Контрольная работа: Создание собственного дела
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
НАПКС
Контрольная работа
по предмету: «Основы бизнеса»
НА ТЕМУ: «Создание собственного дела»
Выполнила студентка
Группы ЭКП-14з
(второе высшее образование)
Крачун Н.Л.
Проверил
Симферополь-2008
Содержание
Введение
1.1Важность малого бизнеса для экономики страны
1.2 Чем руководствовался автор, обосновывая выбор именно этой продукции (услуги)
2.Сущность выбранного проекта
2.1 Предполагаемая цель создания фирмы и ее название
2.2 Обоснование необходимости данных услуг и их конкурентоспособности
2.3 Обоснование расположения фирмы и ее организационной формы
3. Количественные характеристики проекта
Вариант 1 (без строительства, с арендой)
Вариант 2 (со строительством здания и приобретением оборудования и машин)
Введение
Важность малого бизнеса для экономики страны
Тема предпринимательства в нашей действительности очень актуальна.
Сегодня, в условиях трансформации собственности изменение основных производительных сил общества имеет большое значение. Связано это и с изменением общественного уклада и с изменением общественного сознания.
Развитие бизнеса для Украины – это и новые рабочие места и повышение жизненного уровня народа и в целом улучшение социально-экономических показателей на уровне макроэкономики.
Многие принимают решение заняться предпринимательской деятельностью, не оценив своевременно свои возможности и способности. Следует иметь в виду, что предпринимательство, как специфическая управленческая деятельность, многими своими сторонами связана с огромным нервным напряжением, большими физическими и эмоциональными нагрузками, риском, ответственностью не только за свою личную судьбу, но и судьбы близких людей, трудового коллектива и т.п.
Характер предпринимательского потенциала Украины обусловлен переходным состоянием украинской экономики.
С одной стороны, Украина продемонстрировала способность к быстрому формированию предпринимательской инфраструктуры и самого класса предпринимателей, тем более что сами эти понятия на протяжении многих предшествовавших десятилетий воспринимались в стране исключительно негативно. За 90-е гг. в Украине образовались тысячи рыночных институтов, возникли миллионы собственников.
С другой стороны, многие рыночные структуры остаются крайне несовершенными и неэффективными, например рынок ценных бумаг (фондовый рынок). Сохраняется весьма заметной доля государства как в национальном богатстве, так и в собственности акционированных и частично приватизированных предприятий. Есть все основания полагать, что в силу многих исторических и культурных традиций Украина сохранит значительный государственный сектор и в будущем.
Весьма велика и роль государственного регулирования в экономике. При этом одной из характерных черт переходной экономики Украины является тесное переплетение частного и государственного капитала, заметная роль государственного аппарата, а значит, и государственного предпринимательства. Одновременно с этим продолжает оставаться сильная зависимость частных предпринимателей (как сохранивших свои позиции прежних директоров приватизированных государственных предприятий, так и новых менеджеров, возглавивших вновь созданные коммерческие структуры) от органов государственного управления и их многочисленных чиновников, имеющих огромные возможности для контроля за деятельностью частного бизнеса, его разрешения или запрещения, часто небескорыстно.
Нельзя не отметить специфику состава формирующегося украинского предпринимательского класса. Согласно проведенным исследованиям, около 40% украинской бизнес-элиты являются выходцами из прежней советской номенклатуры (партийной, комсомольской, хозяйственной) со всеми присущими ей традициями клановой закрытости, специфической моралью и привычкой функционировать в контролируемой государством высокомо-нополизированной экономике.
Одна часть этих кадров сумела адаптироваться к требованиям рынка, успешно осваивает новые знания и стиль поведения, другая — продолжает руководить предприятиями и фирмами во многом по старинке, полагаясь главным образом на личные связи и покровительство государственных чиновников
Довольно пестрым является и «неноменклатурный» сегмент украинского предпринимательства: здесь и рядовые граждане, прежде всего молодежь, активно работающая в бизнесе (в основном в розничной и «челночной» торговле, не требующей значительного первоначального капитала, в посреднических услугах), и высококвалифицированные специалисты, открывающие консультативные фирмы, например, в области управления, подготовки кадров, программного обеспечения. Расширяется малый бизнес в сфере ремонта, строительства и технического обслуживания. Значительных масштабов достиг в Украине туристический бизнес, ставший весьма привлекательным для предпринимательского капитала.
