Реферат: Опыт внедрения и автоматизации управленческого учета
Вторым этапом внедрения и автоматизации управленческого учета является разработка специфических программных модулей. Как уже упоминалось в статье предыдущего номера, за базу была выбрана программа «1С: Предприятие 7.7» и, соответственно, для этого продукта было решено создавать надстройку.
На заметку. Распространена такая точка зрения на программное обеспечение: дешевле купить максимально «навороченную» программу и ее внедрить, чем взять «1С:» и отдельные блоки и написать надстройку под конкретную компанию. Почти в 100 процентах случаев это заблуждение. К примеру, что дешевле — купить пустую квартиру и сделать в ней ремонт по своему вкусу или приобрести квартиру с евроремонтом и встроенной мебелью и пытаться переделать ее под свой вкус свои запросы? Ответ очевиден. Так и с автоматизацией: большинство компаний на белорусском рынке пытаются продать свои надстройки и их внедрить, а не взять программу и блоки и построить систему управленческого учета.
Причины изменений
С момента предоставления первоначального технического задания (ТЗ) программистам разработанная консультантами система управленческого учета, как и само ТЗ, претерпела некоторые изменения. На причинах подобных изменений остановимся более подробно.
Несмотря на наличие нескольких десятков специализированных учебных заведений, выпускающих специалистов в области написания программного кода, курсов, обучающих специалистов конкретным технологиям либо языку программирования, на рынке IT-технологий наблюдается острый дефицит высококвалифицированных кадров. Данный факт приводит в уныние компании по разработке ПО, поскольку, во-первых, возникает необходимость переманивания специалистов из фирм-конкурентов, используя в качестве основного средства мотивации предложение большей зарплаты и лучших условий труда, а во-вторых, возникает ощутимое снижение качества конечного продукта и реальные задержки в сроках выполнения заказов. С данным явлением столкнулись и авторы данной статьи.
Перед тем как составлять подробное и детальное техническое задание, консультантов поставили перед фактом, что оно должно быть понятно обычному рядовому программисту «1С:», не имеющему никакого понятия об управленческом и бухгалтерском учетах. Конечно, тут же возникает вопрос, понимает ли программист вообще, что он кодирует?
Итак, в подробном техническом задании появились следующие документы:
План счетов с аналитикой (табл. 1). По настоянию разработчиков из плана были убраны почти все субсчета, кроме действительно необходимых — товаров на складе и в рознице. Чтобы компенсировать потерю субсчетов, консультанты увеличили количество рабочих субконто до четвертых. Этого оказалось вполне достаточно, чтобы получать полную и оперативную аналитику в любых разрезах.
Таблица 1
План счетов УУ
| Код | Наименование | Субконто 1 | Субконто 2 | Субконто 3 | Субконто 4 |
| 00 | Вспомогательный | ||||
| 01 | ОС и НА | ОСНА | ЦФО | ||
| 02 | Амортизация ОС и НА | ОСНА | ЦФО | ||
| 10 | Материалы | Материалы | |||
| 20 | Затраты | Элементы затрат | ЦФО | Виды деятельности | |
| 26 | Затраты прямо нераспределенные | Элементы затрат | ЦФО | ||
| 41 | Товары | Товары | ЦФО | Места хранения | Виды деятельности |
| 50 | Касса | ||||
| 51 | Средства на счетах | Банковские счета | ЦФО | ||
| 53 | Средства на прочих счетах | Банковские счета | ЦФО | ||
| 55 | Аккредитивы | Банковские счета | ЦФО | ||
| 57 | Переводы в пути | ЦФО | |||
| 60 | Расчеты с поставщиками | Контрагенты | ЦФО | ||
| 62 | Расчеты с клиентами | Контрагенты | ЦФО | ||
| 66 | Займы и кредиты полученные | Контрагенты | ЦФО | ||
| 68 | Расчеты по налогам и сборам | Вид налога | |||
| 69 | Расчеты по соцстрахованию | Сотрудники | ЦФО | ||
| 70 | Расчеты с персоналом по оплате труда | Сотрудники | ЦФО | ||
| 71 | Расчеты с подотчетными лицами | Сотрудники | ЦФО | ||
| 73 | Расчеты с персоналом по прочим операциям | Сотрудники | ЦФО | ||
| 75 | Расчеты с акционерами | Акционеры | ЦФО | ||
