КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

на тему

Сопоставления сальдо расходов и поступлений

Архангельск

2008

ЗАДАНИЕ 1

Таблица 1 – Расчет ежегодных поступлений при эксплуатации нового или старого модернизированного оборудования (тыс. руб.)

	Новый комплекс	Старый модернизированный комплекс КИА
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации комплекса	20 000	12 000
Ежегодные эксплуатационные расходы	5 000	12 000
Ежегодные поступления при эксплуатации комплекса (1-2)	15 000	0

Коэффициент дисконтирования:

,

где - коэффициент дисконтирования,

E- банковская ставка процента,

t- год, для которого производится расчет коэффициента.

593+88338+7000- 11000=84931 тыс. руб.

Таблица 2 – Расчет сальдо поступлений и расходов в случаях приобретения комплекса оборудования или модернизации старого

	Показатели	Период времени	Сумма, тыс.руб.	Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб.	Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб.
	1	2	3	4	5=гр.3 Чгр.4
1	Дополнительные средства, необходимые для приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старого	Момент приобретения нового комплекса	11000	1,000	11000
2	Экономия на ремонте нового комплекса в случае отказа от модернизации старого	Через 5 лет	1000 (4000-3000=1000)	0,593	593
3	Увеличение суммы поступлений в случае отказа от модернизации старого комплекса и приобретения нового	В течение года или 10 лет	15000 (15000- -0=15000) в течение каждого года	5,889 - вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет, по 1 долл.	88338 (в течение 10 лет)
4	Остаточная стоимость старого комплекса	Момент приобретения нового комплекса	7000	1,000	7000
5	Различие в остаточных стоимостях нового и модернизированного комплексов через десять лет эксплуатации	Через 10 лет	10333 (15500-5167=10333)	0,352	3637
6	Сопоставление сальдо поступлений и расходов, рассчитанных для нового и модернизированного комплексов за десять лет их эксплуатации				84931

Вывод: результаты расчетов показывают, что более выгодно приобретение нового комплекса, а не модернизация старого, так как в этом случае фирма получает дополнительную прибыль в размере 84931 тыс. руб., что видно из сопоставления сальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов.

ЗАДАНИЕ 2

Рисунок 1 – Анализ дерева решений

Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — высокая цена - составит:

(27 х 0,3) + (-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16.

Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — средняя и низкая цена — составят соответственно:

(196 х 0,2) + (20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7;

(239 х 0,1) + (73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2.

Поскольку средняя цена дает самый высокий средний ожидаемый выигрыш, то остальные ветви не являются оптимальными. Фирма выбирает стратегию — средняя цена, при которой средний ожидаемый выигрыш (16,7 млн руб.) максимален.

Для ветви дерева, когда конкуренция отсутствует, оптимальной для энергокомпании является высокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 350 млн руб. В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентном рынках) средний ожидаемый выигрыш составит:

(16,7 х 0,7) + (350 х 0,3) = 116,69 млн руб.

Предприятие получило данные, что при внедрении на новом открытом рынке фирма получит средний ожидаемый выигрыш 116,69 млн руб., а при инвестициях — только 7,5 млн руб. Фирме выгодно завоевывать новый рынок.