Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

ГОУ СПО СО Уральский колледж технологий и предпринимательства

ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Профессиональная задача итогового междисциплинарного экзамена

по специальности «Менеджмент (по отраслям)»

Выполнил: Бураков А.В.,

студент 2 курса 201А группы

Руководитель: Козлова Т.Л.

преподаватель специальных дисциплин 1 категории

Екатеринбург

2009

Содержание

Введение

Роль малого предпринимательства и его организационно-экономические особенности

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Организационная структура предприятия

Производственный план ООО «АСК – Строй»

Заключение

Список литературы

Введение

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.

Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.

Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

Целью работы явилось изучение малого предприятия строительного профиля ООО «АСК – Строй» города Екатеринбурга. Для достижения цели ставились задачи:

Познакомится с характеристикой предприятия.

Изучить и проанализировать деятельность предприятия.

Собранную информацию оформить в виде отчета.

Роль малого предпринимательства и его организационно-

экономические особенности

Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.

Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, строительство, ремонт и отделка помещений, изготовление мебели и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.

Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Для этого М/П необходимо работать над качеством своих товаров и услуг.

Малый бизнес позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.

Малое предприятие имеет ряд особенностей:

работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;

в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь

высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;

нововведения руководителя быстро реализуется.

К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:

возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);

возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;

создание новых рабочих мест;

небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;

возрождение подсобных производств и народных ремесел;

содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.

Все малые предприятия можно разделить на две группы:

1. «помощники» крупного предприятия;

2. самостоятельные, ориентирующиеся на индивидуальные услуги.

Субъекты малого предпринимательства - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек; в оптовой торговле - 50; в промышленности (строительство)- 100; в сельском хозяйстве - 60; на транспорте - 100; в научно-технической сфере - 60; в других видах деятельности - 50 человек.

С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.

Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.

Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.

При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:

индивидуальное предпринимательство;

полное товарищество;

товарищество на вере;

общество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

акционерные общества закрытого и открытого типов.

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Ремонтно-строительная компания ООО «АСК - Строй» существует на рынке строительных услуг с 2005 года. Учредителями предприятия являются:

ООО "АСК - Строй"

Адрес:	Екатеринбург, ул. Мичурина, 101-23
Teл:	(343) 3553369
Факс:	(343) 3553369
Директор:	Миронов Максим Викторович
Сайт:	—
Виды товаров/услуг:	Бетонные и железобетонные работы Дизайн интерьеров Изоляционные работы Каменные работы Ландшафтный дизайн Разборка и снос зданий, земляные работы, разведочное бурение Строительство фундаментов и бурение водяных скважин

Организационная структура предприятия

Был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.

Должностные лица в организации.

Директор – высший уровень управления. В его обязанности входит:

· заключение договоров

· совершенствованию целевого сегмента

· управленческая организация персонала

· прием кадров.

Бригадир – средний уровень управления. В его обязанности входит:

· технология выполнения работ

· техника безопасности

· поставка инвентаря

· организация труда

· дисциплина

Бухгалтер – в обязанности бухгалтера входит:

· работа с документами

· начисление заработной платы

· распределение дохода

Сметчик – в обязанности сметчика входит:

· работа со сметами.

· расчет материалов необходимых для работы.

Водитель – в обязанности водителя входит:

· управление транспортным средством

· доставка материала

· доставка до места работы рабочих

Рабочие – в обязанности рабочих входит:

· выполнение работ

· уборка помещения после выполнения работы

Каждый работник пришедший устраиваться в фирму ООО «АСК - Строй» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет.

Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.

Производственный план ООО «АСК – Строй»

1) Объем выполненных работ.

За год выполненной работы на сумму 3832450руб.

Один работник за смену должен выкладывать в среднем около 4 м2 с учетом отдыха и обеда.

В месяце 22 рабочих смены = 4м2 * 22 дня = 88м2 норма укладки одного человека за месяц.

88*10=880 м2 за месяц кладут плитки 10 рабочих.

В квартале три месяца = 3*880=2640 м2 10 рабочих должны выкладывать за квартал.

2) Расчет по фонду оплаты труда.

