Дипломная работа: Перспективы по расширению международной деятельности компании "МегаФон"
Содержание
Введение
1. Особенности и тенденции развития отрасли телекоммуникационных услуг
1.1 Телекоммуникационная отрасль на мировом рынке услуг
1.2 Особенности развития отрасли телекоммуникационных услуг в России
1.3 Международная деятельность основных российских компаний
2. Международная деятельность компании "Мегафон"
2.1 Характеристика компании "Мегафон"
2.2 Финансовый анализ консолидированной отчетности компании "Мегафон"
2.3 Международная деятельность компании "Мегафон"
3. Перспективы международной деятельности компании "Мегафон"
3.1 Проект развития международной деятельности
3.2 Оценка эффективности проекта
Заключение
Библиографический список
Введение
В современном мире в условиях продолжающейся глобализации хозяйственной деятельности, повышения степени открытости национальных экономик и всеобщей информатизации и компьютеризации процессы в мировой экономике характеризуются как повышенными темпами развития телекоммуникационных услуг (особенно высокие темпы роста здесь демонстрируют Интернет-услуги, услуги сотовой связи), так и существенным повышением их качественных характеристик. Спрос на данные услуги во всем мире все более возрастает во всех областях жизни и деятельности человека (очевидно, что системы связи и передачи информации необходимы как для любых рынков, так и в личной жизни людей).
В начале XXI в. российская экономика недостаточно активно участвует в процессах на быстро развивающемся мировом рынке телекоммуникационных услуг. В этих условиях, стратегически важной проблемой для России в целом, ее отраслей и отдельных фирм, так или иначе имеющих отношение к формирующемуся мировому рынку телекоммуникационных услуг, становится анализ современного состояния и тенденций развития данного рынка как в мире, так и в РФ, перспектив развития и интеграции российского телекоммуникационного рынка в мировой рынок телекоммуникационных услуг, что даст возможность всем заинтересованным субъектам объективно оценить свое современное положение на нем и возможные изменения в перспективе. В этом состоит актуальность данного исследования.
В имеющихся научных публикациях отрасль телекоммуникационных услуг описана все еще недостаточно глубоко, а всесторонняя оценка среднесрочных перспектив и возможностей интеграции в мировой рынок телекоммуникаций России, по существу, практически не проводилась.
Целью данной магистерской диссертации является анализ возможных перспектив по расширению международной деятельности компании "МегаФон".
Для достижения целей магистерской диссертации необходимо решить ряд задач:
Исследовать тенденции развития мировой и российской отрасли телекоммуникационных услуг.
Охарактеризовать международную деятельность основных компаний отрасли телекоммуникационных услуг.
Дать характеристику компании "МегаФон" и проанализировать ее положение на рынке сотовой связи в России.
Проанализировать финансовое положение компании "Мегафон" на основе данных консолидированной отчетности.
Провести анализ международной деятельности компании "МегаФон".
Разработать комплекс мероприятий по расширению международной деятельности компании.
Предметом исследования является современное состояние и перспективы развития мирового и российского рынков телекоммуникационных услуг.
Объектом исследования является оператор сотовой связи "Мегафон".
Результаты исследования предназначены для использования в организационно-методической деятельности в сфере инвестиционного планирования международной деятельности крупных российских корпораций.
В диссертации использованы внутренняя документация компании "МегаФон", учебная литература и труды отечественных и зарубежных авторов.
1. Особенности и тенденции развития отрасли телекоммуникационных услуг
1.1 Телекоммуникационная отрасль на мировом рынке услуг
Телекоммуникации начинают играть ключевую роль в глобальном секторе предоставления услуг. Банковское дело, туризм, транспорт и информационная индустрия зависят от быстроты и надежности глобальных телекоммуникаций. Данный сектор переживает революционные преобразования под воздействием таких мощных тенденций, как глобализация, отмена государственного регулирования, реструктуризация, сети с дополнительными услугами, интеллектуальные сети и региональные соглашения. Эти факторы превратили телекоммуникации из средства общественного использования в разряд систем, в большей степени связанных с коммерцией и торговлей. Ожидается, что рост глобального рынка телекоммуникаций в 2010 году возрастет по сравнению с 2009 годом с 2,7 трлн. долл. до 3 трлн. долл. США.
Изучая мировую практику, эксперты все чаще приходят к выводу, что период реформ и потрясений в отрасли связи остался в прошлом. В последние годы тенденция повышения открытости сегментов мирового рынка телекоммуникационных услуг становится преобладающей. Подобной либерализации рынков услуг связи способствуют соглашения, принятые в рамках ВТО. В то же время еще сохраняется ряд препятствий. Объем обязательств, принятых на себя государствами – членами ВТО, различается, и в ряде случаев национальные режимы, регламентирующие деятельность локальных рынков, препятствуют закреплению наметившейся тенденции. Свобода действий, предоставленная национальным властям генеральным соглашением по торговле услугами (ГАТС), также является сдерживающим фактором на пути к открытым рынкам услуг связи. Так, например, в Китае, ставшим членом ВТО в 2001 году, до сих пор сохраняется существенный протекционизм во внутреннем регулировании. Кроме того, либерализацию отрасли сдерживают региональные соглашения между отдельными странами, что особенно характерно для ЕС, где действуют общие правила, обязательные для всех стран-членов.
Можно смело говорить об универсальном характере процесса нарастания межфирменной и межвидовой конкуренции, ставящего базовых операторов в достаточно сложное положение. Конкуренция со стороны новых участников рынка усиливается, в особенности когда за альтернативными операторами стоят значительные финансовые ресурсы, позволяющие реализовать конкурентное преимущество путем внедрения передовых технологий.
Стремительное развитие мобильной связи – один из ярчайших примеров межвидовой конкуренции. Во многих странах наблюдается устойчивая тенденция вытеснения стационарной связи мобильной. Очевидно, что схожие проблемы актуальны и для России. Бурный рост услуг мобильной связи за последнее десятилетие заставил по-новому взглянуть на перспективы дальнейшего развития стационарной связи. Высокими темпами распространяется IP-телефония, расценки на эти услуги существенно ниже, чем в сегменте стационарной связи. Интенсивно развивается широкополосный доступ, позволяющий базовым операторам более эффективно использовать существующую инфраструктуру и компенсировать снижение активности в секторе стационарной телефонии. Налицо тенденция стабилизации и снижения объемов общих поступлений при некотором увеличении прибыли за счет снижения операционных издержек. Выявлены также такие тенденции, как изменение организационной структуры компаний, пересмотр сферы деятельности, сокращение долговых обязательств и инвестиционных затрат. Не остались без внимания экспертов отраслевые перемены, обусловленные развитием технологий. Ярким примером технического прогресса являются сети широкополосного доступа, позволяющие операторам использовать имеющуюся инфраструктуру и компенсировать падение активности в секторе стационарной телефонии. Наряду с технологией широкополосного доступа значительное влияние на развитие рынка телекоммуникационных услуг оказывает IP-телефония. Ее внедрение усугубило положение базовых операторов, расценки на услуги которых в ряде случаев оказываются неконкурентоспособными. Результаты исследования показывают, что IP-телефония сегодня – существенная составляющая рынка услуг международной связи. Развитие мирового рынка связи сопровождается широкомасштабным географическим перераспределением доходов от продаж телекоммуникационных услуг. Имеющиеся данные наглядно демонстрируют различие в темпах роста региональных рынков отрасли. Если в 2005 году по показателю общемировых доходов лидировал укрупненный регион, включающий Европу, Ближний Восток и Африку (его доля составляла 34,2%), за ним следовали Северная Америка (32,2%) и азиатско-тихоокеанский регион (27%), то по прогнозу на 2010 год, доли этих регионов будут приблизительно одинаковыми.
Внутри крупных регионов также существует значительное различие динамики роста отдельных национальных рынков. Например, рынок Японии характеризуется высоким уровнем технологического развития и насыщения современными видами связи, при этом его стоимостное выражение фактически не меняется. В то время как рынки Индии и Китая, обладающие большим потенциалом емкости, активно растут. В этих странах в условиях неразвитости инфраструктуры стационарной связи опережающими темпами внедряются альтернативные виды беспроводной и комбинированной (ограниченной мобильности) связи.
В относительно короткие сроки произошли коренные технологические, организационно-правовые и экономические изменения, влияющие на структуру и динамику мирового рынка телекоммуникационных услуг. Переход отрасли на качественно новый уровень, обусловленный внедрением цифровых технологий, расширением спектра возможностей и услуг связи, требует тщательного анализа и осмысления этих процессов.
1.2 Особенности развития отрасли телекоммуникационных услуг в России
Бурно эволюционировав в 2006-2007 годах, отечественный телекоммуникационный рынок сейчас замер в ожидании. И виной всему не мировой кризис, о котором громогласно вещают все СМИ, а сомнения ведущих российских игроков – куда стоит инвестировать. Затруднение это вполне понятно. Не так давно операторы сотовой связи достигли более чем 100% уровня проникновения, и теперь абонентскую базу серьезно расширить не удастся. Противоречивый опыт европейских операторов, которые уже сталкивались с подобными проблемами, не может дать однозначного ответа, какую отрасль стоить развивать более интенсивно. Поэтому на сегодняшний момент российский рынок телекоммуникаций пытается развиваться сразу по нескольким направлениям, стремясь максимально сократить издержки и повысить доходы.
2005 год стал последним бурного развития рынка сотовой связи, в этот год сотовым компаниям в последний раз удалось удвоить совокупную абонентскую базу. В ход шли все способы рекрутинга клиентов, вплоть до раздачи бесплатных sim-карт. Абонентские базы разбухли за счет новобранцев, не заинтересованных сохранять бесплатно доставшийся контракт: они выговаривали сумму, лежавшую на счете, и выбрасывали sim-карту. За пять лет операторы подключили практически всех, кого могли и к концу 2006 г. рост армии активных пользователей фактически закончился. После того как проникновение сотовой связи в России превысило 100%, продажи sim-карт существенно упали. Зато, в 2006 г. впервые за всю историю мобильной связи в России начался рост среднего дохода операторов на абонента (ARPU). Причины увеличения ARPU:
переход на новую систему расчетов между операторами фиксированных и сотовых сетей после введения с 1 июля 2006 г. принципа "Платит звонящий" (Calling Party Pays, CPP). Региональные операторы, многие из которых прежде вообще не платили федералам за звонки своих абонентов на их сети, теперь стали это делать;
пересмотр операторами тарифной политики после введения СРР;
рост разговорной активности абонентов (MOU);
увеличение доходов населения.
Несмотря на рост ARPU, средняя стоимость минуты разговора (APPM) в России снижается (исключение - компания МТС). По этому показателю Россия на одном из последних мест в мире (еще дешевле минута связи в Индии и Китае).
По распространенности сотовых услуг Россия уже догнала Западную Европу. Однако доля трат домашних хозяйств на мобильные услуги в России самая низкая из всех экономически развитых стран.
Хотя говорим мы с каждым годом все больше, по сравнению, например, количество минут разговора на одного абонента в России меньше, чем в большинстве стран мира. Так что здесь нам есть куда расти, уверяют операторы, и вводят тарифы, стимулирующие абонентов говорить больше. С мая 2007 г. крупнейшие сотовые операторы ввели кредитные тарифы. Теперь телефон не отключится, даже если деньги на нем закончатся. Это важный психологический момент: люди не бояться, что у них закончатся средства на телефоне, говорят дольше.
Доход от дополнительных услуг в России до сих пор в два раза ниже, чем в западных странах. В России доля неголосовых услуг в доходах компаний не превышает 12%. В странах Западной Европы эта доля колеблется на уровне 18%. Здесь тоже есть потенциал для роста. Операторы запускают все новые неголосовые услуги. Региональные операторы, вводят такие сервисы даже активнее, чем три российских лидера рынка - ВымпелКом, МТС и МегаФон. Рост потребления допуслуг - их основной источник увеличения доходов.
Однако, емкостей сотовых сетей едва хватает на обслуживание голосового трафика. Российские операторы постоянно расширяют свои сети, ежегодно добавляя по несколько тысяч новых станций. Сейчас российский сотовый рынок стоит на пороге запуска сетей третьего поколения (3G), основное преимущество которых - резкое снижение затрат на передачу данных. На базе 3G-оборудования, тем более постоянно дешевеющего, расширение емкости будет стоить гораздо меньше.
Но, россиянам не стоит преувеличивать ожидания от внедрения 3G стандарта. Конкурсы на получение 3G лицензий в конце 1990-х радикально изменили "мобильный ландшафт" Европы. Появились десятки новых игроков, которые стремительно разворачивали свои сети и просто взорвали этот рынок, предлагая все новые и новые услуги. Ничего подобного в России не будет. Ведь развивать 3G в России будут все те же компании "большой тройки", которые сейчас владеют GSМ-сетями - ВымпелКом, МТС и МегаФон - именно они выиграли конкурс на получение соответствующих лицензий в апреле 2007 г.
По сравнению с европейскими операторами, тройка получила тепличные условия для взращивания 3G: нет конкурентов, за получение лицензий российские компании заплатили около $100 000; (а, например, Vodafone потратила только на получение британской лицензии $9,4 млрд). К тому же, сейчас оборудование для 3G стоит на порядок дешевле, чем 4-5 лет назад, а выбор телефонов, которые работают в этом стандарте, стал гораздо шире.
Но операторы не торопятся с внедрением услуг нового поколения для абонентов. У них перед глазами весьма противоречивый европейский опыт. За пять лет существования сетей нового поколения европейцы так и не нашли рецепта успеха. Число 3G-абонентов постоянно растет, но ожидаемых сверхприбылей владельцам сетей нового типа они так и не принесли.
С одной стороны, ежемесячный доход 3G-оператора от одного пользователя (ARPU) ощутимо выше, чем у GSМ-оператора или даже компании, которая одновременно использует сети двух поколений. С другой - если взглянуть на структуру доходов сотовых компаний нового типа, то на неголосовых услугах они зарабатывают ненамного больше, чем GSМ-операторы. Продать абонентам новые услуги оказалось не так-то просто. Для этого абонентам придется покупать новые дорогие телефоны. Deutsche Bank в одном из последних отчетов заявил, что более высокий уровень ARPU европейские 3G-операторы получили благодаря миграции на сети нового поколения абонентов с высокими расходами на связь. Такие пользователи всегда падки на продвинутые услуги, но их доля в абонентской массе невелика.
В то, что 3G-продукты в мгновение ока станут массовыми, российские операторы не верят и проявлять излишнее рвение в их продвижении не станут. По условиям лицензии развернуть сеть на территории России они были обязаны в течение трех лет. Причем речь не шла о ковровом покрытии, достаточно было обозначить наличие сети в каждом регионе при помощи нескольких базовых станций. Таким образом, представив некоторые 3G-услуги, операторы уже выполнили условия лицензии. А по вопросу более широкого распространения 3G-услуг операторы дают себе время думать, поскольку прогнозируемая популярность услуги связи третьего поколения (3G) может оказаться не такой уж прибыльной, как хотелось бы сотовым операторам. Например, на GPRS и WAP тоже возлагались большие надежды, но никаких сверхприбылей внедрение этих технологий не принесло. Хотя, несомненно, существует большой спрос на данные услуги. Закачка контента тоже постепенно теряет свою популярность – дешевле и проще скачать все с сети Интернет. Поэтому операторы постепенно начинают внедрять различные дополнительные неголосовые услуги.
