Рефетека.ру / Экономика

Учебное пособие: Организация производства и менеджмент

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Тольяттинский государственный университет

Кафедра «Экономика и управление предприятием»


КРАСНОПЕВЦЕВА ИРИНА ВАСИЛЬЕВНА


«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ»


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

по выполнению курсовой работы

для студентов специальности 151002

«Металлообрабатывающие станки и комплексы»

всех форм обучения


Тольятти 2007

Содержание


Введение

1. Краткие теоретические сведения

1.1 Организация поточного производства

1.1.1 Характеристика поточного производства

1.1.2 Виды поточных форм работы

1.1.3 Организация поточных линий

1.2 Себестоимость продукции

1.2.1 Виды себестоимости продукции

1.2.2 Классификация затрат на производство продукции

1.3 Инвестиционная деятельность на предприятии

1.3.1 Инвестиции в производство и их экономическая эффективность

1.3.2 Расчет экономической эффективности капитальных вложений

1.3.3 Технико-экономическое обоснование эффективности использования нового оборудования

2. Общие положения по выполнению и оформлению курсовой работы

2.1 Цель и задачи курсовой работы

2.3 Содержание курсовой работы

2.4 Оформление курсовой работы

3. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию технологических процессов механической обработки деталей на поточных линиях

3.1 Расчет однопредметной поточной линии для механической обработки деталей по двум сравниваемым вариантам

3.1.1 Определение такта, эффективного фонда времени работы и ритма поточной линии

3.1.2 Определение необходимого количества единиц оборудования на каждой операции поточной линии и коэффициентов их загрузки

3.1.3 Определение вида поточной линии и необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии

3.1.4 Расчет заделов на поточной линии

3.1.5 Построение стандарт-плана работы поточной линии

3.1.6 Проектирование планировки оборудования и рабочих мест на поточной линии

4. Экономическое обоснование совершенствования технологического процесса механической обработки деталей

4.1 Расчет капитальных вложений в оборудование проектируемого варианта

4.2 Расчет себестоимости механической обработки детали по базовому и проектному вариантам

4.3 Расчет снижения трудоёмкости и повышение производительности труда в проектном варианте обработки детали

4.4 Расчет показателей экономической эффективности проектируемой технологии механической обработки детали

Использованная литература


Введение


Уровень экономики любой страны определяется уровнем развития ее промышленности и, в особенности, отрасли машиностроения, поскольку от темпов роста и характера развития этой отрасли зависит развитие производительных сил во всех отраслях народного хозяйства. Машиностроению принадлежит ведущая роль в создании материально-технической базы производства, оно является ключевой фондообразующей отраслью всего народного хозяйства, определяющей уровень развития не только всех остальных отраслей промышленности, но и всей экономики в целом.

Производство продукции на предприятиях машиностроения представляет собой сложный и трудоемкий процесс. Отличительными особенностями производственной деятельности машиностроительных предприятий являются сложность изделий, собираемых из большого количества деталей, большая номенклатура производимой продукции, большая длительность производственного цикла изготовления продукции, наличие множества разнообразных, одновременно выполняемых операций, разнообразие применяемых материалов и оборудования, использование большого количества приспособлений и инструмента.

Основными направлениями развития отрасли машиностроение и металлообработка в настоящее время являются: повышение скоростей машин и оборудования, широкое применение непрерывных циклов работы вместо периодических, уменьшение габаритов и снижение массы изделий машиностроения. Повышение эффективности металлообрабатывающего производства связано с решением таких вопросов как комплексная механизация и автоматизация процессов, экономия металла при обработке изделий, снижение их себестоимости и повышение качества. При этом основной целью совершенствования технологических процессов является снижение себестоимости производимой продукции.

Себестоимость продукции снижается в результате роста производительности труда, повышения загрузки оборудования, сокращения удельных затрат материалов, топлива, электроэнергии. Снижение себестоимости требует точного расчета, нормирования и планирования всех издержек производства.

Рост производительности труда в машиностроении происходит, в первую очередь, в результате непрерывного освоения нового оборудования в производстве. Рост производительности труда обусловливает увеличение объема выпуска продукции, что при неизменных материальных и трудовых затратах также ведет к снижению себестоимости продукции. Поэтому создание новых конструкций машиностроительного оборудования должно сочетаться с непрерывным и всесторонним совершенствованием технологических процессов, с их механизацией и автоматизацией.

Уменьшение затрат на производство продукции, наряду с повышением ее качества, во многом определяет конкурентоспособность машиностроительного предприятия, его финансовую устойчивость. Поэтому в данном методическом пособии рассматриваются наиболее важные для современного машиностроительного производства экономические вопросы: определение себестоимости продукции и направлений ее снижения, инвестирование средств в металлообрабатывающее оборудование и определение экономической эффективности, связанной с комплексной механизацией и автоматизацией процессов металлообработки. Изложены методики расчета однопредметной поточной линии для механической обработки деталей по двум сравниваемым вариантам, экономического обоснования совершенствования технологических операций механической обработки деталей, расчета снижения трудоемкости технологического процесса и роста производительности труда, связанных с внедрением в производство более эффективного металлообрабатывающего оборудования.


1. Краткие теоретические сведения


1.1 Организация поточного производства


1.1.1 Характеристика поточного производства

Поточные формы работы наибольшее распространение получили в массовом производстве. Если одна и та же деталь многократно используется в одном или в нескольких изделиях, то производство такой детали удобно организовывать по принципу потока.

Поточное производство – это такое производство, при котором все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса.

Для обеспечения непрерывности поточного производства, время выполнения каждой операции на поточной линии должно быть либо равным, либо кратным всем остальным операциям 2:4; 4:8; 6:3; 3:9; и т. д.

В условиях поточного производства используется параллельный способ обработки деталей, и процесс осуществляется непрерывно при синхронной передаче их с одного рабочего места на другое.

В условиях поштучной передачи деталей с одного рабочего места на другое, интервал времени между двумя последовательными их выпусками с поточной линии называется тактом точной линии.

Такт (r) – основной параметр поточной линии. Он непосредственно зависит от годовой программы выпуска изделий (Организация производства и менеджмент) и эффективного фонда рабочего времени поточной линии (Организация производства и менеджмент).


Организация производства и менеджмент (1.1)

Если передача деталей (изделий) на поточной линии осуществляется партиями, то вводится понятие такта выпуска передаточных партий или ритма поточной линии R = r ∙ р (p – размер передаточной партии деталей, шт.).


1.1.2 Виды поточных форм работы

Поскольку на предприятиях складываются различные производственные условия, связанные с изменением объемов производства, номенклатуры выпускаемой продукции и с другими факторами, то все поточные линии не могут быть созданы по одному образцу и подобию. Возникает необходимость в различных формах поточной работы.

Различают две основные формы поточного производства: непрерывно-поточная и прерывно-поточная (прямоточная).

