Шпаргалка: Анализ отрасли
| Анализ рыночной структуры | Рыночное поведение | Результативность отрасли |
|
С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынке Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией. |
L = Mark up factor: P = |
Денсби-Ниллиг DWI = 0 < DWI < 1 Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж |
|
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы. HHI =
10000 Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынке 0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы |
Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать |
|
|
3. Индекс Ротшильда RI = эластичность спроса по цене рыночная : эластичность спроса по цене фирмы 0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок |
Также показывает динамику затрат (на рекламу). Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы:
|
Концентрация в отрасли
; 0< L < 1
показывает во
сколько раз маржинальные затраты превышают цену
3. 
, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и
у - товарыДалее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость
| Фактор | Вывод |
|
1. Показатель концентрации в отрасли Темп роста отрасли Дифференциация продукта Наличие торговой марки 5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой) 6. Барьеры для выхода из отрасли Барьеры для входа в отрасль 2. 1. Экономия от масштаба 2. Стоимость капитала 3. Эффект опыта 4. Доступ к новейшим технологиям 3. Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции Конкуренция среди покупателей Интеграция вперед 4. Потеря крупного покупателя Низкие издержки переключения Интеграция розничных торговцев назад 5. Субституты |
неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические, гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п.
______________________________________________________
При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий Проблема большого веса постоянных издержек
Примечание: Не рассматриваются вертикально интегрированные структуры Фирма рассматривается в качестве покупателя При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность. Аналогично: цены на сырье увеличиваются Увеличение трансакционных затрат, следовательно прибыль снижается. Фирма выступает в качестве продавца Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности _____________________________________________________ Действуют издержки переключения, след.
Если цена товара увеличивается, |
Чем больше власть
нескольких крупных фирм в отрасли, тем
меньше накал борьбы
Аналогично
п.1
Чем больше фирм
входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба.
Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.
С одной
стороны, падают АС при
увеличении производства
> 1, то выручка
снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособностьФирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли. Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)
Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли
Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.
Возможности:
Влияние на организацию
|
|
high | Medium | light | |
| high | 1 | |||
| medium | 2 | |||
| light | 3 |
Фирма относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в 1и 2 сегментах.
Угрозы:
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | Легкие ушибы | |
| high | 1 | |||
| medium | 2 | 3 | ||
| light | 4 |
Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)
Конкурентное преимущество и широта цели
Прежде всего давайте выделим некоторые факторы внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:
1. Фактор спроса:
1.1. Национальные пристрастия
1.2. Темпы роста спроса
1.3. Скорость насыщения рынка
1.4. Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)
2. Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)
Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).
В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий
Тип конкурентного преимущества
| Низкие затраты | Дифференциация | ||
|
|
1 | 2 | |
| Узкая цель | 3 | 4 |
Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:
Стратегия низких затрат
Стратегия массовой (широкой) дифференциации
Сфокусированная стратегия низких затрат
Сфокусированная стратегия дифференциации
Стратегия оптимальных затрат