Реферат: Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек

Бизнес-план

производства хлебобулочных и кондитерских изделий

ЗАО «ЗЭиМ-Пек»

г.Магнитогорск

2000

Содержание

1. Резюме

2.Характеристика товара

3.Оценка рынка

4.Анализ рынка

5.Анализ конкурентов

6.План маркетинга

6.1. Анализ целевого сегмента ЗАО «ЗЭиМ-ПЕК»

7.План производства

8.Организационный план

9.Оценка рисков

10.Финансовый план

1. Резюме

ЗАО «ЗЭиМ Пек» работает на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий более 5 лет и сумела завоевать симпатии покупателей. Нашу продукцию всегда отличали такие потребительские качества как свежесть, наличие упаковки и низкая цена.

Главная задача, стоящая перед ЗАО «ЗЭиМ Пек» - расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоёванных позиций с помощью расширения ассортимента производимых товаров. Возможность повышения прибыльности производства обусловлена следующими моментами:

. в настоящее время предприятие работает с прибылью; имеется потенциал прироста прибыли на 5%;

. наблюдается тенденция прироста сбыта продукции ЗАО «ЗЭиМ Пек» на 3%;

. проведенный финансовый анализ деятельности предприятия выявил наличие и других источников повышения прибыльности (без учета ценовых факторов):

1. сокращение затрат за счет поиска внутренних резервов;

2. сокращение времени оборота и величины дебиторской задолженности;

3. расширение клиентурной базы.

Таким образом, в целях следования стратегии развития предприятия тактический (на год – полтора) план необходимых мероприятий выглядит следующим образом:

1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества продукции ЗАО «ЗЭиМ Пек».

2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при стабильной рентабельности.

3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции ЗАО «ЗЭиМ

Пек».

4. Расширение клиентурной базы в пределах города и области.

5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны ЗАО «ЗЭиМ

Пек».

6. Разработка и реализация тренинговых проектов.

7. Организация четкой обратной связи с клиентами.

8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами.

9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ – цены, качества, стабильности на рынке.
10. Диверсификация продукции на основе разработки новых видов продукции.

2. Характеристика товара

Проект предлагает выпуск хлебобулочных и кондитерских изделий, вырабатываемых из высокосортной муки, отличающихся:
V хорошим вкусом
V высокой калорийностью
V легкостью усвоения
V реализацией в фасовочном виде
V медленно черствеющих.

Для улучшения вкуса и аромата добавляются ароматические вещества и пряности (ванилин, корица, мята, тмин и т.д). Внешний вид изделия привлекателен для покупателя.

3. Оценка рынка

Город Магнитогорск – крупный промышленный центр с численностью населения 480 тысяч человек. Производство хлеба и хлебобулочных изделий в расчете на 1 человека – 300-330 грамм в сутки. Созданные мощности обеспечивают потребность населения на 80-90%. В период, когда один из хлебозаводов останавливается на ремонт, остро чувствуется недостаток хлеба в городе. Готовая продукция развозится по торговым точкам централизованно и порою черствой. Горячий хлеб продается в магазинах рядом с хлебозаводом. и не каждый может его купить.

Таблица№1

Производство важнейших видов продукции в г. Магнитогорске в 2000 году

| | |
|Виды продукции |Фактически, тонн |
|Мясо |22881 |
|Колбасные изделия |6093 |
|Масло животное |2591 |
|Цельномолочная продукция |5297 |
|Хлеб и хлебобулочные изделия |54811 |
|Кондитерские изделия |13044 |

Анализ показывает, что особого внимания требует проблема обеспечения населения хлебобулочными изделиями. В городе и республике практически отсутствуют в продаже хлебобулочные изделия в мелкой расфасовке.

Ожидаемый отпуск цен на этот вид продуктов питания позволяет создать реальный рынок этого ранее монополизированного бывшими госпредприятиями товара и при продуманной организации работы даёт реальную возможность создать высокорентабельное производство. Основная проблема – получение современного высокопроизводительного оборудования, позволяющего выпускать высококачественные изделия.

