1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:
бенчмаркінгу;
SWOT–аналізу;
АВС – аналізу;
вартісного аналізу.
2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як
конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;
специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;
погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;
позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …
загальна стратегія;
стратегічний набір;
головна стратегія;
стратегічний менеджмент.
4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:
функціональну стратегію;
операційну стратегію;
ресурсну стратегію;
стратегію виробництва.
5. Чим не повинна бути стратегія?
основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;
ідеєю лише вищого управлінського персоналу;
інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;
фактором стабілізації відносин у організації.
6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …
стратегічний набір;
добре сформований стратегічний набір;
обґрунтований стратегічний набір;
процес побудови стратегічного набору.
7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?
розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;
розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;
встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;
встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.8. За рахунок експансії відбувається стратегія
скорочення діяльності;
реструктуризації;
підтримки;
зростання.9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував
А. Чендлер;
І. Ансофф;
А. Томпсон;
Г. Мінцберг.
10. До забезпечуючих стратегій не відносять
функціональну стратегію;
операційну стратегію;
ресурсну стратегію;
стратегію виробництва.
11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія
скорочення діяльності;
реструктуризації;
підтримки;
зростання.
12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять
корпоративну стратегію;
операційну стратегію;
ресурсну стратегію;
стратегію виробництва.
13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві
маркетингова стратегія;
економічна стратегія;
стратегія виробництва;
корпоративна стратегія.
14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це
економічна стратегія;
стратегія виробництва;
стратегія НДПКР;
маркетингова стратегія.
15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить
організація нового виробництва;
централізоване і нецентралізоване забезпечення;
оптимізація основного виробництва;
модернізація виробництва.
стратегія управління концепція
16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для
Американської філософії;
Англійської філософії;
Японської філософії;
Російської філософії
Размещено на
Размещено на