| 76 | Расчеты с дебиторами и кредиторами | Контрагенты | ЦФО | ||
| 80 | Уставной фонд | Акционеры | |||
| 81 | ФА | Акционеры | |||
| 82 | Резервный фонд | ||||
| 84 | Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток) | ЦФО | |||
| 86 | Фонд развития | ||||
| 90 | Реализация товаров, услуг | Виды деятельности | ЦФО | Сотрудники | |
| 91 | Операционные доходы и расходы | Операционные доходы/расходы | ЦФО | Контрагенты | Виды деятельности |
| 92 | Внереализационные доходы и расходы | Внереализационные доходы/расходы | ЦФО | Контрагенты | Виды деятельности |
| 93 | Реализация и выбытие ОС и НА | ОСНА | ЦФО | Виды деятельности | |
| 97 | Расходы будущих периодов | Расходы будущих периодов | ЦФО | ||
| 99 | Балансовая прибыль | Виды деятельности | ЦФО | Сотрудники |
Справочники (табл. 2, 3). В описание каждого справочника входили следующие параметры: какая структура связей между данными (один к одному, один ко многим), что, соответственно, определяет наличие вложенной структуры и разных таблиц, набор атрибутов (с указанием типов данных для каждого) для каждой таблицы.
Таблица 2
Справочники
| Тип данных | Название атрибута | Атрибуты вложенной структуры 1 |
| Контрагенты: | ||
| строка | контрагенты | |
| строка | полное наименование | |
| справочник «Банковские счета» | р/с | |
| число | УНН | |
| Материалы: | ||
| число | № номенкл. | |
| строка | наименование | |
| справочник «Единица Измерения» | ед. измерения | |
| цена в EUR | цена | |
| ОСНА: | ||
| число | инвентарный номер | |
| строка | группа ОСНА | |
| строка | объект ОСНА | |
| цена в EUR | первоначальная стоимость | |
| в годах | срок службы | |
| Места хранения ТМЦ: | ||
| строка | наименование | |
| Типы цен: | ||
| строка | наименование (покупная и т.д.) | |
| строка | вид цены (оптовая и т.д.) | |
| строка | комментарий | |
| Виды деятельности: | ||
| строка | наименование | |
| справочник Сотрудники | МОЛ | |
| ЦФО: | ||
| строка | ЦФО | |
| справочник «Сотрудники» | МОЛ | |
| Расходы будущих периодов: | ||
| строка | наименование | |
| план счетов УУ | счет затрат | |
| Внереализацонные расх./дох.: | ||
| строка | наименование | |
| Затраты, прямо не распределенные: | ||
| строка | наименование | |
| справочник «Элементы затрат» | группа затрат | |
| справочник «Базы распределения» | база распределения | |
| Единицы измерения: | ||
| строка | единицы измерения | |
| Наценки: | ||
| строка | вид наценки | |
| Акционеры: | ||
| строка | акционеры | |
| % | % акции | |
| Валюты: | ||
| строка | валюта | |
| строка | наименование | |
| число | кратность | |
| число | округление | |
| число | курс Нацбанка РБ | |
| число | собственный курс | |
| Банковские счета: | ||
| справочник «Контрагенты» | контрагент | |
| строка | наименование | |
| число | номер | |
| строка | банк | |
| справочник «Валюты» | валюта | |
| Сотрудники: | ||
| строка | ФИО | |
| справочник ЦФО | ЦФО | |
| день, месяц, год | дата принятия на работу | |
| строка | должность | |
| Операционные расходы/доходы: | ||
| строка | наименование | |
| Налоги: | ||
| строка | вид налога | |
| строка | налог | |
| Базы распределения: | ||
|
справочник «Элементы затрат» |
прямо не распределяемый элемент затрат |
|
| справочник «Виды деятельности» | виды деятельности | |
| число | коэффициент распределения | |
Таблица 3
Справочники
| Тип данных | Название атрибута | Атрибуты вложенной структуры 1 | Атрибуты вложенной структуры 2 |
| Элементы затрат: | |||
| строка | группа затрат | ||
| строка | вид затрат | ||
| строка | элемент затрат | ||
| Товары: | |||
| строка | товарная группа | ||
| строка | брэнд | ||
| строка | наименование | ||
| цена в EUR | первая цена | ||
1. Так же были использованы некоторые нестандартные подходы для решения технологических вопросов, такие как внесение собственной организации в справочник контрагентов в виде константы, что позволяет оперировать данными гораздо быстрее и исключает лишние справочники и связи.
