Рефетека.ру / Экономика

Курсовая работа: Аналіз трудових показників

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Факультет менеджменту

Кафедра «Управління персоналом і економіка праці»


Курсова робота


«Аналіз трудових показників»


Донецьк – 2010г.

РЕФЕРАТ


Курсова робота містить 33 стор., 15 табл., 12 рис., 17 формул.

Об'єкт вивчення – ВАТ “Шахта Красноармійська №1”.

Мета – зробити комплексну оцінку використання трудових ресурсів за період 2007-2009 рр. на підставі даних статистичної звітності підприємства.

Основними методами обробки й аналізу економічної інформації, які використано в роботі, є наступні: метод якісного аналізу та синтезу, системного підходу, прогнозування.

продуктивність праці, Робоча сила, підприємство, персонал, робітники, фахівці, службовці, ПЛИННІСТЬ, ПРАЦЯ


ЗМІСТ


ВСТУП

РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ

1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями

1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів

1.3 Аналіз руху персоналу

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі

2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці

2.3 Резерви зростання продуктивності праці

2.4 Факторний аналіз продуктивності праці

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ


ВСТУП


Дана курсова робота присвячена аналізу трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».

Головною метою роботи є розрахунок і детальний аналіз конкретних трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр.

Основними задачами роботи є:

проаналізувати чисельність, склад і структуру працівників підприємства;

прослідкувати рух робочої сили ВАТ «РМЗ «Шахта Красноармійська-Західна №1»;

проаналізувати забезпеченість підприємства трудовими ресурсами;

проаналізувати вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Актуальність аналізу трудових показників пояснюється, у першу чергу, тим, що забезпеченість підприємства висококваліфікованими кадрами визначає можливість ритмічної роботи з випуску, реалізації продукції, підвищенню її якості, а також тим, що витрати на оплату праці становлять значну частину собівартості продукції й усунення невиробничих витрат по фонду оплати праці, а також втрат від браку, визначають можливості збільшення прибутку.

Метою аналізу трудових показників є з'ясування можливості подальшого збільшення випуску продукції за рахунок росту продуктивності праці, більш раціонального використання чисельності працівників і робочого часу, визначення резервів зниження собівартості продукції на основі ощадливого використання засобів на оплату праці, усунення невиробничих витрат. У наш час відповідно до змін в економічному й соціальному розвитку країни істотно змінюється й політика в області оплати праці, соціальної підтримки й захисту працівників.


Розділ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ


1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями


Склад персоналу ВАТ ВК “Шахта Красноармійська-Західна №1” за категоріями працівників в 2007-2009 рр. наведено в табл. 1.1.


Таблиця 1.1 – Склад персоналу підприємства за категоріями

Показник 2007 р. 2008 р. 2009 р. Відхилення




абсолютне, осіб відносне, %




2008 р. до 2007 р. 2009 р. до 2008 р. 2008 р. до 2007 р. 2009 р. до 2008 р.
Облікова чисельність штатних працівників на кінець року, осіб 7928 7773 7999 -155 226 -1,95 2,91
Керівники, осіб 399 392 412 -7 20 -1,75 5,10
Спеціалісти, осіб 492 453 523 -39 70 -7,93 15,45
Службовці, осіб 226 235 232 9 -3 3,98 -1,28
Робітники, осіб 6811 6693 6832 -118 139 -1,73 2,08

Представимо на рис. 1.1 склад персоналу за категоріями


Аналіз трудових показників

Рисунок 1.1 − Структура персоналу підприємства

Чисельність керівників у 2007 р. становить 399 осіб. У 2008 р. цей показник зменшився на 7 осіб. Скорочення керівників пов’язане з структурними перебудовами і скороченням персоналу. В 2009 р. чисельність керівників була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Чисельність спеціалістів у 2009 р. зросла в порівнянні з 2007 р. на 70 (15,45%) осіб.

Найбільша чисельність службовців на підприємстві зафіксована в 2008 р. 235 осіб. У 2009 р. цей показник зменшився на 3 особи. Найбільша категорія робітники. Чисельність робітників суттєво змінилася в 2008 р., скоротившись на 118 (1,75%) осіб. Аналізуючи дані 2009 р., можна зробити висновок, що чисельність робітників у порівнянні з 2007 р. зросла на 21 особу, а в порівнянні з 2008 р. на 139 (2,08%) осіб.

Порівнюючи 2008 р. із 2007 р., можна зробити висновок, що структура складу персоналу зазнала суттєвих змін. Чисельність керівників, спеціалістів і робітників зменшилась, тоді як чисельність службовців збільшилася. Зменшення середньооблікової чисельності персоналу пов’язане зі зменшенням виробничих можливостей підприємства, а також із структурними перебудовами.

Чисельність ПВП за період з 2007-2008 роки представлена у табл. 1.2


Рік ПВП, осіб Відхилення від плану

план факт абсолютне, осіб відносне, %
2007 7982 7928 -54 -0,66
2008 7936 7773 -63 -0,79
2009 8125 7999 -126 -1,60
Таблиця 1.2 − Горизонтальний аналіз чисельності ПВП


За даними таблиці 1.2 можна зробити висновок, що планова і фактична чисельність робочої сили у 2008 р. знизилась у порівнянні з 2007 р.

Проте планові і фактичні показники в 2009 р. збільшились у порівнянні з 2007 і 2008 р. Протягом 2007-2009 р. фактична чисельність персоналу була завжди менша за планову. Аналізуючи 2007 р., можна зробити висновок, що фактична чисельність персоналу менша за планову на 54 особи (0,66). У 2008 і 2009 рр. фактична чисельність персоналу менша за планову на 63 (0,79%) і 126 (1,60%) відповідно.