В то же время положение украинского предпринимательства, особенно малого и среднего, чрезвычайно нестабильно. Это в полной мере продемонстрировал финансовый кризис 2008 года не только в России, но и в Украине.
К сожалению, отличительной чертой современного украинского предпринимательства является его криминализация. Немалая часть (трудно определить какая) нового предпринимательства вышла из прежнего «теневого» бизнеса и находится под прямым контролем криминальных структур. Эти структуры втягивают в свою орбиту и вполне «чистый» бизнес, облагая его всевозможными поборами. Массовым стало уклонение предпринимателей от уплаты налогов, расцвет теневой экономики, прямые хищения бюджетных средств государства и средств населения.
По различным оценкам, масштабы теневой экономики достигают 25—40% ВВП страны. Особенно болезненным явлением, подрывающим сами основы цивилизованного предпринимательства, стала коррупция, криминальное сращивание бизнесменов и государственного аппарата.
Таким образом, исходные рубежи для формирования украинского предпринимательского класса являются далеко не самыми благоприятными. Потребуется немало лет и усилий для «выращивания» не только умелых и опытных, но и «цивилизованных» предпринимателей. Пожалуй, одним из ключевых факторов, наряду с продолжением либеральных экономических реформ, является система образования, способная не только дать нынешним и будущим украинским предпринимателям современные управленческие знания, но и привить определенную систему моральных ценностей, выработать новую предпринимательскую этику, широко распространившуюся в развитых странах. Учитывая весьма высокий образовательный и квалификационный уровень украинских трудовых ресурсов, развитую систему образования, возможности для этого имеются.
Другой ключевой фактор — осознание предпринимателями своей социальной ответственности. В такой стране, как Украина, где чувство социальной справедливости обострено, а от руководителя ожидают решения социальных проблем его подчиненных, предприниматели могут стать потенциально более важным элементом общественно-политической жизни, чем в некоторых странах с развитой рыночной экономикой.
Еще одна важная задача — перевести большинство украинских старых предприятий (фирм) на рельсы рыночной экономики за счет учета воздействия рынка не только на его внешние условия хозяйствования, но и на внутренние, т.е. перестроить отношения в рамках компаний, внедрить современную систему управления, расширить экономическую демократию. Чрезвычайно важной представляется также задача формирования на приватизированных и акционированных предприятиях новой культуры отношений между работниками, многие из которых стали одновременно и собственниками, и управляющими, осознания акционерами своих прав и обязанностей.
В этой связи чрезвычайно важны роль и усилия государства, а также других общественных институтов (образования, средств массовой информации и др.), направленные на формирование цивилизованного класса предпринимателей в нашей стране, законодательное и организационное обеспечение этого процесса.
В частности, одна из ключевых задач государства — оказание финансово-кредитной поддержки предпринимательству, особенно малому и среднему, принятие стабильного законодательства, в том числе налогового, способствующего развитию бизнеса. Важным фактором становления отечественного предпринимательства должно стать создание соответствующей институциональной структуры — развитие бизнес-структур, информационно-консультативное обслуживание предприятий, в том числе подключение их к системе Интернет, более активная деятельность фондов и других организационных структур поддержки предпринимательства.
Теперь очевидно, что после 17 лет частной собственности в Украине так и не возник цивилизованный бизнес, а экономика Украины стала ещё больше отставать от мирового уровня. Более того, украинский бизнес так и не стал самостоятельным и инициативным. А не стал таковым потому, что под контролем олигархов экономика Украины почти полностью утратила производственный характер и с промышленным производством практически не связана.