Непрерывно-поточная форма является наиболее совершенной и характеризуется тем, что нормы времени на всех операциях поточной линии равны или кратны друг другу и равны такту поточной линии (r). Предметы труда перемещаются с одного рабочего места на другое без пролеживания, каждая операция закреплена за определенным рабочим местом. Все рабочие места располагаются строго в соответствие с ходом технологического процесса. Прохождение деталей (изделий) от первого рабочего места до последнего на поточной линии не прерывается. Простои рабочих мест исключаются.

Прерывно-поточная (прямоточная) форма поточного производства применяется в тех случаях, когда в силу обстоятельств объективного характера не удается полностью уровнять нормы времени на всех операциях, или хотя бы достичь их кратности.

В таком случае возможны периодические простои отдельных рабочих мест. Ритмичность работы прямоточной линии достигается тем, что в течение определенного периода времени на каждой операции производится одинаковое количество изделий (деталей). Это достигается созданием межоперационных оборотных заделов между смежными операциями, имеющими разную продолжительность. С целью наиболее полной загрузки рабочих мест допускается многостаночное обслуживание нескольких, даже несмежных операций.

Поддержание расчетного такта на поточных линиях может быть регламентированным (принудительным) и свободным. Примером поточной линии с принудительным (регламентированным) поддержанием расчетного такта является конвейер, скорость которого согласована с длительностью выполнения операций на отдельных рабочих местах. Свободное поддержание расчетного такта применяется на прерывно-поточных линиях, где скорость передачи деталей (изделий) с одного рабочего места на другое поддерживается самими рабочими.

Поточные линии могут распространяться на ряд участков (например, сборочный конвейер цеха) или ограничиваться пределами участка. Также поточные линии могут носить характер общезаводского сквозного потока, когда все производственные операции от поступления материалов в обработку до сдачи готовых изделий на склад выполняются на поточных линиях.

В зависимости от количества наименований изделий, закрепленных за поточной линией, существуют однопредметные и многопредметные поточные линии.

Однопредметные поточные линии создаются тогда, когда производственная программа по данному изделию по своей трудоемкости достаточна для полного использования фонда рабочего времени поточной линии.

Многопредметные поточные линии создаются тогда, когда трудоемкость одного изделия не обеспечивает необходимую нагрузку поточной линии. Непременным условием создания многопредметной поточной линии является однотипность технологических процессов обработки закрепляемых за линией изделий.

Многопредметные поточные линии в свою очередь подразделяются на групповые и переменно-поточные линии.

Групповые линии – здесь обрабатываются или собираются разные детали или узлы по одинаковому технологическому процессу на одном и том же оборудовании.

Переменно поточные линии – на таких линиях обрабатываются или собираются изделия различных наименований и типоразмеров с одинаковыми или сходными технологическими процессами, последовательно чередующимися партиями. Запуск партий осуществляется с необходимым для производства чередованием.


1.1.3 Организация поточных линий

На предприятиях машиностроения существуют следующие виды организации поточных линий:

а) непрерывно-поточные с рабочими конвейерами;

б) непрерывно-поточные с распределительными конвейерами;

в) непрерывно-поточные со свободным ритмом;

г) непрерывно-поточные с неподвижным объектом;

д) прерывно-поточные линии.

а) На таких поточных линиях рабочие конвейеры являются местом выполнения работ и представляют собой линии для непрерывного перемещения изготавливаемых изделий с заданной скоростью. Такие линии создаются для сборки средних и крупных изделий в массовом и крупносерийном производстве. Для выполнения каждой операции вдоль такого конвейера создается рабочая зона, чтобы предоставить сборщику определенные маневренные возможности.

б) Распределительный конвейер отличается от рабочего тем, что он служит средством перемещения обрабатываемых деталей или собираемых изделий, а не местом выполнения работ. Для установки изделий на таком конвейере служат подвески, подставки. Для обработки изделие снимается с конвейера, после обработки – возвращается на конвейер для передачи на следующую операцию. Такие поточные линии создаются для обработки и сборки небольших деталей или изделий.

в) Непрерывно-поточные линии со свободным ритмом создаются на основе синхронизации операций. Условие синхронности поточной работы можно представить формулой:


Организация производства и менеджмент (1.2)


Операции выполняются на стационарных рабочих местах, связанных между собой транспортными средствами (платформами, тележками), с помощью которых готовые изделия передаются с рабочего места к другому.

г) Непрерывно-поточные линии с неподвижным объектом применяются при сборке крупных и тяжелых изделий, межоперационная транспортировка которых либо невозможна, либо экономически не выгодна. Собираемые изделия в течение всего времени сборки стоят неподвижно, а бригады сборщиков переходят от одного изделия к другому.

д) Прерывно-поточные линии основаны на неполной синхронизации операций и имеют следующие особенности:

1) для бесперебойной работы линии между несинхронными операциями создаются необходимые заделы деталей или изделий – межоперационные оборотные заделы;

2) для более полного использования рабочего времени, рабочие, недостаточно занятые на своем рабочем месте, привлекаются к многостаночному обслуживанию

3) для упорядочения работы поточной линии составляется стандарт-план, который регламентирует режим работы поточной линии в течение смены или суток. Стандарт-план позволяет найти такой режим работы поточной линии, при котором сводятся к минимуму межоперационные оборотные заделы, и достигается полная загрузка рабочих мест и оборудования.


1.2 Себестоимость продукции


1.2.1 Виды себестоимости продукции

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты (издержки) предприятия на производство продукции и ее реализацию.

В зависимости от учитываемых затрат различают следующие виды себестоимости продукции:

1) технологическая себестоимость (Организация производства и менеджмент) – это сумма производственных затрат на ведение технологического процесса по изготовлению продукции;

2) цеховая себестоимость (Организация производства и менеджмент) – это суммарные затраты цеха на производство продукции.

Она включает в себя:

а) технологическую себестоимость

б) затраты по управлению и обслуживанию в пределах цеха т. е. цеховые (общепроизводственные) расходы (Организация производства и менеджмент). Если продукция производится в нескольких цехах, то цеховая себестоимость является суммой затрат этих цехов на производство продукции.

3) производственная (заводская) себестоимость (Организация производства и менеджмент) включает в себя цеховую себестоимость (Организация производства и менеджмент) и затраты по управлению и обслуживанию в пределах предприятия, т. е. производственные (общехозяйственные) расходы (Организация производства и менеджмент).

4) полная себестоимость содержит производственную себестоимость и внепроизводственные расходы (Организация производства и менеджмент), связанные с реализацией продукции.

Кроме того, себестоимость продукции может быть плановая, нормативная и фактическая.

Плановая себестоимость – это максимально допустимые затраты предприятия на выпуск продукции в плановом периоде (год, квартал).

Нормативная себестоимость разрабатывается на базе действующих на предприятии норм затрат сырья, материалов, инструмента и т. д.

