1. Анализ существующего производства

Открытое акционерное общество “Житомирский завод химического волокна” (сокращённое наименование ОАО "ЖЗХВ") было создано в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР от

17 июля 1968 года № 645. Объединение основано на государственной республиканской собственности и подчиняется Министерству химической промышленности Украины.

ОАО "ЖЗХВ" является одним из крупнейших предприятий в своей отрасли по выпуску из полиамида 6. Производство волокон и нитей из полиамида 6 было освоено за период с 1969 по 1972 гг. и объём производства в начале восемдесятых годов составлял: 48,7 млн. м. кв./год кордной ткани, 27,6 тыс. т/год технической нити, 9,36 тыс. т/год текстильной нити и 1,1 тыс. т/год штапельного волокна. На сегодняшний день имеющиеся мощности используются всего на 5 –10 %. Такое кризисное положение завода объясняется рядом причин.

Введенное около 30 лет назад в эксплуатацию производство капроновой технической нити и кордной ткани, оснащенное на сегодняшний день морально устаревшим и физически изношенным оборудованием, не соответствует современным требованиям к техническому уровню производства, к качеству, трудоемкости и энергоемкости выпускаемой продукции, а также к требованиям экологии. Предусмотренный способ производства капроновой кордной нити /через расплав/ ориентирован на специализированное мощнейшее производство и по своей сути не подвержен какой-либо принципиальной модернизации, тогда как классический способ

/гранулятная схема/, используемый везде в мире и на большинстве отечественных предприятий, позволяет более гибко удовлетворять потребности рынка в нитях высокого качества, дает меньше отходов, более управляема.

В дополнение к вышеизложенному следует отметить, что главные потребители продукции (отечественные шинные заводы) с каждым годом наращивают производство, но из-за неудовлетворительного качества нити

ОАО "ЖЗХВ", пользуются продукцией конкурентов. Инофирмы предлагают более качественную продукцию, а некоторые (Китай, Турция) и более дешевую.

На текстильном потоке только установленное в 1990 г. оборудование немецкой фирмы "BARMAG AKTIENGESELLSHAFT" и польской "POLMATEX-MAYED" отвечают современным прогрессивным технологиям, позволяют выпускать текстильную нить европейского уровня качества. Кроме того, существование Черниговского ПО "Химволокно", которое выпускает более широкий ассортимент нитей /в том числе на основе полиамида 66/, снижает конкурентноспособность продукции ОАО "ЖЗХВ".

Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия приведены в табл.1.1.

Анализируя даные приведеные в табл.1.1 видно, что:
1. В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза снизился объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции без учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс. грн..
2. Реализованная продукция имеет отрицательную рентабельность, т. е. является убыточной. Причём этот показатель имеет тенденцию к ухудшению.

Так, если значение отрицательной рентабельности в 1996 г. составило (-

10,1)%, то в 1997 г. оно уже составило (–44,9)%.
3. В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза снизился объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции без учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс. грн..

В 1997 г. по сравнению с предыдущим годом на заводе в 1,7 раза

Таблица 1.1 Результаты финансовой деятельности предприятия.

|№ п/п |Наименование показателя |1996 г. |1997 г. |
|1. |Выручка (валовый доход) от |28676 |18128 |
| |реализации продукции (работ, | | |
| |услуг) | | |
|2. |Налог на добавленную стоимость |3191 |2957 |
| |(НДС) | | |
|3. |НДС в % от выручки |11,1% |16,3% |
|4. |Реализуемая продукция |25485 |15171 |
|5. |Затраты на производство |28343 |27517 |
| |реализуемой продукции | | |
|6. |Затраты на 1 грн. реализуемой |111,21 |181,38 |
| |продукции, коп. | | |
|7. |Рентабельность реализуемой |-10,1% |-44,9% |
| |продукции, % | | |
|8. |Прибыль, убыток (-) от реализации |-2858 |-12346 |
| |продукции | | |
|9. |Прибыль, убыток (-) от прочей |208 |0 |
| |реализации | | |
|10. |Прибыль, убыток (-) от |576 |997 |
| |внереализационных операций | | |
|11. |Балансовая прибыль |-2074 |-11349 |
|12. |Сумма платежей в бюджет |478 |862 |
|13. |Прибыль (убыток), остающаяся в |-2552 |-12175 |
| |распоряжении предприятия (чистая | | |
| |прибыль /убыток/) | | |
|14. |Направления использования чистой |6674 |4724 |
| |прибыли, всего | | |
|15. |Нераспределённая прибыль |-9226 |-16899 |
| |(непокрытые убытки) | | |
|Справочно: |
|1. |Товарная продукция в действующих |24645 |11066 |
| |ценах | | |
|2. |Себестоимость товарной продукции |28430 |23850 |
|3. |Затраты на 1 грн. товарной |115,36 |215,53 |
| |продукции, коп. | | |
|4. |Рентабельность производства |-13,3% |-53,6% |

