Рефотека.ру / Эргономика

Реферат: АО "Рабочая одежда"

АО “Рабочая одежда” План: Общие сведения о предприятии
Ассортимент
Технико-экономические показатели
Производственная структура
Структура управления предприятием
Разделение труда между отделами в экономической службе
Должностные инструкции
Организация производства
Режим труда и отдыха
Условия труда
Оплата труда
Нормирование труда
Технология изготовления изделий

АО “Рабочая одежда” является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. АО “Рабочая одежда” - головное предприятие входящее в состав АООТ “Рослегпром”. Основной вид деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. АО “Рабочая одежда” оказывает также услуги по пошиву одежды инофирмам. Предприятие поддерживает тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как “Канда”, “Саннета”(Германия), “Клаб Клоузинг”, “Кволл”(Англия). На предприятие в 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы, в частности

настилочный комплекс “Камет-Автоматик” завода “Бульмер”; универсальные швейные машины фирмы “Pfaff”; крае- и стачивающеобметочные машины фирмы “Джуки”; пуговичные полуавтоматы фирмы “Pfaff”; утюги, паровой тоннель фирмы “Суссман-Электроматик”; дублирующие прессы ; петельные полуавтоматы фирмы “Pfaff”; введена транспортная система “Орнель”(Швеция);

Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент.

Ассортимент швейных изделий включает

 

женские, детские сорочки, халаты; блузы и юбки женские; брюки, блейзеры, жакеты женские; куртки детские и мужские; плащи женские; шорты; комбинезоны женские; одежда из джинсовой ткани: брюки, куртки, юбки и др. Технико-экономические показатели по швейному цеху № 1 за июль 1996г.
Ассортимент Кол-во НСО ТНП ТП Прибыль
Наименование штук на ед. руб. Сумма тыс. руб. на ед. руб. Сумма тыс. руб. на ед. руб. Сумма тыс. руб. на ед. руб. Сумма тыс. руб.
Куртка “Санетта”
Комбинезон
Куртка детская
Куртка детская
И Т О Г О
Брюки мужские
Сорочка женская
Сорочка холодная
Халат женский
И Т О Г О
2100
380
1570
2100
1560
191
240
1000
30729
25161
32293
27540
1520
2814
468
10228
64530,9
9561,2
50700,0
57834,0
182626,1
2371,2
537,5
112,3
10228,0
195875,1
7480 15400 1430 38500 11668,8
2941,4
343,2
38500,0
53453,4
6156
12674 1283 31687
237411,6
9603,4
2420,7
1411,3
31687,0
282534,0
983 2605 250 5555 54787,7
1533,5
497,6
60,0
5555,0
62433,8

  тыс. руб   тыс. руб
Общая выручка
I квартал (с НДС) (без НДС)
II квартал (без НДС)
Стоимость основных производственных фондов

I квартал
II квартал
9 122 360
1 824 472
10 232 678
40 656 322
38 956 111
Балансовая прибыль
I квартал
II квартал
Расходы на сотрудников

I квартал
II квартал
2 356 400
600 345
4 234 444
505 644

Общая численность 800 человек
Фонд оплаты труда 510 000 000 рублей        

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное.

Основное производство включает:
подготовительно раскройный цех;
швейные цеха;
цех влажно-тепловой обработки.

К вспомогательному производству относятся:
механическая мастерская;
транспортный участок;
отдел главного механика и энергетика;
слесарные мастерские;
ОТК;
АХО.

Плановый отдел:

1.        Разработка

проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;
техпромфинплана;
проектов новых оптовых и розничных цен на продукцию;
плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;
калькуляций по статьям затрат.

2.        Составление

годового отчета по соответствующим статистическим формам;
конъюнктурных обзоров деятельности предприятия по разделам “производство” и “себестоимость”;
оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.

3.        Ведение

оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей;
учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы.

II. Отдел труда и заработной платы:
1.        Разработка

перспективных и текущих планов по труду;
нормативных мате
риалов по труду; техпромфинплана по труду;
проекта коллективного договора;
мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
2.        Внедрение технически обоснованных норм выработки.
3.        Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.
4.        Осуществление контроля за
правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;
использованием рабочего времени на всех видах работ;
правильностью применения условий оплаты труда;
использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.

5.        Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.

6.        Составление отчетности.

III. Бухгалтерия:

1.        Обеспечение:

правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;
учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

2.        Составление:

экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.

3.        Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.
4.        Начисление зарплаты рабочим и служащим.

соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда; изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени; устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов; изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм; анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ; корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства; содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей; проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования; составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:

профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка; порядок выполнения работ; методы и приемы труда; набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации; нормы времени на все операции, выполняемые бригадой; системы материального и морального стимулирования; определяется возможное повышение производительности труда.
  УТВЕРЖДАЮ Главный инженер АО “Рабочая одежда” _____________________А.И.Смирнова “___”_________________199_____год

