ на день стягнення комісії
3.12

Розрахункове обслуговування за договорами, які передбачають виконання резидентами боргових зобов’язань перед нерезидентами за залученими від нерезидентів кредитами, позиками в іноземній валюті

450 грн.

без ПДВ

Сплачується разово
4

СИСТЕМА «КЛІЄНТ-БАНК»
4.1

Система електронного обміну банківськими документами «Платіжний термінал» (розробник фірма Profix):
4.1.1

встановлення та налагодження системи

100 грн.

в т.ч. ПДВ

Сплачується разово
4.1.2

підключення мережевого додаткового робочого місця

50 грн.

в т.ч. ПДВ

Сплачується разово
4.1.3

абонентська плата за ведення рахунку та обробку електронних банківських документів

60 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
4.1.4

позапланова заміна ключів шифрування

50 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожну заміну
4.1.5

повторна інсталяція та налагодження системи з вини клієнта

100 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожну інсталяцію
4.1.6

реєстрація та підключення клієнта до локальної електронної системи «Клієнт-Банк»

10 грн.

в т.ч. ПДВ

Сплачується разово
4.1.7

абонентська плата за ведення рахунку та обробку електронних банківських документів з використанням локальної електронної системи «Клієнт-Банк»

15 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
4.2

Система «iBank 2 UA» (розробник фірма Біфіт):
4.2.1

встановлення та налагодження модуля «PC-Banking», системи «Інтернет-Клієнт-Банк» у разі виїзду співробітника банку в офіс клієнта

50 грн.

в т.ч. ПДВ

Сплачується разово
4.2.2

активація та підключення до системи «Інтернет-Клієнт-Банк»

20 грн.

в т.ч. ПДВ

Сплачується разово
4.2.3

абонентська плата за ведення рахунку та обробку електронних банківських документів надісланих засобами системи «Інтернет-Клієнт-Банк при підключенні модулю «PC-Banking»

50 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
4.2.4

абонентська плата за ведення рахунку та обробку електронних банківських документів надісланих засобами системи «Інтернет-Клієнт-Банк при підключенні модулю «Інтернет-Банкінг»

50 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
4.2.5

повторне встановлення та налагодження модуля PC-Banking (за ініціативою клієнта), системи «Інтернет-Клієнт-Банк» у разі виїзду співробітника банку в офіс клієнта

50 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожну інсталяцію (виїзд)
4.2.6

абонентська плата за ведення рахунку та обробку електронних банківських документів надісланих засобами системи «Інтернет-Клієнт-Банк при користуванні модулів Інтернет-Банкінг та PC-Banking одночасно

60 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
4.2.7

генерація та активація додаткових нових ключів ЕЦП клієнта

15 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожний новий ключ
4.2.8

повторне підключення/розблокування клієнта в системі «Інтернет-Клієнт-Банк»

20 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожне підключення/розблокування
4.2.9

Встановлення фільтра по ІР-адресам

10 грн.

в т.ч. ПДВ

За кожну інсталяцію
4.2.10

Активація модулю «Корпоративний мультиклієнт» в системі «Інтернет-Клієнт-Банк” для головного офісу клієнта — юридичної особи

110 грн.+Х*10 грн.

в т.ч. ПДВ

Разова комісія. Х — кількість клієнтів — юридичних осіб, підключених до модулю (головний офіс та підпорядковані та пов’язані підприємства)
4.2.11

Абонентська плата клієнта — юридичної особи (головного офісу) за ведення рахунку та обробку елетронних банківських документів з використанням модулю «Корпоративний мультиклієнт» в системі «Іетернет-Клієнт-Банк”

50 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно
5

КАСОВЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ
5.1

Прийом готівки для зарахування на рахунок:
5.1.1

в операційний час
5.1.1.1

в національній валюті

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

5.1.1.2

в іноземній валюті

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

5.2

Видача готівки із рахунку:
5.2.1

в національній валюті:

від 50.00 грн. до 10 000.00 грн.

1%

без ПДВ

Від суми
від10 000.01 грн. до 100 000.00 грн.

0,70%

без ПДВ

від 100 000.01 грн.

0,50%

без ПДВ

видача готівки підприємствам (підприємцям) на купівлю сільськогосподарської продукції і продуктів її переробки у сільськогосподарських, переробних та інших підприємств і фізичних осіб (46 касовий символ):

від 0.1 грн. до 100000.00 грн.

0,6%

без ПДВ

Від суми
від 100000.01 грн.до 300000.00 грн.

0,5%

від 300000.01 грн.

0,3%

5.2.2

в іноземній валюті:
5.2.2.1

в іноземній валюті

2%

без ПДВ

Від суми. Сплачується в національній валюті за курсом НБУ на день здійснення операції
5.3

Термінова підготовка готівки без попередньої заявки:
5.3.1

в національній валюті

0,50%

без ПДВ

Від суми. Сплачується спільно з тарифом за видачу готівки
5.3.2

в іноземній валюті

без ПДВ

Від суми. Сплачується в національній валюті за курсом НБУ на день здійснення операції (спільно з тарифом за видачу готівки)
5.4

Обробка об’яв на внесення готівки та обробка опломбованих сумок:
5.4.1

в національній валюті

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

5.4.2

в іноземній валюті

входить у вартість ведення рахунку

без ПДВ

5.5

Видача та/або обмін розмінних монет в національній валюті

12 грн. за одну тисячу штук монет

без ПДВ

Плата здійснюється у день здійснення операції у готівковій формі
5.6

Повторний перерахунок проінкасованої виручки

0,20%

без ПДВ

Від суми, стягується в національній валюті у випадку, коли повторний перерахунок підтвердив факт розбіжності між сумою, що була в інкасаторській сумці та сумою, зазначеною у супровідній відомості до неї.
5.7

Обмін одних номіналів банкнот на інші:
5.7.1

в національній валюті

входить у вартість видачі готівки

без ПДВ

5.7.2

в іноземній валюті

без ПДВ

5.8

Тестування банкнот за заявою клієнта:
5.8.1

в національній валюті

0.15 грн.

в т.ч. ПДВ

За одну банкноту
5.8.2

в іноземній валюті

0.50 грн.

в т.ч. ПДВ

5.9

Обмін неплатіжних (зношених) купюр:
5.9.1

в національній валюті

не тарифікується

без ПДВ

5.9.2

миттєве інкасо готівкової іноземної валюти

3%

без ПДВ

Від суми, сплачується у національній валюті по курсу НБУ на день здійснення операції.
5.10

Прийняття на інкасо:
5.10.1

іноземної валюти з обміном після отримання відшкодування від банку-кореспондента

5% (min 1 USD)

без ПДВ

Від суми. Комісія банку сплачується в гривні по курсу НБУ на день здійснення операції. Комісія банку в разі ненадходження відшкодування від іноземного банку клієнту не відшкодовується
5.10.2

іменних чеків

1% (min 30 USD, max 500 USD)

без ПДВ

Від суми. Сплачується у національній валюті за курсом НБУ на день стягнення комісії.
5.11

Продаж бланків векселів

5 грн. + 1.70 грн. (держмито)

в т.ч. ПДВ, держмито

5.12

Оформлення і видача чекових книжок:
5.12.1

на 25 аркушів

15 грн.

без ПДВ

За одну книжку
5.12.2

на 50 аркушів

30 грн.

без ПДВ

6

НАДАННЯ ДОВІДОК
6.1

Надання довідок за розрахунковими операціями:
6.1.1

поточного року

10 грн.

без ПДВ

За один примірник
6.1.2

давниною понад рік

30 грн.

без ПДВ

За один примірник. Не застосовується для довідок про відкриття або закриття рахунків
6.1.3

дублікат довідки

10 грн.

без ПДВ

За один примірник
6.2

Надання довідок про наявність кореспондентського рахунку АКБ “Укрсоцбанк” в іноземному банку

15 грн.

без ПДВ

За один примірник
6.3

Надання дублікатів касових документів

5 грн.

без ПДВ

За один примірник
6.4

Надання довідок на вивезення за межі України іноземної валюти та чеків в іноземній валюті:
6.4.1

за формою 01с (при виїзді в службове відрядження за межі України)

50 грн.

без ПДВ

За один примірник. Довідка надається на суму готівкової іноземної валюти, знятої з рахунку клієнта або купленої ним на МВРУ через банк
6.4.2

за формою 02с (для оплати експлуатаційних потреб транспортних засобів)

без ПДВ

6.4.3

за формою 01м (для членів екіпажу судна)

без ПДВ

6.5

Надання довідок щодо заборгованості клієнта за банківськими кредитами:
6.5.1

поточного року

50 грн.

без ПДВ

За один примірник.
6.5.2

давниною понад рік

100 грн.

без ПДВ

6.5.3

дублікат довідки

50 грн.

без ПДВ

7

ДОГОВІРНІ ВІДНОСИНИ
7.1

Прийом платежів від населення на користь юридичної особи (або особи, що здійснює підприємницьку діяльність без утворення юридичної особи) з укладенням договору

1% (min 2 грн.)

без ПДВ

Від суми
7.2

Прийом платежів готівкою від однієї юридичної особи на користь іншої юридичної особи.

1% (min 2 грн.)

без ПДВ

Від суми
7.3

Надання послуг голосової інформаційної системи:
7.3.1

голосом

20 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно, незалежно від кількості звернень до системи. Якщо клієнт бажає мати можливість отримання інформації одночасно голосом та факсом, плата стягується відповідно до сумарного рівня комісійних
7.3.2

факсом

30 грн.

без ПДВ

7.4

Надання інформації на пейджер та мобільний телефон (SMS):
7.4.1

інформація про залишок коштів, загальну суму дебетових операцій, загальну суму кредитових операцій за рахунком клієнта станом на кінець дня (21:00)

10 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно незалежно від кількості наданої інформації
7.4.2

інформація про залишок коштів, загальну суму дебетових операцій, загальну суму кредитових операцій за рахунком клієнта станом на 12:00, 15:00, 18:00, 21:00

15 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно незалежно від кількості наданої інформації
7.4.3

надання інформації про кожне надходження на рахунок Клієнта (сума та назва відправника) протягом операційного дня

0.30 грн.

без ПДВ

За кожне повідомлення
7.5

Надання інформації на електронну пошту:
7.5.1

деталізована виписка про рух та залишки коштів за рахунком Клієнта станом на 21:00 кожного операційного дня

15 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно незалежно від кількості наданої інформації
7.5.2

деталізована виписка про рух та залишки коштів за рахунком Клієнта станом на 12:00, 15:00, 18:00 та 21:00 кожного операційного дня

25 грн.

без ПДВ

Сплачується щомісячно незалежно від кількості наданої інформації
8

ПЛАТА ПО СЕРЕДНЬОДЕННОМУ ЗАЛИШКУ КОШТІВ НА ПОТОЧНИХ РАХУНКАХ
8.1

Плата по середньому залишку коштів на поточному рахунку в національній валюті

0,0%

Від суми середньоденних залишків на поточному рахунку
8.2

Плата по середньоденному залишку коштів на поточному рахунку в іноземній валюті

0,0%

Додаток 2

Онлайн-заявка на отримання кредиту

Поля, відзначені знаком *, обов’язкові для заповнення.

Місце отримання кредиту

Філія/місто:

Аналіз банку Укрсоцбанк

Персональні дані

Прізвище: *

Аналіз банку Укрсоцбанк
Ім`я: *

Аналіз банку Укрсоцбанк
По-батькові: *

Аналіз банку Укрсоцбанк
Місце народження:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Громадянство:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Дата народження:

Адреса прописки

Iндекс, місто, вулиця:*

Аналіз банку Укрсоцбанк
Телефон:

Аналіз банку Укрсоцбанк

Адреса фактичного проживання

Iндекс, місто, вулиця:*

Аналіз банку Укрсоцбанк
Телефон:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Мобільний телефон:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Адреса електронної пошти:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Ідентифікаційний номер: *

Аналіз банку Укрсоцбанк

Відомості щодо сім`ї

Сімейний стан:

Аналіз банку Укрсоцбанкнеодружений / незаміжня
Аналіз банку Укрсоцбанкодружений/ заміжня
Аналіз банку Укрсоцбанкрозведений/ розведена

Кількість дітей: *

Аналіз банку Укрсоцбанк

Місце роботи

Місце роботи, посада (організаційно-правова форма підприємства, назва українською:*

Аналіз банку Укрсоцбанк
Адреса юридична/фактична:*

Аналіз банку Укрсоцбанк
Телефон, факс:*

Аналіз банку Укрсоцбанк

Щомісячний дохід сім`ї

Ваша заробітна платня:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Заробітна платня інших членів сім`ї:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Додатковий заробіток:

Аналіз банку Укрсоцбанк

Майнові активи

Чи володієте нерухомістю:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Адреса квартири (будинку), район, житлова площа, кількість кімнат:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Чи маєте автомобіль (марка, рік випуску, на яких умовах володієте, страхування):

Аналіз банку Укрсоцбанк
Чи ви є засновником, співзасновником або акціонером якого-небудь підприємства (назва, рік заснування):

Аналіз банку Укрсоцбанк

Параметри кредиту

Хочу взяти кредит для покупки квартири на:

Аналіз банку Укрсоцбанкпервинному ринку
Аналіз банку Укрсоцбанквторинному ринку

терміном на:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Вартість квартири:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Первичный взнос:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Сума кредиту:

Аналіз банку Укрсоцбанк
Валюта кредиту:

Аналіз банку Укрсоцбанкдолари
Аналіз банку Укрсоцбанкгривня

Аналіз банку Укрсоцбанк

Реферат: Планирование и разработка PR — кампании

Posted on by admin

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт дистанционного образования

Специальность “Связи с общественностью”

Кафедра культурологии и социальной коммуникации

РЕФЕРАТ

по курсу “Теория и практика связей с общественностью”

ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА PR – КАМПАНИИ

Выполнил студент

_____________________

Группы ______________

Проверил преподаватель

_____________________

Томск 2004

Содержание

1. PR-кампания …………………………………………………………………. 3
2. Структура PR – деятельности……………………………………………..….4
3. Планирование PR-кампании как суммы технологий…………………..……7
4. Разработка PR-кампании………………………………………………..……15

Список использованной литературы…………………………………….……..21

Продается только узнаваемое

1. PR-кампания

PR-кампании соединяют в себе многие инструменты (акции, праздники, круглые столы, конкурсы) и являются очень эффективным методом продвижения определенного имиджа или идеи. Практически все PR-кампании проводятся по следующей схеме:

. Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.

. Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево

. Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик

. Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним

. Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)

. Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании

(какие средства мы будем использовать)

. Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов

Формулировка сообщения, которое мы хотим передать

1. Как сказать?

2. В какой форме передать?

3. Через какие каналы передать?

. Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные

интервью)

. Осуществление кампании

. Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)

2. Структура PR – деятельности

Прежде всего зададимся вопросом: “Зачем мы осуществляем ПР-деятельность?”
Если исходить из определений “паблик рилейшинз”, то обобщенный ответ будет таким: ПР-деятельность осуществляется с целью побуждения целевых групп к совершению определенных действий. Но чтобы такое побуждение имело реальный эффект, необходимо оказать влияние на следующий комплекс позиций:

ЦЕННОСТИ, которые управляют = ПОТРЕБНОСТЯМИ, которые влияют на = ИНТЕРЕСЫ, которые формируют = ОТНОШЕНИЯ, которые проявляются во = МНЕНИЯХ, которые мотивируют = ДЕЙСТВИЯ

Ценности – базисные, формируемые в течение длительного периода, а потому устойчивые и трудноизменяемые компоненты, определяющие поведение людей.

Полностью изменить ценностные ориентации вряд ли способна даже самая масштабная ПР-кампания, но попытаться оказать на них влияние можно.А учитывать их просто необходимо, поскольку именно ценностные ориентации управляют потребностями, то есть иерархическим комплексом желаний
(материальных и духовных), без которых человек не мыслит своей жизни. В то же время совокупность потребностей, их иерархия носят гибкий, подвижный характер и ПР-методы вполне способны оказывать воздействие на их формирование.

Близки к потребностям интересы – это то, что не только осознается как необходимое, но и воспринимается как собственное, свое, во имя чего стоит предпринимать конкретные действия.

Отношение – когда из огромного числа окружающих объектов человек начинает выделять те, которые касаются его.

И мнения – когда некоторые из воспринятых объектов индивид начинает оценивать с той или иной мерой симпатии, а другие – с разной степенью негативизма. Отсюда совсем недалеко до действий: поддержить (купить, проголосовать и т. д.) то, что нравится, и отвергнуть воспринимаемое со знаком “минус”.

Общий вывод таков: чем дальше от финального звена цепочки (“действий”) начинается ПР-влияние, тем более значимый результат может быть достигнут, и наоборот: прямой призыв к совершению немедленных действий имеет очень низкий эффект.

Далее в нашем рассуждении мы отталкнемся от иного вопроса: “Как действует ПР-механизм?” Здесь также присутствует цепочка, состоящая из следующих звеньев:
ОБЪЕКТ (лицо или организация), которому необходимо довести до своих целевых аудиторий некоторую информацию с целью достижения описанного выше эффекта.
Объект действует самостоятельно или прибегает к помощи = ПОСРЕДНИКА (ПР-
СПЕЦИАЛИСТА или ПР-ФИРМЫ), который помогает объекту в реализации указанной функции и составляет = ПОСЛАНИЕ (ОБРАЩЕНИЕ) к целевым аудиториям в виде текстов устных речей, материалов для использования в печатных СМИ, аудио- и видиороликов и т.д. Послания направляются к целевым аудиториям через различные = КАНАЛЫ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ, перечень которых достаточно разнообразен, однако доминирующее положение среди них занимают СМИ. На пути к сознанию целевых групп возникают = БАРЬЕРЫ ВОСПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИИ, зависящие как от ментальных уровней, ситуационных состояний, психофизиологических особенностей самих целевых групп, так и от технологий прохождения информационных потоков через окружающую целевые группы среду.
Преодолев эти барьеры, “сухой остаток” информации закрепляется в сознании =
ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ.

Вывод: если объект ограничивает свою деятельность задачей простого доведения нужной ему информации до целевых аудиторий, искажение скорее всего будет достаточно большим, если же в придачу к этому ставится задача достижения соответствия направляемых посланий особенностям целевых групп, каналов передачи информации и окружающего фона, уровень искажений можно существенно снизить.

Другими словами, здесь речь идет о принципах сегментирования информационного пространства: дифференцированном маркетинге, когда каждому сегменту предлагается свой информационный товар, либо недифференцированном маркетинге, когда один и тот же информационный товар предлагается всем, без учета особых потребностей и ожиданий каждой целевой группы.

Итак, послание должно быть:

1. адекватно составлено (специально для данной аудитории);

2. адекватно спозиционировано (подготовленное для данной аудитории послание попадает именно к ней);

3. проведено через адекватные каналы информации (каналы информации работают именно на данную аудиторию и пользуются у нее доверием).

Третий интересующий нас вопрос: Как должна быть организована ПР- деятельность, чтобы адекватность посланий была наибольшей? Следует заметить, что в отличие от первых двух этапов (вопросов), где обозначенные схемы носили характер общих ориентиров, схема, которая приводится ниже, формализована в мировой практике и широко используется как для планирования, так и при оценке ПР-проектов.

В качестве короткой формулы она известна как RACE, где

Research – исследование: анализ и постановка задачи,

Action – действие: разработка программы и сметы,

Communication – общение: осуществление программы информационно- коммуникативными средствами,

Evaluation – оценка: определение результатов и внесение коррективов в программу.

Основной целью исследовательского этапа ПР-кампании является определение существующего отношения целевых аудиторий к имеющейся личности, организации, товару или услуге, а также их актуального (желаемого) состояния.

Но этапе “действие” (планирование действия) готовится концепция ПР- кампании, определяются технология и перечень ключевых акций, принципы осуществления медиа-политики, разрабатывается поэтапный рабочий план реализации проекта.

На коммуникативном этапе происходит осуществление намеченных действий.
Эта работа сопровождается регулярным мониторингом ситуации, динамичным реагированием на ее изменение. По итогам каждого из этапов осуществляется коррекция ПР-стратегии, а по завершении всей кампании готовится аналитическая справка о ее эффективности и разрабатываются рекомендации на перспективу.

3. Планирование PR-кампании как суммы технологий

Для решения проблем, касающихся больших групп людей, а иногда и судеб целых регионов, организуются масштабные PR-кампании, в которых участвуют десятки людей и организаций. Такие кампании включат в себя практически все известные PR-технологии: от личных контактов до рекламы и слушаний в органах власти.

Технология — это последовательность действий, которая в одинаковых условиях всегда приводит к одному и тому же результату. В каждой сфере деятельности PR вырабатывает свою технологию или набор технологий. Причем они постоянно обновляются соответственно изменениям ситуации (условий).

Большое значение при проведении PR-кампании имеет гармоничное и точное взаимодействие внешних коммуникаций и внутренних отношений в организации.
Самая распространённая (и недопустимая) ситуация при несогласованности этих двух сфер — когда организация, давшая рекламу в прессе, забывает посадить специалиста на телефон или проинструктировать секретаря, как отвечать на звонки по этой рекламе.

Bнешняя и внутренняя гармония достигается с помощью организационного консультирования. Это комплексное изучение ситуации и выработка мер по улучшению результатов деятельности организации. Набор технологий, используемых здесь, очень многообразен. В него входит психологическая работа с руководителем предприятия — главный элемент технологии организационного консультирования. Здесь действует правило — никаких серьёзных изменений в организации произойти не может, пока не изменится
(или не сменится) сам руководитель. Вторая составляющая — организация деятельности: коррекция технологических цепочек, распределение обязанностей. Третья часть — работа с персоналом: повышение его квалификации, атмосфера и целевые установки коллектива, индивидуальные особенности каждого и их оптимальное сочетание для достижения успеха в деле.

Внешние технологии в общем случае нацелены на работу с населением, большими или меньшими группами людей. Внутренние — на работу с коллективами организаций при поддержке внешних мероприятий (рекламы или PR-кампании в
СМИ).

Постановка задачи. Правильная постановка задачи — решающая часть работы. Задача диктует выбор технологий (способов ее выполнения): будет ли это работа со средствами массовой информации, индивидуальная или корпоративная работа с предпринимателями, политиками или представителями власти, проведение рекламных или прямых массовых мероприятий и т.п. Но уже первые шаги дают результат, который может заставить пересмотреть и первоначальную постановку задачи, и набор технологий, и прочий инструментарий. Анализ и оценка ситуации необходимы в работе по связям с общественностью на всех этапах и в каждый момент.

PR-кампания начинается с обсуждения реальной проблемы, сформулированной в результате изучения обстановки и ваших интересов.
Сначала — в узком кругу специалистов и единомышленников, затем во все более широкой аудитории людей, от которых зависит судьба кампании и проблемы – журналистов, представителей исполнительной и законодательной властей, других НКО, бизнесменов, населения. Этот первый этап – уже PR-действие, называемое продвижением темы.

В процессе таких обсуждений рождается концепция самой PR-кампании, то есть формулировка проблемы в том виде, в котором она будет наиболее точно и полно воспринята всеми, и основной способ ее решения. Для гражданского сектора наиболее продуктивный способ решения любой проблемы – коллективный, т.е. объединяющий усилия многих людей и организаций.

Определение ресурсов. Теперь необходимо определить, чем располагает организация и что она может. Для этого нужно просто расчертить лист на два столбика:
|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Много волонтеров и сочувствующих. |Плохая координация. |
|Авторитет в проблеме. |Нет хорошего ксерокса. |
|Разнообразие контактов и т.п. |Нет базы данных. |
|Ваши возможности |Препятствия |
|Приглашение телевидения. |На редактора “давят сверху”. |
|Приглашение людей на митинг и т.п. |Негде распечатать листовки. |

Детальное планирование – путь к успеху. Начинать поэтапное планирование действий нужно, сформулировав предварительно цель кампании и определив аудиторию. Предположим, цель – информационно-просветительская
(права инвалидов), а основная аудитория соответственно – инвалиды.
Дополнительные аудитории – те, кто должен соблюдать и защищать их права “по службе” – социальные работники, сотрудники коммунальных служб, медики, представители исполнительной и судебной властей, юридические, правозащитные и специализированные НКО. Если расширить формулировку цели – положение инвалидов, то необходимо включить в основную аудиторию все население, благотворительные и культурно-творческие организации для мобилизации ресурсов в помощь инвалидам. Нужно помнить о “сверхзадаче” любой PR- кампании – формировании общественного мнения, влияющего на принятие реальных решений.

Отступление первое — об общественном мнении. “Сферы действия гражданского сектора разнообразны и охватывают все общество: политику и государство, культуру и искусство, бизнес, науку, образование, благотворительность. Главный “продукт” гражданского сектора в любой сфере – это общественное мнение — комплекс логически и исторически взаимосвязанных идей и суждений, которые поддерживаются определенными группами людей и высказывается авторитетными представителями этих групп”.

Работники РR-служб стараются опираться на реальные, а не декларируемые людьми интересы. Задача — достичь взаимопонимания среди многих людей в рамках реальных условий и обстоятельств. Это и есть формирование общественного мнения в той аудитории, с которой они работают. Если эта аудитория состоит из реально авторитетных людей, формируется общественное мнение в масштабах всего общества или избранного региона.

Некоторые исследователи сравнивают эту профессию с профессией врача. И это справедливо: у специалиста по связям с общественностью первая заповедь та же — не навреди!

Отступление второе – о работе с государственным сектором.
“Политические и государственные задачи, независимо от того, как к ним относятся те или иные политики или чиновники, происходят из интересов широких масс людей. Поэтому, действуя в интересах общественных организаций
(гражданского сектора) работник PR особенно тщательно разрабатывает “зоны взаимопонимания” с политиками и представителями государственной власти, доходя до самых высоких этажей этой иерархии. Всегда возможно создание ситуации, при которой голос общественности будет услышан. Если советские диссиденты создавали такие ситуации в условиях тоталитарного государства, то тем более они реальны в современных условиях”

Коммуникационная программа PR-кампании. “Основой всей PR-кампании является программа связей (коммуникаций) с теми группами населения, организациями и личностями, которые могут реально повлиять на ситуацию.

Цели коммуникационной программы – привлечь внимание к проблеме, предложить пути решения, привлечь к обсуждению проблемы и ее решению максимальное количество компетентных организаций и лиц.

Для этого используются все доступные средства коммуникации:

. индивидуальной — телефон, факс, почта, электронная почта (E-mail)

. массовой – печатные (газеты, журналы, листовки, плакаты) и электронные

(радио, телевидение, информационные агентства, сеть Интернет);

. смешанной – прямая адресная рассылка листовок или выпусков газеты.

“Ценность личных контактов заключается в их высокой информационной ёмкости. При личном общении до 70% информации о собеседнике человек получает подсознательно (на невербальном, т.е. несловесном уровне).
Интонация, тембр речи, поза, жесты и многие другие факторы влияют на восприятие собеседника, дополняя или противореча содержанию произносимых слов. Личный контакт даёт шанс и надёжную основу для развития взаимопонимания партнёрства и решения сложных проблем”.

В них участвуют двое (или большее количество) людей, непосредственно взаимодействующих друг с другом во время личной беседы, общения с аудиторией, разговора по телефону, переписки, прямого эфира.

Важно отметить, что, как правило, в массы идеи несут лидеры мнений
(причем лидеры разные для разных классов и групп!). Поэтому эффективность обращений будет выше, если они будут нацелены на лидеров мнений, а те самостоятельно будут доносить сообщение до остальных. В ситуации невозможности использования каналов массовых коммуникаций личные контакты способны выполнять задачу широкого распространения информации. Одна из специфических форм такого рода коммуникаций — слухи. Другая форма, часто близкая по типу к личному контакту, — всемирная сеть Internet и, основанная на ней, электронная почта — E-mail.

Каналы неличной коммуникации (массовые) — это средства распространения информации в условиях отсутствия личного контакта и непосредственной обратной связи. Часто использование методов, описанных ниже, стимулирует и облегчает коммуникацию.

Специфическая атмосфера. Это специально созданная организацией среда, способствующая возникновению и укреплению расположенности к организации.

Мероприятия событийного характера. К ним относятся презентации, пресс- конференции, специальные мероприятия, церемонии торжественного открытия организации или какой-либо новой программы, выставки и т.д.

Средства массового и избирательного (рассчитанного на специализированные аудитории, например врачей, юристов) воздействия. Прежде всего, это средства массовой информации, щиты, вывески, плакаты, почтовая реклама. Для большинства местных организаций самыми полезными каналами могут стать местные и специализированные средства массовой информации. Они могут не иметь такой большой аудитории, какую имеет центральная пресса, но будут способствовать передаче сообщения людям, живущим в конкретном регионе, принадлежащим к определенной профессиональной или социальной группе, имеющим общие интересы. Полезными могут оказаться и собственные каналы распространения информации – издаваемые информационные листки, переносные стенды, рассказывающие о некоммерческой организации и т.д.

Средства массовой информации (CМИ) — печать, радио и телевидение. Их недостатки с точки зрения PR — обезличенность и частая необъективность
(ангажированность). Главное достоинство СМИ в том, что они позволяют сразу обратиться к широкой, но компактной аудитории.

Выбор средств коммуникации зависит от целей и задач, поставленных перед PR-службой.

Далее план мероприятий (расписание по датам, часам и участникам) необходимо подробно согласовать со всеми участниками PR-кампании и определить конкретных ответственных исполнителей (только добровольно взявших на себя эту работу) по каждому этапу и пункту:

1. поиск финансовых ресурсов;

2. встречи с населением (лекции, концерты, праздники и т.п.);

3. публикации в печатных СМИ;

4. передачи на электронных СМИ;

5. общественные слушания;

6. пикеты, демонстрации, обращения НКО;

7. сбор подписей под обращениями;

8. информирование о ходе кампании СМИ, других НКО, в том числе зарубежных и международных;

9. запросы и открытые письма;

10. слушания в местных и федеральных законодательных органах, в межправительственных и других международных организациях.

В основе каждого из перечисленных мероприятий – “информационный повод”
— событие, связанное с основной проблемой PR-кампании.

Главное требование к информационному поводу – интерес для большого числа людей. “Например, внутреннее событие (раскол в руководстве, покупка оргтехники, регистрация филиала) в некоммерческой организации вряд ли кого- нибудь заинтересует, кроме близких людей. Интересно то, что касается каждого лично – законы о льготах, послаблениях, выплатах, или концерты, книги, известные люди (мы любим прикасаться к знаменитостям), необычные и яркие события или явления. Талантливый журналист может любое событие преподнести как сенсацию. Но нельзя разочаровать аудиторию – второй раз к вам не придут. Искусственно созданные или ложные информационные поводы ведут к дискредитации источников этих поводов и общественных инициатив в целом. Нужно быть очень внимательным в этом отношении и придерживаться принципа: «Смолчи, но не соври».

Непрерывность. Понимания и должной реакции аудитории как правило не удается достичь с первого раза. Не нужно отчаиваться и не оставлять усилий.
PR-кампания должна идти непрерывно, этап за этапом. Из практики рекламы известно, что действенны не менее трех публикаций рекламного объявления.
Важнейшее условие работы по связям с общественностью – непрерывность и долгосрочность программ или кампаний. Настойчивость и терпеливость — залог успеха в нахождении взаимопонимания в самых сложных и противоречивых ситуациях.

Конфликт интересов – повод пообщаться. “В процессе планирования и реализации PR-кампании неизбежно возникнают ситуации несогласия, противоречивые подходы к проблеме, как между организаторами-участниками, так и между гражданским сектором и государственным. Такие противоречия вызваны часто не столько принципиальным несогласием с необходимостью действий, сколько разницей в явных и скрытых интересах сторон. К примеру, депутат Думы может быть искренне заинтересован в решении проблемы, но… хотел бы взяться за нее через полгода, так как именно через полгода начнется новая избирательная кампания, во время которой его участие в решении этой проблемы привлечет избирателей. Нужно гарантировать ему поддержку на выборах сейчас, чтобы депутат стал союзником, но не забыть о своем обещании позже. Кстати, планируя PR-кампанию, нужно учитывать все будущие общественные события. Те же депутаты помогут во всем, если скоро выборы”.

Хорошо, что все мы разные (принцип дополнительности)! “Спектр НКО чрезвычайно широк, хотя на виду – только немногие из них: правозащитные, экологические, реже благотворительные. Можно привлечь к PR-кампании НКО- скромников – любительские, творческие, научные, религиозные, профессиональные, детские. У них очень много интересного и невостребованного – картины, музыка, театры, лекции и демонстрации специалистов в самых неожиданных областях знаний и умений. Причем не важна политическая ориентация. Особенно ярко все эти качества и ресурсы проявляются при устройстве праздников для детей совместно несколькими организациями разных сфер деятельности. Единственное условие участия для всех – никакой рекламы своих убеждений (политических, религиозных и т.п.), потому что усилия объединяются для общего дела”.

PR: творческий подход. Все главные элементы технологий PR: постановка
(формулирование) задачи, создание «информационного повода», контакты и реализация целей требуют постоянного творческого поиска.

4. Разработка PR-кампании

Разработка PR-кампании проводится по следующим ключевым этапам:
1. Анализ ситуации перед началом PR-кампании Любое планирование, проектирование, концептуальная разработка начинается с анализа ситуации.
Важно понять на первом этапе – что происходит сейчас, какие условия складываются для проведения кампании и т.д.

. Описание проблем, задач кампании: первый шаг, ведущий к пониманию темы кампании, ее предназначения, того, зачем она проводится.

. Анализ значимого окружения: анализируются различные лица и организации, вовлеченные тем или иным образом в кампанию; один из вариантов анализа – по схеме “сторонники, оппоненты, силовые структуры” кампании (целевые группы, способные повлиять на решение проблемы).

. Определение целевых групп: первичных (тех, на которые будет направлено основное воздействие) и вторичных (тех, через которые будет направлено основное воздействие).

. Постановка общей цели: опираясь на результаты анализа, можно сформулировать общую цель кампании. Она описывается в терминах изменения сознания, представлений, отношения, поведения людей.
2. Разработка продвигаемого имиджа, образа, идеи. Это один из ключевых компонентов в разработке кампании. Очень важно четко сформировать продвигаемые мысль, образ, выражающие ситуацию, и наш подход к ее изменению.
3. Анализ представлений, отношений, поведения целевых групп. Он проводится для того, чтобы потом разработать адекватные сообщения для целевых групп.
4. Разработка сообщений. На основе анализа продумываются сообщения, транслируемые по разным целевым группам. Эти сообщения, с одной стороны, должны выражать продвигаемую идею, образ, имидж, а с другой – опираться на результаты анализа представлений, отношения и поведения целевых групп по заданному вопросу, а также на “язык”, принятый в этой группе. Для каждой целевой группы рекомендуется разработать свои сообщения, отвечающие определенным задачам.
5. Определение и разработка инструментов и каналов продвижения сообщений.
На этой стадии определяются методы продвижения сообщений, включая инструменты и каналы подачи информации. Они должны быть адекватны целевым аудиториям (например, пенсионеры не работают в Интернете). Продвигаемый имидж в совокупности с сообщениями и каналами, инструментами их продвижения составляют стратегию кампании.
6. Анализ ресурсов PR-кампании. Данная стадия полезна, когда ресурсы ограничены, а также для маленьких организаций, у которых нет средств для проведения масштабных кампаний. Такой анализ позволяет понять – реально ли провести ту кампанию, которую задумали. В случае обнаружения проблем рекомендуется доработать технологию шагов в предыдущей части.
7. Составление рабочего плана PR-кампании. Когда определены стратегия и ресурсы кампании, становится возможным разработать стандартный календарный план мероприятий для ее реализации.

Стратегия продвижения сообщения

Инструкции:

1. Выпишите, на какие целевые группы будет направлена ваша PR-кампания.

2. Сформулируйте по каждой целевой группе задачи, которые вы будете решать в ходе кампании.
3. Разработайте под каждую целевую группу и PR-задачу соответствующее сообщение, которое вы будете доносить до целевой группы, решая задачи PR.

4. Опишите методы продвижения каждого сообщения (информационные каналы и инструменты продвижения).
Проанализируйте эффективность (социальную и экономическую) разработанной стратегии продвижения сообщений, сделайте необходимые коррекции, исходя из реальных возможностей вашей организации.

Целевые группы

PR-задачи Сообщение Методы продвижения

Сообщение

Желаемые результаты (ожидавшиеся действия целевых групп) являются следствием донесения до них определенной информации – сообщения. Сообщение как минимум имеет:

. содержание (что сказать);

. структуру (как сказать);

. форму (как выразить идею).

Содержание сообщения

Поскольку сообщение всегда обращено не к безликой массе, а к конкретным людям, следует уточнить, какие побудительные мотивы этих людей могли бы вызвать желаемую ответную реакцию.
Существует три типа таких мотивов:
1. Рациональные мотивы. В этом случае ваше послание должно соотноситься с личной выгодой представителей контактной аудитории.
2. Эмоциональные мотивы. Сообщение должно вызывать в людях определенные чувства: страх, вину, стыд, любовь, гордость, радость.
3. Нравственные мотивы. Послание должно быть направлено на появление в целевой аудитории чувства справедливости, ощущение порядочности.
При проектировании структуры сообщения полезно решить, в частности, следующее:
1. Делать ли в сообщении четкий вывод или предоставить это сделать аудитории?
2. Изложить ли только аргументацию “за” или предложить и контраргументы?
3. Когда приводить самые действенные аргументы – в начале или в конце сообщения?
4. Включать ли цитаты известных людей?
5. Приводить ли статистические данные?
6. Добавлять ли реальные примеры из жизни?

Каналы коммуникации
Это один из самых ответственных моментов в вашей кампании. Даже самое лучшее сообщение, адресованное тщательно выверенной вами целевой аудитории, может не оказать никакого эффекта вследствие того, что оно попросту не было получено или пошло по тем каналам, к которым нет доверия целевой аудитории, или вы использовали такие каналы распространения информации (коммуникации), которые вообще не доходят до представителей вашей целевой аудитории. При выборе средства распространения сообщения учитываются желаемый охват аудитории, частота появления сообщения и степень его воздействия на аудиторию.

Каналы личной коммуникации. Эти каналы – самые эффективные. В них участвуют двое (или большее количество) людей, непосредственно взаимодействующих друг с другом во время личной беседы, общения с аудиторией, разговора по телефону, переписки, прямого эфира.

Важно отметить, что, как правило, в массы идеи несут лидеры мнений
(причем лидеры разные для разных классов и групп!). Поэтому эффективность обращений будет выше, если они будут нацелены на лидеров мнений, а те самостоятельно будут доносить сообщение до остальных.

Каналы неличной коммуникации. Это средства распространения информации в условиях отсутствия личного контакта и непосредственной обратной связи.
Часто использование методов, описанных ниже, стимулирует и облегчает личную коммуникацию.

Специфическая атмосфера. Это специально созданная организацией среда, способствующая возникновению и укреплению расположенности к организации.

Мероприятия событийного характера. К ним относятся презентации, пресс- конференции, специальные мероприятия, церемонии торжественного открытия организации или какой-либо новой программы, выставки и т.д.

Средства массового и избирательного (рассчитанного на специализированные аудитории, например врачей, юристов) воздействия. Прежде всего, это средства массовой информации, щиты, вывески, плакаты, почтовая реклама. Для большинства местных организаций самыми полезными каналами могут стать местные и специализированные средства массовой информации. Они могут не иметь такой большой аудитории, какую имеет центральная пресса, но будут способствовать передаче вашего сообщения людям, живущим в конкретном регионе, принадлежащим к определенной профессиональной или социальной группе, имеющим общие интересы. Полезными могут оказаться и ваши собственные каналы распространения информации – издаваемые вами информационные листки, переносные стенды, рассказывающие о вашей организации, и т.д.

Список использованной литературы

1. Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. — 624 с.

2. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. — М.: Рус Партнер Лтд., 1999. — 252 с.

3. Катлип С. М., Сентер А. Х., Брум Г. М. Паблик Рилейшенз. Теория и практика, 8-е изд. — М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. — 624 с.

4. Пашенцев Е. Н. Связи с общественностью М.: Дело, 2000. — 271 с.

5. Рожков И. Я. Реклама: планка для «профи».–М.: Юрайт, 1997.- 208 с.

6. Росситер Д. Р. и др. Реклама и продвижение товаров. — СПб.; М.;

Харьков; Минск: Питер, 2001. — 651 с.

7. Уэллс Уильям и др. Реклама: теория и практика / У.Уэллс и др. —

СПб.:Питер, 1999. — 735 с.

8. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. — М.; Харьков;

Минск, 2000. — 377 с.

9. Чумиков А. М. Креативные технологии «Паблик Рилейшенз». — М.; 1998 г.

Реферат: Эффективность и основные направления НТП на современном этапе

Posted on by admin

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра организации предприятий АПК

РЕФЕРАТ

по теме:

Эффективность и основные направления НТП на современном этапе

Выполнил: студент группы 4404

Факультета экономики

и менеджмента

Тюхтенев С.Л

Проверил: Семенова Т. И.

Барнаул, 2007

Эффективность научно-технического прогресса (НТП)

Сущность и основные направления научно-технического прогресса

НТП — это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений научных знаний.

Для него характерны следующие признаки:

— разработка и широкое использование принципиально новых машин и систем машин, работающих в автоматическом режиме;

— создание и развитие качественно новых технологий производства;

— открытие и использование новых видов и источников энергии;

— создание и широкое использование новых видов материалов с заранее заданными свойствами;

— широкое развитие автоматизации производственных процессов на базе использования станков с числовым программным управлением, автоматических линий, промышленных роботов, гибких производственных систем;

— внедрение новых форм организации труда и производства.

На современном этапе наблюдаются следующие особенности НТП:

Наблюдается усиление технологической направленности НТП, его технологической составляющей. Прогрессивные технологии сейчас — основное звено НТП и по масштабам внедрения, и по результатам.

Происходит интенсификация НТП: осуществляется рост объема научных знаний, улучшение качественного состава научных кадров, рост эффективности затрат на его осуществление и увеличение результативности мероприятий НТП.

На современном этапе НТП приобретает все более комплексный, системный характер. Это выражается, прежде всего в том, что НТП охватывает сейчас все отрасли экономики, включая сферу обслуживания, проникает во все элементы общественного производства: материально-техническую базу, процесс организации производства, процесс подготовки кадров и организацию управления. В количественном отношении комплексность проявляется и в массовом внедрении научно-технических достижений.

Важной закономерностью НТП выступает усиление его ресурсосберегающей направленности. В результате внедрения научно-технических достижений экономятся материально-технические и трудовые ресурсы, а это является важным критерием результативности НТП.

Наблюдается усиление социальной направленности НТП, которая проявляется все в большем воздействии НТП на социальные факторы жизнедеятельности человека: условие работы, учебы, жизни.

Происходит все большая направленность развития науки и техники на сохранение окружающей среды — экологизация НТП. Это разработка и применение малоотходных и безотходных технологий, внедрения эффективных способов комплексного использования и переработки природных ресурсов, более полного вовлечения в хозяйственный оборот отходов производства и потребления.

Для обеспечения эффективного функционирования экономики необходимо проводить единую государственную научно-техническую политику. Для этого следует выбирать приоритетные направления развития науки и техники на каждом этапе планирования.

Основными направлениями НТП являются электрификация, комплексная механизация, автоматизация производства и химизация производства.

Электрификация — это процесс широкого внедрения электроэнергии в общественное производство и быт. Она является основой для механизации и автоматизации, а также химизации производства.

Комплексная механизация и автоматизация производства — это процесс замены ручного труда системой машин, аппаратов, приборов на всех участках производства. Этот процесс сопровождается переходом от низких к более высоким формам, то есть от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации и далее к высшей форме механизации — автоматизации.

Химизация производства — процесс производства и применения химических материалов, а также внедрение химических методов и процессов в технологию.

Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются: биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых материалов, освоение принципиально новых технологий.

НТП позволяет решить такие задачи: во-первых, именно НТП является главным средством повышения производительности труда, снижение затрат на производство, увеличение выпуска продукции и повышения ее качества. Во-вторых, в результате НТП создаются новые эффективные машины, материалы, технологические процессы, которые улучшают условия труда и снижают трудоемкость изготовления продукции. В третьих, НТП оказывает сильное воздействие на организацию производства, стимулирует рост концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и кооперирования. В четвертых, прогресс науки и техники обеспечивает решение социально-экономических задач (занятость населения, облегчение труда и т.д.), служит более полному удовлетворению потребностей как общества в целом, так и каждого человека.

Эффективность НТП

Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования народного хозяйства.

Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП.

Эффект может быть:

— экономический (снижение себестоимости продукции, рост прибыли, рост производительности труда и так далее);

— политический (обеспечение экономической независимости, укрепление обороноспособности);

— социальный (улучшение условий труда, повышение материального и культурного уровня граждан и так далее);

— экологический (уменьшение загрязнения окружающей среды).

При определении экономической эффективности при внедрении достижений НТП различают единовременные и текущие затраты. Единовременные затраты — это капитальные вложения на создание новой техники. Текущие затраты — это издержки, которые осуществляются в течение всего срока эксплуатации новой техники.

Различают абсолютную и сравнительную экономическую эффективность.

Абсолютная экономическая эффективность определяется, как отношение экономического эффекта ко всей сумме капитальных вложений, вызвавших этот эффект. По народному хозяйству в целом абсолютная экономическая эффективность (Ээ.эф.н/х) определяется так:

Ээ.эф.н/х = DД/К,

где DД — годовой прирост национального дохода, руб.; К — капитальные вложения, вызвавшие этот прирост, руб.

Сравнительная экономическая эффективность. Расчеты сравнительной экономической эффективности используются при выборе вариантов капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий, технологических процессов, конструкции и так далее. Сравнение различных вариантов решений хозяйственных и технических задач осуществляется с помощью системы основных и дополнительных показателей.

Основные показатели:

Производительность труда.

Капитальные вложения.

Себестоимость продукции.

Условно-годовая экономия.

Прибыль.

Приведенные затраты.

Годовой экономический эффект.

Срок окупаемости капитальных вложений.

Дополнительные показатели:

1.Улучшение условий труда.

2.Уменьшение загрязнения окружающей среды и так далее.

Производительность труда — определятся количеством продукции произведенной работником в единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

Общие капитальные вложения состоят из следующих затрат:

Коб = Кос + Коб.с. + Кп.н. + Кпр ,

где Коб — общая величина капитальных вложений, руб.; Кос — капитальные вложения в основные фонды, руб.; Коб.с. — капитальные вложения в оборотные средства, руб.; Кпн — капитальные вложения, связанные с пуском и наладкой оборудования, руб.; Кпр — капитальные вложения, связанные с проектными и научно-исследовательскими работами, руб.

Определяются также удельные капитальные вложения (Куд) по формуле:

Куд = Коб/N,

где N — программа выпуска продукции в натуральном выражении.

Себестоимость продукции — это затраты на ее производство и реализацию. При этом может использоваться для расчета технологическая, цеховая, производственная или полная себестоимость.

Условно-годовая экономия (Эу.г.э.) определяется так:

Эу.г.э = (С1 — С2) • N2,

где С1, С2 — себестоимость единицы продукции по базовому и внедряемому вариантам, руб.; N2 — годовой выпуск продукции внедряемого варианта в натуральном выражении.

Прибыль — это разница между ценой и себестоимостью продукции. Прирост прибыли (DП) при внедрении новой техники определяется по формуле:

DП = (Ц2-С2) • N2 — (Ц1 — С1) • N1,

где Ц1, Ц2 — цена единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; С1, С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; N1, N2 — программа выпуска до и после внедрения новой техники, в натуральных показателях.

Приведенные затраты (Зпр) определяются так:

Зпр = С + Ен•К,

где С — себестоимость годового объема выпуска продукции, руб.; Ен — нормативный коэффициент эффективности; К — капитальные вложения.

Приведенные затраты могут определятся и на единицу продукции (Зпр. ед):

Зпр.ед = Сед + Ен•Куд ,

где Сед — себестоимость единицы продукции, руб.; Куд — удельные капитальные вложения, руб.

Годовой экономический эффект (Эг.э.эф.) показывает общую экономию годовых затрат по сравниваемым вариантам. Он определяется так:

Эг.э.эф. = [(С1 + Ен • Куд1) — (С2 + Ен • Куд2)] • N2,

где С1, С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.; Куд.1, Куд.2 — удельные капитальные вложения до и после внедрения новой техники, руб.; N2 — программа выпуска по внедряемому варианту, в натуральных показателях.

Срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле:

T = K/DП

Следует заметить, что очевидность преимуществ того или иного варианта по сравнению с другими не всегда может быть явной, поэтому наиболее экономичный вариант выбирают по приведенным затратам. На показатели экономической эффективности оказывает влияние инфляция, поэтому необходимо ее учитывать при расчете показателей. Точность расчетов экономической эффективности повышается с увеличением количества ресурсов, по которым учитывается темп инфляции цен на них.

Прогнозная цена продукции или ресурса определяется по формуле:

Ц (t) = Ц (б) • I (t),

где Ц (t) — прогнозная цена продукции или ресурса, руб; Ц (б) — базовая цена продукции или ресурса, руб; I (t) — индекс изменения цен продукции или ресурса на t-ом шаге по отношению к начальному моменту расчета.

Доклад: Заочна форма навчання у вищих закладах освіти Міністерства внутрішніх справ України

Posted on by admin

У низці вищих закладів освіти МВС створено факультети для підготовки фахівців за заочною формою навчання. Такі факультети працюють сьогодні в Університеті внутрішніх справ, Національній академії внутрішніх справ України, Київському інституті внутрішніх справ, Харківському інституті пожежної безпеки МВС України, Черкаському інституті пожежної безпеки ім. Героїв Чорнобиля МВС України. Окрім цього, в окремих ВЗО МВС України створені також позабюджетні заочні факультети для цивільної молоді.

Діяльність заочних факультетів базується на вимогах Положення про підготовку фахівців у вищих закладах освіти МВС України без відриву від роботи (заочна форма навчання), затвердженого наказом МВС України від 30 грудня 1997 року №919, Тимчасового положення про організацію учбової та учбово-методичної роботи в учбових закладах МВС України, яке затверджене наказом МВС України № 519 від 14 серпня 1992 року, наказів Міністерства внутрішніх справ України, ректорів ВЗО МВС, положень про факультети заочного навчання, Положення про організацію навчального процесу у вищих навчальних закладах, затвердженого наказом Міністерства освіти України № 161 від 2 червня 1993 р.

На заочних факультетах здійснюється підготовка спеціалістів з вищою освітою для органів внутрішніх справ:

в Університеті внутрішніх справ і Національній академії внутрішніх справ України – фахівців для органів внутрішніх справ кваліфікаційного рівня «спеціаліст» за спеціальністю «правознавство»;

у Київському інституті внутрішніх справ – фахівців для Державного департаменту України з питань виконання покарань та внутрішніх військ кваліфікаційного рівня «спеціаліст» за спеціальністю «правознавство»;

у Харківському та Черкаському інститутах пожежної безпеки – фахівців Державної пожежної охорони кваліфікаційного рівня «спеціаліст» за спеціальністю «Пожежна безпека».

На заочну форму навчання приймаються:

особи середнього та старшого начальницького складу органів внутрішніх справ, які закінчили заклади освіти МВС України і мають юридичну освіту та кваліфікаційний рівень «молодший спеціаліст»;

особи середнього та старшого начальницького складу органів внутрішніх справ, які мають спеціальну освіту за фахом «Обслуговування техніки протипожежного захисту», кваліфікаційний рівень «молодший спеціаліст» і перебувають в резерві на висунення, віком до 40 років.

Якість підготовки фахівців за заочною формою навчання із року в рік зростає, про що свідчать результати державних іспитів. Отже, при умові постійного удосконалення підбору абітурієнтів, організації учбового процесу і, в першу чергу, запровадження новітніх технологій навчання можна впевнено констатувати, що заочна форма підготовки фахівців далеко не вичерпала своїх можливостей. В цьому питанні принципово важливим є те, наскільки виважено комплектуючими органами здійснюється відбір кандидатів на навчання у ВЗО, адже що ці обставини впливають на якість підготовки фахівців у вищому закладі освіти. Питання подальшого удосконалення системи відбору слухачів на навчання зберігає свою актуальність.

Слід зауважити, що при проведенні вступних іспитів до цього часу мають місце окремі випадки, коли комплектуючі органи направляють на навчання осіб, які не бажають навчатися у ВЗО МВС України. У зв’язку з цим, абітурієнти в окремих випадках або зовсім не з’являються, або припиняють свою участь в іспитах до їх закінчення. Деякі слухачі відраховуються за академічну неуспішність у зв’язку з відсутністю бажання навчатися у ВЗО. Все це свідчить про те, що система відбору кандидатів на навчання потребує свого подальшого удосконалення.

При цьому слід зауважити, що аналіз вступних іспитів за заочною формою навчання в минулі роки свідчить, що залучення до навчання на заочний факультет лише осіб, які мають освітньо-кваліфікаційний рівень «молодший спеціаліст» з правознавства та «бакалавр права», впливає на конкурс серед абітурієнтів в бік його зниження. І як наслідок, погіршується якісний склад слухачів факультету. Тому доцільно було б, на нашу думку, опрацювати питання щодо направлення на навчання за заочною формою до вищих закладів освіти МВС України також і осіб, які працюють в органах внутрішніх справ і мають повну загальну середню освіту. Це дозволило б більш дієво застосовувати конкурсні важелі і готувати фахівців з вищою юридичною освітою серед вказаної категорії осіб. Про необхідність такого рішення свідчать і чисельні звернення до керівництва МВС України як самих співробітників органів внутрішніх справ, так і керівників їх підрозділів.

Планування та організація навчання за заочною формою здійснюється відповідно до вищеназваних нормативних документів. Виходячи зі сформульованих у них вимог, факультети заочного навчання на основі державних стандартів освіти та освітньо-професійних програм з урахуванням навчальних планів денної форми навчання розробляють та затверджують в установленому порядку навчальні плани підготовки слухачів заочної форми навчання.

За 3-річною програмою здійснюється підготовка слухачів, які мають освітньо-кваліфікаційний рівень «молодший спеціаліст-юрист». Особи, які одержали вищу неюридичну освіту, продовжують навчання (зараз набір осіб цієї категорії припинено) за чотирирічним курсом. Термін навчання для тих, хто вступив до ВЗО на базі повної загальної середньої освіти, складає 5 років. Крім цього, існує категорія осіб, які навчаються за рейтинговою системою, і, при відповідних умовах, вони переводяться на заочний факультет, де продовжують навчання до рівня спеціаліста.

Згідно до навчального плану заочним факультетом розробляється терміном на 1 рік робочий навчальний план, який дозволяє більш детально та чітко провести планування навчального процесу (визначити кількість годин, необхідних для проведення установчих, оглядових лекцій на кожен семестр тощо). Виходячи з робочого навчального плану формується розклад навчально-екзаменаційних сесій.

Варто зазначити, що при складанні розкладу застосовується принцип блокового вивчення навчальних дисциплін. При врахуванні специфіки заочної форми навчання це дає слухачам змогу в короткі терміни зосередитися на вивченні конкретної дисципліни.

Основними формами навчального процесу за заочною формою є установчі та оглядові лекції, практичні та семінарські заняття, групові та індивідуальні консультації, письмові (контрольні і курсові) роботи.

Стосовно способу викладання лекцій слід відзначити, що для більш глибокого вивчення та закріплення навчального матеріалу є досить ефективним використання відеолекцій, коли слухач (студент) має можливість багаторазово переглядати відеоматеріали, зупиняючись на тих моментах, які у нього викликають особливий інтерес, або складність. Названий спосіб викладення лекцій може застосовуватися як для традиційного, так і дистанційного навчання.

Заслуговує також на увагу та більш широке застосування в навчальному процесі такої форми проведення практичних занять, як моделювання і послідовна розробка конкретних проблемних ситуацій, що дає можливість слухачам досить всебічно і глибоко підійти до вивчення спеціальних дисциплін. При організації навчального процесу дуже важливим є його забезпечення методичними матеріалами як у друкованому, так і в електронному вигляді.

Як правило, за отриманням завдань для виконання письмових робіт і необхідного методичного матеріалу слухачі звертаються до деканату факультету. Ці матеріали з більшості навчальних дисциплін вони фактично одержують через викладача-методиста. Така організація забезпечення навчально-методичною літературою дає можливість слухачам більше оперативно опрацьовувати навчально-методичний матеріал. Відтак з організаційної точки зору таку практику роботи із слухачами доцільно було б запровадити як офіційну.

Необхідність постійного удосконалення навчального процесу за заочною формою навчання потребує, поруч з традиційною схемою його організації, впровадження нових технологій. Досить цікавою, на наш погляд, є ідея одержання вищої освіти за допомогою дистанційного навчання, що виникло завдяки системі заочного навчання, яка була започаткована на теренах колишнього Радянського Союзу.

Напрацьований позитивний досвід цієї форми навчання досить глибоко був вивчений та оцінений як в нашій країні, так і на Заході. Проведений аналіз вітчизняної технології заочного навчання дозволив зробити висновок, що за допомогою такої форми можна одержати вищу освіту досить високого рівня при значно менших витратах, ніж за очною формою.

В сучасних умовах, оцінюючи досягнення в галузі комп’ютерної техніки і об’єднавши їх з досвідом заочної форми навчання, напрацьованим в нашій країні, досить нагальною є необхідність і доцільність створення та впровадження дистанційного навчання в систему освіти.

Суть дистанційного навчання полягає в передачі навчальної інформації слухачу (студенту), стимулюванні його навчальної діяльності і вжитті заходів з коригування його навчання. Фактично це є індивідуальне навчання. Але вирішення проблеми дистанційного навчання не є легким завданням навіть на сучасному етапі розвитку науки і техніки.

Найскладнішим є питання розробки курсів дисциплін і матеріалів, розрахованих на специфіку дистанційного навчання, а також підготовка викладачів, здатних ці курси проводити. Першою проблемою у навчальному процесі дистанційного навчання є доставка основного матеріалу для вивчення особі, яку навчають.

Досить важливо визначитися, в якому вигляді найбільш доцільно доставляти навчальну інформацію до споживача. Уявляється, що в сучасних умовах найбільш традиційним для нашої аудиторії є навчання з використанням друкованої продукції. Але не менш ефективним і досить розповсюдженим, особливо на Заході, є спосіб донесення інформації до споживача з використанням аудіо- та відео-матеріалів.

Транспортування зазначених способів донесення інформації здійснюється переважно через можливості поштового зв’язку. Дещо раніше мали місце спроби використання можливостей телебачення для читання лекцій на відстані для широкої аудиторії, але така спроба дистанційного навчання не набула широкого розповсюдження у зв’язку з недосконалістю (як на той час) її технологічного забезпечення.

Враховуючи те, що заочна форма навчання, перш за все, передбачає самостійну роботу слухача (студента), слід відзначити, що вона є дуже важливою і при організації дистанційного навчання. Безумовно, інформаційні технології надають для цього різноманітні можливості, зокрема щодо використання електронної бібліотеки, бази даних. Таким чином, для більшої ефективності навчального процесу дуже важливим є використання усіх названих способів в їх органічній єдності.

Для досягнення найкращого результату при самостійній роботі необхідно знайти оптимальний варіант спілкування слухача (студента) з викладачем. Необхідно, щоб слухач (студент) міг запитувати викладача і отримувати від нього відповідь. В електронних засобах масової комунікації така можливість спілкування існує щоденно. Перш за все, це електронна пошта. Слухач (студент) надсилає викладачу питання, і викладач відповідає в прийнятний для цього час (вранці, вдень, ввечері), і від часового поясу це не залежить. Подібну методику доцільно застосовувати і при виконанні письмових завдань слухачем (студентом). Значення цих робіт при дистанційному навчанні не зменшується, а навпаки зростає.

Стосовно заключної фази дистанційного навчання, тобто іспиту, можливі два його варіанти. Перший передбачає таку його схему, коли слухач (студент) в письмовій формі дає відповіді на запитання, що поставлені у завданні, а викладач або уповноважена особа лише слідкують за тим, щоб до іспиту був допущений той, хто навчається, а не інша особа, і при цьому був дотриманий порядок, що встановлений (одержано завдання, а робота, після її виконання, законвертована, надіслана до ВЗО МВС на перевірку тощо). Інший варіант полягає в тому, що оцінка виставляється не за результатами іспиту, а за результатами самостійної роботи (курсової, реферату або будь-якого іншого дослідження).

Таким чином, існує декілька напрямків технічного забезпечення дистанційної освіти. Перший варіант — книга, тобто друкована продукція з невеликими, чітко структурованими модулями, яка зорієнтована на дистанційне навчання в поєднанні з консультаціями і застосуванням електронної асинхронної пошти. Другий варіант – комп’ютерне програмування навчальних посібників з елементами гри, моделювання та наповненням бази даних. Третій варіант – електронні засоби на дискеті або CD-ROM, а також Internet.

Враховуючи те, що дистанційне навчання є новою формою в системі отримання освіти, особливо важливо виважено підійти до питання організації навчального процесу за цією формою. Якщо розкласти навчальний процес при дистанційному навчання на частини, то можна виділити такі його складові:

— вид занять;

— мета занять;

— місце проведення занять;

— інформаційна підтримка;

— структура в часі.

Основна частина цього процесу – самостійна робота. Місце проведення занять може бути зручне для особи, яка навчається, і не обов’язково це приміщення ВЗО. Стосовно інформаційної підтримки – мається на увазі навчальні посібники, аудіо- та відеоматеріали, книги, консультації викладачів.

Вони не тільки викладають дисципліну, але і приймають участь в організації навчального процесу: здійснюють збір слухачів (студентів) в потрібний час і у певному місці, забезпечення безперебійного зв’язку за допомогою факсу, або електронної пошти, забезпечення кур’єрської пошти під час іспитів тощо. Такий викладач слідкує за тим, щоб кожен слухач (студент) відповідав на свої і тільки свої питання.

На відміну від очної форми, де викладач одноосібно займається написанням лекцій, розробляє плани семінарських та практичних занять, при організації дистанційного навчання має місце спеціалізація та розподіл праці викладачів.

Після написання курсу лекцій викладач передає його на відповідну переробку. В процесі переробки приймають участь дизайнер, консультант з методики навчання, спеціаліст з методів контролю за результатами навчання тощо. Таким чином створюється допоміжна ланка між викладачем і слухачем (студентом).

Підсумовуючи сказане, слід зробити висновок, що дистанційна форма навчання має право на існування, і не в далекому майбутньому, а вже сьогодні. Першим кроком на цьому шляху є розробка навчально-методичної бази дистанційного навчання з наступним її затвердженням Міністерством внутрішніх справ України і Міністерством освіти України та необхідність встановлення її відповідності до державних стандартів освіти.

Отже, заочна форма навчання у ВЗО МВС України відзначається своїми особливостями, активно розвивається. На тлі сучасного прогресу інформаційних технологій вона має великі перспективи і добре майбутнє.

Реферат: Оптимизация программ

Posted on by admin
Содержание
1.Назначение и цели оптимизации
2.Промежуточный язык
3.Элементы топологии программы
3.1. Блок (линейный участок)
3.2. Сильно связанная область
4.Способы оптимизации
4.1. Разгрузка участков повторяемости
4.1.1 Сдвиг инвариантных операторов
4.1.2. Сокращение глубины операции
4.2. Упрощение действий
4.2.1. Удаление индуктивных переменных и выражений
4.2.2. Замена сложных операций на более простые
4.2.3. Исключение избыточных выражений
4.2.4. Прочие преобразования
4.3. Реализация действий
4.3.1. Подстановка (свертка)
4.4. Чистка программы
4.4.1. Устранение идентичных операторов
4.4.2. Замена переменных в операторах условного перехода и устранение неиспользуемых определений
4.4.3 Устранение бесполезных операторов и переменных
4.5. Экономия памяти
4.6. Сокращение программы
4.7. Вставка псевдоблока
5.Последовательность применения оптимизирующих преобразований
1. Назначение и цели оптимизации
Всегда желательно иметь компилятор, который создает эффективно работающие объектные программы. Как правило, программа в кодах машины, полученная в результате трансляции, будет занимать больший объем памяти и работать медленнее, чем такая же программа, написанная опытным программистом. Термин «оптимизация» применяется к попыткам сделать выходные программы более «эффективными», т.е. быстрее работающими или более компактными. Таким образом, оптимизацией называется улучшение выходной программы, а часть транслятора, выполняющая эту функцию
— оптимизирующей частью транслятора.
Оптимизирующая часть транслятора выполняет следующие
действия:
1. Устраняет недостатки программы,вызванные небрежностью или низкой квалификацией программиста. Примером может служить вынесение из цикла операторов, не зависящих от управляющих переменных цикла, что приведет к сокращению времени выполнения программы, поскольку вынесенные операторы будут выполняться только один раз, а не многократно.
2. Устраняет излишние вычисления, неизбежно возникающие в процессе трансляции даже при самом тщательном написании программы на языке высокого уровня. Например, устранение повторного вычисления индексных выражений для элементов массива сокращает время выполнения программы и ее длину.
2. Промежуточный язык
Для повышения эффективности программы можно произвести над ней последовательность преобразований в различные моменты процесса компиляции. Например, можно оперировать с входной программой, со структурами, порождаемыми на стадии синтаксического анализа, с кодом, порождаемым в качестве выхода фазы генерации кода. Однако оптимизировать программу, уже протранслированную в коды машины, трудно по следующим причинам:
во-первых, единицы действия программы в кодах команд слишком мелки, что уже само по себе затрудняет анализ,
во-вторых, при трансляции входной программы в коды машины возможна потеря имеющейся в ней информации. Например, засылка промежуточных результатов в разные рабочие ячейки памяти делает практически невозможной идентификацию одинаковых частей программы;
в-третьих из-за нестандартности форматов различных элементов языка и рекурсивных конструкций, широко применяемых в текстах программ.
Поэтому,если транслятор производит оптимизацию программы, необходимо делать специальный проход, переводящий программу с исходного языка на промежуточный.
Строго сформулировать требования, предъявляемые к промежуточному языку, трудно. Однако уже из самого обоснования необходимости промежуточного языка видно, что:
а) операторы языка не должны быть слишком мелкими;
б) символы, идентификаторы и числа должны иметь фиксированный формат;
в) в строении операторов желательно отсутствие рекурсивности;
г) должна сохраняться вся информация, необходимая для оптимизации, которая есть во входном языке;
д) язык должен быть приспособлен к выполнению оптимизирующих преобразований и удобен для последующей трансляции в коды вычислительной машины.
Требования пп. «г» и «д» показывают, что разработать единый универсальный промежуточный язык для трансляции с любого языка программирования в коды любой вычислительной машины трудно. В качестве промежуточного языка можно использовать польскую запись, тетрады, триады, синтаксические деревья.
При рассмотрении вопросов оптимизации будем считать, что программа протранслирована с входного на некоторый промежуточный язык, оператор которого имеет следующий общий вид:
(mi) код операции аргументы оператора,
где mi — указатель оператора, а также идентификатор результата команды при отсутствии его присваивания некоторой переменной.
Необходимо различать переменные, введенные программистом (программные переменные),и переменные, генерируемые в процессе
трансляции на промежуточный язык (mi — идентификаторы). Между
определением программной переменной и ее использованием в качестве операнда существует следующая зависимость:
— если программная переменная, используемая в области, не определена в ней, то предполагается, что она определена во всех путях, ведущих к области;
— если программная переменная определена и используется в области, то внутри области существует путь между определением переменной и каждым ее использованием;
— если программная переменная определена в области, то, вообще говоря, это не значит, что она определена на каждом выходном пути.
Помимо программы на промежуточном языке, состоящей из последовательности операторов, для проведения оптимизации формируются следующие таблицы:
1. Таблицы идентификаторов и констант с обычной информацией о переменных и константах.
2. Таблица блоков, определяющая номера блоков (блоки нуме-
руются в произвольном порядке), их границы, непосредственно предшествующие и следующие блоки, а также любую информацию о частоте повторения блока.
3. Таблица последовательности операторов, определяющая линейную последовательность операторов в блоке. Она содержит последовательность указателей операторов mi. Эта таблица необходима, поскольку один указатель может принадлежать нескольким операторам.
3.Элементы топологии программы
3.1. Блок (линейный участок)
Вопросы оптимизации обычно связаны с топологией программы, т.е. со способом ее построения. Для того, чтобы локализовать процессы оптимизации и не связывать их с конкретным входным языком, они проводятся внутри отдельных участков программы, называемых блоками и сильно связанными областями.
Блок (линейный участок) — выполняемая по порядку последовательность операторов, имеющая единственную точку входа — первый оператор с меткой, на который может быть передано управление, и единственную точку выхода — последний оператор.
Блок моделирует часть программы на промежуточном языке, которая содержит операторы присваивания.
Формально модель линейного участка может быть представлена следующим образом:
блок B — это тройка вида (P,I,U),где
(1) P — список операторов S1,S2,…Sn (n>=0),
(2) I — множество входных переменных,
(3) U — множество выходных переменных.
При этом оператором называется цепочка (в общем случае) вида
A
где A,B1,…,Br — переменные,Q — операция.
Здесь оператор присваивает значение переменной А и ссылается на B1,…,Br.
Если оператор Sj ссылается на А, то либо А—входная переменная, либо осуществлено присваивание ей значения некоторым оператором до Sj, (т. е. некоторым оператором Si,(i
Оператор S в программе называется входом в линейный участок, если он либо первый оператор в программе, либо помечен идентификатором, появляющимся в операторе перехода, либо непосредственно следует за условным оператором.
Линейный участок, относящийся к входу в участок S, состоит из S и всех операторов, следующих за ним вплоть до оператора останова, включая его, или вплоть до входа в следующий блок.
3.2. Сильно связанная область
Для каждого блока B=(P,I,U) можно найти ориентированный ациклический граф , представляющий этот блок. При этом каждый лист графа (концевая вершина) соответствует одной входной переменной в I, а каждая его внутренняя вершина — оператору из
P. Граф отражает порядок выполнения операторов программы и дает более наглядное представление, чем линейная последовательность операторов.
Если вершины i и j графа соответствуют участкам i и j программы, то дуга идет из i в j, если
1) последний оператор участка i не является ни оператором перехода, ни оператором останова, а участок j следует в программе за участком i или
2) последний оператор участка i является оператором перехода на метку L, которой помечен первый оператор участка j.
Сильно связанной областью направленного графа называется такое множество его вершин, что для любых двух вершин x и y (x != y) существует путь из x в y.
Будем рассматривать сильно связанные области Ri, обладающие следующими свойствами:
1) Ri является сильносвязанной областью, состоящей из множества блоков, каждый из которых предшествует сам себе и следует сам за собой внутри этого множества;
2) Ri != Rj;
3) для каждого i
4. Способы оптимизации
Различают две категории оптимизирующих преобразований: преобразования исходной программы в ее внутренней форме, которые не зависят от объектного языка (машинно-независимые) и преобразования, осуществляемые на уровне объектной программы (машинно-ориентированные).
Методы первой категории применимы почти к любому алгебраическому языку — ФОРТРАНу, АЛГОЛу, PL/1 и.т.д.
На практике используется весьма широкий набор машинно-независимых оптимизирующих преобразований, что связано с большим разнообразием неоптимальностей. К ним относятся:
— разгрузка участков повторяемости;
— упрощение действий;
— реализация действий;
— чистка программы;
— экономия памяти;
— сокращение программы.
4.1. Разгрузка участков повторяемости
Такое название получил способ оптимизации, состоящий в вынесении вычислений из многократно проводимых (исполняемых ) участков программы на участки программы , редко проходимые.
К этому виду преобразований относятся различные чистки зон, тел циклов и тел рекурсивных процедур, когда инвариантные (по результату выполнения) в соответствующих участках повторяемости выражения, линейные компоненты (т. е. гамаки, обязательно исполняемые при каждом прохождении участка повторяемости) выносятся из него и размещаются перед входом в участок повторяемости — чистка вверх,- или когда уничтожающие свои предыдущие результаты линейные компоненты или группы линейных компонент участка повторяемости выносятся из него и размещаются за выходы из участка повторяемости — чистка вниз.
При чистке вверх вынесенные вычисления образуют новый непосредственный обязательный предшественник участка повторяемости, а при чистке вниз — непосредственный обязательный преемник участка повторяемости.
Обычно выносятся только такие выражения и линейные фрагменты программы, которые обязательно исполняются при каждом прохождении разгружаемого участка повторяемости.
Примеры.
а) Чистка вниз преобразует цикл
для K:=1, K+1 пока K
цикл
начало
X:=X*K;
если Z>0 то Y:=sin(X);
иначе A[I]:=X+2;
конец
к виду
для K:=1, K+1 пока K
цикл X:=X*K;
если Z>0 то Y:=sin(X);
иначе A[I]:=X+2;
б) Чистка вверх преобразует цикл
для K:=1, K+1 пока K
цикл
начало
если Z>0 то Y:=1;
иначе Y:=Z+2;
X[K]:=X[K] — Y; конец
к виду
если Z>0 то Y:=1;
иначе Y:=Z+2;
для K:=1, K+1 пока K
цикл X[K]:=X[K] — Y;
Примером чистки тела рекурсивной функции может быть следующий:
тело рекурсивной функции
цел функция Ф(N)
начало
целые Z,W;
W:=1;
если X>0 то W:=Y;
если N
иначе
начало
Z:=N-W; Ф:=Z*Ф(Z) конец
конец
содержит два инвариантных гамака, в результате вынесения которых может быть получена следующая функция:
цел функция Ф(N)
начало
целое N;
цел функция F(M)
начало
целое Z;
если M
иначе
начало
Z:=M-W; F:=Z*F(Z) конец
конец
W:=1;
если X>0 то W:=Y;
Ф:=F(N); конец;
В группу разгрузок участков повторяемости также входят и различные преобразования, которые осуществляют перемещение гамака по пути, ведущему к месту использования его результатов. При таком преобразовании в отличие от чисток гамак остается в тех же зонах, циклах и процедурах.
Например, с помощью этих преобразований фрагмент
для K:=1, K+1 пока K
цикл
начало
N:=A[K];
если N>0 то переход на L; N:=N*N;
L: если Z=0 то ВЫВОД(N); конец
N:=100;
может быть преобразован к виду:
для K:=1, K+1 пока K
цикл
если Z=0 то
начало
N:=A[K];
если N>0 то переход на L; N:=N*N;
L: ВЫВОД(N); конец;
N:=100;
4.1.1 Сдвиг инвариантных операторов
Рассмотрим подробнее преобразование сдвига инвариантных операторов, входящее в группу преобразований по разгрузке участков повторяемости.
Оператор инвариантен и может быть вынесен из блока, если он удовлетворяет следующим условиям:
1) сдвиг оператора не приводит к тому, что результат сдвигаемого оператора перемещается через оператор, в котором результат используется.
Например, для блока
(mi) * A,B
.
.
.
(mk) := C,(mi)
если ни A, ни B не определяются в области, то оператор mi может быть сдвинут вниз, но не может быть поставлен после оператора mk.
2) сдвиг оператора не приводит к тому, что между определением переменной и ее использованием в качестве операнда появляется новый оператор, присваивающий этой переменной другое значение. Например, для блока
(mi) := A,1
.
.
(mj) := A,10
.
.
(mk) := C,A
если больше никакой оператор после mj не присваивает значение переменной A, то оператор mj может быть сдвинут вниз, но не может быть поставлен после оператора mk, операторами mi, а также вверх, но не выше оператора, использующего значение переменной A, присвоенное оператором mi.
3) сдвиг оператора не нарушает связи между сдвигаемым оператором и оператором, использующим результат сдвигаемого в качестве операнда.
Таким образом, оператор инвариантен в области, если его операнды не зависят от места определения переменных в данной области.
Как уже отмечалось, сдвиг инвариантного оператора из тела цикла сокращает время выполнения программы. Особенность рассматриваемого метода заключается в том, что оператор сдвигается из блока во всех случаях, когда он может быть сдвинут независимо от того, находится он внутри цикла или нет. Ухудшение программы произойти не может.
Необходимо также отметить, что перед сдвигом инвариантных операторов нужно устранить идентичные операторы (об этом речь пойдет позже), так как они могут оказаться препятствием для
сдвига операторов.
Рассмотрим условия, достаточные для сдвига операторов
I. Сдвиг оператора, не являющегося оператором присваивания, из области назад (на его входные пути) производится, если операнды оператора не зависят от места определения переменных в области, т.е.:
1) mi — идентификаторы, используемые в качестве аргумента оператора, не определены в блоке ни одним предшествующим оператором;
2) программные переменные оператора не определены в области.
Если оба эти условия выполняются, то операнды оператора не зависят от места определения переменных в области.
II. Сдвиг оператора присваивания, из области назад (на его входные пути) производится, если:
1) mi — идентификаторы, используемые в качестве аргумента оператора, не определены в блоке ни одним предшествующим оператором;
2) программные переменные, используемые в качестве операнда оператора не определены в области;
3) блок является артикуляционным, т.е. лежит на пересечении всех входных или всех выходных путей сильно связанной области;
4) не существует другого определения или использования программной переменной на любом пути от входа в область до этого определения.
III. Сдвиг оператора, не являющегося оператором присваивания, из области вперед (на его выходные пути) производится, если:
1) mi — идентификаторы, используемые в качестве аргумента оператора, не переопределяются ни на одном пути между оператором и точкой выхода из области;
2) программные переменные, используемые в качестве аргумента оператора не переопределяются ни на одном пути между оператором и точкой выхода из области;
3) mi — указатель, являющийся результатом действия оператора, не используется на пути между оператором и концом блока.
IV. Сдвиг оператора присваивания, из области назад (на его входные пути) производится, если:
1) mi — идентификаторы, используемые в качестве аргумента оператора, не переопределяются ни на одном пути между оператором и точкой выхода из области;
2) программные переменные, используемые в качестве аргумента оператора не переопределяются ни на одном пути между оператором и точкой выхода из области;
3) блок является артикуляционным пунктом области;
4) не существует другого определения
программной переменной ни на одном пути между определением и
точкой выхода из области;
5) программная переменная не используется в области.
4.1.2. Сокращение глубины операции
Сокращение глубины операции — процедура выноса за пределы цикла операторов, аргументы которых являются функциями рекурсивно определяемых переменных, и замена их внутри цикла простыми рекурсивными операторами присваивания, аргументы которых не зависят от других переменных.
Смысл этой операции в том, что она позволяет выносить из цикла даже те операторы, операнды которых зависят от управляющей переменной цикла. В отличие от сдвига инвариантных операторов при сокращении глубины операции сдвигаемые операторы заменяются более простыми и быстрее выполняемыми операторами
Приведем пример сокращения глубины операции применительно к оператору t4:=K*10+I из n-го блока :
n-й блок
L:t4:=K*10+I t5:=t6+K z(t2):=z(t2)+x(t4)+y(t5) K:=K+1
переход на L
в результате выполнения этой операции оператор t4:=K*10+I сдвигается в (n-1)-й блок, а в n-м блоке он заменяется оператором t4:=t4+10:
(n-1)-й блок
. . .
t4:=K*10+I
n-й блок
L: z(t2):=z(t2)+x(t4)+y(t5)
K:=K+1 t4:=t4+10 t5:=t6+K переход на L
4.2. Упрощение действий
Данный способ оптимизации ориентирован на улучшение программы за счет замены групп (как правило, удаленных друг от друга) вычислений на группу вычислений, дающих тот же результат с точки зрения всей программы, но имеющих меньшую сложность.
4.2.1. Удаление индуктивных переменных и выражений
Ряд преобразований этого типа связан с так называемыми индуктивными (или линейно-рекурсивными) вычислениями в участке повторяемости программы, т. е. теми, значения которых регулярно измененяются от повторения к повторению.) Такими преобразованиями являются удаление индуктивных переменных , которое означает замену нескольких индуктивных переменных цикла одной индуктивной переменной , а также удаление индуктивных выражений из цикла.
Например, применение указанных преобразований переводит фрагмент
для I:=1, I+1 пока I
цикл
начало
K:=I+J; A[K]:= A[K]+1 конец;
K:=10;
во фрагмент
I:=1;
для K:=I+J, K+1 пока K
цикл
начало
A[K]:= A[K]+1 конец;
K:=10;
Здесь I,K — индуктивные переменные. В данном случае из цикла удалено индуктивное выражение K:=I+J.
4.2.2. Замена сложных операций на более простые
Весьма важным преобразованием из этой группы является понижение силы операций, заменяющее в индуктивных вычислениях сложные операции на более простые; например, возведение в степень или деление заменяется умножением ( например, выражение Х/4.О заменяется на выражение Х* О.25), а умножение — сложением.
Например, применение этого преобразования позволяет переходить от цикла
для K:=1, K+1 пока K
цикл V:=(K-1)*N+I
к более эффективно работающему фрагменту:
V:=I;
для K:=1, K+1 пока K
цикл
начало A[V]:=A[V]+1;
V:=V+N конец
Замена сложных операций на более простые не всегда приводит к оптимизации, на самом деле это может даже привести к замедлению, например для программ с циклами, состоящими из нескольких частей, из которых лишь немногие выполняются на каждом шаге цикла.
4.2.3. Исключение избыточных выражений
В группу преобразований по упрощению действий входят также исключение избыточных (лишних) выражений. Оно заключается в замене вхождений выражений на переменную, значение которой совпадает со значением выражения.
Например, эта операция осуществляет переход от фрагмента
если B>0 то
начало
A:=A+2; X:=A*B+C; конец
иначе Y:=A*B+D;
Z:= A*B;
к фрагменту
если B>0 то
начало
A:=A+2; W:=A*B; X:=W+C; конец
иначе начало
W:=A*B; Y:=W+D; конец;
Z=W;
4.2.4. Прочие преобразования
В эту же группу входит
экономия общих подвыражений, заменяющая, например, оператор
X:=(A+B)*(A+B+C)/(A+B+E) на фрагмент
Y:=A+B; X:=Y*(Y+C)/(Y+E),
а также такие преобразования, как втягивание вычисления параметров в процедуру, упрощение подстановки параметра-массива, перестройки условных операторов (типа замены оператора
если X>0 && Y
на оператор
если X>0 то начало если Y
удаление копирований (в частности, заменяющее пересылку значе-
ний массива на пересылку его указателя), другие различные
способы перестройки структуры информационных объектов в за-
висимости от характера их использования и с целью сокращения
времени работы с объектами; различные способы реализации пере-
менных через быстрые регистры, замена рекурсии на циклы .
Другие оптимизирующие преобразования, упрощающие
действия,- это преобразования по объединению и по расчленению
циклов, по перестановке заголовков циклов.
4.3. Реализация действий
Это способ повышения качества программы за счет выполнения определенных ее вычислений на этапе трансляции.
Набор преобразований данного типа включает в себя следующие оптимизации:
константные действия (подстановка или свертка констант), когда происходит выполнение операций над константами;
распроцедуривание — открытая подстановка тела процедуры на место ее вызова;
ликвидация константных распознавателей — замена условного
оператора на одну из его ветвей, если его выбирающее (условное) выражение имеет константное значение.
Реализация действий осуществляется также при
— втягивании констант, когда выражения, имеющие тождественно константные значения, заменяются на эти значения; при аналитических преобразованиях ( например, заменяющих Е*1 на Е или 0*Е на 0, где Е — произвольное подвыражение);
— отождествлении ( или втягивании уникальных), которое удаляет из программы оператор-пересылку вида X:=Y, где X и Y — переменные, заменяя либо вхождение X на Y — втягивание вверх (назад) — например, фрагмент Y:=F(W);X:=Y; заменяется на X:=F(W), либо вхождения Y на X — втягивание вниз (вперед) — например, X:=Y; если Z>0 то W:=Y+1 иначе W:=Y+2 заменяется на фрагмент если Z>0 то W:=X+1 иначе W:=X+2.
4.3.1. Подстановка (свертка)
Операции, операнды которых известны во время компиляции, нет необходимости выполнять во время счета.
Подстановка (свертка) — это замена переменной или mi-идентификатора результата заданной или вычисленной константой, причем эта замена производится во время трансляции, а не в процессе решения.
Свертка главным образом применяется к арифметическим операторам +,-,*,/, т.к. они наиболее часто используются в исходной программе.
Например, для линейного участка
А:= 1+1
А:= 3
В:= 7+А,
представленного на промежуточном языке в виде триад:
(1) + 1,1 (2) := (1), А
(3) := 3,А (4) + 7,(3)
(5) := (4),В
1-ю триаду можно вычислить во время компиляции и заменить на результирующую константу, аналогично можно вычислить 4-ю триаду
.
Получается следующий результат свертки:
(1) := 2,А (2) := 3,А (3) := 10,В
Подстановка является полностью внутриблочной процедурой выполняется перед устранением излишних команд.
При выполнении операции подстановки для каждого блока создается специальная таблица текущих значений переменных, которым производится присваивание.
Обычно свертка осуществляется только в пределах линейного участка с помощью специальной таблицы Т, вначале пустой. В процессе свертки Т содержит пары (А,К) для всех простых переменных А, для которых известно текущее значение К. Кроме того, если программа во внутреннем представлении представлена, например, в виде триад, то каждая свертываемая триада заменяется
новой триадой (С,К,0), где С(константа) — новый оператор, для
которого не нужно генерировать команды, а К — результирующее
значение свернутой триады.
Алгоритм свертки последовательно просматривает триады линейного участка и для каждой триады делает следующее:
1) Если операнд есть переменная, которая содержится в таблице Т, то операнд заменяется на соответствующее значение К.
2) Если операнд есть ссылка на триаду типа (С,К,0), то операнд заменяется на константу К.
3) Если все операнды являются константами и операция может быть свернута, то данная триада исполняется и вместо нее подставляется триада (С,К,0), где К — результирующее значение.
4) Если триада является присваиванием А:=В значения переменной без индекса А, то:
а) если В — константа, то А со значением В заносится в таблицу Т (старое значение А, если оно было, исключается);
б) если В — не константа, то А со своим значением исключается из Т, если она там была.
4.4. Чистка программы
Данный способ повышает качество программы за счет удаления из нее ненужных объектов и конструкций.
Набор преобразований этого типа включает в себя следующие оптимизации:
— удаление идентичных операторов;
— удаление из программы операторов, недостижимых по управлению от начального;
— удаление преобразователей, информационно не влияющих на другие операторы;
— удаление несущественных операторов, т. е. операторов, не влияющих на результат программы;
— удаление бесполезных операторов, т.е. операторов, вычисляющих так называемые мертвые в этом операторе переменные (переменная жива, или занята в некоторой точке программы, если из этой точки существует путь до какого либо использования этой переменной, не содержащий операторов, задающих ей новое значение; если такого пути не существует, то переменная называется мертвой, или свободной в этой точке);
— удаление процедур, к которым нет обращений;
— удаление неиспользуемых переменных, видов, операций и т. д.
4.4.1. Устранение идентичных операторов
i-тая операция считается лишней, если существует более ранняя идентичная j-тая операция и никакая переменная, от которой зависит эта операция, не изменяется третьей операцией, лежащей между i-той и j-той операциями.
Оператор F считается идентичным и может быть устранен из программы, если существуют другие операторы G1,G2,…Gn, такие, что
1) оператор F и все операторы G1, G2, … Gn выполняют одну и ту же операцию над одними и теми же операндами;
2) не существует пути от присваивания значений операндов оператора F к самому оператору F, который не проходил бы сна-
чала через операторы G.
Например, для линейного участка:
Е:= Е+С*В
А:= Е+С*В
С:= Е+С*В,
представляемого на промежуточном языке в виде триад следующим образом:
(1) * С,В (4) * С,В (7) * С,В
(2) + Е,(1) (5) + Е,(4) (8) + Е,(7)
(3) := (2),Е (6) := (5),А (9) :=(8),С
появление операции С*В во второй и третий раз лишнее, так как ни С, ни В не изменяются после 1-й триады.Однако второе сложение Е с С*В (5-я триада) не является лишним, так как после первого сложения Е с С*В 3-я триада изменяет значение Е. Но третье сложение Е с С*В лишнее и может быть заменено ссылкой на 5-ю триаду.
Алгоритм исключения лишних операций просматривает операции в порядке их появления. Если i-я триада лишняя (уже имеется идентичная j-я триада), то она заменяется триадой (SAME,j,0), где операция SAME ничего не делает и не порождает никаких команд при генерации. Чтобы следить за внутренней зависимостью переменных и триад, им в соответствие ставятся числа независимости по следующим правилам:
1) Вначале для переменной А число независимости dep(А) равно нулю, так как ее начальное значение не зависит ни от одной триады.
2) После обработки i-й триады, в которой переменной А присваивается некоторое значение, dep(А) заменяется на i, так как ее новое значение зависит от i-й триады.
3) При обработке i-й триады ее число независимости dep(i) равно 1+ (максимальное из чисел зависимости ее операндов).
Числа зависимости используются следующим образом:если i-я триада идентична j-й триаде (j
Алгоритм исключения лишних операций для каждой триады делает следующее:
1. Если операнд ссылается на триаду вида (SAME,j,0), то он заменяется на (j).
2. Вычисляется dep(i):= число независимости i-й триады, равное 1+(максимум чисел независимости ее операндов).
3. Если существует идентичная j-я триада, причем j
4. Если i-я триада присваивает значение элементу массива В или простой переменной В, то dep(В) получает значение, равное
i.
4.4.2. Замена переменных в операторах условного перехода и устранение неиспользуемых определений
В результате сокращения глубины операции рекурсивная программная переменая (определенная через саму себя), являющаяся управляющей в операторе условного перехода, может быть заменена в нем генерируемой переменной t(mt- идентификатором).
Это в свою очередь может привести к тому, что рекурсивно определенная программная переменная использоваться в блоке не будет и само определение может быть устранено.
Определение не используется и может быть устранено, если результат определения не является операндом ни одного оператора рекурсивного определения и результат этого последнего не используется ни в каком другом операторе.
Существование неиспользуемых определений до оптимизации является ошибкой программиста. Но после оптимизации такие определения могут возникнуть как результат перестановки и изменения отдельных операторов в процессе оптимизации.
Для данного определения в данном блоке производится поиск использования этого определения во всех последующих командах блока и во всех блоках, которые могут следовать за ним.Поиск прекращается, когда находится оператор, использующий данное определение в качестве аргумента. Если такой оператор в данном и последующих блоках найден не будет, то определение считается неиспользуемым и устраняется.
Как только неиспользуемое определение устранено, все операторы, от которых зависел устраненный оператор, если они нигде больше не используются, могут быть устранены.
4.4.3 Устранение бесполезных операторов и переменных
Если блок содержит такой оператор S, что переменная, которой присваивается значение в S, не является активной после этого оператора, то S — бесполезный оператор. Иными словами,S
— бесполезный оператор, если он присваивает значение переменной, которая не является выходной и на которую нет ссылки в последующих операторах.
Переменная А называется активной после выполнения оператора Si, если
— ей присвоено значение оператором Si;
— ей не присвоены значения операторами Si+1,…Sj;
— на нее ссылается оператор Sj+1.
Если оператор Si присваивает значение переменной А и она неактивна после момента i, то
— при i>0 можно удалить Si из P
— при i=0 можно удалить A из I
Например, пусть B=(P,I,U), где I= A,B,C , U= F,C и P состоит из
F:=A+A
G:=F*C
F:=A+B
G:=A*B
Второй оператор бесполезен, т. к. его область действия пуста. Таким образом, одно применение преобразования устранения бесполезных операторов отображает B в B1=(P1,I,U), где P1 состоит из
F:=A+A
F:=A+B
G:=A*B
Теперь в B1 бесполезна входная переменная C и первый оператор. Применив то же преобразование, можно получить B2=(P2,A,B,U), где P2 состоит из
F:=A+B
G:=A*B
4.5. Экономия памяти
Это способ улучшения программы за счет уменьшения объема памяти, отводимой под информационные объекты программы в каждом из ее возможных исполнений.
В соответствующую группу оптимизаций входят следующие преобразования:
— глобальная экономия памяти, т.е. совмещение по памяти не существующих одновременно статических переменных;
— изменение области существования автоматической переменной;
— перемещение оператора отведения памяти под управляемую переменную по пути, ведущему к конечному оператору программы;
— совмещение по памяти динамических информационных объектов, например, замена стека локальных переменных или параметров, вовлекаемых в рекурсию, одинарной переменной. Примером выполнения этого преобразования является замена функции
цел функция F(N,M)
начало
целое K;
если N=M
то F:=1
иначе
начало
K:=M+1; F:=F(N,K)*K конец
конец
на функцию
цел функция F(N,M) начало
цел функ G(Z);
начало
целое K
если N=Z
то F:=1
иначе
начало
K:=Z+1; F:=F(K)*K конец
конец
F:=G(N) конец;
4.6. Сокращение программы
При данном способе улучшение программы достигается за счет сокращения ее размера.
К преобразованиям этого типа относится чистка линейного участка, при которой в начальную (или в конечную) его вершину выносятся и заменяются на один экземпляр имеющиеся на всех путях в блоке одинаковые конструкции. Например,
если A>0
то
начало
X:=X+3
Z:=2 конец
иначе начало X:=X+3 W:=X+4 конец
преобразуется к виду
X:=X+3 если A>0 то Z:=2 иначе W:=X+4
В эту же группу входит и запроцедуривание — поиск в программе похожих фрагментов и формирование их в виде процедуры.
4.7. Вставка псевдоблока
В процессе оптимизации операторы, сдвигаемые из блоков, собираются в псевдоблок. После оптимизации области Rk операторы псевдоблока должны быть вставлены в программу так, чтобы они выполнялись до (после) выполнения операторов области Ri.
Для того, чтобы операторы псевдоблока выполнялись на всех входных (выходых) путях области Rk, они должны вставляться во все блоки, непосредственно предшествующие (следующие) области либо из псевдоблока должен быть сформирован блок ,который будет вставлен на все входные (выходные) пути области Rk.
Вставка операторов в существующие блоки или формирование из псевдоблока фактического блока выполняется по следующему алгоритму (алгоритм рассматривается для операторов, сдвинутых назад на входные пути, для операторов, сдвинутых вперед, алгоритм аналогичен ):
1) операторы вставляются во все блоки, непосредственно предшествующие области, которые имеют только один непосредственно следующий блок. Вставляемые операторы записываются перед оператором перехода.
2) из псевдоблока создается формальный блок, который вставляется на всех входных путях, идущих от непосредственно предшествующих блоков, имеющих несколько преемников.
3) если входной блок программы принадлежит области Rk, то псевдоблок формируется в формальный блок и ставится на неявном пути между внешним и вызывающим оператором и начальным блоком.
Это соответствует созданию нового блока.
5.Набор и последовательность оптимизирующих преобразований
Каждый из способов оптимизации может быть реализован в виде отдельного преобразования. В то же время практика оптимизирующей трансляции показала, что все эти способы оптимивации, не совпадая друг с другом, реализуют во многом совпадающие процессы обработки программы, в основе которых лежит небольшое число более элементарных и фундаментальных преобразований программ.
Поэтому в реальных оптимизирующих трансляторах разнообразные наборы способов оптимизации программ сводятся к применению более простых преобразований в их сочетании друг с другом и с учетом их совокупного влияния на транслируемую программу.
Реально используемые наборы оптимизирующих преобразований не обладают свойством , позволяющим не следить за порядком применения преобразованнй. Обычно существуют ситуации, когда применение одного преобразования закрывает возможяости применения другого (в этом случае говорят, что первое преобравование обладает тупиковостью по отношонию ко второму) или, наоборот, приводит к новым возможностям другого преобразования (т. о. обладает повторностью по отношению к нему).
Поэтому важным для имеющегося набора оптимизирующих преобразований (с точки зрения качества получаемой программы) представляется выбор порядка применения преобразований из набора. Нужно стремиться к тому, чтобы в последовательности применения любое преобразование не предшествовало преобразованию, по отношению к которому оно тупиково, но предшествовало преобравованию, по отношению к которому оно повторно.
Можно дать некоторые частные рекомендации по оптимизации циклов и линейных участков.
Оптимизацию циклов можно осуществлять в три прохода, расположенных между проходом обычного анализа, в котором получается внутреннее представление исходной программы, и проходом, генерирующим объектный код:
1) анализ циклов — выявление циклов, подлежащих оптимизации и получение необходимой для оптимизации информации;
2) вынесение за границу циклов инвариантных операций;
3) замена сложных операций.
Свертка или исключение лишних операций на линейных участках осуществляются непосредственно перед или в процессе обработки инвариантных операций.
Литература
1. С.Я.Виленкин, Э.А.Трахтенгерц. Математическое обеспечение управляющих вычислительных машин. М.: Энергия,
1972.
2. Д.Грис. Конструирование компиляторов для цифровых вычислительных машин. М.: Мир, 1975.
3. А. Ахо, Дж. Ульман. Теория синтаксического анализа, перевода и компиляции. М.: Мир, 1978.
4. В.Н.Касьянов, И.В.Поттосин. Методы построения трансляторов. Новосибирск, издательство «Наука», 1986.
5. В.Н.Касьянов. Оптимизирующие преобразования программ.
М.: Наука, 1988.

