Рефетека.ру / Экономика

Курсовая работа: Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра «Экономической теории и мировой экономики»


Курсовая работа

по экономическому анализу:

Экономический анализ «ОАО РосИнструмент». Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия(вариант №18).


Проверила:

________________ /Т. М. Каретникова/

«_____» __________________ 2007 г.

Выполнил:

студент гр. ЭиУ - 438 И.В. Выродов


Челябинск

2007

Экономический анализ: Курсовая работа/ Выродов И.В., ЭиУ-438. – Челябинск: ЮУрГУ, 2007. – 49 с.

В данной курсовой работе производится анализ финансовой сферы деятельности предприятия. Оценивается финансовая устойчивость фирмы по основным показателям. Также в работе предложена мера по улучшению деятельности предприятия на примере управления дебиторской задолженностью «ОАО РосИнструмент». При написании работы использовано 5 источников литературы, 38 таблиц, 30 иллюстраций.

Содержание


Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Глава 1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия . . . . . . 6

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . .31

Глава 3. Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия на примере «ОАО «РосИнструмент». . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Введение


Финансовая отчетность организации является предметом изучения многих заинтересованных пользователей. Кредиторы проводят анализ отчетности с целью минимизации рисков по кредитам, займам и вкладам. Финансовые менеджеры, аудиторы, собственники анализируют финансовые отчеты с целью повышения устойчивости работы предприятия, повышения доходности капитала, принятия обоснованных решений. Публикуемая отчетность содержит информацию для внешних пользователей, например потенциальных деловых партнеров. Наиболее часто источниками финансового анализа являются данные годовых или квартальных отчетов «Бухгалтерского баланса» форма № 1 и «Отчета о прибылях и убытках» форма № 2.

В данной курсовой работе выделены три блока задач финансового анализа:

анализ эффективности деятельности;

анализ финансовых результатов деятельности;

мера улучшения финансового состояния предприятия.

Если собственника интересуют, как правило, финансовые результаты деятельности и финансовая устойчивость, то руководитель заинтересован во всей полезной для принятия управленческих решений информации. Для этих целей наиболее важными могут быть следующие процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия:

оценка платежеспособности(ликвидности);

оценка рентабельности;

оценка финансовой устойчивости.

Финансовый анализ представляет собой достаточно сложную и многогранную систему процедур и методик, но цель настоящей курсовой работы — дать общий обзор наиболее доступных и простых методов решения перечисленных выше задач анализа ФХД предприятия, а также рассмотреть влияние меры – управление дебиторской задолженностью, на финансовой состояние предприятия на примере «ОАО РосИнструмент».

Глава 1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия


1.1. Представить диаграмму: «Доля основного и оборотного капитала в структуре активов».


Таблица 1. Данные по составу активов.


На н.п. На к.п.
Основной капитал 175919 185013
Оборотный капитал 260338 271122
Итого по активам 436257 456135

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Диаграммы 1.1 и Доля основного и оборотного капитала в структуре активов.

Данные по основному и оборотному капиталу представлены в таблице 1(Данные по составу активов). По данным составлены диаграммы 1.1. и 1.2. (Доля основного и оборотного капитала в структуре активов) соотношения основного и оборотного капитала в активах. Результат сравнения показывает, что структура активов представлена соотношения основного капитала к оборотному как 40% к 60%. Соотношение данных показателей за отчетный период изменилось незначительно, это означает что основной и оборотный капитал изменились незначительно.

1.2. Представить диаграмму: «Уровень и динамика фондоотдачи».

Исходная модель, фондоотдача показывает отношение объема производства к основным фондам предприятия.

Таблица 2. Данные по объему производства, основным средствам и фондоотдаче.



На н.п. На к.п.
V 140866 163246
Ф 93446 95323
ФО 150,75% 171,26%
Диаграмма 2. Уровень и динамика фондоотдачи.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Данные по объему производства, основным средствам и фондоотдаче представлены в таблице 2. По данным фондоотдачи на начало и конец отчетного периода составлена диаграмма 2. (Уровень и динамика фондоотдачи). Результаты сравнения показывают, что фондоотдача изменилась более чем на 20%, положительное изменение показателя произошло за счет изменения объема выручки, это означает, что предприятие увеличило объем продаж и стало использовать свои ресурсы рациональнее.

1.3. Представить диаграмму: «Уровень и динамика материалоемкости».

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель , это показатель отношения уровня материальных запасов к объему производства.

Таблица 3. Данные по объему производства, материальным запасам и материалоемкости.



На н.п. На к.п. Динамика
V 140866 163246 15,89%
МЗ 96159 114759 19,34%
МЕ 68,26% 70,30% 2,98%


Диаграмма 3. Уровень и динамика материалоемкости.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Данные по объему производства, материальным запасам и материалоемкости представлены в таблице 3. По данным материалоемкости на начало и конец отчетного периода составлена диаграмма 3(Уровень и динамика материалоемкости). Результаты сравнения показывают, что материалоемкость изменилась незначительно, примерно на 2%, такое изменение свидетельствует о пропорциональной динамике роста объема производства и материальных запасов.