Украинские бизнесмены – это большей частью торгаши и посредники. Основной принцип их деятельности – спекуляция: купить подешевле и сразу же продать подороже. Поэтому остановились российские заводы и фабрики, прекратилось промышленное производство.
Этим и объясняется существующая зависимость бизнеса от власти, поскольку весь сегодняшний бизнес самостоятельно работать не умеет. Так, многие фирмы и коммерческие банки строят свою деятельность на эксплуатации государственных средств и бюджетных денег.
Они не умеют увеличивать сбыт продукции, снижать себестоимость, повышать эффективность производства, совершенствовать технологические процессы, снижать издержки.
Основная цель бизнеса сейчас – получить доступ к бесплатным бюджетным ресурсам и дополнить это получением налоговых и таможенных льгот. По-другому получать прибыль украинские бизнесмены пока не умеют.
1.2 Чем руководствовался автор, обосновывая выбор именно этой продукции (услуги)
Описание товара (услуги), предлагаемой автором проекта
1.1.1 Товар (услуга). Консалтинговое агентство предоставляет клиенту информацию по интересующим его вопросам о рынке пищевых продуктов;
— анализ реальной и потенциальной позиции конкретного товара на рынке;
— выделение групп потенциальных потребителей;
— анализ потребительских ожиданий;
— основные конкуренты и специфические особенности их продукции;
— стратегические альтернативы действий конкретного предприятия на данном рынке;
— консультации с учетом и анализом полученной информации;
1.1.2 Данный товар удовлетворяет потребности клиентов в получении необходимой, качественной, максимально полной информации с высокой степенью достоверности.
1.1.3 Отличительные особенности данного товара:
— высокое качество;
— достоверность выдаваемой информации:
— быстрота получения клиентом необходимой ему информации;
— достаточная полнота информации.
1.1.4 Уникальность данного товара существует и в отношении быстроты сбора информации, возможности ее глубокого профессионального анализа, разработки кратко- и долгосрочной маркетинговой стратегии. Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для потребителей.
1.1.5 Жизненный цикл отрасли услуг но предоставлению информации и последующих консультации имеет 4 этапа:
1 — зарождение;
2 — рост;
3 — зрелость;
4 — спад.
На украинском рынке консультационные услуги находятся в начале второго этапа (рост). Спрос на них неудовлетворен полностью. Поэтому в данной отрасли пока нет необходимости снижения цен, но нужна активная реклама для привлечения клиентов. Нашему агентству необходимо выделить первоначальный сегмент клиентов, тщательно проанализировать свои возможности и определить "нишу" своих услуг на рынке.
2.Сущность выбранного проекта
2.1 Предполагаемая цель создания фирмы и ее название
Идея: создание консультационного агентства по изучению рынка пищевых продуктов.
1. Основная цель предприятия — сбор данных о рынке пищевых продуктов, создание базы данных с целью предоставления клиентам информационных и консультационных услуг.
2. Товары и услуги, которые будет производить предприятие — проведение маркетинговых исследований рынка и предоставление информации по следующим проблемам:
— возможность позиционирования конкретного товара или группы товаров на рынке;
— группа потенциальных потребителей данного товара (группы товаров);
— потребительские ожидания;
— основные конкуренты, исследование конкурентных преимуществ;
— потенциальная емкость рынка;
— возможная стратегия действий на рынке;
— оценка эффективности деятельности предприятия;
3. Особенности наших услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
— надежность сведений;
— качественная информация (высокая степень полноты и точности);
— консультирование по сути предмета;
— быстрота предоставления информации;
— выработка оптимальных решений.
4. Основные клиенты: на начальном этапе работы агентства основными клиентами 6удут мелкие и средние предприятия, производящие уже имеющиеся товары и услуги.
5. Основные требования:
— помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное местонахождение;
— материалы и оборудование: компьютерная техника и комплектующие изделия высокого качества;
— персонал: специалисты -маркетологи высокой квалификации, имеющие опыт работы в данной области не менее 4—5 лет. Бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не менее 2—3 лет.
Генеральный директор — его обязанности исполняет владелец предприятия.