В фактическую себестоимость продукции входят все затраты, в том числе и отступления от технологического процесса. Это потери от брака, затраты материалов сверх норм расхода, потери от простоя оборудования и другие затраты, не предусмотренные ни плановой ни нормативной себестоимостью.

В себестоимость продукции не включают:

1) Штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые предприятием за нарушение договорных обязательств и правил, регулирующих хозяйственные взаимоотношения.

2) Платежи за пользование ссудами банка.

3) Затраты, связанные с бытовым обслуживанием персонала предприятия.

4) Расходы по ликвидации последствий стихийных бедствий и прочие потери и убытки.

5) Расходы непромышленных хозяйств, продукция которых не включается в состав товарной продукции предприятия.

Снижение себестоимости продукции решается на предприятии следующими путями:

1) внедрением более эффективных технологических процессов;

2) повышением уровня автоматизации и механизации производства;

3) применением новых видов материалов;

4) экономией всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов предприятия;

5) улучшением организации производства и материально-технического снабжения.


1.2.2 Классификация затрат на производство продукции

В зависимости от цели расчета себестоимости, затраты на производство продукции могут рассчитываться:

1) по экономическим элементам;

2) по калькуляционным статьям расходов.

Себестоимость продукции, рассчитанная по экономическим элементам, позволяет отразить в стоимостном выражении общий объем потребляемых ресурсов на весь объем выпуска продукции.

Затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим пяти элементам:

1) Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).

2) Затраты на оплату труда.

3) Отчисления на социальные нужды (единый социальный налог).

4) Амортизация основных фондов.

5) Прочие затраты.

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость приобретаемых для производства сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов и других элементов оборотных фондов, необходимых для производства продукции.

В элемент «Затраты на оплату труда» входят расходы на оплату труда всего промышленно-производственного персонала предприятия, включая премии и компенсационные выплаты.

В элементе «Отчисления на социальные нужды» (единый социальный налог) отражаются обязательные отчисления по установленным нормам:

1) органам социального страхования

2) пенсионному фонду

3) государственному фонду занятности населения

4) фонду медицинского страхования

всего 26,2 % (проценты к фонду заработной платы работающих).

В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, рассчитанная исходя из их балансовой стоимости и установленных норм амортизации.

К элементу «Прочие затраты» относятся налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по кредитам, затраты на командировки, оплата услуг связи и т. д.

Группировка затрат на производство по экономическим элементам необходима для анализа хозяйственной деятельности предприятия и организации на предприятии бухгалтерского учета.

Она необходима для установления сметы, т. е. общей суммы затрат на производство по предприятию, которая составляется на год с последующей разбивкой по кварталам.

Однако, классификация по экономическим элементам, не может быть использована для расчета себестоимости единицы определенного вида выпускаемой продукции. Для этой цели применяется классификация по калькуляционным статьям расходов.

Общий перечень статей следующий:

1) Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов.

2) Транспортно-заготовительные расходы.

3) Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия.

4) Топливо и энергия на технологические цели.

5) Основная заработная плата основных производственных рабочих.

6) Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих.

7) Отчисления на социальные нужды с заработной платы основных производственных рабочих.

8) Расходы на содержание и эксплуатацию технологического оборудования.

9) Цеховые (общепроизводственные) расходы.

10) Общезаводские (общехозяйственные) расходы.

11) Потери от брака.

12) Внепроизводственные расходы.

Первые 8 статей составляют технологическую себестоимость продукции.

Технологическая себестоимость плюс общепроизводственные расходы представляет собой цеховую себестоимость.

Цеховая себестоимость плюс общехозяйственные расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость.

Все 12 статей представляют собой полную себестоимость единицы продукции.

Затраты предприятия на производство единицы продукции зависят от объема производства и являются одним из показателей, используемых при обосновании принимаемых управленческих решений, одним из которых является определение цены продукции.

Себестоимость единицы продукции имеет очень большое значение в бизнесе, она является исходным показателем для всех предприятий.

По способу включения затрат в себестоимость изделий, они делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты непосредственно связаны с изготовлением конкретных видов изделий и включаются в себестоимость их изготовления.

Косвенные затраты – это затраты на обслуживание производства и управление производством они не зависит от номенклатуры изготовляемых изделий. Косвенные затраты не могут быть отнесены к выпуску какого-то определенного изделия, так как они связаны с работой цеха в целом. Они распределяются между различными изделиями пропорционально тому или другому условному измерителю, чаще всего пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.


1.3 Инвестиционная деятельность на предприятии


1.3.1 Инвестиции в производство и их экономическая эффективность

Инвестиции – это долгосрочные вложения денежных средств как внутри страны, так и за рубежом с целью создания новых предприятий и модернизации действующих, для освоения новой техники и новых технологий, имеющие целью увеличение производства и получение прибыли.

Инвестор – это организация, частный предприниматель или государство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала в какое-либо дело или производство с целью получения прибыли.

Та часть инвестиций, которая направляется на воспроизводство основных производственных и непроизводственных фондов называется капитальными вложениями. Капитальные вложения состоят из следующих основных элементов:

1) затраты на приобретение различных видов машин, оборудования инструментов;

2) затраты на проектно – изыскательскую деятельность;

3) затраты на строительно-монтажные работы.

В системе показателей экономической эффективности инвестиций следует различать понятия эффект и эффективность производства (эффективность капитальных вложений).

Эффект – это определенный результат хозяйственной деятельности предприятия (увеличение объемов производства, дополнительная прибыль), полученный в результате освоения в производстве капитальных вложений. Эффект может быть выражен в абсолютных показателях (рубли, штуки, метры) и в относительных показателях (проценты).

Эффект может быть экономическим, т. е. имеющим конкретное денежное выражение, может быть социальным или экологическим, когда при вложении инвестиций в производство получают не экономию, выраженную в деньгах, а улучшение условий труда, устранение профессиональных заболевании и повышение безопасности работ. Экологический эффект проявляется в снижении отрицательного воздействия техники на окружающую среду.

При этом следует помнить, что любой социальный или экологический эффект обязательно перерастет в экономический, так как улучшение условий труда и повышение безопасности работ обязательно приведут к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, и как результат, к получению дополнительной прибыли.

Но один и тот же результат может быть достигнут с разными затратами материалов, основных фондов и труда. Поэтому вводится понятие эффективности производства, которая показывает, какой ценой достигнут результат и рассчитывается как отношение результата к затратам.

Организация производства и менеджмент

Чем больше результат на единицу затрат, тем выше эффективность производства и наоборот.


1.3.2 Расчет экономической эффективности капитальных вложений

Экономическая эффективность капитальных вложений рассчитывается по показателям общей экономической эффективности и сравнительной экономической эффективности.

Показателями общей экономической эффективности капитальных вложений являются:

1) прирост прибыли (ΔП), связанный с данными капитальными вложениями (К), например, стоимость новой линии, состоящей из станков с числовым программным управлением;

2) коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений:


Организация производства и менеджмент (1.3)


Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений служит для оценки целесообразности конкретных капитальных вложений.

