КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему «Диагностика состояния АОЗТ

Предприятие «Южспецгидрокомплект»

Введение

Экономическая диагностика – наука, изучающая методы и принципы, при помощи которых на основе изучения отдельных результатов, неполной информации, возможно выявить состояние экономического субъекта на период проведения исследования – установить диагноз состояния экономического субъекта.

Цель экономической диагностики – установление диагноза по состоянию предприятия для принятия обоснованных управленческих решений осуществления деятельности.

Предмет экономической диагностики – экономические результаты хозяйствования, как следствие экономических процессов: причины, вызывающие изменение результатов хозяйственной деятельности и этапы распознавания причин возникновения сложившихся ситуаций.

Объектом экспертной системы диагностики является предприятие.

Экономическая диагностика является достаточно новым направлением экономической науки, которое имеет ряд проблемных аспектов. В современных публикациях украинских ученых присутствуют определения предметной области, характеристика методов и приемов данного направления экономической науки. Однако мнения разных авторов свидетельствуют о неоднозначности трактовки понятия «экономическая диагностика».

В результате анализа литературных источников можно сделать вывод, что в одних источниках понятие «экономическая диагностика» вообще отождествляется с понятием «экономический анализ», в других – отмечается различие между исследуемыми понятиями. Однако при более детальном изучении и в этих источниках просматривается, что подход по задачам, решаемым в диагностике, практически совпадает с существующими трактовками по экономическому анализу и не позволяет выявить отличия в проблематике двух наук.

Термин «диагностика» в переводе с греческого означает распознавание, определение признаков, знание характеристик, распознавание явлений по их симптомам. А термин «анализ» в переводе с греческого означает расчленение, разделение исследуемого объекта на части, отдельные элементы.

Борисов А.Б. определяет «экономическую диагностику предприятия» как»… комплексный анализ и оценку экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений. Как итог диагностики на основе оценки состояния хозяйства и его эффективности делаются выводы, необходимые для принятия решений о целевом кредитовании, о покупке или продаже предприятия, о его закрытии и т.п.».

Таким образом, «экономическая диагностика» как процесс включает:

а) проведение экономического анализа;

б) получение на его основе оценки (количественного результата);

в) установление диагноза (т.е. форма, этап, уровень состояния объекта на дату завершения исследования; сравнение с другими объектами и с нормативными показателями; установление наличия отклонений от нормы; определение степени отклонения и др.);

г) разработка мероприятий и рекомендаций по устранению симптомов отклонения от нормы и улучшению (стабилизации) состояния предприятия;

д) мониторинг за поведением состояния объекта и выработка корректирующих решений.

При установлении диагноза особо важную роль играет выявление причин, по которым и возникли отклонения в работе предприятия. Проводя параллель с медициной, можно заметить, что повышение температуры у пациента может быть вызвано различными причинами (перебойной работой любого из органов всего организма человека). И в зависимости от того, какова причина – будет выписан тот или иной рецепт. Так и на предприятии, снижение производительности труда может быть вызвано: а) сокращением объемов производства продукции; б) необоснованным увеличением численности работающих; в) высокой степенью физического и морального износа парка оборудования и др. Поэтому организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение или корректировку выявленного отклонения, должны быть разработаны с учетом причин, вызвавших эти отклонения.

При этом важное значение имеет не только определение направленности отклонений (положительное или отрицательное), но и определение интенсивности (скорости) этих отклонений во времени. результатом таких исследований (оценок) стане прогноз состояния объекта через некоторый заданный интервал времени, т.е. на сколько ухудшится состояние объекта и через какое время.

Это необходимо для того, чтобы руководство предприятия, получив результаты экономической диагностики, имело представление о том, каким временным интервалом оно располагает до появления первых симптомов дальнейшего ухудшения состояния предприятия. Это также имеет значение при планировании организационно-технических мероприятий. Поскольку стадия их подготовки может длиться определенное время, то при сложившемся уровне состояния предприятия (по результатам диагностики) это может обернуться для него непредвиденными финансовыми потерями и даже убытками. Это объясняется тем, что даже если организационно-технические мероприятия запланированы как результат проведения диагностики на предприятии, их реализация может оказаться уже нецелесообразной, т. к. наступит очередной шаг ухудшения состояния объекта и понадобится разработка уже новых мероприятий. Поэтому достаточно актуальной является проблема качественной и количественной оценки именно интенсивности ухудшения состояния предприятия, т.е. оценки скорости изменения состояния объекта исследования в динамике

1. Местонахождения предприятия

АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект» находится по адресу: Автономная Республика Крым, г. Симферополь, ул. Лизы Чайкиной, 5. Зарегистрировано 2 мая 1998 года Симферопольским ГНИ.

