МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДОНБАССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ

Кафедра «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ»

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Внутренний экономический механизм предприятия

для специальности 7.050107 “Экономика предприятия” № кода 3033

Макеевка, 2003 г.

Введение

Переход экономики Украины к рынку оказался очень сложным и трудным. Этот этап сопровождался падением производства, инфляцией, снижением жизненного уровня населения и нарастанием социальной напряженности в обществе.

Можно назвать множество объективных и субъективных причин, но ни одна из них до конца не раскроет суть происходящего, настолько это многоплановое и неординарное явление для нашей страны. Ясно то, что этап перехода к рынку осуществлялся при отсутствии хорошей, научно-обоснованной программы экономического и социального развития страны. Управленческий персонал оказался не подготовленным к выполнению своих функций в условиях рыночных отношений. Это относилось не только к верхним эшелонам власти, но и в целом к управленческому корпусу, поэтому подготовка экономистов новой формации, глубоко понимающих теорию рыночной экономики и умеющих эффективно использовать полученные знания на практике, как на макро- так и микроуровне, имеет важное значение для Украины.

Макроэкономика изучает экономическое состояние страны в целом.

Микроэкономика связана с деятельностью отдельных экономических субъектов.

Состояние экономики зависит в первую очередь от эффективности работы отдельных предприятий, фирм т. е. коммерческих организаций. Именно на предприятии создаются продукция и услуги, необходимые для производства целей и нужд населения; от предприятий зависит эффективность использования имеющихся ресурсов, выпуск продукции при высоком уровне качества и конкурентоспособности, внедрение результатов (НТП) – научно-технического прогресса и в целом экономическое могущество страны.

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только продать произведенное. От эффективности работы предприятий, их финансового состояния зависит здоровье экономики и индустриальной мощи государства.

Цель дисциплины – сформировать знания о структуре, принципах построения и закономерностей внутреннего экономического механизма предприятия, его нормативную базу, планирование, контроль, оценку деятельности подразделений, материальное стимулирование их коллективов, методику внутренней экономической диагностики, а также практические навыки, умения обосновать форму внутреннего экономического управления, расчетов плановых показателей деятельности предприятий, оценки их выполнения и разработки системы материального стимулирования развития, прогрессивной стабилизации эффективности.

Вводная лекция

1. Значение внутреннего экономического механизма предприятия в современных условиях

Переход к рыночной экономике предусматривает усиление роли внутреннего экономического механизма предприятия в системе хозяйствования. Конкурентоспособность и платежеспособность предприятия определяются рациональной организацией внутреннего экономического механизма, который должен быть сконструирован таким образом, чтобы рационально влиять на повышение эффективности производства.

Функционирование внутреннего экономического механизма должно осуществляться не автоматически, а с помощью целенаправленной его организации. Под организацией внутреннего экономического механизма предприятия подразумевает формы, методы, способы формирования и использования ресурсов, контроль за их кругооборотом для достижения экономических результатов в соответствии с действующими законодательными требованиями.

В основу организации внутреннего экономического механизма предприятия заложен коммерческий расчет. В рыночной экономике внутренний экономический механизм предприятия базируется на таких основных принципах: саморегулирование, самоокупаемость и самофинансирование. Этим принципам отвечает коммерческий расчет, т.е. методика ведения хозяйствования, которая осуществляется в постоянном сравнении затрат и результатов деятельности, цель которой получение максимальной прибыли при минимальных затратах капитала с минимальной долей риска. Вопрос о том, что производить, как производить, для кого производить, в рыночных условиях для предприятия определяется основным ориентиром – прибылью.

Коммерческий расчет предусматривает, что финансовые действия предприятия регламентируются государством через экономические методы – с помощью рычагов соответствующей налоговой, амортизационной, валютной, протекционистской политики. Предприятия несут реальную экономическую ответственность за результаты деятельности и своевременное выполнение своих обязательств перед поставщиками, потребителями, банками, государством. За свои обязательства предприятие отвечает собственным капиталом и доходами. Экономическая ответственность предприятия настолько велика, что его могут объявить банкротом в случае больших убытков и невозможности выполнить обязательства перед кредиторами.

Организация внутреннего экономического механизма предприятия отражает отраслевые особенности, специфику производства продукции, услуг; уровень ее технического обеспечения и уровень технологических процессов, состав и структуру производственных затрат, влияние природно-климатических факторов на производство. Так, например, в сельскохозяйственном производстве, горнодобывающей отрасли, капитальном строительстве действие природных и климатических факторов обуславливает особенности распределения прибыли, необходимость формирования внутреннего экономического механизма для противодействия риску, обеспечению страховой защиты способов производства и результат труда.

2. Содержание и задачи управления внутренним экономическим механизмом предприятия

В период перехода к рынку, к системе хозяйственных отношений зарождается конкуренция, важный механизм регулирования экономических процессов.

В переходный период конкуренция незначительна. Поэтому она дает возможность продавцам устанавливать и поддерживать более высокие цены, чем они могли бы быть в период развитой конкуренции. Это приводит к застою в производстве, к безработице, а в конечном итоге к социально-экономической и политической нестабильности.

Конкурентоспособность предприятия можно обеспечить за счет правильной организации управления внутренним экономическим механизмом, а значит финансами: движение финансовых ресурсов и финансовых отношений.

Оптимального уровня внутренний экономический механизм достигает за счет использования всех финансовых категорий (выручка, прибыль, издержки, амортизация, оборотные средства, кредит, бюджет, налоги), нормативы, стимулы, льготы, санкции и другие финансовые рычаги.

Процесс производства осуществляется в определенной технологической последовательности, когда непрерывно повторяется стадия приобретения сырья, материалов, комплектующих и подготовки их к производству, стадии переработки сырья в полуфабрикаты, незавершенное производство, готовую продукцию, услуги. Потребность в средствах для предприятия участвует во всех стадиях, еще до появления производственных затрат от выручки реализованной продукции. Поэтому каждое предприятие, формируя свой установной фонд вынуждено предусматривать необходимую сумму оборотных средств.

Очень важно в процессе управления внутренним экономическим механизмом предприятия определить оборотные средства, которые бы позволили обеспечить минимально необходимые размеры производственных запасов, незавершённого производства, остатков готовой продукции для выполнения производственной программы.

Управление внутренним экономическим механизмом включает сферу финансового обеспечения капиталовложений на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение предприятия. Для чего необходимо точно определить: собственные источники финансирования капитальных вложений, прежде всего амортизационных отчислений и прибыль, привлеченные средства от эмиссии ценных бумаг, возможности получения долгосрочных кредитов.

Важным элементом затрат на производство и основным источником обновления основных фондов являются амортизационные отчисления, поэтому управление и использование амортизационных отчислений, особенно выгодно при использовании ускоренной амортизации.

Управление внутренним экономическим механизмом предприятия включает и сферу формирования, распределения и использования прибыли, которая остаётся в распоряжении предприятия. От разумного регулирования распределения чистого дохода зависит мотивация развития производства, возможности дальнейшего увеличения прибыли.

Главная задача предприятий, работающих в условиях перехода к рынку, а значит в условиях полного хозрасчета и самофинансирования – вести дело прибыльно, обеспечивать сбалансированное экономическое и социальное развитие. А для этого необходимо добиться перестройки экономического мышления, поднять на качественно новый уровень всю хозяйственную деятельность. Никто не должен рассчитывать на благотворительность государства или на высшие конъюнктурные факторы.

Анализ показывает, что главной причиной нынешних финансовых трудностей в основном звене экономики является низкая эффективность управления, неумение руководителей работать в новых хозяйственных условиях.

Внутренний экономический механизм, хозяйственный расчёт, выступают важнейшим звеном механизма управления предприятием. Это решающий экономический рычаг обеспечения эффективной работы, использование которого позволяет осваивать выпуск качественной конкурентоспособной продукции, систематически снизить издержки производства, т. е. все расходы на изготовление и реализацию продукции и услуг покрываются за счет своих доходов и при этом обеспечивают определённую прибыль.

Совершенствование внутреннего экономического механизма имеет субъективную сторону, т. к. хозрасчёт выступает методом, инструментом управления, активно влияющим на работников, понуждая их изыскивать резервы развития производства для увеличения прибыли предприятия, а следовательно, роста зарплаты, улучшения социальных вопросов. Как метод управления хозрасчёт включает ряд экономических инструментов: уровень цен и порядок их определения, распределение дохода.

Совершенствование внутреннего экономического механизма должно быть направлено на конечный результат, выполнение заказа конкретного потребителя, возмещение затрат текущего производства, расширения индивидуального воспроизводства. Предприятие самостоятельно зарабатывает средства на расширение производства, жилищное строительство, улучшение социально-бытовых условий. Важными сторонами внутреннего экономического механизма является: самофинансирование, самопланирование, самоснабжение, самокредитование, самоуправление, включая совершенствование всех структурных подразделений, внутрихозяйственный расчет между подразделениями, необходима четкая связь между оплатой труда и вкладом каждого подразделения и работника в конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для этого индивидуальный заработок целесообразно определять через коэффициент трудового участия, фонд оплаты подразделений – через комплексные показатели их деятельности.

Внутренний экономический механизм предприятия должен обеспечить самоокупаемость, т.е. безубыточность работы (покрытие выручкой себестоимость и получение прибыли).

Самофинансирование представляет собой важнейший элемент внутреннего экономического механизма предприятия, оно должно обеспечить кругооборот ресурсов и экономическую самостоятельность предприятия: плановую деятельность структурных подразделений предприятия (самопланирование), материально-техническое обеспечение производства на основе самостоятельного определения потребности в ресурсах и приобретения их в порядке оптовой торговли (самоснабжение), внутрихозяйственный расчет структурных подразделений, экономическое самоуправление, развитие внешнеэкономической деятельности.

3. Экономика украинского предприятия, ее специфические особенности

Украинское предприятие несет на себе тяжелое бремя груза от несогласованных решений, инфляции, разрыва межхозяйственных связей, нестабильного законодательства, высокого налогообложения, ухода квалифицированных специалистов, затоваривание складов готовой продукцией и т. д.

Для экономики украинского предприятия характерны следующие особенности:

Низкая заработная плата рабочих, ИТР и служащих. Она составляет в среднем 30 – 40 долларов в месяц.

Громоздкий бухгалтерский учет, «океан» бумажной отчетности, с различными дополнениями и изменениями.

Система налогообложения предприятий Украины далеки от совершенства. В мировой экономике давно доказано, что нельзя отбирать у предприятий в виде налогов или обязательных отчислений более одной трети заработанных средств. В Украине налоги и обязательные отчисления отбирают у предприятий часть полученного дохода. В таких условиях предприятие, как правило, либо еле «дышит» либо вскоре становится банкротом, так как лишено значительной части оборотных средств для своего развития.

Отсутствие стимулов и льгот для украинских товаропроизводителей привело к широко распространенному переходу предприятий к торговой деятельности. Характерно, что часто торгуют не своей продукцией, которой забиты все склады, а товарами, завезенными из-за рубежа. При перепродаже происходит более быстрая оборачиваемость денежных средств. Поэтому коммерческие банки охотно дают кредиты под краткосрочные торговые операции.

Нельзя искать панацею от всех бед в приватизации предприятия. В условиях массового падения производства приватизация в некоторых случаях проходит довольно странно. Львиная доля распределенных акций приватизированного предприятия с молчаливого согласия большинства пайщиков оказывается в руках руководства, которое при успешной работе предприятия может покупать солидные дивиденды. Характерно, что после приватизации мало что меняется в работе украинского предприятия. Все это можно понять нынешних условиях, когда зарубежный опыт вроде бы не подходит, а государственный аппарат не может подсказать, как эффективно реорганизовать и наладить работу приватизированного предприятия.

Украинское предприятие, не имея значительных финансовых средств, не может произвести необходимое сокращение управленческого персонала, ИТР, рабочих, так как каждому сокращенному работнику необходимо выплатить единовременное пособие. Поэтому единственно возможный путь – отправить людей в отпуск за свой счет. Скрытая безработица в Украине достигла внушительных размеров и длится уже не один год.

Основная причина негативных структурных изменений кроется в характере существующих экономических отношений. Появилась такая экономика, где по установленным ценам никто не платит; где никто ничего не платит в срок; где существуют громадные взаимные задолженности, которые не могут быть погашены в разные сроки; где зарплата начисляется, но не выплачивается, так как экономика работает на нерыночных «виртуальных» ценах».

Виртуальная экономическая система имеет свои присущие только ей особенности функционирования. Использование субъектами хозяйственной деятельности в расчетах огромного количества заменителей обычных денег (квази денег) искажает информацию о деятельности конкретных предприятий – цены на их продукцию различаются иногда на порядок в зависимости от формы оплаты. Виртуальная экономика скрывает жизнеспособность многих производителей.

В стране безденежных расчетов структуры, имеющие «живые» деньги или знающие, как их можно получить за ту или иную продукцию, приобретают поистине культовое значение. В большинстве своем героями «виртуальной» экономики становятся крупные посредники.

