Бизнес-план

Ателье по ремонту одежды, пошиву штор и нижнего белья

Содержание

экономическая эффективность услуга ателье финансовая

Резюме

Описание услуг (товаров, работ), которые оказывает ателье по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья

Исследование и анализ рынка

План маркетинга

Производственный план

Организационный план

Финансовый план

Анализ рисков

1.Резюме

Цель проекта - обоснование экономической эффективности создания ателье по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья.

Концепция проекта - создание ателье предоставляющего широкий спектр услуг от ремонта одежды до пошива красивого постельного белья и штор, отвечающего современным требованиям как по качеству материала так и не уступающему модному дизайну.

Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Рынок поселка Красный Октябрь совершенно не насыщен такого рода услугами. Всем знакома ситуация когда длина например брюк не соответствует твоему росту и приходится просить знакомых у которых не всегда есть желание помочь.

Создание ателье по ремонту одежды с достаточно приемлемыми ценами избавит наших клиентов от лишних хлопот. Быстрота а самое главное качество выполняемой работы создаст благоприятное впечатление среди населения нашего поселка.

Срочный ремонт одежды как то – подгон длины брюк, вшивание замка и т.д. избавит наших клиентов от томительного ожидания.

Лозунг нашего ателье – «БЫСТРОТА, КАЧЕСТВО И ПРИЕМЛЕМЫЕ ЦЕНЫ».

Также в нашем ателье будет предоставляться услуга по пошиву постельного белья, например к свадьбе. Красиво отделанное белье с кружевом и вышивкой, а также именами молодоженов разве это не прекрасное, романтическое начало семейной жизни. Мне кажется, такое белье молодожены захотят сохранить в память о свадьбе.

В наш жесткий век, где миром правят деньги людям по прежнему хочется романтики и нежности, а если такой подарок как именное постельное белье преподнесут им наши близкие и любимые люди наша продукция завоюет хорошую славу не только среди жителей нашего поселка, но далеко за его пределами.

Или же пошив постельного белья для новорожденного ребенка с нежнейшим кружевом и именем новорожденного.

Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание наших любимых и родных нам людей!

Также мною предполагается предоставлять срочный мелкий ремонт одежды в вечернее время суток до 21.00 часа.

Многим знакома ситуация когда собираясь на работу Вы вдруг вспоминаете, что купив на кануне например брюки их длин не соответствует вашему росту. Позвонив в наше ателье (предполагается дополнительная плата за срочность) можно заказать данную услугу. Мы приезжаем домой берем заказ и через час ваши брюки в порядке и можно спокойно идти на работу.

Разнообразие услуг нашего ателье, а также их увеличение путем анализа рынка и опроса клиентов позволит нам занять свою нишу на рынке нашего поселка.

Занять свою нишу на этом рынке, если верно расставить акценты и правильно направить средства будет несложно, так как такого виды услуги предоставляются в разных местах и официально открытого ателье нет, а такого вида услуги предоставляются на дому, что весьма не удобно для клиентов.

Приходится через знакомых узнавать, где можно подшить брюки или отремонтировать одежду, что доставляет людям массу неудобств заставляя тратить силы и нервы. Ведь не у всех есть швейная машинка и умение. Значит, данный человек причитав наше объявление в газете или на рекламной баннере обратиться именно к нам.

Целью создания в данном направлении является:

на 1 этапе деятельности:

найти наиболее выгодное направление предпринимательской деятельности при относительно малых накопительных вложениях;

наработка опыта в данном виде деятельности;

наработка своего контингента клиентов;

добиться улучшения материального благосостояния своей семьи.

на 2 этапе:

дальнейшее расширение бизнеса путем увеличения ассортимента услуг;

Первоначальным этапом для открытия ателье по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья агентства является регистрация в налоговых органах в качестве Индивидуального Предпринимателя.

Далее расчет наиболее выгодной системы налоговых платежей.

Востребованность данного вида услуги проверена методом анализа и опроса знакомых.

Срок окупаемости: 1 год.

При наличии существующих собственных средств, плюс получение субсидии в сумме 58800 рублей на организацию предпринимательской деятельности позволит исходя из экономических соображений обеспечит успех и окупаемость при условии небольшого вложения в дальнейшем в основные средства для оказания данного вида услуг.

2. Описание услуги

Описание услуг:

Предполагается, что ателье по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья будет оказывать клиентам следующие услуги:

- ремонт одежды;

- пошив постельного белья;

- пошив штор;

- пошив одежды для детей.