Реферат: Информационные системы управления

Posted on by admin

Введение

Научно-техническая революция, широко развернувшаяся во второй половине
XX века, породила надежды на то, что с помощью новых научных дисциплин и новой техники будут разрешены трудные проблемы и противоречия человеческой жизни. Автоматизация и создание информационных систем являются на данный момент одной из самых ресурсоемких областей деятельности техногенного общества. Одной из причин активного развития данной области является то, что автоматизация служит основой коренного изменения процессов управления, играющих важную роль в деятельности человека и общества. Возникают системы управления, действие которых направлено на поддержание или улучшение работы объекта с помощью устройства управления (комплекс средств сбора, обработки, передачи информации и формирования управляющих сигналов или команд).
Существует много видов информационных систем: системы обработки данных, информационные системы управления, маркетинговые системы, системы бухгалтерского учета и другие, используемые в различных организациях.
Немаловажные функции среди них выполняют информационные системы управления.

Информационные системы управления (ИСУ) – это любые системы, которые обеспечивают людей данными или информацией об операциях, выполняемых в организации. ИСУ используются в деятельности работников, собственников, клиентов и других ключевых лиц в организационной среде. Поддержка этих лиц осуществляется либо путем эффективной обработки данных для оказания помощи в выполнении работ, связанных с транзакциями (транзакция – регистрируемая операция бизнеса), либо эффективным обеспечением информацией должностных лиц.

История развития ИСУ

ИСУ представляют собой системы, основанные на постоянно развивающихся концепциях использования информации.

Первые информационные системы управления появились в 50-х гг. В эти годы они были предназначены для обработки счетов и расчета зарплаты, а реализовывались на электромеханических бухгалтерских счетных машинах. Это приводило к некоторому сокращению затрат и времени на подготовку бумажных документов. Такие системы называются системами обработки транзакций. К транзакциям относят следующие операции: выписка счетов, накладных, составление платежных ведомостей и другие операции бухгалтерского учета.

В 60-е гг. средства вычислительной техники получили дальнейшее развитие: появляются операционные системы, дисковая технология, значительно улучшаются языки программирования. Развитие вычислительной техники обусловило появление новых возможностей в автоматизации различных видов деятельности, например, подготовки отчетной документации. Изменяется отношение к информационным системам. Информация, полученная с их помощью, стала применяться для периодической отчетности по многим параметрам.
Появляются системы управленческих отчетов (СУО), ориентированные на менеджеров, принимающих решения.

В 70-е гг. информационные системы продолжают активно развиваться. В это время появляются первые микропроцессоры, интерактивные дисплейные устройства, технология баз данных и дружественное по отношению к пользователю программное обеспечение (средства, позволяющие работать с программой, не изучая ее описания). Эти достижения создали условия для появления систем поддержки принятия решений (СППР). В отличие от систем управленческих отчетов, которые предоставляют информацию по заранее установленным формам отчетности, СППР предоставляют ее по мере возникновения необходимости. [1]

Существуют 3 стадии принятия решения: информационная, проектная и стадия выбора. На информационной стадии исследуется среда, определяются события и условия, требующие принятия решений. На проектной стадии разрабатываются и оцениваются возможные направления деятельности
(альтернативы). На стадии выбора обосновывают и отбирают определенную альтернативу, организуя слежение за ее реализацией. СППР используют оборудование, программное обеспечение, данные, базу моделей и труд менеджера с целью поддержки всех стадий принятия решений непосредственными пользователями-менеджерами в процессе аналитического моделирования на основе предоставленного набора технологий. Эти системы удовлетворяют индивидуальные потребности пользователей в информации. Важнейшей целью СППР является обеспечение технологией формирования информации, а также технологическая поддержка принятия решения в целом.

В 70-80-х гг. в офисах начали применять разнообразные компьютерные и телекоммуникационные технологии, которые расширили область применения информационных систем. К таким технологиям относятся: текстовая обработка, настольное издательство, электронная почта и др. Интеграцию этих технологий в одном офисе называют офисной информационной системой. ИС начинают широко использоваться в качестве средства управленческого контроля, поддерживающего и ускоряющего процесс принятия решений.

1980-е гг. характеризуются еще и тем, что информационные технологии начали претендовать на новую роль в организации: компании открыли для себя, что информационные системы являются стратегическим оружием. Информационные системы этого периода, предоставляя вовремя нужную информацию, помогают организации достичь успеха в своей деятельности, создавать новые товары и услуги, находить новые рынки сбыта, обеспечивать себе достойных партнеров, организовывать выпуск продукции по низкой цене и многое другое.
Информационные технологии, развиваясь, влияют на конкуренцию следующим образом:

1) заменяют старые правила конкуренции новыми;

2) создают возможности для достижения преимуществ конкуренции при помощи новых способов опережения соперника;

3) порождают совершенно новые виды экономической деятельности, используя для этого операции, уже существующие в организации. [1]

Взаимодействие подсистем ИСУ

Системы обработки транзакций оказывают помощь в выполнении операций.
Обрабатывая транзакции, они насыщают информационную систему данными, осуществляя регистрацию выполнения операций. Эти данные затем используются в работе систем управленческих отчетов и систем поддержки принятия решений.
СУО периодически подготавливают сведения в виде отчетов заранее установленных форм. Эти отчеты затем используются менеджерами для принятия решений. СППР также применяются менеджерами, но для принятия решений на основе собственных моделей.

Основные направления ИСУ

Существует множество направлений ИСУ: ресурсы данных, стратегическое планирование, разработка программных средств, телекоммуникационные системы, портфели приложений и др. Среди всех направлений следует выделить стратегическое планирование: это направление сохраняет высокий приоритет уже много лет. Стратегическое планирование – процесс долгосрочного планирования, осуществляемый организацией для установления цели и определения способов достижения цели. [2]

Выделяют также тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование выполняет высший управленческий состав, разрабатывая генеральную стратегию, долгосрочные цели и задачи организации, а также осуществляя мониторинг реализации стратегии и ее корректировку. Тактическое планирование осуществляет средний управленческий состав, который разрабатывает кратко- и среднесрочные планы, сметы, подцели, разукрупняет стратегию по подразделениям, привлекая и размещая ресурсы, а также контролируя работу подчиненных организационных подразделений. Оперативное
(контролирующее) руководство разрабатывает краткосрочные планы и программы, контролирует использование ресурсов и реализацию поставленных задач конкретными рабочими группы.

Влияние ИСУ на эффективность работы организации

ИСУ оказывают влияние на многие характеристики организации. Рассмотрим более подробно наиболее важные из них.

1. Производительность труда (операционная эффективность). Она имеет отношение к скорости, стоимости и качеству выполнения рутинных задач. Для повышения производительности труда в организациях применяют системы обработки транзакций. Например, для управления запасами на складе, чтобы сократить расходы, связанные с их содержанием. При этом компьютер определяет оптимальный запас изделий на складе, отслеживает текущее количество. Другой пример – повышение производительности труда работников офиса при помощи редакторов текста. При этом сокращается время подготовки текста, особенно в тех случаях, когда текст пересматривается несколько раз.
Также производительность труда в офисе повышается за счет применения систем настольного издательства и систем презентационной графики.

2. Функциональная эффективность может быть улучшена за счет применения
СППР. Например, компания American Express, производящая кредитные карточки, для повышения эффективности функций разрешения кредита использует системы искусственного интеллекта. Эти системы объединяют в себе мастерство всех лучших менеджеров по кредиту.

3. Качество обслуживания клиентов. Примером может служить применение банковских машин (банкоматов). Нормальный банкомат работает 24 часа в сутки каждый день. Он позволяет снимать со счета наличные в любое время суток.

4. Создание и улучшение продукции. Продукция бывает двух видов: информационно-интенсивная и традиционная. Информационно-интенсивная продукция выпускается в банковской деятельности, страховании, финансовом обслуживании и т. д. Информационно-интенсивная продукция может быть создана и улучшена на основе современных информационных технологий.

5. ИСУ открывают перед компанией возможность изменения основ конкуренции. Например, в 70-х гг. один крупный дистрибьютор журналов и газет начал фиксировать информацию о еженедельных поставках и возврате печатной продукции от каждого продавца. После этого он использовал программу, которая определяла доход от единицы площади каждого издания для каждого продавца, затем – сравнивал полученные результаты, группируя их по экономически и этнически подобным районам. После этого дистрибьютор сообщал каждому из продавцов оптимальный для его района ассортимент изданий. Это позволило увеличить доход дистрибьюторам и розничным торговцам.

6. Закрепление клиентов и отдаление конкурентов. Информационные системы конкурентоспособных преимуществ (ИСКП) обслуживают стратегические потребности организации. ИСКП дают мгновенный и быстрый доступ к информации о важнейших факторах, влияющих на достижение фирмой своих задач. Но главное то, что ИСКП производят такие информационные продукты и услуги, которые содействуют привлечению клиентов к своей фирме за счет клиентов конкурента.
Например, банковские пластиковые карточки дают более надежную защиту от кражи наличных денег, поэтому клиент нередко выбирает именно тот банк, который предоставляет услуги в виде пластиковых карточек. [1]

ИСКП – это фактически комплекс многих других видов ИС. Рыночные условия требуют от фирм, банков, корпораций постоянно изыскивать новые возможности для повышения конкурентоспособности. В последнее время весомые преимущества создаются за счет использования телекоммуникаций, локальных, корпоративных, и глобальных компьютерных сетей. Они, во-первых, позволяют привлекать клиентов сокращением времени обслуживания или предоставления им комфорта, во-вторых, повышают качество и оперативность работы менеджеров в процессе принятия решений за счет скоростного сбора данных от региональных подразделений и оперативного анализа данных.

Функции человека в ИСУ

Любая информационная система подразумевает участие в ее работе людей.
Среди персонала, имеющего отношение к информационным системам, выделяют такие категории, как конечные пользователи, программисты, системные аналитики, администраторы баз данных и др.

Программистом традиционно называют человека, который составляет программы. Человека, использующего результат работы компьютерной программы, называют конечным пользователем. Системный аналитик – это человек, оценивающий потребности пользователей в применении компьютера, а также проектирующий информационные системы, которые соответствуют этим потребностям.

В сфере экономического менеджмента с информационными системами работают две категории специалистов: управляющие конечные пользователи и специалисты по обработке данных. Конечный пользователь – это тот, кто использует информационную систему или информацию, которую она выпускает.
Специалисты по обработке данных профессионально анализируют, проектируют и разрабатывают систему.

Сложные вопросы ИСУ

При проведении практической деятельности в области ИСУ во многих случаях нельзя быть уверенным, что определение проблемы и ее решение были сделаны верно или наилучшим образом. Это происходит потому, что в ИСУ существует очень много сложных вопросов, с которыми сталкиваются люди, проектирующие и использующие ИСУ. Среди этих вопросов можно выделить следующие.

1. ИСУ включают в себя большое разнообразие сложно согласуемых областей данных. К таким областям относятся: функциональные области бизнеса
(учет, финансы, маркетинг), поведение людей в организации, компьютеры, управление данными, телекоммуникации и вычислительные сети и др.

2. Информационные технологии развиваются очень быстро и непредсказуемо. Каждую неделю появляются сообщения о новых технологических разработках. Эти сообщения поступают из различных источников и в хаотическом порядке, поэтому тем людям, которые должны знать о последних достижениях, очень трудно быть в курсе последних изменений. Возникает необходимость создавать методы сравнения различных тенденций развития информационных технологий, проблем, возможностей. [3]

3. Быстрые темпы развития компьютерных технологий приводят к частому переосмыслению и изменению терминологического аппарата. Эта проблема усложняется из-за непрерывного выпуска все новых информационных технологий, и это усложняет согласование того, из чего состоят ИСУ.

4. Накопленные знания в области ИСУ являются новыми и относительно скудными, так как ИСУ были признаны серьезной дисциплиной только в 60-е гг.
Формирование знаний в области ИСУ затруднено также тем, что отсутствует возможность проведения экспериментов.

5. Между персоналом ИСУ и менеджерами не существует в достаточной степени доверия и симпатий. Исследователи утверждают, что нередко персонал
ИСУ увлекается предметом своей профессии, не уделяя достаточного внимания потребностям организации.

6. Не существует универсальных методов для определения расходов на
ИСУ. Эта проблема в последние годы приобрела очень большое значение в связи с резким увеличением инвестирования ИСУ.

Заключение

Сегодня информационные технологии оказывают влияние не только на обработку данных, но и на способ выполнения работы людьми, на продукцию, характер конкуренции. Информация во многих организациях становится ключевым ресурсом, а информационная обработка – делом стратегической важности.
Большинство организаций не сможет успешно конкурировать, пока не предложит своим клиентам такой уровень обслуживания, который возможен лишь при помощи систем, основанных на высоких технологиях.

Информационная система управления – это система, обеспечивающая уполномоченный персонал данными или информацией, имеющими отношение к организации. Информационная система управления, в общем случае, состоит из четырех подсистем: системы обработки транзакций, системы управленческих отчетов, офисной информационной системы и системы поддержки принятия решений, включая информационную систему руководителя, экспертную систему и искусственный интеллект.

Информационные системы используются организациями в разных целях. Они повышают производительность труда, помогая выполнять работу лучше, быстрее и дешевле, функциональную эффективность, помогая принимать наилучшие решения. Информационные системы повышают качество услуг, предоставляемых заказчикам и клиентам, помогают создавать и улучшать продукцию. Они позволяют закрепить клиентов и отдалить конкурентов, сменить основу конкуренции путем изменения таких составляющих, как цена, расходы, качество.

Литература

1. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента/ Учебное пособие. –

СПб: Изд-во «ДиаСофт ЮП», 2000. – 368 с.
2. Информатика. Базовый курс/ Симонович С.В. и др. – СПб: Питер, 2001. –

640 с.
3. Симонович С., Евсеев Г., Алексеев А. Общая информатика. – М.: АСТ-

Пресс,1998. – 592 с.

Дипломная работа: Изготовление коробки пружинной

Posted on by admin

Московский Государственный Технический Университет

имени Н.Э.Баумана

Калужский Филиал

Факультет: Конструкторско-механический (КМК)

Кафедра: «Детали машин и подъемно-транспортное оборудование» К3-КФ

Расчетно-пояснительная записка

к курсовому проекту

по дисциплине:_________________________________________

на тему:________________________________________________

вариант:____

Выполнил:

студент______________

группа__________________

зач. книжка №____________

Консультант:

___________________

дата:________

Проект защищен с оценкой__________дата________

Члены комиссии_______________________________

_______________________________

Содержание:

1.                 Назначение детали в узле

2.                 Определение годового объема выпуска и типа производства

3.                 Анализ технологичности конструкции детали

4.                 Выбор и обоснование способа получения заготовки и ее расчет

5.                 Выбор технологических баз

6.                 Разработка маршрута обработки заготовки

7.                 Расчет операционных припусков

8.                 Расчет режимов резания

9.                 Расчет контрольно-измерительного инструмента

10.            Выбор станочного приспособления

11.            Список литературы

12.            Приложение 1

13.            Приложение 2

14.            Приложение 3

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

1.                Назначение детали в узле

 

Пружинная коробка применяется в турбиностроении. Она выполняет роль амортизатора, обеспечивая поддержку узлов машин.

В процессе эксплуатации изделие подвержено действию периодических сил.

Технические требования на изготовление коробки пружинной: неуказанные допуски на отверстия по H14, цилиндрические поверхности (валы) по h14, ±IT/2. Радиальное биение не более 0,1 мм относительно поверхности В.

 

2. Определение годового объема выпуска и типа производства

N=mM (1+γδ/100) = 2×10000(1+6×3/100)=23600,

где m = 2 – количество одноименных деталей в машине;

М=10000 – годовой объем выпуска машин;

γ – 5…10 количество запасных частей в процентах;

δ – 2…6 процент брака и технологических потерь, включая детали используемые для настройки станка, в процентах.

N=23600 – производство среднесерийное

серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска, чем в единичном типе производства. При серийном производстве используюся универсальные станки, оснащенные как специальными, так и универсальными и универсально-сборными приспособлениями, что позволяет снизить трудоемкость и себестоимость изготовления изделия. В серийном производстве технологический процесс изготовления изделия преимущественно дифференцирован, т.е. расчленен на отдельные самостоятельные операции, выполняемые на определенных станках, а его описание производиться с использованием операционных карт;

3. Анализ технологичности конструкции детали

Каждая деталь должна изготавливаться с минимальными трудовыми и материальными затратами. Эти затраты можно сократить в значительной степени от правильного выбора варианта технологического процесса, и его оснащение, механизации и автоматизации, применения оптимальных режимов обработки и правильной подготовки производства.

При оценке технологичности учитываются следующие характеристики:

—          конструкция детали должна состоять из стандартных и унифицированных конструктивных элементов или быть стандартной в целом;

—          детали должны изготовляться из стандартных унифицированных заготовок или заготовок полученных рациональным способом;

—          размеры и поверхности детали должны иметь соответственно оптимальные степень точности и шероховатость;

—          физико-химические и механические свойства и механические свойства материала, жесткость детали, ее форма и размеры должны соответствовать требованиям технологии изготовления;

—          показатели базовой поверхности (точность, шероховатость) детали должны обеспечивать точность установки, обработки и контроля;

—          конструкция детали должна обеспечивать возможность применения типовых и стандартных технологических процессов ее изготовления.

Технологичность детали характеризуется коэффициентом использования материала.

Технологичность детали характеризуется коэффициентом использования материала:

 , [ист.2, с.23]

где Q1 – масса детали;

Q2 – масса заготовки.

Т.к. Кm=0,71, то можно сделать вывод, что материал расходуется рационально.

4.Выбор и обоснование способа получения заготовки

В подъемно-транспортном машиностроении для изготовления деталей машин и механизмов используются разнообразные заготовки. Основные виды черновых заготовок следующие: прокат, литье, полученные давлением, полученные формообразованием.

Необходимость соблюдения требований чертежей, заданных припусков поверхностей, твердости и обрабатываемости определяет следующие основные требования к заготовкам:

—          поверхности, используемые как базовые в процессе дальнейшей обработки, должны быть гладкими, без прибылей, литейных или штамповочных уклонов, без заусенцев и линий разъема форм;

—          для устранения внутренних напряжений заготовки должны подвергаться термической обработке: отжигу и нормализации;

—          для улучшения условий обрабатываемости отливки должны быть очищены от литников, прибылей, заливов и других неровностей;

—          при наличии искривления заготовок из сортового проката, они подвергаются правке (на прессах, ударным способом, на правильно-калибровочных вальцах и т.п.);

при изготовлении заготовок любого вида всегда должно обеспечиваться получение заготовки минимальной массы, то есть заготовки с минимальными припусками.

Рассматривая наиболее распространенные варианты получения заготовок, я пришел к выводу, что для моего задания наиболее подходит заготовка, полученная литьем. Т.к. деталь сложной конфигурации и литье позволит получить необрабатываемые поверхности.

5. Выбор технологических баз

 

Базой называется поверхность или выполняющее ту же функцию сочетание поверхностей (ось, точка…) принадлежащее заготовке и используемое для базирования. Различают базы конструкторские, технологические, измерительные и т.д.

Конструкторской называют базу, используемую для определения положения детали или сборочной единицы в изделии.

Технологической называют базу, используемую для определения положения заготовки или изделия при его изготовлении или сборке.

Измерительной называют базу, предназначенную для определения относительного положения средств измерения и заготовки или изделия.

Выбор технологических баз является одной из сложных задач проектирования технологического процесса. От правильного выбора технологических баз в значительной мере зависят:

—          точность получения заданных размеров;

—          правильность взаимного расположения поверхностей;

—          степень сложности технологической оснастки, режущего и измерительного инструментов и т.д.

Операция 005 Токарная (черновая): технологической базой является поверхность бобышек, закрепленной в трехкулачковом патроне.

Операция 010 Токарная (черновая): технологической базой является поверхность Æ128 закрепленной в трехкулачковом патроне.

Операция 015 Сверлильная: технологической базой является поверхность Æ128.

Операция 020 Токарная: технологической базой является поверхность бобышек.

Операция 025 Токарная: технологической базой является поверхность Æ132, закрепленной в трехкулачковом патроне.

Операция 030 Сверлильная: технологической базой является поверхность торца.

Операция 035 Сверлильная: технологической базой является поверхность торца.

Операция 040 Фрезерная: технологической базой является поверхность Æ132 закрепленной в делительной головке.

Операция 045 Расточная: технологической базой является поверхность Æ220, закрепленная в делительной головке.

Операция 050 Сверлильная: технологической базой является поверхность торца.

 

6. Разработка маршрута обработки заготовки

 

Маршрутное описание технологического процесса это сокращенное описание технологических операций в маршрутной карте в последовательности их выполнения без указания переходов и режимов обработки.

Операция 001 Заготовительная: Заготовку получаем литьем.

Операция 002 Слесарная: Зачистить на детали дефекты литья и наплывы.

Операция 005 Токарная (черновая): Подрезать торец в размер 104мм, расточить Æ128 мм, расточить Æ60 мм, точить уклон 450 с выдержкой 83+0,54мм, точить Æ159 мм на глубину 6 мм.

Операция 010 Токарная (черновая): Подрезать торец в размер 102-0,87 мм, подрезать торец бобышки в размер 92-0,87, точить Æ73-0,14.

 Операция 015 Сверлильная: Сверлить отверстие Æ18 мм, расточить до Æ32+0,62 мм .

Операция 016 Слесарная: Зачистить заусенцы и притупить острые кромки, произвести дефектоскопию.

Операция 017 Термическая: термообработать для снятия внутренних напряжений ( по мере надобности).

Операция 020 Токарная: Подрезать торец 7 ±0,11 мм, точить Æ155-0,06 , проточить кольцевую канавку глубиной 4,7-0,18, шириной 7,2+0,22, расточить Æ64+0,06, расточить Æ132+1, расточить Æ132+0,1 на глубину 25 мм, расточить фаску 4х450.

Операция 025 Токарная: Подрезать торец в 100-0,54 мм, Подрезать торец бобышек в 90-0,14 мм, точить Æ73-0,074, расточить фаску 0,5х450 .

Операция 030 Сверлильная: Сверлить по кондуктору 6 отверстий Æ6мм на глубину 23мм.

Операция 035 Сверлильная: Сверлить по кондуктору 6 отверстий Æ13мм.

Операция 040 Фрезерная: Фрезеровать 6 мест в 220±0,07 мм.

Операция 045 Расточная: 6 отв.: Сверлить Æ36+0,039, расточить Æ39+0,18 на глубину 28мм, расточить фаску 2х450, нарезать резьбу G1 ¼ — A.

Операция 050 Сверлильная: Нарезать резьбу 6 отв. М8-6Н/8,4х1200 на глубину 18 мм.

Операция 051 Малярная: Произвести покрытие поверхностей согласно ТУ.

Операция 052 Технический контроль: Проверить чертежные размеры.

 

7. Расчет операционных припусков

В подъемно – транспортном машиностроении используют два метода определения припусков на обработку: опытно – статистический и расчетно-аналитический.

При расчетно-аналитическом методе промежуточный припуск на каждом технологическом переходе должен быть таким, чтобы при его снятии устранялись погрешности обработки и дефекты поверхностного слоя, полученные на предшествующих переходах, а также исключались погрешности установки обрабатываемой заготовки, возникающие на выполняемом переходе.

Припуском называется слой материала удаленный с поверхности заготовки для достижения заданных свойств обработанной поверхности

Расчетно-аналитический метод.

Наименование детали – коробка пружинная. Материал – сталь 25Л ГОСТ 977-88. Поверхность для расчета припуска — Æ155-0,06 мм.

Вид заготовки и технологическая операция

Элементы припуска (мкм)

Допуск на изготовление

δ (мм)

Rz

Т

ρ

e

Заготовка-литьё

400

100

—

1

Черновое точение

100

100

83

100

0,63

Чистовое точение

50

50

—

100

0,16
Все работы, похожие на Дипломная работа: Изготовление коробки пружинной

Реферат: Ключевская сопка

Posted on by admin

РЕФЕРАТ ПО ГЕОГРАФИИ

Ключевская сопка
«КЛЮЧЕВСКАЯ СОПКА»

Ключевская сопка

Выполнил: ______________

_________________________

Санкт-Петербург 2006г

СОДЕРЖАНИЕ

ВУЛКАНЫ КАМЧАТКИ. КЛЮЧЕВСКАЯ СОПКА

1. Местоположение. Общие сведения

2. Возраст и строение

3. История формирования. Вулканическая деятельность

Побочные извержения

Вершинные извержения

ПРИМЕЧАНИЯ

ИСТОЧНИКИ

ВУЛКАНЫ КАМЧАТКИ. КЛЮЧЕВСКАЯ СОПКА

1. Местоположение. Общие сведения

Полуостров Камчатка находится на стыке тектонических плит в зоне активного вулканизма, где современные природные процессы и история нашей планеты неразделимы. Здесь на ограниченной площади сконцентрировано 30 действующих и около 300 потухших вулканов, а также более 150 групп термальных и минеральных источников. Уникальная природная зона Камчатского полуострова включена ЮНЕСКО в Список всемирного наследия в 1996.

Ключевская сопка — действующий вулкан на востоке Камчатки, наиболее высокий (4750 м) активный вулкан в мире и Крупнейший действующий вулкан Евразии. Координаты: 56°04′ с. ш.160°38′ в. д. Высота — 4750м. над уровнем моря. Расположен в Ключевской группе вулканов, наряду с Камнем, Безымянным, Плоским Толбачиком и другими, на расстоянии 60 км от Берингова моря.

Вулкан Ключевская Сопка представляет собой правильный конус с постоянно курящимся кратером, осложнённый близ подошвы 70 побочными конусами, куполами и кратерами. Сложен потоками базальтовой, отчасти андезитовой лавы, в верхней части преимущественно рыхлым материалом. За 270 лет произошло более 50 сильных извержений; активны фумаролы и сольфатары. В кратере частые взрывы с выбросами бомб и пепла. Вершина несёт снежники и ледники.

У подножия Ключевской сопки в поселке Ключи — вулканологическая станция института вулканологии Сибирского отделения АН СССР. Сильные извержения были в 1729, 1739, 190, 1796, 1829, 1853-1854 и 1896 годах

2. Возраст и строение

Ключевской вулкан образовался 6-7 тыс. лет назад. Он представляет собой стратовулкан центрального типа, осложненный многочисленными шлаковыми конусами. На склонах вулкана насчитывается более 50-ти побочных прорывов; многочисленные паразитические шлаковые конусы имеют высоту от нескольких десятков до 200 м. Постройка вулкана сложена лавовыми потоками, прослоями пирокластики и льда, причем объем пирокластического материала существенно превышает объем лавовых потоков. В результате активной эруптивной деятельности он приобрел почти идеальную форму усеченного конуса.

Абсолютная высота вулкана по состоянию на 3 августа 1993 г. составляла 4822 м, относительная — 2900 м. Объем вулкана достигает 250 км3. Диаметр вершинного кратера, венчающего конус, 750 м.

3. История формирования. Вулканическая деятельность

С конца 17-го века до 1932 г. Ключевской вулкан формировался только за счет терминальных (вершинных) извержений. В 1932 г. произошло изменение режима вулканической деятельности: на фоне продолжающейся активности центрального кратера на склонах вулкана начались побочные извержения.

Первое упоминание об эруптивной деятельности Ключевского вулкана (Камчатской горы) принадлежит В. Атласову — первооткрывателю Камчатки и относится к 1697-1698 г.

С 1 сентября 1935 г. на Камчатской вулканологической станции, открывшейся в пос. Ключи, ведутся постоянные режимные наблюдения за вулканами Ключевской группы.

Побочные извержения

Первое историческое побочное извержение на склоне вулкана началось 25 января 1932 г и происходило из трех эруптивных центров на высоте 450-500 м.

1938 год — извержение Билюкая на восточном склоне и продолжалось 13 месяцев. По геологическому эффекту это извержение было самым крупным из всех исторических побочных извержений. 1945 год — извержение Юбилейной группы на юго-восточном склоне вулкана. 1946 год — извержение Апахончича продолжительностью ок.1 месяца. 1951 год — побочное извержение конуса Былинкиной. 1953 год — извержение имени Белянкина. 1956 год — эффузивное кратковременное извержение имени Вернадского и имени Крыжановского. 1966 год — извержение кратеров Пийпа продолжительностью 3 месяца. 1974 год — извержение имени IV Всесоюзного вулканологического совещания (IV ВВС). 1980 год – извержение имени 8 Марта. 1983 год — Побочный прорыв Предсказанный. 1987 год — извержение Предвиденное. 1988 год — извержение XXV-летия Института вулканологии. 1988-89 гг. на восточном склоне наблюдалось излияние трех небольших лавовых потоков. 1989 год — излияние лавового потока — прорыв Скуридина.

В целом для побочных извержений стратовулканов существует определенная направленность динамики извержения. Это заложение радиальной линейной трещины на склоне стратовулкана с последующим образованием вдоль нее цепочки взрывных кратеров. При этом верхние кратеры эксплозивные, нижние эксплозивно-эффузивные; на месте одного из нижних кратеров, как правило, формируется шлаковый конус, из которого изливается лавовый поток. К таким извержениям относятся побочные прорывы 1938, 1945, 1966 и 1974 гг. с объемом изверженного материала около 0,1 км3, извержения начинаются с мощных эксплозий из всех эруптивных центров. Взрывы носят характер продувок и в первые дни (часы) извержения происходят непрерывно. В дальнейшем на фоне затухания эксплозивной активности могут возникать отдельные пароксизмы.

Вершинные извержения

Пароксизмальные извержения Ключевского вулкана редки. За рассматриваемый период наиболее мощные извержения происходили в 1737, 1945 и в 1994 годах

Описание пароксизмального извержения 1737 года мы находим у С.П. Крашенинникова: «Сей ужасный пожар начался сентября 25 числа и продолжался с неделю, с такою свирепостью, что жители, которые близ горы на рыбном промысле были, ежечасно к смерти готовились, ожидая кончины. Пламя, которое внутри ее сквозь расщелины было видимо, устремлялось иногда вниз, как огненная река, с ужасным шумом. В горе слышен был гром, треск, и будто сильными мехами раздувание, от которого все ближние места дрожали. Особливый страх был жителям в ночное время, ибо в темноте все слышнее и виднее было. Конец пожара был обыкновенный, то есть извержение множества пеплу, из которого, однако ж, немного на землю пало, для того что всю тучу унесло в море».

Следующее пароксизмальное извержение произошло в декабре 1944 — январе 1945 г. Извержение сопровождалось мощным пеплопадом, объем выпавшего пепла был близок 0,6 км3. В январе 1945 г. по Крестовскому желобу излился лавовый поток.

7 сентября 1994 г началось пароксизмальное вершинное извержение, которое продолжалось по 2 октября. Наиболее значительные эруптивные события происходили 1 октября. Из вершинного кратера на абсолютную высоту 12-13 км поднялась мощная, нагруженная пеплом эруптивная колонна. Фонтаны раскаленных бомб взлетали на 2-2,5 км над кратером, максимальный размер обломков достигал 1,5-2 м в диаметре. На юго-восток простирался густой темный шлейф, нагруженный вулканическими продуктами Стена пеплопада протягивалась в сторону океана на десятки километров и уходила за линию горизонта. Лавовые потоки взаимодействовали со льдом; происходили фреатомагматические взрывы. Мощные грязевые потоки прошли по уже проработанным руслам путь 25 — 30 км и достигли р. Камчатки. Извержение 1994 г. является одним из наиболее ярких и мощных проявлений эруптивной активности Ключевского вулкана в историческое время. После этого события эруптивная деятельность на вулкане практически прекратилась и в течение последних 8 лет вулкан находится в стадии покоя.

ПРИМЕЧАНИЯ

андезит, базальт — типы вулканических пород

фумаролы [итал. fumarola, лат. fuma — дым] — выходы горячего вулк. газа и пара в виде струй или спокойно парящих масс из трещин или каналов на поверхности вулкана или из неостывших лавовых и пирокластических потоков и покровов

сольфатары [итал. zolfo — сера] — источники пара, содер. сероводород или сернистый газ с г от 90 до 300°С, широко распространенные в вулк. обл.

стратовулкан (смешанный вулкан), Wolf, 1914, — собирательное понятие, характеризующее все полигенные вулканы, т. е смешанного типа, построенные из лавовых потоков и накоплений рыхлого материала. В таких вулканах извержения обычно начинаются взрывом, выбрасывающим рыхлый материал: бомбы, лапилли, пепел и др. Позднее рыхлый материал покрывается потоками лавы. Вулкан, характер деятельности которого периодически резко менялся, а именно, чисто эксплозивная деятельность сменялась почти чисто эффузивной, последняя снова эксплозивной.

Начало формы

Ключевская сопкаКлючевская сопка

структура пирокластиическая — общее назв. структур вулк. туфов.

деятельность вулкана эксплозивная — слабые взрывы, происходящие на вулканах с жидкой базальтовой лавой вследствие быстрого выделения с поверхности лавовых озер вулк. газов. Образующиеся при этом фонтаны выбрасывают в воздух частицы расплавленной лавы, которые относятся ветром, вытягиваясь в длинные стеклянные нити, т. н. волосы Пеле.

деятельность вулкана эруптивная [eruptivus — выброшенный] — все процессы, связанные с извержением вулкана.

эксплозия — явление вулк. взрыва, обычно сопровождающееся выбросами большого количества пирокластического материала и газов.

эффузия [effusio — излияние] — излияние жидкой лавы, образующей покровы и потоки.

лахар [индонез.] — грязевой поток, возникающий на склонах вулкана. Несет мелкие обломки и угловатые глыбы п. преимущественно вулк. происхождения.

извержение стромболианского типа — центр, извержение вулкана с относительно жидкой лавой основного состава, характеризующееся ритмично повторяющимися взрывами в открытом жерле. В зависимости от интенсивности взрывов на высоту до нескольких сотен м выбрасываются куски раскаленной лавы разл. величины, образующие характерные для И. с. т. витые бомбы и шлак. Извержения этого типа сопровождаются сильными звуковыми эффектами и свечением лавовых выбросов. Эруптивные тучи, выделяющиеся при взрывах, имеют характерный белый цвет, так как они содер. мало пепла.

фреатическое извержение (бандайского типа) — взрывоподобное извержение массы газов и обломков старой лавы, закупоривавшей жерло вулкана, при полном отсутствии свежей лавы в какой-либо форме.

ИСТОЧНИКИ

1. www. ru. wikipedia. org — Свободная энциклопедия

2. kcs. iks. ru/ivs/volcanoes/index. html — Cайт Института вулканологии и сейсмологии Дальневосточного отделения РАН «Активные вулканы Камчатки»

3. www. greenpeace. ru — Сайт Русского отделения Гринписа.

4. www. nhpfund. ru — Сайт фонда охраны природного наследия

5. www. wh. unesco. ru — Сайт русского отделения ЮНЕСКО.

6. www. rubricon. com — Энциклопедия Брокгауза и Эфрона

7. www. cnshb. ru — Геологический словарь

Реферат: Навчання з питань охорони праці

Posted on by admin

РЕФЕРАТ

З ОХОРОНИ ПРАЦІ

НА ТЕМУ: «Навчання з питань охорони праці»

Нормативні акти про навчання питанням з охорони праці

Одним з основних принципів державної політики в області охорони праці є навчання і систематичне підвищення рівня знань працівників і населення України з питань охорони праці.

Порядок і види навчання, інструктажів, перевірки знань з питань охорони праці всіх працівників установлений ДНАОП 0.00 -4.12 – 99 «Типове положення про навчання з питань охорони праці».

Навчання і перевірка знань з охорони праці

Навчання і перевірка знань з охорони праці працівників виконуються під час підготовки, перепідготовки, оволодінні новою професією, при підвищенні кваліфікації.

Підготовка працівників для робіт з підвищеною небезпекою і працівників, зайнятих на роботах, що вимагають професійного добору проводиться тільки в навчальних закладах.

На виробництві ці працівники проходять спеціальне навчання і перевірку знань з охорони праці залежно від специфіки виробництва з урахуванням вимог норм і правил безпеки праці для конкретних робіт з підвищеною небезпекою, але не рідше одного разу на рік. Такому навчанню і перевірці знань підлягають усі працюючі, включаючи інженерно-технічних працівників, зайнятих на вищезгаданих роботах.

Посадові особи до початку виконання своїх обов’язків і періодично, один раз у три роки, проходять навчання і перевірку знань з питань охорони праці у створених згідно з Типовим положенням комісіях, до складу яких входять представники відповідних державних інспекцій з нагляду за охороною праці.

Перші заступники або заступники керівників центральних і місцевих органів державної виконавчої влади, об’єднань підприємств, що створені за галузевим принципом, фахівці служби охорони праці, члени комісій з перевірки знань з охорони праці цих органів, а також викладачі охорони праці вищих навчальних закладів проходять навчання і перевірку знань з охорони праці в Науково-інформаційному і навчальному центрі Держнаглядохоронпраці. Інші посадові особи проходять навчання в навчальних закладах, що одержали від Держнаглядохоронпраці дозвіл на проведення цієї роботи.

Допуск до роботи осіб, які не пройшли навчання, інструктаж і перевірку знань з охорони праці, забороняється.

Види інструктажів з охорони праці

Інструктажі з питань охорони праці за характером і часом проведення підрозділяються на вступний, первинний, повторний, позаплановий і цільовий.

Вступний інструктаж проводиться з усіма особами, що влаштуються на роботу, працівником служби охорони праці підприємства або організації відповідно до програми, передбаченої Типовим положенням. Він реєструється в журналі інструктажу й у документі про прийняття працівника на роботу.

Первинний інструктаж проводиться з працюючими, які поступили на роботу, безпосередньо на робочому місці відповідальним за охорону праці – начальником цеху, майстром. Зміст цього виду інструктажу полягає у викладанні правил безпечного провадження робіт.

Повторний інструктаж за змістом і організацією аналогічний первинному. Періодичність його проведення залежить від ступеня небезпеки виконуваних робіт.

Позаплановий інструктаж проводиться при нещасному випадку, зміні технологічного процесу, установці нового обладнання, змінах в законодавчих або нормативно-технічних документах з охорони праці.

Цільовий інструктаж проводиться безпосередньо перед виконанням робіт, що характеризуються підвищеною небезпекою або при разовому виконанні робіт, що, як правило, не виконуються працюючим.

Всі види інструктажів, крім вступного, проводяться безпосередніми керівниками працюючих і фіксуються в журналі реєстрації інструктажів з охорони праці структурного підрозділу.

Обов’язки і відповідальність роботодавця щодо дотримання діючих нормативів по навчанню працюючих з охорони праці

Відповідальність за організацію навчання з питань охорони праці на підприємстві покладається на його власника, а в структурних підрозділах – на керівників цих підрозділів. Контроль за своєчасним проведенням навчання здійснює служба охорони праці або працівники, на яких покладені ці обов’язки власником підприємства.

Державний нагляд і громадський контроль за охороною праці

Органи державного нагляду й громадського контролю за охороною праці

Державний нагляд за дотриманням законодавчих та інших нормативних актів з охорони праці здійснюють:

вищий нагляд за дотриманням і правильним застосуванням законів з охорони праці здійснюється Генеральними прокурором України й підлеглими йому прокурорами.

Державний комітет України з нагляду за охороною праці;

Державний комітет з ядерної і радіаційної безпеки;

органи Державного пожежного нагляду управління пожежної охорони Міністерства внутрішніх справ України;

органи й установи санітарно-епідемічної служби Міністерства охорони здоров’я України;

Органи Державного нагляду за охороною праці не залежать від яких би то не було господарських органів, об’єднань громадян, політичних формувань, місцевих державних адміністрацій, Рад народних депутатів і діють відповідно до положень, затверджуваних Кабінетом Міністрів України.

Посадові особи органів державного нагляду за охороною праці мають право:

безперешкодно в будь-який час відвідувати підконтрольні установи для перевірки, одержувати від власника необхідні пояснення, матеріали й інформацію з питань охорони праці;

направляти керівникам підприємств і їх посадовим особам, керівникам структурних підрозділів Ради Міністрів республіки Крим, місцевих рад народних депутатів та інших центральних органів державної виконавчої влади обов’язкові для виконання розпорядження (приписання) про усунення порушень і недоліків в області охорони праці;

припиняти експлуатацію підприємств окремих виробництв, цехів, ділянок, робочих місць і устаткування до усунення порушень вимог з охорони праці, що створюють загрозу життю або здоров’ю працюючих;

залучати до адміністративної відповідальності працівників, винних у порушенні законодавства або інших нормативних актів з охорони праці;

направляти власникам, керівникам підприємств подання про невідповідність окремих посадових осіб займаній посаді, передавати в необхідних випадках матеріали органам прокуратури для залучення до кримінальної відповідальності.

Власник повинен безкоштовно створити необхідні умови для представників органів державного нагляду за охороною праці.

Посадові особи органів державного нагляду за охороною праці відповідають за виконання покладених на них обов’язків відповідно до діючого законодавства.

Громадський контроль за дотриманням законодавства з охорони праці здійснюють (ст. 46 Закону):

професійні союзи – в особі виборних органів і представників;

трудові колективи – через обраних ними уповноважених у разі відсутності профспілки на виробництві.

Уповноважені трудових колективів з питань охорони праці мають право безперешкодно перевіряти на підприємстві виконання вимог з охорони праці і вносити обов’язкові для розгляду власником пропозиції про усунення виявлених порушень нормативних актів з безпеки і гігієни праці (ст. 42 Закону).

Для виконання цих обов’язків власник за свій рахунок організовує навчання і звільняє уповноваженого з питань охорони праці від роботи на передбачений колективним договором строк зі збереженням за ним середнього заробітку.

Уповноважені трудових колективів діють відповідно до типового положення, затвердженого Державним комітетом України по нагляду за охороною праці за узгодженням з профспілками.

Права уповноважених з питань охорони праці:

Уповноважені з питань охорони праці мають право:

безперешкодно перевіряти стан безпеки й гігієни праці, дотримання працівниками нормативних актів з охорони праці на об’єктах підприємства або виробничого підрозділу, колективом якого вони обрані;

вносити в спеціально заведену для цього книгу обов’язкові для розгляду власником (керівником відповідного структурного підрозділу підприємства) пропозиції з усунення виявлених порушень нормативних актів з охорони праці, здійснювати контроль за реалізацією цих пропозицій;

жадати від майстра, бригадира або іншого керівника виробничого підрозділу припинення роботи на робочому місці у випадку створення загрози життю або здоров’ю працюючих;

вносити пропозиції про притягання до відповідальності працівників, які порушують нормативні акти з охорони праці;

брати участь у перевірках стану безпеки й умов праці, проведених посадовими особами органів державного нагляду й громадського контролю за охороною праці, міністерства, відомства, об’єднання, підприємства, місцевих органів державної виконавчої влади;

бути обраним до складу комісії з питань охорони праці підприємства;

бути представниками трудових колективів з питань охорони праці в районні (міських), міжрайонних (окружних) і товариських судах.

Гарантії для уповноважених з питань охорони праці щодо звільнення їх з роботи з ініціативи власника або залучення до дисциплінарної або матеріальної відповідальності передбачаються колективним договором.

Особи, які перешкоджають діяльності уповноважених з питань охорони праці, несуть відповідальність у порядку, передбаченому законодавством України.

Уповноважений з питань охорони праці може бути відкликаний до закінчення терміну дії своїх повноважень у випадку незадовільного їх виконання тільки за рішенням загальних зборів (конференції) трудового колективу.

Повноваження і права профспілок у здійсненні контролю за дотриманням законодавства з охорони праці

Професійні спілки здійснюють контроль за дотриманням власниками законодавчих та інших нормативних актів з охорони праці, створенням безпечних і нешкідливих умов праці, належного виробничого побуту для працівників і забезпеченням їхніми засобами колективного й індивідуального захисту (ст. 40 Закону).

Професійні спілки мають право безперешкодно перевіряти стан умов і безпеки праці на виробництві, виконання відповідних програм і зобов’язань колективних договорів (угод), вносити власникам, державним органам керування подання з питань охорони праці й одержувати від них аргументована відповідь.

Добровільні об’єднання громадян, працівників і фахівців з охорони праці

З метою об’єднання зусиль найманих робітників, вчених, фахівців з охорони праці й окремих громадян для поліпшення охорони праці, захисту працюючих від виробничого травматизму й професійних захворювань можуть створюватися асоціації, товариства, фонди та інші добровільні об’єднання громадян, які діють відповідно до Закону «Про охорону праці» (ст. 24).

Розслідування та облік нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві

Вимоги законодавства до розслідування та обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві

Власник повинен проводити розслідування і вести облік нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві (ст. 22 Закону «Про охорону праці» і Положення, затвердженого Кабміном 21.08.01 №1094). Дія цього Положення поширюється на підприємства, установи й організації незалежно від форм власності.

Нещасні випадки класифікують за такими ознаками:

За кількістю потерпілих:

одиночні, коли потерпає одна людина;

групові, коли одночасно, наприклад травмуються дві чи більше особи незалежно від ступеню ушкодження їхнього здоров’я.

Виробничого чи невиробничого характеру.

До виробничих нещасних випадків відносяться ті, що зв’язані з виробництвом – такі нещасні випадки, що відбулися в робочий час при виконанні трудових обов’язків або доручень роботодавця, у тому числі у відрядженнях, а також при діях в інтересах підприємства. З метою розслідування та обліку таких нещасних випадків складається акт розслідування нещасного випадку за формою Н-5 та акт про нещасний випадок Н-1 чи акт спеціального розслідування. Нещасні випадки, що відбулися з працівниками на території підприємства або в іншому місці роботи, під час перерви для відпочинку і харчування, а також під час перебування працівників на території підприємства в зв’язку з проведенням роботодавцем наради, одержанням заробітної плати, обов’язковим проходженням медичного огляду, а також у випадках, передбачених колективним договором, розслідуються згідно з Положенням і про кожен з них складається акт за формою Н-1.

До нещасних випадків невиробничого характеру відносяться ті, що не пов’язані з виконанням трудових обов’язків, отруєння, самогубства, ураження електричним струмом, опіки, отримані внаслідок стихійного лиха, контакту з тваринами, при виконанні донорських функцій, громадських обов’язків, при прямуванні на роботу чи з роботи транспортом, що не належить підприємству і т. п. За результатами розслідування таких нещасних випадків складається акт за формою НТ (невиробничий травматизм).

За типом розслідування: типове чи спеціальне розслідування.

Спеціальне розслідування проводиться при нещасних випадках із смертельними наслідками, при групових нещасних випадках, у разі нещасного випадку з тяжкими наслідками та при зникненні працюючого під час виконання трудових обов’язків. Розслідування ведеться з оформленням акту спеціального розслідування за формою Н-5.

Типове розслідування ведеться з оформленням акту Н-1.

Порядок і терміни розслідування нещасних випадків на виробництві

Розслідуванню підлягають нещасні випадки, що призвели до втрати працівником працездатності на один робочий день або більше або до необхідності переведення потерпілого на іншу (легку) роботу, а також випадки смерті на виробництві.

Розслідування проводиться за участю представника профспілкової організації, членом якої є потерпілий, а у випадках, передбачених Положенням, також за участю представників органів державного нагляду, керування охороною праці й профспілок.

Про нещасний випадок свідок або потерпілий повинні негайно повідомити безпосередньо керівника робіт і вжити заходів для надання необхідної допомоги.

Керівник робіт, у свою чергу, зобов’язаний:

терміново організувати надання медичної допомоги потерпілому;

повідомити про випадок роботодавцю, профорганізації;

зберегти до прибуття комісії обстановку на місці події незмінною, якщо це не загрожує життю і здоров’ю інших працюючих.

Лікувально-профілактична установа про кожне звертання потерпілого, при посиланні на нещасний випадок на виробництві, якщо немає направлення підприємства, повинна протягом доби повідомити:

на підприємство, де працює потерпілий;

у відповідний робочий орган виконавчої дільниці Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві й професійних захворюваннях (далі – Фонд).

Роботодавець, одержавши повідомлення про нещасний випадок, крім випадків зі смертельним результатом і групових:

повідомляє про нещасний випадок відповідному робочому органу виконавчої дирекції Фонду;

організує його розслідування і створює комісію з розслідування.

До складу комісії включаються: керівник чи представник служби охорони праці; керівник структурного підрозділу, на якому працює потерпілий; представник профспілкової організації або уповноважений трудового колективу з питань охорони праці, якщо потерпілий не є членом профспілки.

Керівник робіт, який безпосередньо відповідає за охорону праці на місці, де стався нещасний випадок, до складу комісії не включається.

При нещасному випадку з можливою інвалідністю до складу комісії включається також представник Фонду.

Потерпілий або його довірена особа має право брати участь у розслідуванні нещасного випадку.

Комісія з розслідування протягом трьох днів зобов’язана:

обстежити місце нещасного випадку, опитати свідків і причетних осіб, і, по можливості, одержати пояснення потерпілого;

визначити відповідність умов і безпеки праці вимогам нормативно-правових актів з охорони праці;

з’ясувати обставини й причини нещасного випадку, визначити зв’язок цього випадку з виробництвом;

визначити осіб, які порушили вимоги охорони праці, а також розробити заходи щодо запобігання подібних випадків;

скласти акт розслідування за формою Н-5 у двох примірниках, а також акт Н-1 або НТ про випадок в шести примірниках і передати його на затвердження роботодавцеві.

До першого примірника акта Н-5 (далі – акт розслідування нещасного випадку) додаються акт Н-1 або НТ, пояснення свідків, потерпілих, витяг з експлуатаційної документації, схеми, фотографії та інші документи, що характеризують стан робочого місця, а також, у разі потреби, медичний висновок про наявність в організмі потерпілого алкоголю, отруйних або наркотичних речовин.

Роботодавець повинен розглянути і затвердити акти Н-1 або НТ протягом однієї доби по закінченні розслідування.

Затверджені акти протягом трьох днів надсилаються:

потерпілому або його довіреній особі разом з актом Н-5;

керівникові структурного підрозділу, де стався нещасний випадок, для здійснення заходів щодо запобігання подібних випадків;

відповідному робочому органу Фонду разом з копією акта Н-5;

відповідному територіальному органу Держнаглядохоронпраці;

профспілковій організації, членом якої є потерпілий;

керівнику служби охорони праці підприємства акт Н-1 або НТ надсилається разом з першим примірником акта Н-5 та іншими супровідними матеріалами.

Копія акта Н-1 надсилається в орган, до сфери керування якого відноситься підприємство, а у разі відсутності такого органа – відповідній місцевій держадміністрації або виконавчому органу місцевого самоврядування.

Акти розслідування нещасного випадку (Н-5), акти Н-1 або НТ разом з матеріалами розслідування підлягають збереженню протягом 45 років на підприємстві, працівником якого є або був потерпілий.

На вимогу потерпілого голова комісії зобов’язаний ознайомити його з матеріалами розслідування нещасного випадку.

По закінченні періоду тимчасової непрацездатності або у випадку смерті потерпілого роботодавець, що взяв на облік нещасний випадок, складає повідомлення про наслідки нещасного випадку за формою Н-2 і в десятиденний термін висилає його організаціям і посадовим особам, яким направлявся акт за формою Н-1 або НТ.

Доклад: Уретрит

Posted on by admin

Уретрит

Уретрит, воспаление слизистой оболочки мочеиспускательного канала (уретры). Встречается чаще у мужчин и почти всегда вызывается заражением при половом сношении. Острый или хронический уретрит может быть гонорейным, трихомонадным, неспецифическим. Острый уретрит начинается через несколько суток (через 3-4 — при гонорее, через 5-20 — при трихомонозе и неспецифическом уретрит ) после заражения: появляются выделения из уретры (обильные сливкообразные = при гонорее, скудные = при трихомонадном и неспецифическом уретрите) и режущие боли при мочеиспускании.  

Хронический уретрит — следствие недостаточного лечения острого уретрита. Его признаки -скудные выделения из уретры (могут отсутствовать), умеренные боли или зуд в уретре.Уретрит может давать осложнения (простатит, эпидидимит, стриктура уретры). Для распознавания природы уретрита применяют микроскопическое исследование выделений, уретроскопию. Лечение: антибиотики, сульфаниламиды (при трихомонозе — трихопол); обильное питье, диета без острых блюд; вливание лекарств в уретру.

Уретрит — это воспаление мочеиспускательного канала (уретры). Это очень распространенное урологическое заболевание. Уретритом болеют примерно одинаково часто и мужчины, и женщины.

Различают две большие группы уретритов — инфекционные и неинфекционные. Инфекционные уретриты вызываются различными возбудителямиспецифические (гонококки, гарднереллы) и неспецифические (стафилококк, кишечная палочка, стрептококк). В этой статье будет рассмотрен уретрит, вызванный неспецифической бактериальной флорой.

Неинфекционные уретриты могут развиться в результате травмы мочеиспускательного канала, что возможно при цистоскопии, катетеризации мочевого пузыря, прохождении камня. Другими причинами могут стать аллергическая реакция, сужение мочеиспускательного канала, застойные явления в области малого таза. Как правило, при развитии неинфекционного уретрита в мочеиспускательном канале активизируются условно-патогенные микроорганизмы (в первую очередь стафилококки), и неинфекционный уретрит быстро переходит во вторичный неспецифический бактериальный.

Кто болеет и как заражаются уретритом

Заболеть уретритом может абсолютно любой человек. Заражение происходит чаще всего во время полового контакта с больным. Здесь следует отметить, что уретрит может протекать без выраженных проявлений, незаметно, и сам больной может не знать о том, что он болен. Однако это не означает, что все его половые партнеры будут переносить заболевание также легко — течение болезни зависит от состояния организма и еще от ряда факторов. Также следует знать, симптомы заболевания появятся не сразу после полового акта, а спустя некторое время (для неспецифического бактериального уретрита — от нескольких часов до нескольких месяцев), которое носит название инкубационного периода.

Как проявляется уретрит

Основные проявления уретрита — это жжение, боль или резь при мочеиспускании, особенно в его начале, и выделения из уретры. Выделения обычно бывают по утрам, при неспецифической бактриальной инфекции они обильные, слизисто-гнойного характера, сине-зеленого цвета, с неприятным запахом.

Следует отметить, что мужчины, в силу анатомических особенностей (более длинная и узкая уретра), раньше и более остро ощущают появление симптомов уретрита. У женщин же симптоматика уретрита менее выражена и может вообще остаться незамеченной.

Мужчины могут отмечать слипание по утрам губок наружного отверстия мочеиспускательного канала и их покраснение. Уретрит может протекать без выделений из уретры только с неприятными ощущениями при мочеиспускании. К тому же, как было сказано выше, проявления уретрита могут быть столь незначительными, что больные не придают им значения. Однако это не означает, что заболевание не надо лечить, что оно «пройдет само собой».

При уретрите, как правило, не отмечается общевоспалительных симптомов — не бывает повышения температуры тела, слабости

Что будет, если не лечиться

Если заболевший острым уретритом решил не обращать внимания на выделения, «потерпеть» неприятные ощущения при мочеиспускании и не беспокоить доктора «по таким пустякам», то через некоторое время — о чудо! — все симптомы исчезают сами собой. Что же получается, можно не ходить к доктору, не тратить деньги на лекарства? Не совсем. Просто организм сумел подавить воспаление. Но никогда в таких случаях организм не может избавиться от всех возбудителей. Их останется мало, но они останутся. Они «спасутся» у мужчин — в предстательной железе и семенных пузырьках, у женщин — в бартолиновых железах, в малых железах преддверья. Возбудитель «подождет» первого же эпизода переохлаждения, чрезмерного употребления алкоголя, бурной половой жизни, и тогда он снова вызовет воспаление мочеиспускательного канала, но, скорее всего уже не ограничится им, а вызовет также хронический простатит, везикулит, возможно даже эпидидимит с угрозой развития в дальнейшем обтурационной формы бесплодия.

Что делает уролог, когда к нему обращается больной уретритом

При обращении к урологу тому достаточно провести одно исследование для подтверждения диагноза. Это забор и посев выделений из уретры (а при их отсутствии — первой порции мочи из трехстаканной пробы). В лаборатории определяют возбудителя заболевания, а также его чувствительность к различным группам антибактерильных препаратов, что позволяет поставить окончательный диагноз и назначить адекватное лечение.

Дополнительно доктор проводит ряд исследований, чтобы исключить вовлечение в воспалительный процесс других органов (у мужчин — в первую очередь предстательной железы и семенных пузырьков, у женщин — мочевого пузыря).

Лечение

Основное лечение уретрита — это антибактериальная терапия. Существует много различных препаратов, и для каждого больного уролог выбирает наиболее эффективный (и доступный), в первую очередь основываясь на данных лабораторных исследований. Общий курс лечения может продолжаться от нескольких дней до нескольких недель и зависит от тяжести заболевания и его стадии. Лечение проводится, как правило, в домашних условиях, госпитализируют больных уретритом редко, как правило, при развитии тяжелых гнойных осложнений.

Что такое хронический уретрит

Если при половом контакте с больным уретритом на слизистые оболочки здорового человека попадает небольшое количество возбудителя, или этот возбудитель сильно ослаблен (например, бесконтрольным применением антибиотиков), или ваш организм очень «здоровый» и «сильный», то никакой симптоматики заболевания может не появиться. Но возбудитель не погибнет, а останется в организме «дожидаться подходящего случая проявить себя». Тогда время от времени больной будет чувствовать неприятные ощущения при мочеиспускании, по утрам замечать капельку выделений на белье, но эти проявления настолько незначительны и быстро исчезают, что редко кто обращается к доктору с подобными жалобами.

В другом случае острый уретрит переходит в хронический при неправильном или недостаточном лечении. Заболевание протекает длительно (месяцы, годы) и рано или поздно все же заставляет больного обратиться к врачу. Но это происходит, как правило, когда уже развились осложнения, в первую очередь, хронический простатит. Также при долгом течении хронического уретрита может развиться такое неприятное осложнение, как стриктура уретры — сужение просвета мочеиспускательного канала. Это проявляется усилением боли при мочеиспускании и слабой струей мочи.

Хронический уретрит. Лечение

Лечение хронического уретрита проходит труднее и дольше, чем острого. Помимо антибактериальной терапии, оно включает в себя инстилляции (введение) в мочеиспускательный канал лекарственных препаратов и применение различных средств иммунотерапии (как медикаментозных, так и немедикамендозных). При развитии стриктуры уретры прибегают к бужированию (расширению) мочеиспускательного канала специальными металлическими бужами.

Как избежать уретрита

Уретрит относится к группе заболеваний, которых значительно легче избежать, чем вылечить. Поскольку основной путь заражения заболеванием — половой, то и профилактика заключается в соблюдении гигиены половой жизни. Это постоянные половые партнеры, а при случайных связях использование презерватива. Если ваша супруга (муж, секретарша, приятель, случайный прохожий) невзначай упомянула, что при мочеиспускании испытала неприятные ощущения, то воздержитесь от полового контакта с ней и уговорите сходить к урологу.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://urolocus.ru/

Реферат: Особенности безработицы в Казахстане в условиях современного финансового кризиса

Posted on by admin

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский университет им. А.Байтурсынова

Экономический факультет

Кафедра экономики и бизнеса

Реферат

На тему: «Особенности безработицы в Казахстане в условиях современного финансового кризиса»

Выполнила: Студентка 3 курса

специальности Учёт и Аудит

группы 07-501-33

Шишкина Олеся

Проверила: преподаватель

Дерега С.В.

Костанай 2010г.

Содержание

Введение

1 Безработица. Виды безработицы

2 Безработица в Республике Казахстан во время финансового кризиса

2.1 Аналогичный опыт различных стран в условиях финансового кризиса

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Безработица шагает по планете семимильными шагами. Крупнейшие эксперты считают, что из кризиса с лучшими показателями выйдут те страны, правительства которых сумеют наилучшим образом ее обуздать.

Финансовый кризис привел к кардинальному изменению общемировых принципов кадровой политики – миллионы людей оказались за бортом активной трудовой жизни. США и некоторые европейские страны бьют свои собственные рекорды за последние десятилетия. Неслучайно в последнее время внимание общественности приковано к плану экономического оздоровления, предложенному новым американским президентом – все мы помним, откуда пошел мировой финансовый кризис.

Правительство Казахстана рассчитывает на снижение числа безработных граждан к концу 2009 года, сообщает «Интерфакс-Казахстан».

Вице-премьер страны Ербол Орынбаев сообщил, что по состоянию на 1 мая текущего года уровень безработицы в Казахстане составил 7,2 процента. Согласно его прогнозу, уровень безработицы остановится на данной отметке. «С учетом проведения комплекса мер по обеспечению занятости населения число безработных казахстанцев снизится к концу года», — добавил вице-премьер.

Как отметил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, количество безработных в стране относительно невелико. Обеспечению занятости населения способствуют принимаемые правительством меры. «Дальше нужно следить за тем, чтобы эта тенденция продолжилась», — подчеркнул он.

Как сообщалось ранее, уровень безработицы в Казахстане в январе текущего года составлял 6,9 процента, а в феврале уже 7,1 процента. Последующие месяцы число безработных граждан от общего числа экономически активного (трудоспособного) населения составляло 7,2 процента. Всего в Казахстане насчитывается 8-8,5 миллиона человек трудоспособного возраста при общем числе населения 15,8 миллиона человек.

Исходя из последних данных Агентсва РК по статистике, положительные прогнозы нашего правительства оправдались и уровень безработицы в январе 2010 года достиг 6,4% к численности экономически активного населения. Об этом сообщил в Астане председатель агентства Алихан Смаилов. Численность безработных в январе 2010 года составила 542,9 тыс чел. Количество зарегистрированных в органах занятости в качестве безработных на конец января 2010 года составило 63,4 тыс человек, или 0,7% к численности экономически активного населения.

«В то же время, уровень скрытой безработицы по оценке составил 0,7% от численности экономически активного населения», — сказал А. Смаилов.

1 Безработица. Виды безработицы

Безработица — социально-экономическое явление, когда часть экономически активного населения не находит себе работу и становится «лишним». По определению Международной организации труда (МОТ) — International Labor Organization (ILO) безработным считается любой, кто на данный момент времени не имеет работы, ищет работу и готов приступить к ней, т.е. только тот человек, который официально зарегистрирован на бирже труда. Численность безработных в каждый конкретный период зависит от цикла и темпов экономического роста, производительности труда, степени соответствия профессионально-квалификационной структуры рабочей силы существующему на нее спросу, конкретной демографической ситуации.

Согласно определению международных организаций (МОТ и Общество экономического сотрудничества и развития) безработные — это люди, не имеющие работы, кто готов приступить к работе и ищет работу в течение последних четырех недель или кто уже устроился, но еще не приступил к работе. Например, в США по закону безработными считаются лица, которые: не имели занятости в течение недели обследования; предпринимали усилия найти работу в течение предыдущих четырех недель (либо обращались непосредственно к нанимателю или к услугам государственной службы занятости, либо к друзьям); кто мог работать в течение недели обследования; лица, временно уволенные, или лица, нанятые на новую работу, которые должны приступить к работе в течение 30 дней.

В Японии безработным считается тот, кто не работал в течение недели обследования ни одного часа, в Великобритании — кто не имеет работы в течение недели обследования, ищет работу в течение этой недели или не может искать ее из-за болезни или кто ждет результатов переговоров об устройстве на работу.

Российским законом о занятости безработными признаются трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней.

Все население страны в трудоспособном возрасте, способное трудиться (т.е. за вычетом инвалидов, психически больных и заключенных), делится на 2 категории:

· экономически активное;

· экономически неактивное.

Экономически активное население, или рабочая сила, состоит из занятых и безработных:

LF = E + U.

Nтр — население в трудоспособном возрасте, способное трудиться;

LF — экономически активное население или рабочая сила;

NLF — экономически неактивное население;

E – занятые; U – безработные.

Когда говорят об уровне безработицы, относят численность безработных к численности рабочей силы (в процентах): u = [U / (U + E)] 100% (u — уровень безработицы).

Виды безработицы

Безработицу различают по типам в зависимости от причин возникновения. В экономической теории выделяют следующие виды безработицы: фрикционная; структурная; циклическая; сезонная; добровольная. Кроме того, безработица может быть скрытой, Итак, рассмотрим каждый из типов безработицы.

Фрикционная безработица существует даже в странах, переживающих бурный экономический расцвет. Ее причина состоит в том, что работнику, уволенному со своего предприятия или покинувшему его по своей воле, требуется некоторое время для того, чтобы найти новое рабочее место. Оно должно устроить его и по роду деятельности, и по уровню оплаты. Даже если на рынке труда такие места есть, найти их удается обычно не сразу.

Одни люди чувствуют себя способными выполнять более сложную и высокооплачиваемую работу и ищут ее, другие убеждаются, что не соответствуют требованиям на своем рабочем месте и должны поискать работу с оплатой пониже. В свободном рыночном обществе всегда есть определенное количество людей, которые по разным причинам ищут для себя более подходящую работу

Кроме того, на рынке труда всегда существуют безработные, которые ищут работу в первый раз (молодежь, женщины, вырастившие детей, и др.). Такие люди также учитываются при определении уровня фрикционной безработицы.

Эти процессы способствуют повышению эффективности использования трудовых ресурсов, более рациональному их распределению.

Экономическая наука считает фрикционную безработицу явлением нормальным и не вызывающим тревоги. Более того, фрикционная безработица просто неизбежна в нормально организованной экономике.

Рост фрикционной безработицы может вызвать ряд причин:

неосведомленность людей о возможности найти работу по своей специальности и с устраивающим уровнем оплаты в конкретных фирмах;

факторы, объективно снижающие мобильность рабочей силы. Например, человек не нашел работу в своем городе, но не может переселиться в другой город, где такая работа есть, из-за неразвитости рынка жилья или отсутствия прописки. Такая ситуация характерна для России , что невыгодно отличает отечественный рынок труда от рынка труда западных стран.

Особенности национального характера и образа жизни. Фрикционная безработица выше в тех странах, граждане которых предпочитают жить всю жизнь в одном и том же населенном пункте, то есть отличаются пониженной мобильностью. При таком образе жизни (характерном и для многих россиян) сокращаются перетеки рабочей силы между регионами.

Структурная безработица.

Структурная безработица связана с изменениями в технологиях, а также с тем, что рынок товаров и услуг постоянно изменяется: появляются новые товары, которые вытесняют старые, не пользующиеся спросом. В этой связи предприятия пересматривают структуру своих ресурсов и, в частности, ресурсов труда. Как правило, внедрение новых технологий приводит либо к увольнению части рабочей силы, либо к переобучению персонала.

Понятно, что структура производства не может оставаться неизменной. В результате научно-технического прогресса, технологических изменений, меняется и структура спроса на рабочую силу. Потребность в одних видах профессий сокращается, а другие специальности исчезают вовсе. Зато появляется спрос на новые профессии, ранее не существовавшие.

Такая безработица уже куда болезненнее для людей, чем фрикционная. Возникновение структурной безработицы означает, что многим людям придется осваивать новые профессии, избежать структурной безработицы невозможно. Это связано с тем, что технический прогресс все время рождает новые товары, технологии и даже целые отрасли (в настоящее время такие отрасли связаны как правило с компьютерными технологиями, так появились такие профессии, как веб-дизайнер, системный администратор и многие другие). В результате сильно меняется структура спроса на рабочую силу. А люди с ненужными более в прежнем количестве профессиями оказываются не у дел, пополняя ряды безработных.

Так, например, вместе с компьютерами из-за рубежа пришло новое «поколение» программных продуктов, позволяющих общаться с машиной без посредника – программиста. Чтобы сохранить или получить работу, программистам старой школы пришлось срочно переучиваться, овладевать новыми языками программирования и новыми пакетами программ.

Структурная безработица, при всей своей болезненности, также может не волновать страну, но лишь в том случае, если общее число свободных мест не уступает числу людей, ищущих работу, хотя и имеющих другие специальности. Если рабочих мест вообще меньше, то это означает, что в стране возникла третья, самая неприятная форма безработицы — циклическая.

Циклическая безработица присуща странам, переживающим общий экономический спад. В этом случае кризисные явления возникают не на отдельных, а практически на всех товарных рынках. Трудности переживает большинство фирм страны, а потому массовые увольнения начинаются почти одновременно и повсеместно. В итоге общее число свободных рабочих мест в стране оказывается меньше числа безработных. В фазах оживления и подъема появляются новые рабочие места, и безработица рассасывается.

Можно выделить еще сезонную безработицу, связанную с неодинаковыми объемами производства, выполняемыми некоторыми отраслями в различные периоды времени, то есть в одни месяцы спрос на рабочую силу в этих отраслях растет (и, следовательно, снижается безработица), в другие — уменьшается (а безработица возрастает). К отраслям, для которых характерны сезонные колебания объемов производства (а значит — и занятости) относятся, прежде всего, сельское хозяйство и строительство.

Поэтому, иногда, к категории безработных относят (хотя и не вполне правомерно) сезонных работников. Они остаются без работы из-за того, что некоторые виды деятельности могут осуществляться только в определенные периоды года.

Добровольная безработица вызвана тем, что в любом обществе существует прослойка людей, которые по своему психическому складу или по другим причинам не хотят работать. Также она возникает в тех случаях, когда работник увольняется по собственному желанию, если он недоволен уровнем оплаты его труда, условиями работы, либо какими-то другими обстоятельствами.

Наконец, можно выделить еще один вид безработицы — скрытая безработица, которая характерна для отечественной экономики. Суть ее в том, что в условиях неполного использования ресурсов предприятия, вызванного экономическим кризисом, предприятия не увольняют работников, а переводят их либо на сокращенный режим рабочего времени (неполная рабочая неделя или рабочий день), либо отправляют в вынужденные неоплаченные отпуска. Формально таких работников нельзя признать безработными, однако фактически они являются таковыми.

Изучая проблемы безработицы, экономическая наука пришла к выводу: фрикционная и структурная безработицы – явления нормальные и не представляют угрозы для развития страны. Более того, без них развитие просто невозможно. Ведь если все работники заняты, то как создавать новые фирмы или расширять производство товаров, которые пользуются на рынке повышенным спросом, кроме того, наличие безработицы заставляет людей опасаться потери своего рабочего места и побуждает их трудиться более производительно и качественно. С этих позиций безработицу вполне можно назвать стимулом к лучшей работе. Вот почему под полной занятостью в большинстве развитых стран мира понимают отсутствие циклической безработицы при существовании безработицы фрикционной и структурной. Т.е. когда безработица в стране соответствует своей естественной норме.

2 Безработица в Республике Казахстан во время финансового кризиса

2.1 Аналогичный опыт различных стран в условиях финансового кризиса

Ситуация в Казахстане хоть и схожа с остальными странами СНГ (официальная безработица – примерно 1-2%, а рассчитанная по методике МОТ – 6-7%), тем не менее безработица у нас носит структурный характер, то есть при значительном числе безработных одновременно имеется большое количество вакансий. А значит, стоит вопрос переподготовки кадров, их территориальной мобильности.

Сейчас действительно очень многое зависит от правительств, задача которых — поддержать численность рабочих мест. Более перспективными, по нашему мнению, являются такие меры, как увеличение пособия по безработице, выделение госсредств на профессиональную переподготовку, разумное стимулирование трудовой миграции, господдержка крупнейших предприятий, обеспечивающих наличие рабочих мест.

Именно по такому пути пошло правительство Казахстана (по официальным данным уровень безработицы в РК в IV квартале 2008 года составил 6,6%). В истекшем году здесь было заключено около четырех тысяч меморандумов о социальной ответственности бизнеса. В число подписантов вошли все крупные компании сырьевого сектора, то есть те, кто несет сегодня самый ощутимый урон из-за низких цен на нефть и металлы. Руководители предприятий обязуются не увольнять рабочих в кризисный период, они перепрофилируют их для работ по модернизации производства, ремонта оборудования. Другими словами, наконец-то найдут время «залатать обветшавшую крышу».

Кроме того, власти на местах должны в кратчайшие сроки разработать планы по стабилизации ситуации на своей территории. «Мы выслушаем всех акимов, и каждый из них должен доложить о конкретном плане действий в своей области», — подчеркнул глава правительства РК Карим Масимов.

Ослабить давление на рынок труда также поможет сокращение в два раза квоты на использование иностранной рабочей силы. Еще более 26 тысяч рабочих мест дала казахстанская программа «30 корпоративных лидеров», а в текущем году планируется увеличение этой цифры вдвое.

В макроэкономических показателях правительства заложено 8% безработицы в 2009 году. Кроме того, власти собираются улучшить условия и по ипотеке. А именно – снизить ставку с 14 до 9-11% годовых, но только, если квартира не превышает 120 кв.м. и заемщик не имеет другого жилья.

Правительство Казахстана рассчитывает на снижение числа безработных граждан к концу 2009 года, сообщает «Интерфакс-Казахстан».

Вице-премьер страны Ербол Орынбаев сообщил, что по состоянию на 1 мая текущего года уровень безработицы в Казахстане составил 7,2 процента. Согласно его прогнозу, уровень безработицы остановится на данной отметке. «С учетом проведения комплекса мер по обеспечению занятости населения число безработных казахстанцев снизится к концу года», — добавил вице-премьер.

Как отметил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, количество безработных в стране относительно невелико. Обеспечению занятости населения способствуют принимаемые правительством меры. «Дальше нужно следить за тем, чтобы эта тенденция продолжилась», — подчеркнул он.

Как сообщалось ранее, уровень безработицы в Казахстане в январе текущего года составлял 6,9 процента, а в феврале уже 7,1 процента. Последующие месяцы число безработных граждан от общего числа экономически активного (трудоспособного) населения составляло 7,2 процента. Всего в Казахстане насчитывается 8-8,5 миллиона человек трудоспособного возраста при общем числе населения 15,8 миллиона человек.

Но уже в августе 2009 года безработица в Казахстане снизилась и составила 6,4%. Такие данные распространило агентство РК по статистике. Что показывает активное воздействие государства на уровень безработицы, наглядно позиционируя положительные тенденции даже в условиях мирового финансового кризиса.

Численность безработных по оценке статагентства снизилась с 565,4 тысяч до 558,7 тысяч человек. При этом официально зарегистрировано в органах занятости министерства труда и социальной защиты 92,3 тыс. За август этот показатель вырос на 0,3%.

По оценке агентства уровень скрытой безработицы в стране также снизился на 0,2% и составил 0,7% от экономически активного населения.

Всего в экономике занято 8,1 млн человек. В августе численность занятых выросла на 2,4% или на 168,7 тысяч человек. Численность наемных рабочих составила 5,3 млн человек.

Как мы видим прогнозирование уровня безработицы оправдывает себя и даже превышает плановые результаты. Так, например, по новейшим данным из заседания в Аккорде в конце 2009 года сообщил заместитель премьер-министра Казахстана Ербол Орынбаев, что в 2010 году безработица в Казахстане прогнозируется на уровне 6 — 6,1%. Однако, по прошествии времени мы видим такую картину. В январе 2010 года, по данным Агентства РК по статистике, уровень безработицы достиг 6,4% к численности экономически активного населения. Об этом сообщил в Астане председатель агентства Алихан Смаилов.

Численность безработных в январе 2010 года составила 542,9 тыс чел. Количество зарегистрированных в органах занятости в качестве безработных на конец января 2010 года составило 63,4 тыс человек, или 0,7% к численности экономически активного населения.

«В то же время, уровень скрытой безработицы по оценке составил 0,7% от численности экономически активного населения», — сказал А. Смаилов.

Уже в начале года мы видим, что уровень безработицы не повысился, а оказался на прежнем уровне (и это в условиях мирового финансового кризиса!), если учитывать такую тенденцию то план мы догоним.

Финансовый кризис привел к кардинальному изменению общемировых принципов кадровой политики – миллионы людей оказались за бортом активной трудовой жизни. США и некоторые европейские страны бьют свои собственные рекорды за последние десятилетия. Неслучайно в последнее время внимание общественности приковано к плану экономического оздоровления, предложенному новым американским президентом – все мы помним, откуда пошел мировой финансовый кризис.

Борьба с этим негативным социальным явлением становится проблемой номер один для Барака Обамы – по итогам 2008 года уровень безработицы в США составил 5,8%, а декабрьские показатели (7,2%) достигли рекордного за 16 лет уровня. Количество рабочих мест в американской промышленности снизилось на 207 тысяч, в строительстве – на 111 тысяч, в сфере услуг – на 279 тысяч.

А ведь еще в период предвыборной гонки Барак Обама обещал американцам за два года своего президентства создать два с половиной миллиона новых рабочих мест, теперь же волей неволей это обещание придется выполнять. Вопрос только в том, как это сделать, учитывая то обстоятельство, что еще в 2008 году были сокращены 1 млн. 200 тыс. работников. Многие наблюдатели считают электоральные посулы Обамы практически невыполнимыми, а кое-кто из них вообще относит задачу, вставшую перед новоиспеченным президентом, к разряду фантастических. По прогнозам аналитиков, массовые увольнения в США продолжатся и в нынешнем году.

Если в развитых странах увольнения коснулись в первую очередь работников финансовой сферы, то в развивающихся – рабочих на добывающих предприятиях, поскольку мировой спрос на сырье резко сократился. Международная организация труда (МОТ) прогнозирует: в 2009 году число безработных значительно повысится и, по самым пессимистическим прогнозам, достигнет 50 миллионов человек. Из них 23 миллиона – жители стран Азии.

«Мир оказался втянутым в кризис небывалого масштаба, сопоставимого только с «Великой депрессией», а может быть, это наихудшая депрессия в истории человечества. Темпы роста безработицы в США за последние три месяца беспрецедентны. Депрессия и массовые увольнения усилят радикальные настроения в США и западных европейских странах с развитой экономикой – мы уже видим социальные протесты в Европе, видим, как растет число самоубийств среди тех, кто потерял работу», — говорит главный экономист влиятельной исследовательской некоммерческой группы Conference Board Кен Голдштейн.

Европейские страны также переживают небывалый рост безработицы: в Великобритании он достиг рекордно высокого показателя за десять лет – по данным на декабрь 2008 года, без работы остались 1,97 миллиона человек. Местные банки, как и в большинстве стран, могут рассчитывать на помощь правительства – однако, здесь, в отличие от России, банкиры должны подписать обязательство, что деньги пойдут на помощь заемщикам, а не «уплывут» в неведомую даль. Правда, представители британских банков упрекают правительство в «нерыночности», ибо, «обязать банк направлять госпомощь на кредиты, все равно, что вовсе отказать ему в поддержке».

В Испании также перешагнули рекорд 2000 года – к концу прошлого года уровень безработицы составил 13,91% трудоспособного населения страны, что почти на 3% больше предварительных прогнозов правительства. За Испанией следует Словакия – 10%.

Аналогичная ситуация к концу прошлого года наблюдается в Чехии – 5,3%. Здесь идут своим путем, например, потерявшим работу мигрантам не из стран ЕС собираются оплатить дорогу домой, и выдать 500 евро в виде пособия – лишь бы они не занимали рабочие места.

В Латвии, находящейся сейчас на грани дефолта, руководство страны приняло весьма оригинальное решение – экономить на своих же гражданах. НДС там вырос с 18 до 21%, работникам госучреждений «заморозили» зарплату в среднем на 15%. Работающим матерям планируют на 25% снизить пособие по уходу за ребенком. Неудивительно, что народ требует отставки правительства.

Повальная безработица и в Китае – число официально зарегистрированных безработных здесь в пять раз выше, чем в США. Но власти делают все возможное: с целью хоть как-то трудоустроить народ они затевают строительство дорог, аэропортов, дешевого жилья. Кроме того, коммунистическая партия Китая регулярно предупреждает, что безработные мигранты могут дестабилизировать социальную обстановку в стране.

В зону особого риска попадают и некоторые страны СНГ – наихудшая ситуация сейчас в Армении, Украине, Кыргызстане.

«Есть просто зоны бедствия: в Армении, Молдове, Кыргызстане и Таджикистане усиливается напряженность в сфере занятости в связи с массовым возвратом на родину трудящихся-мигрантов. Но многие из людей, потерявших работу в иных странах СНГ, тем не менее, попытаются найти ее в России и это, безусловно, окажет дополнительное давление на российский рынок труда, где также растет количество безработных, хотя и сохраняется большое количество вакансий», — считает генеральный секретарь Всеобщей конфедерации профсоюзов Владимир Щербаков.

Тем же путем, что и Казахстан идет соседняя Россия, уровень безработицы в которой достиг уже 8,1 процента (прошлый год РФ закончила с цифрой 7,7 процента). Но у россиян, как обычно, не может обойтись без самобытной «перчинки». Одной из необычных мер стало повышение пошлин на ряд импортных товаров параллельно со снижением экспортных пошлин на нефть. Таким образом, власти надеются поддержать отечественного производителя, не учитывая, однако, что львиная доля российского рынка – это именно импортные товары.

Во всем мире также имеет место если не сокращение работников вообще, так сокращение рабочего дня или рабочей недели. Как отмечают аналитики, работодатели действуют правильно в стратегическом плане, сохраняя хотя бы неполный рабочий график, потому что работники в таком случае все равно не теряют трудовые навыки. Страшнее так называемые отпуска «за свой счет» и те же «сокращения штатов». Всего в четырех фразах этот неумолимый процесс расшифровал глава одного из ведущих российских СМИ: «Я увольнял в четверг, я увольнял в пятницу, я увольнял сегодня, и буду увольнять завтра. И в понедельник я тоже буду увольнять. И всего мне нужно уволить 15% персонала – и это невыносимо тяжело. Но нам нужно войти в март, когда будет совсем плохо, хоть с какими-то деньгами…».

Заключение.

Безработица – это социально экономическое явление, заключающееся в том, что определенная часть экономически активного населения не имеет работы, и соответственно, заработка (желающие работать не могут найти работу при обычной ставке заработной платы).

Уменьшая объемы ВВП, безработица приводит к сокращению налогов, уплачиваемых юридическими и физическими лицами государству.

Еще одним важным негативным последствием безработицы является устаревание знаний, потеря квалификации людьми, которые лишены возможности работать.

