смотреть на рефераты похожие на "Определение затрат на ОКР, цена разработки, анализ конкурентоспособности"

8. ЭКОНОМИКА

8.1. Организация и планирование ОКР.

Разработка принципиальной электрической схемы, конструкции печатной платы и полосковых плат выполняется секторами, которые входят в состав научно-исследовательского отделения. Для обеспечения ОКР различной информацией в состав предприятия входят отделы технической документации, технической информации и бюро отраслевых стандартов.

Изготовление макета данного изделия осуществляется в секторе разработчиков ГосЦНИРТИ. Все работы по НИОКР выполняются в едином хозяйственном подразделении без привлечения контрагентов. Изделие изготавливается на опытном производстве при ГосЦНИРТИ в количестве 1 штуки
(единичное производство). Общее руководство разработкой осуществляет главный конструктор.

После проведения испытаний опытного образца весь комплект конструкторской документации передается на завод изготовитель.
Организационно ОКР регламентирует ГОСТ 3.102-92, который определяет следующие этапы ОКР:

1. Техническое задание.

2. Техническое предложение.

3. Эскизный проект.

4. Технический проект.

5. Рабочий проект

Подробный перечень этапов для нашего блока представлен в таблице 8.1.
В ходе организации и планирования ОКР решаются следующие задачи:

1. Уложиться в директивный срок(для данной разработки tдир= 130 дней).

2. Оптимально распределить ресурсы.

3. Рассчитать трудоемкость, как один из основных параметров, так как она определяет затраты на изделие.

Эти задачи будем решать с применением системы СПУ. Основным документом сетевого планирования и управления является сетевой график. Расчет параметров сетевого графика варьируется в зависимости от метода определения трудоемкости. Расчет продолжительности работ в графике ведется с учетом данных на основе следующих документов:

1."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по тематике
КО".

2."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по требованиям НИО-9".

При отсутствии нормативных значений применяется экспертный метод оценки продолжительности работ. При этом используются две, задаваемые экспертами, оценки tmin и tmax (время, необходимое для выполнения работы при благоприятных и неблагоприятных условиях соответственно). На основе этих оценок определяются ожидаемое время выполнения работы tож: tож [pic]

Величина tож представляет собой математическое ожидание случайной величины, которой в данном случае является продолжительность работ.
Дисперсия продолжительности работ определяет квадрат отклонения случайной величины от ее математического ожидания и определяется по формуле:

(2[pic]

Трудоемкость работы определяется по формуле:

Tp = tож * Nисп,

где Nисп - количество исполнителей данной работы.

От значений дисперсии отдельных работ зависит неопределенность срока окончания проекта в целом. Основными параметрами сетевого графика являются:

1. Величина критического пути.

2. Резервы времени событий.

3. Резервы времени работ.

Эти параметры являются исходными данными для анализа сетевого графика и его оптимизации. Резерв времени событий рассчитывается по формуле:

Ri = Tni -Tpi , где Tni - поздний срок наступления события i.

Tpi - ранний срок наступления события i.

Критический путь образуется из последовательных работ, проходящих через события, имеющие нулевые резервы времени:

1-2,2-3,3-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12,12-13,13-14,14-15,15-16,16-
17,17-18,

18-19,19-20,20-21.

Продолжительность критического пути равна 121 дням.

Так как Ткр= 121