Курсовая работа: Организация технического обслуживания устройств автоматики и телемеханики в дистанции сигнализации

Исходные данные

Участки			Техническая оснащённость
Наименование	Протяжённость	Кол-во промежуточных станций
А-Б	100	5	АБ — 2 — 120 ЭЦ — 20/16 АПС — 8 Lбy — 1.6
Б-В	130	8	АБ — 2 — 118 ЭЦ — 30/18 АПС — 12 Lбy — 1.8
Б-Г	110	7	АБ — 1- 36 ЭЦ — 13/8 АПС — 10 Lбy — 1.8

Количество приборов: 40 — на сигнальную точку АБ; 80 — на переезд; 110 — на стрелку.

А	ЭЦ — 160/120
Б	ЭЦ — 72/59
В	ЭЦ — 85/63
Г	ЭЦ — 40/25

Количество приборов: 70 — на стрелку; Тп = 130 тех. ед.; К = 0,5.

Расшифровка исходных данных

АБ-2-102 — АБ — автоблокировка, 2 — количество путей на перегоне, 102 — число пар поездов на участке.

ЭЦ-10/12 — ЭЦ — электрическая централизация, 10 — количество стрелок на станции, 12 — количество светофоров на станции.

Lбy-1,7 — Lбy — длина блок участка, 1,7 — среднее расстояние между светофорами в км.

АПС-12 — АПС — автоматическая переездная сигнализация, 12 – количество переездов на участке.

Введение

Экономика железнодорожного транспорта изучает транспорт с точки зрения производственных отношений в процессе производства. При этом экономика ориентируется на человека как на главную производительную силу, на его интересы и управления ими.

Транспорт, в том числе железнодорожный, связан со всеми отраслями народного хозяйства, с населением страны, с предприятиями, трудовыми коллективами.

Важнейшими направлениями работы железнодорожного транспорта в условиях рыночной экономики, прежде всего, следует считать переход на наиболее экономичные и прогрессивные технологии, существенное повышение эффективности производства и приведение технического потенциала отрасли в соответствии с потребностями экономики страны в перевозках, стремление укрепить социальную стабильность в трудовых коллективах путем повышения благосостояния железнодорожников.

Важнейшей составляющей экономики железнодорожного транспорта и его отраслей являются проблемы планирования и совершенствования организации труда — технического нормирования и организация заработной платы.

Железнодорожный транспорт — многоотраслевое хозяйство. Устройства автоматики, телемеханики — важнейший элемент технических средств железнодорожного транспорта. Дальнейшее оборудование железных дорог автоблокировкой, электрической и диспетчерской централизацией будет способствовать наращиванию их пропускной способности, обеспечению безопасности движения поездов, позволит полнее и производительнее использовать все технические средства и на этой основе обеспечить рост производительности труда.

Широкое внедрение устройств автоматики и телемеханики позволило при небольших затратах существенно увеличить пропускную способность железных дорог, обеспечить безопасность движения поездов, повысить производительность и улучшить условия труда железнодорожников. К средствам организации, регулирования движением поездов и обеспечения безопасности движения поездов относятся автоблокировка и автоматическая локомотивная сигнализация. Кроме этого устройства автоблокировки дополняются автоматической переездной сигнализацией и диспетчерским контролем за движением поездов.

Хозяйство сигнализации предназначено для того, чтобы содержать устройства сигнализации в исправном состоянии, тем самым не только регулировать движения поездов, но и обеспечивать безопасность движения поездов.

Дистанция сигнализации централизации и блокировки является основным отраслевым производственным подразделением хозяйства сигнализации, действует как структурная единица отделения или управления дороги в соответствии с действующим законодательством, признаками, указаниями и другими нормативными актами.

Дистанция осуществляет свою деятельность в сфере железнодорожного транспорта путем проведения технического обслуживания и ремонта сооружений, устройств СЦБ, а также других средств, закрепленных за дистанцией, предназначенных для обеспечения бесперебойного движения поездов в заданном размере и т.д.