Спираючись на дані табл. 1.2 можна проаналізувати планову і фактичну чисельність персоналу, представлену у вигляді рис 1.2.


Аналіз трудових показників

Рисунок. 1.2 − Планова і фактична чисельність персоналу


Розрахуємо темпи росту і приросту фактичної чисельності працюючих ланцюговим і базисним способами. Розраховані дані занесемо до табл. 1.2.


Таблиця 1.3 – Аналіз темпів росту і приросту чисельності персоналу

Показники
2007 р. 2008 р. 2009 р.
Чисельність ПВП, осіб 7928 7773 7999
Темп росту (ТР), % ланцюговий

-


98,04


102,91

базисний

-

-


98,04


100,90


Темп приросту (ТПР), % ланцюговий

-

-

-1,96


2,91



базисний - -1,96 0,90

За даними табл. 1.3 можна зробити висновок, що темп росту розрахований ланцюговим і базисним способами у 2008 р. становить 98,04%, а у 2009 р. 102,91і 100,90 відповідно.

Розрахуємо середньорічний темпи росту за формулою:


Аналіз трудових показниківАналіз трудових показників, (1.1)


де TR − середньорічний темп росту;

n − кількість періодів;

Tn − ланцюговий або базисний темп росту в і-му періоді.

Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп росту:


Аналіз трудових показників


Розрахуємо базисний середньорічний темп росту:


Аналіз трудових показників.


Розрахуємо середньорічний темп приросту за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.2)


де Аналіз трудових показників − середньорічний темп приросту.


Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп приросту:


Аналіз трудових показників%.


Розрахуємо базисний середньорічний темп приросту:


Аналіз трудових показників%.

За даними розрахунками, можна зробити висновок, що ланцюговий середньорічний темп росту більший за базисний. Ланцюговий середньорічний темп приросту становить 0,45%, а базисний середньорічний темп приросту має від’ємний показник -0,56%. Середньорічний темп росту розрахований ланцюговим методом становить 100,45%. Середньорічний темп росту розрахований базисним методом становить 99,44%.


1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів


Для аналізу вікового складу необхідно чисельність персоналу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. поділити за віковими групами:


1 група – до 30 років

2 група – 30-41 років

3група – 41-50 років

4 група – >50 років


Дані вікового складу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. занесемо табл. 1.4.


Таблиця 1.4 – Аналіз вікового складу кадрів

Показники 2007 р. 2008 р. 2009 р.

осіб % осіб % осіб %
ПВП, осіб 7928 100 7773 100 7999 100
- до 30 років 2472 31,14 2413 31,02 2514 32,12
- 30-41 років 2612 32,93 2589 32,93 2632 33,02
- 41-50 років 2111 27,01 2059 27,05 2108 25.91
- >50 років 733 8,92 712 9,00 745 8,95

Аналізуючи дані табл. 1.4 можна зробити висновок, що найбільша чисельність працівників у 2007 р. була у віці 30-41 років і дорівнювала 2612 (32,93%) осіб. Чисельність працівників у віці до 30 років, дорівнювала 2472 (31,14%) особи. Чисельність персоналу у віці 41-50 років, становила 2111 (27,01%) осіб. Найменше у 2007 році працівників старше 50 років. Їхня чисельність дорівнювала 733 (8,92%) особи. Це свідчить, проте, що склад персоналу досить молодий.

У 2008 р. чисельність персоналу підприємства зменшилась, але вікова структура залишилася без змін. Чисельність працівників у 2008 р. у віці 30-41 років зменшилася до 2589 (32,93%) у порівнянні з 2007 р. Чисельність працівників віком до 30 років зменшилася до 2413 (31,02%) осіб у порівняння з 2007 р. Аналогічна ситуація спостерігається і в групах віком 41-50 і старше 50 років. У 2007 р. їх чисельність зменшилась до 2059 (27,05%) і 712 (9,00%) осіб відповідно. 2009 р. характеризується найбільшою кількістю працівників. Чисельність працівників до 30 років у 2009 р. становить 2514 (32,12%) осіб. Це найбільший показник за період 2007-2009 рр. У 2009 р. питома вага працівників у віці 30-41 років не змінилася у порівнянні з 2007 і 2008 рр., але чисельність працівників абсолютно збільшилася. Чисельність працівників у 2009 р. віком від 41 до 50 років збільшилася у порівнянні з 2008 р., але зменшилася, порівнюючи з 2007 р.

Динаміка вікового складу представлена на рис. 1.3


Аналіз трудових показників

Рисунок 1.3 – Динаміка структури персоналу підприємства за віковим рівнем

Освітня диференціація персоналу представлена чотирма складовими: 1) неповна середня освіта; 2) середня освіта; 3) середня технічна; 4) вища освіта. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, а найменша з неповною середньою.

На даний момент на підприємстві розроблена велика кількість програм, щодо залучення працівників із вищою освітою. Технічне переоснащення, а також впровадження нових технологій вимагає залучення кваліфікованих працівників, рівень кваліфікації яких відповідав би рівню робіт.

На наступні 10 років підприємство розробило ряд програм направлених на залучення та виховання кваліфікованих кадрів. Підприємство підписало угоду з Красноармійським ліцеєм, який займається вихованням фахівців для підприємства.

У табл. 1.5 представлено диференціацію персоналу ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».


