Содержание

Введение

1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики

2. Анализ управления финансовыми ресурсами в условиях индустриально-инновационной стратегии (на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)

3. Совершенствование процесса управления финансами на предприятии при инновационной политике в Казахстане

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Важность правильной инновационной политики на предприятиях определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффект принятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, это приводит к определенным ограничениям. С одной стороны, предприятие обладает ограниченными инвестиционными ресурсами. Это толкает предприятие на инвестиции в недорогие малопроизводительные технологии. Другой аспект инвестирования - это своевременность, т. е. основные средства должны быть в полной готовности именно тогда, когда они нужны.

Процесс инновационного развития играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования, заслуживает серьезного внимания.

Цель реферата заключается в обосновании сущности и роли предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны.

Объект исследования - предприятие, которое осуществляет инвестиционную деятельность.

Предметом исследования является изучение инновационной политики предприятия.

Структура реферата: введение, три пункта, заключение, список использованных источников.

1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики

Одной из основных характеристик современного экономического развития является его неравномерный характер, обусловленный процессом периодического замещения технологий, созданных на основе передовых на определенном этапе времени научно-технических разработок. В момент смены технологических укладов страны, лидировавшие в предшествующий период, сталкиваются с обесценением капитала и утратой квалификации работников, занятых в прежних производствах. В то время как страны, успевшие создать заделы в формировании новой производственно-технологической системы, становятся центрами притяжения капитала, уходящего из традиционных сфер приложения.

Стратегия направлена на наращивание научно-технического, инновационного и производственного потенциала в перспективных направлениях постиндустриального развития, что должно способствовать получению в будущем принципиальных конкурентных преимуществ.

Основными направлениями должны стать:

1. Содействие в формировании высокотехнологичных производств, в том числе в создании эффективной системы трансферта технологий как зарубежного, так и межотраслевого.

2. Создание и поддержка деятельности современных элементов научной и инновационной инфраструктуры (технопарков, национальных научных центров, научно-технологических зон и т.п.) в городах, где имеется сеть научно-технических и промышленных организаций и предприятий с высоким научно-технологическим потенциалом.

3. Использование существующего научно-технического потенциала в развитии передовых, с точки зрения постиндустриальной экономики, отраслей.

Казахстан уже сегодня обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основе отечественных разработок по ряду направлений, в том числе:

биотехнологии (новые сорта и генотипы сельскохозяйственных культур и животных, штаммы бактерий и др.);

ядерные технологии;

космические технологии;

создание новых материалов, химических продуктов и др.

4. Создание необходимых условий для проведения исследований в области современных научно-технических направлений, таких, как:

новые материалы и химические технологии;

информационные технологии.

5. Совершенствование законодательной базы, направленное на стимулирование инновационной деятельности научно-технических и производственных организаций и предприятий, привлечение инвестиций в сферу науки и инноваций, скорейшее вхождение инноваций в промышленность и сферу услуг1.

Одной из важных задач Стратегии является реализация целевых инвестиционных и научно-технических программ, регулирование инвестиционной и стимулирование инновационной активности, что потребует пересмотра и определенной перестройки действующей системы государственного управления индустриально-инновационным развитием.

Для достижения целей, определенных Стратегией, необходимо создание новых и укрепление существующих государственных институтов развития, а именно: Казахстанского инвестиционного фонда, Банка Развития Казахстана, Инновационного фонда, Корпорации по страхованию экспорта.

В целом институты развития должны сформировать единую систему, устойчивое функционирование которой будет основано на принципах децентрализации, специализации, конкуренции и транспарентности.

Целью Казахстанского инвестиционного фонда (КИФ) является оказание финансовой поддержки инициативам частного сектора в несырьевом секторе экономики путем долевого и неконтрольного участия в уставном капитале предприятий как в Казахстане, так и за рубежом.

Основной задачей Банка Развития Казахстана будет финансовая поддержка инициатив частного сектора и государства (в части инфраструктурных проектов) путем предоставления долгосрочных и среднесрочных низкопроцентных кредитов, в том числе экспортных, а также путем выдачи гарантийных обязательств по займам и кредитам, предоставляемым другими кредитными институтами.

Инновационный фонд призван стимулировать венчурную функцию рыночной экономики, которая в полной мере присутствует даже не во всех развитых странах. Эта функция особенно важна для создания и развития высокотехнологичных отраслей экономики, таких, как информационный сектор, электроника, биотехнология и другие. Таким образом, главной целью деятельности фонда должно стать содействие росту инновационной активности, развитию высокотехнологичных и наукоемких производств в Республике Казахстан.

Зарубежный опыт показывает, что в системе генерации новых знаний все виды научных исследований имеют одинаковое значение, и отдавать специальный приоритет только прикладным научным исследованиям нецелесообразно. Кроме того, повышение производительности труда и капитала, а значит, и конкурентоспособности экономики, невозможно без создания и укрепления собственного научно-технического потенциала.