Основными задачами ШЧ являются:

Содержание в технически исправном состоянии средств железнодорожной автоматики в установленных границах, предупреждение и ликвидация нарушений их нормальной работы в соответствии с нормативно — правовыми актами РФ;

Обеспечение безопасности движения;

Выполнение мероприятий по повышению надежности работы средств железнодорожной автоматики, их эффективности и экономичности.

В соответствии с возложенными задачами ШЧ выполняет следующие функции:

— ремонт, текущее содержание и техническое обслуживание сооружений, устройств, машин, механизмов, оборудования, технических и транспортных средств с нормативными документами ОАО «РЖД»;

— проведение работ по предупреждению аварийности в чрезвычайных ситуациях;

— выполнение организационно — технических мероприятий по повышению безопасности движения поездов, надежность действия устройств СЦБ и приведению их к требованиям нормативно — правовых актов РФ и ОАО РЖД;

— хранение горюче — смазочных материалов и т.д.

Кроме основной — эксплуатационной деятельности (непосредственно связанной с организацией перевозочного процесса), ШЧ может осуществлять подсобно вспомогательную деятельность. Например: изготовление напольного оборудования для рельсовой цепи; реализация старогодного оборудования и материалов (от релейных шкафов); производство отдельных видов материалов и изделий; изготовление и реализация товаров народного потребления

Основой построения производственной структуры любого предприятия является научно обоснованные разделение и кооперация труда. Для определения взаимозависимости ступеней и звеньев производства, а также отдельных исполнителей между собой, четкого разделения ответственности за отдельные участки производства строится организационная структура управления дистанцией, которая во многом зависит от ее размеров и технической оснащенности.

Для каждой группы дистанции сигнализации разрабатывается типовая организационная структура, которая может видоизменяться в зависимости от местных условий. Организационная структура — это основа управления дистанцией. Обязанности по руководству дистанцией должны быть строго распределены между начальником дистанции, его заместителем и главным инженером. Остальные функции управления отдельными производственными подразделениями дистанции распределяются между ее руководителями с учетом организационной структуры, а также личного опыта и способностей при обеспечении равномерной загрузкой каждого работника. Распределение обязанностей регламентируется приказом по дистанции и должностной инструкцией.

Правильная организация обслуживания и ремонта устройств автоматики в ШЧ является важной задачей экономической деятельности дистанции. Данная задача была определяющей при разработке данной курсовой работы.

1. Характеристика технической оснащенности дистанции

Данная дистанция сигнализации, централизации и блокировки имеет 4 крупных станции А, Б, В, Г и 3 путевых участка А-Б, Б-В, Б-Г.

Протяженность участка А-Б составляет 100 км. На нем имеется 5 промежуточных станций, на каждой из которых находится 20 стрелок и 16 светофоров. Участок А-Б оборудован двухпутной автоблокировкой. Длина каждого блок-участка составляет 1.6 км. На участке находится 8 переездов, оборудованных АПС. Пропускная способность участка А-Б составляет 120 пары поездов в сутки.

Протяженность участка Б-В составляет 130 км. На нем имеется 8 промежуточных станций, на каждой из которых находится 30 стрелок и 18 светофоров. Участок Б-В оборудован двухпутной автоблокировкой. Длина каждого блок-участка составляет 1.8 км. На участке находится 12 переездов, оборудованных АПС. Пропускная способность участка Б-В составляет 118 пары поездов в сутки.

Протяженность участка Б-Г составляет 110 км. На нем имеется 7 промежуточных станций, на каждой из которых находится 13 стрелок и 8 светофоров. Участок Б-Г оборудован однопутной автоблокировкой. Длина каждого блок-участка составляет 1.8 км. На участке находится 10 переездов, оборудованных АПС. Пропускная способность участка Б-Г составляет 36 пары поездов в сутки.

Станция А имеет 160 централизованных стрелок и 120 светофоров.

Станция Б имеет 72 централизованных стрелок и 59 светофоров.

Станция В имеет 85 централизованных стрелок и 63 светофоров.