Таблиця 1.5 – Аналіз освітнього складу кадрів

Найменування 2007 р. 2008 р. 2009 р.

осіб % осіб % осіб %
ПВП, осіб 7928 100,00 7773 100,00 7999 100.00
вища освіта 763 10, 22 752 10,12 786 10,05
Середня спеціальна 1398 17,91 1319 16,95 1443 17,98
Середня технічна 5593 69,93 5590 71,94 5620 69,97
Неповна середня 174 1,94 112 0,99 150 2,00

Представимо на рис. 1.4 освітню диференціацію персоналу


Аналіз трудових показників

Рисунок 1.4 − освітній склад персоналу підприємства


Аналізуючи дані табл. 1.5, можна, зробити висновок, у 2007 р. на ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» чисельність працівників із вищою освітою дорівнювала 763 (10,22%) особи, чисельність працівників із середньою спеціальною освітою 1398 (17,91%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, становила 5593 (69,93%) осіб. Чисельність персоналу з неповною середньою освітою дорівнювала 174 (1,94%) особи.

У 2008 році чисельність працівників з вищою освітою зменшилась до 752 осіб, рівень в освітній структурі зменшився на 0,1%. Чисельність працівників із середньою спеціальною освітою зменшилась до 1319 осіб, що становить 16,95% в освітній структурі.

Чисельність працівників із середньою технічною освітою в 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 3 особи, але рівень працівників в освітній структурі збільшився на 2,01%. В 2009 р. чисельність працівників підприємства була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Позитивним моментом є збільшення чисельності працівників із вищою освітою до 786 (10,05%) осіб.

Чисельність працівників із середньою спеціальною у 2009 р. дорівнювала 1443 (17,98%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою 5620 (69,97%) осіб. Чисельність працівників з неповною середньою освітою зменшилася на 24 особи в порівнянні з 2007 р., але в освітній структурі збільшилася до 2,00%.


1.3 Аналіз руху персоналу


У 2007 р. чисельність прийнятих працівників становить 1214 (15,32 %) осіб. У 2008 р спостерігається зменшення прийнятих працівників на 202 (16,61%) осіб. Такий негативний показник пояснюється структурними перебудовами підприємства. У 2009 році чисельність прийнятих працівників була найбільшою з 2007-2009 рр. і дорівнює 1357 осіб. Це свідчить проте, що реформи проведені в рамках підприємства підвищили зацікавленість в труді. У 2009 році чисельність прийнятих працівників збільшилась на 345 (34,01%) осіб. Чисельність звільнених працівників у 2007 р. становить 1162 особи. Найбільша чисельність працівників звільнена за власним бажанням і дорівнює 912 осіб. Звільнених у зв’язку з виходом на пенсію 112 осіб, що становить 1,43% середньооблікової чисельності персоналу.

У 2007 р. чисельність працівників звільнених у зв’язку з порушенням трудової дисципліни дорівнює 85 осіб. Через інші причини, в 2007 р., звільнено 51 (0.51%) особу. Загалом, у 2007 р. звільнено 14,41% середньооблікової чисельності працівників. У 2008 р. чисельність звільнених працівників збільшилась на 5 (0,41%) осіб. У 2009 р. спостерігається зменшення кількості звільнень на 36 осіб. Чисельність звільнень у зв’язку з виходом на пенсію у 2008 і 2009 рр. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 28 і 21 особу відповідно. Звільнених за власним бажання у 2008 і 2009 рр. було 932 і 924 осіб відповідно. Збільшення чисельності звільнень за власним бажанням, пояснюється важкими умовами праці, які не кожен працівник здатен витримати. Чисельність звільнених працівників через порушення трудової дисципліни зменшилась у 2008 і 2009 рр. до 74 і 69 осіб відповідно. Це свідчить проте, що рівень техніки безпеки на підприємстві з кожним роком зростає.


Таблиця 1.6 – Показники руху працівників

Показники 2007 р. 2008 р. 2009 р Абсолютне відхилення, осіб Відносне відхилення, %

осіб % осіб % осіб % 2008 р. від 2007 р. 2008 р від 2009 р 2009 р. від 2008 р.
Прийнято робітників 1214 15,32 1012 13,02 1157 16,96 -202 345 34,01
Звільнено робітників 1162 14,41 1167 15,01 1131 14,14 5 -36 -3,08
у тому числі: на пенсію 112 1,43 84 1,08 91 1,14 -28 7 8,33
за власним бажанням 912 11,5 932 11,99 924 11,55 20 -8 -0,86
порушення трудової дисципліни 85 1,10 74 0,95 69 0,86 -11 -5 -6,76
інше 51 0,62 77 0,99 47 0,59 26 -30 -39,02
переведено 93 1,21 106 1.36 112 1,42 13 6 5,66
середньооблікова чисельність 7928 100 7773 100 7999 100 -155 226 2,91

Для характеристики інтенсивності руху персоналу підприємства використаємо коефіцієнт обороту по прийому, який розраховується за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.3)

де Аналіз трудових показників – чисельність прийнятих працівників, осіб;

Аналіз трудових показників– середньооблікова чисельність, осіб.

Розрахуємо цей показник для прийнятого персоналу за 2007-2009 роки.


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Розрахуємо коефіцієнт обороту по вибуттю, який розраховується за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.4)


де Аналіз трудових показників – чисельність звільнених робітників, осіб.

Розрахуємо цей коефіцієнт для звільнених працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1 за 2007-2009 роки:


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Аналізуючи рух персоналу важливо знати питому вагу працівників звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, для цього необхідно розрахувати і проаналізувати показник плинності кадрів (Аналіз трудових показників), яка розраховується за формулою:

Аналіз трудових показників, (1.5)

де Аналіз трудових показників – чисельність звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни, осіб.