Некоторые компании за счет слияния и реорганизаций занялись работой сразу по трем направлениям – они предлагают высокоскоростной интернет, телевидение, мобильную связь. Данный вид услуг называют triple play. Рассмотрим его подробнее в связи с его перспективностью.
Сегодня есть три основных массовых информационно-коммуникационно-развлекательных сервиса: телефония, телевидение и интернет-коммуникации (условно – передача данных). В прошлом они были разделены технологически и организационно: каждый базировался на собственной инфраструктуре. Для пользователя это выглядело как телефонный провод, телевизионный кабель и "интернетный" провод или розетка. Соответственно разные операторы предоставляли разные услуги: телефонную связь – традиционные телефонные операторы (ГТС), телерадиовещание – например, РТРС или "НТВ-Плюс", услуги Интернета – интернет-провайдеры (ISP). Сегодня же оператор мультисервисной сети, который обеспечивает своим абонентам широкополосное IP-подключение (со скоростью не менее нескольких мегабит в секунду), способен в принципе все три наиболее массовых и привычных сервиса предоставлять одновременно через IP-канал. Технологически такие IP-каналы могут быть разными (на основе xDSL, Ethernet), главное, чтобы они обеспечивали нужную полосу пропускания и были управляемыми с точки зрения качества: поддерживали приоритизацию различных типов трафика, различные уровни обслуживания. Следует отметить, что оператор такой мультисервисной сети не просто воспроизводит старые услуги на новой технологической базе, но и делает их более интересными, качественно иными и обязательно расширяет этот список новыми услугами, которые отсутствовали в традиционных сетях. Например, наряду с телепрограммами (видео) в IP-сети можно вещать и радиопрограммы (аудио), причем с любым качеством, вплоть до многоканального Dolby Stereo Surround 5.1. Сегодня в IP-сети доступны и весьма популярны сетевые компьютерные игры, web-чаты, всевозможные интернет-пейджеры (типа Skype или ICQ). Таким образом, triple play – это, в сущности, маркетинговый термин, поскольку в данном случае речь идет об операторской мультисервисной IP-сети, о современных IP-технологиях.
Оператору как минимум триединый сервис выгоден: вместо одной услуги он предоставляет несколько, увеличивая свой доход. Более того, для традиционных телефонных операторов это, по сути, единственная возможность вообще выжить на крайне динамичном рынке в условиях сильного снижения доходности голосовых услуг и доминирования мобильных операторов в качестве операторов голосовой связи (в России сегодня уже чуть ли не втрое больше сотовых телефонов, чем проводных).
Зарубежный опыт подтверждает перспективность данного развития данного направления для традиционных телефонных операторов. Например, гонконгский оператор PCCW почти два года назад запустил видеоуслуги на базе своей ADSL-сети, в которой сегодня по IP доступно около 500 телеканалов и несколько тысяч фильмов, а общее количество пользователей этих услуг приближается к полумиллиону. В Японии у проекта сети triple play Yahoo BB (BB означает BroadBand) несколько миллионов абонентов. Начинали они с "голоса" – с услуг абонентской IP-телефонии, к которым позже добавили и видеоуслуги. Развитие услуги triple play привело к тому, что лидеры рынка были вынуждены в срочном порядке пересматривать свою политику, чтобы небольшие региональные компании не потеснили их. Это положительно сказалось как на ценах, так и на качестве предлагаемых услуг.
Сегодня отечественный рынок телекоммуникаций может похвастаться устойчивыми темпами роста. Согласно аналитическому рейтингу iKS-Consulting, в 2009 году число домашних пользователей широкополосного доступа в России выросло на 36%, причем 79% новых пользователей пришлось на регионы. На рисунке 1.1 представлена динамика численности абонентов, использующих домашний интернет.
В 2009 году число домашних пользователей широкополосного доступа в России в абсолютном значении увеличилось на 3,5 млн. и достигло 13,2 млн. Рост происходил в основном за счет регионов, на которые пришлось 79% новых пользователей. Московский же рынок практически исчерпал возможности для роста – за год столичная абонбаза увеличилась лишь на 17%. Причина медленного роста Москвы – насыщение рынка: уровень номинального проникновения в столице на конец 2009 года составил 71%.
Рисунок 1.1 – Динамика численности домашних пользователей широкополосного доступа в России
Быстрое развитие регионального рынка привело к тому, что проникновение широкополосного доступа в ряде городов приблизилось к московскому. Наглядно величина проникновения представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Проникновение широкополосного доступа (двадцатка городов-лидеров)
Среди лидеров – не только крупнейшие города Поволжья и Урала, но и сравнительно небольшие Ижевск и Пенза. В этих городах услуга широкополосного доступа стала массовой благодаря острой конкурентной борьбе, развернувшейся между межрегиональным оператором пермского происхождения "ЭР-Телеком" и крупными местными провайдерами и приведшей к значительному снижению цен на безлимитные тарифы.
Обратной стороной агрессивной политики продвижения услуг являются высокие показатели оттока и низкий ARPU (среднемесячный доход на абонента). Часть абонентов обслуживается или просто числится в базах одновременно у двух провайдеров, часть пользователей платит минимальные тарифы для доступа в локальную или городскую сеть. Реальное проникновение в указанных городах ниже номинального на 3-7% в зависимости от города.
Несмотря на высокое проникновение услуги, проблемой для регионов остаются более высокие, чем в столице, тарифы и низкие скорости Интернет-доступа. Особенно это заметно в небольших городах с населением до 300 тыс., хотя и среди них есть исключения – города Московской области, Татарстана и др
Рецепт успеха крупных и средних городов достаточно прост. Помимо обязательного в этих городах традиционного оператора и сетей районного масштаба, на рынке должен действовать хотя бы один крупный альтернативный оператор. Это может быть местная компания - как, например, челябинская "Интерсвязь" или уфимский "Уфанет", либо межрегиональный провайдер. В Красноярске местные компании "Взлетка-нет", "Cable-City", "Скала", "Утренняя сеть" и пр. представлены не широко, "местечково", то есть привязаны к определенному району, и не составляют конкуренции федеральным провайдерам. Роль стимулятора конкуренции во многих из топовых городов выполняет "ЭР-Телеком" - компания присутствует в 13 из 20 городов-лидеров, причем в 9 из них занимает первое место. В г.Красноярск компания "Эр-Телеком" сейчас осуществляет заход – с марта 2010 года начались подключения к интернету, кабельному телевидению и стационарной телефонной сети, компания предлагает очень выгодные тарифные планы, и с заходом на рынок Красноярска данного оператора ожидается рост проникновения широкополосного интернета в дома жителей края. Среди других крупных игроков – федеральные "Комстар" и "Вымпелком", усиления роли которых на региональном рынке можно ожидать в 2010-2011 гг.
Рисунок 1.3 – Рынок широкополосного доступа к сети интернет в России
В целом по регионам РФ проникновение в 3 раза ниже, чем в наиболее успешных городах, даже внутри Топ-20 проникновение различается в 2 раза. В ближайшие 2-3 года основной рост все еще будет происходить за счет подключения новых абонентов в крупных городах, где компактно проживает население со сравнительно высоким доходом и где сконцентрирована значительная часть бизнеса. Вместе с тем в городах с населением от 500 тыс. даже вместе со столицами живет лишь 29% россиян, и долгосрочный рост смогут обеспечить себе операторы, которые сейчас зарезервируют места в городах второго эшелона.
Постепенно развивается и телевидение. Цифровое, кабельное, интернет-телевидение, телевидение, которое программируется самим абонентом (интерактивное) – вариантов предлагается достаточно много. Некоторые эксперты вполне допускают постепенное слияние IP-TV (интернет-телевидения) с обычным телевидением. Другими словами, в скором времени телевидение, и интернет будут совмещены в одном устройстве.
В ближайшие годы ведущие сотовые операторы внедрятся во все сегменты рынка телекоммуникаций. В 2008 году одним из главных событий стало продвижение операторов сотовой связи в сторону универсальности. Первой была компания "ВымпелКом", которая заявила о завершении интеграции Golden Telecom в свой бизнес осенью 2008 года. В одну бизнес-структуру фиксированные и мобильные активы телекоммуникационных услуг "ВымпелКома" были соединены в июле 2008г.
Остальные представители операторов "большой тройки" рынка телекоммуникаций тоже думают добавить в свой бизнес телекоммуникационные услуги фиксированной связи. АФК "Система" тоже рассматривает вариант объединения двух главных телекоммуникационных активов — компаний МТС и "Комстар". Этот вопрос рассматривался летом, но окончательное его решение было отложено из-за кризиса на финансовых рынках.
В июне первый заместитель генерального директора "МегаФон" А.Ничипоренко сказал, что операторы "большой тройки" уже выросли из оказания телекоммуникационных услуг по мобильной связи и в ближайшие годы (3-5 лет) они вторгнутся во все сегменты рынка телекоммуникаций. В то же время генеральный директор "МегаФон" С.Солдатенков сказал, что компания рассматривает возможность приобретения крупного интернет-провайдера для оказания конвергентных услуг. По неофициальной информации, появившейся в российских СМИ, "МегаФон" заинтересован в покупке до 25% акций в четырех из МРК "Связьинвеста": Волгателекоме", "Сибирьтелекоме", СЗТ "и ЮТК.
Как сказал старший аналитик агенства IKS-consulting Константин Анкилов, кризис дал компании "МегаФон" время для того, чтобы проанализировать ситуацию. Выходить на рынок телекоммуникаций как универсальный оператор нужно, покупая операторов фиксированной связи. Покупку лучше всего сделать в период кризиса или в последующие два года, позже это будет гораздо дороже.
Как будет идти дальнейшее развитие телекоммуникаций – предсказать сложно. Слишком много сложностей сегодня существует, поэтому многие компании не спешат с внедрением новых технологий, опасаясь их возможной нерентабельности. Впрочем, рост рынка телекоммуникаций хоть и замедлился, но не прекратился, а это значит, что через какое-то время мы увидим новые идеи и технологии.
1.3 Международная деятельность основных российских компаний сотовой связи
За последние пятнадцать лет отрасль телекоммуникаций в России претерпела очень большие преобразования, связанные с переходом всей экономики к рыночным отношениям. В результате приватизации была разрушена монополия государства на развитие отрасли и управление предприятиями. Государство перестало быть главным источником финансирования отрасли. Вместе с тем, оно сохранило за собой ряд важных регулирующих функций, таких, как лицензирование, контроль над уровнем тарифов на местных телефонных линиях связи, контрольный пакет акций в холдинге "Связьинвест", который, в свою очередь, контролирует семь объединенных региональных компаний связи. Заметную роль в развитии отрасли стали играть рыночные силы. Это особенно характерно для появившихся в последнее десятилетие совершенно новых направлений телекоммуникационного бизнеса, в частности таких, как мобильная связь и передача данных. Появился ряд новых телекоммуникационных предприятий, в том числе созданных в форме альянсов с зарубежными партнерами. Международное сотрудничество явилось в эти годы одним из основных факторов, способствовавших технологическому развитию и модернизации телекоммуникационной отрасли в России. Оно обеспечило российским предприятиям в новых экономических условиях дополнительные прямые инвестиции и товарные кредиты на закупку современного оборудования.
Побудительными мотивами к сотрудничеству с российскими партнерами для иностранных компаний было и во многом остается до настоящего времени наличие большого и еще не насыщенного рынка, стабильный и предсказуемый спрос на оборудование связи, соперничество с другими зарубежными компаниями за место на перспективном российском рынке.
Основные направления международного сотрудничества в российской телекоммуникационной отрасли связаны:
- с развитием региональных сетей стационарной связи;
- с применением новых технологий;
- с развитием сетей мобильной связи;
- с развитием систем спутниковой связи;
- с развитием доступа к Интернету и электронной коммерции;
- с оснащением современным оборудованием операторов стационарной и мобильной связи.
В 90-е годы использовался широкий спектр конкретных организационных форм международного сотрудничества на российском рынке телекоммуникаций. Среди них: создание совместных стратегических альянсов предприятий, приобретение зарубежными партнерами акций российских предприятий связи, предоставление кредитов на закупку оборудования, выполнение совместных работ, включая проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на контрактной основе. Для каждого направления рассматриваемой области был характерен свой набор организационных форм международного сотрудничества. Их выбор определялся, главным образом, масштабами необходимых инвестиций, финансовыми рисками, размером рынка, особенностями его государственного регулирования, возможностями передачи технологий в обоих направлениях и т. п.
Наибольшее число различных организационных форм сотрудничества наблюдалось в направлении развития региональных сетей стационарной связи. Это направление относится к числу традиционных и стабильных, однако нуждается в существенном развитии и технологическом обновлении. Здесь до сих пор существует большая рыночная ниша и устойчивый спрос на современное оборудование. Основная проблема состоит в отсутствии финансовых ресурсов, которые могут быть заработаны лишь в процессе эксплуатации нового оборудования.
Соответственно, использовались все формы международного сотрудничества, которые обеспечивали финансовой поддержкой импорт телекоммуникационного оборудования. Особенно популярной формой до финансового кризиса в августе 1998 года было предоставление товарных кредитов. Это обернулось для российских операторов связи обострением проблемы выплаты накопленной задолженности после девальвации рубля в 1998 году.
В то же самое время предоставление кредитов как форма организации сотрудничества между российскими предприятиями и иностранными компаниями не нашло заметного распространения в направлениях развития мобильной и спутниковой связи. Основными формами международного сотрудничества стали здесь создание совместных стратегических альянсов, покупка акций компаний мобильной связи и выполнение работ по контрактам. Контрактная форма в случае мобильной связи технологически нацелена в сторону российского рынка и имеет двустороннюю направленность в случае спутниковой связи. Последнее обстоятельство объясняется высоким технологическим уровнем и большим практическим опытом российских предприятий, работающих в этой области. В результате именно здесь получила распространение такая организационная форма сотрудничества, как проведение совместных НИОКР. Другая причина выбора иностранными компаниями связи совместных НИОКР в качестве организационной формы выхода на российский рынок в направлениях спутниковой связи и производства оборудования связана с необходимостью локализации новых телекоммуникационных технологий для российских пользователей. Только одна форма выхода — покупка акций — наблюдалась в основном для нового рынка интернет-технологий. Вероятная причина этого состоит в отсутствии здесь принципиальных капиталоемких технологических проблем и относительной узости рынка на начальном этапе распространения Интернета в России.
За все время становления российской телекоммуникационной отрасли было создано несколько тысяч стратегических альянсов, в которых воплотилось практически все многообразие возможных видов союзов и партнерских отношений с различной степенью интеграции и формами ведения совместной деятельности. Были разработаны программы, в том числе и долгосрочные, освоения телекоммуникационного рынка России. Так, на долгосрочные программы планировалось использовать около 40% всех имеющихся ресурсов фирм и альянсов, они были разработаны практически для всех сегментов российского телекоммуникационного рынка. К 1998 году количество альянсов сильно сократилось — до 500–800 (это является естественным процессом), но именно они освоили около 70% российского телекоммуникационного рынка. Приведенная цифра является средней и характеризует весь рынок, по отдельным сегментам эта величина еще больше (например, в сегменте мобильной связи она составляет 95%), но главное то, что оставшиеся альянсы изменили тактику: произошло уменьшение финансирования долгосрочных программ с 20% до 4% от общего объема капиталовложений. Объяснение этому очень простое: зачем тратить ресурсы альянса на долгосрочные программы, когда их не хватает на решение текущих задач, приносящих "быструю" прибыль. И эта тактика позволила стремительно сократить за пять лет работы союзов на рынке отставание России по спектру и объему предоставляемых телекоммуникационных услуг с 50 до 10 лет по отношению к промышленно развитым странам. Однако отсутствие финансирования долгосрочных программ не решило целый ряд общенациональных задач и принесло общие потери стране, сопоставимые, по оценке некоторых экспертов, с прибылью, полученной альянсами за пятилетний период. Причем пик уменьшения финансирования долгосрочных программ пришелся на 1995 год и составил менее 1%. В принципе, это просчет политики государственного регулирования и несовершенство нормативно-правовой базы страны.
