Дипломная работа: Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАВДИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»)
Содержание
Введение
Глава 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Принципы планирования и организации производственного процесса
1.2 Показатели эффективности и их сущность
1.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства
1.4 Организационная структура
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА
2.1 Общая технико-экономическая характеристика завода
2.2 Анализ производства и реализации продукции
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
2.4 Анализ себестоимости продукции
2.5 Анализ прибыли и рентабельности
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Предложения по снижению себестоимости продукции
3.2 Предложения по оптимизации организационной структуры предприятия
3.3 Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж, освоение новых видов продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.
Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.
Сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе анализа производственно-экономической деятельности предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия в условия рыночных отношений имеет первостепенное значение.
Объектом исследования является ООО «Тавдинский машиностроительный завод.
Предметом исследования является планирование производственных и экономических показателей: планирование использования трудовых ресурсов, прибыли и рентабельности.
Целью данной работы является рассмотрение проблем эффективного планирования производственно-экономических показателей деятельности предприятия и разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры предприятия, снижению себестоимости продукции, стимулированию увеличения объемов продаж и освоение выпуска новых видов продукции.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ производства и реализации продукции.
- провести анализ себестоимости продукции.
- провести анализ использования трудовых ресурсов.
Исходными данными для написания работы послужили данные бухгалтерской и иной отчетности за 2007 – 2009 года, а так же учебники отечественных и зарубежных специалистов в области экономического анализа и финансового менеджмента.
Данная дипломная работа опирается на классические и современные труды отечественных и зарубежных экономистов в области планирования производственно-экономической деятельности предприятия, таких как Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Боумен К.
Дипломная работа состоит из введение, трех глав, заключения.
Глава 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО
ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Принципы планирования и организации производственного
процесса
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Принципы современной организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов [31, с. 61].
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении или рассредоточен по нескольким подразделениям. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи. В практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечивает наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса.
Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия. Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлена следующими факторами: общностью технологических методов, вызывающих необходимость применения однотипного оборудования; возможностями оборудования, например обрабатывающих центров; возрастанием объемов выпуска отдельных видов продукции; экономической целесообразностью концентрации производства определенных видов продукции или выполнения однородных работ.
Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. В противоположность принципу специализации принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
Характер специализации подразделений и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции. Наиболее типичным примером узкоспециализированных производств являются заводы по производству тракторов, телевизоров, автомашин. Увеличение номенклатуры производства снижает уровень специализации.
Высокая степень специализации подразделений и рабочих мест способствует росту производительности труда за счет выработки трудовых навыков рабочих, возможностей технического оснащения труда, сведения к минимуму затрат по переналадке станков и линий. Вместе с тем узкая специализация снижает требуемую квалификацию рабочих, обусловливает монотонность труда и, как следствие, ведет к быстрой утомляемости рабочих, ограничивает их инициативу.
Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом. Так, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов соответствует потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов – потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Отсюда вытекает требование иметь в каждом цехе оборудование, площади, рабочую силу в таком количестве, которое обеспечило бы нормальную работу всех подразделений предприятия. Такое же соотношение пропускной способности должно существовать и между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями – с другой.
Производственный процесс изготовления машин состоит из большего числа операций. Совершенно очевидно, что выполнение их последовательно одна за другой вызвало бы увеличение продолжительности производственного цикла. Поэтому отдельные части процесса изготовления продукции должны выполняться параллельно. Параллельность достигается: при обработке одной детали на одном станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла и времени прослеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Под прямоточностью понимается такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути предмета труда от начала процесса до его конца. Принцип прямоточности требует обеспечения прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранение различного рода петель и возвратных движений. Этот принцип в большей степени проявляется в условиях поточного производства, при создании предметно-замкнутых цехов и участков.
Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.
Ритмичность выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные интервалы времени. Ритмичность работы – это выполнение равных объемов работ за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы.
Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Полностью этот принцип реализуется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, на которых изготавливаются или собираются предметы труда, имеющие операции одинаковой или кратному такту линии продолжительности.
Принципы организации производства на практике действуют не изолированно, они тесно переплетаются в каждом производственном процессе. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.
1.2 Показатели эффективности и их сущность
Эффективность – сложная экономическая категория и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных индикаторов. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам. В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия – объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, - различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В условиях плановой системы экономики приоритет отдавался показателям производственной эффективности (производительности труда, фондоотдаче основных средств, материалоотдаче и др.) Данные показатели характеризуют не эффективность, а интенсивность использования ресурсов [56, с. 85].
С переходом к рыночной экономике изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержание.
Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношения является прибыль, то в качестве критерии экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов) при высоком уровне качества труда и обеспечении конкурентоспособности продукции.
В качестве результата для оценки функционирования предприятия лучше всего подходит прибыль, получение которой является главной целью любого субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.
Для этой цели могут быть использованы различные показатели прибыли, которые можно классифицировать следующим образом [26, с 104].
По видам хозяйственной деятельности различают: прибыль от основной (операционной) деятельности, которая включает прибыль от реализации продукции и прочие операционные доходы и расходы; прибыль от инвестиционной деятельности; прибыль от финансовой деятельности.
По составу включаемых элементов различают: маржинальную (валовую) прибыль; прибыль от реализации продукции; общий финансовый результат отчетного периода до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль); прибыль до налогообложения; чистую прибыль.
Маржинальная прибыль – это разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными затратами по реализованной продукции.
Прибыль от реализации продукции – это разность между маржинальной прибылью и постоянными затратами предприятия.
Брутто-прибыль включает финансовые результаты (до выплаты процентов и налогов) от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, внереализованные и чрезвычайные доходы и расходы. Характеризует общий финансовый результат, заработанный предприятием для всех заинтересованных сторон (государства, кредиторов, собственников, наемного персонала).
Прибыль до налогообложения – это результат после выплаты процентов кредиторам.
Чистая прибыль – это та сумма прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений.
В зависимости от характера деятельности предприятия выделяют прибыль от обычной (традиционной) деятельности и прибыль от чрезвычайных ситуаций, необычных для данного предприятия, которую надо выделять из общей прибыли для правильной оценки работы предприятия.
По характеру налогообложения различают налогооблагаемую прибыль и не облагаемую налогом (льготируемую) прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически пересматривается.
По степени учета инфляционного фактора различают номинальную прибыль и реальную прибыль, скорректированную на темп инфляции в отчетном периоде.
По экономическому содержанию прибыль делится на бухгалтерскую и экономическую. Бухгалтерская прибыль определяется как разность между доходами и текущими явными затратами, отраженными в системе бухгалтерских счетов. Экономическая прибыль отличается от бухгалтерской тем, что при расчете ее величины учитывают не только явные затраты, но и неявные, не отражаемые в бухгалтерском учете.
По характеру использования чистая прибыль подразделяется на капитализированную (нераспределенную) и потребляемую. Капитализированная прибыль – это часть чистой прибыли, которая направляется на финансирование прироста активов предприятия. Потребляемая прибыль – та ее часть, которая расходуется на выплату дивидендов акционерам предприятия.
Использование того или иного показателя прибыли для оценки эффективности работы предприятия зависит от цели анализа, а также от категории заинтересованных лиц.
Прибыль – это абсолютный финансовый эффект и сам по себе он не может характеризовать уровень эффективности работы предприятия без соотнесения с авансированными или потребленными ресурсами.
Оценить эффективность функционирования и деловую активность предприятия можно только по относительным показателям доходности, или по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов (Такт), объема продаж (Тvрп) и прибыли (Тп): 100 % < Такт < Тvрп < Тп.
Первое неравенство (100 < Такт) показывает, что предприятие наращивает экономический потенциал и масштабы своей деятельности.
Второе неравенство (Такт < Тvрп) свидетельствует о том, что объем продаж растет быстрее экономического потенциала. Из этого можно сделать вывод о повышении интенсивности использования ресурсов на предприятии.
Третье неравенство (Тvрп < Тп.) означает, что прибыль предприятия растет быстрее объема реализации продукции и совокупного капитала, а это свидетельствует о повышении уровня рентабельности продаж.
Следует отметить, что в мировой практике все большее распространение получает подход, предусматривающий более широкое понимание финансового результата как прироста чистых активов.
Темп прироста чистых активов служит одним из основных показателей функционирования предприятия и его инвестиционной привлекательности. Однако, учитывая, что прирост чистых активов на отечественных предприятиях происходит в основном за счет фонда переоценки имущества, данный показатель можно применять только в сопоставлении с темпами роста объема продаж и темпами роста чистой прибыли предприятия.
Целесообразно использовать коэффициент устойчивости экономического роста (Куэр), получивший широкое распространение в экономически развитых странах для характеристики деловой активности предприятий; его величина рассчитывается отношением суммы капитализированной прибыли в отчетном периоде к собственному капиталу на начало года. Данный коэффициент показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаще всего используют относительные показатели – показатели рентабельности (доходности, прибыльности).