После уточнения ТЗ разработчик предоставил для тестирования первичную версию программного обеспечения. В ходе тестирования возник ряд вопросов и замечаний, которые оформлялись протоколами претензий и передавались разработчику.
Пример записей в протоколе:
30.04
1) Во всех справочниках, имеющих древовидную структуру, проверить, чтобы папки имели в названии внесенные слова, а не код (1, 2 и т.д.). То же касается и момента, когда вносятся данные в таблицу из других справочников в форму (см. форму для заполнения значений для справочника «Базы распределения» в строчке «Виды деятельности»).
2) Справочник «Налоги» — не вводится название группы налогов.
3) Справочник «ЦФО» — отсутствуют МОЛ.
4) Справочник «Виды деятельности» — отсутствуют МОЛ.
5) Справочник «ОСНА» — где вносится «объект ОСНА». Обязательно указать в сроке службы, что он в годах. Отсутствует группа ОСНА для названия папочек.
6) Справочники «ОСНА», «Товары», «Элементы затрат», «ЦФО» — неправильные таблицы. Смысл в следующем: внешняя таблица должна отражать дерево папок слева (как у Вас и сделано, причем внимание на название папок там должно быть словесным, а не код) и таблицу с атрибутами только для этой папки справа. Например, для ОСНА: папки (название группы ОСНА) — слева, таблица с атрибутами «инвентарный номер», «группа ОСНА» — справа. При открытии какой-либо папки: слева те же папки, только развернутое дерево (как у Вас и есть), а справа — таблица уже для внесения объектов ОСНА с атрибутами «объект ОСНА», «Первоначальная стоимость», «Срок службы (лет)».
Третий этап внедрения и автоматизации управленческого учета
Третий этап внедрения управленческого учета связан с постановкой технического задания для отчетности и основных документов. Параллельно с этим было проведено восстановление отчетности за 2003 год (годовой отчет о прибылях и убытках) и 2004 год (ежемесячные отчеты о прибылях и убытках). Для полного восстановления отчетности планируется провести всеобъемлющую инвентаризацию.
Обратите внимание! При ведении записей о доходах и расходах необходимо четко формулировать, на что были потрачены средства предприятия, поскольку зачастую сами заказчики не могут вспомнить цели расходования тех или иных сумм. Четко и правильно сформулированные пояснения — залог минимальных искажений вашей отчетности и, соответственно, максимальной эффективности поставленного управленческого учета.
На практике приходилось сталкиваться с ситуацией, когда исходя из записей о расходах невозможно было правильно определить, к какой статье расходов относятся определенные суммы. Более того, первоочередные трактовки некоторых записей были настолько далеки от реальности, что это приводило к повторным перепроверкам отчетов с целью устранить возможные ошибки. Подобные действия неизбежно приводят к дополнительной потере времени клиента на объяснение и уточнение тех или иных записей.
Что касается технического задания по отчетности, то для большей гибкости дальнейшего формирования результатов хозяйственной деятельности в выбранных периодах названия статей расходов вносятся самим пользователем и могут быть изменены в случае необходимости. Это позволяет и исключить потенциально нулевые, и добавить какие-либо новые статьи расходов и доходов.
При разработке основных документов за основу были взяты стандартные документы надстройки компании-разработчика. Специфика разрабатываемого консультантами учета позволяет использовать более универсальные документы для ввода информации, которые совмещают реквизиты сразу нескольких стандартных бухгалтерских документов и могут использоваться для ряда дополнительных операций. Все это дает возможность значительно сократить количество основных документов.