Полный перечень услуг:

ремонт одежды:

укорачивание/удлинение (брюк, юбок, рукавов и т.д.);

изменение ширины изделия (подгонка по фигуре);

ручная и машинная штопка;

устранение затяжек;

замена и установка фурнитуры (молнии, пуговицы, кнопки и т.д.);

восстановление машинных строчек;

замена подкладки;

устранение дефектов кроя;

перекрой и подгонка одежды по фигуре;

перенос лейблов;

устранение повреждений - разрывов, порезов;

укорачивание бретелек;

перелицовка воротника, манжет

машинная и ручная штопка

машинная и ручная вышивка

работа с меховыми и кожаными изделиями;

работа с кружевом и тесьмой;

формирование новых элементов на изделие и многое другое

пошив постельного белья;

пошив стандартного постельного белья – полутора и двуспального;

пошив именного постельного белья (с вышивкой имени по заказу клиента);

пошив постельного белья к дню свадьбы;

пошив постельного белья для новорожденного и для детей более старшего возраста;

пошив пеленок, конвертов для новорожденного;

пошив штор;

пошив штор для спальни, гостиной, зала, кухни и т.д., составлением индивидуального эскиза по желанию клиента, с бесплатным замером размеров штор.

пошив одежды для детей – футболок, пеленок, платьев, косыночек для детей.

Основными преимуществами данного вида деятельности являются:

-четко установленный график работы;

-независимость от работодателя;

-возможность проявить все свои самые лучшие качества и желание работать на себя и свою семью:

-возможность выстроить свою систему скидок для постоянных клиентов тем самым увеличив количество клиентов, а следовательно и объем прибыли;

- достаточно небольшая сумма первоначальных вложений;

- в будущем планируется открыть диспетчерскую службу.

Местонахождение: арендуемое помещение общей площадью 30 кв. метров расположенное по адресу - Волгоградская область, Палласовский район, поселок Красный Октябрь ул. Школьная д. 20

3. Исследование и анализ рынка

Выбранное мною направление деятельности, обладает рядом преимуществ по сравнению с остальными конкурирующими фирмами.

Важнейшими из которых являются:

потребность в данном виде услуг (проверено мною лично, моими родными и друзьями.

конкурентоспособность с моей стороны состоит в том, что я буду работать лучше своих конкурентов – перечень всех предоставляемых услуг будет корректироваться и расширяться путем анализа рынка и опроса клиентов;

качество выполняемых услуг а именно - быстрота, самое приветливое и терпеливое отношение к клиенту обеспечит отличное мнение и репутацию нашему ателье, что наиболее важно как на правом так и на последующих этапах деятельности нашего ателье, что впоследствии сыграет немаловажную роль в увеличении количества клиентов.

быстрая окупаемость и возможность точного реагирования на требования рынка.

На первом этапе деятельности потребителями из-за малого объема будут являться жители поселка Красный Октябрь.

Месторасположение нашего ателье: Волгоградская область, Палласовский район, поселок Красный Октябрь ул. Школьная д. 20

Населению нашего поселка приходится пользоваться услугами по ремонту одежды частных лиц.

Позвонив по сотовому телефону или придя в наше ателье клиент получит всю необходимую информацию. Также ему очень вежливо объяснят о всех видах услуг, сроках исполнения многое другое.

Мною же поставлена цель не только работать одной, но и в будущем принять участие в программе по созданию рабочих мест т.е. принять на работу по трудовому договору сотрудников из числа безработных граждан.

Ввиду того, что мое объявление будет выходить в газете «Рассвет» на первом этапе работы 2 раза в неделю в течение 4-х месяцев что даст возможность находится продолжительное время на виду у граждан поселка Красный Октябрь, также будут вывешены объявления на всех рекламных тумбах поселка где главным преимуществом перед конкурентами будет описана система скидок - это даст клиентам в будущем право выбора что не менее важно. Исходя из выгодной ценовой политики, скорости реагирования на пожелания клиента, системы скидок, благоприятному психологическому походу к каждому клиенту - вся эта совокупность факторов сыграет не маловажную роль для деятельности нашего ателье.

Также предполагается разместить большой красочно оформленный баннер, разместив его около нашего ателье.

4.План маркетинга

На первом этапе деятельности будет напечатано большое количество цветных визиток, рекламных проспектов, а также дано объявление в газете «Рассвет» которое будет выходить на протяжении 4-х месяцев 2 раза в неделю. Телефонный номер нашего агентства будет простым и легким для запоминания. На фоне конкурентов предполагается выделится конкретным списком услуг, системой скидок, правильно поставленной рекламной компанией даст возможность получать стабильный доход.

При правильном применении методов стимулирования (объявлений, рекламы, использования системы скидок для постоянных клиентов) для нашего агентства в будущем будет обеспечена хорошая прибыль, что позволит окупать первоначальные затраты уже на первом году деятельности.

Производственный план

Местонахождение фирмы: Волгоградская область, Палласовский район, поселок Красный Октябрь ул. Школьная д. 20

Специфика деятельности в сфере предоставления услуг по ремонту одежды, пошиву постельного белья и штор требует особого внимания к легкости в получении информации о телефоне, списке и ценах на предоставляемые услуги.