Таблица №2

Ассортиментный перечень хлебобулочных изделий, вырабатываемых заводами г. Магнитогорск
| |Масса, кг. |Цена, руб. |
|Наименование | | |
|Хлеб «Дарницкий» из |0.8 |1.5 |
|ржаной муки | | |
|Хлеб «Дарницкий» |0.9 |1.6 |
|(подовый) | | |
|Хлеб «Окский» |0.8 |2.0 |
|Хлеб «Славянский» из |0.8 |2.1 |
|ржаной и пшеничной муки| | |
|Хлеб пшеничный из муки |0.7 |2.3 |
|в/с | | |
|Хлеб пшеничный круглый |0.5 |2.2 |
|(из муки 1 сорта) | | |
|Батон сдобный из |0.4 |1.6 |
|пшеничной муки в/с | | |
|Батон пшеничный из |0.4 |1.9 |
|пшеничной муки 1 сорта | | |
|Батон нарезной из |0.4 |1.9 |
|пшеничной муки 1 сорта | | |
|Батон к чаю |0.4 |1.9 |
|Булка «Апрельская» из |0.15 |1.0 |
|пшеничной муки 1 сорта | | |
|Сдоба «Уральская» из |0.2 |2.2 |
|пшеничной муки в/с | | |
|Булка «Домашняя» из |0.15 |1.5 |
|пшеничной муки в/с | | |
|Пряники «Шоколадные» |1 |12,3 |

4. Анализ рынка

Проведенное маркетинговое исследование выполнялось в рамках проекта по разработке рыночной стратегии ЗАО «ЗЭиМ Пек» и преследовало следующие цели:

1. определение видов хлебобулочных изделий, которые пользуются повышенным спросом у покупателей на сегодняшний день;

2. определение потребительских качеств хлеба, являющихся решающими для покупателей;

3. определение объёма продаж различных видов хлебобулочных изделий в торговых точках города;

4. определение территориального распространения продукции предприятия и его конкурентов;

5. определение доли ЗАО «ЗЭиМ Пек» в общем объёме рынка;

6. определение критериев, влияющих на выбор торговыми точками города поставщика хлебобулочных изделий;

7. определение слабых и сильных сторон предприятия как поставщика и производителя вышеуказанных товаров;

8. определение тенденций изменения рыночного спроса и потребительских предпочтений.

Знание покупателей позволит нам определить требование тех или иных сегментов, которые мы можем обслужить. Знание конкурентов даёт нам возможность определить, потребности каких сегментов мы сможем удовлетворить лучше, чем наши конкуренты. Знание потенциала рынка позволит наметить перспективы экономического успеха предприятия, который может быть достигнут при более эффективном, чем у конкурентов, обслуживании покупателей.

Исследование ограничилось сбором информации только на территории города.

При проведении маркетингового исследования использованы следующие методы:

1. SWOT – анализ, то есть выявление слабых и сильных сторон предприятия.

2. Сегментация.

3. Позиционирование производителей и продукции.

4. Статистические методы обработки данных.

На основе полученных данных были построены диаграммы, некоторые из которых представлены на рис. 1-4:

[pic]

Рис.1 Соотношение респондентов по половому признаку

[pic]

Рис.2 Соотношение респондентов по возрасту в процентах

[pic] Рис.3. Соотношение уровня доходов респондентов

[pic]

Рис.4 . Потенциал роста продаж определенных видов хлебобулочных изделий в г.Магнитогорске

5. Анализ конкурентов

В настоящее время производством хлеба и хлебобулочных изделий занимаются 2 хлебозавода, работающих в 3 смены, одна минипекарня и несколько Дока-хлеб.

Основной вид продукции – хлеб из ржаной и пшеничной муки, батоны, редко булки. Оборудование хлебозаводов достаточно изношено, требует капитальных вложений. Цены на продукцию устанавливают сами предприятия, включая в нее значительные накладные расходы. Несколько местных предпринимательских структур планируют проработку этого бизнеса в
Магнитогорске. Ситуацию можно оценить как предпроектную проработку.