Рентабельность – это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности, более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.
Наиболее обобщающим показателем по уровню агрегирования факторов, который позволяет создать целостную картину эффективности работы предприятия, является рентабельность собственного капитала. Все остальные показатели, характеризующие с разных сторон эффективность деятельности предприятия, рассматриваются с позиции их влияния на его уровень. Они дополняют общую картину, раскрывая его содержание. Рентабельность собственного капитала характеризует способность предприятия к наращиванию капитала. Его величина непосредственно зависит от уровня процентного и налогового изъятия прибыли, общей рентабельности совокупных активов и коэффициента финансового риска (отношения совокупных активов к собственному капиталу). Степень финансового риска характеризуется соотношением доли заемного и собственного капитала в формировании активов предприятия. Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие виды деятельности. Он рассчитывается обычно соотношением прибыли к средней величине собственного капитала. Рентабельность собственного капитала также рассчитывается по-разному: отношением чистой прибыли к средней сумме собственного капитала за период; отношением общей суммы прибыли до выплаты налогов к средней сумме собственного капитала; отношением общей суммы прибыли до выплаты процентов и налогов к средней сумме собственного капитала.
По уровню данных показателей можно судить, насколько эффективно используется капитал акционеров, вложенный в предприятие, и является ли данное предприятие привлекательным для вложения капитала.
По показателям рентабельности совокупного капитала (BEP и ROE), судят о способности предприятия зарабатывать прибыль на рубль вложенного капитала. Расчет коэффициента доходности с рентабельности совокупного капитала зависит от того, с чьих позиций ведется анализ.
С позиции всех заинтересованных лиц (государства, собственников и кредиторов) общая оценка эффективности использования совокупных ресурсов производится на основании показателя рентабельности совокупного капитала, который определяют отношением общей суммы брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (EBIT) к средней сумме совокупных активов предприятия за отчетный период.
Данный показатель рентабельности показывает, сколько прибыли зарабатывает предприятие на рубль совокупного капитала, вложенного в его активы, для всех заинтересованных сторон. Он является одним из наиболее ценных и широко используемых показателей эффективности деятельности организации. Этот показатель позволяет аналитику сравнить его значение с тем, которое было бы при альтернативном использовании капитала. По его уровню судят о качестве управления предприятием; способности предприятия получить прибыль на вложенный капитал (собственный и заемный) для всех заинтересованных сторон; его используют для прогнозирования величины прибыли.
Рентабельность продаж (оборота) непосредственно зависит от издержкоемкости продукции, которую можно разложить на следующие составные части: зарплатоемкость (трудоемкость), материалоемкость, амортизациемкость (фондоемкость).
Трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции.
Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определятся как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции.
Концепция рентабельности оборота (нормы прибыльности) состоит в сравнении прибыли с объемом реализованной продукции, которая выражается отношением:
Rоб =Ппр/Врп, (1.1)
где Rоб - рентабельность оборота;
Прп – прибыль от реализации продукции;
Врп – выручка от реализации продукции.
Данный показатель характеризует эффективность производственной и сбытовой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.
Коэффициент окупаемости (покрытия) затрат исчисляется отношением прибыли к сумме операционных затрат. Этот показатель характеризует способность предприятия самостоятельно покрывать свои расходы прибылью. Коэффициент окупаемости затрат по каждому виду продукции и в целом по предприятию определяется отношением брутто-прибыли от реализации продукции до выплаты процентов и налогов (Прп) к затратам по реализованной продукции (Зрп).
Он показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
1.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства
Деятельность предприятий в условиях ограниченности денежных ресурсов, роста цен и обострившейся рыночной конкуренции требует осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
Факторы – это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель надо различать факторы первого, второго, …, n-го порядков.
От объективно обусловленных факторов надо отличать субъективные пути воздействия на показатели, т.е. возможные организационно-технические мероприятия, с помощью которых можно воздействовать на факторы, определяющие данный показатель.
Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями факторов.
Исходя из анализа хозяйственной деятельности важное, значение имеет классификация факторов [27, с. 93].
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, необходимо коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии.
Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. Сегодня Россия в расчете на единицу национального дохода расходует топлива, электроэнергии, металла существенно больше, чем развитые страны. Это приводит к дефициту ресурсов при больших объемах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергетической базы.
Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.
Инвестиционная политика призвана обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить перераспределение средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные потребности. Все большая доля средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий противовес новому строительству.
Улучшение структуры топливно-энергетического баланса будет происходить в направлении развития атомной энергетики при максимальном обеспечении ее безопасности, широкого использования возобновляемых источников энергии, последовательного проведения во всех отраслях народного хозяйства активной и целенаправленной работы по экономии топливно-энергетических ресурсов.
Важное место в повышение эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.
Классификация факторов, определяющих хозяйственные показатели, являются основой классификации резервов. Различают два понятия резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для ритмичной непрерывной деятельности предприятия; во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей.
Резервы – это неиспользованная в данный момент возможность лучшего использования ресурсного потенциала.
По экономической направленности их: повышения объема продукции; совершенствования структуры и ассортимента изделий; улучшение качества; снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по статьям затрат, или по центрам ответственности; повышения прибыльности продукции; повышения уровня рентабельности и укрепления финансового положения.
По стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт).
По стадиям создания и эксплуатации изделий (пред-производственная, конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия – освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия – потребление изделия).
По сроку использования (текущие – реализуемые на протяжении данного года; перспективные – которые можно реализовать в более далекой перспективе).
По способам выявления (явные – ликвидация очевидных потерь и перерасходов; и скрытые – которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа).
Основные принципы организации работы по поиску резервов:
массовость поиска резервов, т.е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей;
определение ведущего звена повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;
выделение «узких мест» в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;
учет типа производства, динамики изменения показателей;
одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.
Измерение и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов является механизмом контроля и изыскания резервов ее повышения. Важную роль в оценке эффективности играет факторный анализ изменения ее уровня, который позволяет выявить слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. При оценке эффективности преследуются следующие взаимосвязанные задачи: определить уровень эффективности; выяснить, является ли данная эффективность следствием везения или следствием успешной работы предприятия и изучить потенциальные возможности повышения ее уровня. Таким образом: Резерв = потенциал – фактический уровень показателей.
Расширение возможностей действия всех факторов повышения эффективности производства ведет к формированию регулируемого, цивилизованного рыночного хозяйства, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства.
1.4 Организационная структура
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений [32, с. 123].
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть.
К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование деятельности нескольких подразделений.
Линейная структура - одна из простейших организационных структур управления. Она образуется в результате построения системы управления на основе вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления только через своего непосредственного начальника.
Таким образом, в системе управления создается иерархия подотчетности и ответственности, являющаяся в линейной структуре единственным типом организационных отношений. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Преимущества:
1. Единство и четкость распорядительства
2. Согласованность действий исполнителей
3. Четко выраженная ответственность
4. Оперативность в принятии решений
5. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1. Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям
2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
3. Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами
4. Затруднительные связи между инстанциями
5. Концентрация власти в управляющей верхушке
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА
2.1 Общая технико-экономическая характеристика завода
ООО «Тавдинский машиностроительный завод» (бывший Тавдинский механический завод) является одним из ведущих, градообразующих предприятий города Тавды. Возникнув в 1947 году более полувека назад и пережив за всю свою историю и подъемы, и упадки, он и по сей день остается ведущим.
Завод является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, эмблему и товарные знаки, регистрируемые в установленном законодательном порядке, и действует на основании экономической и коммерческой самостоятельности.
ООО «ТМЗ» производит прицепы, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы, разные виды площадок, автомобиль-тягач и различные запчасти. Объем производства с каждым годом наращивается, усовершенствуется и модернизируется. Рынок поставщиков и потребителей завода очень широк: от поставщиков из г. Тюмени, г. Екатеринбурга, г. Челябинска, г. Кургана до зарубежных потребителей. Тот факт, что в последние 2 года уровень продаж прицепной автотехники был ниже объема ее производства, свидетельствует о насыщении рынка прицепов. Прогноз, составленный с учетом заявленных производителями планов на текущий год и имеющейся статистики по сбыту выпускаемых заводом изделий, подтверждает эту оценку. В этих условиях предприятию потребуется активная планово-производственная деятельность, чтобы своевременно реализовать готовую продукцию и избежать накопления значительных ее остатков.
На сегодняшний день ООО « Тавдинский механический завод» - это стабильно работающее предприятие, выпускающее широкую гамму надежной, проверенной годами прицепной техники, способной удовлетворить любые запросы потребителей. Его знаменитые прицепы-роспуски выносливо работают, пожалую, на всех крупных лесозаготовительных предприятиях страны. И только один ТМЗ производит весь диапазон техники для лесовывозки.
