Земля, за редкими исключениями, сохраняет свою полезность в течение неопределенного периода времени. Поэтому, в соответствии с принципом себестоимости, в балансе предприятия земля показывается по стоимости ее приобретения.
В отличие от земли средства производства в конечном счете приходят в негодность. Т.е. они имеют ограниченный срок жизни. Период времени, в течение которого на предприятии планируют использовать средства производства (вплоть до их полного износа), называется сроком службы средств.
В момент приобретения средств производства предприятию неизвестно, каким будет их действительный срок службы. Поэтому в реальной практике приходится планировать срок службы средств. Поскольку ежегодно на протяжении срока службы средств производства употребляется определенная доля их первоначальной стоимости, то эта доля относится к расходам соответствующего года.
Процесс определения доли себестоимости средств производства, включаемой ежегодно в сумму расходов в течение планируемого срока службы этих средств называется амортизацией.
Средства производства могут стать бесполезными по одной из двух причин:
в результате их физического износа
в результате их морального износа
Утрата полезности средств производства из-за развития технологии, изменения стиля или по другим причинам, не связанным с физическим состоянием этих средств, являются примерами морального износа.
При прогнозировании срока службы средств принимают во внимание как возможный физический, так и моральный износ. При этом в качестве срока службы принимают меньшую из двух величин. Поскольку амортизация принимает во внимание фактор морального износа, то неправильно рассматривать амортизацию и моральный износ независимо друг от друга.
Методы амортизации: прямолинейный, единиц продукции, суммы чисел, двойной остаточный.
Пример: Грузовик
Первоначальная стоимость (себестоимость) = $10.000
Срок полезного использования = 5 лет
Ликвидационная стоимость = $1.000
Прямолинейный (straight-line method):
Ежегодное снижение себестоимости средств на одну и ту же величину называется методом прямолинейной амортизации. Величина (в процентном выражении), на которую производится ежегодное снижение себестоимости, называется нормой амортизации.
Норма амортизации = 1/срок службы (в годах) (20 % (1/5)).
(10.000-1.000)/5 = 1.800, таким образом, ежегодные расходы на амортизацию = $1.800.
Единиц продукции (production method):
|
Годы |
Пробег |
Годовой износ |
Накопленный износ |
Остаточная стоимость |
|
1 |
20.000 |
2.000 |
2.000 |
8.000 |
|
2 |
30.000 |
3.000 |
5.000 |
5.000 |
|
3 |
10.000 |
1.000 |
6.000 |
4.000 |
|
4 |
20.000 |
2.000 |
8.000 |
2.000 |
|
5 |
10.000 |
1.000 |
9.000 |
1.000 |
Пробег рассчитан на 90.000 миль.
Износ на 1 милю = (10.000-1.000)/90.000 миль = $0.10 на 1милю.
Методы суммы чисел и двойной остаточный, относятся к методам ускоренной амортизации и нужны для модернизации производства.
Суммы чисел (sum-digits method):
|
Годы |
Годовая сумма износа |
Накопленный износ |
Остаточная стоимость |
|
1 |
(5/15*9.000) = 3.000 |
3.000 |
7.000 |
|
2 |
(4/15*9.000) = 2.400 |
5.400 |
4.600 |
|
3 |
(3/15*9.000) = 1.800 |
7.200 |
2.800 |
|
4 |
(2/15*9.000) = 1.200 |
8.400 |
1.600 |
|
5 |
(1/15*9.000) = 600 |
9.000 |
1.000 |
Сумма чисел = 1г.+2г.+…+5г. = 15
Двойной остаточный (double-declining method):
По методу 1 ежегодная норма амортизации – 20%.
Удвоенная норма – 40% (от остаточной стоимости в конце каждого года, т.е. ликвидационная стоимость в расчет не берется (кроме последнего года)).
|
Годы |
Годовая сумма износа |
Накопленный износ |
Остаточная стоимость |
|
1 |
(40%*10.000) = 4.000 |
4.000 |
6.000 |
|
2 |
(40%*6.000) = 2.400 |
6.400 |
3.600 |
|
3 |
(40%*3.600) = 1.440 |
7.840 |
2.160 |
|
4 |
(40%*2.160) = 864 |
8.704 |
1.296 |
|
5 |
(1.296-1.000) = 296 |
9.000 |
1.000 |
Методы учета запасов: Lifo, Fifo, средневзвешенный.