1.4. Построить различные детерминированные модели объема продаж (оценка использования ресурсов) и определить влияние факторов на изменение объема продаж.


Влияние изменения экстенсивного и интенсивного фактора на изменение объема продукции:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 4. Данные по объему производства, основным средствам и фондоотдаче.



на начало года на конец периода
V 140866 163246
Ф 93446 95323
ФО 150,75% 171,26%

Исходные данные представлены в таблице 4.

а) За счет изменения величины фонда:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


б) За счет изменения фондоотдачи:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Результаты расчетов показывают, что изменение объема производства произошло в основном за счет изменения фондоотдачи (на 19550,44), и в значительно меньшей мере из-за изменения величины фондов(на 2829,56).

Используем интегральный метод для расчета:

а) За счет изменения величины фонда:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


б) За счет изменения фондоотдачи:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Интегральный метод показал примерно те же результаты.

Влияние изменения материалоемкости на изменение объема продаж:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель:


Таблица 4. Данные по объему производства, основным средствам и фондоотдаче.



на начало года на конец периода
V 140866 163246
МЗ 96159,00 114759,00
МО 146,49% 142,25%

Исходные данные представлены в таблице 4.

а) За счет изменения величины материальных затрат:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


б) За счет изменения материалоотдачи:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Результаты подсчетов показывают, что увеличение объема производства произошло за счет увеличения материальных запасов (на 27247,14), уменьшение фондов же повлияло в отрицательную сторону(-4867,14).


1.5. Представить графически информацию о структуре себестоимости на рубль продаж и динамике компонентов данного показателя.


Таблица 5. Данные по структуре себестоимости (Форма №5) и выручке.



На н.п. На к.п. На н.г., на р. продаж На к.п., на р. продаж На к.п., в % Динамика
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 120113 150609 0,853 0,923 125,39% 25,39%
Выручка 140866 163246 1 1 115,89% 15,89%
Структура





Матер.затраты 61259 85847 0,435 0,526 140,14% 40,14%
Затраты на оплату труда 12011 13555 0,085 0,083 112,85% 12,85%
Отчисл.на соц.нужды 3603 4518 0,026 0,028 125,40% 25,40%
Амортизация 13212 16567 0,094 0,101 125,39% 25,39%
Прочие 30028 30122 0,213 0,185 100,31% 0,31%
Итого 120113 150609 0,853 0,923 125,39% 25,39%

Диаграмма 5.1. Динамика изменения компонентов себестоимости


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Диаграмма 5.2. Структура себестоимости на начало периода


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияДиаграмма 5.2. Структура себестоимости на конец периода


Исходные данные представлены в таблице 5. По ним построены диаграммы 5.1, 5.2, 5.3. Анализируя диаграммы, можно сказать, что за отчетный периода структура себестоимости в большей мере изменилась за счет увеличения доли материальных затрат и уменьшения доли прочих затрат. Остальные компоненты себестоимости изменились незначительно.


1.6. Сопоставить темпы роста: а) себестоимости и объема продаж; б) постоянных затрат и объема продаж; в) активов и объема продаж.


а) Сопоставление темпа роста себестоимости и объема продаж

Таблица 6.1. Данные о себестоимости и объеме продаж.



На н.п. На к.п. Изменение
с/с 120113 150609 25,39%
V 140866 163246 15,89%

Диаграмма 6.1. Темпы роста себестоимости и объема продаж.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Анализ результатов диаграммы 6.1. показывает, что темпы роста себестоимости(25,39%) на 10% больше темпов роста объема продаж(15,89).


б) Сопоставить темпы роста постоянных затрат т объема продаж


Таблица 6.2. Данные о себестоимости и объеме продаж.



На н.п. На к.п. Изменение
Пост.затр. 260338 271122 4,14%
V 140866 163246 15,89%

Диаграмма 6.2. Темпы роста постоянных затрат и объема производства.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Анализ результатов диаграммы 6.2. показывает, что темпы роста постоянных затрат (4,14%) в несколько раз меньше темпов роста объема продаж(15,89).


в) Сопоставить темпы роста активов и объема продаж

Таблица 6.2. Данные о себестоимости и объеме продаж



На н.п. На к.п. Изменение
Активы 436257 456135 4,56%
V 140866 163246 15,89%

Диаграмма 6.3. Темпы роста активов и объема производства


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Анализ результатов диаграммы 6.3. показывает, что темпы роста активов (4,56%) в несколько раз меньше темпов роста объема продаж(15,89).


1.7. Построить диаграмму «Структура текущих активов», в процентах.


Таблица 7. Данные по текущим активам.