ТМЗ характеризует гибкость производства, и, как следствие, большая гамма выпускаемой продукции: прицепы-роспуски, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы-сортиментовозы, полуприцепы-тяжеловозы (тралы), площадки; повышенное внимание к качеству – вся продукция сертифицирована. При приемке к продукции предъявляются жесткие требования ОТК. ТМЗ поддерживает оптимальные цены; экономию ж. д. тарифа за счет применения уплотненной схемы погрузки; индивидуальную работу с каждым заказчиком – все это позволяет заводу не только выжить, но и динамично развиваться.
За последние 10 лет номенклатура выпускаемой продукции выросла в несколько раз и достигает двадцати двух моделей.
Заказы на лесовозную технику поступают со всей России: от Карелии до Сахалина. Примечательно, что лесозаготовительная отрасль набирает обороты, и это ощущается по увеличению спроса на технику.
В корпусе основного производства, где изготавливаются прицепы, производственная структура имеет полный производственный цикл. Основное производство состоит из 4-х участков: заготовительно-штамповочный, механический, сварочный, покрасочно-сборочный. Корпус прицепа изготавливается из металлических листов, на первой стадии происходит раскрой листа, механическая и сварочная обработка на участках, далее покраска, последняя стадия сборка прицепа с применением комплектующих, которые поставляют поставщики: резина, рессоры, пневмосистема.
В корпусе основного производства имеется ряд вспомогательных производств. Инструментальный цех – производство оснастки и инструмента; ремонтно-механический цех (РМЦ) – ремонт оборудования, монтаж; Электроцех – содержание и обслуживание всех электрических частей оборудования; Электросиловой цех – производство теплоэнергии и сжатого воздуха (компрессора); Транспортный – разгрузка, погрузка на автомобильный и ж/д транспорт; Гараж – доставка материалов, комплектующих, услуги по доставке готовой продукции; РСУ (ремонтно-строительный участок).
На заводе действует линейно-функциональная организационная структура, представленная в приложении №2.
2.2 Анализ производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Ведь предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Начнем анализ с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.
Таблица 2.1 Динамика производства и реализации продукции
| Год | Объем произ-ва продукции, тыс. руб. | Темпы роста, % | Объем реализации, тыс. руб. | Темпы роста, % | ||
| базисные | цепные | базисные | цепные | |||
| 2007 | 108391 | 100 | 100 | 108131 | 100 | 100 |
| 2008 | 107256 | 98,9 | 98,9 | 107107 | 99,0 | 99,0 |
| 2009 | 106440 | 98,2 | 99,2 | 106140 | 98,2 | 99,1 |
Из таблицы 2.1 видно, что за три года объем производства и реализации уменьшились на 1,8 %. Темпы объема производства и объема реализации практически совпадают, т.к. предприятие работает со 100 % предоплатой, и остатков нереализованной продукции практически нет. Уменьшение объема производства на 1,8 % происходит из-за финансового кризиса, однако падение объемов производства удается сдерживать за счет освоения новых видов продукции для нефтеперерабатывающей промышленности и дорожных строителей и выходом на новые рынки сбыта. Среднегодовой темп снижения выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:
Твп = Т1 *Т2 * Т3, (2.1)
где Твп – среднегодовой темп снижения выпуска продукции;
Т1 – темп выпуска продукции 1-го года;
Т2 – темп снижения продукции 2-го года;
Т3 – темп снижения продукции 3-го года.
Твп= 1,0 *0,989 *0,992= 0,981=98,1
Тпр =100-98,1= 1,9 %
Трп =0,981=98,1 Тпр = 100-98,1= 1,9 %
Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный год производится по данным табл. 2.2. Из таблицы видно, что за отчетный 2009 год план по выпуску уменьшился на 0,92 %.
Таблица 2.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции ООО «ТМЗ» за 2009 г.
Изделие |
Объем производства продукции, тыс. руб. | Реализация продукции, тыс. руб. | ||||||
| план | факт | откл. | % к плану | план | факт | откл. | % к плану | |
| Прицепы-роспуски (A) | 61260 | 61260 | - | - | 61260 | 60960 | -300 | -0,5 |
| Прицепы-сортимен-товозы (B) | 14616 | 14616 | - | - | 14616 | 14616 | - | - |
| Полупри-цепы-сортимен-товозы (C) | 13000 | 10475 | -2525 | -19,4 | 13000 | 10475 | -2525 | -19,4 |
| Тралы(D) | 10200 | 11734 | +1534 | +15 | 10200 | 11734 | +1534 | +15 |
| Площадки (E) | 8355 | 8355 | - | - | 8355 | 8355 | - | - |
| Итого: | 107431 | 106440 | -991 | -0,92 | 107431 | 106140 | -1291 | -1,2 |
План по реализации уменьшился на 1,2 %, это свидетельствует о том, что не были заключены договора на поставку продукции, как планировалось, завод не вышел на новые рынки сбыта.
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ проводится в направлении производительности труда, трудоемкости продукции и использования фонда заработной платы.
Производительность труда – это обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов, который определяется количеством продукции, приходящейся на одно работающего (рабочего) или на единицу отработанного времени. Производительность труда формируется под влиянием всей совокупности трудовых факторов, характеризующих состав и структуру кадров, уровень технической оснащенности труда и обеспеченности предприятия кадрами, уровень организации труда и др.
Таблица 2.3 Исходные данные для факторного анализа
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
| Объем производства продукции, т.р. | 107431 | 106440 | -991 |
|
Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала рабочих (ЧР) |
344 250 |
342 248 |
-2 -2 |
| Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), % | 72,7 | 72,5 | -0,2 |
| Отработанно дней одним рабочим за год (Д) | 249 | 240 | -9 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 8 | 8 | - |
|
Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Т) в том числе одним рабочим, чел. – ч. |
498000 1992 |
476160 1920 |
-21840 -72 |
|
Среднегодовая выработка, тыс. руб. одного работающего (ГВ) одного рабочего (ГВ1) |
312,30 429,724 |
311,23 429,193 |
-1,07 -0,531 |
| Среднедн. выработка рабочего (ДВ), руб. | 1725,79 | 1788,31 | +62,52 |
| Среднечас. выработка рабочего (ЧВ), руб. | 215,72 | 223,54 | +7,82 |
По данным табл. 2.3., среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 1,07 тыс. руб. Она возросла на 10,98 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияло уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала и сверхплановые целодневные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 0,85 и 11,2 тыс. руб.
Таблица 2.4 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц
| Фактор | Алгоритм расчета | ГВ, тыс. руб. |
|
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП кол-ва отработанных дней 1 рабочим за год среднечасовой выработки |
ГВуд= УД-ГВ/пл= -0,002*429,724= -0,85 ГВд= УДф* Д* ДВпл= 0,725*(-9)*1,72579= -11,2 ГВчв=УДф*Дф*Пф*ЧВ=0,725*240*8*0,00782= +10,98 |
|
| Итого: | -1,07 | |
Далее выявляем абсолютное значение влияния среднечасовой выработки на прирост объема производства, как против плана, так и по отношению к предыдущему периоду. Сверхплановый прирост за счет данного фактора находится умножением фактического отклонения по часовой выработке от плановой ее величины на фактически отработанное количество человеко-часов. Это составит 15 тыс. руб. (1920*7,82).Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции. Необходимо изучить динамику трудоемкости, выполнение плана по ее реализации, причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда. Прицепы изготавливаются в основном корпусе основными рабочими, у нас их 95 человек, вспомогательные службы на прямую не задействованы в производстве, поэтому трудоемкость продукции я буду считать только по основным рабочим.
Таблица 2.5 Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции
| Показатель | Прошлый год | Отчетный 2009 год | Рост уровня показателя. % | |||
| план | факт | план к прошлому году | факт к прошлому году | факт к плану | ||
| Товарная продукция, тыс. руб. | 107256 | 107431 | 106440 | 100,1 | 99,2 | 99,0 |
| Отработано основ-ными рабочими человеко-часов | 188800 | 189240 | 182400 | 100,2 | 96,6 | 96,4 |
| Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч | 1,76 | 1,76 | 1,71 | 100,0 | 97,2 | 97,2 |
| Среднечасовая выработка осн. рабочего, руб. | 581,9 | 567,7 | 583,5 | 97,5 | 100,2 | 102,7 |
Из табл. 2.5 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 1,76/1,76*100-100=0%, фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 1,71/1,76*100-100= - 2,84 %.
Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:
ЧВ%= ТЕ%*100/(100- ТЕ%), (2.4)
где ЧВ% - темп прироста среднечасовой выработки;
ТЕ% - изменение трудоемкости продукции.
Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 2,8%. Найдем темп роста производительности труда:
ЧВ%=2,8*100/(100-2,8)= 2,8 %.
И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции.
ТЕ%= ЧВ%*100/(100+ ЧВ%) (2.5)
ТЕ%= 2,7*100/(100+2,7)=2,6 %
Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции.