Форма собственности предприятия – коллективная. Предприятие является обособленной хозрасчетной организацией, имеет печать со своим наименованием, штамп, бланки, другие реквизиты. Уставный фонд сформирован за счет собственных средств.

Выбранное место расположения АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект» наиболее удобно, учитывая размер предприятия, данный район наиболее привлекателен тем, что непосредственно в этом районе присутствует большое количество потребителей, и практически отсутствуют конкуренты. В том числе выпускаемая продукция АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект» имеет цену ниже, чем конкурирующие предприятия, т. к. сырье приобретается крупным оптом у поставщиков, которые расположены на более близких расстояниях чем для конкурентов, т.о. затраты на доставку сырья невелики.

Предприятие занимается торговлей электротехники и светотехники. Номенклатурный перечень товаров включает более 500 наименований. Ассортимент постоянно расширяется в соответствии с потребностями клиентов и современными тенденциями развития электротехники.

Приоритетной продукцией являются:

все виды и типы ламп: люминесцентные и энергосберегающие лампы, зеркальные, галогенные и металлогалогенные лампы, ДНаТ, ДРЛ, лампы накаливания;

большой выбор светильников: промышленные, уличные и пылевлагозащищённые светильники, прожекторы, настенные, настольные и настенно-настольные светильники, точечные, ландшафтные, полугерметичные и светильники наружного освещения;

широкий спектр низковольтного оборудования: автоматические выключатели, УЗО, предохранители, пакетные выключатели, посты кнопочные, дифференциальные автоматические выключатели, трансформаторы, концевые выключатели, пускатели;

впечатляющий ассортимент электроустановочных изделий: выключатели и розетки, удлинители и сетевые фильтры, вилки и разъёмы, электропатроны, блоки (выключатель+розетка), коробки монтажные, клемники и блоки зажимов, тройники и многое другое;

электросиловое оборудование: рубильники перекидные, шкафы вводно-распределительные, этажные, освещения, ящики ЯТП, боксы и щитки, рубильники вырубные;

вентиляторы;

электромонтажные инструменты.

За 2005 год уровень реализации продукции составил 130,2 млн. грн., а за 2006 год он составил 136,9 млн. грн. Следовательно, наблюдается положительная тенденция реализации продукции, что также свидетельствует о повышении спроса на данную продукцию предприятия. Эта продукция имеет огромную полезность и значимость для потенциальных и конечных потребителей.

Динамика объемов продукции в торговле за последние пять лет, штук.

В данном случае, наблюдается стадия роста продукции в торговле, следовательно, необходимо увеличивать объем производимой продукции и его ассортимент.

2. Цели деятельности предприятия «Южспецгидрокомплект»

Миссия – это цель, объединяющая множество ролей организации.

Миссия предприятия «Южспецгидрокомплект» – осуществление хозяйственной, коммерческой и благотворительной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей народного хозяйства, социально – культурных интересов населения и получения прибыли учредителями.

Цели предприятия:

получение прибыли (30%)

расширение рынка сбыта продукции

удовлетворение потребностей потребителя

занять лидирующее положение на рынке сферы торговли района (25%)

ввести новые виды товаров (еще около 100 видов товара)

проникнуть в новые сегменты рынка

усовершенствовать организацию и повысить эффективность персонала

усовершенствовать систему мотивации

повысить финансовую устойчивость предприятия

10. снизить издержки предоставления услуг

Стратегические цели:

1. расширение рынка сбыта продукции

2. удовлетворение потребностей потребителя

3. занять лидирующее положение на рынке сферы торговли района (25%)

Тактические цели:

получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе

ввести новые виды товаров (около 100 видов товара)

проникнуть в новые сегменты рынка

Оперативные цели:

1. усовершенствовать организацию и повысить эффективность персонала

2. усовершенствовать систему мотивации за счет материальных поощрений виде: премий, оплачиваемых отпусков

3. повысить финансовую устойчивость предприятия

4. снизить издержки предоставления услуг

Задачи предприятия:

Достижение поставленных целей.

Создать условия эффективной работы предприятия.

Рационально организовать и спланировать деятельность.