Розрахуємо значення цього показника за період з 2007-2009 роки:


Аналіз трудових показників%;

Аналіз трудових показників%;

Аналіз трудових показників%.


Розрахуємо коефіцієнт необхідного обороту, який вимірюється за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.6)


де Аналіз трудових показників– чисельність звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та інші причини, осіб.

Розрахуємо цей показник для звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та через інші причини з 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Аналізуючи рух персоналу важливо розрахувати і проаналізувати коефіцієнт заміщення (Аналіз трудових показників), який розраховується за формулою:

Аналіз трудових показників; (1.7)


Розрахуємо цей показник для підприємства за 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Для аналізу руху персоналу важливо знати коефіцієнт загального обороту персоналу, який розраховується за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.8)


де Аналіз трудових показників − коефіцієнт загального обороту персоналу, осіб;

Аналіз трудових показників − загальний оборот персоналу, осіб;

Розрахуємо загальний коефіцієнт обороту для підприємства ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» з 2007-2009 рр.


Аналіз трудових показників%;

Аналіз трудових показників%;

Аналіз трудових показників%.


Проаналізуємо коефіцієнт змінюваності, який визначається за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.9)

де Оmin − менше зі значень Чпр і Чвиб, осіб.

Розрахуємо цей показник для підприємства з 2007-2009 рр.


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Для того, щоб знати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахувати повний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:


Аналіз трудових показників, (1.10)


де Аналіз трудових показників − повний період змінюваності персоналу.

Розрахуємо повний період змінюваності персоналу для підприємства з 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показниківр.;

Аналіз трудових показниківр.;

Аналіз трудових показниківр.


Розраховані показники свідчать проте, що повна зміна персоналу за даними 2007 р. буде через 7,07 рр. За даними 2008 р. зміна персоналу відбудеться через 6,67 рр. За даними 2009 р. через 7,07 рр. Така швидка зміна персоналу пов’язана з великою плинністю кадрів на підприємстві.

Скорочення темпів плинності кадрів збільшить аналізований показник вже в наступному плановому році. Ряд програм розроблених на підприємстві направлено на формування стабільності персоналу. Результати розрахунку показників представлено у табл. 1.7.

Таблиця 1.7 − Результати розрахунків коефіцієнтів руху персоналу

Показник 2007 р. 2008 р. 2009 р.
Коефіцієнт обороту з прийому, % 15,30 13,00 16,96
Коефіцієнт обороту з вибуття, % 14,40 15,00 14,14
Коефіцієнт плинності кадрів, % 12,58 12,94 12,41
Коефіцієнт необхідного обороту, % 2,05 2,01 1,73
Коефіцієнт заміщення, % 97,51 115,3 83,3
Коефіцієнт загального обороту, % 29,97 28,03 31,10
Коефіцієнт змінюваності, % 14,66 13,02 14,14
Повний період змінюваності, років. 7,07 6,67 7,07

Аналіз руху персоналу на підприємстві ВК ВАТ «Вугільна компанія Красноармійська-Західна №1» склав наступну картину. Коефіцієнт обороту з прийому у 2007 р. становить 15,30%. У 2008 р. цей показник знизився до 13,00%. Зниження коефіцієнту обороту з прийому пояснюється структурними перебудовами на підприємстві. У 2009 р. показник обороту з прийому становить 16,96%. Це найбільший коефіцієнт за період 2007-2009 рр. Стрімке збільшення коефіцієнту обороту з прийняття свідчить проте, що структурні перебудови позитивно відбилися на діяльності підприємства. Відкриття нових підземних лав стимулює організацію нових робочих місць і розширення виробничої діяльності.

Коефіцієнт обороту з вибуття у 2007 р. становить 14,40%. У 2008 рр. цей показник збільшився до 15,00%. Збільшення коефіцієнту з вибуття пояснюється структурною перебудовою та частковим скороченням виробництва. У 2009 р. показник обороту з вибуття зменшився до 14,14%. Це свідчить про збільшення зацікавленості працівників в праці і стабільне функціонування підприємства. Коефіцієнт плинності на підприємстві досить високий потягом 2007-2009 рр. У 2007 р. коефіцієнт плинності становить 12,58%. У 2008 і 2009 рр. 12,94 і 12,41 відповідно. Високий показник плинності кадрів пояснюється важкими умовами праці. Небезпечні і шкідливі умови праці обумовлюють велику плинність кадрів. Звісно такий великий показник негативно відображається на діяльності підприємства, але зменшити його на даному етапі не вдається. Планується скорочення плинності кадрів до 7%.

Коефіцієнт необхідного обороту у 2007 р. становить 2,05%.У 2008 р. розрахований показник зменшився до 2,01%. Це пояснюється зменшенням чисельності працівників звільнених у зв’язку з виходом на пенсію. У 2009 р. коефіцієнт необхідного обороту найменший з 2007-2009 рр.

В 2007 р. коефіцієнт заміщення становить 97,51%. Це означає, що чисельність прийнятих працівників була більшою за звільнених. Аналогічна ситуація простежується в 2009 р. Лише в 2008 р. коефіцієнт заміщення більший за 100%, а це означає, що чисельність звільнених працівників була більшою за прийнятих. Коефіцієнт загального обороту найбільший у 2009 р. (31,10%). Повний період змінюваності за даними 2007 і 2009 рр. наступить через 7,07 років, а за даними 2008 р. через 6,67 р.


РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ


2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі


Аналіз продуктивності праці починається із загальної оцінки виконання плану цього показника, як загалом, так і по окремих категоріях робітників. У процесі аналізу встановлюються відхилення чисельності робітників в зв'язку з вишукуванням технічних, технологічних і інших резервів. Аналіз проводиться шляхом порівняння звітного показника з плановим показником за відповідний період минулого року. Показники продуктивності праці представлені в табл. 2.1


Таблиця 2.1 − Аналіз показників продуктивності праці

Найменування показників Од. вим 2008 р. 2009 р. Відхилення 2009 р. від 2008 р.


факт план факт Виконання плану
Видобуток вугілля калькуляц. тон 4902971 3971000 6111215 2140215 1208244
Штат робітників з видобування осіб 5031 5114 5075 -39 44
Продуктивність праці

т/осіб-

міс.

81,2 64,7 100,3 35,6 19,1

Аналізуючи дані табл. 2.1, слід відмітити, що рівень зростання продуктивності праці у порівнянні з планом збільшився на 135,6 % забезпечений надплановим видобутком у кількості 2140215 тон. У порівняні з попереднім роком продуктивність праці робочого з видобування збільшилась на 19,1 т/міс.

Штат робітників з видобування в 2009 році на39 осіб менший від запланованого. Порівнюючи штат працівників 2008 р. і штат працівників із видобування 2009 р. можна зробити висновок, що чисельність працівників збільшилася.

Виконання плану з продуктивності праці ГРОЗ по видобувним дільницям в залежності від обсягу видобутку та штатної чисельності за 2009 р. характеризуються даними табл. 2.2.


Таблиця 2.2 − Аналіз продуктивності праці ГРОЗ

Найменування ділянок Видобуток вугілля, тон Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон Продуктивність праці т/міс.

план факт %





план факт % план факт %
Дільниця №1 52800 89494 169,51 30 34 113,31 146,71 219,31 149,53
№ 3 692260 983884 142,12 119 121 101,72 484,82 677,62 139,82
№ 4 483300 757033 156,63 139 130 93,51 289,71 485,31 167,51
№ 5 896660 1328912 148,24 124 121 97,62 602,62 915,20 151,92
№ 7 1200581 1831948 152,63 180 178 98,93 555,83 857,73 154,33
№ 11 234714 371820 158,44 42 41 97,64 465,70 755,71 162,34
№ 12 11800 13187 111,85 5 8 160,00 196,70 137,42 69,90
Всього 3572115 5376278 150,57 639 633 99,11 465,81 707,83 152,00

Спираючись на дані табл.. 2.2 можна проаналізувати продуктивність праці ділянок підприємства, представлену на рис. 2.1.


Аналіз трудових показників

Рисунок 2.1 − Аналіз продуктивності праці ділянок підприємства

Майже всі ділянки, окрім 12, перевиконали планову продуктивність праці. Найкращий показник продуктивності праці має 4 ділянка − 485,3 тис. т/міс, що становить перевиконання плану на 167%. Найменший показник продуктивності праці має 12 ділянка − 137,4 тис. т/міс, що становить 69,90% запланованого видобутку. Загалом ділянки з видобування вугілля виконали план на 152%. Такий високий показник перевиконання плану свідчить про стабільне функціонування підприємства.


2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці


Для аналізу рівня продуктивності праці робітників доцільно застосувати систему узагальнюючих показників середньорічної, середньоденної і середньогодинної продуктивності праці Детермінована факторна модель середньорічного виробітку продукції на одного працюючого (Аналіз трудових показників), представлена формулою:


Аналіз трудових показників, (2.1)


де Аналіз трудових показників − річний виробіток одного підземного робітника, т.;

Аналіз трудових показників − кількість відпрацьованих днів одним підземним робітником, т.;

Аналіз трудових показників − тривалість робочого дня, т.;

Аналіз трудових показників − середньоденний виробіток одного підземного робітника, т..

Розрахуємо річну норму виробітку одного підземного робітника за період 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.

Денний виробіток одного підземного робітника визначається формулою:


Аналіз трудових показників, (2.2)


де Аналіз трудових показників − денна норма виробітку одного підземного робітника підприємства.

Розрахуємо денний виробіток підземного робітника підприємства за період 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.


Розраховані дані занесемо до табл. 2.3.


Таблиця 2.3 − Аналіз продуктивності праці

Показники Попередні роки Звітний рік Абсолютне відхилення

2007 р. 2008 р. 2009 р. 2008 р. до 2007 2009 р. до 2008
1. Обсяг видобування, тис. тон. 5112 4903 6111,2 209 1208,2

2. Середньорічна чисельність:

- промислово-виробничого персоналу, осіб, у тому числі:

- робочих, осіб

7928 7773 7999 -155 226
3. Питома вага підземних робітників у загальній чисельності ПВП (ПВор) 0,56 0,57 0,60 0,01 0,03
4. Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Дор) 223 219 216 -4 -3
5. Середня тривалість робочого дня (Тор), год. 7,98 7,976 7,971 -0,004 -0,005
6. Середньорічний виробіток, тон - одного робочого (РВор) 1144,24 1100,45 1282,69 -43,79 182,24
7. Середньоденний виробіток робочого, грн. 5,131 5,024 5,938 -0,107 0,914
8. Середньогодинний виробіток робочого (СГор), тон. 0,643 0,630 0,745 -0,013 0,115

Кількість відпрацьованих днів одним робітником у 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 4 дні. Аналізуючи 2009 р., можна зробити висновок, що кількість відпрацьованих днів у порівняні з 2008 р. зменшилась на 3 дні, а у порівнянні з 2007 р. на 7 днів. Тривалість робочого дня знаходиться, майже, на одному рівні. Найбільша тривалість робочого дня зафіксована в 2007 р. Середньорічний виробіток одного робітника у 2007 р. становить 1144,24 тон. У 2008 р. розрахований показник знизився 43,79 тон.