Таблица 2.6 Анализ удельной трудоемкости по видам продукции
| Вид продукции | Объем производства, шт. | Удельная трудоемкость, ч. | Затраты на выпуск продукции, ч. | ||||
| План | Факт | План | Факт | По плану | По плану на фактический выпуск | фактически | |
| A | 332 | 332 | 325 | 319,5 | 107900 | 107900 | 106074 |
| B | 40 | 40 | 650,7 | 649,65 | 26028 | 26028 | 25986 |
| C | 23 | 18 | 1000,0 | 960,0 | 23000 | 18000 | 17280 |
| D | 14 | 16 | 1300,0 | 1200,0 | 18200 | 20800 | 19200 |
| E | 63 | 63 | 224,0 | 220,0 | 14112 | 14112 | 13860 |
| Итого | 472 | 469 | 400,9 | 388,9 | 189240 | 186840 | 182400 |
Как видно из табл. 2.6, общая трудоемкость по сравнению с планом снизилась на 6840 чел. – ч. В связи с изменением ее структуры затраты труда возросли на 2400 чел. – ч.(186840-189240), а за счет снижения трудоемкости продукции сократились на 4440 чел. - ч. (182400-186840).
Значительно снизилась и удельная трудоемкость: по прицепам-роспускам – на 1,7%, прицепам-сортиментовозам – на 0,16%, по полуприцепам-сортиментовозам – на 4 %, тралам – на 7,7 %, площадкам – на 1,8 %, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 3 %.
Снижение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi).
ТЕ = (VВПi*ТЕi)/VВПi, (2.6)
где ТЕ – средний уровень трудоемкости удельного веса по отдельным видам продукции, чел. - ч;
VВПi – затраты труда на выпуск продукции, ч;
ТЕi - трудоемкость отдельных видов продукции.
Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:
ТЕпл = 189240/472=400,9 чел.-ч.
ТЕусл= 186840/469=398,4 чел.-ч.
ТЕф= 182400/469=388,9 чел.-ч.
Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет снижения индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:
ТЕ =ТЕф – ТЕусл, (2.7)
где ТЕф – фактическая средняя трудоемкость изделий;
ТЕусл – условная средняя трудоемкость изделий;
ТЕпл – плановая средняя трудоемкость изделий.
ТЕ = 388,9-398,4= -9,5 чел. – ч.
Уменьшения удельного веса более трудоемкой продукции (полуприцепы - сортиментовозы) в общем выпуске:
ТЕ = ТЕусл – ТЕпл (2.8)
ТЕ= 398,4-400,9 = -2,5 чел. – ч.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.
Таблица 2.7 Исходные данные для анализа месячного фонда заработной платы
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | % к предыдущему году |
| З/п основных рабочих, руб. | 4981,0 | 5189,0 | 104,2 |
| З/п вспомогательных рабочих, руб. | 3350,0 | 3560,0 | 106,2 |
| З/п инженерно-технических работников, руб. | 3645,0 | 3849,0 | 105,6 |
| З/п служащих, руб. | 1430,0 | 1644,0 | 115,0 |
| З/п руководителей, руб. | 4300,0 | 4670,0 | 108,6 |
| Всего по заводу, руб. | 3541,2 | 3782,4 | 106,8 |
Средняя заработная плата за отчетный период увеличилась по сравнению с прошлым годом на 106,8 % и составила 3782,4 руб. Фонд заработной платы и выплат социального характера расходовался в соответствии со сметой. Всего по смете запланировано 18736 тыс. руб., фактически израсходовано 17770 тыс. руб.
Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение фактической величины заработной платы от плановой.
ФЗПабс= ФЗПфакт – ФЗПпл, (2.9)
где ФЗПабс – абсолютное отклонение фонда заработной платы, тыс. руб.;
ФЗПфакт – фактический фонд заработной платы, тыс. руб.;
ФЗПпл – плановый фонд заработной платы, тыс. руб.;
ФЗПабс = 17770-18736= -966 тыс. руб.
На абсолютное отклонение месячного фонда заработной платы влияют два фактора: - Изменение численности:
Фч=(Чф -Чп)*Зп, (2.10)
- Изменение средней заработной платы:
Фз=(Зф -Зп)*Чф, (2.11)
где Фч, Фз – изменение месячного фонда заработной платы за счет изменения численности и средней заработной платы, руб.;
Чф, Чп – фактическая и планируемая численность ППП, чел.;
Зф, Зп – фактическая и планируемая средняя месячная заработная плата по заводу, руб.
Фч = (342-344)*3541,2= - 7082,4 руб.
Фз = (3782,4-3541,2)*342 = +82490,4 руб.
Сумма Фч и Фз дает общее отклонение по месячному фонду заработной платы, которое равно 75408 руб.
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.
ФЗПотн = ФЗПф –ФЗПск –ФЗПф –(ФЗПпл.пер *Квп + ФЗПпл.пост), (2.12)
где ФЗПотн – относительное отклонение по фонду зарплаты;
ФЗПф - фонд зарплаты фактический;
ФЗПск – фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;
ФЗПпл.пер и ФЗПпл.пост – соответственно переменная и постоянная сумма планового фонда зарплаты;
Квп- коэффициент выполнения плана по выпуску продукции (-0,6 %).
ФЗПотн= 17770 –(11878,624*0,994 +6857,376)=17770–18664,7= -894,7тыс. руб.
При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменой зарплаты в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить плановый фонд зарплаты за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции (ВП%).
ФЗПотн=ФЗПф-ФЗПск=ФЗПф- ((ФЗПпл *(100+ ВП% *Кп)/100), (2.13)
где Кп – поправочный коэффициент;
ВП% - процент перевыполнения плана по выпуску продукции.
ФЗПотн= 17770 –((18736*(100%-0,6 % *0,634))/100) = -894,7 тыс. руб.
Следовательно, на нашем заводе имеется относительная экономия в использовании фонда зарплаты в размере 894,7 тыс. руб.
Расход снижения расхода фонда заработной платы произошел по следующим причинам:
-уменьшение отработанного времени в результате увеличения целодневных простоев оборудования;
значительно уменьшены размеры выплаты премий стимулирующего характера;
В отчетном году заработная плата начислялась по тарифным ставкам и окладам, введенным с 1 апреля 2009 года.
В корпусе основного производства применяется бригадная форма оплаты труда. Премия рабочим выплачивалась за выполнение основных производственных показателей работы цеха, участка, смены с корректировкой на выполнение плана по производству по цеху, заводу и с учетом качественных показателей работы. Служащие премировались за выполнение производственного плана по заводу с корректировкой на процент выполнения плана, с учетом качества работы цеха, а также личного труда. Действовала на заводе система надбавок к тарифным ставкам и окладам за условия труда, расширение зон обслуживания, совмещение профессий, достижения в труде, высокое профессиональное мастерство.
Следует также установить соответствие между темпами роста заработной платы и производительностью труда. Изменение среднего заработка работающих характеризуется индексом (Iсз), который определяется отношением фонда заработной платы за отчетный период (СЗ1) к фонду заработной зарплате в базисном периоде (СЗо). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв):
Iсз= 17770/18736= 0,95
Iгв= 311,23/312,30= 0,99
Отсюда мы можем сделать вывод, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (Коп) равен:
Коп = 0,99/0,95=1,04
Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать формулу:
Э= ФЗПф* ((Iсз -Iгв)/Iсз) (2.14)
Э= 17770*((0,95-0,99)/0,95)= -748,2 тыс. руб.
Темп роста производительности труда способствовал экономии фонда зарплаты на 748,2 тыс. руб. В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги (Iц) за анализируемый период:
Iзп= СЗ1/(СЗо *Iц), (2.15)
где Iзп - индекса роста средней заработной платы;
СЗ1 - среднегодовая зарплата работников в отчетном году, тыс. руб.;
СЗо - среднегодовая зарплата работников в прошлом году, тыс. руб.;
Iц - индекс роста цен на потребительские товары и услуги.
Например, среднегодовая зарплата работников в отчетном году – 45388,8тыс. руб., в прошлом году – 42494,4 тыс. руб., индекс инфляции за тот период составляет 1,12:
Iзп= 45388,8/(42494,4*1,12)=45388,8/47593,73 =0,95.
Следовательно, реальная заработная плата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 5 %.
2.4 Анализ себестоимости продукции
Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияния факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы цеха по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели: - полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат; - затраты на рубль товарной продукции; - себестоимость отдельных изделий; - отдельные статьи затрат. В зависимости от объема производства все затраты можно разделить на постоянные и переменные.
