СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
Система мотивации высококачественного труда
Порядок применения видов мотивации
Алгоритм мотивации высококачественного труда |
|||
Алгоритм | Последовательность действий | Должностные лица (подразделения), ответственные лица | |
|
|
Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу |
Департамент управления персоналом |
|
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|
|
Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников |
Инициатор поощрения, департамент управления персоналом | |
|
Реализация утвержденных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|
|
Применение дополнительных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|
|
Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|
|
Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|
|
Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
№№ |
Вид мотивации (поощрения) |
Условия применения поощрения |
Инициатива в применении поощрения |
|
Требования к качеству труда всех категорий работников |
Требования к стажу работы |
|||
|
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом | Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 | Начальник цеха (участка), руководитель подразделения | |
|
Повышение разряда рабочих | По итогам повышения квалификации | Не менее одного года по данной специальности |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
Повышение категории, должностного оклада | По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала | Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
Объявление благодарности в приказе | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее двух лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
|
Присвоение звания «Отличник качества» | Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… | Не менее пяти лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее трёх лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы |
Не менее трёх лет | Руководители структурных подразделений |
|
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. |
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе |
Не менее одного года | Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
|
Занесение на доску почёта цеха (отдела) | По итогам работы за год | Не менее четырёх лет | Руководители структурных подразделений |
|
Занесение на доску почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
Не менее пяти лет | Руководители структурных подразделений |
|
Право на выбор времени отпуска | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) | Не менее четырёх лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта | Не менее шести лет | Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
|
Включение в кадровый резерв | Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. | Не менее шести лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс | Не менее десяти лет | Руководители структурных подразделений |
|
Занесение в Книгу Почёта | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. | Не менее пятнадцати лет | Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.