Производственные мощности двух минипекарен составляют 1600кг. в смену
(смена – 12 часов).

Комбинат № 2.

Комбинат № 2 – одно из ведущих предприятий города по переработке зерна. Годовой объём производства хлебопекарной муки составляет 45 тысяч тонн, муки макаронного помола – 34 тысячи тонн, манной крупы – 1 тысяча тонн. Налажен выпуск комбикормов в объёме 61 тыс. т./год. Хлебобулочных изделий производится 6 – 9 тонн/день при активном использовании биологически активных добавок в виде пшеничных отрубей.

Сильные стороны:

. Собственное сырьё в достаточных количествах.

. Постоянно ведется поиск новых продуктов производства.

. Новое и модернизированное оборудование.

Слабые стороны:

. Низкие объёмы производства хлеба.

. Неудовлетворительное качество хлеба.

. Отсутствие фирменной торговли.

Пекарня «Мэри».

Частное предприятие, основанное в 90-х годах. Специализируется на производстве хлеба высшего сорта, хлебобулочных и кондитерских изделий.
Используется традиционное сырьё, оборудование – мини-пекарни. Рынок сбыта – город Магнитогорск: 40% - Левобережный район, 20% - Центральный районы,
40% - Правобережный район города. Фирменная торговля осуществляется только через фирменные киоски.

Сильные стороны:

. Широкий ассортимент.

. Гибкая адаптация к запросам потребителей и изменение ориентации производства в зависимости от изменения потребностей рынка.

. Большой выбор мелкоштучной продукции.

Слабые стороны:

. Ориентация на производство изделий из муки только высшего сорта.

. Сравнительно небольшие объемы производства.

Хлебозавод № 1.

Хлебозавод № 1 ориентирован главным образом на производство хлеба 1- го сорта, отрубного, уральского подового, пшеничного 2-го сорта, хлебцев докторских, мелкоштучной сдобы в широком ассортименте, батонов, кондитерских изделий (торты, пирожные), кваса, отрубей, сухарей. В настоящий момент объём производства колеблется от 8 до 11 тонн, причем нехватка сырья препятствует предприятию увеличить этот объём. Оборудование:
ХПА-40 и новая печь ФТЛ. Используется традиционное сырьё.

Сильные стороны:

. Широкий ассортимент мелкоштучной сдобы.

. Высокое качество кондитерских изделий.

Слабые стороны:

. Небольшие объёмы производства.

. Устаревшее оборудование.

6. План маркетинга

В результате маркетингового исследования выяснилось, что наиболее важными критериями (Рис.5 ) при покупке хлеба являются: свежесть (25%), вкус (18%), внешний вид (17%), полезность (16%), цена (15%), упаковка (9%)

Что касается предпочтений покупателей по видам хлебобулочных изделий, то наибольшей популярностью пользуются: уральский подовый – 28%, формовой белый – 26%, батоны и горбулки – 25%, булочки и сдоба 13%, круглый белый – 5%, диетический зерновой – 3%.

Динамика изменения потребления хлебной продукции (Рис.6) подтверждает рост популярности уральского подового, батонов и горбулок, формового белого хлеба, а также незначительный (+3%) прирост потребления диетического зернового хлеба (видимо, ввиду увеличения количества людей с заболеваниями желудочно-кишечного тракта и эндокринной системы). На 4% меньше стали употреблять сдобы вследствие более высоких цен на такие изделия и на 5% меньше стали покупать белого формового хлеба.

Что касается кондитерских изделий, наибольшим предпочтением пользуются:

1. Пряники (до 32%).

2. Изделия из слоёного теста – 20%.

3. Овсяное печенье, завоевавшее 19% голосов.

4. 16% покупателей предпочитают бисквиты, рулеты, кексы.

5. 13% голосов отдано изделиям из песочного теста.

Учитывая, что нашим основным покупателем является население с низкими и средними доходами, следует уделить особое внимание именно пряникам, изделиям из слоёного теста и овсяному печенью.