В стране создан полный бартерный цикл, в начале которого находится природные монополисты, производящие и транспортирующие энергоносители, в середине – посредники, являющиеся держателями всех финансовых потоков, на выходе цикла находятся производители экспортной продукции. Монополисты вырабатывают энергоресурсы, их потребляют экспортеры, продукция уходит за границу. Так функционирует производственный уровень бартерного цикла. Деньги в этой схеме не участвуют. Они являются действующим элементом другого уровня бартерной схемы и появляются лишь после реализации экспортированной продукции. Поскольку финансовыми потоками управляют не производители, а среднее звено цепи, то и основная часть прибыли остается у них. Производители, как с одной стороны цепи, так и с другой, получают ровно столько денег, сколько им необходимо для поддерживания производства в установленных объемах.

Виртуальная экономика сегодня – это огромный канал отсоса активов с еще действующих предприятий. Причем этот способ воровства не только глобальный, но и очень красивый – за его использование нельзя привлечь к ответственности. Для этого государство должно обеспечить стабильные правила игры и жесткий контроль за их нарушениями.

7.Инфляция, стимулирующая обнищание товаропроизводителей и населения, вызывает грубейшие ошибки предприятий в расчетах со своими сотрудниками. Типичная ситуация: задержки с выплатой заработной платы на один, два, три месяца. В итоге – выдача сотрудникам обесцененных денег, предприятие остается в финансовом выигрыше, когда задерживает выплату зарплаты своим сотрудникам. Это явление порождено отсутствием четкой правовой ответственности и экономически обоснованных норм расчета и взыскания убытков работниками предприятий.

8.В ситуации сложившейся в украинской экономике, когда что-то производить фактически не выгодно, наиболее состоятельными оказались торговые организации и коммерческие банки. Но и здесь далеко не все равны. Более успешно работают коммерческие структуры, торгующие продуктами, алкогольными напитками, табачными изделиями, и банки, в которых свои финансовые средства держат различные фонды, налоговые инспекции, предприятия-гиганты, крупные торговые дома.

9.Большой ущерб украинская экономика терпит из-за того, что значительная часть финансовой массы вращается вне банка, в наличном обороте, несмотря на ряд различных указов и постановлений, цель которых – ограничить оборот наличных денег.

10.Многократная перепродажа отечественных изделий внутри страны способствует росту инфляции. Предприятие-товаропроизводитель находится в гораздо худшем и более невыгодном положении, чем торговое предприятие.

Структура украинского предприятия не соответствует современным рыночным требованиям. Поэтому остро стоит вопрос о реорганизации предприятий.

Рыночная реорганизация – это коренная ломка старой структуры предприятий и создание новой более качественной и самостоятельной, умеющей выживать в экстремальных условиях. Одновременно с изменением структуры предприятия должен происходить процесс изменения психологии работников.

Тема 1. Производственно-организационная и экономическая сфера внутреннего механизма предприятия

1. Структуризация производственной системы предприятия

Деятельность любого предприятия проходит одновременно в трех взаимодействующих сферах: производственно-технической, организационной и экономической.

Производственно-техническая сфера – включает все средства производства, участвующие в производственном процессе. Это: орудия труда (здания, сооружения, машины, механизмы, приспособления, оборудование, инвентарь, инструменты) и предметы труда (материалы, изделия, сырье, топливо, энергия и т. д.) находящиеся на любой из стадий производственного процесса.

Возможности выпуска продукции нужного количества и качества зависит от уровня развития производственно-технической базы предприятия.

В состав технологической базы производства входят только виды орудий и приспособлений труда, которые принимают непосредственное участие в реализации производственных технологий.

Производственно-техническая сфера предприятия подвержена сильному воздействию внешнего мира, в основном, через два фактора. Первый фактор – входные запасы – «амортизатор» ограждающий ее от непредвиденных отклонений состояний внешней системы снабжения. Второй фактор – выпускаемая продукция производственные услуги, обеспечивающие внешнюю систему потребления – рынок.

На современном этапе и в будущем вряд ли можно найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производственно-техническую, организационную, экономическую и социальную сферы предприятия, каким является ускорение научно-технического прогресса (НТП).

В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, социальный.

Экономический эффект – это, по сути, рост производственного труда и снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности.

Ресурсный эффект – это высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых.

Технический эффект – это появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Социальный эффект – это повышение материального и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного труда и др.

Эти эффекты могут быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять современной НТР (научно-технической революции) в нужном для общества направлений. Иначе могут возникнуть отрицательные социальные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымиранием животного мира в реках и озерах и др.

2. Состав основных и вспомогательных цехов предприятия (завода, объединения)

В составе завода (объединения) выделяются следующие шесть групп структурных подразделений:

основные цехи;

вспомогательные цехи;

обслуживающие хозяйства производственного назначения;

службы управления;

службы охраны;

хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих.

В основу организации цехов может быть положена технологическая или предметная форма их специализации.

При технологической форме цехи специализируются на выполнении определенных технологических процессов. В таких цехах изготовляется вся номенклатура заготовок или деталей либо собираются все изделия, выпускаемые заводом. По мере увеличения масштаба производства происходит углубление технологической специализации цехов по признакам габаритов продукции или используемого металла. Так, механические цехи специализируются как цехи крупных, средних и мелких деталей, а литейные — как цехи серого и ковкого чугуна, стального и цветного литья. Технологическая специализация цехов усложняет внутризаводское кооперирование и ограничивает ответственность руководителей цехов за выполнение только определенной части производственного процесса. Организация основных цехов по технологическому принципу характерна для завода единичного и мелкосерийного типов производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.

При предметной форме цехи могут специализироваться на изготовлении одного изделия, нескольких однородных изделий, определенной группы сборочных единиц или деталей. Выбор того или иного варианта предметной специализации цехов определяется объемом производства и загрузкой оборудования и рабочих.

В цехах с предметной специализацией, как правило, осуществляется законченный (замкнутый) цикл производства продукции. Поэтому такие цехи часто называют предметно-замкнутыми. Замкнутый цикл производства достигается при совмещении в одном и том же цехе разнородных технологических процессов. Однако по условиям охраны труда, -загрузки оборудования и по другим причинам не всегда удается совместить в одном цехе выполнение всех стадий производственного процесса. Наиболее часто в одном таком цехе совмещают обрабатывающую и сборочную стадии производственного процесса. Применение новой технологии, комплексная механизация и автоматизация производства постепенно ведут к территориальному сближению отдельных стадий производственного процесса и к отказу от обособления их в отдельных цехах. Примером цехов, специализированных по изделиям, могут служить паро- и гидротурбинные цехи на турбинных заводах; примером цехов, специализированных по сборочным единицам — цехи шасси, кузовов и двигателей на автомобильных заводах; примером цехов, специализированных по деталям — цехи по изготовлению турбинных лопаток, нормалей и т. д. Предметный принцип специализации цехов характерен для заводов серийного и массового типов производства, где однородные изделия различных типоразмеров изготовляются в значительных количествах. Необходимо иметь в виду, что практически почти на любом заводе имеются цехи, специализированные как по предметному, так и по технологическому принципу.

Предметная форма специализации цехов имеет следующие преимущества по сравнению с технологической: сокращается и упрощается внутризаводское кооперирование; повышается ответственность руководителей цехов за изготовление готовой продукции в установленные сроки, в заданном количестве и соответствующего качества; создаются более благоприятные условия для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращается длительность производственного цикла изготовления изделий; упрощается планирование производства. Опыт многих заводов показывает, что при предметном принципе специализации цехов указанные выше преимущества приводят к повышению производительности труда рабочих, снижению себестоимости продукции и улучшению ряда других технико-экономических показателей.

Ниже приведена схема примерной производственной структуры и основных связей подразделений машиностроительного завода применительно к технологической форме специализации цехов.

Основные цехи. В соответствии с тремя стадиями производственного процесса они подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

К заготовительным цехам относятся: литейные (чугунного, стального и цветного литья), кузнечные (кузнечно-штамповочные и кузнечно-прессовые), цехи раскроя и правки металла.

В состав обрабатывающих цехов входят цехи: механические, холодной штамповки, металлических конструкций, термические, металлопокрытий деревообрабатывающие.

При незначительном объеме работ по тем или иным видам обработки деталей вместо самостоятельных цехов создаются отдельные производственные участки.

К группе сборочных цехов относятся: сборочные, сборочно-сварочные и монтажные цехи. При большом объеме сборочных работ могут быть созданы отдельные цехи сборки сборочных единиц и общей (главной) сборки. Если в сборочных цехах для получения неразъемных соединений широко применяется сварка, то такие цехи называются сборочно-сварочными.

После сборки многие изделия подвергаются обкатке и испытаниям. Для этого в сборочных цехах или отдельных помещениях оборудуют испытательные участки (стенды). Для комплектации и упаковки готовых изделий в сборочных (выпускающих) цехах или на складах готовой продукции создают комплектовочно-упаковочные участки.

Крупные изделия из-за условий транспортировки отправляются заказчикам в разобранном виде: отдельными деталями, сборочными единицами или монтажными блоками. Для выполнения монтажных работ на заводах-поставщиках создают специальные монтажные цехи, работники которых выезжают на место монтажа изделий. При частичном участии в монтаже заводы-поставщики направляют на место монтажа изделий только опытных шефмонтеров, под наблюдением которых специальные монтажные организации или сами заказчики производят монтажные работы.

Вспомогательные цехи. К ним относятся: инструментальные, модельные, тарные, опытные, электродные и ремонтные цехи (ремонтно-механические, электроремонтные, ремонтно-строительные), а также компрессорные, кислородные, ацетиленовые, газогенераторные станции и котельные.

Инструментальный цех занимается изготовлением, ремонтом и восстановлением технологического оснащения. На крупных заводах при большой потребности в приспособлениях иногда создаются самостоятельные цехи приспособлений, а при большой потребности в штампах — самостоятельные цехи штампов.

Модельный цех изготовляет и ремонтирует деревянные модели для литейных цехов.

Тарный цех производит деревянную тару для упаковки готовых изделий. При небольшом объеме работ по изготовлению моделей и тары и при наличии на заводе деревообрабатывающего цеха вместо самостоятельных модельного и тарного цехов создают соответствующие участки в деревообрабатывающем цехе.Опытный цех изготовляет опытные образцы новых изделий или отдельных сборочных единиц, а в некоторых случаях — модели или макеты их.

Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт оборудования и изготовление запасных и сменных частей для него. Кроме того, этот цех занимается модернизацией действующего оборудования и изготовлением так называемого нестандартного оборудования, т. е. оборудования, которое не выпускается машиностроительными заводами. В связи с возросшим объемом работ по механизации и автоматизации производственных процессов на крупных и средних заводах создают самостоятельные цехи или административно самостоятельные участки механизации и автоматизации производства, предназначенные для изготовления соответствующего нестандартного оборудования.

Электроремонтный цех выполняет ремонт электрооборудования всех цехов завода и изготовление запасных и сменных деталей и сборочных единиц. На небольших и средних заводах вместо электроремонтного цеха создают электроремонтный участок в ремонтно-механическом цехе.

Ремонтно-строительный цех производит ремонт зданий и сооружений завода. На небольших заводах специальный ремонтно-строительный цех не создается, а ремонтно-строительные работы выполняются специальной бригадой строительных рабочих, находящейся в ведении отдела главного механика завода.Компрессорная, кислородная, ацетиленовая, газогенераторная станции и котельная служат для выработки соответствующих видов энергии и снабжения ею всех подразделений завода. Они обычно объединяются административно в один цех, именуемый энергоцехом или паросиловым цехом.

Общезаводские обслуживающие хозяйства производственного назначения. В эту группу входят различного вида заводские склады и хозяйства.Складское хозяйство.

Энергетическое хозяйство, к которому относятся: понижающие подстанции: трансформаторные киоски в цехах, электросети; паропроводы, воздухопроводы, газопроводы, нефте- и бензопроводы; связь и сигнализация. Данное хозяйство органически связано с энергоцехом завода, поэтому энергоцех и энергетическое хозяйство завода объединяют в одну энергетическую службу.

Транспортное хозяйство, в состав которого входят: депо, гаражи, ремонтные мастерские, пути и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства.Санитарно-техническое хозяйство объединяет водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства.

Центральная заводская лаборатория, обслуживающая предприятие, состоит из ряда лабораторий (отделений): механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. В ней выполняются контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, контролируется качество технологических процессов, проводятся научно-исследовательские работы и внедряются результаты их в производство.

Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия

1 Структуризация системы управления предприятием

Организационная сфера является каркасом системы управления. В связи с глубочайшими изменениями, происходящими в экономике, и процессами ее демократизации, осуществляются кардинальные изменения и в организационной структуре управления производством.

Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительной дисциплины и повышения экономической работы всей системы в целом. (см. рис 2.1.)

Общее и функциональное руководство со стороны управляющих органов на уровне предприятия реализуются в виде планирования, организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества продукции, ремонта, энергоснабжения, транспорта, материально-технического обеспечения и сбыта продукции, набора и подготовки кадров, учета и анализа хозяйственной деятельности, финансирования, хозяйственного обслуживания, охраны труда и др.

