SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции |
||||
|
Сильная (S) |
Нейтральная (N) |
Слабая (W) |
|||
|
1 |
Стратегия организации |
||||
|
2 |
Бизнес-стратегии (в целом), в том числе |
||||
|
2,1 |
Бизнес 1 |
||||
|
2,2 |
Бизнес 2 |
||||
|
2,3 |
Бизнес 3 |
||||
|
2,4 |
Бизнес 4 |
||||
|
2,5 |
Бизнес 5 |
||||
|
3 |
Оргструктура |
||||
|
4 |
Финансы, как общее финансовое положение |
||||
|
4,1 |
Финансф как состояние текущего баланса |
||||
|
4,2 |
Финансы как уровень бух. Учета |
||||
|
4,3 |
Финансы как финструктура |
||||
|
4,4 |
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов |
||||
|
4,5 |
Финансы как уровень финансового менеджмента |
||||
|
5 |
Продукт как конкурентноспособность в целом |
||||
|
5,1 |
Продукт 1 |
||||
|
5,2 |
Продукт 2 |
||||
|
5,3 |
Продукт 3 |
||||
|
5,4 |
Продукт 4 |
||||
|
5,5 |
Продукт 5 |
||||
|
6 |
Структура затрат (в целом), в том числе |
||||
|
6,1 |
Бизнес 1 |
||||
|
6,2 |
Бизнес 2 |
||||
|
6,3 |
Бизнес 3 |
||||
|
6,4 |
Бизнес 4 |
||||
|
6,5 |
Бизнес 5 |
||||
|
7 |
Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе |
||||
|
7,1 |
Как материальная структура |
||||
|
7,2 |
Как уменеие торговать |
||||
|
8 |
Информационная технология |
||||
|
9 |
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
||||
|
10 |
Способность к лидерству в целом, в том числе |
||||
|
10,1 |
Способность к лидерству 1 ого лица |
||||
|
10,2 |
Способность к лидерству всего персонала |
||||
|
10,3 |
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
||||
|
11 |
Уровень производства в целом, в том числе |
||||
|
11,1 |
Качество материальной базы |
||||
|
11,2 |
Как качество инженеров |
||||
|
11,3 |
Как качество рабочих |
||||
|
12 |
Уровень маркетинга |
||||
|
13 |
Уровень менеджмента |
||||
|
14 |
Качество торговой марки |
||||
|
15 |
Качество персонала |
||||
|
16 |
Репутация на рынке |
||||
|
17 |
Репутация как работодателя |
||||
|
18 |
Отношения с органами власти (в целом), в том числе |
||||
|
18,1 |
С федеральным правительством |
||||
|
18,2 |
С правительством субъекта федерации |
||||
|
18,3 |
С органами местного самоуправления |
||||
|
18,4 |
С системой налогового контроля |
||||
|
19 |
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе |
||||
|
19,1 |
с корпоративными |
||||
|
19,2 |
с отраслевыми |
||||
|
20 |
Оношение со смежниками |
||||
|
21 |
Инновации как исследования и разработки |
||||
|
22 |
Послепродажное обслуживание |
||||
|
23 |
Степень вертикальной интегрированности |
||||
|
24 |
Корпоративная культура |
||||
|
25 |
Стратегичесике альянсы |
||||
|
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) |
|||||
|
26 |
|||||
|
27 |
|||||
|
28 |
|||||
|
29 |
|||||
|
30 |