Кризис 1998 года привел к резкому уменьшению количества союзов и альянсов и полному прекращению финансирования всех долгосрочных программ. Он разрушил практически 70% альянсов и привел к значительному уменьшению инвестиций, кроме того, с рынка "ушли" многие зарубежные фирмы, а отечественные оказались в незавидном положении. Однако в течение года положение стабилизировалось, и вернувшиеся обнаружили, что их ниши заняты другими. Резко изменились объемы и характер инвестиций. Все это потребовало от уцелевших (и вновь созданных) объединенных структур дополнительных затрат не только на борьбу с кризисом (стабилизационные фонды, позволившие многим просто выжить), но и на занятие тех ниш, которые оказались пустыми. Второй фактор, оказавший влияние на финансирование (вернее на свертывание) долгосрочных программ, — это рост ВВП и, как следствие, возросшая покупательная способность населения. Это привело к востребованности многих (широко не распространенных ранее) и созданию целого спектра новых телекоммуникационных услуг. В результате этого в 2000 году 90% всех финансовых затрат составили именно "быстрые" деньги. Эта тенденция не изменилась и до настоящего времени.
Этот несколько неожиданный вывод следует, прежде всего, из статистики формирования и функционирования альянсов в нашей стране и за рубежом. Решение текущих задач практически не требует создания союзов с наиболее устойчивыми и динамичными (с точки зрения развития) формами сотрудничества. Только в двух случаях из десяти образуется альянс со слабой степенью интеграции (срок "жизни" таких структур незначителен). При решении долгосрочных программ в семи случаях из десяти образуется альянс, и срок существования таких союзов длителен. Степень интеграции альянсов для решения долгосрочных программ достаточно сильна и в 40% случаев завершается слиянием. Сравнивая распределение финансовых потоков первой десятки корпоративных структур телекоммуникационных рынков стран ЕС, можно сделать примерно следующие выводы:
- затраты на долгосрочные программы альянсов стран ЕС составляют не менее 43% общего объема финансирования;
- чем выше на конкретном рынке процент затрат на финансирование долгосрочных программ (особенно с участием государства), тем выше концентрация альянсов на данном рынке.
На данный момент можно говорить о недостаточном потоке инвестиций в телекоммуникационную отрасль России. Наряду с необходимостью улучшения инвестиционного климата телекоммуникационного рынка, принципиально важное воздействие на рынок имеет тип регулирующего агентства. Лишь наличие независимого регулирующего агентства позволяет не только ощутимо снизить цены, но и значительно увеличить спектр предлагаемых услуг. В России такого агентства нет. Все регулирующие структуры жестко связаны с правительственными органами. Это не исключает принятия регулирующего решения, имеющего политическую окраску, позволяющего повысить престиж власти, но не отвечающего интересам рынка и благосостояния общества. В этом случае не следует путать (или подменять) координирующие действия государства (например, препятствующие операторам злоупотреблять правом устанавливать цены на предоставляемые услуги, защищающие национального производителя, и т. д.) и желание воздействовать на рынок, используя административный ресурс (принимать регулирующие решения, позволяющие определенным группам иметь преимущества на рынке, лоббировать интересы "своих" производителей и т. д.).
Суммируя все вышесказанное, можно отметить, что, несмотря на динамичное развитие национальной телекоммуникационной отрасли в целом, имеющей одни из самых высоких темпов развития среди телекоммуникационных рынков мира, у отечественного телекоммуникационного рынка есть следующие особенности:
- различные сегменты рынка развиваются неравномерно;
- объем инвестиций недостаточен для ведения полномасштабной телекоммуникационной деятельности;
- регулирующие органы являются составной частью правительства и имеют четко выраженные протекционистские наклонности;
- отсутствует научно обоснованная долгосрочная федеральная программа создания, развития и совершенствования национальной телекоммуникационной инфраструктуры.
Все это приводит к тому, что на рынке концентрация партнерских союзов и альянсов низка, преобладают альянсы со слабой степенью интеграции, не планирующие длительное сотрудничество, внедрение и разработку новых технологий, ведение научной деятельности и т. д. Так, доля связи в валовом внутреннем продукте развитых стран мира достигает 5%, тогда как для Российской Федерации данный показатель едва достиг 3%. На российском телекоммуникационном рынке преобладают "быстрые" деньги, практически отсутствует финансирование долгосрочных программ. Стабильное финансирование долгосрочных программ осуществляется только в "космической" части сегмента телевидения и радиовещания. Из всех сегментов рынка наиболее динамичным и устойчивым является сегмент мобильной связи, и в этом сегменте сосредоточено наибольшее количество альянсов (степень интеграции составляет около 4%).
Основные доли рынка сотовой связи в России поделены между компаниями "Большой тройки" - МТС, БиЛайн, мегафон.
Крупнейший из игроков на российском рынке сотовой связи - компания МТС – ведет международную деятельность в странах бывшего Советского Союза. На Украине компанией МТС охвачено 17,52 миллионов абонентов, в Узбекистане – 7,19 миллионов, в Белоруссии – 4,55 миллионов, в Армении – 2,08 миллионов и в Туркменистане – 1,79 миллионов абонентов.
Наиболее активную международную деятельность ведет второй по рейтингам российский оператор сотовой связи – Билайн.
В августе 2004 года "ВымпелКом" приобрёл второго по величине сотового оператора в Казахстане — ТОО "КаР-Тел". Сумма сделки составила $350 млн, кроме того, "ВымпелКом" принял на себя долговые обязательства "КаР-Тел" в размере около $75 млн. 26 апреля 2005 года бренд "Beeline" официально запущен в Казахстане.
По состоянию на 7 февраля 2007 года абонентская база "КаР-Тел" достигла 4 млн человек.
До июля 2007 года ТОО "КаР-Тел" также предоставляло услуги под торговыми марками K-Mobile и Excess.
В 2004 году один из совладельцев "Вымпелкома", "Альфа-Групп", приобрела 43,5 % акций украинского оператора сотовой связи "Киевстар", подконтрольного Telenor, и предложила последней объединить его с "Вымпелкомом". Но Telenor воспротивилась этой сделке. Позднее, 11 ноября 2005 года "ВымпелКом" подписал договор о покупке 100 % акций другого украинского оператора сотовой связи, ЗАО "Украинские радиосистемы", сумма сделки составляла $231 млн, тем не менее, Telenor эту сделку также не одобрила. Норвежская сторона подала несколько исков о незаконности покупки "Украинских радиосистем", однако на данный момент все они не были удовлетворены.
11 апреля 2006 года состоялся официальный запуск бренда Beeline, под которым "ВымпелКом" начал предоставлять услуги мобильной связи на Украине. По состоянию на август 2007 года абонентская база оператора Beeline на Украине составляла более 2,8 млн абонентов.
Конфликт акционеров "Вымпел-Коммуникаций" по поводу "Киевстара" продолжался вплоть до осени 2009 года, когда стало известно о достижении догорённости между ними подписали соглашение об объединении принадлежащих им акций "Вымпелкома" и "Киевстара" в компании Vimpelcom Ltd., зарегистрированной на Бермудских островах. Новая компания будет работать в 10 странах мира: в России, на Украине (где станет лидером рынка), в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе.
29 декабря 2005 года "ВымпелКом" объявил о приобретении за $12 млн 60 % акций ООО "Таком" (Tacom), сотового оператора в Таджикистане. "Таком" владеет лицензиями на оказание услуг сотовой связи на территории Таджикистана в стандартах GSM-900/1800, UMTS, CDMA-450 и AMPS, а также услуг в сфере IP-телефонии.
11 сентября 2006 года компания "Таком" начала предоставлять услуги сотовой связи в Таджикистане под торговой маркой "Beeline". По состоянию на конец января 2007 года число абонентов Beeline в Таджикистане достигло 100 тыс.
В марте 2007 года "ВымпелКом" запустил в коммерческую эксплуатацию в Таджикистане сеть 3,5G (HSDPA).
18 января 2006 года "ВымпелКом" завершил сделку по приобретению 100 % пакета ООО "Бакри Узбекистан Телеком" ("Бузтел"), четвёртого по величине оператора сотовой связи в стандарте GSM в Узбекистане. Сумма сделки составила $60 млн. Ранее "Бузтел" принадлежал компании Altimo.[39] Кроме того, 9 февраля 2006 года "ВымпелКом" объявил о завершении сделки по приобретению второго по величине оператора сотовой связи в Узбекистане ООО "Юнител" (Unitel). Сумма сделки составила $ 200 млн плюс обязательства по долгам в размере около $7,7 млн. 21 июля 2006 года было официально объявлено о присоединении ООО "Бузтел" к Unitel.
12 сентября 2006 года "Unitel" начал предоставлять услуги под торговой маркой "Билайн". Абонентская база "Билайн" в Узбекистане к началу февраля 2007 года составила 901 тыс. абонентов.
16 ноября 2006 года была завершена сделка по приобретению у греческой телекоммуникационной компании Hellenic Telecommunications Organization SA (OTE) 90 % акций оператора сотовой и фиксированной связи ЗАО "АрменТел" (ArmenTel) за €341,9 млн. Кроме того, "ВымпелКом" принял на себя долговые обязательства ArmenTel в размере €40 млн. В дальнейшем остальные 10 % акций ArmenTel также были выкуплены у правительства Армении. ArmenTel принадлежат лицензии на оказание услуг связи в стандартах GSM-900 и CDMA. Абонентская база компании насчитывает 600 тыс. клиентов фиксированной связи и 545 тыс. абонентов сотовой связи стандарта GSM. Кроме того, ArmenTel является лидером на рынке интернет-доступа для конечных потребителей Армении.
В 2008 году название сотовой сети "ArmenTel" был изменено на "Beeline", при этом название юридического лица осталось прежним.
В Киргизии с 9 июня 2009 года "Скай мобайл" перешёл на бренд "Билайн".
12 июля 2006 года "ВымпелКом" объявил о приобретении за $12,6 млн 51 % акций компании Mobitel, сотового оператора в Грузии, принадлежащей "GMC Group". Также "ВымпелКом" приобрёл у "GMC Group" опцион на покупку оставшихся 49 % акций. Затем Mobitel подписал контракт с компанией Alcatel на строительство новой сети связи. В рамках этого проекта на всей территории Грузии будет развёрнута новая сеть GSM/GPRS/EDGE, готовая к внедрению услуг третьего поколения.
В декабре 2006 года "ВымпелКом" начал техническую эксплуатацию сети Mobitel в Грузии. Ёмкость запущенной сети рассчитана на 300 тыс. абонентов с возможностью расширения до 1 млн абонентов. 15 марта 2007 сеть была запущена в коммерческую эксплуатацию. На первом этапе услуги "ВымпелКом" стали доступны в Тбилиси и Рустави, однако до конца 2007 года компания планирует обеспечить покрытие во всех областных центрах, а до конца 2008 года, согласно лицензии, должна охватить всю Грузию.
4 мая 2009 года официально стартовали продажи Beeline (было приобретено 90 % акций SOTELCO LTD.) в Камбодже и на сегодняшний день абонентами Beeline в Камбодже являются около 50 тысяч жителей этой страны. Первым продуктом Beeline в Камбодже стал тарифный план "Бум". Это уникальное предложение для местного рынка, ключевое преимущество тарифа — низкая стоимость звонков на мобильные номера и в другие страны. Вместе с тарифным планом жители Камбоджи получили возможность пользоваться дополнительными услугами "Живой ноль", SMS, MMS, GPRS-интернет и базовыми сервисами — конференц-связью, определителем номера, переадресацией.
Международная деятельность третьего оператора Большой тройки – компании Мегафон – будет рассмотрена во второй главе диссертации.
2. Международная деятельность компании "Мегафон"
2.1 Характеристика компании "Мегафон"
"МегаФон" — российская телекоммуникационная компания и торговая марка, один из трёх крупнейших общероссийских операторов сотовой связи стандартов GSM и UMTS в России. Действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также на территории Абхазии и Южной Осетии.
Полное наименование — Открытое акционерное общество "МегаФон".
Начало деятельности компании - 1993 год, когда в г.Санкт-Петербург было зарегистрировано ЗАО "Северо-Западный GSM". Крупнейшими зарубежными инвесторами стали скандинавские компании Sonera (Финляндия), Telia International AB (Швеция) и Telenor Invest AS (Норвегия). Телекоммуникационное оборудование было закуплено у фирмы Nokia. На сегодня собственниками компании являются:
- 35,6 % акций напрямую и ещё 8,2 % через компанию "Телекоминвест" принадлежат шведско-финской компании TeliaSonera;
- 8 % напрямую и 23,1 % через "Телекоминвест" — компании "АФ телеком холдинг" Алишера Усманова;
- 25,1 % — "Альфа-групп".
В 1994 году компанией началась коммерческая эксплуатация первой в России сети стандарта GSM (2G).
В июле "Северо-Западный GSM" первым среди российских операторов заключил роуминговые соглашения со всеми без исключения странами Европы. В этом же году впервые в России сотовая связь появилась в Санкт-Петербургском метрополитене, ассортимент дополнительных услуг оператора впервые в стране дополнился услугой "WAP-доступ в Интернет".
С 2000 года акционерами компании была принята новая стратегия развития, нацеленная на освоение массового рынка. С этого времени начинается быстрый рост абонентов компании ЗАО "Северо-Западный GSM".
С 28 апреля 2002 года началось проведение ребрендинга компании, в ходе которого ЗАО "Северо-Западный GSM" переименован в ОАО "МегаФон". Ребрендинг заключался в смене логотипа, введении новой версии SIM-карт, обеспечивающих демонстрацию товарного знака "МегаФон" на дисплеях телефонных аппаратов. В это время к ЗАО "Северо-Западный GSM" присоединились компании ЗАО "Соник Дуо" (Москва), ЗАО "Уральский Джи Эс Эм" (Екатеринбург), ЗАО "Мобиком-Кавказ" (Краснодар), ЗАО "Мобиком-Центр", ЗАО "Мобиком-Новосибирск", ЗАО "Мобиком-Хабаровск", ОАО "МСС-Поволжье", ЗАО "Волжский GSM" (Саранск, Республика Мордовия). В декабре 2008 года внеочередным общим собранием акционеров ОАО "МегаФон" было принято решение о реорганизации ОАО "МегаФон" в форме присоединения к нему ЗАО "Соник Дуо" (Москва), ЗАО "Уральский Джи Эс Эм" (Екатеринбург),ЗАО "Мобиком-Кавказ" (Краснодар), ЗАО "Мобиком-Центр", ЗАО "Мобиком-Новосибирск", ЗАО "Мобиком-Хабаровск", ОАО "МСС-Поволжье". 1 июля 2009 года реорганизация завершилась, и с этого времени услуги мобильной связи на территории России оказывают Северо-Западный, Столичный, Кавказский, Центральный, Поволжский, Уральский, Сибирский и Дальневосточный филиалы ОАО "МегаФон".