Таблица 2.8 Затраты на производство продукции в 2009 г.
| Элемент затрат | Сумма, тыс. руб. | Структура затрат, % | ||||
| план | факт | +, - | план | факт | +, - | |
|
Сырье и материалы Покупные и комп- лектующие изд-ия |
18054 29622 |
17944 29400 |
-110 -222 |
17,6 28,8 |
17,8 29,2 |
+0,2 +0,4 |
| Заработная плата | 18736 | 17770 | -966 | 18,2 | 17,6 | -0,6 |
| Отчисления в фонд соц. защиты (35,6 %) | 6857,4 | 6503,82 | -353,58 | 6,7 | 6,5 | -0,2 |
| Амортизация осн. средств | 420,0 |
420,0 |
- |
0,4 |
0,4 |
- |
| Аренда осн. средств | 600,0 | 600,0 | - | 0,6 | 0,6 | - |
| Прочие расходы | 28445,6 | 28145 | -300,6 | 27,7 | 27,9 | +0,2 |
|
Полная себестоимость, в т.ч. переменные расходы постоянные расходы |
102735 71914,5 30820,5 |
100782,8 69439,3 31343,5 |
-1952,2 -2475,2 +523 |
100,0 70 30 |
100,0 68,9 31,1 |
--1,1 +1,1 |
Как видно из таблицы, фактические затраты предприятия ниже плановых на 1952,2 тыс. руб. или 1,9 %. Изменения произошли по всем видам затрат, особенно по заработной плате на 966 тыс. руб. Изменилась несколько структура затрат: увеличилась доля материальных затрат и прочих расходов в связи с инфляцией. Рассчитаем общую сумму затрат:
Зобщ = (VВПобщ* УДi*Вi)+А, (2.16)
где Зобщ - общая сумма затрат;
VВПобщ - объема выпуска продукции в целом по цеху;
Удi – структура выпуска продукции в целом по цеху;
Вi - уровень переменных затрат;
А - сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.
Данные для расчета влияния этих факторов приведены в табл. 2.9.
Таблица 2.9 Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию продукции
| Затраты | Сумма, тыс. руб. |
| По плану на плановый выпуск продукции: (VВПiпл* Вiпл)+А | 102735 |
| По плану, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении плановой структуры: (VВПiпл *Вiпл)*Ктп +Апл | 102303,5 |
| По плановому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре: (VВПiф *Вiпл) +Апл | 102108,5 |
| Фактические при плановом уровне постоянных затрат: (VВПiф *Вiф) +Апл | 100259,8 |
| Фактические: (VВПiф *Вiф) +Аф | 100782,8 |
Из таблицы видно, что в связи с недовыполнением плана по выпуску товарной продукции в условно-натуральном выражении на 0,6 % (Ктп =0,994) сумма затрат уменьшилась на 431,5 тыс. руб. (102303,5-102735).
За счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат также уменьшилась на 195 тыс. руб.(102108,5-102303,5).
Из-за уменьшения уровня переменных затрат уменьшения издержек на производство продукции составило 1848,7 тыс. руб. (100259,8-102108,5).
Постоянные расходы возросли по сравнению с планом на 523 тыс. руб.
Таким образом, общая сумма затрат ниже плановой на 1952,2 тыс. руб., в том числе за счет недовыполнения плана по объему производства продукции и изменения ее структуры она уменьшилась на 626,5 (102108,5-102735). И за счет снижения себестоимости продукции (в основном за счет уменьшения фонда заработной платы) на 1325,7 тыс. руб. (100782,8-102108,5).
Основным комплектующим материалом для производства прицепов является чугунное литье (ступица, барабан, рычаг, прижим, колодка), основным поставщиком является Саранский литейный завод ГУП РМ, такое же чугунное литье, во всем ассортименте, который нам необходим, стали выпускать на Курганском сталечугуннолитейном заводе года три назад. Поэтому мы можем перейти к другому поставщику, при этом будет происходить экономия транспортных издержек, и отпускные цены на продукцию в г. Кургане немного ниже (около 5-10 %), чем в г. Саранске. Это приведет к снижению себестоимости нашей продукции.
Важный обобщающий показатель себестоимости продукции- затраты на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что наглядно показывает связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат.
Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости проанализируем калькуляцию по отдельному изделию.
Таблица 2.10 Исходные данные для факторного анализа себестоимости прицепа-роспуска модели 9383-011
| Показатели | По плану | Фактически | Отклонение от плана |
| Объем производства | 225 | 225 | - |
| Сумма постоянных затрат, в тыс. руб. | 31,4 | 32,0 | +0,6 |
| Сумма переменных затрат на единицу продукции, тыс. руб. | 132,52 | 132,86 | +0,34 |
| Себестоимость 1 шт. руб. | 132659,5 | 133002,2 | +342,7 |
Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной модели:
Сi= Ai/VBПi +Bi (2/17)
Используя эту модель и данные табл. 2.10, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости изделия А методом цепной подстановки:
Спл = Апл/VВПпл +Впл =31400/225 +132,52 =132659,5 руб.
Сусл.1=Апл/VВПф +Впл= 31400/225 +132,52 =132659,5 руб.
Сусл.2=Аф/VВПф +Впл= 32000/225 +132,52= 132662,2 руб.
Сф= Аф/VВПф +Вф= 32000/225 +132,86 = 133002,2 руб.
Общее изменение себестоимости единицы продукции составляет 342,7 руб., за счет изменения суммы постоянных затрат на 2,7 руб. и суммы удельных переменных затрат на 340 руб. Переменные затраты увеличились в связи с ростом инфляции. Далее детально изучим себестоимость изделия А по каждой статье затрат, для чего сравним плановые и фактические данные.
Перерасход допущен только по первой статье «Материалы» на 0,2 %, по остальным статьям мы наблюдаем стабильность. Фактическая себестоимость прицепа-роспуска марки 9383-011 выше плановой на 0,2 %.
В целом по заводу себестоимость ниже плановой на 2 %, это связано с уменьшением объема выпуска продукции и уменьшением доли заработной платы на 5,2 %.
2.5 Анализ прибыли и рентабельности
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также других видов деятельности. Прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога и других отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализовало рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. В процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль; прибыль от реализации продукции, услуг и работ; прибыль от прочей реализации; финансовые результаты от вне реализационных операций; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношения эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия как инструмент инвестиционной политики и ценообразовании.
Необходимо сначала проанализировать состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год (табл. 2.11.).
Таблица 2.11 Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли за отчетный год
| Состав балансовой прибыли | Прошлый год | Отчетный год | Отчетный год | |||||
| Сумма, тыс. руб. | Структура, % | План | Факт | Отклонения | ||||
| Сумма, тыс. руб. | Структура, % | Сумма, тыс. руб. | Структура, % | Сумма, тыс. руб. | Структура, % | |||
| Балансовая прибыль | 6625 | 100 | 7307 | 100 | 8235 | 100 | 928 | 12,7 |
| Прибыль от реализации продукции | 3800 | 57,3 | 4696 | 64,3 | 5624 | 68,3 | 928 | 19,7 |
| Прибыль от прочей реализации (продажа теплоэнергии) | 2700 | 40,7 | 2500 | 34,2 | 2500 | 30,3 | 0 | 0 |
| Внереализованные финансовые результаты | 125 | 2,0 | 111 | 1,5 | 111 | 1,4 | 0 | 0 |
Как видно из табл. 2.11 план по балансовой прибыли перевыполнен на 12,7 %. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации продукции (68,3 %), прибыль от продажи теплоэнергии составляет 30,3 %, удельный вес внереализационных финансовых результатов составляет всего 1,4 %.
Прибыль от реализации продукции зависит от четырех факторов: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости; уровня среднереализационных цен.
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить, используя данные табл. 2.12.
Таблица 2.12 Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс.руб.
| Показатель | План | Факт | Отклонение | |
| Сумма | В % | |||
| Выручка от реализации продукции за вычетом НДС и других отчислений из выручки (В) | 107431 | 106140 | 1291 | 1,2 |
| Полная себестоимость реализованной продукции (З) | 102735 | 100516 | 2219 | 2,1 |
| Прибыль от реализации продукции (П) | 4696 | 5624 | 928 | 19,7 |
План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году перевыполнен на 928 тыс. руб. (5624-4696) или на 19,7 %. Основная причина перевыполнения суммы прибыли от плана лежит в себестоимости продукции, которая ниже плановой на 1952,2 тыс. руб. Уменьшение себестоимости по факту произошло за счет уменьшения доли заработной платы в статье затрат на 5,2 % и уменьшения реализации продукции. Как говорилось ранее у предприятий конкурентов цена автопоезда-лесовоза дешевле, поэтому чтобы снизить свою себестоимость заводу пришлось уменьшить долю заработной платы.
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
показатели, характеризующие прибыльность продаж;
показатели, характеризующие окупаемость издержек производства
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат по реализованной продукции:
Rоб =Ппр/Врп, (2.18)
где Прп – прибыль от реализации продукции;
Врп – выручка от реализации продукции.
Rз= 5624/100516=0,06= 6 коп.
Предприятие имеет прибыли 6 коп. с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Рентабельность продаж (оборота) – отношение прибыли от реализации продукции к сумме полученной выручки:
Rоб = 5624/106140 =0,05 = 5 коп.