Спостерігаючи за 2009 р., можна сказати, що середньорічний виробіток збільшився на 182,24 тони, у порівнянні з попереднім роком. Найбільший середньоденний виробіток зафіксовано в 2009 р., який становить 5,938. Цей показник на 0,914 тон більший за показник 2008 р. В 2007 р. середньогодинний виробіток становить 0,643 тони. У зв’язку з структурними перебудовами на підприємстві у 2008 р. середньогодинний виробіток зменшився на 0,013 тон. А вже в 2009 р. середньогодинний виробіток був найбільшим за період 2007-2009 рр.


2.3 Резерви зростання продуктивності праці


Зростання середньогодинного виробітку, одного робітника можна визначити за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.3)


де Аналіз трудових показників − резерв зростання середньогодинного виробітку, тон;

Аналіз трудових показників − середньогодинний виробіток можливий, тон ;

Аналіз трудових показників − середнього динний виробіток фактичний, тон .

Розрахуємо резерви зростання середньогодинного виробітку.


Аналіз трудових показників


Знаючи резерв зростання середньогодинного виробітку визначимо зростання середньоденного виробітку за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.4)


де Аналіз трудових показників − резерв зростання середньоденного виробітку, т;

Аналіз трудових показників − тривалість робочого дня, год.

Розрахуємо резерви зростання середньоденного виробітку.


Аналіз трудових показниківт.


Розрахувавши резерви зростання середньоденного виробітку, можемо розрахувати резерв зростання середньорічного виробітку за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.5)


де Аналіз трудових показників − річний резерв зростання виробітки, т;

Аналіз трудових показників − річний фонд робочого часу (плановий), дн.

Розрахуємо річний резерв зростання продуктивності праці.


Аналіз трудових показниківт.

Визначимо резерви зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого за виною підприємства за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.6)


де Аналіз трудових показників − середньоденний резерв зростання виробітку, тон;

Аналіз трудових показників − втрати робочого часу, дн;

Аналіз трудових показників − середньорічний виробіток, т.

Розрахуємо середньорічний резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу.


Аналіз трудових показників т.


Розраховані дані занесемо в табл. 2.4


Таблиця 2.4 − Резерви зростання продуктивності праці

Показники Резерв зростання
1. Резерв зростання середнього динного виробітку, т. 0,065
2. Резерв зростання середньоденного виробітку, т. 0,52
3. Резерв зростання середньорічного виробітку, т. 117
4. Резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу 27,91

Аналізуючи дані табл. 2.4. можна зробити висновок, при збільшенні середньогодинного виробітку в 2010 році 0,81 т. середньогодинний виробіток збільшиться на 0,07 т. Заплановаеий резерв зростання середньоденного виробітку на 2010 рік становить 0,52 т. Зростання середньоденного виробітку призведе до збільшення середньорічного виробітку одним робочим на 117 т. У разі скорочення цілоденних простоїв за виною підприємства можливо збільшити середньорічний виробіток одного робітника на 27,91 т.


2.4 Факторний аналіз продуктивності праці


Аналіз впливу факторів на виконання плану продуктивності праці має

велике значення. Оскільки велика кількість факторів впливає на рівень продуктивності праці проаналізуємо найважливіші з них. Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих за формулою:


Аналіз трудових показниківАналіз трудових показників, (2.7)


де Аналіз трудових показників − зміна продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників в загальній чисельності працюючих;

Аналіз трудових показників − питома вага робітників в загальний чисельності працюючих, осіб;

Аналіз трудових показників− кількість відпрацьованих днів одним робітником в базовому році, дн;

Аналіз трудових показниківАналіз трудових показниківАналіз трудових показників − середня тривалість зміни, год.;

Аналіз трудових показників − годинний виробіток одного робітника в базовому році.

Розраховані дані по рокам представлені нижче:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.


Аналізуючи отримані дані можна зробити висновок, що у 2007 році збільшення продуктивності праці, за рахунок збільшення питомої ваги робітників, становить 10,92 тис. т. У 2008 році продуктивність праці збільшилася на 11,44 тис. т. А у 2009 році, за рахунок збільшення питомої ваги працівників до 0,60, зафіксовано найбільше збільшення продуктивності праці (33,01 тис. т).

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів одним працівником за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.8)


де Аналіз трудових показників − зміна продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів.

Розраховані дані представлені нижче:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.


Спостерігаючи за обчисленими даними, можна зробити висновок, що збільшення продуктивності праці за рахунок зміни кількості днів відбувається лише у 2007 р. Це пов’язане з тим, що в 2007 р. в порівнянні з 2006 р. кількість відпрацьованих днів збільшилась. У 2008 р. і 2009 р. спостерігається зменшення продуктивності праці на 11,70 і 9,04 тис. т відповідно.

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньої тривалості зміни, за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.9)


де Аналіз трудових показників − зміна продуктивності праці за рахунок змін тривалості зміни.

Розраховані дані представлені нижче:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.

Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 році продуктивність праці збільшилася за рахунок збільшення тривалості робочого дня. В 2008 році спостерігається зменшення продуктивності праці під дією фактора зменшення тривалості робочого дня. В 2009 році зменшення тривалості робочого дня призвело до зменшення продуктивності праці на 0,41 тис. т.

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньодобового виробітку, за формулою:


Аналіз трудових показників, (2.10)


де Аналіз трудових показників − зміна продуктивності праці за рахунок зміни середнього динного виробітку одного робітника.

Розраховані дані представлені нижче:


Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т;

Аналіз трудових показників т.


Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 р. за рахунок збільшення середньогодинного виробітку продуктивність праці зросла на 21,92 т. У 2008 р. через зменшення середньогодинного виробітоку продуктивність праці зменшилась на 12,94. В 2009 р. зв’язку зі збільшенням середньогодинного виробітку, продуктивність праці збільшилася на 118,80 т.

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА


Робота підприємства характеризується великою кількістю трудових показників. Зміна хоча б одного показника призведе до зміни ефективності роботи підприємства. На зростання продуктивності праці може вплинути підвищення рівня підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівника.

Розглянемо як підвищення кваліфікації працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» може вплинути на зростання продуктивності праці. Для розрахунку показників використаємо формулу:


Аналіз трудових показників, (3.1)


де Аналіз трудових показників − підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації працівників;

Аналіз трудових показників − різниця між тарифним коефіцієнтами в тому інтервалі де відбувається підвищення тарифного розряду;

Аналіз трудових показників − питома вага робітників, які потребують підвищення кваліфікації в середньообліковій чисельності підприємства.

Розрахуємо підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників за період 2007-2009 рр.:


Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників;

Аналіз трудових показників.


Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р. і дорівнює 3,92%. Підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників у 2007 р. дорівнювало 3,33%. В 2009 р. зафіксовано найменший показник збільшення продуктивності праці за рахунок підвищення кваліфікації робітників. Зобразимо на рис. 3.1 підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників.


Аналіз трудових показників

Рисунок 3.1 − Підвищення продуктивності праці


Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р.

У відповідності даним можливого росту продуктивності праці внаслідок підвищення кваліфікації робітників цеху металоконструкцій підприємства можна розрахувати економію чисельності робітників. Чисельність вивільнених робітників розраховується за формулою:


Аналіз трудових показників, (3.2)


де Аналіз трудових показників – економія чисельності робітників через підвищення продуктивності праці, осіб;

Аналіз трудових показників – підвищення продуктивності праці, %.

Розрахунки економії чисельності робітників через підвищення продуктивності праці по роках наведені нижче:


Аналіз трудових показниківосіб;

Аналіз трудових показниківосіб;

Аналіз трудових показників осіб.


Розрахувавши показники економії чисельності на ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1», можна зробити висновок, що завдяки підвищенню продуктивності праці можливо скорочення робітників у 2007 р. на 3,19, у 2008 р. на 3,77, у 2009 році на 2,12 осіб.

Зобразимо на рис. 3.2 економію чисельності робітників шахти.


Аналіз трудових показників

Рисунок 3.2 − Економія чисельності робітників


Маючи дані щодо вивільнених робітників, а також рівень середньої заробітної плати, можна розрахувати економію фонду оплати праці. Для цього використаємо наступну формулу:

Аналіз трудових показників, (3.3)


де Аналіз трудових показників − економія фонду оплати праці, грн.;

Аналіз трудових показників − середня заробітна плата, грн.

Розрахунки економії фонду заробітної плати по роках наведені нижче:


Аналіз трудових показників грн.;

Аналіз трудових показників грн.;

Аналіз трудових показників грн.


Аналізуючи розраховані показники, можна зробити висновок, що в наслідок економії чисельності робітників можливе зменшення фонду оплати праці у 2007 р. на 181868,28 грн., у 2008 році на 231266,88 грн., у 2009 р. на 137986,56 грн.

Зобразимо на рис. 3.3 економію фонду оплати праці по роках.


Аналіз трудових показників

Рисунок 3.3 − Економія фонду оплати праці


Для збільшення прибутку підприємства необхідно виявити можливі резерви його збільшення. До таких резервів можна віднести:

− збільшення обсягу випуску продукції;

− зниження витрат на виробництво й реалізацію продукції;

− економія й раціональне використання коштів.

Розрахуємо факторну модель збільшення прибутку підприємства, використовуючи формулу:


Аналіз трудових показників, (3.4)


де Аналіз трудових показників− загальний прибуток підприємства, грн.;

Аналіз трудових показників − чисельність ПВП, осіб;

Аналіз трудових показників − прибуток розрахований на одного працівника.

Розраховані дані представлені нижче.


Аналіз трудових показників тис. грн.;

Аналіз трудових показників тис. грн.;

Аналіз трудових показниківтис. грн.


Спираючись на отримані вище розрахунки, можна зробити висновок, що найбільший прибуток зафіксовано в 2009 р., становить 24980,88 тис. грн. Досягнення такого рівня прибутку пов’язане зі збільшенням чисельності персоналу, а також із збільшенням прибутку в розрахунку на одного працівника.

Визначимо зміну прибутку за рахунок зміни чисельності ПВП за формулою:


Аналіз трудових показників, (3.5)


де Аналіз трудових показників− зміна прибутку за рахунок зміни чисельності персоналу, грн.;

Аналіз трудових показників− прибуток одного працівника у звітному році;

Аналіз трудових показників− чисельність персоналу в звітному році;

Аналіз трудових показників− чисельність персоналу в базовому періоді.