Актив На н.п. На к. п.
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы(общие) 96159 114759
Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 63647 64717
Запасы: животные на выращивании и откорме

Запасы: затраты в незавершенном производстве 5607 16023
Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи 16718 18534
Запасы: товары отгруженные 0 0
Запасы: расходы будущих периодов 10187 15485
Запасы: прочие запасы и затраты

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 17972 25975
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 0 0
в том числе покупатели и заказчики 0 0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 145673 129993
в том числе покупатели и заказчики 101606 89595
Краткосрочные финансовые вложения

Денежные средства 534 395
Прочие оборотные активы 0 0
Итого по разделу II 260338 271122
БАЛАНС 436257 456135

Диаграмма 7.1.1.Структура активов на н.п. Диаграмма 7.1.2. Структура запасов

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Диаграмма


7.2.1.Структура активов на н.п. Диаграмма 7.2.2. Структура запасов


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходные данные представлены в таблице 7. По ним составлены диаграммы структуры активов на начало и конец периода 7.1.1. и 7.1.2., а также структуры запасов на начало и конец периода 7.2.1. и 7.2.2. По результатам анализа диаграмм можно сказать, что большую часть текущих активов составляем дебиторская задолженность(55,96%), запасы же составляют 44,04%. В конце периода соотношение перераспределилось в сторону запасов(52,05%), дебиторская задолженность составляет 47, 95%. В структуре активов на начало периода большую часть составляют сырье, материалы и другие материальные ценности(66%). В конце периода эта статья уменьшилась на 9% вследствие увеличения затрат в незавершенном производстве(с 6% до 14%). Другие компоненты запасов значительно не изменились.

1.8. Рассчитать «Скорость и время оборота оборотных средств».


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияОборачиваемость активов показывает среднюю продолжительность (в днях) возврата в денежную форму за отчетный период суммы оборотных средств организации в результате реализации продукции. Исходная модель для скорости оборота оборотных средств:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель для времени оборота оборотных средств:


Таблица 8. Данные об объеме производства, текущих активах, скорости и времени оборота оборотных средств.



На н.п.(1) На к.п.(2)
V 140866 163246
ТА 260338 271122
v 0,54 0,60
t 674,57 606,20


Диаграмма 8.1. Динамика скорости оборота оборотных средств.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Диаграмма 8.2. Динамика скорости оборота оборотных средств.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходные данные и рассчитанные показатели представлены в таблице 8. По рассчитанным показателям построены диаграммы 8.1. и 8.2. По результатам построения диаграмм можно сказать, что скорость оборота оборотных средств увеличилась, это произошло за счет того, что объем производства увеличился больше чем значение текущих активов. Время оборота сократилось, Так как время оборота изменяется обратно пропорционально скорости оборота, то если скорость оборота увеличилось, значит время оборота оборотных средств снизилось.


1.9. Рассчитать «Влияние различных факторов на величину потребности в оборотных средствах и в запасах».


Влияние объема продаж и текущих активов на величину оборотного капитала:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

а) Исходная модель:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

б) Исходная модель: по данной формуле определяется потребность в оборотных средствах.

Таблица 9. Данные об объеме производства, текущих активах, скорости и времени оборота оборотных средств.



На н.п. На к.п.
V 140866 163246
ТА 260338 271122
v 0,54 0,60
t 674,57 606,20
ОД 385,93 447,25

а) Изменение ТА за счет изменения ОД:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

б) Изменение ТА за счет изменения времени оборота:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходные данные представлены в таблице 9. Текущие активы увеличились за счет изменения ОД на 41361,04 и в то же время уменьшились за счет изменения времени оборота на 30577,04.

1.10. Рассчитать «Уровень рентабельности предприятия, продукции, собственного капитала».


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияАнализ рентабельности заключается в определении количества денежных единиц прибыли, приходящегося на одну денежную единицу исследуемого показателя (например, капитала, затрат, выручки и т.п.).

Исходные модели:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Таблица 10. Данные о ЧП, ВП, активах, себестоимости, СК, показатели рентабельности фирмы.



На н.п. На к.п.
Чистая прибыль 6576 1120
Валовая прибыль 20753 12637
Активы 436257 456135
Себестоимость 120113 150609
СК 343941 345165
Рпредпр 4,76% 2,77%
Рпрод 17,28% 8,39%
Рск 1,91% 0,32%

Диаграмма 10. Динамика показателей рентабельности.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходные данные представлены в таблице 10. По этим данным найдены коэффициенты рентабельности. Составлена диаграмма 10, по динамике показателей рентабельность. Результаты показывают, что рентабельность предприятия уменьшилась на 2% за счет увеличения активов и значительного уменьшения валовой прибыли предприятия. Рентабельность продукции уменьшилась почти на 10% вследствие значительного уменьшения валовой прибыли (с 20753 до 12637) и единовременного увеличения себестоимости продукции со 120113 до 150609. Рентабельность собственного капитала также уменьшилась на 1,5%, что является значительным изменением, так как на начало периода этот показатель составлял 1,91%. Такое сокращение произошло в большей степени вследствие сокращения чистой прибыли с 6576 до 1120 и одновременном незначительном увеличении СК с 343941 до 345165.