Особую значимость в структуре управления рыночных отношений приобретают маркетинговые службы. Маркетинг – это система управления производственно-сбытовой и торговой деятельностью предприятия, ориентированная на требования рынка, запросы и потребности покупателей в товарах и услугах с целью роста доходов предприятия.

В зависимости от того, каким образом сформированы и действуют управленческие связи между перечисленными службами управления и исполнителями, а также между самими функциональными службами, различают несколько типов управленческих структур.

2. Типы организационных структур управления предприятием

Управление предприятием осуществляется по линейным и функциональным связям между руководителем и подразделением. Поэтому спектр основных типов организационных структур простирается от простейших – линейной (иерархической) и функциональной – до сложных, какими являются дивизиональная, матричная структура, структура, ориентированная на поиск нового, множественная структура и др.

По линейным связям происходит прямое управление рядом производственного процесса (директор – начальник, цеха – мастер), при котором на каждом уровне сосредотачиваются в одних руках все функции управления производством.

По функциональным связям подготовки решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что отдельные подразделения (службы предприятия) и их работники специализируются на выполнении определенных функций. В чистом виде она сейчас применяется на предприятиях, устойчиво выпускающих ограниченное число однородных продуктов.

Недостатком чисто функциональной структуры управления является «эффект горлышка бутылки», когда решение снизу поднимается через функциональных управляющих до руководителя, что влечет за собой снижение ответственности в низовых структурах. Снижению эффекта «горлышка бутылки» способствует перенос центра тяжести и сдвиг внимания в работе к конечному результату (продукту, потребителю, рынку), повышение ответственности руководителя продукта за конечный результат, повышение его инициативы и автономии.

Упрощено рассмотренные типы структур представлены на рис.2.2; рис.2.3.

Путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления разрабатывается комбинированная (линейно-функциональная система) структура управления или штабная.

Достоинство смешанной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами узкого круга функциональных задач, возможность концентрации условий работника на своей текущей деятельности.

Недостаток связан с ростом числа сложности функциональных связей и вызванных этим ростом управленческих расходов, снижением оперативности принятия и выполнения управленческих решений.

По иным принципам строится дивизиональная структура управления, когда формирование управления идет не по функциональному признаку, а по конкретному виду продукции, их однородной совокупности или по определенному кругу потребителей.

В настоящее время дивизиональная структура управления широко распространяется в связи с процессами концентрации, централизации производства, рождением концернов, многопрофильных корпораций, консорциумов.

Дивизионы в таких экономических образованиях практически самостоятельны с производственной и технологической точки зрения, представляют из себя «предприятие в предприятии».

В зависимости от степени разветвленности внутренней структуры выделяемых дивизиональных подразделений и круга задач, ими решаемых, структуры такого типа имеют несколько разновидностей.

Так, если к первоначальной форме организации добавить перекрестные связи, получится такой тип организационной структуры, который называют «функциональная организация с межфункциональными продуктовыми группами» (см. рис. 2.4).

Среди задач продуктовых групп могут быть названы следующие:

прогноз изменений на рынке в уровне конкуренции, в области технологии, а также изменений других факторов, важных для продуктов, на которых специализированы эти группы;

составление проектов бизнес-плана продуктовой группы;

регистрация в ходе выполнения бизнес-плана отклонений от него и информирование.

Опыт показывает, что продуктовые группы освобождают руководство от большей части вспомогательной работы.

Следующая модификация дивизиональной структуры – организация с маркетинговыми подразделениями (см. рис.2. 5).

Отличительная черта организаций с маркетинговыми подразделениями состоит в том, что функциональные отделы – такие, как отдел исследований и разработан, производственный и отдел сбыта, - по-прежнему несут ответственность за осуществление стратегической политики, в то время как сама стратегия развития разрабатывается в подразделениях.

Еще более современная матричная структура управления (см. рис. 2.6) родившаяся в службах американских корпораций, работавших над военными проектами, требовавшими максимальной подвижности структуры предприятия, предельной быстроты внедрения научно-технических достижений, конструкторских решений в производство.

Особенность ее заключается в том, что под каждую техническую идею, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей, выбранных из большего числа функциональных служб, во главе с соответствующим функциональным управляющим. Эти группы обеспечиваются не только необходимым персоналом, но и соответствующими материально-техническими ресурсами.

После завершения разрабатываемого проекта такая группа расформировывается, сотрудники возвращаются в свои подразделения либо переходят в другие группы для реализации новых задач.

Аналогична и структура управления, ориентированная на поиск нового. В такой структуре вся система производства и сбыта делится на две части. Одна часть охватывает сферу производства и сбыта уже освоенной продукции и по своей внутренней структуре соответствует одной из стандартных, вышеперечисленных схем управления. Другая же сфера производства, его подготовки и реализации объединяется в составе поисковой группы, ориентированной на разработку новых видов продукции и технологий.

Созданная поисковая группа занимается разработкой проекта, его реализацией вплоть до освоения производства переходит в сферу текущего, а поисковая группа занимается разработкой очередного нового проекта.

Частной формой проявления структуры, ориентированной на поиск нового, можно считать формирование малых внедренческих (так называемых «рисковых») фирм внутри крупных предприятий.

Таким образом, в подчинении крупного предприятия, концерна, корпорации появляется самостоятельная фирма, воплощающая весь круг задач по внедрению нововведений в производство. Помимо всего прочего, такая фирма использует все преимущества такого бизнеса, пользуется предоставляемыми законом льготами, что безусловно влияет на конечный результат ее деятельности.

Однако, не смотря на имеющиеся достоинства и преимущества, ни одна из охарактеризованных структур управления, не носит универсального характера и не может быть единственно возможной во всех случаях.

Тема 3. Внутренние цены и методы их формирования на предприятии

1. Цена и ценообразующие факторы

Рассматривая издержки производства, прибыль предприятий, мы отмечали их непосредственную связь с ценообразованием. ЦЕНА — это количество денег (или других товаров, услуг), уплачиваемое за единицу товара. Купля-продажа есть признание обществом его общественной ценности. Цена выступает главным ориентиром поведения предприятия на рынке, от нее непосредственно зависит, какие издержки будут возмещены в процессе реализации товаров, какие нет, каковы будут доходы предпринимателей, в какие отрасли будут направлены капиталы и т. д.

Успех деятельности предприятий определяют следующие составляющие: объективная ценовая стратегия, разумная ценовая тактика, правильная методика ценообразования. Развитие рыночной экономики означает переход к принципиально иной модели установления цен, что сопряжено с необходимостью учитывать сложный комплекс ценообразующих факторов, отражающих интересы соответствующих субъектов хозяйствования.

Дадим краткую характеристику наиболее существенных ценовых факторов.

Прежде всего, это спрос и предложение (рис. 3.1).

При данном общем объеме спроса DD и предложения SS цена равновесия составит 30 грн. Равновесной она является потому, что уравнивает размеры спроса и предложения. При общем равновесном объеме 300 единиц, превышающем средние валовые затраты, создаются условия для получения прибыли. В данном случае равновесная цена является, с одной стороны, лучшим показателем объема производства и продаж, с другой — величиной покупок и потребления.

Механизмы спроса и предложения изучались ранее; отметим лишь, что на рынке действует ряд неценовых факторов, приводящих к смещению кривых спроса и предложения. На спрос оказывают влияние количество покупателей, их доходы, мода, вкусы потребителей, изменение цен на сопряженные товары, прогнозы, ожидания покупателей и т. д.

100 200 800 400 500 Q

Рис. 3.1. Механизм конкурентного равновесия

На предложение, в свою очередь, влияют изменения издержек производства, цен на ресурсы, налогов, число продавцов на рынке, уровень цен на сопряженные товары, инфляционные ожидания и другие прогнозы продавцов.

Под воздействием этих факторов происходит изменение в спросе товаров и их предложении, что приводит к изменению кривой спроса и предложения, вызывающему, в свою очередь, изменение цен. Практика знает много случаев, когда «инициатором» нарушения равновесия выступает как спрос, так и предложение.

Таким образом, для конкурентного рынка характерны свободные рыночные цены. Они несут на себе отпечаток интересов продавцов и покупателей. Вряд ли найдется фирма, производитель товаров, реализующих их по цене ниже издержек производства и обращения. А это значит, что на кривую предложения тем самым наложено определенное ограничение, которое, так или иначе, скажется на величине равновесной цены. Отсюда — рыночная цена, свободная от внешнего диктата, но не свободная от законов рынка, психологических установок его участников.

Следующим фактором цены является показатель эластичности, характеризующий чувствительность потребителей к изменению цены. Его знание дает маркетинговым службам важную информацию для оценки ценовой политики фирмы. Коэффициент ценовой эластичности определяется по формуле:

где — изменение объема продаж;— изменение цен.

Если, например, , то цены лучше не повышать, поскольку выручка от реализации будет снижаться. Более целесообразным является понижение цены, при котором, выручка будет расти за счет увеличения спроса на товар. Тем самым становится возможным принятие обоснованных решений об улучшении финансовых результатов деятельности предприятия.

Цена непосредственно зависит от характера рынка. Рассмотренный механизм ценообразования относится к условиям совершенной конкуренции. В данных условиях олигополисты, монополисты имеют возможность влиять на цену. Вместе с тем, они не могут осознанно вести себя как совершенный конкурент, принимать цену как неизменную. В качестве неизменной они принимают всю убывающую кривую спроса (см. рис. 3.2).

Суммарная прибыль производителя от производства и реализации Q единиц товара будет равна прибыли за единицу продукции, умноженной на количество продукции. Так как общая прибыль равна произведению одновременно изменяющихся величин, монополист будет искать такую комбинацию объема производства Q, цены Р и издержек АС, при которой прибыль окажется максимальной. Графически это соответствует величине предложения равной ей величине спроса для которой произведение объема продаж на разницу между соответствующей ему ценой и издержками АС окажется наибольшим. При данном объеме производства производитель получает максимальную прибыль, численно равную площади заштрихованного прямоугольника. Данная модель может быть построена и применительно к предельным издержкам.

Жестко устанавливая объем выпуска и продаж, диктуя цены товаров, поведение производителя не согласуется со стремлением к наращиванию производства. При ограничении его объема он способен получить желаемую прибыль за счет высоких цен.

Данное обстоятельство в существенной мере проявляет себя в условиях современного кризиса украинской экономики, являясь одной из весомых причин ее спада.

Следующим важным фактором, который необходимо учитывать предприятиям, является государственное регулирование цен. Оно представляет собой вмешательство государства в процесс рыночного ценообразования для реализации поставленных целей (ограничение монополизма, стабилизация уровня цен, адресной поддержки отдельных отраслей, слоев населения и т. д.). Государственное регулирование цен существует во всех странах, в целом в развитых государствах им охвачено 10 — 15% цен. При этом в условиях инфляции, дефицитности либо перепроизводства, структурной перестройки, других кризисных ситуациях регулирование усиливается.

Методы государственного регулирования цен можно разделить на прямые и косвенные.

Прямые методы:

1. Фиксирование цен.

2. Замораживание.

3. Установление предельного уровня цен.

4. Таксация (правительство само устанавливает и изменяет цены, исходя их рыночной ситуации). Косвенные методы:

1. Эмиссионная политика.

2. Фискальная политика.(налоги, дотации).

8. Госзаказы.

4. Нормирование затрат, включаемых в цену, и манипулирование их уровнем (амортизационная политика и т. д.).

В последнем случае государство, регулируя поведение предприятий, тем не менее, не диктует способы установления цен, их уровень. Эти меры лежат в основе нормативных актов, направленных на формирование конкурентной среды: антимонопольного законодательства, актов о ценовой дискриминации, демпинговых ценах, недобросовестной рекламе и другие. С целью ограничения уровня монополизации промышленности применяются методы регулирования цен, основанные на установлении предельного уровня рентабельности, размера торговой надбавки. Анализируя необходимость и содержание прямых методов регулирования цен, в то же время необходимо видеть их противоречивость. К примеру, установление предельного уровня цен на потребительские товары (как правило, ниже равновесных), порождает сокращение предложения над спросом и, как следствие, явление товарного дефицита (см. рис. 2.3), а следовательно, желание потребителей купить товары по более высокой цене — что ведет к возникновению «черного» рынка с ценами выше равновесных.

Определенный урон наносится и предприятиям-производителям. По низким ценам им невыгодно производить продукцию, они начинают сокращать производство

На решения по установлению цен влияют также участники каналов товародвижения, стремящиеся к увеличению объема реализации и прибыли, установлению большего контроля над ценами, а также множество других факторов — экономических, психологических, социальных (рис. 2.4). .

Исследования свидетельствуют, что в целом цены, их динамика находятся под влиянием непосредственных изменений в процессе производства, НТП, роста производительности труда, сокращения издержек производства. Однако практика стран с развитой рыночной экономикой показывает, что действие противоположных факторов, прежде всего таких, как инфляция, монопольные тенденции и др., зачастую оказываются более существенными.