снизился объём реализуемой продукции: если в 1996 г. реализовано продукции без учёта НДС на 25485 тыс. грн., то в 1997 г. – уже только на 15171 тыс. грн..
4. Реализованная продукция имеет отрицательную рентабельность, т. е. является убыточной. Причём этот показатель имеет тенденцию к ухудшению.

Так, если значение отрицательной рентабельности в 1996 г. составило (-

10,1)%, то в 1997 г. оно уже составило (–44,9)%.
5. В результате убыток от реализации товарной продукции в 1996 г. составил

(-2858) тыс. грн., а в 1997 г. – уже (-12346) тыс. грн. С учётом же произведённых на заводе расходов на социальные нужды и поощрения, источником которых в соответствии с действующим порядком является прибыль, общие непокрытые убытки завода в 1996 г. составили уже (-9226) тыс. грн., а в 1997 г. – (-16899) тыс. грн.
6. В этой связи с большой остротой встаёт вопрос о целесообразности дальнейшего содержания большого количества объектов социальной сферы за счёт ресурсов завода. Только в 1997 г. на покрытие убытков от содержания объектов социальной сферы заводом было направлено 3595 тыс. грн. денежных средств, источником которых в соответствии с действующим положением является прибыль предприятия.

Анализ себестоимости продукции свидетельствует о неэффективном ведении производства. Так, в 1996 г. затраты на производство превысили отпускную стоимость выпускаемой продукции на 3785 тыс. грн. или на

15,4%, а в расчёте на 1 грн. товарной продукции они составили 115,36 коп. В 1997 г. себестоимость продукции превысела её отпускную стоимость уже на 12784 тыс. грн. (115,5%), а затраты в расчёте на 1 грн. товарной продукции возросли почти в 2 раза и составили 215,53 коп.

Следует отметить высокую степень износа основных промышленно- производственных фондов – по состоянию на 01.01.98 г. она составила

57,1%. Крайне неудовлетворительная также степень использования этих фондов (фондоотдача) – в 1997 г. на 1 грн. основных фондов было произведено всего 0,04 грн. товарной продукции при нормативном отраслевом значении 0,80 – 1,20 грн.

Основной причиной полного провала в хозяйственной деятельности завода является обвальное снижение объёмов производства, за счёт чего резко возросла доля условно-постоянных затрат в себестоимости, что и привело к обратному пресечению так называемой точки безубыточности производства:

Таблица 1.2.
|№ п/п|Наименование показателя |1992 |1993 |1994 |1995 г.|1996 |1997|
| | |г. |г. |г. | |г. |г. |
|1. |Темп роста (снижения) |- |57,9 |31,4 |108,0 |77,9 |41,9|
| |объёмов выпуска в % к | | | | | | |
| |предыдущему году | | | | | | |
|2. |Уровень использования |100 |57,9 |18,2 |19,6 |15,3 |6,4 |
| |производственных | | | | | | |
| |мощностей | | | | | | |
| |(1992 г. – 100%) | | | | | | |

Как видно из представленных данных, первая обвальная волна произошла в 1993 – 1994 гг., а окончательно завод потерял всякую плавучесть уже в 1997 г. – 6,4% от уровня объёма производства 1992 г. практически означает полную остановку предприятия. При чрезвычайно большой стоимости основных производственных фондов (126417 тыс. грн. по остаточной стоимости) дальнейшая деятельность завода в таком режиме просто не имеет экономического смысла.

Таковы результаты хозяйствования ОАО "ЖЗХВ" (здесь приведены не все причины снижения производства, а только основные).

Нас же больше интересуют пути выхода из кризиса, которым посвящены все остальные разделы проекта.