3. Характеристика вида деятельности

Отрасль, в которой функционирует предприятие – торговля. Сейчас наблюдается положительная тенденция в торговле Украины, что говорит о внешнеторговых связях между странами. С каждым годом на рынке появляются разнообразные, новые виды товаров, работ и услуг. Существует рынок цветных металлов, автомобилей, табачных и ликероводочных изделий, рынок товаров народного потребления, ценных бумаг, рынок труда и т.д. Торговля занимает значительное место в экономической деятельности предприятий, так как постоянно происходит купля – продажа различных видов работ и услуг. В Украине существуют розничная и оптовая торговля. Происходит постоянный кругообмен товаров, работ и услуг. Отрицательным в данной отрасли является то, что иностранные производители вытесняют отечественных производителей. Это объясняется тем, что у нас низкое качество производства из-за отсутствия усовершенствованных технологий, нет необходимого оборудования и высококвалифицированных, обученных кадров.

Следовательно, наибольший удельный вес занимает сельское и лесное хозяйство (22,5%), потом промышленность (21,2%). Торговля занимает 6,5%. Наименьший удельный вес занимает финансирование, кредитование, страхование, жилищно-коммунальное хозяйство.

Приоритетной продукцией в данной отрасли являются:

все виды и типы ламп: люминесцентные и энергосберегающие лампы, зеркальные, галогенные и металлогалогенные лампы, ДНаТ, ДРЛ, лампы накаливания;

большой выбор светильников: промышленные, уличные и пылевлагозащищённые светильники, прожекторы, настенные, настольные и настенно-настольные светильники, точечные, ландшафтные, полугерметичные и светильники наружного освещения;

широкий спектр низковольтного оборудования: автоматические выключатели, УЗО, предохранители, пакетные выключатели, посты кнопочные, дифференциальные автоматические выключатели, трансформаторы, концевые выключатели, пускатели;

впечатляющий ассортимент электроустановочных изделий: выключатели и розетки, удлинители и сетевые фильтры, вилки и разъёмы, электропатроны, блоки (выключатель+розетка), коробки монтажные, клемники и блоки зажимов, тройники и многое другое;

счетчики электроэнергии всех отечественных производителей.

кабельно-проводниковая продукция: металлорукав, труба жёсткая ПВХ, гофротруба, кабель-каналы, кабель силовой и аксессуары к ним;

электросиловое оборудование: рубильники перекидные, шкафы вводно-распределительные, этажные, освещения, ящики ЯТП, боксы и щитки, рубильники вырубные;

обогреватели, масляные радиаторы и электропечи;

вентиляторы;

электромонтажные инструменты.

В данной отрасли участвует 10 предприятий.

Структура отраслевых издержек, %

Наибольший удельный вес в торговле занимают затраты на оплату труда (35%), наименьший удельный вес занимают затраты на амортизацию ОПФ (12%), следовательно данная отрасль трудоемкая.

Таблица 3.1. – Схема каналов распределения продукции

Канал сбыта	Степень использования	Преимущества	Недостатки
Собственные каналы	да	Меньшая наценка, прямой контроль	нет
Со склада производителя	Да (поиндивидуальным заказам и по договору)	Отдельные заказы	не многочисленные
Через сеть торговых точек, магазинов	Да (сеть посредников и собственная продажа)	Товар распространяется по многим сетям. Большой обхват рынка	Нет
Оптом	Да	Да	Нет
В розницу	Да	Качественное обслуживание	Остатки готовой продукции
Заказы по телефону	Да	Очень удобно	Нет личного контакта
по почте	Нет	Нет	Нет
через e-mail	Нет	Нет	Нет высоких технологий
через Интернет	Нет	Нет	Нет высоких технологий

Есть несколько методик оценки привлекательности отрасли:

– методика Харрисона

– методика Томпсона

– методика отечественных ученых

– методика Гарвардской школы

– методика Бостонской Консалтинговой Группы

Таблица 3.2 – Методика Харрисона

	Удельный вес	Рейтинг
Влияние поставщиков	0,1	3
Влияние потребителей	0,1	5
Влияние товара-заменителя	0,03	4
Тяжесть барьеров входа	0,1	3
Уровень конкуренции	0,15	5
Скорость нововведений	0,03	4
Отношение финансовых организаций	0,09	1
Темпы роста	0,04	5
Доходность	0,1	5
ВСЕГО:		36