Роль кредита: на первоначальном этапе кредит необходим, так как организация данного производства потребуется не менее , включая расходы на рекламу.
2.2 Обоснование необходимости данных услуг и их конкурентоспособности
Дело обещает быть прибыльным, так как информация подобного рода необходима как начинающим фирмам, так и предприятиям, занявшим определенное место на рынке, но желающим увеличить объем реализуемой продукции уже имеющегося товара или вывести на рынок новый товар.
Инновационные элементы вносятся в:
• рынок — в Украине функционирует рынок консультационных услуг, но время его существования относительно небольшое, хотя и "новым" его считать нельзя;
• товар — новые черни нашего товара (услуги) — применение разных методов маркетингового исследования, услуги по изучению рынка конкретного товара, разработка стратегий позиционирования и продвижения товара в коротком и длительном периодах;
• технологию — сочетание маркетинговых и статистических методов, а именно:
а) панельные исследования потребительских предпочтений, т.е. создание собственной стратегической панели потребительских предпочтений;
б) математические методы расчета вероятности и т.д.
• сырье — инновационных элементов нет.
Предприниматели хотят иметь надежную полную информацию о каком-либо явлении или процессе в максимально короткие сроки и по умеренной цене. Реальная информация часто бывает устаревшей, недостаточно полной или труднодоступной. Наше консультационное агентство предоставит максимально полную информацию о рынке конкретного товара, выполнит ее качественный анализ благодаря сочетанию маркетинговых и статистических методов исследования;
• внешний потребность: растущая потребность в информации приведет к повышению спроса на данные услуги, возможно, возникнет необходимость создания собственных отделов рекламы, и социологических исследований, увеличения численности персонала;
• внешнее давление: рост числа конкурентов подтолкнет к завоеванию новых рынков (например, по географическому или товарному принципам), разработке дополнительных услуг (например, реклама), использованию и технологии новых методой:
• математические расчеты (зет-счет);
• анализ показателей модели идеального предпринимательства и сравнение их с соответствующими показателями деятельности конкретного предприятия;
• демографический ситуация: тенденция к снижению рождаемости — люди могут больше времени уделять работе и потребность в информации возрастет;
• культура: сейчас в Украине проявляется и растет ярко выраженная тенденция — быть преуспевающим, иметь свое дело. Для предпринимателей неизбежен выход на рынок, значит, потребуется подробная, качественная информация о рынке конкретного товара, конкурентах, ценах, рекламных средствах и т.д. Кроме того, сейчас наблюдается стремление к новому образу жизни, в том числе и деловой жизни, а это подразумевает использование современных методов и работе, маркетинговых, консультационных услуг;
•наука: использование научных достижении позволит увеличить скорость получения и обработки информации, создать комплексный метод, исследования конкретных проблем и найти новые источники информации.
2.3 Обоснование расположения фирмы и ее организационной формы
Предприятие будет расположено в Центральном районе города Симферополя, на улице Севастопольская 52.
Выбор такого местоположения не случаен, в этой части города находятся многие предприятия пищевой промышленности и коммерческие фирмы, имеющие коммерческий интерес в плане закупок пищевых продуктов для сбыта их на рынках города Симферополя.
Большое значение имеет также доступность подъезда к фирме, отсутствие заторов и пробок.
Организационно-правовая форма предприятия «Аспарагус»(ОПФ) нашего предприятия — ЗАО.
Владельцы: генеральный директор и маркетологи.
Уставной капитал общества состоит из вкладов учредителей и составляет в целом:
— квартира (генеральный директор): 20000 $,
— денежные средства (маркетологи): 10000 $.
В случае банкротства по заключенным договорам каждый учредитель отвечает в размере своего вклада, а предприятие всем своим имуществом
Обоснование ОПФ.
1. Для создания и успешной работы общества необходим значительный капитал. Уставный фонд ЗАО образован из вкладов четырех человек, т.е. ООО как компания одного лица не подходит.
2. Стабильный по составу характер участников обеспечивает успешную работу общества.