Предприятие имеет прибыли 5 коп. с рубля продаж, т.е. 5%
Отсюда можно сделать вывод, что эффективность производственной и сбытовой деятельности очень низкая.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Предложения по снижению себестоимости продукции
Основным комплектующим материалом для производства прицепов является чугунное литье (ступица, барабан, рычаг, прижим, колодка), основным поставщиком является Саранский литейный завод ГУП РМ, такое же чугунное литье, во всем ассортименте, который нам необходим, стали выпускать на Курганском сталечугуннолитейном заводе три года назад. Поэтому мы можем перейти к другому поставщику, при этом будет происходить экономия транспортных издержек, и отпускные цены на продукцию в г. Кургане немного ниже (на 5-10 %), чем в г. Саранске. Это приведет к снижению себестоимости нашей продукции.
По факту в 2009 г. завод выпустил автоприцепов 469 шт., на каждый автоприцеп требуется по 4 шт. ступицы, суппорта и барабана. Рассмотрим разницу общей стоимости комплектующих в табл. 3.1.
Таблица 3.1 Исходные данные для факторного анализа
| Наименование комплектующих | Количество, шт. г. Курган |
Цена 1 шт., руб. г. Курган |
Общая стоимость, тыс. руб. | Количество, шт. г. Саранск |
Цена 1 шт., руб. г. Саранск |
Общая стоимость, тыс. руб. |
|
Ступица 5232 В-1304015-91 |
1876 | 1245,0 | 2335,62 | 1876 | 1332,15 | 2499,11 |
| Суппорт 9383-3502015-0 | 1876 | 354,0 | 664,104 | 1876 | 389,4 | 730,52 |
| Барабан 214 Б-350270 | 1876 | 1089,0 | 2042,964 | 1876 | 1143,45 | 2145,11 |
| Колодка 89661 Т-3501095 | 1876 | 335,0 | 628,46 | 1876 | 361,8 | 678,74 |
| Итого: | 5628 | 5671,15 | 5628 | 6053,48 |
Как видно из таблицы, разница в стоимости комплектующих составила 382,33 тыс. руб.
На предприятиях для норм расхода топлива и смазочного материала в автотранспорте используют руководящий документ Р 3112194.0366-03. Для грузовых бортовых автомобилей и автопоездов нормируемое значение расхода топлива рассчитывается по следующему соотношению:
Qн = 0.01*(Hsan *S + Hw *W) * (1+0.01 *D), (3.1)
где Qн – нормативный расход топлива, литры;
S – пробег автомобиля или автопоезда, км;
Hsan – норма расхода топлива на пробег автомобиля в снаряженном состоянии без груза;
Hw - норма расхода топлива на транспортную работу, л/100 т. км (1,3);
W – объем транспортной работы, т. км (6т);
D – поправочный коэффициент (суммарная относительная надбавка или снижение) к норме в процентах (20 %).
Из г. Тавды до г. Кургана расстояние 725 км в оба конца, до г. Саранска 4400 км. Отправляем в командировку автомобиль КамАЗ 5410, норма расхода дизельного топлива (ДТ) –25л/100км, масла –2,8 л. Рассчитаем нормативный расход топлива до г. Кургана и г. Саранска.
г. Саранск ДТ:
Qн = 0,01*(25л * 4400км + 1,3 *6т) * (1+0,01 *(10 % + 10 %) = 1414 л.
Масло: 1414/100*2,8 = 40 л.
г. Курган ДТ:
Qн = 0,01*(25л *725км +1,3 *6т) * (1+0,01 * 20) = 311 л.
Масло: 311/100*2,8 = 9 л.
Таблица 3.2 Расчет стоимости нормы расхода топлива
| Город | ДТ | Масло | Итого |
||||
|
Стои-мость 1л, руб. |
Норма- тивный расход, л |
Общая стоимость топлива, руб. |
Стои- мость 1л, руб. |
Нормативный расход, л | Общая стоимость топлива, руб. | ||
| г. Курган | 20 | 311 | 6220 | 70,0 | 9 | 630 | 6850,0 |
| г.Саранск | 20 | 1414 | 28280 | 70,0 | 40 | 2800 | 31080,0 |
| Отклонение | -22060,0 | -2170,0 | -24230 | ||||
Разница общей стоимости топлива до г. Кургана и г. Саранска составляет 24230,0 руб.
Машина идет до г. Кургана 2 дня, до г. Саранска 10 дней в оба конца, значит разница в суточных для водителя тоже будет.
г. Курган = 2дн. *(100 руб. +300 руб. +50 руб.) = 900 руб.
г. Саранск = 10дн. *(100 руб. +300 руб. +50 руб.) = 4500 руб.
Отклонение: -3600 руб.
Общая экономия на топливе и суточных для водителя составляет 27830 руб. (24230+3600). Машину в командировку завод отправляет 3 раза в месяц в течении года. Экономия транспортных издержек составит:
Э= 27830* 3* 12= 1001880 руб.
Общая экономия комплектующих с учетом транспортных расходов составит:
Э =1001880+382330 =1384210 руб.
За счет нашего мероприятия нам удалось снизить полную себестоимость продукции на 1384,2 тыс. руб. Переход на Курганский сталечугуннолитейный завод дает возможность обеспечить гибкую экономию времени по доставке. Учитывая, что г. Курган находится рядом с трассой на г. Екатеринбург, есть большая возможность комбинировать грузы (металл, комплектующие), которые закупаются на базах в г. Екатеринбурге, г. Челябинске, г. Первоуральске, г. Н. Тагиле.
3.2 Предложения по оптимизации организационной структуры
предприятия
На предприятии численность руководителей и специалистов составляет 84 чел. (25 –руководителей, 59 – специалистов), это 24,6 % от общей численности промышленно-производственного персонала.(табл. 2.8.) На основании статистики мы можем сократить их до 18 % от общей численности. Из приведенного ранее анализа, можно сказать, что темп производства продукции увеличивается (табл. 2.2.). Завод осваивает новые виды продукции, расширяет номенклатуру выпускаемых изделий, но основное содержание работы конструкторской базы не меняется. Поэтому мы можем сократить несколько человек из конструкторского отдела и отдела главного технолога, за счет возможного рационального разделения функций и объединить эти отделы в один технический отдел, а также закупить еще один компьютер. При этом сократиться один руководитель и десять специалистов.
В отделе главного бухгалтера, также можно сократить специалистов и закупить один компьютер, для повышения производительности труда (5 чел.).
Основное производство состоит их четырех участков, на каждом участке есть мастер, а на механическом участке есть еще и технолог. Предлагаю сократить одного мастера на втором участке и ввести новую должность старшего мастера на первом и втором участке.
В итоге под сокращение попадают два руководителя и пятнадцать специалистов. Рассчитаем экономию численности персонала на годовой объем работ:
ЧР
= ЧРрб *(24,6-18)/24,6,
(3.2)
где
ЧР – абсолютная
и относительная
экономия численности
работающих,
чел.;
ЧРрб – расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел.
ЧР
= 84*6,6/24,6 =23 чел.
Сокращение численности работников, мы будем начинать с марта, и до конца календарного года экономия численности персонала у нас составит 17 чел. (23*9/12).
При этом должен произойти рост производительности труда.
ПТ
= ЧР*100/ (ЧРрб
- ЧР), (3.3)
где
ПТ – рост
производительности
труда, %.
ПТ
= 17*100/(342-17) =1700/325 =5,2 %
Рост производительности труда работников приводит к высвобождению некоторой их численности и снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд.
Эзп
= ЧР *ЗПср *Кс,
(3.4)
где Эзп – снижение себестоимости продукции при абсолютном или относительном уменьшении численности работающих, руб.;
ЧР
– абсолютная
и относительная
экономия численности
работающих,
чел.;
ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника, руб. (табл. 2.14.);
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд, Кс = 1,366.
Для руководителей: Эзп = 2*56040 *1,366 =153101,28 руб.
Для специалистов: Эзп = 15*46188 *1,366=946392,12 руб.
За счет нашего мероприятия снижение себестоимости до конца года составит 1099,49 тыс. руб.
Рассчитаем годовой экономический эффект (табл. 3.3.).
Эг = С1 – (К2*Ен + С2), (3.5)
где С1 – базовая стоимость проекта, руб.;
К2 – капитальные вложения для второго варианта;
Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,33);
С2 –стоимость проекта после проведения мероприятий, руб.
Таблица 3.3 Расчет годового экономического эффекта
| Базовая стоимость, руб. | Конечная стоимость, руб. | |
|
1.Среднегодовая заработная плата, руб. -руководителей (4670 *25 *12) - специалистов (3849 *59 *12) |
1401000,0 2725092,0 |
|
| 2. Капитальные вложения (приобретение 2-х компьютеров, обучение работе на компьютере) | 65000,0 | |
|
Среднегодовая заработная плата, после сокращения работников, руб. руководителей (4670 *23 *12) специалистов (3849 *44 *12) |
1288920,0 2032272,0 |
Эг = 4126092 – (65000*0,33 + 3321192) =783450,0 руб.
Годовой экономический эффект составит 783,45 тыс. руб.
Схема новой организационной структуры.