[pic]Рис 5.Критерии важности при покупку х/б изделий (%)

[pic]Рис 6. Предпочтения респондентов по видам хлебобулочных изделий

(%)

Что касается предпочтения места покупки, опрос покупателей дал следующий результат (рис.7):

[pic]Рис. 7.Места приобретения хлебобулочных изделий респондентами

. 63% покупателей предпочитают покупать хлеб в киосках;

. 29% покупателей покупает хлеб в магазинах;

. остальная часть населения приобретает хлеб на рынке (6%) и в других местах (2%).

6.1. Анализ целевого сегмента ЗАО «ЗЭиМ Пек»

Целевым сегментом ЗАО «ЗЭиМ Пек» является «высокое качество/низкая цена».

Торговые точки отмечают следующие основные критерии при выборе поставщика хлебобулочных изделий:

КАЧЕСТВО – ДОСТАВКА – ЦЕНА - АССОРТИМЕНТ

В меньшей степени на их выбор влияет наличие упаковки, система скидок и внимание менеджера. Многие торговые точки предпочитают хлеб без упаковки, отмечая потерю вкусовых качеств и «хрустящей корочки».

Проведенные на втором этапе работы позволили сделать следующие выводы. Городской рынок хлеба насыщен и стабилен. Рынок хлебобулочных изделий имеет тенденцию к расширению за счет макроэкономических условий.
Это происходит в основном за счет сокращения импорта аналогичной продукции и роста цен на неё, роста цен на сырьё внутри страны, резкого повышения цен на прочие продукты питания.

Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента хлебобулочных изделий за счет разработки новых видов булочек и специфических хлебов, а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. Необходимо осваивать технологически новые виды хлебобулочных изделий. Для этого включить в план технического развития установку технологического оборудования для производства кондитерских изделий из слоёного теста. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетингово - сбытовой деятельности.

Таблица №3

Годовой бюджет маркетинга

|№ |статьи затрат |сумма, руб |
|1 |Реклама в СМИ |8700 |
|2 |Участие в ярмарках, выставках и других |12000 |
| |мероприятиях | |
|3 |Презентация минипекарни |9000 |
|4 |Организационные расходы, связанные с |1700 |
| |привлечением покупателей | |
|5 |Прочие |5000 |
|Итого |36400 |

7. План производства

Производство (два комплекта минипекарен, характеристика оборудования – в приложении №3) на первом этапе предлагается разместить в одном из крупнейших районов города – Правобережном – план размещения в приложении №
3). Основными потребителями будут являться жители этого района. Продажа готовых хлебобулочных изделий в горячем виде планируется в одном из помещений минипекарни. В дальнейшем продукция в расфасованном виде мелкими партиями будет поставляться работникам предприятия АО

«ЗэиМ», в столовую, детсады, а также в другие торговые точки города с целью дальнейшего изучения рынка сбыта и размещения последующих комплектов оборудования.

Фирма, имеющая постоянный контакт с покупателем, выходит на тот вид продукции, которая будет являться для него наиболее предпочтительной и пользоваться повышенным спросом у покупателей.

Для выхода на указанный рынок предлагается следующий план действий:
V Разработка рабочего проекта по частичной реконструкции существующих помещений, инженерных коммуникаций и установке технологического оборудования для выпуска хлебобулочных изделий – январь 2000 года
V Реконструкция и косметический ремонт арендуемого помещения (общей площадью 144 кв. м) – февраль 2001 года
V Закупка и отправка в г. Магнитогорск отечественного оборудования (две минипекарни с комплектом технологического оборудования ) – март 2000 года
V Монтажные, шефмонтажные и пусконаладочные работы, обучение обслуживающего персонала, комплектация инженерным и вспомогательным оборудованием – март

2000 года
V Подготовка производства, дальнейшее формирование рынка хлебобулочных изделий и выпуск первой партии.