2. Внутренние цены предприятия и их виды

При определении величины цен необходимо представлять общее содержание системы цен, существенным элементом которой является взаимодействие различных видов цен. Рассмотрим основные виды цен на продукцию предприятий, которые делятся по ряду признаков.

В зависимости от сферы оборота, выделяют ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) и ОТПУСКНЫЕ (ОПТОВЫЕ) ЦЕНЫ, по которым предприятия реализуют продукцию потребителям.

Внутренние цены используются для оборота средств внутри предприятий, являются основным инструментом внутрихозяйственных отношений. Они должны отвечать следующим требованиям:

обеспечивать увязку и сопоставимость экономических показателей, подразделений и предприятия в целом;

способствовать совпадению интересов коллективов и подразделений предприятий;

обеспечивать стимулирующее воздействие на качество работы производственных подразделений;

нейтрализовать различия в объективных условиях производства.

Внутренние цены предприятия делятся на следующие виды:

1. Внутрихозяйственные цены, по которым осуществляют внутренние поставки цеха, участки, производства внутри одного предприятия.

2. Внутрифирменные, по которым самостоятельные предприятия (юридические лица) осуществляют поставки внутри объединения.

3.Трансфертные — внутрифирменные цены, обслуживающие оборот между подразделениями, находящимися в различных регионах.

Рис. 3.3. Последствия установления предельного уровня цен

На рисунке 3.4. представлены экономические факторы вызывающие снижение и рост цен.

ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ ЦЕН	ФАКТОРЫ РОСТА ЦЕН
Рост производства	Спад производства
НТП	Монополизм предприятий
Рост производительности труда	Увеличение массы денег в обращение
Снижение издержек	Увеличение заработной платы
Снижение налогов	Нестабильность экономической ситуации
Конкуренция	Низкая эффективность использования капитала
Развитие прямых связей	Ажиотажный спрос

Рис. 3.4. Экономические факторы, влияющие на уровень цен

На рис. 3.5 приведена структура внутренней цены предприятия на основе предельного подхода, отражающая соподчиненность видов фирменных цен.

Оптовая цена предприятия
Переменные расходы	Прибыль подразделения		Постоянные расходы
Внутрихозяйственная цена		Подразделения		Фирмы	Влияние региональных факторов	Факторы рынка
Внутрифирменная цена
Трансфертная цена

Рис. 3.5. Структура внутренней цены предприятия.

Внутрихозяйственная цена — это сумма переменных расходов и прибыли подразделения. Внутрифирменная цена включает переменные расходы и доход, который идет на покрытие постоянных расходов подразделения и фирмы. Трансфертная цена включает внутрифирменную цену с учетом факторов регионального характера.

Отпускная (оптовая) цена выступает верхним пределом внутренней цены, определяется исходя из влияния как внутренних факторов, так и внешних, характеризующих конъюнктуру рынка.

Таким образом, во-первых, внутрифирменное ценообразование является существенным фактором, влияющим на цену предприятия; во-вторых, внутрифирменная цена, отличаясь от цены предприятия, — более объективна, поскольку не является результатом взаимодействия интересов производителя и конечного потребителя, то есть, не подвержена субъективной оценке.

Наряду с внутренними ценами предприятия и оптовыми ценами, в зависимости от характера оборота выделяются закупочные цены, по которым реализуется сельскохозяйственная продукция (колхозами, совхозами, фермерскими хозяйствами, населением) государственным и коммерческим организациям.

По розничным ценам товары реализуются в розничную торговую сеть. По этим ценам обычно реализуются товары народного потребления населению, в меньшей мере — предприятиям, организациям, предпринимателям. Розничная цена обычно выше оптовой на величину торговой надбавки, за счет которой компенсируются издержки обращения в розничной торговле, и создается прибыль организаций и учреждений розничной торговли.

По степени и способу регулирования различают:

Регулируемые цены. Их величина регулируется государственными органами. Однако регулирование носит ограниченный, косвенный характер, осуществляется посредством воздействия на спрос и предложение (налоги, ограничения рентабельности и т. д.).

Фиксированные, твердые цены. Устанавливаются органами ценообразования или другими государственными учреждениями. Они назначаются по ограниченному кругу товаров.

Договорные цены. Это цены, величина которых определена предваряющим акт купли-продажи соглашением, документально зафиксированным контрактом между продавцом и покупателем. При этом может оговариваться допустимость изменения закрепленных контрактом цен вследствие, например, инфляции, форс-мажорных обстоятельств, принятия новых законов.

Свободные цены. Освобождены от ценового вмешательства государства, формируются под воздействием конъюнктуры рынка, законов спроса и предложения.

Наряду с рассмотренными выше основными видами цен в практике хозяйствования применяется ряд других видов цен, выделяемых по самым разнообразным признакам.

По степени обоснованности различают цены:

Базисные, применяемые в качестве исходной базы при установлении цены на аналогичные изделия. Их использование необходимо в связи с естественным изменением многих цен, процессами инфляции.

Прейскурантные цены — фиксируются в документальной форме в виде прейскурантов, то есть указателей цен.

Фактические цены сделок, учитывающие применение различных надбавок, скидок к базисной цене.

Довольно часто вид цены предопределяется видом рынка, на котором он образуется. По данному признаку выделяются биржевые, аукционные, комиссионные цены.

3. Ценовая политика предприятия (фирмы), методы установления цен

Механизм ценообразования представляет собой, с одной стороны, связь между ценой и ценообразующими факторами; с другой — формирование цены, технологию ее зарождения, функционирования, изменения. Моделирование ценовой политики осуществляется поэтапно, в определенной последовательности:

• определение цели предприятия. Наряду с максимизацией прибыли, в зависимости от обстоятельств, она может сводиться к обеспечению выживаемости, завоеванию лидерства, увеличению доли рынка, объема продаж, максимизации темпов роста;

• установление характера рынка, который определяется количеством и размером предприятий-конкурентов: отдаются ли предпочтения на рынке какому-либо из конкурентов (свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия);

• анализ покупательского спроса. Как отмечалось, на его величину влияют различные факторы: потребность в товаре, отсутствие замены или конкурентов, платежеспособность потенциальных покупателей, потребительские предпочтения. Определяется эластичность спроса;

• исследование уровня рыночных цен. Фирма позиционирует (то есть определяет восприятие потребителем своих товаров в сравнении с товарами конкурентов). С данной целью делаются сравнительные покупки, в результате которых проводится анализ цен, товаров, качества и т. д.);

• анализ издержек. Фирма определяет зависимость общих издержек от изменений объема производства, определяет закономерности предельных издержек. При этом эффективный подход к ценообразованию предполагает первоочередность анализа уровня цен, определяющих объем продаж, масштаб производства, а уже затем их соотношение с затратами.

В рамках следующего этапа ценовой политики проводится:

• Финансовый анализ возможных вариантов цены; затрат на производство продукта, в котором предприятие может завоевать покупателей более полным удовлетворением их потребностей.

• Анализ конкуренции. Дается оценка возможного отношения конкурентов к намечаемым изменениям цен на продукцию и тех конкретных мер, которые они могут предпринять в ответ.

• Сегментный анализ рынка. В ходе него определяется, как наиболее выгодно дифференцировать цены, чтобы максимально учесть различия между сегментами рынка по чувствительности покупателей к уровню цен продукции и по уровню затрат предприятия для наиболее адекватного удовлетворения требований покупателей различных сегментов.

• Оценка государственного регулирования цен на данную продукцию.

Далее определяются методы ценообразования.

Основные из них:

• метод полных (средних) издержек;

• предельных (маржинальных) издержек;

• на основе ощущаемой ценности товаров;

• безубыточности, целевой прибыли.

Лишь после этого происходит установление окончательной цены. Учитываются психологическое восприятие потребителем товара предприятия, реакция конкурентов, установление условий предоставления и уровня скидок по ценам и т. д.

Рассмотрим методы ценообразования.

МЕТОД ПОЛНЫХ (СРЕДНИХ) ИЗДЕРЖЕК. Предприятие на рынке запрашивает цену товаров, способную возместить затраты и обеспечить максимально возможную прибыль на основе стандартной наценки в зависимости от вида товара Например, на табачные изделия практикуется наценка 20%, книги — 34%, женские платья — 40%. Данный метод стыкуется с существующей практикой калькулирования себестоимости, что также объясняет его предпочтение для многих отечественных производственных структур.

Вместе с тем налицо и существенные недостатки: затратный механизм ценообразования, обуславливающий слабую заинтересованность к их снижению; понижается конкурентоспособность товара; слабая связь с уровнем спроса.

МЕТОД МАРЖИНАЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК — новое явление в отечественной практике, базирующееся на разделении затрат на постоянные и переменные. При ценообразовании учитываются фактические переменные издержки на единицу продукции, которые увеличиваются на сумму предельного дохода. Назначение последнего — покрытие постоянных затрат и обеспечение приемлемой прибыли предприятию.

Его очевидное преимущество — сокращение общей величины затрат предприятия, что стратегически существенно для российских производственных формирований с их жесткой конкуренцией с зарубежными партнерами. Применяя вариант «сокращенных затрат», производитель, получая выигрыш в увеличении объема продаж, одновременно имеет возможность компенсировать непокрытые постоянные издержки за счет повышения предельного дохода. В то же время применение данного метода весьма ограничено в силу ряда причин: неурегулированность соотношения принципов управленческого и налогового учета, остающаяся высокой степень государственного регулирования отечественного ценообразования, низкая квалификация администрации и т. п.

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕН НА ОСНОВЕ ОЩУЩАЕМОЙ ЦЕННОСТИ ТОВАРА. Основным фактором выступают не издержки предприятия, а восприятие потребителя. Для этого в маркетинговой и сбытовой политике фирм используются специальные приемы, а цены призваны соответствовать ощущаемой ценности товара. Для этого исследуются модели потребительского поведения, ценностные представления покупателей. Также применяются неценовые методы воздействия: сервисное обслуживание, гарантии покупателям и т. д.

РАСЧЕТ ЦЕНЫ НА ОСНОВЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И ЦЕЛЕВОЙ ПРИБЫЛИ. Фирма стремится установить цену, обеспечивающую ей желаемый объем прибыли. Например, компания «Дженерал Моторс» назначает 'на свои автомобили цены с таким расчетом, чтобы получить 15 — 20% прибыли на вложенный капитал. Строятся специальные графики общих издержек (постоянных, временных) и ожидаемой выручки при различных объемах продаж. Кривая выручки зависит от цены товара. Подбирается такое сочетание объема выпуска и цены, которое обеспечивает нужную прибыль. Такой метод ценообразования требует от фирмы рассмотрения различных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, необходимый для обеспечения безубыточности и обеспечения целевой прибыли.

Сопоставление подходов ценовой политики свидетельствует о необходимости избавления от пассивных методов ценообразования, все большей его активизации в прогрессивном преобразовании экономики российских предприятий, устранении ее затратного характера.

Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии

1. Необходимость планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Что же такое планирование?

Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.

Планирование означает, прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе.

Для начала нужно ответить на вопросы: Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование?

Мы планируем, потому что заботимся о том, что должно произойти. Потому что мы хотим предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем избежать ошибок и использовать возможности. Это правило всегда присутствует в планировании. Итак, сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

устранение неопределенности

точное определение целей и действий по их достижению

появление осмысленности в деятельности

избежание ошибок в будущей деятельности

возможность предвидеть, и действовать в будущей ситуации, опережая время.

В нынешней экономике большая часть задач выполняется, как правило, на основе плана. Это означает, что сначала определяются конечные цели, а затем предпринимается попытка их достижения.

При планировании мы пытаемся ответить на вопросы:

Что необходимо сделать?

Когда это должно быть сделано?

Кто будет это делать?

Где это будет сделано? и.т.д.

И именно при планировании мнения различных специалистов объединяются для достижения цели. Каждый имеет свою точку зрения, поэтому именно посредством плана руководство может довести до исполнения свою точку зрения.

Первым из аспектов важности планирования является увеличение масштаба хозяйственных задач, их комплексности. Из-за сложности приходится делить задачи на составляющие работы, а это требует затраты времени, денег, ресурсов. Каждая доведённая до конца и хорошо выполненная работа привносит свой вклад в решение задачи, а задача в свою очередь в достижение целей организации.

Второй аспект планирования – это возрастающее значение времени. Любой товар или услуга должна быть представлена рынку, потребителям и другим в срок. Если предприятие хочет наладить выпуск какой-либо продукции, то ему необходимо предоставить её на рынки в более ранние сроки, чем с аналогичной продукцией смогут выйти конкуренты.

Третьим аспектом является ограниченность ресурсов. Их необходимо максимально использовать. Поскольку ресурсы ограничены, а потребности в них постоянно возрастают.

Четвёртый аспект. Важную роль играют затраты, капитальные вложения и их рентабельность. То есть предприятию необходимо использовать меры для того, чтобы капитальные вложения начали давать прибыль как можно раньше. А это ещё раз подчёркивает необходимость установления задач и выполнения работ, строго соблюдая план.