"МегаФон", в отличие от других компаний Большой тройки, не является публичной компанией, поэтому в силу недостаточно высокого уровня корпоративного управления компания не публикует в достаточном объёме финансовую информацию о своей деятельности (например, ежеквартальные отчёты эмитента ценных бумаг), как это предусмотрено законодательными актами Российской Федерации.
Долгие годы Мегафон в Большой тройке по большинству параметров занимал последнюю позицию. Однако грамотный менеджмент, выгодные предложения для абонентов и некоторые просчеты конкурентов позволили Мегафону по многим параметрам достичь большого роста и если не занять лидирующие позиции, то по крайней мере значительно приблизится к показателям основных конкурентов. На рисунке 2.1 представлена доля Мегафона и его основных конкурентов на российском рынке сотовой связи.
Рисунок 2.1 – Доли операторов сотовой связи на российском рынке на 01.01.2010г
Лидирующие позиции занимает МТС с долей 33,1%. Мегафон практически сравнялся с Билайном по доле на рынке сотовой связи – разница составляет всего 0,1%. По данным ComNews Research, компания Мегафон является лидером российского рынка мобильного Интернета.
Структура российского рынка мобильного интернета по основным операторам, представляющем данные услуги на российском рынке, представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Доли операторов сотовой связи на российском рынке мобильного интернета на 01.01.2010г
Количество абонентов компании Мегафон выросло за 2009 год на 15%, в декабре 2009 года эта цифра превысила 50 миллионов.
На рисунке 2.3 представлены показатели динамики абонентов сети Мегафон и ее прямых конкурентов.
Рисунок 2.3 – Динамика абонентов компаний-лидеров на рынке сотовой связи
Из рисунка 2.3 видно, что если на начало 2009 года Мегафон по количеству абонентов значительно отставал от конкурентов, то к концу 2009 года компания практически сравнялась по числу абонентов в России с компанией Билайн, потерявшей за 2009 год часть своих абонентов. По-прежнему лидирует по данным характеристикам компания МТС, однако по темпу роста и по абсолютному увеличению количества абонентов за год Мегафон опережает МТС. Обусловлено такое укрепление позиций на рынке сотовой связи компании Мегафон грамотным менеджментом, эффективной маркетинговой политикой, предложением более выгодных по сравнению с конкурентами тарифных планов, более доступным интернетом, укреплением положительного имиджа компании.
Активно проводимые Мегафоном социальные проекты также располагают к себе абонентов, положительно работая на имидж компании.
МегаФон является официальным спонсором государственного телеканала "Спорт" и всех спортивных трансляций телеканала.
Ежегодно весной по всей территории России МегаФон проводит экологические акции под названием "Зеленый субботник". Сотрудники компании и пользователи сети высаживают деревья, цветы, убирают территории, благоустраивают родной город.
"МегаФон" выступил генеральным спонсором выставочного проекта "Будущее зависит от тебя. Новые правила".
Идейный вдохновитель проекта и владелец всех экспонатов выставки — Пьер Броше. Коллекция Пьера всемирно известна и признана крупнейшей коллекцией современного российского искусства.
Главная задача проекта — дать возможность жителям регионов России познакомиться с творчеством современных российских художников, работы которых уже представлены во всех крупных музеях мира и участвуют в международных биеннале, на выставках и ярмарках.
Работы 21 художника уже предстали перед зрителями из 2 российских регионов — Дальнего Востока и Сибири. Выбор самих художников не случаен — он построен на экспертных оценках ведущих галерей, музеев и аукционных домов. Выставка в рамках проекта "Будущее зависит от тебя. Новые правила" — это около 80 работ бесспорных звезд современного российского искусства. Каждый автор представлен 2-4 наиболее характерными произведениями. Помимо выставки "Будущее зависит от тебя. Новые правила" в 8 крупнейших городах России проходят лекции, мастер-классы, кинофестивали и конкурсы для региональных художников.
"Будущее зависит от тебя. Новые правила" — это попытка выстроить единое художественное пространство страны.
В рамках первой Национальной благотворительной программы "Миллиард мелочью" Союз благотворительных организаций России вместе с оператором сотовой связи "МегаФон" с 2006 года проводит постоянную благотворительную SMS-акцию по сбору средств на неотложные платные операции, медикаменты и иную медицинскую помощь детям, больным раком.
Такая акция в России проводится впервые. Не секрет, что SMS-акции как инструмент сбора средств необычайно эффективны - только содержанием таких акций, как правило, являются всевозможные голосования, розыгрыши, викторины и прочие развлекательные мероприятия, а полученные средства делятся в определенной пропорции между операторами сотовой связи, поставщиками контента и прочими участвующими в разработке и проведении акции компаниями.
Особенность же данной благотворительной SMS-акции заключается в том, что все деньги полностью идут на заявленные цели: неотложную медицинскую помощь тяжелобольным детям.
Это стало возможно благодаря упорству и настойчивости в достижении благой цели организатора акции - Союза благотворительных организаций России (СБОР) и искреннему и глубокому желанию ОАО "МегаФон" помочь СБОРу в реализации благотворительной акции. Для этого сотрудникам "МегаФона" пришлось разработать непростую систему. "МегаФон" взял на себя все расходы по технической поддержке акции на протяжении всего периода ее проведения.
Суть благотворительной SMS-акции: любой абонент "МегаФона" может помочь тяжелобольным российским детям, отправив SMS на номер 5035 или позвонив по номеру *503#.
За время проведения SMS-акция доказала свою эффективность, став действенным инструментом сбора средств на помощь детям, страдающим от онкологических заболеваний. На сегодняшний день в рамках благотворительной программы "Миллиард мелочью" уже собрано около 300 миллионов рублей, оказана экстренная помощь или спасено от неминуемой гибели более 250 детей.
Стоимость одного SMS или звонка в рамках благотворительной SMS-акции - 30 рублей. Именно такая сумма после каждого отправленного сообщения будет списана со счета жертвователя и поступит на лечение тяжелобольных детишек, нуждающихся в неотложной медицинской помощи.
Основные достижения компании Мегафон в 2009 году:
- "МегаФон" стал генеральным партнером Зимних Олимпийских Игр 2014 года и Паралимпийских Игр.
- "МегаФон" был реорганизован в форме присоединения региональных дочерних обществ 1 июля 2009 года
- Международное рейтинговое агентство "Standard & Poor's" повысило международный долгосрочный кредитный рейтинг Компании с "ВВ+" положительного на "ВВВ-" стабильный.
- "Standard & Poor's" так же повысил долгосрочный рейтинг Компании по национальной шкале до "ruAAA" с "ruAA+".
- "МегаФон" объявил о запуске "Большого кольца ВОЛС" протяженностью пять тысяч километров. К концу 2009 года общая протяженность волоконно-оптических линий связи "МегаФона" между городами превысила двадцать две тысячи километров.
- "МегаФон" первым в России ввел федеральное безлимитное предложение на использование мобильного интернета.
- Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило международный корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта для "МегаФона" с уровня "Ва2" до "Ва1" с прогнозом "стабильный". Данный рейтинг является наивысшим, который когда-либо был присвоен российским телекоммуникационным компаниям.
- "МегаФон" и Почта России стали партнерами. В рамках федерального договора, заключенного сторонами, в отделениях Почты России теперь можно приобрести предактивированные сим-карты (комплекты подключения) "МегаФона".
- Число активных абонентов Компании на конец 2009 года впервые превысило 50 миллионов
- В декабре 2009 года "МегаФон" полностью погасил свои обязательства по первому выпуску Еврооблигаций.
В 2010 году компания Мегафон продолжает активное расширение деятельности. ОАО "МегаФон" объявляет о приобретении 100% акций ЗАО "Синтерра" у Группы "ПромСвязьКапитал" (Synterra Cyprus Limited (владеет 99,99% акций "Синтерры" и Burnham Advisors Limited (владеет 0,01% акций "Синтeрры".
Сделка позволит усилить позиции компании "МегаФон" на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, конвергентных услуг. Обширная сетевая инфраструктура "Синтерры" существенно усилит собственную оптоволоконную сеть "МегаФона", обеспечив мощную платформу для интенсивного развития бизнеса Компании в будущем.
Сумма сделки составила 745 миллионов долларов с учетом долга группы компаний "Синтерра" перед третьими сторонами. "МегаФон" планирует осуществить платежи несколькими траншами.
Генеральный директор ОАО "МегаФон" Сергей Солдатенков, комментируя сделку, подчеркнул: "Покупка "Синтерры" - это важный шаг в реализации стратегии "МегаФона" по достижению лидерства на рынке широкополосного доступа в интернет. Сегодня "МегаФон" является лидером рынка мобильного интернета, наша сеть третьего поколения уже сейчас по числу абонентов, трафику и количеству базовых станций - лучшая в России. Использование магистральных каналов "Синтерры" позволит "МегаФону" повысить качество предоставляемых услуг в сетях 3G и увеличить скорость передачи данных".
Одним из важнейших активов "Синтерры" для "МегаФона" является "Петерстар" - компания, которая занимает значительную долю рынка бизнес-телефонии Северо-западного региона. С покупкой "Синтерры" у Мегафона появляется возможность предлагать клиентам конвергентные решения, и, тем самым укрепить свои позиции на корпоративном рынке.
Финансовым консультантом сделки выступила компания ЗАО "Ренессанс Капитал", юридическим - Linklaters CIS.
Менеджмент "МегаФона" планирует в конце июня представить совету директоров план интеграции "Синтерры" и ее дочерних компаний в бизнес компаний.
Несмотря на кризис, компания Мегафон смогла не только удержать свои позиции на рынке, но и усилить их, по некоторым позициям даже заняв лидирующее положение.
2.2 Финансовый анализ консолидированной отчетности компании "Мегафон"
Предварительная оценка финансового состояния проводится на основе вертикального и горизонтального анализа консолидированного баланса компании Мегафон.
Вертикальный баланс представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Вертикальный анализ консолидированного баланса
| Показатели | На конец 2007г. | На конец 2008г. | На конец 2009г. | |||
| млн.руб. | % | млн.руб. | % | млн.руб. | % | |
| Актив | ||||||
| 1.Внеоборотные активы | ||||||
| 1.1.Гудвилл и нематериальные активы | 12745 | 8,12 | 13512 | 6,66 | 13416 | 5,94 |
| 1.2.Основные средства | 102817 | 65,51 | 128691 | 63,47 | 133462 | 59,07 |
| 1.3.Отложенные налоговые активы | 1111 | 0,71 | 1167 | 0,58 | 1029 | 0,46 |
| 1.4.Прочие внеоборотные активы | 2216 | 1,41 | 2317 | 1,14 | 2101 | 0,93 |
| Итого по разделу 1 | 118889 | 75,75 | 145687 | 71,86 | 150008 | 66,39 |
| 2. Оборотные активы | ||||||
| 2.1. Запасы | 3346 | 2,13 | 7294 | 3,60 | 12615 | 5,58 |
| 2.2.Дебиторская задолженность | 5547 | 3,53 | 5698 | 2,81 | 16810 | 7,44 |
| 2.3.НДС по приобретенным ценностям | 2372 | 1,51 | 2640 | 1,30 | 2073 | 0,92 |
| 2.4. Денежные средства | 4259 | 2,71 | 6465 | 3,19 | 5963 | 2,64 |
| 2.5.Краткосрочные финансовые вложения | 21710 | 13,83 | 33738 | 16,64 | 37083 | 16,41 |
| 2.6.Прочие оборотные активы | 826 | 0,53 | 1227 | 0,61 | 1405 | 0,62 |
| Итого по разделу 2 | 38060 | 24,25 | 57062 | 28,14 | 75949 | 33,61 |
| Баланс | 156949 | 100,00 | 202749 | 100,00 | 225957 | 100,00 |
| Пассив | ||||||
| 3. Капитал и резервы | ||||||
| 3.1. Акционерный капитал | 581 | 0,37 | 581 | 0,29 | 581 | 0,26 |
| 3.2.Добавочный капитал | 13875 | 8,84 | 13875 | 6,84 | 13875 | 6,14 |
| 3.3.Резервный капитал | 17 | 0,01 | 17 | 0,01 | 17 | 0,01 |
| 3.4. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 79327 | 50,54 | 123653 | 60,99 | 168942 | 74,77 |
| Итого по разделу 3 | 93800 | 59,76 | 138126 | 68,13 | 183415 | 81,17 |
| 4.Долгосрочные обязательства | ||||||
| 4.1.Займы и кредиты | 28880 | 18,40 | 19870 | 9,80 | 8062 | 3,57 |
| 4.2.Отложенные налоговые обязательства | 1680 | 1,07 | 2159 | 1,06 | 1963 | 0,87 |
| 4.3.Прочие долгосрочные обязательства | 2667 | 1,70 | 2671 | 1,32 | 2215 | 0,98 |
| Итого по разделу 4 | 33227 | 21,17 | 24700 | 12,18 | 10025 | 4,44 |
| 5.Краткосрочные обязательства | ||||||
| 5.1.Задолженность перед акционерами | 433 | 0,28 | 97 | 0,05 | 67 | 0,03 |
| 5.2. Кредиторская задолженность | 29489 | 18,79 | 39826 | 19,64 | 32450 | 14,36 |
| Итого по разделу 5 | 29922 | 19,06 | 39923 | 19,69 | 32517 | 14,39 |
| Баланс | 156949 | 100,00 | 202749 | 100,00 | 225957 | 100,00 |
Анализ таблицы показывает, что основной статьей актива баланса на конец 2007 года являлись основные средства – их доля в активе баланса составляла 65,51%, за последующие периоды их доля уменьшилась и составляла на конец 2008 и 2009 годов 63,47% и 59,07% соответственно. Высока доля краткосрочных финансовых вложений – на протяжении анализируемых лет они являются вторыми по значимости в активах баланса с долей 13,83% в 2007г, в 2008 году доля их составляет 16,64%, а в 2009 году – 16,41%.
Структура активов организации на конец анализируемого периода в разрезе основных групп представлена на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Структура активов ОАО "Мегафон" на конец 2009г
Анализ структуры пассива предприятия за 2007-2009 г.г. показал, что основной статьей пассивов является нераспределенная прибыль. В 2007 году ее доля составляла 50,54%, в последующих годах доля увеличилась – в 2008 году она составила 60,99%, а в 2009 году – 74,77%. Увеличение произошло за счет того, что чистая прибыль не распределялась между акционерами общества по их решению. Доля кредиторской задолженности возросла за 2008 г. незначительно (менее чем на 1%) и составила на начало 2009г 19,64%. В 2009 году произошло снижение этого показателя на 5,28%, кредиторская задолженность на конец 2009 года составляет 14,36% от всех пассивов компании. Доля собственного капитала в пассиве баланса на протяжении 2007-2009гг на протяжении анализируемых лет очень высока – в 2007 году она составляла 59,76% всех пассивов, в 2008 году – 60,99%, в 2009 году – 81,17%. Такая высокая доля собственного капитала положительно характеризует структуру баланса предприятия.
На рисунке 2.5 наглядно представлена структура капитала компании.