3) срок возврата капитальных вложений. Это период, в течение которого накопленная за ряд лет величина прибыли, полученная в результате произведенных капитальных вложений (внедрение в производственный процесс новой прогрессивной технологии или высокопроизводительного оборудования), сравнивается с величиной произведенных капитальных вложений.

Но очень часто на производстве возникает ситуация, когда необходимо сравнить два или несколько вариантов изготовления продукции, имеющих различные капитальные вложения. Для этого используются показатели сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

Показателями сравнительной экономической эффективности капитальных вложений являются:

1) приведённые (общие) затраты, которые представляют собой сумму себестоимости продукции и капитальных вложений, необходимых для её изготовления:


Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент= С + К (1.4)


2) коэффициент сравнительной экономической эффективности (Организация производства и менеджмент), который характеризует величину снижения себестоимости произведенной продукции на 1 руб. капитальных вложений (при сравнении двух вариантов выработки продукции при одинаковом её объеме и качестве):


Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент (1.5)


где Организация производства и менеджмент – себестоимость годового выпуска продукции по сравниваемым вариантам выработки продукции;

Организация производства и менеджмент – капитальные вложения по сравниваемым вариантам выработки продукции.

3) срок окупаемости капитальных вложений – это период работы, за который капитальные вложения более капиталоёмкого варианта окупятся за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Организация производства и менеджмент (1.6)


Полученные расчетные значения Организация производства и менеджмент и Организация производства и менеджмент сопоставляются с нормативными значениями, которые выступают критериями. При этом нормативный коэффициент сравнительной экономической эффектности (Организация производства и менеджмент) отражает минимально возможную величину прибыли от снижения себестоимости выпускаемой продукции на 1 руб. капитальных вложений. Если расчетное Организация производства и менеджмент больше чем Организация производства и менеджмент, то снижение себестоимости больше нормативной величины и внедряемое мероприятие является эффективным.

Нормативный срок окупаемости капитальных вложений (Организация производства и менеджмент) отражает максимально допустимый срок возврата капитальных вложений за счет получения дополнительной прибыли, которую дает снижение себестоимости продукции, изготовленной на новом оборудовании или по новой технологии. При расчетном Организация производства и менеджмент меньшем, чем Организация производства и менеджмент капитальные вложения окупятся раньше нормативного срока.


1.3.3 Технико-экономическое обоснованиеэффективности использования в производстве нового оборудования (новой техники)

При технико-экономическом обосновании использования нового оборудования вместо действующего на предприятии, рассчитываются показатели сравнительной экономической эффективности. Сравниваются затраты на выпуск заданного объёма продукции на действующем и новом оборудовании в течение года.

Основные показатели сравнительной экономической эффектности использования нового оборудования (новой техники) следующие: общие (приведенные) затраты на единицу выпускаемой продукции, годовой экономический эффект и срок окупаемости капитальных вложений в новое оборудование.

1) Общие (приведенные) затраты на единицу выпускаемой продукции рассчитываются по удельным показателям себестоимости и капитальных вложений (удельные показатели – это показатели на единицу выпускаемой продукции).


Организация производства и менеджмент, (1.7)


где Организация производства и менеджмент– себестоимость единицы выпускаемой продукции;

Организация производства и менеджмент– удельные капитальные вложения (капитальные вложения на единицу выпускаемой продукции).

Организация производства и менеджмент – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности. Для машиностроительного производства Организация производства и менеджмент = 0,33.

2) Годовой экономический эффект. Представляет собой суммарную экономию производственных ресурсов (живого труда, материалов, энергии), которую получает предприятие в результате использования в производстве продукции нового оборудования. Годовой экономический эффект находится как разность приведенных затрат по сравниваемым вариантам выпуска продукции.


Организация производства и менеджмент, (1.8)


где Организация производства и менеджмент– годовая программа выпуска продукции.

Если приведенные затраты рассматривать как сумму себестоимости продукции и капитальных вложений, необходимых для её изготовления, то годовой экономический эффект можно рассчитывать по формуле:

Организация производства и менеджмент (1.9)

3) Срок окупаемости капитальных вложений в новое оборудование (Организация производства и менеджмент). Представляет собой период времени, в течение которого окупится стоимость нового оборудования за счет получения дополнительной прибыли, обусловленной снижением себестоимости продукции. При оценке экономической эффективности использования нового оборудования, срок окупаемости капитальных вложений (Организация производства и менеджмент) и коэффициент сравнительной экономической эффективности (Организация производства и менеджмент), рассчитываются так же, как при оценке эффективности капитальных вложений, т. е. по формулам 1.5. и 1.6.


Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент


где Организация производства и менеджмент– условно-годовая экономия или ожидаемая прибыль от снижения себестоимости продукции.

Организация производства и менеджмент


2. Общие положения по выполнению и оформлению курсовой работы


Курсовая работа по дисциплине «Организация производства и менеджмент» выполняется студентами 5-го курса очной формы обучения и 6-го курса вечерней и заочной форм обучения специальности 150102 «Металлообрабатывающие станки и комплексы».

В ходе самостоятельного выполнения курсовой работы студент приобретает знания и навыки, необходимые для решения конкретных практических производственных задач в области оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и показывает уровень приобретенных в процессе обучения знаний.


2.1 Цель и задачи курсовой работы


Целью курсовой работы по дисциплине «Организация производства и менеджмент» является подготовка студентов к самостоятельной работе по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов.

Задачами курсовой работы являются:

– закрепление знаний, полученных студентами на лекционных и практических занятиях;

– выработка у студентов навыков самостоятельной работы с литературными источниками и информацией в области теории и практики производственно – хозяйственной деятельности предприятия;

– приобретение студентами практического опыта применения методик расчета параметров однопредметной поточной линии для механической обработки деталей и расчета себестоимости механической обработки детали, а также выбора более эффективного варианта технологического процесса механической обработки и определения показателей его экономической эффективности.

– приобретение студентами навыков расчета экономической эффективности внедрения в технологический процесс нового технологического оборудования.


2.2 Содержание курсовой работы


1. Произвести расчет параметров однопредметной поточной линии для механической обработки деталей.

2. Рассчитать заделы на поточной линии, спроектировать планировку размещения оборудования и рабочих мест на поточной линии.

3. Рассчитать себестоимость механической обработки детали по базовому и проектному вариантам.

4. Произвести выбор более экономичного варианта и определить показатели его экономической эффективности.

Исходным материалом для выполнения курсовой работы служит заданный студентам вариант технологического процесса с указанием норм времени по операциям.


2.3 Оформление курсовой работы


Курсовая работа по дисциплине «Организация производства и менеджмент» оформляется на листах формата А 4 с одной стороны листа с соблюдением полей (лев. 30 мм; пр. 10 мм; верх, низ 20 мм).


3. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию технологических процессов механической обработки деталей на поточных линиях


3.1 Расчет однопредметной прерывно-поточной линии


3.1.1 Определение такта, эффективного фонда времени работы и ритма поточной линии

На поточных линиях выпуск (запуск) каждого предмета труда осуществляется через один и тот же интервал времени, называемый тактом линии, который рассчитывается по следующей формуле:


Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент (3.1)


где r – такт поточной линии, мин;

Организация производства и менеджмент – эффективный фонд времени работы линии в планируемом периоде, мин;

Организация производства и менеджмент – производственная программа запуска деталей в производство в планируемом периоде, шт.

Эффективный фонд времени работы поточной линии рассчитываем по формуле:


Организация производства и менеджмент = (Организация производства и менеджмент) Организация производства и менеджментS(Организация производства и менеджмент) (3.2)


где Организация производства и менеджмент – количество календарных дней в году, (см. приложение 1);

Организация производства и менеджмент – количество выходных дней в году;

Организация производства и менеджмент – количество праздничных дней в году;

Организация производства и менеджмент- продолжительность рабочей смены, час;

S – количество рабочих смен;

Организация производства и менеджмент- потери времени работы оборудования на ремонт и переналадку.

Рассчитываем годовую программу запуска деталей в производство по формуле:


Организация производства и менеджмент∙ (Организация производства и менеджмент)∙(Организация производства и менеджмент) (3.3)


где Организация производства и менеджмент – годовая производственная программа выпуска деталей, шт.;

Организация производства и менеджмент – технологические потери при наладке оборудования, и в связи с изготовлением пробных деталей и т. д.

Организация производства и менеджмент – плановый размер запасных частей, в% к основной программе выпуска (см. приложение 1).

Ритм поточной линии рассчитываем для базового и проектного вариантов по формуле:


Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент (3.4)


где p – размер транспортной партии (см. приложение 3).

Определение размера транспортной партии производится исходя из средней трудоемкости обработки детали и ее чернового веса.


3.1.2 Определение необходимого количества единиц оборудования на каждой операции поточной линии и коэффициентов их загрузки

(для базового и проектного вариантов)


Организация производства и менеджмент (3.5)


где Организация производства и менеджмент – расчетное число единиц оборудования на i ой операции, шт.;

Организация производства и менеджмент – штучное время выполнения i ой операции, мин.

Принятое (целое) количество единиц оборудования Организация производства и менеджмент на i ой операции определяется путем округления дробного числа единиц оборудования до ближайшего бόльшего целого числа. Допускается небольшая перегрузка рабочих мест, но не более чем на 10 %.

Например, Организация производства и менеджмент= 3,2 » 4 (шт.); Организация производства и менеджмент= 3,02 » 3 (шт.).

Определение коэффициента загрузки оборудования на каждой операции производится по формуле:


Организация производства и менеджмент (3.6)


Средний коэффициент загрузки определяется:


Организация производства и менеджмент (3.7)


где m – количество операций на поточной линии.

Организация производства и менеджмент

Рис. 1. График загрузки оборудования по операциям (строится для базового и проектного вариантов)


По итогам расчетов составляются сводные таблицы для базового и проектного вариантов:


Таблица 3.1 – Базовый вариант обработки детали

Организация производства и менеджмент

r

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент








Таблица 3.2 – Проектный вариант обработки детали

Организация производства и менеджмент

r

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент








3.1.3 Определение вида поточной линии и необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии

В зависимости от полученных результатов загрузки рабочих мест, синхронизации операций и других условий производства определяется вид поточной линии (непрерывно – поточная или прерывно – поточная).

Синхронизация – это процесс согласования длительности операций с тактом поточной линии. Синхронизация определяется по формуле:

Организация производства и менеджмент (3.8)


Если условие синхронности выполняется, то линия непрерывно-поточная.

Если этого равенства нет, то линия относится к прерывно-поточной т. е. вследствие разной трудоемкости операций и использования разнотипного оборудования для обеспечения ритмичной работы линии необходимо создание межоперационных оборотных заделов.

Определение необходимого количества рабочих-операторов на поточной линии производится на основании загрузки рабочих мест по операциям с учетом возможного многостаночного обслуживания и совмещения операций.

Норма возможного многостаночного обслуживания определяется на операциях, где количество рабочих мест больше одного по формуле:


Организация производства и менеджмент (3.9)

Организация производства и менеджмент (3.10)


где Организация производства и менеджмент– машинно-автоматическое время работы на любом из обслуживаемых станков, мин. (см. приложение 2);

Организация производства и менеджмент – вспомогательное время обслуживания станка, мин;

Организация производства и менеджмент– время на переход от станка к станку = 0,03 мин.

Организация производства и менеджмент – время на фиксирование внимания = 0,25 мин.

Организация производства и менеджмент– время заблаговременной явки = 0,5 мин.

При условии, когдаОрганизация производства и менеджмент< 0,4 мин, от многостаночного обслуживания отказываются.

Дробное количество станков, предназначенных для обслуживания одним рабочим, т. е. Организация производства и менеджмент округляется до ближайшего бульшего целого числа.

Для проверки правильности возможного многостаночного обслуживания строится график загрузки рабочего времени.

Для определения необходимого числа рабочих на линии с учетом многостаночного обслуживания, составляем график – регламент работы оборудования.

№ операции

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

Номер рабочего-оператора

Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментТк = 210

Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент





Организация производства и менеджмент01 02 03 04 050,58060,6707 08 09 1

Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент1

5,8 2 0,58 1


Организация производства и менеджмент







Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент2

9,6 2 0,96 2









Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент3

3,35 1 0,67 3




Организация производства и менеджмент





4 2,0 1 0,4 1




Организация производства и менеджмент





Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент5

14,7 3 0,98 4,5









Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент6

4,75 1 0,95 6









Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент7

1,5 1 0,3 3





Организация производства и менеджмент






11

Организация производства и менеджмент = 6











Рис. 2. График – регламент работы оборудования (строится для базового и проектного вариантов)


На данном графике определяется также возможность совмещения операций на поточной линии рабочими-операторами. Если рабочие не загружены полностью работой, то для более рационального использования рабочего времени необходимо применять совмещение операций.

Из данного графика видно, что 11 единиц оборудования на линии будут обслуживать 6 человек в одну смену.

Общее количество рабочих с учетом работы в две смены и отпусков будет равно:

Организация производства и менеджмент, (3.11)

где Организация производства и менеджмент – плановый процент потерь времени на отпуск рабочих = 12 %.

S – число рабочих смен.


3.1.4 Расчет заделов на поточной линии

А) Расчет транспортного задела на поточной линии:


Организация производства и менеджмент = m Ч p (3.12)


где р – размер транспортной партии, шт.;

m – количество операций на линии.

