Міністерство освіти України

Київський національний економічний Університет

Кафедра менеджменту

Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”

“Аналіз середовища господарської організації”

Роботу виконав:

Студент вечірнього факультету

5 курс, спеціальність 8103 гр.2

Роботу перевірив:

Київ

План.

  1. База виробничої практики

  2. Аналіз зовнішнього середовища організації

  3. Аналіз проміжного середовища

  4. Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.

  5. Місія підприємства.

  6. Джерела

1. Загальна характеристика організаціі.

ВАТ «пивзавод «Рогань» — акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно — одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу — 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу — безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ «Пивзавод «Рогань» почало виробництво слабоалкогольних напоїв.

Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп’ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива «Інтербрю» придбала 86,4 % акцій ВАТ «Пивзавод «Рогань.» В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія «Інтербрю» — друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ «Пивзавод «Рогань», також ще Миколаївського пивзаводу «Янтар» та Чернігівського пивзаводу «Десна».

Основні види продукції,що виробляє ВАТ «Пивзавод «Рогань»:

1)пиво: «Слобожанське» «Монастирське» «Монастирське темне» «Веселий монах» «Українське світле» «Золота ера» «Княже» «Студент» «Оригінальне» «Рогань безалкогольне» «Парламентське»

2) безалкогольні напої: «Лимонад» «RC-кола» «Оранж» «Зелене яблуко» «Яблуко» «Дюшес» «Тропик» «Маракуя» «Тоник плюс» «Дитяче шампанське» питна вода із свердловини

3) слабоалкогольні напої: «Джин-тонік» «Ром-кола» «Вермут-лимон» «Бренді-кола».

2. Анализ факторов зовнішнього середовища

та їх вплив на ВАТ «Рогань”.

Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Група факторів

Фактор

Вияв

Можливі відповідні дії ВАТ

Зміни у доходах населення

“-“ Зменшення продаж.

— Зменшення ціни;

  • Зміна асортименту;

  • Скорочення виробництва;

Вільне ціноутворення

“+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами.

— Розробка збалансованої торгівельної політики;

Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки

“+“ возможность уменьшения себестоимости;

“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами.

  • Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;

  • Развитие ассортимента

2.

П

О

Л

І

Т

И

Ч

Н

І

Державна податкова політика

Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави

— Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.

Рівень протекціонізму

Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів

  • Зміна ціни;

  • Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;

Рівень корупції державних структур

“+” возможность применения методов нечестной конкуренции;

“-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.

  • Пристосування до сформованого ситуації

  • чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.

3.

П

Р

А

В

О

В

І

Недосконалість податкового законодавства

“+” Поява можливості ухилення від сплати податків

“-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства;

— Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;

4.

Т

Е

Х

Н

О

Л

О

Г

І

Ч

Н

І

Низкий рівень науково технічного прогресу.

“-“ Зменшення конкурентноздатності ;

— Своєчасна модернізація производства

3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Таблиця 1.2.

Параметри

Оцінка (за 10- бальною шкалою)

1. Можливий показник зростання галузі

 5

2. Легкість входження нових фірм у галузь

 9

3. Інтенсивність конкуренції в галузі

 9

4. Рівень використання товарів-субститутів

 3

5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі

 9

6. Рівень технологічності в галузі

 5

7. Показник інноваційної діяльності в галузі

 3

4. Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця №3.

Аспект середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

1.Операційна система

Швидко діюча система

Обмеженість діяльності ЕОМ.

2. Персонал

Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми;

Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;

3. Маркетинг

Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;

Высокий рівень розвитку marketing-mix

Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.

4. Менеджмент

Знання про найважливіші стратегічні групи.

— Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії;

— Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;

5.Фінанси

Стабильные прибутки від діяльності

— Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;

— Недостаточные обсяги інвестицій;

Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

5. Місія підприємства

Місія — мета, задля якої існує організація.

Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвит­ку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.

Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

МІСІЄЮ ВАТ «пивзавод «Рогань»

є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;

через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;

з метою розвитку підприємства.

  1. Джерела

  1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001

  2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999

SWOT-аналіз ВАТ «пивзавод «Рогань»

Зовнішнє середовище

Можливості (шанси)

1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;

2) Вхождження у нові ринки;

3) Поліпшення законодавства;

Загрози

1) Постійні зміни у нормативному регулюванні;

2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів;

3) Зростання збуту товарів-замінників;

Внутрішнє Середовище

Сильні сторони:

1) наявність кваліфікованих кадрів;

2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці;

5) Высокий рівень розвитку marketing-mix

6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;

Заходи

  1. Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу;

  2. Розробка нових галузей діяльності компанії;

  3. Науково-технічні дослідження;

  4. Впровадження новітніх технологій;

Заходи

  1. Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам;

  2. Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні;

  3. Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.

Слабкі сторони

1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;

2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій;

3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;

Заходи

1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість.

2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних.

Заходи

1) Покращення якості продукції за низької собівартості;

2) Более привлекательная рекламма.

3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.