2. Анализ управления финансовыми ресурсами в условиях

индустриально-инновационной стратегии

(на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)

Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы предполагает проведение активной государственной научной и инновационной политики, направленной на стимулирование науки и инновационной деятельности в стране. Для достижения поставленных целей предполагается дальнейшее развитие финансового рынка и совершенствование фискальной, образовательной, антимонопольной, инфраструктурной политики. В рамках политики стандартизации предусматривается переход на мировые стандарты во всех отраслях экономики и управления2.

Успешная реализация Стратегии должна способствовать проведению качественных изменений в структуре экономики, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества.

Для обоснования отдельных предложений по совершенствованию методов и механизмов государственного регулирования экономики в соответствующих разделах Стратегии приводится опыт зарубежных стран по реализации импортозамещающей и экспортоориентированной политики, включая различные виды и стадии экспортной политики, а также факторы, которые способствуют достижению конкурентного преимущества на мировых рынках.

В целом в результате реализации Стратегии к 2015 году экономика страны должна быть подготовлена к переходу к сервисно-технологическому развитию.

Стратегия индустриально-инновационного развития должна обеспечить достижение целей, определенных в Стратегическом плане развития Республики Казахстан на период до 2010 года, а также создать основы формирования в последующие годы казахстанской экономики сервисно-технологической направленности.

Главной целью Стратегии является достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике.

Приоритетами индустриально-инновационной политики являются развитие и создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных, производств, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности. В целях решения долгосрочных стратегических задач особое внимание необходимо уделять созданию условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств.

Крупнейшим нефтяным предприятием в Казахстане является «Тенгиз-Шевройл», совместное предприятие с участием Shevron Texaco (50 процентов), Exxon-Mobil (25 процентов), «Казахойл» (20 процентов) и «Лук-Арко» (5 процентов), вложившие в казахстанскую нефть 20 млрд. долларов и в настоящее время, добывающее около 290000 бареллей в день.

ТШО неуклонно следует курсу увеличения использования казахстанских товаров и услуг. Чтобы скоординировать усилия в этом направлении, компания создала единую организацию по регулированию работ с поставщиками, централизовав тем самым все свои действия по приобретению материалов. Одной из задач этой группы является увеличение использования ТШО казахстанских товаров и услуг, с одновременным обеспечением максимально эффективной работы компании со всеми поставщиками.

На стадии оценки контрактов ТШО также рассматривает планы западных потенциальных подрядчиков на предмет подготовки и привлечения казахстанских специалистов, субподрядчиков и поставщиков.

Вокруг ТШО сформировался целый ряд местных компаний, которые выполняют работы на отдельных проектах.

Так, за 2004 год казахстанские компании выполнили подрядных работ на 22% больше, чем в 1999 году. В 2001 году «Тенгиз-Шевройл» задействовал 504 казахстанских подрядчика, которые поставили товаров и выполнили услуг для ТШО на общую сумму 280 млн. долларов США.

В 2004 году вклад в экономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларов США. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждый доллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП Республики Казахстан.

Финансовый вклад ТШО в развитие экономики страны в 2001 году включает:

платежи в государственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а также подоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);

выплаты работникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местным поставщикам).

Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Деятельность ТОО «Тенгиз-Шевройл» связана прежде всего с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Компания в условиях конкурентной среды управляет частично доходами и уже более управляет затратами путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономического оборудования, лучшей организации труда и повышении организации труда. Следовательно, результат на лицо - повышение эффективности производства компании.

При принятии решения о выборе тех или иных путей привлечения иностранного капитала ТОО «Тенгиз-Шевройл» учитывает все возможности их использования.

Таким образом, улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей привлечения иностранного капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл» актуальнейшей задачей.

3. Совершенствование процесса управления финансами на

предприятии при инновационной политике в Казахстане

Наиболее актуальный вопрос деятельности ТОО «Тенгиз-Шевройл» на сегодня - это вопрос увеличения капитализации, так как, в настоящий момент, темпы роста активов значительно превышают темпы роста собственного капитала. Недостаточная капитализация ограничивает возможности предприятий по возможному росту рисковых активов и увеличивает потенциальные риски для предпринимательского сектора в целом.

ТОО «Тенгиз-Шевройл» активно проводится работа по расширению деятельности предприятия, т.к. приоритетом стратегии развития предпринимательского сектора является расширение услуг, оказываемых населению, в особенности нефтяного сектора.

Анализируя дальнейшее развитие сложившихся и формирующихся тенденций во внешних условиях деятельности, можно предположить, что, при сохранении в целом благоприятного для развития бизнеса характера ситуации, ТОО «Тенгиз-Шевройл» может в ближайшем будущем столкнуться с проблемами:

• поддержания необходимого размера маржи вследствие ожидаемого дальнейшего понижения ставок по размещению средств на внутреннем рынке, вследствие растущей конкуренции;

• ухудшения условий внешних заимствований вследствие ожидаемого дальнейшего повышения базовых ставок в США и Европе и продолжающегося роста ставок LIBOR;

• ужесточение требований со стороны регулирующих органов в части пруденциальных нормативов, резервных требований, классификации активов и создания провизий.

• усиления конкуренции крупнейших казахстанских предприятий на внешних рынках3.

Стратегия ТОО «Тенгиз-Шевройл» по управлению портфелем ценных бумаг является консервативной, ориентированной на обеспечение ликвидности и стабильного потока доходов от финансовых инструментов.

Создание и успешное развитие предприятия с крупным западным инвестором в первые годы независимости Казахстана явилось доказательством правильности стратегии руководства молодого государства по развитию энергетических ресурсов, хотя первые два года возможности транспортировки добываемого углеводородного сырья не соответствовали перспективам проекта и сдерживали производство. Всего лишь один миллион нефти производил ТШО в 1993 году. За два года была выполнена первая стадия усовершенствования технологического процесса, которая предполагала монтаж всего нефтегазоперерабатывающего завода. Было закончено строительство второй комплексной технологической линии, что повысило производственные мощности «Тенгиз-Шевройла» до шести миллионов тонн нефти в год.

Более 100 миллионов долларов было затрачено на изготовление установки демеркаптанизации нефти, пущенной в эксплуатацию в 1996 году и предназначенной для очистки сырой нефти от серосодержащих соединений перед её транспортировкой. Установка стала примером коллективного творчества разработчиков и конструкторов различных организаций и форм из 12 стран мира. Сегодня действуют две установки, каждая из которых обрабатывает по 4 миллиона тонн нефти в год.

В настоящее время на стадии рабочего проектирования в ТШО ведутся работы по проектам значительного расширения основных мощностей, включающим проект завода нового поколения и проект обратной закачки сернистого (сырого) нефтяного газа в пласт Тенгизского коллектора.

Решая общую задачу максимального повышения эффективности системы материально-технического снабжения, «Тенгиз-Шевройл» ставит перед собой цель наращивать усилия по использованию потенциала казахстанских предприятий. Постоянной практикой в «Тенгиз-Шевройле» стало рассмотрение контрактных планов западных потенциальных подрядчиков с точки зрения их обязательств по обучению и найму казахстанцев и местных компаний-субподрядчиков.

В числе мер, предпринимаемых компанией в этом направлении, следует отметить следующие:

компания всячески поощряет заключение иностранными фирмами-поставщиками договоров субподряда с казахстанскими предприятиями;

при оформлении заявок на материалы учитываются альтернативные возможности закупок в Казахстане;

приоритет отдается компаниям-поставщикам, в которых высок процент казахстанских граждан в общем, числе занятых. Работе с ними уделяется первоочередное внимание;

компания приветствует создание западными компаниями – потенциальными подрядчиками, совместных предприятий с участием казахстанских фирм;

«Тенгиз-Шевройл» призывает инвестировать капитал в развитие инфраструктуры в Казахстане с целью повышения технических возможностей и мощности местных предприятий и повышения конкурентоспособности производимой продукции;

компания поощряет и поддерживает усилия местных производителей товаров и услуг, направленные на внедрение систем контроля качества и сертификацию продукции по международным либо аналогичным им стандартам;

компания выступила инициатором проведения Форума поставщиков «Тенгиз-Шевройл» в Атырау с целью оказать помощь западным компаниям-поставщикам в поиске потенциальных партнеров на казахстанском рынке товаров и услуг;

в «Тенгиз-Шевройле» активно поддерживают реализуемую в масштабах страны программу по импортозамещению. Результаты работы в данном направлении положительны. Доля казахстанских товаров и услуг в общем, объеме закупок «Тенгиз-Шевройле», согласно данным Национального Банка, в 2002 году составила 39% (без учёта транспортных расходов), по итогам 2004 гола этот показатель составил 44%.

Заключение

В работе мы определили, что инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:

расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

приобретение новых предприятий;

диверсификация (освоение новых областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).

Для планирования и осуществления инновационной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

В работе продемонстрирована вся острота проблемы, которую представляет собой инвестиционный механизм и инновационная деятельность в современной экономике Казахстана и какую роль они играют в мировой экономике. Обеспечив надлежащую защиту иностранных инвесторов от рисков, а также приняв ряд мер, часть из которых указаны в данной работе, направленных на стимулирование привлечения иностранных инвестиций в Казахстан, страна обеспечит себе не только общеэкономический рост, эффективную инновационную деятельность предприятий, но и укрепит позиции Казахстана на международной арене, возвратив ей частично утраченные позиции мировой державы, в первую очередь высокотехнологичных сегментов национальной экономики.

Список использованных источников

Закон Республики Казахстан от 2 июля 2003 года № 461-II «О рынке ценных бумаг» (с изменениями и дополнениями) по состоянию на 22.06.2006 г.)

Указ Президента Республики Казахстан О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.02.2006 г.)

Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы

Указ Президента РК от 5.04.1997 года № 3444 «Об утверждении перечня приоритетных секторов экономики РК для привлечения прямых отечественных и иностранных инвестиций».

Ашимбаева А.Т. Структура экономики: закономерности формирования, тенденции и приоритеты развития. Алматы. 1995.

Иванов А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Издательский дом Дашков и К, 2006

Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005.

Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. - Алматы, 2005

Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.

1 Ильясов К.К.  Финансово-кредитные проблемы развития экономики Казахстана. – Алматы: Бiлiм, 2004

2 Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы

3 Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.