Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”
Роботу виконав:
Студент вечірнього факультету
5 курс, спеціальність 8103 гр.2
Роботу перевірив:
Київ
План.
База виробничої практики
Аналіз проміжного середовища
Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.
Місія підприємства.
Джерела
1. Загальна характеристика організаціі.
ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".
Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань":
1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське"
2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини
3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола".
2. Анализ факторов зовнішнього середовища
та їх вплив на ВАТ «Рогань”.
Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
|
Група факторів |
Фактор |
Вияв |
Можливі відповідні дії ВАТ |
|
Зміни у доходах населення |
“-“ Зменшення продаж. |
- Зменшення ціни;
|
|
|
Вільне ціноутворення |
“+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами. |
- Розробка збалансованої торгівельної політики; |
|
|
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки |
“+“ возможность уменьшения себестоимости; “-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами. |
|
|
|
2. П О Л І Т И Ч Н І |
Державна податкова політика |
Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави |
- Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо. |
|
Рівень протекціонізму |
Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів |
|
|
|
Рівень корупції державних структур |
“+” возможность применения методов нечестной конкуренции; “-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса. |
|
|
|
3. П Р А В О В І |
Недосконалість податкового законодавства |
“+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; |
- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат; |
|
4. Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І |
Низкий рівень науково технічного прогресу. |
“-“ Зменшення конкурентноздатності ; |
- Своєчасна модернізація производства |
3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.
Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
|
Параметри |
Оцінка (за 10- бальною шкалою) |
|
1. Можливий показник зростання галузі |
5 |
|
2. Легкість входження нових фірм у галузь |
9 |
|
3. Інтенсивність конкуренції в галузі |
9 |
|
4. Рівень використання товарів-субститутів |
3 |
|
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі |
9 |
|
6. Рівень технологічності в галузі |
5 |
|
7. Показник інноваційної діяльності в галузі |
3 |
4. Аналіз внутрішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.
СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця №3.
|
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1.Операційна система |
Швидко діюча система |
Обмеженість діяльності ЕОМ. |
|
2. Персонал |
Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; |
Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
|
3. Маркетинг |
Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах; Высокий рівень розвитку marketing-mix |
Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію. |
|
4. Менеджмент |
Знання про найважливіші стратегічні групи. |
- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; - Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; |
|
5.Фінанси |
Стабильные прибутки від діяльності |
- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; - Недостаточные обсяги інвестицій; |
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.
5. Місія підприємства
Місія — мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань" є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства. |
Джерела
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999
|
SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань" |
|||
|
Зовнішнє середовище |
|||
|
Можливості (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; 2) Вхождження у нові ринки; 3) Поліпшення законодавства; |
Загрози 1) Постійні зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів; 3) Зростання збуту товарів-замінників; |
||
Внутрішнє Середовище |
Сильні сторони: 1) наявність кваліфікованих кадрів; 2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці; 5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі; |
Заходи
|
Заходи
|
|
Слабкі сторони 1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; 2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій; 3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві; |
Заходи 1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних. |
Заходи 1) Покращення якості продукції за низької собівартості; 2) Более привлекательная рекламма. 3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів. |
|