Станция Г имеет 40 централизованных стрелок и 25 светофоров.

Количество приборов на каждой станции составляет 70 штук на 1 стрелку.

Количество приборов на каждом участке составляет 40 штук на сигнальную точку автоблокировки, 80 штук на каждый переезд, 110 штук на каждую стрелку. Количество приборов на каждой станции составляет: 70 штук на 1 стрелку.

2. Расчёт балльности и определение группы дистанции

Расчёт балльности и определение группы дистанции сигнализации, централизации и блокировки производится на основании Указа МПС № М — 2896У от 05.12.2000 г. с учетом изменений и дополнений № М -184У от 14.02. 2001 г.

Примем в данной курсовой работе, что длина одной промежуточной станции равна 2 км. Для расчёта балльности каждого участка необходимо найти протяженность «чистой» автоблокировки и знать количество стрелок на участке. Для нахождения длины всех перегонов необходимо из общей длины участка вычесть общую длину всех станции.

Расчёт:

Участок А-Б

100 – 2 · 5 = 90 (км) — протяженность «чистой» автоблокировки;

5 ∙ 20 = 100 (шт.) — количество стрелок на участке;

5 ∙ 16 = 80 (шт.) — количество светофоров на участке.

Участок Б-В

130 – 2 · 8 = 114 (км) — протяженность «чистой» автоблокировки;

8 ∙ 30 = 240 (шт.) — количество стрелок на участке;

8 ∙ 18 = 144 (шт.) — количество светофоров на участке.

Участок Б-Г

110 – 2 · 7 = 96 (км) — протяженность «чистой» автоблокировки;

7 ∙ 13 = 91 (шт.) — количество стрелок на участке;

7 ∙ 8 = 56 (шт.) — количество светофоров на участке.

Зная количество баллов на единицу измерения устройств и количество единиц измерения устройств, находим количество баллов по каждому устройству, участку и крупной станции. Затем находим показатель в процентах, на который нужно увеличить балльность участка, в соответствии со следующими нормативами:

количество баллов по устройствам СЦБ увеличивается на 10% при густоте движения свыше 70 пар поездов на двухпутных линиях и 24 на однопутных линиях;

количество баллов по устройствам СЦБ увеличивается на 15% при густоте движения свыше 110 пар поездов на двухпутных линиях и 36 пар поездов на однопутных линиях.

В данной курсовой работе балльность: на участке А-Б увеличить на 10%;

на участке Б-В увеличить на 15%;

на участке Б-Г увеличить на 15%.

Результаты расчётов заносим в таблицу 1.

Таблица 1. Определение балльности участков и станций

Участки и станции	Устройства, характеризующие работу дистанции	Кол-во устройств	Единица измерения	Кол-во ед. изм.	Кол-во баллов
					На ед. изм.	Всего
1	2	3	4	5	6	7
Участок А-Б	Автоблокировка	90	10 км	9	2,14	19.3
	Централизованные стрелки	100	10 стр.	10	1,4	14
	АПС	8	1 пер.	8	1,02	8.2
	Сумма баллов		балл			41.5
	Увеличение балльности по устройствам СЦБ на 10%		балл			42.5
	Итого:		балл			45.7
Участок Б-В	Автоблокировка	114	10 км	11.4	2,14	24.4
	Централизованные стрелки	240	10 стр.	24	1,4	33.6
	АПС	12	1 пер.	12	1,02	12.2
	Сумма баллов		балл			70.2
	Увеличение балльности по устройствам СЦБ на 15%		балл			10.5
	Итого:		балл			80.7
Участок Б-Г	Автоблокировка	96	10 км	9.6	2,14	20.5
	Централизованные стрелки	91	10 стр.	9.1	1,4	12.7
	АПС	10	1 пер.	10	1,02	10.2
	Сумма баллов		балл			43.4
	Увеличение балльности по устройствам СЦБ на 15%		балл			6.5
	Итого:		балл			49.9
Станции
А	ЭЦ	160	10 стр.	16	1,4	22.4
Б	ЭЦ	72	10 стр.	7.2	1,4	10.1
В	ЭЦ	85	10 стр.	8.5	1,4	11.9
Г	ЭЦ	40	10 стр.	4	1,4	5.6
	Итого:		балл			50
Всего по таблице:			балл			226.3