Таблица 3.3 – Методика Томпсона

	Удельный вес		Рейтинг
Размеры рынка	0,15		4
Прогнозируемый темп роста	0,2		4
Уровень конкуренции	0,2		5
Возможные угрозы и шансы	0,15		2
Влияние сезонного и циклического фактора	0,05		5
ВСЕГО:			20

Таблица 3.4 – Методика анализа отрасли Оборской, Шерстневой

	Балл
Прибыльность отрасли	5
Значение продукции для отрасли	5
Характер конструкции и число предприятий в отрасли	5
Темпы роста/ снижения самой отрасли (барьеры, главные факторы технической, экономической и социальной фазы жизни товара)	4
Мощности (нехватка/ излишек)	4
Уровень технологий	5
Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой	3
Требуемый уровень качества для обеспечения конкурентоспособности товара	5
Стандартность продукции (отсутствие дифференциации)	5
Структура затрат на рабочую силу, материалы, сырье	4
Организационно – управленческие особенности процветающих предприятий отрасли (длительность производственного цикла, специализация, кооперация, концентрация, централизация)	3
Каналы распределения	5
Финансовые системы (особенности оборота, источники финансирования)	2
Экологические ограничения	1
ВСЕГО:	56

По методике Харрисона –36 баллов по рейтингу, по методике Томпсона –20 баллов по рейтингу, по методике Оборской, Шерстневой – 56 баллов по рейтингу. Следовательно, отсюда можно сделать вывод, что методика Оборской, Шерстневой является наиболее эффективной в оценке привлекательности отрасли.

Дальнейшая перспектива разнообразить ассортимент, качество продаваемой продукции. Предприятие работает на внутреннем рынке – 35,5% (рынок Украины).

4. Диагностика рынка сбыта и тактика реализации продукции

Потенциальными потребителями продукции являются непосредственно магазины, строительные компании, расположенные на территории Украины.

Конечными потребителями продукции являются население, уровень дохода которых составляет от 800 до 1500 грн.

Наибольшим спросом пользуется такая продукция как: электролампы, лампочки, розетки, выключатели, кабельно-проводниковая продукция, удлинители, люстры.

Рассмотрим сегментацию рынка, если потребители – предприятия.

Сегментация по географическому критерию

Данная продукция потребляется в АРК и в центральной части Украины, а именно городами Киевом, Кировоградом и Днепропетровском.

Сегментация рынка по размерам предприятий

Основными потребителями являются малые предприятия

Основными потребителями продукции являются предприятия с частной формой собственностью.

Рассмотрим сегментацию рынка, если потребители – население.

Конечными потребителями данной продукцией является население, проживающие непосредственно на территории Украины. Основном это люди в возрасте от 18 лет до 65 лет, так как это продукт народного потребления. Примерно один человек потребляет 2–3 электроламп, 7–10 лампочек, 2–10 розеток, 2–3 люстры в год.

Таблица 4.1. – Схема каналов распространения товаров

Канал сбыта	Степень использования	Преимущества	Недостатки
Со склада производителя	45%	Более дешевый товар	Большому числу людей не известны адреса складов
Через торговые точки	35%	Быстрая распространяемость среди населения и удобство при заказе для клиентов	Торговая надбавка
Заказы по телефону	20%	Налаживание связей с клиентами	Клиент не видит товар, не может оценить его характеристики

Основной канал сбыта – оптовики, с которыми установлены многолетние партнерские отношения. Поставки производятся по договорам поставок, в договоре указывается, к какому сроку и в каком объеме требуется произвести поставку посуды. В зависимости от заключенного договора оплата варьируется от 100% предоплаты до оплаты по факту поставки.

Послепродажный сервис предусматривает лишь работы по гарантийному обслуживанию (доставка; устранение, вызванное транспортировкой брака). Послегарантийное обслуживание не предусмотрено.

5. Диагностика конкурентной среды и конкурентного преимущества предприятия «Южспецгидрокомплект»

Непосредственными конкурентами предприятия являются: харьковский «Электротяжмаш», киевский ОАО «Искра», ООО «Завод газоразрядных ламп», «Электротяжмаш», а также ОАО «Селми», ОАО «Меридиан», ООО «Электротехник».

