Содержание
Структура логистики движения ресурсов
Структура предпринимательской логистики
Понятие логистики
Логистика представляет собой совокупность методов и способов эффективного управления товарными потоками с обеспечением наименьших издержек и высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания.
Таким образом, логистика является организацией процессов разного типа. В рамках логистического подхода процессы рассматриваются в одной системе с позиции единой материалопроводимой цепи. При этом минимизация затрат ресурсов и времени производится с помощью оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками. Возможна ситуация, при которой небольшое увеличение затрат в одной области дает их снижении в другой, в конченом итоге это приводит к снижению суммарных издержек по всей системе. Можно сказать, что критерием правильной организации логистики является минимизация суммарных издержек. Задача логистики - это обеспечение оптимального управления ресурсами предприятия.
Все ресурсы предприятия, в сою очередь, можно разделить на следующие виды:
трудовые,
информационные,
материальные средства,
производственные,
энергетические.
Логистика должна обеспечить предприятие необходимыми ресурсами в указанном объеме, с нужным качеством, в необходимом месте, к заданному сроку, за установленную цену. Применительно к материальным ресурсам сформулированы «шесть правил логистики»: нужный товар необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.
Логистика обеспечивает сокращение запасов, висящих «мертвым грузом» и связанного капитала, уменьшает время выполнения заказа и повышает его качество. В результате этого происходит снижение себестоимости продукции и услуг и улучшается качество поставок.
Виды логистики
Различают несколько видов логистики:
Закупочная
логистика -
процесс обеспечения
предприятия
материальными
ресурсами.
Распределительная
логистика -
обеспечение
рационализации
процесса физического
продвижения
продукции к
потребителю
и формирование
системы эффективного
логистического
сервиса.
Производственная
логистика -
обеспечение
качественного
своевременного
и комплектного
производства
продукции в
соответствии
с хозяйственными
договорами,
сокращение
производственного
цикла и оптимизация
затрат на
производство.
Складская
логистика -
оптимизация
операций,
непосредственно
связанных с
переработкой
и оформлением
грузов и координацией
со службами
закупок и продаж,
расчет оптимального
количества
складов и места
их расположения.
Транспортная
логистика -
оптимизация
транспортных
систем, выбор
вида и типа
транспортных
средств; определение
разноканальных
маршрутов
доставки; обеспечение
технологического
единства
транспортно-складского
процесса.
Транспортная
логистика может
являться составной
частью каждого
из видов логистики.
Компьютерная логистика - сбор данных о товарном потоке, передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей информации. Компьютерная логистика является обязательной частью каждого вида логистики, поскольку она удовлетворяет потребность в информационном потоке.
В развитие логистики для различных организаций можно выделить четыре уровня:
Компания
работает на
основе выполнения
сметно-суточных
плановых заданий.
Область действия
логистики:
организация
хранения готовой
продукции,
отправляемой
с предприятия
и ее транспортировку.
Компания
управляет
потоком производимых
товаров от
последнего
пункта производственной
линии до потребления
продукции.
Область действия
логистики:
функции по
обслуживанию
заказчика,
обработка
заказов, хранение
готовой продукции.
Компания использует
систему логистики
начиная от
закупки сырья
до обслуживания
конечного
потребителя
продукции.
Дополнительно
к области
деятельности
логистики
относятся:
функции доставки сырья на предприятие,
прогнозирование сбыта,
производственное планирование,
добыча и закупка сырья,
управление запасами сырья.
Деятельность
менеджера по
логистики
осуществляется
на основании
годового плана.
Компания интегрирует
процессы планирования
и контроля
операций логистики
с операциями
маркетинга,
сбыта, производства
и финансов.
Область действия
логистики: от
момента возникновения
потребности
в товаре или
услуге и до
момента удовлетворения
спроса.
Логистика
определяется
как корпоративная
деятельность
различных
предприятий
по интеграции
всех процессов,
связанных с
достижением
цели.
В последнее время наметился ряд позитивных тенденций, связанных с разработкой концептуальных подходов к теории и методологии логистики. Один из таких подходов основан на современной классификации разделов логистики по признаку изменения количественных параметров потока ресурсов.
