Рефетека.ру / Менеджмент

Контрольная работа: Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ


Контрольная работа

По дисциплине: «Производственный менеджмент»

На тему: «Использование сетевого планирования и управления
в производственном менеджменте»


Работу выполнил

Проверил


Братск

2007

Вариант № 23


Задание


Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1.


Таблица 2 - Исходные данные


№ работы Код работы Продолжительность работ, дни
1 1-3 50
2 1-2 36
3 1-4 16
4 1-5 32
5 2-6 40
6 3-9 28
7 3-10 7
8 4-8 26
9 4-11 5
10 5-15 24
11 6-7 36
12 7-12 18
13 8-11 28
14 9-10 34
15 10-13 55
16 11-14 53
17 12-16 21
18 12-13 0
19 12-14 0
20 13-16 54
21 14-16 38
22 15-16 27
23 16-17 31

Рассчитать исходную сетевую модель:

табличным методом по параметрам работ;

графическим методом по параметрам работ.

Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджментедля всех работ.

Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджментедля всех работ.

Вариант № 23


Решение


Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

составление перечня всех работ,

определение продолжительности работ,

составление сетевого графика,

расчёт основных параметров сетевого графика,

определение критического пути,

анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:

i — номер рассматриваемого события;

j — номер события, следующего за событием i;

k — номер последующих работ;

z — номер работ, предшествующих событию i.

Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — максимальная длительность работы, соединяющей j-е предшествующее событие с рассматриваемым, дни.

Таким образом, ранний срок наступления i-го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — длительность работы, соединяющей j-е последующее событие с рассматриваемым, дни.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — поздний срок окончания работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — критический путь работы, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — максимальное время продолжительности предыдущей работы, дни.

Поздний срок наступления завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте— поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — поздний срок окончания данной работы, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — длительность этой работы, дни.

Зная ранние и поздние сроки событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта.

Полный резерв времени некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего события сетевого графика:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где — Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте полный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — поздний срок окончания данной работы, дни.

Свободный резерв времени события — максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте, где Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — свободный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок наступления последующего события, дни;

Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте — ранний срок окончания j-го последующего события, дни.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2.


Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика

Обозначение Продолжительность работ, дни (ti-j) Раннее Позднее Полный резерв времени (RП) Свободный резерв времени (RП)
№ п/п кодовое
начало (ТРН) окончание (ТРО) окончание (ТПО) начало (ТПН)


i j






1 1 2 36 0 36 73 40 37 0

2

1

3

50

0

50

50

0

0

0

3 1 4 16 0 16 76 60 60 0
4 1 5 32 0 32 170 138 138 0
5 2 6 40 36 76 113 73 37 0

6

3

9

28

50

78

78

50

0

0

7 3 10 7 50 57 112 105 55 55
8 4 8 26 16 42 102 76 60 0
9 4 11 5 16 21 130 125 109 49
10 5 15 24 32 56 194 170 138 0
11 6 7 36 76 112 149 113 37 0
12 7 12 18 112 130 167 149 37 0
13 8 11 28 42 70 130 102 60 0

14

9

10

34

78

112

112

78

0

0

15

10

13

55

112

167

167

112

0

0

16 11 14 53 70 123 183 130 60 7
17 12 13 0 130 130 167 167 37 37
18 12 14 0 130 130 183 183 53 0
19 12 16 21 130 151 221 200 70 70

20

13

16

54

167

221

221

167

0

0

21 14 16 38 130 168 221 183 53 53
22 15 16 27 56 83 221 194 138 138

23

16

17

31

221

252

252

221

0

0


По данным таблицы 2 можно определить критический путь, т. е. путь от начального до завершающего события, имеющий максимальную продолжительность.

Критический путь проходит через события:

1-3-9-10-13-16-17;

tкр. = 252 дня;

nед. до opt = 30 человек.

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.

После расчета сетевой модели переходят к ее оптимизации (приведению модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками выполнения).

Оптимизировать сетевую модель можно по времени и по трудовым ресурсам.

Цель оптимизации по времени — сократить критического пути; цель оптимизации по трудовым ресурсам — выровнять загрузки исполнителей и сократить общую численность занятых.

Оптимизация по времени проводится, если продолжительность критического пути превышает установленный срок (Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте).

Способы оптимизации по времени:

Путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделение какой-либо работы критического пути на несколько параллельно выполняемых работ (если это возможно технологически);

Путем перераспределения части исполнителей с некритических работ, т.е. имеющих свободный резерв, на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми работниками тех же специальностей. В результате такого перераспределения продолжительность вторых (критических) работ уменьшается, а первых (некритических) — увеличивается.

При оптимизации по трудовым ресурсам:

Строят календарный график работ и эпюру трудовых ресурсов, т.е. график движения исполнителей в одних осях координат;

Календарный график работ представляют в виде отрезков прямых параллельных оси х;

Ниже совмещенный по оси у строят график движения рабочей силы путем суммирования числа сотрудников по вертикали для каждого дня выполнения работ;

Если эпюра трудовых ресурсов получается резкопеременной, следовательно, сетевую модель можно подвергнуть оптимизации следующими способами:

при условии, что Rc≥ti-j, передвигаем работу в необходимое место в пределах свободного резерва, соотнося с эпюрой трудовых ресурсов, представленной ниже;

при условии, что Rc≤ti-j, то осуществляется пересчет параметров и, исходя из постоянства трудозатрат и использования имеющегося свободного резерва, определяют новое уменьшенное количество исполнителей;

(частный случай 4.1) использование свободного резерва времени последней работы любого полного пути для всех работ этого пути (соблюдая очередность).

Таким образом, nед. после opt = 26 человек.

Вывод


Цели проведения оптимизации (приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления) – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа. В результате проведения оптимизации по времени, выполненной на ЭВМ, критический путь сократился с 252 дней до 199 дней, а результатом проведения оптимизации по трудовым ресурсам, выполненной графическим методом, стало выравнивание нагрузки и общее уменьшение численности занятых в производстве с 30 человек до 26 человек. Но возможно и дальнейшее сокращение времени исполнения и количества исполнителей путем внедрения в производство современных высоких технологий в те технологические операции, которые это допускают. В результате время на эти операции может сократиться в несколько раз, а число исполнителей – на несколько человек, если не можно будет вообще отказаться от их участия. Все это, конечно, зависит от политики руководства и грамотного управления производственным процессом.

Похожие работы:

  1. • Сетевое планирование и управление в менеджменте
  2. • Сетевые модели планирования и управления
  3. • Формирование эффективной системы управления инновационным ...
  4. • Сетевое планирование и управление
  5. • Производственный менеджмент на предприятиях по ...
  6. • Моделирование систем массового обслуживания
  7. • Сетевые методы планирования и управления
  8. • Производственный менеджмент
  9. • Использование сетевой модели для оптимизации процесса ...
  10. • Сетевые методы планирования и управления
  11. • Оперативный менеджмент
  12. • Финансовое планирование и управление в бюджетных ...
  13. • Создание проекта переезда офиса в новое здание с ...
  14. • Прогноз и планирование работы в социально-культурной ...
  15. • Сетевые методы планирования и управления
  16. • Практическое применение теории игр
  17. • Оптимизация сетевой модели комплекса производственных ...
  18. • Понятие системы оперативного планирования
  19. • Активизация творческой деятельности по созданию ...
Рефетека ру refoteka@gmail.com