Суммарное количество технических единиц на обслуживание устройств дистанции определяется по формуле:

Т = Та + Тп ∙ К,

где, Та — сумма технических единиц всех устройств СЦБ, КТСМ;

Тп — сумма технических единиц автоматических устройств для обслуживания пассажиров;

К — коэффициент, определяющий степень влияния устройств пассажирской автоматики на безопасность движения поездов в сравнении с устройствами СЦБ.

Т = Та + Тп ∙ К = 226.3 + 130 ∙ 0.5 = 301.3 (тех. ед.)

По размерам технической оснащенности дистанции подразделяются на 3 группы в соответствии со следующими нормативами:

свыше 167 тех. ед. — I группа;

от 125 до 167 тех.ед. — II группа;

до 125 тех. ед. — III группа.

Проведенные расчёты показали, что данная дистанция имеет техническую оснащенность 301.3 технических единиц, следовательно, она относится к I группе.

3. Расчет производственно-технического, эксплуатационного и административно-управленческого штата дистанции для технического обслуживания и ремонта устройств автоматики и телемеханики

Расчет штата дистанции производится в соответствии с Нормативами численности работников дистанции сигнализации, централизации и блокировки (Распоряжение ОАО «РЖД» №817р от 24.04.2006 г.)

Расчет штата работников производится по каждому участку и для каждого устройства. Результаты расчетов заносим в таблицу 2.

Для обслуживания устройств автоматики и телемеханики применяются следующие нормативы:

Двухпутная автоблокировка — 1 ШН на 19 км, 1 ШМЦ на 37 км

Однопутная автоблокировка — 1 ШН на 32 км, 1 ШМЦ на 59 км

Электрическая централизация стрелок — 1 ШН на 24 стрелки, 1 ШМЦ на 35 стрелок

Автоматическая переездная сигнализация — 1 ШН на 42 переездов, 1 ШМЦ на 58 переезда

Линии СЦБ — 1 ШН и 1 ШМЦ на 70 км.

Таблица 2 Расчёт штата работников участков дистанции

Наименование устройств и

Единица измерения

участков

ШН ШЦМ А-Б Б-В Б-Г

участков Единица измерения Количество устройств Количество устройств на человека Расчёт штата по участкам

ШН

ШЦМ

А-Б

Б-В

Б-Г

ШН

ШЦМ

ШН

ШЦМ

ШН

ШЦМ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Автоблокировка

А-Б

км

90

19

37

4.7

2.4

Б-В

км

114

19

37

6

3.1

Б-Г

км

96

19

37

5.1

2.6

Стрелки ЭЦ

А-Б

стр.

100

24

35

4.2

2.9

Б-В

стр.

240

24

35

10

6.9

Б-Г

стр.

91

24

35

3.8

2.6

АПС

А-Б

пер.

8

42

58

5.3

7.3

Б-В

пер.

12

42

58

3.5

4.8

Б-Г

пер.

10

42

58

4.2

5.8

Линии СЦБ

А-Б

км

100

70

70

1.4

1.4

Б-В

км

130

70

70

1.9

1.9

Б-Г

км

110

70

70

1.6

1.6

Итого:

16

14

21

17

15

13

Всего:

ШН = 52

ШЦМ = 44

Далее рассчитываем потребную численность ШН и ШЦМ на крупных станциях по тем же нормативам, что для участков. Результаты расчетов заносим в таблицу 3.

№ п/п	Наименование станций	Единица измерения	Кол-во устройств	Количество устройств на человека		Расчёт штата на станции
				ШН	ШЦМ	ШН	ШЦМ
1	2	3	4	5	6	7	8
1	А	стр.	160	24	35	6.7	4.6
2	Б	стр.	72	24	35	3	2.1
3	В	стр.	85	24	35	3.5	2.4
4	Г	стр.	40	24	35	1.7	1.1
Итого:						15	10

Далее рассчитываем штат ШНС и ШЧУ, исходя из следующих нормативов:

1 ШНС на 6 ШН;

1 ШЧУ на 6 — 8 бригад (от 36 до 48 ШЦМ, ШН, ШНС).