Кроме экономических, безработица имеет весьма тяжелые социальные последствия. Безработица приводит к потери уверенности и уважения к себе. Она означает бездеятельность и может повлечь деградацию личности: пьянство, наркоманию, совершение противоправных действий. Безработная молодежь является именно тем источником, откуда криминальные круги черпают свои кадры. Безработица приводит к разрушению семейных отношений, распаду семей, и, соответственно, ухудшению демографической ситуации. Стресс, вызванный безработицей, ведет к ухудшению здоровья, возникновению различных заболеваний, на лечение которых у безработных часто не хватает денег. Безработные чаще кончают жизнь самоубийством. Если безработица превысит социально допустимый уровень (такой критической величиной считают долю безработных в 1012%), возможно серьезное обострение социальных конфликтов или даже социальный взрыв.

С безработицей надо бороться. Тем более, в условиях финансового кризиса, когда Республика Казахстан переживает кризис, который сопровождается спадом производства, ростом инфляции, дефицитом государственного бюджета, падением уровня жизни; когда весь мир испытывает серьёзные финансовые затруднения. Однако, не стоит отчаиваться, ведь преодолевая всё новые и новые трудности наше государство становится закалённым, более крепким, а главное обладающим ценным опытом, и судя по последним данным государство принимает все меры по снижению уровня безработицы с большим успехом. Это мы увидели в данном реферате, исходя из последних статистических данных и сравнения фактических показателей с плановыми.

Список использованной литературы

Национальное Статистическое Агентство “Статистический пресс-бюллетень”

Статистический ежегодник Казахстана «Казахастан в 2008 году», Астана, 2008 г.

П. Хейне “Экономический образ мышления”, Москва, 2000г.

Н.А. Назарбаев “Казахстан-2030”, Алматы, 1996г.

http://www.inform.kz/rus/article/2239130

Bnews.kz

Материалы сообщений Интерфакс-Казахстан

КазТАГ

Учебное пособие: Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений

Posted on by admin

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Медицинский институт

Кафедра гигиены, общественного здоровья и здравоохранения

Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы

дошкольных образовательных учреждений

Учебно-методическое пособие для студентов

медицинского факультета

(VII семестр)

г. Пенза, 2005.

Информационный лист:

Учебно-методическое пособие «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений» подготовлено кафедрой гигиены, общественного здоровья и здравоохранения Пензенского медицинского института (заведующий кафедрой, к.м.н. Дмитриев А.П.).

В составлении принимали участие: к.м.н. Полянский В.В., к.м.н. Баев М.В.

Учебно-методическое пособие подготовлено в соответствии с «Программой по «ГИГИЕНА» для студентов лечебных факультетов высших медицинских учебных заведений», разработанной Всероссийским учебно-научно-методическим Центром по непрерывному медицинскому и фармацевтическому образованию Минздрава России и утвержденной Начальником Управления учебных заведений Минздрава РФ Н.Н. Володиным в 1996 г.

Данное Учебно-методическое пособие подготовлено для студентов медицинского факультета для самостоятельной подготовки к практическому занятию по указанной теме.

При подготовке использованы СанПиН 2.4.1.1249-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений» (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 25 марта 2003 г.).

Рецензент:

Заведующий кафедрой общей гигиены с курсом экологии Рязанского государственного медицинского университета имени академика И.П. Павлова, доктор медицинских наук, профессор А.А. ЛЯПКАЛО.

Медицинская наука

не знает бесспорных истин

и ее история предстает чередой

долговременных научных споров,

отражающих диалектику ее саморазвития.

Тема занятия:

Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений

Для подготовки следует использовать:

Пивоваров Ю.П. Руководство к лабораторным занятиям по гигиене и основам экологии человека. – М., 2001. (Стр. 344-356). Материалы лекций. Учебно-методическое пособие кафедры.

Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений (ДОУ).

Общие положения и область применения

Вместимость вновь строящихся дошкольных образовательных учреждений не должна превышать 350 мест; вместимость ДОУ, пристроенных к торцам жилых домов и встроенных в жилые дома, — не более 150 мест. Вместимость ДОУ для сельских населенных мест и поселков городского типа — рекомендуется не более 140 мест.

ДОУ предназначены для детей в возрасте от 2 месяцев до 7 лет. Подбор контингента разновозрастной (смешанной) группы должен учитывать возможность организации в ней режима дня, максимально соответствующего анатомо-физиологическим особенностям каждой возрастной группы.

При комплектовании групп в малокомплектных ДОУ оптимальным является:

— две смешанные группы детей смежного возраста (ясельная, дошкольная);

— две смешанные группы детей смежных возрастов и одна подготовительная.

Количество и соотношение возрастных групп детей ДОУ во вновь строящихся ДОУ определяется исходя из их предельной наполняемости:

для ясельного возраста

— от 2 месяцев до 1 года — не более 10 человек;

— от 1 года до 3 лет — не более 15 человек;

— при наличии в группе детей двух возрастов (от 2 мес. до 3 лет) — 8 человек;

для дошкольного возраста

— для детей 3-7 лет — не более 20 человек (оптимальная 15 человек);

— в разновозрастных группах при наличии в группе детей любых трех возрастов (3-7 лет) — не более 10 человек;

— при наличии в группе детей любых двух возрастов (3-7 лет) — не более 20 человек (оптимальная — 15 человек).

Требования к участку

ДОУ следует размещать в микрорайонах на обособленных земельных участках, удаленных от магистральных улиц, коммунальных и промышленных предприятий, гаражей. Через территории ДОУ не должны проходить магистральные инженерные коммуникации городского (сельского) назначения (водоснабжения, канализации, теплоснабжения, электроснабжения). Расстояния от территории ДОУ до промышленных, коммунальных, сельскохозяйственных объектов, транспортных дорог и магистралей определяют в соответствии с требованиями, предъявляемыми к планировке и застройке городов, поселков и сельских населенных пунктов.

При строительстве ДОУ следует учитывать радиус их пешеходной доступности: в городах — не более 300 м, в сельских населенных пунктах и малых городах одно- и двухэтажной застройки — не более 500 м.

Уровень шума на участке для вновь строящегося ДОУ не должен превышать 60 дБА.

Площадь земельного участка для вновь строящихся ДОУ с отдельно стоящим зданием принимается из расчета 40 м2 на 1 место, при вместимости до 100 мест — 35 м2 на 1 место; для встроенного здания ДОУ при вместимости более 100 мест — не менее 29 м2 на 1 место.

На земельном участке выделяют следующие функциональные зоны:

— зона застройки;

— зона игровой территории;

— хозяйственная зона.

Зона застройки включает основное здание ДОУ, которое размещают в границах участка. Расположение на участке посторонних учреждений, построек и сооружений, функционально не связанных с ДОУ, не допускается.

Здания ДОУ проектируют отдельно стоящими. При затесненной многоэтажной застройке в городах, а также при строительстве ДОУ в городах-новостройках допускается пристройка здания вместимостью до 140 мест к жилым домам при наличии отдельно огороженной территории с самостоятельным входом и выездом (въездом). Здание ДОУ следует отгородить от жилого здания капитальной стеной.

Зона игровой территории включает в себя:

— групповые площадки — индивидуальные для каждой группы — из расчета не менее 7,2 м2 на 1 ребенка ясельного возраста и не менее 9,0 м2 на 1 ребенка дошкольного возраста;

— общую физкультурную площадку.

Площадь озеленения территории ДОУ должна составлять не менее 50%.

В площадь озеленения включают защитные от пыли, шума, ветра и др. полосы между элементами участка, обеспечивающие санитарные разрывы:

— не менее 3 м между групповыми площадками, между групповой и физкультурной площадками;

— не менее 6 м между групповой и хозяйственной площадками, между общей физкультурной и хозяйственной площадками;

— не менее 2 м между ограждением участка и групповыми или общей физкультурной площадками.

Групповые площадки ограждают кустарником.

По периметру участка устраивают зеленую защитную полосу из деревьев и кустарников шириной не менее 1,5 м, со стороны улицы — не менее 6 м. Деревья высаживают на расстоянии не менее 15 м, кустарники — 5 м от здания ДОУ.

Общая физкультурная площадка состоит из:

— зоны с оборудованием для подвижных игр;

— зоны с гимнастическим оборудованием и спортивными снарядами;

— беговой дорожки;

— ямы для прыжков;

— полосы препятствий.

В ДОУ вместимостью до 150 мест оборудуют одну физкультурную площадку размером не менее 250 м2, при вместимости свыше 150 мест — две площадки размером 150 м2 и 250 м2.

Покрытие зоны с оборудованием для подвижных игр — травяное, всех остальных зон — твердое грунтовое, деревянное и другие покрытия разрешенные в установленном порядке.

Хозяйственную зону располагают на границе земельного участка вдали от групповых и физкультурных площадок, изолируют от остальной территории зелеными насаждениями. Она имеет самостоятельный въезд с улицы, удобную связь с пищеблоком и постирочной.

На территории хозяйственной зоны могут размещаться: при отсутствии теплоцентрали — котельная с соответствующим хранилищем топлива; при отсутствии центрального водоснабжения — сооружения водоснабжения с санитарно-защитной зоной; овощехранилище площадью не более 50 м2 и места для сушки белья и выбивания ковровых изделий.

В хозяйственной зоне оборудуют площадку для сбора мусора и пищевых отходов. На площадке с твердым покрытием устанавливают раздельные промаркированные контейнеры с крышками. Размеры площадки должны превышать площадь основания контейнеров на 1,0 м во все стороны. Допускается использование других специальных закрытых конструкций для сбора мусора и пищевых отходов.

Уборку участка следует проводить ежедневно: утром за 1-2 часа до прихода детей и по мере загрязнения территории. При сухой и жаркой погоде полив участка следует проводить не менее 2 раз в день, а уборку территории — после него. Мусор и смет следует убирать в мусоросборники с закрывающими крышками. Очистку мусоросборников производят при их заполнении на 2/3 объема.

Требования к зданию

Гигиенические требования к планировочной структуре здания определяются содержанием воспитательной работы с детьми.

Здание ДОУ включает:

— групповые ячейки — изолированные помещения, принадлежащие каждой детской группе;

— специализированные помещения для занятий с детьми, предназначенные для поочередного использования всеми или несколькими детскими группами;

— сопутствующие помещения (медицинские, пищеблок, постирочная);

— служебно-бытовые помещения для персонала.

Здания ДОУ не должны превышать 2 этажей.

Все основные помещения ДОУ размещают в наземных этажах. Не допускается размещать в подвальных и цокольных этажах зданий ДОУ помещения для пребывания детей и помещения медицинского назначения.

Высота от пола до потолка основных помещений ДОУ — не менее 3 м.

Входы в здания должны быть с двойными тамбурами. Глубина тамбура — не менее 1,6 м. Внутренние двери, имеющие частичное остекление, ограждают с обеих сторон экраном из реек на уровне роста ребенка. Высота ограждения крыльца (три и более ступеней) составляет 0,8 м. Перед входом в групповую ячейку для детей ясельного возраста должны быть оборудованы пандусы для колясок.

В планировочной структуре зданий ДОУ необходимо соблюдать принцип групповой изоляции. Групповые ячейки для детей ясельного возраста должны иметь самостоятельный вход с участка. Допускается общий вход с общей лестницей для детей ясельных групп, размещенных на 2-ом этаже, для детей дошкольного возраста — не более чем на 4 группы, независимо от их расположения в здании ДОУ.

В состав групповой ячейки входят: раздевальная (приемная для детей ясельного возраста), групповая (игровая), спальня, буфетная, туалетная. В приемной для детей ясельного возраста до года выделяют место для раздевания родителей и кормления грудных детей матерями; спальню в этих группах следует разделять на 2 зоны остекленной перегородкой.

Площади помещений групповой ячейки:

раздевальная (приемная) — площадью не менее 18 м2;

групповая (игровая) — площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);

— буфетная — площадью не менее 3,8 м2;

— спальня — площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников — не менее 2,0 м2)*.

— туалетная — площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка).

Раздевальные для детей, групповые ячейки которых располагаются на втором и третьем этажах, допускается размещать на первом этаже в отдельных помещениях для каждой группы.

Следует предусмотреть специальное помещение кладовых для хранения колясок, санок, велосипедов, лыж, игрушек, используемых на территории.

Питание детей организуют в помещении групповой. Для мытья посуды в буфетной оборудуется 3-гнездная мойка с подводкой холодной и горячей воды. Допускается 2-гнездная мойка в ДОУ, построенных по старым типовым проектам.

Окна в каждом групповом помещении необходимо оборудовать откидными фрамугами с рычажными приборами (не менее чем на 50% окон) или форточками и использовать их для организации проветривания во все сезоны года. Отношение площади фрамуг к площади пола составляет 1:50. Наружная часть фрамуг должна открываться снизу, а внутренняя — сверху.

Туалетные помещения делят на умывальную зону и зону санитарных узлов. В зоне умывальной размещают детские умывальники и огороженный трансформируемым ограждением душевой поддон с доступом к нему с 3-х сторон для проведения закаливающих процедур. В зоне санитарных узлов размещают унитазы.

В ДОУ независимо от его вместимости следует предусмотреть медицинский блок, состоящий из медицинского кабинета, процедурной и изолятора.

Состав и площади медицинских помещений

———————————————————————————————————————————————————————————

| Помещения | ДОУ вместимостью, мест. (площадь, |

| | м2) |

| |—————————————————————————————

| | до 150 | от 150 до |280 и более|

| | | 280 | |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|————

|Медицинский кабинет | 12 | 12 | 12 |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|————

|Процедурный кабинет | 8 | 8 | 8 |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|————

|Изолятор: | | | |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|————

|приемная | 4 | 4 | 6 |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|————

|палата | 4 | 6 | 12 (6+6) |

|———————————————————————————————————|———————————|———————————|——

|Туалет с местом для приготовления| 6 | 6 | 6 |

|дезинфицирующих средств | | | |

————————————————————————————————————————————————————————————

Медицинский блок размещают на первом этаже в непосредственной близости от входа в здание. Медицинский кабинет должен иметь самостоятельный вход из коридора и размещаться смежно с палатой (одной из палат) изолятора.

В состав изолятора входят: приемная, палаты, туалет. Число мест в палатах изолятора составляет 1,5% от вместимости ДОУ. Его проектируют не менее чем на 2 инфекции. Палаты изолятора — одно- или двухместные. Они размещаются только в изолированных помещениях. В приемной изолятора необходимо выделить место для раздачи пищи, мойки и хранения посуды.

В ДОУ необходимо предусматривать пищеблок, работающий на сырье или полуфабрикатах. Пищеблок размещают на первом этаже.

Не следует размещать производственные и складские помещения для хранения пищевых продуктов (сухих, сыпучих) в подвальных и полуподвальных помещениях.

В состав пищеблока, работающего на сырье, входят: горячий цех, раздаточная, холодный цех, мясо-рыбный цех, цех первичной обработки овощей, овощной цех, моечная кухонной посуды, кладовая сухих продуктов, кладовая для овощей, помещение для хранения скоро- и особо скоропортящихся продуктов с холодильными камерами (мясо-рыбная, гастрономия, молочно-жировая, фруктовая), загрузочная, моечная обменной тары, комната персонала, раздевалка, душевая и туалет для персонала.

Для пищеблока, работающего на полуфабрикатах, следует предусмотреть: горячий цех, холодный цех (разделенные перегородкой), помещение для хранения сыпучих продуктов, холодильные камеры для хранения продуктов, моечная кухонной посуды, моечная обменной тары.

Пищеблок, работающий на полуфабрикатах, должен получать очищенные овощи и полуфабрикаты высокой степени готовности.

Моечные кухонной посуды и обменной тары не допускается размещать в одном помещении. Кладовые для хранения сухих продуктов, овощей и охлаждаемые камеры изолируют от кухни. Не допускается размещать их под моечными, душевыми и санитарными узлами, а также производственными помещениями с трапами.

Не следует располагать окна кухни, постирочной и туалетных под окнами помещений групповых (игровых) спален.

Требования к внутренней отделке помещений

Стены помещений ДОУ должны быть гладкими и иметь отделку, допускающую уборку влажным способом и дезинфекцию.

Стены помещений пищеблока (кухни), буфетных, кладовой для овощей, охлаждаемых камер, моечной в помещении с ванной-бассейном, постирочной, гладильной и туалетных следует облицовывать глазурованной плиткой на высоту 1,5 м; в заготовочной пищеблока и залах с ваннами бассейна — на высоту 1,8 м.

В помещениях ДОУ, ориентированных на южные румбы горизонта, применяют отделочные материалы и краски неярких холодных тонов, с коэффициентом отражения 0,7 — 0,8 (бледно-голубой, бледно-зеленый), на северные румбы — теплые тона (бледно-желтый, бледно-розовый, бежевый) с коэффициентом отражения 0,7-0,6. Отдельные элементы допускается окрашивать в более яркие цвета, но не более 25% всей площади помещения.

Для отделки потолков в помещениях с обычным режимом эксплуатации используют меловую или известковую побелки. Допускается применение водоэмульсионной краски.

Потолки в помещениях с повышенной влажностью воздуха (производственные цеха пищеблока, душевые, постирочные, умывальные, туалеты и др.) окрашивают масляной краской.

Полы помещений должны быть гладкими, нескользкими, плотно пригнанными, без щелей и дефектов; плинтуса — плотно прилегать к стенам и полу.

Полы в помещениях групповых (игровых), размещаемых на первом этаже, следует делать утепленными и отапливаемыми. В основных помещениях в качестве материалов для пола используют дерево (дощатые полы, которые покрывают масляной краской, или паркетные). Допускается покрытие полов синтетическими полимерными материалами, допускающими обработку влажным способом и дезинфекцию.

Полы в помещениях пищеблока, постирочной, гладильной, подсобных помещениях, туалетной выстилают керамической или мозаичной шлифованной метлахской плиткой.

Требования к оборудованию помещений

Оборудование основных помещений должно соответствовать росту и возрасту детей, учитывать гигиенические и педагогические требования. Оборудование и мебель при наличии неисправностей или дефектов не используются.

Приемные и раздевальные оборудуют шкафами для верхней одежды детей и персонала.

Шкафы для верхней одежды и обуви детей оборудуют сушильными устройствами. При их отсутствии устанавливают специальные сушильные шкафы.

Шкафы для одежды и обуви следует закреплять и оборудовать индивидуальными ячейками-полками для головных уборов и крючками для верхней одежды. Каждый индивидуальный шкаф маркируется.

Для осмотра и переодевания детей раннего ясельного возраста помещение приемной оборудуют пеленальными столами, рабочими столами и стульями, умывальной раковиной, шкафом для одежды матерей. Необходимо предусмотреть отдельное помещение для грудного кормления детей.

В раздевальной устанавливают специальный стеллаж для игрушек, используемых на прогулке.

При оборудовании групповой соблюдают следующие требования:

— столы для занятий устанавливают вблизи светонесущей стены при обязательном левостороннем освещении рабочего места;

— для леворуких детей индивидуальные рабочие места организуют с правосторонним освещением рабочего места;

— четырехместные столы устанавливают не более чем в 2 ряда;

— двухместные столы — не более чем в 3 ряда;

— расстояние между рядами столов — не менее 0,5 м;

— расстояние первого ряда столов от светонесущей стены — 1 м;

— расстояние от первых столов до настенной доски — 2,5-3 м, (угол рассматривания должен составлять не менее 45°).

Размер настенной доски — 0,75-1,5 м., высота нижнего края настенной доски над полом — 0,7-0,8 м;

На занятиях детей рассаживают с учетом состояния здоровья, зрения и слуха. Детей, страдающих частыми простудными заболеваниями, следует сажать подальше от окон и дверей, детей с пониженным слухом и близорукостью — за первые столы, соответствующие их росту.

Спальни оборудуют стационарными кроватями. Кровати для детей до 3 лет должны иметь:

— длину — 120 см;

— ширину — 60 см;

— высоту ограждения от пола — 95 см;

— ложе с переменной высотой от пола — на уровне 30 см и 50 см.

Следует предусмотреть возможность уменьшения высоты бокового ограждения не менее, чем на 15 см.

Длина кровати для детей 3-7 лет составляет — 140 см, ширина — 60 см и высота — 30 см. Во избежание травматизма детей стационарные двухъярусные кровати не используют. В ДОУ, выстроенных по старым типовым проектам, при отсутствии спален допускается организовывать дневной сон для детей в групповых помещениях на раскладных кроватях с жестким ложем.

Кровати расставляют с соблюдением минимальных разрывов: между длинными сторонами кроватей — 0,65 м, от наружных стен — 0,6 м, от отопительных приборов — 0,2 м, между изголовьями двух кроватей — 0,3 м.

Детей следует обеспечивать индивидуальными постельными принадлежностями, полотенцами, предметами личной гигиены.

В туалетных устанавливают настенные или навесные вешалки с индивидуальными ячейками для детских полотенец и предметов личной гигиены, хозяйственные шкафы, шкаф для уборочного инвентаря. Все стационарное оборудование должно быть надежно закреплено.

В туалетных для детей ясельного возраста до 1,5 лет устанавливают стеллажи с ячейками для хранения горшков. Горшки должны быть промаркированы.

Требования к естественному и искусственному освещению помещений

Основные помещения ДОУ должны иметь естественное освещение.

Величина коэффициента естественной освещенности (КЕО) в групповых, спальнях, медицинской комнате, палатах изолятора, помещениях для музыкальных и физкультурных занятий, в компьютерном классе — не менее 1,5%, в раздевальной — не ниже 1,0%.

Светопроемы в групповых, игровых и спальнях оборудуют регулируемыми солнцезащитными устройствами. В качестве солнцезащитных устройств (СЗУ) используются жалюзи внутренние, межстекольные и наружные только вертикально направленные. Конструкция регулируемых СЗУ в исходном положении не должна уменьшать светоактивную площадь оконного проема и снижать нормируемую величину КЕО. Материал, используемый для жалюзи, должен быть стойким к воде, моющим и дезинфицирующим средствам. В качестве СЗУ используют и тканевые шторы светлых тонов, сочетающихся с цветом стен. Допускается использовать шторы из хлопчатобумажных тканей (поплин, штапельное полотно, репс и полотно), обладающих достаточной степенью светопропускания и хорошими светорассеивающими свойствами.

Шторы на окнах в групповых помещениях не должны снижать уровень естественного освещения. Зашторивание окон в спальных помещениях допускается лишь во время сна детей, в остальное время шторы раздвигают, обеспечивая инсоляцию помещения.

При одностороннем освещении глубина групповых помещений — не более 6 м. При большей глубине помещений необходимо двустороннее параллельное или угловое расположение окон (обеспечивающее и сквозное проветривание). Переплеты окон не должны иметь мелких решеток.

На подоконниках не следует размещать широколистные цветы, снижающие уровень естественного освещения. Высота цветов не должна превышать 15 см (от подоконника). Цветы рекомендуется размещать в подвесных (на стене) или напольных цветочницах высотой 65-70 см от пола и в уголках природы.

При проведении занятий в условиях недостаточного естественного освещения необходимо дополнительное искусственное освещение.

Источники искусственного освещения должны обеспечивать достаточное и равномерное освещение всех помещений. Преимущество имеет люминесцентное освещение. Уровни искусственной освещенности в основных помещениях представлены в таблице.

Нормативы искусственной освещенности в основных помещениях

(при использовании люминесцентных ламп)

——————————————————————————————————————————————————————————————

|N N| Наименование помещений |Освещенность| Поверхности, к которым |

| | |не менее (в | относятся нормы |

| | | лк) | освещенности |

|———|——————————————————————————|————————————|————————————————————

|1. |Раздевальная (приемная) | 200 |На полу |

| |——————————————————————————|————————————|——————————————————————

| |Групповая (игровая),| 300 |Горизонтальные поверхности|

| |компьютерный класс | |на уровне 0,5 м от пола |

| |——————————————————————————|————————————|———————————————————————

| |Спальня, зал для| 75 |- » — — » — |

| |музыкальных и| | |

| |физкультурных занятий,| | |

| |веранда | | |

| |——————————————————————————|————————————|————————————————————————

| |Туалетная | 75 |На полу |

| |——————————————————————————|————————————|———————————————————————

| |Буфетная | 200 |Горизонтальные поверхности|

| | | |на уровне 0,8 м от пола |

|———|——————————————————————————|————————————|—————————————————————

|2. |Кабинет врача | 300 |Горизонтальные поверхности|

| | | |на уровне 0,8 м от пола |

| |——————————————————————————|————————————|———————————————————————

| |Изолятор | 200 |- » — — » — 0,5 м от пола |

———————————————————————————————————————————————————————————————

При использовании ламп накаливания нормы освещенности уменьшаются вдвое.

Не следует использовать в одном помещении люминесцентные лампы и лампы накаливания одновременно.

Чистку оконных стекол следует производить не реже 2 раз в год, осветительной арматуры и светильников — не реже 2 раз в год.

В производственных помещениях пищеблока светильники не размещают над плитами, технологическим оборудованием, разделочными столами. Осветительные приборы должны иметь защитную арматуру.

Требования к отоплению и вентиляции

Здания ДОУ оборудуют системами центрального отопления и вентиляции в соответствии с требованиями, предъявляемыми к отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха в общественных зданиях и сооружениях.

Теплоснабжение зданий ДОУ следует предусматривать от тепловых сетей ТЭЦ, районных и местных котельных с резервным вводом. Допускается применение автономного или газового отопления.

В сельской местности в одноэтажных мало комплектных ДОУ по согласованию с учреждениями госсанэпиднадзора и пожарной инспекции допускается печное отопление. Не следует устанавливать железные печи.

В качестве нагревательных приборов могут использоваться: радиаторы, трубчатые нагревательные элементы, встроенные в бетонные панели.

Температура поверхности обогревательных приборов должна быть не более 80°С.

Во избежание ожогов и травм у детей отопительные приборы следует ограждать съемными деревянными решетками.

Не следует использовать ограждения из древесностружечных плит и др. полимерных материалов.

В угловых помещениях температура воздуха должна быть на 2°С выше.

В зимний период температура пола в групповых помещениях, расположенных на первых этажах здания, должна быть не менее 22°С.

Относительная влажность воздуха в помещениях с пребыванием детей должна быть 40-60%, в кухне и постирочной — 60-70%.

Все помещения ежедневно и неоднократно проветриваются в отсутствии детей. Наиболее эффективное — сквозное и угловое проветривание помещений.

Длительность проветривания зависит от температуры наружного воздуха, направления ветра, эффективности отопительной системы.

Сквозное проветривание проводят не менее 10 минут через каждые 1,5 часа. Проветривание проводят в отсутствие детей и заканчивают за 30 мин до их прихода с прогулки или занятий.

При проветривании допускается кратковременное снижение температуры воздуха в помещении, но не более чем на 2-4° (с учетом возраста, детей).

Широкая односторонняя аэрация всех помещений в теплое время года допускается в присутствии детей.

Проветривание через туалетные комнаты не допускается.

В помещениях спален сквозное проветривание проводят до укладывания детей.

В холодное время года фрамуги, форточки закрывают за 10 мин до отхода ко сну детей; открывают во время сна с одной стороны и закрывают за 30 мин до подъема.

В теплое время года сон (дневной и ночной) организуют при открытых окнах (избегая сквозняка).

В угловых помещениях температура воздуха должна быть на 2°С выше.

Оптимальные и допустимые параметры температуры и относительной влажности воздуха в помещениях для занятий с компьютерами

———————————————————————————————————————————————————————————————

| Оптимальные параметры | Допустимые параметры |

|———————————————————————————————————|————————————————————————————

| Температура | Относительная | Температура | Относительная |

| воздуха (°С) | влажность (%) | воздуха (°С) | влажность (%) |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

| 19 | 62 | 18 | 39 |

|————————————————|——————————————

| 20 | 58 | 22 | 31 |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

| 21 | 55 | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————

Примечание: скорость воздуха — не более 0,1 м/сек.

Контроль за температурой воздуха во всех основных помещениях пребывания детей осуществляют с помощью бытового термометра, прикрепленного на внутренней стене на высоте 0,8-1,0 м.

Требования к санитарному содержанию помещений и дезинфекционные мероприятия

Все помещения 2 раза в день убирают влажным способом с применением моющих средств. Уборку помещений проводят при открытых фрамугах или окнах. Особо тщательно моют часто загрязняющиеся поверхности (ручки дверей, шкафов, подоконники, выключатели, жесткую мебель и др.) и места скопления пыли (полы у плинтусов и под мебелью, радиаторы, арматуру осветительных приборов, вентиляционные решетки и др.).

Влажную уборку в спальнях проводят после ночного и дневного сна, в групповых — после каждого приема пищи.

Столы в групповых помещениях промывают горячей водой с мылом до и после каждого приема пищи специальной ветошью, которую простирывают, просушивают и хранят в сухом виде в специальной промаркированной посуде с крышкой. Стулья, пеленальные столы, манежы и другое оборудование, а также подкладочные клеенки, клеенчатые нагрудники ежедневно протирают горячей водой с мылом.

Ковры ежедневно пылесосят и чистят влажной щеткой или выколачивают на специально отведенных для этого площадках, затем чистят влажной щеткой. Один раз в год их подвергают сухой химической чистке.

Санитарно-техническое оборудование подлежит обеззараживанию независимо от эпидемиологической ситуации. Сидения на унитазах, ручки сливных бачков и ручки дверей моют теплой водой с мылом ежедневно. Горшки моют после каждого пользования при помощи квачей и моющих средств. Ванны, раковины, унитазы чистят дважды в день квачами или щетками с использованием моющих и дезинфицирующих средств.

Уборочный инвентарь для туалета (тряпки, ведра, щетки) маркируют ярким цветом и хранят в туалетной комнате в специальном шкафу. Весь уборочный инвентарь после использования промывают горячей водой с моющими средствами и просушивают.

Генеральную уборку всех помещений и оборудования проводят один раз в месяц с применением моющих и дезинфицирующих средств. Окна снаружи и изнутри моют по мере загрязнения, но не реже 2 раз в год (весной и осенью).

Все виды ремонтных работ не допускается проводить при функционировании групповых ячеек.

Игрушки моют ежедневно в конце дня, а в ясельных группах — 2 раза в день. Кукольная одежда стирается по мере загрязнения с использованием детского мыла и проглаживается.

Смену постельного белья, полотенец проводят по мере загрязнения, но не реже одного раза в неделю. Все белье маркируют. Постельное белье, кроме наволочек, маркируют у ножного края. На каждого ребенка необходимо иметь три комплекта белья, включая полотенца для лица и ног, и две смены наматрасников. Чистое белье доставляют в мешках и хранят в шкафах.

Белье после употребления складывают в специальный бак, ведро с крышкой, клеенчатый, пластиковый или из двойной материи мешок. Грязное белье доставляют в постирочную (или в специальное помещение). Матерчатые мешки сдают в стирку, клеенчатые и пластиковые — обрабатывают горячим мыльным или содовым раствором.

Требования к организации питания

Питание должно обеспечивать растущий организм детей энергией и основными пищевыми веществами. При организации питания следует соблюдать возрастные физиологические нормы суточной потребности в основных пищевых веществах.

Нормы физиологических потребностей детей в пищевых веществах и энергии (в день)*

———————————————————————————————————————————————————————————————

| Возраст |Энергетичес- | Белки, (в граммах) | Жиры, (в | Углеводы, |

| детей |кая ценность,| | граммах) |(в граммах)|

| | (в ккал) | | | |

| | |————————————————————|———————————|———————————|

| | | всего | в т.ч. | всего | всего |

| | | |животные | | |

|————————————|—————————————|——————————|—————————|———————————|———————

| 0-3 мес. | 115 | 2,2 | 2,2 | 6,5 (0,7) | 13 |

|————————————|—————————————|——————————|—————————|———————————|———————

| 4-6 мес. | 115 | 2,6 | 2,5 | 6,0 (0,7) | 13 |

|————————————|—————————————|——————————|—————————|———————————|———————

| 7-12 мес. | 110 | 2,9 | 2,3 | 5,5 (0,7) | 13 |

|————————————|—————————————|——————————|—————————|———————————|———————

| до 3 лет | 1540 | 53 | 37 | 53 | 212 |

|————————————|—————————————|——————————|—————————|———————————|———————

| 3-7 лет | 1970 | 68 | 44 | 68 | 272 |

———————————————————————————————————————————————————————————————

— Потребности детей первого года жизни в энергии, белке, жирах, углеводах даны в расчете г/кг массы тела.

— В скобках указана потребность в линолевой кислоте (г/кг массы тела).

— Величины потребностей в белке даны для вскармливания детей материнским молоком или заменителем женского молока с биологической ценностью (БЦ) белкового компонента более 80%; при вскармливании молочными продуктами с БЦ менее 80% указанные величины необходимо увеличить на 20-25%.

Организация рационального питания детей предусматривает строгое выполнение режима. Для детей, начиная с 9-месячного возраста, оптимальным является прием пищи с интервалом не более 4 часов. В ДОУ с 10-часовым пребыванием детей организуют 3-разовое питание с усиленьем полдников, с 12-часовым — 4-разовое; с круглосуточным — 5-разовое с дополнительным ужином перед сном, с только ночным пребыванием — одноразовое (ужин).

Распределение общей калорийности суточного рациона питания детей в зависимости от их времени пребывания в ДОУ представлено в таблице:

———————————————————————————————————————————————————————————————

| Для детей с | Для детей с | Для детей с | Для детей с |

| круглосуточным | дневным | дневным | ночным |

| пребыванием в |пребыванием в ДОУ |пребыванием в ДОУ| пребыванием в |

| ДОУ | — 10 час. | — 12,5 час. | ДОУ. |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

|завтрак — 25% |завтрак — 25% |завтрак — 25% | |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

|обед — 35% |обед — 35% |обед — 35% |ужин — 25% |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

|полдник -15% |полдник — 15% |полдник -20-25% | |

|————————————————|——————————————————|—————————————————|———————————

|ужин — 25% | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————

В суточном рационе допускается отклонение калорийности на +-5%.

В ДОУ с круглосуточным пребыванием за 1 час до ночного сна рекомендуется выдавать детям стакан молока или кисломолочного продукта.

Для групп кратковременного пребывания детей в ДОУ (3-4 часа) организуют одноразовое питание (второй завтрак, обед или полдник), в зависимости от времени работы группы (первая или вторая половина дня), при этом рацион питания должен обеспечивать не менее 15-25% суточной потребности в пищевых веществах и энергии.

Питание детей первого года жизни назначают индивидуально в соответствии с возрастными физиологическими нормативами и своевременным введением всех видов прикорма. Молочные продукты и молочные смеси должны поступать из молочной кухни, в случае их отсутствия следует пользоваться готовыми смесями, имеющими санитарно-эпидемиологическое заключение. Питание, полученное из молочной кухни, хранится в холодильнике (по группам) в пределах сроков реализации. Перед кормлением детей его подогревают в водяной бане (температура воды +50°С) в течение 5 минут или в электронагревателе для детского питания до температуры +37°С. Подогрев производят в буфетной группового помещения.

Расчет питания детям первого года жизни проводят при поступлении в ДОУ исходя из потребности в основных веществах на 1 кг массы тела (табл.2.10.1), затем не реже 1 раза в месяц детям с проявлениями гипотрофии, недоношенным — не реже 1 раза в 10-15 дней.

Для каждого ребенка в возрасте до 9 месяцев ведется лист питания, в котором отмечают фактическое количество съедаемой пищи по каждому виду непосредственно после кормления, стул ребенка, наличие срыгиваний, рвоты, периодически (не реже 1 раза в месяц) отмечают динамику массы тела. По этим данным медицинский персонал производит расчеты и корректировку питания. Необходимо иметь сводный лист питания группы детей, где для каждого ребенка указаны часы кормления и назначенное питание.

В каждом учреждении следует иметь примерное 10-дневное или 2-недельное меню, разработанное на основе физиологических потребностей в пищевых веществах и норм питания. Примерное меню должно быть согласовано с учреждениями госсанэпиднадзора.

Такие продукты как хлеб, крупы, молоко, мясо, сливочное и растительное масло, сахар, овощи включают в меню ежедневно, а остальные продукты (творог, сыр, яйцо) 2-3 раза в неделю. В течение декады ребенок должен получить количество продуктов в полном объеме в расчете установленным нормам.

На основании примерного 10-дневного меню составляется меню-требование установленного образца, с указанием выхода блюд разного возраста.

При составлении меню следует учитывать национальные и территориальные особенности питания населения и состояние здоровья детей.

Зимой и весной при отсутствии свежих овощей и фруктов рекомендуется включать в меню соки, свежезамороженные овощи и фрукты при соблюдении сроков их реализации. Для профилактики дефицита витаминов и микронутриентов по назначению врача-педиатра (диетолога) допускается использовать биологически активные добавки (БАД) к пище.

В целях профилактики гиповитаминозов проводят искусственную витаминизацию холодных напитков (компот и др.) аскорбиновой кислотой (для детей 1-3 лет — 35 мг, 3-6 лет — 50 мг на 1 порцию). Возможно использование поливитаминного напитка «Золотой шар» (15 г на 1 стакан воды) или поливитаминных препаратов (1 драже в день во время или после еды).

Аскорбиновая кислота вводится в компот после его охлаждения до температуры не выше 15°С (перед реализацией).

Еженедельно или 1 раз в 10 дней медицинский работник контролирует выполнение среднесуточной нормы выдачи продуктов на 1 ребенка и при необходимости проводит коррекцию питания в следующей декаде. Подсчет основных пищевых ингредиентов по итогам накопительной ведомости проводит медицинская сестра 1 раз в месяц (подсчитывается калорийность, количество белков, жиров и углеводов).

Витаминизированные блюда не подогреваются.

Для обеспечения преемственности питания родителей информируют об ассортименте питания ребенка, вывешивая ежедневное меню за время его пребывания в ДОУ.

Выдача готовой пищи разрешается только после снятия пробы медицинским работником с обязательной отметкой вкусовых качеств, готовности блюд и соответствующей записи в бракеражном журнале готовых блюд. Вес порционных блюд должен соответствовать выходу блюда, указанному в меню раскладке. При нарушении технологии приготовления пищи, а также в случае неготовности, блюдо допускают к выдаче только после устранения выявленных кулинарных недостатков.

Ежедневно следует оставлять суточную пробу готовой продукции. Суточная проба отбирается в объеме: порционные в полном объеме, 1 блюдо и гарниры не менее 100 г с целью микробиологического исследования при неблагополучной эпидемиологической ситуации. Пробу отбирают в стерильную стеклянную посуду с крышкой (гарниры и салаты в отдельную посуду) и сохраняют в течении 48 часов в специальном холодильнике или в специально отведенном месте в холодильнике для хранения кисломолочных продуктов при температуре +2 — +6°С. Контроль за правильностью отбора и хранения суточной пробы осуществляет медицинский работник.

Особо скоропортящиеся пищевые продукты хранят в холодильных камерах или холодильниках при температуре +2 — +6°С и в соответствии с требованиями действующих санитарных правил. Для контроля за температурой в холодильниках и холодильных камерах устанавливают термометры. При наличии одной холодильной камеры места хранения мяса, рыбы и молочных продуктов должны быть строго разграничены, с обязательным устройством специальных полок, легко поддающихся мойке и обработке. Требования к условиям хранения продуктов изложены в приложении 15.

Молоко фляжное непастеризованное перед употреблением подлежит обязательному кипячению не более 2-3 минут. После кипячения его охлаждают и хранят закрытым крышкой. В случае невозможности использовать молоко тотчас же после получения, его хранят в холодильнике при температуре +4 — +6°С.

При приготовлении пищи соблюдаются следующие правила:

— обработку сырых и вареных продуктов проводят на разных столах при использовании соответствующих маркированных разделочных досок и ножей;

— в перечень технологического оборудования следует включать не менее 2 мясорубок для раздельного приготовления сырых и готовых продуктов;

При кулинарной обработке пищевых продуктов необходимо соблюдать гигиенические требования в технологических процессах приготовления блюд:

— котлеты, биточки из мясного или рыбного фарша, рыбу кусками обжаривают не менее 5 минут с обеих сторон в нагретом до кипения жире, после чего их доводят до готовности в духовом или жарочном шкафу при температуре 250-280°С 5-7 минут;

— вторые блюда из вареного мяса (кур), а также измельченное мясо, добавляемое в первое блюдо, подвергают вторичной термической обработке — кипячению в бульоне в течение 5-7 минут и хранят в нем при температуре +75°С до раздачи не более 1 часа;

— омлеты готовят слоем 2,5-3 см в течении 8-10 минут при температуре жарочного шкафа 180-200°С; яйцо варят 10 минут после закипания воды; яйцо перед использованием в любые блюда предварительно обрабатывают в соответствии с требованиями санитарных правил; не допускается хранить яйцо в кассетницах поставщика в производственных цехах пищеблока ДОУ;

— сосиски, вареные колбасы обязательно отваривают (термическую обработку заканчивают после 5-минутной варки с момента начала кипения);

— макаронные изделия, рис для приготовления гарниров варят в большом объеме воды (в отношении не менее 1:6,) без последующей промывки;

— творожные запеканки изготавливают в жарочном шкафу при температуре 220-280°С в течение 20-30 минут, слой готового блюда должен иметь не более 3-4 см.

При кулинарной обработке овощей, для сохранения витаминов, следует соблюдать следующие правила: кожуру овощей чистят тонким слоем, очищают их непосредственно перед приготовлением; закладывают овощи только в кипящую воду, нарезав их перед варкой; свежую зелень добавляют в готовые блюда во время раздачи.

Фрукты, включая цитрусовые, перед употреблением обязательно промывают.

В целях профилактики иерсинеоза и псевдотуберкулеза не допускается предварительное замачивание овощей. Для приготовления салатов из сырых овощей допускается использовать овощи урожая предыдущего года только до марта.

Овощи, предназначенные для приготовления винегретов и салатов, варят в кожуре, охлаждают; очищают и нарезают вареные овощи в холодном цехе или в варочном цехе на столе для вареной продукции. Варка овощей накануне дня приготовления блюд не допускается.

С момента приготовления до отпуска первые и вторые блюда могут находиться на горячей плите не более 2-3 часов.

Кефир, ряженку, простоквашу и другие кисломолочные продукты порционируют в чашки непосредственно из пакетов или бутылок перед их раздачей.

Прокисшее молоко может быть использовано только для приготовления теста.

В эндемичных по йоду районах используется йодированная поваренная соль, соответствующая требованиям государственных стандартов.

В целях предупреждения возникновения и распространения пищевых токсикоинфекций:

— не использовать остатки пищи от предыдущего приема и пищу, приготовленную накануне;

— не допускается изготовление простокваши-самокваса, творога и других кисломолочных продуктов, а также блинчиков с мясом или с творогом из непастеризованного молока, макарон по-флотски, макарон с рубленным яйцом, зельцев, яичницы-глазуньи, кондитерских изделий с кремом, кремов, морсов, форшмаков из сельди, изделий во фритюре, студней, паштетов, заливных блюд (мясные и рыбные).

В питании детей в ДОУ категорически запрещается использование: грибов, фляжного (бочкового) молока без кипячения, фляжного творога и сметаны, консервированного зеленого горошка без термической обработки, кровяных и ливерных колбас, яиц и мяса водоплавающих птиц, рыбы, мяса, не прошедшего ветеринарный контроль, консервированных продуктов домашнего приготовления в герметической упаковке; консервов в банках с нарушением герметичности, бомбажных, с ржавчиной, деформированных, без этикеток; крупу, муку, сухофрукты, загрязненные различными примесями и зараженные амбарными вредителями; овощи и фрукты с наличием плесени и признаками гнили.

Не следует использовать в питании детей специи, острые блюда, пищевые добавки искусственного происхождения:

— продукты, содержащие в своем составе пищевые добавки (синтетические ароматизаторы, красители) искусственного происхождения, в том числе безалкогольные газированные напитки, кондитерские изделия, жевательную резинку, чипсы и др.;

— закусочные консервы: маринованные овощи и фрукты (огурцы, томаты, сливы, яблоки);

— кулинарные жиры;

— сливочное масло жирностью ниже 72%;

— копчености;

— майонез, перец, горчицу, хрен, уксус, острые соусы, натуральный кофе.

Требования к медицинскому обеспечению и оценке состояния здоровья детей

Медицинское обеспечение воспитанников ДОУ осуществляется медицинскими персоналом, находящимися в штате ДОУ или территориальных лечебно-профилактических учреждений (по договору), организационно-методическая работа по вопросам медицинского обеспечения осуществляется территориальными лечебно-профилактическими учреждениями.

Медицинский персонал ДОУ проводит лечебно-профилактические и оздоровительные мероприятия. Медицинский персонал наряду с администрацией ДОУ контролирует режим и качество питания, соблюдение требований санитарно-эпидемиологических правил и норм.

Медицинский персонал организует и контролирует профилактическую и текущую дезинфекцию.

Критерием эффективности лечебно-оздоровительной работы ДОУ служит улучшение состояния здоровья детей. Оценку состояния здоровья детей проводят на основании текущих наблюдений и по итогам профилактических осмотров.

Профилактические медицинские осмотры детей декретированных возрастов проводят в соответствии с действующими нормативными документами и предусматривают доврачебный (на основе программы скрининг-тестов), педиатрический и специализированный этапы. Остальным детям ежегодно проводят скрининг-тестирование и педиатрический осмотр. По показаниям дети осматриваются и другими врачами-специалистами.

Оценку физического развития детей проводят 2 раза в год (осень, весна) по данным антропометрических показателей (длина и масса тела) и для детей дошкольного возраста дополняют результатами тестирования физической подготовленности.

Состояние здоровья каждого ребенка оценивается комплексно с учетом уровня достигнутого физического и нервно-психического развития, острой заболеваемости за год, предшествующий осмотру, наличия или отсутствия в момент обследования хронических заболеваний и частоты их обострения, уровня функционального состояния основных систем организма.

Оценка состояния здоровья коллектива включает следующие показатели:

— общая заболеваемость (уровень и структура);

— острая заболеваемость (уровень и структура);

— заболеваемость детей в случаях, в днях на 1 ребенка;

— процент часто болеющих детей (ЧБД);

— индекс здоровья;

— процент детей, имеющих морфофункциональные отклонения;

— процент детей с хроническими заболеваниями;

— процент детей, функционально незрелых к обучению в школе;

— процент детей с нарушениями состояния здоровья, вызванными адаптацией к дошкольному учреждению;

— распределение детей по группам физического развития;

— распределение детей по группам здоровья;

— процент детей, нуждающихся в оздоровительных мероприятиях.

Для каждой возрастной группы детей составляют комплексный план оздоровительных мероприятий, направленный на снижение заболеваемости и укрепление здоровья детей.

За год, предшествующий поступлению в школу, проводят медицинское обследование детей, а повторный медицинский осмотр — непосредственно перед поступлением в школу.

В начале учебно-воспитательного года для определения уровня развития школьно-необходимых функций у воспитанников подготовительных групп проводят диагностику функциональной готовности к обучению в школе.

Для детей, функционально неготовых к обучению, следует составить индивидуальный план медико-коррекционных мероприятий, включающих лечебно-оздоровительные процедуры, занятия с логопедом, развитие общей и мелкой моторики.

Результаты первого и второго обследования, а также рекомендации в отношении начала школьного обучения заносятся в медицинскую карту.

Требования к организации физического воспитания

Физическое воспитание детей должно быть направлено на улучшение состояния здоровья и физического развития, расширение функциональных возможностей растущего организма, формирование двигательных навыков и двигательных качеств.

Рациональный двигательный режим, физические упражнения и закаливающие мероприятия следует осуществлять с учетом состояния здоровья, возрастно-половых возможностей детей и сезона года.

Организованные формы двигательной деятельности должны включать: утреннюю гимнастику, физкультурные занятия в помещении и на воздухе, физкультурные минутки, подвижные игры, спортивные упражнения, ритмическую гимнастику, занятия на тренажерах, плавание и т.п.

Следует предусмотреть объем двигательной активности воспитанников 5-7 лет в организованных формах оздоровительно-воспитательной деятельности до 6-8 часов в неделю с учетом психофизиологических особенностей детей, времени года и режима работы ДОУ.

Физическое воспитание детей первого года жизни организуют в форме индивидуальных занятий, включающих комплексы массажа и гимнастики. Врач назначает комплексы строго индивидуально с учетом возраста ребенка, его состояния здоровья, физического и нервно-психического развития.

Врачебные назначения обязательно фиксируют в медицинской карте ребенка.

Занятия с детьми первого года жизни проводят с каждым ребенком индивидуально в групповом помещении ежедневно не ранее, чем через 45 минут после еды.

Длительность занятия с каждым ребенком составляет 6-10 минут.

Начиная с 9 месяцев, помимо комплексов гимнастики и массажа, с детьми проводят разнообразные подвижные игры в индивидуальном порядке. Допускается объединение детей в небольшие группы (по 2-3 ребенка).

Для индивидуальных занятий используют стол высотой — 72-75 см, шириной — 80 см, длиной — 90-100 см, покрытый тонким слоем ваты, обшитой клеенкой; стол сверху накрывается пеленкой, которая меняется после каждого ребенка.

При необходимости стол может быть заменен деревянным или фанерным щитом, помещенным поперек детской кроватки на поднятых закрепленных боковых стенках.

С детьми второго и третьего года жизни занятия физическими упражнениями проводят по подгруппам воспитатели 2-3 раза в неделю. Занятия с детьми второго года жизни проводят в групповом помещении, с детьми третьего года жизни — в групповом помещении или в физкультурном зале.

Рекомендуемая наполняемость групп на занятиях физкультурой и их длительность, в зависимости от возраста детей, представлена в таблице.

Наполняемость групп на занятиях физкультурой и их длительность

в зависимости от возраста детей

———————————————————————————————————————————————————————————————

| | Возраст детей |

| |————————————————————————————————————————————————————————|

| | 1 г. 3 м. — | 1 г. 7 м. — |2 г . 1 м. — |3 г. (вторая |

| | 1 г. 6 м. | 2 г. | 2 г. 11 м. | половина |

| | | | | учебного |

| | | | | года) |

|——————————————|—————————————|——————————————|—————————————|————————

|Число детей | 2-4 | 4-6 | 8-12 | Вся группа |

|——————————————|—————————————|——————————————|—————————————|————————

|Длительность | 6-8 | 8-10 | 10-15 | 15 |

|занятия (в| | | | |

|мин.) | | | | |

———————————————————————————————————————————————————————————————

Физкультурные занятия для дошкольников проводят не менее 3 раз в неделю. Длительность занятия зависит от возраста детей и составляет:

— в младшей группе — 15 мин,

— в средней группе — 20 мин,

— в старшей группе — 25 мин,

— в подготовительной группе — 30 мин.

Одно из трех физкультурных занятий для детей 5-7 лет следует круглогодично проводить на открытом воздухе. Его проводят только при отсутствии у детей медицинских противопоказаний и наличии у детей спортивной одежды, соответствующей погодным условиям.

Рекомендации к одежде для занятий физкультурой на воздухе даны в приложении 19.

Занятия на открытом воздухе организуют с учетом местных климатических особенностей. В средней полосе занятия проводят при температуре воздухе до -15°С в безветренную погоду.

В дождливые, ветреные и морозные дни физкультурные занятия проводят в зале.

В теплое время года при благоприятных метеорологических условиях максимальное число занятий физкультурой проводят на открытом воздухе.

Оценку эффективности физкультурного занятия для дошкольников проводят по показателю моторной плотности и среднего уровня частоты сердечных сокращений (ЧСС) у детей.

Моторная плотность занятия в зале (отношение времени занятия, затраченного ребенком на движения к общей продолжительности занятия, выраженное в процентах) должна составлять не менее 70%; на воздухе — не менее 80%.

Для обеспечения тренировочного эффекта на занятиях в зале средний уровень ЧСС у детей 3-4 лет составляет — 130-140 уд/мин, на воздухе — 140-160 уд/мин; у детей 5-7 лет — в зале 140-150 уд/мин; на воздухе — 150-160 уд/мин.

Оценка эффективности физического воспитания осуществляется на основе динамики состояния здоровья детей, развития двигательных качеств и навыков на каждом году жизни.

Тестирование физической подготовленности дошкольников проводит воспитатель по физической культуре в начале учебного года (сентябрь-октябрь) и в конце его (апрель-май) и контролирует методист (старший воспитатель) ДОУ. Оценку уровня физической подготовленности медицинская сестра вносит в «Медицинскую карту».

Разрешение на проведение тестирования физической подготовленности детей дает медперсонал ДОУ.

Закаливание детей включает систему мероприятий:

— элементы закаливания в повседневной жизни: умывание прохладной водой, широкая аэрация помещений, правильно организованная прогулка, физические упражнения, проводимые в легкой спортивной одежде в помещении и на открытом воздухе;

— специальные мероприятия: водные, воздушные и солнечные.

Для закаливания детей основные природные факторы (солнце, воздух и вода) используют дифференцированно в зависимости от возраста детей, состояния их здоровья, с учетом подготовленности персонала и материальной базы ДОУ, со строгим соблюдением методических рекомендаций.

Закаливающие мероприятия меняют по силе и длительности в зависимости от сезона года, температуры воздуха в групповых помещениях, эпидемиологической обстановки.

Продолжительность занятия в бассейне в зависимости от возраста детей составляет:

— в младшей группе — 15-20 мин,

— в средней » — 20-25 мин,

— в старшей » -25-30 мин,

— в подготовительной — 25-30 мин.

При использовании сауны с целью закаливания и оздоровления детей необходимо соблюдать следующие требования:

— площадь термокамеры должна быть не менее 9,0 м2;

— в термокамере следует поддерживать температуру воздуха в пределах 60-70 °С, при относительной влажности — 15-20%;

— во время проведения процедур необходимо избегать прямого воздействия теплового потока от калорифера на детей;

— калориферы устанавливают в специальном углублении и обязательно используют деревянные загородки для частичного ограждения теплового потока;

— при размещении термокамеры в помещении бассейна необходимо предусмотреть тамбур, площадью не менее 6 м2, чтобы исключить влияние влажного режима бассейна на температурно-влажностный режим термокамеры;

— продолжительность первого посещения ребенком сауны не должна превышать более 3 мин;

— после пребывания в сауне ребенку следует обеспечить отдых в специальной комнате и питье (чай, соки, минеральная вода).

Присутствие медицинского персонала при проведении занятий в бассейне и при приеме детьми процедур в сауне обязательно.

Двигательная активность в организованных формах деятельности должна составлять не менее 50% всего объема суточной двигательной активности, а во время прогулок за территорию ДОУ — 35-40%.

Для достижения достаточного объема двигательной активности детей необходимо использовать все организованные формы занятий физическими упражнениями с широким включением подвижных игр, спортивных упражнений с элементами соревнований, а также пешеходные прогулки, экскурсии, прогулки по маршруту (простейший туризм).

Вся работа по физическому воспитанию проводится с учетом состояния здоровья детей и осуществляется воспитателем по физкультуре и воспитателями групп при регулярном контроле со стороны медицинских работников, методиста (старшего воспитателя) и заведующей ДОУ.

Медицинский и педагогический контроль за организацией физического воспитания дошкольников включает:

— динамические наблюдения за состоянием здоровья и физическим развитием детей, физической подготовленностью, функциональными возможностями детского организма;

— медико-педагогические наблюдения за организацией двигательного режима, методикой проведения различных форм занятий физическими упражнениями и их воздействием на организм ребенка, контроль за осуществлением системы закаливания;

— контроль за санитарно-гигиеническим состоянием мест проведения занятий (помещение, участок), физкультурного оборудования, одежды и обуви детей;

— гигиеническое обучение и воспитание по вопросам физического воспитания дошкольников, формирование мотивации к регулярным занятиям физкультурой;

— профилактику травматизма.

Требования к приему детей в дошкольные образовательные учреждения

Перед поступлением ребенка в ДОУ, в том числе и в группы кратковременного пребывания, в ЛПУ проводят профилактический осмотр ребенка в соответствии с действующими нормативными документами.

При поступлении ребенка в ДОУ врач собирает у родителей дополнительные сведения об особенностях развития и поведения ребенка; дает оценку состояния здоровья, физического, нервно-психического развития, которые вносит в медицинскую карту ребенка и доводит до сведения воспитателей групп.

Врач наблюдает за ребенком в период адаптации и дает индивидуальные рекомендации по режиму дня, питанию и оздоровительным мероприятиям.

Ежедневный утренний прием дошкольников в учреждение проводят воспитатели, которые опрашивают родителей о состоянии здоровья детей. Медицинская сестра по показаниям осматривает зев, кожу и измеряет температуру тела ребенка. Прием детей в ясельные группы осуществляется лицом, имеющим медицинское образование. Ежедневно осматривается зев, кожные покровы, проводится измерение температуры. Выявленные при утреннем фильтре больные и дети, с подозрением на заболевание, в ДОУ не принимаются; заболевшие, выявленные в течение дня, изолируются. В зависимости от состояния ребенок остается в изоляторе до прихода родителей или госпитализируется.

Один раз в неделю медицинские работники проводят осмотр детей на педикулез. Результаты осмотра заносят в специальный журнал. В случае обнаружения детей, пораженных педикулезом, их отправляют домой (для санации).

После перенесенного заболевания, а также отсутствия более 3 дней, детей принимают в ДОУ только при наличии справки участкового врача-педиатра с указанием диагноза, длительности заболевания, проведенного лечения, сведений об отсутствии контакта с инфекционными больными, а также рекомендаций по индивидуальному режиму ребенка — реконвалесцента на первые 10-14 дней.

При переводе ребенка из одного ДОУ в другое врач учреждения, которое он посещал, или участковый педиатр составляет выписку из медицинской карты ребенка.

Требования к прохождению профилактических медицинских осмотров и личной гигиене персонала

Все работники ДОУ проходят медицинские осмотры и обследования в установленном порядке, профессиональную гигиеническую подготовку и аттестацию в установленном порядке.

Каждый работник ДОУ должен иметь личную медицинскую книжку, куда вносят результаты медицинских обследований и лабораторных исследований, сведения о прививках, перенесенных инфекционных заболеваниях, сведения о прохождении гигиенической подготовки и аттестации.

Работники, уклоняющиеся от медосмотров, профессиональной и гигиенической подготовки, не имеющие личной медицинской книжки установленного образца с результатами медосмотров и профессиональной гигиенической подготовке, к работе не допускаются.

При отсутствии сведений о профилактических прививках лица, поступающие в ДОУ, должны быть привиты в соответствие с национальным календарем профилактических прививок.

Персонал ДОУ должен соблюдать правила личной гигиены: приходить на работу в чистой одежде и обуви; оставлять верхнюю одежду, головной убор и личные вещи в индивидуальном шкафу для одежды; коротко стричь ногти.

Перед началом работы необходимо тщательно вымыть руки, надеть чистый халат или другой специальный костюм, иметь сменную обувь; аккуратно подобрать волосы. У технического персонала дополнительно должен быть фартук и косынка для раздачи пищи, фартук для мытья посуды и специальный (темный) халат для уборки помещений.

Перед входом в туалетную комнату следует снимать халат и после выхода тщательно вымыть руки с мылом; пользоваться детским туалетом персоналу запрещается.

Перед выходом из ДОУ персонал убирает халат в шкаф для спецодежды.

Все работники пищеблока ежедневно осматриваются медсестрой на наличие порезов, ссадин, гнойничковых заболеваний на кожных покровах и опрашиваются на наличие катаральных явлений верхних дыхательных путей с осмотром зева, с отметкой в журнале установленного образца.

Персонал пищеблока не должен во время работы носить кольца, серьги, закалывать спецодежду булавками, принимать пищу и курить на рабочем месте.

Для персонала ДОУ следует предусмотреть не менее 3 комплектов санитарной одежды.

Не допускают или немедленно отстраняют от работы больных или при подозрении на инфекционные заболевание работников.

Основные мероприятия, проводимые медицинским персоналом

Медицинские работники ДОУ проводят:

— медицинские осмотры детей при поступлении в учреждения с целью выявления больных, в т.ч. на педикулез;

— систематическое наблюдение за состоянием здоровья воспитанников, особенно имеющих отклонения в состоянии здоровья;

— работу по организации профилактических осмотров воспитанников и проведение профилактических прививок;

— распределение детей на медицинские группы для занятий физическим воспитанием;

— информирование руководителей учреждения, воспитателей, методистов по физическому воспитанию о состоянии здоровья детей, рекомендуемом режиме для детей с отклонениями в состоянии здоровья;

— ежедневный амбулаторный прием с целью оказания медицинской помощи (при необходимости), выявление заболевших детей, своевременную их изоляцию, оказание первой медицинской помощи при возникновении несчастных случаев;

— сообщение в территориальные учреждения здравоохранения и центры госсанэпиднадзора о случае инфекционных и паразитарных заболеваний среди воспитанников и персонала учреждения в течение 2 часов после установления диагноза в установленном порядке*(3);

— систематический контроль за санитарным состоянием и содержанием территории и всех помещений, соблюдением правил личной гигиены воспитанниками и персоналом;

— организацию и проведение санитарно-противоэпидемических мероприятий:

— работу по формированию здорового образа жизни с персоналом и детьми, организацию «дней здоровья», игр, викторин на медицинскую тему;

— медицинский контроль за организацией физического воспитания, состоянием и содержанием мест занятий физической культурой, наблюдение за правильным проведением мероприятий по физической культуре в зависимости от пола, возраста и состояния здоровья;

— контроль за пищеблоком и питанием детей;

— ведение медицинской документации.

Тесты по теме: Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений

1. Вместимость вновь строящихся дошкольных образовательных учреждений не должна превышать:

а)250 мест; б) 300 мест; в) 350 мест.

2. Площадь групповых площадок для каждой группы ясельного возраста принимается из расчета:

а) не менее 6,0 м2 на ребенка; б) не менее 7,2 м2 на ребенка в) не менее 9,0 м2 на 1 ребенка;

3. Количество детей в дошкольной группе (возраст 3-7 лет) должно составлять

а) не более 10 детей; б) не более 15 детей; в) не более 20 человек.

4. На земельном участке выделяют следующие функциональные зоны:

а) зона застройки; б) парковая зона; в) зона игровой территории;

г) хозяйственная зона; д) садовая зона; е) зона для проведения мероприятий.

5. Следует предусмотреть объем двигательной активности воспитанников 5-7 лет в организованных формах оздоровительно-воспитательной деятельности:

а) до 6-8 часов в неделю с учетом психофизиологических особенностей детей;

б) с учетом времени года и режима работы ДОУ;

в) с учетом рекомендаций госсанэпиднадзора и мнения родителей.

6. С детьми второго и третьего года жизни занятия физическими упражнениями проводят:

а) по подгруппам; б) воспитатели; в) 2-3 раза в неделю.

7. Площадь групповых площадок для каждой группы дошкольного возраста принимается из расчета:

а) не менее 6,0 м2 на ребенка; б) не менее 7,2 м2 на ребенка в) не менее 9,0 м2 на ребенка.

8. Площадку для сбора мусора и пищевых отходов оборудуют в:

а) зоне застройки; б) парковой зоне; в) зоне игровой территории;

г) хозяйственной зоне; д) садовой зоне; е) зоне для проведения мероприятий.

9. Площадь озеленения территории ДОУ должна составлять

а) не менее 30%; б) не менее 40%; в) не менее 50%.

10. Уборку участка ДОУ следует проводить

а) ежедневно; б) утром за 1-2 часа до прихода детей; в) три раза в день.

11. Групповые ячейки –

а) помещения, принадлежащие каждой детской группе;

б) изолированные помещения, принадлежащие каждой детской группе;

в) изолированные помещения, принадлежащие нескольким детским группам;

12. Высота от пола до потолка основных помещений ДОУ должна быть:

а) не менее 2м б) не менее 2,5м; в) не менее 3 м.

13. Медицинский кабинет организуется:

а) в каждом ДОУ; б) при наличии ставки медработника;

в) при территориальном медицинском учреждении.

14. В состав медицинского блока ДОУ обязательно должны входить:

а) медицинского кабинета; б) палата для дневного стационара;

в) процедурная г) смотровая; д) кабинет офтальмолога; е) изолятор.

15. Изолятор медицинского блока предусматривается для размещения больных:

а) отдельно по двум группам инфекций;

б) совместно в одном помещении с целью дифференциальной диагностики и постоянного наблюдения;

в) любых больных детей вне зависимости от заболевания.

16. Питание больных, находящихся в изоляторе, осуществляется:

а) в столовой ДОУ; б) в групповой совместно с другими детьми;

в) непосредственно в изоляторе.

17. В ДОУ питание детей организуют в:

а) помещении групповой; б) в общей столовой; в) в столовой для группы.

18. Пищеблок ДОУ должен размещаться:

а) в отдельно стоящем здании; б) в зависимости от наличия свободных площадей;

в) на первом этаже общего здания ДОУ.

19. С точки зрения санитарно-эпидемиологических требований наиболее предпочтительным для ДОУ является:

а) пищеблок, работающий на сырье;

б) пищеблок, работающий на полуфабрикатах.

20. Основные помещения ДОУ должны иметь:

а) преимущественно искусственное освещение;

б) обязательное естественное освещение;

в) освещение, сформированное на основании лабораторных исследований.

21. При одностороннем освещении глубина групповых помещений должна составлять:

а) не более 6 м; б) не более 7 м; в) не нормируется; г) не более 4 м.

22. Норматив искусственной освещенности в групповой:

а) 200 лк; б) 250 лк; в) 300 лк; г) 350 лк; д) 400 лк.

23. Норматив искусственной освещенности в кабинете врача:

а) 200 лк; б) 250 лк; в) 300 лк; г) 350 лк; д) 400 лк.

24. Величина коэффициента естественной освещенности (КЕО) в групповых, спальнях, медицинской комнате, палатах изолятора, помещениях для музыкальных и физкультурных занятий, в компьютерном классе должна быть:

а) не менее 1,0%; б) не менее 1,5%; в) в зависимости от величины окон.

25. Допускается ли использование в одном помещении люминесцентных ламп и ламп накаливания:

а) да; б) нет; в) в зависимости от результатов лабораторных исследований.

26. Для персонала ДОУ следует предусмотреть не менее:

а) 3 комплектов санитарной одежды;

б) 2 комплектов санитарной одежды;

в) 1 комплекта санитарной одежды.

27. При организации искусственного освещения преимущество должно быть отдано:

а) лампам накаливания; б) люминесцентным лампам; в) настольным лампам.

28. В зимний период температура пола в групповых помещениях, расположенных на первых этажах здания, должна быть:

а) не менее 20°С; б) не менее 21°С; в) не менее 22°С.

29. Температура поверхности обогревательных приборов в ДОУ должна быть:

а) не более 100°С; б) не более 90°С; в) не более 80°С.

30. Относительная влажность воздуха в помещениях с пребыванием детей должна быть:

а) 40-60%; б) 70-80%; в) не нормируется; г) 60-70%.

31. Сквозное проветривание групповых помещений ДОУ проводят:

а) не менее 10 минут через каждые 1,5 часа;

б) в отсутствие детей; в) постоянно в течении всего дня.

32. Нормы физиологических потребностей детей в возрасте от 3 до 7 лет в пищевых веществах и энергии (в день) составляет:

а) 115 ккал; б) 110 ккал; в) 1540 ккал; г) 1970 ккал.

33. Составная часть, приходящаяся на обед, при распределении общей калорийности суточного рациона питания детей с круглосуточным пребыванием в ДОУ должна составлять:

а) 25%; б) 35%; в) 15%; г) 10%.

34. Выдача готовой пищи разрешается только после снятия пробы:

а) медицинским работником; б) бракеражной комиссией.

35. В целях профилактики гиповитаминозов в ДОУ проводят:

а) искусственную витаминизацию холодных напитков аскорбиновой кислотой;

б) выдачу детям поливитаминных препаратов типа «Ундевит»;

в) обеспечение детей йодированной солью или йодобогащенными препаратами.

36. Суточную пробу на пищеблоке ДОУ сохраняют:

а) в течении 48 часов; б) в специальном холодильнике; в) в течении 24 часов;

г) до окончания лабораторных исследований; д) при температуре +2 — +6°С.

37. Особо скоропортящиеся пищевые продукты хранят:

а) в холодильниках; б) при температуре +2 — +6°С; в) согласно существующих условий.

38. Молоко фляжное непастеризованное перед употреблением:

а) подлежит обязательному кипячению не более 2-3 минут;

б) сливают из пакетов в общую кастрюлю и кипятят;

в) охлаждают в холодильнике, разливают перед раздачей в индивидуальные стаканы.

39. В целях профилактики иерсинеоза и псевдотуберкулеза не допускается:

а) кипячение кисломолочной продукции; б) охлаждение молока;

в) предварительное замачивание овощей; г) быстрое размораживание мяса.

40. В угловых помещениях ДОУ температура воздуха должна быть:

а) 22°С; б) 18°С; в) на 2°С выше оптимальной нормируемой температуры.

41. до отпуска первые и вторые блюда могут находиться на горячей плите не более:

а) 4 часов; б) постоянно; в) 2-3 часов.

42. Оценку физического развития детей в ДОУ проводят:

а) постоянно; б) 2 раза в год (осень, весна);

в) по данным антропометрических показателей (длина и масса тела);

г) перед началом учебного года.

43. Площадь земельного участка для вновь строящихся ДОУ с отдельно стоящим зданием при вместимости более 100 человек принимается из расчета:

а) 40 м2 на 1 место б) 35 м2 на 1 место в) 29 м2 на 1 место.

44. Площадь земельного участка для вновь строящихся ДОУ с отдельно стоящим зданием при вместимости менее 100 человек принимается из расчета:

а) 40 м2 на 1 место б) 35 м2 на 1 место в) 29 м2 на 1 место.

45. Критерием эффективности лечебно-оздоровительной работы ДОУ служит:

а) отсутствие заболеваемости среди детей; б) улучшение состояния здоровья детей;

в) отсутствие хронических заболеваний среди детей.

46. Площадь земельного участка для встроенного здания ДОУ при вместимости более 100 мест принимается из расчета:

а) 40 м2 на 1 место б) 35 м2 на 1 место в) 29 м2 на 1 место.

47. Физкультурные занятия для дошкольников в младшей группе проводят:

а) не менее 3 раз в неделю; б) не более 15 мин; в) каждый день, не менее 30 минут.

48. Продолжительность занятия в бассейне в младшей группе составляет:

а) 15-20 мин; б) 20-25 мин; в) 25-30 мин; г) 25-30 мин.

49. Ежедневный утренний прием дошкольников в учреждение включает:

а) осмотр зева; б) осмотр кожных покровов; в) измерение температуры;

г) измерение роста и массы тела; д) сбор анамнеза.

50. В начале учебно-воспитательного года для определения уровня развития школьно-необходимых функций у воспитанников подготовительных групп проводят:

а) диагностику функциональной готовности к обучению в школе;

б) оценку общего физического развития.

Примечание:

Ответ (многофакторный) считается правильным, если на него даны все точные ответы.

На «отлично» — не менее 46 правильных ответов;

На «хорошо» — не менее 41 правильных ответов

На «удовлетворительно» — не менее 35 правильных ответов.

Контрольная работа: Глобализация и борьба России за свое национальное развитие

Posted on by admin

Беды любого народа — не от ошибочных экономических решений. Решения редко могут быть иными, когда отсутствует национально ориентированная экономическая стратегия. Определиться с направлением социального и экономического развития — это и значит выбрать для своей страны будущее.

Как утверждал А.Ю. Мельвиль: Вот уже почти десятилетия и в зарубежном, и российском политическом дискурсе господствует представление о том, что глобализация – не просто доминантное, но и взаимодополняющее и взаимоподкрепляющие тенденции развития современного мира.*

Проблемы, стоящие перед Россией в XXI в., можно осознать только при четком представлении, что такое глобализация. Глобализация включает в себя целый ряд аспектов.

В экономике она проявляется в резком увеличении масштабов и темпов перемещения капиталов, в быстром размещении мощностей по выпуску стандартизированной и унифицированной продукции, в формировании мировых финансовых рынков и т. д. В технологическом плане глобализация углубляет территориальное разделение труда и кооперацию производства. В сентябре 2001 г. на сессии Генеральной Ассамблеи ООН «Саммит тысячелетия» Генеральный секретарь ООН К. Аннан заявил, что глобализация — это «в сущности, взаимодействие групп и отдельных индивидуумов напрямую друг с другом через границы, без обязательного, как это было в прошлом, участия в этом процессе государства». На самом деле современные теории глобализации понимают под этим термином интернационализацию и интеграцию экономической и всей общественной жизни с акцентом на признание универсальности западного общества и его пригодности в качестве образца для всех народов. В конечном счете под глобализацией подразумевается не что иное, как установление нового миропорядка. При этом дискуссии по проблемам глобализации сопровождались и сопровождаются тезисами о становлении общечеловеческих ценностей, о строительстве общеевропейского дома и т. п. Глобализация сегодня — это не некое объективно существующее явление, а политическая доктрина, охватывающая процессы современного развития мира, предполагающая его определенную модель, заключающуюся в унификации человечества по северно-американским стандартам. Как утверждал Н.Е.Покровский: Между зарубежными социальными науками уже не менее 10-12 лет идет интенсивнейшая дискуссия о глобализации, породившая сотни книг и статей.

Приведем несколько цитат, касающихся проблем глобализации. «Глобальная экономика с сетевой структурой будет управляться быстрым и в значительной степени неограниченным обменом информацией, идеями, культурными ценностями, капиталом, товарами, услугами и людьми: это и есть глобализация».

Н.Е. Покровский считал: в рамках существующих на сегодняшний день теорий выделяются следующие ключевые тенденции, возникающие при вступлении в эпоху глобализации: (1) всеохватность и комплексность изменений, трансформация всех параметров социальных структур; (2) доминирование глобальных ценностей и ориентиров над локальными; (3) гибридизация культуры; (4) ослабление национально-государственного фактора, превращение гражданского общества в единственную форму упорядочения глобального социума; (5) раскрепощение «глубинных» (примордиальных) феноменов; (6) переход от «современного» к «постсовременному» типу рациональности с его акцентом на мозаичность и внутреннюю несвязанность восприятия и конструирования социальной реальности.

Попытки интегрировать человечество в единое целое наблюдались в истории и раньше. Примером недавнего прошлого может служить созданная огнем и мечом и рухнувшая во второй половине XX в. колониальная система, которая была призвана обеспечить сырьем, рынками сбыта и дешевой рабочей силой страны-метрополии так называемой «цивилизованной Европы». Нечто похожее происходит и сейчас под лозунгом глобализации. В дискуссиях о глобализации как о новом миропорядке звучит тезис о том, что такой миропорядок должен быть более гуманным, справедливым и безопасным. На самом деле, глобализация ведет современную цивилизацию к острым и неразрешимым социальным проблемам. Под вопрос ставится и само существование многих государств, в том числе России. С полным основанием на совместной с президентом РФ В. В. Путиным пресс-конференции в Гаване в 2002 г. Ф. Кастро подчеркнул что глобализация, ведущая к неуправляемости общества и конфликтам, дает «повод для беспокойства не только Кубы, но и таких стран, как Россия, Китай».

Формы интеграции в глобальное пространство в известной мере оказываются проблемой выбора, постоянной оценки издержек и прибыли. – утверждение И.С. Семененко.

Нет недостатка в декларациях, объявляющих глобализацию жестко детерминированным процессом. Однако есть и противники такого понимания хода истории. Так, С. Хантингтон аргументировано отвергает возможность мирового единства культуры, предвещая столкновение цивилизаций. Да и Дж. Сорос, один из крупнейших мировых финансовых спекулянтов, предсказывает в книге «Кризис мирового капитализма» гибель складывающейся сейчас экономической системы. По его оценкам, кризис будет носить политический характер, а местные политические движения будут стремиться экспроприировать многонациональные компании и вернуть национальные богатства. В результате усилится процесс дестабилизации и разрушения на финансовых рынках. Не менее значимо и то, что западное общество, по признанию того же Дж. Сороса, «Пребывает в растерянности, ему никак не удается разобраться со своими ценностями и понять, как соотносятся между собой рыночные и общественные ценности». Сорос сетует, что на Западе произошла замена человеческих отношений сделками, а в мире, основанном на сделках, общественные ценности размываются и моральные ограничения становятся все менее жесткими. Именно поэтому борьба против глобализации, как подчеркивает Ф. Кастро, «должна быть в основном политической и этической, в интересах и при поддержке всех народов мира».

Центрального внимания в эпоху глобализации заслуживает разработка оптимальных путей создания солидарного и справедливого общества. Глобализация не представляет собой завершенного процесса, а ее результаты отнюдь не предопределены. Глобализация не является безальтернативной и для России, которая все еще имеет достаточный потенциал, позволяющий определять события.

Глобализация – довольно жесткий процесс, несущий с собой не только новую дифференциацию и новые экономические проблемы, но и углубление и так катастрофического неравенства стран и народов.

Хотелось бы подчеркнуть следующее. Частный капитал не считает обязанным учитывать интересы беднейших стран. Оказание помощи беднейшим странам считается в лучшем случае моральным долгом, а не правовой нормой. К чему это приводит, мы видим на примере деятельности Организации экономического сотрудничества и развития, страны-члены которой обязались много лет назад выделять 0,7% своих ВВП для оказания помощи беднейшим государствам для их развития. Лишь немногие из них сдержали свое слово. За период 1990—1998 гг. доля ВВП стран с развитой экономикой, выделенная для бедных стран, сократилась с 0,33 до 0,23%. В этих условиях Россия должна определиться, на чьей стороне было бы выгодно ей выступать с точки зрения ее национальных интересов: на стороне США или стран, противодействующих американской гегемонии в мире.

Дестабилизация, конфликты, социально – экономическая поляризация – такие же последствия глобализации, как и единые финансовые рынки, транснациональные потоки капитала и информации, конвергенция ценностей и стилей жизни.

Развитие процессов глобализации под контролем не мирового общественного мнения, а международного капитала несет в себе непосредственную угрозу многим странам, в том числе России. Россия привлекает к себе особое внимание американских глобалистов по той простой причине, что она, имея 3% мирового населения, обладает 13% мировой территории и 41% природных ресурсов. По оценкам американских ученых и политологов, в ближайшие 15—20 лет возникнет более 100 новых государств в результате территориального передела мира. В геостратегических планах американских глобалистов доминирует идея разрушения «больших пространств» Евразии, в том числе посредством дестабилизации российского историко-культурного региона, включающего в себя территории России, Белоруссии и Украины. Архитекторами глобализации планируется отторгнуть от России Кавказ, Поволжье, Сибирь, Дальний Восток, северо-западные регионы; от Белоруссии — «литвино-польское католическое меньшинство» ее западных районов; от Украины — Крым, Галицию, Новороссию. Одним из главных приоритетов политики западных стран становится при такой геостратегии всяческое противодействие консолидации бывших советских республик.

Таким образом, глобализация остро ставит вопрос о судьбе русской цивилизации и российского государства, поскольку России отводится в планах Запада роль источника сырья и могильника отходов стран атлантической цивилизации. При этом некоторые влиятельные политики на Западе не скрывают, что иве трети населения России окажутся излишними в процессе глобализации и должны исчезнуть.

Вместе с тем такой исследователь процессов глобализации, как У. Альтерматт, констатирует: чем больше выравниваются различные европейские страны в техническом и экономическом отношении, тем сильнее многие люди ощущают угрозу своей культурной идентичности и испытывают потребность в том, чтобы каким-либо образом отличаться друг от друга. В то время как европейцы становятся все больше похожи друг на друга при потреблении и ведении хозяйства, на уровне культуры они поднимают мятеж против глобализации.

Глобализация ведет к расслоению и увеличению степеней неравенства на планете, закрепляет за безнадежно отставшей «мировой периферией» роль ресурсного придатка постиндустриального авангарда, сводит на нет перспективы «догоняющего развития»- утверждение А.Ю.Мельвиль.

Отделяя глобализацию от иных процессов человеческого развития, можно и нужно сформулировать альтернативный принцип развития мира — мультикультурный цивилизационный прогресс, позволяющий сохранять многообразие реальности, прежде всего в культуре, образе жизни, политических и правовых институтах. Именно здесь выступает на передний план международная кооперация и межгосударственная интеграция. Интеграционные процессы на постсоветском пространстве наиболее значимы в противостоянии человечества глобализации. Собирание исторической России, прежде всего объединение в одно государство Российской Федерации и Республики Беларусь, а затем и Украины, Казахстана — вот первоочередной для нас шаг по противодействию американизации мира.

Раскол современного мира под воздействием глобализации приобретает не только социально – экономический, но и политический и культурно – цивилизационный характер. Уже один только нынешний мощный всплеск исламского фундаментализма полностью разрушает идиллический образ симбиоза глобализации и демократизации.

На какую идеологию может и должен опираться при этом процесс антиглобализма в России? Прежде всего, на сбережете социальных завоеваний периода СССР, экономическую модернизацию, гармоничное соединение социальной справедливости и национального возрождения. Парадокс современной российской жизни заключается в необходимости совместить противоположности: охранительный консерватизм с политическим кредо.

Как считал Г.А.БЕЛОВ. Процессы глобализации и модернизации имеют много точек пересечения и порождают немало сходных проблем. Это объясняется тем, что глобализация, как и модернизация, предполагает обновление социумов, а с ними — и всего мира. Однако последствия обновлений всегда неоднозначны, неоднозначна и реакция на них. Будучи для одних источником оптимизма и надежд на улучшение жизни, у других они вызывают фрустрацию и отторжение. И это вполне понятно — ведь для многих людей обновление оборачивается не только нарушением привычных условий существования, но и маргинализацией. Сказанное полностью справедливо по отношению к глобализации, углубление которой неизбежно будет сопровождаться ростом протестного потенциала и социальной напряженности.

Противоречивые последствия глобализации непосредственно отражаются и на государстве. Под влиянием развивающихся в последние годы процессов государство оказалось в тяжелом (и нарастающем) системном кризисе. В чем же он выражается?

Похоже, что с глобализацией меняется само место государства во внутринациональных и мировых процессах, что связано, прежде всего, с увеличением числа экономических, социальных и политических актеров. Наряду с партиями и ассоциациями с государством сейчас взаимодействуют экономические корпорации и масс-медиа, элиты малых народов, различного рода правозащитные и экологические организации и т.д. Растет число заявок новых актеров на мировую активность. Усиление влияния неправительственных организаций, в первую очередь транснациональных корпораций, отчетливо обнаруживает неадекватность государство-центричной модели мировой политики.

В современном консерватизме (в том числе и русском) следует отметить преодоление социально-классовой ограниченности, возрождение национального и сохранение реформаторского начал общественной жизни. Не случайно Л. А. Тихомиров определял Отечество как организованную нацию. Современно и точно звучит сегодня утверждение этого глубокого консервативного мыслителя, а ранее — одного из основателей «Народной воли» XIX в., что «мы можем быть националистами лишь постольку, поскольку проникнуты знанием и духом своего исторического бытия, знанием и духом своего народа в его прошлом и настоящем, знанием и духом своих вековых учреждений и всего, что нашей нацией вырабатывалось».

Это перекликается с принципами великого кубинского и латиноамериканского мыслителя Хосе Марти, который, подчеркивая специфичность латиноамериканской действительности, указывал на неспособность и бессилие тех, кто пытается управлять своеобразными людьми особого и взрывного характера с помощью законов, унаследованных от четырех столетий их свободного применения в Соединенных Штатах, от девятнадцати веков монархии во Франции. По образному выражению X. Марти, никаким декретом Гамильтона не остановить степного жеребца; никакой фразой Сайеса не разбавить сгустившуюся кровь индейской расы.

Русская цивилизация имела и имеет нравственный характер, базирующийся на феномене духовной всемирной отзывчивости, под которой еще со времен А. С. Пушкина и Ф. М. Достоевского подразумевается способность к глобальному душевному сопереживанию. Да и вселенское значение православия, преодолевающего рамки национальной замкнутости и изолированности, предполагает обретение им духовной силы, действующей в мире. Отсюда солидарность и стремление помочь то находящимся под турками болгарам или сербам, то испанским республиканцам, то далекий от Советского Союза революционной Кубе.

При разработке моделей устойчивого развития и роста благосостояния все еще делается упор на оптимизацию производства – путь, по которому шли и продолжают идти западные страны. Роль интегратора глобализирующегося мира по-прежнему отводится рыночным институтам.

К числу движущих сил развития обычно относят распространение в обществе демократических ценностей и их институциональное воплощение.

В современном русском консерватизме следует выделить три исходных принципа. Во-первых, только национальное возрождение, только сохранение русской цивилизации и русского мировосприятия могут обеспечить сохранение и развитие всего многонационального народа России. Во-вторых, только собранная в кулак народная воля может санкционировать общественные формы, развитие народа, когда она идет самостоятельно и свободно, когда каждая идея, имеющая возможность воплотиться в жизнь, проходит предварительно через сознание и волю народа. Народное благо и народная воля — два наших священных принципа, неразрывно связанных между собой. В-третьих, признание прогрессивного значения демократии и демократических принципов организации общественной жизни, но с национальными приоритетами и формами народовластия в России. Нельзя принимать в качестве единственного образца западную демократию, у которой наряду с несомненными достижениями имеются и принципиальные недостатки: навязывание своего образа жизни другим народам; военно-политическая экспансия в страны, идущие по собственному пути; недооценка социальных последствий развития общества.

Учебное пособие: Економіка підприємства

Posted on by admin

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ

БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

Кафедра «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВ»

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

З ДИСЦИПЛІНИ

«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

(для спеціальності 7.050107 «Економіка підприємства»,

7.050201 «Менеджмент організацій»)

Склали:

Доц. Шем’якина Н.В.,

доц. Хижняк Л.Т.

Затверджено на засіданні кафедри:

«Економіка підприємств»

Протокол № ______ від __________

Зав. кафедрою проф. Амитан В.Н.

Макіївка, 2003 р.

ЗМІСТ

Вступ

Тема1. Підприємство як суб’єкт господарювання

1.1 Поняття, цілі і напрямки діяльності

1.2 Підприємство як первинна ланка економіки

1.3 Підприємство в рішенні основної економічної проблеми

1.4 Класифікація підприємств

1.5 Статут підприємства й інші установчі документи

1.6 Організаційно-правові форми підприємств

1.7 Форми об’єднання підприємств

Тема 2 . Ресурсне забезпечення діяльності підприємства

2.1 Економічні ресурси підприємства

2.2 Ринок ресурсів

2.3 Основні фонди підприємства

2.4 Показники ефективного використання основних фондів

2.5 Оптимізація використання основних виробничих фондів

2.6 Амортизація основних фондів

2.7 Основні задачі, які роз’вязуються при розрахунку амортизації.

2.8 Відтворення основних фондів.

2.9 Оборотні кошти підприємства.

2.10 Показники ефективності використання оборотних коштів

2.11 Нормування оборотних коштів

2.12 Оптимізація використання оборотних коштів на підприємстві

Тема 3. Персонал підприємства.

3.1 Кадри промислового підприємства

3.2 Продуктивність праці

3.3 Заробітна плата

3.4 Ринок праці

3.5 Державне регулювання ринку праці

Тема 4. Витрати і ціни на продукцію (послуги)

4.1 Поняття собівартості продукції (послуг).

4.2 Види собівартості і шляхи її зниження.

4.3 Маркетинг і ціноутворення

Тема 5. Економічні результати діяльності підприємства

5.1 Прибуток підприємства

5.2 Рентабельність

5.3 Формування фінансових ресурсів підприємства

5.4 Ціноутворення

Література

ВСТУП

У умовах ринкових відносин центр економічної діяльності переміщується до основної ланки економіки — підприємства. Саме на цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, надаються необхідні послуги. На підприємстві зосереджені найбільше кваліфіковані кадри, тут вирішуються питання ощадливої витрати ресурсів, застосування високопродуктивної техніки, технології, розробляються бізнес-плани, застосовується маркетинг, здійснюється управління. Все це потребує використання глибоких економічних знань.

Перехід економіки України до ринкових відносин ставить нові вимоги до підготування студентів економічних спеціальностей. Становлення і розвиток ринкової економіки грунтується на об’єктивних законах і принципах.

Курс лекцій «Економіка підприємства» розглядає теоретичні основи і практичні форми функціонування і механізми взаємодії підприємств як суб’єктів економічної діяльності суспільства. Він охоплює ключові розділи прикладної економіки й ефективності господарювання на рівні основної структурної ланки виробництва, теоретичні основи і практичні методи економічного впливу на процеси виробництва в умовах формування ринкової економіки.

При упорядкуванні опорного курсу лекцій була використана типова програма, рекомендована Міністерством освіти і науки України. Даний цикл лекцій присвячений основним теоретичним темам курсу і темам, що не одержали глибокого відбитку у відомій навчальній літературі з даного курсу, але являються актуальним у сучасній вітчизнянній і закордоннії практиці господарювання.

ТЕМА 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ

1.1 Поняття, цілі і напрямки діяльності

Підприємство — це організаційно відокремлена й економічно самостійна основна (первинна) ланка виробничої сфери народного господарства, що виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні послуги).

Підприємство відрізняють такі риси:

— організаційна єдність: підприємство — це певним чином організований колектив із своєю структурою і порядком управління;

визначений комплекс засобів виробництва: підприємство розпоряджається ресурсами для виконання своїх функцій;

наявність відособленого майна — їм підприємство розпоряджається для виконання своїх функцій;

майнова відповідальність підприємства;

підприємство припускає єдиного начальника;

підприємство виступає в господарській діяльності від власного «Я»;

оперативно-господарська самостійність підприємства.