Предполагается на первом этапе купить: швейную машину с дополнительными функциями машинной вышивки, оверлок; гладильную машину для постельного белья, отпариватель, стол для раскроя, кресло рабочее.

Расходы на рекламу предполагается осуществить за счет средств из полученной субсидии.

Таблица 1. Потребность в основных средствах

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, у.е.
швейная машина с дополнительными функциями машинной вышивки,		20155
Продолжение таб. 1.
оверлок	1	15000
гладильную машину для постельного белья	1	10000
отпариватель,	1	7000
стол для раскроя,	1	4000
кресло рабочее.	1	1645
ИТОГО		57800
Наличие собственных основных средств
Ткань: Ситец (3 рулона по 50 метров разной расцветки), бязь (3 рулона по 50 метров разной расцветки)		имеется в собственности
Фурнитура – пуговицы (различной формы и расцветки), молнии, нитки (различной расцветки), иголки швейные и машинные, лекала, выкройки и т.д.		имеется в собственности
Ножницы портняжьи		имеется в собственности

На первом этапе предполагается закупить необходимое оборудование, дать рекламу в местной газете и на рекламных тумбах поселка Красный Октябрь.Также предполагается разместить большой красочно оформленный баннер около нашего ателье. Методом рассылки через почту России разослать рекламные листы.

Таблица 2. Потребности в материальных ресурсах

Наименование вида материальных ресурсов	Потребности на программу 2010 год
	I квартал		II квартал		III квартал		IV квартал		Поставщики
	В натур. выражении	Сумма тыс. руб.	В натур. выражении	Сумма тыс. руб.	В натур. выражении	Сумма тыс. руб.	В натур. выражении	Сумма тыс. руб.
швейная машина с дополнительными функциями машинной вышивки					1 шт.	20155
оверлок					1 шт.	15000
гладильная машина для постельного белья					1 шт.	10000
отпариватель					1 шт.	7000
стол для раскроя					1 шт.	4000
кресло рабочее					1 шт.	1645
Реклама					4	1000
ИТОГО:	58800
Всего на программу	58800

6. Организационный план

ИП - создание ателье по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья для жителей нашего поселка и района. Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица осуществляется по месту жительства: Волгоградская область, Палласовский район, поселок Красный Октябрь.

На 1 этапе создания ателье ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья не планируется привлечение наемного труда. В качестве сотрудников агентства предполагается использовать членов семьи.

Целью создания ИП ставиться за счет полученной субсидии и имеющихся средств – обеспечить себя работой (т.к. на данный момент я безработная и стою на учете в центре занятости в г. Палласовка), для обеспечения населения поселка Красный Октябрь услугами в сфере ремонта одежды и пожива постельного белья и штор и получения в конечном итоге прибыли. Из разработанного бизнес-плана видно, что данный план и данные задачи выполнимы и реальны.

7. Финансовый план

Затраты собственных средств на непредвиденные расходы в начале создания будут минимальными значит данные расходы в учет брать не будем.

Таблица 3. Расчет денежных поступлений (Источники финансирования)

№ п\п	Наименование источника	Сумма руб.
1	Собственные средства	-
2	Привлеченные средства	-
3	Заемные средства – беспроцентные	-
Продолжение таб. 3.
4	Заемные процентные средства	-
5	Субсидия на организацию предприн. деят. (самозанятости)	58800 руб.
ИТОГО:		58800 руб.

Расчет расходов:

Таблица 4. Смета единовременных затрат

№ п\п	Статьи затрат	Сумма в руб.
2	основные средства, расходные материалы	57800
3	Реклама	1000
4	собственные средства	-
	Итого: собственные средства + субсидия 58800 руб.	58800

Таблица 5. Расходы по субсидии

№ п\п	Наименование расходов	Количество ед.	Цена за 1 ед.		Сумма в руб. 58800	Примечание
	Субсидия на организацию предпринимательской деятельности				Указывается запрашиваемая субсидии	-
	Закупка основных средств:	1		57800	58800
1	швейная машина с дополнительными функциями машинной вышивки			20155	20155
2	оверлок	1		15000	15000
3	Гладильная машина для постельного белья	1		10000	10000
4	отпариватель	1		7000	7000
Продолжение таб. 5.
5	стол для раскроя	1		4000	4000
6	кресло рабочее	1		1645	1645
7	Реклама	1		1000
Итого:					58800

Таблица 6. Расчет дохода от реализации услуг в течение 1 квартала от предоставляемых услуг согласно производственного плана