1.11. Рассчитать «Влияние различных факторов на рентабельность активов фирмы».

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель: (1)

Таблица 11.1. Данные об основных и оборотных фондах, объеме производства, материальных затратах, затратах на оплату труда, амортизации, прочих затратах.



На н.п. На к.п.
Основные фонды 175919 185013
Оборотные фонды 260338 271122
V 140866 163246
Материальные затраты 61259 85847
Затраты на оплату труда 12011 13555
Амортизация 13212 16567
Прочие затраты 30028 30122

Для нахождения рентабельности активов предприятия, необходимо рассчитать несколько показателей, указанных в формуле (1).

Таблица 11.2. Показатели для расчета рентабельности активов предприятия.


МЕ 0,435 0,526
ЗЕ 0,085 0,083
АЕ 0,094 0,101
ПрЕ 0,213 0,185
ФЕ(осн) 1,249 1,133
ФЕ(обор) 1,848 1,661

Рассчитаем рентабельность активов предприятия на начало и конец отчетного периода:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Рассчитаем влияние различных факторов на изменение рентабельности активов предприятия:

а) Влияние изменения мат.емкости на рентабельность активов фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

б) Влияние изменения з/п.емкости на рентабельность активов фирмы

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

в) Влияние изменения аморт.емкости на рентабельность активов фирмы

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

г) Влияние изменения прочие.расх.емкости на рентабельность активов фирмы

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


д) Влияние изменения осн.фондоемкости на рентабельность активов фирмы

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

е) Влияние изменения обор.фондоемкости на рентабельность активов фирмы

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Как видно из расчетов все факторы примерно одинаково повлияли на изменение рентабельности активов предприятия в сторону увеличения или уменьшения.


1.12. Рассчитать «Влияние факторов на рентабельность собственного капитала фирмы».


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Исходные модель компонентов рентабельности СК:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Таблица 12. Данные о чистой прибыли, объеме продаж, активах, СК, компонентах рентабельности СК.



На н.п. На к.п.
Чистая прибыль 6576 1120
Объем продаж 140866 163246
Активы 436257 456135
Собственный капитал 343941 345165
Рентабельность продаж 0,04668 0,00686
v-скорость оборота активов 0,32290 0,35789
КФЗ 1,26841 1,32150

Рентабельность СК на начало и конец периода:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияа) Влияние изменения рентабельности продаж на рентабельность СК фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

б) Влияние изменения скорости оборота на рентабельность СК фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


в) Влияние изменения коэффициента финансовой зависимости на рентабельность СК фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Расчеты показали, что на рентабельность СК фирмы в большей мере повлияло изменение такого фактора как рентабельность продаж.


1.13. Рассчитать «Критический объем продаж в базовом и в отчетном периоде».

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Таблица 13. Данные о себестоимости, постоянных затратах, цене, издержках не единицу, объеме производства, материальных затратах и выручке.



На н.п. На к.п.
Себестоимость 120113 150609
Постоянные затраты 58854 64762
Цена 704,33 709,7652
Издержки на единицу 306,295 373,24
Объем производства (шт) 200 230
Материальные затраты 61259 85847
Выручка 140866 163246

Расчет критического объема продаж в базовом и отчетном периодах в штуках:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Расчет критического объема продаж в базовом и отчетном периодах в денежном выражении:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель:


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


1.14. Рассчитать «Изменение прибыли под влиянием изменения параметров CVP-модели».


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 14. Данные о цене, объеме производства, постоянных издержках и переменных издержках.



На н.п. На к.п.
Цена, P 704,33 709,76
Объем производства, Q 200 230
Постоянные издержки, C 58854 64762
Переменные издержки, V 306,295 373,24

Рассчитаем влияние параметров CVP-модели на изменение прибыли:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


а) Влияние изменения объема производства на прибыль фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


б) Влияние изменения постоянных издержек на прибыль фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


в) Влияние изменения переменных издержек на прибыль фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


г) Влияние изменения цены на прибыль фирмы:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияПРОВЕРКА

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходные данные представлены в таблице 14. Исследовано влияние факторов CVP-модели на прибыли фирмы. По результатам подсчетов можно сказать, что наибольшее влияние на прибыль оказал фактор издержек на единицу (-15380), наименьшее же значение оказало изменение цены.