Часто, говорячи про підприємство, використовується термін фірма. Фірма — це організація, що володіє підприємством і управляє його економічною діяльністю.

Форм об’єднання підприємств багато. Основні три форми об’єднання підприємств:

вертикальна інтеграція:

Економіка підприємства

дерево

переваги: одна фірма має

ВІ постійний збут, а інша – сировину;

папір

горизонтальна інтеграція

Економіка підприємства ГІ

папір папір

тут відбувається економія на мас-

штабах виробництва, тому явля-

ется корисної і м.б. використана

пляшки пляшки для витиснення конкурентів;

ГІ

об’єднання підприємств різноманітних профілів (галузей промисловості) – диверсифікація:

Економіка підприємства

папір меблі

Тютюн Пляшки

Д

Підприємство характеризується кількісними і якісними показниками: до кількісних показників відносяться

чисельність робітників;

обсяг капіталу (тобто його розмір);

річний оборот;

по чисельності:

дрібні (до 100 чол.);

середні (100 — 500 чол.);

великі (понад 500 робітників);

кількісні характеристики:

тип власності підприємства (приватна або державна);

характер і зміст діяльності (торгове, с/г, промислове);

асортимент і обсяг продукції;

засоби ведення конкурентної боротьби (монополія, новаторство, послідовність — продукція якісна з відмітною рисою);

засіб входження в різноманітні об’єднання підприємств організаційно-правова форма підприємства.

1.2 Підприємство як первинна ланка економіки

Економіка підприємства

2 1

Ресурси 4 Продукція

Земля .

Праця.

Капітал.

Підприємницька спроможність

Витрати Прибуток

Додана вартість

Податки Прибуток

Як основна ланка економіки, підприємство створює вартість. Для споживачів ресурси підприємства практично марні. Використовуючи працю, підприємство створює робочі місця. Отримавши прибуток від реалізації, підприємство відраховує витрати і сплачує з прибутку податки.

Розвиток підприємства відбувається відповідно до його інтересу. Основних інтересів два:

підвищення рівня життя робітників;

постійна відповідність вимогам ринку і підвищення конкурентноздатності.

Прибуток — індикатор успішності підприємства, а не ціль. Успішна робота підприємства характеризується результатами його діяльності за визначений період. До таких результатів відносяться не тільки прибуток підприємства, але і те майно, що було накопичено їм із моменту здійснення операцій.

Економіка підприємства — це сукупність засобів виробництва (власних і позикових), невиробничих засобів (виставочний центр, пансіонат і т.д.), нематеріального майна (ліцензії, патенти), а також прибутків, отриманих за поточний період.

У умовах ринку підприємство постійно повинне наближатися до найкращого (оптимальному) стану своєї економіки. При цьому підприємство шукає відповіді на такі питання:

яке найкраще співвідношення між прибутками і витратами;

знайти нову сферу додатка капіталу (удосконалювати продукцію, випускати нову);

пошук ефективних засобів доведення продукції до споживача (функція маркетингу).

Рішення перерахованих задач припускає використання таких чинників розвитку:

чинники розвитку ресурсної бази підприємства (на їхню частку припадає 90 % майна підприємства);

чинники економічного і технічного розвитку (науково-технічний прогрес; дослідження, розробки; підвищення кваліфікації робітників; інновації; інвестиції);

чинники розвитку комерційної ефективності підприємства. Вони пов’язані з функціонуванням в умовах ринкових відносин. Їхня роль складається в такому: забезпечення ритмічності (безперервності) виробництва зниження витрат виробництва;

одержання прибутку в необхідному обсязі, що забезпечує стійку роботу і розвиток підприємства.

Ресурсное забезпечення підрозділяється на дві групи:

формує витрати виробництва відразу, цілком переносячи свою вартість на вартість готової продукції;

виробниче устаткування, машини і т.д. — переносять свою вартість на вартість готової продукції вроздріб.

Для першої групи ресурсів важливо, щоб вони набувалися по мінімальній ціні, і підприємство мало мінімальні їхні запаси.

Для другої групи необхідна надійність, довговічність, ремонтоздатність і т.д.

Підприємство, вирішуючи що, скільки і як робити, повинно враховувати об’єм і склад прибутків і витрат. Витрати підрозділяються на середні і граничні. Середні — це собівартість, вони потрібні для того, щоб вирішити чи потрібно робити цю продукцію. Граничні — є критерієм оптимального обсягу виробництва.

1.3 Підприємство при рішенні основної економічної проблеми

Основна економічна проблема: наші потреби постійно зростають, а ресурси, що задовольняють їх, обмежені.

На підприємстві ця проблема транспонується в ряд завданнь, таких як: що робити, у якій кількості, яким засобом і як розподіляти продукцію. Процес безупинного прийняття таких рішень являє собою управління економікою підприємства. Кожне прийняте рішення таїть у собі багато протиріч.

Зміст основної економічної проблеми і її реалізації.

Чинники, що впливають на рішення економічної проблеми:

земля, це природні ресурси і сама земля, обмежені по своїх розмірах і можливостях використання. Під ними частіше всього розуміється: корисні копалини, ліс, повітряний і водяний простір і т.д.;

робоча сила, містить у собі розумову і фізичну працю, що у результаті прогресу людства розвивається в напрямку заміни фізичної праці розумовою;

знаряддя праці, це усе те, за допомогою чого виробляються товари і послуги: виробничі можливості, створені людьми у формі устаткування, інструментів, будинків і т.д. Особливість їх складається в тому, що вони повинні відновлюються в розширеному обсязі з тим, щоб мати можливість постійно збільшувати об’єм виробництва товарів і послуг;

підприємництво, ця особлива внутрішня властивість, пов’язана з ризиком, уміння звістки господарство на основі постійного пошуку нового;

капітал, це фінансові засоби, які використовуються для виробництва й одержання прибутку, розмір яких обмежений обсягом предметів споживання.

1.4 Класифікація підприємств (фірм) по визначених ознаках

Ціль і характер діяльності:

— комерційні;

— некомерційні.

Форма власності майна:

— приватні

— колективні;

— державні;

— спільні.

Приналежність капіталу:

— національні;

— іноземні;

— змішані (спільні).

Правовий статус і форма господарювання:

— одноособові (сімейні);

— кооперативні;

— орендні;

— господарські товариства.

Функціональний вид діяльності:

— промислові;

— сільськогосподарські;

— будівельні;

— транспортні;

— страхові;

— торгові й ін.

Технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкованості:

— головні (материнські);

— дочірні;

— філії.

7.Розмір чисельності робітників:

— дрібні (малі);

— середні;

— великі.

1.5 Статут підприємства й інші установчі документи

Статут підприємства регулює сукупну діяльність фірм, їхні взаємовідносини з іншими господарськими об’єктами. Статут затверджується власником або фундатором підприємства, а для державних підприємств власником майна при участі трудового колективу.

У статуті повинні бути визначені:

точне найменування і месцезнаходження підприємства;

2) власник або фундатор;

3) основна місія і цілі діяльності;

4) органи управління.

У статуті може бути визначений орган, що має право репрезентувати інтереси трудового колективу (рада трудового колективу, профспілковий комітет і т.д.)

Колективним договором регулюються виробничі, трудові й економічні відношення трудового колективу з адміністрацією (власником). У колективний договір включаються зобов’язання з проведення конкретних заходів щодо створення сприятливих і безпечних умов праці, з впровадження нових технологій і т.д.

Колективний договір передбачає забезпечення росту продуктивності й оплати праці, фахового підготування і підвищення кваліфікації кадров, соціальний захист робітників.

Колективний договір повинний містити окремий підрозділ, що освітлює питання участі робітників у використанні прибутку підприємства.

1.6 Організаційно-правові форми підприємств

Об’єднання учасників підприємницької діяльності для спільного бізнесу називають партнерством (товариством). Це найпростіша форма підприємства, що дозволяє об’єднувати як зусилля, так і капітал його учасників.

Особи, що створюють товариства, називаються фундаторами. Кожен із них вносить визначений пай у вигляді грошей або свого майна. Сукупність цих внесків утвориє статутний капітал товариства.

Учасники товариства наділені такими правами:

1) брати участь в управлінні господарською діяльністю;

2) одержувати відкриту інформацію про діяльність товариства;

3) брати участь у розподілі прибутку;

4) претендувати на частку майна при розформуванні підприємства (ліквідаційний пай).

Створення товариства закріплюється договором.

Обов’язки партнерів:

виконувати вимоги установчого договору;

своєчасно вносити додаткові засоби для розвитку підприємства;

соблюдати комерційну таємницю.

Товариство (партнерство) не є юридичною особою, тобто не може виступати як єдина фірма зі своїм відособленим майном, а являє собою заснований на угоді договір рівних осіб.

По ступеню майнової відповідальності партнерства підрозділяються на повні і командитні.

Повне товариство — об’єднання для спільної діяльності. Його характерною рисою є високий ступінь майнової відповідальності учасників по зобов’язаннях товариства, тобто учасники відповідають не тільки внеском у статутний капітал, але і розраховуються особистим майном. Об’єднане майно являє собою часткову власність, що належить всім учасникам, а розмір паю дозволяє учаснику одержувати більший або менший прибуток. Управління підприємством здійснюється спільно.

Командитне товариство — проміжна форма власності між повним товариством і товариством з обмеженою відповідальністю. Командитне товариство також являє собою об’єднання фізичних осіб, але вони розділяються на дві групи:

— повні товариші (партнери);

— командитисти (партнери-вкладники).

Повні товариші — несуть необмежену відповідальність по зобов’язаннях підприємства і приймають управлінські рішення. Командитисти — вносять пай, котрим і відповідають по зобов’язаннях підприємства, і не беруть участі в управлінській діяльності.

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Характерною рисою ТОВ є те, що учасники відповідають по зобов’язаннях підприємства тільки своїми внесками в статутний капітал. Саме ТОВ являється юридичною особою, відповідає перед кредиторами усім своїм майном.

Статутний капітал ТОВ не повинен бути менше встановленого законом розміру.

Переваги: страхує своїх учасників як юридична особа. Недоліки: масштаби діяльності обмежені.

Акціонерне товариство — це підприємство, статутний капітал якого ділиться на визначене число акцій.

АТ бувають відкритого і закритого типу. Акціонери відкритого АТ (ВАТ) можуть продавати свої акції будь-якій особі без згоди інших акціонерів, також дарувати, передавати в спадщину і т.д. У закритому АТ (ЗАТ) акції поширюються тільки серед обмеженого кола учасників, заздалегідь визначеного в складі АТ.

Головною особливістю АТ є те, що його майновий і грошовий капітал формується шляхом продажу акцій. Акції випускаються підприємством (емітуються), реєструються державою і реалізуються на первинному ринку цінних паперів по номінальній вартості. Надалі прямування акцій на вторинному ринку цінних паперів. Тут акції продаються по ринковій вартості, яка може бути вище або нижче за номінальну.

Акція є документом, що засвідчує те, що її власник володіє деякою долею власності підприємства.

Володіння акцією надає право:

1) діставати прибуток у вигляді періодичних виплат (частіше щорічних) — дивідендів. Розмір дивідендів пропорційний кількості акцій, що належать вкладнику;

2) право управління АТ. Акціонери періодично збирають раду, де обговорюють основні стратегічні питання управління підприємством. Рада акціонерів для поточного керування обирає виконавчий орган — дирекцію підприємства. На раді акціонерів власник однієї акції володіє одним голосом при голосуванні. Власник 51% акцій (контрольного пакета) має право блокувати рішення ради й обстоювати свою думку (рішення).

У залежності від дивідендів і участі в управлінні, акції діляться на прості і привілейовані. Привілейовані акції не дозволяють голосувати на зборах акціонерів, але забезпечують їхньому власнику визначена винагорода у вигляді дивідендів.

Володіння акціями не дорівнюється до володіння фізичним майном АТ. Акціонери являються власниками тільки цінних паперів. Фізичним власником майна АТ є саме підприємство. При ліквідації акціонери одержують ліквідаційну квоту пропорційно числу акцій.

1.7 Форми об’єднання підприємств

Корпорація — акціонерне товариство, що об’єднує діяльність декількох підприємств. Як юридична особа корпорація відповідає по зобов’язаннях вхідних до складу підприємств. Корпорація реалізує адміністративне і фінансове управління діяльністю вхідних до складу підприємств.

Концерн — форма об’єднання значних підприємств на основі договору. Цей договір дозволяє використовувати можливості збільшення масштабів виробництва, кооперування стабільних виробничих зв’язків.

Холдинг — характеризується тим, що центральна (материнська) фірма має контроль над дочірніми підприємствами. Цей контроль пов’язаний із володінням контрольними пакетами акцій дочірніх підприємств. Переваги: усі підприємства є АТ і адміністративно незалежні; мінімізація податків.

Консорціум — тимчасове добровільне об’єднання підприємств для рішення конкретних завданнь, наприклад, здійснення значних інвестиційних, науково-технічних, соціальних проектів і т.д.

ТЕМА 2. РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Економічні ресурси підприємства

Економічні ресурси підприємства — це чинники, необхідні для здійснення виробничого процесу. Вони містять у собі: природні, людські, і створені людиною ресурси, які використовуються для виробництва товарів і послуг.

Класифікація економічних ресурсів:

Економіка підприємства

Ресурси

Матеріальні Трудові

ресурси ресурси

Капітал Земля Робоча сила Підприємницька

спроможність

Грошовий Знаряддя

праці

Знаряддя праці , орні угіддя, корисні копалини і т.д. Вони обмежені.

Капітал (інвестиційні ресурси) – матеріальні, фінансові засоби, використовувані в процесі виробництва продукції і її доставки споживачеві. Процес створення і накопичення капіталу називається інвестуванням.

Трудові ресурси — фізичні і розумові зусилля людей у процесі виробництва продукції.

Підприємництво — спроможність організовувати виробництво й ефективно використовувати усі види ресурсів.

Загальна властивість усіх ресурсів — їхня обмеженість. Звідси випливає обмеженість виробничих можливостей об’єктів. Суспільне виробництво не здатне зробити той об’єм товарів і послуг, яке хотіло б спожити товариство.

Класифікація ресурсів стосовно підприємства:

Матеріальна форма

Грошова форма, витрати

Природні умови

Праця

Засоби виробництва

Знаряддя праці (засоби праці)

Предмети праці (сировина, матеріали, що комплектують)

Готова продукція

Гроші

Рента

Фонд оплати праці, зарплата

Капітал:

Основні фонди

Оборотні фонди

Оборотні фонди

Гроші

2.2 Ринок ресурсів

Ринок ресурсів має декілька особливостей:

1) попит на ресурси є похідним, тобто залежить від попиту на продукцію;

2) попит і пропозиція на ресурси є стійкими в часу;

3) ринок ресурсів часто концентрується, при цьому утворяться монополії і монопсонії.

Ціни на ресурси мають важливе значення в економіці в зв’язку з тим, що:

витрати, пов’язані з придбанням ресурсів, є прибутками окремих соціальних прошарків населення;

оплата ресурсів — це витрати підприємства, що визначають конкурентноздатність продукції і результативність господарської діяльності;

ціни на ресурси визначають їхній розподіл розміщення в економіці;

ціни на ресурси пов’язані з економічною політикою держави.

Попит на ринку ресурсів залежить від попиту на готову продукцію: підвищується попит ® крива попиту зміщається вправо.

Економіка підприємства P

Q

Попит на ринку ресурсів залежить від продуктивності використовуваної технології:

P

збільшується

продуктивність

Q

Попит на ресурси залежить від цін на інші ресурси. Вони можуть як замінювати, так і доповнювати даний ресурс (попит на гудзики і тканини — що доповнюють, торф і дрова — що заміняють).

Часто зміна цін на ресурси-замінники призводить до виникнення двох протилежних ефектів: ефекту заміни (екскаватор і робітники), ефекту масштабів виробництва

2.3 Основні фонди підприємства

Для здійснення безупинної виробничої діяльності, підприємство повинно мати у своєму розпорядженні ресурси: трудові, матеріальні, грошові. Найбільш важливі з них засоби виробництва.

Засоби виробництва — це сукупність матеріальних елементів, необхідних для виготовлення продукції.

Вони діляться на: предмети праці та засоби праці.

Їх можна характеризувати в такий спосіб:

Предмети праці:

беруть участь у виробничому процесі однократно, змінюють свою форму, утворять готову продукцію;

свою вартість на вартість готової продукції переносять відразу;

відновлюються після кожного виробничого циклу.

Засоби праці:

беруть участь у виробничому процесі багаторазово;

свою вартість на вартість готової продукції переносять вроздріб у міру зносу;

відновлюються через ряд виробничих циклів.

Грошова оцінка засобів виробництва являє собою виробничі фонди підприємства, що підрозділяються на:

1) основні фонди;

оборотні фонди.

Класифікація основних виробничих фондів:

Групи основних фондів

Структура

Будинки

Споруди

Передатні пристрої

Транспорт

Машини й устаткування

Силові

Робітники

Вимірювальні і регулюючі пристрої

КТ

Інструмент

Виробничий інвентар

Господарчий інвентар

18%

35%

30%

4%

20%

1%

1%

1%

Основні виробничі фонди характеризуються складом і структурою.

Склад — сукупність груп ОФ.

Структура — співвідношення вартості окремих груп фондів до їхньої загальної вартості.

По ступеню участі у виробничому процесі ОФ діляться на активні і пасивні.

Структура основних виробничих фондів залежить від: характеру що випускається продукції типу виробництва.

Основні виробничі фонди оцінюються за допомогою натуральних і вартісних показників.

Натуральні показники необхідні для:

урахування і планування ОФ кожної групи;

розрахунку виробничої потужності;

упорядкування балансу устаткування;

розрахунку показників його використання.

Вартісна оцінка ОФ необхідна для економічного аналізу структури ОФ і їхні динаміки, для розрахунку амортизаційних відрахувань, тобто сум, стерпних на вартість готової продукції.

До вартісних показників урахування й оцінки ОФ відносяться:

ПВ основних фондів — це сума витрат на придбання, доставку, будівництво, монтаж, наладку ОФ. При визначенні ПВ витрати враховуються в цінах на момент придбання. У балансі господарських суб’єктів ОФ враховуються по балансовій вартості, що менше початкової на розмір фізичного зносу, а також індексовані відповідно до інфляції.

Існує фізичний і моральний знос основних виробничих фондів. Фізичний знос — це втрата вартості ОФ, пов’язана з природними процесами старіння і руйнування матеріалів, що відбуваються як у ході роботи устаткування, так і при бездіяльності. Фізичний знос залежить від часу, якості конструкції і матеріалів, від характеру виробництва. Моральний знос пов’язаний із НТП. Він підрозділяється на два види: 1-го і 2-го роду.

пов’язаний із створенням більш дешевого устаткування, чим те яке придбали;

пов’язаний з появою устаткування більш економічного і продуктивного.

Відбудовна вартість ОФ — це їхня вартісна оцінка з урахуванням морального зносу.

Залишкова вартість ОФ — це вартість ОФ на момент виведення їх з експлуатації і списання.

Економіка підприємства грн. (початкова вартість основних фондів)

Економіка підприємства років (нормативний термін експлуатації)

Економіка підприємства років

Економіка підприємства (залишкова вартість)

Знос фізичний: Економіка підприємства

Вартість балансу: Економіка підприємства

Відбудовна вартість основних фондів: Економіка підприємства

Економіка підприємства — продуктивність(старого/нового)устаткування

Економіка підприємства — ціна

Економіка підприємства — нормативний термін експлуатації

Економіка підприємства Ф

Фпр

Фост

Т

2.4 Показники ефективного використання ОФ

Діляться на 2 групи: показники, що характеризують результати використання ОФ та показники, що характеризують динаміку ОФ.

1 група

Фондовіддача — характеризує вартість продукції, що припадає на 1 гр. ОФ:

Економіка підприємства Економіка підприємства — фонд віддачі

Економіка підприємства— середньорічна вартість ОФ

Економіка підприємства — показник, що характеризує вартість продукції, що припадає на 1 грн.

Економіка підприємства

Фондоємність — вартість ОФ, необхідна для виробництва продукції на 1 гр.:

Економіка підприємства — фондовартість=1/фондовіддача

Економіка підприємства

Коефіцієнт зносу:

Економіка підприємства

Коефіцієнт екстенсивного використання ОФ:

Економіка підприємства

Економіка підприємства — фактичний час

Економіка підприємства — планований час

Коефіцієнт інтенсивного використання ОФ:

Економіка підприємства

Економіка підприємства — потужність фактично досягнута

Економіка підприємства — планова потужність

Коефіцієнт інтегрального використання:

Економіка підприємства

2 група

Коефіцієнт відновлення:

Економіка підприємства

Економіка підприємства — вартість введних за рік ОФ

Коефіцієнт вибуття:

Економіка підприємства

Економіка підприємства — вартість виведених за рік ОФ

Економіка підприємства — вартість ОФ на початок року

Коефіцієнт приросту:

Економіка підприємства

Оф і Фе дають загальне уявлення про ефективність використання ОФ, а інші показники пояснюють причини їхньої зміни.

У економіці існують такі характеристики: ступінь (напр., ступінь переваги)

Ї

показник (прибутку, обсягу виробництва)

Ї

коефіцієнт (показник від 0 до 1)

Індекс — коефіцієнт, що характеризує динаміку (збільшення або зменшення).

2.5 Оптимізація використання основних виробничих фондів

Основні виробничі фонди характеризуються продуктивністю й інтенсивністю використання.

Продуктивність устаткування має верхня і нижня межа. З зміною продуктивності певним чином пов’язана зміна витрат матеріалів у процесі виробництва.

Функція, що зв’язує питому витрату матеріалів (тобто на одиницю продукції) з інтенсивністю використання устаткування, називається функцією витрат.

Економіка підприємства

Функція

споживання

(літр/км)

Інтенсивність (км/час)

Оптимальна інтенсивність використання устаткування така, коли витрати матеріалів мінімальні. У випадку, якщо витрачається декілька видів матеріалів, сировини, енергії, функції інтенсивностей укладаються.

Економіка підприємства

Ф.П загальна

На підприємстві устаткування не завжди використовується з оптимальною інтенсивністю. Іноді це вигідно.

Прибуток, що виражає нашу вигоду:

П=Прибуток — витрати

П=ЦЧQ — УзЧQ

Приклад: Ц=10, Уз=4, Q=1000

П=10(1500 — 5(1500=7500

Функції споживання використовуються для характеристики опису устаткування універсального і спеціального призначення.

Економіка підприємстваФ. П

— спеціального призначення

— універсального призначення

інтенсивність

2.6 Амортизація основних фондів

Амортизація — від латинського amorte (безсмертя).

Економіка підприємства

Прибуток

Амортизація

Витрати

Амортизація — це процес поступового перенесення вартості основних фондів на вартість продукції в міру зносу. Ціллю амортизації є накопичення грошових сум для повного відновлення основних фондів (реновації — відновлення). Грошовим вираженням амортизації є амортизаційні відрахування. Амортизаційні відрахування — це важлива частина витрат підприємства що включається в собівартість продукції і виконує функцію накопичення коштів для повного відтворення.

Процес повного відтворення ілюструє схема:

Економіка підприємства

Знос Амортизація Формування

собівартості

Основні

Производственние Прибуток

Фонди.

Реновації Фонд розвитку

підприємства

Розмір амортизаційних відрахувань визначається нормою амортизації. Норма амортизації — це відсоток амортизаційних відрахувань від балансової вартості основних фондів. Норма амортизації встановлюється податковим законодавством. При цьому враховуються такі чинники:

фізична довговічність основних фондів, що залежить від їхніх конструкцій;

умови експлуатації;

моральний знос.

Відповідно до нового порядку числення амортизації (1997) амортизації підлягають витрати пов’язані:

з придбанням основних фондів і введення в експлуатацію;

самостійним виготовленням основних фондів;

із проведенням усіх видів ремонтів, реконструкцій і модернізацій і інших змін основних фондів, крім витрат не перевищуючих 5% балансової вартості основних фондів, що включаються в собівартість.

У місце тисяч норм амортизації які використовувались раніше, вводилося усього 3. Відповідно до цого й основних фондів ділилися на трьох групи:

будинки, споруди, передатні пристрої — річна норма амортизації 5%;

транспортні засоби, меблі, побутові електроприлади, засоби зв’язку й ЕОМ — 25%;

інше — 15%.

Урахування основних фондів першої групи ведеться по об’єктах, тобто розраховується балансова вартість і амортизація кожного будинку окремо. Урахування ОВФ 2 і 3 групи ведеться для групи в цілому, розраховується сумарна балансова вартість і амортизація. Для 3 групи основних фондів підприємство за своїм розсудом може вибирати між звичайною і прискореною амортизацією. Прискорена амортизація відбувається наступній схемі: 1рік — 15%, 2 рік — 30%, 3 рік — 20%, 4 рік — 15%, 5 рік — 10%, 6 і 7 рік — 5%.

Нарахування амортизації, як і виплата податків, провадиться щокварталу, але кожний місяць при розрахунку прибули у витрати включається 1/3 квартальної амортизаційної суми.

Сума амортизації для групи 1 розраховується по такій формулі:

Економіка підприємства

Б — балансова вартість ОВФ на початок кварталу

Економіка підприємства

Бп — балансова вартість ОВФ на початок попереднього кварталу.

Пп — ремонт, модернізація ОВФ у плані попереднього кварталу.

Ап — амортизаційні відрахування за попередній квартал.

Ип — індекс інфляції в % за попередній квартал.

Урахування основних фондів для групи 1 провадиться до моменту, коли балансова вартість досягне 100 необлагаємих податком прибутків громадян. Після цього вартість основних фондів списується на собівартість продукції.

Для основних фондів гр. 2 і 3 розрахунок провадиться по таких формулах:

Економіка підприємства Економіка підприємства

Економіка підприємства

Вп — вартість основних фондів, виведених з експлуатації (реалізованих) за попередній період.

Урахування основних фондів груп 2 і 3 ведеться до моменту, коли балансова вартість стане рівної 0.

2.7 Основні задачі, які розв’язуються при розрахунку амортизації

Обозначимо Економіка підприємства ; Економіка підприємства Ю Економіка підприємства;

Н — норма амортизації.

Знову утворюване підприємство має основні фонди на суму

Б(0);

А(0)=Б(0)·Н;

Б(1)=Б(0)-А(0);

Б(1)=Б(0)·(1-Н);

Б(2)=Б(1)-А(1);

А(1)=Б(1)·Н;

Б(2)=Б(0)·(1-Н)2;

Економіка підприємства.

На момент часу n за попередній період буде отримана амортизаційна сума

Економіка підприємства

Задача

відома початкова вартість і балансова вартість. Знайти період n для досягнення заданої вартості

Економіка підприємства

визначити суму амортизації, накопичену до моменту n

Економіка підприємства;

Економіка підприємства;

Економіка підприємства;

Економіка підприємства;

визначити суми амортизаційних відрахувань накопичених із моменту часу m до n

Економіка підприємства

Всі ці розрахунки необхідні при плануванні інвестицій, визначенні їхньої ефективності, рішенні оптимизаційних задач заміни устаткування.

2.8 Відтворення основних фондів

Всі роботи пов’язані з основними фондів називаються капітальним будівництвом.

Капітальне вкладення — це грошовий вираз сукупності матеріально-технічних, трудових і фінансових ресурсів спрямованих на капітальне будівництво.

Капітальне будівництво може бути чотирьох видів: нове будівництво, розширення, технічне переозброєння, реконструкція.

Під новим будівництвом розуміється будівництво об’єктів основного і допоміжного призначення для знову утворюваних підприємств, що після запровадження в експлуатацію повинні працювати самостійно. Будівництво здійснюється на нових площах із метою створення нової виробничої потужності.

Розширення — це будівництво додаткових виробництв на існуючих підприємствах, а також будівництво нових об’єктів на прилягаючих до підприємства територіях із метою збільшення потужності.

Реконструкція — це перебудова існуючих цехів і ділянок, як правило, без розширення виробничих площ, із метою підвищення технічного рівня виробництва на основі досягнень НТП.

Технічне переозброєння являє собою комплекс заходів щодо підвищення техніко-економічного рівня окремих цехів і ділянок шляхом упровадження засобів механізації й автоматизації, заміни морально і фізично зношеного устаткування новим.

Капітальне будівництво здійснюється за рахунок трьох основних джерел:

1) власні засоби підприємств, одержувані (формовані) за рахунок прибутку;

2) інвестиції, що залучаються шляхом продажу цінних паперів, акцій і облігацій;

довгострокові кредити.

На дійсний момент в Україні основним джерелом капітальних вкладень є власні засоби підприємств (більш 70%). У економічно розвинутих країнах основна роль належить інвестиціям і кредитам, серед інвестицій більш 30% складають державні.

Капітальне будівництво здійснюється в три етапи:

Предпроектний. На цьому етапі складається титульний список, тобто перелік об’єктів, підметів проектуванню і будівництву. Для особливо значних і складних об’єктів виконується техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). У ТЭО обгрунтовані характеристики й об’ем того, що випускається продукції, необхідна виробнича потужність і устаткування підприємств, обгрунтовуються також терміни будівництва й об’ем необхідних витрат, а також показник майбутньої роботи підприємства. Сучасним підходом до упорядкування ТЕО є бізнес-план.

Проектний. На основі інформації, отриманої з ТЕО, складається завдання на проектування і передаеться генеральному проектувальнику тієї організації, що виконає технічну частину проекту і визначить його кошторисну вартість у цілому і по роках будівництва.

Кошторисна вартість — це грошове вираз витрат на створення і запровадження в експлуатацію виробництва.

Здійснення будівельних робіт. Може виконуватися двома засобами: підрядним та господарським.

При господарському засобі будівництво здійснюється силами і засобами підприємства, а при підрядному — сторонніми організаціями на основі договори.

2.9 Оборотні кошти підприємства

Оборотні виробничі фонди являють собою частину майна підприємства, речовим виразом яких є предмети праці.

Оборотні виробничі фонди функціонують у сфері виробництва. Крім того, підприємства розпоряджаються готовою продукцією і коштами, що обслуговують сферу обертання. Ця частина майна підприємства називається фонди обертання.

Сукупність усіх коштів, вкладених в оборотні виробничі фонди і фонди обертання, складає оборотні кошти підприємства.

По своєму складу оборотні кошти підрозділяються на:

Оборотні виробничі фонди:

виробничі запаси на складі підприємства;

незавершене виробництво — це напівфабрикати власного виготовлення, заготівлі;

витрати майбутніх періодів.

Фонди обертання:

готова продукція на складі підприємства;

продукція, відвантажена споживачу, але не оплачена;

кошти підприємства в розрахунках.

Кругообіг оборотних коштів.

Економіка підприємства

СФЕРА СФЕРА

ВИРОБНИЦТВА ОБЕРТАННЯ

(ПІДПРИЄМСТВО) Запаси Гроші (РИНОК)

Незавершене Готоваа прод-я

вир-во

Головне завдання ефективного використання оборотних коштів складається в тому, щоб забезпечити безперервність процесу виробництва і процесу обертання (реалізації) при мінімальному обсязі оборотних коштів.

По джерелах формування оборотні кошти підприємства діляться на власні, зайомні і залучені.

Власні оборотні кошти підприємства формуються за рахунок прибутку. Такий метод формування оборотних коштів забезпечує оперативність і фінансову незалежність підприємства.

Зайомні оборотні кошти створюються за рахунок кредитів банків. Наприклад, під сезонні потреби в оборотних коштах.

Залучені засоби це засоби, тимчасово що вилучаються підприємством із спеціальних фондів, а також відстрочка по виплаті податків і заборгованості постачальникам. Ці засоби використовуються підприємством у якості резерву у випадку порушення безперервності в обороті оборотних коштів.

Залучені засоби називаються також стійкими пасивами.

У залежність від характеру планування оборотні кошти діляться на нормовані і ненормовані.

Нормовані — це оборотні кошти, які розміщені в сфері виробництва (гр. 1, 2, 3 + готова продукція на складі).

Ненормовані — це відвантажена, але не оплачена продукція і кошти в розрахунках, включаючи дебіторську заборгованість.

Тривалість обороту оборотних коштів (у днях) — це період від моменту надходження запасів на підприємство до одержання грошей за реалізовану продукцію. Тривалість обороту оборотних коштів дозволяє оцінювати ефективність роботи підприємства.

2.10 Показники ефективності використання оборотних коштів

Ставляться 2 завдання підвищення ефективності використання оборотних коштів:

1) скорочення запасів до мінімального розміру;

2) прискорення оборотності.

Ці завдання пов’язані між собою.

Оборотність оборотних коштів характеризують такі показники:

коефіцієнт оборотності ОС;

коефіцієнт завантаження ОС;

тривалість обороту ОС.

1. Коефіцієнт оборотності ОС:Економіка підприємства .

2. Коефіцієнт завантаження ОС:Економіка підприємства .

3. Тривалість обороту ОС:Економіка підприємства ;

Економіка підприємства.

Qp — продукція, реалізована підприємством за відповідний період;

Фср.ост. — середній залишок ОС за цей період;

F — число днів в періоді, який аналізується.

Потреба в оборотних коштах залежить як від виробництва, так і від тривалості обороту оборотних коштів. Тривалість обороту ОС може бути знижена такими засобами:

Запаси. Їхній розмір може бути зменшених за рахунок удосконалювання постачання, прискорення перевезень, поліпшення організації складського господарства, більш точного нормування ресурсів, утилізації відходів виробництва.

Незавершене виробництво. Його можна зменшити, скорочуючи тривалість виробничого циклу шляхом упровадження потокових методів і гнучких виробничих систем, механізації й автоматизації, підвищення змінності, скорочення простоїв, більш ефективного використання часу робітників.

Запаси готової продукції. Їх можна скоротити, поліпшивши інформаційний обмін із споживачем, роботу транспорту і систему розрахунків.

Зниженню витрати ресурсів і запасів ОС повинно сприяти зменшення матеріалів і енергоємністі виробництва.

Існують 3 основні

Конструкційне; напрямки зниження матеріало- і енергоємкості виробництва:

Технологічне;

Організаційно-економічне.

Конструкційне припускає поліпшення конструкцій виробів і використання більш дешевших матеріалів при їхньому виготовленні. Технічне припускає впровадження маловідходных і безвідхідних засобів виробництва. Організаційно-економічне припускає підвищення зацікавленості робітників в економії ресурсів шляхом стимулювання, удосконалювання систем планування, обліку і контролю.

2.11 Нормування оборотних коштів

З нормуванням ОС пов’язані поняття норми витрат ресурсів і норми запасів.

Норма витрати — це раціональна обгрунтована кількість сировини, матеріалів і енергії, необхідна для одиниці продукції або виконання визначеного об’єму робіт.

Норми витрати ресурсів можуть бути розраховані трьома різноманітними засобами:

Метод прямого розрахунку. У цьому випадку визначається кількість вихідних матеріалів, необхідних для виробництва окремої деталі. Потім розраховується кількість деталей у готовому виробі. У результаті витрати ресурсів підсумовуються.

Статичний метод. Використовується в тому випадку, якщо мінливість умов виробництва не дозволяє застосувати метод прямого розрахунка (1). У цьому випадку норми визначаються виходячи з накопиченого досвіду.

Метод коефіцієнтів. У цьому випадку коефіцієнти використовуються для корегування норм витрати при збільшенні або зменшенні об’ємів виробництва.

Норми витрати дозволяють розрахувати матеріало- і енергоємкість продукції як загальні витрати матеріальних або енергетичних ресурсів у натуральному або вартісному виразі.

Показники матеріало- і енергоємкості можуть бути загальними, питомими або структурними. Загальна материалоемкість розраховується на виріб у цілому. Питома розраховується на одиницю найбільше важливого експлуатаційного апарата. Структурна — для окремих марок, сортів, груп виробів.

Норма запасу оборотних коштів — визначає ту кількість оборотних коштів, що повинна бути на підприємстві для забезпечення безперебійної роботи. Вона залежить від норми витрати, від сформованих умов постачання і збуту, від системи розрахунків з постачальниками і покупцями.

Економіка підприємстваЕкономіка підприємства Q обсяг Gm — обсяг постачання

запасів

Q СТР — страховий

T

Загальні запаси вихідних матеріалів на підприємстві містить у собі запаси поточні, страхові, транспортні і підготовчі.

1) Поточні запаси: Економіка підприємства.

2) Дійсний розмір запасу: Економіка підприємства;

Тпост — час між постачаннями;

Gсут — добова потреба підприємства в даному матеріалі.

3) Страховий запас: Економіка підприємства.

4) Транспортний запас: Економіка підприємства, розраховується на час переби матеріалів на шляху.

5) Підготовчий запас необхідний у тому випадку, якщо матеріали, що надійшли на підприємство, потребувають підготування, сушіння, сортування і т.д.

При нормуванні незавершеного виробництва враховується тривалість виробничого циклу і ступінь готовності продукції в заділ. Цей ступінь характеризується коефіцієнтом наростання витрат.

Коефіцієнт наростання витрат: Економіка підприємства;

Економіка підприємства.

Сгп — собівартість готової продукції;

Снп — собівартість незавершеного виробництва;

dсм — частка сировини і матеріалів у готовій продукції.

Норматив незавершеного виробництва:

Економіка підприємства;

Економіка підприємства.

Tпц — тривалість виробничого циклу;

ПТ – об’єм товарної продукції;

F — період часу, за який продукція виробляється.

Нормування витрат майбутніх періодів:

Економіка підприємства.

Економіка підприємства — витрата майбутніх періодів на початок року;

Економіка підприємства — витрата майбутніх періодів у плановому році;

Економіка підприємства — витрата майбутніх періодів, включаючи собівартість.

Нормування запасів готової продукції: Економіка підприємства.

Економіка підприємства — середньодобове відвантаження продукції;

Економіка підприємства — час на підготування і відвантаження продукції.

2.12 Оптимізація використання оборотних коштів на підприємстві

Підприємство формує оборотні кошти з метою безперебійної роботи, але капітал, вкладений в ОС у випадку звільнення, може використовуватися більш ефективно для розвитку виробництва або бути розміщеним у банку, і приносити відсотки. Вирішуючи завдання оптимізації оборотних коштів, необхідно враховувати такі види витрат: вартість оформлення замовлень на придбання вихідних матеріалів; витрати на збереження поточних запасів. Вони містять у собі вартість збереження на складі, вартість страхування запасів, можливі втрати від старіння і псування.

Х — розмір замовлення однієї партії матеріалу.

Якщо Х=500

250 — середній об’єм запасу за весь період.

Для нього і розраховується вартість збереження на складі. Якщо Х=2х250

Витрати на збереження на складі=Х/2ЧС1, де С1 — витрати на збереження одиниці матеріалів. Витрати на оформлення замовлень=Z/XЧC2, де Z — потреба матеріалів на рік; C2 — витрати на одне замовлення.

Витрати= Х/2ЧС1+ Z/XЧC2

Підрозділ економіки «Теорія запасів» вирішує дані завдання оптимізації об’ємів постачань і збереження запасів.

ТЕМА 3. ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Кадри промислового підприємства

Кадри являють собою основний штатний склад підприємства. У залежність від участі у виробничому процесі вони діляться на ряд категорій.

Економіка підприємства

Всі робітники

Промислово виробничий Непромисловий

персонал

Інженерно Молодший

технічні Службовці обслуговуючі Учні Охорона

робітники персонал

Робітники

Керівники Спеціалісти Технічні

виконавці

Лінійні Функціональні Основні Допоміжні

Інженерно-технічні робітники ведуть на підприємствах науково-дослідну діяльність, організацію, технічне й економічне керівництво.

Службовці займаються діловодством, обліком, постачанням, збутом, тех. обслуговуванням.

Робітники:

основні — робітники, безпосередньо зайняті виготовленням продукції;

допоміжні — обслуговують виробничий процес або виготовляють допоміжну продукцію, тобто інструмент, тару і т.п.

Керівники:

лінійні — керівництво «поверхом» (начальник, зам. начальника, …), тобто ієрархія керівництва;

функціональні — керують окремими спеціалізованими сферами (головний. інженер, енергетик, технолог).

Робітники підприємства підрозділяються по професіях і спеціальностям.

Професія — основний вид діяльності, що потребує спеціальних знань і навичок.

Спеціальність — вид діяльності в межах даної професії, що потребує особливих додаткових знань і навичок.

Приклад: професія — слюсар, спеціальності — слюсар-складальник, слюсар-ремонтник.

Робітники окремих професій і спеціальностей розділяються по кваліфікації. Кваліфікація робітника визначається розрядом, що присвоюється в залежності від теоретичного і практичного підготування і накопиченого досвіду.

Професія, спеціальність і кваліфікація ІТП і службовців дозволяє їм займати посаду у відповідності зі штатним розкладом.

Склад і кількість окремих категорій робітників на підприємстві характеризують структуру кадрів. В даний час у результаті досягнень НТП вона змінюється убік зменшення кількості робочих, збільшення робітників інженерної кваліфікації.

3.2 Продуктивність праці

Продуктивність праці характеризує ефективність праці робітників, тобто відношення результатів праці до витрат. Продуктивність праці буває двох видів: суспільна (характеризує сукупні витрати праці в економіці в цілому) і індивідуальна (витрати праці, необхідні для виготовлення одиниці продукції або послуги).

Продуктивність праці характеризується двома показниками: прямий показник — виробіток; обернений показник — трудомісткість.

Виробіток — це кількість продукції, виробленої одним робітником в одиницю часу.

Трудомісткість — кількість часу, необхідна одному робітнику для виготовлення одиниці продукції або послуги.

У практику нормування і планування на підприємстві існує 5 видів трудомісткості:

1) трудомісткість гранична — розраховується або задається — установлюється замовником у завданні на проектування нового виробу.

2) проектна трудомісткість- розмір необхідних згідно з проектом витрат праці на виготовлення виробу. Визначається проектувальником і не повинна перевищувати граничної трудомісткості.

3) нормативна трудомісткість — це встановлювані на підприємстві витрати праці на виготовлення продукції після досягнення проектних потужностей виробництва з урахуванням реальних умов роботи підприємства.

4) планова трудомісткість — задається підприємством на наступний період роботи з урахуванням нормативної трудомісткісті і заходів щодо її зниження.

5) фактична трудомісткість — розраховується по фактичних витратах праці і при зіставленні з нормативної дозволяє виявляти резерви зниження трудомісткості.

При розрахунку показників, що характеризують продуктивність праці, використовуються різноманітні вимірювачі.

При розрахунку суспільної продуктивності праці об’єм виробництва виражається як валовий національний продукт або національний доход, чисельність зайнятих в економіці.

При визначенні індивідуальної продуктивності використовують № виду вимірювачів:

Натуральні — продуктивність праці, виражена в натуральних одиницях (шт./чол. у час, кг. на чол. на місяць). Це є зручним у тому випадку, якщо підприємство виготовляє однорідну або стандартизовану продукцію.

Трудові — (людино-години, людино-місяці, …) використовуються частіше усього при виробництві послуг або нестандартної продукції.

Вартісні — є найбільше універсальними і характеризуються як об’єм товарної або валової продукції на один робітника (грн./чол. у час або місяць).

При визначенні продуктивності праці може збільшуватися праця всіх категорій робітників, усіх робочих, тільки основних робітників.

Динаміка продуктивності праці характеризується відповідними індексами і коефіцієнтами.

1) Економіка підприємства; ПТ1 — продуктивність праці за період 1;

ПТ2 — продуктивність праці за період 2.

2) Економіка підприємства.

Зв’язок зміни продуктивності праці і трудомісткості:

Економіка підприємства;

DТ — коефіцієнт зниження трудомісткості.

DПТ — коефіцієнт збільшення продуктивності праці.

Зворотна зв’язок: Економіка підприємства.

Резерви підвищення продуктивності праці являють собою невикористану у даний момент можливість ефективної трудової діяльності. Вони бувають двох видів:

Резерви підвищення продуктивності праці всіх робітників у результаті впровадження механізації й автоматизації, удосконалювання організації і керування виробництвом.

Резерви зниження трудомісткості внаслідок усунення втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці. Наприклад, порушення виробничих процесів, поломок і т.п.

Чинники підвищення продуктивності праці діляться на 4 групи:

чинники матеріально-технічні, пов’язані з НТП;

організаційні чинники — удосконалювання умов праці, розташування і розміщення робітників і устаткування;

економічні — пов’язані з удосконалюванням оплати праці і стимулюванням;

соціальні чинники — містять у собі умови роботи і відпочинку робітників.

3.3 Заробітна плата

Заробітна плата — основна форма оплати праці на підприємстві. Організація і планування заробітної плати залежить від категорії робітника. Для робітників організація заробітної плати здійснюється відповідно до тарифної системи, для ІТП і службовців — у відповідності зі штатно-окладної.

Тарифна система містить у собі 3 елемента:

тарифні ставки — визначають розмір оплати праці робітника визначеної професії, кваліфікації за відпрацьовані одиниці часу (час, день місяць).

тарифні сітки — характеризують різницю в оплаті праці робочих різноманітних розрядів. Це набір (сукупність) коефіцієнтів, що визначають, наскільки заробітна плата робітників даного розряду вище, чим у першого. Відношення оплати праці найвищого розряду до першого називається діапазоном тарифної сітки.

тарифно-кваліфікаційні довідники — містять перелік робіт, їхньої характеристики по складності і точності, а також характеристики робітників, необхідні для виконання даних робіт. Ці довідники дозволяють тарифікувати роботи, тобто оцінювати їх у грошах, і кваліфікувати працю робітників.

Штатно-окладна — заснована на штатному розкладі, у якому зазначені посади і максимальний і мінімальний межі заробітної плати в залежності від кваліфікації і досвіду.

І перша і друга системи оплати праці передбачають крім основної частини зарплати дотації, премії, надбавки, що дозволяють гнучко регулювати рівень сплати праці.

Форми оплати праці робітників:

1) відрядна;

2) преміальна.

Відрядна форма оплати є більш ефективної, тому що дозволяє стимулювати ріст продуктивності праці, але може використовуватися тільки при налагодженій системі обліку, контролю і нормування. Відрядна оплата може бути: індивідуальної; бригадної;

простий відрядної;

відрядної преміальної;

відрядної прогресивної.

3.4 Ринок праці

Ринок праці являє собою економічну категорію, що виражає суспільні відносини між попитом і пропозицією робочої сили. По своїй структурі ринок праці включає:

— ринок зайнятості;

— вільні робочі місця;

— незайняте населення, що шукає роботу.

Економіка підприємства P

Ціна

Інвестиції + Межа робочої сили

Зарпла- та

_

Попит робочої сили

Q — кількість

Зайнятість

Ринок праці розглядається як ефективний механізм зайнятості, заробітної плати й інших умов праці.

Якщо на ринку робочої сили подані робітники, професії і кваліфікації які користуються надлишковим (підвищеним) попитом і недостатньою пропозицією, то такі робітники займають найкращі вакантні місця. Це нижня частина графіка.

Наймані робітники, професії і кваліфікації яких неконкурентноспроможні, тобто мають надлишкову пропозицію і недостатній попит, залишаються на «дні» ринку праці.

Шлях до подальшого регулювання попиту і пропозиції на ринку праці складається в здійсненні програми фахового підготування і реабілітації робітників, що виявилися на економічному «дні». Для цього потребуваються інвестиції, що дозволяє розглядати робочу силу як людський капітал.

Головна перевага ринку робочої сили — конкуренція між робітниками призводить до того, що підвищується підготування робітників. Хиба — безробіття існує завжди.

Модель зробленої конкуренції на ринку праці є ідеальної. У реальному житті недосконалість конкуренції виявляється як наявність одного продавця робочої сили (монополія) або наявність одного покупця (монопсонія).

Олигопсонія існує тоді, коли на ринку праці є декілька значних роботодавців, один з яких займає значну частку ринку, що дозволяє прийняти на рівноважну ставку заробітної плати.

Монопольна ситуація на ринку праці виникає під впливом профспілок, що встановлюють: правила прийома на роботу й організацію виробництва; переміщення, просування і скорочення робітників; контролює заробітну плату й умови праці.

Недосконалість конкуренції на ринку праці компенсується різноманітними засобами регулювання трудових відношень.

Трудові відношення — це відношення між найманими робітниками і підприємцем (роботодавцем, менеджером) із приводу наймання на роботу, заробітної плати, умов праці.

У умовах ринкової економіки існує 5 засобів регулювання трудових відношень: односторонні — одна зі сторін (робітник або роботодавець) одноосібно встановлює правила регулювання тих або інших питань трудових відношень; двосторонні (спільне) — означає, що дві сторони встановлюють правила трудових відношень спільно, починаючи від колективних консультацій по поточних питаннях, закінчуючи переговорами і прийняттям колективного договору. Колективний договір у більшості країн із ринковою економікою, у т.ч. і в Україні, є основним засобом установлення заробітної плати й інших умов наймання робочої сили; засноване на звичаї — означає, що менеджмент і робітники керуються не формальними правилами, а сталими традиціями трудових відношень. Наприклад, таким чином регулюється тривалість перерв і відпочинків протягом робочого дня; законодавче регулювання означає встановлення державою правових рамок трудових відношень і здійснення заходів у так називаній політика прибутків; тристороннє регулювання означає, що здійснення трудових відношень між підприємцями і робітниками за участю третьої сторони — держави. Держава є

посередником, примирителем, арбітром при проведенні колективних договорів, висновку генеральних і галузевих тарифних повідомлень.

З метою урахування ринку праці все населення підрозділяється на

3 взаємовиключні категорії:

зайняті,

безробітні,

поза робочою силою.

Особи поза робочою силою містять у собі непрацездатне населення, а також населення старше 70 років і молодше 15 років (по світовим стандартам).

Зайняті і безробітні разом складають робочу силу або економічно активне населення.

До зайнятих відносяться:

1. зайняті по найманню;

2. самостійно зайняті:

а) підприємець,

б) члени виробничих кооперативів,

в) особи, зайняті в домогосподарстві, тобто матеріальні

блага , що створюють , і послуги для особистого і сімейного споживання

Міжнародне визначення безробіття засновано на трьох критеріях, що повинні задовольнятися одночасно :

без роботи + готовий приступити до роботи + шукає работу

Рівень безробіття є відношенням чисельності безробітных до чисельності робочої сили.

Рівень зайнятості -відношення чисельності зайнятих до чисельності економічно активного населення.

Існує декілька видів безробіття:

1. фрикційне: пов’язана з пошуком і чеканням підхожого місця роботи, по кваліфікації й індивідуальних превагах робітника,

2. структурне пов’язане зі зміною структури попиту на споживчі товари і зміною технології виробництва, у результаті чого змінюється структура попиту на робочу силу.

Дане безробіття виникає завдяки тому, що робоча сила повільно реагує на зміну попиту і повільно пристосовуються до нових робочих місць.

Ці два безробіття формує природний рівень безробіття або безробіття при повній зайнятості, повному завантаженню виробництва і потенційному ВНП.

Існує також недостатня зайнятість робітника з урахуванням нормальної тривалості робочого часу, альтернативних форм зайнятості і його кваліфікації. Підрозділяється на 2 види:

— видиму — неповні зайнятості за часом,

-невидиму — подає собою зниження прибутків, недовикористання кваліфікації, зниження продуктивності праці.

Видима неповна зайнятість — це підвид зайнятості.

Існують три критерії віднесення до цього підкласу:

робота менше робочого часу нормальної тривалості,

змушений характер неповної зайнятості,

пошук нормальної роботи і готовність приступити до неї.

3.5 Державне регулювання ринку праці

Головна проблема в сфері праці в період формування ринкових відносин складаються в тому, щоб спростити і полегшити перехід великих груп робітників із нежиттєздатних робочих місць у держсекторі на нові ефективні робітники місця.

Державна політика на ринку праці в Україні повинна бути спрямована на: збільшення гнучкості ринку праці, тобто мобільності робочої сили, гнучкості заробітної плати, скороченню чинників, що перешкоджають зміні роботи; на підготування робітників до перерв, тобто фахову перепідготовку, поміч у пошуку роботи, підтримку самостійного підприємництва і малого бізнесу, бюджетне фінансування професійно-технічного утворення; на соціальний захист, тобто посібник по безробіттю, вихідні допомоги, пенсія по старості і непрацездатності, суспільні роботи.

ТЕМА 4. ВИТРАТИ І ЦІНИ ПІДПРИЄМСТВА НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ (НАДАННЯ ПОСЛУГ)

4.1 Поняття собівартості продукції (послуг)

Собівартість — це виражені в грошовій формі витрати підприємства з виробництва і реалізації продукції.

У собівартість входять витрати живої і минулій праці.

Минула праця — праця, матеріалізований в ОФ і оборотних фондів підприємства.

Собівартість показує наскільки ефективно використовуються засоби і предмети праці і сама праця.

Зниження собівартості дозволяє збільшити конкурентноспроможність продукції, збільшити прибуток підприємства, характеризує

ефективність організаційних і господарських заходів.

Існує 2 засоби розрахунку собівартості:

упорядкування кошторису витрат — дозволяє визначити собівартість всього обсягу валові або товарні продукції. Це необхідно для бухгалтерського обліку, аналізу господарської діяльності, ув’язування планів виробництва і збуту продукції з планами постачання і фінансування. Не можна визначити конкретні причини зміни витрат, розрахувати витрати на один виріб.

У зміну витрат включаються такі елементи:

1.1 сировина й основні матеріали (за відрахуванням поворотних відходів);

1.2 допоміжні матеріали і напівфабрикати;

1.3 паливо;

1.4 енергія;

1.5 заробітна плата промислово-виробничого персоналу;

1.6 відрахування на соціальне страхування — 37,5% від пункту 5;

1.7 амортизаційні відрахування;

1.8 інші витрати.

Калькуляція собівартості одиниці продукці- це необхідно для встановлення ціни, аналізу прибутковості й ефективності виробництва, виявлення конкретних причин зміни витрат.

Калькуляція собівартості являє собою документ, що відбиває такі елементи витрат:

сировина і матеріали;

напівфабрикати;

поворотні відходи (відраховуються із собівартості);

паливо й енергія на технологічні цілі;

основна заробітна плата виробничих робітників;

додаткова заробітна плата виробничих робітників;

відрахування на соціальне страхування (37,5% від п.п.5 і 6);

витрати на підготування й освоєння виробництва;

відшкодування зносу інструментів і пристосувань (МБЦ);

витрати на утримання й експлуатацію устаткування (у т.ч. амортизація);

витрати цеху;

згальнозаводські витрати;

утрати від шлюбу;

інші виробничі витрати;

позавиробничі витрати (транспортування, збереження продукції і т.д.).

Калькуляція складається на одиницю виробництва в натуральному вираженні. Калькуляційна одиниця повинна відповідати вимірювачам у плані виробництва і технічних умов підприємства.

Під структурою собівартості розуміється питома вага вхідних статей і витрат.

Структура собівартості залежить від :

виду виробництва;

технічного оснащення виробництва;

автоматизації виробництва.

Структура собівартості, розмір собівартості залежить від обсягу виробництва.

4.2 Види собівартості і шляхи її зниження

Технологічна ( пункти 1-10)

сума витрат пов’язана з виконанням технологічних

операцій

Цехова ( пункти 1-11)

додатково включає непродуктивні витрати цеху

Заводська ( пункти 1-14)

додатково включає непрямі витрати підприємства

Повна або комерційна (пункти 1-15)

включає усі витрати по виробництву і збуту продукції

Для розрахунку доданої вартості потрібно відняти з повної собівартості пункти з 1 по 4, тобто прямі матеріальні витрати.

Розрізняють собівартість планову і фактичну.

Планова собівартість розраховується по прогресивних нормах витрат ресурсів використання устаткування і праці.

Фактична собівартість вище або нижче планової по причинах, що залежить або не залежить від підприємств.

У практику планування собівартості використовуються такі методи:

1. балансовий; аналітичний (при цьому визначаються причини і резерви зниження собівартості і методи впливу на них);

2. економіко-математичне моделювання ( дозволяє зробити оптимізацію цільової функції витрат і визначити умови виробництва, при яких собівартість витрат найменша).

3. По характеру витрат що включаються в собівартість вони підрозділяються на такі групи: прямі (статті 1-7 калькуляції собівартості); непрямі.

Прямі — безпосередньо і цілком включаються в собівартість продукції.

Непрямі — пов’язані з роботою цеху або підприємства і не можуть бути включені в собівартість продукції цілком.

Їх розподіляють між що випускаються видами продукції побічно по якийсь пропорції.

Витрати діляться на: умовно-перемінні витрати; умовно-постійні витрати.

Умовно-перемінні витрати знаходяться в прямої залежності від обсягу виробництва. Це попит, матеріали, праця робочих, паливо й енергія на технологічні цілі, соціальні відрахування.

Умовно-постійні витрати незначно змінюються при зміні обсягу виробництва.

На машинобудівних підприємствах для розподілу непрямих витрат використовується метод машино-годин:

по кожному виробу розраховується кількість машинних годин необхідних для його виробництва, ділиться на загальний час роботи устаткування і знаходиться коефіцієнт. Пропорційно коефіцієнтам машинних часів розподіляються непрямі витрати.

Резерви зниження собівартості продукції — це об’єктивно існуючі, але не використовувані можливості здешевлення виробництва.

Три види резервів:

підвищення технологічного рівня виробництва;

поліпшення організації і керування виробництва;

поліпшення комерційної діяльності підприємства.

4.3 Маркетинг і ціноутворення

Маркетинг — являє собою спрямованість планування і керування розробкою виробництвом і збутом продукції, щоб що досягається розмаїтість товарів, забезпечувало найбільше задоволення потреб окремих споживачів і товариства в цілому.

Керування на основі маркетингу містить у собі таке :

Урахування потреб, стани і динаміки попиту, конкуренції і прийняття господарських рішень.

Створення умов для максимального пристосування виробництва до структури попиту в майбутньому.

Вплив на ринок і споживача за допомогою реклами й інших засобів.

Маркетинг — це процес безупинного узгодження можливостей підприємства і потреб ринку, котре підприємство може задовольняти, одержуючи достатній прибуток для успішної діяльності і розвитки.

Процеси маркетингу відбуваються у визначеному зовнішньому середовищі, що характеризується такими чинниками:

політичні,

соціально-економічні (визначає життєвий рівень населення, характер зайнятості і т.д.),

демографічні, правові, науково-технічні,

інфраструктурні (пов’язані з обслуговуванням бізнесу: чинники комунікації, страхові компанії і т.д.),

географічні і кліматичні.

З урахуванням перерахованих чинників підприємство впливає на споживача керуючи комплексом маркетингу :

основними якостями товару;

ціною; умовами і зручністю продажу;

сервісом і післяпродажним обслуговуванням.

Сегментація ринку являє собою поділ споживачів на групи, що характеризуються однотипною реакцією на захід комплексу маркетингу.

У задачі підприємства входить максимальне зосередження на окремому сегменті, замість того щоб розпорошувати зусилля по всьому ринку.

Сегмент ринку повинний мати такі властивості:

1. бути достатньо ємним;

2. подавати можливості для розвитку підприємства;

3. бути недоступним для конкурентів;

характеризується потребами, що підприємство може

задовольнити.

Для споживача найбільше важливим є ринкове оточення продукту, що містить у собі :

дизайн

післяпродажне обслуговування зручність і надійність покупки торгову марку продукту

ціна

Період від появи товару на ринку до моменту відходу з ринку і заміною більш зробленим товаром називається життєвим цикломтовару.

Життєвий цикл товару ілюструється в координатах обсяг продажів — час.

Економіка підприємства

V

4

3 5

2

1 T Економіка підприємства

1 стадія: життєвого циклу: упровадження на ринок

характерні великі витрати на освоєння виробництва і рекламу, високий ризик.

2 стадія: інтенсивний ріст попиту

характерна поява нових споживачів, прояв інтересу до товару підприємства потребуває в інвестиціях для розширення обсягу виробництва.

3 стадія: уповільнення росту попиту або зрілість товару

характерно поява конкурентів, збільшення витрат на рекламу.

4 стадія: насичення

характерно такий стан — обсяг збуту досяг максимуму і залишається на тому ж рівні; необхідні витрати на удосконалювання товарів, що дозволяють продовжити цю стадію.

5 стадія: різке зниження попиту

Характерно такий стан — підприємству необхідно ліквідувати виробництво даної продукції і зайнятися освоєнням нової.

Життєвий цикл підприємства.

Економіка підприємстваV

T

Визначений набір продукції що випускається підприємством життєвого циклу , що знаходиться на різних стадіях , називаного товарним портфелем.

У задачі маркетингу входить скоординувати окремі товари по стадіях життєвого циклу, тобто збалансувати товари на ранній стадії життєвого циклу, найбільше ризиковане з погляду прибули і товари на пізніх стадіях вже приносять прибуток.

У керуванні підприємством на основі маркетингу є частка ринку.

Частка ринку — це відношення обсягу продажів даної фірми до сумарного обсягу продажів усіх конкурентів.

Економіка підприємства Ріст

ринку

Кішка Зірки

Собака Корова

Частка ринку

Стандартні (базові) стратегії в маркетинговій діяльності:

Для «корів» прибуток, отриманий за допомогою цих продуктів,

використовується підприємством (відповідає 4 стадії життєвого циклу).

Для «зірок» розвивати й оберігати (відповідає 2 стадії життєвого циклу).

Для «кішок» досліджувати їхнє непередбачене поводження.

Для «собак» рятуватися.

ТЕМА 5. ЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

5.1 Прибуток підприємства

На момент реалізації продукції виявляється її ціна. Ціна продукції містить у собі витрати минулої і живої праці. За відрахуванням цих двох елементів із ціни продукції залишається чистий прибуток, що і є прибутком (у грошовій формі).

Прибуток — це чистий прибуток, одержуваний підприємством у результаті господарської діяльності.

Прибуток виконує ряд важливих функцій:

є мірою економічного ефекту, отриманого підприємством; стимулююча функція;

прибуток бере участь у формуванні бюджетів усіх рівнів;

прибуток є регулятором економічних процесів і розподіли ресурсів в економіці (у залежності від норми прибули інвестор розміщає капітал)

У умовах ринкової економіки існує два джерела прибутку:

пов’язані з монопольним положенням на ринку;

інноваційна діяльність.

Прибуток від реалізації продукції — виторг і собівартість продукції розраховується на об’єм реалізації. Реалізація залежить не тільки від зробленої продукції, але і від змін залишків на складі.

Прибуток від іншої реалізації — реалізація ОФ, оборотних коштів, продаж не матеріальних активів, продаж і переоцінка валюти, продаж своїх цінних паперів.

Позареалізаційний прибуток — оренда (прибуток від її), вкладення коштів у депозитах (довгострокове і короткострокове), прибуток від вкладення майна інших підприємств (акції і …)

Фонд накопичення — науково-технічний розвиток виробництва, на соціальний розвиток, оплата довгострокових кредитів.

Фонд споживання — матеріальне стимулювання робітників підприємства, виплата дивідендів.

Нерозподілений прибуток — виконує роль фінансового резерву.

5.2 Рентабельність

Рентабельність — це відношення фінансових результатів до витрат, пов’язаним із використанням ресурсів.

Рентабельність буває двох видів: рентабельність, що розраховується для виробництва продукції — відношення прибули від реалізації продукції до її собівартості.

2. рентабельність капіталу — це відношення балансового прибутку

до вартості авансованого (вкладеного) капіталу.

Ці показники пов’язані між собою швидкістю авансованого капіталу.

Економіка підприємства; Економіка підприємства; Економіка підприємства; Економіка підприємства.

П — кількість оборотів авансованого капіталу

Рентабельність може розраховуватися для:

для окремих видів продукції

Економіка підприємства;

Економіка підприємства.

2-ий вид рентабельності розраховується на весь капітал, вкладений у підприємство.

Економіка підприємства;

Економіка підприємства.

Рентабельність може бути розрахована на власний капітал підприємства, тобто частку власних засобів в УФ.

Рентабельність позикових засобів.

Економіка підприємстваЕкономіка підприємстваR

Економіка підприємства ОП

5.3 Формування фінансових ресурсів підприємства

Джерела формування фінансових ресурсів підрозділяються на власні і позикові.

Власні:

При формуванні статутного фонду акціонерний капітал або пайовий внесок учасників є початковим джерелом фінансових резервів.

У процесі функціонування підприємства відношення фінансовий ресурс — прибуток.

Амортизаційний фонд.

Позикові:

Кредити (короткострокові (до 1 року), середньострокові (1-5), довгострокові (більш 5 років)).

Кредит має два різновиди : банківський (пряме кредитування у вигляді позички), торговий (відстрочка платежів за поставлений товар)

Банківський кредит потребує заявку на кредит , установчий документ із зразком преси і підпису. У результаті банк укладає кредитний договір, у якому зазначена сума, термін кредиту і відсотки.

Важливою умовою є заможність кредиту майном, страховкою, поручництвом або поручництвом третьої особи.

Засобами фінансування підприємства є:

лізинг (передача основних фондів підприємства в довгострокову оренду. Підприємство може набути дорогого устаткування не відволікаючи великі засоби від розкручування. Платежі по лізингу у витрати на виробництво);

факторинг (діяльність, пов’язана з придбанням боргів вашого підприємства факторинговой фірмою).

5.4 Ціноутворення

Ціна є невід’ємною властивістю продукту.

Стратегії ціноутворення:

Стратегія високих цін:

a) ціна зняття сливок;

b) слідство престижності, ексклюзивності товару;

Стратегія низьких цін

низька ціна — стратегія проникнення на ринок;

ціна, що викликає підвищення попиту і зниження витрат;

Цінова диференціація

Q

Графік попиту

max

P

Стратегія пільгових цін

Перед установленням ціни, розглядається статистика ринку.

Уявлення про неї дають інформація про фактичні угоди зроблених підприємством

інформація про біржові котування, цін аукціонів і торгівлі.

Оптові ціни що фіксуються в контрактах на продаж і придбання продукції може бути не тільки фіксованими, але і рухливими , тобто ціна може бути переглянута при зміні визначених умов, які вказані у договорі.

Змінна ціна — ціна, що розраховується в момент виконання контракту виходячи з базової ціни і витрат виробництва , що змінюються.

Економіка підприємства;

П — прибуток;

Ц — ціна;

З/із — собівартість;

Опр – об’єм виробництва.

Існують 2 протилежні тенденції:

Збільшення ціни веде до збільшення обсягу виробництва, а зменшення обсягу виробництва веде до збільшення задач, таким чином, потрібно вирішувати оптимизаційну задачу.

Рішення задачі складається з таких етапів:

Вибір цінової стратегії;

Визначення попиту на продукцію;

Q

P1

P опт

P2

Р

Нееластичный попит Еластичний попит

Економіка підприємства

Прибуток від Ропт

продажів

Р1 Р2

Р

Фопт

Еластичний попит — прибуток при зниженому рості швидше чим знижується ціна.

Нееластичный попит — прибуток знижується.

У точці Ропт утворюється квадрат із найбільшою площею.

Аналіз витрат виробництва; витрати виробництва

Зобщ

Зобщ

Зперем

Зпост

ОП

ОП — обсяг виробництва; Зобщ — загальні витрати;

Зпост — постійні витрати; Зперем — перемінні витрати;

питомі витрати, тобто на одиницю продукції

Економіка підприємства

Зобщ

Зобщ

Зперем

Зпост

Витрати виробництва є нижньою межею при встановленні ціни. Верхньою межею є ринкова ціна або ціна головних конкурентів.

Аналіз цін конкурентів;

При цьому враховуються всі знижки: серійні покупки, постійний клієнт, експортна знижка, функціональна знижка, схована знижка.

Визначення методу ціноутворення: а) метод витрат + прибуток, як правило, у монополістів.

б) метод на основі аналізу беззбитковості.

Економіка підприємства Зобщ

ЦП

П<0

Точка беззбитковості

ОП

Підприємство працює

Збитково

ЦП — цільовий прибуток; П — прибуток;

в) установлення ціни на унікальні товари — враховується психологія покупця.

ЛІТЕРАТУРА

Закон України “Про підприємництво”// Відомості Верховної Ради України.-1991.-N20.

Закон України «Про власність» // Відомості Верховної Ради України. — 1991.-N20.

Закон України «Про підприємства в Україні // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — N 24.

Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визначення його банкрутом» // Вїдомості Верховної Ради України,- 1999.-N31.

Закон України «Про оплату праці» // Галицькі контракти. — 1995. – N 21.

Закон України «Про господарські товариства» //Д1БП,- 1992. — N 2.

Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного.-К.:КНЕУ, 2001.-526с..

Економіка підприємства: Збірник практичних задач і конкретних сітуацій: Навч. посібник/ За ред. С.Ф. Покропивного.-К.:КНЕУ, 2000.-328с.

Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. В.А. Швандара.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова.-М.: “Юристъ”, 1998.

Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Грузинов В.П., Грибов В.Д.-М.: Финансы и статистика, 1998.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.Я.Горфинкеля.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-С.52-73.

13. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория: Учебное пособие/ Под ред. В.М.Власовой.-М.: Финансы и статистика, 1999.-С.31-41.

14. Покропивннй С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник — К.: КНЕУ, 1997. — 358 с.

Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. — М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1995. — 318 с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Практическое пособие. — М.: Машиностроение, 1992. — 80 с.

Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. — С-Пб.: ГМП «Формика», 1992. — 382 с.

Уткин ЭА. Управление фирмой. — М.: СП «Интер-эксперт», 1992. — 350 с.

Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. Пер. c англ. — М.: Международные отношения, 1993. — 352 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов // ВЛ.Горфинкель,

Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1996.-367

Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. — М.: ИНФРА-М, 1997.

Горфинкель В.Я. Курс предпринимательства: Учебник для ВУЗов. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Ковалева A.M. Финансы в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика,1995.

Курс экономики // Под ред. Райзберга Б.А. — М.: ИНФРА-М. 1997.

Менеджмент организаций: Учебник / Под ред. З.П. Румянцевой — М.:ИНФРА-М, 1996.

Семенов В.М., Баев И.А., Терехова СА. и др. Экономика предприятия. — М.: Центр экономики и-маркетинга, 1996.

Финансы предприятий : Учебное пособие / Под ред. АД. Шеремет, Р.С. Сайфулина — М.: ИНФРА-М, 1998.

Экономика предприятия: Учебник для экономических ВУЗов / Под ред. А.И. Руденко. — Минск, 1995.

Алексеев М.Ю. Рынок ценных бумаг. -М.: Финансы и статистика, 1992.- 352с.

Гайдуцкий П.И. Организация акционерных и паевых обществ: Практическое пособие.-Киев:Изд-во УСХА,1992.-211с.

Дагаев А.А. О налоговых порогах для развития малого бизнеса (некоторые дискуссионные рассуждения)//США: экономика, политика, идеология,1992,N2, С.36 — 44.

Долан Э.Дж, Линдсей Д. Микроэкономика / Пер.с англ. В.Лукашевича др.;Под общ.ред. Б.Лисовика И В. Лукашевича, — Спб.:»Литера плюс»,»Санк-Петербург оркестр»,1994.-448с.

Евдокимов Д.Е.,Покараев Г.М. Нормирование материальныхресурсов:Словарь-справочник.-М.:Экономика,1988.-199с.

Мацкевичюс И.С., Кальчинскаас Г.Л. Управление затратами в АСУП.-М.:Финансы и статистика,1989.-2912с.

Микро-макроэкономика. Практикум/Под общ. ред. Ю.А.Огтбина. — Спб.:»Литера плюс»,»Санк-Петербург оркестр»,1994.-432с.

Петра Энгстлер. Рыночная экономика для начинающих бизнесменов/Пер.с нем. Л.Логвиненко, — К.:Вик,1992. — 223с.

Пиндайк Р.,Рубенсельд Д. Микроэкономика/ Пер с англ. — М.: «Экономика»,»Дело» , 1992, 510с.

Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия/А.В. Антонец, Н.А. Белов, С.М. Бухало и р.;Под ред.С.М .Бухало.- 2-е изд.доп. перераб..-К.:Вища к.,1989. — 472с.

Статистические методы повышения качества: Пер с нгл./Под ред. Х. Кумэ.-М.:Финансы и статистика,1990.-304с.

Тейлор Фредерик Уинслоу. Принципы научного менеджмента.-М.:Журнал»Контроллинг»,1991. — 104с.

Концепція державної промислової політики Укоаїни/ М.Г.Чумаченко, О.І.Амоша, М.І.Іванов та ін.-Донецьк:ІЕП НАН України, 2000.-424с.

Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала. Теория и практика.-Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000.-420с.

Хобта В.М., Горобец И.В. Стимулирование инвестиционной деятельности через налоговую и амортизационную политику государства.-Донецк, 1998.-28с.

Современная экономика: 100 экзаменационных вопросов и ответов (экспресс справочник для студентов вузов).- Ростов Н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.-192с.

Шемякина Н.В. Планирование деятельности предприятия. Курс лекций.-Донецк: ДИЭХП, 2001.-120с.

Шемякина Н.В. Экономика и организация деятельности фирмы. Курс лекций.-Донецк:ДИЭХП, 2001.-77с.

Ситник Л.С. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємсвом.-Донецьк: ІЕП НАН України,2001.

Янковский Н.А. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности крупного производственного комплекса.-Донецк:Донеччина.-2001.-448с.

Лагутін В.А. Кредитування: теорія і практика. Навч.посіб..-К.:”Знання”.-2002.-215с.

Захаров А. Экономические реформы и фондовый рынок/ Рынок ценных бумаг.-№3.-2001.-С.7-13.

Контрольная работа: Право пациента на информацию о состоянии здоровья и сохранении врачебной тайны

Posted on by admin

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КИРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНСТВА ПО ЗДРАВОООХРАНЕНИЮ И СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ»

КАФЕДРА СУДЕБНОЙ МЕДИЦИНЫ И ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ ВЫСШЕГО СЕСТРИНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ»

ТЕМА: «Право пациента на информацию о состоянии здоровья и сохранении врачебной тайны»

2009 г.

Введение

Медицинское право – отрасль права Российской Федерации, занимающаяся регулированием отношений в сфере здравоохранения и медицинского страхования; иными словами – всеми отношениями, возникающими по поводу организации, оплаты и оказания медицинской помощи.

Роль государства в российском здравоохранении достаточно сильна и объёмна:

Во-первых, государство провозглашает право на охрану здоровья граждан и гарантирует минимальный объём медицинской помощи, оказываемой бесплатно по ОМС.

Во-вторых, оно устанавливает стандарты оказания медицинской помощи, обязательные для исполнения, как государственными медицинскими учреждениями, так и частными.

В-третьих, РФ контролирует деятельность медицинских учреждений: устанавливает необходимые разрешения для оказания медицинских услуг (лицензии, сертификаты медицинских учреждений; дипломы и сертификаты врачей), проводит аккредитацию деятельности, устанавливает перечень надзорных организаций.

В-четвёртых, государство привлекает лиц, виновных в нарушении прав и законных интересов, к ответственности.

В-пятых, государство предполагает развитие системы здравоохранения субъектами Федерации и даёт им на это соответствующие полномочия. Кроме того, государство определяет круг прав и законных интересов лица в области здравоохранения, охраняет их и гарантирует право на защиту в случае их нарушения.

Необходимо отметить, что настоящее положение здравоохранения в России, как-то: отсутствие чёткой регламентации деятельности по организации и оказанию медицинской помощи, отсутствие единых стандартов качества медицинской помощи, низкое качество медицинской помощи в ОМС и формальность отношений в его системе, отсутствие правового воспитания субъектов здравоохранения и иные особенности отечественного здравоохранения, — связаны с наследством системы, существовавшей в СССР.

В СССР система здравоохранения являлась практически закрытой системой: регулирование осуществлялось посредством служебных актов и было скрыто как от пациентов, так и от врачей; здравоохранение финансировалось исключительно государством и, при объявлении всей медицинской помощи бесплатной и доступной, было соответствующим по качеству. Защита своих прав в сфере здравоохранения в таких условиях была чересчур трудоёмка и малоэффективна.

Положение дел сменилось с принятием Конституции и Основ законодательства об охране здоровья граждан в 1993 году. Так, отныне провозглашались дополнительные системы здравоохранения (государственная, муниципальная, частная), дополнительные гарантии (обязательное и добровольное медицинское страхование), дополнительные возможности (платные медицинские услуги). Далее, регулирование здравоохранением поручалось праву, а контроль – государственным органам, медицинским ассоциациям, специальным организациям, общественным организациям, отдельному гражданину. Процесс оказания медицинской помощи стал более прозрачен, а, значит, защита своих прав в сфере здравоохранения – более реальна.

1.Права пациента

Каждому пациенту необходимо иметь представление об основных гражданских правах, предусмотренных действующим законодательством в сфере здравоохранении. Эти знания позволяют грамотно строить свои отношения с учреждениями здравоохранения, настаивать на выполнении ими своих обязательств, решать вопросы оплаты, контролировать качество лечения и разрешать конфликтные ситуации.

Современное законодательство РФ содержит достаточно широкий перечень прав пациентов. Но большинство граждан не может ими пользоваться в связи с отсутствием доступной информации и реальных примеров их защиты. Вряд ли большинству читателей известно, что в РФ пациенты имеют право на свободное ознакомление со своей медицинской документацией и получение по ней консультаций у любых специалистов. Между тем, данная возможность установлена еще в 1993 году Законом РФ «Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан» (ст. 31).

Пациент наделен еще одним важным, а, точнее, самым важным правом — на качественную и безопасную медицинскую помощь. Без соблюдения этого принципа существование всей медицинской отрасли лишается смысла, а населению в этом случае незачем платить налоги на государственное здравоохранение.

Итак, в соответствии с действующим законодательством пациент в РФ имеет следующие основные права:

право на качественную и безопасную медицинскую помощь;

право на доступную, бесплатную медицинскую помощь в рамках «Программы государственных гарантий»;

право на пользование за плату дополнительными медицинскими и сервисными услугами;

право на выбор врача и медицинского учреждения;

право на согласие и отказ от медицинского вмешательства;

право на полную информацию о характере медицинского вмешательства и состоянии своего здоровья;

сохранение в тайне информации о факте обращения за медицинской помощью, о состоянии здоровья, диагнозе (врачебная тайна);

право на независимую медицинскую экспертизу;

право на возмещение вреда при ненадлежащем оказании медицинской помощи.

Все эти права законодательно закреплены за гражданами, поэтому в случае их нарушения наступает юридическая ответственность субъектов, оказывающих медицинские услуги, которая включает административную, уголовную и гражданско-правовую. Административное и уголовное наказание является формой государственных санкций по отношению к нарушителю и применяется только в отдельных случаях, прямо указанных в соответствующих кодексах. По Гражданскому кодексу РФ все денежные средства, взысканные с лечебного учреждения, идут напрямую пострадавшей стороне — пациенту (или родственникам). Именно поэтому гражданский иск является наиболее оптимальным средством защиты прав пациентов, обеспечивая взыскание с нарушителя расходов на лечение, по утрате заработка и компенсации морального вреда.

Права пациента не содержатся в каком-либо едином «медицинском кодексе» — они распределены по множеству законов и подзаконных актов, даже далеких, на первый взгляд, от медицины, в частности в Гражданском кодексе РФ. Наиболее значимые из них мы указали в прилагаемом списке нормативных правовых актов. Кроме законов и постановлений важнейшую роль при разрешении «медицинских» дел играют так называемые судебные прецеденты, поэтому, чем больше таких примеров по аналогичному делу насчитывает судебная практика, тем у истца больше шансов на успех.

Рассмотрим нормы конкретных законов РФ, содержащие права пациентов.

1.В Конституцию РФ включена статья, которая напрямую относится к правам пациентов:

Статья 41.

Каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь. Медицинская помощь в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения оказывается гражданам бесплатно за счет средств соответствующего бюджета, страховых взносов, других поступлений.

В соответствии с приведенным текстом Конституции, каждый человек в РФ имеет право на медицинскую помощь. Однако бесплатное лечение гражданин может получить только в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения и только в том объеме, который оплачен средствами бюджета и страховыми взносами. Государство гарантирует гражданам лишь строго установленный объем медицинской помощи, на который оно в состоянии собрать взносы со «здоровых» налогоплательщиков. Медицинские услуги сверх этого «стандарта» пациент оплачивает самостоятельно.

2. Федеральный Закон «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации» содержит права пациентов, застрахованных по обязательному медицинскому страхованию. Поскольку этот вид государственного страхования является обязательным и общенациональным, то указанные здесь права застрахованных относятся ко всем жителям РФ (а также и к иностранным гражданам, застрахованным в РФ по ОМС). Согласно указанному закону:

Статья 6.

граждане Российской Федерации имеют право на:

обязательное и добровольное медицинское страхование;

выбор медицинской страховой организации;

выбор медицинского учреждения и врача в соответствии с договорами обязательного и добровольного медицинского страхования;

получение медицинской помощи на всей территории Российской Федерации, в том числе за пределами постоянного места жительства;

получение медицинских услуг, соответствующих по объему и качеству условиям договора, независимо от размера фактически выплаченного страхового взноса;

предъявление иска страхователю, страховой медицинской организации, медицинскому учреждению, в том числе на материальное возмещение причиненного по их вине ущерба, независимо от того, предусмотрено это или нет в договоре медицинского страхования;

возвратность части страховых взносов при добровольном медицинском страховании, если это определено условиями договора.

Статья 7.

На территории Российской Федерации лица, не имеющие гражданства, имеют такие же права и обязанности в системе медицинского страхования, как и граждане Российской Федерации.

Статья 27.

Медицинские учреждения несут ответственность за объем и качество предоставляемых медицинских услуг и за отказ в оказании медицинской помощи застрахованной стороне.

3. Федеральный закон «О защите прав потребителей» напрямую применяется только к платным медицинским услугам.

Помимо вышеперечисленных законов существуют специальные законы, регулирующие права больных определенными заболеваниями, например:

Федеральный закон «О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании» (от 02.07.92),

Закон РФ «О предупреждении распространения туберкулеза в РФ» (от 18.06.01).

Закон РФ «О предупреждении распространения в РФ заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ-инфекция)» (от 30.03.95).

Есть также законы, регулирующие правоотношения, возникающие в определенных ситуациях, например, Федеральный Закон «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней» (от 17.07.98), который определяет специальные права и компенсации для пациентов, получивших поствакцинальные осложнения. Содержащиеся в них права пациентов по сути те же, что и в «общих» законах.

4.Закон РФ «Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан» содержит следующие права пациентов.

Статья 30.

При обращении за медицинской помощью и ее получении пациент имеет право на:

1) уважительное и гуманное отношение со стороны медицинского и обслуживающего персонала;

2) выбор врача, в том числе семейного и лечащего врача, с учетом его согласия, а также выбор лечебно-профилактического учреждения в соответствии с договорами обязательного и добровольного медицинского страхования;

3) обследование, лечение и содержание в условиях, соответствующих санитарно-гигиеническим требованиям;

4) проведение по его просьбе консилиума и консультаций других специалистов;

5) облегчение боли, связанной с заболеванием и (или) медицинским вмешательством, доступными способами и средствами;

6) сохранение в тайне информации о факте обращения за медицинской помощью, о состоянии здоровья, диагнозе и иных сведений, полученных при его обследовании и лечении, в соответствии со статьей 61 настоящих Основ;

7) информированное добровольное согласие на медицинское вмешательство в соответствии со статьей 32 настоящих Основ;

8) отказ от медицинского вмешательства в соответствии со статьей 33 настоящих Основ;

9) получение информации о своих правах и обязанностях и состоянии своего здоровья в соответствии со статьей 31 настоящих Основ, а также на выбор лиц, которым в интересах пациента может быть передана информация о состоянии его здоровья;

10) получение медицинских и иных услуг в рамках программ добровольного медицинского страхования;

11) возмещение ущерба в соответствии со статьей 68 настоящих Основ в случае причинения вреда его здоровью при оказании медицинской помощи;

12) допуск к нему адвоката или иного законного представителя для защиты его прав;

13) допуск к нему священнослужителя, а в больничном учреждении на предоставление условий для отправления религиозных обрядов, в том числе на предоставление отдельного помещения, если это не нарушает внутренний распорядок больничного учреждения.

Статьи: 66, 68 устанавливают право на возмещение ущерба в случае причинения вреда его здоровью при оказании медицинской помощи.

Статья 69 устанавливает право граждан на обжалование действий государственных органов и должностных лиц, ущемляющих права и свободы граждан в области охраны здоровья.

Статья 31. Право граждан на информацию о состоянии здоровья

Каждый гражданин имеет право в доступной для него форме получить имеющуюся информацию о состоянии своего здоровья, включая сведения о результатах обследования, наличии заболевания, его диагнозе и прогнозе, методах лечения, связанном с ними риске, возможных вариантах медицинского вмешательства, их последствиях и результатах проведенного лечения.

Информация о состоянии здоровья гражданина предоставляется ему, а в отношении лиц, не достигших возраста 15 лет, и граждан, признанных в установленном законом порядке недееспособными, — их законным представителям, лечащим врачом, заведующим отделением лечебно-профилактического учреждения или другими специалистами, принимающими непосредственное участие в обследовании и лечении.

Информация о состоянии здоровья не может быть предоставлена гражданину против его воли. В случаях неблагоприятного прогноза развития заболевания информация должна сообщаться в деликатной форме гражданину и членам его семьи, если гражданин не запретил сообщать им об этом и (или) не назначил лицо, которому должна быть передана такая информация.

Гражданин имеет право непосредственно знакомиться с медицинской документацией, отражающей состояние его здоровья, и получать консультации по ней у других специалистов. По требованию гражданина ему предоставляются копии медицинских документов, отражающих состояние его здоровья, если в них не затрагиваются интересы третьей стороны.

Информация, содержащаяся в медицинских документах гражданина, составляет врачебную тайну и может предоставляться без согласия гражданина только по основаниям, предусмотренным статьей 61 настоящих Основ.

2. Сохранение врачебной тайны

При обращении за медицинской помощью и её получении, пациент имеет право на сохранение врачебной тайны. Врачебная тайна должна быть сохранена в любом случае — идёт речь о СПИДе или о каком-либо другом заболевании.

Статья 61 «Основ Законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан» раскрывает содержание врачебной тайны и даёт перечень ситуаций, в которых допускается её разглашение.

Врачебная тайна — это информация о факте обращения за медицинской помощью, состоянии здоровья пациента, диагнозе (названии) его заболевания, средствах и методах лечения, возможном прогнозе заболевания, а также иные сведения, полученные при обследовании и лечении пациента. Разглашение сведений, составляющих врачебную тайну, лицами, которым они стали известны при обучении, исполнении профессиональных, служебных и иных обязанностей запрещено. Например, сведения о семейной и интимной жизни, о здоровье родственников.

С согласия гражданина или его законного представителя допускается передача сведений, составляющих врачебную тайну, другим гражданам. Прежде всего — должностным лицам в интересах обследования и лечения, для проведения научных исследований, использования этих сведений в учебном процессе и в иных целях. Без разрешения пациента (или его представителя) передача сведений о нем незаконна, считается разглашением врачебной тайны.

Человек, достигший возраста 15 лет, вправе решать самостоятельно — кому и в каких целях могут быть доверены сведения, составляющие врачебную тайну. За несовершеннолетних в возрасте до 15 лет решение по этому вопросу принимают родители или иные законные представители.

В редких, предусмотренных законом случаях, допускается передача сведений, составляющих врачебную тайну, без согласия гражданина или его законного представителя.

в целях обследования и лечения гражданина, не способного из-за своего состояния выразить свою волю (т.е. находящего в бессознательном, опасном для жизни и здоровья состоянии и в ситуации, когда законный его представитель недоступен);

при угрозе распространения инфекционных заболеваний, массовых отравлений и поражений;

по запросу органов дознания и следствия, прокурора и суда в связи с проведением расследования или судебным разбирательством (ситуации, когда пациент является участником уголовного или гражданского процесса); в подобных случаях информация, содержащая врачебную тайну, предоставляется только при наличии надлежащим образом оформленного официального запроса (постановления суда, следователя, прокурора, дознавателя) и только в отношении лиц, официально привлеченных в качестве обвиняемого, подозреваемого, свидетеля или пострадавшего; важно, что врачи не обязаны по закону и по профессиональным правилам сообщать о своих пациентах что-либо, кроме информации о состоянии здоровья, содержащейся в истории болезни;

в случае оказания помощи ребенку в возрасте до 15 лет для информирования его родителей или законных представителей;

при наличии оснований полагать, что вред здоровью гражданина причинен в результате противоправных действий (например, пациент является жертвой преступления), информация передается медицинским учреждением в милицию.

Врачи обязаны правилами профессии сообщить пациенту о том, что врачебная тайна раскрыта по требованию следствия или по иным перечисленным причинам.

Лица, которым по закону переданы сведения, составляющие врачебную тайну, несут за ее разглашение ответственность (с учетом причиненного пациенту ущерба) так же, как врачи. Уголовная ответственность наступает по ст.137 (ч.2) УК (нарушение неприкосновенности частной жизни, совершенное лицом с использованием своего служебного положения). Гражданская ответственность наступает в случае предъявления иска о возмещение морального вреда, причиненного разглашением врачебной тайны (ст.151 ГК)

Сведения, составляющие врачебную тайну, не могут запрашивать нотариусы, а также адвокаты, представляющие интересы третьих лиц. Предъявленная адвокатом в суде справка из ПНД или другого лечебного учреждения в отношении своего клиента без его согласия на истребование такой справки либо в отношении лица, являющегося противоположной стороной по делу или иным участником процесса (свидетелем и т.д.) не может быть приобщена к уголовному или гражданскому делу и оценена судом в качестве источника доказательств, т.к. эта справка была добыта адвокатом заведомо незаконным путем.