Рисунок 2.5 – Структура капитала ОАО "Мегафон" на конец 2009г
По итогам вертикального анализа можно сделать следующие выводы: на конец 2009 года внеоборотные активы полностью обеспечены собственным капиталом, то есть основные средства сформированы за счет собственных средств предприятия. Существенный рост дебиторской задолженности не является положительным фактором - увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности может отрицательно сказаться на платежеспособности предприятия. Как положительный фактор необходимо отметить высокую долю собственного капитала в пассивах баланса, его доля существенно превышает рекомендованного значения 50%.
Горизонтальный анализ баланса проводим на основе таблицы 2.2.
Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ консолидированного баланса
| Показатели | На конец 2007г. | На конец 2008г. | На конец 2009г. | |||
| млн.руб. | % | млн.руб. | % | млн.руб. | % | |
| Актив | ||||||
| 1.Внеоборотные активы | ||||||
| 1.1.Гудвилл и нематериальные активы | 12745 | 100,00 | 13512 | 106,02 | 13416 | 99,29 |
| 1.2.Основные средства | 102817 | 100,00 | 128691 | 125,17 | 133462 | 103,71 |
| 1.3.Отложенные налоговые активы | 1111 | 100,00 | 1167 | 105,04 | 1029 | 88,17 |
| 1.4.Прочие внеоборотные активы | 2216 | 100,00 | 2317 | 104,56 | 2101 | 90,68 |
| Итого по разделу 1 | 118889 | 100,00 | 145687 | 122,54 | 150008 | 102,97 |
| 2. Оборотные активы | ||||||
| 2.1. Запасы | 3346 | 100,00 | 7294 | 217,99 | 12615 | 172,95 |
| 2.2.Дебиторская задолженность | 5547 | 100,00 | 5698 | 102,72 | 16810 | 295,02 |
| 2.3.НДС по приобретенным ценностям | 2372 | 100,00 | 2640 | 111,30 | 2073 | 78,52 |
| 2.4. Денежные средства | 4259 | 100,00 | 6465 | 151,80 | 5963 | 92,24 |
| 2.5.Краткосрочные финансовые вложения | 21710 | 100,00 | 33738 | 155,40 | 37083 | 109,91 |
| 2.6.Прочие оборотные активы | 826 | 100,00 | 1227 | 148,55 | 1405 | 114,51 |
| Итого по разделу 2 | 38060 | 100,00 | 57062 | 149,93 | 75949 | 133,10 |
| Баланс | 156949 | 100,00 | 202749 | 129,18 | 225957 | 111,45 |
| Пассив | ||||||
| 3. Капитал и резервы | ||||||
| 3.1. Акционерный капитал | 581 | 100,00 | 581 | 100,00 | 581 | 100,00 |
| 3.2.Добавочный капитал | 13875 | 100,00 | 13875 | 100,00 | 13875 | 100,00 |
| 3.3.Резервный капитал | 17 | 100,00 | 17 | 100,00 | 17 | 100,00 |
| 3.4. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 79327 | 100,00 | 123653 | 155,88 | 168942 | 136,63 |
| Итого по разделу 3 | 93800 | 100,00 | 138126 | 147,26 | 183415 | 132,79 |
| 4.Долгосрочные обязательства | ||||||
| 4.1.Займы и кредиты | 28880 | 100,00 | 19870 | 68,80 | 8062 | 40,57 |
| 4.2.Отложенные налоговые обязательства | 1680 | 100,00 | 2159 | 128,51 | 1963 | 90,92 |
| 4.3.Прочие долгосрочные обязательства | 2667 | 100,00 | 2671 | 100,15 | 2215 | 82,93 |
| Итого по разделу 4 | 33227 | 100,00 | 24700 | 74,34 | 10025 | 40,59 |
| 5.Краткосрочные обязательства | ||||||
| 5.1.Задолженность перед акционерами | 433 | 100,00 | 97 | 22,40 | 67 | 69,07 |
| 5.2. Кредиторская задолженность | 29489 | 100,00 | 39826 | 135,05 | 32450 | 81,48 |
| Итого по разделу 5 | 29922 | 100,00 | 39923 | 133,42 | 32517 | 81,45 |
| Баланс | 156949 | 100,00 | 202749 | 129,18 | 225957 | 111,45 |
Горизонтальный анализ баланса показал, что за 2008 год увеличение валюты баланса составило 29,18% за счет увеличения основных средств и запасов. В 2009 году изменение величины валюты баланса составило 11,45% за счет увеличения запасов.
В активе баланса внеоборотные активы в 2009 году выросли, их величина увеличилась на 22,54%, а в 2009 году увеличилась еще на 2,97%. Оборотные активы предприятия в 2008 году увеличились на 48,55% по отношению к 2007 году за счет увеличения запасов, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, в 2009 году произошло увеличение оборотных активов на 33,1% за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности.
Активы предприятия увеличивались как за счет собственных, так и за счет привлеченных средств. В пассиве баланса в 2008 году существенно увеличилась кредиторская задолженность (на 35,05%), на 47,26% увеличился собственный капитал. В 2009 году по сравнению с 2008 годом кредиторская задолженность немного уменьшилась – на 18,52%. Собственный капитал вырос еще на 32,79%. Нераспределенная прибыль увеличилась в 2008 году на 55,88%, а в 2009 году – еще на 36,63%.
В целом баланс предприятия оптимистичен – доля собственного капитала в пассиве баланса велика, все внеоборотные и часть оборотных активов предприятия сформированы за счет собственных средств.
Проанализируем динамику и структуру источников формирования прибыли. Данные для анализа систематизированы в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Динамика и структура источников формирования прибыли
| Показатели | 2007 | Удельный вес | 2008 | Удельный вес | 2009 | Удельный вес | Отклонение | Темп роста, %% | ||
| 2008- 2007 | 2009- 2008 | 2008- 2007 | 2009- 2008 | |||||||
| Выручка, млн.руб. | 140450 | 100,00 | 175451 | 100,00 | 181833 | 100,00 | 35001 | 6382 | 124,92 | 103,64 |
| Себестоимость, млн.руб. | 26304 | 18,73 | 35427 | 20,19 | 37169 | 20,44 | 9123 | 1742 | 134,68 | 104,92 |
| Валовая прибыль, млн.руб. | 114146 | 81,27 | 140024 | 79,81 | 144664 | 79,56 | 25878 | 4640 | 122,67 | 103,31 |
| Операционные и коммерческие расходы, млн.руб. | 66688 | 47,48 | 79903 | 45,54 | 83716 | 46,04 | 13215 | 3813 | 119,82 | 104,77 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 47458 | 33,79 | 60121 | 34,27 | 60948 | 33,52 | 12663 | 827 | 126,68 | 101,38 |
| Прочие доходы | 2003 | 1,43 | 5180 | 2,95 | 4420 | 2,43 | 3177 | -760 | 258,61 | 85,34 |
| Прочие расходы | 2882 | 2,05 | 5531 | 3,15 | 5168 | 2,84 | 2649 | -363 | 191,92 | 93,44 |
| Прибыль до налогообложения | 46579 | 33,16 | 59770 | 34,07 | 60200 | 33,11 | 13191 | 430 | 128,32 | 100,72 |
| Налог на прибыль и расходы из чистой прибыли | 12613 | 8,98 | 15451 | 8,81 | 14911 | 8,20 | 2838 | -540 | 122,50 | 96,51 |
| Чистая прибыль (убыток) | 33966 | 24,18 | 44319 | 25,26 | 45289 | 24,91 | 10353 | 970 | 130,48 | 102,19 |
Предприятие ежегодно увеличивает выручку от продаж, ее рост в 2008 году составил 24,92%, а в 2009 году – 3,64%.
Как отрицательный факт можно охарактеризовать снижение доли валовой прибыли в общей величине выручки.
Прибыль до налогообложения в 2008 году выросла на 28,32%, чистая прибыль увеличилась на 30,48%. В 2009 году рост прибыли до налогообложения был несущественен, что привело к незначительному росту чистой прибыли – на 2,19%.
Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная — препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением.
Данные для определения типа финансовой устойчивости ОАО "Мегафон" приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Определение типа финансовой устойчивости ОАО "Мегафон"
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| 1 . Источники собственных средств (Капитал и резервы) | 93800 | 138126 | 183415 |
| 2. Внеоборотные активы | 118889 | 145687 | 150008 |
| 3. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1—стр. 2) | -25089 | -7561 | 33407 |
| 4. Долгосрочные заемные средства | 33227 | 24700 | 10025 |
| 5. Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (стр. 3+стр. 4) | 8138 | 17139 | 43432 |
| 6. Краткосрочные заемные средства | 29922 | 39923 | 32517 |
| 7. Общая величина источников формирования запасов (стр.5+стр.6) | 38060 | 57062 | 75949 |
| 8. Запасы и НДС | 5718 | 9934 | 14688 |
| 9. Излишек (+) или недостаток (—) собственных оборотных средств (стр.3—стр. 8) | -30807 | -17495 | 18719 |
| 10. Излишек (+) или недостаток (—) собственных и долгосрочных заемных оборотных средств (стр. 5—стр. 8) | 2420 | 7205 | 28744 |
| 11. Излишек (+) или недостаток (—) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники) (стр. 7—стр. 8) | 32342 | 47128 | 61261 |
| Тип финансовой устойчивости | Нормальная устойчивость | Нормальная устойчивость | Абсолютная устойчивость |
В 2007-2008гг в компании была нормальная финансовая устойчивость. Приведенное соотношение соответствует положению, когда предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные.
По состоянию на 31.12.2009 наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ОАО "Мегафон" запасов и затрат, поэтому финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. При таком типе устойчивости предприятие совершенно не зависит от внешних кредиторов.
Проведем анализ ликвидности баланса с целью оценки способности предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.
Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп.
Наиболее ликвидные активы (А1) — суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.
Быстро реализуемые активы (А2) — активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы.
Медленно реализуемые активы (А3) — наименее ликвидные активы — это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья "Расходы будущих периодов" не включается в эту группу.
Труднореализуемые активы (А4) — активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса "Внеоборотные активы".
Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться и относятся к текущим активам предприятия, при этом текущие активы более ликвидны, чем остальное имущество предприятия.
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.
Наиболее срочные обязательства (П1) — кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).
Краткосрочные пассивы (П2) — краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты. При определении первой и второй групп пассива для получения достоверных результатов необходимо знать время исполнения всех краткосрочных обязательств. На практике это возможно только для внутренней аналитики. При внешнем анализе из-за ограниченности информации эта проблема значительно усложняется и решается, как правило, на основе предыдущего опыта аналитика, осуществляющего анализ.
Долгосрочные пассивы (П3) — долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы — статьи раздела IV баланса "Долгосрочные пассивы".
Постоянные пассивы (П4) — статьи раздела III баланса "Капитал и резервы" и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы: "Доходы будущих периодов" и "Резервы предстоящих расходов". Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям "Расходы будущих периодов" и "Убытки".
Чтобы определить платежный излишек (недостаток), необходимо найти разницу между покрытием (активом) и суммой обязательств (пассивом) по каждой группе средств.
Для определения ликвидности баланса надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств:
А1і П1; А2і П2; А3і П3; А4 <П4.
Проведем сопоставление в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Аналитический баланс для оценки платежеспособности ОАО "Мегафон" на 2007-2009 гг., млн.руб.
| группа средств и обязательств по степени срочности | Покрытие (актив) А | Сумма обязательств (пассив) П | Платежный излишек (недостаток) | ||||||
| 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | |
| 1 | 25969 | 40203 | 43046 | 29489 | 39826 | 32450 | -3520 | 377 | 10596 |
| 2 | 5547 | 5698 | 16810 | 433 | 97 | 67 | 5114 | 5601 | 16743 |
| 3 | 6544 | 11161 | 16093 | 33227 | 24700 | 10025 | -26683 | -13539 | 6068 |
| 4 | 118889 | 145687 | 150008 | 93800 | 138126 | 183415 | 25089 | 7561 | -33407 |
Из таблицы видно, что в компании Мегафон более всего трудно реализуемых активов и менее всего наиболее ликвидных активов.
Выполнение условий ликвидности проанализируем на основе данных таблицы 2.9.
Таблица 2.9 - Выполнение условий ликвидности 2007-2009 гг.
| Условия ликвидности | выполнение условий ликвидности | результат расчета ТЛ | ||||
| 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | |
| А1 і П1 | нет | да | да | 1594 | 5978 | 27339 |
| А2 і П2 | да | да | да | |||
| А3 і П3 | нет | нет | да | -1594 | -5978 | -27339 |
| А4 Ј П4 | нет | нет | да | |||
Таким образом, баланс предприятия ОАО "Мегафон" на конец 2009 года является абсолютно ликвидным.
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняется все четыре.
У ОАО "Мегафон" достаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств.
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов). В данном случае у организации достаточно быстрореализуемых активов для полного погашения среднесрочных обязательств.
Показатель текущей ликвидности свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности организации на ближайший период времени. Он рассчитывается по формуле:
ТЛ=(А1+А2) – (П1+П2)
Рассчитанный результат текущей ликвидности предприятия был в 2007-2009 годах положительный, значит предприятие в состоянии в случае необходимости в короткий срок рассчитаться по своим обязательствам и является платежеспособным на ближайший период времени.
Динамика показателей ликвидности ОАО "Мегафон" за период 2007-2009 г.г. приведена в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Показатели ликвидности в ОАО "Мегафон" на 2007-2009 гг., млн. руб.
| Показатели | 2007г | 2008г | 2009г | 2008-2007 | 2009-2008 |
| 1 Наиболее ликвидные активы – А1 | 25969 | 40203 | 43046 | 14234 | 2843 |
| 2 Быстрореализуемые активы – А2 | 5547 | 5698 | 16810 | 151 | 11112 |
| 3 Медленно реализуемые активы –А3 | 6544 | 11161 | 16093 | 4617 | 4932 |
| 4 Труднореализуемые активы – А4 | 118889 | 145687 | 150008 | 26798 | 4321 |
| 5 Наиболее срочные обязательства – П1 | 29489 | 39826 | 32450 | 10337 | -7376 |
| 6 Краткосрочные пассивы – П2 | 433 | 97 | 67 | -336 | -30 |
| 7 Долгосрочные пассивы – П3 | 33227 | 24700 | 10025 | -8527 | -14675 |
| 8 Постоянные пассивы – П4 | 93800 | 138126 | 183415 | 44326 | 45289 |
| 9 Общий показатель ликвидности L1 | 0,77 | 0,98 | 1,59 | 0,21 | 0,60 |
| 10 Коэффициент абсолютной ликвидности L2 | 0,87 | 1,01 | 1,32 | 0,14 | 0,32 |
| 11Коэффициент "критической оценки" L3 | 1,05 | 1,15 | 1,84 | 0,10 | 0,69 |
| 12 Коэффициент текущей ликвидности L4 | 1,27 | 1,43 | 2,34 | 0,16 | 0,91 |
| 13Коэффициент маневренности функционирующего капитала L5 | -0,26 | -1,48 | 0,48 | -1,22 | 1,96 |
| 14 Доля оборотных средств в активах L6 | 0,24 | 0,28 | 0,34 | 0,04 | 0,05 |
| 15 Коэффициент обеспеченности собственными средствами L7 | -0,66 | -0,13 | 0,44 | 0,53 | 0,57 |
| 16 Коэффициент восстановления платежеспособности организации L8 | 0,75 | 1,39 |
Общий показатель ликвидности (L1) должен быть больше или равен 1 (единице). Общий показатель ликвидности определяется по формуле:
L1=
За анализируемый период на предприятии общий показатель ликвидности только в 2009 году становится выше нормативного значения. Предприятие в последний финансовый год становится ликвидным.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Этот коэффициент характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) должен быть больше 0,2-0,7. В производстве этот коэффициент 0,05-0,1. Определяется по формуле:
L2=
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007-2009гг превышает рекомендованное значение, более того – наблюдается его положительная динамика, что является положительным фактором - повышается вероятность оплаты счетов поставок.