1.15. Проанализировать производственно-финансовый леверидж (операционно-финансовую зависимость):


Рассчитать СОЗ (степень операционной зависимости) и СФЗ (степень финансовой зависимости), СКЗ (степень комбинированной зависимости) и определить тенденцию их изменения;

построить график прибыли для отчётного и базового периода (ПДВ=1(V))

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель СОЗ:


Таблица 15. Данные о цене, объеме производства, постоянных и переменных издержках, процентных платежах и выручке.



На н.п. На к.п.
Цена, P 704,33 709,76
Объем производства, Q 200 230
Постоянные издержки, C 58854 64762
Переменные издержки, V 306,295 373,24
Процентные платежи, J 0 0
ПДВ 15269 5767
Объем продаж 140866 163246

Рассчитаем СОЗ на начало и конец отчетного периода:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель СФЗ: , рассчитаем СФЗ на начало и конец отчетного периода.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Так как процентные платежи равны 0, а числитель и знаменатель модели отличаются именно на эту величину, то СФЗ на начало и конец периода будут одинаковыми и равны 1.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель СКЗ:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЗначение СКЗ, можно найти, зная значения СОЗ и СФЗ:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияНайдем значения СКЗ на начало и конец отчетного периода:

, так как составляющая СФЗ равна 1, то значения СКЗ будут равны значениям СОЗ в начале и конце отчетного периода соответственно.

Построим график зависимости ПДВ от объема продаж по данным таблицы 15.


Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия


Финансовая устойчивость предприятия находится в прямой зависимости от структуры источников формирования активов. Другими словами, под финансовой устойчивостью может пониматься обеспеченность запасов и затрат источниками для их формирования, то есть капиталом предприятия. В структуре капитала предприятия, прежде всего выделяют собственные и заемные средства.


2.1. Представить диаграмму «Доля собственного и заемного капитала». Определить структуру собственного и заемного капитала. Информацию представить графически.


Таблица 1. Пассивы предприятия.


Пассив На н.п. На к.п.

III. Капиталы и резервы

Уставный капитал


203


203

Добавочный капитал 193462 193477
Резервный капитал 15 15

в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством


15


15

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

Фонд социальной сферы 131608 130205
Целевые финансирования и поступления

Нераспределенная прибыль прошлых лет

Непокрытый убыток прошлых лет

Нераспределенная прибыль отчетного года 18638 21265
Непокрытый убыток отчетного года

Итого по разделу III(собственный капитал) 343941 345165

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты



в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты



займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Прочие долгосрочные обязательства

ИТОГО по разделу IV

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты



в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты



займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

Кредиторская задолженность: 92316 110970

в том числе:

поставщики и подрядчики


38955


48613

векселя к оплате

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 9834
задолженность перед персоналом организации 9160 14269
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 1982 12725
задолженность перед бюджетом 14673 23100
авансы полученные 17712 12263
прочие кредиторы

Задолженность участникам(учредителям) по выплате долгов

Доходы будущих периодов

Резервы предстоящих расходов

Прочие краткосрочные обязательства

Итого по разделу V(заемный капитал) 92316 110970
БАЛАНС 436257 456135

Диаграмма 1.1.1. и 1.1.2. Структура СК на начало и конец отчетного периода.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Из диаграмм 1.1.1. и 1.1.2. видно, что структура СК значительно не изменилась.

Диаграмма 1.2.1. Структура кредиторской задолженности на начало отчетного периода.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Исходя из данных диаграммы 1.2.1. можно сделать вывод, что большую долю в составе кредиторской задолженности составляют поставщики и подрядчики (42%).


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияДиаграмма 1.2.2. Структура кредиторской задолженности на конец отчетного периода.


Исходя из данных диаграммы 1.2.2. можно сделать вывод, что структура КЗ изменилась за счет сокращения задолженности перед дочерними и зависимыми обществами с 11% до 0, также можно заметить уменьшение доли полученных авансов на 8%, увеличение задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 2%, задолженности перед персоналом организации на 2%, задолженности перед бюджетом на 5% и задолженности перед государственными внебюджетными фондами на 9%.

Диаграммы 1.3.1. и 1.3.2. Структура пассивов на начало и конец отчетного периода.


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Из диаграмм видно, что структура пассивов изменилась в сторону увеличения доли заемного капитала с 21% до 25%, хотя собственный капитал по-прежнему составляет большую долю в структуре.


2.2. Рассчитать показатели ликвидности фирмы за базовый и отчётный год; темпы их изменения.


Исходные модели:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Таблица 2. Данные о текущих обязательствах и активах, ДС, РЦБ, счетах к оплате и коэффициентах.



На н.а. На к.п.
Тек.активы 260338 271122
Тек.обяз-ва 92316 110970
ДС 534 395
РЦБ 0 0
Счета 145673 129993 Изменение
К-т текущей ликвидности 2,820075 2,443201 -15,43%
К-т быстрой ликвидности 1,583767 1,174984 -34,79%
К-т абсолютной ликвидности 0,005784 0,00356 -62,51%

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет легко реализуемых активов, то есть денежных средств, ценных бумаг и депозитов. Данный коэффициент наиболее жесткий для оценки платежеспособности и свидетельствует о возможности или невозможности за короткий срок погасить кредиторские задолженности, требующие немедленного погашения.