3. Медицинская деонтология и правовые аспекты сохранения информации конфиденциального характера

Медицинская этика — это раздел философской дисциплины этики, объектом исследования которого являются морально-нравственные аспекты медицины. В более узком смысле под медицинской этикой понимают совокупность нравственных норм профессиональной деятельности медицинских работников. В последнем значении медицинская этика тесно соприкасается с медицинской деонтологией

Медицинская деонтология — это совокупность этических норм выполнения медработниками своих профессиональных обязанностей. Т.е. деонтология предусматривает преимущественно нормы взаимоотношений с больным. Медицинская этика предусматривает более широкий круг проблем — взаимоотношение с больным, медработниками между собой, с родственниками больного, здоровыми людьми. Эти два направления диалектически связаны между собой.

Современные правила этики и деонтологии

1. Работа в отделении или в стационаре должна подчиняться строгой дисциплине, должна соблюдаться субординация, то есть служебное подчинение младшего по должности к старшему.

2. Медицинский работник в отношении к больным должен быть корректным, внимательным, не допускать панибратства.

3. Врач должен быть специалистом высокой квалификации, всесторонне грамотным. Сейчас больные читают медицинскую литературу, особенно по своей болезни. Врач должен в такой ситуации профессионально и деликатно общаться с больным. Неправильные действия врачей или медицинского персонала, неосторожно сказанное слово, анализы или истории болезни, ставшие доступным больному, могут привести к фобии, то есть боязни того или иного заболевания, например: канцерофобия — боязнь заболевания раком.

4. К деонтологии относится сохранение врачебной тайны. Сохранение врачебной тайны относится не только к врачам, но и медперсоналу, студентам, то есть всем тем, кто контактирует с больными. Есть правило: «Слово лечит, но слово может и калечить». Врачебная тайна не распространяется на родственников больного. Врач должен сообщить родственникам истинный диагноз, состояние больного и прогноз.

5. С медицинской деонтологией тесно связана ятрогения — это болезненное состояние, обусловленное деятельностью медицинского работника. Если человек мнительный, психологически неустойчив, то ему легко внушить, что у него есть какое-либо заболевание, и этот человек начинает находить у себя различные симптомы мнимого заболевания.

6. К деонтологии относится и отношение с коллегами. Нельзя критиковать или давать оценку действиям коллеги в присутствии больного. Замечания коллегам необходимо делать при необходимости с глазу на глаз, не подрывая авторитета врача.

7. Взаимоотношения со средним и младшим медперсоналом должно быть демократичным — они знают и слышат все — необходимо привлечь их на свою сторону в плане сохранения врачебной тайны — не сообщать ни больному, ни родственникам об имеющемся заболевании или патологии, применяемым методам лечения и др. Правильный ответ на все вопросы: “Я ничего не знаю, спросите у лечащего врача”.

Важнейшей составляющей информационной неприкосновенности частной жизни является защита конфиденциальности персональных медицинских данных, информации о здоровье лица. Действующее законодательство к персональным данным названной категории до сих пор применяет термин «врачебная тайна». По мнению ученых-юристов, более корректно называть ее «медицинской» тайной. Важно, что обязанность признавать и сохранять такую тайну, возложена не только на врачей, но и на других сотрудников медицинских организаций, таких как фельдшеры, медсестры, акушерки, санитары, лаборанты, научные сотрудники и т.д.

Потому нужно взять себе за правило не разглашать никакие сведения о пациентах. Под разглашением понимают любое действие или бездействие лица, обязанного хранить медицинскую тайну, нарушающее требования закона или условия договора, в результате которого третьим лицам стали известны сведения, составляющие медицинскую тайну.

Правомерно передавать коллегам или иным лицам лишь тот объем информации, который действительно необходимо передать для обследования, консультирования, установления либо уточнения диагноза, для решения тактических и стратегических вопросов исключительно в интересах пациента.

Согласно Федеральному закону «О персональных данных» от 27 июля 2006г. № 152-ФЗ (Российская газета, 2006, 29 июля) к персональным данным, в частности, относятся: ФИО лица, год, месяц, дата и место его рождения, адрес, семейное, социальное, имущественное положение, образование, профессия, доходы, другая информация. Данные, касающиеся состояния здоровья, являются специальной категорией персональных данных. Их обработка (сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение, использование, распространение, в т.ч. передача, обезличивание, блокирование, уничтожение) по правилам ст. 10 данного Федерального закона не допускается, за исключением ряда случаев: 1) если лицо – субъект данных, касающихся состояния здоровья, дало согласие в письменной форме на обработку своих данных; 2) если обработка этих данных необходима для защиты жизни, здоровья и иных жизненно важных интересов субъекта таких данных либо жизни, здоровья или иных жизненно важных интересов других лиц, и получение согласия субъекта этих данных невозможно; 3) если обработка этих данных осуществляется в медико-профилактических целях, в целях установления медицинского диагноза, оказания медицинских и медико-социальных услуг при условии, что их обработка осуществляется лицом профессионально занимающимся медицинской деятельностью и обязанным в соответствии с законодательством РФ сохранять врачебную тайну; 4) если обработка указанных данных необходима в связи с осуществлением правосудия; 5) если обработка этих данных осуществляется в соответствии с законодательством РФ о безопасности, об оперативно-розыскной деятельности, а также в соответствии с уголовно-исполнительным законодательством РФ.

Обработка персональных данных о состоянии здоровья должна быть незамедлительно прекращена, если устранены указанные выше причины, вследствие которых осуществлялась их обработка.

На основании Федерального закона в России создается уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных, который обеспечивает контроль и надзор за соответствием обработки персональных данных требованиям Федерального закона, рассматривает обращения граждан (субъектов персональных данных) о соответствии содержания персональных данных и способов их обработки целям их обработки. Указанный орган обладает обширными полномочиями, он вправе, в частности, обращаться в суд с исковым заявлением в защиту прав граждан и представлять их интересы в суде.

4.Ответственность за разглашение врачебной тайны

Лица, которым в установленном законом порядке переданы сведения, составляющие врачебную тайну, наравне с медицинскими и фармацевтическими работниками с учетом причиненного гражданину ущерба несут за разглашение врачебной тайны дисциплинарную, гражданско-правовую, административную или уголовную ответственность.

Трудовой кодекс РФ (пп. «в» п.6 ст.81) предусматривает возможность расторжения трудового договора по инициативе работодателя в случае разглашения работником охраняемой законом тайны, ставшей ему известной в связи с исполнением им трудовых обязанностей. Ответственность несут также лица, виновные в нарушении норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника (ст.90 ТК РФ).

Кодекс РФ об административных правонарушениях в ст.13.14 за разглашение информации, доступ к которой ограничен федеральным законом (за исключением случаев, если разглашение такой информации влечет уголовную ответственность), лицом, получившим доступ к такой информации в связи с исполнением служебных или профессиональных обязанностей, предусматривает наложение административного штрафа на гражданина в размере от 5 до 10, а на должностного лица – от 40 до 50 минимальных размеров оплаты труда.

Статья 13.11 КоАП РФ предусматривает административную ответственность за нарушение установленного законом порядка сбора, хранения, использования или распространения информации о гражданах (персональных данных). К ответственности по этой статье могут быть привлечены как отдельные граждане, так и должностные лица и даже юридические лица, т.е. учреждения и организации. Для последних, например, наказание составляет от 50 до 100 минимальных размеров оплаты труда.

Гражданско-правовая ответственность может наступить в случае, если лицу, сведения о котором были разглашены, причинен материальный или моральный вред. Лицо вправе подать исковое заявление в суд о возмещении вреда. При определении размеров компенсации морального вреда суд принимает во внимание степень вины нарушителя и иные заслуживающие внимания обстоятельства. Суд должен также учитывать степень физических и нравственных страданий, связанных с индивидуальными особенностями лица, которому причинен вред (ст.151 ГК РФ). Учитывается общественная оценка факта распространения сведений о состоянии психического здоровья гражданина, сфера распространения сведений.

Гражданско-правовую ответственность за распространение такой информации не несет лицо, оказывавшее услуги: 1) по передаче информации, предоставленной другим лицом (при условии ее передачи без изменений и исправлений); либо 2) по хранению информации и обеспечению доступа к ней при условии, что это лицо не могло знать о незаконности распространения информации. Данное правило содержится в п. 3 ст. 17 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ (Российская газета, 2006, 29 июля).

За незаконное собирание или распространение сведений, составляющих врачебную тайну, предусмотрена и уголовная ответственность в рамках ст.137 УК РФ «Нарушение неприкосновенности частной жизни». Федеральным законом от 8 декабря 2003 г. ответственность по этой статье ужесточена. Под распространением сведений понимается сообщение о них хотя бы одному лицу. Не может расцениваться как нарушение врачебной тайны необходимый обмен информацией между медицинскими работниками и иными специалистами по поводу оказания лицу психиатрической помощи. Часть I ст. 137 УК РФ не устанавливает конкретного субъекта преступления. Им может быть любое вменяемое лицо, достигшее 16 лет. Часть 2 ст. 137 предусматривает более суровое наказание за использование виновным своего служебного положения.

Заключение

Само собой, процесс реформирования системы здравоохранения ещё далёк от завершения и требует определённых усилий на следующих моментах: организация качественной и доступной медицинской помощи; организация достойного обеспечения медицинского персонала и медицинских учреждений; правовое регулирование системы здравоохранения; налаживание отношений в системе медицинского страхования; введение единых стандартов качества медицинской помощи. Все тверже обозначаются светлые новые ценности: права личности, права человека, который перестает быть лишь частицей целого, а начинает выступать как свободная и самодостаточная величина.

Наряду с неслыханным прогрессом различных областей медицины не может оставаться неизменным ее нравственно-философское начало. Понятие врачебной этики и деонтологии многозначно. Это и отношения с пациентом, рождающиеся и базирующиеся на глубокой обратной связи. Это и контрапункт между больным и обществом, родными, знакомыми, сослуживцами. Очень важно помнить, что врач обладает огромнейшей властью над больным человеком, поскольку пациент доверяет ему свою жизнь. В этой подчас беспредельной власти — одна из волшебных граней привлекательности и величайшей ответственности нашей профессии.

Список использованной литературы

1. Б.В. Петровский. «Деонтология в медицине», М.: Медицина, 1988 г.

2. http://surgery-manual.narod.ru/ethics.htm «Хирургическая этика и деонтология»

3. http://screens.fatal.ru/etika «Врачебная этика и медицинская деонтология». 4. Комментарий к законодательству о медицинском обслуживании населения (Г.Р. Колоколов) — Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2005 г.

5. Комментарий к уголовном кодексу Российской Федерации (постатейный) (издание третье) (под ред. А.А. Чекалина, В.Т. Томина, В.В. Сверчкова). — М.: Юрайт-Издат, 2006 г.

6. Комментарий к уголовном кодексу Российской Федерации (постатейный) (издание 5-е) (отв. ред. В.М. Лебедев) М:Юрайт-Издат, 2005.

Реферат: Создание мануфактурой промышленности при Петре I

Posted on by admin

Создание мануфактурой промышленности при Петре I

В изучении экономики России начала XVIII в. нам придется останавливаться как на основных и ведущих проблемах не на сельском хозяйстве, а на проблемах промышленного развития.

Именно эти вопросы, а не вопросы сельского хозяйства останавливали внимание как самого Петра I, так и его современников, писавших об его эпохе, и всех новейших авторов вплоть, до настоящего времени.

Общая характеристика мануфактурного периода.

Начало XVIII в. и петровские реформы в экономической истории России являются важнейшим моментом в развитии промышленности. Именно с этого времени начинается «мануфактурный» период в истории русской промышленности, который в условиях крепостного хозяйства затянулся до половины XIX в., когда эта «крепостная» мануфактура полностью превратилась в капиталистическую мануфактуру, а затем в капиталистическую фабрику. Предысторией этого мануфактурного периода в промышленном развитии России является, с одной стороны, развитие крепостной вотчинной промышленности в Русском государстве ХVII в., а с другой ремесленной и кустарной мелкой промышленности.

Хотя начало XVIII в. мы можем считать первой гранью мануфактурного периода в промышленном развитии России, это не должно быть понимаемо в том смысле, что русская мануфактура и развившаяся крупная промышленность возникли только в начале XVIII в., были созданы только Петром и притом « искусственно» им насаждены, без всякой предшествующей экономической подготовки (как это впервые стал утверждать один из историков русской промышленности Корсак, а за ним и многие писатели народнического направления). Наоборот, из предыдущего изложения мы видели, что уже в Русском государстве второй половины XVII в. наряду с господством мелкой городской ремесленной промышленности зарождаются формы «крупной» (по тому времени) промышленности. Первые ее зачатки зарождаются в крупных вотчинных хозяйствах в виде различных работающих на широкий рынок промышленных производств (предприятия Морозова и др.) или появляются в форме иностранных предприятий, создаваемых преимущественно для удовлетворения военных и прочих нужд государства. Но все же эти зачатки и своеобразные формы «крупной» промышленности еще не положили в XVII в. начала мануфактурного периода в русской промышленности. Это начало следует отнести именно к петровским преобразованиям, так как; отдельные элементы, бывшие уже налицо раньше и являвшиеся необходимыми предпосылками возникновения мануфактуры, во время Петра 1 вылились уже в законченную систему. Вопрос о социально-экономической природе петровской промышленности и петровских мануфактур издавна вызывал острые разногласия среди историков и экономистов. Этот вопрос дискутируется и до настоящего времени. Основной вопрос шел о том, являются ли петровские ману- фактуры капиталистическими предприятиями и создали ли они, хотя бы в зачаточной форме, тот «капиталистический уклад», который заложил начало дальнейшего строительства промышленности России на капиталистических основах? Или петровские мануфактуры были мануфактурами «крепостными», как и вся экономика петровской эпохи, и «перелом» от феодаль но-крепостнической экономики мануфактур произошёл позднее, где-нибудь и конце XVIII в. или в начало XIX в. Из дореволюционных экономистов Туган-Барановскнй впервые заявил, что созданная Петром 1 крупная промышленность не была капиталистической и что капиталистическое произ- водство в России того времени вообще не было возможно. Покровский и его «школа», извращая социально-экономическую природу петровских преобразований как порожденных экономикой «торгового капитализма», считали и петровскую мануфактуру «крепостной мануфактурой». Несмотря на окончательное разоблачение и полное банкротство этих воззрений и всей «школы» Покровского, вопрос о социально-экономической природе петровской мануфактуры в настоящее время вновь поставлен на дискуссию в связи с другим вопросом о времени сформирования в русской промышленности « капиталистического уклада» .Рубинштейн , рассматривая вопрос о «зарождении капиталистических отношений (в России) в XVIII в.», утверждает, что мануфактуры XVII и начала XVIII в. (т. е. петровские) «являлись мануфактурами лишь по внешним, формальным признакам, в действительности же представляли чисто крепостнические вотчинные предприятия государственные или частные и стояли еще вне капиталистического развития русской мануфактуры», были лишь «придатком к помещичьему крепостному хозяйству».

Таким образом, Рубинштейн считает петровские мануфактуры «крепостными», как и крепостнические вотчинные предприятия вопреки научному пониманию, с точки зрения марксизма, экономической категории «мануфактуры». Маркс и Ленин считали «мануфактуру» лишь особым этапом в развитии капиталистической промышленности. Мануфактура как форма капиталистического производства, исторически предшествовавшая крупной машинной промышленности, «в развитии капиталистических форм промышленности… имеет важное значение, будучи промежуточным звеном между ремеслом и мелким товарным производством с примитивными формами капитала и между крупной машинной индустрией (фабрикой). » Предпосылками возникновения капиталистической мануфактуры на Западе являлись: экспроприация земледельческого населения и возникновение наемных промышленных рабочих, еще не полностью оторвавшихся от земледелия; накопление капитала и возникновение промышленного капиталиста, становящегося во главе мануфактуры; наличность рынка для массового производства и широкого обмена на базе общественного разделения труда; известная высота мануфактурной, но все еще ручной техники, основанной на разделении труда внутри мастерской.) В условиях возникновения мануфактуры в России все эти предпосылки принимали в значительной степени иной характер в связи с сущностью тех общественно-экономических отношений крепостничества, в среде которого происходило зарождение мануфактуры в России в ХУ111 в, но которые не могли изменить капиталистической природы мануфактуры. Посмотрим теперь, из каких элементов и признаков слагается социально-экономическая природа капиталистической мануфактуры и были ли они налицо в крепостнической России начала XVIII в. Наличие значительных состояний и накопление капиталов в ХVI-ХVII вв. создавались, как мы видели, в виде крупных денежных состояний землевладельческого класса, а также торговцев и промышленников. Крупный торгово-купеческий капитал явился главным источником создания первых мануфактур петровского времени. Среди петровских «фабрикантов» пестрят имена бывших московских «гостей» и купцов. К ним относятся также некоторые крупные землевладельцы, небольшое число иностранцев и других лиц. Правда, большинство этих лиц за недостаточностью собственного капитала получало на устройство промышленных предприятий пособия от казны. Но размеры и число этих пособий не были особенно значительными. По подсчетам Туган-Барановского, не более 15-20 частных предприятий из сотни, учрежденных в петровское время, получали ссуды на предприятие до 15-30 тыс. руб., а по но- вейшим исследованиям и того меньше. Понятно, что возникновение «крупной» мануфактурной про- мышленности в России XVIII в. по существу своему было тес- нейшим образом связано с государством, с его военными и хо- зяйственными задачами, а вместе с тем и с той финансовой помощью, которую это государство оказывало нарождающейся промышленности. И в Западной Европе, даже в передовых промышленных странах, как Франция, участие государства своими капиталами, создание казенных промышленных ману- фактур, имело место и оказало сильное влияние на развитие частной капиталистической промышленности. И там частное предпринимательство находило поддержку со стороны государ ства в виде различных промышленных привилегий, таможен- ной защиты и т. п.. В этой же плоскости должен рассматриваться и вопрос об образовании необходимого для мануфактуры массового об- мена и широкого рынка. Крепостное хозяйство с его натураль- но-потребительским характером и слабой степенью развития общественного разделения труда не могло стать особенно ши- роким рынком массового потребления для возникающей ма- нуфактуры. Но все же петровские мануфактуры в значительной степени работали и на широкий рынок, вырабатывая сукно, полотно, гвозди, посуду и пр. Эта сторона мануфактуры в Рос- сии получила даже большее развитие, чем к Западной Европе, ввиду неразвитости ремесла и более раннего возникновения широких рыночных связей и обширного рынка. Но, конечно, и России, так же как и в Западной Европе, государство со своими военно-промышленными заказами являлось, в особен- ности вначале, наиболее крупным потребителем продуктов ма- нуфактурной промышленности. Ремесло не могло удовлетворить этот спрос ни по характеру своих продуктов, ни по их массе.

Именно поэтому крупные государственные поставщики как в Западной Европе, так и в России при расширении спроса со стороны государства, естественно, должны были прийти к вы- воду, что для этих крупных поставок можно опираться только на объединенную мануфактуру, а не на мелкое ремесло. Но при всем том нельзя и преувеличивать связи мануфактуры петров- ского периода с государственными заказами и потреблением. Наконец, предпосылкой образования мануфактуры является образование класса промышленного пролетариата. В этом отно- шении в промышленном развитии России наблюдается наиболее значительное отличие от Западной Европы. Условия крепост- ного хозяйства и закрепощение значительной части земледель- ческого населения не давали возможности такого значитель- ного и быстрого сформирования свободных мануфактурных рабочих, как это требовалось быстрым темпом развития самой промышленности. Поэтому в соответствии со всем строем кре- постного хозяйства вопрос о рабочих кадрах для русской ману- фактуры XVIII в. стал в значительной мере сводиться к; вопросу о крепостном труде. Кадры свободных и вольнонаёмных рабочих могли пополняться из городских ремесленников, но ремесло было слабо развито, и этот источник был невелик и не мог со- здать необходимых для мануфактуры квалифицированных ра- бочих. Другим источником являлись отхожие крестьянские промыслы оброчных крепостных крестьян, отпускаемых поме- щиком. Иногда эти отхожие промыслы давали мануфактуре даже относительно квалифицированный труд разных «куста- рей, занимавшихся промышленной переработкой у себя на дому и приносивших свои технические навыки в мануфактуру.

Наконец, наиболее квалифицированными свободными рабочими были иностранные мастера. Этим ограничивались кадры техни- чески обученных рабочих, подготовленных к мануфактурному производству. Для развития петровской промышленности количество этих свободных рабочих было все же недостаточно. Иногда вновь устраиваемые заводы вместе с пособием от казны получали от старых казенных заводов также и опытных мастеров и рабочих.

Остальную массу наемных рабочих предприниматели набирали с большим трудом среди самых различных элементов: из беглых, отставных солдат и солдатских детей, нищих,бродяг и т. п. Хотя и в Западной Европе эти лица отчасти пополняли кадры мануфактурных рабочих, но все же в значительной части последние пополнялись из массы пролетаризирующегося сво- бодного сельского населения, а наиболее квалифицированные — из бывших ремесленников. В России промышленность в усло- виях слабого развития ремесла не могла иметь этих источников.

Вот почему для петровских мануфактур особенно остро ста- вился вопрос об организации труда В разрешении его не было полной четкости и последовательности. Знаменитый петровский указ 1721 г. разрешал «купецким людям» покупать к фабри- кам и заводам целые населенные деревни «под такою кондицией, дабы те деревни всегда были уже при тех заводах неотлучно».

Но и другой способ «приписки» крестьян к «купецким фаб- рикам» также не разрешал вопроса о вольнонаемном или крепостном труде в промышленности. «Приписные» к купец- ким фабрикам хотя формально и не были крепостными, но все же это фактически нарушало монопольные сословные права дворянства на принудительный, крепостной труд. Поэтому борьба за рабочую силу для промышленности между дво- рянством и купечеством получает в ХVIII в. особенное значение. Но в петровскую эпоху участие дворянства в строитель- стве крупных мануфактур было ограниченным. Дворянство предпочитало строить в своих имениях промышленные пред- приятия вотчинного типа для удовлетворения собственных нужд. Лишь позднее, когда помещики стали выходить на рынок со своей сельскохозяйственной и промышленной продукцией наравне с продукцией купеческих мануфактур, остро встал вопрос о монополии дворянства на крепостной труд. Таким образом, в противоположность Западной Европе, где развитие капиталистических мануфактур совпадало по времени с отживанием крепостнических отношений и знамено- вало победу буржуазии, в России первые ростки мануфактур- ной промышленности стали развиваться в среде крепостного хозяйства.Это обстоятельство привело к очень важным по- следствиям. Крепостная система разрешала основной вопрос организации производства о рабочей силе. Поэтому «разви- вать промышленность» и устраивать мануфактуры начинает не только купеческий капитал, но и поместное дворянство, в изобилии имеющее крепостную рабочую силу. В результате борьбы дворянства за свою монополию на рабочую силу указом 1762 г. запрещается предпринимателям- недворянам покупать крестьян для своих мануфактур. И хотя к 1798 г. разрешение покупать к промышленным предприятиям крестьян вновь восстанавливается, однако большого значения в это время такая мера не имела, так как с XIX в. купеческие мануфактуры стали уже везде переходить на вольнонаёмный труд. Но дворянские мануфактуры еще долгое время исполь- зовали крепостной труд. На основе своих привилегий дворян- ская промышленность в тех отраслях, которые были связаны с источниками сырья дворянских поместий, как, например, в суконном, полотняном, писчебумажном производствах, на- чинает вытеснять купеческие мануфактуры; к концу ХVIII в., например, из 40 суконных мануфактур 19 было дворянских (Туган-Барановский). Обратное положение имело место в хлоп- чатобумажных, шелковых, кожевенных мануфактурах.

Петровские мануфактуры.

Таким путем со времени Петра1 возникают три основных вида мануфактур: казенные посес- сионнные, частные, преимущественно купеческие, а также вот чинные дворянские промышленные предприятия. Для центра- лизованного государственного управления промышленностью, и в особенности казенными и купеческими предприятиями, соз даются Берги Мануфактур-коллегии с подробным регламентом об управлении промышленностью. Что же представляли собой петровские мануфактуры в тех ническом и экономическом отношениях? Действительно ли они были относительно крупными и технически централизованными промышленными предприятиями или, наоборот, они предста вляли собой простую совокупность примитивных светелок кустарного характера, объединяемых капиталом путем так называемой раздаточной системы? Вопрос этот в нашей экономической литературе также не нашел согласного решения. Первый историк русской капи талистической фабрики М. И. Туган-Барановский и историк украинской фабрики А. П. Оглоблин, а также П. Г. Любомиров решают вопрос в том смысле, что петровские и послепетров ские мануфактуры представляли собой централизованные и весьма крупные по размерам предприятия. Эти авторы исходят из того, что многие петровские мануфактуры имели по тысяче и более рабочих. Другие исследователи (Е. В. Тарле, И. М. Кули шер) держатся противоположного мнения, считая, что только очень немногие рабочие работали в здании мануфактуры, остальные работали на дому, а значительное число их было занято вспомогательными работами. Небольшое число фактов, имевшихся в распоряжении этих авторов, не позволяло окон- чательно и достаточно обоснованно решить этот вопрос. Лишь некоторые публикации последнего времени позво ляют на основе подробного конкретного материала восста- попить картину, каким путем старые вотчинные промыш- ленные предприятия, работавшие трудом тяглецов или барщинных крестьян у себя на дому, в некоторых слу- чаях превращались постепенно в централизованные мануфак- туры, работавшие частью на крепостном, частью на вольно- наемном труде.

На основании этих данных следует признать, что петров- ские мануфактуры начала ХУШ в. хотя и работали в преоблада- ющей степени ручным трудом и с примитивным техническим оборудованием, но все же с разделением труда внутри мастер- ских, иногда довольно крупных по своим размерам. В некоторых отраслях техническое оборудование мануфактур (например, ткацких) было таково, что оно легко вмещалось в обыкновенную крестьянскую избу, почему такая «мануфактура» превраща- лась в работу крестьян на дому и на их станах или в небольших отдельных светелках, но все же с применением разделения труда. В ряде таких, например, отраслей, как суконное, полот- няное, шелкоткацкое, весь процесс развивался между центра- лизованной мануфактурой (тканье) и кустарной избой (уток, пряжа, суровье). Если для характеристики величины и централизации пред- приятий брать число рабочих, то по этому признаку многие мануфактуры представлялись крупными предприятиями. На- пример, на казенной парусной мануфактуре в Москве числилось 1162 рабочих, на суконной мануфактуре Щеголина 730, на казенной суконной мануфактуре Микляева 742р рабочих и т. п..Но по-видимому ,при таком значительном числе рабочих техническая концентрация производства в этих мануфактурах была невелика. Некоторые сохранившиеся описания их свиде- тельствуют, что, например, ткацкие мануфактуры часто пред- ставляли собой не единое предприятие с сотнями рабочих в од- ном здании, а скорее объединенную систему отдельных светелок или даже частичную работу на дому отдельных кустарей. Так, например, одна из крупных парусных мануфактур Меньшикова в Почепе состояла из 23 светелок для «работных людей», 8 ам- баров для работ, ряда других деревянных построек. Другая парусная мануфактура, Строгановых (1732 г.), состояла из 13 светелок в 7-8 окон; Таким образом, «мануфактуры» предста- вляли собой иногда поселки из кустарных изб, настоящие же «заводские» здания, каменные и крупные по размерам, встре- чались, по крайней мере в легкой промышленности, не часто. Но иногда (например, на железных заводах) техника про изводства требовала работы в общих мастерских с применением механической двигательной силы, преимущественно водной, с пользованием горнами и раздувальными мехами, кричными печами и пр. Хотя и в таких случаях рабочий пользовался лишь примитивными ручными инструментами и орудиями в виде молота, клещей и пр., но все же это давало возможность в более крупных размерах кооперации труда и его разделения, т. е. повышения производительности. При этом даже на некоторых наиболее важных казенных предприятиях в заводском здании производились лишь некоторые операции, которые на дому у мастеров выполнять было невозможно, остальные же работы производились в кустарных светелках или на дому у мастеров.

Например, такое важное производство, как Тульский оружей- ный завод, имело очень небольшую техническую централиза- цию производства. Если так обстояло дело на казённых ору- жейных заводах, то, конечно, еще менее централизованным и еще более приближающимся по своей организации к типу кустарных светелок было производство на других, белее мел ких и частных мануфактурах ,что признают даже защитники теории «централизованной» мануфактуры. Некоторые элементы товарно-капиталистического харак- тера этих мануфактур и их технически централизованная орга- низация проявляются совершенно ясно. Но, вообще говоря, техника и централизация производства были не особенно ве- лики. И еще долгое время вопросы техники были основными в организации промышленности. Приходилось принимать не всегда успешные меры к улучшению и поднятию техники путем централизации и механизации производства. Так в 1712 г. Петр 1 в целях «лучшего усмотрения и по- спешения” в оружейном деле приказывает построить на Туль- ском заводе «оружейный двор, дабы то ружье делать всеми мастеровыми на том оружейном дворе безостановочно, а не по домам, где кто живет, ружья впредь отнюдь не делать». Следо- вательно, до тех пор ружье выделывалось мастерами по своим мастерским, и только некоторые операции (сверление дула) делались в заводских мастерских и на заводских станках.

В 1718 г. оружейный двор был готов, но, по-видимому, цен- трализованное производство на нем так и не наладилось, так как работа на дому и впредь разрешалась, а в 1733 г. значи- тельная часть построек оружейного двора была снесена на слом . Таким образом, следует отметить, что петровские ману- фактуры не произвели большого переворота в технике, разви- ваясь в основном на базе ручной ремесленной техники, но вместо с тем и на базе применения кооперации крупных масс рабочих с широким разделенном труда между ними в централизованной или децентрализованной мануфактуре В этом и заключается значение петровской эпохи как эпохи, в которой наметились направление и организационные формы дальнейшего промыш- ленного развития и перехода мануфактуры к фабрику. Решение вопроса о характере петровских мануфактур долж- но быть дано не в плоскости общих для всех видов промышлен- ности положений, а в зависимости от конкретных технических и экономических условий возникновения и работы этих отрас- лей и отдельных предприятий В зависимости от того, берут ли эти производства и предприятия свое качало из среды вотчинного производства,первоначально для нужд собственного потребления владельца и с применением исключительно крепостного труда, или из мелкого ремесла, из «домашней» промышленности крестьян, или, наконец, они создаются в виде специальных казенных или купеческих крупных мануфактур для работы на продажу и для поставок государству,определялись и формы организации мануфактур. В этом отношении интересную сравнительную картину для ХVII-ХVIII вв. дают, с одной стороны, вотчинное полотня ное производство «государевых вотчин» и «хамовных слобод» под Москвой (Кодашево, Хамовники) и под Ярославлем (Брей тово, Черкасово) и, с другой стороны, Тульские и Каширские железные заводы. Хамовные государевы слободы ведут свое начало еще с XVI в., когда, по-видимому, прежние поселения здесь свободных ремесленников были подчинены вотчинному режиму. К ХVII в они представляют собой типичную феодальную вотчину про мыслового типа: тяглое промышленное население отбывает за надел и за «государево жалованье» повинность в виде исключительно хамовной повинности «издельем» т. е. выработкой полотна. В начале XVII в. все «тяглецы» работают на своих станах у себя на дому. Никаких вольных рабочих, кроме немногих иностранных мастеров, нет. Типичные черты промысловой феодальной вотчины проявляются совершенно ясно. Большая часть продукции идет на собственное потребление вотчинника — царя и его двора, и только излишки идут на продажу. Но уже к концу ХVII в. прежняя работа на дому и на своих ста нах заменяется работой в «палатках», на хамовном дворе, т. е. в централизованной мануфактуре; отработки превращаются в промышленно-заводской труд. К концу XVII в. полотняное производство в этих селах начинает глохнуть, а начале ХVIII в в Хамовниках возникает первая, уже приближающаяся к капиталистическому типу, полотняная мануфактура компании русских купцов во главе с иностранцем Тамесом, хотя работающая частично и на крепостном труде «приписных крестьян.

Другого рода типичную промысловую феодальную вотчину представляли уже упомянутые выше вотчины боярина Морозова с многочисленными отраслями производства поташным, железоделательным, полотняным, юфтяным и др. Значительная часть их уже к концу XVII в. либо замирает как хамовное полотняное дело, либо переходит в казну и поступает в эксплуатацию в руки торговых людей (как железоделательные заводи в Павлове, где еще при Морозове применялся наемный труд). Иной характер имело возникновение крупной мануфактуры, например, в таких отраслях, как железоделательное производство Тульских и Каширских заводов. В Тульском районе металлическое производство в виде мелкого кузнечного кустарничества и ремесла, как мы видели выше, существо вало издавна. История крупного производства начинается здесь с 1632 г., когда иностранцу Виниусу была дана царем Михаилом Федоровичем жалованная грамота на устройство железоделательного завода (в 15 верстах от Тулы). Как сырье- пая база к заводу были приписаны Дедиловские рудники; к заводу же была приписана волость в 347 душ крестьян. Это был целый промышленный производственный комплекс под общим названием «Городищенских заводов». Заводы полностью использовали кадры, технику и весь производственный аппарат. местного кузнечного ремесла и кустарничества. На этой же почве развития мелких крестьянских домашних промыслов и ремесла возникает и другое предприятие Тамеса, полотняная фабрика в Кохме, где были издавна распространены крестьянские домашние полотняные промыслы. Навыками крестьян в полотняном ткачестве воспользовался Тамес при устройстве своей «фабрики». Сюда же относится устройство в Туле в 1699 г. первого чугунолитейного завода русского мастера, кузнеца Антуфьева (Демидова), который затем построил ряд чугунолитейных и железоделательных заводов на Урале. И здесь первые заводы большей частью устраиваются на местах старых, кустарно-ремесленных разработок (Нейвинский завод близ старого Федьковского, Каменский у разработок Долматовского монастыря и др.). Таково же было развитие в ХVIII в. мануфактур в селе Павлове, в Устьжелезопольской и др. Вообще игнорирование Туган-Барановским связи петровских мануфактур ХУШ в. с домашними промыслами XVII в. глубоко ошибочно, и в этом отношении он делает шаг назад сравнительно с Корсаком, чью характеристику крестьянской домашней промышленности Ленин считал более правильной. В каком же отношении стояла эта мелкая, домашняя, так называемая «кустарная», промышленность к процессу возникновения мануфактуры в России? Маркс и Энгельс, рассматривая вопрос об образовании мануфактур на Западе, указывают, что «ближайшим следствием разделения труда между различными городами было возникновение мануфактур, отраслей производства, выросших из рамок цехового строя».) В России возникновение мануфактур происходило в условиях крепостного хозяйства и было более тесно связано не с цеховым городским ремеслом, которое было слабо развито, а с крестьянской домашней промышленностью, издавна имевшей большое распространение в деревне, составляя «необходимую принадлежность натурального хозяйства, остат ки которого почти всегда сохраняются там, где есть мелкое крестьянство.. Промышленности, как профессии, еще нет в этой форме: промысел здесь неразрывно связан с земледелием в одно целое» . Все более исчезая в период капитализма, крестьянская домашняя промышленность безусловно пользовалась еще значительным распространением в ХY111 в., в период зарождения мануфактуры. Но уже в это время промышленность начинает постепенно отрываться от земледелия. Производство продуктов на рынок превращало крестьянскую домашнюю промышленность в товарное производство, отделяя промышленность от патриархального земледелия.

Дальнейшее развитие товарного производства у мелкого производителя приводило к появлению торговца-скупщика, сначала лишь скупавшего продукты ремесла и домашней крестьянской промышленности, а затем становившегося руководителем всего производства, объединяя производителя раздачей сырья, снабжая средствами производства и объединяя процесс производства в одном месте. Мелкий крестьянин-промышленник и ремесленник все больше подпадали под власть и эксплуатацию капитала. Таким образом и возникала мануфактура как в ее начальной форме простой кооперации,так и в виде гетерогенной и органической мануфактуры. Вот эта-то форма мануфактуры издавна и получила у нас название «кустарной промышленности. Народники, исходя из исторической связанности ее с крестьянской домашней промышленностью и ремеслом и ,не считаясь с историческими процессами превращения кустарной промышленности в товарное производство, рассматривали ее как «народное производство», антитезу капитализма. В действительности уже с XVIII в., вместе с возникновением и развитием товарного обращения, эти формы мелкой домашней промышленности если и не полностью изживают себя, то все более отрываются от патриархального земледелия постепенно превращаясь еще в период крепостного хозяйства в органическую часть мануфактуры. Ленин, разгро- мив народников и их противопоставление «кустарной» промьш ленности капитализму в период капиталистической России, определил вместе с тем и историческое место домашней промышленности, ремесла, мануфактуры и фабрики в историче- ском развитии форм промышленности. Поэтому, когда в дальнейшем мы будем говорить в соответ- ствии с терминологией эпохи о «кустарной» промышленности, мы должны понимать ее как одну из исторических форм ману- фактуры, в начальной ли ее форме простой кооперации мелкого товаропроизводителя или в виде гетерогенной и органической мануфактуры. В генезисе петровских мануфактур капиталистического типа необходимо также подчеркнуть значение переноса ино- странной техники и иностранного капитала, в особенности в развитии основных отраслей черной металлургии. Так, тот же Виниус, сначала в компании с двумя другими иностранцами, Лкемой и Марселисом, а затем последние самостоятельно учре- ждают ряд заводов на Ваге (близ Вологды), Каширские, Прот- винский, Угодские и др. Оставляя в стороне длительную исто- рию перехода и передач этих заводов из рук в руки и из одного приказа в другой, а также не всегда удачливую судьбу самих заводчиков, можно все же видеть в этих заводах по их органи- зации, составу рабочих, технике и пр. одну из первых центра- лизованных мануфактур товарно-капиталистического типа, возникших на основе переноса иностранной техники, использо- вания опыта иностранных мастеров и вольнонаемных русских рабочих и ремесленников. Эти мануфактуры также большей частью возникли на основе старых ремесленных и «кустарных» разработок, но уже с при- менением опыта иностранных мастеров и капиталов иностран- ных предпринимателей. Большинство рабочих на Тульских и Каширских заводах не только по основному производству, но и по добыче сырья были вольнонаемными. Только заготовка дров и транспорт были организованы на началах обязательной оброчной повинности. Технически процесс производства на большинстве заводов был централизован, но централизован не полностью. Техническое внутризаводское разделение труда на расчленение процесса производства на некоторых заводах про- водилось довольно полно, хотя не целиком. Применялись при- митивные механические двигатели и машины. По назначению продукции часть ее, особенно, например, на заводах Акемы (полосовое и кровельное железо, железные ставни, сковороды, якоря и пр.), шла на вольный рынок. С орудийных и ору- жейных заводов, преимущественно с заводов Марселиса, продукция пушки, ядра, гранаты (кстати сказать, очень плохого качества) шла в казну, но и эти заводы выделывали значительное количество предметов широкого потребления на вольной рынок. Первой и наиболее простой формой организации «крупной» промышленности, на которую главным образом обратил внимание Петр 1, было устройство казенных промышленных предприятий. Военные нужды, создание флота, переустройство армии, строительство городов требовали быстрых мер но усилению промышленного производства. Так, создаются оружейные и металлургические заводы Петровский, Сестрорецкий, Охтен- ский, Тульский. На Урале создаются казенные горные заводы. из которых наиболее крупные Уктусский и Каменский. Крупными казенными предприятиями были парусная фабрика в Москве, селитренные заводы в Казани и на юге, ряд заводов стекольных (в том числе наиболее крупный знаменитый Петербургский, существующий до сих пор), писчебумажных, суконных, табачных, шелковых и пр. О размерах этих казенных пред приятий можно судить по таким цифрам: к девяти пермским горным заводам было приписано 25 тыс. крестьян, на Сестро рецком заводе работало 683 рабочих, к Тульскому заводу было приписано 508 дворов крестьян, на парусной фабрике в Москве работало 1162 человека. Устроенные на казенные сродства, эти заводы работали с помощью иностранных мастеров и русских рабочих и крестьян, приписываемых на заводы, как на «государеву службу». Однако довольно скоро пришлось отказаться от такой организации промышленности, по-видимому, из-за трудности управления предприятиями, работающими не на государственный, а на частный рынок. В руках государства остались главным образом предприятия, обслуживающие нужды государства- оружейные, металлургические, пушечные, горные, пороховые и некоторые другие. Постепенно ( значительная часть предприятий, работавших на широкий, частный рынок, в особенности легкой промышленности, передается на определенных условиях пользования частным лицам. Вместе с небольшим числом прежде существовавших предприятий возникает, таким образом, с одной стороны, особая группа купеческих мануфактур, работающих на вольнонаемном труде, с другой так называемые «посессионные мануфактуры». В 1723 г. издается общее распоряжение, чтобы «казенные фабрики» передавать «партикулярным лицам» отдельно или компаниям. главным контингентом этих компаний и отдельных предпринимателей были купцы, посадские, иностранцы, иногда дворяне. Так, Казанская суконная казенная мануфактура была передана купцу Микляеву, другая купцу Щего- лину, бумажная мануфактура в Петербурге Маслову и Солодовникову, московские полотняные заводы купеческой компании Андрею Турке, Цынбальщикову и др. Из дворян- ских промышленных компаний наиболее крупная шелковая мануфактура была организована графом Апраксиным, Ша- фировым и Толстым. Крупнейшим иностранным предпринимателем был владелец нескольких мануфактур Тамес, стоявший также во главе компании из русских крупных купцов. «Незнатные» имена торгового купечества, притом почти исключительно русского, пестрят среди списков предпринимателей петровской эпохи. Это имело место как по отношению к частным предприятиям, устраиваемым самостоятельно, так и по отношению к арендуемым казенным. Часть фабрик устраивалась целиком «своим коштом», часть лишь с пособием от казны. Так, в упомянутой крупной компании Шафирова учредителями вложен был капитал в 81,3 тыс. руб. и пособие от казны 36,7 тыс. руб. В компании Тамеса учредителями внесено было 46 тыс. руб. (в том числе самым крупным пайщиком, Микляевым, 12 тыс. руб.) и 5 тыс. руб. пособий от казны. Капитал компании игольного завода Томилина составлял 33 тыс. руб., полотняной фабрики Гончарова 142 тыс. руб. Таким образом, принимая во внимание ценность денег того времени, можно считать, что в организацию промышленных предприятий вкладывались крупные капиталы в переводе на современные деньги до миллиона и более рублей. « Первоначальное накопление», по-видимому, достигло уже достаточных по тому времени размеров. Но развитие мануфактурной промышленности происходило в условиях крепостной хозяйственной системы. Основным вопросом оставался недостаток свободного и квалифицированного промышленного рабочего. Впервые мануфактура с применением крепостного труда на особых условиях возникает на основании указа 1721 г. о дозволении «для размножения заводов как шляхетству, так и купецким людям к тем заводам деревни покупать невозбранно с позволения берги мануфактур-коллегии токмо под такою кондицией, дабы те деревни всегда были уже при тех заводах неотлучно». Так образуется особый вид мануфактур, получивших позднее название «посессионных».Посессион ными стали называться частные купеческие или бывшие казённые заводы, которые передавались в пользование частным лицам со строениями, землей, иногда денежной ссудой и с правом покупки крестьян на указанных условиях. Посессионные владельцы получали освобождение от обязательной государственной службы, от налогов, таможенные льготы и пр. Особенности организации и положения посессионных рабочих были следующие. Крестьяне были «крепки» не владельцу, а предприятию, они не могли продаваться отдельно от него и составляли с ним нераздельное целое. Все производство по сессионных заводов находилось под контролем правительства.

Размеры, предметы и качество выработки продуктов вплоть, например, до определения ширины и добротности сукон, условия сбыта продукта, размеры заработной платы и условия работы все это находилось под контролем и регулировалось правительством. При таких условиях посессионные предприятия представляли собой малоподвижный и некапиталистический аппарат.

Владелец был связан прежде всего обязательными условиями количества и качества производства товара, его расценками, поставкой и т. п. Он был связан наличностью определенного состава приписанных к предприятию рабочих. Положение посессионных и приписных рабочих было весьма тяжелое. Очень часто возникали волнения, происходили восстания рабочих. Заработная плата была ничтожна: мужчинам от 4 р.50 к, до 8 р. 50 к. в месяц, женщинам 2-3 руб. в месяц. Некоторые заводчики содержали рабочих на всем готовом и платили за них подати, как помещик за своих крепостных, а рабочие должны были на него работать по известной таксе. Выработанные деньги зачислялись в подать, и на руки выдавалось лишь несколько копеек. Каждый посессионный рабочий затрачивал на заводскую работу до 260 дней в год, некоторые отпускались на полевые работы на 1-2 месяца. Что касается продолжительности рабочего дня, то обыкновенно работали по 11-13 и даже по 15 часок в сутки и более . Применялась система «уроков», благодаря чему заводским рабочим приходилось исполнять годовую выработку и за малолетних и за стариков. Очень широко применялся труд малолетних. Вместе с тем заводчик не имел права уволить рабочих и сократить производство. Наконец, последним видом крепостной промышленности являлись вотчинные помещичьи предприятия, работавшие исключительно крепостным трудом принадлежавших помещику крестьян. Помещичьи дворянские мануфактуры были сравнительно мало распространены в петровскую эпоху, если не считать чисто феодально-вотчинных предприятий, не носящих еще характера мануфактур (винокуренные, поташные), а из собственно мануфактурных предприятий преимущественно суконные. Дворянские мануфактуры стали больше развиваться лишь со второй половины XVIII в., в период усиления дворянской покровительственной политики, вплоть до 1840-1850 гг., после чего они начинают окончательно изживать себя. Итоги строительства петровских мануфактур. Для Петра 1 задачи обороны страны и борьба за Прибалтику и Азовское море в первую очередь выдвигали необходимость развития металлургической промышленности. Этим было обусловлено расширение Тульских, Липецких, Олонецких и Каширских заводов, Боринского завода у Воронежа, постройка пушечных заводов в Москве и Петербурге, постройка крупнейшего Сестро- рецкого завода для выделки оружия и других металлических изделий. Но наибольшее значение в развитии металлургической промышленности со времен Петра 1 получает Урал Кустарные разработки руды на Урале велись еще много ранее, особенно в местах старых рудных разработок, в «чудских копях» Х-Х11 вв. русские крестьяне-колонизаторы, переселявшиеся на Урал из новгородских, тульских, олонецких районов, приносили на Урал навыки по переработке металлов, приобретенные на родине, и устраивали здесь примитивные домницы для выплавки железа. На металлургические богатства Урала московское правительство обратило внимание еще в XV в., но главным образом на добычу драгоценных металлов, серебра, в котором оно особенно нуждалось. Иван III в 1491 г. отправил специальную экспедицию «рудознатцев» для поисков серебряных руд. Экспедиция обнаружила вместо серебряной модную руду на роке Цыльме, где и был устроен завод. В XVI в. поисками руды на Урале занимались Строгановы. Цари Михаил Федорович и Алексей Михайлович неоднократно, но безрезультатно посылали на Урал «рудознатцев» из иностранных мастеров для поисков руды. После многих неудачных поисков англичан-рудознатцев в 1635 г. московский «гость» Светешников открыл два богатых месторождения меди на реках Яйве и Каме.

Но только Петр 1 принимает решительные и успешные меры для организации металлургической базы на Урал Уже в 1696 г. он отправляет уральскую руду на исследование за границу и на опытные плавки на Тульский завод. Были даны отзывы о высоком качество руды. В 1698 г. Петр 1 начинает постройку первого завода, на реке Нейве, через год второго завода, на реке Каменке, а затем, в 1702 г.,Уктусского и Алапаевского заводов. Впоследствии Невьянский завод был передан в собственность тульскому оружейному мастеру Антуфьеву (Демидову), который построил Тагильский завод. Высокое качество уральской руды и чугуна обеспечило успех металлургии Урала.

Для наблюдения и организации дела Петр посылает на Урал тогдашних знатоков металлургии, сначала Татищева, затем Генница, много сделавших для развития промышленности. При Петре I на Урале было 11 железоделательных и медеплавильных заводов. Такие же заводы были в Тульском, Липецком, Олонецком, Муромском, Гжатском районах, в Петербурге. Полотняные заводы числом 15 располагались главным образом в Московском районе, 11 кожевенных в Москве, в Костромском и Ярославском районах, шелковые в Москве, химические и скипидарные в Москве, Твери, Рязани и др.

Кроме того, возникают суконные, писчебумажные, стекольные, шелковые, обойные, фарфоровые, табачные и прочие фабрики. В Сибири организуется разработка серебро-свинцовых руд и плавка их в Нерчинске и т. д.. Таковы были основные типы и направления промышленности, сформировавшейся со времени петровской мануфактуры.

Они, как мы видели, значительно расширяли промышленное производство, существовавшее до этого времени, и по числу своему и по новым отраслям производства. Многие из этих отраслей имелись и в допетровскую эпоху, но со времени Петра они получили сильнейший толчок для своего развития. Не имеется сколько-нибудь точных данных о числе мануфактур, возникших при Петре. Наиболее часто приводимые цифры Кирилова дают 233 мануфактуры к концу Царствования Петра, но цифры эти для некоторых отраслей, невидимому, значительно преуменьшены, а с другой стороны, в них попали некоторые мелкие предприятия немануфактурного тина. По другим данным, из 195 наиболее крупных мануфактур было 10 суконных, 9 полотняных, 7 шелковых, 5 кожевенных, 4 писчебумажных, 3 оружейных. Новейшие работы (особенно по недавно обнаруженным архивам Берг-коллегии, а также Мануфактур-коллегии) позволяют предполагать несколько меньшее количество крупных, чисто мануфактурного типа промышленных предприятий в петров скую эпоху, чем указанная цифра Кирилова. Но все же это уменьшение не настолько значительно, чтобы изменить характер и громадное значение строительства петровских мануфактур.

Так, общий пересмотр количественных итогов петровских мануфактур, произведенный Заозерской, дал не слишком большое отклонение от приведенных выше старых исчислений Ки- рилова и других. По новым материалам Заозерская насчитала 205 мануфактур, из которых 90 0/0 возникли на казенные средства и115 (57%) на частные капиталы. По отраслям 35% приходится на металлургию и 16% -на текстильную промышленность. Из указанного числа закрылись до смерти Петра 1 11 мануфактур и 7 не работали. Наконец, сверх исчисленных 205 мануфактур предполагалось к открытию, но не открылось 45 мануфактур. Если принять во внимание, что по тем же данным Заозер- ской ко времени Петра 1 имелась 21 мануфактура, основанная в XVII в. (из них 4 казенных и 17 частных), то станет ясным. что толчок, данный Петром 1 к увеличению числа мануфактур с 21 до 205 был достаточно мощный, чтобы заложить основу нового периода в развитии промышленности мануфактурного периода, в точном научном экономическом понимании этого слова. К тому же сама Заозерская признает, что наемные рабочие имелись во всех без исключения петровских мануфактурах и «всюду составляли основную производственную силу». Другими словами, мы должны признать, что петровской мануфактурой был впервые заложен капиталистический уклад в промышленности России. Еще большее значение имело то обстоятельство, что крупная мануфактура при всем своем невысоком техническом уровне способствовала общему подъему производительных сил. Это особенно сказалось, например, на таких отраслях, как металлургия. По размерам производства чугуна Россия того времени стояла на одном из первых мост в мире. Правда, сколько-нибудь точной и достоверной цифры выплавки чугуна в России в начале XVIII в. у нас не имеется. По утверждению Голикова, при Петре 1 вырабатывалось чугуна 6,6 млн. пудов, но, по-видимому, эта цифра значительно преувеличена. Она оспаривается новейшими исследователями или как простая опечатка, а вернее, как цифра «штатной», т. е. проектной, выработки заводов, а не действительной выработки, так как продукция чугуна в 1767 г. выражается только в 4985 тыс.пудов, т. е. тоже в очень значительной цифре. На основе более подробных исчислений производительности отдельных заводов новейшие исследователи определяют цифру действительного производства чугуна при Петре 1 (1718 г.) в 1,6 млн. пудов и даже того меньше. К этому нужно добавить, что Англия к середине ХУ111 в. выплавляла чугуна всего около 1 млн. пудов. Другими словами, даже минимальные исчисления выплавки чугуна в России в начале XVIII в., как мы видим, давали цифры, близкие к выплавке чугуна в Англии.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.ef.wwww4.com/

Курсовая работа: Клиентоориентированный менеджмент CRM

Posted on by admin

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. История CRM-решений

2. CRM-системы

2.1 Концепция CRM

2.2 Классификация CRM-систем

2.3 Основные компоненты CRM-решения

3. Место CRM в российском бизнесе

4. CRM система 1С: Предприятие 8 CRM ПРОФ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

ВВЕДЕНИЕ

Единственным источником

прибыли является клиент.

Питер Друкер

Сегодня термин CRM или, как это звучит в переводе «управление взаимоотношениями с клиентами», не сходит со страниц деловой прессы и Интернет-порталов. Как только его ни называли. И «культура», и «привычка», и «процесс», и «философия», и «система». Вот определение, близкое к англоязычному источнику: «СRM – это клиентоориентированная стратегия, основанная на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания выстраивает взаимовыгодные отношения со своими клиентами». Вот похожее определение, которое позволяет взглянуть на понятие несколько с другой стороны: «CRM — это технология, нацеленная на завоевание, удовлетворение и сохранение платежеспособных Клиентов».

CRM приобрели большую значимость, стали нужны на высоко конкурентном рынке, где на первом месте стоит клиент. Главная задача CRM-систем — повышение эффективности бизнес-процессов, направленных на привлечение и удержание клиентов – в маркетинге, продажах, сервисе и обслуживании, независимо от канала, через который происходит контакт с клиентом.

Управлять взаимоотношениями — это значит привлекать новых покупателей, нейтральных покупателей превращать в лояльных клиентов, преданных клиентов делать своими бизнес-партнерами (агентами). Такая схема действует на любом рынке: начинается с привлечения новых клиентов, затем строятся отношениями с этими клиентами, делают из них преданных покупателей, а затем уже они сами создают сеть наших агентов по привлечению. Работать по такой схеме позволяет лишь грамотное управление взаимоотношениями с клиентами.

Во многих организациях отделы продаж, маркетинга и обслуживания клиентов пока еще действуют независимо друг от друга, и по этой причине их представления о заказчике зачастую противоречивы, а действия — несогласованны. Система CRM облегчает координацию действий различных отделов, обеспечивая их общей платформой для взаимодействия с клиентами, и дает каждому из них доступ к полной информации о них, что способствует наилучшему удовлетворению потребностей клиентов. CRM-система начинает собирать информацию о рынке, необходимую компании, прямо с момента ее внедрения, и чем раньше компания начинает ее использовать, тем раньше начинает ежедневно получать детальную информацию о рынке, его потребностях и тенденциях. При этом в отличие от любого заказанного или проведенного сотрудниками компании исследования, это будет реальная информация о том, какие клиенты в каких ее продуктах заинтересованы, и она позволит не только точно планировать объемы продаж, но и вовремя уловить рыночные изменения, которые приведут завтра к формированию новых потребностей клиентов. И еще одна маленькая деталь — CRM-система позволяет быстро начать зарабатывать больше, чтобы иметь возможность при необходимости заказать дорогое маркетинговое исследование в профессиональном агентстве или пригласить опытного консультанта.

Целью написания курсовой работы было разобраться, что же такое CRM, проанализировать CRM-технологии в России, выяснить преимущества и условия эффективности CRM, а также рассмотреть CRM-систему на примере «1С: Предприятие: CRM ПРОФ».

Задачи:

Рассмотреть историю CRM-решений.

Описать CRM-систему: концепцию, классификацию, основные компоненты.

Определить место CRM в российском бизнесе.

Рассмотреть CRM систему «1С: Предприятие 8 CRM ПРОФ».

При написании курсовой работы были использованы книги, статьи из журналов, а также информация из Интернета.

1. История CRM-решений

Обычно историю CRM-подобных продуктов для систематизации данных о клиентах принято начинать с Джона Генри Паттерсона (John Henry Patterson), основателя компании National Cash Register, первым обобщившего приемы, используемые при организации торговли.

В 1911 году Джем Ханди (Jam Handy), сотрудник рекламной службы Chicago Tribune, изучал причины, по которым покупатели приобретают те или иные товары. Он полагал, что использование специальных плакатов и фильмов, разъясняющих покупателям преимущество товаров и услуг, даст продавцам фору перед теми, кто действует в соответствии с привычными шаблонами торговли. Впоследствии им была зарегистрирована торговая марка «А Jam Handy Production», использованная более чем в 7000 видах Рекламно-разъяснительной продукции.

В 1947 году адвокат Моррис Перкин (Morris Perkin) из штата Пенсильвания разработал систему, для регистрации планов деловых встреч и мероприятий — «Day-Timer». Она содержала средства уведомления о предстоящих событиях, выполняла функцию подробного планировщика времени и дневника, в котором отражалась выполненная работа. Эту систему уже вполне можно было отнести к прототипам современных компьютерных CRM-решений. Разработка «Day-Timer» с 1952 года стала приобретать широкое распространение. В 60-х годах XX века эта разработка стала востребованной в Великобритании и Канаде. Много раз перепродававшаяся, компания Day-Timer Ltd. до сих пор существует и продолжает выпуск средств организации и планирования времени.

Еще ближе к компьютерным технологиям сегодняшнего дня подошел Арнольд Нустадтер (Arnold Neustadter), изобретатель вращающейся на 360 градусов картотеки «Rolodex», которая вплоть до 70-х стала популярнейшим средством записи деловых контактов.

Одновременно с этим начинается и многократно ранее описанная эпоха компьютеров. Несмотря на то, что количество данных, хранящихся в компьютерах, в 60-е и 70-е годы заметно возросло, машинное время оставалось слишком дорогим, и большинству компаний пришлось ограничиваться только простейшими средствами поддержки продаж, подобными «Day-Timer» и «Rolodex».

К началу 80-х число специализированных CRM-систем управления продажами можно было пересчитать по пальцам. Но шло время, и развитие компьютерной техники позволило существенно удешевить стоимость вычислений. В 1987 году Пэт Салливан (Pat Sullivan), основатель Contact Soft-ware International и SalesLogix Corporation, выпустил первую коммерческую компьютерную программу для управления контактами, получившую название «АСТ!». Эта специализированная программа позволяла продавцам отслеживать развитие взаимоотношений с клиентами, обрабатывать и анализировать информацию об этих взаимоотношениях. В настоящее время выпущена уже 10-я версия программы («АСТ! by Sage 2008»), и она до сих пор остается во многих странах мира лидером продаж CRM-решений класса Contact Management и оперативных CRM-систем.

Новое качество термин «CRM-система» приобрел к средине 90-х годов. Под CRM-системой стали понимать сквозную автоматизацию клиентоориентированных технологий продаж. Сам термин CRM впервые был использован Siebel Systems для того чтобы отразить специфику этого типа корпоративных программных продуктов.

Сама аббревиатура CRM стала набирать популярность с середины 90-х годов ХХ века. Очень коротко предназначение CRM выразил Томас Давенпорт (Thomas H. Davenport), профессор Бостонского университета и руководитель Института Стратегических Перемен. Во-первых, с ростом глобальной конкуренции и уменьшением отличий в качестве аналогичных товаров и услуг, продавцы стали менять свою стратегию с продуктоориентированной на клиентоориентированную. Во-вторых, развитие компьютерных технологий позволяет накапливать и анализировать информацию о клиентах, вне зависимости от количества, что сделало возможным развитие клиентоориентированных технологий в масштабах компаний и корпораций.

На данный момент в мире существует более 1000 решений, которые можно отнести к классу CRM и Contact Management.

2. CRM-системы

2.1 Концепция CRM

Управление Взаимоотношениями с Клиентами (CRM) — деловая стратегия привлечения (выбора) и управления клиентами, нацеленная на оптимизацию их ценности в долгосрочной перспективе. CRM предполагает наличие в организации философии и культуры, ориентированных на клиента, направленных на эффективность работы в области маркетинга, продаж и сервисного обслуживания. CRM-приложения делают возможным эффективное управление взаимоотношениями с клиентами, при условии, что предприятие имеет конкретные цели, стратегию и культуру.

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Рисунок 1 Фокус стратегии компании с использование концепции CRM

CRM — это стратегия, основанная на применении новых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компании аккумулируют знания о клиентах для выстраивания взаимовыгодных отношений с ними. Подобные отношения способствуют увеличению прибыли, т. к. привлекают новых клиентов и помогают удержать старых. Концепция CRM реализуется с помощью специального набора программного обеспечения и технологий, позволяющих автоматизировать, а значит, совершенствовать бизнес-процессы в сфере продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Это дает возможность компании обращаться к заказчикам услуг с интересными предложениями в наиболее удобный момент времени и по наиболее удобным каналам связи.

CRM расширяет концепцию продажи от дискретного действия, выполненного продавцом, к непрерывному процессу, вовлекающего каждого сотрудника компании. Это — искусство и наука сбора и использования информации о клиентах, позволяющая повышать лояльность клиента и увеличивать его ценность. При текущем уровне развития информационных технологий, и высоких ожиданиях клиентов в качестве обслуживания, практически невозможно подходить к этим проблемам без использования соответствующих технологий. Важно, однако, помнить, что отношения с клиентом — это, прежде всего, человеческие отношения, которые и являются основной движущей силой.

2.2 Классификация CRM-систем

Классификация CRM-систем может быть осуществлена по нескольким признакам, например: по целевому использованию — оперативное, аналитическое, коллаборационное (табл. 9.1); отраслям (банковский сектор, финансы, фармацевтика, туризм и т.д.); размеру предприятий и др.

Операционные CRM-системы решают задачи оперативного ввода и хранения контактной информации, истории общения с клиентами. Операционные системы охватывают продажи, маркетинг, сервис. Данный тип CRM-системы целесообразно использовать при многоэтапных и длительных сделках с несколькими участниками. В операционных CRM-системах представлена небольшая функциональность по аналитике — можно получить аналитику по клиентам, по работе сотрудников, по сделкам. Данный тип CRM-систем подходит для решения базовых задач и в основном распространен в компаниях малого бизнеса.

Аналитические CRM-системы, помимо решения операционных задач, позволяют сегментировать базу клиентов, оценить успешность проведения маркетинговой компании, оценить прибыльность клиентов, провести анализ продаж, анализ закупок и состояния склада, прогнозирование продаж. Аналитические CRM-системы используются компаниями, у которых много «коротких», «быстрых» сделок, большой ассортимент и большое количество клиентов. Данный тип CRM-систем подходит для решения широкого круга задач. Аналитические CRM-системы в основном распространены в компаниях малого и среднего бизнеса.

Коллаборационные CRM-системы, помимо операционных и аналитических возможностей, позволяют клиенту непосредственно участвовать в деятельности компании, например, в процессе разработки продукта или оказания услуги. На текущий момент данный тип CRM-системы не является широко распространенным в России.

«1C: CRM» является аналитической CRM-системой, с возможностью расширения функций интеллектуального анализа данных (BI) и Web-функционала [Это подтверждено независимым исследованием компании DSS Consulting (http://www.dssconsulting.ru)].

Таблица 1. Классификация CRM-систем по целевому использованию

Целевое

использование

 Предназначение

Примеры реализации
Оперативное

Обеспечение оперативного доступа к информации в ходе контакта с клиентом в процессе продаж и обслуживания. Охватывает маркетинг, продажи и сервис

Для малых предприятий: ACT, GoldMine, Maximaizer, Sales Expert.

Для средних: Clientele,

Onyx, Sales Logix.

Для крупных: Oracle, SAP, Siebel, ВAAN, «Управление деловыми процессами.

Парус-Клиент»
Аналитическое

Совместный анализ данных, характеризующих деятельность клиента и фирмы. Получение новых знаний, выводов, рекомендаций и т.д. Использует сложные математические модели для поиска статистических закономерностей и выбора наиболее эффективной стратегии маркетинга, продаж, обслуживания клиентов

1С:CRM, Brio,

Business Objects, Broadbase, E.Piphany, Hyperion, MicroStrategy, SAS, Marketing analytic

Коллаборационное

Обеспечивает непосредственное участие клиента в деятельности фирмы и возможность влиять на процессы разработки продукта, его производство, сервисное обслуживание

IntraNet Solutions, Plumtree, Symon, Vignette, Aspect, Broadvision, Cisco

2.3 Основные компоненты CRM-решения

Бартон Голденберг (Barton Goldenberg), основатель и президент ISM Inc, является одним из ведущих мировых экспертов в области CRM-технологий.

Основанная в 1985 году, ISM Inc. предлагает исчерпывающие рекомендации в области CRM-внедрений и сравнительные оценки CRM-продуктов различных производителей. ISM публикует ежегодный каталог «The Guide to CRM Automation», а также результаты отчета ежегодного исследования Тор 15 CRM.

Бартон Голденберг, стал инициатором появления журнала CRM Automation, издаваемого Prentice Hall, а также обозревателем целого ряда изданий, таких как CRM Magazine. Клиентами ISM из частного сектора стали крупнейшие западные компании, такие как AAA Mid-Atlantic, ExxonMobil, IBM, McGraw-Hill, Nike и United Way of America, а также United Way of Toronto. Среди клиентов ISM из правительственного сектора Департамент Обороны США и Почтовая служба США.

Считается, что современное полнофункциональное CRM-решение должно иметь 11 компонентов из перечня Бартона Голденберга. Список основных компонент выглядит следующим образом:

► управление контактами;

► управление продажами;

► продажи по телефону;

► управление временем;

► поддержка и обслуживание клиентов;

► управление маркетингом;

► отчетность для высшего руководства;

► интеграция с другими системами;

► синхронизация данных;

► управление электронной торговлей;

► управление мобильными продажами.

При этом на начальном этапе внедрения CRM-решение может включать один или нескольких компонентов из перечня, а с течением времени, по необходимости, добавляются другие функциональные возможности.

Рассматривая CRM как стратегию предприятия, отметим несколько не обходимых условий: наличие единого хранилища информации о клиентах, синхронность управления множественными каналами взаимодействия, постоянный анализ собранной информации.

К достоинствам CRM системы следует отнести: установление близких отношений с клиентом, более упрощенный процесс продаж, появление и выявление новых потенциальных источников дохода, минимальный подготовительный период.

Система CRM позволяет: повысить уровень взаимопонимания с клиентами; увеличить прибыли в расчете на одного заказчика; повысить эффективность усилий по сбыту традиционных для компании товаров и услуг; снизить накладные расходы, а также затраты на маркетинг и администрирование; расширить перечень предлагаемых товаров и услуг; поднять свой имидж в глазах клиентов. Система CRM способствует формированию единого информационного пространства для синхронизации бизнес-процессов «поставщик — потребитель».

3. Место CRM в российском бизнесе

Развитие интереса к CRM-технологиям в России в целом повторяют тенденции западного рынка, только было ускоренным по времени в несколько раз. События, происходившие в России в первой половине XX столетия, не способствовали клиентоориентированности ни сферы услуг, ни сферы оптовой и розничной торговли. На первом этапе зарождения отечественного бизнеса в новое время, в конце 80-х — начале 90-х, в эпоху «дикого капитализма» на российском рынке появляется большое число новых продуктов и услуг, спрос на которые, как правило, превышал предложение. Характерной особенностью того времени являлись не насыщенность рынков, их хаотичная организация, разрыв налаженных связей и частая смена вендоров.

Отсутствие специализации для большинства фирм и предприятий чинилось нормой. Нередко компании полностью меняли профиль своей деятельности в течение года. В этих условиях менеджменту компаний и не думали о планах развития программ повышения лояльности клиентов, о долгосрочных отношениях и целевых сегментах и вообще о каком-либо управлении процессами продаж, сервиса и маркетинга.

Во второй половине 90-х российский рынок постепенно насыщался товарами и услугами. В условиях возрастающей конкуренции выигрывали компании, которые специализировались на определенных видах бизнеса. Ключевым звеном этого времени были менеджеры по продажам или «менеджеры контакта», вокруг которых и строилась вся бизнес-технология. Такой менеджер в течение определенного времени набирал клиентскую базу, а дальше самостоятельно с ней работал, получая проценты от каждой продажи при последующих контактах. Результат его деятельности зависел исключительно от его персонального опыта, навыков поиска и общения с клиентами. Поэтому основным капиталом такого менеджера была собственно клиентская база, которую он оберегал и от коллег-конкурентов, и, зачастую, от собственного работодателя. В прессе попадались такие объявления: «Примем на работу менеджера по продажам со своей клиентской базой». Естественно, что при уходе таких сотрудников потери для компании могли быть весьма ощутимыми. При такой организации общие стратегические цели компании зачастую расходились с текущими интересами ключевых сотрудников. Например, топ-менеджмент компании, исходя из стратегических планов, конкурентной ситуации и тенденций, планировал продвижение на новые рынки, а ключевой менеджер, привыкнув работать со знакомым ассортиментом и рынком, противился переменам. В итоге текущий финансовый результат менеджера приходил в противоречие со стратегическими планами компании. Разрешением таких конфликтов часто был уход менеджера вместе со «своей» клиентской базой к другому работодателю.

Первые проекты внедрения CRM-систем в России были выполнены еще в конце 80-х — начале 90-х годов. В то время внедрения выполнялись в основном в банках и финансовом секторе. Это неудивительно, ведь позволить себе тогда западную CRM-систему и западных консультантов могла далеко не каждая российская компания. Данные проекты были единичными и в основном держались на энтузиазме руководителей или топ-менеджеров компаний. Часто в проекте внедрения выполнялась полная или частичная локализация западного CRM-решения (перевод интерфейса и документации, адаптация к российским реалиям ведения бизнеса).

В современных условиях, когда конкуренция на многих рынках в РФ стала довольно жесткой, остро встает вопрос активного управления продажами. Клиентоориентированная технология стала средством выживания компании на рынке и оружием в конкурентной борьбе. Так, например, на проходившей в феврале 2004 года выставке «Торговые технологии и Склад-Экспо» уже примерно каждый второй руководитель торгового предприятия, подходивший к стенду фирмы «1С», интересовался CRM. Сейчас спрос на технологии CRM со стороны российского бизнеса намного выше. Количество выставок и конференций, посвященных тематике CRM, растет год от года, а счет проектов внедрения CRM в России идет уже на тысячи. Если экспертные оценки российского рынка (это эксперты таких крупных производителей как: 1С-Рарус, Terrasoft, Sputnic Labs, SAP и др.) приписать равные веса, то получающееся среднее ощущение объема российского рынка CRM в 2007 году равно примерно $80 млн. Соотношение проектов внедрений CRM-систем по федеральным округам и по отраслям можно посмотреть в Приложении 1.

По данным J’Son &Partners российский рынок CRM-систем, еще далек от консолидации, хотя уже сейчас можно выделить фаворитов. По данным за 2006 год лидерами рынка CRM в России являлись компании «1С» (14%), SAP (11%) и Oracle (9%), причем суммарная доля трех лидеров составляет менее 35% рынка.

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Рисунок 2 Доли основных игроков рынка CRM в РФ

В обзоре российского рынка CRM за 2005-2008 годы от DSS Consulting рассмотрено 24 отечественных и иностранных CRM-системы и более 500 подтвержденных проектов внедрения CRM-систем. В качестве метрики в исследовании используется количество успешных (подтвержденных клиентами или публикациями в прессе и интернет) проектов внедрения.

4. CRM система 1С: Предприятие 8 CRM ПРОФ

«1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ» — совместное решение фирмы «1С» и компании»1С-Рарус», предназначенное для автоматизации процессов взаимоотношений с клиентами, помогающее организовать эффективную работу отделов продаж, маркетинга, сервисного обслуживания на всех этапах взаимодействия с клиентами (см. Приложение 2, Приложение 3).

На сегодняшний день более 2500 компаний России, СНГ ближнего зарубежья успешно используют «1C:CRM» в своей работе. Более 400 партнеров фирмы «1С» предлагают проекты внедрения CRM-решений. По данным опроса партнеров, внедряющих «1C:CRM» на территории РФ, СНГ и ближнего зарубежья, 73% партнеров охарактеризовали спрос на CRM-системы со стороны клиентов как высокий и средний.

Наибольшей популярностью решения «1C:CRM» пользуются в торговле, сфере услуг, консалтинге, проектном бизнесе (в том числе в строительстве и издательском бизнесе) и производстве.

Преимущества «1C:CRM»:

Возможность совместной работы CRM и учетной системы.

«1C:CRM» интегрируется в наиболее популярные системы автоматизации торговли и производства, такие как «1С: Управление торговлей» и «1С: Управление производственным предприятием», а также их отраслевые версии. Отдельно стоящий «1C:CRM» имеет модуль двустороннего обмена данными с «1С:Бухгалтерией».

При необходимости, возможно настроить обмен данными с другими унаследованными системами автоматизации компании.

Соответствие особенностям отечественной практики ведения бизнеса

«1C:CRM» является полностью российским продуктом. Система разработана лидером отечественного рынка систем автоматизации — фирмой «1С» и на 100% отвечает практике российского бизнеса. «1C:CRM» полностью разработана фирмой «1С» и не содержит заимствованных частей программного кода сторонних разработчиков, что гарантирует лицензионную чистоту программного продукта.

Возможность разработки дополнительных модулей

«1C:CRM» является открытой системой с возможностью легкой доработки или создания нового функционала. «1C:CRM» разработан на платформе нового поколения «1С:Предприятие 8» в которой существует специальный инструмент разработки — «1С:Конфигуратор». Кроме этого большое количество настроек системы может быть произведено непосредственно из пользовательского режима, без программирования.

Доступность услуг по внедрению и сопровождению

«1C:CRM» продают и внедряют более 400 партнеров фирмы «1С» во всех крупных городах России, стран СНГ и ближнего зарубежья. Более 50000 специалистов разработчиков и внедренцев сертифицированы по платформе «1С: Предприятие 8» и могут успешно внедрять «1C:CRM».

Технология внедрения «1C:CRM» опубликована и доступна как Заказчику проекта внедрения, так и Исполнителю.

Совокупная стоимость владения

«1C:CRM» лицензируется по количеству рабочих мест. В среднем стоимость одного типового рабочего места «1C:CRM» составляет 10000 рублей. А при использовании интеграции с офисной телефонией, SMS и факсом стоимость одного рабочего места в среднем составит до 14000 рублей.

Стоимость услуг внедрения «1C:CRM» различна в каждом регионе. Стоимость часа работы специалиста всегда можно узнать у одного из партнеров фирмы «1С».

Все компании-внедренцы предлагают расширенные пакеты сопровождения для «1C:CRM» включающие в себя регулярные обновления программы, решение технических вопросов эксплуатации, развития функционала системы, обучения пользователей и линию консультаций.

Возможности интеграции с телекоммуникациями, web-приложениями и другими программными продуктами

«1C:CRM» имеет возможность интеграции с офисной телефонией, SMS и факс.

Экономия времени только при использовании возможностей интеграции с офисной телефонией (офисной АТС) составляет в среднем:

35 секунд на каждом входящем звонке;

15 секунд на каждом исходящем звонке;

до 2 минут на передаче информации при маршрутизации звонка. Кроме этого, все сотрудники, работающие в «1C:CRM», могут видеть, состояние внутренних абонентов компании — свободен ли у них сейчас телефон, говорят ли они или отсутствуют на рабочем месте. Интеграция SMS-технологий в «1C:CRM» позволяет проводить массовые персонализированные рассылки для определенных сегментов клиентской базы, в том числе автоматически инициировать такие рассылки при наступлении какого-либо события. С помощью обработки в «1C:CRM» входящих SMS возможно создавать системы SMS-заказа услуг или товаров.

Интеграция факс-технологий делает работу с факсами такой же простой, как работу с электронной почтой.

Встроенный клиент электронной почты позволяет организовать персонализированные рассылки e-mail для определенных сегментов клиентов. «1C:CRM» разработан на платформе нового поколения «1С: Предприятие 8», в которой существуют возможности обмена данными с практическими любыми другими системами автоматизации или web-приложениями.

Возможность организации удаленного рабочего места

«1C:CRM» позволяет автоматизировать работу удаленных подразделений и мобильных сотрудников, в т.ч. руководителей компании. Для автоматизации удаленных подразделений и офисов компании, возможно применить как терминальный доступ к центральной базе CRM-системы, так и возможности периодического обмена данными между центральной и удаленными базами «1C:CRM».

Для партнеров компании и удаленных складов возможен доступ к данным «1C:CRM» через специальный раздел web-сайта компании. Совместная технология фирмы «1С» и компании Intel — «Автономное рабочее место» — позволяет развернуть на ноутбуке мобильного сотрудника или руководителя компании копию CRM-системы и автоматически обмениваться данными с центральной базой при наличии доступа в Интернет или «домашнюю» сеть офиса.

Специальная версия «1C:CRM» для КПК позволяет мобильному сотруднику работать с данными CRM-системы непосредственно находясь у клиента, а при необходимости — обмениваться информацией с офисом компании.

Основные возможности:

1. Управление клиентской базой, подробная характеристика о каждом клиенте и контактном лице, динамика изменения состояния отношений с клиентами, возможность быстрого ввода и доступа к информации о клиенте;

2. Управление контактами с клиентами, учет истории контактов с клиентами, регистрация потребности клиентов, оперативная передача информации между отделами, планирование контактов;

3. Планирование и контроль действий, координация работы во времени, система напоминаний и выдачи заданий;

4. Управление бизнес-процессами по работе с клиентами, создание регламента работы с клиентами и шаблонов типовых действий, по продаже, сервисному обслуживанию;

5. Управление продажами, создание технологии продажи различных групп товаров, управление стадиями и этапами продажи, создание стандартных шаблонов действий, механизм подготовки коммерческих предложений, Механизм оперативного управления и анализ цикла продаж — «воронка» продаж;

6. Интеграция с финансовыми и учетными программами позволяет создать единое информационное пространство по работе с клиентами;

7. Управление маркетингом — сегментирование клиентов, управление маркетинговыми компаниями, оценка эффективности рекламных и маркетинговых кампаний;

8. Анкетирование — сбор информации о клиентах, товарах, конкурентах, регионах. Анализ анкет;

9. Телемаркетинг — обеспечение массового обзвона клиентов по заданному сценарию разговора, регистрация контактов и анкет;

10. Сервисное и гарантийное обслуживание. Учет товаров, находящихся на обслуживании: по серийным номерам, срокам и типам обслуживания, управление сервисными обращениями клиентов, управление сервисными заказами обращениями;

11. Многофакторный анализ продаж, АВС анализ продаж, анализ состояния работы с клиентами, результатов деятельности сотрудников, анализ клиентской базы;

12. База знаний по продажам, товарам, конкурентам, сервису, структурирование информации, поиск по ключевым словам, быстрый доступ к информации;

13. Защита информации, настройка для пользователей прав доступа к информации, обеспечение доступа пользователей только к информации по своим клиентам;

14. Облегчение выполнения рутинных операций, интеграция с электронной почтой, подготовка отчетов, помощник ввода новых клиентов, поиск двойников клиентов, групповая обработка клиентов, фильтры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Идея клиентоориентированного бизнеса известна и используема с давних времен. Амбарные, писцовые книги были первыми прототипами CRM-систем. Современная компьютерная история CRM-систем началась в 80-х годах XX века на Западе, а российский рынок «созрел» для CRM-технологией только в начале XXI века.

CRM-системы активно развиваются. Считается, что современное полнофункциональное CRM-решение должно иметь 11 компонентов из перечня Бартона Голденберга (Barton Goldenberg), основателя и президента компании ISM Inc., однако современные CRM-системы предоставляют гораздо больше возможностей.

Данные исследований ведущих аналитических агентств IТ-отрасли говорят о бурном росте направления CRM в малом и среднем бизнесе. «Кризис доверия» к CRM, вызванный неудачами в ранних проектах, давно пройден. Многие руководители считают CRM одной из важнейших стратегических инициатив компании в ближайшее время, и только 5% опрашенных относят CRM к числу незначительных моментов стратегического развития компании.

Сегодня CRM является бизнес-технологий №2 в ведущих компаниях мира. CRM уступает лишь традиционному лидеру самых популярных инструментов и технологий управления — стратегическому планированию.

CRM-системы стали доступными для компаний среднего и малого бизнеса, что позволяет значительно повысить эффективность их работы. Продукты класса CRM показали практическую пользу в компаниях разных отраслей и завоевали доверие руководителей. Технологии CRM эффективно работают в тысячах российских компаний. Таким образом, клиентоориентированные технологии сегодня необходимы для работы и развития любой компании, и каждый руководитель бизнеса должен владеть CRM.

В ходе данной работы были рассмотрены основные моменты концепции CRM, место CRM в российском бизнесе, а также была рассмотрена система CRM, разработанная совместно 1С и 1С-Рарус – «1С: Предприятие: CRM ПРОФ», имеющая широкие возможности и позволяющая эффективно управлять процессом взаимоотношениями с клиентами.

В ходе работы были выполнены следующие задачи:

Рассмотрена историю CRM-решений.

Описаны концепция, классификация и основные компоненты CRM-системы.

Определено место CRM в российском бизнесе.

Рассмотрена CRM-система «1С: Предприятие 8 CRM ПРОФ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Барышев А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. – М.: Academia, 2005. – 208 с.

Всё о CRM: [Customer Relationship Management] / А. Албитов, Е. Соломатин – Информация и бизнес, 2002. №3.

Все о CRM-системе / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.SAP.com/CIS

Ермолаева Н. CRM: ориентация на клиента / Н. Ермолаева – М.: БОСС, 2002. №5.

Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник / под ред. проф. В.В. Трофимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 521 с.

Информационные технологии в управлении: Учебное пособие / О.Н. Граничин, В.И. Кияев – М.: Интернет-Университет Информационных технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008. – 336 с.

История CRM / Фрэнк Хэйес, Computerworld, 2002, №14 [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.osp.ru/

Кудинов А. CRM: Российская практика эффективного бизнеса / А. Кудинов – М.: ООО «1С: Паблишинг», 2008. – 426 с.

Мир CRM: Программы для бизнеса / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.mir-crm.ru/

Основы маркетинга. Учебное пособие / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. – СПб.: Вильямс, 2002. – 1152 с.

Особенности внедрения CRM при массовых продажах / M. Кадыров [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.cfin.ru/

Развертывание CRM-cистемы как рациональный первый шаг в постановке маркетинга / В. Вертоградов [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.pro-invest.com/it

Система программ 1С: Предприятие 8 / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.v8.1c.ru/

Управление взаимоотношениями с клиентами. Заметки о CRM / В. Лошков [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://crmcom.ru/

Фирма 1С / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.1c.ru/

CRM и Call-центры / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.crmonline.ru/

CRM. От концепции к технологии / Е. Соломатин [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.troek.net/

DSS Consulting / [Электронный ресурс]. – Точка доступа http://www.dssconsulting.ru/

Приложение 1

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Приложение 2

Клиентоориентированный менеджмент CRM

История контактов с клиентом

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Приложение 3

Управление продажами

Клиентоориентированный менеджмент CRM

Цена 1С:CRM ПРОФ

1С: CRM ПРОФ

Цена /руб.

1С:Предприятие 8 CRM ПРОФ

включает платформу «1С:Предприятие 8», конфигурацию «1С:CRM ПРОФ», полный комплект документации, лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8» (ключ аппаратной защиты) и лицензию на использование конфигурации (ключ аппаратной защиты) на одно рабочее место.

10800
1С:CRM ПРОФ. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место

5200
1С:CRM ПРОФ. Многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест

24200
1С:CRM ПРОФ. Многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест

44900
1С:CRM ПРОФ. Многопользовательская лицензия на 20 рабочих мест

86300

Реферат: Анализ технико-экономических показателей ОАО «Элема»

Posted on by admin

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ на тему:

Анализ технико-экономических показателей ОАО «Элема»

МИНСК, 2008

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, которые отражают наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Основными документами для оценки являются баланс и отчет о прибылях и убытках.

Важнейшей характеристикой текущего финансового положения организации является ее способность своевременно оплачивать свои разнообразные обязательства. Эта способность, или ликвидность, зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных ресурсов величине краткосрочных долговых обязательств.

При проведении анализа финансового состояния предприятия используется система аналитических коэффициентов оценки финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации.

По состоянию на 1.01.2008 г. дебиторская задолженность составила 378245 тыс.руб., кредиторская задолженность – 4406322 тыс.руб. и превысила дебиторскую задолженность в 11,6 раз. Фактически это означает, что кредит, получаемый (отсрочка платежей), предоставляемый фабрикой покупателям не превышает кредит, получаемый предприятием от поставщиков. В данной ситуации предприятие выигрывает в свободных денежных средствах. Задолженность покупателей за товары, работы, услуги в общей сумме дебиторской задолженности составляет 30,1%. В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками – 93,2%, перед бюджетом – 3,2%, по оплате труда – 2%. Достаточно низкий уровень по этим двум задолженностям говорит о том, что предприятие не прибегло в столь трудное для нее время к таким вынужденным мерам как увеличение задолженности перед бюджетом или персоналом.

Анализ показателей платежеспособности приведен в таблице 1

Таблица 1.

Анализ показателей платежеспособности

Показатели

На 1.01.2007 г.

На 1.01.2008 г.

Отклонение (+,-)
1.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,07

0,13

0,06
2.Коэффициент текущей ликвидности

0,7

1,14

0,44
3.Коэффициент платежеспособности

0,65

0,60

-0,05

Коэффициент абсолютной ликвидности =А1 /П1,

где А1 =денежные средства + краткосрочные финансовые вложения,

П1= краткосрочные обязательства.

Данные таблицы 1. свидетельствуют о том, что на начало 2008 г. улучшились такие показатели финансового состояния предприятия как платежеспособность и ликвидность. Так, улучшение показателя абсолютной ликвидности произошло в результате увеличения доли денежных средств в структуре текущих активов. Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода увеличился на 0,44 пункта по сравнению с прошлым годом и составил 1,14. Нормативное значение данного показателя 1,7.

В целом, структуру баланса можно признать удовлетворительной, поскольку коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного (0,3) и составил 0,51.

Рентабельность собственного капитала равна 52,4% в 2008 г. Этот достаточно высокий показатель свидетельствует о том, что предприятие способно возмещать капитал, — необходимое условие существования и роста предприятия. В итоге выплачиваются дивиденды на приобретенные акции, уровень дивидендов составил 7,8% в 2008 г., что способствует повышению имиджа и инвестиционной привлекательности.

Рентабельность реализованной продукции в 2008 г. увеличилась и составила 50,1%, (в 2007 г. – 42,0%). Решающее влияние на это оказало снижение себестоимости реализованной продукции.

Производственные мощности предприятие полностью не загружены, поскольку в последнее время наблюдалось некоторое падение объема продаж и в связи с этим было принято решение о снижении выпуска швейной продукции (так, коэффициент использования производственных мощностей в 2008 г. – 0,95, и в 2007 г. –0,95). Вместе с тем, предприятие в ближайшее время не планирует увеличить объемы выпуска продукции. Внутренний рынок не насыщен данной группой товаров, однако, в силу низких доходов населения не является привлекательным. Внешний рынок также не является привлекательным, во-первых, он характеризуется высокой степенью конкуренции, во-вторых, в соответствии с административным регулированием курсов валют, экспорт продукции стал невыгодным. Деловую активность предприятия как субъекта хозяйствования характеризуют коэффициенты оборачиваемости и, соответственно, продолжительность оборота капитала. Продолжительность оборота в 2006г. составила 136 дней, в т. ч. дебиторской задолженности 44 дня. Относительно высокая величина данного показателя объясняется отсрочкой оплаты стоимости реализуемой продукции торговым предприятиям.

В 2008 г. продолжительность оборота оборотных средств уменьшилась до 89 дней или на 34,4%, значительно повысился коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Вместе с тем, достаточно высоким остается показатель оборачиваемости готовой продукции, и именно в данном направлении предприятию предстоит работать.

Конкурентоспособность ОАО «Элема», ее потенциал в деловом сотрудничестве в значительной мере зависит от финансового состояния, т.е. от структуры капитала и платежеспособности.

Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия или отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия.

Основными составляющими постоянных активов (внеоборотных активов) на конец 2008 года являются основные средства 47,38% или 6677180 млн.руб., хотя их доля в структуре активов увеличилась в 3,2 раза по сравнению с 2007 годом, а доля незавершенного капитального строительства уменьшилась на 38.95 п.п и составила на конец отчетного периода 1381 млн. руб. Это объясняется тем, что на фабрике не ведется капитальное строительство, реконструкция цехов также не проводится, а увеличение доли основных средств связано с осуществлением инвестиций в основные фонды.

Оборотные средства в активе баланса занимают большую часть (52,55% в 2008 г., 54,12% в 2007 г.), что является положительной тенденцией, т.к. маневренность предприятия повышается.

Наименьший удельный вес в составе текущих активов занимают краткосрочные финансовые вложения. Следствием такого положения является высокая платежеспособность и сильная финансовая устойчивость (независимость от внешних кредитов).

Наиболее мобильная часть актива — денежные средства на конец 2008 года — резко увеличилась (с 202475 млн.руб. на конец 2007 года до 393378 млн.руб. на конец 2008 года). Наряду с этим доля дебиторской задолженности также резко увеличилась в 2008 году на 1.26 п.п. по сравнению с 2007 годом.

Анализ структуры краткосрочных активов дает основание предполагать, что в течение 2008 года продукция отгружалась неплатежеспособным клиентам. Данный вывод сделан на основе сравнения роста дебиторской задолженности и постепенного снижения запасов готовой продукции на складе. Наряду с этим, к отрицательной стороне структуры капитала относится также значительный удельный вес готовой продукции в текущих активах.