В соответствии с данным подходом можно выделить:
концентрационную логистику;
логистику движения ресурсов.
распределительную логистику;
Распределительная
логистика –
раздел логистики,
посвященный
проектированию,
формированию
и оптимизации
микро- и макрологистических
систем распределения
материальных,
информационных
и финансовых
ресурсов.
Концентрационная
логистика –
раздел логистики,
посвященный
проектированию,
формированию
и оптимизации
микро- и макрологистических
систем концентрации
материальных,
информационных
и финансовых
ресурсов.
Логистика
движения ресурсов
– раздел логистики,
посвященный
оперативному
управлению
потоками
материальных,
информационных
и финансовых
ресурсов в
микро- и макрологистических
системах.
Если рассматривать коммерческую деятельность торговых и промышленных предприятий, то на сегодняшний день:
достаточно подробно разработана теория распределения готовой продукции и услуг на российском рынке;
созданы основы концентрационно-распределительной логистики. Содержание ее основных разделов представлено в виде следующей схемы:
разработан ряд теоретических и методологических положений, позволяющих обосновать сущность и содержание логистики движения ресурсов. Специалистам она больше известна как логистика товародвижения. Однако в данном случае логистика движения ресурсов отличается от логистики товародвижения следующими аспектами:
а)
объектами
исследования
- в логистике
движения ресурсов
рассматриваются
все виды логистических
потоков, в том
числе и материальные
потоки;
б) областью
использования
- движение ресурсов
осуществляется
в пределах уже
существующих
микро- и макрологистических
концентрационно-распределительных
систем.
Логистика движения ресурсов
В данном разделе пойдет речь о логистике движения ресурсов как одном из основных разделов логистики.
Место движения ресурсов в структуре логистики как научно-практического направления можно представить так:
Т. е. по признаку стабильности характеристик объектов логистического потока операционную логистику можно разделить на два основных вида:
производственную логистику – раздел операционной логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микрологистических концентрационно-распределительных систем и их эффективному использованию при управлении потоками ресурсов, предметов незавершенного производства и готовой продукции во внутренней среде промышленного предприятия;
логистику обеспечения - раздел операционной логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микрологистических концентрационно-распределительных систем и их эффективному использованию при управлении потоками ресурсов и готовой продукции во внутренней среде организации (например, торгового предприятия).
Главными
отличиями
производственной
логистики от
логистики
обеспечения
являются:
-
изменяемость
массы, размеров
и/или структуры
объектов
материального
потока;
- использование
для перемещения
объектов
специализированных
транспортных
средств;
- партионность
передачи объектов
в виде производственных
заделов на
технологические
операции;
- необходимость синхронизации материальных потоков посредством варьирования количеством используемого оборудования, рабочей силы, времени обработки и др.
Приведенное выше замечание отражает еще одну особенность и отличие логистики движения ресурсов от логистики товародвижения, которая связана с необходимостью транспортировки объектов, являющихся предметами незавершенного производства, т. е. не подпадающими под определение «товар».
Структура
логистики
движения ресурсов
Транспортная
логистика -
раздел логистики
движения ресурсов,
посвященный
управлению
физическим
перемещением
материальных
ресурсов в
пространстве
и во времени
в соответствии
с интересами
их потребителей.
Логистикой
складирования
называется
раздел логистики
движения ресурсов,
посвященный
управлению
размещением
на хранение,
хранением,
пополнением
и выдачей
материальных
ресурсов потребителям
в соответствии
с их интересами.
Помимо
прочих основных
понятий логистика
складирования
оперирует
понятиями
«склады» и
«запас».
Известно, что:
-
склады – здания,
сооружения,
устройства
и т. п., предназначенные
для приемки,
размещения
и хранения
поступивших
на них товаров,
подготовки
их к потреблению
и отпуску
потребителям
(нетрудно заметить
определенное
сходство данного
понятия с
определением
логистики
складирования);
-
запасы – находящиеся
на различных
стадиях производства
продукция
производственно-технического
назначения,
изделия народного
потребления
и другие товары,
ожидающие
вступления
в процесс личного
потребления
или потребления
производственного.