Из таблиц 2 и 3 получаем общую численность ШН на участках и станциях:

52 + 15 = 67 (чел)

Следовательно, потребное число ШНС составит: 67 / 6 = 11 (чел)

Из таблиц 2 и 3 получаем общую численность ШЦМ: 44 + 10 = 54 (чел)

Общая численность ШН, ШЦМ и ШНС для участков и крупных станций составит: 67 + 11 + 54 = 132 (чел)

Следовательно, потребная численность ШЧУ составит: 132 / 48 = 3 (чел)

Далее рассчитываем потребный штат работников РТУ, исходя из следующих нормативов:

— на одного ШЦМ: 361 стрелок ЭЦ;

465 км однопутной автоблокировки;

308 км двухпутной автоблокировки;

543 АПС;

31000 приборов всех устройств ШЧ;

— на одного ШН: 152 стрелок ЭЦ;

167 км однопутной автоблокировки;

112 км двухпутной автоблокировки;

160 АПС;

31000 приборов всех устройств ШЧ;

— на одного ШНС: 21 ШЦМ и ШН;

22000 приборов всех устройств ШЧ.

Данные заносим в таблицу 4.

Таблица 4. Расчёт штата работников РТУ

Наименование бригад и устройств

Измеритель

Кол-во измерителей

Нормативы устройств на человека

Количество человек

			ШЧУ	ШНС	ШН	ШЦМ	ШЧУ	ШНС	ШН	ШЦМ
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
РТУ	дист.		1				1
1. Бригада по ремонту устройств СЦБ	ШН + ШЦМ	11		21				1
Однопутная АБ	км	96			167	465			0.6	0.2
Двухпутная АБ	км	204			112	308			1.8	0.7
Стрелки ЭЦ	стр.	788			152	361			5.2	2.2
АПС	пер.	30			160	543			8	3

2. Бригада по комплексной замене приборов	прибор	96680		22000	31000	31000		4	3	3
3. Бригада по обеспечению надёжной и бесперебойной работы устройств AT	стр. пер. сиг.	1365			1035	2033			1	1
4. Бригада по испытанию защитных устройств	дист.				1	1			1	1
5. Бригада дистанционных мастерских и пуско-наладочных работ.	дист, стр. пер. сиг.	1365		1	925	600		1	1	2
6. Бригада по ведению технической документации и паспортизации устройств СЦБ.	стр. пер. сиг.	1365	ШЧИ-1680				ШЧИ = 1

Итого:

1

6

14

10

Количество приборов по всем устройствам дистанции рассчитывают следующим образом:

— количество приборов, приходящихся на сигнальные точки автоблокировки на участках, составит:

(80 + 144 + 56) ∙ 40 = 11200 (шт.)

— количество приборов, приходящихся на сигнальные точки автоблокировки крупных станции, составит:

(120 + 59 + 63 + 25) ∙ 40 = 10680 (шт.)

— количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ промежуточных станций, составит:

(100 + 240 + 91) ∙ 110 = 47410 (шт.)

— количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ крупных станции, составит:

(160 + 72 + 85 + 40) ∙ 70 = 24990 (шт.)

— количество приборов, приходящихся на АПС участков, составит:

(8 + 12 + 10) ∙ 80 = 2400 (шт.)

Общее количество приборов составит:

11200 + 10680 + 47410 + 24990 + 2400 = 96680 (шт.)

Далее производим расчёт штата административно-управленческого аппарата для дистанции группы.