№ п\п	Наименование	Ед. Измерения	Кол-во в мес.	Кол-во в квартал	Цена за ед.	Итого в мес. Сумма в руб.	Итого в кв. Сумма в руб.
	ремонт одежды: укорачивание/удлинение (брюк, юбок, рукавов и т.д.)	шт.	10	30	100	1000	3000
	изменение ширины изделия (подгонка по фигуре)	шт.	5	15	300	1500	4500
	ручная и машинная штопка	шт.	10	30	150	1500	4500
	устранение затяжек	шт.	3	9	200	600	1800
	замена и установка фурнитуры (молнии, пуговицы, кнопки и т.д.)	шт.	10	30	150	1500	4500
	восстановление машинных строчек	шт.	5	15	100	500	1500
	замена подкладки	шт.	3	9	250	750	6750
	устранение дефектов кроя	шт.	5	15	500	2500	7500
	перекрой и подгонка одежды по фигуре	шт.	5	15	600	3000	9000
	перенос лейблов	шт.	2	6	50	100	600
	устранение повреждений разрывов, порезов	шт.	5	15	150	450	2250
	укорачивание бретелек	шт.	3	9	100	300	900
	перелицовка воротника, манжет	шт.	3	9	100	300	900
	машинная и ручная штопка	шт.	15	45	120	1800	5400
	машинная и ручная вышивка	шт.	10	30	300	3000	9000
	Пошив портьер: Пошив тюля	шт.	10	30	120	1200	3600
	Пошив портьеры на подкладке	шт.	10	30	500	5000	15000
	Подхват для штор прямой	шт.	5	15	100	500	1500
	Подхват для штор прямой с отделкой	шт.	5	15	120	600	1800
	Пошив постельного белья: Простынь	шт.	15	45	170	2550	7650
	Пододеяльник	шт.	15	45	250	3750	11250
	Комплект постельного белья (1,5 спальный)	шт.	10	30	550	5500	16500
	Комплект постельного белья (2 х спальный)	шт.	10	30	750	7500	22500
	Постельное белье к дню свадьбы (отделка кружевом, именная вышивка)		5	15	1500	7500	22500
	Постельное белье для новорожденного (отделка кружевом, именная вышивка)	шт.	5	15	1200	6000	18000
	Постельное белье для детей более старшего возраста	шт.	10	30	600	6000	18000
	Пеленка	шт.	50	150	50	2500	7500
	Конверт для младенца	шт.	10	10	250	2500	7500
	Шапочка для новорожденного	шт.	15	45	50	750	2250
ИТОГО:						70650	211950

Разница вложенной субсидии и реализации предоставляемых услуг показывает что субсидия буте возмещена в течении уже второго месяца работы.

	2010 сентябрь	октябрь	ноябрь	за 3 мес.	дек	2011 Янв.	февраль	за 6 мес.	март	апрель	май	за 9 мес.	июнь	июль	август	сент
ПФ на ИП	1000	1000	1000	3000	1000	1000	1000	6000	1000	1000	1000	9000	1000	1000	1000	12000
эл. энергия, отопление цена по тарифам 2009 г.
вода и канализ.	135	135	135	405	135	135	135	810	135	135	135	1215	135	135	135	1620
вывоз мусора	130	130	130	390	130	130	130	780	130	130	130	1170	130	130	130	1560
экология за негативн. воздействие на окр. среду	175	175	175	525	175	175	175	1050	175	175	175	1575	175	175	175	2100
медицина на ИП 3,1 %	140	140	140	420	140	140	140	840	140	140	140	1260	140	140	140	1680
единый налог на вмененный доход	742	742	742	2226	742	742	742	4452	742	742	742	6678	742	742	742	8904
итого расходов за 12 месяцев: 27864

Расчет валовой прибыли на 1 год

Расходы на 1 год:

налоги – 27864

реклама 2 объявления в месяц, 24 в год*500 руб=12000 руб. в год

Реклама на рекламных баннерах = 6000 руб.

Валовая выручка – 4 квартала* 211950 = 847800 валовой доход в год

Прибыль в год:847800–27864-12000-6000=801936 предполагаемая прибыль в год

801936/12 мес. = 66868 предполагаемая прибыль в месяц

Из вышеперечисленных расчетов видно, что проект достаточно выгоден и имеет право на существование и реализацию.

8. Анализ рисков

Существуют технические риски и финансовые риски. Технические риски могут быть связаны с поломкой основных средств например швейной машины, но при наличии в нашем поселке да и среди моих знакомых специалистов по ремонту данной сложной бытовой техники предполагается быстро решить данные проблемы. Отказ от наемного труда – вследствие чего аннулируются расходы на заработную плату, налоги. Использование денежных средств от выделенной субсидии самозанятости – 58800 руб. лучший вариант, нежели взятие ссуды в банке под большие проценты на первоначальном этапе нереально. В связи с выше перечисленными на 1 этапе деятельности рисков можно избежать. Финансовые риски: Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня количества заказов на предоставляемые виды услуг исходя из правильной ценовой и рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.

Размещено на