Пятый аспект – увеличение степени риска в реализации целей организации. В условиях роста цен, издержек производства, сложной экономической ситуации необходимо создать реализуемый план. А для этого недостаточно просто обосновать реализуемость, но и доказать на планах, графиках, расчётах возможности эффективной реализации плана для достижения поставленных целей.

Шестой аспект – внешняя среда. Для этого предусматривается оперативное планирование, в котором продумываются различные варианты решения для предотвращения или уменьшения степени влияния непредвиденных и нежелательных последствий изменения ситуации.

Седьмой аспект. Достижение целей зависит и от вклада каждого члена организации. Планирование важно для повышения производительности труда, поскольку обеспечивает единство целей, повышение эффективности работы.

И последним восьмым аспектом является изменения в руководстве. Существование плана обеспечивает преемственность в работе по реализации целей организации.

Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования.

2. Принципы и виды планирования

Эффективность планирования во многом определяется тем, насколько соблюдены его принципы. Они следующие.

Принцип единства. Организация – это целостная система, для чего все её части должны развиваться в едином направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации.

Принцип участия. Означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на этом принципе, как бы объединяет оперативное руководство с планированием. Участники плановой деятельности приобретают познания всех сторон жизни коллектива, у них появляются мотивы к эффективному труду, поскольку планы организации становятся их личными планами.

Принцип непрерывности. Он означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано в силу таких обстоятельств, как неопределённость окружающей среды и её частые изменения, ввиду чего организация корректирует оценку и уточняет планы.

Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности для планов изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая только возможна. Так, например, в долгосрочных планах информация прорабатывается и конкретизуется.

Планирование всегда ориентировано на данные прошлых периодов деятельности предприятия, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надёжность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о деятельности предприятия и о рынке. Она обеспечивается бухгалтерским учётом и статистической базой. Однако предприятие – это только небольшая часть рынка и экономики страны. Следует понимать, что невозможно получить все данные о рынке в целом, особенно те, что касаются деятельности конкурентов. Таким образом, любое планирование базируется на неполных данных. Поэтому планирование, как правило, тем легче, чем крупнее предприятие, хотя на небольших предприятиях некоторые факторы производства оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных.

Поскольку предприятие не только не может располагать всей информацией для составления надёжного плана, а часто и не знает о существовании каких-либо базисных данных, качество плановых решений существенно зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников. Отсюда следует, что систему планирования на предприятии необходимо структуризировать так, чтобы использовались все имеющиеся факторы: опыт и знания сотрудников, экономико-управленческий инструментарий.

Противоположностью планирования является импровизация, при которой решение принимается на основе сложившейся ситуации и опыта плановика. Алгоритм принятия таких решений отсутствует. Планирование эффективно там, где просто интуиции недостаточно, где необходимо улучшить качество принимаемых решений путём преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной несогласованностью мнений экспертов относительно плана, огромным числом взаимодействующих факторов.

Несмотря на важность планирования и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. Поскольку в случаях недостаточной информации, несоизмеримости затрат на планирование с результатами реализации плана, приходится пользоваться импровизацией и таким образом реагировать на возникшую ситуацию.

В зависимости от того или иного принципа выделяют различные виды планирования:

1. По степени охвата:

Общее планирование, охватывает всю сферу деятельности предприятия;

Частное планирование, охватывающее определённые сферы деятельности;

2. По содержанию планирования:

Стратегическое (поиск новых возможностей);

Тактическое (создание определённых предпосылок);

Оперативное (реализация возможностей);

3. По предмету планирования:

Целевое планирование (определение целей);

Планирование средств (материальные ресурсы, трудовые, финансы);

Программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

Планирование действий (специальные продажи);

4. По сферам функционирования:

Планирование производства;

Планирование сбыта;

Планирование персонала;

Расширенное общее планирование;

5. По срокам:

Краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное);

Среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

Долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет);

6. С точки зрения структуры управления:

Общее планирование предприятия;

Планирование места строительства предприятия;

Планирование сфер деятельности;

Планирование работы подразделений;

7. По возможности изменения планов:

Жесткое планирование;

Гибкое планирование.

Весь процесс планирования на предприятии делится на две стадии: разработка стратегии организации (перспективное, стратегическое) и определение тактики (оперативное, тактическое).

Виды планирования устанавливают общие направления, следования которым обеспечивают рост и укрепление позиций организации.

3. Экономическая сущность, задачи оперативно-производственного планирования и его отличие от стратегического

Переход на рыночные отношения внес существенные изменения в систему показателей оценки деятельности предприятий. Среди них особое место принадлежит поставкам по договорам. В этих условиях возрастает роль оперативно-производственного планирования.

Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечивать решение огромного круга задач. Основными из которых являются:

Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения. Решение это задачи должно обеспечить равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы и пр.;

Конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, бригад с указанием сроков выполнения заданий;

Разработка календарно-плановых нормативов;

Обеспечение рабочих мест сырьём, материалами, заготовками, оснасткой;

Координация работы сопряженных участков, цехов, рабочих мест;

Контроль и регулирование хода производства.

Иначе говоря, основной задачей является обеспечение четкой и бесперебойной работы объединений, предприятий, внутризаводских подразделений при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов. При её решении будет обеспечена четкая и ритмичная работа всех структурных подразделений и равномерный выпуск готовой продукции. Нарушение ритмичности производства приводит к срыву планов поставок по договорам. Неритмичная работа дезорганизовывает производство, вызывает сверхурочные работы, перерасход заработной платы, падение трудовой дисциплины и ухудшение качества продукции.

Краткосрочное (оперативное) планирование может быть рассчитано на год, месяц, день в зависимости от специфики производства: планирование прибыли, производственных затрат и пр.

Такое планирование связывает планы разных партнёров и поставщиков, поэтому эти планы могут быть согласованы или же отдельные моменты плана будут являться общими для фирмы-производителя и её партнёров.

Однозначно определить разницу между стратегическим и тактическим планированием невозможно. Скорее, такое отличие можно найти по трем аспектам.

Временной. Стратегический план разрабатывается на более отдаленный период времени.

По охвату сфер влияния. Стратегическое планирование имеет более широкое и глубокое влияние на деятельность предприятия, а тактическое - более узконаправленное.

3. Содержательный. Если стратегические планы очерчивают миссию предприятия и цели, которые вытекают из определенной миссии, то тактические планы должны определить всю совокупность практических способов, необходимых для осуществления намеченных целей.

4. Виды и системы оперативного планирования

Процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб. А это означает, что планирование – это непрерывный процесс изучения деятельности предприятия за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Оперативное планирование призвано обеспечивать своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия, эффективное функционирование производственного процесса и способствовать достижению высоких конечных результатов. Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных целей. Оно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого промежутка времени, например составление квартальных бюджетов предприятия, контроль полученных результатов и др.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование делится на календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся специалистами плановых и производственных отделов.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласовывается последовательность выполнения работ. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоёмкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и прочие показатели социально-экономических планов. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования. Под системой оперативного планирования производства понимается совокупность разных методик и технологий плановой работы, характеризующихся объектом регулирования составом календарно-плановых показателей, порядком учета продукции и пр. К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся:

методы комплектования календарных заданий подразделениями предприятия;

выбранная планово-учетная единица;

продолжительность планового периода;

состав сопровождающей документации и др.

Выбор той или иной системы в условиях рынка определяется главным образом объёмом спроса на продукцию или услуги, затратами и результатами планирования, масштабом производства, организационной структурой предприятия, степенью унификации деталей и узлов, формой внутризаводской специализации и другими факторами. Наибольшее распространение в настоящее время получили подетальная и покомплектная системы оперативного планирования.

Подетальная система планирования предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работы, производственных процессов по каждой детали на определённый плановый период- смену день и т.д. В её основе лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков, правильное определение нормальных технологических, страховых, транспортных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства. Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов , содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей по всем производственным стадиям и технологическим операциям. Поэтому подетальное планирование целесообразно применять при устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции в условиях малопродуктового производства.

Покомплектная система применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали или общий комплект товаров, сгруппированных по определённым признакам. При комплексной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупнённым группам или по комплектам деталей на узел, заказ, машину. Эта система способствует сокращению трудоёмкости как планово-расчетных работ, так и организационно-управленческой деятельности служб предприятия, повышению гибкости оперативного планирования, текущего регулирования хода производства, что в условиях рыночной неопределённости служит для предприятия средством стабилизации производства.

Кроме этих систем на предприятиях применяются также их подсистемы, как планирование по заделам, по опережениям, на склад и др.

Планирование по заделам предполагает поддержание на необходимом уровне запаса заготовок, комплектующих, предназначенных для дальнейшей обработки и сборки. Для обеспечения ритмичной работы производственных участков определяют нормальные размеры производственных заделов, представляющих собой соответствующий запас заготовок. По назначению заделы бывают технологические, транспортные, страховые или межцикловые. Общий нормальный задел обычно принимается равным сумме всех слагаемых запасов заготовок и деталей.

Планирование по опережениям характеризуется распределением и группировкой деталей и работ по срокам выпуска и организацией их своевременного изготовления и передачи на соответствующие стадии производства. Под опережением понимается календарный период времени, на который каждая предыдущая стадия производственного процесса должна опережать последующую с целью её окончания в запланированный срок. В этой системе планово-учетной единицей может быть отдельная деталь или сборочная единица продукции.

Планирование на склад осуществляется при выпуске продукции и её поставке на продажу в значительных объемах при невысокой трудоёмкости и небольшом числе технологических операций. При этой системе планово-производственный отдел определяет необходимое количество готовых деталей, которые должны постоянно находиться на промежуточной или конечной стадиях производства. Если запас продукции падает до запланированной точки заказа, то необходимо повысить его планового уровня. Данная система, кроме точки заказа, предусматривает также расчет минимального и максимального запасов. Поэтому она ещё называется системой «максимум-минимум». Она направлена на поддержание запаса продукции на минимальном уровне, достаточном для полного удовлетворения потребностей.

Таким образом, оперативное планирование производства, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие и внедрение оперативного планирования буде способствовать достижению согласованной работы всех звеньев производства; совершенствованию всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надёжности календарно-плановых расчетов и снижения трудоёмкости; обеспечению непрерывности в процессе производственного планирования и достижению более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов и др.

Совершенствование оперативно-производственного планирования будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.

5. Разработка оперативных планов производства

План-основа деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность рабочих на предприятии.

Оперативное планирование заключается в разработке объемных и календарных показателей производственной деятельности предприятия. Любой процесс оперативного планирования предусматривает выполнение действий, таких как выбор стратегии развития предприятия, определение схемы движения материальных потоков, оперативное планирование работы производственных подразделений, подготовка производства, его контроль и регулирование и пр. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения потребностей рынка, рационального использования имеющихся ресурсов и максимизации прибыли.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и коротким временным интервалом: квартал, декада. Этот метод предусматривает распределение работ, оптимизацию использования производственных фондов. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказов во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности и опережений производства отдельных работ. Этот метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции.

Рассмотрим на примере машиностроительных предприятий рекомендации по разработке календарно-плановых нормативов.

Календарные нормативы должны разрабатываться на основе прогрессивных норм времени на отдельные процессы. Нормы времени служат первичным календарно-плановым нормативом. Под нормой времени понимаются научно обоснованные затраты необходимого рабочего времени на выполнение работ. В общем виде норму времени можно рассчитать по формуле:

где - норма штучно-калькулятивного времени; -основное время на выполнение работы; -вспомогательное время; -время на обслуживание рабочего места; - допустимые перерывы по техническим и организационным причинам; - время на отдых и личные надобности; -подготовительно-заключительное время; п- размер партии деталей.

Размер партии обрабатываемой продукции служит первым объёмно-плановым нормативом. Под партией деталей на предприятии понимается количество одинаковых деталей, обрабатываемых на рабочих местах с затратой времени. Планирование размера партии деталей является важной и сложной задачей, поскольку при её расчете необходимо учитывать множество взаимодействующих факторов.

Размер оптимальной партии выпуска деталей определяется соотношением издержек предприятия на хранение заготовок и наладку технологического оборудования. Нормативная величина партии деталей рассчитывается по формуле:

Где - нормативная величина партии деталей; -годовой объем выпуска; -затраты на наладку технологического оборудования; -себестоимость одной детали; -затраты на хранение деталей(%от стоимости запасов).

Расчет оптимальной партии заготовок требует использование точных экономических показателей, что создаёт трудности при их установлении, поэтому часто используется метод расчета минимальной партии деталей:

где - минимальный размер партии деталей; - подготовительно-заключительное время; - штучное время на одну деталь; a- коэффициент допустимых потерь времени(0.05).

Величина партии деталей определяется по так называемому наиболее загруженному станку. Полученное минимальное значение выпуска деталей изменяется в сторону увеличения с учетом необходимости обеспечения требуемой загрузки рабочих мест, объема и срока поставок и других факторов.

Размер партии деталей служит основным календарно-плановым нормативом в серийном производстве. Её величина предопределяет все остальные плановые показатели, в частности ритмичность производства, длительность производственного цикла и т.д.

