Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД

В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.

Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.

С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.

В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.

Данные анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost»

Поставленный вопрос	Варианты ответа	Группы
Научная группа, %	Рабочие, %	Служащие, %	Руководители, %
Удовлетворены ли Вы заработной платой	Да	46,6	-	30,7	100
нет	53,4	100	69,2	-
Если НЕТ то в виду	Плохой организацией труда	9	21,7	14,3	-
	Недостаточном стимулирование труда	27,5	21,7	28,6	-
Низкими окладами	45,4	52,2	50	-
Какие доплаты Вы хотели бы получать	50% оплаты коммунальных услуг	19,2	14,8	25	42,8
Оплата проезда до места работы	26,9	18,5	12,5	-
Оплата детских дошкольных учреждений	7,7	14,8	8,3	-
Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов	3,8	7,4	16,6	14,3
Оплата лечебно-профилактических учреждений	8	14,8	12,5	14,3
50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку	3	18,5	25	28,6
Считаете ли Вы разумным введение моральных стимулов	Вручение почетных грамот	10,5	14,3	33,3	20
Присвоение звания лучшего по профессии	31,5	-	16,6	20
Присвоение звания Ветерана Труда	52,6	71,4	41,6	40
Организации доски почета	5,4	14,3	8,3	20

На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).

Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:

,    (1)

где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;

- суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;

- суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).

Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:

,   (2)

где - премия по итогам работы для конкретного респондента;

- премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;

- оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;

 - сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost».

За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.

Таблица 2

Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений

№	Наименование работ	Оценка работ в баллах
1 Научная группа
1.1	Разработка методов анализа по международной системе качества	30
1.2	Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников	30
1.3	Разработка методики испытания или анализа	15
1.4	Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании	15
1.5	Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования	10
2 Управленческая группа
2.1	Общая успешная деятельность предприятия	30
2.2	Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект	30
2.3	Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций	15
2.4	Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом	15
2.5	Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции	10
3 Производственная группа
3.1	Рациональное использование сырья и энергоресурсов	30
3.2	Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам	30
3.3	Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности	15
3.4	Освоение новых видов производственного оборудования	15
3.5	Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала	10

Таблица 3

Балльные оценки за различные нарушения

№	Наименование нарушения	Оценка нарушений в баллах
1	Несвоевременное выполнение плановых заданий	30
2	Случаи производственного травматизма	30
3	Нарушение правил ТБ и противопожарной безопасности	30
4	Случаи нарушения трудовой дисциплины	10
5	Нарушение общественного порядка	10

По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников.

Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования.

Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.