Таблица 5.1. – Анализ и оценка конкурентов

№	Характеристика конкурентов.	АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект»	ОАО «Искра»	ООО «Завод газоразрядных ламп»	«Электротяжмаш»
1	Объем продаж, натур, показ, млн. грн. (за год)	136,9	584,2	130,1	74,9
2	Занимаемая доля рынка, %	21,0	49,4	16,8	11,0
3	Уровень цены	средний	высокий	высокий	низкий
4	Финансовое положение (рентабельность)	25,0	27,4	24,6	13,8
5	Уровень технологии	среднее	высокий	средний	низкий
6	Качество продукции	среднее	высокое	среднее	низкое
7	Расходы на рекламу	низкие	средние	низкие	низкие
8	Привлекательность имиджа	средняя	высокая	средняя	низкая
9	Время деятельности предприятия, лет	5	11	7	6

Таблица 5.2. – Бальная оценка конкурентов

№ п/п	Факторы	АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект»	Конкуренты
			«Электротяжмаш»	ООО «Завод газоразрядных ламп»	ОАО «Искра»
1	Объем продаж, натур. показатели	5	4	4	5
2	Занимаемая доля рынка, %	3	2	4	5
3	Уровень цены за 1 тыс. шт.	5	4	4	4
4	Финансовое положение (рентабельность), %	1	3	4	5
5	Уровень технологии	5	4	5	5
6	Качество продукции	4	4	5	5
7	Расходы на рекламу	5	1	4	3
8	Привлекательность имиджа	2	2	4	4
9	Время деятельности предприятия, лет	4	1	4	5
ИТОГО:		34	30	38	41
Примечание. Оценка произведена по пятибалльной шкале.

Построение профиля требований осуществлено для анализируемого предприятия – АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект и наиболее сильного конкурента – ОАО «Искра».

Таблица 5.3. – Профиль требований

Наименование требований	Балльная оценка
	1	2	3	4	5
Объем продаж
Занимаемая доля рынка
Уровень цены
Финансовое положение
Уровень технологии
Качество продукции
Расходы на рекламу
Привлекательность имиджа
Время деятельности предприятия
Обозначения: АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект» ОАО «Искра»

Таблица 5.2. – Слабые и сильные стороны предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
Менеджмент предприятия	Создана система мотивации: моральная, материальная.	Узкая специализация кадров, проблематичность в подборе.
Маркетинг	Выгодное месторасположение, использование рекламы.	Специфичность технологии услуги не позволяет резко увеличивать объемы предоставления услуг, что препятствует охвату новых рынков. Продукт не является предметом первой необходимости.
Финансы	Наличие необходимых средств для функционирования предприятия.
Кадры	Внедрение в практику деятельности предприятия комплексных методик работы с персоналом предприятия и внешними специалистами.	Высокие издержки по подготовке кадров и повышению и квалификации

Таблица 5.3. – Возможности и угрозы внешней среды

Характеристики внешней среды	Возможности	Угрозы
Экономическая среда	Расширение предоставления услуг Расширение рынка сбыта Увеличение номенклатуры выпускаемых услуг	Отсутствие качественных услуг Появление ценовых конкурентов Увеличение уровня инфляции Рост цен на услуги
Политическая среда	Установление оптимальной системы налогообложения Подъем экономики, увеличение спроса	Принятие новых стандартов Нестабильность обстановки Повышение налоговых ставок
Социально-культурная среда	Повышение покупательной способности	Риск при оценке платежеспособности потребителей
Технологическая среда	Возможность по средствам внедрения инноваций создавать новые конкурентные преимущества	Появление новой технологии позволяющей снижение временных затрат на производство
Демографическая среда	Расширение сегмента рынка, в которых реализуется продукция	Уменьшение числа покупателей данного вида

6. Диагностика организационно-производственного аспекта

Таблица 6.1. – Основные показатели состояния организационно-производственного аспекта на 2003–2004 гг.

Показатели	Отчетный / Базисный	Положение
Темп снижения потерь рабочего времени производства	1,05	Растущее
Уровень управленческого персонала в соответствии с организационной структурой	2 чел. управленческого персонала из 13 всех работников	Устойчивое
Темп изменения рентабельности продаж	1,01	Растушее
Темп изменения уровня спроса	Предложение превышает спрос	Критическое
Темп изменения доли рынка	0,98	Критическое
Темп изменения затрат на маркетинг	0,65	Критическое

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что организационная деятельность находится в состоянии развития, а производственная – в критическом, за счет низких показателей уровня спроса, затрат на маркетинг, доли рынка.

7. Диагностика ресурсов предприятия «Южспецгидрокомплект»

Трудовые ресурсы предприятия.