Таблица 5. Расчёт штата административно-управленческого аппарата дистанции сигнализации, централизации и блокировки

№ п/п	Должность	Количество штатных единиц
1	2	3
1	Начальник дистанции	1
2	Заместитель начальника дистанции	1
3	Главный инженер	1
4	Специалист по управлению персоналом	1
5	Главный бухгалтер	1
6	Инженер-экономист	1
7	Бухгалтер	1
8	Кассир	1
9	Секретарь-машинистка	1
Итого:		9

4. Расчёт фонда оплаты труда работников дистанции

Расчёт фонда оплаты труда производится исходя из запланированного контингента работников и среднего месячного заработка одного работника, который включает: должностной оклад или месячную тарифную ставку, доплату за работу в ночное время и праздничные дни, премию за выполнение и перевыполнение производственных показателей.

Расчёт оплаты труда рабочих и служащих производится на основании Тарифной сетки по оплате труда рабочих и служащих.

Труд специалистов и руководителей предприятия железнодорожного транспорта оплачивается исходя из должностных окладов. Они устанавливаются для каждого работника в пределах установленных диапазонов, в зависимости от стажа работы в должности, профессиональных навыков и знаний, качества выполнения служебных обязанностей, а у руководителей с учетом группы возглавляемого структурного подразделения.

Месячную тарифную ставку планируют умножением часовой тарифной ставки соответствующего работника на среднемесячную норму рабочих часов в планируемом году (в 2008 году — 158 часов).

Доплата за работу в ночное время планируется всем работникам, работающим в смену, средним процентом, который рассчитывается исходя из следующего: ночное время (с 22.00 до 6.00) составляет 8 часов, т.е. 1/3 часть суток, поэтому доплату за каждый ночной час в размере 40% разделим на 3. Получим 13,3%.

Доплата за работу в праздничные дни планируется всем работникам, работающим по сменам, средним процентом, зависящим от числа праздничных дней в году. В 2008 году 12 праздничных дней. 12: 365 · 100% = 3,3% от оклада или месячной тарифной ставки.

Премия планируется на оклад или месячную тарифную ставку. Примем в данной курсовой работе, что средний размер премии работников дистанции составляет 45%.

Расчет фонда оплаты труда работников дистанции производим в таблицах 6 и 7.

Таблица 6. Расчёт фонда оплаты труда работников технического штата и РТУ

№ п/п	Должность	Тарифный разряд	Оклад или месячная тарифная ставка, руб.	Количество работников	Фонд оплаты труда
					За месяц	За год
1	2	3	4	5	6	7
1	ШН по СЦБ	—	16000	67	1072000	12864000
2	ШЦМ по СЦБ	6	65.65 ∙ 165.6 = 10872	54	587088	7045056
3	ШН по РТУ	—	14000	14	196000	2352000
4	ШЦМ по РТУ	5	60.25 ∙ 165.6 = 9977	10	99770	1197240
5	ШНС	—	20000	17	340000	4080000
6	ШЧИ	—	17000	1	17000	204000
7	ШЧУ	—	25000	4	100000	1200000
Итого:				167	2411858	28942296

Таблица 7. Расчёт фонда оплаты труда работников административно-управленческого аппарата

№ п/п	Должность	Количество штатных единиц	Должностной оклад	Фонд оплаты труда за год
1	2	3	4	5
1	Начальник дистанции	1	35000	420000
2	Зам. начальника дистанции	1	31500	378000
3	Главный инженер	1	33250	399000
4	Специалист по управлению персоналом	1	18000	216000
5	Главный бухгалтер	1	33250	399000
6	Инженер-экономист	1	19000	228000
7	Бухгалтер	1	15000	180000
8	Кассир	1	10163	121956
9	Секретарь-машинистка	1	8940	107280

Итого:

9

204103

2449236

Далее производим расчет общего фонда оплаты труда работников дистанции на год:

— доплата за работу в ночное время составит:

12864000 ∙ 0.133 = 1710912 (руб)

— доплата за работу в праздничные дни составит:

12864000 ∙ 0.033 = 424512 (руб)

— премия работникам производственно-технического персонала и РТУ:

28942296 ∙ 0.45 = 13024033 (руб)

— премия административно-управленческому аппарату составит:

2449236 ∙ 0.45 = 1102156 (руб)

— общий годовой фонд оплаты труда работников составит:

28942296 + 2449236 + 1710912 + 424512 + 13024033 + 13024033 + 1102156 =

= 47653145 (руб)

5. Разработка четырехнедельного нормированного плана-графика технического обслуживания устройств

Основой работы технического штата дистанции сигнализации, централизации и блокировки является выполнение процесса технического обслуживания устройств. Этот процесс предусматривает регулярную периодическую проверку устройств, аппаратуры, линий AT и т.п. в соответствии их установленным нормам и допускам, необходимую регулировку, а также устранение замеченных неисправностей и отклонений.

Для обеспечения работ по техническому обслуживанию устройств составляется нормированный четырехнедельный план-график технологического процесса. График является нормированным, т.к. планирование работ выполняется на основе расчета трудозатрат на обслуживание по нормам времени для конкретного объема устройств.

Форма графика определяется инструкцией ЦШ-720, которая является приемлемой для всех устройств, обслуживаемых дистанцией. В графике указываются работы, которые выполняются с определенной периодичностью.

Четырехнедельный план-график состоит из постоянной и переменной частей. В постоянной части указывается наименование работ по техническому обслуживанию устройств, находящихся в пределах участка электромеханика (бригады), периодичность их выполнения, исполнители, количество устройств и нормы времени обслуживания в часах; в переменной части — календарные сроки выполнения работ. В конце каждого года переменная часть заменяется новой.

Построение плана графика производится в два этапа. Сначала производится расчёт трудозатрат на обслуживание каждого вида устройств. Затем производится распределение работ по дням месяца.

Работы распределяются по дням месяца в следующей последовательности: вначале планируются работы с большей периодичностью. При этом работы, выполняемые электромехаником и электромонтером совместно, планируются в одно и тоже время.

Целесообразно устанавливать одни и те же дни недели для производства часто повторяющихся работ. Кроме того, в графике предусматриваются резервные дни для выполнения непредвиденных работ, работ по повышению надежности и модернизации, проведения технических занятий.

На выходные и праздничные дни работы не планируются. Планирование время работ не должно превышать 7 часов в день. Если рабочий день оказался не полностью загруженным, то на этот же день планируется выполнение работ по годовому графику.

Четырехнедельный план-график составляется старшим электромехаником, согласовывается с начальником участка и утверждается начальником дистанции. Переутверждение производится по мере необходимости.

Четырехнедельный план-график разработан на май 2008 года для одной из промежуточных станций участка.

6. Разработка графика сменной работы дежурных электромехаников

Т.к. станция Б является крупной, на ней применяется круглосуточное дежурство электромехаников.

Для организации сменного дежурства составляется график сменной работы электромехаников. Дежурят посменно 4 электромеханика.

Составление графика заключается в следующем: сначала в график выписывают дни соответствующего месяца, затем распределяют часы работы электромехаников по дням. Дежурство проходит по 12 часов (с 8.00 до 20.00 и наоборот). Каждый электромеханик работает 3 дня, после чего у него 1 выходной.

После распределения рабочих часов по дням месяца подсчитывают сумму рабочих часов за данный месяц. Полученное количество рабочих часов сравнивают с нормой рабочего времени на данный месяц. Норма рабочего времени рассчитывается, исходя из того, что в обычный день электромеханик работает 7 часов, а в субботу — 6 часов. В мае 2008 года 20 простых рабочих дня, 3 субботы, следовательно, норма рабочих часов на данный месяц составит: 140 + 18 = 158 (час)

7. Выбор метода технического обслуживания устройств и организации труда в цехах и на участках

На основании исходных данных, технической оснащённости дистанции, назначения и размещения цехов, местных условий следует выбрать метод обслуживания устройств СЦБ.

Внедрение рациональных методов технического обслуживания устройств является одним из условий обеспечения роста производительности труда и повышения надежности труда и повышения надежности работы устройств.

Наиболее распространенными методами технического обслуживания устройств являются:

индивидуальный (околотковый);

групповой (бригадный);

комбинированный (бригадно-околотковый).