Б) Расчет технологического задела на поточной линии:


Организация производства и менеджмент (3.13)


В) Расчет страхового задела на поточной линии:


Организация производства и менеджмент (3.14)


где Организация производства и менеджмент– программа запуска деталей в смену;

Организация производства и менеджмент– коэффициент, характеризующий величину временного снижения производительности линии, равен 0,1.


Организация производства и менеджмент (3.15)

Организация производства и менеджмент, (3.16)


где Организация производства и менеджмент– количество рабочих дней в году;

S – количество смен работы поточной линии.

Г) Расчет межоперационных оборотных заделов

Межоперационный оборотный задел возникает вследствие различной трудоемкости смежных операций. Межоперационный оборотный задел – это количество деталей, накапливающееся между смежными операциями, имеющими различную продолжительность.

Перед расчетом межоперационных оборотных заделов необходимо построить график работы оборудования для каждой смежной пары операций, расчленив время операций на фазы, в течение которых не происходит изменений в одновременной работе станков на смежных операциях.


Расчет заделов между 1 й и 2 й операциями

опер.

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент

Организация производства и менеджмент

01 02 03 04 05 06 07 08 09 1


1.


5,8


2


0,58

Организация производства и менеджмент=0,58


2.


9,6


2


0,96


Организация производства и менеджмент= 0,96


FI FII FIII



Расчет длительности каждой фазы (F) производим по формуле:


Организация производства и менеджмент (3.17)

где j – порядковый номер фазы;

Организация производства и менеджмент – период комплектования задела на линии (в нашем примере Организация производства и менеджмент = 210).

FI = 210 Ч 0,58 = 121,8 » 122 мин.

FII = 210 Ч (0,96 – 0,58) = 210 Ч 0,38 = 79,8 » 80 мин.

FIII = 210 – (122 + 80) = 8 мин.

На I фазе на 1й операции работают 2 станка, на 2й операции работают 2 станка.

На II фазе на 1й операции станки простаивают, на 2й операции работают 2 станка.

На III фазе на 1й и 2й операциях станки простаивают.

Расчет изменения величины межоперационного задела в течение любой фазы производится по формуле:


Организация производства и менеджмент (3.18)


где Организация производства и менеджмент– количество работающих станков на предыдущей операции в течение данной фазы;

Организация производства и менеджмент– количество работающих станков на последующей операции в течение данной фазы.

Для данного примера:

Организация производства и менеджмент

Если результат получен со знаком «+», это значит, что на данной фазе, вследствие меньшей трудоемкости или большего количества станков, на первой операции возникает положительный задел. Эпюра задела на графике возрастает от 0 до максимальной величины (рис. 3).


4. Экономическое обоснование совершенствования технологических операций механической обработки деталей


4.1 Расчет капитальных вложений в оборудование проектируемого варианта


4.1.1 Общие капитальные вложения в оборудование рассчитываются по формуле:


Организация производства и менеджмент, (4.1)


где Организация производства и менеджмент– прямые капитальные вложения в оборудование, руб.;

Организация производства и менеджмент – сопутствующие капитальные вложения в приобретенное оборудование, руб.

Прямые капитальные вложения рассчитываем по двум сравниваемым вариантам – базовому и проектному:


Организация производства и менеджмент (4.2)


Сопутствующие капитальные вложения рассчитываются только для проектного варианта:


Организация производства и менеджмент, (4.3)


где Организация производства и менеджмент– затраты на монтаж нового оборудования, руб.

Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент (4.4)

где Организация производства и менеджмент – коэффициент монтажа нового оборудования = 0,2;

Организация производства и менеджмент– затраты на демонтаж старого оборудования, руб.


Организация производства и менеджмент Организация производства и менеджмент (4.5)


где Организация производства и менеджмент – коэффициент демонтажа старого оборудования = 0,2;

Организация производства и менеджмент– затраты на производственные площади под новое оборудование, руб.

Затраты на площадь, дополнительно занимаемую под новое оборудование, рассчитываются по формуле:


Организация производства и менеджмент= (Организация производства и менеджмент) · Организация производства и менеджмент (4.6)


g – коэффициент, учитывающий проходы и проезды = 3.


4.1.2 Удельные капитальные вложения в оборудование (капитальные вложения на изготовление одной детали) рассчитываются для двух сравниваемых вариантов сварки изделия:


Организация производства и менеджмент=Организация производства и менеджмент (4.7)


4.1.3 Дополнительные капитальные вложения в оборудование рассчитываются для определения более капиталоемкого варианта.


Организация производства и менеджмент (4.8)

4.2 Расчет себестоимости механической обработки детали по базовому и проектному вариантам


4.2.1 Затраты на материалы за вычетом отходов


ЗМ = Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент (4.9)


Организация производства и менеджмент – норма расхода материала на изготовление одной детали (масса заготовки), кг;

Организация производства и менеджмент – цена одного кг материала, руб.;

Организация производства и менеджмент- коэффициент транспортно-заготовительных расходов = 1,05;

Организация производства и менеджмент- норма отходов материала при изготовлении детали, кг;

Организация производства и менеджмент- цена одного кг отходов материала, руб.


4.2.2Затраты на технологическую энергию

Затраты на электроэнергию, необходимую для выполнения технологического процесса механической обработки детали, рассчитываются исходя из мощности оборудования:


Организация производства и менеджмент (4.10)


где Организация производства и менеджмент- количество станков на i той операции, шт.;

Организация производства и менеджмент – мощность станка на i той операции, кВт (см. приложение 4);

Организация производства и менеджмент – машинное время работы станка при обработке одного изделия на i той операции, мин. (см. приложение 2);

ή – коэффициент полезного действия станка = 0,8;

Организация производства и менеджмент – коэффициент загрузки электродвигателей станка по мощности = 0,75;

Организация производства и менеджмент- коэффициент загрузки электродвигателей станка по времени = 0,7;

Организация производства и менеджмент – коэффициент одновременной работы электродвигателей станка = 1;

Организация производства и менеджмент- коэффициент потерь электроэнергии в сети завода = 1,05;

Ц эл.эн. – цена 1 кВт·часа электроэнергии, руб.


4.2.3 Затраты на содержание и эксплуатацию технологического оборудования


Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент + Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент (4.11)


где Организация производства и менеджмент- амортизационные отчисления на оборудование, руб.;

Организация производства и менеджмент- затраты на текущий ремонт оборудования, руб.

Организация производства и менеджмент- затраты на содержание и эксплуатацию приспособлений, руб.

Организация производства и менеджмент- затраты на рабочий инструмент, руб.

а) амортизационные отчисления на оборудование:


Организация производства и менеджмент, (4.12)


где Организация производства и менеджмент- цена единицы технологического оборудования, (см. приложение 4) руб.;

Организация производства и менеджмент- норма амортизационных отчислений на технологическое оборудование = 24 %

tштi - время изготовления одного изделия на i той операции;

Фэф – эффективный фонд времени работы оборудования (формула 3.2),

б) затраты на текущий ремонт оборудования рассчитываются по формуле:


Организация производства и менеджмент, (4.13)


где Организация производства и менеджмент– норма отчислений на текущий ремонт оборудования, ≈ 35 %;

Организация производства и менеджмент- коэффициента загрузки оборудования на i той операции (формула 3.6).