3. Область работы нашего агентства — достаточно рисковая, так как информация изменяется и устаревает чрезвычайно быстро. Поэтому оптимальная ответственность — в пределах только своего вклада, а не всем своим имуществом как в товариществе.
Схема
управления
:
Рис.1 Организационная структура предприятия
Качества, необходимые работникам фирмы:
— добросовестность;
— дисциплинированность;
— ответственность;
— порядочность;
— честность;
— вежливость;
— коммуникабельность;
—высокий профессионализм.
3. Количественные характеристики проекта
Вариант 1 ( без строительства, с арендой)
Рассмотрим проект при условии аренды помещения и транспортных средств для функционирования предприятия. Учредители для обеспечения оборотной деятельности берут кредит под залог своего имущества с условием выплаты ежемесячно процента (13% от суммы кредита).
Таблица
Расчет издержек и точки безубыточности работы фирмы (при варианте аренды помещения)
|
№ п.п |
Постоянные издержки |
Сумма | № пп |
Переменные издержки |
Сумма |
|
|
Аренда помещения |
600 |
1. |
Консультация юриста |
500 |
|
|
Коммунальные платежи |
100 |
2. |
Оформление документов |
500 |
|
|
Зарплата |
5500 |
3. |
Регистрация |
200 |
|
— ген. директор |
1500 |
4. |
Страховка |
500 |
|
|
— маркетолог по работе с |
5. |
Счет в банке |
10000 |
||
|
информацией |
1000 |
6. |
Прочие налоги |
2000 |
|
|
— маркетолог-аналитик |
1000 |
7. |
Подключение к сетям |
1000 |
|
|
— маркетолог-стратег |
1000 |
8. |
Информационное обслуживание |
200 |
|
|
— бухгалтер |
600 |
9. |
Аренда автомобиля |
700 |
|
обеспечение |
— офисное оборудование 10000 |
программное обеспечение 550 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
— офисное оборудование |
6. Реклама 3000 |
— офисное оборудование 10000 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
6. |
Реклама |
итого 22259 Итого 21500 |
6. Реклама 3000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| итого | 22259 |
Итого |
итого 22259 Итого 21500 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Общая сумма расходов: 43759 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расчет точки безубыточности:
Общая сумма расходов: 43759 грн.
Цена за 1 человеко-день: 500 грн
Минимальное количество человеко-дней: 100.
График точки безубыточности предприятия (расчет за 1 месяц работы)
50000
Прибыль
43759
Переменные
издержки
22259
Постоянные
издержки
0
71,5
100
Объем производства,
Человеко-дни
Вариант 2
(со строительством здания и приобретением оборудования и машин)
Таблица 2.1
Общие инвестиции, тыс грн.
| Категория инвестиций | Строительство | Освоение | Работа предприятия | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | Итого | |
| Первоначальное инвестирование | 250 | 250 | |||||
| Земля | 50 | 50 | |||||
| Подготовка площадки | 10 | 10 | |||||
| Здания и сооружения | 250 | 250 | |||||
| Оборудование | 100 | 100 | |||||
| Прирост оборотного капитала | 125 | 56 | 181 | ||||
| Общие инвестиции | 650 | 125 | 56 | 831 | |||
Таблица 2.2
Источники финансирования
| Статьи финансирования | Строительство | Освоение | Работа предприятия | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | Итого | |
| Учредители | 165 | 165,0 | |||||
| Пайщики | 225 | 225,0 | |||||
| Коммерческие банки | 500 | 500,0 | |||||