Коэффициент "Критической оценки" показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Допустимое значение этого коэффициента (L3) 0,7-0,8, желаемое L3і1,5. Коэффициент "Критической оценки" определяется по формуле:
L3=
За анализируемый период коэффициент "Критической оценки" стабильно выше нормативного значения, это говорит о том, что в 2007-2009гг вся часть наиболее срочных обязательств может быть погашена немедленно.
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент текущей ликвидности (L4) необходим 1(единица), оптимальный L4і2. Определяется по формуле:
L4=
Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период укладывается в норму. На конец 2009 года коэффициент принимает значение больше 2, следовательно предприятие может полностью рассчитаться по обязательствам при мобилизации своих активов.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) определяется по формуле:
L5=
За 2007-2008г.г. на предприятии динамика коэффициента маневренности отрицательна, что является положительным фактором. Однако в 2009 году показатель вырос за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности.
Доля оборотных средств в активах характеризует мобильность активов. Доля оборотных средств в активах (L6) зависит от отраслевой принадлежности и определяется по формуле:
L6=
За отчетный период в компании Мегафон доля оборотных средств в 2008-2009 году увеличивалась по сравнению с 2007 годом за счет увеличения запасов и выросшей дебиторской задолженности.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости – показывает долю собственных оборотных средств в общей величине оборотных средств предприятия. Величина коэффициента должна быть не менее 0,1. Коэффициент обеспеченности собственными средствам (L7) определяется по формуле:
L7=
Так как показатели коэффициента обеспеченности собственными средствами в 2007-2008 годах отрицательны, то у компании Мегафон все оборотные средства за эти два года сформированы не за счет собственных средств, что является отрицательной характеристикой. В 2009 году коэффициент возрастает и превышает нормативное значение.
Согласно методическим положениям, утвержденным распоряжения Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94г., если L4 или L7 имеет значение меньше нормального ограничения, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности L8 за период в 6 месяцев. Он рассчитывается по формуле:
L8=
где L4ф- фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;
L4н- коэффициент текущей ликвидности на начало периода;
t – отчетный период в месяцах;
2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;
Коэффициент L8 в 2008 году принимал значение меньше 1, и это свидетельствовало о том, что у предприятия в ближайшее время могли быть проблемы с восстановлением платежеспособности. Однако уже в конце 2009 года предприятие полностью восстановила платежеспособность.
В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:
-выручка от продаж ежегодно увеличивается;
-на 31.12.2009г. значение коэффициента обеспеченности собственными средствами (0,44) принимает значение, превышающее нормативное;
-полностью соответствует нормативному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
-полностью соответствует нормальному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
-абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
-ежегодно компания получает прибыль от продаж;
- в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
В целом предприятие сохраняет абсолютно устойчивое положение, коэффициенты имеют высокие значения, как негативный фактор необходимо отметить снижение доли валовой прибыли в общей сумме выручки – данный показатель говорит о снижении цен на услуги при сохранении или росте себестоимости услуг. Однако этот фактор может быть продуманным ходом, который позволяет компании не только достойно продержаться на рынке в условиях кризиса, но и укрепить свои позиции, улучшить рейтинги.
2.3 Международная деятельность компании "Мегафон"
В связи с серьезным отставанием по уровню технической оснащенности, а так же свободному капиталу, который можно использовать для инвестирования в новые проекты, российские операторы сотовой связи не могут представлять достойную конкуренцию в развитых странах, поэтому международная деятельность российских компаний ограничивается присутствием на рынках стран ближнего зарубежья.
В отличие от своих прямых конкурентов – компаний МТС и Билайн, активно продвигающих свои услуги в странах, некогда входящих в состав Советского Союза (в Украине, Белоруссии, Узбекистане, Армении, Казахстане, Грузии), компания Мегафон представлена только на рынке Таджикистана, а так же на территории Абхазии и Северной Осетии.
На территории Таджикистана с 27 декабря 2001 года действует дочернее предприятие компании "Мегафон" - ЗАО "ТТ мобайл", осуществляющее деятельность под торговой маркой МЛТ — "Мобильные Линии Таджикистана".
Обозначена миссия компании:
"МЛТ" объединяет Таджикистан, развивая коммуникации и предоставляя возможность общения, и становится естественным выбором дня.
"МЛТ" стремится к тому, чтобы сделать мобильную связь демократичной, доступной для всех абонентских групп, разных по социальному и финансовому положению.
"МЛТ" намерен с максимальным эффектом реализовать преимущества сети: единые принципы тарификации услуг, использование единых технологических платформ, доступный для абонентов во всех регионах единый набор дополнительных услуг и продуктов, а также единые стандарты обслуживания.
"МЛТ" предоставляет широкий спектр качественных услуг, доступных везде и всегда.
МЛТ - это совместное Российско-Таджикское предприятие, созданное благодаря активному содействию Правительства и Министерства связи Республики Таджикистан. Акционерами Компании являются: национальный оператор ОАО "Таджиктелеком" и первый общероссийский оператор мобильной связи ОАО "МегаФон".
На сегодняшний день Компания предоставляет услуги сотовой связи в стандарте GSM 900/1800, 3G-UMTS и 3,5G HSDPA, владеет лицензиями на предоставление услуг телематических служб и передачи данных (включая IP-телефонию).
Для определения места на рынке сотовой связи компании МЛТ необходимо рассмотреть тенденции рынка сотовой связи Таджикистана и основных игроков на этом рынке.
Рынок Таджикистана характеризуется большим количеством операторов сотовой связи. В то же время на улицах редко встречаются люди, говорящие по мобильному телефону.
Это несоответствие легко объяснимо. Рынок сотовой связи в Таджикистане еще только создается. Уровень проникновения составляет примерно 40% (для сравнения в Казахстане около 83%, в России - 128%). Но рост бурный: еще в 2007 году уровень проникновения в Таджикистане не превышал 12%. За 2008 год рынок вырос вдвое по капитализации и достиг 160 млн долларов, на 30-40% вырос ARPU (средняя выручка на одного абонента) с 7 долларов до 9,5 доллара, выросло число абонентов. Абонентская база выросла более чем в два раза.
Этот быстрорастущий рынок использует передовые технологии. И это несмотря на ряд сдерживающих факторов, например низкие доходы населения. По данным Нацбанка РТ, средняя зарплата составляет 204 доллара в месяц, по неофициальным оценкам - не превышает 100 долларов. Слабое место отрасли сотовой связи - энергообеспечение. В некоторых местах вообще нет электроэнергии, и операторам приходится тянуть свои линии электропередачи или обеспечивать базовые станции дизелем. Также в стране не хватает линий волоконно-оптической связи, что вынуждает операторов использовать спутниковые каналы с небольшой пропускной способностью.
При этом технологический уровень таджикских операторов связи существенно превышает уровень коллег из соседних стран. Например, в Таджикистане первые базовые станции стандарта 3G были установлены еще три года назад.
Быстрому развитию сотовой связи способствуют три фактора. Во-первых, либеральная позиция регулятора - Министерства связи. В Таджикистане достаточно просто получить лицензию. Во-вторых, в этой стране достаточно слабо развита фиксированная связь. В горных районах (составляют 93% площади страны) охват сотовой связью идет быстрее. Удешевляются телефоны: сегодня самая простенькая трубка может стоить около 60 долларов. Жители Таджикистана любят поговорить - MoU (среднее количество выговоренных минут одним абонентом в месяц) в этой стране превосходит более 200 минут, что, например, в два раза больше, чем на рынке Казахстана. Популярны международные переговоры - из 7 млн человек населения 1,5-2 млн ежегодно уезжают на заработки в другие страны. Наконец, крупные российские и европейские игроки начали продвижение в Среднюю Азию, когда здесь уже появились достаточно сильные национальные операторы - но только не в Таджикистане. Там зарубежным связистам сразу удалось захватить прочные позиции. С собой они принесли современные методы завоевания потребителей.
Пять компаний продвигают в республике стандарт GSM и 4 - CDMA. При этом рынок фактически поделен между 5 игроками. Остальные компании занимают мизерную долю рынка, имея единичных клиентов.
Крупнейший оператор - Babilon Mobile (более 740 000 абонентов) принадлежит местным акционерам. Сейчас российский МТС ведет переговоры о покупке контрольного пакета акций этой компании.
Вторым оператором на рынке является компания Indigo, которая фактически состоит из двух компаний: "Индиго-Таджикистан" (работает на юге страны) и "Сомонком" (на севере).
Самым активным на рекламном рынке является скандинавский оператор TeliaSonera - в прошлом году он через холдинг Fintur Holdings B.V. (имеет 51-процентную долю в GSM Kazakhstan) приобрел 100-процентный пакет акций "Сомонком" и 60% акций "Индиго Таджикистан".
Под брендом Beeline работает компания "Таком", принадлежащая на 80% "Вымпелкому". С начала деятельности в 2005 году доля "Таком" на рынке выросла с 3 до 20%.
МЛТ, на 75% принадлежащий российскому "Мегафону", занимает последнее место в пятерке основных игроков на рынке сотовой связи таджикистана. Компания переживает не лучшие времена. Отмена тарифных предложений, подразумевающих низкие цены, несостоявшийся в 2007 году и сорванный в 2009 году ребрендинг привели к ухудшению репутации компании. Правительство Таджикистана считает уместным вмешиваться в корпоративные вопросы, тем более такого уровня, как ребрендинг – что в цивилизованных странах было бы просто недопустимо.
Несмотря на то, что оператор имеет хорошую зону охвата, отсутствие интересных продуктов и срывы ребрендинга мешает ему наращивать долю рынка и активно привлекать абонентов.
МЛТ работает в стандарте CDMA-2000. Его конкурентами в этом сегменте являются М-ТЕКО, SkyTel и "ТаджикТелеком", однако они занимают минимальную долю рынка. Стандарт CDMA развивается в Таджикистане за счет простоты и дешевизны тарифных планов. Помимо стоимости услуг играет роль стоимость конечного устройства (телефона), которая для данного стандарта составляет примерно 30-50 долларов. Важным конкурентным преимуществом TK Mobile стало распространение доступных телефонов, работающих в CDMA и уже подключенных к сети этого оператора.
Предпосылки для развития мобильного Интернета в Таджикистане есть - в виде каналов стандартов 3G и 3,5G. Их продвижением занимаются 4 компании (Babilon Mobile, TT-Mobile, Indigo, "Таком"). Причем развитие высокоскоростных стандартов уже заметно повлияло на рынок: местные игроки предоставляют потребителям такие услуги, как видеозвонок, мобильное телевидение и др. А Интернет в Таджикистане разгоняется до 3,6 Мбит/сек. - это очень неплохо даже по меркам России, не говоря уже про Казахстан.
При внедрении 3G таджикским игрокам опять сыграла на руку неразвитость рынка. В России и Казахстане большой проблемой для развертывания 3G стало отсутствие свободных частот. В Таджикистане IT-технологии развивались слабо, в связи с чем частоты, необходимые для сети третьего поколения, остались незаняты, и операторы их получили без особых проблем.
Правда, пока местные операторы не создали массового 3G-продукта. Услуга не пользуется большим спросом, да и качеством тоже не отличается. Специфика 3G в Таджикистане в том, что она никак не вычленяется из общего набора сервисов и даже тарифицируется как стандартная GSM-услуга, то есть как обычный голосовой звонок или GPRS-передача. Возможно, причина в дороговизне абонентского оборудования - легальный телефон, поддерживающий сеть третьего поколения, стоит не меньше 200 долларов. Зато несомненно, что иностранные компании, работающие в Таджикистане, получили возможность использовать страну как полигон для отработки новых технологий. Например, оператор дочка Мегафона TT-Mobile запустила 3G (первыми в Таджикистане) с целью тестирования этой технологии, чтобы в дальнейшем избежать ошибок при запуске этой технологии в России.
Так же Мегафон представлен в республиках Северная Осетия и Абхазия, провозгласившими независимость. Именно с присутствием Мегафона на территории этих республик связаны очередные претензии Грузии к России.
В марте 2009 года сотовый оператор "Мегафон" купил 100% офшора Debton Investment, владеющего по 51% акций сотовых операторов "Аквафон GSM" (Абхазия) и "Остелеком" (Южная Осетия). Сумма сделки составила 935 млн руб.
"Аквафон GSM" работает в стандартах GSM и UMTS (третье поколение сотовой связи), на конец прошлого года компания, по собственным оценкам, обслуживала 100 000 абонентов (первое место на рынке). Население республики составляет 300 000.
"Остелеком" — единственный оператор в Южной Осетии; обслуживает, по информации правительства республики, 24 000 абонентов.
"Мегафон" рассматривает оба приобретения как хороший инвестиционный проект, ведь обе страны граничат с Россией. Министр связи и информатизации Южной Осетии Георгий Кабишев сообщил, что в курсе приобретения "Остелекома". Он выразил надежду на приход в республику и других российских сотовых операторов.
Грузинские власти в течение нескольких лет обвиняли "Мегафон" в незаконной деятельности на территории двух республик, которые Грузия считает своими; "Мегафон" же всегда уверял, что "Аквафон" и "Остелеком" — не более чем роуминговые партнеры оператора. В прошлом году тбилисский суд дважды принимал решение взыскать штрафы с "Мегафона" на общую сумму около $350 000, российский оператор безуспешно пытался обжаловать вердикты в апелляционных инстанциях, однако штраф так и не заплатил, сетует начальник юридического департамента Национальной комиссии по коммуникациям Грузии Кахи Курашвили. Но летом прошлого года Грузия приняла Закон "Об оккупированных территориях", и теперь после официального приобретения "Мегафоном" абхазского и югоосетинского оператора генпрокуратура Грузии может применить в отношении российской компании санкции вплоть до объявления в розыск ее руководителей, заявил Курашвили. Представители "Мегафона" заверили, что компания будет отстаивать свои законные интересы всеми доступными способами.
Абхазия и Южная Осетия — это "серые дыры" с точки зрения международного права, отмечает партнер юридического бюро "Джон Тайнер и партнеры" Валерий Тутыхин. Но, по мнению юриста, вряд ли суд какой-либо страны кроме Грузии будет преследовать "Мегафон" за работу в этих республиках.
Если отбросить притязания Грузии на республики, пожелавшие стать независимыми от своего агрессивного соседа – компания Мегафон выгодно инвестировала денежные средства, заняв лидирующие позиции в республиках, в которых не представлены их конкуренты МТС и Билайн.
3. Перспективы международной деятельности компании "Мегафон"
3.1 Проект развития международной деятельности
В процессе развития международной деятельности для компании Мегафон важно укрепить свои позиции на территориях, где уже представлены их услуги, а так же рассмотреть возможности захода на другие территории, на которых оператор не представлен.