Розраховані дані представлені нижче:


Аналіз трудових показників грн.;

Аналіз трудових показників грн.;

Аналіз трудових показників грн.


Аналізуючи розраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток за рахунок збільшення чисельності персоналу збільшився на 94716 тис. грн. У 2008 р. прибуток за рахунок зменшення чисельності персоналу зменшився на 457715 тис. грн. У 2009 р. збільшення прибутку відбулося за рахунок збільшення чисельності на 705798 тис. грн.

Визначимо зміну прибутку за рахунок зміни прибутку одного працівника за формулою:


Аналіз трудових показників, (3.6)


де Аналіз трудових показників− зміна прибутку за рахунок зміни питомого розміру прибутку одного працівника.

Розраховані дані представлені нижче:


Аналіз трудових показників грн. ;

Аналіз трудових показників грн.;

Аналіз трудових показників грн.


Аналізуючи розраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток збільшився на 943432 грн. за рахунок збільшення питомого розміру прибутку одного працівника. В 2008 р. прибуток збільшився на 2502906 грн. У 2009 р., за рахунок збільшення питомого розміру прибутку одного працівника, загальний прибуток збільшився на 1359830 грн.

ВИСНОВКИ


Аналізуючи показники чисельності, складу й руху робочої сили ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1», можна сказати, що чисельність ПВП за період 2007-2009 рр. − як збільшувалася так і зменшувалася. Зменшення чисельності ПВП у 2008 р. в порівнянні з попереднім 2007 р. пов’язана зі структурною перебудовою підприємства. Наслідком перебудови стало зменшення виробничої діяльності, та часткове вивільнення персоналу. В 2009 р. основні сфери виробничої діяльності були вже перебудовані, тому почалося розширення виробничої діяльності та збільшення чисельності ПВП. Слід зауважити, що віковий склад персоналу ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» досить молодий. Так питома вага працівників віком до 30 років складає 33%. Віком від 30-41 років 31%. Чисельність працівників вік яких перевищує 50 років всього 9%.

Освітній склад представлений чотирма категоріями. Найбільша питома вага працівників із середньою технічною освітою (70%). Працівників із вищою освітою всього 10 %. Різких змін щодо прийому та звільнень працівників не відбувається. Цим пояснюється стабільність персоналу. Коефіцієнт плинності кадрів перевищує 12%. Така велика плинність кадрів пояснюється небезпечними та шкідливими умовами праці. Керівництво підприємства розробляє заходи щодо зменшення небезпеки, в 2010 р. заплановане скорочення плинності до 8%. Оскільки велика плинність кадрів зменшує продуктивність праці.

Аналізуючи продуктивність праці, слід зазначити, що фактична продуктивність праці перевищила планову на 135%. Майже всі дільниці, окрім 12, перевищили заплановану продуктивності праці. Найбільший річний виробіток одного робочого, зафіксовано в 2009 р. Резерв зростання середньогодинного виробітку 0,065 т.

Факторний аналіз продуктивності праці показує зміну продуктивності праці за рахунок різник чинників. За рахунок збільшення питомої ваги основних працівників продуктивність праці щороку зростала. Аналізуючи зміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів, можна зробити висновок, що в 2007 р. відбувається збільшення продуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшення оскільки кількість відпрацьованих днів у порівнянні з 2007 р. зменшилась. За рахунок зміни середньої тривалості зміни у 2007 році спостерігається збільшення продуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшення. За рахунок зміни середньодобового виробітку продуктивність праці в 2007 і 2009 рр. збільшилася, а в 2008 р. зменшилась на 12,94 т.

Внаслідок підвищення кваліфікації працівників продуктивність праці щороку зростає. Так у 2007 р. на 3,33%, у 2008 р. на 3,92%, у 2009 р. на 2,17%. Економія чисельності внаслідок підвищення продуктивності праці в 2007 році 3,19, у 2008 р. 3,77, у 2009 р. 2,12 осіб. Зміна прибутку внаслідок зміни чисельності персоналу призвела до збільшення прибутку в 2007 і 2009 рр., але 2008 р. призвела до зменшення прибутку підприємства.


ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ


Кольцов Н.А., Самарина И.А. и др.; Под ред. Петроченко П.Ф. – М.: Экономика, 1989. – 288 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1998. – 398 с.

Багрова І.В. Нормування праці: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.

Бараник З.П. Статистика праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 246 с.

Економічний аналіз: Навч. почібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540 с.

Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделиролвание трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2000. – 160 с.

Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 300с.

Похожие работы:

  1. • Аналіз трудових показників на ЦЗФ "Комсомольська"
  2. • Аналіз та планування трудових показників
  3. • Загальна характеристика ЗАТ "Харківський ...
  4. • Аналіз, звітність і аудит в сфері праці
  5. • Удосконалення існуючих та розробка нових форм ...
  6. • Трудові ресурси
  7. • Раціоналізація трудових процесів
  8. • Аналіз економічних показників діяльності ...
  9. • Автоматизація процесу оцінювання персоналу на ...
  10. • Аналіз продуктивності праці
  11. • ЗАТ "Вовчанський маслоробний завод"
  12. • Персонал підприємства
  13. • Аналіз діяльності ВАТ "Київський маргариновий завод"
  14. • Ефективність використання ресурсів підприємства
  15. • Аналіз формування та використання коштів на оплату ...
  16. • Рух кадрів на підприємстві
  17. • Статистичні показники енергетики на території України
  18. • Управління персоналом
  19. • Імітаційне моделювання виробничого процесу
Рефетека ру refoteka@gmail.com