Нормативное значение этого коэффициента 0,2–25. В нашем случай он меньше нормативного, это означает что фирма не способна за короткий срок погасить кредиторские задолженности, требующие немедленного погашения.

Диаграммы 2.1. и 2.2. Динамика изменений показателей ликвидности предприятия.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Как видно из расчетов и графиков, коэффициенты ликвидности уменьшились, это произошло вследствие значительного увеличения текущих обязательств (примерно на 20000).


2.3. Рассчитать абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости предприятия; дать оценку финансовой устойчивости предприятия. Представить результаты расчета абсолютных показателей финансовой устойчивости графически.


Обобщенным показателем финансовой устойчивости является излишек(недостаток) источников средств для формирования запасов и затрат.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная формула:

Таблица 3.1. Данные о запасах, НДС и показателе ЗЗ.



На н.п. На к.п.
Запасы 96159 114759
НДС 17972 25975
ЗЗ 114131 140734

Для характеристики источников формирования ЗЗ используются несколько показателей, которые отражают различные виды источников:

Наличие собственных оборотных средств

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 3.2. Данные о СК и ВНА.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
ВНА 175919 185013
СОС 168022 160152

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования ЗЗ

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 3.3. Данные о СК, ВНА и ДП.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
ВНА 175919 185013
ДП 0 0
СДП 168022 160152

Величина основных источников формирования ЗЗ

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 3.4. Данные о СК и ВНА.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
ВНА 175919 185013
ДП 0 0
К/с кр. и займы 92316 110970
ОИ 260338 271122

Трём показателям наличия источников формирования ЗЗ соответствуют три показателя обеспеченности ЗЗ источниками формирования:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия1) Излишек или недостаток собственных оборотных средств

Исходная модель:

Таблица 3.5. Данные о СОС, ЗЗ.



На н.п. На к.п.
СОС 168022 160152
ЗЗ 114131 140734
ф(СОС) 53891 19418 >0

2) Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заёмных источников формирования ЗЗ

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияИсходная модель:

Таблица 3.6. Данные о СДП, ЗЗ.



На н.п. На к.п.
СДП 168022 160152
ЗЗ 114131 140734
ф(СДП) 53891 19418 >0

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия3) Излишек или недостаток формирования основных источников ЗЗ

Исходная модель:

Таблица 3.7. Данные о ОИ, ЗЗ.



На н.п. На к.п.
ОИ 260338 271122
ЗЗ 114131 140734
ф(ОИ) 146207 130388 >0

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияС помощью этих показателей можно определить трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:

Исходная модель:


Используя данные, полученные вычислениями в таблицах 3.5., 3.6., 3.7. составляем новую таблицу.

Таблица 3.8. Данные о СОС, СДП, ОИ.


На н.п. На к.п.
СОС 168022 160152
СДП 168022 160152
ОИ 260338 271122


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияПредставим значения найденных показателей графически:


На графике видно, что все три показателя за отчетный период незначительно снизились.


Формула оценки финансового состояния

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияпо полученным показателям:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияТак как все показатели получились больше 0, , то получаем значение функции:


Вывод: все три показателя являются положительными, что говорит об абсолютной устойчивости финансового состояния предприятия.

Рассмотрим относительные показатели:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия1) Коэффициент финансовой устойчивости: , , должен быть больше 0,75.


Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.9.:

Таблица 3.9. Данные о СК, долгосрочных обязательствах и активах.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
Долг.Обяз. 0 0
Активы 436257 456135
Кфу 0,7884 0,7567

Коэффициент >0,75, что является положительным показателем для предприятия.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия2) Коэффициент состояния ЗК и СК:


Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.10.:

Таблица 3.10. Данные о СК и ЗК.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
ЗК 92316 110970
Ксзск 0,2684 0,3215

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

3) Коэффициент автономии:

Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.11.:

Таблица 3.11. Данные о СК и активах.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
Активы 436257 456135
Кавт 0,7884 0,7567

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

4) Коэффициент финансовой зависимости:

Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.12.:

Таблица 3.12. Данные о СК и активах.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
Активы 436257 456135
Кфз 1,2684 1,3215

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

5) Коэффициент маневренности СК:

Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.13.:

Таблица 3.13. Данные о СК и СОС.



На н.п. На к.п.
СК 343941 345165
СОС 168022 160152
Кмск 0,4885 0,4640

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия6) Коэффициент обеспеченности ОС собственными источниками финансирования(должен быть не менее 10%):

Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.14.:

Таблица 3.14. Данные о текущих активах и СОС.