Что касается структуры денежных средств ОАО «Элема», то основной объем финансовых ресурсов предприятия сосредоточен на расчетном счете. Убытков в течение анализируемого периода не наблюдается.

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают в ходе изучения происшедших изменений в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества предприятие может осуществлять за счет собственных и заемных средств, характеристика соотношения которых раскрывает сущность его финансового положения. Так, увеличение доли заемных средств, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой – об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнении в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к предприятию – должнику.

В течение анализируемого периода предприятие не привлекало долгосрочные источники финансирования.

Так как предприятию в 2008 г. предоставляются зарубежными партнерами товарный кредит сроком на 60 – 90 дней, в итоге в обороте находится значительный удельный вес заемных средств.

Структура собственного капитала предприятия на протяжении исследуемого периода не изменялась, основной составляющей собственных источников финансирования является уставной капитал, доля которого в структуре собственных составляла 89,2% в 2008 г., 87,6% в 2007 г. Увеличение собственного капитала произошло за счет увеличения чистой прибыли.

Учитывая увеличение доли собственных средств в общей сумме источников и увеличение накопленного капитала, можно охарактеризовать ОАО как надежного заемщика при получении долгосрочного кредитования.

Значительные объемы запасов готовой продукции на складах в течении отчетного года позволяют предположить, что фабрика производит продукцию не пользующуюся чрезмерным спросом. В связи с этим можно предложить отказаться от производства продукции, пролеживающей на складе в последнее время.

Рассматривая показатели рисков, необходимо обратить внимание на запас финансовой прочности, коэффициент производственного левериджа, долю переходящих запасов готовой продукции.

Предприятие имеет достаточно большой запас финансовой прочности, что особо важно в условиях неопределенности, постоянно меняющейся конъюнктуры рынка и конкуренции.

Соответственно небольшой коэффициент производственного левериджа указывает на невысокое отношение постоянных расходов к переменным. Каждый процент прироста (снижения) выпуска продукции при сложившейся структуре издержек обеспечивает небольшой прирост (снижение) валовой прибыли.

Следует отметить увеличение риска, связанного с увеличением доли переходящих остатков готовой продукции, в 2008г. прирост составил 31%. Высокий уровень риска невостребованной продукции, возникающий вследствие отказа потребителей покупать ее, связан, во-первых, с недостаточным прогнозированием спроса на продукцию, во-вторых, с внешними причинами, и, в первую очередь, с неплатежеспособностью населения.

Исходя из условий внешней среды, а также с учетом внутренних резервов, основной стратегией ОАО «Элема» является выживание, цель которого адаптация к ухудшающимся условиям рынка, сохранение потенциала предприятия и рынков сбыта.

Таблица 3

Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Элема» за 2006-2008 гг.

№ п/п

Показатели

2006 г.

2007г.

2008 г.

2008 в % к 2006 г.
1

2

3

4

5

6
Структура активов
1.

Общая стоимость имущества, млн.руб.

1317851

1821451

2800525

212,5
2.

В т.ч. долгосрочные активы,млн.руб.

221101

235461

277308

125,4
2.1

В % к общей стоимости имущества

16,8

12,9

9,9

—
3.

Краткосрочные активы, млн.руб.

1096750

1456123

2523217

230,1
3.1

В % к общей стоимости имущества

83,2

79,9

90,1

—
3.2

Из них материальные запасы и затраты, млн.руб.

627228

789445

2025701

323,0
3.2.1

В % к текущим активам

57,2

43,3

80,3

—
3.3

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, млн.руб.

127617

164514

202478

158,7
3.3.1

В % к текущим активам

11,6

9,8

8,0

—
3.4

Средства в расчетах и прочие оборотные активы

341905

312012

295038

86,3
3.4.1

В % к текущим активам

31,2

24,1

11,7

—
4.

Соотношение оборотного и основного капитала

5,0

6,2

9,1

183,4
Структура пассивов
1.

Собственный капитал, млн.руб.

377368

789475

1551877

411,2
1.2

Коэффициент автономии, %

28,6

35,6

55,4

—
2.

Заемный капитал, млн.руб.

940483

1124101

1248650

132,8
2.1

Коэффициент финансовой напряженности, %

71,4

44,6

—
3.

Собственные оборотные средства, млн.руб.

156267

142345

127456

815,6
4.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,14

0,24

0,51

354,5
5.

Коэффициент маневренности собств. кап.

0,41

0,64

0,87

198,3
Состояние активов
1.

Коэффициент изношенности основных фондов

0,38

0,36

0,35

93,0
2.

Коэффициент годности основных фондов

0,62

0,64

0,65

104,8
3.

Коэффициент обновления основных фондов

0,15

—

—

—
4.

Коэффициент выбытия основных фондов

0,02

—

—

—
5.

Коэффициент прироста основных фондов

0,15

—

—

—
6.

Коэффициент оборачиваемости капитала

2

2,9

3,6

180
7.

Продолжительность оборота:

7.1

Всего капитала, дни

180

140

100

55,6
7.2

Оборотного капитала, дни

136

101

89

65,6
7.2.1

В т.ч. в запасах

36

28

21

58,3
7.2.2

МБП, незавершенное производство

4

4

5

125,0
7.2.3

Готовая продукция

42

41

39

92,9
7.2.4

Дебиторская задолженность

39

25

16

40,7
Прибыль и рентабельность
1.

Прибыль отчетного периода, млн.руб.

238667

1142234

1970111

825,5
2.

Темп роста балансовой прибыли, %

194,3

512,2

825,5

—
3.

Доля чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли, %

70,1

70,8

71,4

101,9
4.

Доля затрат на производство и сбыт в выручке от реализации продукции, %

55,0

59,0

62,4

113,5
5.

Уровень рентабельности, % :

5.1

продукции

66,6

56,4

46,9

—
5.2

капитала

28,6

64,1

95,7

—
Производство и реализация продукции
1.

Темпы роста выручки в текущих ценах, %

317,3

364,1

438,1

—
2.

Темпы роста затрат на производство и сбыт продукции, %

258,6

312,1

497,0

—
3.

Коэффициент обновления продукции

—

—

0,32

—
4.

Коэффициент использования производственных площадей

0,95

0,95

0,95

100,0
5.

Материалоемкость, %

0,74

0,78

0,80

108,1
Показатели рисков
1.

Изменение остатков готовой продукции на конец года, %

-28,5

+12,0

+31,0

—
2.

Коэффициент производственного левериджа

1,71

1,12

0,74

—
3.

Зона безубыточности предприятия, %

83,3

83,3

83,3

—
Показатели инвестиционной привлекательности предприятия
1.

Рентабельность собственного капитала, %

52,4

98,2

145,9

—
2.

Чистая прибыль на одну акцию, млн.руб.

0,3

1,3

2,6

833,9
3.

Уровень дивидендов, %

7,8

2,9

1,3

—

Выводы:

При рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Элема», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы:

1. ОАО «Элема» является одним из лидеров по объемам выпускаемой швейной продукции (в сопоставимых ценах) концерна «Беллегпром».

2. ОАО «Элема» относится к структурам рыночного типа, самостоятельно формирует ассортимент и объемы выпускаемой продукции.

3. За рассматриваемый период наблюдалось снижение дебиторской задолженности — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля;

4. Увеличение готовой продукции на складе говорит о слабом анализе рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции, а также о снижении покупательской способности населения.

5. Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия;

6. Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся на высоком уровне, что свидетельствует об эффективности осуществления производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

Производственные отчеты ОАО «Элеме» 2006, 2007, 2008гг

Финансовые отчеты ОАО «Элема» 2006, 2007, 2008 гг

Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2007.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Высшая школа, 2005

Курсовая работа: Планування реалізації стратегії у ресторані «Декаданс Хаус» та заходи щодо підвищення його ефективності

Posted on by admin

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНIВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГIЙ

Кафедра менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

на тему: “Планування реалізації стратегії у ресторані «Декаданс Хаус» та заходи щодо підвищення його ефективності”

з дисципліни: “Менеджмент ресторанного господарства”

Київ 2010

Зміст

Вступ

Розділ 1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління

1.1 Основні елементи стратегії

1.2 Основні рівні стратегії

1.3 Послідовність етапів розробки стратегії

1.4 Розробка стратегії

1.5 Надання стратегії конкретної форми

Розділ 2 Аналіз стану проблеми за темою курсової роботи у ЗРГ «Декаданс Хаус»

2.1 Техніко-економічна характеристика ресторану «Декаданс Хаус»

2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ресторану «Декаданс Хаус»

Розділ 3. Заходи щодо підвищення ефективності діяльності ресторану «Декаданс Хаус»

3.1 Визначення основних недоліків управління господарською діяльністю підприємства та підходів щодо їх подолання

Висновки та пропозиції

Список використаної літератури

Вступ

стратегічне планування управління господарське

Стратегічне управління — це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів — показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління — це прогнозоване управління, пов’язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам’ятати, що стратегія — це засіб для створення додаткової вартості.

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти, що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, по-друге, за те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів, які отримує організація.

Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною практикою. Ця вихідна функція управління накладає відбиток на всі аспекти діяльності сучасних фірм. Проте, так було не завжди. Загальнокорпоративне планування в своєму розвитку пройшло три етапи:

довгострокове екстраполятивне планування;

стратегічне планування;

стратегічне управління, як найбільш сучасна модифікація загальнокорпоративного планування.

Головний недолік довгострокового екстраполятивного планування полягав у тому, що підприємство розглядалось як ‘’закрита система’’, яка майже не взаємодіє з зовнішнім середовищем. Цілі та завдання підприємства вбачались заданими і залишались стабільними на протязі довгого періоду часу. Тому планували ‘’планування від досягнутого’’, контрольні цифри, стандартизація завдань, адміністративні методи.

Однак, починаючи з 70-х років, почався докорінний злом традиційних концепцій управління, що було викликано різкими змінами зовнішнього середовища діяльності фірм: загостренням конкуренції, високими темпами технологічних і структурних зрушень, насиченням ринків товарами, зростанням ролі держави і т.д. Зовнішнє середовище підприємств набуло високого динамізму, нестабільності, невизначеності і виявило непридатність довгострокового екстраполятивного планування. Необхідно було змінити початковий принцип при опрацюванні загальнокорпоративних планів — іти не від минулого до майбутнього, а від майбутнього до теперішнього. Дуже часто події, які здавалися керівництву випадковими, малоймовірними, мали вирішальний характер.

Спочатку це знайшло відображення в тому, що довгострокове екстраполятивне планування було замінено стратегічним плануванням. В його рамках головні передумови успішної діяльності фірми знаходяться не всередині, а назовні її, тобто успіх фірми пов’язується з тим, наскільки вона вдало пристосовується до свого навколишнього середовища: економічного, науково-технічного, соціально-політичного, міжнародного і т.д.

Однак діяльність планово-штабних підрозділів корпорацій, працюючих в цьому напрямку, не завжди призводила до підвищення прибутку і, з цієї точки зору, вони себе не окуповували, потребуючи значних витрат на утримання. Це стало поштовхом до пошуку нового підходу в загальнокорпоративному плануванні, який би в більшій мірі забезпечував довгострокову успішну діяльність фірми. Такий підхід було знайдено, повязувався він із стратегічним управлінням і вже на початку 80-х років його використовували 45% корпорацій із 500 найбільших.

Суть стратегічного управління полягає в тому, що на фірмах, з одного боку, існує чітко виділене і організоване, так зване ‘’формальне’’ стратегічне планування, а з іншого боку, структура управління копрорації, механізми взаємодії окремих підрозділів побудовані так, щоб забезпечити розробку довгострокової стратегії та її реалізацію через поточні виробничо-господарські плани. Тобто стратегічне управління включає два основні процеси:

стратегічне планування

тактико-оперативне управління реалізацією сформульованої стратегії.

При цьому особлива увага приділяється створенню адекватних, гнучких структур управління. Стратегічне управління не слід розглядати як просто результат еволюції планування. Воно викликане глибокими об’єктивними змінами в навколишньому середовищі підприємств і орієнтоване на ринок завтрашнього дня.

1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління

Стратегічне планування являється однією з основних функцій стратегічного управління. Воно представляє собою процес прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації.

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю, орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.

Стратегічне планування — це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, направленої на придбання та використання цих ресурсів.

Стратегічне планування має на меті довгострокове забезпечення результативності підприємства і освоєння його нових можливостей. Для цього необхідно, перш за все, найбільш повно враховувати зміни в навколишньому середовищі, які являють собою потенційні загрози і майбутні можливості для підприємства. Потрібно передбачити непідконтрольні сили, критичні тенденції з боку оточення та обмежити їх можливий вплив на підприємство.

Тому стратегічне планування має такі характерні ознаки:

По-перше, на відміну від довгострокового екстраполятивного планування, коли прогноз розроблявся кожною функціональною службою, яка мала на меті свої власні інтереси, стратегічне планування базується на принципово новому підході до прогнозування стану навколишнього середовища: були виділені стратегічні зони господарювання (СЗГ) та стратегічні господарські центри (СГЦ).

СЗГ — це окремі сегменти зовнішнього середовища або ринково-продуктові сегменти, на які фірма має чи хоче отримати вихід. У відповідності з СЗГ в середині фірми віділялись виробничі підрозділи, відповідальні за стратегію розвитку СЗГ — стратегічні господарські центри. Згодом СЗГ здобули назву ‘’стратегічні поля бізнесу’’. Поле бізнесу — це продукт, котрий знаходиться у тісному звязку з ринком збуту.

По-друге, важливою ознакою стратегічного планування являється аналіз як зовнішнього середовища, так і внутрішніх можливостей підприємства.

По-третє, методика стратегічного планування передбачає розробку багатоваріантної стратегії. Кожен варіант орієнтований на розвиток підприємства в залежності від стану зовнішнього середовища. Тобто розробляється декілька стратегічних альтернaтив з урахуванням можливих ситуацій в майбутньому.

Результатом стратегічного планування є стратегія підприємства, яка за своїм змістом являється специфічним довгостроковим плановим документом.

1.1 Основні елементи стратегії

1. Сфера стратегії — це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища).

2. Розподіл ресурсів — це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.

3. Конкурентні переваги — це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентам. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.

4. Синергія — це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.

Стратегії мають ряд особливостей:

процес розробки стратегії не завершується якоюсь негайною дією. Він закінчується встановленням загальних напрямків, рухаючись по яких фірма досягне успіху.

сформульована стратегія використовується для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в такому пошуку заключається в тому, щоб допомогти зосередитись на визначених ділянках і можливостях та відкинути все інше яке несумісне зі стратегією.

під час формування стратегії не можна передбачити всі можливості, які виникнуть в майбутньому. Тому доводиться користуватись неповною і неточною інформацією.

поява більш точної інформації спроможна піддати сумнівну обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку.

Однією з умов формулювання фірмою своєї стратегії являється виникнення раптових змін в навколишньому середовищі. Їх причиною може бути насичення ринку, технологічні зрушення, непередбачений успіх нового товару, поява численних нових конкурентів і т.д.

Маючи перед собою такі труднощі, фірма повинна вирішити дві надзвичайно критичні проблеми:

вибрати новий напрямок росту із багатьох альтернатив, які важко підлягають оцінці.

направити зусилля численного колективу в потрібне русло.

Відповідь на ці питання і розкриває сутність розробки та реалізації стратегії. В такі моменти стратегія становиться життєво необхідним управлінським інструментом, за допомогою якого фірма може протистояти зміні умов навколишнього середовища.

1.2 Основні рівні стратегій

Вирізняють три основні рівні стратегій:

— загальнокорпоративна стратегія;

— стратегія бізнесу;

— функціональна стратегія.

Загальнокорпоративна стратегія визначає бізнес, яким передбачає займатись організація.

Склад (зміст) загальпокорпоративної стратегії:

— місія організації,

— види та ринки діяльності,

— бажане зростання та рентабельність.

Таким чином, основними елементами загальнокорпоратнвної стратегії є: сфера стратегії та розподіл ресурсів.

Стратегія бізнесу є подальшою деталізацією загальнокорпорагивної стратегії, але орієнтована на конкретний структурний підрозділ організації. Вона спрямована на забезпечення конкурентних переваг даної структурної одиниці на певному ринку або у певній галузі.

Управління організацією здійснюється за функціями (виробництво, маркетинг, фінанси, облік тощо). Відповідні служби організації опрацьовують функціональні стратегії — стратегії оптимального використання ресурсів організації загалом за певними функціями, а не за окремими структурними підрозділами.

Усі рівні стратегій пов’язані між собою і утворюють піраміду стратегій (рис. 1.1).

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.1 – піраміда стратегій

1.3 Послідовність етапів процесу розробки стратегії.

Процес розробки стратегії охоплює декілька етапів, які реалізуються в такій логічній послідовності (рис. 1.2).

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.2 – Етапи стратегічного планування

1 етап. Визначення місії фірми.

Місія фірми — це її головне призначення, чітко сформульована причина її існування, які і формують основні напрями та орієнтири її діяльності. Місія фірми ніби-то окреслює межі бізнесу організації, дозволяє уявити можливості фірми та визначитися з тим, на що не треба марно витрачати зусилля. На практиці місія фірми формулюється у процесі пошуку відповіді на запитання: “Яким бізнесом передбачає займатися фірма?”

За словами П. Дракера: “Бізнес не визначається назвою компанії, її статусом або формою організації. Його визначає бажання задовольнити споживача, коли він придбає продукт або послугу. Отже, на питання: “Яким є мій бізнес?”, можна правильно відповісти, якщо подивитись на нього з іншого боку, з точки зору споживача та ринку”.

Таким чином місію фірми слід шукати за її межами, в її споживачах та ринку, на якому вона працює.

Саме формулювання місії має бути чітким та лаконічним, містити у собі такі елементи:

— якими є головні цілі діяльності фірми?

— хто є основними споживачами продукції фірми?

— які товари (послуги) фірма виробляє для своїх клієнтів?

— на яких ринках або сегментах ринку діє фірма?

— в чому специфіка фірми з точки зору задоволення потреб клієнтів?

— якими є конкурентні переваги фірми?

Сформулювавши місію, організація ніби-то знаходить свій особливий шлях в бізнесі, який відрізняє та виокремлює її з-поміж конкурентів. Але на цьому шляху, як правило, зустрічаються перешкоди та небезпеки. Чим краще їх бачить організація, тим більше у неї шансів досягти успіху. Для з’ясування таких перешкод та небезпек виконуються два наступних кроки стратегічного планування: зовнішній та внутрішній аналіз.

2 етап. Зовнішній аналіз – це процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів. Під зовнішніми чинниками розуміють всі ті умови, які об’єктивно виникають у середовищі функціонування організації і на які вона не здатна впливати. Зовнішній аналіз переслідує подвійну мету:

1) визначити сприятливі можливості, тобто чинники, які можуть сприяти досягненню цілей організації;

2) визначити загрози та небезпеки для організації, тобто зовнішні умови, які обмежують можливості організації у просуванні до встановленої мети.

Для вивчення впливу зовнішніх факторів усю їх сукупність поділяють на:

а) глобальні фактори (умови та тенденції, які утворюються у макросередовищі організації): загальноекономічні, соціальні, демографічні, політичні, правові, природні, міжнародні тощо;

б) галузеві фактори (сукупність організацій, що виготовляють продукти або послуги, які здатні замінювати один одного з точки зору споживчих якостей та напрямків їх використання).

Звичайно, оцінити майбутній вплив глобальних факторів досить складно. Разом з тим, сама спроба провести таку оцінку примушує менеджерів організації замислитися над проблемами, які можуть спіткати організацію, продумати свою поведінку в разі їх виникнення.

Значно легше піддаються прогнозуванню та оцінці галузеві фактори. Вони більш визначені, тісніше пов’язані з конкретним бізнесом. Конкретно в рамках галузевого аналізу мають бути оцінені такі фактори:

а) споживачі (розміри та характеристики ринку, темпи зростання ринку, характер попиту (сезонність та циклічність), диференціація продукту, чутливість цін, здатність споживачів диктувати свої ціни);

б) постачальники (інтенсивність конкуренції поміж постачальників, наявність матеріалів-замінників, рівень вертикальної інтеграції з постачальниками, здатність постачальників диктувати свої ціни);

в) конкуренти (основні конкуруючі сили в галузі, розподіл ринку поміж ними, інтенсивність конкуренції в галузі, конкурентні переваги в галузі тощо);

г) технології (ступінь змінності технологіїї виробництва данної продукції, вплив зміни технології на якість продукції, можливості отримання додаткових переваг за рахунок зміни технології, вплив зміни технології на ціни).

Важливим результатом галузевого аналізу є ідентифікація ключових факторів успіху в даній галузі. Будь-який бізнес характеризується багатьма показниками, які піддаються управлінню та контролю (обсяги виробництва, рівень якості, рівень цін тощо). Проте, лише деякі з них визначають можливість та спроможність організації конкурувати на своєму ринку. Такі показники і називаються ключовими факторами успіху.

3 етап. Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку фірми, тобто факторів, які “виростають” в межах самої організації та є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва.

Основне завдання внутрішнього аналізу – це виявлення сильних та слабких сторін організації.

Сильні сторони – це особливі, унікальні, оригінальні властивості організації або, щонайменше, якості, які відрізняють її від конкурентів. На такі якості робиться ставка в бізнесі фірми.

Слабкі сторони – це якості, яких не вистачає організації проти успішних конкурентів.

Існує багато різноманітних аспектів діяльності, які визначають силу та могутність організації. Аби упорядкувати процес їх оцінки, на практиці часто застосовується форма стратегічного балансу (табл.1.1).

Стратегічний баланс — це певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оці-нені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціону-ванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли нега-тивний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості — це ситуації в зовнішньому середовищі, позитив-ний процес чи явище, при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі під-приємства, а знання про потенційні можливості дає змогу заздалегідь підготуватися до найбільш ефективного їх використання.

Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT —аналіз .

Таблиця 1.1 — Сильні та слабкі сторони організації

Сильні сторони (+)

Слабкі сторони (-)

І. Специфічні, особливі якості фірми у сфері:

маркетингу,

виробництва,

персоналу,

фінансів,

дослідження та розробок тощо

1. Яких якостей не вистачає фірмі у сфері:

маркетингу,

виробництва,

персоналу,

фінансів,

дослідження та розробок тощо

2. Унікальні знання:

патенти,

now- how,

промислові секрети,

комерційні таємниці тощо

 2. Які ресурси є для фірми дефіцитними
3. Оригінальні ресурси організації

Актив балансу відображає наявність унікальних, особливих, специфічних якостей організації, згрупованих за основними функціями. До пасиву балансу з максимальною об’єктивністю мають бути внесені внутрішні фактори, які обмежують конкурентоспроможність організації.

З’ясування сильних та слабких сторін організації дозволяє визначити зони:

— підвищеної першочергової уваги (слабкі сторони);

— зони, на які можна спиратися в бізнесі в процесі опрацювання його стратегії (сильні сторони).

Процес зовнішнього та внутрішнього аналізу звичайно завершується проведенням порівняльного SWOT- аналізу. SWOT — абревіатура чотирьох англійських слів:

S – strenght – сила,

W – weakness – слабкість,

O – opportunites – можливості,

T – threats – загрози.

SWOT-аналіз грунтується на співставленні сильних та слабких сторін організації, потенційних можливостей для бізнесу та загроз із зовнішнього середовища. Порівняльний SWOT-аналіз проводиться у процесі пошуку відповідей на такі запитання:

1. Як пов’язані основні проблеми організації з її сильними та слабкими сторонами, а також зі сприятливими факторами та загрозами зовнішнього середовища?

2. Як найефективніше використати сильні сторони фірми та сприятливі зовнішні фактори для вирішення основних проблем організації?

3. Як усунути або максимально зменшити вплив слабких сторін та зовнішніх загроз на бізнес організації?

В процесі SWOT-аналізу досліджуються також попарні сполучення усіх складових SWOT-аналізу з метою:

— пошуку позитивної синергії: сильні сторони / сприятливі зовнішні фактори;

— усунення негативної синергії: слабкі сторони / зовнішні загрози.

Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформа-ції, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

SWOT-аналіз — це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися на перспективу.

SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей: відповідно до змісту стратегії — адаптації до (чи формування впливу на) середовища (рис. 1.3).

SWOT-аналіз витримав перевірку часом, і досі доводить свою необхід-ність як важливий елемент раціоналістичного підходу для розробки та реалі-зації стратегії.

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.3 — Принципова схема врахування залежних і незалежних факторів

4 етап.Визначення цілей діяльності організації.

Сформульована місія організації визначає її особливий шлях в бізнесі, напрямок, у якому вона буде рухатися. Зовнішній та внутрішній аналіз показують, з чим організація може зустрітися у дорозі: що буде допомагати, а що перешкоджати її діяльності. Проте, необхідно ще знати, до якого конкретно «пункту» прямує організація і коли, у які терміни вона туди дістанеться. Аби знайти відповіді на ці запитання і визначаються цілі діяльності організації.

В процесі розробки стратегії цілі організації звичайно формулюються у таких термінах:

— прибутковість (може відбиватися за допомогою різних показників: обсяги прибутку; прибуток на інвестований капітал; прибуток до обсягу продажу тощо);

— продуктивність (витрати на виробництво одиниці продукції; продуктивність праці тощо);

— продукція (зміни номенклатури та асортименту; впровадження нових видів продукції тощо);

— ринок (обсяги продукту; частка ринку, яка належить фірмі тощо);

— виробничі потужності;

— персонал (зменшення плинності кадрів; підвищення рівня кваліфікації; покращення умов праці тощо).

Результативність встановлення цілей діяльності організації залежить від того:

— наскільки правильно сформульовані цілі;

— як широко про них інформований персонал організації;

— як стимулюється їх досягнення.

5 етап. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

Для досягнення однієї і тієї ж самої мети можна застосувати різні способи. Тому виникають два запитання:

1. За допомогою яких способів може бути досягнута мета?

2. Який з цих способів є найкращим?

Відповідаючи на ці запитання керівництво організації опрацьовує декілька варіантів стратегії та вибирає з-поміж них найбільш прийнятний варіант. При цьому організація цілеспрямовано орієнтується на використання власних переваг.

1.4 Розробка стратегій

Існує, як було сказано вище, три рівні стратегій: загальнокорпоративний, стратегія бізнесу та функціональний. Розробка кожної з них має свої особливості.

Розробка загальнокорпоративної стратегії

При обгрунтуванні цієї стратегії найчастіше спираються на класифікацію стратегій за цілями. Відповідно до цього критерію розрізняють (табл.1.2):

— стратегію зростання;

— стратегію стабільності;

— реструктивну стратегію;

— комбіновану стратегію.

Стратегія зростання – може здійснюватися кількома способами, тобто існують різні стратегічні варіанти росту.

Стратегія стабільності – цю стратегію застосовують організації, які задоволені своїм попереднім курсом дій та бажають залишити існуючий стан.

Реструктивна стратегія – використовується у випадках, коли організація залишає певні ринки, або перепрофілює виробництво. В межах реструктивної стратегії існує декілька варіантів.

В діяльності великих корпорацій стратегії зростання, стабільності та реструктуризації змінюють одна одну або використовуються у комплексі. Виникає четвертий вид стратегій – комбінована стратегія.

Таблиця 1.2 — Типи та види загальнокорпоративної стратегії

Типи загальнокорпоративних

стратегій

Варіанти загальнокорпоративної

стратегії різних типів

1. Стратегія зростання

1.1. За напрямками зростання розрізняють:

а) Стратегію експансії:

— захоплення ринку;

— розвиток ринку;

— розвиток виробництва

б) Стратегію диверсифікації:

— горизонтальна;

— вертикальна;

— центрована (споріднена);

— неспоріднена;

— конгломератна

в) Стратегію інтеграції:

— вертикальна інтеграція;

— горизонтальна інтеграція;

— інтеграція “вперед”;

— інтеграція “назад”;

1.2. За методами зростання розрізняють:

а) стратегію внутрішнього росту;

б) стратегію зовнішнього росту

1.3. За темпами зростання розрізняють:

а) офензивну (наступальну) стратегію;

б) дефензивну (оборонну) стратегію

2. Стратегія стабільності

3. Реструктивна стратегія

3.1. Стратегія ліквідації

3.2. Стратегія відсікання зайвого

3.3. Стратегія переорієнтації

3.4. Стратегія створення “стратегічних коаліцій”

4. Комбінована стратегія

Методи вибору загальнокорпоративної стратегії

На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної стратегії. В основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома критеріями:

1) темпи зростання ринку,

2) частка участі продукції фірми у ринку.

На рис. 1.4 зображені позиції чотирьох груп продукції фірми (A, B, C, D) відповідно до сформульованих критеріїв.

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.4 — Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (Метод пакетного менеджменту)

Як бачимо з рис. 1.4, групи продукції А і D навряд чи будуть демонструвати в майбутньому зростання, скоріше буде спостерігатися падіння обсягів їх виробництва. Групи продукції В і С потенційно мають сильні позиції. Тут можна очікувати значного приросту. Проте бажане зростання вимагатиме значних капіталовкладень, особливо група В. Позиції продукції А і В щодо конкурентів слабкі, а у С і D, навпаки, – сильні.

Враховуючи, що завоювання більшого сектору ринку спричиняє зменшення собівартості одиниці продукції за рахунок обсягів виробництва, можна говорити про високий прибуток груп продукції С і D. Особливо прибутковим може бути сектор D, оскільки сюди не робляться додаткові капіталовкладення під майбутнє зростання.

Отже, як логічні стратегії для фірми, яка випускає групи продукції від А до D, можна було би запропонувати наступні:

1) реструктивна стратегія для А;

2) стратегія зростання для С;

3) стратегія стабільності для D;

4) стратегія зростання (або реструктивна стратегія) для В.

Матриця BCG.

Принцип матричної техніки покладено в основу багатьох конкретних методів вибору загальнокорпоративної стратегії, зокрема, в основу побудови старої та нової матрицї BCG (Бостонської консультативної групи).

BCG з метою ідентифікації тих видів продукції, які мають високий потенціал і тих, які виснажують ресурси організації запропонувала ідею використання матриці розмірністю 2 на 2. Їх матриця “частка – зростання” наведена на рисунку 5.

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.5 — Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (Матриця BCG)

«Дійні корови» – продукти цієї категорії приносять найбільший прибуток, але їх перспективи майбутнього зростання обмежені.

«Зірки» – ці продукти також приносять прибуток, але вони знаходяться у швидкозростаючому ринку і є там домінуючими.

«Знаки запитання» – це спекулятивні продукти, виробництво яких ризиковано, вони прибуткові, але займають малу частку ринку.

«Собаки» – категорія продуктів, які не приносять прибутку та не обіцяють покращення ситуації.

Згідно з цими визначеннями необхідно:

1) доїти «корів» так довго, як це можливо, обмежувати будь-які нові інвестиції у «корови». Використовувати прибуток, який вони приносять для фінансування більш перспективних продуктів;

2) «зірки» є такими перспективними продуктами. Високі інвестиції у «зірки» принесуть значні дивіденди. «Зірки» у перспективі перейдуть у категорію «дійних корів» тоді, коли дозріє їх ринок та впадуть темпи його зростання;

3) найбільш важке рішення стосується «знаків запитання». Одні товари з цієї категорії можуть не розвиватися, тоді як інші можуть перетворитися у «зірки». Тому «знаки запитання» називають ризикованими продуктами;

4) «собаки» – не є стратегічною проблемою. Вони мають бути зменьшені та ліквідовані при першій ліпшій нагоді.

Матриця BCG є інструментом для позиціювання товарів та балансування їх набору в компанії.

Нова матриця BCG.

Нова версія матриці BCG грунтується на трьох передбаченнях:

1) компанія, яка досягла конкурентних переваг буде прибутковою;

2) кількість шляхів досягнення конкурентної переваги та потенційний розмір переваги змінюється в залежності від галузі;

3) розвиток галузі змінює природу та значущість цих переваг.

Ключеві характеристики галузі можуть бути визначені:

— за допомогою оцінки кількості шляхів досягнення переваги;

— за допомогою оцінки величини (розмірів) цієї переваги;

За допомогою зазначених критеріїв була побудована матриця (рис. 1.6).

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.6 — Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (Нова матриця BCG)

Традиційна галузь – ці галузі мають обмежену кількість шляхів досягнення переваги та будь-яка перевага у цій галузі буде незначною , наприклад сталеварне виробництво, пивоваріння тощо.

Об’ємна галузь – ці галузі звичайно мають обмежену кількість шляхів досягнення переваги, але вони роблять цю перевагу дуже значною, завдяки масовому типу виробництва (компанія BIC).

Спеціалізована галузь – фірми у такій галузі обирають свою нішу на ринку та спеціалізуються у цій ніші (автомобілебудівні компанії).

Фрагментарна галузь – у цій галузі існує багато шляхів виділитися, але не існує такої переваги, яку не можуть скопіювати конкуренти.

BCG було зроблено такі висновки:

— Традиційні галузі пропонують обмежену кількість можливостей. Тому менеджмент має шукати будь-які засоби зменшення витрат та економії готівки.

— В об’ємних галузях, які надають значну перевагу, необхідно якомога ширше її використовувати. Менеджмент має агресивно управляти конкуренцією, намагаючись знизити її інтенсивність. Фірми, які мають малу частку ринку повинні думати про вихід з галузі або шукати нові шляхи виділитися у цій галузі.

— Якщо фірма находиться у спеціалізованій галузі, необхідно шукати можливості запобігання конкуренції, створюючи перевагу, яку важко досягти конкурентам. При цьому необхідно постійно спостерігати за змінами у природі конкуренції у цій галузі.

— У фрагментарній галузі менеджмент має виважено підходити до нових інвестицій, прискорювати їх окупність, підтримуючи свою позицію. Необхідно бути надзвичайно обережним у питаннях розширення бізнесу.

Методи вибору стратегій бізнесу

Кількість стратегій бізнесу з яких організація може зробити вибір, практично не обмежена. Проте, більшість стратегій бізнесу можна згрупувати, якщо взяти за основу одну з наступних типових стратегій, запропонованих М.Портером:

1) стратегія контролю за витратами;

2) стратегія диференціації;

3) стратегія фокусування.

Стратегія контролю за витратами грунтується на зменшенні власних витрат на виробництво продукції проти витрат конкурентів. Якщо організація має нижчі витрати на виготовлення одиниці продукції, вона може забезпечити необхідний для свого виживання рівень прибутків, навіть, коли ціни у неї нижчі за ціни конкурентів. Ті ж самі низькі ціни можуть одночасно слугувати бар’єром для появи нових конкурентів.

Існує багато практичних засобів побудови стратегії контролю за витратами, головними серед яких є:

— збільшення обсягів виробництва;

— зменшення накладних витрат;

— впровадження нового устаткування;

— використання більш дешевих матеріально-сировинних ресурсів;

— застосування нових технологій тощо.

У кожному конкретному випадку організація вибирає той шлях, який забезпечує реалізацію її переваг. При цьому слід зауважити, що стратегії контролю за витратами можуть спрацьовувати:

1) коли покупці чутливі до зміни цін на продукцію організації;

2) коли конкуруючі фірми продають такі ж самі товари, що і дана організація;

3) коли організація має реальні можливості регулювати обсяги продажу та масштаби виробництва.

Вибір стратегії контролю за витратами має і певні небезпеки. Найчастіше організації помиляються переоцінивши свої можливості управляти витратами.

Стратегія диференціації – спрямована на те, аби поставляти на ринок товари або послуги, які за своїми якостями більш привабливі для споживачів проти продукції конкурентів. Вибір стратегії диференціації зумовлюють різні фактори, але ключовим є наявність у товару або послуги унікальної властивості, яка і приваблює споживача. Наприклад, унікальними властивостями можуть бути:

— висока якість продукції;

— розгалужена система філіалів для надання послуг;

— принципова новизна продукції;

— імідж фірми тощо.

Диференціація – надійна стратегія. Проте, аби зробити її успішною необхідно вміти донести до споживача цінність унікальної властивості даної продукції. Не слід також забувати про те, що витрати на створення унікальної властивості товару можуть підняти ціни на нього так високо, що він стане неконкурентоспроможним на ринку.

В основу стратегії фокусування покладено ідею про те, що будь-який ринок складається з відносно відокремлених часток або сегментів. Кожний сегмент ринку ставить специфічні вимоги до продукції або послуги. Якщо фірма здатна забезпечити виробництво продукції або надання послуг, які відповідають цим вимогам та зробить це краще від конкурентів, тоді вона здатна збільшити частку своєї участі на ринку.

Розробка стратегії фокусування здійснюється у такій послідовності:

1. Вибір одного або кількох сегментів ринку. При цьому організація може цілеспрямовано орієнтуватися:

— або на певну групу;

— або на специфічний географічний ринок ;

— або на обмежену частину асортименту продукції;

2. Ідентифікація специфічних потреб, побажань та інтересів споживачів у цьому сегменті ринку.

3. Пошук кращих за конкурентів способів задоволення цих специфічних потреб споживачів. Зробити це можна:

— або шляхом контролю за витратами,

— або шляхом диференціації.

Отже, в стратегії фокусування існує два варіанти: фокус витрат та фокус диференціації, які обмежені одним або кількома вузькими сегментами ринку (рис. 1.7).

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 1.7 — Типові стратегії бізнесу за класифікацією М. Портера

Стратегія фокусування широко розповсюджена в бізнесі індивідуальних підприємців, які не мають достатньо ресурсів аби охопити ринок в цілому.

Жодна з зазначених типових стратегій бізнесу не має абсолютних переваг проти інших. Усі вони широко використовуються на практиці.

В цілому ефективна стратегія повинна:

1) орієнтуватися на конкретних споживачів, їх потреби, запити, інтереси;

2) віддзеркалювати набор сильних сторін фірми, які у сукупності і створюють її конкурентні переваги;

3) містити перелік конкретних задач, які б дозволяли організації реально реалізувати свої конкурентні переваги, тобто обслуговувати споживачів краще проти конкурентів;

4) містити у собі заходи, які б дозволяли долати слабкості фірми та загрози із зовнішнього середовища.

1.5 Надання стратегії конкретної форми

Стратегічне планування має сенс лише тоді, коли воно реалізується. На заключному етапі стратегічного планування організація втілює сформульовану стратегію у повсякденну діяльність шляхом розробки системи:

1) тактичних планів

2) одноразових планів

3) планів, що повторюються

Плани впровадження стратегії наведені у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3 — Плани впровадження стратегії

Типи планів

Основні цілі планів

Форми планів
Тактичні плани

Систематичне впровадження організаційних стратегічних планів

Різноманітні
Одноразові плани

Визначення курсу дій, які, звичайно, не повторюються у майбутньому

Програми

Проекти

Бюджети
Плани, що повторюються

Визначення курсу дій, які, звичайно, повторюються через певні проміжки часу

Політика Стандартні операційні процедури

Правила

Тактичні плани – короткострокові плани, які у сукупності забезпечують реалізацію стратегічних планів.

Одноразові плани:

а) програми – це плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються у майбутньому (програма впровадження нової продукції, розробки нової технології, створення нових виробничих потужностей);

б) проекти – це плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від них за своєю широтою та складністю. Звичайно, проекти є часткою (складовою частиною) більш широкої програми;

в) бюджети – це плани, у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж окремими видами діяльності та підрозділами організації.

Плани, що повторюються:

а) політика – це загальне керівництво для дій та прийняття рішень, це своєрідний «кодекс законів організації», який визначає, у якому напрямку слід діяти. Політика пояснює, яким чином мають досягатися цілі, вона встановлює дороговкази, на які слід орієнтувати дії організації. Політика дозволяє уникнути короткозорих рішень, які випливають з вимог даного моменту;

б) стандартні операційні процедури (СОП) показують, які конкретні дії має здійснити виконавець за певних обставин. Вони докладно розписують, як слід виконувати певний вид діяльності. Головне в них – хронологічна послідовність дій, які вимагаються. СОП є скоріше орієнтирами для дій, ніж для мислення. На практиці СОП – це випробовані способи дій у тій або іншій ситуації, які часто повторюються;

в) правила – це найбільш вузька форма планів, що повторюються. Вони являють собою опис змісту дій, які вимагаються від виконавця. Сутність будь-якого правила полягає у тому, що воно вказує: слід чи не слід виконувати певні дії.

СОП та правила дуже схожі. Вони слугують замінниками прийняття рішень. Але СОП, звичайно, описують послідовність дій, тоді як правила – сконцентровані на самих діях. Правила та СОП за своєю природою розраховані на придушення мислення. Отже, їх використовують лише тоді, коли не потрібно аби співробітники в організації діяли самостійно.

Розділ 2. Аналіз стану проблеми за темою курсової роботи у ЗРГ «Декаданс Хаус»

2.1 Техніко-економічна характеристика ресторану «Декаданс Хаус»

Об’єктом аналізу обираємо ресторан «Декаданс Хаус», що знаходиться в за адресою м. Київ, вул. Шота Руставелы, 16. За якістю послуг, що пропонуються, рівнем та умовами обслуговування цей ресторан відноситься до классу люкс. Режим роботи: з 11.00 до останнього клієнта.

Декаданс, як культурний напрям, прийнято за концепцію. Чуттєвість і жага задоволень, прагнення до прекрасного і принципова безтурботність, гумор і парадоксальність – все це взято декадентами за абсолют, і де в чому вони мають рацію. Бо без цього колообігу світ утратив би багато яскравих фарб. Вплив французького декадансу кінця XIX століття простежується в інтер’єрі, кухні й атмосфері ресторану «Декаданс Хауз».

Інтер’єр закладу, мов у дзеркалі, відбиває декадентський «коктейль» вишуканості, розкошів і парадоксальності. Ніби подорожуєш зачарованою казковою країною, де на кожному кроці виникають несподівані та принадні обриси. Широкий простір барної зони переходить до завулків VIP-залів, веселощі танцювального майданчику – у розслабленість диванних зон і солідність бібліотечних стелажів.

Усім править Його Величність Комфорт. Заради нього до декадентського стилю додали елементи хай-теку. Новоприбулий гість потрапляє до великого залу з багатими дзеркалами і дивовижними прикрасами. Коли знято зовнішні рами, він перетворюється на ресторанну терасу, найбільшу в місті. Танцпол насичений електронікою і ультрамодними світловими рішеннями. А в диванній зоні – царство солодких розкошів. Тут добре розслабитися за кальяном і відволіктися від буденних турбот. Два розкішно оздоблені VIP-зали дозволять усамітнитися для важливих переговорів чи затишного банкету.

Cosmo World Cuisine – таку назву має кулінарний стиль «Декаданс Хауза». На службу насолоді поставлені вишуканість, оригінальність подачі та делікатний смак страв. У кухні присутні французькі й італійські тенденції, авторський стиль і ф‘южн. Домашня паста, різотто, дивовижні соуси на сицилійських травах, осетрина, дорада, фуа-гра, ікра і устриці поєднуються з вишуканими винами. На варті інтересів гурманів чатує талановитий шеф-кухар.

Бар по праву можна назвати «зоряним», він вирізняється божевільної енергетикою. Відомі бармени здивують новим поглядом на класичні коктейлі, несподіваним оформленням і непередбачуваною подачею. Вибір алкоголю тут один із кращих в Україні, причому досягають цього завдяки якості та рідкісності напоїв.

Так повелося із відкриття: це модне місце і сюди ходять відомі люди. Проте в «Декаданс Хауз» раді кожному, хто любить красу і задоволення, хто не цурається гумору і вільного мислення. Той, хто здатний уповні насолоджуватися комфортом, музикою та гарною кухнею – своя людина в «Декадансі». Напевно, це місце люблять насамперед за те, що кожен гість мимоволі забуває проблеми та заворушення і легко віддається розкішному і витонченому відпочинку. Жодних турбот, жодних тривог про майбутнє. «Смак Справжнього… все і зараз!» – такий у закладі девіз.

Ресторан «Декаданс Хаус» є організаційно-правовою формою підприємства — товариством з обмеженою відповідальністю. Дане товариство є юридичною особою, яка має право на володіння, використання та розпорядження коштами юридичного фонду. Підприємство створене і діє згідно з Господарським кодексом України, Законами України «Про власність», «Про господарські товариства», «Про зовнішньоекономічну діяльність» та іншими законодавчими актами України, а також Статутом та Установчим договором.

Товариство має право здійснювати наступні види діяльності:

займатися підприємницькою діяльністю з метою отримання прибутку;

організацію харчування та відпочинку;

надання послуг при проведенні урочистих подій.

Система управління в закладі лінійно-функціональна (рис. 2.1).

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Планування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективностіПланування реалізації стратегії у ресторані &amp;quot;Декаданс Хаус&amp;quot; та заходи щодо підвищення його ефективності

Рис. 2.1 — Організаційна структура ресторану «Декаданс Хаус»

Предметом діяльності ресторану «Декаданс Хаус» є:

виробнича діяльність по випуску продукції, кулінарних і кондитерських виробів;

реалізація продукції власного виробництва і купівельних товарів;

надання послуг при проведенні святкових заходів;

організація виставок, конкурсів, аукціонів;

підготовка кваліфікованих кадрів ;

здійснення фінансово-кредитних операцій;

інвестиційна діяльність.

Основним завданням ресторану «Декаданс Хаус» є постійне вдосконалення роботи виробництва і обслуговуючого персоналу, досягнення високого рівня якості страв, їх оформлення і постійне підвищення якості обслуговування.

У функції ресторану «Декаданс Хаус» входить забезпечення якісного виготовлення страв і високого рівня обслуговування, а також до функцій служби ресторанного господарства входить: розробка та впровадження фірмових страв, забезпечення персоналу фірмовим одягом, бланками меню, буклетами, візитними картками, запрошеннями, тощо, посудом, інвентарем, приборами, столовою білизною, необхідним обладнанням та меблями.

Найважливішою умовою безперебійної роботи закладу є забезпечення продовольчими товарами і сировиною у відповідності з попитом клієнтів, раціональними нормами харчування, планом товарообороту продукції, а також складеною виробничою програмою. Постачання сировиною і товаром готелю «Декаданс Хаус» планується після розробки плану товарообороту і звороту по продукції власного виробництва в наступному порядку:

визначення потреби в сировині і товарі на основі виробничої програми і у відповідності з планом звороту по реалізації закупних товарів;

розрахунок розміру товарних запасів сировини і товару; планування надходження сировини і товару на основі продуктового балансу.

Ресторан «Декаданс Хаус» має підписані певні договори з спеціалізованими підприємствами про закупівлю тої чи іншої групи продуктів – це дає можливість закладу бути впевненому у завтрашньому дні. Необхідно відмітити, що угоди укладаються після тендеру: так, переважно, кожен рік створюється тендерна комісія у складі юриста, бухгалтера, директора, яка на підставі маркетингових досліджень вибирає найкращі пропозиції на ринку.

Фактори, що впливають на вибір постачальника:

якість;

ціна;

асортимент;

наявність сертифіката якості;

досвід роботи на ринку постачальника;

потужність постачальника;

довгостроковість контракту;

швидкість виконання замовлення в різних ситуаціях;

конкурентоспроможність сировини;

власний чи орендований транспортний засіб.

Основними постачальниками досліджуваного ресторану є: ТОВ «Чайна країна» (чай, кава), Агропромгрупа «Пан Курчак», Київський м’ясокомбінат (м’ясо та птиця, ковбасні вироби і копченості), ТОВ «Ян Дженерал» (риба та морепродукти), Київський хлібокомбінат (хлібобулочні вироби), Київський завод шампанських вин, ПП «Преміум вин», АП «Одесвинпром» (вино-горілчані вироби), ТМ «Славутич», АТ «Оболонь», «Heineken», ТОВ «Дари природи», АТ «Мегамаркет» (фрукти, овочі, спеції, бакалія тощо).

Орієнтовними споживачами в досліджуваному закладі ресторанного господарства є мешканці району, працівники офісів, закладів торгівлі, туристи та ін. Контингент потенційних споживачів наводимо у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 — Контингент потенційних споживачів

Організація, установа

Режим роботи

Кількість працюючих, осіб

Питома вага споживачів, що користуються послугами закладів ресторанного господарства,%

Кількість потенційних споживачів, осіб

1

2

3

4

5
Фінансові установи

9.00 – 18.00

400

60

240
Навчальні заклади

8.00 – 20.00

350

30

105
Київська природоохоронна прокуратура

9.00 – 18.00

130

35

46
ЗАТ Концерн Укравтопром

8.00 – 19.00

200

50

100
ЗАТ «Германюс Телеком Україна»

9.00 – 18.00

140

55

77
Національний науково-дослідний реставраційний центр

9.00 – 18.00

70

30

21
Державне казначейство України

9.00 — 17.00

60

55

33
Державна наукова медична бібліотека

9.00 – 18.00

40

25

10
ТОВ «Віра Тур»

9.00 – 18.00

24

60

15
Всеукраїнське спеціалізоване видавництво «Либідь»

9.00 – 19.00

80

40

32
Київський музей російського мистецтва

10.00 – 18.00

55

35

20
Заклади торгівлі

9.00 – 21.00

60

70

42
Адвокатські і нотаріальні контори

9.00 – 19.00

65

65

43
Мешканці району

6000

45

2700

ВСЬОГО

3745

Конкурентами ресторану «Вулик» є кафе, ресторани, бари, що знаходяться поблизу. Основні з них наведені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 – Головні конкуренти ресторану «Вулик»

Діючі заклади ресторанного господарства

Адреса

Кількість місць

Режим роботи
1

2

3

4
Арт-кафе «Дім Бергоньє»

Вул. Пушкінська, 17

150

9.00 – 23.00
Бар «Бабай»

Вул. Пушкінська, 25

50

цілодобово
Кав’ярня «Alma Mater»

Вул. Терещенківська,21

50

11.00 – 23.00
Ресторан «Талген»

Вул. Велика Васильківська, 32

180

цілодобово
Ресторан «Пузата хата»

Вул. Велика Васильківська, 40

300

8.00 – 23.00
Кав’ярня «Шоколадниця»

Вул. Велика Васильківська, 48

40

10.00 – 22.00
Суши-бар «Пухнастий»

Вул. Велика Васильківська, 23

60

11.00 – 4.00
Ресторан «Рішельє»

120

цілодобово
Ресторан «Сейф»

200

10.00 – 6.00
Ресторан «Кураж»

Вул. Велика Васильківська, 19

250

12.00 – 1.00
Кафе «Кофе тайм»

Вул. Велика Васильківська, 17

30

10.00 – 22.00
Ресторан швидкого харчування «Макдональдс»

Вул. Велика Васильківська, 22

100

цілодобово
Паб «Bierstube»

Вул. Велика Васильківська, 20

80

8.00 – 24.00
Бар «У Еріка»

50

8.00 – 24.00
Ресторан «Милий августин»

Вул. Велика Васильківська, 18

60

12.00 – 23.00
Паб «Підкова»

60

12.00 – 2.00
Ресторан «Корчма»

Вул. Велика Васильківська, 14

200

11.00 – 23.00

Кафе-кондитерська

«Волконський»

 Бульвар Тараса Шевченка, 5-7/29

70

8.00 – 23.00
Ресторан «Імперія»

150

10.00 – 24.00
Піцерія «Лола-піца»

Вул. Льва Толстого, 5

50

10.00 – 22.00
ПШО «Містер Снек»

Вул. Льва Толстого, 1

25

8.00 – 6.00
Кав’ярня «Кафка»

Вул. Велика Васильківська, 5

40

9.00 – 23.00
Кафе «Еspressamente»

Вул. Велика Васильківська, 3

50

10.00 – 23.00
Кафе «Чаплін»

Вул. Горького/Антоновича, 10

40

11.00 – 22.00
Ресторан «Тіфлис»

Вул. Шота Руставелі, 22А

100

11.00 – 24.00
Ресторан «Первак»

Вул. Рогнідинська, 2

150

11.00 – 24.00

ВСЬОГО

2935

Основні показники фінансово-господарської діяльності ресторану „Декаданс Хаус”

Основні показники фінансово-господарської діяльності ресторану „Декаданс Хаус” наведені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3 — Основні показники фінансово-господарської діяльності ресторану „Декаданс Хаус” тис. грн.

№

Показник

Період

Зміни за звітний

період 2006/2007
2006 р.

2007 р.

2008 р.

(+,-)

%
1

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції

1613,4

2016,74

2200

183,26

9,09
2

Собівартість реалізованої продукції

1408

1760

1870

110

6,25
3

Валовий прибуток від реалізації

205,4

256,74

330

73,26

28,53
4

Адміністративні витрати

53,52

59,4

77

17,6

29,63
5

Витрати на збут

21,12

26,4

33

6,6

25,00
6

Загальна собівартість реалізованої продукції

1482,64

1845,8

1980

134,2

7,27
7

Прибуток від реалізації

130,76

170,94

220

49,06

28,70
8

Інші операційні доходи

21,12

26,4

33

6,6

25,00
9

Прибуток від операційної діяльності

151,88

197,34

253

55,66

28,21
10

Прибуток від участі в капіталі

7,04

8,8

6,6

-2,2

-25,00
11

Інші фінансові доходи

5,28

6,6

4,4

-2,2

-33,33
12

Прибуток від звичайної діяльності

164,2

212,74

264

51,26

24,10
13

Податок на прибуток

49,26

63,8

79,2

15,4

24,14
14

Чистий прибуток

114,94

148,94

184,8

35,86

24,08

Проаналізувавши таблицю 2.3, можна зробити висновок, що протягом 2006-2008 років показники діяльності ресторану „Декаданс Хаус” зазнали позитивних змін. Чиста виручка від реалізації зросла в 2008 році порівняно з 2006 роком на 183,26 тис. грн. (9,09%). За цей час собівартість реалізованої продукції зросла на 110 тис. грн. (6,25%). Це призвело до збільшення валового прибутку від реалізації на 73,26 тис. грн. (28,53%). Негативно вплинуло зростання рівня адміністративних витрат на 17,6 тис. грн. (29,63%) та витрат на збут 6,6 тис. грн. (25%). В результаті чого загальна собівартість реалізованої продукції зросла на 134,2 тис. грн. (7,27%).

Інші операційні доходи підприємства в 2008 році зросли на 6,6 тис. грн. Прибуток від операційної діяльності зріс на 55,66 тис. грн. (25,21%).

В 2008 році відбулося зменшення доходів від участі в капіталі та інших фінансових доходів відповідно на 2,2 тис. грн. (25%) та на 2,2 тис. грн. (33,33%).

Чистий прибуток ресторану „Декаданс Хаус” в 2008 році зріс на 35,86 тис. грн. (24,08%) порівняно з 2007 роком.

Динаміка структури основних фондів ресторану «Декаданс Хаус» показана у табл. 2.4.

Таблиця 2.4 — Динаміка структури основних фондів закладу ресторанного господарства

Види основних фондів

Вартість, тис. грн

Питома вага, %

Відхилення, ±
2007 рік

2008 рік

2007 рік

2008 рік

По сумі, тис. грн

У структурі, %
1. Будівлі, споруди

6214

6953

24,83

25,00

739,00

10,63
2. Робочі машини та устаткування, у тому числі:

5514

5841

22,04

21,00

327,00

5,60
2.1. Холодильне обладнання

1213

1303

4,85

4,69

90,00

6,91
2.2. Механічне обладнання

1268

1290

5,07

4,64

22,00

1,71
2.3. Теплове обладнання

1654

1834

6,61

6,59

180,00

9,81
2.4. Торговельне обладнання

1103

1132

4,41

4,07

29,00

2,56
2.5. Вимірювальні прилади

276

282

1,10

1,01

6,00

2,13
3. Меблі, інше офісне обладнання

7821

8343

31,25

30,00

522,00

6,26
4. Автотранспорт

525

556

2,10

2,00

31,00

5,58
5. Комп’ютери, електронно-обчислювальні машини

2171

2781

8,68

10,00

610,00

21,93
6. Телефони

1992

2503

7,96

9,00

511,00

20,42
7. Інші основні фонди

783

834

3,13

3,00

51,00

6,12

Всього

25020

27811

100

100

2791,00

10,04

Для забезпечення своєчасного відновлення та ефективного використання операційних позаоборотних активів підприємства визначається необхідний рівень інтенсивності відновлення окремих груп операційних позаоборотних активів; розраховується загальний обсяг активів, що підлягають відновленню в майбутньому періоді; встановлюються основні форми та вартість відновлення різноманітних груп активів.

Забезпечення ефективного використання операційних позаоборотних активів підприємства полягає в розробці системи заходів, спрямованих на підвищення коефіцієнтів рентабельності та виробничої віддачі операційних позаоборотних активів.

Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за основними видами основних фондів показано у табл. 2.5.

Таблиця 2.5 — Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за основними видами основних фондів закладу ресторанного господарства

Види основних фондів

Первісна вартість, тис. грн.

Норма амортизації, %

Залишкова вартість, сума амортизації, тис. грн
1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

Разом за рік
1. Перша група основних фондів

4443,6

2

Залишкова вартість на початок кварталу

4443,6

4421,38

4399,16

4376,94

4354,72

Сума амортизації

 22,22

22,22

22,22

22,22

88,88
2. Друга група основних фондів

134024,9

10

Залишкова вартість на початок кварталу

134025

130674,28

127324

123973

120622

Сума амортизації

 3350,62

3350,62

3350,62

3350,62

13402,5
3. Третя група основних фондів

85444,3

6

Залишкова вартість на початок кварталу

85444,3

84162,64

82881

81599,3

80317,7

Сума амортизації

 1281,66

1281,66

1281,66

1281,66

5126,64
4. Четверта група основних фондів

1794,8

15

Залишкова вартість на початок кварталу

1794,8

1727,49

1660,18

1592,87

1525,56

Сума амортизації

 67,31

67,31

67,31

67,31

269,24
Разом амортизація основних фондів

4721,81

4721,81

4721,81

4721,81

18887,2

Формування принципів і оптимізація структури джерел фінансування операційних позаоборотних активів. Принципово відновлення і приріст операційних позаоборотних активів можуть фінансуватися за рахунок власного капіталу, довгострокового позикового капіталу (фінансового кредиту, фінансового лізингу тощо) і за рахунок змішаного їх фінансування.

До собівартості незавершеного виробництва витрати на утримання й експлуатацію устаткування, загальновиробничі та загальногосподарські витрати включаються в тому ж порядку, як і до собівартості готових виробів.

Далі в таблиці 2.6 показано структуру поточних витрат закладу.

Таблиця 2.6 – Структура поточних витрат закладу ресторанного господарства

Калькуляційні статті витрат

Поточні витрати, тис. грн

Питома вага, %

Відхилення, ±

2007 рік

2008 рік

2007 рік

2008 рік

По сумі, тис. грн

По структурі, %

1

2

3

4

5

6

7
1. Собівартість продукції власного виробництва та закупних товарів

1104,36

1167,42

4,07

4,27

63,06

5,40
2. Витрати на оплату праці

2851,30

2979,50

10,50

10,89

128,20

4,30
3. Відрахування на соціальні заходи та медичне страхування

239,05

268,16

0,88

0,98

29,11

10,86
4. Амортизаційні відрахування

18730,33

18887,20

68,97

69,00

156,87

0,83
5. Витрати на утримання основних засобів, інших необоротних активів

245,30

144,40

0,90

0,53

-100,90

-69,88
6. Вартість витрачених малоцінних, швидкозношуваних предметів

606,25

614,58

2,23

2,25

8,33

1,36
7. Витрати на оренду основних засобів, інших необоротних активів

318,20

276,81

1,17

1,01

-41,39

-14,95
8. Податки, збори, інші передбачені законодавством обов’язкові платежі

1432,27

1651,29

5,27

6,03

219,02

13,26
9. Витрати на зберігання, підсортування, пакування та передпродажну підготовку продукції

118,73

100,23

0,44

0,37

-18,50

-18,46
10. Витрати на транспортування

747,12

719,96

2,75

2,63

-27,16

-3,77
11. Витрати на охорону ЗРГ

263,27

233,70

0,97

0,85

-29,57

-12,65
12. Інші поточні витрати діяльності

198,70

112,10

0,73

0,41

-86,60

-77,25
13. Фінансові витрати

303,43

216,40

1,12

0,79

-87,03

-40,22
14. Разом поточні витрати

27158,31

27371,75

100,00

100,00

213,44

0,78

Групування витрат за економічним змістом здійснюється незалежно від форми використання у виробництві того або іншого виду продукції і місця здійснення цих витрат. Це групування застосовується при складанні кошторису витрат на виробництво всієї продукції, що випускається. Складання кошторису необхідне для того, щоб не тільки знати величину собівартості, але і планувати зниження собівартості по елементах витрат. Кошторис потрібен також для складання матеріальних балансів, нормування оборотних коштів, розробки фінансових планів тощо.

Розрахунок собівартості реалізованої продукції закладу ресторанного господарства показано в табл. 2.7.

Таблиця 2.7 — Розрахунок собівартості реалізованої продукції закладу ресторанного господарства на плановий рік

Найменування продукції

Обсяг реалізації, роздрібного товарообігу тис. грн

Середній процент торговельної націнки, %

Сума націнки ЗРГ,тис. грн.

Собівартість реалізованих товарів, тис. грн
Продукція власного виробництва

3888

640

3362,59

525,41
Закупні товари

10634,4

640

9197,32

1437,08
Разом

14522,4

—

12559,91

1962,49

Формування результатів діяльності закладу показано у табл. 2.8.

Таблиця 2.8 — Формування результатів діяльності закладу ресторанного господарства

№ п/п

Показники

Роки

Відхилення,±

Темп зростання, %

2007

2008

1

2

3

4

5

6
1

Доходи від реалізації продукції

52308,19

43562,9

-8745,29

-20,07509
2

Податок на додану вартість

8718,03

7260,48

-1457,55

-20,07512
3

Чистий дохід від реалізації

43590,16

36302,42

-7287,74

-20,07508
4

Собівартість реалізованої продукції

1104,36

1167,42

63,06

5,4016549
5

Поточні операційні витрати (без урахування собівартості реалізованої продукції)

26053,95

26204,33

150,38

0,5738746
6

Прибуток від операційної діяльності

58574,1

32859,6

-25714,5

-78,25567
7

Податок на прибуток

11714,82

6571,92

-5142,9

-78,25567
8

Чистий прибуток

63291,13

35218,35

-28072,78

-79,71066
9

Рентабельність реалізації, %

68,87

103,08

34,21

33,187815

2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ресторану «Декаданс Хаус»

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія усіх без виключення організацій можлива тільки у тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації у тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.

Зовнішнє середовище є джерелом, що живить організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні і на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе отримати потрібні ресурси із зовнішнього середовища. Це може ослабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Тому необхідно забезпечити таку взаємодію організації із середовищем, яка дозволила б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.

Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво закладу повинне мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції її розвитку і місце, яке займає в ній організація. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненнях.

Аналіз зовнішнього середовища

Зовнішнє середовище розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем : макросередовище і безпосереднього середовища.

Макросередовище створює загальні умови середовища знаходження організації. В більшості випадків макросередовище не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Проте міра впливу стану макросередовища на різні організації різна. Це пов’язано як з відмінностями в сферах діяльності організацій, так і з відмінностями у внутрішньому потенціалі організацій.

Вивчення економічної складової макросередовища дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Воно припускає аналіз таких характеристик, як величина валового національного продукту, темп інфляції, рівень безробіття, процентна ставка, продуктивність праці, норми оподаткування, платіжний баланс, норма накопичення і тому подібне. При вивченні економічної складової необхідно звертати увагу на такі чинники, як загальний рівень економічного розвитку, природні ресурси, що добуваються; клімат, тип і рівень розвиненості конкурентних стосунків, структура населення, рівень вченості робочої сили і величина заробітної плати.

Аналіз правового регулювання, що припускає вивчення законів і інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і рамки стосунків, дає ресторану можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаєминах з іншими суб’єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів. Вивчення правового регулювання не повинне зводитися тільки до вивчення змісту правових актів. Важливо звертати увагу на такі аспекти правового середовища, як дієвість правової системи, традиції в цій області, що склалися, і процесуальна сторона практичної реалізації законодавства.

Політична складова макросередовища повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства і про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику. Вивчення політичної складової повинне концентруватися на з’ясуванні того, які програми намагаються провести в життя різні партійні структури, які групи лобіювання існують в органах державної влади, яке відношення уряду існує по відношенню до різних галузей економіки і регіонів країни, які зміни в законодавстві і правовому регулюванні можливі в результаті ухвалення нових законів і нових норм, регулюючих економічні процеси. При цьому важливо розуміти такі базові характеристики політичної підсистеми як: яка політична ідеологія визначає політику уряду, наскільки стабільний уряд, наскільки він в змозі проводити свою політику, яка міра громадського невдоволення і наскільки сильні опозиційні політичні структури, щоб, використовуючи це невдоволення, захопити владу.

Вивчення соціальної складової макросередовища спрямоване на те, щоб зрозуміти вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів як: відношення людей до роботи і якості життя; існуючі в суспільстві звичаї і вірування; цінності, що розділяються людьми, демографічні структури суспільства, зростання населення, рівень освіти, мобільність людей або готовність до зміни місця проживання і тому подібне. Значення соціальної складової дуже важливо, оскільки вона є всепроникною, впливаючою як на інші складові макросередовища, так і на внутрішнє середовище ресторану. Соціальні процеси змінюються відносно повільно. Проте якщо відбуваються певні соціальні зміни, то вони призводять до істотних змін в оточенні ресторану. Тому ресторан повинен серйозно відстежувати можливі соціальні зміни.

Аналіз технологічної складової дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для удосконалення вироблюваної продукції і для модернізації устаткування, технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менш величезні загрози для закладів ресторанного господарства. Багато з них не в змозі побачити нові перспективи, що відкриваються, оскільки технічні можливості для здійснення змін переважно створюються за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись з модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може привести до украй негативних наслідків для них.

Для того, щоб ресторан мав змогу результативно вивчати стан складових макросередовища, його керівництву необхідно стежити за змінами, які відбуваються в зовнішньому середовищі, тобто проводити спеціальні спостереження, пов’язані з якимись особливими подіями, так і проводити регулярні (зазвичай один раз в рік) спостереження за станом важливих для ресторану зовнішніх чинників. Проведення спостережень може здійснюватися безліччю різних способів. Найбільш поширеними способами спостереження є:

— аналіз матеріалів, опублікованих в книгах, журналах і інших інформаційних виданнях;

— участь в професійних конференціях;

— аналіз досвіду діяльності ресторанів;

— вивчення думки співробітників ресторану;

— проведення внутрішньоорганізаційних зборів і обговорень.

Вивчення складових макросередовища не повинне закінчуватися тільки констатацією того, в якому стані не перебував ресторан раніше або в якому стані він перебуває зараз. Необхідно також розкривати ті тенденції, які характерні для зміни стану окремих важливих чинників, і спробувати передбачити напрям розвитку цих чинників для того, щоб передбачити, які загрози можуть чекати ресторан і які можливості можуть відкритися перед ним в майбутньому.

Система аналізу макросередовища дає необхідний ефект, якщо вона підтримується вищим керівництвом і дає йому необхідну інформацію, якщо вона тісно пов’язана з системою планування в ресторані і, нарешті, якщо робота аналітиків, що працюють в цій системі, поєднується з роботою фахівців із стратегічних питань, які в змозі простежити зв’язок між даними про стан макросередовища і стратегічними завданнями ресторану і оцінювати цю інформацію з точки зору загроз і додаткових можливостей реалізації його стратегії.

Вивчення безпосереднього оточення ресторану спрямована на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими заклад знаходиться в безпосередній взаємодії. При цьому важливо підкреслити, що ресторан може чинити істотний вплив на характер і зміст цієї взаємодії, тим самим він може брати активну участь у формуванні додаткових можливостей і запобігати появі загроз в його подальшому існуванні.

Наприклад, аналіз споживачів як складової безпосереднього оточення ресторану дозволяє скласти профіль тих, хто споживає продукцію, що реалізовується рестораном. Вивчення споживачів дозволить організації краще зрозуміти те, який продукт в найбільшій мірі сподобається споживачам, на який об’єм продажів може розраховувати ресторан, на скільки споживачі прихильні до продукції, виготовленої ним, на скільки можна розширити круг потенційних споживачів, що чекає продукцію в майбутньому і багато що інше.

Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів в діяльності суб’єктів, що забезпечують ресторан різною сировиною, напівфабрикатами, енергетичними і інформаційними ресурсами, фінансами і тому подібне, від яких залежать ефективність роботи закладу, собівартість і якість виготовленої ним продукції. Постачальники матеріалів і комплектуючих виробів, якщо вони мають велику силу, можуть поставити ресторан в дуже сильну залежність від себе. Тому при виборі постачальників дуже важливо глибоко і усебічно вивчати їх діяльність і їх потенціал для того, щоб зуміти побудувати такі стосунки з ними, які забезпечили б ресторану максимум сили у взаємодії з постачальниками.

Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості в забезпеченні ресторану необхідними для вирішення ним своїх завдань кадрами. Керівники ресторану повинні вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на ньому кадрів необхідної спеціальності і кваліфікацій, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі і тому подібне, так і з точки зору вартості робочої сили. Важливим напрямом вивчення ринку робочої сили є аналіз політики профспілок, що мають вплив на цьому ринку, оскільки у ряді випадків вони можуть сильно обмежувати доступ до необхідної для закладу робочої сили.

Аналіз внутрішнього середовища

Внутрішнє середовище ресторану — це та частина загального середовища, яке знаходиться у його межах. Вона чинить постійну і безпосередню дію на функціонування закладу. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, які має в розпорядженні ресторан. Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів; оцінка результатів праці і стимулювання; створення і зміст стосунків між працівниками і тому подібне. Організаційний зріз включає: комунікаційні процеси; організаційні структури; норми, правила, процедури; розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування. У виробничий зріз входять виготовлення продукції, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного устаткування; здійснення досліджень і новітніх розробок. Маркетинговий зріз внутрішнього середовища ресторану охоплює всі ті процеси, які пов’язаний з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу. Фінансовий зріз включає процеси, пов’язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в ресторані. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і тому подібне.

Внутрішнє середовище як би повністю пронизується організаційною культурою, яка так само, як вище перелічені зрізи, повинна піддаватися найсерйознішому вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища організації. Організаційна культура може сприяти тому, що заклад ресторанного господарства виступає сильною, стійкою в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послабляє організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної структури полягає в тому, що вона не лише визначає стосунки між людьми в закладі, але і чинить сильний вплив на те, як він будуватиме свою взаємодію із зовнішнім оточенням, як відноситься до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.

Для організацій з сильною організаційною культурою характерне підкреслення важливості людей, що працюють в ній. Такі організації в публікаціях про себе приділяють велику увагу роз’ясненню своєї фірмової філософії, пропаганді своїх цінностей. В той же час для організацій із слабкою організаційною культурою характерне прагнення в публікаціях говорити про формальні організаційні і кількісні аспекти своєї діяльності.

Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, керівництво ресторану «Декаданс Хаус» повинно уміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на його шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для нього. Щоб успішно справлятися з загрозами і дієво використовувати можливості, зовсім не досить тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим зазнати поразки. Також можна знати про нові можливості, що відкриваються, але не мати потенціалу для їх використання і, отже, не зуміти їх використовувати. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ресторану в такій же мірі, як загрози і можливості, визначають умови успішного його існування. Тому при аналізі внутрішнього середовища необхідно виявляти саме те, які сильні і слабкі сторони мають окремі складові ресторану і сам ресторан в цілому.

На сьогоднішній день сильними сторонами ресторану «Декаданс Хаус» є високий рівень організаційної культури, незалежність від одного постачальника, достатня кількість на ринку праці кваліфікованих кадрів.

Слабкими сторонами є недостатньо розвинуті стратегія диференціації, недостатня кількість запропонованих додаткових послуг, недостатня гнучкість цінової політики, досить високий рівень інфляції, зниження доходів населення і як наслідок зменшення його купівельної спроможності і підвищення вимог до якості споживаної продукції; значне посилення конкуренції між закладами ресторанного господарства, адже в світлі ситуації, яка склалася в країні, необхідно боротися за кожного потенційного споживача. В наступному розділі наведені заходи, що дозволять підвищити ефективність діяльності ресторану «Декаданс Хаус».

Розділ 3 Заходи щодо підвищення ефективності діяльності ресторану «Декаданс Хаус»

3.1 Визначення основних недоліків управління господарською діяльністю підприємства та підходів щодо їх подолання

Вивчення внутрішнього середовища функціонування досліджуваного ресторану показало наступні тенденції його розвитку. В результаті проведеного аналізу можна зробити висновок, що в цілому ТОВ «Декаданс Хаус» ефективно використовує свій виробничий потенціал, оскільки на протязі досліджуваних років постійно зростає обсяг товарообігу, частка обороту по ПВВ, валові доходи підприємства, продуктивність праці його працівників та їх заробітна плата. Діяльність ТОВ «Декаданс Хаус» за 2008 та 2009 рік можна охарактеризувати як ефективну – підприємство здійснює ефективну, рентабельну (хоча й не високорентабельну) діяльність.

Дослідження зовнішнього середовища здійснювалось шляхом вивченння впливу факторів макро- та мікросередовища на діяльність ТОВ «Декаданс Хаус». Досліджуване підприємство займає не досить зручне положення на ринку, так для укріплення своїх позицій на ринку необхідно залучати потенційних клієнтів закладу. Це можливо завдяки проведенню вдалих рекламних компаній, зміні асортименту продукції, наданню додаткових послуг, гнучкому ціноутворенню, яке базувалася б не на системі націнок і надбавок, а мало б у своїй основі собівартість продукції з урахуванням певної норми прибутку. Необхідно встановити рекламу, де знаходиться підприємство на транспортних шляхах, описати часи роботи, а також ціни і асортимент продукції, що пропонує підприємство.

У таблиці 3.1 узагальнено основні проблеми ТОВ «Декаданс Хаус» за елементами зовнішього середовища.

Таблиця 3.1- Групування проблем ТОВ «Декаданс Хаус» (за складовими елементами зовнішнього середовища)

Основні фактори

Проблеми

Політичні

Макросередовище

Соціальний захист робітників підприємства, участь у політичному житті країни. Пошук можливостей скористатися політичною ситуацією на користь підприємства.

Демографічні

 Підтримання молодих сімей та сімей з дітьми. Покращення соціального рівня працівників кафе.

Економічні

 Створення механізму прогнозування економічних змін та швидке реагування на ці зміни. Продаж страв, що не було одразу реалізовано за зниженими цінами. Зменшення витрат на виробництво та зниження собівартості.

Науково-технічні фактори

 Акумуляція коштів для проведення заходів покращення технічного переозброєння виробництва, постійне удосконалення технологій. Проведення науково-дослідних робіт, залучення молодих спеціалістів до їх проведення.
Матеріальне заохочення створення нових страв, напоїв.

Культурні

 Проведення та спонсорство загальнокультурних міроприємств, підвищення рівня обслуговування споживачів. Нагорода кращіх працівників за підсумками року.

Природно-екологічні

 Випуск страв з екологічно-чистої сировини. Випуск нових видів страв. Винести ці страви окремою ланкою в меню. Присвоєння стравам марки «екологічно-чисті».

Постачальники

Мікросередовище

Розширення кола постачальників, налагодження постійних зв’язків. Пошук нових ділових партнерів і співробітництво з існуючими постачальниками, ціни яких на сировину більш нижчі і поставки здійснюються точно у визначений термін. Заключення вигідних для ресторану угод на поставку сировини по більш низьким цінам.

Конкуренти

 Більш детальний аналіз діяльності конкурентів. Визначення їх сильних та слабких сторін. При аналізі звертати увагу на підприємство («McDonald’s») та національні заклади швидкого обслуговування. Розробка нової продукції та поновлення асортименту. Участь в різних спеціалізованих виставках.

Споживачі

 Врахування сезонних коливань. Збільшення обсягу продажу на споживчому ринку через фірмову та виїзну торгівлю. Закріплення за собою існуючих та розширення кількості нових споживачів за рахунок покращення маркетингової діяльності

Таким чином, аналіз фінансово- господарського стану підприємства в цілому виявив ряд негативних тенденцій в організації господарської діяльності, яких можна уникнути завдяки впровадженню і реалізації наступних заходів:

1. Розробка обґрунтованої стратегії розвитку підприємства. Виробництво нової продукції з використанням нових технологій, що дозволить спрямувати діяльність підприємства ресторанного господарства на досягнення визначених стратегічних цілей та тактичних завдань, що дозволяють забезпечити високоефективну господарсько-фінансову діяльність, його виживання та конкурентоспроможність. На основі проведеного аналізу показників фінансово-господарської діяльності ресторану «Декаданс Хаус» пропонуємо обрати стратегію диференціації Стратегія диференціації передбачає не тільки те, що потрібно чимось відрізнятися від інших. Ключем до успіху при проведенні диференціації повинна являтись унікальність, яка буде цінитися споживачами продукції ресторану. Якщо споживачі бажають платити за ці унікальні особливості велику ціну, то надбавка в ціні приведе до підвищення доходів ресторану.

Центральним в цій стратегії є визначення потреб споживачів. Необхідно знати, що цінять споживачі, і відповідно виготовляти продукцію саме такої якості і надавати якісне обслуговування. Якщо якість буде дотримана, можна назначати їй відповідну ціну, яку споживач буде платити задля отримання послуг , які відповідають його вимогам.

Якщо стратегія диференціації буде проводитись успішно, то це призведе до зменшення гострої конкуренції, яка є проблемою ресторану «Декаданс Хаус». Якщо ресторан доб’ється успіху, то визначена група споживачів на даному сегменті ринку не буде розглядати продукцію і послуги інших закладів ресторанного господарства. Якщо, наприклад, постачальники піднімуть ціни на сировину і, як наслідок, ресторан буде змушений підняти ціну на продукцію, то споживачі ресторану скоріш за все приймуть підвищення цін аби отримувати якість продукції і послуг, до яких вони звикли.

Проводячи стратегію диференціації необхідно пам’ятати, що основа досягнення диференціації може бути легко скопійована і в цьому випадку конкуренція в галузі перетвориться в цінову. Також не треба орієнтуватися на широку диференціацію, варто направити зусилля на вдосконалення окремих елементів (наприклад, розробити деяку кількість нових цікавих страв, або вдосконалити приготування існуючих за рахунок оновлення устаткування та підвищення кваліфікації робочого персоналу, чи піднести рівень обслуговування споживачів на рівень, якого не досягли конкуренти). Також не треба ігнорувати затрати на диференціацію, бо підвищення ціни в такому випадку не приведе до підвищення прибутку ресторану.

2. Обгрунтування рекламної діяльності ТОВ «Декаданс Хаус» та розробка рекламного бюджету закладу як одного з важливих напрямків підвищення якості обслуговування і доходів закладу на ринку ресторанних послуг. Провівши аналіз діяльності досліджуваного підприємства було виявлено, що однією з важливих проблем закладу є те, що керівництво зовсім не приділяє увагу належній рекламі, і цим самим знижує кількість потенційних клієнтів та свою конкурентоспроможність. Підприємство може виділити кошти на впровадження реклами закладу по телебаченню, радіо, встановлення бігбордів, що неодмінно призведе до збільшення попиту на пропоновані послуги. Обов”язково слід вказати години роботи закладу та зробити акцент на унікальність і вишуканість страв, високоякісне обслуговування. Відповідальність за проведення зазначених заходів повинна бути покладена на директора ресторану. Основним його завданням має бути — забезпечення відповідності кількості та якості послуг ресторану реальному та потенційному попиту клієнтів, проведення більш глибокого вивчення динаміки попиту споживачів, аналізу діяльності конкурентів, дослідження ринку потенційних постачальників. Важливим також є оцінити якість та культуру обслуговування шляхом анкетування відвідувачів, що вже поступово впроваджується і дає змогу виявити реальні недоліки функціонування закладу з точки зору споживачів.

3. Збільшення додаткових послуг закладу, а саме упакування страв та виробів, що залишились після обслуговування; надання телефонного і факсимільного зв’язку; проведення концертів, відео програм; послуги офіціанта, бармена по обслуговуванню вдома, на роботі, офісі; доставка кулінарної та кондитерської продукції у банкетному виконанні додому, в офіс; фото і відео; надання газет, журналів, більярду. Впровадження таких додаткових послуг є дуже доцільним, оскільки буде добре поєднувати побажання споживачів і незначні витрати.

Досягти конкурентних переваг та зміцнити свої позиції підприємство ресторанного господарства «Декаданс Хаус» може завдяки:

забезпеченню більш низьких витрат на виробництво та збут продукції. Низькі витрати визначають здатність підприємства розробляти, виробляти та продавати продукцію із порівняльними характеристиками, але з меншими витратами, ніж конкуренти. Продаючи свою продукцію на ринку за ціною, що склалася на ньому (або навіть меншій) підприємство отримує додатковий прибуток. Отже, головною метою діяльності підприємства на даному етапі є зробити його функціонування рентабельним.

забезпеченню незамінності продукту за допомогою диференціації. Диференціацію продукції в ресторані «Декаданс Хаус» можливо застосувати у вигляді пропозиції споживачам – нового виду меню з стравами виготовленими з додаванням нетрадиційної сировини. Також налагодження роботи кондитерського цеху з широким асортиментом хлібобулочних та кондитерських виробів. Диференціація дає змогу забезпечити споживача продукцією, що має більшу цінність, тобто більшу споживчу вартість. Це в свою чергу дозволяє встановити більш високі ціни, що дає більший прибуток.

Для збільшення прибутку і рентабельності підприємства можна організувати:

— Збільшення обсягів виробництва і реалізації кулінарних та кондитерських виробів, послуг ресторанного господарства. Це можливо за умови збільшення завантаженості підприємства шляхом збільшення обсягів виробництва за рахунок: проведення святкових заходів; пропозиції споживачам меню із стравами, кулінарними та кондитерськими виробами з нетрадиційної сировини (диференційований товар), яка підвищує харчову та біологічну цінність готової продукції.

— Збільшення валового доходу, перш за все, за рахунок збільшення реалізації продукції власного виробництва, що користується попитом споживачів і є вигідною для підприємства. Пропонуємо: організувати меню комплексних обідів та вечерь з доставкою на дім. Це вимагатиме незначних капіталовкладень у придбання одноразового посуду, пакувального матеріалу та на заробітну плату робітникам, які доставлятимуть замовлення.

— Збільшення рівня валового доходу до товарообігу. При цьому важливо проводити зважену цінову політику, не слід необґрунтовано збільшувати націнку на обідню продукцію, кондитерські та кулінарні вироби. Пропонуємо: застосувати різні націнки та знижки з ціни продукції для різних споживачів, яку пропонує ресторан «Декаданс Хаус», а саме: постійним споживачам закладу запропонувати картки з різними процентами знижок; меншу націнку на запропоноване вище меню комплексних обідів з доставкою; на кондитерські вироби – в залежності від вмісту компонентів, складності приготування , виду виробу.

Отже, для збільшення ефективності діяльності кафе “Плазма-Плюс” та для відновлення його рентабельності запропоновані наступні напрямки:

Розширення асортименту конкурентоспроможної продукції в меню;

Збільшення додаткових послуг закладу;

Застосування стратегії диференціації;

Мінімізація витрат;

Проведення гнучкої цінової політики (впровадження системи знижок);

Підвищення культури обслуговування та постійний контроль якості;

Аналіз потенційних постачальників та підбір найбільш привабливих пропозицій, з метою придбання сировини за більш вигідними цінами;

Розробка рекламної компанії.

Передбачається, що запропоновані заходи дозволять залучити більшу кількість клієнтів, підвищити популярність послуг кафе серед споживачів і, таким чином, підняти імідж закладу та його конкурентоспроможність. А також, уникнути зростання витрат, збільшити дохід закладу, що зробить діяльність ресторану «Декаданс Хаус» більш рентабельною.

Висновки та пропозиції

У представленій курсовій роботі розглядається планування реалізації стратегії на прикладі конкретного закладу ресторанного господарства ТОВ «Декаданс Хаус». В даній роботі ми визначили певні позитивні та негативні тенденції розвитку закладів ресторанного господарства та можливі шляхи удосконалення їх діяльності. За результатами проведеного дослідження сформовані наступні висновки.

У першому розділі ми розглянули науково-теоретичні засади сутності стратегічного планування і його місця в системі стратегічного управління, послідовності етапів процесу розробки стратегії та її розробки.

В другому розділі дослідили ефективність функціонування підприємства ресторанного господарства – ТОВ «Декаданс Хаус». Результати такі: за 2006-2008 років показники діяльності ресторану „Декаданс Хаус” зазнали позитивних змін. Чиста виручка від реалізації зросла в 2008 році порівняно з 2006 роком на 183,26 тис. грн. (9,09%). За цей час собівартість реалізованої продукції зросла на 110 тис. грн. (6,25%). Це призвело до збільшення валового прибутку від реалізації на 73,26 тис. грн. (28,53%). Негативно вплинуло зростання рівня адміністративних витрат на 17,6 тис. грн. (29,63%) та витрат на збут 6,6 тис. грн. (25%). В результаті чого загальна собівартість реалізованої продукції зросла на 134,2 тис. грн. (7,27%).

Інші операційні доходи підприємства в 2008 році зросли на 6,6 тис. грн. Прибуток від операційної діяльності зріс на 55,66 тис. грн. (25,21%).

В 2008 році відбулося зменшення доходів від участі в капіталі та інших фінансових доходів відповідно на 2,2 тис. грн. (25%) та на 2,2 тис. грн. (33,33%).

Чистий прибуток ресторану „Декаданс Хаус” в 2008 році зріс на 35,86 тис. грн. (24,08%) порівняно з 2007 роком.

Визначили, що для будь-якого підприємства ресторанного господарства , що функціонує в умовах ринку, головною проблемою є підвищення ефективності господарської діяльності. В залежності від внутрішніх резервів закладу та кон‘юнктури зовнішніх умов функціонування, дана проблема вирішується різними підприємствами ресторанного господарства по різному, але в основі лежить створення та реалізація стратегії диференціації задля досягнення конкурентних переваг.

Можливі варіанти вдосконалення діяльності досліджуваного підприємства, підвищення ефективності його функціонування та шляхи отримання прибутку з мінімальними витратами розглядались нами в розділі третьому даної курсової роботи. Проаналізувавши діяльність підприємства, ми визначили, що для збільшення ефективності його діяльності та для відновлення рентабельності ресторану «Декаданс Хаус» доцільно буде запропонувати наступні напрямки: розширення асортименту конкурентоспроможної продукції в меню закладу, розробка рекламної компанії; збільшення додаткових послуг закладу, мінімізація витрат, проведення гнучкої цінової політики (впровадження системи знижок); підвищення культури обслуговування та постійний контроль якості; аналіз потенційних постачальників та підбір найбільш привабливих пропозицій, з метою придбання сировини за більш вигідними цінами.

Плануємо, що запропоновані заходи підвищать ефективність діяльності ресторану «Декаданс Хаус», забезпечать стабільний дохід і знизять до мінімуму ризик банкрутства.

Список використаної літератури

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорія экономического анализа. Москва, „Финансы и статистика”, 2002.

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Спец. лит-ра, 1995. -326с.

Економіка виробничого підприємства. Навчальний посібник. / За редакцією Й.М. Петровича. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002.

Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М., Економіка торговельного підприємства. – К. 1999.

Л.І. Нечаюк, Н.О. Нечаюк. Готельно – ресторанний бізнес: менеджмент: навч. пос. – К.:Центр навчальної літературі, 2006-348

Реферат: Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента

Posted on by admin

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентаМинистерство образования Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

РЕФЕРАТ

По дисциплине ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема: Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента

Студентка 3 курса

группы 352 СТБЗу

Соколова Ю.С.

Руководитель

Вершинина В.А.

ЧЕЛЯБИНСК

2004

СОДЕРЖАНИЕ

1. Оценка портфельного риска……………………………………………….3

2. Бюджетные индексы……………………………………………………….4

3. Понятие бета-коэффициента……………………………………………….6

БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………15

1. ОЦЕНКА ПОРТФЕЛЬНОГО РИСКА

Современный подход к проблеме оценки риска включает два, достаточно различных, дополняющих друг друга, подхода: метод оценки величины под риском — VAR (Value At Risk), базирующийся на анализе

статистической природы рынка, и метод анализа чувствительности портфеля к изменениям параметров рынка (Stress or Sensitivity Testing).

VAR является полезным критерием оценки риска особенно при наличии дополнительной информации о корреляции инструментов. Однако, консервативнее — игнорировать корреляции, поскольку они нередко

нарушаются, в частности в периоды кризисов, т.е. во время значительных неожиданных сдвигов рынка. Кроме того, сильная корреляционная зависимость VAR удобна для желающих «спрятать» риск — просто

вводи отрицательную корреляцию и риск обнуляется. Корреляции — не являются прямыми наблюдаемыми величинами рынка и, следовательно, открыты как для честной, так и для прочей игры. VAR имеет одно важное привлекательное свойство — все измерение риска сведено к одному числу, и

свести к этому числу общение, как с клиентом, так и с топ менеджером, наиболее просто и одновременно наукообразно. Но хорошо ли это? Возможно это дешевле и проще, но едва ли безопаснее. VAR выбрасывает все значительные и интересные детали, необходимые для реального понимания рыночных рисков, не указывает какой рынок дает вклад в риск, какие структурные изменения портфеля подвергают большему риску.