При околотковом методе дистанция делится на околотки, устройства которых обслуживаются электромехаником и электромонтером.

При бригадном методе предусматривается деление дистанции на большие участки (укрупненные околотки), где весь комплекс работ по техническому обслуживанию устройств выполняет бригада из 4-6 человек, возглавляемая электромехаником-бригадиром (при большом количестве работников в бригаде — старшим электромехаником).

При бригадно-околотковом методе предусматривается деление дистанции на укрупненные околотки, где основная работа по техническому обслуживанию устройств выполняется работниками околотков, а работы, требующие более высокой квалификации, выполняются централизованной бригадой КИП-а.

Кроме перечисленных методов для обслуживания малых станций и перегонов могут применяться следующие методы:

метод местных бригад;

комплексный;

централизованный;

вахтовый.

Первые 2 метода применяются, если персонал проживает на малых станциях, другие 2 — при отсутствии персонала или его низкой укомплектованности.

Прогрессивными в настоящее время являются групповые и комбинированные формы организации труда, так как они имеют большие преимущества.

Наличие 4-6 человек позволяет делать любую трудоемкую работу без посторонней помощи, а отсутствие одного из работников менее ощутимо. В бригаде сильно повышается квалификация каждого работника, т.к. бригада обслуживает разнообразные устройства. Большую пользу бригадный метод приносит молодым, еще не опытным работникам. Общая потребность в инструментах и измерительных приборах при бригадном методе меньше, чем при околотковом. Устранение неисправностей производится более опытными работниками, а отвлечение электромеханика и электромонтера работниками других служб не срывает выполнение графика технологического процесса. В бригаде человек чувствует большую ответственность.

Для крупных станций данной дистанции целесообразно применять бригадный метод, так как особенностью ЭЦ крупных станций является территориальная сосредоточенность объектов. С точки зрения технического обслуживания к крупным относятся ЭЦ с числом стрелок более 30, т.е. когда на их обслуживание требуется 3 и более человек.

Для промежуточных станций участков данной дистанции целесообразно применять комплексный метод, при котором все работы по техническому обслуживанию делятся на 2 группы, одну из которых выполняют местные бригады, а другую — централизованная бригада РТУ. Условием применения этого метода является наличие на участке автодорог вдоль линии или возможность организации гарантированного движения дрезины по графикам, а также проживание работников централизованной бригады вблизи опорной станции.

8. Разработка схемы методов обслуживания

После выбора метода обслуживания устройств и определения метода организации труда в цехах и на участках разрабатывается схема методов обслуживания. Схема представляет собой графическое изображение моделирования всей организации технического обслуживания на участке.

В результате моделирования наглядно определяются участки, а также зоны и объекты обслуживания централизованных бригад. На схеме представлен наиболее крупный участок дистанции, на котором проставлены промежуточные станции. Отдельно показываются методы обслуживания устройств на участке и на крупных станциях, используя следующие условные обозначения:

— звено ШН.

— бригада.

— ШНС и зоны его обслуживания.

— промежуточная станция.

— начальник производственного участка и зона его обслуживания.

— сменное дежурство на объекте.

В верхней части схемы показана зона действия ШЧУ, который устанавливается на каждый участок. Ниже указываются количество и зоны действия ШНС.

В графе «На крупных станциях» указывается количество централизованных стрелок на крупных станциях, а на станции Б — размещение РТУ. Кроме того, указывается число централизованных бригад, работающих на станциях, а на станции Б — количество бригад РТУ.

Ниже указывается метод обслуживания на участке Б-В.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы была рассмотрена технология организации технического обслуживания и ремонта устройств автоматики и телемеханики. Для этого был произведён расчёт штата работников дистанции, составлен четырехнедельный нормированный план-график технического обслуживания устройств, график дежурства электромехаников, произведен расчёт фонда оплаты труда работников дистанции, выбраны наиболее эффективные методы технического обслуживания и разработана схема технического обслуживания для одного из участков дистанции.