На предприятии работают только высококвалифицированные работники со стажем работы три года, в возрасте от 23 до 45 лет. Генеральный директор осуществляет руководство работой предприятия, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой предприятия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников предприятия.

Бухгалтер ведет Бухгалтерский учет предприятия, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

На предприятии разработана система материального стимулирования для более эффективной работы персонала.

Таблица 7.1. – Штатное расписание работников предприятия

Категория работников	Количество работников	Должностной оклад в месяц, грн.	Общая сумма з/п, грн
Управленческий персонал: Директор	1	1500	1500
Служащие: Бухгалтер	1	1100	1100
Рабочие	10	800	8000
Младший обслуживающий персонал: Уборщица	1	350	350
Итого ФОТ:	13	-	10950

Вывод: по данным в таблице видно, что на предприятии работают всего 13 человек, из них директор – 1, должностной оклад которого составляет 1500 грн., бухгалтер – 1,

должностной оклад, которого составляет 1100 грн., рабочие – 10 человек, з/п, которых составляет 800 грн. и уборщица – 350 грн. Общая сумма ФОТ составила 10950 грн.

Таблица 7.3. – Структура отчислений от фонда оплаты труда

Отчисления от ФОТ	Размер отчислений, %	Сумма, грн.
Пенсионный фонд	32,3	3536,85
Фонд соц. Страхования	2,9	317,55
Фонд безработицы	1,9	208,05
Фонд от несч. Случая на пр-ве	0,2	21,9
Итого начислено	37,3	4084,35

Вывод: всего размер отчислений составил 37,3%, а сумма отчислений от фонда оплаты труда всего составил 4084,35 грн.

Таблица 7.4. – Динамика движения рабочей силы

Категория работников	2005 г.		2006 г.
	уволенные	принятые	уволенные	принятые
Управленческий персонал: Директор	0	0	0	0
Служащие: Бухгалтер	0	0	0	0
Рабочие	2	1	1	2
Младший обслуживающий персонал: Уборщица	0	0	1	1
Итого:	2	1	2	3

Рассчитаем основные показатели динамики изменения численного состава работников: коэффициент увольнения, коэффициент принятия, коэффициент текучести, коэффициент общего оборота.

Кув.2005 = количество уволенных / среднесписочную численность = 2/13 = 0,154

Кпр.2005 = количество принятых / среднесписочную численность = 1/13 = 0,077

Ктек.2005 = количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочную численность = 2/13 = 0,154

К общ. об. 2005 = количество принятых и уволенных / среднесписочную численность = =3/13 = 0,231

Кув.2006 = количество уволенных / среднесписочную численность = 2/13 = 0,154

Кпр.2006 = количество принятых / среднесписочную численность = 3/13 = 0,231

Ктек.2006 = количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочную численность = 2/13 = 0,154

К общ. об. 2006 = количество принятых и уволенных / среднесписочную численность = =5/13 = 0,385

Вывод: таким образом, в 2005 году было уволено всего 2 человека, а принят на работу был 1 человек, в 2006 году по сравнению с 2005 годом было уволено также 2 человека, а приято на работу 3 человека. Динамика численного состава работников незначительная, также не наблюдается увольнение работников за нарушение трудовой дисциплины.

Материальные ресурсы предприятия.

Предприятие занимается торговлей электротехники и светотехники. Номенклатурный перечень товаров включает более 500 наименований. Ассортимент постоянно расширяется в соответствии с потребностями клиентов и современными тенденциями развития электротехники.

Приоритетной продукцией являются:

все виды и типы ламп: люминесцентные и энергосберегающие лампы, зеркальные, галогенные и металлогалогенные лампы, ДНаТ, ДРЛ, лампы накаливания;

большой выбор светильников: промышленные, уличные и пылевлагозащищённые светильники, прожекторы, настенные, настольные и настенно-настольные светильники, точечные, ландшафтные, полугерметичные и светильники наружного освещения;

широкий спектр низковольтного оборудования: автоматические выключатели, УЗО, предохранители, пакетные выключатели, посты кнопочные, дифференциальные автоматические выключатели, трансформаторы, концевые выключатели, пускатели;

впечатляющий ассортимент электроустановочных изделий: выключатели и розетки, удлинители и сетевые фильтры, вилки и разъёмы, электропатроны, блоки (выключатель+розетка), коробки монтажные, клемники и блоки зажимов, тройники и многое другое;

электросиловое оборудование: рубильники перекидные, шкафы вводно-распределительные, этажные, освещения, ящики ЯТП, боксы и щитки, рубильники вырубные;

вентиляторы;

электромонтажные инструменты.