Очевидно, что понятия «склады» и «запас» неразрывно связаны, что позволяет с определенной долей условности выделить две составные части логистики складирования:
-
складскую
логистику,
связанную с
проектированием,
формированием,
функционированием
и оптимизацией
складского
хозяйства
микро- и макрологистических
систем. Фактически
это означает,
что складскую
логистику с
полным правом
можно отнести
к концентрационно-распределительной
логистике. Тем
более, формирование
складского
хозяйства идет
параллельно
с формированием
каналов
концентрации/распределения
ресурсов;
-
логистику
запасов, изучающую
закономерности
образования
и расходования
запасов и посвященную
эффективному
управлению
данными запасами.
Таким
образом, предметом
исследования
складской
логистики
являются основные
фонды складского
хозяйства
логистических
систем, а логистики
- запасов - материальной
части оборотных
средств, расположенных
на складах
данных логистических
систем. Эта
особенность
логистики
складирования
практически
полностью
распространяется
и на транспортную
логистику,
поскольку
транспортом
называется
тот или иной
вид перевозочных
средств (наземный,
водный, воздушный,
подземный),
которые также
следует отнести
к основным
фондам звеньев
логистической
системы.
Информационной логистикой называется раздел логистики движения (покоя) ресурсов, посвященный управлению информационными потоками в микро- и макрологистических системах.
Финансовой логистикой называется раздел логистики движения (покоя) ресурсов, посвященный управлению финансовыми потоками в микро- и макрологистических системах.
Сервисная логистика - раздел логистики движения (покоя) ресурсов, посвященный управлению сервисными потоками в микро- и макрологистических системах. Она является составной частью логистики движения ресурсов, необходимость в использовании которой возникает вследствие обязательств торгового или промышленного предприятия перед потребителями, которые приобрели машины и оборудование у данного предприятия; то есть данный вид сервисной логистики изучает вторичные сервисные потоки или потоки услуг с зависимым спросом.
Предпринимательская сервисная логистика – это раздел логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации сервисных концентрационно-распределительных систем и их эффективному использованию при управлении сервисными потоками во внутренней и внешней среде торгового или промышленного предприятия.
Как известно, предпринимательство (деятельность физических и юридических лиц, направленная на получение прибыли) может осуществляться в формах:
-
производства
продукции;
-
оказания услуг;
-
коммерческой
деятельности,
каждой
из которых
соответствует
определенный
раздел логистики.
Структура предпринимательской логистики
Логистику движения ресурсов можно разделить на две основные части: микро- и макрологистику, каждая из которых имеет свою область исследования, каждой из которых посвящен раздел в следующей таблице (таб1).
Таблица 1. «Структура и области исследования логистики движения ресурсов»
Из таблицы видно, что микроуровень логистики движения ресурсов соответствует операционной логистике, а макроуровень – коммерческой логистике.
Каждому разделу логистики соответствуют свои цели и задачи. Основные задачи, решаемые в каждом разделе логистики движения ресурсов, представлены в виде таблицы (таб.2) .
Таблица 2
«Основные
задачи логистики»
* Задачи, решаемые при проектировании, формировании и оптимизации микро- и макрологистических концентрационно-распределительных систем.
Исходя из данных представленной выше таблицы, можно отметить тесную взаимосвязь концентрационно-распределительной логистики и логистики движения ресурсов. Данная взаимосвязь подтверждается тем, что создание логистических концентрационно-распределительных систем без организации движения ресурсов в их пределах не имеет смысла. В то же время движение всех видов ресурсов невозможно без установления начального, промежуточных и конечного пункта (звеньев логистической системы), через которые проходит логистический поток.
Поскольку
между концентрационно-распределительной
логистикой
и логистикой
движения ресурсов
существует
определенная
взаимосвязь,
то в зависимости
от этапов
функционирования
логистической
концентрационно-распределительной
системы можно
выделить основные
виды логистики
движения ресурсов.
Для этого
используются
следующие
классификационные
признаки:
1.
горизонт планирования
деятельности
логистической
системы:
-
оперативный;
-
стратегический;
2.