На н.п. На к.п.
ТА 260338 271122
СОС 168022 160152
Фоб.ос 64,54% 59,07%

Оба значения коэффициента больше 10%, что свидетельствует о хорошем финансовом состоянии предприятия.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия7) Коэффициент обеспеченности запасов

собственными источниками:

Рассчитаем данный коэффициент, используя данные таблицы 3.15.:

Таблица 3.15. Данные о ЗЗ и СОС.


На н.п. На к.п.
ЗЗ 114131 140734
СОС 260338 271122
Коб. 2,2810 1,9265

1.4. Рассчитать скорость и время оборота дебиторской и кредиторской задолженности. Информацию представить графически.


Исходные модели для определения скорости и времени оборота ДЗ и КЗ:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия\


Исходные данные представлены в таблице 4.

Таблица 4. Данные о выручке, ДЗ, КЗ.



На н.п. На к.п.
ДЗ 145673 129993
КЗ 92316 110970
V 140866 163246
v(ДЗ) 0,97 1,26
v(КЗ) 1,53 1,47
t(ДЗ) 377,46 290,65
t(КЗ) 239,20 248,12

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияНа основе полученных данных построим графики динамики времени и скорости оборота ДЗ и КЗ:


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


По результатам построения графиков можно сделать вывод, что скорость оборота ДЗ увеличилась на 0,29, а КЗ снизилась на 0,06. Это произошло вследствие того, что за отчетный период ДЗ снизилась, а КЗ возросла. Так как время обратно пропорционально зависит от скорости оборота, то соответственно время оборота ДЗ сократилось на 87%, а время оборота КЗ увеличилось на 10%.


1.5. Рассчитать влияние различных факторов на величину потребности в дебиторской задолженности.

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Исходная модель:


Таблица 5. Данные о дебиторской задолженности, выручке и скорости оборота дебиторской задолженности.



На н.п. На к.п.
ДЗ 145673 129993
Выручка(V) 140866 163246
v, скорость 0,9670 1,2558

а) Влияние на потребность в ДЗ выручки:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятияЭкономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


б) Влияние на потребность в дебиторской задолженности скорости оборота дебиторской задолженности:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


ПРОВЕРКА:

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия


Анализ показал, что на потребность в дебиторской задолженности в положительную сторону повлияла выручка (23143,74) и в отрицательную скорость оборота дебиторской задолженности (-38823,33).

Глава 3. Управление дебиторской задолженностью как организационная мера улучшения деятельности предприятия на примере ОАО «РосИнструмент».


В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая произведенную продукцию или оказывая некоторые услуги, предприятие, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. по сути оно кредитует покупателей. Неоплаченные счета за поставленную продукцию (или счета к получению) и составляют большую часть дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для финансового менеджера.

Дебиторская задолженность означает временное отвлечения средств из оборота предприятия и использования их в обороте другого предприятия, это на время уменьшает финансовые ресурсы и возможности и, следовательно, приводит к затруднению в выполнении обязательств предприятием.

Управление дебиторской задолженностью – оптимизация суммы долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними. Необходимость управления дебиторской задолженностью следует из того, что долги не принимают участия в хозяйственном обороте, и для восполнения недостатка оборотных средств организация вынуждена брать платные кредиты. Поэтому своевременное погашение дебиторской задолженности способствует улучшению финансового состояния организации.

Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия таково, что при выработке политики платежей предприятие исходит из сравнения прибыли, дополнительно получаемой при смягчении условий платежей и, следовательно, росте объемов продаж, и потерь в связи с ростом дебиторской задолженности.

Рассчитаем, какое влияние окажут принятые меры на финансовое состояние предприятия.

Одним из способов управления дебиторской задолженностью является уменьшение размеров дебиторской задолженности, из аналитической части работы видно, что при общем объеме дебиторской задолженности на начало отчетного периода в размере 145673, основной удельный вес составляет задолженность покупателей 69,7% или 101606, при этом за отчетный период она уменьшилась на 12011.

Для активизации выплаты покупателями задолженности можно предложить назначить скидку на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок. Цель представления такой скидки сократить запасы готовой продукции на складе и вернуть денежные средства в оборот.

Предположим, что нашим предложением воспользуется 40% покупателей, средней срок оборота дебиторской задолженности в 2005 г. составил 377 дня, (Таблица №4, Глава 2), выручка от продаж 140866. Уровень рентабельности продаж в 2005 г. 4,66%, скидка предоставляется при условии оплаты в течении 20 дней со дня продажи.

Рассчитаем полученный эффект:

Средний остаток дебиторской задолженности до внедрения скидок

(0,4*140866)/(360/377)=59007.

Средний остаток дебиторской задолженности после внедрения скидок

(0,4*140866)/(360/20)=3130.

Снижение дебиторской задолженности

59007-3130=55877.