Ритм выпуска деталей определяется соотношением показателей оптимальной партии запуска и среднесуточного выпуска продукции:

где R- ритм запуска-выпуска деталей, дней; - среднесуточный выпуск продукции, шт./дн.

Производственный цикл представляет собой интервал календарного времени от начала до завершения производственного процесса изготовления деталей. Производственный цикл включает в себя рабочий период выполнения заготовительных, сборочных процессов, а также складских, страховых и прочих операций.

Длительность любого сложного производственного цикла слагается из отдельных простых или частичных циклов, включающих время выполнения рабочих процессов и регламентированных (установленных) перерывов.

Общая продолжительность производственного цикла при последовательном способе передачи обрабатываемой партии деталей вычисляется по формуле:

где - длительность последовательного цикла, мин; -число операций; n- размер партии; -штучно-калькуляционное время; С- число станков на операции; - время межоперационных перерывов.

В процессе оперативного производства на предприятиях продолжительность производственного цикла измеряется в календарных днях. Перевод минут в часы, и рабочие дни осуществляется делением общего числа на количество рабочих минут в сутки.

Полученные значения производственных циклов обработки партии деталей служат основой для построения цикловых графиков выполнения заказов по всем технологическим стадиям или цехам предприятия и расчета нормативов времени опережения. Нормативом опережения в оперативно-производственном планировании является время в днях, до которого должны быть закончены все предыдущие операции по отношению ко времени выполнения последующих и завершающей стадии производственного процесса. Норматив опережения устанавливается суммированием длительности производственных циклов от установленного срока завершения заказа до той стадии, где определяется опережение запуска или выпуска деталей. Расчет циклов ведется в обратном направлении от заключительной до начальной стадии с прибавлением резервного ил страхового времени между отдельными стадиями. На рис. 4.1. показан цикловой график выполнения заказа на трёх стадиях производства: заготовительной, механической и сборочной, продолжительность которых равна 6,9 и 8 дней. Резервное время между ними составляет 3 дня.

Планируемые календарно-производственные нормативы при заданных временных ограничениях составляют:

Общий производственный цикл:

Тпр = Тсб + Тмех + Тр + Тзаг = 8+3+9+3+6=29;

Норматив опережения выпуска с механической стадии:

Товм =Тсб +Тр = 8+3=11;

Норматив опережения запуска на механическую обработку:

Т = Тсб + Тр + Тмех =8+3+9=20;

Норматив опережения выпуска с заготовительной стадии:

Товз =Тсб + Тр + Тмех + Тр =8+3+9+3=23.

Норматив опережения запуска деталей на заготовительную стадию будет равен производственному циклу: Тпр = Тозз =29.

В процессе разработки оперативных планов производства, кроме основных календарно-плановых нормативов используются и другие показатели, составляющие основу оперативного учета, контроля и регулирования отклонений от запланированного хода производства.

6. Содержание и структура оперативных планов

Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие в процессе планирования. Именно эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Оперативные планы включают в себя следующие показатели, которые находят своё отражение в соответствующих планах:

Маркетинговая деятельность: планы маркетинга для разных видов продукции и всего производства в целом.

Научно-исследовательские работы.

Планы по кадрам, заработной плате.

Производственная деятельность: выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, ассортимент продукции и производственная мощность.

Капитальные вложения.

Организация производства: структура производства.

Внешнеэкономическая деятельность.

Затраты производства и отдельных видов продукции: баланс доходов и расходов, взаимоотношения с государственным бюджетом и кредитные отношения.

Планы составляются как из натуральных, так и из относительных показателей, чтобы установить определённые взаимоотношения между различными группами показателей.

Оперативный план может разрабатываться:

по каждому из функциональных подразделений предприятий;

по каждому виду продукции;

по географическому расположению;

4. по каждому сегменту рынка.

В основном, на большинстве мелких и средних предприятий оперативные планы разрабатываются отдельно по каждому функциональному подразделению. Это даёт возможность функциональным специалистам подробно подать информацию по своим участкам работы для всего предприятия.

В условиях рынка, особенно при наличии жесткой или сильной конкуренции, для предоставления большей маневренности лучше ориентировать тактическое планирование или по видам продукции, или по сегментам рынка.

Составление оперативных планов по каждому виду продукции даёт возможность разработать все натуральные и стоимостные показатели по каждому виду продукции. Такие планы используют при широком ассортименте продукции предприятия и при такой стратегии охвата рынка как концентрированный маркетинг.

Планирование деятельности по каждому сегменту рынка применяется при такой стратегии охвата рынка, как дифференцированный маркетинг. Это даёт возможность более глубоко изучить существующие на каждом сегменте потребности и спланировать деятельность фирмы с максимальным их удовлетворением.

Составление оперативных планов по географическому расположению характерно для крупных предприятий, особенно относящихся к стратегически важным предприятиям государства: военно-промышленный комплекс, строительство автомобильных дорог и т.д. Такие предприятия имеют развитую географическую структуру и планирование должно производиться не только для предприятия в целом, но и по каждому географическому району для тех структурных подразделений, которые там находятся.

Таким образом, детализация оперативных планов позволяет разработать следующие составляющие:

план производства;

план выпуска марочных изделий;

план выпуска товаров;

план рыночной деятельности.

7. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве

На предприятиях этого типа производства более или менее стабильна номенклатура изготовления изделий, их выпуск производится равномерно. На каждом рабочем месте обрабатываются, как правило, детали нескольких наименований. В этих условиях одним из важнейших факторов повышения производительности труда является партионная организация производства.

Объектом оперативно-производственного планирования в серийном производстве служит изделие, для межцехового планирования – комплект деталей, а в цехах – партия деталей. При этом планирование производственной программы должно обеспечивать: равномерный выпуск продукции в установленные сроки, повышение специализации производства на каждом участке, а значит и высокий уровень производительности труда, наиболее полную загрузку оборудования.

На предприятиях с серийным типом производства наиболее подходит комплектная система оперативно-производственного планирования. Рассмотрим характерные особенности наиболее широко используемых систем.

Наиболее простой системой оперативно-производственного планирования является машино-комплектная, при которой планово-учетной единицей служит комплект деталей на изделие. Она позволяет увязать оперативно-производственное планирование с технико-экономическим. Вместе с тем, поскольку в этой системе комплект деталей передается в следующие цехи лишь после его полной обработки в данном цехе, что приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств.

Система «Р-Г», т.е разряд минус группа основывается на сопоставлении разряда обеспеченности деталей (Р) с группой их опережения (Г). Разряд обеспеченности (Р) определяется путем деления остатка деталей, имеющегося к началу планового периода, на пятидневную или суточную потребность. Полученное число характеризует, на сколько пятидневок; суток цех обеспечен данной деталью, т.е каков разряд обеспеченности по деталям. Группа опережения (Г) характеризуется количеством пятидневок или суток, необходимых для обработки группы данной детали. Норматив (Г) определяется на основе длительности производственного цикла изготовления партии деталей, время межцеховых передач и на создание страховых заделов. По каждому цеху устанавливается (Гцех.) и заводская (Гзав.) группы опережений. Цеховая группа опережения определяет время между запуском и выпуском деталей в цехе. Заводская же группа опережения учитывает время между выпуском партии деталей в данном цехе и окончательной сдачей готового изделия.

Для нормального хода производства «Р» не должна быть меньше «Г». И в момент, когда «Р» = «Г», должна быть выпущена новая партия деталей этого наименования. Если же «Р-Г» имеет отрицательный знак, то это означает, что для выполнения программы расходуются заделы, размер которых снижается ниже нормативного уровня. Движение заготовок, деталей. Узлов учитывается в картотеке обеспеченности.

На предприятиях серийного типа производства одной из прогрессивных является условно-комплектная система непрерывного оперативно-производственного планирования. Сущность её заключается в следующем:

Все многообразие номенклатуры выпускаемой продукции приводится к единому знаменателю, называемому «условным изделием». Под условным изделием понимается изделие, в состав которого условно входят все изделия производственной программы завода пропорционально их удельному весу по отношению к одному изделию, принятому за условное.

Для всех структурных подразделений завода составляется единый сквозной план-график, для чего условно снимается с оперативного учета величина минимального необходимого задела по каждой детали. Единый план-график выполняется в виде полосы с нанесением на ней двух рядов цифр: верхний ряд - даты рабочих дней месяца, а ниже - номера условных изделий, комплектов под соответствующими датами месяца.

Доводятся задания до исполнителей, и организуется контроль их выполнения посредством картотеки пропорциональности, совмещающей единый план-график с планово-учетными карточками по каждой детали (операции). Все карточки заносятся в регистрационный журнал. По мере выполнения технологических операций в картах делаются соответствующие отметки, определяется номер условного изделия и описывается этот номер в регистрационный журнал. Картотека пропорциональности моделирует движение предметов труда. Изготовляется она в виде шкафчика с горизонтальными полками, разделенными вертикальными перегородками.

Разрабатывается график пропорциональности. Он выполняется в виде доски с закрепленным на ней сверху планом-графиком на текущий и предыдущий месяцы и расположенными слева названиями основных цехов, против каждого из них установлены стрелки под тем номером условного комплекта, который данным цехом полностью укомплектован. Для оценки отставания цеха от заданного ритма рассчитывается «сутко-позиция отставания». Она представляет собой сумму произведений числа суток, на которое отстало изготовление детали, на соответствующее количество деталей, т.е карточек.

На некоторых предприятиях функционирует «система планирования, регулирования и обеспечения производства по суточному графику». Основные положения системы:

Планово-учетной единицей принят машино-комплект. Сборочным и механосборочным цехам плановые задания устанавливаются в виде суточных графиков выпуска изделий, а заготовительным и механическим – в виде выпуска машино-комплектов деталей конкретных изделий.

Выпуск продукции цехам планируется и учитывается по единому и суточным графикам, стандарт-планам поточных линий, а по рабочим, не входящим в состав поточных линий, - по сменным и суточным заданиям.

Контроль и регулирование хода производственного процесса производится при помощи карт и графиков комплектации. В карте регулирования содержится наименование деталей всех изделий, отстающих от суточного графика или опережающих его на каждый день месяца.

Материальное обеспечение производственных цехов производится по суточным графикам.

Документооборот осуществляется по следующей схеме. Производственный отдел выдает цехам единый и суточные графики выпуска продукции, которые ими детализируются и доводятся до участков, поточных линий, рабочих мест. Цех предоставляет в ПДО отчет о выполнении суточных графиков.

8.Оперативно-производственное планирование в единичном производстве

На предприятиях этого типа производства постоянно изменяется закрепление деталей за участками, цехами, что значительно усложняет как межцеховое, так и внутрицеховое планирование, приводит к неравномерной загрузке оборудования по видам работ. В этих условиях обычно применяется последовательный вид движения деталей, что вызывает длительное их межоперационное и межцеховое пролеживание. Одно из основных требований, предъявляемых к оперативно-производственному планированию в единичном производстве, - рациональная организация движения предметов труда в процессе изготовления изделия.

В связи с этим наиболее показана при таком производстве показная система оперативно-производственного планирования. Планово-учетной единицей в этой системе для сборочных цехов принято изделие, а для заготовительных и механосборочных цехов - комплект деталей. Основа для разработки плана производства – календарно-плановые нормативы, которые включают:

Расчет длительности производственного цикла изготовления деталей и построение цикловых графиков по отдельным изделиям;

Расчет опережений в запуске изделия в производство по цехам;

Составление свободного календарного графика выполнения заказа;

Расчет загрузки оборудования по видам работ в разрезе смен, цехов, участков и т.д;

Срок выпуска изделий и длительность производственного цикла берутся в основу всех остальных календарно-плановых расчетов.

Расчет длительности производственного цикла изготовления изделия начинается с разработки календарного графика общей и узловой его сборки. Последняя определяет продолжительность производственного цикла и устанавливает очередность комплектования узлов изделия. Оно строится на основе сборочной системы. После определения длительности цикла сборки изделия, продолжительности механической обработки и изготовления заготовок можно определить полный цикл изготовления изделий и составить цикловой график выполнения заказа, который служит важным документом для межцехового планирования на предприятиях с единичным типом производства. При составлении циклового графика изготовления изделия учитывается также пролеживание деталей.

На основании цикловых графиков устанавливаются календарные сроки опережения по отдельным этапам производственного процесса. Под опережениями понимается календарный промежуток времени, на который каждый предыдущий производственный процесс (заготовительный) должен опережать последующий (сборочный) с целью завершения в установленный срок.

На основании установленного срока выпуска изделий и продолжительности производственного цикла определяется срок его запуска в производство, рассчитывается трудоемкость комплектов по видам работ по сменам, цехам и оперативный план доводится до структурных подразделений.

Планирование производства унифицированных деталей осуществляется по так называемой системе планирования «на склад». Сущность которой заключается в том, что запасы унифицированных деталей на складе постоянно поддерживаются на уровне, обеспечивающем постоянное снабжение сборочного цеха, путем своевременного запуска партий деталей в производство.

Исходным документом для определения потребностей в унифицированных деталях служат конструкторские спецификации, на основе которых разрабатываются специальные ведомости применяемости деталей.