Как видим, что на предприятии введена новая должность старшего мастера, который контролирует работу на первом и втором участке. Кроме этого, создан новый технический отдел, который образован путем объединения и рационального использования специалистов конструкторского отдела и отдела главного технолога.
3.3 Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж,
освоение новых видов продукции
Для повышения эффективности производства, необходимо увеличить объем продаж. Анализ структуры отгрузки показывает, что наиболее востребованной продукцией на рынке по-прежнему остаются прицепы-роспуски (доля 57 %) рис. 3.2.
Таблица 3.4 Данные об отгрузке прицепов-роспусков за 2009 г.
| Партия, шт. | Отгрузка, раз. | Доля, % |
|
14 7 6 5 4 3 2 1 |
1 25 3 5 9 2 20 18 |
4,2 52,7 5,4 7,5 10,9 1,8 12,0 5,5 |
| Всего прицепов-роспусков: 332 | 100 | |
Из табл. 3.4. видно, что более половины всех прицепов-роспусков продается большими партиями (4-7 шт.), крупным потребителям, а доля единичных заказов составляет порядка 19 %. Следовательно, в первую очередь надо стимулировать сегмент рынка занимаемый крупными лесопромышленными хозяйствами (ЛПХ).
Мерами стимулирования будут являться: система скидок, поощряющая заказы большими партиями, развитие дилерской сети, а также экономия железнодорожного тарифа за счет уплотненной схемы погрузки.
Стимулированием единичных заказов будет являться разработка новых видов продукции (одноосного прицепа-роспуска, ценой до 100 тыс. руб.).
Предлагается ввести приведенную ниже систему скидок, которая призвана стимулировать 100 % предоплату за продукции, в целях более раннего выпуска и поставок продукции со скидками по шкале нарастания, и будет стимулировать потребителя делать закупки у одного продавца.
Таблица 3.5 Скидки на готовую продукцию ООО «ТМЗ», Прицепы-роспуски
| Условия оплаты | Объем приобретаемой прицепной техники, шт. | ||
| от 7 | от 14 | от 20 | |
| 100 % предоплата за 30 дней до отгрузки | 1,5 % | 3,0 % | 5,0 % |
| 50 % предоплата за 30 дней, 50 % после уведомления о готовности | 1,0 % | 2,0 % | 4,0 % |
Построим график зависимости реализации прицепов-роспусков от скидок. При соответствии линий предложения и спроса устанавливается равновесная скидка равная 3 % и объем предлагаемой продукции при этой скидки равен 14 шт.
Рис.3.2 График зависимости реализации прицепов-роспусков от скидок
Из данного графика видно, что при увеличении количества продаваемых прицепов и ставки скидок, стоимость данных прицепов будет уменьшаться, в то же время при снижение количества продаваемых прицепов и ставки скидок, стоимость одного прицепа будет увеличиваться.
Таблица 3.6 Спецтехника (тралы, сортиментовозы, плетевозы, щеповозы)
| Условия оплаты | Количество приобретаемой спецтехники, тыс. руб. | ||
| от 1000 | от 1500 | от 2000 | |
| 100 % предоплата за 30 дней до отгрузки | 2,0 % | 3,0 % | 4,0 % |
| 60 % предоплата за 30 дней, 40 % после уведомления о готовности | 1,0 % |
2,0 % |
3,0 % |
Таблица 3.7 Трубовозы (модель 6019)
| Условия оплаты | Количество приобретаемой спецтехники, шт. | ||
| от 2 | от 5 | от 10 | |
| 100 % предоплата за 30 дней до отгрузки | 2,0 % | 3,0 % | 4,0 % |
| 60 % предоплата за 30 дней, 40 % после уведомления о готовности | 1,0 % |
2,0 % |
3,0 % |
Развитие дилерской сети:
Дилерская сеть ООО «ТМЗ»
Рис. 3.3
Для выхода на новые рынки сбыта заводу необходимо освоение новых видов продукции (расширения номенклатуры изделий), для этого ни каких капитальных вложений не требуется. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который разрабатывает новые изделия под заказ, производственные площади завода позволяют расширять номенклатуру выпускаемых изделий. В 2006 г. для предприятий нефтегазодобывающей отрасли разрабатывались автопоезда -трубовозы 6000 и плетевозы 6021. Контракт на поставку заключен на два года, 2008-2009г.г. Рассчитаем фактическую прибыль предприятия.
Объем реализованной продукции определяется как произведение цены изделия на объем реализованных изделий.
Ор = Ц *Nр, (3.6)
где Ц – цена 1-го изделия;
Nр –объем реализованных изделий.
Себестоимость товарного выпуска рассчитывается:
С/Стов.вып. =С/Сед.изд. *N, (3.7)
где С/Сед.изд – себестоимость единицы изделия;
N – годовая программа выпуска изделий.
Таблица 3.8 Исходные данные для факторного анализа за 2009 г.
Наименование изделия |
Годовая программа выпуска, шт. | Себестоимость единицы изделия, руб. |
Себестоимость товарного выпуска, тыс. руб. |
Цена 1-го изделия, руб. |
Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
| Автопоезд - трубовоз 6000 | 15 | 352000 | 5280,0 | 400000 | 6000,0 |
| Прицеп -Плетевоз 6021 | 10 | 340000 | 3400,0 | 396072 | 3960,72 |
Таблица 3.9 Расчет фактической прибыли предприятия, тыс. руб.
| Показатели | Годы | |
| 2008 в тыс.руб. | 2009в тыс.руб. | |
| 1. Объем реализованной продукции | 9960,72 | 5980,36 |
| 2. Себестоимость товарного выпуска | 8680,0 | 5220,0 |
| 3. Прибыль от реализации продукции (балансовая прибыль) | 1280,72 | 760,36 |
| 4. Налог на прибыль (20 %) | 256,14 | 152,06 |
Как видно из таблицы в 2009г. объемы производства этой продукции уменьшаются. За два года предприятие получит чистой прибыли 1632,88 тыс. руб. Рентабельность производственной деятельности составила 14,6 %, завод имеет 14,6 коп. с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Продукция завода совершенно новая, т.е. новый товар на рынке, поэтому высокая цена на товар. Отсюда можно сделать вывод, что разработка новых видов продукции, которых нет на рынке, позволяет предприятию завышать цену на товар и из этого извлекать прибыль.
Таблица 3.10 Эффективность от внедрения мероприятий
| Мероприятия |
Экономический результат, тыс. руб. |
Прочие результаты |
|
Мероприятие, направленное на снижение себестоимости продукции. Основным комплектующим материалом для производства прицепов является чугунное литье (ступица, барабан, рычаг, прижим, колодка), основным поставщиком является Саранский литейный завод ГУП РМ, такое же чугунное литье, во всем ассортименте, который нам необходим, стали выпускать на Курганском сталечугуннолитейном заводе три года назад. Поэтому мы можем перейти к другому поставщику, при этом будет происходить экономия транспортных издержек, и отпускные цены на продукцию в г. Кургане немного ниже (на 5-10 %), чем в г. Саранске. Это приведет к снижению себестоимости нашей продукции. |
Общая экономия комплектующих с учетом транспортных расходов составит: Э =1001880+382330 =1384210 руб. Полная себестоимость была 100782,8 тыс. руб., за счет мероприятия удалось ее снизить на 1384,2 тыс. руб. |
Переход на комплектующие Курганского сталечугуннолитейного завода дает гибкую возможность экономии времени по доставке. Учитывая, что г. Курган находится рядом от трассы на г. Екатеринбург, есть большая возможность комбинировать грузы (металл, комплектующие), которые закупаются на базах в г. Екатеринбурге, г. Челябинске, г. Первоуральске, г. Н. Тагиле |
|
Мероприятие, связанное с сокращением руководителей и специалистов, за счет рациональной организационной структуры. На предприятии численность руководителей и специалистов составляет 84 чел. (25 –руководителей, 59 – специалистов), это 24,6 % от общей численности промышленно-производственного персонала.(табл. 2.8.). Мы можем сократить их до 18 % от общей численности. Из приведенного выше анализа, мы можем сказать, что темп производства продукции увеличивается (табл. 2.2.). Завод осваивает новые виды продукции, расширяет номенклатуру выпускаемых изделий, но основная конструкторская база уже есть. Поэтому мы может сократить несколько человек из конструкторского отдела и отдела главного технолога, объединить эти отделы в один технический отдел и закупить еще один компьютер. При этом сократиться один руководитель и десять специалистов. |
Рассчитаем годовой экономический эффект. Эг = С1 – (К2*Ен + С2), где С1 – базовая стоимость проекта, руб.; К2 – капитальные вложения для второго варианта; Ен – нормативный коэффициент эффективности; С2 –стоимость проекта после проведения мероприятий, руб. Эг = 4126092 – (65000*0,33 + 3321192) =783450,0 руб. Годовой экономический эффект составит 783,45 тыс. руб. Схема новой организационной структуры (Прилож. 3 рис. 3.1.). |
|
|
В отделе главного бухгалтера, также можно сократить специалистов и закупить один компьютер, для увеличения производительности труда (5 чел.). Основное производство состоит их четырех участков, на каждом участке есть мастер, а на механическом участке есть еще и технолог. Предлагаю сократить одного мастера на втором участке и ввести новую должность старшего мастера на первом и втором участке. В итоге мы сокращаем двух руководителей и пятнадцать специалистов. |
||
|
Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж, освоение новых видов продукции. Предлагается ввести систему скидок, которая призвана стимулировать 100 % предоплату за продукцию, и стимулирует потребителя делать закупки у одного продавца. См. табл. 3.5.,3.6.,3.7. |
За два года предприятие получит чистой прибыли 1632,88 тыс. руб. Рентабельность производственной деятельности составила 14,6 %, завод имеет 14,6 коп. с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. | Продукция завода совершенно новая, т.е. новый товар на рынке, поэтому высокая цена на товар. Отсюда можно сделать вывод, что разработка новых видов продукции, которых нет на рынке, позволяет предприятию |
| Для выхода на новые рынки сбыта заводу необходимо освоение новых видов продукции (расширения номенклатуры изделий), для этого ни каких капитальных вложений не требуется. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который разрабатывает новые изделия под заказ, производственные площади завода позволяют расширять номенклатуру выпускаемых изделий. В 2007 г. для предприятий нефтегазодобывающей отрасли разрабатывались автопоезда -трубовозы 6000 и плетевозы 6021. Контракт на поставку заключен на два года, 2008-2009г.г. | завышать цену на товар и из этого извлекать прибыль. | |
|
Рекомендации: 1.Внедрить микроплазменную установку для фигурной резки листового материала; 2. Перевезти производство на модульную сборку машинокомплектов с применением унифицированной рессорной подвески; 3. Обеспечить сбор и реализацию отходов твердого сплава быстрорежущей стали (Продажа фирме «Стеллит» г. Екатеринбург). |
||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью данной работы было анализирование показателей эффективности производственной деятельности завода и разработка мероприятий по повышению эффективности производства. В теоретической главе были рассмотрены принципы организации производственного процесса, показатели эффективности – характеризующие темпы развития предприятия и уровень доходности бизнеса, также были раскрыты факторы и резервы повышения эффективности производства. В процессе анализа технико-экономических показателей предприятия были проанализированы динамика производства и реализации продукции. За последние три года наблюдается рост производства на 1,9 %.