В первую очередь Мегафону необходимо укрепить позиции на рынке Таджикистана своей дочерней компании ЗАО "ТТ мобайл".
В целях укрепления рыночных позиций, повышения конкурентоспособности 25 сентября 2009 было объявлено о ребрендинге ЗАО "ТТ мобайл", оказывающего телекоммуникационные услуги под торговой маркой МЛТ — "Мобильные Линии Таджикистана". Новое имя компании — "МегаФон-Таджикистан". Однако руководство Таджикистана ребрендинг "ТТ мобайла" не поддержало, в связи с чем он откладывается.
Решение было принято на недавнем заседании правительства республики Таджикистан. Вмешательства правительства страны потребовал статус ОАО "Точиктелеком" — государственной телекоммуникационной компании, владеющей 25% "ТТ мобайл", 75% которого принадлежат российской компании "МегаФон".
Компания все таки собирается добиться права на проведение ребрендинга, на который возлагаются надежды. "МегаФон" — не новая для рынка Таджикистана торговая марка: большая часть населения республики, часто бывающая в России, хорошо знакома с "МегаФоном", в том числе, благодаря тарифной политике оператора.
Инвестиции в $21 млн в 2010 году должны помочь компании совершить прорыв: через несколько лет стать лидирующей телекоммуникационной компанией Таджикистана по объему выручки.
В планах "МегаФон-Таджикистан" — строительство новых базовых станций. Так, до конца 2010 г. планируется построить 190 площадок. Все базовые станции будут снабжены дизельными генераторами, таким образом, даже перебои с электроэнергией не помешают абонентам Таджикистана всегда оставаться на связи. Также компания планирует развитие розничной сети, освоение новых каналов продаж и применение новых подходов в обслуживании абонентов. Кроме того, в Таджикистане будет запущена накопительная программа лояльности абонентов "МегаФон Бонус", стартовавшая в России в 2005 г. и за четыре года работы охватившая 33% абонентов.
Кавказский филиал "МегаФон" действует на территориях республик Северная Осетия и Абхазия.
В Северной Абхазии необходимо проведение технических работ по расширению территории мобильного покрытия и улучшению качества связи в Алагирском районе республики Северной Осетии-Алании.
В Алагирском районе республики в поселке Мизур на высоте 1035 м над уровнем моря компанией "МегаФон" планируется запуск в эксплуатацию новой базовой станции. Территория покрытия станции составит более 12 км, что позволит обеспечивать мобильной связью несколько близлежащих населенных пунктов – п. Бурон, с. Нузал, п. Нижний Унал, протянувшихся до Мизурского тоннеля. Численность населения в зоне покрытия нового объекта связи составляет более 4000 человек.
Новая базовая станция позволит существенно улучшить качество связи в Мизуре и на протяжении значительного участка дороги по направлению к Южной Осетии. На сегодняшний день на данном участке Северной Осетии связь не обеспечивает ни один оператор.
В селе Мизур проживает свыше 2000 человек. В нем расположена Мизурская обогатительная фабрика, входящая в Садонское горнорудное предприятие, добывающее и обогащающее свинцово-цинковую руду для завода "Электроцинк" (г. Владикавказ).
В планах компании "Мегафон" выйти на рынок Ирана, Совет директоров "МегаФона" уже одобрил это намерение.
Есть необходимые условия выхода компании на иностранные рынки: небольшое проникновение сотовой связи в стране, проведение тендера на получение частот или существование активов, которые можно приобрести. Для начала MegaFon International займется изучением иранского сотового рынка, с тем, чтобы окончательно определиться с целесообразностью выхода на него.
По мнению аналитиков, Иран - достаточно интересный рынок. При более чем 70-миллионном населении проникновение сотовой связи в этой стране не достигает 50%. Это означает, что "МегаФон" при выходе на рынок Ирана может рассчитывать на достаточно высокие темпы роста. При этом уровень жизни населения в Иране существенно выше, чем в Таджикистане, так что оператор за счет выхода на новый рынок способен получить реальный центр роста финансовых показателей.
По данным исследовательской компании ComNews Research, к началу 2009 г. в Иране насчитывалось без малого 28,5 млн сотовых абонентов, что вплотную приблизило уровень проникновения сотовой связи в этой стране к 41% (за год до этого проникновение составляло менее 23%).
Из российских компаний на рынок сотовой связи Ирана пыталась выйти Altimo, которая попыталась за $11 млн получить 49% иранского фиксированного оператора Iraphone, якобы владевшего сотовой лицензией. Как сообщило тогда агентство FOX News, россияне заинтересовались этим активом еще в сентябре 2006 г., а в мае 2007 г. были готовы закрыть сделку. Покупателем должна была стать фирма Amigo, принадлежащая киргизской "дочке" Altimo - "Скай Мобайл". Согласно данным FOX News, Altimo обещала вложить в бизнес Iraphone $300 млн, но сделка так и не состоялась.
Важно, что в Иране отсутствуют сильные западные игроки, с которыми компаниям связи приходится конкурировать на многих других развивающихся рынках.
Зарубежными инвесторами на сотовом рынке Ирана являются две компании - южноафриканская MTN Group Limited и малазийская Telekom Malaysia (в лице дочерней структуры TM International Ltd). MTN Group, предоставляющая GSM-услуги в 17 странах Африки, Йемене, Афганистане и на Кипре, в 2005 г. выступила соучредителем иранской компании MTN Irancell, получив в ней 49% уставного капитала. Контрольный пакет акций MTN Irancell принадлежит иранской фирме Iran Electronic Development Company. В ноябре 2005 г. MTN Irancell заплатила 300 млн евро и получила сотовую лицензию, а полгода спустя - и частоты в диапазоне 900 МГц. Эта лицензия стала второй национальной - первой GSM-лицензией на всю территорию Ирана владела государственная компания Telecommunication Company of Iran (TCI).
Появление в Иране второго оператора мобильной связи сопровождалось скандалом. Изначально на участие в этом проекте претендовал турецкий GSM-оператор Turkcell (13,22% уставного капитала которого сейчас контролирует Altimo). Еще в феврале 2004 г. Turkcell возглавил консорциум, который договорился о получении GSM-лицензии на весь Иран. Turkcell получил 51% консорциума, иранские фирмы Parman Ertebat и Iranian Electric Development - по 20%, а оставшиеся 9% достались шведскому концерну Ericsson. Но годом позже парламент Ирана задним числом решил ограничить долю участия Turkcell 49%, Ericsson вообще был отогнан, а 51% консорциума было указано закрепить за иранскими структурами SaIran (15,5%), Mostazafan Foundation (15,5%) и нацбанком Bank-e Melli (21%).
Турецкому оператору крайне не понравилось изменение правил игры задним числом, и он не торопился внести 300 млн евро за лицензию и частоты. При этом Turkcell не заявлял о желании выйти из проекта в Иране. Но летом 2005 г. иранский отраслевой регулятор расценил неоплату лицензионного сбора как отказ Turkcell от сотрудничества и быстро нашел более покладистого партнера - MTN Group, - который согласился на отсутствие контроля. В январе 2008 г. Turkcell подал судебный иск к правительству Ирана, протестуя против вытеснения его из Irancell.
В отличие от MTN Group, Telekom Malaysia имеет гораздо более скромные позиции на иранском сотовом рынке: ей принадлежит миноритарный пакет акций оператора Mobile Telecommunications Company of Esfahan (MTCE), который предоставляет услуги в стандарте GSM-900 в одном городе страны - Исфахане. TM International Ltd принадлежит 49% уставного капитала MTCE, а 51% находится в руках местных структур - Telecommunication Company of Esfahan Province и Iran Telecommunication Industries.
В Иране есть и другой мелкий региональный оператор сотовой связи - Telecommunication Kish Company (TKC). Он работает в стандарте GSM только на острове Кешм, который находится на входе в Персидский залив. Сеть TKC насчитывает всего лишь 12 базовых станций. TKC на 100% принадлежит местному капиталу.
В Иране действует еще один - пятый по счету - GSM-игрок: Taliya. Он продвигает по всей стране только препейд-услуги и не имеет собственной сети, выступая субконтрактором государственного оператора Telecommunication Company of Iran. Де-факто Taliya является виртуальным оператором на сети TCI, однако понятия MVNO в Иране нет. Владелец Taliya - многопрофильный кооператив Rafsanjan Industrial Complex Islamic Cooperative Company (RIC), который заодно производит целлюлозу, текстиль, химическую продукцию и кабели связи, а также инвестирует в цементную и деревообрабатывающую промышленность.
По данным ComNews Research, абоненты распределены между мобильными сетями Ирана так: госкомпания TCI -около 70,9%, MTN Irancell - 21,5%, Taliya - 7,2%, MTCE - 0,4%, а доля "островного" TKC - менее 0,01%.
Компания TCI с большой долей вероятности будет приватизирована. Еще в прошлом году духовный лидер Ирана аятолла Хаменеи заявил, что приватизация - наиболее эффективный путь борьбы с экономическими санкциями против его страны. Глава иранского приватизационного ведомства Голамерза Хеидари Корд-Зангенех недавно заявил, что в телекоммуникационном секторе предполагается продать 30 из 33 дочерних структур Telecommunication Company of Iran, включая и GSM-оператора. "Мы уже принимаем меры по подготовке базы для приватизации первого оператора мобильной связи в стране", - заявил он.
Таким образом, рынок Ирана весьма перспективен: при населении, равном половине численности жителей России, рынок этот имеет потенциал более чем двукратного роста уровня проникновения, при среднем ARPU в стране $11 в месяц (или $9 - без учета доходов от подключения).
3.2 Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности проектов развития международной деятельности, необходимо оценить уровень инвестиционных вложений и предполагаемых доходов от проектов.
Расходы складываются в основном из затрат на установку базовых станций, организацию обслуживания клиентов, а так же продвижение услуг.
Система сотовой связи строится в виде совокупности ячеек (сот), покрывающих эксплуатируемую территорию. В центре каждой ячейки находится базовая станция (БС), обслуживающая все подвижные станции (ПС) в пределах своей ячейки. Оборудование БС, в зависимости от стандарта, работает в диапазонах частот 450, 900, 1800 и 2100 МГц.
При перемещении абонента из одной ячейки в другую происходит передача его обслуживания от одной БС к другой. Все БС соединены с центром коммутации при помощи транспортной сети. Транспортная сеть строится с широким использованием оборудования радиорелейной связи (РРС), а также оборудования проводной и волоконно-оптической связи. С центра коммутации имеется выход на телефонную сеть общего пользования. Для работы оборудования РРС сетей сотовой связи используются диапазоны частот от 2 до 40 ГГц.
Размеры ячеек (сот) зависят от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются условия распространения сигнала и количество одновременно звонящих абонентов. Чем сложнее условия распространения радиосигнала и выше плотность населения, тем меньше размеры ячеек (сот). Поэтому в городских условиях нередко базовые станции распо- лагаются на расстоянии нескольких сотен метров друг от друга, а за городом это расстояние возрастает до 10-15 километров.
В городе уже есть множество построенных высотных зданий и прочих объектов, на которых можно установить БС. За городом построенные объекты, подходящие для установки БС, как правило, отсутствуют, поэтому для осуществления качественной связи необходимо возводить антенно-мачтовые сооружения.
Развивать услуги на международном рынке ОАО "Мегафон" целесообразно, предлагая наряду с обычной GSM-связью связь нового поколения. Во всем мире сети 3G и 4G получают все большее распространение. Грандиозные возможности, которые они предоставляют пользователям, и усовершенствованные технологии с полным правом позволяют называть их мобильной связью третьего поколения.
Cети 3G функционируют на основе технологии пакетной пере- дачи данных, позволяющей организовывать видеотелефонную связь, получать и смотреть на мобильном телефоне различную видеоинформацию. Частоты дециметрового диапазона, на которых работают сети 3G, как правило, находятся в диапазоне около 2 ГГц, скорость передачи данных составляет до 14 Мбит/с. Эволюция сетей 3G заключается также в повышенной экологической безопасности. Мощность излучения передатчика терминала существенно ниже, чем в других стандартах (пиковая - 200 мВт, средняя на большей части обслуживаемой территории примерно на порядок ниже пиковой). Сеть 4G — перспективное (четвёртое) поколение мобильной связи, характеризующееся высокой скоростью передачи данных и повышенным качеством голосовой связи. К четвёртому поколению принято относить перспективные технологии, позволяющие осуществлять передачу данных со скоростью, превышающей 100 Мбит/с подвижным абонентам и 1Гбит/с стационарным. В настоящее время существует оборудование, позволяющее обеспечить наряду с привычной связью 2G связь нового поколения – 3G и 4G. Это стало возможным благодаря тому, что компания Nokia Siemens Networks (NSN) анонсировала свою новую базовую станцию Flexi Multiradio Base Station, которая может одновременно работать в сотовых сетях трех поколений – 2G (GSM), 3G (UMTS) и 4G (LTE). Раньше базовая станция Flexi поддерживала только технологии UMTS и LTE, а теперь Nokia усовершенствовала станцию и добавила обычную GSM-связь. Новая модель Flexi Multiradio Base Station построена на базе уже известной на рынке платформы Flexi Base Station и обратно совместима с ней. Она поддерживает технологии GSM/EDGE, WCDMA/HSPA и LTE. Для подключения к транспортной сети в Flexi Multiradio Base Station имеется встроенный IP/Ethernet-интерфейс. Особо подчеркивается, что новая базовая станция имеет самое низкое энергопотребление на рынке: 60 Вт на каждый из трех секторов (средний показатель по рынку - около 260 Вт на сектор). Ее размеры и вес тоже невелики. Особо подчеркивается наличие всепогодного корпуса, что позволяет обойтись без шкафов и кондиционеров. Именно базовые станции Flexi Multiradio ОАО "Мегафон" планирует устанавливать при расширении деятельности на международном рынке. Рассмотри перспективы расширения деятельности на рынке Таджикистана. Здесь планируется установка 190 базовых станций, большинство будут установлены в местах, не охваченных сотовой связью. Все 190 новых базовых станций будут смонтированы путем строительства антенной опоры. Планируемые расходы на установку одной базовой станции на построенной антенной опоре в Таджикистане приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Расходы на установку одной базовой станции
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Проектирование | 80 |
| Оформление разрешительной документации | 50 |
| Материалы и оборудование | 650 |
| Изготовление антенной опоры | 80 |
| Строительство фундамента | 110 |
| Укрупнительная сборка | 90 |
| Монтаж антенной опоры | 140 |
| Монтаж контейнера-аппаратной | 110 |
| Монтаж антенно-фидерного оборудования | 350 |
| Монтаж оборудования базовой станции и ЭПУ | 470 |
| Транспортная сеть | 850 |
| Подключение электропитания | 80 |
| Пусконаладочные работы | 60 |
| Итого: | 3120 |
Стоимость установки одной базовой станции обойдется компании Мегафон в 3,12 миллионов рублей. Всего станций будет установлено 190.
Помимо установки базовых станций необходимо создание дополнительных семи центров обслуживания клиентов. Расходы на каждый центр обслуживания клиентов составят 1217 тыс.рублей в год. В таблице 3.2 представлены расходы, необходимые для организации и содержания одного центра обслуживания клиентов в 2010 году.