Тема 5. Планирование затрат и прибыли предприятия

1. Понятие и виды затрат предприятия

Для принятия предприятием (фирмой) оптимальных решений по объемам выпуска продукции необходимо учитывать информацию об уровне издержек.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием (фирмой) своей производственной и реализационной деятельности. Денежная оценка факторов производства необходима для получения общего критерия для характеристики различных факторов производства, поскольку каждое предприятие должно проводить анализ затрат в динамике и сравнивать их уровень с уровнем цен на продукт.

В странах с развитыми рыночными отношениями существует два подхода к оценке издержек: бухгалтерский и экономический. Для отечественной экономики характерен бухгалтерский подход к оценке затрат.

Бухгалтерские издержки представляют собой стоимость израсходованных ресурсов, измеренную в фактических ценах их приобретения. Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретаемые ресурсы (сырье, материалы, амортизация, труд, и т. д.).

Однако для принятия решений о целесообразности продолжения деятельности своего предприятия владельцы предприятий (фирм) применяют экономические издержки.

Экономические издержки – это альтернативные издержки предприятия. Альтернативные издержки выражают стоимость собственных ресурсов, используемых наиболее эффективным из всех прочих способов.

Экономические издержки включают явные (бухгалтерские) и неявные издержки. Неявные издержки – это стоимость услуг факторов производства, которые используются в процессе производства и являются собственностью фирмы, т. е. не являются покупными.

Различают издержки в долгосрочном периоде (долгосрочные издержки) и в краткосрочном периоде (краткосрочные издержки).

За долгосрочный период производители имеют возможность расширить производство, изменяя все факторы. В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными.

В краткосрочном периоде совокупные издержки равны сумме переменных и постоянных. Переменные издержки изменяются в зависимости от величины объема производства.

Величина постоянных издержек не изменяется, несмотря на изменение количества произведенной продукции.

Постоянные издержки (FC) – это стоимость тех ресурсов, которые не могут быть изменены в процессе их применения в краткосрочном периоде.

Переменные издержки (VC) – это стоимость изменяемых ресурсов для производства определенного объема продукции.

Сумма постоянных и переменных издержек представляет совокупные издержки (TC):

TC=FC+VC

Если принять факторы производства как L – труд, К – капитал, М – материалы и цены факторов производства Р(l), P(k), P(m), тогда постоянные издержки – FC= P(k)∙K, переменные издержки VC= Р(l)∙L+ Р(l)∙M.

Однако для анализа зависимостей издержек производства, объекта производства и прибыли используется двухфакторная модель совокупных издержек:

АС = P(k)∙К+ Р(l)∙ L.

При расчете издержек на единицу продукции определяются средние издержки, средние постоянные, средние переменные.

Средние издержки (АС)- -это совокупные издержки (ТС) в расчете на единицу продукции (Q):

АС=ТС ∕ Q.

Средние издержки можно разделить на средние переменные (АVC) и средние постоянные (АFC):

АС= АVC+ АFC.

Средние переменные издержки (АVC) – это переменные издержки (VC) в расчете на единицу продукции (Q):

АVC=VC ∕Q.

Средние постоянные издержки (АFC) – это постоянные издержки (FC) в расчете на единицу продукции (Q):

AFC= FC∕ Q.

Затраты, связанные с производством дополнительной единицы продукции, характеризуются предельными издержками.

Предельные издержки (МС) – это изменение совокупных затрат (∆ТС) при изменении выпуска продукции (∆Q):

МС=АТС ∕ Q.

При изменении объема производства изменяются и издержки производства.

Изменение предельных издержек в краткосрочном периоде является определяющим условием изменения средних переменных издержек.

Средние переменные издержки достигают своего минимума для объема производства продукции, при котором они становятся равными предельным издержкам (АVC= МС).

Средние издержки также минимизируются для объема производства, при котором средние издержки становятся равными предельным издержкам (АС=МС).

Изменение цен и технологии производства непосредственно влияет на величину издержек при производстве данного продукта. Производство заданного объема продукции с минимальными затратами выполняется в том случае, если одновременно используемые ресурсы имеют одинаковую величину предельных продуктов труда и капитала в расчете на одну денежную единицу затрат. Если выполняется данное условие, то можно утверждать, что предприятие, производящее продукцию, добивается максимально возможного выпуска продукции при заданных затратах. Отсюда: принцип наименьших затрат – это равные предельные продукты факторов производства на одну денежную единицу (рубль, доллар) затрат:

М Р(l) ∕ Р(l)=М P(k) ∕ P(k),

где М Р(l), М P(k) – предельные продукты труда, капитала;

Р(l) , P(k) – цены используемых факторов производства (труда и капитала).

Если принять условия, что в краткосрочном периоде изменяется только один фактор – труд, то средние переменные издержки (АVC) можно представить как произведение цены труда (Р(l)) на обратную величину среднего продукта труда (производительность труда) – А∙ Р(l):

АVC= Р(l)∙1 ∕ АР(l).

Из этого соотношения видно, что при неизменных ценах на фактор производства (труд) и прочих равных условиях средние переменные издержки достигают своего наименьшего значения при производстве продукции, при котором средний продукт труда (производительность труда) достигает своего максимума.

На уровень средних издержек (АС) в краткосрочном периоде (К const) определяющее значение также оказывает влияние средний продукт труда (А Р(l)), и минимум средних издержек (АС) достигается при максимальном значении среднего продукта труда А∙ Р(l) (производительности труда):

АС= Р(l)∙1 ∕ А Р(l)+ P(k)∙К ∕ Q,

где P(k)∙К ∕ Q – постоянные издержки (предполагается, что капитал – единственный постоянный фактор производства).

Между предельными издержками (МС) и предельным продуктом труда (М Р(l)) также имеет место обратная зависимость. При условии, что труд единственный переменный фактор, имеем:

МС= Р(l)∙1 ∕ МР(l).

При неизменной цене переменного фактора изменение предельных издержек (МС) является результатом предельного продукта труда МР(l), т. е. уровня производительности дополнительно нанятого работника.

Рассмотренная классификация издержек производства и выявленная взаимосвязь издержек и объемов выпуска продукции позволяет определить оптимальные объемы выпуска продукции с позиции наилучшего использования факторов производства. Опуская доказательство, следует констатировать, что в условиях краткосрочного периода оптимальной стадией производства с точки зрения наилучшего использования ресурсов является вторая стадия производства.

Начало второй стадии производства характеризуется достижением такого объема выпуска продукции (Qв), при котором средние переменные издержки (АVC) будут минимальны, производительность труда достигнет максимального значения (АР(l)). Далее идет процесс роста объема производства, который сопровождается достижением минимальных средних издержек (АС), после чего они начинают расти. Средние постоянные издержки (АFC)с ростом объема производства имеют тенденцию к снижению. Вторая стадия завершается достижением максимального значения объема выпуска продукции. Максимальное значение объема выпуска продукции соответствует нулевому значению предельного продукта труда (МР(l)=0), т. е дополнительные затраты труда не обеспечивают прироста продукции. Также важно отметить, что максимальному уровню объема выпуска продукции не соответствуют минимальные средние издержки. Данные выводы вытекают из требований закона убывания предельной производительности труда и являются необходимыми в процессе принятия управленческих решений в деятельности предприятия.

2. Себестоимость продукции предприятия

Себестоимость продукции – один из важнейших экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

В себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством.

Немаловажна роль себестоимости в увеличении прибыли и повышении рентабельности производства.

Себестоимость сохраняет свое значение и как ценообразующий фактор.

Вся сумма расходов предприятия по его производственной деятельности отражается в смете затрат на производство. Смета затрат на производство разрабатывается в разрезе экономических элементов. В нее включаются все затраты основного и вспомогательного производства, необходимые для выпуска продукции, а также для выполнения работ и услуг непромышленного характера, как для хозяйств своего предприятия, так и для сторонних организаций.

Затраты на производство исчисляются, как правило, без учета внутризаводского оборота на основе прямых расчетов по каждому элементу затрат.

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость:

приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведения работ, оказания услуг);

покупных материалов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, ремонт и эксплуатация оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов и прочее), а также запасных частей для ремонта оборудования, износа инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным фондам;

покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;

работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности.

К работам и услугам производственного характера относятся: выполнение отдельных операций по изготовлению продукции, обработке сырья и материалов, проведение испытаний для определения качества потребляемых сырья и материалов, контроля за соблюдением установленных технологических процессов, ремонта основных производственных фондов и прочее.

Транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам грузов внутри предприятия (перемещение сырья, других видов грузов) с базисного (центрального) склада в цехи (отделения) и доставка готовой продукции на склады хранения на станции (порта, пристани) отправления также относятся к услугам производственного характера;

природного сырья (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, на рекультивацию земель, оплата работ по рекультивации земель, осуществляемых специализированными предприятиями, плата за древесину, отпускаемую на корню, плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем);

приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и др.), отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом предприятия;

покупной энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и др.), расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и другие производственные и хозяйственные нужды предприятия. Затраты на производство электрической и других видов энергии, вырабатываемой самим предприятием, а также на трансформацию и передачу покупной энергии до мест ее потребления включаются в соответствующие элементы затрат;

потерь от недостачи поступающих материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли

Стоимость материальных ресурсов формируется исходя из цен на их приобретение (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых сторонними организациями.

Затраты, связанные с доставкой (включая погрузочно-разгрузочные работы) материальных ресурсов транспортом и персоналом предприятия, подлежат включению в соответствующие элементы затрат на производство (затраты на оплату труда, амортизацию основных фондов, материальные затраты и др.).

В стоимость материальных затрат включаются также затраты предприятий на приобретение тары и упаковки, полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо, сверх цены на эти ресурсы.

В тех случаях, когда стоимость тары, принятой от поставщика с материальным ресурсом, включена в его цену, из общей суммы затрат по его приобретению исключается стоимость тары по цене ее возможного использования или реализации (с учетом затрат на ее ремонт в части материалов).

Из материальных затрат исключается стоимость возвратных отходов.

Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного сырья (химические или физические свойства) и в силу этого используемые с повышенными затратами (понижением выхода продукции) или вовсе не используемые по прямому назначению.

Не относятся к возвратным отходам остатки материальных ресурсов, которые в соответствии с установленной технологией передаются в другие цехи, подразделения в качестве полноценного материала для производства других видов продукции. Не относится к отходам также попутная (сопряженная) продукция.

Возвратные отходы оцениваются в следующем порядке:

по пониженной цене исходного материального ресурса (по цене возможного использования), если отходы могут быть использованы для основного производства, но с повышенными затратами (пониженным выходом готовой продукции) для нужд вспомогательного производства, изготовления предметов широкого потребления (товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода) или реализованы на сторону;

по полной цене исходного материального ресурса, если отходы реализуются на сторону для использования в качестве полноценного ресурса.

В элементе «Затраты на оплату труда» отражаются затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия и затраты на оплату труда не состоящих в штате сотрудников, занятых в основной деятельности.

В состав затрат на оплату труда включаются:

выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;

стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

выплаты стимулирующего характера по системным положениям: премии (включая стоимость натуральных премий) за производственные результаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и т. д.;

выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т. д.;

стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемого работникам предприятия в соответствии с установленным законодательством порядком бесплатного жилья;

стоимость выдаваемых бесплатно в соответствии с действующим законодательством предметов (включая форменную одежду, обмундирование), остающихся в личном пользовании;

оплата очередных и дополнительных отпусков (компенсаций за неиспользованный отпуск), льготных часов подростков, перерывов в работе матерей для кормления ребенка, а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей;

выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий и из организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов;

единовременные вознаграждения за выслугу лет (надбавки за стаж работы по специальности на данном предприятии) в соответствии с действующим законодательством;

выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда;

затраты, связанные с набором рабочей силы, включая оплату выпускникам профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы;

оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре, в вечерних (сменных) профессионально-технических учебных заведениях, в вечерних (сменных) и заочных общеобразовательных учреждениях, в учебных (сменных) профессионально-технических учреждениях, а также поступающим в аспирантуру с отрывом от производства, без отрыва от производства, оплата их проезда к месту учебы и обратно;

оплата за время вынужденного прогула или выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством;

разница в окладах, выплачиваемых работникам, трудоустроенным с других предприятий, с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту работы, а также при временном заместительстве;

дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом, включая доставку работников с места нахождения организации или пункта сбора до места работы и обратно и от места проживания до места работы и обратно;

плата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;

оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, проходящих производственную практику на предприятиях, а также оплата труда учащихся общеобразовательных школ в период профессиональной ориентации;

оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, работающих в составе студенческих отрядов;

оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера (включая договор подряда), если расчеты с работниками ведет предприятие;

другие виды выплат.

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам: органам государственного социального страхования, в Пенсионный фонд, Фонд занятости, в фонд медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции по элементу «Затраты на оплату труда».

В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов предприятия. При расчете амортизационных отчислений предприятием может быть использован один из нижеследующих методов: линейный, уменьшаемого остатка, списания стоимости по числу лет срока полезного использования, списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

К элементу «Прочие затраты» относятся налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды; платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ; по обязательному страхованию имущества предприятия, учитываемого в составе производственных фондов предприятия; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; платежи по кредитам; оплата работ по сертификации продукции; затраты на командировки; плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану; оплата услуг связи, вычислительных центров, банков; плата за аренду отдельных объектов и отдельных частей основных производственных фондов, связанных с производством и реализацией продукции; расходы на рекламу и другие затраты, ранее не перечисленные.

В составе элемента «Прочие затраты» отражают отчисления в ремонтный фонд, определяемые исходя из балансовой стоимости основных производственных фондов и нормативов отчислений, утверждаемых в установленном порядке самим предприятием. Ремонтный фонд (резерв средств) образуется для обеспечения равномерного включения затрат на проведение всех видов ремонта основных производственных фондов в себестоимость продукции по соответствующим элементам затрат.

Платежи по обязательному страхованию имущества и отдельных категорий работников, а также затраты, связанные со сбытом продукции, могут выделяться из состава элемента «Прочие затраты» в отдельные элементы.

В «Прочих затратах» отражаются налоги на реализацию горюче-смазочных материалов (ГСМ). Плательщики налога – предприятия, реализующие ГСМ. Налог взимается по ставке 20% от суммы реализации. Другим налогом является налог на пользователей автодорог. Налог взымается по ставке 1,5% от выручки предприятий. Налог на владельцев транспортных средств уплачивается владельцами автотранспортных средств в дифференцированных размерах с учетом мощности двигателя машины. Налог на приобретение автотранспортных средств исчисляется от продажной цены автомобиля (без налога на добавленную стоимость, специального налога и акцизов) по ставке 20% (грузовые автомобили, пикапы, легковые фургоны, автобусы, специальные автомобили, легковые автомобили) и 10% (прицепы, полуприцепы).

Также к «Прочим затратам» относится износ по нематериальным активам. Нематериальные активы – затраты предприятия в нематериальные объекты, используемые в течение долгосрочного периода в хозяйственной деятельности и приносящие доходы: права пользования земельными участками, природными ресурсами, патенты, лицензии, «ноу-хау», программные продукты, организационные расходы, торговые марки, торговые знаки.

Группировка затрат по элементам позволяет предприятию определить общую сумму затрат, обусловленную его деятельностью. Структура затрат характеризует производство как трудоемкое, материалоемкое, фондоемкое, смешанное. Изучение структуры себестоимости продукции позволяет определить значение каждого элемента в формировании затрат и выявить основные направления снижения себестоимости продукции.

Важную роль в определении затрат на предприятиях играет составление калькуляций.

На промышленных предприятиях различают следующие калькуляции себестоимости: сметные, плановые, нормативные и отчетные.

Сметные калькуляции составляются на изделие или заказ, которые выполняются в разовом порядке.

Плановые калькуляции составляются на освоенную продукцию, определяя величину допустимых затрат на ее производство и реализацию.

Нормативная калькуляция отражает уровень себестоимости продукции, исчисленной по нормам затрат, действующих на момент ее составления.

Отчетные калькуляции показывают фактические затраты на производство и реализацию единицы продукции, нашедшие отражение в бухгалтерском учете по статьям расходов.

Общая сумма плановых (или отчетных) калькуляций себестоимости всех видов продукции должна соответствовать полной себестоимости всей продукции предприятия на планируемый (отчетный) период.

3. Планирование прибыли и рентабельность предприятия

Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности, источником финансирования производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников.

Часть прибыли в виде налогов направляется на формирование доходов государственного бюджета. За счет прибыли выплачиваются доходы по акциям, гасятся кредиты. Добиться увеличения прибыли можно за счет улучшения качества производимой продукции, роста объемов производства, применения более совершенной технологии, роста производительности труда. В настоящее время продолжает эксплуатироваться подчас неоправданный ценовый фактор в увеличении прибыли. С насыщением рынка товарами производитель продукции будет искать и использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках и получении максимальной прибыли.

С переходом к рынку расширяется традиционное понимание категории прибыли, и кроме «бухгалтерской» прибыли, определяется «экономическая прибыль». Экономическая прибыль – это разница между валовым доходом и всеми экономическими (альтернативными) издержками. Именно экономическая прибыль используется при принятии управленческих решений в определении деятельности фирмы. Фирма получает экономическую прибыль, когда ее доход от продаж (TR) превышает ее явные (бухгалтерские) и неявные издержки, связанные с использованием ресурсов, принадлежащих владельцу фирмы. Когда фирма только покрывает свои издержки, она получает нулевую экономическую прибыль; при этом она покрывает свои явные и неявные издержки. Условием максимизации прибыли фирмы при любых типах рынка является производство такого объема продукции, которому соответствует условие равенства предельного дохода (MR) предельным издержкам (МС). Если же фирма несет убытки в краткосрочном периоде (совершенно конкретный рынок), экономически целесообразно, чтобы она продолжала функционировать до тех пор, когда цена (Р) на ее продукт упадет ниже минимально возможных средних переменных издержек производства.

Финансовый результат деятельности предприятия за определенный период характеризует балансовая прибыль и отражается в балансе предприятия.

Для целей же налогообложения используется валовая прибыль. Этот показатель является расчетным. Валовая прибыль отличается от балансовой прибыли на сумму убытков (суммы сомнительных долгов, т. е. дебиторскую задолженность предприятия, которая не погашена в срок и не обеспечена соответствующими гарантиями).

Валовая прибыль предприятия представляет сумму прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от реализации основных фондов (включая земельные участки), иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), без налога на добавленную стоимость и акцизов, и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг).

При определении прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия учитывается разница между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества, увеличенной на индекс инфляции. При этом остаточная стоимость имущества применяется к основным фондам, нематериальным активам и малоценным и быстроизнашивающимся предметам.

В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются: доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию, а также другие доходы (расходы) от операций, непосредственно не связанных с производством продукции и ее реализацией, включая суммы, полученные и уплаченные в виде санкций и возмещения убытков. К внереализационным расходам относятся штрафы, пени, неустойки (в случае невыполнения договорных обязательств), отрицательные курсовые разницы на валютных счетах, убытки от снижения безнадежной дебиторской задолженности, судебные издержки и арбитражные сборы и другие работы.

В целях получения налогооблагаемой прибыли необходимо валовую прибыль уменьшить на суммы:

рентных платежей (вносимых в бюджет в установленном порядке из прибыли);

доходов (дивидендов, процентов), полученных по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию;

доход от долевого участия в деятельности других предприятий, кроме доходов, полученных за пределами страны;

доходов (включая доходы от аренды и иных видов использования) казино, иных игорных домов и другого игорного бизнеса, видео салонов, от проката видео- и аудиокассет и записи на них, определяемых в сумме разницы между выручкой и расходами от этих услуг;

прибыли от посреднических операций и сделок, если ставка налога по этому виду деятельности, зачисляемого в бюджеты, отличается от ставки налога на прибыль по другим видам деятельности;

при исчислении облагаемой налогом прибыли предприятия валовая прибыль уменьшается на сумму отчислений в резервный и другие аналогичные по назначению фонды, создаваемые в соответствии с законодательством предприятиями, для которых предусмотрено создание таких фондов, но не более установленных законодательством минимальных размеров этих фондов. В случае использования средств этих фондов не по целевому назначению, установленному законодательством, дополнительные отчисления в эти фонды за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли не производятся.

Валовая прибыль уменьшается на сумму льгот, предусмотренных законодательством:

Льгота по прибыли, направляемой на капитальные вложения, предоставляется предприятиям, осуществляющим затраты за счет прибыли по финансированию капитальных вложений производственного назначения и жилищного строительства, а также при направлении прибыли на погашение кредитов банка, полученных и использованных на эти цели, включая процентов по кредитам. Эта льгота предоставляется также предприятиям, осуществляющим развитие собственной производственной базы и финансирование капитальных вложений производственного назначения и жилищного строительства в порядке долевого участия, включая погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели, при условии полного использования ими сумм начисленного износа (амортизации) на последнюю отчетную дату;

Льгота в пределах нормативов затрат предоставляется по расходам на содержание объектов и учреждений здравоохранения, народного образования, культуры и спорта, домов престарелых и инвалидов, детских дошкольных учреждений, детских лагерей отдыха, жилищного фонда;

Добровольные взносы в Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции;

Отчисления на благотворительные цели, в экологические и оздоровительные фонды, общественным организациям инвалидов.

Все перечисленные льготы не могут уменьшить сумму налога, начисленного до вычета льгот, более чем на 50%.

Дополнительные льготы установлены по отдельным группам плательщиков, видам деятельности.

Если от общего числа работников инвалиды составляют не менее 50%, то по таким предприятиям ставка на прибыль понижается на 50%. Малые предприятия, занимающиеся определенными видами деятельности, предусмотренные законодательством, в первые два года работы не уплачивают налог на прибыль при условии, что выручка от этих видов деятельности составляет не менее 70% общей выручки, и в третий и четвертый год к ним применяют сниженные ставки налога, если выручка от указанных видов деятельности составляет свыше 90% общей выручки. Видами деятельности, обеспечивающими льготные условия налогообложения малых предприятий, являются: производство продовольственных товаров, товаров народного потребления, строительных материалов, медицинской техники, лекарственных средств, изделий медицинского назначения, строительство объектов жилищного, производственного, социального и природоохранного назначения.

Освобождаются от уплаты налога общественные организации инвалидов, предприятия, учреждения и организации, находящиеся в их собственности, а также хозяйственные общества, уставной капитал которых состоит полностью из вкладов общественных организаций инвалидов.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) определяется отношением валовой, облагаемой налогом прибыли, чистой прибыли к сумме затрат реализуемой (произведенной) продукции:

Rз=(П ⁄ Спр)∙100,

Где Rз – рентабельность реализуемой продукции, %;

Спр – полная себестоимость реализуемой продукции, тыс. грн.;

П – прибыль (валовая, налогооблагаемая, чистая), тыс. грн.

Этот показатель определяет величину прибыли с каждой гривны, затраченной на производство и реализацию продукции.

Показатель определяется на весь объем продукции и по отдельным видам продукции. При расчете рентабельности по отдельным видам продукции прибыль от реализации данного вида продукции сопоставляется с полной себестоимостью этого продукта.

Следующий показатель – это рентабельность продаж.

Рентабельность продаж определяется делением прибыли на сумму полученной выручки:

Рп=(П ⁄ В)∙100,

де Рп – рентабельность продаж, %;

П – прибыль от реализации продукции (работ, услуг) или чистая прибыль, тыс. грн.;

В – сумма полученной выручки, тыс. грн

Этот показатель характеризует эффективность предпринимательской деятельности и определяет величину прибыли с гривны продаж

Рентабельность капитала исчисляется отношением прибыли (балансовая, валовая, чистая) к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его составляющих:

Рк=(П ⁄ К)∙100,

где Рк – рентабельность инвестируемого капитала, %

П – прибыль (балансовая, валовая, чистая), тыс. грн.;

К – инвестированный капитал (собственный, заемный, основной, оборотный, производственный), тыс. грн.

Показатели рентабельности позволяют судить об экономической деятельности предприятия и о возможностях расширения и обновления производства за счет собственных накоплений.

Список использованной литературы

Грещак М. Г. та ін. Внутрішній економічний механізм підприємства:

Навч. Посібник/ М. Г. Грещак, О. М. Гребешкова, О. С. Коцюба; за ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001.

Грещак М.Г., Добровский В.Н., Жуков В.Е. Организация внутрипроизводственного хозрасчета на машиностроительном предприятии. – К.: Техника, 1990.

Економіка підприємства: Підруч./ За ред. С. Прокопивного. – К.: „Хвиля-прес”, 1995. – Ч.1-2.

Закон України „Про оплату праці”// Урядовий кур’єр. – 1995. – 18 трав.

Закон України „Про підприємства”// Відомості Верховної Ради України. – 1991. - №24.

Типове положення з планування, обліку та калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості: Затв. КМУ від 26.04.96.// Бухгалтер. облік і аудіт. – 1996. - №7.

Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика. – М.: Изд-во МАИ, 1991.

Хостинг А. Курс предпринимательства: Практич. пособ. – М.: Междунар. отношения, 1993.

Шим Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1996.

Петрович І.М. Економіка виробничого підприємства – К.: 2001.

Горфинкель. Экономика предприятия – М.: 2000.

Пелих Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия

« Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д: «Феникс»1999.

Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности – М.: 2001.

Сергеев И.В. Экономика предприятия – М.: 2001.

Тян Р.П Планування діяльності підприємств: Навч. посібник.- К.:МАУП, 1998.

Економіка підприємств: Підручник/ За заг. ред. С.Ф.Покропивного. –Вид.2-ге, перераб. та доп. -К.: КНЕУ, 2000.

Примак Т.О Планування діяльності підприємств: Конспект лекцій.– К.:МАУП, 1998.

Бухалков М.И Внутрифирменное планирование: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2000.

Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.С. Суша, Н.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000.