За 2005 год уровень реализации продукции составил 130,2 млн. грн., а за 2006 год он составил 136,9 млн. грн. Следовательно, наблюдается положительная тенденция реализации продукции, что также свидетельствует о повышении спроса на данную продукцию предприятия. Эта продукция имеет огромную полезность и значимость для потенциальных и конечных потребителей.

Таблица 7.5. – Наличие ОПФ на предприятии

Виды ОПФ	2005 г.		2006 г.
	Стоимость, грн.	Удельный вес, %	Стоимость, грн.	Удельный вес, %
Компьютер (2)	8000	35,556	8000	35,556
Принтер (1)	700	3,111	700	3,111
Стол(3)	600	2,667	600	2,667
Стулья (5)	200	0,889	200	0,889
Транспортные средства (1)	12000	53,333	12000	53,333
МБП	1000	4,444	1000	4,444
Итого:	22500	100,000	22500	100,000

Вывод: по данным в таблице, мы видим, что не происходит движение ОПФ, они остаются неизменными.

8. Диагностика финансового состояния предприятия «Южспецгидрокомплект»

Таблица 8.1. – Анализ ликвидности предприятия

№	Наименование показателя	Значение показателя		Изменение показателя
		2005 г.	2006 г.	Абсолютное (+,–)	Относительное, %
	1	2	3	4=3–2	5=3/2*100%
1.	Коэффициент текущей ликвидности	1,9646	1,8846	-0,08	95,93%
2.	Коэффициент быстрой ликвидности	1,0529	1,1714	0,1185	111,25%
3.	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0003	0,0151	0,0148	119,82%

Вывод: коэффициент текущей ликвидности составил 1,9646 и 1,8846 в 2005 и 2006 годах соответственно, что свидетельствует о своевременном погашении своих долгов предприятием. Состояние предприятия по данному показателю можно назвать как растущее.

Коэффициент быстрой ликвидности составил 1,0529 и 1,1714 в 2005 и 2006 годах, что свидетельствует о способности предприятием частично в 2005 году и практически полностью в 2006 году покрывать текущую задолженность за счет наиболее ликвидных активов. Состояние растущее.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий немедленную способность предприятия погашать свою задолженность за счет наиболее ликвидных активов, приблизился к нулю и составил 0,0003 и 0,0151 в 2005 и 2006 годах соответственно, что меньше 0,2, следовательно, предприятие можно считать неплатежеспособным. Состояние критическое.

Таблица 8.2. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия за 2005–2006 гг.

№	Наименование показателя	Значение показателя		Изменение показателя
		2005 г.	2006 г.	Абсолютное (+, -)	Относительное, %
	1	2	3	4=3–2	5=3/2*100%
	Коэффициенты капитализации
1.	Коэффициент концентрации собственного капитала	0,5030	0,4655	-0,0375	0,9254
2.	Коэффициент концентрации привлеченного капитала	0,4969	0,5647	0,0678	1,1364
3.	Коэффициент финансовой зависимости	1,9880	2,1481	0,1601	1,0805
4.	Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала	0,9880	1,2131	0,2251	1,2278
5.	Коэффициент маневренности собственного капитала	0,9530	0,8933	-0,0597	0,9374
6.	Коэффициент обеспеченности по кредитам (коэффициент покрытия процента)	1,0219	1,0179	-0,0040	0,9961
	Коэффициенты покрытия
7.	Коэффициент структуры покрытия долгосрочных вложений	-	0,6086	0,6086	-
8.	Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	-	0,0609	0,0609	-
9.	Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников	1,000	0,9390	-0,0610	93,90%

Вывод: в 2006 году доля собственного капитала в пассивах сократилась с 0,5030 до 0,4650, что характеризует снижение способности предприятия выполнять свои внешние обязательства за счет использования собственных средств. Доля заемных средств в пассивах предприятия, напротив возросли с 0,4969 до 0,5647 и превысило норму, что повлияло на соотношение привлеченного и собственного капитала. Отношение величины привлеченного капитала к величине собственного дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Доля собственных оборотных средств в собственном капитале составила в 2005 году 0,9530 и достигает минимальной нормы 0,5, а в 2006 году наблюдается уменьшение собственных оборотных средств на 0,0597 и составила 0,8933. Доля необоротных активов, профинансированная за счет внешних источников, возросла от 0 до 0,6086, что является негативной тенденцией. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств возрос в 2006 году по сравнению с 2005 годом с 0 до 0,0609 (меньше нормы в 0,5), следовательно, предприятие несильно зависит от внешних инвесторов. Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников сократился с 1 до 0,9390, что больше нормы 0,6, такое изменение коэффициентов свидетельствует о том, что с позиции долгосрочной перспективы предприятие все меньше зависит от внешних инвесторов. Состояние критическое.