Обратите внимание! Уровень квалификации персонала компании-разработчика программного обеспечения можно определить из требований, предъявляемых им к постановке технического задания. Если приемлемым уровнем техзадания для документации является полное описание конструкции документа, включая типы данных, определения основных терминов и назначения документа, — стоит задуматься о правильности сделанного выбора. Профессионал никогда не станет переписывать код «с нуля» для модулей, базирующихся на его собственных разработках.
В нашем случае для ускорения процесса внедрения автоматизации были разработаны документы по подробному формату, перечисленные ниже.
Описание документа «Товарно-транспортная накладная» для системы управленческого учета
ТТН НА ПОСТУПЛЕНИЕ ТОВАРА Шапка
— Номер документа.
— Дата документа.
— Склад (из справочника складов).
— Поставщик (из справочника контрагентов).
— Валюта (по умолчанию — Константа Базовая валюта).
Табличная часть
— Товар (из справочника товаров).
— Количество.
— Цена.
— % скидки (наценки).
— Цена со скидкой (= Цена по прайсу х (1 — — % скидки / 100)).
— Сумма со скидкой (= Количество х Цена со скидкой).
— Сумма по учетному курсу ( = Сумма со скидкой х Валюта. Курс учетный).
Проводки документа
| Дт | Кт | Сумма | Текст | Субконто Дт | Субконто Кт | Количество | Валюта | Сумма в валюте |
| 41 | 60 | Контрактная цена | Текст проводки | Брэнд | Контрагенты | Количество | Валюта | Итог («Сумма в валюте») |
| Товар | Условия расчетов | |||||||
| Партия | Товар, услуга | |||||||
| ЦФО | ЦФО |
ТТН НА РЕАЛИЗАЦИЮ ТОВАРА Шапка
— Номер документа.
— Дата документа.
— Склад (из справочника складов).
— Покупатель (из справочника контрагентов).
— Валюта (по умолчанию — Константа Базовая валюта).
Табличная часть
— Товар (из справочника товаров).
— Количество.
— Вариант цены (из справочника вариантов цен).
— Цена по прайсу (из справочника товаров).
— % скидки (наценки).
— Цена со скидкой (= Цена по прайсу х (1 — — % скидки / 100)).
— Сумма со скидкой (= Количество х Цена со скидкой).
— Сумма по учетному курсу ( = Сумма со скидкой х Валюта. Курс учетный).
Для реализации ОС и материалов воспользуемся ручной операцией.
Проводки документа
| Дт | Кт | Сумма | Текст | Субконто Дт | Субконто Кт | Количество | Валюта | Сумма в валюте |
| 62 | 90 | Итог («Сумма по учетному курсу») | № ТТН + Покупатель | Покупатель | Вид деятельности | Количество | Валюта | Итог («Сумма в валюте» |
| 90 | 41 | Себестоимость | «Себестоимость товара» | Вид деятельности | Склад | Количество | Валюта | Итог («Сумма в валюте» |
| Номенклатура | ||||||||
ОПИСАНИЕ ДОКУМЕНТА «ВЫПИСКА БАНКА» ДЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Шапка
— Номер документа.
— Дата документа.
— Валюта (из справочника валют, по умолчанию — валюта РБ).
Табличная часть
— Вид движения (приход / расход).
— Корреспондентский счет (из плана счетов).
— Субконто 1, субконто 2, субконто 3 (аналитика корреспондентского счета).
— Сумма в валюте операции.
— Сумма в учетной валюте.
— Назначение платежа (текст).
— Максимальное количество субконто — 4.
| Вид движения | Дт | Кт | Сумма в валюте операции | Сумма в учетной валюте | Текст | Субконто Дт | Субконто Кт |
| Приход/расход | 51 (приход); корсчет (расход) | 51 (расход); корсчет (приход) | Сумма операции | Сумма операции в учетной валюте | Назначение платежа | Субконто 1 | Субконто 1 |
| Субконто 2 | Субконто 2 | ||||||
| Субконто 3 | Субконто 3 |
ОПИСАНИЕ ДОКУМЕНТА «ВЫПИСКА ИЗ КАССЫ» ДЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Шапка
— Номер документа.