Дополнительная прибыль

55877*0,0466=2603.

Так как в данной ситуации вопрос ускорения оборачиваемости оборотных средств, стоит на первом месте, то нужно рассчитать при каком уровне скидки мы добьемся интереса покупателей и не получим убытка от предоставления скидок.

Размер скидки

(X*0,4*140866)=2603.

Х=2603/(0,4*140866)=0,046 или 4,6%

Чтобы убедиться в том, что наше предложение будет выгодно для покупателей необходимо рассчитать цену отказа от скидки.

Данный расчет производится по следующей формуле:

Цена отказа от скидки = процент скидки /(100-процент скидки)*100*360дн./(максимальная длительность отсрочки платежа -период в течении которого предоставляются скидки).

Следовательно: 4,6/(100-4,6)*100*360/(377-20)=4,86%

Предложенная скидка для покупателя выгодна.

Для расчета эффекта от предложенного мероприятия необходимо рассчитать основные показатели, характеризующие уровень управления дебиторской задолженностью:

Таблица 1. Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности


Показатели 2005 г. После внедрения мероприятий Отклонения
Выручка от реализации 140866 143469 +2603
Дебиторская задолженность 145673 87796 -55877
Оборачиваемость дебиторской задолженности 0,96 1,63 +0,67
Средний срок оборота дебиторской задолженности, дн. (360:гр.1) 377 223 -154
Доля дебиторской задолженности, в общем объеме текущих активов, % 33,3 22,9 -10,4%
Отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации, % 103,4 61,1 -42,3%

Как видно из данных таблицы оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,67 раза, средней срок оборота сократился на 154 дня, доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов снижена на 10,4%, средняя величина дебиторской задолженности к выручке от реализации ократилась на 42,3%. Следовательно внедряя данное предложение мы добиваемся значительного эффекта.

Для ОАО «РосИнструмент» выгода продажи готовой продукции со скидкой очевидна, так как сокращение дебиторской задолженности дает возможность уменьшить текущие финансовые потребности на 55877.

Заключение


В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

В первой главе данной работе были рассчитаны финансовые результаты деятельности предприятия, из которых можно сделать вывод, что:

большую часть активов составляет оборотный капитал

фондоотдача предприятия увеличилась, что является положительным моментом

динамика объема производства примерно равно темпам увеличения материальных запасов

большую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты

темпы роста активов в несколько раз меньше темпов роста продаж

в структуре активов на начло периода большую долю составляла дебиторская задолженность(55,96%), но в конце периода это соотношение изменилось (47,65%)

на значение прибыли сильнее всего влияет фактор постоянных издержек

Во второй главе проведен анализ финансовой устойчивости предприятия, в результате которого можно сделать выводы, что:

коэффициент быстрой ликвидности показал, что фирма не способна за короткий срок погасить кредиторские задолженности, требующие немедленного погашения.

в то же время оценка финансового показателя говорит об абсолютной устойчивости финансового состояния предприятия.

В третьей главе проведен анализ применения меры по улучшению деятельности предприятия «ОАО РосИнструмент». Управление дебиторской задолженностью оказало положительной воздействие на экономические показатели предприятия. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,67 раза, средней срок оборота сократился на 154 дня, доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов снижена на 10,4%, средняя величина дебиторской задолженности к выручке от реализации сократилась на 42,3%.

Как показал анализ результатов предложенных мероприятий их внедрение позволит обеспечить ОАО «РосИнструмент» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность.

Список используемой литературы


1. Журнал «Финансовый Директор» № 1 (январь) 2004

2. Экономический словарь". Под ред. А.И.Архипова, ТК "Велби", издательство "Проспект", 2004 г.

3. Лекции по «Экономическому анализу»

4. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М Финансы и статистика, 1999 г.

5.Балабанов Н.П.. Степанов В.Н Анализ расчетов рентабельности предприятия, бухгалтерский учет. 1999 №3.-20с.

Похожие работы:

  1. • Позиционные системы счисления
  2. • Краткий курс истории Московского троллейбуса
  3. • Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"
  4. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  5. • Охрана труда при работе на компьютере
  6. • Технология HTML
  7. • Публий Теренций Афр
  8. • Решения задачи планирования производства симплекс ...
  9. • Словник слів іншомовного пожодження економічного ...
  10. • Латинский язык: Практические задания для студентов заочного ...
  11. • Проект концептуального анализа развития туризма в ...
  12. • Восточные славяне в древности
  13. • Основы латинского языка
  14. • Основы здорового образа жизни студента. Физическая культура в ...
  15. • Меркантилизм и доктрина А. Смита
  16. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  17. • "Звезды прелестные" в поэзии Пушкина и его современников
  18. • Способы отрицания в современном немецком языке
  19. • Исследование уровня безопасности операционной системы Linux
Рефетека ру refoteka@gmail.com