тип рынка:
-
новый;
- существующий.
Основные этапы функционирования логистической концентрационно-распределительной системы можно представить следующим образом:
В соответствии с данными этапами можно выделить четыре вида логистики движения ресурсов:
Подготовительный – этап проектирования
Поддерживающий – этап формирования
Функциональный - этап обеспечения деятельности ЛКРС
Адаптивный – этап оптимизации
Чуть
выше по двум
классификационным
признакам:
-
горизонт
планирования;
-
тип хозяйствующего
субъекта,
были
выделены четыре
основных вида
коммерческой
деятельности
торгового или
промышленного
предприятия:
Как
видно в таблице,
кроме четырех
основных видов
коммерческой
деятельности
предприятий
можно выделить
еще три комплексных
ее вида:
1. логистику
(секторы 2.1 и 2.2
матрицы), состоящую
из концентрации/распределения
ресурсов (продукции)
и их движения;
2.
сбыт (секторы
1.1, 2.1 и 2.2 матрицы),
состоящий из
распределения,
продажи и движения
ресурсов
(продукции);
3.
закупку (секторы
1.1, 2.1 и 2.2 матрицы),
состоящую из
концентрации,
покупки и движения
ресурсов (продукции).
Взаимосвязи между основными видами коммерческой деятельности предприятия могут быть представлены следующим образом:
Указанная
выше классификация
видов коммерческой
деятельности
предприятий
позволяет
утверждать,
что сбыт продукции
является
самостоятельным
видом данной
деятельности,
таким же, как
и маркетинг.
Это противоречит
выводам ряда
авторов, в частности,
считающим сбыт
составной
частью маркетинга.
Для
того чтобы
детально представить
последовательность
функций коммерческой
деятельности
торгового или
промышленного
предприятия,
рассмотрим
основные виды
данной деятельности
с позиций предприятия
как:
- системы,
состоящей из
элементов
(подразделений);
как элемента системы
Рассматривая
в совокупности
вышеизложенные
данные, можно
выделить основные
этапы коммерческой
деятельности
торгового или
промышленного
предприятия:
Т.
о. выводы будут
выглядеть
следующим
образом:
в ходе коммерческой деятельности предприятия следует учитывать экономические интересы, потребности и возможности всех участников рынка;
в ряде случаев этапы коммерческой деятельности предприятия выполняются параллельно, что позволяет использовать сетевые методы планирования и реализации закупочно-сбытовых операций.
Сведения, представленные в схемах, создают основу для разработки рациональной организационной структуры коммерческой службы торгового или промышленного предприятия:
Отличительной
особенностью
данной структуры
является ее
логистическая
направленность.
Так, например,
функции
концентрации/распределения
ресурсов и
торговли находятся
в единых блоках,
которые по сути
своей призваны
исключить
возможность
локальной
оптимизации
закупочных
и сбытовых
операций, что
довольно – таки
часто можно
видеть на практике.
В
заключении
следует отметить,
что логистика
движения ресурсов
является достаточно
сложным разделом
логистики,
поскольку
требует сквозного
управления
логистическими
потоками в
макроэкономических
системах при
различном
сочетании их
характеристик,
траекторий
движения, времени
начала движения
и прохождения
через определенные
промежуточные
пункты. В связи
с этим представляется
целесообразным
при управлении
потоками ресурсов
использовать
методы сетевого
планирования.
В приложении к логистике движения ресурсов последовательность реализации данных методов может быть следующая:
определение количества логистических потоков и основных операций, которые следует выполнить для эффективного перемещения необходимого количества ресурсов;
установление последовательности движения потоков ресурсов и всех подготовительных и заключительных операций логистического и технологического процессов;
определение необходимых затрат времени и ресурсов, необходимых для эффективного управления потоками ресурсов;
построение сетевого графика движения потока ресурсов;
расчет критического пути на сетевом графике от начала выполнения логистических операций до их окончания в рамках рассматриваемого процесса управления потоками ресурсов;
оптимизация сетевого графика движения ресурсов;
мониторинг движения ресурсов и контроль эффективности данного процесса.