в) затраты на содержание и эксплуатацию приспособлений:


Организация производства и менеджмент, (4.14)


где Организация производства и менеджмент- коэффициент затрат на приспособление (см. приложение 5).

Организация производства и менеджмент- годовая производственная программа выпуска деталей (см. приложение 1)

г) затраты на рабочий инструмент:


Организация производства и менеджмент, (4.15)

где Организация производства и менеджмент- расходы по эксплуатации инструмента на один станок в год, руб.

д) затраты на смазочные, обтирочные материалы и охлаждающие жидкости:


Организация производства и менеджмент, (4.16)


где Организация производства и менеджмент- средний коэффициент загрузки оборудования;

Организация производства и менеджмент- норма расхода на смазочные и охлаждающие жидкости на один станок в год (см. приложение 6, табл. 3).

е) затраты на воду технологическую:


Организация производства и менеджмент, (4.17)


гдеОрганизация производства и менеджмент – удельный расход воды технической на один час работы станка, м3;

Организация производства и менеджмент – цена 1м3 воды технической, руб. (см. приложение 6, табл. 3).

ж) затраты на сжатый воздух:


Организация производства и менеджмент, (4.18)


гдеОрганизация производства и менеджмент- удельный расход сжатого воздуха на один час работы станка, м3;

Организация производства и менеджмент – цена 1м3 сжатого воздуха, руб.

4.2.4 Затраты на содержание и эксплуатацию производственных площадей


Организация производства и менеджмент, (4.19)


где Организация производства и менеджмент – площадь, занимаемая оборудованием на i той операции, м2;

Организация производства и менеджмент – цена 1 м2 занимаемой производственной площади;

Организация производства и менеджмент – норма амортизационных отчислений на производственные здания = 2 %.


4.2.5 Затраты на заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды

Фонд заработной платы основных производственных рабочих состоит из основной и дополнительной заработной платы.


Организация производства и менеджмент (4.20)


а) основная заработная плата определяется по формуле:


Организация производства и менеджмент (4.21)


где Организация производства и менеджмент – часовая тарифная ставка рабочего на i той операции, руб./час;

Организация производства и менеджмент – коэффициент доплат и надбавок к основной заработной плате, определяется по нормативным документам предприятия (см. приложение 6).

б) дополнительная заработная плата основных производственных рабочих определяется по формуле:


Организация производства и менеджмент, (4.22)


где Организация производства и менеджмент- коэффициент соотношения между основной и дополнительной заработной платой.

в) Отчисления на социальные нужды рассчитываются по формуле:


Организация производства и менеджмент, (4.23)


где Организация производства и менеджментОрганизация производства и менеджмент– норма отчислений на социальные нужды.


4.2.6 Технологическая себестоимость механической обработки детали

Расчет технологической себестоимости ведется по двум вариантам обработки: базовому и проектному:


Организация производства и менеджмент ЗМ + Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент+ Организация производства и менеджмент + Организация производства и менеджмент (4.24)


4.2.7 Цеховая себестоимость механической обработки детали

Рассчитывается по двум вариантам обработки: базовому и проектному.

Цеховая себестоимость является суммой технологической себестоимости и общепроизводственных (цеховых) расходов на обработку детали:

Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент + Организация производства и менеджмент, (4.25)


где Организация производства и менеджмент- общепроизводственные расходы, связанные с обработкой детали, руб.

Общепроизводственные (цеховые) расходы относятся к косвенным затратам на изготовление продукции, это накладные расходы по управлению цехом и его обслуживанию.

Косвенные затраты не могут быть отнесены к выпуску какого-то определенного изделия, так как они связаны с работой цеха в целом. Они распределяются между различными изделиями пропорционально тому или другому условному измерителю, чаще всего пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.


Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент · Организация производства и менеджмент (4.26)


где Организация производства и менеджмент – коэффициент общепроизводственных расходов (см. приложение 6).


4.2.8 Производственная (общехозяйственная) себестоимость механической обработки детали

Рассчитывается по двум вариантам обработки.

Общехозяйственная (производственная) себестоимость является суммой цеховой себестоимости и общехозяйственных (производственных) расходов.


Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент + Организация производства и менеджмент, (4.27)

где Организация производства и менеджмент- общехозяйственные расходы, связанные с обработкой детали, руб.

Общехозяйственные (производственные) расходы относятся к косвенным затратам на изготовление продукции, это накладные расходы по управлению производством продукции на предприятии и обслуживанию предприятия.

Косвенные затраты не могут быть отнесены к выпуску какого-то определенного изделия, так как они связаны с работой предприятия в целом. Они распределяются между различными изделиями пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.


Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент · Организация производства и менеджмент (4.28)


4.2.9 Полная себестоимость механической обработки детали

Полная себестоимость представляет собой сумму общехозяйственной (производственной) себестоимости и внепроизводственных расходов. Внепроизводственные расходы – это расходы, связанные с реализацией изготовленной продукции.


Организация производства и менеджмент = Организация производства и менеджмент + Организация производства и менеджмент, (4.29)


где Организация производства и менеджмент- сумма внепроизводственных расходов, руб.


Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент · Организация производства и менеджмент, (4.30)


где Организация производства и менеджмент – коэффициент внепроизводственных расходов.

4.2.10 Составление калькуляции себестоимости обработки детали по сравниваемым вариантам технологического процесса


Расчет себестоимости единицы продукции называется калькулированием. В процессе калькулирования все издержки производства группируются по статьям калькуляции.

Калькулирование имеет своей целью обеспечить определение себестоимости изделия и создать базу для определения его цены, а также способствовать осуществлению режима экономии, то есть вскрытию и использованию резервов экономии материальных и трудовых ресурсов. Калькулирование себестоимости конкретных видов продукции является основой организации коммерческого расчета.

Объектом калькулирования может быть изделие, узел, деталь, объем работы. В машиностроении применяется нормативный метод калькулирования, т. е. себестоимость изделия рассчитывается на основе технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных и трудовых ресурсов, принятых на предприятии.

Документ, в котором оформляется расчет себестоимости единицы продукции, называется калькуляцией. Калькуляция выражает текущие затраты предприятия в денежной форме на производство и реализацию единицы конкретного вида изделия.

На основании проведенных выше расчетов составляем калькуляцию себестоимости обработки детали (таблица 4.1).