Таблица№4

Капитальные затраты на организацию производства (в расчете на 1 комплект оборудования).
| |Величина затрат, тыс. руб. |
|Наименование затрат | |
|Основное оборудование |130.0 / 146.2 |
|Переоборудование помещений, |30 |
|косметический ремонт (общей площадью| |
|144 кв. м.) | |
|Разработка проекта по привязке |11.5 |
|оборудования к строительным | |
|элементам помещения | |
|Монтаж и наладка оборудования |15 |
|Увеличение электромощности до 75 |19.2 |
|кВт. | |
|Закупка торгового оборудования |5 |
|Прочее |5 |
|Непредвиденные расходы |10 |
|Итого капитальных затрат |225.7 |

Таблица№5

Текущие расходы на производство

|Наименование затрат | |
| |Величина затрат, тыс. руб. |
|Сырьё |120 |
|Арендная плата |26.5 |
|Коммунальные услуги |10 |
|Обслуживание оборудования |12 |
|Заработная плата (основная и |150 |
|дополнительная) | |
|Амортизация основных средств |24.1 |
|Отчисления в бюджет на социальное |61.5 |
|страхование (41%) | |
|Налог на пользователей автодорог |5 |
|Налог на благоустройство(местн) (3%)|0.25 |
|Прочие расходы |5 |
|Итого текущие расходы (без |414.35 |
|электроэнергии) | |
|Себестоимость 1 кг. (руб.) |2.15 |
|Цена 1 кг. (руб.) |5.1 |

8. Организационный план проекта

В качестве учредителей проекта выступают:

. АО «ЗЭиМ»

. другие акционеры (инвесторы).

Общий уставной капитал ЗАО «ЗЭиМ Пек» 260,0 тыс. руб. формируется из:

. вклада АО «ЗЭиМ» - 118,4 тыс. руб. (45% уставного фонда);

. вклада других акционеров (инвесторов) – 141,6 тыс. руб. (55% уставного фонда).

Предметом деятельности общества определено:

V производство и реализация хлебобулочных изделий;

V маркетинг товаров и услуг;

V торгово-закупочная деятельность;

V оптовая, мелкооптовая и розничная торговля;

V предоставление различного рода услуг юридическим и физическим лицам;

V внешнеэкономическая деятельность;

V производство товаров народного потребления и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Численность работников ЗАО «ЗЭиМ Пек»:

1. Директор;

2. Зав. Производством – гл. технолог;

3. Главный бухгалтер;

4. Бухгалтер;

5. Механик-энергетик;

6. Зав. магазином;

7. Продавец-кассир;

8. Продавец-кассир;

9. Водитель автофургона;

10. Электрик-водитель (сменщик);

11. Пекарь (бригадир);

12. Пекарь;

13. Пекарь;

14. Пекарь (бригадир);

15. Пекарь;

16. Пекарь;

17. Пекарь (бригадир);

18. Пекарь;

19. Пекарь;

20. Вспомогательный рабочий;

21. Вспомогательный рабочий.

Полное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «ЗЭиМ-Пек»
Адрес: 428020, г. Магнитогорск, пр. Мира 1

Телефон: (3618) 24-25-36

Факс: (3618) 24-25-31

9. Оценка рисков

Рассмотрим основные возможные риски и пути их снижения:

1.Риск потери конкурентных преимуществ.

Снизить его возможно путем постоянного расширения номенклатуры и ассортимента выпускающих товаров, уделяя особое внимание вопросам повышения качества и политике ценообразования.

2.Риск изменения договорных условий поставщиками.

Снижение его возможно путем расширения круга поставщиков

3. Форс-мажорные обстоятельства - страхование.

10. Финансовый план

Начальная цена на выпускаемую продукцию определялась по калькуляции себестоимости с учетом цены за данный вид товара на внутреннем российском рынке. Рассматривается возможное снижение стоимости материалов в издержках производства за счет сокращения брака при освоении изделия и снижения транспортно-заготовительных расходов.

Проектом предусмотрено финансирование капиталовложений на приобретение оборудования начиная февраля 2001 года.

Начальная цена продукции определялась исходя из сложившихся цен на аналогичную продукцию. Финансовые результаты приведены в таблицах № 6 и №
7.