Пример: Оценка запасов
|
1.01 |
Начальные запасы |
50 ед. |
$1 |
|
2.01 |
Закупки |
150 |
2 |
|
15.01 |
Закупки |
100 |
3 |
|
20.01 |
Продано (отпущено в пр-во) |
200 |
|
|
25.01 |
Закупки |
50 |
4 |
|
31.01 |
Конечные запасы |
150 |
Конечные запасы
|
50 ед. |
$2 |
$100 |
|
50 |
3 |
150 |
|
50 |
4 |
200 |
|
150 ед. |
$450 |
Средневзвешенный метод (average cost method):
При этом методе каждая единица запасов данного вида имеет одинаковую среднюю стоимость, рассчитанную за период.
Средняя стоимость = с/с товаров для продажи / кол-во ед. тов. для продажи.
C/с товаров для продажи=Нач. запасы + Закупки = (50ед.*$1)+(150*2)+(100*3)+(50*4)=$850
Средняя стоимость = $850/350ед.=$2,43
Стоимость конечных запасов =150ед.*$2,43 =$365
C/c реализованной продукции =$850-$365 =$485
Fifo (first-in, last-out):
При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с последних закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену первых.
Конечные запасы = 150ед.
Последними пришли: 50ед по $4 = $200
100ед по $3 = $300
Стоимость запасов = $500
С/с реализованных товаров = $850 - $500 = $350
Lifo (last-in, first-out):
При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с первых закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену последних.
Конечные запасы = 150ед.
Первыми пришли: 50ед по $1 = $50
100ед по $2 = $200
Стоимость запасов = $250
С/с реализованных товаров = $850 - $250 = $600
Ресурсы:
технические ресурсы (средства производства: предметы и средства труда).
технология (для обеспечения конкурентоспособности, ноу-хау).
информационные ресурсы (своевременность).
пространственные ресурсы (земля, здания, коммуникации).
человеческие ресурсы: - управляющие
- персонал
финансовые ресурсы.
предпринимательство.
Цепочка ценностей Портера
Сканирование внутренней среды более целесообразно проводить используя цепочку ценностей Портера.
|
K: -тех. Ресурсы -технология -простр. Рес. (кроме земли) -фин. Рес. L: -упр. и staff -предпр-во ЗемляИнформация |
|
9 |
||||
|
|
||||
|
7 |
||||
|
6 |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А |
А- основные виды деятельности (1-5)
Б- поддерживающие виды деятельности (6-9)
Цепочка ценностей – это виды деятельности фирмы (блоки А и Б).
А:
входящая логистика (прием сырья и материалов, их складирование, возвраты поставщикам, передвижение по складу, обеспечение сохранности и вопросы связанные с транспортным расписанием).
Операции (трансформация сырья и материалов в конечный продукт, наладка, ремонт оборудования, тестирование (ОТК), опытные образцы и установка).
Выходящая логистика (на этом этапе фирма складирует ГП, обеспечение ее сохранности, вопросы транспортного расписания и учета ТМЗ (оптимальная партия)).
Маркетинговая (коммерческая) деят. фирмы (внутренний маркетинг – «4Р»).
Сервис (желание фирмы усилить привлекательность продукции после продажи, установка, тестирование, гарантийный ремонт, консультирование, обеспечение запасными частями).
Б:
Материально-техническое обеспечение (найти оптимальных поставщиков, т.е предварительный этап призванный снизить т/с затраты фирмы).
Технология (ноу-хау и как они внедряются в каждый элемент цепочки).
Управление персоналом (планирование и прогнозирование потребности в персонале на 1или 2 года, анализ описания и спецификации работы)
Инфраструктура (работа отдела финансов и бухгалтерии, дея-ть высшего упр-ого звена, отдел по работе со связями с общест-ю, юридический отдел, ОТК)
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html