Снижение себестоимости обработки детали рассчитываем по формуле:


Организация производства и менеджмент 100 %; (4.31)

Таблица 4.1 – Калькуляция себестоимости обработки детали по сравниваемым вариантам технологического процесса

Наименование статей затрат

Условные

обозначения

Базовый

вариант

Проектный

вариант

Затраты на материалы за вычетом отходов ЗМ

Затраты на технологическую энергию

Организация производства и менеджмент



Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

Организация производства и менеджмент



Затраты на содержание и эксплуатацию производственных площадей

Организация производства и менеджмент



Затраты на заработную плату основных производственных рабочих (ФЗП)

Организация производства и менеджмент



Отчисления на социальные нужды

Организация производства и менеджмент



Технологическая себестоимость

Организация производства и менеджмент



Общепроизводственные (цеховые) расходы

Организация производства и менеджмент



Цеховая себестоимость

Организация производства и менеджмент



Общехозяйственные (производственные) расходы

Организация производства и менеджмент



Производственная себестоимость

Организация производства и менеджмент



Внепроизводственные расходы

Организация производства и менеджмент



Полная себестоимость

Организация производства и менеджмент




4.3 Расчет снижения трудоёмкости и повышения производительности труда в проектном варианте обработки детали


Изменение технологического процесса обработки детали ведет к снижению трудоемкости выполнения работ. Для определения эффективности применения более производительного процесса обработки необходимо рассчитать величину снижения трудоемкости (Организация производства и менеджмент).

Расчет производим по формуле:


Организация производства и менеджмент%, (4.32)


где Организация производства и менеджмент– штучное время изготовления изделия по базовому варианту, мин;

Организация производства и менеджмент– штучное время изготовления изделия по проектному варианту, мин.

При снижении трудоемкости изготовления изделия на некоторую величину, обязательно происходит повышение уровня производительности труда на несколько большую величину, поскольку трудоемкость изготовления продукции и уровень производительности труда являются величинами обратными, но не пропорциональными.

Исходя из значения величины снижения трудоемкости обработки детали, рассчитываем повышение производительности труда (DПТ):


DПТ =Организация производства и менеджмент (%) (4.33)


4.4. Расчет показателей экономической эффективности проектируемой технологии механической обработки детали


4.4.1 Ожидаемая прибыль (условно-годовая экономия) от снижения себестоимости изготовления изделия:


Организация производства и менеджмент (4.34)

При проектировании новых технологических процессов обработки деталей, повышающих их долговечность, ожидаемая прибыль от снижения себестоимости определяется по формуле:


Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент (4.35)


где Организация производства и менеджмент– долговечность (срок службы) изделий соответственно по базовому и проектному вариантам, принимаем 3 и 5 лет.

Если в результате внедрения проектируемого варианта технологии или оборудования снижается процент брака продукции, ожидаемая прибыль определяется по формулам:

а) если брак окончательный (неисправимый), то


Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент, (4.36)


где Организация производства и менеджмент- процент брака деталей по базовому и проектному вариантам, принимаем 10 % и 3 %;

Организация производства и менеджмент – масса заготовки, кг.

б) если брак исправимый


Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент, (4.37)


где Организация производства и менеджмент- себестоимость исправления брака по базовому и проектному вариантам принимаем 250 руб. и 120 руб.

Если изделие с применением данной технологии изготавливается полностью и готово для продажи потребителю, то необходимо рассчитать налог на прибыль по формуле:


Организация производства и менеджмент (4.38)


где Организация производства и менеджмент– коэффициент налогообложения на прибыль (принимаем = 0,32)

Чистая прибыль, ожидаемая от снижения себестоимости продукции, рассчитывается по формуле:


Организация производства и менеджмент (4.39)


4.4.2 Годовой экономический эффект от внедрения в технологический процесс более производительного оборудования рассчитывается по формуле 1.9:


Организация производства и менеджмент= [Организация производства и менеджмент]Организация производства и менеджмент


где Организация производства и менеджмент – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности = 0,33.


4.4.3 Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается в том случае, если выполняется неравенство:


Организация производства и менеджмент < Организация производства и менеджмент

то есть, если проектный вариант является более капиталоемким.

Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле 1.6.


Организация производства и менеджмент= Организация производства и менеджмент (лет)


Для определения горизонта расчета полученное значение Организация производства и менеджментокругляем до ближайшего целого числа. В машиностроении Организация производства и менеджмент не должно превышать 4 года, в противном случае мероприятие по внедрению нового оборудования считается неэффективным.


4.4.4 Определение расчетного коэффициента сравнительной экономической эффективности капитальных вложений

Эффективность затраченных на внедряемое мероприятие средств, можно определить, рассчитав коэффициент сравнительной экономической эффективности по формуле 1.5.


Организация производства и менеджмент =Организация производства и менеджмент


Если расчетное Организация производства и менеджмент больше чем Организация производства и менеджмент, то снижение себестоимости больше нормативной величины и внедряемое мероприятие является эффективным.


Литература


1. Великанов, К.М. Определение сравнительной экономической эффективности инженерных решений / К.М. Великанов, Э.Г. Васильева. – Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1991. – 79 с. – ISBN 5–279–01766–8.

2. Методы и практика определения эффективности капитальных вложений и новой техники: Сб. науч. информ. АН СССР, ин-т экономики / А.А. Бесчинский, Б.С. Ванштейн и др.; под ред. Т.С. Хачатурова. – М.: Наука, 1990. – 144 с. – ISBN 5–7038–2053–6.

3. Новицкий, Н.М. Организация, планирование и управление производством: учеб.-метод. пособие / под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 575 с. – ISBN 5–2790–02691–3.

4. Организация и планирование машиностроительного производства: учеб. для машиностр. спец. вузов / М.И. Ипатов [и др.]; под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова. – М.: Высш. шк., 1988. – 367 с. – ISBN 5–222–00044–7.

5. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: учеб. пособие для вузов / Н.С. Сачко [и др.]; под ред. Н.С. Сачко, И.М. Бабука. – Мн.: Выш.шк., 2002. – 272 с. – ISBN 5–87902–061–2.

6. Фархутдинов, Р.А. Организация производства: учеб. для вузов: Краткий курс. – Гриф МО. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с. – ISBN 5–16–000832–2.

Похожие работы:

  1. • Организация производства и менеджмент
  2. • Организация производства и менеджмента в машиностроении
  3. • Организация производства и менеджмент в машиностроении
  4. • Менеджмент как искусство
  5. • Технико-экономическое обоснование организации ...
  6. • Проектирование организации труда на участке ...
  7. • Ремонтно-энергетическое хозяйство
  8. • Управление быстроликвидными активами
  9. • Организация и планирование на ремонтных заводах
  10. • Проектирование слесарно-механического предприятия
  11. • Организация однопредметной поточной линии
  12. • Методика формування економічних знань у майбутніх інженерів ...
  13. • Расчет технико-экономических показателей структурного ...
  14. • Расчет показателей экономической оценки эксплуатации ...
  15. • Принципы управления
  16. • Автоматизация производства и информационные системы ...
  17. • Становление предпринимательской деятельности в контексте ...
  18. • Организация оплаты и стимулирования труда ...
  19. • Конкуренция в инновационной деятельности
Рефетека ру refoteka@gmail.com