Таблица №6

Финансовые результаты

(в расчете на 1 комплект оборудования в год)

|Статьи |Величина затрат, тыс. руб. |
| |1998год |1999 год |
|Объём продаж готовой |1150 |1200 |
|продукции | | |
|Капитальные вложения |225.7 |- |
|Затраты на производство|414.3 |414.3 |
|Балансовая прибыль |735.7 |785.7 |
|НДС 1-й год, с учетом |272.2 |329.9 |
|льгот 37%, 2-й – 42% | | |
|Чистая прибыль |187.8 |455.8 |
|Нарастающим итогом |187.8 |455.8 |
|Окупаемость 1 комплекта|0.8 лет | |
|оборудования | | |

Таблица№7

Ожидаемые результаты реализации проекта по выпуску хлебобулочных и кондитерских изделий

|Наименование |Ед. |Всего |1999 |2000 |2001 |2002 |2003 |
|показателей |изм. | |год |год |год |год |год |
|Готовая |тонн |2768 |442 |584 |584 |584 |584 |
|продукция, | | | | | | | |
|всего | | | | | | | |
|Цена изделий |руб./к|5,150 |5,100 |5,200 |5,200 |5,200 |5,200 |
| |г. | | | | | | |
|Объём |тыс. |5700 |9000 |1200 |1200 |1200 |1200 |
|реализации, |руб. |5700 | | | | | |
|всего | | | | | | | |
|Себестоимость |руб./к|2,150 |2,100 |2,200 |2,200 |2,200 |2,200 |
| |г. | | | | | | |
|Рентабельность |% |29.2 |20.9 |30.8 |30.8 |30.8 |30.8 |
|Прибыль, всего |тыс. |1664.2 |187.8 |369.1 |369.1 |369.1 |369.1 |
| |руб. | | | | | | |
|- в том числе в|тыс. |1664.2 |187.8 |369.1 |369.1 |369.1 |369.1 |
|распоряжении |руб. | | | | | | |
|предприятия | | | | | | | |
|- погашение |тыс. | | | | | | |
|кредита |руб. | | | | | | |
|Капитальные |тыс. |225.7 |225.7 | | | | |
|вложения, всего|руб. | | | | | | |
|- за счет |тыс. | | | | | | |
|собственных |руб. | | | | | | |
|средств | | | | | | | |
|- за счет |тыс. | | | | | | |
|федерального |руб. | | | | | | |
|бюджета | | | | | | | |
|Дополнительное |чел. |21 |21 | | | | |
|количество | | | | | | | |
|рабочих мест | | | | | | | |
|Срок |мес. |8 | | | | | |
|окупаемости | | | | | | | |
|1-го комплекта | | | | | | | |
|оборудования | | | | | | | |

Анализ конкурентов.

Основной вид продукции – хлеб из ржаной и пшеничной муки, батоны, редко булки. Оборудование хлебозаводов достаточно изношено, требует капитальных вложений. Цены на продукцию устанавливают сами предприятия, включая в нее зночительные накладные расходы. Несколько местных предпринимательских структур планируют проработку этого бизнеса в
Магнитогорске. Ситуацию можно оценить как предпроектную проработку.

Производственные мощности двух минипекарен составляют 1600кг. в смену
(смена – 12 часов).

Комбинат № 2.

Сильные стороны:

. Собственное сырьё в достаточных количествах.

. Постоянно ведется поиск новых продуктов производства.

. Новое и модернизированное оборудование.

Слабые стороны:

. Низкие объёмы производства хлеба.

. Неудовлетворительное качество хлеба.

. Отсутствие фирменной торговли.

Пекарня «Мэри».

Сильные стороны:

. Широкий ассортимент.

. Большой выбор мелкоштучной продукции.

Слабые стороны:

. Ориентация на производство изделий из муки только высшего сорта.

. Сравнительно небольшие объемы производства.

Хлебозавод № 1.

Сильные стороны:

. Широкий ассортимент мелкоштучной сдобы.

. Высокое качество кондитерских изделий.

Слабые стороны:

. Небольшие объёмы производства.

. Устаревшее оборудование.

Возможности (план) производства.