— Дата документа.
— Валюта (из справочника валют, по умолчанию — валюта РБ).
Табличная часть
— Вид движения (приход / расход).
— Корреспондентский счет (из плана счетов).
— Субконто 1, субконто 2, субконто 3 (аналитика корреспондентского счета).
— Сумма в валюте операции.
— Сумма в учетной валюте.
— Назначение платежа (текст).
— Максимальное количество субконто — 4.
На данный момент осуществляется тестирование программных разработок управленческого учета и разработка вторичных документов.
| Вид движения | Дт | Кт | Сумма в валюте операции | Сумма в учетной валюте | Текст | Субконто Дт | Субконто Кт |
| Приход/расход | 50 (приход); корсчет (расход) | 50 (расход); корсчет (приход) | Сумма операции | Сумма операции в учетной валюте | Назначение платежа | Субконто 1 | Субконто 1 |
| Субконто 2 | Субконто 2 | ||||||
| Субконто 3 | Субконто 3 |
Напомним, что данная статья является заключительной в серии материалов, посвященных постановке и автоматизации управленческого учета. Нижепубликуемый материал представляет собой описание четвертого (заключительного) этапа этого процесса. Автоматизация проходила одновременно по бухгалтерскому и управленческому учету в реально существующей небольшой фирме (сфера ее деятельности — торговля и оказание двух видов услуг).
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ И АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА *
Четвертый этап внедрения и автоматизации управленческого учета
На четвертом — заключительном — этапе постановки управленческого учета были разработаны основные специфические документы, а также сделаны необходимые исправления в предыдущей разработке.
Специфическими документами явились акт выполненных работ, отчет мастера и отчет администратора. Дадим более полную характеристику этим документам.
АКТ выполненных работ
Акт выполненных работ — специфический документ учета оказанных услуг и использованных при этом материалов. Документ состоит из двух частей. Первая часть — учет оказанных услуг по прейскуранту, с которых начисляется сдельная зарплата основному персоналу (рис. 1).
Рисунок 1. Первая часть акта выполненных работ
Вторая часть — прикрепленная накладная на списание используемых товаров и материалов в процессе оказания тех или иных услуг. Расход материалов производится по граммам и миллилитрам, поэтому для справочника «Товары» были созданы единицы пересчета из базовых в дополнительные. Таким образом,здесь имеет место дробное списание товара (например, 1/10 штуки) (рис. 2).

Рисунок 2. Вторая часть акта выполненных работ
Отчеты мастера и администратора
Отчет мастера является одновременно и разработкой для внутренней отчетности мастера перед бухгалтером по количеству использованного материала, и базой для начисления ему заработной платы. Ставки процентов для начисления заработной платы указываются для каждого мастера и администратора в справочнике «Сотрудники». Таким образом, заработная плата для основного персонала рассчитывается автоматически (рис. 3).
Рисунок 3. Отчет администратора
Кроме заработной платы, отчеты мастера и администратора включают другую полезную информацию, позволяющую оценить эффективность работы сотрудника в целом. Это процент использования материалов, среднее время, потраченное на одного клиента, средняя прибыль с одного клиента, коэффициент полезного действия работы. К тому же имеется возможность отслеживать постоянных клиентов и заносить их в списки контрагентов, имеющих постоянную скидку (рис. 4).
Рисунок 4. Отчет мастера
В довершение ко всему были доработаны документы на начисление амортизации по пробегу (для группы основных средств — автопарк) и закрытие месяца. На данный момент финальная версия программы проходит последнее тестирование, после чего можно приступить к инвентаризации и вводу остатков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика,1999.
Виханский О. С. — Стратегическое управление — М.: Гардарики, 2003.
Виханский О. С. Наумов А. И. — Менеджмент — М.: Гардарики, 2003.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1999.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
Кохно П. А. / Микрюков В.А./ Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1997.
Любинова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1999.
Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.