| Кредиты нефинансовых организаций | 50,0 | 50, | 100,0 | ||||
| Текущие пасивы | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 20, | 1,0 | 1,0 | 10,0 |
| Итого по всем источникам | 988 | 52 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1000,0 |
Таблица 2.3
Издержки производства
| Издержки |
Освоение 100 % |
Работа предприятия | |||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Прямые на персонал | 66 | 66 | 66 | 66 | 66 |
| Административные | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| На продвижение, рекламу и исследования в маркетинге | 266,45 | 304,35 | 323,35 | 361,35 | 395,35 |
| Финансовые | 125,4 | 125,4 | 125,4 | 125,4 | 125,4 |
| Амортизация | 22,25 | 22,25 | 25,25 | 22,25 | 22,25 |
| Общие | 525,1 | 563 | 582 | 620 | 654 |
Таблица 2.4
Отчет о доходах предприятия
| Показатель | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Выручка, тыс.грн | 600,0 | 650 | 679 | 700 | 731 |
| Издержки, тыс.грн | 525,1 | 563 | 582 | 620 | 654 |
| Налог на прибыль, тыс.грн | 22,47 | 26.4 | 29.4 | 24 | 23.1 |
| Чистая прибыль, тыс, грн | 52,43 | 60.6 | 69.6 | 56 | 53.9 |
| Дивиденды, тыс, грн | 10,0 | 12.1 | 15.0 | 16.8 | 17.5 |
|
Нераспределенная прибыль, тыс, грн |
42,43 | 47.5 | 54.6 | 39.2 | 36.4 |
|
Нераспределенная Прибыль нарастающим итогом, тыс, грн |
42,43 | 89.9 | 144.4 | 183.6 | 220 |
| Рентабельность ,% | |||||
| По валовой прибыли | 14,2 | 15.4 | 16.6 | 12.9 | 11.7 |
| По чистой | 9,9 | 10.7 | 11.9 | 9.0 | 8.2 |
| По акц.капиталу | 1,9 | 2.1 | 2.5 | 2.7 | 2.7 |
Вывод: Данные таблицы 2.4 свидетельствуют, что предприятие в силу своей специфики и выбранной организационной формы имеет подъем и спад своей деятельности, очевидно, что в начале деятельности рентабельность по валовой и чистой прибыли значительно меньше, чем в «период зрелости бизнеса». Обеспечение доходов для акционеров обеспечивается притоком средств, вследствие продуманной дивидендной политики предприятия.
Рассмотрим чистую текущую стоимость проекта, исходя из данных таблицы 2.4.
Таблица 2.5
Чистая текущая стоимость
| Год | Qt, тыс.грн |
St Тыс.грн |
Рнt, Тыс.грн |
Е | (1+Е)t |
Pu, Тыс, грн |
| 2003 | 600 | 525,1 | 22,47 | 13 | 1,13 | 46,39 |
| 2004 | 650 | 563 | 26.4 | 13 | 1,27 | 47,7 |
| 2005 | 679 | 582 | 29.4 | 13 | 1,43 | 47,2 |
| 2006 | 700 | 620 | 24 | 13 | 1,6 | 35 |
| 2007 | 731 | 654 | 23.1 | 13 | 1,81 | 29,7 |
| Ликвидационная стоимость | 60,0 | |||||
| Итого чистая текущая стоимость | 265,99 | |||||
Найдем рентабельность инвестиций, исходя из предыдущих числовых параметров.
| Год | Пr | К | КA |
Кр |
|
|
|
| 2002 | 650 | 200 | |||||
| 2003 | 52,43 | 125 | 200 | 0.41 | 0,26 | ||
| 2004 | 60.6 | 56.0 | 200 | 1.07 | 0,3 | ||
| 2005 | 69.6 | 200 | 0,35 | ||||
| 2006 | 56 | 200 | 0,28 | ||||
| 2007 | 53.9 | 0,27 | |||||
| Итого | 292,53 | 831 | 0,94 | 0,33 |
Кр
Вывод: исходя из особенностей данного бизнеса, можно сделать вывод, что срок окупаемости данного проекта может составить
СО=
Где Кв- капитальные вложения,
ЧП – чистая прибыль
А- амортизация.
Тогда
СО=
Таким образом, данный проект окупится за два года. Я считаю, что смысл вкладывать деньги в данную идею есть. График безубыточности услуг приведен за последний 2007 год.
731
Прибыль
654
Точка безубыточности
Переменные
издержки
259
Постоянные
издержки
0900
1200 Объем (чел/дни)