Производство (два комплекта минипекарен, характеристика оборудования – в приложении №3) на первом этапе предлагается разместить в одном из крупнейших районов города – Восточном – план размещения в приложении № 3).
Основными потребителями будут являться жители этого района. Продажа готовых хлебобулочных изделий в горячем виде планируется в одном из помещений минипекарни. В дальнейшем продукция в расфасованном виде мелкими партиями будет поставляться работникам предприятия АО

«ЗЭиМ», в столовую, детсады, а также в другие торговые точки города с целью дальнейшего изучения рынка сбыта и размещения последующих комплектов оборудования.

Для выхода на указанный рынок предлагается следующий план действий:

V Разработка рабочего проекта по частичной реконструкции существующих помещений, инженерных коммуникаций и установке технологического оборудования для выпуска хлебобулочных изделий – январь 2000 года
V Реконструкция и косметический ремонт арендуемого помещения (общей площадью 144 кв. м) – февраль 2000 года
V Закупка и отправка в г. Магнитогорск отечественного оборудования (две минипекарни с комплектом технологического оборудования ) – март 2000 года
V Монтажные, шефмонтажные и пусконаладочные работы, обучение обслуживающего персонала, комплектация инженерным и вспомогательным оборудованием – март

План маркетинга.

В результате маркетингового исследования выяснилось, что наиболее важными критериями (Рис. ???) при покупке хлеба являются: свежесть (25%), вкус (18%), внешний вид
(17%), полезность (16%), цена (15%), упаковка (9%) .

Что касается предпочтений покупателей по видам хлебобулочных изделий, то наибольшей популярностью пользуются: уральский подовый – 28%, формовой белый – 26%, батоны и горбулки – 25%, булочки и сдоба 13%, круглый белый –
5%, диетический зерновой – 3%.

Динамика изменения потребления хлебной продукции (Рис. )

подтверждает рост популярности уральского подового, батонов и горбулок, формового белого хлеба, а также незначительный (+3%) прирост потребления диетического зернового хлеба (видимо, ввиду увеличения количества людей с заболеваниями желудочно-кишечного тракта и эндокринной системы). На 4% меньше стали употреблять сдобы вследствие более высоких цен на такие изделия и на 5% меньше стали покупать белого формового хлеба.

Что касается кондитерских изделий, наибольшим предпочтением пользуются:
10. Пряники (до 32%).
11. Изделия из слоёного теста – 20%.
12. Овсяное печенье, завоевавшее 19% голосов.
13. 16% покупателей предпочитают бисквиты, рулеты, кексы.
14. 13% голосов отдано изделиям из песочного теста.

[pic]

Что касается кондитерских изделий, наибольшим предпочтением пользуются:
15. Пряники (до 32%).
16. Изделия из слоёного теста – 20%.
17. Овсяное печенье, завоевавшее 19% голосов.
18. 16% покупателей предпочитают бисквиты, рулеты, кексы.
19. 13% голосов отдано изделиям из песочного теста.

Что касается предпочтения места покупки, опрос покупателей дал следующий результат (Рис. ???) :

[pic]

. 63% покупателей предпочитают покупать хлеб в киосках;

. 29% покупателей покупает хлеб в магазинах;

. остальная часть населения приобретает хлеб на рынке (6%) и в других местах (2%).

Анализ целевого сегмента ЗАО «ЗЭиМ Пек».

Целевым сегментом ЗАО «ЗЭиМ Пек» является «высокое качество/низкая цена».

Торговые точки отмечают следующие основные критерии при выборе поставщика хлебобулочных изделий:

КАЧЕСТВО – ДОСТАВКА – ЦЕНА - АССОРТИМЕНТ

Содержание

1. Резюме

2.Характеристика товара
1. Оценка рынка
2. Анализ рынка
3. Анализ конкурентов
4. План маркетинга

6.1. Анализ целевого сегмента ЗАО «ЗЭиМ-ПЕК»
5. План производства
6. Организационный план
7. Оценка рисков
8. Финансовый план

Реферат: Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек

Похожие работы: