Рефетека.ру / Экономика

Доклад: Стратегическое планирование – основные штрихи

Стратегическое планирование – основные штрихи.

Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются все управленческие функции. Практика показывает, что используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.

Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.

Как процесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.

Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся:

Распределение ресурсов

Адаптация к внешней среде

Внутренняя координация

Организационное стратегическое предвидение.

 В этой связи важно понимание стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации и достижение ее целей.

Основные положения, относящиеся к стратегии:

стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

стратегический план должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а не конкретной личности.

стратегический план основывается на исследованиях и фактических данных(информация об отрасли, рынке, конкуренции, другие факторы).

стратегический план разрабатывается для конкретного предприятия и обязательно должен учитывать особые индивидуальные черты конкретного предприятия.

стратегический план должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в то же время достаточно гибким. Иными словами его следует воспринимать как программу, которая допускает определенные корректировки.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ, для организации.

Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на длительный срок.

Важно, что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.rosec.ru/


Похожие работы:

  1. • Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое ...
  2. • Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое ...
  3. • Стратегическое планирование
  4. • Стратегическое планирование
  5. • Разработка системы стратегического планирования ...
  6. • Общая концепция стратегического планирования
  7. • Стратегическое планирование муниципального ...
  8. • Четыре подхода к постановке системы стратегического ...
  9. • Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
  10. • Информационное обеспечение стратегического планирования
  11. • Роль стратегического планирования в деятельности ...
  12. • Стратегическое планирование в администрации ...
  13. • Стратегическое планирование развития ...
  14. • Стратегическое планирование
  15. • Стратегическое планирование местного самоуправления
  16. • Стратегическое планирование в банке
  17. • Оценка эффективности стратегического планирования: цели ...
  18. • Стратегическое планирование
  19. • Исследование системы стратегического планирования
Рефетека ру refoteka@gmail.com