Г Р А Ф И К
работы производства
на июль 1996 г. по швейному участку

Ассортимент Мо-дель Затрата вр. на ед. в час Дата запу-ска Кол-во дней Пошива Выпуск Трудоемкость
          в день шт. в месяц т.шт. план т.т/час расчет т.т/час
Бригада №1   25 чел.            
Куртка дет. 1093 2,5 1-30 21 100 2,1 4200 5250
Бригада №2   24 чел.            
Комбин. дет. 1094 1,99 1-5 3 120 0,38 602,8 756,2
Куртка дет. 1912 2,74 6-30 18 88 1,57 3429,2 4301,8
              4032 5058
Бригада №3   24 чел.            
Куртка дет. 1092 2,4 1-30 21 100 2,1 4032 5040
Бригада №4                
Сорочка жен. 517 0,25       0,191 88 47,8
Халат жен. 512 0,97       1 1786,4 970
Трусы муж. 927 0,15       1,56 431 239
Шорты 18 0,21       0,268 345 187,3
Блузы жен. 14 0,38       0,361 95 51,5
Жакеты жен. 226 0,30       2,34 140,8 76,4
Куртки муж. 464 3,08       1 4235,3 2299,5
Брюки жен. 260 0,45       0,24 625,3 339,5

Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников не достигших 18 лет устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени:
15-16 лет - не более 24 часов в неделю;
16-18 лет - не более 36 часов в неделю.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

График режима труда и отдыха

Наименование подразделения Начало работы Обеденный перерыв Регламентированный перерыв Окончание работы
Швейный цех №1 бригады № 1,2 8.00 11.00-11.30 14.00-14.20 16.30
Швейный цех №1 бригады № 3,4 8.00 11.30-12.00 14.00-14.20 16.30
Раскройный и подготовительный цеха 8.00 11.30-12.00 14.00-14.20 16.30
Швейный цех №2 8.00 11.45-12.15 14.00-14.20 16.30
Цех ВТО 8.00 12.00-12.30 14.00-14.20 16.30
Управление, отдел АСУ, ОМТС и СБ, ПО и др. 8.00 12.00-12.45 10.00-10.10 15.00-15.10 16.45

Предприятие должно обеспечивать работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и нести ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды должны систематически исследоваться и приводиться в соответствии с нормативами. Основными руководящими документами, регламентирующими эти условия на промышленных предприятиях, являются:
санитарные нормы проектирования промышленных предприятий;
строительные нормы и правила;
ГОСТы и санитарные нормы по отдельным факторам условий труда.

Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.

Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении
Периоды года Температура, °С Относительная влажность, %
Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10°С 22-23 24-25 26-27 80-75 70-65 60-55
Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10°С 23-24 25-26 27-28 29-30 80-75 70-65 60-55 55-50

Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно на предприятиях широко пользуются искусственным освещением. Освещенность рабочих мест и помещений зависит от силы источников света, их количества, а также отражательной способности цвета и материала предмета, на который падает световой поток. В нормах освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях указываются:
характеристика и разряд зрительной работы;
контраст объекта с фоном;
характеристика фона и необходимая освещенность.

Существует также ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей(газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда настильщиц, термоотделочников, швеи, резаков применяется сдельно-премеальная система.

Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система. Заработная плата рабочих-повременщиков, которые, как правило, относятся к вспомогательному производству зависит от разряда рабочих и фактически отработанного времени, причем средняя продолжительность месяца составляет 166,3 часа.

Разряд 1 2 3 4 5 6
Тарифный коэффициент 1,00 1,07 1,17 1,28 1,45 1,63

К рабочим-повременщикам относят: кладовщиков, уборщиц, комплектовщиков фурнитуры, контролеров качества, грузчиков, приемщиков годовых изделий, слесарей ремонтников, электромонтеров, электрообмотчиков, слесарей, токарей и др. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих-повременщиков существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Шапка штатного расписания рабочих-повременщиков имеет следующий вид:

Наименование участка, профессии, должностей Основ-ное или вспомогательное производство Тариф-ный разряд Месяч-ная тарифная ставка или оклад Количество рабо-чих Месячный фонд заработанной платы Премия Всего фонд ЗП
            % руб

Шапка штатного расписания аппарата управления имеет несколько иной вид:

Структурные подразделения Количество работающих Должностной оклад Месячный фонд ЗП

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности; усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника; устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

начисление дивидендов
фонд развития предприятия
фонд социального развития
фонд материального поощрения
5 %;
35 % ;
20 %;
40 %.

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом

доплат за совмещение профессий, доплат за работу в ночное время, за фактически отработанное время.

Работники швейных цехов могут премироваться:

за качественное выполнение плана по ассортименту(70%); за ритмичное выполнение плана по декадам
          (1 декада + 20 %;
          (2 декада + 10 %)

за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);

за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)).

У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %.

Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.

Руководители, специалисты и служащие премируются:

В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно сумму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма.
Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработан

Похожие работы:

  1. • Позиционные системы счисления
  2. • Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"
  3. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  4. • Охрана труда при работе на компьютере
  5. • Краткий курс истории Московского троллейбуса
  6. • Технология HTML
  7. • Публий Теренций Афр
  8. • Решения задачи планирования производства симплекс ...
  9. • Словник слів іншомовного пожодження економічного ...
  10. • Латинский язык: Практические задания для студентов заочного ...
  11. • Проект концептуального анализа развития туризма в ...
  12. • Основы латинского языка
  13. • Основы здорового образа жизни студента. Физическая культура в ...
  14. • Меркантилизм и доктрина А. Смита
  15. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  16. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  17. • Способы отрицания в современном немецком языке
  18. • Исследование уровня безопасности операционной системы Linux
  19. • Восточные славяне в древности
  20. • Changes and specimens of the English language
Рефетека ру refoteka@gmail.com