Таблица 8.3. – Показатели деловой активности

№	Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	Темп изменения (роста / спада)
1	Оборачиваемость оборотных средств (в днях)	315	115	0,36
2	Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях)	146	572	3,92
3	Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	103	548	5,32
4	Оборачиваемость производственных запасов (в днях)	112	85	0,76

Вывод: в 2006 г. наблюдается ухудшение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. Данную ситуацию можно оценить как кризисное. Оборот производственных запасов и оборотных средств составляет 85 и 115 дней в 2004 г. Такое состояние можно расценивать как растущее.

Таблица 8.4. – Показатели рентабельности капитала

№	Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	Темп изменения (роста / спада)
1	Рентабельность совокупного капитала	(0,11)	(0,13)	(1,18)
2	Рентабельность собственного капитала	(0,13)	(0,24)	(1,85)
3	Рентабельность основных средств	(0,23)	(0,32)	(1,39)

Вывод: 0,11 грн. в 2005 г. и 0,13 грн. в 2006 г. убытка приносит каждая грн., вложенного капитала в имущество предприятия. Следовательно, состояние предприятия можно рассматривать как кризисное; 0,13 грн. в 2005 г. и 0,24 грн. в 2006 г. убытка приносит каждая грн. вложенного капитала. Состояние кризисное; 0,23 грн. в 2005 г. и 0,32 грн. в 2006 г. убытка приносит каждая грн., вложенная в основные средства. Состояние кризисное.

9. Оценка состояния предприятия «Южспецгидрокомплект»

Таблица 9.1. – Диагностирование состояния предприятия

Диагнозы Аспекты	Растущее	Устойчивое	Критическое	Кризисное
Конкурентная позиция			+
Организационно-производственный			+
Ресурсный		+
Финансовый			+

Проведя диагностику «Южспецгидрокомплект» с помощью следующих аспектов: организационно-производственный, ресурсный, финансовый и конкурентная позиция, можно сделать вывод, что анализируемое предприятие имеет критическое состояние.

Критическое состояние наступило при существовании недостатка источников, формирующих капитал.

При этом состоянии наблюдаются тенденции к текучести кадров, к снижению производительности труда и объемов производства. Загрузка предприятия осуществляется не полностью, происходит сворачивание дополнительных производств, происходит нарушение принципов организации производственного процесса.

Финансовые показатели имеют тенденцию к падению, наблюдаются тенденции к снижению рентабельности продаж, а также капитала. Следовательно, ухудшается его репутация.

Заключение

В данной работе была произведена диагностика деятельности предприятия «Южспецгидрокомплект». Данная диагностика включила в себя анализ следующих экономических аспектов, наиболее эффективно характеризующих состояние предприятия: организационно-производственный, ресурсный, финансовый и конкурентная позиция. Таким образом, все рассматриваемые аспекты взаимосвязаны и экономическую эффективность их применения можно, рассчитать в комплексе.

Диагностика показала, что предприятие не имеет четко выраженного состояния. Показатели, применяемые для расчетов каждого аспекта варьировались от кризисного состояния до устойчивого. Следовательно, «золотая середина» – это критическое состояние.

Для его преодоления необходимо воспользоваться составленным SWOT-анализом, т.е. максимально преобразовать недостатки предприятия в его преимущества. Кроме того, необходимо реализовать поставленные цели.

Применяя данные рычаги, «Южспецгидрокомплект» увеличит в 2 раза объемы производства, что позволит насытить существующий рынок сбыта продукцией предприятия, а также завоевать новые рынки сбыта. При этом увеличиться прибыль как за счет увеличения объемов производства, так и за счет снижения производственных издержек.

Список используемой литературы

1. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1999

3. Опорный конспект лекций по курсу «Экономическая диагностика» для студентов всех форм обучения / Сост. Ветрова Н.М., Кузьмина Н.В. – Симферополь, НАПКС, 2006

4. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. – Харьков, Фактор, 2002