Ответы на эти вопросы можно получить с помощью метода анализа чувствительности портфеля к изменениям параметров рынка (Stress Testing). VAR, по определению, концентрируется на ожидаемый

99% (95%) уровень достоверности. И именно Stress Testing позволяет анализировать поведение портфеля в условиях реализации вероятности оставшихся 1% (5%) событий.

Идея данного метода проста — анализ вариаций подходящей целевой функции (например, доходности или современной стоимости портфеля) в зависимости от вариаций параметров рынка (кривой доходности, изменчивости рыночных цен, обменных курсов и т.п.). Проблема, как всегда в качестве реализации. Stress testing позволяет решить проблему резких скачков и выбросов в задаче о портфеле. Это инструмент анализа влияния многих, если не всех основных видов параметров риска одновременно, таких как, сдвиги, изменение наклона или изгибы кривой доходности, изменение абсолютной величины доходности и изменчивости и т.д.

Т.о., для заданного портфеля можно исследовать изменение его параметров (доходности, современной стоимости) как при краткосрочных, так и при длительных изменениях рынка, выражающихся в резких и

плавных изменениях доходности инструментов, их корреляций вплоть до моделирования кризисных ситуаций.

Определив кривую доходности для данного инструмента на основе, например, ставок межбанковского кредита, доходности государственных бумаг, курса доллара или инфляционных данных, можно затем исследовать поведение портфеля по отношению к изменению наклона этой кривой (т.е.,

например, к резкому или плавному изменению темпа инфляции), или к появлению резких скачков в кратко и долгосрочной перспективе, что позволит определить спектр решений при возникновении соответствующего риска.

2. БЮДЖЕТНЫЕ ИНДЕКСЫ

Бюджетный индекс, показатель для изучения динамики материального уровня жизни, называемый иногда индексом «стоимости жизни». Отличается от индекса цен тем, что взвешивается по весам не текущего, а базисного периода. Расчёт Бюджетного индекса производится по формуле

  Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента

  где ро и p1 — цены базисного и текущего периода, а qo — количество различных товаров базисного периода. Бюджетный индекс (введённый впервые в Великобритании в 1918, в США в 1919) определяет затраты семьи на покупку бюджетного набора в текущем периоде сравнительно с затратами на тот же набор в прошлом (базисном) периоде. Тем самым рассчитывается потребность денег для поддержания того же уровня жизни (понимаемого как объём потребления). Товары, входящие в набор, здесь сравнительно немногочисленны по составу, в отличие от индекса цен с его многочисленным и изменяющимся товарным набором. Бюджетный индекс следует строить как групповой, с последующим выведением тотального (общего) индекса.

  В СССР исчисление Бюджетного индекса начато в 1922. Построение Бюджетного индекса для отдельных экономических групп населения (так как покупательная способность у них разная) и для отдельных товарных групп и нетоварных государственных услуг (блага из общественных фондов, а также предоставление государством жилищ и дотаций по квартирной плате) даёт наиболее достоверную картину уровня потребления. Поскольку, как правило, блага из общественных фондов (дотации для детских учреждений, для отдыха, лечения и пр.) получают главным образом семьи низкооплачиваемых, то это в известной мере сокращает различия в уровне жизни высокооплачиваемых и низкооплачиваемых. Вместе с тем, когда государство берёт на себя часть семейных расходов (например, при обучении ребёнка в интернате), покупательные возможности семьи повышаются. Цены, участвующие в бюджетном наборе, берутся из бюджетных записей (потребительские бюджеты) о фактически уплаченных за товары суммах, а средние цены покупки исчисляются на их базе. Они отличаются от прейскурантных, так как одни и те же товары покупаются в разных местах (государственная торговля, кооперация, колхозный рынок). На основе групповых индексов можно построить различные комбинации обобщающих индексов, в том числе конъюнктурный индекс. Советская статистика применяет для исчисления реальных доходов трудящихся индекс доходов населения, оценивающий в сопоставимых ценах денежные и натуральные доходы и льготы, предоставляемые государством.

  В странах с развитой экономикой Бюджетный индекс, рассчитанные официальной статистикой, и Бюджетный индекс, получаемые рабочими организациями, резко отличаются друг от друга. Официальная статистика не даёт подлинной картины, так как нередко из бюджетных обследований исключаются низкооплачиваемые семьи, в потреблении которых более высок удельный вес товаров широкого потребления (рост цен, на которые наиболее значителен), а также за счёт нарушения репрезентативности бюджетного набора, регистрации его лишь в крупных городах.

3. ПОНЯТИЕ БЕТА-КОЭФФИЦИЕНТА

БЕТА-КОЭФФИЦИЕНТ — показатель, характеризующий влияние общей ситуации на рынке ценных бумаг в целом на динамику цены отдельной ценной бумаги, показатель степени риска применительно к инвестиционному портфелю или к конкретным ценным бумагам. Отражает степень устойчивости курса данных акций по сравнению с остальным фондовым рынком; устанавливает количественное соотношение между колебаниями цены данной акции и динамикой цен рынка в целом. Если этот коэффициент выше 1, значит, акция неустойчива; при бета-коэффициенте ниже 1 — более устойчива; именно поэтому консервативные инвесторы в первую очередь интересуются этим коэффициентом и предпочитают акции с низким его уровнем.
Применение бета-метода базируется на классификации связанных с проектом рисков. А именно, все они подразделяются на риск непредвиденного прекращения проекта (например, из-за банкротства, неплатежеспособности, бесперспективности геологического объекта) и вариационный риск, обусловливающий изменчивость доходности проекта на протяжении периода его реализации. Последний, в свою очередь, подразделяется на систематический и несистематический.

Систематический риск связан с общерыночными колебаниями цен на ресурсы и доходности финансовых инструментов, несистематический — отражает изменчивость доходности данного проекта (или ценной бумаги, выпущенной для финансирования проекта). В классическом бета-методе учитывается только вариационный систематический риск. Норма дисконта Е, учитывающая этот риск, рассчитывается по модели оценки капитальных активов:

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента, (1)

где

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента— доходность безрисковых инвестиций;

R — среднерыночная доходность (доходность инвестиций в “среднерыночный” пакет акций, имеющий ту же структуру, что и вся совокупность обращающихся на рынке акций);

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента— коэффициент, отражающий относительную рискованность данного проекта по сравнению с инвестированием в среднерыночный пакет акций. Обычно 0 < Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента < 2.

При использовании этого метода необходимо иметь в виду следующие обстоятельства.

1. Под доходностью ценной бумаги здесь понимается отношение ожидаемого годового дохода по этой бумаге к ее рыночной стоимости.

2. Поскольку инфляционное изменение цен учитывается в расчетах эффективности путем дефлирования всех цен, то используемые в данном методе показатели доходности должны быть реальными (дефлированными), а не номинальными.

3. Среднерыночная доходность, хотя и используется в приведенной формуле, должна рассматриваться как известная абстракция — полная информация о доходности всех обращающихся на рынке акций обычно отсутствует. Поэтому на практике этот показатель рассчитывают по ограниченному числу представительных ценных бумаг, например, по акциям “голубых фишек”.

4. Установить коэффициент b для конкретного проекта, точно следуя данному выше определению, ни теоретически, ни практически невозможно — он зависит от непредсказуемого поведения участников финансового рынка в течение всего периода реализации проекта и от неизвестной реакции (реальных или потенциальных) акционеров на дивидендную политику фирмы, даже если последняя определена в проектных материалах. Поэтому обычно бета-коэффициенты устанавливаются “по аналогии”.

Оценка Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентадля действующего предприятия, производящего аналогичную продукцию, производится в два этапа.

На первом этапе выбирается анализируемый период и собираются имеющиеся данные о доходности акций предприятия-аналога и о среднерыночной доходности на отдельные даты в этом периоде. Для m-го наблюдения эти показатели обозначим через dm и Rm. При увеличении объема такой информации расчеты становятся более точными, однако если при этом анализируемый период “расширяется в прошлое”, то получаемые значения Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентас меньшей долей уверенности можно будет распространить на перспективу.

На втором этапе по величинам dm и Rm вначале рассчитываются соответствующие средние (dср и Rср), а затем вычисляется Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента:

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента. (2)

Подобные коэффициенты (исторические бета-коэффициенты) для различных предприятий и групп предприятий рассчитываются многими специалистами и агентствами и часто публикуются в прессе.

Необходимо отметить ряд важных особенностей бета-метода, которые необходимо учитывать при попытках его применения.

1. Этот метод исходит из принципиально иной трактовки понятия риска, резко отличающейся от принятой в проектной практике. А именно, здесь риск связывается с любыми, положительными или отрицательными отклонениями доходности проекта от средней. Тем самым, если оценивать эффективность проекта, ориентируясь только на один, базисный сценарий его реализации (а именно тогда и применяется бета-метод), то в этом сценарии должны быть предусмотрены средние значения всех показателей.

Между тем, при формировании базисного сценария обычно исходят не из средних, а из умеренно пессимистических значений параметров проекта. Поэтому при применении бета-метода все технико-экономические параметры проекта, включая и цены, должны быть скорректированы в сторону улучшения. Казалось бы, перейти от проектных показателей к средним несложно, однако это не всегда так. Во-первых, при таком переходе изменятся все варианты проекта, в связи с чем предпочтительность базисного варианта может быть поставлена под вопрос. Во-вторых, возникнут проблемы с формированием проектов, ориентированных на “страхование” предприятия от неблагоприятных изменений экономического окружения. Например, исказится оценка эффективности проекта, предусматривающего создание больших запасов сырья в предвидении возможного повышения цен на него, если “в среднем” цены будут снижаться.

2. Даже если предприятие-аналог и проектируемое выпускают сходную продукцию, на цену их акций влияют и другие факторы: структура капитала, дивидендная политика, степень диверсификации производства и т.д. Имеет значение и то обстоятельство, что взаимоотношения с государством у проектируемого предприятия и предприятия-аналога могут быть различными. Поэтому некритическое распространение значения Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентана другие предприятия чревато…

3. Если связать риск проекта с колебаниями доходности акций предприятия, то ЧДД отразит оценку проекта не с точки зрения предприятия, а с точки зрения его акционеров. Между тем, оценка эффективности участия предприятия в проекте и оценка эффективности проекта для акционеров этого предприятия — это два разных расчета, в которых используются разные нормы дисконта, и бета-метод скорее подходит для второго, а не для первого.

4. В “чистом виде” бета-метод учитывает только один тип рисков. Казалось бы, в формулу можно внести поправки на другие виды рисков (например, учесть вероятность “катастроф”, см. ниже пример ב). Однако учесть вариационные несистематические риски так не удается. Дело в том, что их перечень при бета-методе не задается и остается только гадать, учтен или не учтен этим методом какой-то конкретный вид рисков. Так, неясно, учитывается ли риск серьезного отказа основного технологического оборудования. С одной стороны, такой отказ — вещь сугубо индивидуальная, относящаяся именно к данному проекту. С другой стороны, на предприятии-аналоге тоже есть аналогичное оборудование и отказы его, вроде бы, должны были быть учтены в Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента.

Таблица 7

Методы установления бета-коэффициентов, опирающиеся на экспертные оценки

Всего

Степень риска
Фактор риска

1. низкая

2. средняя

3. высокая
класс риска
1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

Соответствующее значение Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента

 0

0,25

0,5

0,75

1,0

1,25

1,5

1,75

2,0
Общеэкономические факторы (см.табл.1 — 3)
социально-политический риск

х

внутриэкономический риск

х

внешнеэкономический риск

х

Отраслевые факторы
циклический характер

х

стадия развития

х

конкуренция

х

регулирование

х

препятствия к вхождению в рынок

х

Факторы риска на уровне фирмы
ликвидность

х

стабильность дохода

х

финансовый рычаг

х

операционный рычаг

х

доля на рынке

х

диверсификация клиентуры

х
диверсификация продукции

х

диверсификация по территории

х
технологический уровень

х

Риск несогласованности интересов
Возможность проведения политики в ущерб интересам держателей ценных бумаг фирмы

х

Итого количество наблюдений

17

0

1

0

1

4

5

4

1

2

Расчет средневзвешенного Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента

 23,0

0

0,25

0

0,75

4

6,25

6

1,75

4

Однако в отличие от предприятия-аналога, проект может предусматривать применение нового оборудования с иными показателями надежности, значит для этого проекта надо дополнительно учесть только разницу в надежности оборудования по проектируемому предприятию и предприятию-аналогу. Аналогично по проектам добычи минерального сырья в величине Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентанадо отразить лишь разницу в степени изученности соответствующих месторождений.

Если учесть указанные обстоятельства, задача установления Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентапо аналогии становится весьма затруднительной. Еще хуже, когда проект предусматривает выпуск какой-то новой продукции, отсутствующей на рынке — здесь аналогов просто нет, хотя есть предприятия из того же сектора экономики. Но тогда сторонникам бета-метода придется, например, базировать оценку эффективности проектов внедрения новых систем связи на показателях действующих телефонных станций, что, по нашему мнению, было бы ошибочно.

Выше говорилось о бета-методе “в чистом виде”. Между тем, он может быть модифицирован и тем самым лучше приспособлен к оценке эффективности инвестиционных проектов. Одна из таких модификаций предложена Дженсеном:

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента, (3)

где

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента— часть рисковой премии, зависящая от рейтинга, репутации фирмы и отражающая невариационный риск, а также квалификацию менеджеров инвестиционного портфеля,

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента— часть рисковой премии, не обусловленная общерыночными тенденциями и отражающая вариационный несистематический риск.

В этом случае проблема сводится к оценке двух последних параметров формулы, для чего могут быть использованы рекомендации пофакторного подхода. Кстати, уместно обратить внимание на то, что в модификации Дженсена бета-метод сближается с пофакторным. Это позволяет часть премии за риск, связанную с вариационным систематическим риском, рассчитывать бета-методом (если удастся надежно установить Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента), а все остальное — пофакторным методом.

Другая модификация бета-метода предложена Хамадой в [7] (цитировано по [4]). Здесь показано, что бета-коэффициент зависит от ставки p налога на прибыль и соотношения d заемного и собственного капитала, характеризующего одновременно и финансовую устойчивость фирмы, и связанный с этим финансовый риск. С учетом этого обстоятельства формула принимает вид:

Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента. (4)

Входящий сюда параметр Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентааналогичен Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента, но относится теперь к фирмам, не использующим заемных средств. При оценке его по данным предприятия-аналога для последнего вначале находят “обычный” бета-коэффициент, который затем делят на Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициента. Полученное значение Оценка портфельного риска. Бюджетные индексы. Понятие бета-коэффициентаможно распространить на проектируемое предприятие, используя формулу и проектируемое значение d.

В то же время неясно, можно ли использовать формулу Хамады в ситуациях, когда d меняется в ходе реализации проекта, для установления дифференцированных по шагам норм дисконта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х т. Том 1. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.

Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: Филинъ, 1997.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Корельский В.Ф., Гаврилов Р.В. Биржевой словарь: В 2 т.-М., 2000

Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М.: ДеКА, 1996.

Недосекин А.О., Воронов К.И. Анализ риска инвестиций с применением нечетких множеств // Управление риском, 2000, №1.

http://www.vmgroup.sp.ru

Изложение: Катарина Сусанна Причард. Девяностые годы

Posted on by admin

Катарина Сусанна Причард (Katharine Susannah Prichard) 1883-1969

Девяностые годы (The Roaring Nineties)

Роман (1946)

Роман «Девяностые годы» — первая часть известной трилогии, куда также входят романы «Золотые мили» (1948) и «Крылатые семена» (1950). Трилогия охватывает шестьдесят лет истории Австралии, начиная с девяностых годов прошлого века. В ней действуют одни и те же герои; их судьбу и отношения писательница прослеживает с неослабевающим вниманием.

Девяностые годы — время золотой лихорадки в Австралии, когда на северо-запад страны устремились толпы людей со всех концов света в надежде разбогатеть. Удалось ли им это? В своем романе писательница прямо и недвусмысленно отвечает на этот вопрос.

Золото! От него зависит жизнь человеческой общины. Каждый грезит о сказочном богатстве. Когда слух о новой находке достигает какого-либо поселка старателей, то все приходят в движение. Люди устремляются в поход за золотом. Тяжелогруженые верблюды, повозки, двуколки, подводы, запряженные старыми клячами, битюгами, ослами, люди на велосипедах, верхом на лошадях, пешком с ручными тачками — все неудержимо бросаются на поиски сокровищ. По таким законам живет и поселок Южный Крест, где лето сухое и долгое, где не хватает пищи и воды.

Перед нами проходит жизнь нескольких семей, небогатых и скромных, типичных представителей рабочей Австралии. Такова семья Салли и Морриса Гауг, в которой, безусловно, главную роль играет Салли. Здравый смысл, стойкость, мужество, душевная чистота — вот основные черты ее характера, помогающие выжить в условиях той тяжкой борьбы за существование, на которую обрекает ее жизнь. Еще совсем девчонкой она выходит замуж за Морриса Гауга, непутевого отпрыска английской аристократической семьи, которого для исправления отсылают в Австралию, снабдив небольшой суммой денег. Фермер из него не получился — он не ладит с рабочими, не знает, как вести хозяйство, потом вкладывает деньги в рудник, но теряет их вместе с работой. Став старателем во время золотой лихорадки, Моррис хочет вернуться в Англию миллионером и восстановить богатство семьи. В конце концов он кончает гробовщиком. Салли же — дочь и внучка австралийских пионеров, и эта мысль помогает ей в трудные минуты жизни. Она не чувствует себя чужой в необозримых и таинственных просторах Западной Австралии. Ведь это все та же Австралия, говорит она себе, хотя здесь все иначе, чем в южных лесах, где она выросла.

В поселке Южный Крест, затем в Калгурли Салли открывает столовую, а потом и пансион для старателей. Ей помогают рабочие-старатели, в среде которых незыблем принцип товарищества. Поэтому они резко осуждают Морриса, который в одном из своих неудачных походов за золотом оставил больную Салли у туземцев. Те спасли ей жизнь. Однако все равно старатели считают, что людей обмазывают дегтем и вываливают в перьях за меньшие грехи, нежели такое отношение к жене. Салли же не позволяет никому бранить Морриса и остается верна ему, несмотря на все предложения Фриско де Морфэ, старого компаньона Морриса, постоянно богатеющего и скупающего в периоды застоя за бесценок старательские участки и рудники. Выпросить, занять или украсть для Фриско — одно и то же. Фриско покупает Маритану, простодушную девушку-аборигенку, у ее отца и будущего мужа за несколько бутылок вина и две пачки табака. Но не желает признать своим ее ребенка. Маритана и ее мать Калгурла — это героини, представляющие в романе тему аборигенов, очень близкую писательнице. Есть негодяи, замечает она, которые похищают туземок, насилуют их, а другим белым приходится платить за чужую вину — аборигены мстят любому белому. Так возникает тема вражды между белыми и аборигенами. Она уже была заявлена на первых страницах романа, где повествуется о том, как Калгурлу, только что родившую девочку, двое белых заставляют отвести их туда, где находится вода.

Под стать Фриско и Пэдди Кеван — мальчишка-оборвыш, не брезгующий перепродажей краденого золота. В конце романа он уже владелец прибыльного рудника. Такие люди станут в будущем крупнейшими золотопромышленниками страны.

Трагическая линия романа связана с семьей Лоры и Олфа Брайрли. Лора — красивая и малоприспособленная к тяготам суровой жизни женщина, которой скорее пристало бы быть украшением общества. Поначалу этой семье вроде бы улыбается счастье — Олф выгодно продает свой золотоносный участок, обзаводится собственным домом и даже пробивается в управляющие рудником, поскольку у него всегда была тяга к знаниям и он упорно занимался самообразованием. Видение спокойной, обеспеченной жизни маячит перед ним подобно миражу. Старость и нищета пугают его. И Олф решает стать надежным для хозяев человеком: он не позволяет себе принять участие в борьбе старателей за свои исконные права. Поначалу эта борьба носит чисто экономический характер: старатели отстаивают свое право искать россыпное золото в любом месте не ближе пятидесяти футов от золотоносной жилы. Участки же с жильным золотом, требующие больших затрат и машинного оборудования, должны быть отведены под разработки промышленным компаниям. Права старателей на россыпное золото являются основой благосостояния штата, так как рудное золото, добываемое промышленными компаниями, утекает в Перт, главный город штата, или за океан, обогащая иностранных держателей акций.

Заокеанские владельцы золотопромышленных предприятий не столько заинтересованы в добыче золота, сколько в биржевой игре. Они наживаются на выпуске акций липовых золотоносных участков едва ли не более, чем на акциях богатейших рудников. Добыча золота становится средством мошенничества, ограбления легковерных людей, а сами рудники, пишет автор, вроде «темных лошадок», истинные достоинства которых хозяин скаковой конюшни хранит в тайне,

Долгая и трудная борьба старателей постепенно принимает политический характер, когда на многолюдных собраниях и демонстрациях выдвигаются требования самоуправления, выделения приисков в самостоятельный штат, включения его в состав федерации австралийских штатов. В истории Австралии эти настроения и выступления широких масс в последнее десятилетие прошлого века возымели свое действие, и в 1901 г. шесть австралийских штатов, до того бывших английской колонией, получили права доминиона.

Олф Брайрли в вопросе о правах старателей на россыпное золото принимает сторону предпринимателей. Он теперь уже не встречается со старыми друзьями и с горечью убеждается, что они от него отвернулись. Даже его закадычный друг Динни Квин, с которым он когда-то отправлялся на поиски золота. В эти дни Олфу помогает только Моррис Гауг, защищающий Олфа перед старателями. Правда, и Пэдди Кеван проявляет сочувствие к Олфу. Но Пэдди, как всегда, преследует свой интерес. Олф приводит в порядок бумаги, связанные с отчетностью на шахте Пэдди, однако не хочет участвовать в его воровских махинациях с золотом. Поэтому вскоре теряет последнюю в его жизни работу. Найти другую, не имея диплома, Олф, будучи всего лишь практиком в своем деле, не может. Из Америки и Германии в Австралию приезжают специалисты с дипломом. Именно они и ценятся. Олф понимает, что совершил ошибку, не поддержав старателей в их борьбе за свои права, и приходит откровенно поговорить об этом с Динни Каином. Вскоре Олф кончает жизнь самоубийством. В прощальном письме к жене он умоляет простить его — у него нет иной возможности обеспечить ee и дочь, а денег, которые она получит по страховому полису, им хватит на первое время. Старые товарищи решают похоронить Олфа за свой счет и собрать немного денег для его близких.

Третья семья, которой уделено много страниц в романе, — это Жан и Мари Робийяр. Здоровым и молодым приехал француз Жан Робийяр в Австралию из Англии, где был учителем. Он мечтает скопить денег и купить участок земли и скот. Но заработка батрака не хватает, и он присоединяется к первому же отряду старателей, устремившемуся за золотом в Южный Крест. Вместе с ним отправляется и Мари.

Золота Жан не нашел и некоторое время работал на руднике. Потом поступил поваром в гостиницу. Вскоре Робийяры переезжают в Калгурли, и Олф обещает устроить Жана на свой рудник. Но тот уже начал кашлять. Вместе со своим отцом они сооружают для Мари хижину возле рудника Браун Хилл. Жан продолжает работать под землей, но его душит кашель: ведь рудокопы трудятся с кайлом и буром при свете фонаря в забоях, где стоит пыль. Люди задыхаются в дыму от взрывных работ. Тысячи горнорабочих погибают от чахотки, а плохие крепления приводят к несчастным случаям во время частых обвалов. Но люди стоят дешевле крепежного леса. Все понимают, что дни Жана сочтены.

В последнем эпизоде романа мы видим Салли, Морриса и Динни на веранде их общего дома. В этой беседе как бы подводится итог всем жизненным перипетиям во время золотой лихорадки — старая эра золотоискательства на этих приисках кончилась, замечает Моррис. Начинается новая: теперь будет укрупняться промышленность и подчинять все своим интересам. Но аферы и спекуляции должны прекратиться, считает Динни, нужно бороться за свои права, если люди не хотят, чтобы их обкрадывали. Они победили в борьбе за россыпное золото потому, что показали свою силу и сплоченность. Предстоит новый этап борьбы. На этой оптимистической ноте заканчивается первая часть трилогии.

А. П. Шишкин

Курсовая работа: Проблемы становления и укрепления национальной валюты в республике Казахстан

Posted on by admin

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

ТЕМА: «ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН»

Введение

Одной из острейших проблем с распадом СССР стала проблема функционирования когда-то единой денежной системы. В то время очень большим был объем наличного оборота. Карточек типа «VISA» в Казахстане не было, заработная плата и пенсии выплачивались наличными. Чтобы производить подобные выплаты Казахстану приходилось закупать деньги в России, поскольку банкнотные фабрики находились в Москве и Перми.

Помимо того в бывших союзных республиках по прежнему действовала старая банковская система, тормозящая всю работу молодых государств в целом. Банковский персонал не был готов к обслуживанию межреспубликанских и международных счетов. В спешном порядке формировались новые финансовые институты.

В таких условиях началось становление национальной финансовой системы суверенного Казахстана. И чтобы молодое государство могло полноценно функционировать от правительства требовалось срочно предпринимать нужные действия.

После распада СССР Казахстан выступал активным инициатором формирования рублевой зоны нового типа. На протяжении нескольких месяцев велись интенсивные переговоры по этому вопросу и был подписан ряд двухсторонних соглашений на уровне высшего руководства заинтересованных государств. Казахстан неоднократно получал заверения руководства России в том, что республика сможет войти в рублевую зону на равноправной основе. Равноправная основа предполагает учет как текущих взаимных интересов, так и дальнесрочных интересов экономического, политического, геополитического, исторического характера. Но в ходе интенсивных двухсторонних переговоров по практической реализации этих договоренностей выдвигались все новые и новые условия, которые в итоге свелись к требованиям, граничащим с утратой республикой экономического суверенитета.

В то же время массовый сброс в республику рублевой наличности старого образца, неопределенность в ее обращении на территории нескольких государств к концу октября привели к дезорганизации денежной системы республики, к новому витку инфляции, резкому расхождению покупательной способности «казахстанского» и российского рубля. Все это крайне отрицательно сказалось на жизни населения Казахстана.

Именно тогда, еще раз тщательно взвесив ситуацию, руководство страны приняло решение о введении на территории Республики Казахстан собственной валюты – тенге. Российская федерация и другие государства содружества были своевременно уведомлены об этом шаге.

С учетом событий тех лет, как запасной вариант, были заранее подготовлены варианты функционирования собственной денежной системы. Был учтен опыт проведения денежной реформы и введения национальной валюты в других странах, в том числе и в государствах содружества, проведена основательная экономическая подготовка, сделаны экспертные и прогнозные оценки возможного развития процесса. Были разработаны образцы новых денежных знаков. Национальный банк и правительство оперативно изготовили банкноты национальной валюты. Чтобы обеспечить устойчивое функционирование и высокую покупательную способность тенге, не допустить сбоев в проведении денежной реформы, максимально сократить возможные социальные издержки, 3 ноября 1993 года президентом Республики Казахстан Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым была создана государственная комиссия по введению национальной валюты с полномочными представителями на местах. А 15 ноября 1993 года в Республике уже начался обмен рублей старого образца на тенге.

Казалось бы, от приобретения суверенитета и до момента появления собственной валюты Казахстан прошел небольшой путь в какие-то два-три года, но если посмотреть на этот процесс глазами опытных специалистов, то сразу станет ясно, что на пути своего становления национальная валюта Казахстана повстречала немало трудностей и препятствий. Знать об этом, конечно же, нужно. И так как, существует множество споров и противоречий по этому вопросу, то я счел эту тему наиболее интересной и актуальной. В своей работе я рассматриваю именно проблемы становления национальной валюты Казахстана.

Причины введения национальной валюты

С момента появления в Казахстане тенге, многие до сих пор задаются вопросом, нужно ли было заводить в республике собственную валюту. Прежняя финансовая система просуществовала 70 лет, и за время ее существования у нас накопилось достаточно опыта.

Обретя независимость, Казахстан встал на путь формирования рыночной экономической системы. Но рынок не может существовать там, где действует финансовая система командной экономики. Для успешного функционирования рынка нужна соответствующая инфраструктура, которая включает в себя прежде всего финансовые институты. Поэтому, на мой взгляд, Казахстану в тот период были просто необходимы реформы денежной системы.

Можно сформулировать несколько основных причин введения собственной валюты:

Стремление обрести полную экономическую независимость от России;

Стремление предотвратить новые витки инфляции;

Защита собственного рынка;

Стремление не допустить краха финансовой системы;

Стремление улучшить благосостояние граждан.

Подготовка к введению тенге

Подготовка к введению национальной валюты началась с создания национальной платежной системы и вхождения в международную банковскую систему.

На тот момент в Казахстане уже было около 200 коммерческих банков, но все они были маленькими и не имели международных связей. Банковскую систему Казахстана стали формировать по аналогу европейской, с этой целью представители банков находились на обучении в Великобритании.

Подготовка инфраструктуры будущей валюты, в свою очередь подразделялась на создание самой валюты, организацию валютной биржи, строительство монетного двора, банкнотной фабрики, государственного хранилища для золотовалютных резервов.

Создание новой банковской системы было решено начать с реконструкции Национального банка. За два года усиленной работы была создана современная система управления банком, появились департаменты по международным отношениям, численность персонала возросла с двухсот до восьмисот человек.

Параллельно с реорганизацией главного банка страны шла организация валютной биржи, специальных надзорных органов и, собственно, самих нормативно-правовых актов, регулирующих банковское дело в Казахстане.

Для создания золотовалютного резерва начали закупать золото и серебро. Все золотодобывающие предприятия стали сдавать золото в Национальный банк республики. Но одной из проблем по-прежнему оставалось полное отсутствие валюты. Начиная с 1993 года Нацбанк начал вывозить благородные металлы в швейцарские банки, чтобы получить взамен дефицитную тогда валюту. Швейцарские банкиры поделились тогда с казахстанской стороной своим опытом работы, показали, как организованы хранение и работа с драгметаллами. После реализации первых тридцати тонн серебра Казахстан получил три миллиона долларов США. Подобные операции проводились потом неоднократно, и за счет вырученных денег было создано предприятие по выпуску ценных бумаг, была создана национальная валюта, закуплена техника для монетного двора.

Впервые за всю историю существования Казахстана были организованы денежные аукционы и продажа денег коммерческим банкам. Стал действовать банковский надзор, была узаконена отчетность банков второго уровня перед Нацбанком. К концу 1993 года Нацбанк имел 14 корсчетов в банках развитых стран, крупные коммерческие банки тоже стали открывать подобные счета за рубежом.

Под эгидой МВФ началось изучение международной банковской практики. В Казахстане стали работать аудиторские компании. Казахстанские предприниматели получили возможность свободно проводить импортно-экспортные операции.

В итоге всей этой предварительной работы по созданию банковской системы была подготовлена почва для введения национальной валюты.

Денежные традиции на территории Казахстана

Производство банкнот для казахстанцев было абсолютно новым делом, более того в начале девяностых годов не было в Казахстане и самой платежной системы. Однако о полном отсутствии традиций говорить нельзя. Ведь тенге – не первые казахские деньги. На самом деле деньги на территории современного Казахстана использовались еще тысячи лет назад.

По свидетельству ученых, денежная торговля на территории Казахстана находилась в прекрасном состоянии, о чем говорит обильный выпуск монет. Собственные монеты в VII–VIII веках выпускали тюркские правители на Средней Сырдарье, в Отрарском оазисе, а в Семиречье – тюргеши и тухси.

В IX–X веках на юге Казахстана выпускались в основном медные фельсы саманидских правителей. Монетные дворы действовали в Отраре и Испиждабе. В денежном обращении были дирхемы трех видов – мусейяби, мухаммади и штрифи.

Середина X – начало XIII веков – время образования и становления караханидского государства. В этот период шел бурный рост городов, происходило увеличение объема товарного производства и торговли. Рост экономики требовал огромного потока средств в денежном обращении. Из-за недостатка серебра монетные дворы начали чеканить посеребренные медные монеты, называвшиеся дихремами, т.е. «серебряными». В мелкой розничной торговле рассчитывались, в основном, медными фельсами. Золотые монеты также были в ходу, но в торговле использовались не поштучно, а на вес: монету ломали на кусочки по мере необходимости.

На территории Казахстана в этот период действовали монетные дворы Баласагун, Орду, Тараз, Барсхан, Испиджаб, Фараб и Будухет.

В первой половине XIII века, до нашествия монголов на Присырдарьинские города, в Отраре и Ясы выпускал от своего имени медные и посеребренные дихремы хорезмшах Мухаммад ибн Текеш.

Серебрение медных монет и структура денежного обращения сохранились и во второй половине века, до реформ Масудбека, положившей конец серебряному кризису.

В 1272–1272 годах наместник монголов в среднеазиатско-казахстанском регионе Масудбек ввел по всему чагатаидскому государству серебряную монету, имевшую свободное хождение по всей империи.

С конца XIV века в Казахстане были в обращении монеты эмира Тимура. Кроме того, в казахских городах для торговли использовались монеты из Бухары, Самарканда, Ташкента, Ахсы, Шахрухийе, Хисар, в основном медные динары.

Само название казахских денег имеет глубокие исторические корни. В начале XV века в Отраре и его округе использовались серебряные монеты трех достоинств. Основной номинал назывался танга, четверть танги – мири, а одна двенадцатая – ниданговая тангача.

С конца XV века и до начала XVIII бесперебойно работали монетные дворы в Ясы, Сауране, Сыгнаке, Сайраме. Вместе с Ташкентом Присырдарьинские города образовывали экономическую зону, где в ходу было только серебро!

С середины XVII века начался спад городской культуры и торговли, вследствие политических и экономических причин, вызванных джунгарским нашествием. Затем, в середине XVIII века в Казахстане стали появляться дензнаки Коканда, ташкентских ханов, русские монеты. А в XIX веке торговые операции велись только русскими дензнаками.

В истории денег есть много интересных моментов. Например монеты тюргешей VIII века имели на обратной стороне одну и ту же надпись, которая переводится как «небесного тюргешхакана деньга». Археологи и историки доказали, что высокопробные серебряные монеты того времени использовались как мировые деньги. Их находили в Центральной Азии, Восточной Европе, в Прибалтике и Скандинавских странах. Интересно и то, что в конце первого тысячелетия, при Саманидах, уже имелись фальшивомонетчики, которые подделывали и медные фельсы и дихремы.

А вот другой уникальный факт из истории казахских денег. В 1513–1514 годах историки отмечают необычный рост числа монет, который объясняется инфляцией! Средний вес номинала упал с пяти до трех граммов. Чеканка медных монет была сокращена, но положение не улучшилось. Кризис охватил и серебряный чекан, что привело к накоплению его у частных лиц. Весовой стандарт резко снизился. Позднее реформы Кучкунчи хана привели к повышению веса. И серебряные монеты 1525–1528 годов чеканились по единому государственному стандарту 4,8 грамма1.

Итак, как мы видим, все новое – это просто забытое старое. И появление национальной валюты Казахстана стало возрождением финансовых традиций прошлого, а само название денег – «тенге» – использовалось нашими предками еще в древнем Отраре.

Процесс создания тенге

Стран, занимающихся выпуском банкнот совсем немного, и лидером среди них является Великобритания. Поэтому именно на Великобританию пал выбор казахстанских экономистов и банкиров. Взяться за выполнение столь престижного заказа хотело множество фирм, но самым выгодным предложением был контракт с небольшой компании «Harrison & Sons», а позже часть заказа было решено разместить в еще одной фирме – «Tomas Delaru». Главным условием в исполнении заказа была конфиденциальность, так никто не должен был знать заранее о проводимой подготовке.

После первых встреч с представителями банкнотных фабрик выяснилось, что дизайн денег составляет 40 процентов себестоимости, и поэтому, в целях экономии было решено поручить разработку дизайна казахстанским художникам.

Первым документом, к которому приложили руку художники, была подписка о неразглашении государственной тайны. Ведь на первых порах о подготовке своей валюты знали не больше полутора десятков человек. Эскизы будущих денег создавались около двух месяцев. Было подготовлено несколько вариантов эскизов, по ходу родилось название «тенге», предстояло утвердить портретную галерею. Выбор обуславливался известностью того или иного деятеля и его заслугами. Немаловажную играли воспитательный, исторический и политический аспекты. Личности исторических деятелей сверяли с архивными документами, их портреты должны были быть признаны Академией наук.

Через полтора месяца в компьютерном исполнении были отпечатаны первые банкноты. Прообразы тенге отправились на одобрение к президенту; Н.А. Назарбаев одобрил их и разрешил размещение заказа. Осенью 1992 года казахстанские художники вылетели в Англию. В связи со сложной экономической ситуацией в стране в тот период, президент дал распоряжение подготовить и доставить в страну валюту к 1 апреля 1993 года, т.е. меньше, чем за год. В этом состояла одна из трудностей, ведь обычно только одна купюра готовится несколько лет.

Но стоит отдать должное оперативной работе наших дизайнеров и зарубежных специалистов. Благодаря им производство тенге завершилось, как и планировалось, в апреле 1993 года. Для доставки тенге в Казахстан был разработан спецмаршрут Алматы – Актау – Лондон, и в начале лета валюта была благополучно доставлена в Казахстан.

Помимо разработки дизайна купюр шла работа по созданию собственной разменной монеты – тиына. Для этой цели в немецкой фирме «Гребнер», являющейся мировым лидером в своей области, было закуплено спецоборудование для чеканки монет и изготовления всей линии государственной атрибутики.

Но даже при наличии собственной линии на Ульбе, чеканка монет не могла быль начата из-за положения строгой секретности. Выходом из данной ситуации послужила временна замена металлических разменных монет на бумажные тиыны.

Итак, к середине октября 1993 года изготовление тенге и тиынов было завершено, новые купюры и мелочь были доставлены в регионы. И здесь начинается новый этап в жизни национальной валюты – запуск в наличный оборот.

Запуск тенге в наличный оборот

Теперь, когда почти все было готово к первому выходу тенге в свет, оставалось только продумать механизм перехода на национальную валюту. Для этой цели была официально назначена государственная комиссия по вводу тенге в обращение. Данную комиссию создал премьер-министр С.А. Терещенко. В состав комиссии вошли первый вице-премьер Д.Х. Сембаев, вице-президент Казахстана Е.М. Асанбаев, секретарь Высшего экономического совета г-н Б.И. Изтлеуов и первый председатель правления Национального банка РК Г.Б. Байназаров. В качестве специалистов привлекались господа Г.А. Марченко и О.А. Джандосов. Часть документов подготовил Нацбанк, часть – правительство. Было решено в каком количестве, по какому курсу и как проводить обмен. В общей сложности, все необходимые бумаги были подготовлены и подписаны за восемнадцать дней.

Накануне 13 ноября 1993 года в вечерних новостях по телевидению президент республики Н.А. Назарбаев провозгласил введение национальной валюты, а председатель Нацбанка рассказал о порядке обмена и разъяснил все технические вопросы. Это был особый день в истории нашей страны, ознаменовавший собой начало новой эпохи.

Тенге получил право на жизнь и с 15 ноября 1993 года был официально введен в обращение. Первоначальный курс был установлен из расчета 4,75 тенге за один доллар. А каждый тенге был обменян на 500 советских рублей2.

Проблемы становления национальной валюты РК – тенге и пути их решения

В предыдущих главах своей работы я рассмотрел причины возникновения тенге и процесс, который прошла наша валюта от эскизов художников до введения в наличный оборот. Данная глава посвящена проблемам становления тенге и их решению.

Конечно же проблем при становлении тенге было гораздо больше, чем может вместить в себя одна глава. Но в очень сжатом виде я попытаюсь привести самые основные из них. В свою очередь, проблемы эти можно подразделить на внутренние и внешние (международные).

Проблемы внешние:

После распада СССР на несколько независимых государств произошел кризис финансовой системы, который охватил и Россию и Казахстан. В Центробанке России накопилось множество необработанных документов со всего бывшего Союза. Это задерживало международные расчеты, случались потери крупных денежных сумм. Казахстанской стороне пришлось отправить в Москву группу людей, чтобы они помогли там обработать платежи казахстанских организаций и предприятий3.

Еще одной проблемой было отсутствие в Казахстане банков с мировым рейтингом, да и у самой республики в то время был нулевой страновой рейтинг. Но с момента появления на мировой арене РК очень хорошо себя зарекомендовала, как поставщик превосходных по качеству драгоценных металлов. И немного позже в нашу республику потянулось множество иностранных инвесторов, нас стали узнавать на мировом нефтяном рынке. И что самое главное, за рубежом сейчас знают не только Казахстан, но и нашу валюту – тенге.

В то время в стране существовал острый дефицит иностранной валюты. Чтобы утолить этот валютный голод и подготовить почву для введения в оборот собственных денег казахстанским финансистам пришлось изрядно потрудиться. В результате многочисленных операций с драгоценными металлами в стране был создан собственный валютный резерв в размере 452 млн. долларов.

Постепенно рублей из России в Казахстан стало поступать все меньше и меньше. Доходило до того, что казахстанские коммерсанты покупали друг у друга наличный рубль за два безналичных рубля. После денежной реформы в России все банкноты выпуска 1961–1991 годов были изъяты из обращения. Как только просочились первые слухи об обмене денег в России, как тут же в Казахстан устремились огромные потоки старых рублей из различных регионов. Это привело к новому витку инфляции. Но к такому развитию событий в Казахстане были готовы, и вскоре после денежной реформы в России Н.А. Назарбаев объявил о введении собственной валюты в РК. Если бы такой шаг не был обдуман заранее, то денежная политика России могла бы повлечь за собой непоправимые последствия для Казахстана4.

Проблемы внутренние:

Все события тех лет проходили на фоне гиперинфляции, которая составляла 3000 процентов в 1992 году, а на следующий год в 1993–2500 процентов5. Поэтому требовалось действовать быстро, четко и отлажено. Любые промедление или малейшая ошибка могли стоить государственной казне миллионы, и тогда страна оказалась бы в глубочайшем кризисе.

Другой проблемой был отток высококлассных специалистов из Национального банка в другие структуры. А объяснялось это тем, что сам банк в то время был организацией убыточной, и работать там специалисты отказывались. В начале девяностых годов аппарат банка насчитывал не более двухсот – двухсот пятидесяти человек. А с такой численностью персонала, да еще и с учетом большой текучести кадров трудно проводить реформирование финансового сектора всей страны. Но благодаря усилиям банковского руководства и энтузиазму сотрудников уже через пару лет в конце 1993 года коллектив банка вырос до восьмисот человек.

Проблемы возникали не только из-за отсутствия персонала, но также из-за отсутствия определенных навыков и опыта работы в условиях становления рынка. В стране, например, не было специалистов, которые могли бы подсчитать, в каком объеме нужно выпускать тенге в первые месяцы; обычно все подсчеты по эмиссии денег проводились в Москве. И чтобы сделать необходимые вычисления пришлось прибегнуть к помощи зарубежных экспертов. Аналогичные ситуации возникали повсеместно. И поэтому для решения этой проблемы казахстанских банкиров в срочном порядке отправляли на стажировку и обучение за рубеж, в основном в Великобританию.

На момент обретения независимости между казахстанскими банками не было корреспондентских отношений. Все свои расчеты они проводили через Нацбанк. А это вызывало задержки и приводило с путанице.

Неуправляемость бюджета поставила государство на грань краха финансовой системы. Происходили постоянные потери и разграбление казенных денег. Затраты по обслуживанию бюджетных счетов были чрезмерно высокими, поскольку коммерческие банки хотели зарабатывать как можно больше на каждом виде оказываемых услуг. В стране возникла кризисная ситуация, начались банкротства банков, невыплаты зарплаты, закрытие счетов. Выходом из этой ситуации послужило повсеместное воссоздание филиальной сети Нацбанка и создание платежной системы через расчетно-кассовые центры. Двести с лишним филиалов создавались, оснащались техникой и кадрами, ремонтировались в течение полугода. А когда у Нацбанка вновь появилась материальная база и деньги (к тому времени активно проводились операции на международном валютном рынке с ценными бумагами), он начал создавать собственный денежный рынок. Коммерческие банки начали открывать счета в Нацбанке и его филиалах. Таким образом, у государства появилась возможность осуществлять контроль над их действиями6.

Перед Казахстаном стояла задача – начать выпуск собственных денег. Но в то время в стране не было банкнотной фабрики, ведь при Союзе даже бланки аттестатов зрелости для школьников печатались в Москве. Поэтому казахстанской стороне пришлось начинать с нуля. Оборудование для печати банкнот, чеканки разменных монет и всей линии государственной атрибутики закупалось за рубежом и доставлялось на место. Оперативно и в сроки были обустроены банкнотная фабрика, монетный двор и хранилище Гохрана.

Одной из проблем является также то, что при обмене старых рублей на тенге был выбран обменный курс 1 к 500. Это несмотря на то, что по всем канонам экономической теории обменивать деньги нужно было по курсу 1 к 1000. В дальнейшем эта ошибка правительства оказала отрицательное влияние на престиж национальной валюты: в первые два года тенге интенсивно «падал».

Одной немаловажной задачей при выпуске собственных денег было принять решение, в какой фирме разместить столь ценный заказ. Изначально его должны были разместить в фирме «Harrison & Sons», которая предлагала самые выгодные условия. Но, судя по всему, кто-то из государственных чиновников лоббировал интересы другой более крупной компании «Tomas Delaru», и в результате часть заказа пришлось разместить в этой фирме. Позже экспертиза показала, что при более высоком качестве исполнения цена в «Harrison & Sons» была ниже, чем на фабрике «Tomas Delaru»7.

Переход на свободно плавающий обменный курс тенге (СПОК)

Своеобразным испытанием на прочность для молодой валюты стал финансовый кризис в России в 1998 году. В результате глобальных изменений на мировых финансовых рынках произошла значительная девальвация национальных валют целого ряда стран – торговых партнеров Казахстана. Это привело к удорожанию тенге в реальном выражении и способствовало снижению конкурентных позиций казахстанского экспорта.

Кроме того, существующий в то время стереотип механического переноса оценки ситуации в России на Казахстан вызвал на внутреннем валютном рынке ажиотажный спрос на иностранную валюту. Большие валютные интервенции привели к значительному снижению валовых золотовалютных резервов. Для предотвращения дальнейшего сокращения золотовалютных резервов и восстановления конкурентоспособности тенге возникла необходимость девальвации тенге.

Очень важно было тщательно проработать принципы и все процедурные вопросы, чтобы не допустить обвала валютного рынка и не потерять доверие населения и экономических субъектов к банковской системе, что было бы чревато ее «обвалом».

Одним из важных моментов был выбор времени проведения девальвации. Немедленное ее проведение на фоне нестабильного состояния финансовых рынков в странах СНГ, а также в условиях значительного девальвационного ожидания внутри страны не дало бы ожидаемого эффекта. Любой паритет валютных курсов, установленный в результате девальвации в таких условиях, быстро потерял бы равновесие.

Для выбора нового режима обменного курса были проанализированы возможные сценарии дальнейшего развития внешнеэкономической ситуации, особенно в России. Оценивались преимущества и недостатки каждого варианта с точки зрения ожидаемых уровней равновесного курса тенге, платежного баланса, золотовалютных резервов, дефицита бюджета, каждого сегмента финансового рынка и социальных показателей.

В результате наиболее приемлемым оказался режим свободно плавающего обменного курса тенге (СПОК). Он и был введен в апреле 1999 года, когда стабилизировалась финансовая ситуация в России и снизились девальвационные ожидания внутри страны.

Одновременно с введением СПОК предпринимались различные меры социальной защиты. Данные меры, направленные на финансовую поддержку населения и предприятий, хотя и несколько увеличили расходы бюджета, но были необходимым условием для быстрого снятия девальвационных ожиданий. Они позволили избежать ажиотажного спроса на иностранную валюту со стороны населения и предприятий, имеющих значительные остатки тенговых вкладов на банковских депозитах. Тем самым была предотвращена неконтролируемая конвертация их депозитов в иностранную валюту или даже уход из банковской системы и сохранена жизнеспособная банковская система.

В результате принятых мер переход на новую валютную политику проходил относительно спокойно, банковская система функционировала стабильно, курс тенге в обменных пунктах стабилизировался в течение нескольких дней. Операции банков на межбанковском рынке не прекращались. Немаловажную роль сыграло и то обстоятельство, что в отличии от российской банковская система Казахстана накануне изменения режима обладала более лучшим кредитным портфелем, а валютные пассивы соответствовали валютным активам. Кроме того, казахстанские банки не участвовали в рискованных форвардных валютных операциях.

Введение режима СПОК способствовало восстановлению конкурентных позиций казахстанского экспорта и возобновлению роста производства, позволило ликвидировать переоценку обменного курса тенге в реальном выражении. По итогам года, значительно улучшился платежный баланс страны, выросли золотовалютные резервы, существенно укрепилась банковская система, восстановился рост производства в экономике. Поэтому введение режима свободно плавающего обменного курса можно считать вполне оправданным8.

Перспективы развития

Этот раздел своей работы я посвятил перспективам развития нашей национальной валюты – тенге и попытался найти ответ на вопросы, когда мы достигнем полной конвертируемости тенге и, сможет ли Казахстан войти в единое экономическое пространство с остальными странами СНГ.

От тенге к единой валюте СНГ

18 ноября 1993 года закончился обмен советских рублей образца 1961 года на новенькие купюры национальной валюты – тенге. Сегодня можно смело говорить, что наша денежная единица состоялась. Сейчас уже в магазинах продавцы отказываются принимать доллары даже при расчетах за дорогостоящие покупки. Причем происходит это не из страха нарушить законодательство. В силу объективных и субъективных причин естественным путем идет дедолларизация отечественной экономики.

Финансисты же до сих пор считают, что наш тенге все еще не конвертируем. Ведь суть вопроса не в том, сколько выпущено денежных знаков той или иной валюты и принимают ли наши деньги в обменных пунктах на территориях близлежащих стран. В понятии «конвертация» прежде всего учитывается то, как совершаются операции с деньгами.

Сейчас, для совершения сделки с контрпартнером за рубежом необходимо получить лицензию на вывоз капитала. Для осуществления заимствования за пределами Казахстана, опять же требуется соответствующая лицензия. Также и при открытии счета в иностранном банке не обойтись без согласования с уполномоченным органом. Говорить о конвертации можно будет только после снятия всех ограничительных барьеров.

Пока экономика у нас еще не самодостаточная и неустойчивая, свои рынки необходимо защищать. Из этих соображений уровень работы со своей национальной валютой повышать нужно постепенно. Ограничительные барьеры нельзя снять в один день. Нашей валюте совсем немного лет, а без принятия на начальном этапе каких-то искусственных мер по ее укреплению нынешнего доверия к ней не было бы вообще. В противном случае даже все внутренние операции при наличии национальной валюты проводились бы, скорее всего, в долларах США. Что, естественно, ни насколько не приблизило бы нас к конвертации. Сейчас уже президент ставит конкретный срок – 2007 год, когда процесс становления национальной валюты должен быть завершен.

Вместе с тем валютная либерализация в Казахстане только начинается. Законодателям предстоит пересмотреть ряд нормативных актов, касающихся валютного регулирования. Лишь после этого станет возможной работа со своими деньгами – не важно в какой валюте и не важно в какой стране. Кроме того, даже в Казахстане можно будет осуществлять расчеты не только в тенге. Стремимся мы именно к этому.

Перспектива становления единого экономического пространства (ЕЭП)

Сейчас финансисты, экономисты и политики проводят множество дебатов на тему введения ЕЭП. Но опыт европейских стран показывает, что сначала решается очень большой спектр общих вопросов. К ним относятся урегулирование таможенного и валютного законодательств, проблематика проведения международных торговых операций, общие взгляды на темпы инфляции, вопросы занятости, миграции и так далее.

Вопрос объединения валют, то есть переход на какую-либо одну, это уже завершающий этап интеграции рынков. На это обычно уходят долгие годы. У нас в ближайшей перспективе не будет введена какая-либо наднациональная или общая для нескольких государств валюта. Более того, в подобных вопросах координация общих действий должна быть на очень высоком уровне. Для введения единой валюты обязательно должен присутствовать единый центральный банк, который будет эмитировать эту валюту. Также он будет осуществлять общую кредитно-финансовую политику на территории всех стран, не подчиняясь ни одному из национальных правительств. Опять же будут проблемы общего золотовалютного резерва – здесь сразу возникнут вопросы экономической безопасности для каждого из государств. Сегодня страны-участники ЕЭП еще не готовы поступиться своими полномочиями и правами, отдав все какому-то новому независимому образованию. Такой финансовый институт, бесспорно, будет означать то, что все национальные центральные банки либо исчезнут, либо переподчинятся этому органу, решающему все за них.

Идущие сейчас процессы интеграции с нашими соседями практически везде оцениваются с точки зрения экономической целесообразности. То есть все заинтересованные страны уже видят очевидную выгоду от создания единого рынка. Однако даже на таком внешне привлекательном политико-экономическом фоне вопросы введения единой валюты если и озвучиваются, то только на отдаленную перспективу.

Подтверждается это еще и опытом поспешных решений россиян и белорусов. В их конкретном случае по всем перечисленным позициям не было достигнуто договоренностей, позволяющих подвести законодательные базы двух государств к общему знаменателю. Ведь очевидно, что одного желания мало – это все-таки рынок, действующий по законам экономики, поэтому без урегулирования всех перечисленных моментов единая валюта может вообще оказаться несостоятельной идеей9.

Поэтому перед казахстанскими экономистами и политиками стоит сегодня очень серьезная задача – подготовить соответствующую почву для дальнейшей интеграции казахстанского рынка в мировую экономику.

Заключение

Семнадцать лет обращения казахстанской национальной валюты – тенге позволяют дать объективную оценку исторической значимости введения тенге для настоящего и будущего Казахстана. Введение собственной денежной единицы явилось базой для реализации Казахстаном экономического суверенитета. С введением национальной валюты были ускорены структурные преобразования, направленные на построение рыночной экономики.

За прошедшие семнадцать лет Казахстан осуществил структурную реформу во всех сегментах финансового сектора и в целом построил законодательную базу.

Финансовая система Казахстана в настоящее время является, по сравнению с другими странами СНГ, более развитой, прозрачной и защищенной от вмешательства государства.

Банковская система Казахстана отвечает основным международным стандартам банковской деятельности, в стране функционируют финансовые рынки с развитой инфраструктурой и пенсионная система, аналогов которой в других странах СНГ пока нет. Платежные системы страны являются наиболее продвинутыми в постсоветском пространстве и высоко оценены консультантами международных финансовых организаций. В финансовую систему внедряются передовые информационные технологии. С 2003 года все банки Казахстана работают по международным стандартам финансовой отчетности.

Всем этим Казахстан обязан своей валюте – тенге, которая укрепила как ситуацию внутри страны, так и имидж республики на международной арене. И сегодня смело можно сказать, что если бы не тенге, то Казахстан мог прекратить свое существование как независимое государство еще в начале девяностых годов прошлого столетия.

Список использованной литературы

Казахстан 2030: Н.А. Назарбаев

Послание президента РК народу Казахстана: Н.А. Назарбаев, А.:2005

10 лет тенге: Айманбетова Г.З., А.:2003, ПрессАТАше

Инструмент независимости: Г.Б. Байназаров, А.: 2003, Анактап

Республика Казахстан. Энциклопедический справочник: А.Н. Нысанбаев, А.:2001, Казак энциклопедиясы

Тенге: Хайрула Габжалилов, А.:2003, Алматыктап

Казахстанская политологическая энциклопедия: А.: 1998

Деньги Кредит Банки: О.И. Лаврушин, М.: 2004, Кнорус

1 Тенге: Хайрула Габжалилов, А.:2003, Алматыктап

2 10 лет тенге: Айманбетова Г.З., А.:2003, ПрессАТАше

3 Инструмент независимости: Г.Б. Байназаров, А.: 2003, Анактап

4 Инструмент независимости: Г.Б. Байназаров, А.: 2003, Анактап

5 Республика Казахстан. Энциклопедический справочник: А.Н. Нысанбаев, А.:2001, Казак энциклопедиясы

6 Инструмент независимости: Г.Б. Байназаров, А.: 2003, Анактап

7 Инструмент независимости: Г.Б. Байназаров, А.: 2003, Анактап

8 10 лет тенге: Айманбетова Г.З., А.:2003, ПрессАТАше

9 Ни гроша, да вдруг алтын: И. Васильев, А.: 2003

Доклад: Основные институты русского частного права до 17 г.

Posted on by admin

Основные институты русского частного права до 17 г.

Дуализм прав, двойственная система интересов, с помощью ктго защищается публичное и частное право. Публичное право -право защищает интерес всех. Частное-защита одного или неск. людей. res publica -вещь, общая всем. Дуализм права -делится на объективное и субъективное, формальное и материальное. Общий дуализм права делится на частный и публичный. Эта линия выработана нем. юр. школой. Частное право -выражено в правомочии данного лица, ктый сам защищает свое право. Публичное -интерес защищается гос-вом в суде. Традиционно частное право -это гражд. право. Субъекты част. права до 17г -совершеннолетние с 20 лет, правоспособность — с момента рождения. У феодалов совершен-ие с 11 лет. Женщина как субъект парва никогда в гражд. правах гос-вом не ущемлялась. Это в основном касалось незам. женщин. Симетический принцип (моск. эпоха): жена да возбоится мужа своего. В эпоху империи -возвращение к традиционным формам. Конец 19в-н. 20века -общая правосп-сть с 21 года. Иностранцы- их П. и Д. признавались на основе взаимности. Но были и неоправданные привилегии (нект виды торговли отданы только им -англичане при Грозном). Годунов пытался бороться. Только при Мих. Фед. привилегии возвращены. Ин-цам в гражд. праве принад. широкие привилегии (ин. капитал). До 1917г формальная норма права не знала опред. юр. лица, а только сословие (союз лиц). Юр. лицо применялось только в кассационной практике и доктрине. Т.о. до 17г сущ0вало след. определение юр. лица (из знам. теории фикции): юр. лицо -это искусственно созданный субъект права, наделенный средствами и правами, необходимыми для достижения общей опред. цели (это опред. сущ-вало до 1917г). Виды юр. лиц: 1)полное товарищество (в России-это княж. дружина (военное и торговое предприятие), купеческая артель). 2)товарищество на вере (торговый дом) 3)товприщество на поях (акционерное общество, а не кампания). 4)артель-древ. вид юр. лица держится в част. праве до сих пор (крайний север-охотничьи промысловые артели). ст.79 Торг.устав 1903г. Артель-общество работников для оправления промыслов для 1 чел. несоразмерных. Работа артели -личный труд за общий счет с круговой порукой (артель примерно то, что полное товарищество). 5)товарищества с переменным капиталом (кооперативы). 80% капитала Р.-в кооперативах, а не в банках. Деят-сть регулировал Кредитный Устав. Ссудные кассы обществ кредита. В 1906г-общее постановление об обществах без извлеч. прибыли. Кооперативы потребительской ориентации. Сущность кооператива-растяжимое понятие. Он сущ-ет не для извлечения прибыли, а для облегчения сущ-ния его членов. Р.к к.19в-в стадию монополистического развития своего капитала (самый б.завод, электростанция, домна). Занимала 5ое место в мире (сейчас -60). Происходило сращивание фин. капитала с промышленным. Следствие -поялвение трестов, юр. лицом являться не могут. Подобные отношения возникали чисто произвольно, поэтому проблемы (гос-во — производитель — потребитель). Неконтролируемый рост подобных объединений ничего хорошего не нес. В 1890г в США -Антитрестовское закон-во (запрет монополистич. объединений). Этого акта на Западе и в Р. не было. Но кассационная практика в Р. регулировала их деят-сть на отеч. рынке. Они наз. случайными товариществами. В Р. из 3 вида: тресты, синдикаты, конторы. Их регулировали:- соглашение между участниками и с др. стороны-та форм. норма права, под ктую могли попасть действия его членов. -кассационная практика. 1895-решение 4го кассац департамента. 1896 Сената: опред. ответ-сти товарищества (определялась не солидарно, а как договорились участники). 1898г решение: (еще один прецедент) все советуются и отчитываются друг перед другом. Суды используют норму, кт запрещает недобросовестную конкуренцию. В 1ой мир. войне в Рос. част. праве тенденция: признание частного товарищества особым видом юр. лица. Вещное право. Долго господствовал родовой принцип. В 1714г получил новое духание: учреждение майоратства (норма, кт регулировала передачу вотчин по наследству, но в пределах одного рода (можно из рода в род)). Частная соб-сть. Зем. участки покупались, продавались, по наследству. Но полных правомочий к земле в Р. никогда не было (либо царь следил и контролировал, либо община, только робкая попытка Столыпина в 1906г-насаждал “кулаков в деревне”-это его программа). До 1917 в Р. сущ-вало неск. жестких норм, кт огранич. право на землю. 1)Землю в Р. могут иметь только рус. подданые (казна выкупала участки). 2)Со времени Ал.Мих. появляются сервитуты. 3)В Р. с 18в по 17год сущ-вало чимшевое право (чимш-плата, кт вносится лицом, кто пользуется чужой землей на основе наслед. владения (= бессрочная аренда)). Обязат. право. Схоже с современным. Отличие -в объектах дел. Изменялись вещи, кт можно было распоряжаться. Гл. веха -1861г -люди перестали быть объектом обязат. права. Наслед. право. Не было широко развито как на Западе (Рим). В 1ый период завещания не было (но церковь их вводила, гос. власть была против -подрыв эк. могущества и укрепление могущества церкви -завещат. наказ). Петр покончил в завещат. наказом секуляризацией земель. Завещание: отличие рус. част. права до 17г с нашим: круг род-ков практически не ограничен, серьезные отличия по форме завещания (сначала-устно, в моск. эпоху -духовные грамоты моск. князей в письменной форме). В письменной форме -3 вида до 17г: 1)домашнее духовное завещание. Простой целый лист, писался рукой или домашним с подписью. Заверяется 3мя свидетелями из числа домашних, но не наслед-ков и не род-кой (а прислуга и пр.) Завещание оглашалось в суде и начинался процесс по делу о признании завещания. Претенденты предъявляли свои права. Т.о. это простая форма передачи соб-сти по наследству, но гибкая, поэтому было очень много подделок. 2)нотариальное духовное завещание. Заключалось по более строгой схеме: нотариус под диктовку писал текст в своб книгу. После нотариус выдавал заверенную копию. Не подлежало обжалованию. 3)Крепостное духовное завещание. Составлял гор. судья, где нет нотар. конторы.

Основные институты русского  брачно-семейного права до 1917 г.

Сильное влияние Х-ства. Симметрический принцип: возвеличивание мужа над женой. В 1731 в Р. произошло первой сущ-ное влияние светских начал на это право. Суть: принцип общности (канонический принцип) уничтожен, введен принцип раздельного имущества (до 1917г). Развод запрещен. Дела о разводах решал только светский суд в случаях: 1)пострижение 2)факт прелюбодения (при свидетелях-явное и по знакам, письмам -тайное). 3)совершение угол. преступления. 4)последняя четверть 19в -супруг в теч. 5 лет отсутствует. 5)физ. причина: неспособность к брачному сожительству. Возраст: для ж.-16лет, м.-18лет. Иначе нужно благословление родителей. ст.417 Угол. Улож.1903г: виновных юношей и девушек можно в тюрьму за непочитание родителей. Но если им 21 год, то норма не действовала. Обряд был только до Петра1. **Раздельность имущества род-лей и детей. Отец (вдов)управлял имуществом детей и по достижении соверш-тия отец обязан отчитаться. Сущ-вал обряд эмансипации (выдел имущ-ва). Высшие слои им пользовались до Петра1. А потом жили общим имущ-вом. Отец до 1917г имел право заключать своего ребенка( до 14 лет) в тюрьмиу от 2 до 4хмес.

Основные институты русского уголовного права до 1917 г.

Кровная месть замещалась системой суд. штрафов. Возникают современные термины: субъект, объект, умысел, корпус-деликте -состав преступления. Проиходит деление на гос, гражд. и воинские преступления (Соб. Улож. Ал. Мих. и воин. артикулы 1716г). Отличие рус. угол. права с нынешним: опред. категориям лиц прямо вменялось решать споры дуэлью (Угол. Улож. 1903 0норма о наказании за дуэль =умыш. убийство). Ал3 -военные должны только дуэлью. **Субъекты преступлений: возраст (вопрос объективной вменяемости) сначала с 7лет, а лица бесноватые. невменяемые-не подлежат. В период империи-с 10 лет. Общая ответ-сть -с 17лет. С 15 до 17 наказ. за преступления, за кт -битье плетями. С 10 до 15 лет -розгами (Угол. Улож. 1903). **Ряд прецедентов: 1758г -девочка 13 лет зарубила топором 2х подружек (высекли и в монастырь). Виды наказания: получили правильную классификацию: 1) порочащие (торг. казнь-битье кнутом на людном месте). 2)телесные наказания. 3)имущ-ные. 4)смерт казнь -стоял вопрос отмены. Елизавета поклялась не исполнять ни одного смерт. приговора (целых 20 лет). Но юр. ее не отменили. Наиб. серьезные попытки -в эпоху фев. рев-ции. Но летом 1917 вернулись к ней в виду развала фронта. Законодат. отменили в 1946 -победа сов. народа над фашистами (указ Президиума Верх. Совета СССР). В 1950 по многочисл. просьбам труд-хся и труд. интеллигенции смерт. казнь применяласт по осбым видам (полит. прест.) Не исправление преступника, а возмездие за преступление. Каторга -средство наказания преступника (колонизация отдаленных местностей -еще с Ал. Мих.) В 1904 от каторги отказались. Позже опять ввели (б-вики: калечит Среда, проклятый капитализм. а рождаются все с одинак. возможностями).

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.zakroma.narod.ru/

Учебное пособие: Економіка підприємств будіндустрії

Posted on by admin

МІНІСТЕРСТВО НАУКИ І ОСВІТИ УКРАЇНИ

Донбаська державна академія будівництва й архітектури

Кафедра «Економіка підприємства»

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

«Економіка підприємств будіндустрії»

(для студентів спеціальності ТБВ)

Макіївка, 2003 р.

1. Економіка виробництва як наука. Будівельний комплекс в умовах переходу до ринкової економіки

План

1. Предмет і метод дисципліни

2. Структура і зміст курсу

3. Основи ринкової економіки

Сучасна економічна наука поєднує близько 40 дисциплін і розділяє на три групи:

1) Фундаментальні;

2) Прикладні;

3) Функціональні.

Предмет – виробничі відносини людей, спрямовані на розробку, виготовлення і використання засобів виробництва з найбільшим економічним ефектом як у сфері виробництва, так і в сфері експлуатації.

Економікс – ефективне використання величезних ресурсів для задоволення зростаючих потреб.

Метою вивчення курсу є оволодіння економічними знаннями, необхідними для створення високопродуктивних засобів виробництва й ефективного їхнього використання.

2. Структура курсу:

I Виробничі фонди підприємств (основні фонди й оборотні кошти, кадри, продуктивність праці).

II Облік і керування витратами виробництва.

III Ціноутворення (кошторисне ціноутворення).

IV Фінансові ресурси підприємства.

VI Економіка створення й освоєння нової техніки.

3. Ринок – це історично сформовані господарські зв’язки між виробником і споживачем.

Функції ринку:

1) виробнича;

2) регулююча;

3) стимулююча;

4) соціальна.

Ринок підрозділяють на три види:

1) споживчий товарів і послуг;

2) факторів виробництва;

3) фінансовий.

Умови для розвитку регульованого ринку:

1) різноманіття форм власності;

2) воля підприємництва;

3) конкуренція й антимонопольні міри;

4) вільні ціни і договірні відносини;

5) рівні умови господарювання для різних типів підприємств;

6) ринки будівельних матеріалів і сировини;

7) цивілізована фінансово-банківська система;

8) гарантії іноземним інвесторам.

Різноманіття форм власності здійснюється роздержавлення і приватизацією.

Для створення волі підприємництва необхідні:

1) воля відкриття частки справи;

2) вільне наймання робочої сили;

3) воля вибору сфери бізнесу;

4) невтручання в діяльність підприємства.

Ціни перехідного періоду:

1) кошторисні;

2) договірні;

3) вільні(контрактні).

Для створення рівних умов господарювання необхідно:

1) рівні ставки оподатковування;

2) рівні орендні платежі;

3) рівні умови доступу до торгів

4) рівні умови забезпечення матеріальними і фінансовими ресурсами.

Моделі ринку:

1) Японська – високий життєвий рівень;

– низька фіксована зарплата;

– не приймаються серйозні заходи для контролю за майновим розшаруванням.

– базою є високий розвиток національної самосвідомості.

2) Шведська – сильна соціальна політика, спрямована на скорочення майнової нерівності. База моделі – високий вихідний рівень економічного добробуту.

3) Американська – заохочення індивідуальних здібностей; велике майнове розшарування мас.

2. Основні виробничі фонди промислового виробництва

План

1) Поняття і склад основних фондів

2) Оцінка основних фондів

3) Знос і амортизація основних фондів

4) Використання основних фондів

5) Джерела формування основних фондів

О.П.Ф. – це фонди підприємства, що цілком і тривалий час бере участь у виробничому процесі, а свою вартість переносять на готовий продукт поступово в міру зношування.

О.П.Ф. складається з 8 груп:

1) будинку;

2) спорудження;

3) передатні пристрої;

4) машинні устаткування;

5) транспортні засоби;

6) інструменти (тривалого використання, більше 1 року);

7) виробничий інвентар;

8) господарський інвентар.

2. Облік ОВФ виробляються в двох формах:

– натуральної;

– грошової.

Оцінка ОВФ.:

– по повній первісній вартості;

– по повної відбудовної вартості;

– по повній первісній чи вартості по повної відбудовної вартості з урахуванням зносу.

Повна первісна вартість (балансова) виражає фактичні витрати на виготовлення, придбання і монтаж устаткування, обчислені в момент введення в експлуатацію.

Оцінка ОВФ по первісній вартості виробляється для встановлення суми річних амортизаційних числень і створення амортизаційних фондів.

Повна відбудовна вартість враховує зміна цін, що відбулося з моменту

виникнення даних О.Ф. до моменту їхньої переоцінки.

Структура основних фондів підприємства – це співвідношення окремих видів основних фондів по вартості в їхній загальній сумі.

3. Знос основних фондів.

ОВФ у процесі експлуатації зношуються і утрачають свої функції:

1) фізичний знос – це втрата ОВФ споживчої вартості;

2) моральний знос – зменшення їхньої вартості поза залежністю від фізичного зносу. Розрізняють моральний знос першого і другого роду.

Моральний знос першого роду викликається підвищенням продуктивності праці в галузі виробляючої О.Ф.

Моральний знос другого роду є наслідком НТП і обумовлює впровадження у виробництво більш ефективних машин і устаткування.

Фізичний і моральний знос знарядь праці частково відшкодовується шляхом капітального чи ремонту модернізації, а повне відшкодування здійснюється шляхом заміни старих машин новими.

Амортизація – це поступове перенесення вартості основних фондів на вироблену продукцію з метою нагромадження коштів для повного їх відновлення.

Грошовим вираженням розміру амортизації є амортизаційні відрахування.

Амортизаційні відрахування включаються в собівартість продукції.

Амортизаційні відрахування виконують функції:

1) Повне відновлення що вибувають О.Ф.

2) Нагромадження засобів для розширеного відтворення.

3) Стимулювання більш швидкого відновлення основних фондів.

4) Створення системи госпрозрахункових нормативів, використовуваних у розрахунках собівартості, рентабельності.

Норма амортизації – це сума амортизаційних відрахувань, нарахована за рік і віднесена до первісної вартості основних фондів.

Фосн.пер – Фл

Економіка підприємств будіндустрії А = * 100%

Фосн.пер* Тн

Фл – ліквідна вартість

Фосн.пер – первісна стоимость основних фондів по первісної вартості.

Тн – нормативний термін експлуатації устаткування.

4. Шляхи поліпшення використання О.П.Ф.

Екстенсивне й інтенсивне використання.

Екстенсивне – використання О.Ф. у часі; вартість роботи устаткування – обчислюється відношенням суми добутку числа верстатів і їх змінності.

— число верстатів

n – змінність.

Інтенсивне використання основних фондів характеризується підвищенням вироблення продукції в одиницю часу.

Основні показники:

1) Фондовіддача – відношення обсягу випуску продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів.

fо=

2) фондовартість – відношення середньорічної вартості О.Ф. до обсягу продукції, що випускається:

;

3) Механоозброєність виробництва:

Ме =

4) Механоозброєність праці:

Факт. — фактична активність.

Мпр= Економіка підприємств будіндустрії Факт – активна частина О.П.Ф.

Ч – чисельність виробничого персоналу

3. Оборотні кошти промислового підприємства

План

1. Оборотні кошти, їхній склад і структура

2. Нормування оборотних коштів

3. Показники використання оборотних коштів

Оборотними коштами називають – сукупність оборотних фондів і фондів звертання, виражених у вартісній формі.

Оборотні кошти – це частина засобів виробництва, що на відміну від основних фондів, беруть участь один раз у виробничому процесі і переносять свою вартість на собівартість продукції.

Оборотні кошти випливають бути представлені у виді оборотних виробничих фондів і засобів звертання.

Під структурою О.С. прийнято розуміти співвідношення між окремими елементами цих засобів, виражених у відсотках до підсумку.

Структура О.С. залежить від характеру продукції, від особливостей технологічних процесів, тривалості виробничого циклу й ін.

Класифікація оборотних коштів по способі використання.

1) У залежності від використовуваних сфер виробництва, оборотні кошти підрозділяються на:

– виробничі фонди;

– фонди звертання.

2) По джерелах формування:

– власні;

– позикові;

– притягнуті.

3) По особливостях планування й організації:

– нормовані;

– ненормовані.

Власні О.С. містять у собі.

1) Виділені державою безповоротно засобу знову створеним підприємствам.

2) Відрахування від прибутку

3) Засобу від продажу акцій.

Позикові О.С. – короткочасні позички під сезонні понаднормовані запаси, під продукцію, що відвантажується.

Притягнуті О.С. – тимчасово використовувані в обороті.

2. Нормування оборотних фондів

Процес розробки і встановлення економічно обґрунтованих нормативів, установлення мінімуму достатніх сум оборотних коштів, що забезпечують нормальну безперебійну роботу.

Алгоритм нормування оборотних коштів.

1) Визначення норм запасу в днях по групах товарно-матеріальних цінностей. [t3]

2) Визначення одноденної витрати даного виду матеріальних цінностей. [Рдоб]

Одноденна витрата розраховується як суму витрат по кошторисі за квартал ділене на 90 днів (рік 360, місяць 30).

3) Визначаємо приватний норматив власних оборотних коштів:

Економіка підприємств будіндустріїЕкономіка підприємств будіндустріїN=Pдоб + tз N= Pдоб* t3

Норма запасу в днях – визначає кількість днів роботи підприємства, на яке потрібно створити запас цих мат., щоб забезпечити безперервність виробництва.

Види запасів:

– поточний (повинний забезпечувати безперебійну роботу підприємства в період між двома постачаннями сировини);

– страховий (на випадок перебою в постачанні);

– транспортний – покриває період перебування транспорту в шляху;

– технологічний – на час підготовки матеріалу до виробництва.

Використання оборотних коштів показників ефективності О.С. визначається швидкістю їхнього обороту, виражається:

1. коефіцієнтом оборотності (виражає число оборотів норм. О.С.);

2. тривалістю обороту О.С. у днях;

3. рентабельністю О.С.

1) Коефіцієнт оборотності обчислюється відношенням вартості реалізованої за рік продукції до оборотних коштів:

Коб=, чим > Коб, тим ефективніше використовується цей капітал.

Тривалість обороту О.С. у днях, визначається двома способами:

1) розподілом календарної кількості днів на коеф. оборотності:

tоб= [дні]

2) розподілом добутку середньорічної суми оборотних коштів на кількість календарних днів на суму реалізованої за цей період продукцію.

tоб= [дні] Т = 360; 90; 30

Рентабельність визначається відношенням розрахункового прибутку, отриманої за даний період до середньої величини оборотних коштів.

4. Собівартість продукції

План

1. Поняття собівартості продукції

2. Склад і структура собівартості

3. Види собівартості

4. Принципи і методи обліку витрат

5. Шляхи зниження собівартості продукції

1) Собівартість продукції – виражені у вартісній формі витрати підприємства на виробництво і збут продукції.

Собівартість визначає ефективність виробничої діяльності підприємства. Собівартість зв’язана з прибутком і ціною продукції.

Планування й облік собівартості виробляється в експлуатуючих організаціях в однорідному елементі і по комплексах статтею калькуляції.

Склад собівартості:

Статті калькуляції:
Заробітна плата.

1. Матеріали.
2. Сировина, допоміжні матеріали, паливо, електроенергія.

2. Електроенергія,

інші види палива.
3. Амортизація.

3. Амортизація
4. Інші витрати.

4. Зарплата виробничих робіт
5. Відрахування на соціальне страхування.
6. Цехові витрати, цехова вартість.
7. Інші прямі
8. Загальексплуатаційні витрати.
9. Позаексплуатаційні витрати.
Повна собівартість.

Ст. 6. Цехові витрати включають зміст цехового персоналу, амортизацію, зміст поточного ремонту будинків, витрати по охороні праці, раціоналізація і винахідництво.

Загальексплуатаційні витрати включають витрати на зміст адміністративно-управлінського персоналу, на амортизацію і поточний ремонт основних фондів, на службові відрядження й ін.

Розподілу цехових і загальексплуатаційних витрат між різними видами продукції проводиться пропорційно сумі основної зарплати робітників.

Позаексплуатаційні витрати включають витрати по реалізації продукції, на науково-дослідну роботу, на освоєння нової техніки і зміст вищестоящих організацій. Ці витрати розподіляються між окремими видами виробів пропорційно загальексплуатаційної собівартості.

Усі витрати на виробництво продукції в залежності від способу віднесення їх у собівартість поділяються на прямі і непрямі. Прямі витрати – це ті які знаходяться в прямої залежності від обсягу випуску чи виробу від часу витраченого на його виготовлення.

Непрямі витрати – ці витрати, рівень, що не завжди знаходяться в прямої залежності від рівня обсягу робіт. Перемінні витрати змінюються пропорційно обсягу робіт. Постійні витрати – які не залежать від обсягу продукції, що випускається, (оренда приміщень, амортизація, зарплата управлінського персоналу.)

Структура собівартості – це відношення окремих чи елементів статей виробництва до загальної суми витрат.

3. Стосовно етапів виробництва продукції собівартість підрозділяється на:

– технологічну;

– цехову;

– загальексплуатаційну (заводську, виробничу);

– повна собівартість(комерційна).

Собівартість продукції по обліку розділяють на:

– планову (на основі норм);

– фактичну (по факті).

4. Методи визначення собівартості продукції:

1) Метод калькулювання витрат, заснований на прямому рахунку витрат у відповідність з нормами витрати матеріальних технологічних трудових ресурсів.

2) Метод обліку основних техніко-економічних факторів, що полягає в обліку досягнутого рівня на початок планованого періоду і намічуваної зміни цього рівня на перспективу.

5. Кадри, продуктивність і оплата праці

План

1. Склад і структура кадрів, промислових будівельних виробів і конструкцій

2. Визначення потреби в кадрах

3. Продуктивність праці і її показників

4. Оплата праці

Кадри – склад працівників, потрібний даної галузі, що володіють необхідними виробничо-технічними знаннями і практичними навичками для безпосереднього здійснення процесу виробництва і посібники їм.

Склад кадрів:

1) Кадри апарата міністерств і об’єднань.

2) Кадри промислових підприємств.

3) Кадри наукових і проектних організацій.

4) Кадри навчальних закладів.

Кадри промислових підприємств підрозділяються на промислово-виробничий персонал і непромисловий персонал. До цієї категорії відносяться працівники, що обслуговують непромислові служби підприємства.

ПВП підрозділяються на категорії:

– робітники;

– інженерно-технічні працівники;

– що служать (ІТП)

– молодший обслуговуючий персонал;

– учні й охорона.

Робітники, що безпосередньо беруть участь у виробництві поділяються на основних і допоміжним. ІТП виконують функції керування виробництвом, як керівники поділяються на лінійних і функціональним.

Лінійні – майстер, виконроб.

Функціональні – начальники відділів.

ІТП займаються питаннями технічної підготовки виробництва, технічні виконавці.

Що служать – працівники, що виконують функції обліку і постачання, збуту, фінансування і комплектування кадрів.

МОП обслуговує побутові нестатки працівників заводу (гардеробник, прибиральниця і т.д.)

Учні – обличчя, що проходять на заводі індивідуальне бригадне виробниче навчання.

Охорона – працівники сторожової і пожежної служби підприємства.

Кваліфікація – комплекс знань і умінь, для виконання роботи різної складності. Розрізняють некваліфікованих робітників (не мають ніякої підготовки), малокваліфіковані (вимагають підготовки протягом декількох тижнів), кваліфіковані (робітників готують протягом 2–3 років) і висококваліфікованих (готують протягом 5 і більш років).

У практиці обліку кадрів розрізняють явочний склад, обліковий і середньообліковий.

Обліковий склад включає всіх працівників, що з’явилися на роботу (явочний склад), а також працівників, що знаходяться у відпустці, відрядженні, що не з’явилися через хворобу. В обліковий склад включаються працівники з дня зарахування на роботу.

У залежності від терміну на який укладений трудовий договір працівник підприємства на постійних, тимчасових, що надійшли на роботу на певний строк, але не більше ніж на 2 місяці; і сезонні працівники, що надійшли на роботу в період сезонних робіт.

Середньообліковий склад за звітний місяць обчислюється шляхом підсумовування облікового числа працівників за всі календарні дні і розподілом отриманої суми на повне число календарних днів.

Продуктивність праці визначається кількістю продукції, виражена в натуральному грошовому численні, зробленим робітником в одиницю часу, розрізняють індивідуальну, локальну і суспільну продуктивність праці.

Для визначення рівнів продуктивності праці існує 2 методи:

1) Прямої, вироблення продукції – визначаються:

грн/чол; грн/чол*год

2) Зворотний (визначення трудомісткості продукції, тобто витрати робочого часу на одиницю виробленої продукції:

чол. дн/м3

Методи виміру рівня продуктивності праці:

1. натуральний;

2. вартісний;

3. трудовий(нормативний)

Резерви і фактори підвищення продуктивності праці.

Резерви – 2 групи:

1) зниження трудомісткості;

2) поліпшення використання робочого часу.

Для виявлення резервів і розробки заходів необхідно знати фактори руху сили до підвищення продуктивності праці.

Фактори – 4 групи:

1) матеріально-технічні фактори;

2) організаційні;

3) економічні;

4) соціальні.

Заробітна плата.

Заробітна плата – грошове вираження частини доходу підприємства, що надходить в індивідуальне споживання працівників відповідно до кількості і якості затрачуваної праці в суспільному виробництві.

Заробітна плата – фонд життєвих засобів що забезпечують відтворення робочої сили.

Форми оплати праці:

1) відрядна;

2) погодинна і її різновид – штатноокладна.

Відрядна зар. плата залежить від кількості виконаної роботи.

Різновиду відрядної оплати праці:

1) пряма відрядна;

2) відрядно-преміальна;

3) відрядно-прогресивна;

4) акордна.

Погодинна форма оплати підрозділяється по годинних тарифних ставках:

1) проста погодинна;

2) почасово-преміальна.

В основу обох форм оплати праці покладена тарифна система.

Її елементи:

– тарифні ставки;

– тарифні сітки;

– тарифно-кваліфікаційний довідник.

Тарифні ставки бувають: годинні, денні, місячні.

Тарифна сітка – шкала розрядів, кожному з який привласнений тарифний коефіцієнт. У будівництві і будівельній індустрії використовується 6-розрядна сітка, а в промисловості 6 і 8 розрядна сітка.

Тарифний розряд характеризує рівень кваліфікації робітників. Тарифний коефіцієнт відбивається відношенням ставок зарплати робітників по 6-ти розрядній сітці.

Показник

Розряд
I

II

III

IV

V

VI
Годинна, тариф. ставши. 1984 р.

59

64

70

79

91

106
2. Тарифний коефіцієнт

1

1.085

1.186

1.339

1.543

1.798

6. Ціноутворення в промисловості

План

1. Роль і функції ціни. Принципи ціноутворення

2. Види цін

3. Формування ціни на нову продукцію

1) Ціна – це грошове вираження вартості. Вартість – витрати суспільної-необхідної праці на випуск продукції.

Загальний рівень цін залежить від попиту та пропозиції.

3-м пропозиції – виробників рахують вигідним направляти велика кількість ресурсів на виробництво даного товару при більш високій ціні, чим при більш низкою.

Рівноважна ціна – ціна, при якому кількість товару запропонованого на ринку дорівнює кількості товару, на який мається попит.

Якщо ціна установиться вище ціни рівноваги то попит знижується, а пропозиції підвищується(надлишок). Будь-яка інша ціна, відмінна від рівноважної буде хитлива у виді конкуренції.

Надлишковий попит(дефіцит) супутній ціні, нижче ціни рівноваги покаже покупцям, що потрібно запропонувати більш високу ціну, якщо вони не хочуть залишитися без товару.

Зростаюча ціна буде спонукувати фірми до росту пропозиції, і витісняти споживачів, тому що попит падає.

Що змусить ціни рости?:

1) перевищення попиту над пропозиціями;

2) ріст зарплати, що перевищує ріст продуктивності праці;

3) невисока ефективність використання основного капитала;

4) ажіотажний попит;

5) слухи.

Що змушує ціни знижуватися?:

1) перевищення пропозиції над попитом;

2) стабільний рівень доходів при росту продуктивності праці.

3) Відсутність попиту на товар;

4) необхідність термінової реалізації товару;

5) ряд державних мір (стабілізаційна політика, збалансованість бюджету).

6) слухи.

Функції цін.

1).облікова (облік витрат).

2) розподільна

3) стимулююча

Види цін на товари

директивні (фіксовані чи централізовані).

регульовані.

вільні (за умови зробленої конкуренції).

Види цін у залежності від обороту, що обслуговується.

– виробнича (сума усіх вироблених і маркетингових витрат).

– оптова.

– роздрібна (до основної ціни додаються торгові націнки).

3. Установлення ціни на товар

1) Установлення стратегії фірми.

а) політика «зняття вершків».

б) забезпечення виживаності.

в) максимализація поточної прибутку.

г) завоювання ринку по якості товару.

2) Формування кривої попиту

3) Підрахунок сумарних витрат.

4 Вивчення цін конкурентів.

5) Вибір методу ціноутворення.

6) Формування ціни з обліком повного психологічного сприйняття

4 Основні методи ціноутворення.

1) Розрахунок ціни по методу «середні витрати + прибутку».

2) Розрахунок ціни на основі аналізу» беззбитковості».

3) Розрахунок ціни на основі цінності товарів, що відчувається.

4) Установлення ціни на рівні поточних цін.

5) Установлення ціни на основі закритих торгів.

7. Особливості ціноутворення в будівництві

1) ціна на кожен об’єкт має індивідуальну характеристику

2) у формуванні ціни беруть участь замовник, підрядчик, проектувальник;

3) ціна об’єкта визначається кошторисом, складеної на основі проекту і називається кошторисною вартістю;

4) обов’язкові нормативи встановлюються на окремі елементи ціни.

Крім кошторисної вартості включають:

1) будівельно-монтажні роботи;

2 витрати на придбання устаткування;

3) інші роботи і витрати.

Кошторисна вартість буд-монтажних робіт включає прямі витрати, загальвиробничі й адміністративні витрати і прибуток.

Сбмр =ПВ+ОЗП+ЗВ+Пр

ПЗ=Смат + ОЗП + Семм + П (вартість матеріалу + основна заробітна плата робочих + вартість експлуатації машин і механізмів + інші витрати)

З моменту включення вартість матеріалів, конструкцій, напівфабрикатів, вкл. витрати по установці, доставці на склад, заготовільно-складські витрати, а також на доставку матеріалів придбаного складу до місця укладання.

ОЗП – витрати робітників на будівельно-монтажних роботах

Семм – витрати на обслуговування, по експлуатації, вартість пально-мастильних матеріалів, а також 3/пл. раб., витрати на ремонт і обслуговування цих машин.

П – враховують витрати по найманню і змісту транспорту, зайнятого на вивозі ґрунту і перевозку матеріалів від придбаного складу до місця укладання.

Поточні одиничні розцінки складені на підставі РЭСН (ДБН Д.2.2–99).

Заробітна плата робітників-будівельників і монтажників розрахована на підставі середніх розрядів робіт, відзначених у нормах РЭСН, і усередненої вартості людино-години по розрядах робіт у будівництві, приведеної в Додатку 1 до ДБН Д.1.1–1–2000.

Витрати по експлуатації будівельних машин і механізмів розраховані за усередненими показниками вартості експлуатації будівельних машин і механізмів, приведеним у РСНЭМ (стор. 199).

Заробітна плата робітників, зайнятих на керуванні й обслуговуванні машин, розрахована як сума заробітної плати машиністів і робітників, зайнятих ремонтом і технічним обслуговуванням і перебазуванню машин і механізмів.

Вартість матеріальних ресурсів розрахована за поточними цінами. Витрати на перевезення розраховані з застосуванням усереднених показників проїзної плати за перевезення будівельних вантажів автомобільним транспортом, приведених у Збірнику №1, січень 2001 року, «Ціноутворення в будівництві» на відстань 30 км.