Должности работающих	кол-во штатных единиц	оклад	1-квартал	2-квартал	3-квартал	4-квартал	Итого за год
Директор	1	20000	60000	60000	60000	60000	240000
Бухгалтер	1	5500	16500	16500	16500	16500	66000
Мастер	1	16000	48000	48000	48000	48000	192000
Бригадир	2	10500	63000	63000	63000	63000	252000
Рабочие	10	6000	180000	180000	180000	180000	720000
Водитель	1	7500	22500	22500	22500	22500	90000
ИТОГО ФОТ			390000	390000	390000	390000	1560000
Отчисления на соц.нужды 26%			101400	101400	101400	101400	405600

Фонд оплаты труда в год составил 1560000 рублей.

Отчисления на социальные нужды составили в год 405600 рублей.

3) Потребность в инструментах и материалах

Вид инструмента	Единица измерения	Стоимость	Кол-во	Итого в руб.
кельма плиточная	шт.	300	16	4800
кельма маленькая	шт.	235	16	3760
шпатель	шт.	35	16	560
шпатель резиновый	шт.	60	16	960
Большой уровень	шт.	195	16	3120
наколенники	шт.	300	16	4800
молоток	шт.	120	16	1920
резиновый молоток	шт.	160	16	2560
плиткарез	шт.	480	3	1440
станок для резки плитки	шт.	2800	3	8400
перфоратор	шт.	1850	3	5550
болгарка	шт.	2500	3	7500
спец.одежда	шт.	300	28	8400
компьютер	шт.	13500	2	27000
канц.товары	шт.	1300	1	1300
автомобиль "Газель"	шт.	120000	1	120000
ИТОГО:				202070

Расходы на приобретение материалов и инструментов составили 202070 рублей.

4) Основные фонды

Наименование	Кол-во	Стоимость	Итого
транспортное средство (машина)	1	200000	200000
компьютер	3	10000	27000
телефон	3	2000	3600
мобильные телефоны	3	15000	9000
принтер-сканер-копир	2	5500	7900
Итого			158500

Компьютеры в наличии 3 штук нужны для работы директору и бухгалтеру и секретарю. Для приема заказов от клиентов, а также для связи с мастером и бригадирами и водителем, необходимы 3 телефона (директор, бухгалтер, секретарь). Для связи с начальством, а так же для решения рабочих вопросов мастеру и бригадирам необходимы сотовые телефоны в количестве 3 штук (по одному на каждого). Универсальное устройство, сочетающее в себя принтер, сканер и копир необходимо для работы с документами. Транспортное средство (Маршрутка) нужно для доставки на объект необходимых строительных материалов.

5) Расчет среднегодовых норм амортизации.

Основные фонды	Первоначальная стоимость	Нормативный срок службы (в годах)	Среднегодовая норма %
транспортное средство	120000	6	16,6
компьютер	13500	6	16,6
радиотелефон	1800	3	33,3
мобильный телефон	3000	3	33,3
принтер-ксерокс	7900	5	20
итого			120

6) Расчет среднегодовых сумм амортизационных отчислений.

Основные фонды	Расчет средних сумм аморт. отчислений	1-квартал	2-квартал	3-квартал	4-квартал
транспортное средство	19920	4980	4980	4980	4980
компьютер	2241	560,25	560,25	560,25	560,25
радиотелефон	599,4	149,85	149,85	149,85	149,85
мобильный телефон	999	249,75	249,75	249,75	249,75
принтер-сканер-копир	1580	395	395	395	395
Итого	25339,4	6334,85	6334,85	6334,85	6334,85

ИТОГ: 25339,4 рублей за год (амортизация)

7) Затраты на офис

наименование	стоимость за месяц в рублях	стоимость за год в рублях
аренда	12000	144000
плата за электроэнергию	290	3480
плата за холодную воду	240	2880
плата за горячую воду	550	6600
плата за отопление	680	5440
плата за телефон	295	3540
плата за услуги интернет	2500	30000
итого	16555	195940

Затраты на офис составляют:

В месяц – 16555 рублей.

В год – 195940 рублей.