Таблица 3.2 – Расходы на организацию и содержание центра обслуживания
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Аренда помещения | 264 |
| Интерьер | 540 |
| Програмное обеспечение | 280 |
| Заработная плата работникам (включая налоги) | 133 |
| Итого: | 1217 |
В таблице 3.3 приведены все необходимые для развития рынка в Таджикистане инвестиции на 2010 год.
Таблица 3.3 – Расчет инвестиций на развитие международной деятельности в Таджикистане
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Затраты на установку 190 БС | 592800 |
| Расходы на открытие и содержание семи центров обслуживания | 8519 |
| Расходы на продвижение своих услуг | 33000 |
| Итого: | 634319 |
Итого сумма инвестиций в развитие деятельности ОАО "Мегафон" в Таджикистане составит 634,3 миллиона рублей.
Оценим доходность, которую компания получит в результате введения новых мощностей. По данным аналитиков, введенные мощности и грамотное рекламное продвижение позволят привлечь дополнительно 450 тыс. абонентов. При среднем ARPU в стране $9,5 в месяц (300 рублей в рублевом эквиваленте), ожидаемый годовой доход составит 1620 млн.рублей.
Таким образом, вложения в укрепление позиций ОАО "Мегафон" на рынке Таджикистана окупятся в первый же год. Эффективность инвестиций составит (1620/634,3) 2,55 единиц, то есть сумма вложений даст эффект прироста дохода, в 2,55 раз превышающего вложения.
В республиках Северная Осетия и Абхазия пока не планируются существенные наращивания оборотов в связи со сложностью международного положения этих республик, а также малочисленностью этих территорий.
В 2010 году в Северной Абхазии будет осуществлено проведение технических работ по расширению территории мобильного покрытия и улучшению качества связи в Алагирском районе республики Северной Осетии-Алании. Здесь будет установлена одна базовая станция, которая обеспечит сотовой связью район поселка Мизур. Территория покрытия станции составит более 12 км, что позволит обеспечивать мобильной связью несколько близлежащих населенных пунктов – п. Бурон, с. Нузал, п. Нижний Унал, протянувшихся до Мизурского тоннеля. В этом районе связь не предоставляет ни один оператор, поэтому число подключений ожидается не менее 50% от всего населения. Численность населения в зоне покрытия нового объекта связи составляет более 4000 человек. Следовательно, абонентская база составит минимум 2000 человек. При среднем ARPU в стране 200 рублей в месяц, ожидаемый годовой доход составит 4,8 млн.рублей.
В таблице 3.4 приведен расчет эффекта от осуществления данного проекта.
Таблица 3.4 – Эффект от проекта в Северной Абхазии
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Доходы за год | 4800 |
| Затраты на установку БС | 3120 |
| Продвижение услуг | 500 |
| Обслуживание клиентов | 600 |
| Итого расходов: | 4220 |
| Эффект: | 1,14 |
В первый год работы новой запущенной базовой станции инвестиции в виде дохода вернуться в сумме, в 1,14 раз превышающей вложенную.
Большие надежды топ-менеджеры компании Мегафон возлагают на возможный заход на рынок Ирана. Представим расчеты, позволяющие оценить возможный эффект от захода в эту страну с предложением своих услуг.
Рынок сотовой связи в Иране не наполнен даже наполовину. В то же время страна густо населена, при этом уровень жизни населения в Иране существенно выше, чем в Таджикистане.
ОАО "Мегафон" планирует выход на рынок Ирана запуском базовых станций в семи крупнейших городах – Тегеране (население 7088287 человек), Мешхеде (население 2868350 человек), Кередже (население 1223000 человек), Тебризе (население 1398060 человек), Ширазе (население 1214808 человек), Исфахане (население 1583609 человек), Ахвазе (население 841000 человек).
В таблице 3.5 представлено, какое количество базовых станций и какого вида планируется к введению на территории Ирана.
Таблица 3.5 – Планируемые к установке базовые станции в Иране
| Показатели | Тегеран | Мешхед | Кередж | Ахваз | Шираз | Тебриз | Исфахан |
| Базовая станция, монтируемая на зданиях и сооружениях | 250 | 140 | 70 | 70 | 70 | 70 | 85 |
| Базовая станция на построенной антенной опоре | 100 | 60 | 30 | 30 | 30 | 30 | 40 |
| Итого БС: | 350 | 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 125 |
Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре, представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Затраты на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Проектирование | 100 |
| Оформление разрешительной документации | 80 |
| Материалы и оборудование | 700 |
| Изготовление антенной опоры | 100 |
| Строительство фундамента | 120 |
| Укрупнительная сборка | 130 |
| Монтаж антенной опоры | 150 |
| Монтаж контейнера-аппаратной | 140 |
| Монтаж антенно-фидерного оборудования | 360 |
| Монтаж оборудования базовой станции и ЭПУ | 500 |
| Транспортная сеть | 900 |
| Подключение электропитания | 90 |
| Пусконаладочные работы | 80 |
| Итого: | 3450 |
Итак, стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции на построенной антенной опоре составит 3450 тысяч рублей. Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на зданиях и сооружениях в городах, представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Затраты на установку базовой станции, монтируемой на зданиях
| Показатели | Сумма, тыс.руб. |
| Оформление разрешительной документации | 40 |
| Материалы и оборудование | 400 |
| Монтаж оборудования базовой станции | 500 |
| Транспортная сеть | 450 |
| Подключение электропитания | 60 |
| Пусконаладочные работы | 50 |
| Итого: | 1500 |
Стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции, монтируемой на зданиях, составит 1500 тысяч рублей. В таблице 3.8 систематизированы предполагаемые доходы от планируемой международной деятельности в Иране, необходимые вложения в эту деятельность, а так же рассчитана эффективность инвестиций.
Таблица 3.8 – Планируемые результаты деятельности ОАО "Мегафон" в Иране
| Показатели | Тегеран | Мешхед | Кередж | Ахваз | Шираз | Тебриз | Исфахан | Итого по Ирану: |
| Доходы: | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Абонентская база, чел. | 1000000 | 430000 | 200000 | 170000 | 190000 | 200000 | 240000 | 2430000 |
| Доход с абонента, руб./мес. | 400 | 400 | 300 | 250 | 300 | 350 | 350 | - |
| Доход в мес., тыс.руб. | 400000 | 172000 | 60000 | 42500 | 57000 | 70000 | 84000 | 885500 |
| Итого доходы в год, тыс.руб. | 4800000 | 2064000 | 720000 | 510000 | 684000 | 840000 | 1008000 | 10626000 |
| Расходы: | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Количество БС на зданиях | 250 | 140 | 70 | 70 | 70 | 70 | 85 | 755 |
| Стоимость установки БС на зданиях | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | - |
| Сумма расходов на установку БС на зданиях | 375000 | 210000 | 105000 | 105000 | 105000 | 105000 | 127500 | 1132500 |
| Количество БС на антенной опоре | 100 | 60 | 30 | 30 | 30 | 30 | 40 | 320 |
| Стоимость установки БС на антенной опоре | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | - |
| Сумма расходов на установку БС на антенной опоре | 345000 | 207000 | 103500 | 103500 | 103500 | 103500 | 138000 | 1104000 |
| Клиентское обслуживание | 40000 | 17200 | 8000 | 6800 | 7600 | 8000 | 9600 | 97200 |
| Продвижение услуг | 48000 | 20640 | 7200 | 5100 | 6840 | 8400 | 10080 | 106260 |
| Итого расходов: | 808000 | 454840 | 223700 | 220400 | 222940 | 224900 | 285180 | 2439960 |
| Эффективность: | 5,94 | 4,54 | 3,22 | 2,31 | 3,07 | 3,73 | 3,53 | 4,35 |
По данным таблицы видно, что ожидаемая эффективность от вложенных в проект международной деятельности деятельности в Иране составит 4,35 единиц – то есть инвестиции, вложенные в Иран, в первый год дадут эффект в виде выручки, в 4,35 раз превышающей вложения.
В таблице 3.9 систематизированы все предполагаемые инвестиции в международную деятельность в 2010 году и ожидаемый доход от международных проектов, а так же рассчитана эффективность инвестиционных вложений в международную деятельность ОАО "Мегафон".
Таблица 3.9 – Эффективность инвестиций в международную деятельность ОАО "Мегафон"
| Показатели | Таджикистан | Северная Абхазия | Иран | Итого: |
| Доходы от международных проектов | 1620000 | 4800 | 10626000 | 12250800 |
| Необходимые инвестиции | 634300 | 4220 | 2439960 | 3078480 |
| Эффективность | 2,55 | 1,14 | 4,35 | 3,98 |
В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.
Заключение
Целью диссертационной работы являлся анализ возможных перспектив по расширению международной деятельности компании "МегаФон".
Основная часть работы выполнена в соответствии с поставленными задачами диссертационного исследования.
В первой главе проанализированы особенности и тенденции развития отрасли телекоммуникационных услуг:
- рассмотрена телекоммуникационная отрасль на рынке мировых услуг;
- охарактеризованы особенности развития отрасли телекоммуникационных услуг в России;
- изучена международная деятельность основных российских компаний.
Во второй главе диссертации проведен подробный анализ объекта и предмета исследования, включающий:
- анализ общей характеристики корпорации, её положения на рынке;
- финансовый анализ консолидированной отчетности компании МегаФон;
- анализ международной деятельности ОАО "Мегафон".
В третьей главе диссертации сформулированы методические рекомендации по совершенствованию международной деятельности ОАО "Мегафон", в частности:
- сформулированы возможности и перспективы расширения международной деятельности компании;
- обозначены основные проекты, наиболее перспективные для внедрения на международном рынке на сегодняшний момент;
- рассчитаны суммы необходимых инвестиций для осуществления проектов, расширяющих международную деятельность компании;
- спрогнозирована сумма реально возможного дохода от расширения международной деятельности;
- рассчитана эффективность инвестиционнах вложений в расширение международной деятельности как по отдельным направлениям, так и в целом по всем проектам.
В части создания инвестиционного резерва разработаны, определены и сформулированы:
- цель и задачи создания инвестиционного резерва;
- источники его формирования;
- методика расчета величины инвестиционного резерва для года внедрения и для последующих лет функционирования;
- механизм использования резерва;
- основные полномочия и обязанности субъектов инвестиционного планирования в области формирования, утверждения и расходования инвестиционного резерва;
- взаимосвязь этапов формирования и расходования резерва с этапами инвестиционной деятельности в корпорации.
В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.
Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность международной деятельности ОАО "МегаФон", приведет к возможности полномасштабной реализации стратегических целей и задач корпорации через инвестиционную деятельность.
Библиографический список
Афонин И.В. Управление развитием предприятия/ И.В.Афонин. – М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"., 2008. – 380с.
Агтахова Е.Л. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия // Менеджмент, 2009. - №12. – С. 11-15.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 310с.
Артеменко В.Г. Финансовый анализ : Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендер. – 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Дело и сервис, 2007. - 160с.
Бабков В.Ю. Системы мобильной связи: учебное пособие/ В.Ю. Бабков; под ред. В.И. Дмитриева.- Спб.: ГУТ, 2005.- 198с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7155-0187-3.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2007 г. – 480 с.
Бегун П. Унифицированные коммуникации. Сonneсt. – 2010. - №4. – С.84-88.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 215 с.
Большаков С.В. Финансовое прогнозирование: теоретические аспекты // Финансы, 2007, № 10, с.53-55.
Битюцких В.Анализ экономики сотового бизнеса. Прошлое, настоящее, будущее/В. Битюцких// Мобильные телекоммуникации. – 2007. - №6. – С.34-39.
Богоматова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/И.П. Богоматова //Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №1. – С.112-119.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 2007.
Вальтер О.Э. Финансовое планирование на предприятии: консультация // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,2008, № 8, с.38-39.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2006.-308с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е.П. Голубков. – М.: Издательство "Финпресс"., 2007. – 464с.
Голышко А. Интернет-сервисы как угроза традиционному телекому. - Мобильные системы.- 2009.-№10. – С16-18.
Горностаев Ю.М. Мобильные системы 3-го поколения: учебное пособие/ Ю.М. Горностаев –М.: МЦНТИ, 2007. -157с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7589-2565-8.
Гребенников А.Н. Целевой сегмент рынка и целевая аудитория/ А.Н. Гребенников//Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2006. - №8. – С24-37.
Громаков Ю.А. Стандарты и системы сотовой связи/ Ю.А. Громаков// -Мобильные системы.- 2007.-№6. – С14-19.
Данилин С. 4G: на пике скорости. -Мобильные системы.- 2009.-№5. – С38-39.
Демчишин В. GSM в России сегодня/ М. Демчишин//Сотовая связь. – 2009. - №5. – С166-174.
Загнетко А. Всем "труба"! / А.Загнетко// Сonneсt. – 2004. - №4. – С.96-98.
Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. М.:Финансы и статистика, 2008г. – 688с.
Мищенко А. Перспективы мобильной связи в России/ Мищенко А.//Вестник связи. – 2004. - №5. – С.42-46.
Панкратова О. Мобильная связь в России: новый виток развития/ М. Панкратова// Мобильные телекоммуникации. – 2008. – С.60-67.
Панов В.Телекоммуникации: основные этапы развития/ В. Панов// Консультант директора. – 2004. -№21.-С.34-35.
Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2007. – № 8. – С. 59-62.
Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / И.А. Пантелеева //Финансы. – 2007. - № 10 – С. 67 – 68
Папырин Д. Тенденции мирового рынка телекоммуникационных услуг. Сonnect! – 2007 - №4. –с.26-31
Папырин Д. Особенности региональных рынков WI-Fi-услуг. – Сonnect! – 2007 - №6 –с.17-19
Ратынский Н.В. Сеть "Билайн"/Н.В. Ратынский//Мобильные системы.-2007.- №4. С14-25.
Савинов Ю.А. Конкуренция на отечественном рынке связи/ Ю.А. Савинов// Вестник связи.- 2007.- №5. С36-58.
Соловьев Б. А. Тенденции развития сотовой связи в России/ Б. А. Соловьев// Мобильные системы.-2007.- № 7.С17-24.
Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: ИФРА-М, 2007. – 784с.
Черникова Р. Перспективы мобильной связи в России/ Р.Черникова//Мобильные системы. – 2009. -№2. – С.4-7.
Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е.М. Четыркин. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 215 с.
Чебокатин А. Сотовая связь. Кому на Руси жить хорошо?/А. Чебокатин// connect! -2004. - №9. – С.100-103.
Швальбе. А.К. Практика маркетинга в развитии сотовой связи/ А.К. Швальбе// Mobile Club.- 2007.- № 2. С 48-61.
www.celler.ru – Мобильные новости г.Красноярска.
www.sotovik.ru – Информация о мобильной связи в России.
www.mobile-review.ru – Информационно-аналитический портал по современным коммуникациям
www.cnews.ru – Новости высоких технологий.
www.modetel.ru – Информация о рынках мобильной связи и технологиях.
www.megafon.ru – официальный сайт ОАО "МегаФон".
www.megafonsib.ru – официальный сайт компании сотовой связи "МегаФон-Сибирь".
www.mlt.tj - официальный сайт компании сотовой связи "Мобильные линии Таджикистана".
www.beeline.ru - официальный сайт компании сотовой связи ВымпелКом Москва.
www.mts.ru - официальный сайт компании сотовой связи МобильныеТелеСистемы.
www.etk.ru - официальный сайт компании Енисейтелеком.
www.gsmrus.ru - Ассоциация российских сетей GSM.