У складі кошторисної вартості матеріальних ресурсів враховані заготівельно-складські витрати:

– для будівельних, санітарно-технічних і електротехнічних матеріалів, виробів і конструкцій – 2%;

– для металевих конструкцій – 0,75%.

Поточні одиничні розцінки можуть застосовуватися для складання кошторисної інвесторській документації, а також використовуватися при визначенні вартості будівництва на стадії договірних цін з обов’язковим уточненням під час проведення розрахунків за обсяги виконаних робіт.

Поточні одиничні розцінки носять довідковий характер.

Загальвиробничі витрати – це сума засобів для відшкодування витрат будівельних і монтажних організацій, зв’язаних зі створенням загальних умов будівельного виробництва, його організацією, керуванням і обслуговуванням.

Адміністративні витрати будівельно-монтажної організації, що враховуються у вартості будівництва – це загальногосподарські витрати, спрямовані на обслуговування і керування, що не включаються в собівартість будівельно-монтажних робіт.

Порядок розрахунку загальвиробничих витрат застосовується при визначенні вартості будівництва і не залежить від відомчої приналежності підрядної організації.

Для розрахунку загальвиробничих витрат їхньої статті, приведені в додатку 19 до ДБН Д.І.І-І-2000, групуються в 3 блоки:

заробітна плата працівників апарата, старших виконавців робіт (начальників ділянок), виконавців робіт, майстрів, механіків будівельних ділянок (крім тих, котрі входять до складу виробничих бригад), а також здійснююче господарське обслуговування;

збір на обов’язкове соціальне страхування, збір на обов’язкове пенсійне страхування і внески в Державний фонд сприяння зайнятості населення;

інші статті загальвиробничих витрат.

Заробітна плата працівників, що передбачається в загальвиробничих витратах, розраховується виходячи з працевитрат цих працівників і відповідної вартості людини-години.

У інвесторських кошторисах працевитрат працівників, заробітна плата яких передбачається в накладних витратах, визначається по формулі (3):

Тн.в. = Тп.в. (ДО (3)

де Тн.в. – працевитрат працівників, заробітна плата яких передбачається в загальвиробничих витратах, чел.-ч;

Тп.в. – нормативна трудомісткість робіт, що передбачаються в прямих витратах, що враховує працевитрати робітників – будівельників, монтажників і робітників, зайнятих на керуванні й обслуговуванні, чол.-ч;

К – усереднений коефіцієнт переходу від нормативної трудомісткості робіт, що передбачаються в прямих витратах, до працевитратам працівників, заробітна плата, яких передбачається в загальвиробничих витратах (дод. 1).

При визначенні заробітної плати на стадії складання інвесторського кошторису вартість людино-години приймається в розмірі, рекомендованому Держбудом для будівництва, по п’ятому нормативному розряді на виконання робіт.

Усереднений коефіцієнт переходу від нормативної трудомісткості робіт, що передбачаються в прямих витратах, до працевитратам працівників, заробітна плата яких передбачається в загальвиробничих витратах у інвесторських кошторисах, приймаються відповідно до Додатка 1 дійсних методичних указівок.

Збір на обов’язкове соціальне страхування, збір на обов’язкове пенсійне страхування і внески в Державний фонд сприяння зайнятості населення визначаються виходячи з норм зборів, установлених чинним законодавством, і кошторисної заробітної плати.

Кошторисна заробітна плата визначається як сума заробітної плати:

робітників-будівельників і монтажників;

робітників, зайнятих на керуванні й обслуговуванні будівельних машин і механізмів;

працівників, заробітна плата яких враховується в загальвиробничих витратах.

На стадії складання інвесторської кошторисної документації засобу на покриття інших статей загальвиробничих витрат розраховуються виходячи з нормативної кошторисної трудомісткості робіт і усереднених показників витрат по цих статтях, обчислених у грошовому вираженні на людино-годину нормативної кошторисної трудомісткості робіт, що передбачаються в прямих витратах.

Дані показники надаються Держбудом.

Засобу на покриття інших статей загальвиробничих витрат визначаються по формулі (4):

Кр н у = Тп.в. (П (4)

де Кр н у – засоби на покриття інших статей загальвиробничих витрат, грн.;

Тп.в. – нормативна трудомісткість робіт, що передбачаються в прямих витратах, що враховує витрати праці робітників-будівельників, монтажників і робітників, зайнятих на керуванні й обслуговуванні машин, чол.-ч;

П – показник для визначення засобів на покриття інших статей загальвиробничих витрат, грн/чол.-ч (дод. 1).

Усереднені показники, що рекомендуються Держбудом для визначення працевитрат працівників, заробітна плата яких передбачається в загальвиробничих витратах, і засобів на покриття інших статей загальвиробничих витрат, призначені для здійснення будівництва підрядним способом.

При здійсненні будівництва господарським способом до показників, рекомендованим Держбудом для підрядного способу будівництва, застосовується понижуючий коефіцієнт 0,6.

У інвесторської кошторисної документації засобу на покриття адміністративних витрат визначаються на підставі усереднених показників, наданих Держбудом.

Сума прямих і загальвиробничих витрат створюють кошторисну собівартість.

Щоб покрити усі витрати, зв’язані з будівництвом об’єкта, нараховують на кошторисній вартості планові накопичення. Планові накопичення є нормативним кошторисним прибутком і включають:

– відрахування на матеріальне заохочення робітників;

– відрахування на соціальний розвиток організації;

– відрахування на розвиток науки і техніки;

– відрахування на платежі в бюджет.

Склад кошторисної документації:

1. Локальні кошториси по видах робіт.

2. На підставі локальних кошторисів формується об’єктний кошторис.

3. На підставі об’єктних кошторисів і кошторисних розрахунків складається зведений кошторисний розрахунок.

4. На основі зведеного кошторисного розрахунку формується договірна ціна.

Зведений кошторисний розрахунок – основний документ, що визначає ціну будівництва.

Приклад розрахунку кошторисної документації приведений у додатку

8. Економічна ефективність капітальних вкладень

План

Загальна (абсолютна) економічна ефективність

Порівняльна економічна ефективність

Інвестиційна привабливість проекту

Економічна ефективність характеризується економічного ефекту, отриманого протягом прийнятої одиниці часу і витрат суспільної праці.

При проектуванні заходів зважуються задачі:

1)

При визначенні економічної ефективності розглядають 2 гр. витрат;

1) поточні (витрати живої і суспільної праці при виробництві продукції);

2) капітальні витрати.

Економічна ефективність підрозділяється на загальну і порівняльну.

Загальна характеризується відношенням корисного результату до витрат сукупної суспільної праці на його здійснення і характеризується основними показниками:

1) Э=СД / До приріст річного обсягу національного доходу (Д к капітальним вкладенням;

2) строк окупності (=Н/у-і; кап. вл./приріст нац. доходу.

Показники загальної економічної ефективності інвестиційного проекту.

Для оцінки загальної (абсолютної) економічної ефективності інвестиційних проектів використовується система показників, основними з який є:

• чистий дисконтований доход інвестиційного проекту (інтегральний ефект) (ЧДД);

• внутрішня норма рентабельності (прибутковості) (ВНР);

• дисконтований період окупності (ДПО);

• індекс рентабельності інвестицій (ИРИ);

8.1 Чистий дисконтований доход (інтегральний ефект)

Даний показник заснований на визначенні доходу, на який може зрости цінність фірми в результаті реалізації інвестиційного проекту.

Чистий дисконтований доход це різниця між сумою дисконтованих чистих грошових надходжень, генеруємих інвестицією протягом прогнозованого терміну і сумою вихідної інвестиції.

Формула розрахунку інтегрального ефекту має вид:

Економіка підприємств будіндустрії

де Rt – результат у t-й рік;

Kt – інвестиції в t-й рік;

t – коефіцієнт дисконтування;

Tp – розрахунковий період.

Величина коефіцієнта дисконтування (t) при постійній нормі дисконту (Е) визначається вираженням:

t = 1 / (1 + Е)t (8.2)

Формула розрахунку чистого дисконтованного доходу має вид:

Економіка підприємств будіндустрії

чи

Економіка підприємств будіндустрії

де ДПn – надходження коштів (грошовий потік) від реалізації продукції в n-м року;

d – коефіцієнт дисконтування враховуючий витрати на страхування ризиків, покриття інфляційних процесів, вартість капіталу приваблюваного для реалізації інвестиційного проекту. У розрахунках приймається рівним 10%;

Иn – початкові інвестиції. Приймаються рівними сумі підсумку зведеного кошторисного розрахунку.

Критерієм оцінки є наступна нерівність:

якщо ЧДД > ПРО, то проект приймається;

якщо ЧДД < ПРО, то проект відкидають;

якщо ЧДД = ПРО, то проект ні прибутковий, ні збитковий

для декількох альтернативних проектів: приймається той проект, що має більше значення ЧДД, якщо тільки воно позитивне.

8.2 Внутрішня норма рентабельності

Внутрішня норма рентабельності (прибутковості) – це таке значення показника дисконту, при якому приведене значення потоків коштів за рахунок інвестицій дорівнює первісній сумі інвестицій.

Економічний зміст внутрішньої норми рентабельності полягає в тому, що це така норма рентабельності інвестицій, при якій підприємству однаково ефективно інвестувати свій капітал під ВНР відсотків у які-небудь фінансові чи інструменти в реальні активи.

Математичне визначення внутрішньої норми рентабельності припускає рішення наступного рівняння:

Економіка підприємств будіндустріїЕкономіка підприємств будіндустрії

де ДПt – надходження коштів (грошовий потік) від реалізації продукції в t-м року;

И – початкові інвестиції (сума підсумку зведеного кошторисного розрахунку).

Виконавши перетворення над формулою (8.5) одержимо рівняння для визначення значення ВНР, що буде мати наступний вид:

Економіка підприємств будіндустрії

Схема ухвалення рішення на основі методу внутрішньої норми рентабельності має вид:

• якщо значення ВНР чи вище дорівнює вартості капіталу, то проект приймається;

• якщо значення ВНР менше вартості капіталу, то проект відхиляється.

8.3 Дисконтований період окупності

Періодом окупності називають час, протягом якого сумарний обсяг чистого доходу, одержуваного за рахунок інвестицій, стає рівним самому обсягу інвестицій. Цей метод, що є одним з найпростіших і широко розповсюджених у світовій обліково-аналітичній практиці.

Алгоритм розрахунку строку окупності (ДПО) залежить від рівномірності розподілу прогнозованих доходів від інвестиції. Якщо доход розподілений по роках рівномірно, то строк окупності розраховується розподілом одноразових витрат на величину річного доходу, обумовленого ними. При одержанні дробового числа воно округляється убік збільшення до найближчого цілого. Загальна формула розрахунку показника ДПО має вид:

Економіка підприємств будіндустрії

Якщо прибуток розподілений нерівномірно, то строк окупності розраховується прямим підрахунком числа років, протягом яких інвестиція буде погашена кумулятивним доходом. Чистий накопичений дисконтований грошовий потік являє собою непокриту частину вихідної інвестиції. З часом її величина зменшується. Так, до кінця N-го роки непокритими залишаються X грн., а дисконтованне значення грошового потоку в наступному за N року складає Y грн., таким чином, період покриття інвестиції складає N повні роки і якусь частину року наступного за N. Ця частина року визначається розподілом X грн. на Y грн. і на 12 місяців.

8.4 Індекс рентабельності інвестицій

Індекс рентабельності інвестицій – це показник, що дозволяє визначити, якою мірою зростає цінність фірми (багатство інвестора) у розрахунку на 1 од. інвестицій.

Критерій оцінки інвестиційного проекту, обумовлений як частка від розподілу приведеної вартості, зв’язаних з його реалізацією майбутніх грошових потоків на приведену вартість первісних інвестицій.

Розрахунок цього показника виробляється по формулі:

Економіка підприємств будіндустрії

де Иn – початкові інвестиції (сума підсумку зведеного кошторисного розрахунку).

ДПn – надходження коштів (грошовий потік) від реалізації продукції в n-м року.

Критерієм оцінки є наступна нерівність:

ИРИ > 1, то проект варто прийняти,

ИРИ < 1, то проект варто відкинути,

ИРИ = 1, то проект не є ні прибутковим, ні збитковим.

Для розрахунку вище перерахованих показників необхідні наступні вихідні дані:

Виторг від реалізації продукції. Розраховується перемножуванням прогнозованого обсягу продажів і прогнозованої ціни.

Прогнозований обсяг продажів. Визначається виходячи з виробничої потужності устаткування.

Прогнозована ціна. Визначається з прайс-листїв на момент виконання розрахунку.

Планована собівартість. Визначається виходячи з наступного рівності:

ВРП = Пр + З + ПДВ

де ВРП – виторг від реалізації продукції;

С – планована собівартість;

ПДВ – податок на додаткову вартість, приймається рівним 20%.

з формули випливає: Пр + З = ВРП – ПДВ

де ПДВ = ВРП / 6

при планованому рівні прибутку рівному 10% одержимо:

З = (ВРП – ПДВ) / 1,1

Дисконтована готівка. Визначається перемножуванням потоку реальних грошей (ПРД) на коефіцієнт дисконтування.

Реферат: Этика взаимоотношений в медицинском коллективе

Posted on by admin

Содержание

Этика взаимоотношений в медицинском коллективе

Выписка из кодекса врачебной этики

Отношения «Врач — медицинская сестра»

Использованная литература

Этика взаимоотношений в медицинском коллективе.

В процессе своей работы врач постоянно контактирует с коллегами — со своими старшими и младшими товарищами, специалистами других профилей, врачами параклинических служб (рентгенолагами, эндоскопистами, клиническими лаборантами, иммунологами), а также с провизорами, средними и младшими медицинскими работниками. В связи с этим во врачебной профессии особую роль приобретает налаживание правильных взаимоотношений между медицинскими работниками, преемственность и слаженность а работе всех звеньев медицинской службы, от которых зависит своевременность и качество оказания медицинской помощи.

Вот почему уже в трудах Гиппократа рекомендуется в затруднительных случаях приглашать на консультацию других врачей. Обращаться за советом к коллегам и самому никогда не отказывать в бескорыстной помощи призывают врачей «Клятва российского врача» и «Клятва врача», принятая в качестве «федерального закона». В «Этическом кодексе российского врача» сказано, что «во взаимоотношениях с коллегами врач обязан быть честен, справедлив, доброжелателен, порядочен…»В «Международном кодексе медицинской этики» дополнительно отмечается, что «врач…должен бороться с теми из своих коллег, которые проявляют некомпетентность или замечены в обмане».

Таким образом, правильные взаимоотношения врачей между собой в процессе своей деятельности достигаются при соблюдении двух основных условий:

1)уважительного отношения к своему коллеге, недопущения третирования врача в присутствии больного, так как такие нарушения подрывают веру больного в своего врача и, следовательно, вредят больному;

2)обращения врача к своему коллеге за советом во всех сложных для диагностики и лечения случаях.

В самой врачебной профессии заложен принцип коллегиальности коллективизма, необходимости самого тесного сотрудничества в интересах больного. Важно считаться с мнением каждого врача, независимо от его стажа и возраста. В необходимости нормальных взаимоотношений должны быть кровно заинтересованы все члены врачебного коллектива. Больше того, для успешного выполнения своей напряженной работы врачи должны поддерживать друг друга морально, ограждать от волнений и душевных тревог. Между тем в практической работе еще нередко встречаются случаи, когда врачи недоброжелательно отзываются о своих коллегах в присутствии больных.

Одним из вариантов неправильного отношения к коллегам является распространение о них порочащих слухов, например их «врачебных ошибках», неправильном лечении. Порой такое злословие оправдывается борьбой различных клинических школ и имеет целью дискредитировать не столько конкретного врача, сколько тот или иной врачебный коллектив.

Пренебрежительное высказывание о своем коллеге, тем более в присутствии больного, является грубым нарушением врачебной этики , и во все времена осуждалось врачами и общественностью. Нарушения врачебной деонтологии несколько чаще проявляются в отношении старших товарищей к младшим. В коллективах со здоровым микроклиматом наблюдается бережное отношение к младшему коллеге, и если выявляются ошибки в диагностики и лечении, то замечания делаются в доброжелательной и корректной форме, лучше всего наедине и никогда не делаются в присутствии больного. Важное качество руководителя – умение прислушиваться к мнению младших товарищей. Такие взаимоотношения в коллективе способствуют более эффективной работе, поднимают авторитет врачей и идут на пользу больному.

Успешная деятельность в медицинском коллективе в существенной степени зависит также от слаженной работы врачей со средним и младшим медицинским персоналом. Медицинские сестры и санитарки постоянно находятся у постели больного и могут заметить такие проявления болезни, которые не наблюдал врач. Огромное количество больных было спасено только благодаря тому, что медицинские сестры вовремя заметили ухудшение в состоянии больного, что позволило своевременно оказать неотложную помощь. Вот почему врач должен налаживать и укреплять деловое и уважительное к своим помощникам и никогда не относиться к ним с позиции собственного превосходства.

Неоценимую услугу оказывают медицинские сестры и санитарки в уходе за больными выхаживания больных. Отсутствие надлежащего ухода часто сводило на нет все усилия врачей, в том числе результаты превосходно выполненных оперативных вмешательств.

Во всех затруднительных случаях врач обязан обратиться за консультацией к более опытному коллеге. Обращение за помощью к другому врачу свидетельствует не о слабой профессиональной подготовке самого врача, а напротив, о серьезном и вдумчивом подходе к выполнению своих врачебных обязанностей, об ответственности врача перед больными. Необращение врача за советом к своему более опытному коллеге в сложных для диагностики и лечения случаях является серьезным деонтологическим нарушением. Такое нарушение может иметь для больного серьезное, иногда и фатальное значение.

Выписка из Кодекса врачебной этики

РАЗДЕЛ IV. Взаимоотношения с коллегами

СТАТЬЯ 28. Во взаимоотношениях с коллегами от врача требуется честность, справедливость, доброжелательность, порядочность, уважительное отношение к знаниям и опыту коллег, готовность бескорыстно передать им свой опыт и знания.

СТАТЬЯ 29. Критика в адрес коллег должна быть аргументированной, неоскорбительной и недискредитационной. Критикуется не личность коллег, а их профессиональные действия.

СТАТЬЯ 30. Недопустимы негативные высказывания в адрес своих коллег в их отсутствие и тем более в присутствии пациентов, их родственников или посторонних лиц.

СТАТЬЯ 31. Для защиты чести и достоинства врач может обращаться в комиссию по врачебной этике и в правоохранительные органы.

СТАТЬЯ 32. Врач не вправе препятствовать пациенту в выборе другого лечащего врача. Свою профессиональную репутацию врач создает только на основе результатов работы и не должен заниматься саморекламой. Вместе с тем он имеет право на распространение информации о своих профессиональных навыках и квалификации.

СТАТЬЯ 33. Врач обязан постоянно сохранять благодарность и уважение к своим учителям и коллегам, научившим его врачебному искусству.

СТАТЬЯ 34. Врач должен делать все от него зависящее по созданию в трудовом коллективе благоприятного морально-психологического климата, активно участвовать в работе врачебной ассоциации, защищать честь и достоинство своих коллег, препятствовать медицинской практике бесчестных и некомпетентных коллег, непрофессионалов, наносящих ущерб здоровью пациентов.

СТАТЬЯ 35. Врач обязан с должным уважением относиться к среднему и младшему медицинскому персоналу, а также содействовать повышению их профессиональных знаний и навыков.

Отношения «Врач — медицинская сестра»

Психиатрическая практика в значительной степени зависит от хорошего взаимопонимания между медицинскими сестрами и врачами. Когда взаимопонимания нет или оно под угрозой, качество медицинской помощи ухудшается. Исторически сложилось так, что взаимоотношения между врачами и медсестрами приобрели статус особых отношений. Это особенно верно в рамках стационарных учреждений и при лечении лиц с серьезными психическими расстройствами, когда врач и медсестра становятся доминантной парой, влияющей на другие мультидисциплинарные взаимодействия и в особенности на характер связи с пациентами.

Сегодня современная психиатрия присутствует во множестве мест в дополнение к острым стационарным отделениям, в частности в районных центрах психического здоровья, домах пациентов и многочисленных отделениях в учреждениях закрытого типа и в интернатах, где заботятся о людях с психическими расстройствами. Эти разнообразные типы среды обитания человека влияют на характер взаимоотношений просто потому, что они формируют разные стили рабочих договоренностей и определяют разные роли для участников.

Как следствие, пара “медицинская сестра–врач” более не является исключительной (уникальной). Почти вся психиатрия функционирует в рамках мультидисциплинарной структуры, и взаимодействия с другими специалистами, такими как психиатрические социальные работники, специалисты в области терапии занятостью, психологи, внешние организации и лица, ответственные за комплексное обслуживание пациентов, влияют на отношения “врач–медсестра”, разбавляя их “особость”.

Изменения на рабочем месте отражены в профессиональных и институциональных (организационных) нормах (например, судебно-медицинские обязанности и рабочие смены) – именно они определяют характер взаимодействия, устанавливая ожидания и требования.

Характер образования медсестер и врачей претерпевает множество изменений, а именно границы между врачами как диагностами и назначающими лечение и медицинскими сестрами как исполнительницами распоряжений и раздатчицами лекарственных препаратов становятся менее четкими и более проницаемыми.

На отношения между врачом и медсестрой отчасти влияет то, что пациенты думают о них. Рэдклифф (2000) утверждал, что власть в отношениях опосредуется пациентом: “Если сомневаетесь, спросите пациента, кто контролирует ситуацию. Люди могут любить своих ангелов, но они испытывают благоговейный трепет перед своими врачами”. Это отражает традиционный, популярный взгляд на роль врачей и медицинских сестер. Однако ожидания пациентов относительно того, что делают и чего не делают медицинские сестры и врачи, меняются очень быстро. Рост гласности относительно врачебных и медсестринских ошибок и использование Интернета частично сняли магическую ауру и глянец с этих профессий (Stein et al, 1990).

В условиях стационара традиционные взаимоотношения менялись медленно. Институциональные и профессиональные нормы все еще предусматривают принятие решений врачами, полагаются на кодекс поведения медицинских сестер и иерархию управленческой подотчетности. Стационарное учреждение выдвигает на первый план главный аспект отношений врача и медицинской сестры – взаимозависимость. Ни один из них не может работать независимо от другого. Если психиатр является врачом с функциями должностного лица, а пациент находится в стационаре в соответствии с определенным разделом Закона об охране психического здоровья, этот психиатр зависит от медицинских сестер, поскольку они обеспечивают содержание и безопасное лечение пациента во время пребывания в больнице. Медицинские сестры полагаются на полномочия врача и судебно-медицинскую ответственность, которые должны поддерживать их и помогать справляться с ситуацией.

Тем не менее врач в психиатрии все еще сохраняет значительную власть и несет ответственность, которые влияют на взаимозависимость: например, именно он решает, официально или неофициально, какого пациента госпитализировать и какого выписать. Согласно разделу 12 Закона об охране психического здоровья от 1983 года у врачей есть специфические обязанности, которые нельзя разделять с другими профессиональными группами.

Традиционно врачей рассматривают как хранилище клинических знаний и как ответственных за то, чтобы не отставать от последних достижений науки, за передачу этих знаний не только собственным ученикам, но и медицинским сестрам, работающим в их бригаде. С точки зрения общественности, университетское образование в противоположность больничному опыту расценивается как показатель того, что врачи “образованны, тогда как медицинские сестры всего лишь прошли профессиональную подготовку” (Warelow, 1996). Поэтому подразумеваемые знания являются источником разницы во власти, что подкрепляет отношения “врач–медсестра”. Отчасти эта разница сократилась благодаря расширению университетской профессиональной подготовки медицинских сестер, как это было предусмотрено в проекте 2000 Министерства здравоохранения (United Kingdom Central Council for Nursing, Midwifery and Health Visiting, 1986). Однако некоторые критики отметили разрыв между теорией и практикой и наличие недостатков в профессиональной подготовке во время обучения, поскольку она не соответствует реальному характеру потребности в обслуживании (Department of Health, 1997). Совместное научение (с врачами и другими профессиональными группами) начинает происходить в таких областях, как законодательная деятельность в соответствии с Законом об охране психического здоровья, применение шкал для оценки состояния здоровья населения страны (HoNOS) и этические вопросы.

Использованная литература

1. Саперов В.Н.- «Врачебная этика от Гиппократа до наших дней»,- Чебоксары,2001

2. Петровский Б.В. — «Деонтология в медицине».- М.: Медицина, 1988

3. Глобальной компьютерной сети «Internet»

Реферат: Хронический интерстициальный нефрит

Posted on by admin

Алтайский государственный медицинский университет

Кафедра иммунологии

КЛИНИЧЕСКАЯ ИСТОРИЯ БОЛЕЗНИ

Больной: Ф.А.А., 52года

Клинический диагноз:

Основное заболевание: хронический интерстициальный нефрит. ХПН 2А

Сопутствующее заболевание: ГБ II стадия, 3 степени, высокой степени риска

Зав. кафедрой – д.м.н., проф. А.С. Хабаров

Преподаватель:

Куратор: студент

Барнаул 2010г

Паспортные данные

Ф.И.О: Ф.А.А.

Возраст: 52 года

Профессия: прораб

Дата поступления: 15.03.2010г.

Дата курации: 19.03.2010г

Жалобы

Основные:

— боли в поясничной области

— частое мочеиспускание, до 8-10 раз в сутки, никтурия ( ночью встает 1-2 раза)

— отеки стоп и лица, чаще отмечает в утренние часы

— повышение температуры до 37,8

Дополнительные:

— частое повышение АД, до 180/100 мм РТ ст.

— головные боли ноющего характера средней интенсивности, захватывает, височные, теменные, затылочные области, иногда она носит простреливающий характер от глазниц к виску, купирующиеся приемом гипотензивных препаратов

— головокружение, слабость, одышку при небольшой физической нагрузке.

Анамнез заболевания

Считает себя больным в течение последних двух лет. Когда переболел рожистым воспалением правой голени, пролечился в хирургическом отделении с 09.04.2009- 25.04.2009, после чего был выписан домой. Спустя 2-3 недели после выписки стал отмечать боль в пояснице, участилось мочеиспускание, цвет мочи мясных помоев, повысилась температура до 38,0, обратился в поликлинику по месту жительства, после проведения лабораторных методов обследования был направлен на госпитализацию в ККБ урологическое отделение, с диагнозом: интерстициальный нефрит, ХПН 2А.

В конце января вновь поступил в хирургическое отделение с рецидивирующим рожистым воспалением правой голени, пролечился и выписан с улучшением. Спустя 3 недели после выписки почувствовал ухудшение состояния, вновь появились боли в поясничной области, температура поднималась до 37,8, участилось мочеиспускание, цвет мочи мясных помоев, обратился в поликлинику, откуда был направлен в ККБ урологическое отделение, с диагнозом: хронический интерстициальный нефрит, ХПН 2А.

Анамнез жизни

Больной родился в 1958 году в поселке Первомайский, Первомайского района. Рос и развивался нормально от своих сверстников в умственном и физическом развитии не отставал. Окончил 8 классов средней школы, закончил строительный техникум и пошел в армию. В армии служил водителем в ракетных войсках на дальнем востоке. После армии устраивается работать прорабом на стройку, где и продолжает работать по настоящее время.

Наследственность по материнской и отцовской линии не отягощена. Гепатит, венерические заболевания, туберкулез, гемотрансфузии отрицает. Операции: перенесена аппендэктомия в 1990 году.

Аллергологический и инфекционный анамнез.

аллергические заболевания в семье в прошлом и настоящем у отца, матери, родственников, братьев и сестер отрицает.

перенесенные ранее заболевания: в 1990 году перенес аппендэктомию, в 2009 году и в 2010 перенес рожистое воспаление правой голени, раз в год болеет ОРВИ; с 2009 года хронический интерстициальный нефрит, ХПН 2А, других заболеваний не упоминал.

реакций на введение сывороток, вакцин и лекарственных препаратов отрицает.

сезонности заболевания отмечает по развитию ОРВИ, отмечает что возникает заболевание на фоне переохлаждения, а так же отмечает обострение хронического интерстициального нефрита после перенесенного рожистого воспаленя, спустя 2-3 недели.

на течение рожистого воспаления влияют такие факторы, как наличие небольших травмы на коже, работа в пыльном помещении, снижение защитных функций организма на фоне переохлаждения, переутомления и стрессов.

обострение заболевания больной связывает с родом своей деятельности.

Вывод из аллергологического анамнеза видно, что данное заболевание не может иметь аллергическую природу. Также выявлено, что основное заболевание (хронический интерстициальный нефрит) обостряется после перенесенного рожистого воспаления.

STATUS PRАESENS COMMUNIS

Общее состояние больного удовлетворительное. Сознание ясное, положение в постели активное, выражение лица спокойное. Поведение больного обычное, на вопросы отвечает адекватно, легко вступает в контакт. Телосложение правильное, конституция гиперстеническая, рост 187 см, вес 134 кг. ИМТ 38 кг/м2. . Кожные покровы обычной окраски, чистые, влажные. Оволосенения по мужскому типу. Мышечная система развита хорошо, тонус в норме, атрофий, дефектов развития, болезненности при пальпации нет. Кости черепа, позвоночника, конечностей, грудной клетки без искривлений, с хорошей резистентностью. Движения в суставах свободные, ограничений нет.

Органы дыхания

Носовое дыхание не затруднено. Грудная клетка правильной формы; обе половины симметричны, одинаково участвуют в акте дыхания. Дыхание ритмичное, тип брюшной. ЧД=20 движений в минуту. Пальпация: грудная клетка безболезненна, резистентность хорошая. При перкуссии — ясный легочный звук. При топографической перкуссии патологии не выявлено. Аускультация – дыхание везикулярное, хрипов и патологических шкмов не выявлено.

При топографической перкуссии:

высота стояния верхушек легких справа 4 см, слева 4 см

ширина полей Кренига справа 5 см, слева 5 см

Нижние границы легких
Линии

Справа

Слева
Парастернальная

5 м/р

—
Среднеключичная

6 м/р

—
Передняя подмышечная

7 м/р

7 м/р
Средняя подмышечная

8 м/р

8 м/р
Задняя подмышечная

9 м/р

9 м/р
Лопаточная

10 м/р

10 м/р
Паравертебральная

Остистый отросток Th XI

Остистый отросток Th XI
Подвижность легочного края
Среднеключичная

5 см

—
Средняя подмышечная

6 см

6 см
Лопаточная

5 см

5 см

Сердечнососудистая система

Осмотр: При осмотре грудная клетка в области сердца не деформирована, верхушечный и сердечный толчок визуально не определяется. Пульсация в эпигастральной области, под печенью, в яремной ямке не определяется. ЧСС 78 в мин, АД 130/85 мм РТ ст, одинаково на обеих руках. Пульс на обоих лучевых артериях равномерный, твердый, хорошего наполнения и напряжения : частота 75 в мин, дефицита пульса нет.

Пальпация: Верхушечный толчок определяется в V межреберье, на 1,5см. кнаружи от l.medioclavicularis sinistra, толчок разлитой, низкий, сильный, резистентный площадь =2 см. Систолического и диастолического дрожания в области верхушки и основания сердца нет, симптом «кошачьего мурлыканья» у верхушки сердца, над аортой отсутствуют.

Перкуссия:

Границы относительной тупости сердца:

Правая: IV межреберье на 1,5см. кнаружи от правого края грудины.

Левая: V межреберье на 1,5см. кнаружи от l.medioclavicularis sinistra.

Верхняя: нижний край III ребра по l. parasternalis sinistra.

Границы абсолютной тупости сердца:

Правая: IV межреберье 1,5 см кнаружи от l. Parasternalis sinistra.

Левая: V межреберье на 1,5см. кнутри от l. medioclavicularis sinistra.

Верхняя: IV межреберье по l. sternalis sinistra.

Аускультация: тоны сердца глухие, ритм правильный, акцент второго тона над аортой. Расщепление и раздвоение тонов, ритма галопа и ритма перепела не выявлено. Патологий со стороны клапанного аппарата сердца не обнаружено. Шумы также не прослушиваются.

Исследование сосудов: Видимой патологической пульсации сосудов в области яремной ямки, шеи не обнаружено. При осмотре и пальпации артерий: височных, лучевых, бедренных, подключичных, патологических изменений, извитости, уплотнения их стенок не выявлено. Стенки сосудов эластичны, гладкие, безболезнины.

Органы пищеварения

Слизистые полости рта без патологических изменений, язык влажный, чистый. Небные миндалин не гиперемированы. Глотание свободное, безболезненное. Живот правильной конфигурации, симметричный, мягкий, при пальпации безболезненный. Образований в передней бровной стенке определяемых пальпаторно нет. Живот участвует в акте дыхания равномерно. Нижняя граница желудка определяется на уровне пупка. Выпячиваний в эпигастрии, области пупка, паховых областях нет. Перкуссия живота: тупость. Симптом Щеткина-Блюмберга отрицательный. Аускультация: перистальтика кишечника прослушивается.

Селезенка не пальпируется; перкуторно определяется на уровне IX-XI ребра по l. axilaris media — длина 7 см., ширина 5 см.

Границы печени по Курлову : l. medioclavicularis dextra -9см, l. mediana anterior -8см, левая реберная дуга -7см.

Печень из под реберной дуги не выходит. Край печени гладкий, плотно- эластичный, безболезненный.

Мочевыделительная система

При осмотре области поясницы патологических изменений не обнаружено, припухлостей, отмечается небольшой отек на стопах, в области поясницы и на лице отеков нет. Почки в пяти положениях не палпируются. Симптом поколачивания слабоположительный. Почечные (реберно-мышечные и реберно-позвоночные) и мочеточниковые (верхние и нижние) точки безболезненны. Физиологические отправления 7-8 раз в сутки. Суточный диурез – 2,4л, мочеиспускание свободное, никтурия 1-2 раза.

Нейроэндокринная система

Сознание больного ясное. Навязчивых идей, аффектов, особенностей поведения нет. Полностью ориентирован в пространстве и во времени, общителен, речь правильная. Координация движений не нарушена. На внешние раздражители реагирует адекватно, интеллект средний. Вторичные половые признаки — по мужскому типу. Щитовидная железа не увеличена, безболезненна, с окружающими тканями не спаяна, узлов и уплотнений при пальпации не выявлено, признаков гипо- и гипертиреоза нет.

Предварительный диагноз

На основании жалоб больного на боли в поясничной области, частое мочеиспускание, до 8-10 раз в сутки (цвет мочи мясных помоев), никтурия (ночью встает 1-2 раза), отеки стоп и лица, чаще отмечает в утренние часы можно предположить, что в патологический процесс вовлечена система органов мочевыделения. Учитывая, что данная симптоматика сопровождается гипертермией можно сказать что это острый процесс, либо обострение хронического.

Отмечая жалобы больного частое повышение АД до 180/100 мм РТ ст, головные боли ноющего характера средней интенсивности, захватывает, височные, теменные, затылочные области, иногда она носит простреливающий характер от глазниц к виску, купирующиеся приемом гипотензивных препаратов, головокружение, слабость, одышку при небольшой физической нагрузке, все это указывает, что в патологический процесс также вовлечена сердечнососудистая система.

Из анамнеза заболевания известно, что в 2009 году после перенесенного рожистого воспаления возникло осложнение на почки, появилась боль в поясничной области, участилось мочеиспускание до 8-10 раз в сутки, никтурия, появились отеки на лице и стопах, повысилась температура. Спустя год после вновь перенесенного рожистого воспаления вновь появились данные симптомы, что указывает на хронический процесс и вновь подтверждает локализацию процесса в почках.

При проведении объективного обследования выявлено, что:

— наличие слабоположительного симптома поколачивания, наличие отеков на стопах, подтверждает наличие патологического процесса в почках.

— при обследовании ССС выявлено увеличение границ сердца относительной и абсолютной тупости, а так же приглушение сердечных тонов, акцент второго тона над аортой, а так же разлитой верхушечный толчок эти данные указывают на гипертрофию левого желудочка, что наблюдается при ГБ.

Т.о. можно поставить предварительный диагноз:

Основной: хронический интерстициальный нефрит, обострение,

Сопутствующий: ГБ Ш стадии, 3 степени, очень высокий риск.

Дополнительные методы обследования

Общий анализ крови 16.03.2010:

Гемоглобин 124 г/л

Эритроциты 4,5×10№І/л

СОЭ 26 мм/ч

Тромбоциты 230х10 /л

Лейкоциты 7,4х10 /л

Эозино-филы

Базо-филы

Миело-циты

Метами-елоциты

Палочкоядерные

Сегментоядерные

лимфо-циты

Моно-циты
3

—

0

0

3

59

32

3

Заключение: из ОАК следует, что в организме имеется воспалительный процесс, об этом свидетельствует ускоренное СОЭ.

Общий анализ мочи от: 16.03.10

Количество: 240 мл

Плотность: 1005 мг/л

Цвет: желтый

Прозрачность: прозрачная

Реакция: кислая

Белок: 0,165

Лейкоциты: 1-2 кл. в поле зрения

Эритроциты: 10-12 кл. в поле зрения

Эпителиальные клетки: 3-4 кл. в поле зрения

Слизь: —

Соли: оксалаты

Заключение: умеренная протеинемия, эритроцитурия, снижена плотность мочи.

Биохимический анализ крови от 17.03.10года:

Билирубин общий: 17мкмоль/л (N до 20,5 мкмоль/л)

Билирубин прямой: 4,5 мкмоль/л

Билирубин непрямой: 12,5 мкмоль/л

В-липопотеиды: 3,8

Холестерин: 3,9

Сахар крови 6,2

Диастаза: 30,0

Натрий сыворотки: 137 ммоль/л

Калий сыворотки: 4,1 ммоль/л

Мочевина: 6,7 ммоль/л

Креатинин 142

АлАТ: 0,19 мкмоль/л

АсАТ: 0,19 мкмоль/л

Заключение: увеличен уровень мочевины и креатинина, это свидетельствует о снижении фильтрационной способности почек. Эти данные указывают на хроническую почечную недостаточность стадия I, фаза А-Б.

по Нечипоренко от 17.03.10года:

Лейкоциты 500

Эритроциты 22500

Эпителий 30

Заключение: данные анализа подтверждают эритроцитурию.

по Зимницкому от 17.03.10года:

порция

количество (мл)

удельный вес
1

150

1009
2

130

1010
3

140

1008
4

150

1010
5

120

1010
6

120

1005
7

100

1005
8

150

1006

дневной диурез = 2400мл

ночной диурез = 370 мл

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: полиурия, никтурия, плотность мочи снижена.

Проба Реберга от 17.03.10года:

реабсорбция — 96% (N от 98)

клубочковая фильтрация 44 (N от 68)

Заключение: снижена функция почек, как фильтрация, так и реабсорбция.

Анализ белковых фракций при электрофорезе:

— альбумин 57

— глобулин 3,6

— глобулин 10,4

— глобулин 11

— глобулин 17,9

Заключение: отклонений в анализе не выявлено.

ЭКГ, ЭХО кардиография. Заключение: данные по данным методам обследования указывают за наличие ГЛЖ и метаболических нарушений миокарда.

Клинический диагноз

Анализируя и сопоставляя данные жалоб больного (на боли в поясничной области, жажда, частое мочеиспускание, до 8-10 раз в сутки (цвет мочи мясных помоев), никтурия ( ночью встает 1-2 раза), отеки стоп и лица, чаще отмечает в утренние часы),объективного обследования (наличие слабоположительного симптома поколачивания, наличие отеков на стопах), анамнеза заболевания ( что данная симптоматика появилась около года назад, когда впервые перенес рожистое воспаление, после которого появились симптомы поражения почек, ранее указанны. Сейчас данная симптоматика повторилась, после перенесенного вновь рожистого воспаления). Т.о. можно сказать , что процесс имеет хронический характер течения, а повышение температуры и возникновение симптоматики свидетельствуют об обострении.

Из лабораторных методов обследования следует:

ОАК: повышение СОЭ говорит о наличии воспаления в организме.

в анализах мочи определяется сниженная ее плотность, небольшая протеинурия, выраженная эритроцитурия и лейкоцитурия,

сниженная клубочковая фильтрация и реабсорбция

нарастает уровень креатенина в крови (0,142ммоль/л)

А данные ЭКГ и ЭХО свидетельствуют о ГЛЖ.

Окончательный диагноз:

основной: хронический интерстициальный нефрит, ХПН IА-В, обострение.

сопутствующий: ГБ Ш стадии, 3 степени, очень высокий риск.

Иммунологический диагноз

Хронический интерстициальный нефрит, ХПН IА-В, обострение.

Данное заболевание является вторичным иммунодефицитом, которое развилось на фоне хронического гнойно-воспалительного заболевания (рожистое воспаление, причина стафилококковое воспаление).

Иммунопатогенез

Развитие ОИН связывают с поступлением в кровь токсического продукта или бактериального токсина, которые, реабсорбируясь канальцами, повреждают их бальную мембрану. После реабсорбции антигенные вещества вызывают иммунологическую реакцию с фиксацией иммунных комплексов в интерстициальной ткани и стенке канальцев. Т.о. иммунные комплексы взаимодействуют с системой комплемента, высвобождаются фракции комплемента, которые непосредственно повреждают базальную мембрану и приобретают активность, привлекая к себе другие клетки (нейтрофилы), образуются лизосомальные ферменты, которые повреждают окружающую ткань. Сюда же приходят макрофаги, моноциты и образуется мононуклиарный инфильтрат, который вырабатывает ИЛ, а они запускают пролиферацию мезангиальных клеток. Иммунный характер ИН подтверждает наличие циркулирующих в крови антител, реагирующих с базальной мембраной канальцев и почечного интерстиция, а также обнаружение иммуноглобулинов классов М, G и Е вдоль стенки канальцев (Шишкин А.Н., 1985). Развивается иммунное воспаление, аллергический отек в интерстиции. Воспалительный процесс в интерстиции приводит к сдавлению канальцев и сосудов. Повышается внутриканальцевое давление и, как следствие этого, падает эффективное фильтрационное давление в клубочках. Развиваются рефлекторный спазм сосудов и ишемия почечной ткани, снижение почечного кровотока. Клубочковый аппарат исходно относительно интактен. В результате снижения внутриклубочкового кровотока происходит падение скорости клубочковой фильтрации, что вызывает повышение концентрации сывороточного креатинина. Отек интерстиция и поражения канальцев, приводящие к уменьшению реабсорбции воды, обусловливают полиурию и гипостенурию. Нарушение функции канальцев способствует электролитным сдвигам, развитию канальцевого ацидоза, нарушению реабсорбции белка, проявляющемуся протеинурией. Т.о. происходит прогрессирующий склероз интерстиция, сдавление и атрофия канальцев, что приведет к вторичному поражению клубочков.

Лечение

Постельный и полупостельный режим на период обострения.

Диета со сниженным количеством поваренной соли, а так же пищу, которая в меньшей степени раздражала бы почки. Достаточный питьевой режим, при этом следить за диурезом. Белка в расчете 1г/кг массы тела больного.

Витамины группы В и С.

Мочегонные препараты (фуросемид)

Rp.: Tab. Capoteni 0.5 N.20

D.S. По Ѕ таблетке 2 раза в день.

Гипотензивные препараты

Rp.: Tab. Capoteni 0.5 N.20

D.S. По Ѕ таблетке 2 раза в день.

Препараты улучшающие микроциркуляцию почки

Rp.: Sol. Pentoxiphillini 0,1 №10

D.S.Предварительно развести в физ. Растворе 1 ампулу препарата, вводить внутривенно капельно.

Плазмофарез, чтоб снизить сенсибилизацию организма.

Избегать переохлаждения и травматизации ног.

Коррекция вторичной иммунной недостаточности

4-аминохинолиновые производные: делагил, плаквенил:

Rp.: Tab. Delagili 0.25 N.20

D.S. По 1 таблетке 3 раза в день после еды.

Доклад: История создания Уложения 1649 г.

Posted on by admin

История создания Уложения 1649 г.

Это был последний крупный кодификационный акт моск. периода. И это первый общегос-ый акт, опубликованный для всеобщего сведения тогда же в 1649г. Всего состоялось 2 издания. Акт невероятно популярный в последующем. С него начинается Полное Собрание законов Рос. Империи. Формально в России действовал до 1835г, когда был введен в действие Свод законов Рос. Империи, т.е. до составления следующего кодификационного акта. **16 июля 1648г царь и Дума вместе с собором дух-ства решили солгасовать между собой все источники действовавшего права и дополнив их новыми постановлениями свести в один кодекс. Проект кодекса составляла комиссия из бояр: кн. Одоевского, кн. Сем. Прозоровского, окольничего кн. Волконского и дъяков Гавр. Леонтьева и Фед. Грибоедова. Тогда же решено собрать для рассмотрения и утверждения этого проекта зем. собор к 1 сент. Обсуждение Уложения закончено в 1649г. Подлинный свиток Уложения, отысканный по приказу Ек.2, Миллером, ныне хранится в Москве. Уложение -это первый из рус. законов, напечатанный тотчас же по его утверждению. В 1раз печаталось 7 апр. -20мая 1649г. Затем в том же 1649 (26авг-21дек). Когда сделано 3ье издание при Алексее Мих -неизвестно. С тех пор печатание законов входит необходимым условием в состав публикации законов. Источники: 1)предыдущие кодификационные акты моск. правительства -судебники и последующий указной материал. Наиболее полное представление об источниках дает преамбула: которые статьи написаны в правилах святых апостолов и святых отцов и в градских заеонах грекских царей, а также надо прежних вел. государей царей и вел.князей российских указы и бояр.приговоры со старыми судебниками справити. А каких статей не было, те статьи по тому же написати и изложити по его государеву указу общим советом.* Не назван только Лит. статут -один из гл. источников. Опред. роль сыграли челобитные населения. Структура Улож: первые 10 глав и главы 19, 23, 24 составляют 1ый отдел, где по преимуществу статьи, посвященные тогдашнему гос-ному праву Моск. державыю Значит. часть из них определяет наказание по гос. прест-ниям. Второй отдел (гл. 10-15) -процессуальное право. Третий отдел (гл.16-17, 19, 20) -постановления преимущественно гражд. права. Четвертый отдел (гл. 21, 22)-угол право и процесс той эпохи. Остальные главы -разрешение частных вопросов, волновавших тогда моск. прав-во.

Вотчинное и поместное право по Уложению 1649.

Право владения землей “в отца место” -вотчинное право постоянно находилось в центре внимания моск. законодателя. тенденция слияния статуса вотчин со статусом поместий. Улож. подвело черту развитию вотч. права в Р, но черту неокончательную. Незавершенность слияния вотчин и поместий можно видеть и в основной цели сущ-ния вотчин и поместий самих по себе. 2 т.з.: вотчина сравнялась с поместьем по наследственному признаку или вотчина так и осталась не равна поместью по служебному признаку. Иными словами, вотчинник несет воен. службу не как слуга, а как хозяин, защищающий свои права на монопольное владение землей. Т.о. помещик и вотчинник не одного поля ягоды. НО: по вотчине служба, а не по служье вотчина, что радикально противоречит существованию тогда жалованных (выслуженных) вотчин. То, что вотчинник не был в глазах прав-ва чем-то исключительным, подтверждает, правда косвенно, Указ от 1573г, разреш. покупку в вотчину пустопорожних поместных земель. Поэтому законодатель и ставил перед собой задачу выравнивания положения обеих форма владения. Налицо стремление превратить вотчины в поместья, а не наоборот. Отсюда и промежуточная форма в виде выслуженных вотчин. Пик этого гос. стремления пришелся на Петра1. **Т.о. Улож. знает 3 типа вотчин: родовые, жалованные (выслуженные), купленные. Родовые вотчины по своему статусу приближены к выслуженным. различие-в принципе наследования. Купленные рассматриваются как res communis мужа и жены. Такие вотчины делятся по жребию всем кругом наследников (ст5). Широта свободы завещания. Родовую и выслуженную передавали согласно строгому правиду наследования. но вотчина все же стоит в нект служебно отношении со службой Государю ее хозяина. Общие же правила родового наследования вотчин: в основе-принцип анатского родства. Мужчины кончались-женщины. Ж. в равной мере с мужчинами обладала правом родового выкупа. Сыновья -наследники первой очереди. Внук-населдник 2ой очереди. *** Поместья появилисб судя по памятника права в 1497 (как соц. явление-при Вас.2). Поместное право-группа норм, регулирующая земельные пожалования из дворцового, а потом из казенного фонда в качестве вознагр. за службу. осн. принцип помест. права -по службе поместье. Низший предел размера службы уже во времена Иоанна Грозного состоял в 100 четях земли, с ктх полагалось высталвять тяжеловооруженного кавалериста. Осн. тенденция-возрастание вещных прав на поместье. Ко времени Улож. она выражалась в след. правомочиях помещика: в области наследования было получено наиб. сближение помест. и вотч. права. Наслед. отношения отчасти играли роль обеспечения вдов и сирот детей боярских. Общий принцип- вместе с поместьем сыновья наследуют и службу отца. Указ от 17дек. 1636г уточнил, что поместья идут млад. сыновьям, поскольку как парвило старшие уже были испомещены (служба дворян-с 15лет согл. Указу 1558г). **Обязат. условие мены поместья-его регистраиця в Поместном приказе. Интерес службы не допускал неравноченного обмена. Поместье было невозможно поменять на вотчину, но поместье можно было выкупить в вотчину. Право залога использовалось служилыми людьми как завуалированная форма продажи поместья, что прямо было запрещено законом. За подобные действия Улож предписывало бить кнутом и ссылать в полки. Проданное поместье возвращалось безвозмездно (в кодексе Хаммурапи тоже само-30 веков назад). Т.о. история -есть следствие действия разных закономерностей, совпадение которых в определенной точке пространства и времени способно вызвать к жизни явление, событие, из ктх слагается история. **Положения вотчинного и поместного права распространялись и на свободных крестьян общинников, а равно на людей простого звания, служащих по прибору: ст50-”Да и казаком своих казачьих вотчинных земель никому не продавать и не здавать”.

Публичное право по Уложению 1649 г.

1глава-ограждается догопочетание. 2-личность государя. 3-честь государева двора. 4-воспрещается подделка гос. актов. 5-подделка монет и драгоц. вещей. 6-паспортный устав. 7-устав военной службы и специальное военно-уголовное уложение. 8-законы о выдаче пленных. 9-о мытах и путях сообщения (последние 2 -это адм-фин. постанолвения). Гос-во было озабочено поддержанием распорядка и благочиния церковных служб. видя в их ослаблении и падение авторитета церкви и ее влияния на массы. Глава1-цар. власть брала под защиту христ-кое вероучение. Против церк. мятежников (бесчинство в храме, оскорбление словом). Запрет подачи челобитных царю во время службы. Глава2 “О государской чести и как его государево здоровье оберегать”: на 2 части-против гос. чести и против здоровья (умысел на здоровье, разл. виды измены царю и гос-ву, заговор против царя и воевод на местах). Улож. впервые в истории закон-ва дало систематическое определение гос. преступления, придав им полит. хар-р и установило процесс по ним. До воинских артикудов Петра1 глава 2 была ед. источником по полит. преступлениям. Извет-публично-правовая обязанность, за неисполнение которой -смерт. казнь. Извет-только к гос. преступлениям. Глава3 “О государеве дворе, чтоб на государеве дворе ни от кого никакого бесчинства и брани не было”. Посвящена охране чести царя, рост культа персоны монарха. Новый вид прест -поругание чести государева двора. Запрет ношения оружия на дворе без разрешения. Глава4 “О подпищеках и которые печати подделывают”. Рост и усложнение ф-ций гос. аппарата в центре и на местах и связанное с этим увеличение объема делопроиз-ва вызвали к жизни законы о подделке документов. Нарядные, воровские письма -подложные, смерть. Глава5 “О денежных мастерах, которые учнут делати воровские деньги”. Преследование за подделку денег началось с момента сосредоточения чеканки монеты в руках гос-ва, т.е. с 16в. Ден. мастерам заливали расплав. металл в горло за изготовку медных, оловянных и укладных (из стали) под видлм серебряных (мотивировано причинением убытка гос-ву). Тем самым состав преступления отнесен к прест-ям гос-ным. Порча изделий из золота и серебра -частные интересы -меньшее наказание. Глава6 “О проезжих грамотах в иные государства”. Глава касается порядка управления. Улож. законод-но закрепило практику оформления выезда за рубеж. осн. вопрос главы -проезжие грамоты. Воеводы оформляются немедленно пд угрозой великой опалы со стороны царя. Глава7 “О службе всяких ратных людей Моск. гос-ва”. Улож. впервые кодифицировало и дополнило прав. основы феодальной орг-ции войска. Войны 2ой пол. 16в -значит. рост воор. сил рус. гос-ва. Крупные изменения в соотношении родов войск (наряду с двор. ополчением -стрелецкое войско). Падает воин. дисциплина в период Крест. войны и Смуты. Гос-рт обязан выплачивать ратным людям жалование. Но даточные люди (влад. кр-яне и холопы) получали жалованье, т.к. служили не по найму, а по принуждению. Наказание за дезертирство (кнут и лишали половины ден. и поместных окладов). Запрет во время продвижения войска грабить население. Запрет отпусков во время нападения противника. Против сотенных голов, кт не имют права давать отпуска. Смерт. казнь за переход на сторону врага. Должность пристава-без него не закл. ни одна сдеока в армии. Глава8 “О искуплении военнопленных”. 1часть вкл. порядок сбора денег “на окуп полоняникам” -по переписным книгам по дворно. На привилег. сословие этот сбор не распространялся. Сбор поручался Посольскому приказу. Глава9 “О мытах, и о перевозех, и о мостах”. Наиб. полное изложение получил дорожный правовой статус. Заметный этап торговли, нач. этап складывания всерос. рынка и др. сделали необходимым правовое регулирование режима внутренних путей сообщений. Все пошлины,взимавшиеся в сфере торговли, делились на проезжие и торговые. Запрет самовольного сбора пошлин.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.zakroma.narod.ru/

Реферат: Риск и доходность в принятии финансовых решений

Posted on by admin

Размещено на http://

Риск и доходность в принятии финансовых решений

риск финансовый страхование доходность

Содержание

1.Понятие риска, его виды

2.Методы управления риском

3.Модель оценки доходности финансовых активов (CAPM)

Список использованной литературы

1.Понятие риска, его виды

Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.

Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые. [5, с. 38]

Для финансового менеджера риск – это вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что, как говорится, «игра не стоит свеч».

Риск – экономическая категория, поэтому он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата отданной коммерческой сделки.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски – это риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина-предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски – это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.

Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска – инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

Финансовые риски подразделяются на два вида: [7, с. 52]

— риски, связанные с покупательной способностью денег;

— риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риск ликвидности.

Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.

Дефляционный риск – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Риски ликвидности – это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости. [7, с. 54]

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков:

— риск упущенной выгоды;

— риск снижения доходности;

— риск прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование т.п.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск снижения доходности включает в себя следующие разновидности: процентные риски и кредитные риски.

К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.

Кредитный риск – опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К. кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга. [3, с. 106]

Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся: риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.

Селективные риски (от лат. selectio – выбор, отбор) – это риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.

Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам. В результате предприниматель становится банкротом.

2.Методы управления риском

Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском, до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита. Физическая защита заключается в использовании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.

Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

Кроме того, общеизвестны основные методы управления риском: уклонение, управление активами и пассивами, диверсификация, страхование, хеджирование.

1. Уклонение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства уклонение от риска обычно является отказом от прибыли. Включает в себя также поглощение и лимитирование.

Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п. При этом стратегия в области рисков определяется стратегией деятельности хозяйствующего субъекта. Чем агрессивнее стратегия — тем выше может быть плановый предел потерь. Считается, что пределом потерь при агрессивной политике является капитал предприятия, а при консервативной политике — прибыль.

Виды лимитов: структурные лимиты, лимиты контрагента, лимиты открытой позиции, лимиты на исполнителя и контролера сделки, лимиты ликвидности.

Структурные лимиты поддерживают соотношение между различными видами операций: кредитование, МБК, ценные бумаги и т.д. Устанавливается в процентах к совокупным активам, т.е. носят не жесткий характер, а поддерживают общие пропорции при изменении размеров совокупных активов. Размеры структурных лимитов определяются политикой банка в области рисков.

Лимиты контрагента включают три подвида: лимит предельного риска на одного контрагента (группу взаимосвязанных контрагентов), лимит на конкретного заемщика или эмитента ценных бумаг (группу взаимосвязанных заемщиков), лимит на посредника ( покупателя — продавца, брокера, торговую площадку).

Лимиты на исполнителей и контролеров операций ограничивает пределы полномочий лиц, непосредственно совершающих, оформляющих и контролирующих операции. Естественно, при размещении крупных сумм денег, риск потери и ошибки возрастает. Даже при соблюдении лимитов контрагентов и открытой позиции риск остается. Поэтому заключение и оформление сделок на крупные суммы должны производить старшие по должности. Это правило очень актуально при совершении сделок, связанных с открытой позицией (валютные операции, акции), здесь квалификация и опыт дилера имеют первоочередное значении. Совокупность лимитов на исполнителей и контролеров операций называется матрицей полномочий.

Лимиты ликвидности относятся не к определенной операции, а к совокупности операций. Их задача — ограничить риск недостатка денежных средств для своевременного исполнения обязательств, как в текущем режиме, так и на перспективу.

2. Управление активами и пассивами преследует цель тщательной балансировки наличных средств, вложений и обязательств, с тем чтобы свести к минимуму изменения чистой стоимости. Теоретически в этом случае не возникает необходимости в отвлечении ресурсов для образования резерва, внесения страхового платежа или открытия компенсирующей позиции, т.е. применения иного метода управления рисками.

Управление активами и пассивами направлено на избежание чрезмерного риска путем динамического регулирования основных параметров портфеля или проекта. Иными словами, этот метод нацелен на регулирование подверженности рискам в процессе самой деятельности.

Очевидно, динамическое управление активами и пассивами предполагает наличие оперативной и эффективно действующей обратной связи между центром принятия решений и объектом управления. Управление активами и пассивами наиболее широко применяется в банковской практике для контроля за рыночными, главным образом валютными и процентными, рисками.

3. Диверсификация является способом уменьшения совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами, цена или доходность которых слабо коррелированы между собой (непосредственно не связаны). Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать. Тем не менее, диверсификация считается наиболее обоснованным и относительно менее издержкоемким способом снижения степени финансового риска.

Таким образом, диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска. Диверсификация является одним из наиболее популярных механизмов снижения рыночных и кредитных рисков при формировании портфеля финансовых активов и портфеля банковских ссуд соответственно.

Однако диверсификация не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано с тем, что на предпринимательство и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация.

Внешние факторы затрагивают весь финансовый рынок, т.е. они влияют на финансовую деятельность всех инвестиционных институтов, банков, финансовых компаний, а не на отдельные хозяйствующие субъекты. К внешним факторам относятся процессы, происходящие в экономике страны в целом, военные действия, гражданские волнения, инфляция и дефляция, изменение учетной ставки Банка России, изменение процентных ставок по депозитам, кредитам в коммерческих банках, и т.д. Риск, обусловленный этими процессами, нельзя уменьшить с помощью диверсификации.

Таким образом, риск состоит из двух частей: диверсифицируемого и недиверсифицируемого риска.

Диверсифицируемый риск, называемый еще несистематическим, может быть устранен путем его рассеивания, т.е. диверсификацией.

Недиверсифицируемый риск, называемый еще систематическим, не может быть уменьшен диверсификацией.

Причем исследования показывают, что расширение объектов вложения капитала, т.е. рассеивания риска, позволяет легко и значительно уменьшить объем риска. Поэтому основное внимание следует уделить уменьшению степени недиверсифицируемого риска. С этой целью зарубежная экономика разработала так называемую «портфельную теорию». Частью этой теории является модель увязки систематического риска и доходности ценных бумаг (Capital Asset Pricing Model – САРМ)

4. Наиболее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска является страхование риска.

По своей природе страхование является формой предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. Экономическая сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения. Таким образом, происходит передача большей части риска от страхователя к страховщику.

Страхование риска есть по существу передача определённых рисков страховой компании за определённую плату. Выигрышем в проекте является отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности.

Для страхования характерны: целевое назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов , лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях; вероятностный характер отношений; возвратность средств.

Как метод управления риском страхование означает два вида действий: 1) обращение за помощью к страховой фирме; 2) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование).

Когда страхование используют как услугу кредитного рынка, то это обязывает финансового менеджера определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и страховой суммой. Страховая премия — это плата за страховой риск страхователя страховщику. Страховая сумма — это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности или ответственность страхователя.

Хозяйствующие субъекты и граждане для страховой защиты своих имущественных интересов могут создавать общества взаимного страхования.

Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Как правило, ответственность за конкретный риск возлагают на ту сторону, по чьей вине или в зоне чьей ответственности может произойти событие, могущее вызвать потери. Естественно, каждая из сторон при этом свои потери минимизирует.

Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию.

Создание предпринимателем обособленного фонда возмещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

Так, фермеры и другие субъекты сельского хозяйства создают, прежде всего натуральные страховые фонды: семенной, фуражный и др. Их создание вызвано вероятностью наступления неблагоприятных климатических и природных условий.

Резервные денежные фонды создаются, прежде всего на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта.

Создание их является обязательным для акционерных обществ. Акционерные общества и предприятия с участием иностранного капитала обязаны в законодательном порядке создавать резервный фонд в размере не менее 15% и не более 25% от уставного капитала.

Акционерное общество зачисляет в резервный фонд также эмиссионный доход, т.е. сумму разницы между продажной и номинальной стоимостью акций, вырученной при их реализации по цене, превышающей номинальную стоимость. Эта сумма не подлежит какому-либо использованию или распределению, кроме случаев реализации акций по цене ниже номинальной стоимости. Резервный фонд акционерного общества используется для финансирования непредвиденных расходов, в том числе также на выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям в случае недостаточности прибыли для этих целей.

Для уменьшения последствий проявления риска применяется резервирование финансовых ресурсов на случай неблагоприятных изменений в деятельности компании. Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающих установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, и величиной средств, необходимых для ликвидации последствий проявления рисков.

5. Хеджирование (англ. heaging — ограждать) используется в банковской, биржевой и коммерческой практике.

В отечественной литературе термин «хеджирование» применяется в широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах. Хеджирование предназначено для снижения возможных потерь вложений вследствие рыночного риска и реже кредитного риска. Хеджирование представляет собой форму страхования от возможных потерь путем заключения уравновешивающей сделки. Как и в случае страхования, хеджирование требует отвлечения дополнительных ресурсов.

Совершенное хеджирование предполагает полное исключение возможности получения какой-либо прибыли или убытка по данной позиции за счет открытия противоположной или компенсирующей позиции. Подобная <двойная гарантия>, как от прибылей, так и от убытков, отличает совершенное хеджирование от классического страхования.

Финансовый риск, как и любой другой, имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой точностью.

Главные инструменты статистического метода расчета финансового риска: вариация, дисперсия и стандартное (среднеквадратическое) отклонение.

Вариация – изменение количественных показателей при переходе от одного варианта результата к другому.

Дисперсия – мера отклонения фактического знания от его среднего значения.

Таким образом, величина риска, или степень риска, может быть измерена двумя критериями: среднее ожидаемое значение, колеблемость (изменчивость) возможного результата.

Среднее ожидаемое значение – это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Оно является средневзвешенной всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидается.

Модель оценки доходности финансовых активов (CAPM)

Capital Asset Pricing Model (CAPM) — модель оценки доходности финансовых активов служит теоретической основой для ряда различных финансовых технологий по управлению доходностью и риском, применяемых при долгосрочном и среднесрочном инвестировании в акции. CAPM рассматривает доходность акции в зависимости от поведения рынка в целом. Другое исходное предположение CAPM состоит в том, что инвесторы принимают решения, учитывая лишь два фактора: ожидаемую доходность и риск. Хотя эта модель является упрощенным представлением финансового рынка, в своей деятельности ее используют многие крупные инвестиционные структуры. Согласно САРМ выделяются систематический и несистематический риски. Систематический риск обусловлен общими рыночными и экономическими изменениями, воздействующими на все инвестиционные инструменты и не являющимися уникальными для конкретного актива. Несистематический риск связан с конкретной компанией-эмитентом.

Систематический риск уменьшить нельзя, но воздействие рынка на доходность финансовых активов можно измерить. В качестве меры систематического риска в САРМ используется показатель (бета), характеризующий чувствительность финансового актива к изменениям рыночной доходности. Зная показатель актива, можно количественно оценить величину риска, связанного с ценовыми изменениями всего рынка в целом.

Теория оценки акций, предполагающая, что премия за риск растёт пропорционально β акции или инвестиционного портфеля.

Модель оценки долгосрочных активов имеет следующий вид:

Риск и доходность в принятии финансовых решений,

где:

Риск и доходность в принятии финансовых решений — ожидаемая ставка доходности на долгосрочный актив;

Риск и доходность в принятии финансовых решений — безрисковая ставка доходности;

Риск и доходность в принятии финансовых решений — коэффициент чувствительности актива к изменениям рыночной доходности Риск и доходность в принятии финансовых решений, выраженный как ковариация доходности актива Риск и доходность в принятии финансовых решенийс доходностью всего рынка Риск и доходность в принятии финансовых решенийпо отношению к дисперсии доходности всего рынка Риск и доходность в принятии финансовых решений, равный Риск и доходность в принятии финансовых решений; β-коэффициент для рынка в целом всегда равен единице;

Риск и доходность в принятии финансовых решений — ожидаемая рыночная ставка доходности;

Риск и доходность в принятии финансовых решений — премия за риск вложения в акции, равна разнице ставок рыночной и безрисковой доходности.

Предмет портфельной теории — прибыльность и риски по ценным бумагам. При этом, доходность вытекает непосредственно из курса акции. CAPM в этом ключе идёт немного дальше и исследует рыночное равновесие, равновесные рыночные курсы, которые устанавливаются, если все участники рынка выстраивают эффективные портфели ценных бумаг в полном соответствии с портфельной теорией.

Ценообразование для одной ценной бумаги оказывает влияние на ценообразование другой ценной бумаги. Равновесные цены должны в таком случае достигаться синхронно и автоматически.

Равновесные цены важны для определения надбавки за риск:

При оценке предприятия они служат для определения капитальных затрат. Посредством определения рыночной цены через риск достигается объективность.

Риск-менеджмент посредством равновесных цен позволяет оценить фонды акций. При этом встречается изречение об измеримости добавочного риска основываясь на средней добавочной доходности.

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2004.

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций./ Под ред. И.П. Мерзлякова- М.: ИНФРА-М, 2003.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2005.

Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 1999.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИП «Экоперспектива», 1997.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. – М.: Инфра-М, 2000.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2002.

Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского.- СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

Фомин П.А. Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики (Электронная версия книги http://publish.cis2000.ru/p_finance/books/book_6/ch1_1.shtml, дата просмотра 20.11.2005 г.)

Размещено на http://

17

Реферат: Наркоситуация в подростковой среде

Posted on by admin

Реферат

Наркоситуация в подростковой среде

Выполнила:

Иванова Алина

ученица 11 класса «А»

МОУ СОШ №32

Кировского района

Руководитель работы:

Катанина Е.А.

Самара 2008

Введение

В борьбе за жизнь, изыскивая продукты питания, человек познакомился с необычными эффектами от употребления некоторых растений. Сведения об этом накапливались и передавались из поколения в поколение, а первые упоминания обнаружены еще в клинописных записях. К наиболее старым наркотикам относят гашиш, объясняя это чрезвычайно простыми способами знакомства с ним: пробой в том или ином виде смолы индийской конопли или же вдыханием ее дыма. Индийская конопля с незапамятных времен произрастала в Египте, Индии, Южном Китае, Афганистане, Иране, Средней и Малой Азии. И первые сведения о потреблении гашиша поступали из этих мест. О том, когда гашиш появился на территории нашей страны, говорится в описании Геродотом быта скифских племен, кочевавших в пределах Средней Азии в 5 веке до н. э. По его словам, скифы бросали зерна конопли на раскаленные камни, и их войлочные палатки наполнялись дымом. Об употреблении в этом регионе конопли и в более поздние времена говорят запретительные меры, изложенные в шариате.

Принято считать, что в Европе гашиш появился более 170 лет назад: солдаты Наполеона пристрастились к этому наркотику во время похода в Африку. В 20-ом столетии ситуация с распространением одурманивающих средств резко изменилась, в количественном и качественном отношениях.

Во-первых, из года в год, особенно в последние десятилетия, увеличиваются объемы потребляемых одурманивающих веществ и количество лиц, принимающих их.

Во-вторых, многократно возрос ассортимент веществ, используемых для одурманивания. К упоминаемым выше традиционным наркотикам прибавились новые, а также десятки синтезированных лекарств (снотворные, успокаивающие, стимулирующие и др.), обладающих психоактивным действием и способных вызвать болезненное привыкание, которое получило название токсикомании. Сюда относятся некоторые средства промышленной и бытовой химии.

В-третьих, многие страны столкнулись с новыми тенденциями в употреблении одурманивающих веществ. На их территории стали использоваться как нетрадиционные для них наркотики и другие одурманивающие вещества, так и новые формы их употребления (вдыхание паров, подкожные, внутривенные инъекции, аппликации). Например, наркотические средства, получаемые из индийской конопли, распространились на Американском континенте и в Европе. Героин – в Великобритании, Таиланде, Иране и во Франции, опиум – в Нидерландах, Швеции. Алкоголь находит все большее распространение в странах ислама, в Северной Африке и Восточном Средиземноморье. Наркомания и токсикомания отражают суть одного и того же пагубного для человека явления, так как механизм развития того и другого одинаков, по тяжести вызываемых расстройств психического и физического здоровья не уступают друг другу. Аналогичен по механизму развития бурно распространяющийся по всему миру алкоголизм. Образно говоря, наркомания, токсикомания и алкоголизм – это отдельные головы многоголового чудовища.

Я хочу подробно остановиться на проблеме наркомании в молодёжной среде. Цели моей работы:

Подробное изучение проблемы наркозависимости у молодёжи;

Выяснить причины, побуждающие молодежь принимать психо-наркотические вещества;

Найти решение из сложившейся ситуации, на примере своей школы.

1. Что такое наркомания?

Наркомания (от греческого narko — оцепенение, усыпление, онемение и mania — страсть, влечение) — это болезнь, характеризующаяся тотальным поражением личности, сопровождающаяся расстройством психики, приводящая к физическому и моральному распаду. Наркоман постепенно утрачивает чувство собственного достоинства, самоуважения, теряет друзей, семью, не может приобрести профессию, бросает работу, вовлекается в преступную среду. В результате приносит горе себе, семье и окружающим. Наконец, он медленно, но неотвратимо разрушает свое тело. Наркомания — тяжелый недуг, с которым чрезвычайно сложно бороться, так как наркотическое вещество становится частью биохимических процессов организма, особенно головного мозга. Наркомания — болезнь, которая развивается при употреблении наркотиков. Ее особенность в том, что физическое и душевное состояние человека, его самочувствие оказывается в постоянной зависимости от приема наркотика, его наличия или отсутствия в организме. Больной вынужден периодически принимать наркотик, иначе у него возникает мучительное состояние с болями, судорогами и т. д. Это состояние называется абстиненцией, или «ломкой». Употребление наркотиков ведет к привыканию, привыкание к потребности, потребность к зависимости, т. е. к болезни.

2. В чем опасность приёма наркотиков?

Наркотики — это вещества, которые оказывают особое воздействие на нервную систему, весь организм человека, и, прежде всего, на его психическое состояние, на сознание, настроение, вызывая одурманивание.

Длительность периода от первого приема до стойкого привыкания к наркотику зависит от его вида и индивидуальных особенностей человека — возраста, перенесенных заболеваний, уровня физического и психического развития, особенностей биохимических процессов в организме и т. д. Чем моложе человек, тем быстрее попадает он в полную зависимость от наркотика. Подростку достаточно принимать наркотик от нескольких недель до нескольких месяцев, чтобы попасть в полную зависимость от него. Перед токсическим действием наркотиков организм человека практически беззащитен. Их опасность состоит в том, что вызываемые ими патологические состояния в определенной степени оказываются необратимыми, и часть произошедших в организме отрицательных изменений остается навсегда. Коварство наркотиков в том, что наркоманы, а часто и их родители, слишком поздно понимают, что это не просто «баловство», а уже настоящая зависимость. Нередко подросток становится зависимым после первой же инъекции героина. Различают физическую и психологическую зависимость. При наличии физической зависимости наркотик становится необходимым веществом для поддержания жизнедеятельности организма, без него у больного возникает синдром абстиненции (похмельный синдром у алкоголика, «ломка» у наркомана). Психологическая зависимость от наркотика — это маниакальная, не поддающаяся контролю тяга к его употреблению

3. Виды наркотиков и последствия употребления

Все наркотики и психоактивные вещества можно разделить на 3 группы:

Угнетающие нервную систему, или ДЕПРЕССАНТЫ (снотворные средства, успокаивающие средства, алкоголь, опиаты и т. п.)

Возбуждающие нервную систему, или СТИМУЛЯТОРЫ (эфедрин и др.)

Нарушающие сбалансированную работу нервной системы ПСИХОДИСЛЕПТИКИ (препараты конопли, галлюциногены и т. д.).

Часть молодых людей решается, по крайней мере, попробовать так называемые «открывающие врата» вещества, никотин и алкоголь. Многие в начале намерены соблюдать умеренность. Некоторых это заботит меньше; они просто хотят поэкспериментировать и посмотреть, что произойдет. Последние неизбежно станут спускаться на «лифте» к расположенным более низко уровням наркомании. Первые же могут «поскользнуться» и закончить таким же «спуском вниз», даже если они обещали себе, что этого не случится (но тогда, до того, как они начали, они не знали всей правды о наркотиках).

Первый подподвальный этаж.

Человек регулярно напивается и/или начал курить марихуану.

Регулярно напиваться — значит стараться найти удовольствие в опьянении или утешение в «полной отключке». Делая это, человек входит во владения наркомании. Это уже не просто участвовать в «вечеринках». Это приходить и «напиваться вдребезги». Это разные вещи, и их надо называть своими именами. Экспериментирование с марихуаной — это употребление наркотиков. Это еще не самый нижний «этаж», но это уже ПОЛНОЕ согласие на употребление вызывающих привыкание, действующих на психику наркотиков. Многие люди курят «травку», и очень многие из них будут продолжать ее курить и через десять, и через двадцать лет, хотя в самом начале они поклялись, что не будут этого делать.

«Лифт» начинает превращаться в «эскалатор». Этот «эскалатор» продолжает ползти вниз. И даже если человек предпринимает сознательную попытку сойти с него, это уже не так-то просто сделать. Заканчивается все тем, что человек безуспешно бежит обратно вверх по движущейся вниз лестнице. Ему приходится бежать и наталкиваться на остальных, радостно спускающихся вниз.

Второй подподвальный этаж. Экспериментирование с другими так называемыми «рекреационными» наркотиками (ингаляторы, экстази, ЛСД).

Искомый эффект теперь представляет собой серьезные психические и биохимические изменения. Применяя ингаляторы, человек испытывает головокружения, становится глупым, несообразительным и часто теряет сознание. Потребитель, нюхая клей или бензин и этим сильно отравляя свой организм, считает, что можно вытерпеть даже головные боли, лишь бы получить желаемый наркотический эффект. Потеря сознания рассматривается просто как еще один вид «путешествия». Человек радостно говорит: «Давай оглупеем», имея в виду потерю сознания.

Проблема, определенно, в том, что частью последствий наркотического «удара» является то, что они больше уже не способны смотреть на мир так, как надо. Школа, занятия, будущая карьера, отношения в семье, мораль, понятия добра и зла… множество важных вещей навечно оставлены на орбите вокруг какой-нибудь темной звезды, которую они к тому же не выбирали. ЛСД был и все еще остается психиатрическим наркотиком, созданным для того, чтобы вызывать искусственное, «экспериментальное» безумие. И пока что не существует (и никогда не будет существовать) «анти-ЛСД таблетки».

Третий подподвальный этаж. Человек пробует наркотики, быстро вызывающие привыкание: кокаин, героин, метамфетамин и т. д.

Теперь «лифт», несомненно, трансформируется в «движущийся вниз эскалатор». Здесь уже больше не над чем дискутировать.

И избавиться от такой проблемы непросто. Теперь уже не достаточно «просто сказать нет». Даже если воздержание поддерживается в течение какого-то времени, могут произойти внезапные и резкие рецидивы.

Четвертый подподвальный этаж. Спиралевидная наркомания: Под воздействием наркомании разрушается общественный строй и моральные ценности.

«Игра в наркотики» зашла далеко. Может быть, слишком далеко. Наркоман теперь лжет, обманывает, крадет или совершает другие преступления, чтобы поддержать свою привычку. Им или ею руководит чужеродная химическая сила.

Ниже дна. Утраты, потери, лишения.

Ниже этого уровня уже нет никаких «оснований», только деградация и смерть. Или, по крайней мере» тюрьма. Но, по данным статистики всего мира, лишение свободы не помогает наркоману. Все дело в том, что за той вывеской на вратах ада, которая, как написано у Данте, гласит: «Оставь надежду, всяк сюда входящий», кроется другая: «Добро пожаловать в ад. Можно больше не ждать. Дальше идти некуда»

А теперь я хочу рассказать вам более подробно о разновидностях психо-наркотических веществ. И представить последствия их употребления и передозировки.

Химикаты-ингалянты и токсикомания

Ингаляция – это вдыхание вещества в виде паров, газов, распыленных жидкостей. Некоторые формы токсикомании вызываются эфиром, летучими ароматическими и другими веществами, например, ацетоном, бензолом, применяемыми в бытовой химии. Токсикоманы нюхают растворители, очистители, синтетические клеи, лаки и нитрокраски, средства для выведения пятен и так далее. Дома обычно употребляют дезодорант-спрей, лак для волос, жидкость для чистки мебели, лак для ногтей, бензин и подобные вещества. Для подростков, чьи материальные возможности ограничены, такие препараты привлекательны своей доступностью.

Жаргонные слова, связанные с вдыханием химикатов: Клей, фыркалка, раздевалка, дыхалка, веселящий газ, смола, резина, накрахмалить (пропитать тряпочку раствором вещества для последующего вдыхания), нюхалоис (вдыхающий пары ацетона) и другие.

Химикаты – ингалянты вызывают следующие реакции:

Употребление

Систематическоеупотребление

Передозировка
Сонливость, эйфория, головокружение, недержание речи, замедление реакции, невнятная речь, дрожь, повышенная чувствительность к свету, усиленное сердцебиение, боли в грудной клетке, помрачение рассудка, состояние похмелья.

Мышечная слабость, затруднения при ходьбе, потеря веса, нарушение работы печени и почек, серьезное повреждение головного мозга и нервной системы, проблемы с памятью, снижение способности мыслить.

Асфиксия (состояние нарастающего удушья), потеря сознания, кома и внезапная смерть.

Марихуана

Марихуана – это смесь высушенных, мелко нарезанных и выпаренных листьев, семян и цветков конопли зеленого, коричневого или серого цвета. Марихуана — самый распространенный нелегальный наркотик во многих странах, в том числе и в России.

Человек, находящийся под воздействием марихуаны, испытывает головокружение, покачивается при ходьбе, выглядит глупым, все время хихикает, после эпизода употребления марихуаны плохо запоминает события, которые только что произошли, характерный признак — красные воспаленные глаза. Через 2-3 часа становится сонным.

Многие считают, что курение марихуаны не опасно для здоровья, однако, этот наркотик психоактивен, он губительно действует на головной мозг!

Существует более 200 сленговых названий марихуаны:Травка, Мэри Джейн, ан-деш, балда, банг, божья коровка, божья травка, бонг, литература, книжки, бомба (расфасованная для продажи конопля), паровоз (способ курения конопли), плановать (курить коноплю) и т.д.

Последствия курения марихуаны:

Употребление

Систематическое употребление
Нарушение кратковременной памяти, снижение внимания, восприятия и способности мышления. Замедление рефлексов и уменьшение двигательной активности.

Развитие заболеваний дыхательной системы, рак легких и развитие злокачественных опухолей мозга, поражение иммунной и половой системы

Кокаин – наркотик, производимый из растения коки, обычно, в виде белого порошка. Порошок кокаина вдыхают через нос или разводят для введения внутривенно.

Кокаин могут позволить себе исключительно богатые люди, поскольку привычка к крэку может обойтись в тысячи долларов в неделю. В 1985 г. появилась новая, недорогая форма кокаина в виде маленьких кристалликов, используемая для курения. Она получила название «крэк», что в переводе с английского означает «щелкать», за характерное потрескивание при нагревании. Крэк употребляют так же в виде светло-желтых таблеток или «леденцов», разогревают в ложке и вдыхают пары.

Очень маленькая доза крэка позволяет быстро достичь состояния наркотического опьянения, которое длятся, однако, всего 15-20 минут, и для его поддержания требуется повторный прием наркотика. Привыкание к нему происходит катастрофически быстро. Кокаинисты подвержены паранойе, их часто поражает мгновенная смерть от кровоизлияния в мозг, острой сердечной или легочной недостаточности. Для того, чтобы ощутить такое же удовольствие, как от первых доз, кокаин приходится употреблять все чаще и в больших количествах. Если сначала наркотик вводят, чтобы почувствовать эйфорию, то в дальнейшем – чтобы просто чувствовать себя нормально и избежать состояния раздраженности или угнетенности.

Признаки употребления кокаина: сопение, шмыганье носом, возбужденность, словоохотливость, расширенные зрачки.

Жаргонные названия кокаина:Тальк, снег, кока, леди, антрацит, беляшка, кике, кокс, марафет, мел, мороз, нюхара, нюхта, рассыпуха, серебряная пыль, чума, коксануть (понюхать кокаин) и другие.

Кокаин вызывает следующие реакции:

Эйфория, беспокойство, повышенное артериальное давление, усиленное сердцебиение, потеря аппетита, повышенная активность и утомляемость

Возбужденное состояние, нервная дрожь, головные боли, бледность, слабый пульс, тошнота, рвота, повышение температуры тела, холодный пот

Нервозность, повышенная возбудимость, смена настроений, галлюцинации, изматывающая бессонница, подавленный аппетит наряду с постоянным чувством голода, импотенция, сердечная аритмию, мышечные спазмы, боль в груди

Бред, учащенное нарушенное поверхностное дыхание, конвульсии, потеря сознания, смерть
Риск инфицирования гепатитом В и С, ВИЧ при совместном пользовании одним шприцем.

Метамфетамин, «Спиды», «Винт»

Метамфетамин встречается в виде таблеток, порошка, кубиков, похожих на парафин или кристаллы; используется внутривенно, перорально, возможно курение.

Метамфетамин является сильным психостимулятором. Он обладает мощным действием, что объясняет одно из его названий – «скорость»: вызывает интенсивный прилив энергии, ощущение физической силы, сверхактивность, чувство блаженства. Это состояние длится от нескольких минут до часов.

Жаргонные названия:Стекло, скорость, амфетас, лед, кристалл и т.д.

Метамфетамин вызывает следующие реакции:

Сверхвозбуждение, головокружение, потеря аппетита, сухость во рту, частое мочеиспускание, понос.

Эйфория, возбужденность, душевное смятение, галлюцинации, боль в груди, обмороки, повышенное потоотделение, лихорадку.

Хронические проблемы со сном, беспокойство и напряженность, потерю аппетита вплоть до отвращения к пище, высокое артериальное давление, учащенное и аритмичное сердцебиение, сыпь, паранойя, бредовые синдромы.

Жар, конвульсии, кома, кровоизлияние в мозг, смерть.
Риск инфицирования гепатитом В и С, ВИЧ при совместном пользовании одним шприцем.

Экстази

В 1987 г. на одной из дискотек в Испании был «открыт» эффект от сочетания таблетки «экстази» (метилендиоксиметиламфетамин) с музыкой. Возникают необыкновенная легкость, прилив энергии, можно веселиться и танцевать без устали много часов подряд. От слияния музыки и «экстази» родилась целая рейв-культура. Как считают специалисты, звуки определенного ритма и частоты служат катализатором биохимических процессов в мозге человека, употребившего наркотик, усиливая и расширяя спектр его действия. Действует «экстази» от 2 до 8 часов.

Число погибших от «экстази» измеряется сотнями. Не случайно он был отнесен к числу самых опасных наркотических средств и запрещен во всех странах ООН.

Эйфория, галлюцинации, сильное обезвоживание организма, тошнота, судороги, апатия и депрессия.

Разрушение печени, почек, импотенция, расстройства психики, сердечно-сосудистая недостаточность.

Героин

Сначала появился опий (свернувшийся сок опийного мака), затем из него получили морфин, из которого, в свою очередь, синтезировали героин. По наркотической активности героин в несколько раз превосходит морфий. Используется в форме внутривенных инъекций, курения, ингаляций после нагревания.

Поступающий на незаконный рынок героин может быть различным по форме и цвету: порошок или гранулы белого, бежевого, коричного, черного цвета – в зависимости от степени очистки и добавок-наполнителей.

На улицах героин продают, как правило, смешанным с другими наркотиками или такими веществами, как сахар, крахмал, сухое молоко, хинин и т.д. Поэтому люди, покупающие наркотик, обычно не знают силу его действия, что повышает риск передозировки и смерти.

В России героин – наиболее часто упоминаемый наркотик в связи со смертью молодежи.

Жаргонные названия героина: Паста, белый, снег, гарик, герасим, гера, герыч, понюшка (доза героина, используемая для вдыхания) и т.д.

Героин вызывает следующие реакции:

Эйфория, ощущение блаженства, расслабленность, сонливость или словоохотливость, оживление и легкость в мыслях, головокружение, слабость, невозможность сконцентрировать внимание, апатия, усиленное мочевыделение, тошнота, рвота, потоотделение, пониженное восприятие болевых ощущений.

Усиление симптомов приема малых доз, отягощаемых проблемами сна, замедленное, поверхностное дыхание, пониженное артериальное давление, замедление сердечного ритма.

смена настроений, рубцевание и сжатие вен в результате инъекций, заболевания печени и почек, физический и психологический износ организма.

сужение зрачков до размера булавочной головки, низкое артериальное давление, медленный и нарушенный ритм сердцебиения, низкая температура тела, глубокий сон, ступор (обездвиженность), кома, смерть.
Риск инфицирования гепатитом В и С, ВИЧ при совместном пользовании одним шприцем.

4. Исследование мнений старшеклассников и анализ (практическая часть)

Все изложенное мной выше — научная сторона проблемы, а что думают подростки, которые нередко сами подходят к этой черте, а некоторые и переступают ее. Для проведения опросов среди старшеклассников я использовала в своей работе анкетирование и устный опрос – интервью.

Образец анкеты:

1) Как, по-вашему, кто такой наркоман?

а) Человек, употребляющий наркотики;

б) Неадекватный челеловек — псих;

в) Модный и современный человек;

Наркоситуация в подростковой средег) Другое

2) Каковы основные причины употребления наркотических средств в подростковом возрасте?

а) Проблемы в жизни;

б) Способ справиться с депрессией;

в) В жизни надо попробовать все;

г) Заставили

3)Ситуация: Вы узнаёте, что ваш близкий друг употребляет психо-активные вещества. Каковы будут ваши действия в отношении этого друга?

а) Поговорите с ним и попытаетесь понять, что толкнуло его на это;

б) Обратитесь к его родителям, медикам и т.п.;

в) Прекратите с ним любое общение;

г) Другое

4) Смогли ли вы принимать наркотические вещества? Если «да», то почему? Если «нет», то почему?

а) Да

б) Нет

5) По каким причинам вы никогда не стали бы принимать наркотики??

Опрос проводился среди учеников МОУ СОШ №32 среди 10 –11 классов. Результаты представлены ниже.

1) Как, по-вашему, кто такой наркоман?

2) Каковы основные причины употребления наркотических средств в подростковом возрасте?

3) Ситуация: Вы узнаёте, что ваш близкий друг употребляет психо-активные вещества. Каковы будут ваши действия в отношении этого друга?

4) Смогли ли вы принимать наркотические вещества?

Заключение

Когда работа над докладом уже подошла к концу, в печати появились данные, что за один день в России в среднем погибают от передозировки 98 человек. Легко подсчитать, что за год около 40 000 человек добровольно убивают себя.

Со смертью каждого человека гибнет Вселенная — неповторимый мир идей, чувствования, переживаний, мир индивидуального, неповторимого опыта. Очевидно, что общество не может и не должно по отношению к этому оставаться спокойным и безучастным. Наша общая задача заключается в том, чтобы, по возможности, ограничить распространение наркотических веществ, научиться эффективно, решать эту трудную проблему. Однако задача эта чрезвычайно сложная, так как для решения ее необходимо добиться кардинальных позитивных сдвигов в общественных отношениях, как на макро — так и на макросоциальном уровнях.

Наверное, можно утверждать, что в определенном смысле распространение наркотиков в подростковой среде, их частота отражают моральное здоровье общества, уровень социальной напряженности, наконец, просто благополучие людей.

Список использованных источников и литературы

1. Аверин В.А. Психология детей и подростков. — С.-П., 1994.

2. Арнольд О. Дар редчайший, дар бесценный//Vita. — 1999, №3 — с. 22-24.

3. Дарк О. Право на смерть//Независимая газета. — 1999 (3 сентября) — с. 16.

4. Павлов И.П. Самоубийство — великая печаль русской жизни//Медицинская газета, 1999 (28 мая) — с. 15.

5. Снайдер Р. Практическая психология для подростков. — М., 1995.