8) Затраты на рекламу

Реклама – это главный компонент для успешной работы любой организации. Во многом именно от того, насколько успешно будет сделана реклама фирмы, ее услуг, будет зависеть материальное благосостояние организации. Наиболее эффективные рекламные места для начинающей фирмы, на мой взгляд, таковы:

рекламные объявления в газетах;

рекламные объявления в Интернете;

рекламные объявления по средствам «бегущей строки» на телевидении;

Наименование	Расчет(за месяц)	Расчет (за год)
в газете	1200	14400
бегущая строка	1500	18000
в интернете	-	-
итого	2700	32400

В еженедельной газете – 1200р

«Бегущая строка» - 1500р

В Интернете – бесплатно

Затраты на рекламу:

В месяц – 2700р В год – 32400р

9) Затраты на производственные услуги:

Показатели	Всего за год	1-квартал	2-квартал	3-квартал	4-квартал
Фонд оплаты труда в руб.	1560000	390000	390000	390000	390000
Приобретение инструмента	202070	50517,5	50517,5	50517,5	50517,5
Амортизация основных фондов	22539,4	5634,85	5634,85	5634,85	5634,85
Затраты на офис	195940	48985	48985	48985	48985
Отчисления на соц. нужды	405600	101400	101400	101400	101400
Затраты на рекламу	32400	8100	8100	8100	8100
Всего	2418549,4	604637,35	604637,35	604637,4	604637,4
Коммерческие расходы 5%	120927,47	30231,868	30231,868	30231,87	30231,87
Итог	2539476,87	634869,22	634869,22	634869,2	634869,2

Затраты на производственные услуги составили: 2239476,87 рублей в год

10) Результат деятельности фирмы за 1 год.

Показатели	Всего за год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
выручка	4690000	1162700	1194700	1104000	1189100
издержки	2539476,8	639148,3	639148,3	639148,3	639148,3
валовая прибыль	2150523,1	523551,6	555551,6	464851,7	549951,7
НДФЛ 13%	279568	68061,7	72221,7	60430,72	71493,72
чистая прибыль	1870955,1	455489,9	483329,9	404420,9	478457,9
рентабельность	72	71	75	63	74

Рентабельность фирмы за первый год составила 72%

Заключение

Малое предпринимательство – неотъемлемая часть рыночной системы, без которой экономика и общество в целом не могут реализовываться и существовать.

Субъекты М/П. обеспечивают укрепление рыночных отношений основанные на частной собственности.

В условиях России находящимися на начальной стадии развития рынка, именно малое предпринимательство должно стать социальной основой общества. Направленность государства к развитию малого бизнеса, отрицательно сказывается на политике предпринимателей.

Учитывая сложность происхождения в России преобразований, следует иметь в виду, что гарантом является многочисленный класс общества.

Основу формирования и развития среднего класса составляют именно мелкие предприниматели, которые представляют собой рабочий класс.

Анализ ситуации свидетельствует о том, что малое предпринимательство играет значительную роль в развитии национальной экономики, становиться важным фактором социального и политического равновесия в обществе.

Вывод

Малое предпринимательство является показателем экономической эффективности производства, так как прибыль характеризует результативность его деятельности.

Прибыль является основным источником финансовых средств предпринимательства, обеспечивающие развитие.

За счет правильно поставленных задач и организованности цели предприятия, не прекращает свою деятельность.

Литература

1. “Менеджмент” (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М.Л. Разу и Ф.М. Русинова , М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.

2. Б.З. Мильнер “Организационные структуры управления производством”, М.: “Экономика”, 1980г.

3. Н.И. Кабушкин “Основы менеджмента”, М.: “Финансы, учет, аудит”, 1997г.

4.“Справочник директора предприятия”, М.: “Инфра-М”, 1997г.

5М. Мескон “Основы менеджмента”, . М.: “Дело”, 1992г.

6. Смирнов С.В. “Организация управления предприяти-ем, С.-П.: “Экономпресс”, 1993г.

7. Коротков Э. М. “Концепции менеджмента”, М.:”ДеКА” , 1997 г

17