Темпы объема производства и объема реализации практически совпадают, т.к. предприятие работает со 100 % предоплатой, и остатков нереализованной продукции практически нет.
Анализ структуры выпуска показывает, что наиболее востребованной продукцией на рынке остаются прицепы-роспуски – 57 %. Работа предприятия была ритмична на 88,3 %, выпуск продукции по декадам отклоняется от графика на 24,9%. Причина неритмичной работы в основном является то, что продукция завода используется для лесовывозки, сейчас лес в основном остался в тех местах, куда путь лежит через болота, т.е. его могут вывозить только зимой, когда болота замерзнут, начиная с октября-ноября и заканчивая мартом-апрелем. Поэтому основной упор в работе завода делается на первые и последние месяцы в году.
Проведен анализ состава численности работников по категориям, численность работающих уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 2,3 %, за счет сокращения вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих, но в целом завод обеспечен кадрами. Среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 1,07 тыс. руб. Она возросла на 10,98 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияло уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала и сверхплановые целодневные потери рабочего времени. Средняя заработная плата за отчетный период увеличилась по сравнению с прошлым годом на 6,8 % и составила 3782,4 руб. Фонд заработной платы и выплат социального характера расходовался в соответствии со сметой. Были проанализированы затраты на производство продукции, общая сумма затрат ниже плановой на 1,9 %, в том числе за счет недовыполнения плана по объему производства продукции и изменения ее структуры.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. План по балансовой прибыли перевыполнен на 12,7 %. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации продукции (68,3 %), прибыль от продажи теплоэнергии составляет 30,3 %, удельный вес внереализационных финансовых результатов составляет всего 1,4 %.
Рентабельность производственной деятельности равна 6 %, рентабельность продаж (оборота) 5 %. Отсюда можно сделать вывод, что эффективность производственной и сбытовой деятельности очень низкая.
По результатам проведенной работы можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно. Одна из главных причин, которая оказывает отрицательное влияние на объем продаж это наличие конкурентов, у которых цены на аналогичную продукцию немного ниже. Поэтому в третье главе все рекомендуемые мероприятия направлены на снижение себестоимости продукции, на расширение номенклатуры выпуска изделий, для выхода на новые рынки сбыта и увеличения объемов продаж.
В первом мероприятии завод переходит к другому поставщику, у которого цены на комплектующие ниже и он располагается значительно ближе к предприятию. Общая экономия комплектующих с учетом транспортных расходов составляет 1384,2 тыс. руб.
Второе мероприятие связано с сокращением численности руководителей и специалистов, за счет рациональной организационной структуры. Годовой экономический эффект составляет 783,45 тыс. руб. Третье мероприятие направленно на разработку мер стимулирования для увеличения объемов продаж и освоения новых видов изделий. Предлагается ввести систему скидок, которая призвана стимулировать 100 % предоплату за продукции, в целях более раннего выпуска и поставок продукции со скидками по шкале нарастания, и будет стимулировать потребителя делать закупки у одного продавца. Разработка новых видов продукции, которых нет на рынке, позволяет предприятию завышать цену на товар и из этого извлекать прибыль.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями на 21.07. 2007г.
Налоговый Кодекс РФ. Принят 16 июля 1998 года, с изменениями от 19.07.2009
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая.
Федеральный закон о бухгалтерском учете.
Налоговое право. / Под ред. С.Г. Пепеляева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.
Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации (части первой) / Отв. ред. к. ю. н. Г.В. Петрова. – М.: НОРМА, 2007.
Л.А. Саполгина, Бухгалтерский учет и налогообложение, Москва, 2007.
Д.Г. Черника, Налоги, Москва, 2003.
В.В. Коровкин, Г.В. Кузнецова. Налоговая проверка предприятий, Москва, 2004г.
В.Г. Пансюков, Налоги и налогообложение в РФ, Москва, 2006.
В.В. Брызгунова, Малые предприятия: налогообложение, Москва, 2003.
Н.Г. Дмитриева, Налоги и налогообложение, Ростов-на-Дону, 2006.
С. Баруглин, Налоги и налогообложение, Москва, 2006.
И.А. Авпрова, Организация бухгалтерского и налогового учета, СПб, 2004.
Н.Л. Вещунова, Бухгалтерский учет и налогообложение, М., 2004
С.А. Харитонов, Упрощенная система налогообложения, М., 2005.
Д.А. Ендовицкий, Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии, М., 2006.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Табурчак П.П., Викуленко А.Е. и др.; /Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - СПб: Химиздат, 2001. 288 с.: ил.
Аукуционек С. Производственные мощности Российских предприятий //Вопросы экономики. 2003. № 5. С. 121-135.
Безопасность жизнедеятельности/ Под ред. проф. Э.А. Арустамова. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. 678 с.
Безопасность жизнедеятельности. Сборник нормативных документов по подготовке учащейся молодежи в области защиты от чрезвычайных ситуаций. М.: Издательство ДиК, М.: Издательство АСТ-ЛТД, 2001. 704 с.
Безопасность жизнедеятельности в машиностроении/ Под ред. Ю.М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2002. 310 с.: ил.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
Методика анализа показателей эффективности производства/ Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001. 208 с.
Организация производства и управление предприятием: Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др.; /Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.
Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. М.: Новое знание, 2004. 160 с.
Третников Н.И. Научно-методический комментарий по дипломному проектированию: методическое пособие. г. Лесной, 2002. 46 с.
Шафронов А. Новый подход к эффективности производства //Экономист. 2003. № 4. С. 82-87.
Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 718с.
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА - М, 2002.- 336с
Федоровский В.А. «Предотвращение или уменьшение потерь предприятия» - Николаев: «ЭОЛИС», 2008.- 144с.
Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001.- 520 с.–(Серия «Высшее образование»).
Волков О.И «Экономика предприятия», Москва. Инфра - М 2001г.
Карлик А.Е., Шухгальтер М.А. «Экономика предприятия» 2002г. Москва, Инфра-М.
Манедов О.Ю « Современная экономика», учбник Ростов-на-дону, 2005г.
Пелих А.С. «Экономика предприятия и отросли промышленности». «Феникс». Ростов-на-дону 2002г.
Савинский Л.И. «Рынок, маркетинг, менеджмент». Учебное пособие. Москва 2004г.
“Анализ хозяйственной деятельности предприятия” Г.В. Савицкая 5-е изд., - Минск: ООО «Новое знание», 2001.
”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2001.
Ковалев В.В. Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности»— Москва: ПБОЮЛ, 2000.
«Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» Под. общ. ред. В.И. Стражева. – 4-е изд.,- Мн.: Выш. шк., 2003.
Т.Б. Бердникова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г